總結是對過去努力的肯定，也是對未來的期許和規(guī)劃。在總結中要突出重點，展示自己的發(fā)現和收獲。每個人的價值觀不同，我們應該尊重別人的選擇和決定。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇一
“內涵式”發(fā)展是企業(yè)發(fā)展結構模式的一種類型，是以事物的內部因素作為動力和資源的發(fā)展模式，相對于“外延式”發(fā)展來說，更注重內在品質和潛力挖掘。煙草企業(yè)發(fā)展至今，面對的新形勢、新壓力，必須走內涵式高質量發(fā)展的道路才能更好地立足于發(fā)展，奉獻于社會。
一、明要義，懂內涵。
所謂煙草企業(yè)“內涵式高質量”發(fā)展，其實就是主要依靠提高自身素質而降低成本、提高質量、提高效益，屬質量效益型發(fā)展模式。內涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內在品質和潛力挖掘，不追求一般意義上的規(guī)模擴大和數量增加。主要通過內部的深入改革，激發(fā)活力，增強實力，提高競爭力，在量變引發(fā)質變的過程中，實現實質性的跨越式發(fā)展。有以下表現形式：同樣的資金投入應發(fā)揮更好的效益，即單位產品的成本降低，或單位資金投入的產出增加；一般體現在人（管理人員、服務人員）和物（工作條件、手段、方式的性能、效果）的自身效能的提高；是一種可以持續(xù)的發(fā)展，良性的發(fā)展，無須不斷增加資金的投入來支撐正常的發(fā)展；發(fā)展的難度更大并不象外延式發(fā)展只要有錢就行，關鍵靠大量的精力和思想的投入（科技含量更高）。
說白了，就是要有一種可以支撐企業(yè)發(fā)展的核心文化，在此文化背景下的員工經過奮力拼搏，不斷提高自己的各方面能力，達到與企業(yè)同頻共振、同命運共呼吸，與企業(yè)融合為一體，具有可挖掘的深層潛質，切實為創(chuàng)造出有品質的高質量產品，贏得市場的青睞和顧客的滿意。
二、明方向，重執(zhí)行。
首先要堅定內涵式高質量發(fā)展的信心和決心。走內涵式發(fā)展道路，要知心而行，信心和決心才能關鍵。內涵式發(fā)展是相對于外延式發(fā)展而言的，更注重內在品質和潛力挖掘。在內部企業(yè)文化，企業(yè)精神等方面重視打造一流的文化和精神，不斷凝聚團隊力量，并以內部感召方式贏得外部力量的贊同和幫助。宣傳是至關重要的一環(huán)，以宣傳強化企業(yè)精神理念的灌輸和普及，在內部員工中形成一股凝聚力，以堅定的凝聚力為支撐，鑄就堅強的團隊力量，才能擁有內涵式高質量發(fā)展的信心和決心，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。
其次要準確把握內涵式高質量發(fā)展的核心要義。煙草企業(yè)高質量發(fā)展就是以質量、效率、動力“三大變革”為推動，質量上要從“數量增長”轉向“質量提升”，效率上要從“產品單一”轉向“結構升級”，動力上從“要素驅動”轉向“創(chuàng)新發(fā)展”，主動從“節(jié)能減排”轉向“綠色低碳”、從“夯實基礎”到“達標創(chuàng)標”，才能實現從“傳統(tǒng)制造”到“智能制造”的目標。核心就是競爭力，競爭力體現在企業(yè)內涵上，也具體到產品質量上，兩者相互融合、相互促進，沒有單一的內涵，也沒有單一的質量，只有兩者兼具才是品質的保障。
最后是推動內涵式高質量發(fā)展重在落地生根。一分部署，九分落實。內涵式高質量發(fā)展要得以實現，就要從以下幾個方面來抓：一是全面實現員工素質和干部隊伍作風提升；二是擲地有聲地強化班子建設和黨的建設，以政治站位筑牢安全底線和環(huán)保底線，提升綠色發(fā)展能力；三是全力以赴抓好內在品質和潛力挖掘兩項工作，清醒認識到企業(yè)與行業(yè)間的差距和不足，主動出擊，找到快速提升和解決問題的辦法。內涵式高質量發(fā)展的落實，絕對不能有小勝即安的心理，缺乏危機意識的自滿心理是對內涵式高質量發(fā)展最大的阻礙，必須全心全力做好自己的事，以戰(zhàn)前多流汗、戰(zhàn)時少流血的思想和行動，堅持長期過苦日子的思想，練好自己的看家本領，以實際行動確保公司黨政各項決策落地，讓內涵式高質量發(fā)展真正成為各項工作的“主旋律”和“最強音”。
三、明未來，贏天下。
內涵式高質量發(fā)展道阻且長，行則必至。這是一場耐力賽，需要不馳于空想、不騖于虛聲，需要一步一個腳印、一步一個臺階的走下去，干下去，奮斗下去。站在新的歷史起點，只要全體干部職工堅定信心和決心，深刻把握內涵式高質量發(fā)展的核心，以務實的作風，堅定的信念，奮斗的銳氣推動各項目標高效落地，我們就一定能夠筑牢企業(yè)發(fā)展的根基，推動煙草企業(yè)在內涵式高質量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠，奮力譜寫新時代追趕超越的新篇章。
在“十四五”時期，堅持走“內涵式”高質量發(fā)展之路。這是基于行業(yè)發(fā)展形勢的大背景下的出路，也是煙草行業(yè)自我突破的良好機遇，未來的煙草發(fā)展一定會出現更多的困難和曲折，國際國內內外部環(huán)境下的壓力中要尋得一方發(fā)展空間，煙草人必須在內涵式高質量的前提下才能贏得未來。在當下的不斷開展的煙草“管理提升年”、“質量提升年”等活動，就是一種對自我的提升和充值，就是為企業(yè)內涵式高質量發(fā)展奠定基礎。
四、明員工，重技術。
企業(yè)的發(fā)展離不開員工，內涵式高質量發(fā)展就得有高素質的員工隊伍。如何讓自己的企業(yè)擁有明辨發(fā)展思路，明析企業(yè)內涵并堅持自我提升的明理員工？這是煙草企業(yè)在人才培養(yǎng)上首先就要思考的問題。每位員工認清自己的站位，明白自己的位置，以勤奮學習的姿態(tài)，為自己“加油添才”，增加自己在企業(yè)中的“分量”，技能技術的提升是關鍵。通過學習各項專業(yè)理論知識，并注重與實踐相結合，達到適應企業(yè)發(fā)展的人才需求。技術技能的提升不是一蹴而就的，需要一步一個腳印、一步一個臺階去實現，企業(yè)也要為員工成長營造良好的成才環(huán)境，在政策、配套措施上為人才發(fā)展奠定良好的基礎，為人才培養(yǎng)主動搭建平臺，不斷開展相關的技能比武和技能鑒定活動，加大人才激勵措施，為優(yōu)秀人才鼓舞與正向激勵，促進人才發(fā)展與企業(yè)內涵式高質量發(fā)展同步開展。
煙草企業(yè)內涵式高質量發(fā)展需要思想引領、文化自信和道德滋養(yǎng)，企業(yè)在這些之外再注重內外兼修，以提高品質保障為前提，以生產出高質量產品為目標，借力企業(yè)內涵式高質量發(fā)展，真正為企業(yè)激發(fā)活力、增強實力、提高競爭力，以企業(yè)軟實力促硬實力的提升，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展未來。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇二
近日，我們在學校的組織下聽了一次以農業(yè)改革開展現狀與重點任務為主題的形勢與政策報告會，了解了很多關于中國農業(yè)的開展現狀以及其中存在的一些問題，并總結了一下當下我國農業(yè)改革所要進行的重點任務。
第一、了解了我國農業(yè)開展的現狀。目前，中國人均糧食、棉花、油料蔬菜、肉類、禽蛋、水產品產量，已到達或超過世界平均水平，農民生活水平顯著改善，全國農村從總體上進入了由溫飽向小康邁進的階段。中國農業(yè)和農村經濟與世界經濟的關聯度日益增強，農業(yè)和農村經濟與國民經濟的互相推動、共同開展的關系越來越緊密，農業(yè)開展的制約因素由過去主要是資源約束變?yōu)橘Y源、需求和環(huán)境約束，農業(yè)和農村經濟的專業(yè)化程度提高、一體化經營步伐加快，混合經濟趨勢顯現，科技進步成為農業(yè)和農村經濟開展的主要推動力量，金融對農業(yè)和農村經濟開展的制約增強，農業(yè)開展已由單純追求產量，走向產量和質量、效益并重，積極推進農業(yè)產業(yè)化經營，大力開展高商品率、高附加值、高創(chuàng)匯率的產業(yè)和產品的新階段轉變，農民收入的增加，已由主要靠農產品產量的增加和價格的提高，向根據市場調整結構和開展多種經營轉變。
第二、了解到我國現代農業(yè)開展中存在的一些問題。在中國，農民是農業(yè)技巧的直接應用者和受益者，對農業(yè)技巧的利用效果起著非常重要的作用，進行農業(yè)勞動的人大多還是農民，中國農民素質較低既是一個歷史問題，又是一個現實問題，是一個制約我國農村全面開展的深層次問題，高素質的農業(yè)勞動力還是相當缺乏，難以滿足現在農業(yè)開展的需求;農業(yè)產業(yè)化水平欠佳，與現代農業(yè)相比，支撐中國生態(tài)農業(yè)的科技根底相對薄弱，科技動力缺乏，很多還停留在實驗研究階段，科技根底薄弱是中國生態(tài)農業(yè)創(chuàng)新開展的瓶頸因素，加大技巧研發(fā)力度是有效推動中國生態(tài)農業(yè)的有效道路，;農產品質量也不高，難以保障現代農業(yè)開展。
最后，關于我國農業(yè)的開展現狀以及我國現代農業(yè)開展中存在的一些問題，根據形勢與政策報告會的內容，我總結了一下當下我國農業(yè)改革的重點任務，主要有以下幾點：一是堅持完善改革農村土地制度，核心是穩(wěn)定土地承包關系，引導土地有序流轉，保障農民的土地財產權益;二是構建新型的農業(yè)經營體系，核心是堅持家庭經營的根底性地位;三是健全農業(yè)的支持保護體系，核心是完善農業(yè)補貼制度，健全農產品的價格形成機制，完善生產區(qū)的利益補償制度;四是加強農村的金融保險支持，核心是創(chuàng)新農業(yè)的抵押擔保體系，引導標準農民合作社開展信用合作，完善農業(yè)的保險制度;五是健全城鄉(xiāng)開展一體化體系機制，核心是推進城鄉(xiāng)之間平等交流，農業(yè)轉移人口的市民化，城鄉(xiāng)根本公共效勞的均等化;六是促進農業(yè)的可持續(xù)開展，核心是節(jié)地節(jié)水，治理面源污染，開展生態(tài)循環(huán)農業(yè)，在這方面進行機制創(chuàng)新;七是積極推進農業(yè)對外開放，核心是統(tǒng)籌利用兩種資源，兩個市場，農業(yè)也要走出去。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇三
中國共產黨第二十次全國代表大會，是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。
黨的二十大報告提出，從現在起，中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。
中國式現代化，是中國共產黨領導的社會主義現代化，既有各國現代化的共同特征，更有基于自己國情的中國特色。中國式現代化是人口規(guī)模巨大的現代化，是全體人民共同富裕的現代化，是物質文明和精神文明相協調的現代化，是人與自然和諧共生的現代化，是走和平發(fā)展道路的現代化。從本質要求看，堅持中國共產黨領導，堅持中國特色社會主義，實現高質量發(fā)展，發(fā)展全過程人民民主，豐富人民精神世界，實現全體人民共同富裕，促進人與自然和諧共生，推動構建人類命運共同體，創(chuàng)造人類文明新形態(tài)。從戰(zhàn)略安排看，分兩步走：從二〇二〇年到二〇三五年基本實現社會主義現代化；從二〇三五年到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。未來五年是全面建設社會主義現代化國家開局起步的關鍵時期。從世界意義看，中國式現代化為人類實現現代化提供了新的選擇，中國共產黨和中國人民為解決人類面臨的共同問題提供更多更好的中國智慧、中國方案、中國力量，為人類和平與發(fā)展崇高事業(yè)作出新的更大的貢獻！
要堅持以推動高質量發(fā)展為主題。報告指出，高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。只有推動經濟高質量發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質基礎，也才能夯實社會主義現代化強國的技術基礎。為此，必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。黨的十九大報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。此后，黨的十九屆五中全會又明確將高質量發(fā)展作為“十四五”規(guī)劃的主題。黨的二十大報告進一步將高質量發(fā)展上升為全面建設社會主義現代化國家的首要任務的戰(zhàn)略高度。推動高質量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。
新時代維護和塑造國家經濟安全能力是保障新發(fā)展格局的重要使命。必須推進國家安全體系和能力現代化，堅決維護國家安全和社會穩(wěn)定。
黨的二十大報告高瞻遠矚地指出，以新安全格局保障新發(fā)展格局。同時，面對世紀疫情和貿易摩擦導致的全球產業(yè)鏈重構，必須著力提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，這就要求我國加快構建新發(fā)展格局，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現高水平科技自立自強，解決“卡脖子”難題，實現發(fā)展安全。黨的二十大報告還提出，全方位夯實糧食安全根基，這就要求我國必須把飯碗牢牢地端在自己手里，守住耕地紅線，保障糧食安全。
必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實現人民對美好生活的向往。黨的二十大報告指出，完善分配制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存，構建初次分配、再分配、第三次分配協調配套的制度體系。努力提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。堅持多勞多得，鼓勵勤勞致富，促進機會公平，增加低收入者收入，擴大中等收入群體。規(guī)范收入分配秩序，規(guī)范財富積累機制，保護合法收入，調節(jié)過高收入，取締非法收入。
為民造福是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。為此，要實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，強化就業(yè)優(yōu)先政策，健全就業(yè)公共服務體系，加強困難群體就業(yè)兜底幫扶，消除影響平等就業(yè)的不合理限制和就業(yè)歧視，使人人都有通過勤奮勞動實現自身發(fā)展的機會。健全社會保障體系，健全覆蓋全民、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、公平統(tǒng)一、安全規(guī)范、可持續(xù)的多層次社會保障體系，擴大社會保險覆蓋面。
總而言之，黨的十八大以來我們黨團結帶領全黨全軍全國各族人民有效應對嚴峻復雜的國際形勢和接踵而至的巨大風險挑戰(zhàn)，經受住了來自政治、經濟等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。展望新征程，我們將堅定不移走高質量發(fā)展之路，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，以高質量發(fā)展推進全面建設社會主義現代化國家新征程，不斷取得經濟社會發(fā)展的新勝利！
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇四
縣域北京是綜合性的區(qū)域經濟，而作為傳統(tǒng)農業(yè)大縣的農業(yè)經濟要尋求新的提升點，增長點，除應對好入世帶來的機遇與挑戰(zhàn)，遵循自身的發(fā)展規(guī)律外，應把著力點放在“五化”上。
一、經營產業(yè)化。
產業(yè)化經營是發(fā)展農村經濟、增加農民收入、推進農村工業(yè)化的要害環(huán)節(jié)。推進農業(yè)現代化的核心是著力發(fā)展一科技含量高、經濟效益好、關聯度高的具有較強產業(yè)拉動和輻射帶動作用的龍頭企業(yè)群體。唐河縣要實現從農業(yè)大縣向農業(yè)強縣乃至經濟強縣脫胎換骨式的轉變，最現實的出路就是堅持農業(yè)產業(yè)化經營。經過近幾年實踐，我們探索出四種產業(yè)化經營模式：一是龍頭牽動型?？h肉牛產業(yè)集團、湖陽登昌黃牛有限公司圍繞黃牛系列開發(fā)，形成了“公司基地農戶”的產銷一體化的發(fā)展模式，引領全縣黃牛產業(yè)快速發(fā)展。二是市場拉動型。小辣椒、生豬和兔通過源潭小辣椒、少拜寺生豬、古城皮毛交易三大市場的不斷建設，初步形成了周邊有一定影響力的專業(yè)市場，有力地拉動了產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是主導產業(yè)帶動型。充分發(fā)揮豐富的農副產品資源優(yōu)勢，培育起了以豫南清真肉聯廠、凱達肉食品有限公司等為主的畜產品加工，以南部幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的面粉生產加工，以經緯紡織集團、豐源公司為主的棉北京深加工，以中棉、豫油等為主的科技型良種加工，以“三粉”為主的脫毒紅薯加工等近500家各類農副產品加工企業(yè)，年創(chuàng)產值近20多億元，有效地提升了全縣農業(yè)產業(yè)水平，初步培育成了以農副產品加工為主的工業(yè)骨架。總投資2566萬元的與北京中商農產品公司合資興建的梔子產業(yè)開發(fā)項目已基本建成，使全縣6萬畝梔子產業(yè)很快步入產加銷一體化的發(fā)展路子。四是中介組織聯動型。全縣先后組建了一批各類專業(yè)協會，內聯生產，外拓市場，有效地架起了分散生產經營與外部市場的融合對接，助推各類特色產業(yè)不斷發(fā)展。
二、農民組織化。
農業(yè)的現代化，首先應是農民的組織化。發(fā)展各類民間專業(yè)協會，提高生產經營組織化程度是實現千家萬戶小生產與千變萬化大市場相對接的必由途徑。我們堅持“入會自愿、退會自由、平等、互惠、互利”的原則，將農民的分散經營聯接起來，組成各類專業(yè)協會或合作社，采取“專業(yè)協會(合作社)基地農戶”的模式，走發(fā)展農村經濟的新路子。一是幫扶引導。把專業(yè)協會建設納入全縣整體目標，發(fā)動、鼓勵各業(yè)能人牽頭組織成立協會，并在財政貼息、稅費優(yōu)惠、規(guī)劃用地等方面向協會傾斜。并要求縣信息中心、價格監(jiān)測中心無償為各類專業(yè)協會提供網上商務、價格信息等服務，吸收農戶向協會靠攏。二是規(guī)范完善。組織協調有關部門出臺章程制定、利益分配方式、爭端解決辦法、違約懲罰等措施，用制度規(guī)范協會運行。三是培育典型。畜牧業(yè)重點培育了湖陽黃牛合作社、古城兔業(yè)協會，瓜菜業(yè)重點培育了源潭小辣椒協會，農副產品重點培育了城郊農副產品購銷協會。目前，全縣民間專業(yè)協會(合作社)已發(fā)展到92個1.1萬多人，使千家萬戶抱成團闖市場，極大地增強了農民抗御市場風險的能力。
三、農業(yè)市場化。
傳統(tǒng)的舊有的治理方式已成為影響和制約農業(yè)經濟發(fā)展的“瓶頸”。政府引導，市場運作是目前發(fā)展各類經濟的基本原則和特征之一。為此，我們進一步創(chuàng)新機制，改革傳統(tǒng)的治理方式，用市場化的理念和方法來發(fā)展農業(yè)。一是發(fā)展股份農業(yè)。鼓勵企事業(yè)單位和個人以資金、實物、勞力、技術和土地使用權等折合入股，成功地組建了6家股份制農業(yè)公司;二是“四荒”開發(fā)推向市場，推進規(guī)模經營。三是多形式改制水利設施。面向社會共拍賣、承包機電井4100眼，占全縣機電井總數的67.5，個人投資打配機電井1300眼，調動了農民興水積極性，減輕了政府壓力。四是實施農業(yè)招商。積極吸引鼓勵外商投資興辦各類農產品加工和流通企業(yè)，提高農業(yè)的外向度。引資1000萬美元的金龍濃縮果蔬汁加工項目建成后，將使全縣瓜菜、林果的種植與加工形成對接，產生良好的經濟效益和社會效益。
四、生產科技化。
科學技術的突飛猛進及其向現實生產力的迅速轉化，已成為經濟和社會進步的重要力量，也是提升農業(yè)整體素質和效益的決定性因素。我們把深化全國首家科技示范縣建設作為提升農業(yè)生產經營水平的重中之重來抓，自19__年以來，用市場經濟的辦法吸引以中國農科院為主的300多名專家和科技工作者來唐工作，引進、示范、推廣27大類340多項新技術、新品種組裝改造傳統(tǒng)農業(yè)，科技對農業(yè)經濟的貢獻份額達47。為應對“入世”挑戰(zhàn)和市場準入制度的推行，我們著力推進標準化生產，組織引導農民先后對無籽西瓜、優(yōu)質梨、肉牛等主要特色農產品實施了標準化生產，并積極申報無公害農產品使用標志和開展原產地產品保護工作，在去年四家生豬企業(yè)獲準上海、北京等四城市市場準入資格的基礎上，今年又幫助13家畜牧企業(yè)進行無公害產品產地認定，已有5家畜牧企業(yè)通過無公害產品產地認定，占全市獲此資格企業(yè)的一半。西瓜獲得全省首批優(yōu)質無公害使用標志，優(yōu)質梨于去年底榮獲省無公害產品的使用標準。
五、產品品牌化。
品牌是農產品進入市場的“準入證”，名牌是農產品打入市場的“綠卡”。發(fā)展特色產業(yè)必須走品牌化之路。我們積極實施品牌戰(zhàn)略，以標準育品牌，以質量創(chuàng)品牌，以品牌爭市場。20__年，對無籽西瓜和優(yōu)質梨分別注冊了“金唐河”和“唐酥梨”商標，尤其是“金唐河”牌無籽西瓜，在北京等南方五大城市市場具有一定的知名度，帶動全縣無籽西瓜年外銷2.4億公斤以上，實現產值1.1億元;縣種子公司以買斷制種權與中國農科院及省農科院棉油所合作，成立了5個緊密型良種專業(yè)化生產企業(yè)，“金唐河”種子銷往8省25市120多個縣區(qū)，初步打響了品牌;縣肉牛集團公司生產的“群發(fā)”牌系列產品20__年獲中國農業(yè)國際博覽會金獎稱號，今年以來對港供貨額達260多萬元。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇五
從歷史發(fā)展的角度來看，每一次重大的變革都離不開人們的勇氣和智慧。作為一個共和國中華民族的子孫，我們要不忘初心，牢記使命，以前所未有的堅定信心，迎接時代賦予我們的重要使命，開創(chuàng)發(fā)展新局面。在這個過程中，我深深地感受到，要想盡快地實現這一目標，必須具備以下幾個方面的心得體會。
首先，要堅定信念，增強自信。在黨的領導下，我們有足夠的智慧和勇氣去應對挑戰(zhàn)。當我們置身于激烈的行業(yè)競爭中時，要及時地搜集相關的信息和資料，改進自身的產品和服務，并精準瞄準市場，堅定走向成功的一步一步。我們要有信心，相信自己的能力和智慧，相信團隊的合作和拼搏，相信最終會贏得勝利的信心，才能發(fā)揮出更多的潛能，更好地實現我們的發(fā)展目標。
其次，要勇于創(chuàng)新，不斷推進變革。無論是企業(yè)還是個人，都必須摒棄‘守舊’這種取向，主動探尋變革的方法和途徑。借助現代化科技和信息化手段，細致研究行業(yè)走向，徹底了解消費者的需求，倡導創(chuàng)新并在新技術的前沿進行嘗試，在制度設計中加入新元素以推進變革。當我們采取不同的方法和策略去實現企業(yè)的發(fā)展時，我們就能夠更好地應對目前和未來的挑戰(zhàn)。
再次，要注重合作，共建共贏。在市場競爭中，為了贏得更多的客戶和市場份額，我們必須展現出我們的能力和實力，吸引更多的資源，而這中間都離不開合作的力量。我們要廣泛尋找伙伴，加強與供應商、合作伙伴、同行業(yè)企業(yè)的溝通和聯系，共同開發(fā)新產品和服務，以取得更多的市場和企業(yè)優(yōu)勢。在這個過程中，我們要拋開個人利益和企業(yè)間的利益，真正做到和諧共處、共同發(fā)展。
最后，要強化修養(yǎng)，不斷地自我超越。不論是在什么領域，都要有強烈的責任意識，并不斷提高素質和修養(yǎng)。我們必須不斷擴展自己的知識儲備，加強自身的管理能力，復盤自身的發(fā)展經驗，總結得出最佳的實踐方法。在這個過程中，我們要保持敬業(yè)、謙虛、勤奮的心態(tài)，并始終保持對發(fā)展的激情和執(zhí)著，不斷地追求更高的目標，向更高的人格標準邁進。
總之，開創(chuàng)發(fā)展新局面是企業(yè)、個人和國家的共同目標。通過堅定信念、勇于創(chuàng)新、注重合作與修養(yǎng)，我們可以抓住機遇，挑戰(zhàn)自我，實現個人和企業(yè)的全方位發(fā)展，同時也為國家的進步和民族的復興做出了自己的貢獻。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇六
人才引進來，還要留得住。在人才快速流動的巨大洪流中，“留住人”一定程度上比“引來人”更難。要堅持思想聯系、感情交流，加強對專家人才的政治引領和政治吸納，做到政治上充分信任、思想上主動引導、工作上創(chuàng)造條件、生活上關心照顧，全力培育“拴心留人”沃土，織密人才服務“網絡”，竭力讓人才享受高質量的“禮遇”，以聯系關懷、政策獎勵等方式，積極引導廣大專家人才與經濟社會發(fā)展“同心同德”。
加大人才扶持力度，提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺”。近年來，在支持人才發(fā)展、加強人才培用上，國家出臺了一系列扶持政策，比如說，吸引高校畢業(yè)生、青年農民工、退役軍人等青年到農村就業(yè)創(chuàng)業(yè)，對符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，及時落實稅費減免、場地安排等相關政策，激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能。要鼓勵引導人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線獻才智、建功立業(yè)，在崗創(chuàng)業(yè)或到省內企業(yè)兼職，帶著科研項目和成果離崗創(chuàng)業(yè)，并建立健全與工作業(yè)績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權益的激勵保障機制。同時緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要，支持重點領域、重點行業(yè)、重點部門急需緊缺及高層次人才需求，推廣“揭榜掛帥”等項目，建立“人才編制池”，力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
選樹典型示范引領，打造人才“強引擎”。當前，邁上“第二個百年”的新征程，國家出臺了中央1號文件、新國發(fā)2號文件，為我們帶來了難得的歷史機遇，其時已至、其勢已成、其風正盛。要進一步弘揚勞模精神、工匠精神，通過先進典型的.充分挖掘和先進事跡的廣泛宣傳，大力發(fā)現和選拔具有較強生產管理經驗，并在新品種、新技術的引進、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開發(fā)方面取得較大成果、且服務鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強的農村實體經濟經營者，通過一系列人才典型的評比、選樹，不斷營造健康向上、求實奮進的科技人才成長發(fā)展生態(tài)，促使更多人才向先進學習、向模范靠攏，不斷催化產生更為生動、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學反應”。
以赤誠之心服務人才，營造留才“好生態(tài)”。對人才的關心關愛不僅要做好物質上的后勤保障和獎勵激勵工作，保障其享有相應的社會地位和經濟待遇，創(chuàng)造寬容、和諧的工作環(huán)境，還要加強與人才的聯系溝通，讓廣大人才切身感受到組織的關心和支持。要持續(xù)推進黨委聯系服務專家機制，通過“一對一”方式與專家人才密切思想聯系，與專家真誠交朋友、結對子，采取印發(fā)聯系卡、通信、網絡、電話等方式保持經常性聯系，結合工作到生產、教學、科研一線看望專家，面對面深入談心交心。同時利用春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問優(yōu)秀人才活動，仔細詢問專家人才的生活、工作、創(chuàng)業(yè)等情況，幫助解決實際困難，征求廣大人才對經濟社會發(fā)展的意見與建議。另外建立人才聯絡員工作機制，明確人才服務專員工作職責，常態(tài)化開展為專家人才提供建議訴求、跑腿代辦、人才項目申報、職稱評聘等特色化、精準化服務。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇七
作為現代人，我們都希望能夠走得更高更遠，擁有更多的發(fā)展機會和前進的空間，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在當今社會經濟的高速發(fā)展下，我們更需要開創(chuàng)出一種全新的發(fā)展模式，以適應社會的需求和要求。本文將探討開創(chuàng)發(fā)展新局面的心得和體會。
第二段：開拓視野，不斷學習。
在新的發(fā)展局面下，我們首先需要開拓自己的視野，增強自身的學習能力。學習無止境，只有不斷學習和積累，才能跟上時代的步伐和前進的潮流。我們可以通過不斷地閱讀書籍、參加各種培訓活動和交流會議等形式，不斷開拓自己的視野和思路，提高自己的綜合素質，為自己開創(chuàng)新的發(fā)展局面打下堅實的基礎。
第三段：抓住機遇，積極創(chuàng)新。
對于新的發(fā)展機遇，我們應該緊緊抓住并積極創(chuàng)新，尋找一種具有特色、有利于發(fā)展的新模式。我們可以借助市場需求、傳統(tǒng)文化、科技創(chuàng)新等多方面的優(yōu)勢資源，探尋新的發(fā)展路徑和機會，尋找自身可持續(xù)發(fā)展的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。同時，創(chuàng)新并不等同于冒險，必須在風險可控的前提下，勇于探索和創(chuàng)新。
第四段：加強團隊協作，共同發(fā)展。
開創(chuàng)新的發(fā)展局面，不僅要靠個人的努力，更需要團隊合作的力量。我們應該在團隊中發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，共同協作，探討問題、提出建議，形成一個思想靈活、相互信任的團隊。在這個過程中，不僅可以充分發(fā)揮每個人的潛力，同時也能夠促進團隊間的合作和發(fā)展，共同獲得更大的成果。
第五段：總結與建議。
總之，在新的發(fā)展局面下，我們必須要保持積極進取的態(tài)度，加強自我學習和提升，緊緊抓住新機遇，創(chuàng)新發(fā)展，在團隊合作中共同開創(chuàng)新的局面。同時，我們也應該意識到，開創(chuàng)新的局面非一日之功，更需要我們不斷耕耘和努力。希望我們能夠共同積極探索未來的路，不斷擁抱變化，為創(chuàng)新發(fā)展注入新的力量。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇八
“十三五”期間，我國經濟社會開展各個方面再上新臺階。國內生產總值相較于“十二五”期間大幅度上升，人均國內生產總值突破1萬美元，根據國際組織預測，我國是今年疫情沖擊下全球主要經濟體中唯一實現正增長的國家。同期居民收入水平也大幅度提高，20某某年居民人均可支配收入相較于“十二五”收官之年上升近40%。過去5年，我國數字經濟動能大幅釋放，20某某年數字經濟增加值占國民生產總值的份額高達36.2%，相較于“十二五”末提升8.7個百分點。經過5年的努力，我國現代產業(yè)體系建設更趨完善，先進制造業(yè)實現快速開展，傳統(tǒng)產業(yè)進一步轉型升級，過剩產能得到有效化解。
過去5年，區(qū)域協同開展開創(chuàng)新局，以“一帶一路”“京津冀協同開展”“長江經濟帶”“長三角一體化”和“粵港澳大灣區(qū)”等為引領的區(qū)域合作進展良好。全面開放新格局更上一層樓，依托中國國際進口博覽會、中國國際效勞貿易交易會等開放平臺和xx自由貿易區(qū)、xx自由貿易港等開放前沿，深入探索對外經貿開展新模式，逐步形成陸海內外聯動、東西雙向互濟的開放格局。過去5年創(chuàng)造的成就舉世矚目，我國經濟已經進入高質量開展階段，在“十四五”期間將繼續(xù)沿著高質量之路闊步前進。展望未來，我們要繼續(xù)貫徹新開展理念，在以下方面真抓實干、高效落實。
益升級的消費需求。繼續(xù)調整區(qū)域經濟開展結構，推動全國一體化市場建設，解決好區(qū)域開展不平衡問題。圍繞補短板、促升級、增后勁，優(yōu)化要素投入結構，提高企業(yè)全要素生產率和競爭力，推出一批重大改革舉措以增強開展內生動力、激發(fā)市場活力。同時，經濟高質量開展不能片面追求產出總量和增長速度，應更加注重提升綠色產出含量和增長的質量。以犧牲環(huán)境為代價的生產方式難以實現可持續(xù)開展，打造綠色生產模式迫在眉睫。應采取綜合舉措加大力度淘汰落后產能和低質低效的僵尸企業(yè)，嚴格管控高污排放，改善能源結構切實提高能源利用效率。
合施策緩解關鍵零部件供給短缺，有效保障國內國際產業(yè)鏈穩(wěn)定，提升防范化解風險能力。充分發(fā)揮我國一體化超大規(guī)模市場優(yōu)勢，協調生產、分配、流通和消費等環(huán)節(jié)以暢通經濟循環(huán)。同時，通過建設全方位、高水平、多層次的對外開放體系，把我國建設成為吸引國際優(yōu)質資源的大型引力場，吸引優(yōu)質外資、高端人才，為企業(yè)創(chuàng)新賦能，為產業(yè)升級助力，促進國內國際雙循環(huán)協同開展。
展亟須由要素驅動規(guī)模驅動轉向創(chuàng)新驅動。當前正孕育待發(fā)的第四次工業(yè)革命將顯著改變全球政治經濟科技格局?！笆奈濉逼陂g，我們應聚焦新科技革命，打好關鍵技術攻堅戰(zhàn)，夯實我國現代經濟體系底盤，以技術突破引領我國經濟高質量開展。同時，積極擴大根底學科、應用學科和交叉學科的人才培養(yǎng)能力，通過深化教育領域改革，加大教育和科研投入，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新驅動開展提供人才紅利。要注意合理借鑒一切人類文明優(yōu)秀成果，集中優(yōu)勢資源盡快攻克阻礙我國經濟高質量開展的關鍵“卡脖子”技術，提高創(chuàng)新成果的產出轉化效率。通過開展創(chuàng)新鏈引領產業(yè)鏈升級，進一步向全球價值鏈的中高端攀升，實現由“中國制造”向“中國智造”轉型，打造國際競爭新優(yōu)勢，建設社會主義現代化強國。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇九
觀念決定未來，人與人之間最大的區(qū)別不是所謂的出身或父母，不是才華和能力，而是每個人的觀念。觀念決定著一個人的發(fā)展方向，與之相似的，政績觀影響發(fā)展觀。干部的政績觀是干部對自己如何履行職責達到何種政績的職務認知和工作態(tài)度，關系著干部本身如何從政、施政，某種程度上也影響著發(fā)展。因此，領導干部應當引起十分的重視，不忘初心和使命，牢固樹立正確政績觀，貫徹新發(fā)展理念，為推動高質量發(fā)展貢獻自己的一份力。
政績考核是評價領導干部的一個重要手段，是促進干部成長的工具，因此，完善政績考核標準就顯得尤為重要。要樹立科學的政績觀，必須堅持把政治標準放在首位。干部考核不同于業(yè)務考核，必須旗幟鮮明地把政治標準放在首位。
蘇格蘭作家托馬斯·卡萊爾曾說過“要迎著晨光實干，不要面對晚霞幻想?！闭兛己艘彩侨绱?，應確保考核結果真實有效，避免形式主義，杜絕造假歪風。綜合評價干部政績，多方考核，避免使基層干部陷入應對各種“痕跡”要求之中，使得面對“上面千條線”、處在“下面一根針”位置的基層干部分身乏術、不堪重負。過度重視‘痕跡’往往導致在推動工作上有名無實、有形無用。
如果我們想要更多玫瑰花，就必須種植更多玫瑰樹。明確的獎懲機制也是必不可少的激勵手段。要扭住區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進發(fā)展這個基本任務，區(qū)分出優(yōu)良中差，全面準確反映考核對象情況。便于領導干部更加緊密地把考核結果與培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責、治庸治懶等結合起來，讓奮發(fā)有為的干部得到應有的褒獎和鼓勵，讓不作為、亂作為的干部接受應有的懲罰和警戒，最大限度調動干部的工作熱情，積極性、主動性和創(chuàng)造性。
要發(fā)揮好干部考核工作條例的導向作用，引導干部群體牢記“德能勤績廉”，把為人民群眾辦實事作為最大的政績追求，為中華民族偉大復興的中國夢而砥礪奮進。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇十
“前事不忘，后事之師。”一百年前，在中國淪為半殖民地半封建社會的大背景下，在馬克思列寧主義同中國工人運動的緊密結合中，中國共產黨應運而生，這是開天辟地的大事變。
從上海石庫門到嘉興南湖，“小小紅船”誕生了一個大黨。從此，中國這艘巍巍巨輪開啟了乘風破浪的遠航——從建立新中國，到開展大規(guī)模社會主義建設，從改革開放，再到進入新時代，中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。有一組數據很能說明問題，新中國成立初期的人均可支配收入只有49.7元，到20-年的人均可支配收入達到3萬多元，中國一躍成為世界第二大經濟體。在黨的領導下，960萬平方公里的廣袤大地上已經全面建成了小康社會，人民群眾的獲得感、幸福感和安全感達到了歷史性新高度，今天之中國已是“換了人間”。回眸歷史，愈發(fā)顯得清晰，勿忘昨天的苦難輝煌，就會更加知史愛黨、知史愛國，永跟黨走。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇十一
為提升邊境地區(qū)“兩新”組織黨建工作規(guī)范化、標準化，黑龍江省撫遠市以提升黨組織基礎、加強教育學習、規(guī)范制度標準為著力點，積極探索新思路、新辦法，全面推動邊境地區(qū)“兩新”黨組織提質增效。
打牢“底板”，提升黨組織向心力。建立健全“兩新”黨工委統(tǒng)一領導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門密切配合的黨建工作領導體制。對全市“兩新”組織開展全面排查，摸清底數，“兩新”組織“兩個覆蓋”率達到100%。按照“六有”標準，統(tǒng)籌整合資源，建設規(guī)范性活動陣地6個，區(qū)域性黨群服務中心1個，使黨組織活動有陣地、工作有規(guī)范。以“筑邊關堡壘，爭做‘東極之星’”黨建載體為牽動，扎實開展“三亮三創(chuàng)”活動，即亮明黨員身份、亮明黨員職責、亮明黨員承諾，創(chuàng)黨員先鋒、創(chuàng)黨員示范崗、創(chuàng)黨員責任區(qū)。通過布局選點、重點培育、規(guī)范建設、創(chuàng)新提高四個程序，黨工委“點對點”指導非公企業(yè)打造黨建示范點2個，以示范促全面、帶整體，全面提升邊境“兩新”組織標準化、規(guī)范化建設。
補足“短板”，增強黨組織凝聚力。認真組織開展黨史學習教育，充分發(fā)揮“兩優(yōu)一先”示范引領作用，組織優(yōu)秀黨員代表到各“兩新”組織送學送教20余次，解決邊境地區(qū)“兩新”組織較為分散問題。一年來，舉辦“兩新”黨支部書記、黨務工作者能力提升培訓班2期，參訓120余人次。選派4名素質高、工作能力強的機關干部到非公企業(yè)擔任黨建指導員，深入開展“三會一課”、組織生活、發(fā)展黨員、黨費收繳等黨建業(yè)務指導工作20余次，有效提升黨內政治生活質量。積極開展“奉獻服務月”主題活動，“兩新”組織黨員主動參與，全年圍繞環(huán)境衛(wèi)生、疫情防控、鄉(xiāng)村振興等主題，開展各類志愿服務活動50余次，累計服務3萬余人次。
箍緊“桶箍”，提高黨組織戰(zhàn)斗力。研究制定“兩新”黨組織運行保障機制，推動黨組織作用發(fā)揮深度融入企業(yè)治理架構，62家非公企業(yè)均將黨建工作寫入公司章程，黨組織班子成員與公司管理層“雙向進入、交叉任職”比例達70%以上。發(fā)揮“兩新”組織黨建聯盟優(yōu)勢，逐步健全“五共(資源共享、活動共辦、事務共商、人才共育、文化共興)”工作機制，解決邊境地區(qū)“人稀”難開展活動問題。建立“兩新”組織黨組織星級評定機制，從黨員隊伍建設、黨支部書記履職、黨建活動開展等5個方面賦值打分，評定相應星級，作為推先評優(yōu)的重要依據。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇十二
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動力，引導和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20__年，中通客車正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來了資源支持，同時還有優(yōu)秀的集團文化。通過深入學習，自己感觸頗深。
“客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀，是集團在經營過程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質、外塑形象，真正將客戶理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進一步明確“我們的客戶是誰？”、“我們怎么做客戶才會滿意”，“客戶是不是真正的滿意了”。
精益生產的責任是適時的將低成本、高質量的產品交付客戶。對于精益辦來說，我們既有內部客戶又有外部客戶。對于內部客戶，我們會充分調研各車間在生產過程中的痛點、缺陷以及需求，按照精益生產原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實現準時化、柔性化生產需求。
對于外部客戶，我們講求如何保證產品質量。精益辦將聯合質量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實工位質量的落地舉措，把質量管理工作延伸到生產過程，促進員工從“質量是檢驗出來的”向“質量是生產出來的”思想變革。
同時，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng)一流中擔當作為。精益生產工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質增效，促進公司目標的圓滿達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產在公司結出更大的果實。
學習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領、文化聚力，始終堅持廉政工作準則?！凹s法三章”、“四個永葆”、“領導干部‘八不用’”無不體現了集團要求的以身作則、真抓實干的要求。根據對團隊文化的學習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績、廉”，全方位的進行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實在團隊日常管理的各個方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產的法寶。同時，強化自己務實工作的作風，整體布局公司精益生產推進工作，執(zhí)行嚴肅到位，加強下屬員工過程指導與點檢，以過程保證結果。深入學習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規(guī)、主動拓展視野的能力，做到終生學習，持續(xù)提升。
新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟，集團優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實現高質量發(fā)展提供了強大動力，自己身為其中一員，也將繼續(xù)為公司的高質量發(fā)展貢獻更多力量。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇十三
作為一個銷售人員，我們的時間有限的，所有來店的客戶都是有希望成交的，而在一天的時間里個個不放過，從而浪費了大量的時間在那些因客觀原因非要置后合作的客戶身上。首要的事是對客戶進行分類，從而在最短時間內找到一些重中之重的客戶。
在進行完與客戶和第一次親密接觸后，我們一定會碰到許多難纏的客人，誤解也會產生儲多問題。當遇到這樣的'一些障礙時，我們不能先去抱怨客戶，他不夠理解我們。事實上我們是有可能挽回這些客戶的，雖然達不到的成功率，但我們經過一些方式的努力后，事實證明我們將大多數的客戶，爭取回來了。如何先理解客戶呢?那我們必須先要進行區(qū)分對待，對于新接觸而抗拒的客人來說，關鍵在于別太在意他說什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了，客戶他的思想也會隨時在變的，永遠沒有一成不變的客戶)。我們只需記得我們得將我們產品的優(yōu)點亮點告訴他。你會很驚奇的發(fā)現客人的態(tài)度慢慢轉變，這樣，機會來了！
鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現。我們作為一個銷售人員，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的。我相信一點，一個人的能力總是有限的。我們同事之間互相交流各自所擁有的豐富經驗優(yōu)為重要。下次我可以用在相類似的客戶身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學到知識，那樣才能“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在竟爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長短，那樣只會令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自已的同時，很可能你已經超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，輕松達到一個頂峰。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇十四
隨著全面從嚴治黨不斷向基層延伸，制度的籠子越扎越緊，干部監(jiān)督管理也越來越嚴。同時，脫貧攻堅、環(huán)境_工作任務越來越重，在干部的思想意識中產生了“為官不易”的傾向。如何充分調動干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，這是需要認真研究和解決的現實問題。
一、存在的主要問題。
在現行的體制下，盡管有一些關愛激勵的措施和辦法，但與干部的期望相比，還存在著一些差距。一是關愛激勵方式方法少。當前對干部的有效關愛激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點水，干部感觸不深，效果不明顯。二是嚴管與厚愛不平衡。對干部要求多、管理嚴、關心少，對干部的保護還有欠缺，容易出現“一人受罰大家心寒”現象。三是權責利不統(tǒng)一。敢闖敢干的干部，在工作中出現問題的可能性大，致使基層出現“重要崗位無人干、清閑部門爭搶去”的現象。
二、幾點思考與探索。
俗語說，有奔頭才有干頭，有盼頭才有勁頭。將“頂層設計、真情關愛、容錯糾錯”融為一體，形成責權利統(tǒng)一的制度鏈條，對于激勵干部擔當作為具有重要現實意義。
1、強化頂層設計，構建關愛激勵干部的長效機制。把關愛激勵干部擺在重要日程，構建起關愛激勵的長效機制，是保障干部安心干事創(chuàng)業(yè)的前提。一是抓制度建設，把關愛激勵干部工作規(guī)范化制度化，推動干部“敢擔當”;二是抓思想政治建設，讓黨員干部精神之鈣“足”起來，讓“想擔當”的內驅引擎“轉”起來；三是抓素質提升，用力解決干部“不能為”的問題，努力打造一支懂行、能干事的“多面手”，推動干部“能擔當”。
2、注重措施落地，拓寬關愛激勵干部的實踐路徑。有了制度保障，落實落地成為關鍵中的關鍵。一是真情關心關愛，把組織上的關心關愛讓干部看得見、摸得著、接得穩(wěn)，積極鼓勵干部帶薪休假，落實下基層補助45元、定期健康體檢、救助患重大疾病干部等保障措施，關懷干部身心健康，推動干部“樂擔當”;二是化解難點問題，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專題立會研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務與職級并行待遇的問題；三是用活能上能下，既拓寬干部“上”的渠道，又用力打破“不能下”的困局，進一步堅定廣大干部“有為才有位”的念頭，推動干部“搶擔當”。
3、提高容錯效度，營建關愛激勵干部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過坎的關鍵時期，干部的工作任務重、壓力大，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問題，難免會出現瑕疵差錯。因此，認準“要讓干部敢闖敢干，必須注重容錯糾錯”這個理，鎖緊責權利相統(tǒng)一的制度鏈條，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的干部十分亟需和必要。對那些出以公心、出發(fā)點是為了發(fā)展而犯錯的干部，不以一丑遮百美，讓干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣更“足”、腰桿更“硬”，用力消除部分干部“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的錯誤心理，努力形成關愛激勵干部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關心激勵照亮干部的奮進之路。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇十五
在“十三五”規(guī)劃即將收官和“十四五”規(guī)劃即將啟航之際，必須把創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略擺在更加突出的位置，堅決打贏打好科技創(chuàng)新三場“戰(zhàn)役”。
一要尊重規(guī)律，保持定力，打好科技創(chuàng)新“持久戰(zhàn)”。事物的發(fā)展都有其客觀規(guī)律，科技創(chuàng)新最重要的規(guī)律就是尊重實際、循序漸進?？萍紕?chuàng)新特別是基礎研究沒有捷徑可走，不能簡單地以是否能快速出成果、出成績?yōu)闃藴试u價科創(chuàng)工作成效，過分求快求成果只會導致“畫大餅”“放衛(wèi)星”，損害的將是整個科技創(chuàng)新生態(tài)。
全社會要少一些“功利心”、多一些“包容心”來對待科研。唯有堅持實事求是，認清客觀差距，把一張藍圖繪到底，以苦干實干精神，一顆釘子接著一顆釘子敲、一個腳印接著一個腳印走，才能讓一個個小創(chuàng)新、小進步變?yōu)楦脑焓澜绲臒o限偉力。
二要勇攀高峰，集智聚力，打好科技創(chuàng)新“攻堅戰(zhàn)”。要堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學技術廣度和深度進軍，這就要求我們聚焦當前制約我國經濟社會高質量發(fā)展的一些突出短板，匯群智集群力，突出整體規(guī)劃和重大項目帶動作用，把“卡脖子清單”轉化為“科研攻堅清單”。支持鼓勵跨區(qū)域、多行業(yè)交叉融合發(fā)展，整合配置優(yōu)勢資源，推動重要領域關鍵核心技術攻關，帶動原始創(chuàng)新能力整體提升，努力實現更多零突破。
同樣，也要加快科研體制機制改革攻堅，努力營造更加良好的科研創(chuàng)新生態(tài)，全力解決好科研人才的后顧之憂，讓更多優(yōu)秀科研人員專心于研究、安心于學術。
三要健全機制，完善服務，打好科技創(chuàng)新“轉化戰(zhàn)”?？萍嫉淖罱K目的是提升效率、造福人類，一切科技創(chuàng)新成果都必須轉化為現實生產力才能充分體現其價值。首先，要加大對科技創(chuàng)新成果的'法律法規(guī)保護力度和配套政策支持力度，厘清利益分配機制，做到讓科研人才(團體)放心將成果投放市場。
其次，要健全科研成果評價指標體系，改變過去科研團體與市場主體“兩頭說兩頭都不算”的尷尬局面，讓更多主體多維度參與到科研成果質量評價全過程，充分發(fā)揮科研創(chuàng)新的推力和市場經濟的拉力作用。最后，要簡化科研成果轉移轉化支付流程，加大政府資金引導激勵，切實提升管理服務水平和能力，推動重大科研項目和關鍵核心領域成果轉化落地。
開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得與體會篇十六
首先，我們應該堅定發(fā)展信心。區(qū)委區(qū)政府加大教育高質量發(fā)展力度，今年出臺的《關于推動教育高質量發(fā)展的若干意見》，明確將教育作為區(qū)鎮(zhèn)書記“一把手”工程，更是采取3年100億，6大行動力助推順德教育高質量發(fā)展。無論是擴大普惠性幼兒園的規(guī)模，還是3所區(qū)屬幼兒園回歸公辦都讓我們幼教工作者明顯感覺到改革力度。11月，我園進行的.保教質量評估工作，區(qū)教育局、教育督導室多次來園進行視察和指導。期間，區(qū)領導更是指出推進學前教育改革發(fā)展是一項戰(zhàn)略工程、基礎工程和民生工程，要肯定成績，堅定推進學前教育發(fā)展的信心；要正視問題，切實增強加快發(fā)展學前教育的緊迫感；要聚焦內涵，著力提高學前教育優(yōu)質服務水平，推動各項工作落到實處，努力打造優(yōu)質均衡、內涵豐富、特色鮮明、管理精致的學前教育。
其次，作為幼兒園的管理人員，應該結合目前幼兒園的實際情況，下定決心進行管理、課程的改革。通過學習，我認為要樹立幾種意識：一是要學習深圳強烈的危機意識和競爭意識。機關二幼是一所歷史悠久的幼兒園，有著豐富的資源和固有的教育模式，但是不能安于現狀，得過且過，認為沒必要去改革，長此以往，危機意識日衰，競爭意識日弱，認真態(tài)度日差，進取精神日減，大局觀念日淡，自我意識日濃，太平思想日重，凡此種種，尾大不掉。二是要學習深圳強烈的可持續(xù)發(fā)展意識。接下來我們可以先進行一個“體檢”，尋找自身管理、教育措施、課程所存在的問題，找到痛點，定位難點，發(fā)現優(yōu)點、凝聚燃點，以解決實際問題出而發(fā)制定方案，整合現有資源，從幼兒發(fā)展需要為著力點進行園本課程的改革與構建，根據幼兒園的特色，結合教師能力水平進行科研立項，從而推動教育發(fā)展，提升幼兒的保教水平質量。三是要樹立強烈的以人為本意識。對照《指南》、《指引》和《方案》，加強安全意識，高度重視校園安全問題，以培養(yǎng)幼兒的良好學習、生活習慣為出發(fā)點，認識幼兒年齡發(fā)展特點，完善幼兒的一日學習、生活指導，注重幼兒特色化的自主發(fā)展。
最后，高質量發(fā)展要的就是用真心將學習的成果和經驗轉化為推動教育高質量發(fā)展工作的具體措施，轉化為提升工作效率的具體方案，轉化為幼兒園發(fā)展的具體內容，轉化為發(fā)展教育教學和行政管理的具體決策。真心舍得放棄自我，真心舍得吃苦，真心舍得吃虧，真心舍得丟面子，真心舍得放棄自以為是的觀點。通過不斷的實踐去營造一個想干事，能干事，敢干事，干得了事，干得好事的人文環(huán)境，運用集體智慧，沿著既定方向探索新路，繼往開來，與時俱進，推陳出新。
總之，不改革、不開放就是沒世界眼光，只有改革開放才能走進真理，只有實踐才能開辟發(fā)展的新境界，更好更快地推動教育高質量的發(fā)展。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/16157436.html】
