一個有效的方案應(yīng)該具備靈活性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在制定方案之前，我們需要分析問題的根本原因和可能的解決途徑。創(chuàng)新的方案總是能夠給我們帶來新的契機和突破。
采購工作策劃方案篇一
堅持以人為本，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，提升學(xué)生道德素質(zhì)、促進學(xué)生全面科學(xué)發(fā)展為根本，提高教師家長育人水平，結(jié)合《輝縣市教育局xx年德育工作要點》，進一步圍繞我?！凹訌妼W(xué)生習慣養(yǎng)成教育”的重點，以“日有善念，月有善行”活動為主要載體促進德育工作的實效性，推動學(xué)校德育工作的開展。
1、要求全體教師本著全身心投入、全方位重視、全過程負責的育人心態(tài)，共同創(chuàng)建出一支師德素養(yǎng)好，業(yè)務(wù)水平高的教師隊伍。
2、加強陣地建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，開展好各類主題教育活動，為學(xué)生的健康成長營造良好的氛圍。
3、加強學(xué)生法制教育，并加強師生的安全教育，確保學(xué)期內(nèi)無重大責任事故發(fā)生。
4、繼續(xù)進行“優(yōu)秀班集體”、“文明寢室”的評比，重點訓(xùn)練學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣，并內(nèi)化為思想道德素質(zhì)。
（一）、加強德育工作領(lǐng)導(dǎo)，提高德育工作的認識。
要繼續(xù)認真組織學(xué)習《教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強師德建設(shè)，學(xué)校教師都有積極參與學(xué)生思想道德建設(shè)工作的責任。并要在全校范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)“全員育人”的氛圍，樹立“人人都是德育工作者”的意識，促進和推動學(xué)校德育工作。教師不僅要在平時教學(xué)過程中積極開展思想道德滲透教育，從校長到教師都必須有明確的思想道德教育的具體任務(wù)，并共同參與思想道德建設(shè)工作的研究。結(jié)合本學(xué)期學(xué)校工作重點，進一步加強班主任隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、精干實效、開拓進取的班主任隊伍。
（二）、以“日有善念，月有善行”活動為載體，狠抓學(xué)生行為習慣養(yǎng)成教育。
加強班級管理，經(jīng)常性地進行班容班貌檢查，將學(xué)生日常規(guī)范教育抓細、抓嚴、抓實，努力達到的日常行為規(guī)范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死角；課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、學(xué)困生有進步），各年級、各班要根據(jù)學(xué)生的情況，著重對學(xué)生進行以文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，通過嚴格的訓(xùn)練，努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習慣、學(xué)習習慣、文明禮貌習慣，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，讓良好的行為習慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。
1、繼續(xù)組織學(xué)生認真學(xué)習《中小學(xué)日常行為規(guī)范》，要求學(xué)生能熟記于心。
2、利用學(xué)校廣播、學(xué)校櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳行為規(guī)范好的學(xué)生，讓全體學(xué)生都能向好學(xué)生學(xué)習，同時對不好的行為習慣也要給予監(jiān)督。
3、進一步加強“流動紅旗”競賽的力度，通過評比活動，來培養(yǎng)學(xué)生良好的文明習慣。
4、各班應(yīng)充分利用班會課采用豐富的形式加強對學(xué)生思想教育和行為習慣的養(yǎng)成教育，提高班會課的質(zhì)量。
（三）、結(jié)合主題班會、紀念活動等各種途徑，積極開展豐富多彩的德育活動。
（1）抓住各種契機，尤其是利用好每周的升旗儀式開展愛國主義教育、體驗教育、養(yǎng)成教育、愛心教育、誠信教育。我們根據(jù)各年級學(xué)生特點，精心設(shè)計活動方案，扎實有效地開展好綜合實踐活動。
（2）圍繞主題月和重要紀念日開展活動。
三月份，結(jié)合國際勞動婦女節(jié)、學(xué)雷鋒紀念日開展“獻給媽媽的歌”、“讀雷鋒日記、講雷鋒故事”等活動，引導(dǎo)學(xué)生體驗友善、學(xué)會關(guān)愛；植樹節(jié)前后，可組織學(xué)生開展“爭當綠化小天使”、“我當校園美容師”等活動，帶領(lǐng)隊員美化環(huán)境、保護環(huán)境；全國安全教育周可開展“安全伴我行”、“創(chuàng)建平安校園”等活動，讓學(xué)生從小懂得自我保護，珍愛生命。四月份清明時節(jié)，是進行愛國主義教育的好時機。五月份結(jié)合國際勞動節(jié)，可開展“唱給勞動者的歌”、“走進勞動者”等活動，了解廣大勞動者勞動的艱辛，更加珍惜他們的勞動成果。六月份可結(jié)合兒童節(jié)開展各項慶?；顒?。九月份結(jié)合教師節(jié)，可開展“獻給老師的歌”等活動。十月份結(jié)合國慶節(jié)和放秋假開展活動。十一月份開展“走進孤寡老人”等活動。十二月份開展慶祝元旦等活動。
（四）家長積極參入，發(fā)揮整合優(yōu)勢。
抓好家長參入德育活動管理，有計劃有落實，開展活動內(nèi)容要有針對性、實效性，并且認真做好資料搜集、積累工作。形成學(xué)校教育、家庭教育和社會教育相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)；保質(zhì)保量用好家長學(xué)校，做到每學(xué)期每月同學(xué)生家長均有一定程度的書面聯(lián)系。
（五）重視學(xué)科滲透，加強德育學(xué)科化。
2、開展德育科研。各位教師要適應(yīng)課改新形勢發(fā)展的需求，切實轉(zhuǎn)變觀念，提升教育理念，探索德育工作的新規(guī)律和新途徑。要針對德育工作中的熱點、難點問題，開展德育科研，研究社會形勢的新變化及其對學(xué)生的影響，不斷轉(zhuǎn)變工作方式、更新教育內(nèi)容，為德育工作注入時代的活力與特色。要以人為本，強調(diào)學(xué)生的主體性，可圍繞以下幾個方面作研究：1、德育評價方式2、心理健康教育3、德育與綜合實踐活動的有機整合研究4、學(xué)科教學(xué)中的德育滲透。
三月份：1、開學(xué)典禮。
2、貫徹常規(guī)，建立教學(xué)秩序。
3、學(xué)生心理因素調(diào)整研究（一）。
4、“日有善念，月有善行”活動（一）。
5、家長學(xué)校開課。
6、開展安全宣傳教育活動。
7、結(jié)合學(xué)雷鋒月和慶?！叭恕眿D女節(jié)開展系列感恩教育，并開展“講雷鋒故事、讀雷鋒日記”故事比賽。
四月份：1、編寫《日學(xué)一語》手冊第二本。
2、學(xué)生心理因素調(diào)整研究（二）。
3、布置“日有善念，月有善行”演講比賽活動。
4、、“關(guān)愛生命、安全出行”法制、安全宣傳教育活動。
5、清明節(jié)進行革命傳統(tǒng)教育。
五月份：1、“五四”紀念活動。
2、“日有善念，月有善行”演講比賽活動。
3、學(xué)生心理因素調(diào)整研究（三）。
4、“日有善念，月有善行”活動（二）。
5、班主任工作論壇。
6、教師讀書演講比賽。
7、以“歡慶六一”為主題出班級黑板報。
六月份：1、“日有善念，月有善行”活動（三）。
2、學(xué)生心理因素調(diào)整研究（四）。
3、評選優(yōu)秀班干部、三好學(xué)生和文明班級。
4、評選北云門鎮(zhèn)中心學(xué)?！笆盐拿髦恰?、“十佳學(xué)習之星”。
七月份：1、德育工作總結(jié)。
2、安排師生暑假生活。
八月份：1、師德師風教育活動。
2、貫徹常規(guī)，建立教學(xué)秩序。
3、學(xué)生心理因素調(diào)整研究（五）。
九月份：1、開學(xué)典禮。
2、慶祝教師節(jié)活動。
3、“日有善念，月有善行”活動（四）。
十月份：1、學(xué)生心理因素調(diào)整研究（六）。
2、“秋假——我為家里做什么“活動。
十一月份：1、“走進孤寡老人”等活動。
2、“日有善念，月有善行”活動（五）。
十二月份：1、慶元旦文藝競演。
2、學(xué)生心理因素調(diào)整研究（七）。
3、“日有善念，月有善行”活動（六）。
元月份：1、評選優(yōu)秀班干部、三好學(xué)生和文明班級。
2、評選北云門鎮(zhèn)中心學(xué)?！笆盐拿髦恰薄ⅰ笆褜W(xué)習之星”。
3、德育工作總結(jié)。
4、安排師生寒假生活。
采購工作策劃方案篇二
為加強學(xué)校精神文明建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風，弘揚正氣，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為和教師的教育、教學(xué)行為，加強校風和師德建設(shè)，構(gòu)建和諧、平安校園，根據(jù)樅陽縣教育局20xx年4月15日會議和《樅陽縣教育系統(tǒng)治理教育“三亂”工作方案的.通知》文件精神，特制定學(xué)校制止“三亂”工作實施方案：
一、活動目標。
通過深入治理教育“三亂”活動，推進素質(zhì)教育深入實施。進一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，促進學(xué)校依法治校、依法治教，提高學(xué)校辦學(xué)理念，將治理教育“三亂”納入治校體系，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔，促進教育良性競爭，樹立教育良好形象；進一步規(guī)范教師從教行為，加強師風師德建設(shè)，推進教育行風建設(shè)，提升治教治學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量；進一步加大對教育“三亂”的懲處力度，營造全社會自覺抵制教育“三亂”氛圍，遏制教育不正之風，辦好人民滿意教育。使學(xué)校管理工作走向制度化、法治化、規(guī)范化，確保學(xué)校教育改革發(fā)展的順利進行。
二、主要措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，進一步完善以校長為第一責任人的治理“三亂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確職責，提出要求，確保所有工作落到實處。
附：領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
組長：
副組長：
組員：
2、治理亂收費。重點治理在職教師各類因亂辦班（亂輔導(dǎo)）、亂帶生行為產(chǎn)生的亂收費。從重處理在職教師自行收費和以學(xué)校、學(xué)段、班級、社會辦學(xué)機構(gòu)及假借他人名義的收費行為，從嚴處理在職教師介紹學(xué)生收取回扣及學(xué)校以無償輔導(dǎo)為幌、行亂收費之實的行為。堅決禁止以各種名目向?qū)W生推銷、推薦各種學(xué)習資料、學(xué)習用品。
3、治理亂辦班。重點治理學(xué)?；蛟诼毥處熇脤W(xué)生午休、下午放學(xué)后或者節(jié)假日時間，在校或者租用校外場地組織學(xué)生進行集體輔導(dǎo)，在職教師擅自外出兼課。
4、落實責任，學(xué)校與每位教師簽訂承諾書。在教師中開展“教育形象工程”活動，樹教師教學(xué)正氣，樹教育新風，真正把糾風治亂工作落實到實處。xx鎮(zhèn)中心校與教師簽訂承諾書。
5、加強監(jiān)督，加大對治理“三亂”工作的督查力度。學(xué)校設(shè)立“舉報箱”，對群眾舉報、家長來信、來訪等進行及時處理，對違反“三亂”的教師，一經(jīng)查實，將嚴格按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，不留后患。
6、常規(guī)管理工作：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期和不定期地組織相關(guān)人員到教師或者學(xué)生家里進行實地抽查，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
（2）拓寬溝通渠道，：
注：
1、此方案如有與上級文件精神相抵觸時，以上級文件精神為準。
2、此方案從制定之日起開始執(zhí)行。
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采購工作策劃方案篇三
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。你知道采購工作策劃方案怎么寫嗎？白話文的小編精心為您帶來了采購工作策劃方案【優(yōu)秀4篇】，希望可以啟發(fā)、幫助到大家。
一、總則。
為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法。
二、管理體制。
公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負責公司采購業(yè)務(wù)。
公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機器設(shè)備的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。
公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制。
三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理；低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。
公司實行成批和零星采購相結(jié)合體制。
五、年度物資計劃難以概括，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計劃改變的，可在年度中進行多交的零星采購。
六、貫徹“五適”方針，即以最適當?shù)膬r位、在適當?shù)臅r間、從最適合的地點，購進適當品質(zhì)及適當數(shù)量的物料。
七、采購計劃與申請。
根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計劃預(yù)案。
根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進度安排、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。
公司年度采購計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準實施，半年、季度采購計劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購計劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準。
根據(jù)采購計劃制作的采購預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準。
公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標準時，可即進提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
八、采購實施。
采購部收到請購單或采購計劃被批復(fù)后，立刻開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，詢價人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標、報價、批量、運輸和付款條件等情況報采購主管選擇。對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價、招標、產(chǎn)品訂貨會等方式進行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。采購詢價獲準后，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標準合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購主管和主管副總經(jīng)理批準。重大采購合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證。采購合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購員按合同付款進度，向財務(wù)部申請借款，及時向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。采購員按合同交貨進度，及時催促供應(yīng)方按時發(fā)貨。收到托運單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點，按提貨程序清點貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標準不符，采購購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。對貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟補償、賠償和罰款事宜進行談判。驗收合格的貨物及時運抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財務(wù)部銷帳。采購員負責對在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。采購員對缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗收不合格、貨款詐騙等問題，應(yīng)及時上報主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計劃。
九、其他。
1、采購部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達的降低采購成本的指標，或達到采購目標成本。
2、采購員密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，趨勢預(yù)測，提出最有利的采購時機。
3、采購部分分析主要物料的采購成本及構(gòu)成，掌握出廠價、運輸費、采購費用、在途損耗、保險費等在采購成本的比重，對有關(guān)費用重監(jiān)控。
4、采購部選擇運輸方式，應(yīng)考慮運輸費用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。
5、會同財務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。
十、采購部對采購員的如下工作行為進行考查、評價：
采購目標成本的完成情況；
采購合同履約率和違約程度；
采購成本節(jié)約額或損失額；
采購物料質(zhì)量合格率；
價格波動情況；
供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況；
廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。
以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎勵和處罰。
十一、附則。
本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準生效。
采購流程。
1、采購經(jīng)辦人在“物品申請單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額。
2、各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請單或采購定單”交到財務(wù)部進行審核，報總經(jīng)理審批后，方能進行采購。
3、采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號報總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財務(wù)。
采購方式。
1、集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。
2、長期報價采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長期供貨價格。
3、每年第一個月重新審定上年度供應(yīng)商，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進行，并對供應(yīng)商評審，且作出相關(guān)評審記錄。
采購實施。
1、“物品申請表”批準簽字且到財務(wù)部備案后，辦理借支采購金額或通知財務(wù)辦進匯款手續(xù)。
2、采購人員按核準的“采購定單或物料申請表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。
3、所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。
采購付款方式。
1、物品采購無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字，財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準簽字后方可報銷。
2、物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫單、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。
1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
2、儲備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20__年開始，將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。
二、倉庫管理方面：
1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
三、部門建設(shè)。
部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時、高效。
20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。
組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20__年通過組織學(xué)習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
一、通則。
（一）適用范圍。
項目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等；對外分包的包工包料類材料。
采購不適合本辦法。
（二）材料種類。
1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類。
（1）種類和定義。
種類。
定義。
公司采購。
公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同，公司采購，公司付款。
公司選定。
公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款。
項目采購。
項目確定供應(yīng)商，項目簽訂合同（公司參與合同會簽），項目采購，項目付款。
（2）材料分類流程。
a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經(jīng)理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務(wù)部門、采購部門、工程管理部門及相關(guān)項目部。
2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。
種類。
定義。
年度材料。
項目材料。
圍繞項目施工所使用的物料，其供應(yīng)商以項目的起止為合作周期。
（三）以下所說材料采購須遵循原則。
1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價（綜合對比）手續(xù)。
2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經(jīng)審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務(wù)部門或各項目成本會計把關(guān)監(jiān)督每宗申購都有對應(yīng)的申購單。
3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上（含一萬元），或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準予結(jié)算或報銷。
4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內(nèi)，采購部門可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資。
（四）附則。
1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
二、公司采購類材料采購流程。
（一）職責分工。
1、公司采購部門。
負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結(jié)合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門。
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料（設(shè)備）申購單》（以下簡稱《申購單》）的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。
3、成本管理部門。
負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門。
根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門對于制度流程的修改意見，并對相關(guān)工作流程進行修訂。
5、項目部。
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。
6、驗收小組。
驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構(gòu)。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。
（二）計劃的填報。
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批。
（1）編制計劃：由項目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。
（2）審批流程。
審批環(huán)節(jié)。
審批內(nèi)容。
倉庫、預(yù)算部門、
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
工程管理部門。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
公司采購部門。
審核價格的合理性。
成本管理部門。
審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本。
3、采購計劃的編制。
公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經(jīng)公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務(wù)。
（三）材料申購。
1、對年度材料。
《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料。
《申購單》由項目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項目部預(yù)算部門、倉庫、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經(jīng)理審批。
3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財務(wù)部門、工程管理部門。
4、公司采購材料進場驗收。
（1）材料進場前知會。
由公司采購部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。
（2）驗收。
驗收小組隨機抽取進場材料（設(shè)備）進行驗收（如有材料樣板的材料進場驗收，除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗收的相關(guān)管理規(guī)定進行對板驗收），材料驗收主要檢查以下幾個方面：
a、檢查進場材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進場材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。
c、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
d、檢查進場材料（設(shè)備）是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進場材料（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。
（3）材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。
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采購工作策劃方案篇四
為了適應(yīng)加入wto的需要，大力推進我市企（事）業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，促進全市科技、經(jīng)濟發(fā)展，參照國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國企業(yè)專利試點工作的通知》精神及作法，指導(dǎo)全市企（事）業(yè)專利工作深入開展。本著“試點先行，積累經(jīng)驗，以點帶面，積極發(fā)展”的方針，擬選擇若干家企（事）業(yè)作為試點單位，予以積極指導(dǎo)，促使這些企（事）業(yè)在專利文獻運用、專利申請、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利技術(shù)實施、產(chǎn)業(yè)化、專利保護等方面先行一步，起到專利工作示范作用，從而推動全市企（事）業(yè)專利工作健康發(fā)展。
凡我市內(nèi)企（事）業(yè)單位具備下列條件之一者，可申請列入全市企（事）業(yè)專利工作試點單位：
1、已建立了專利工作規(guī)章制度，確定了專利工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了專利工作機構(gòu)，配備了專職或者兼職的專利工作人員，專利制度的功能、作用已得到發(fā)揮的企（事）業(yè)。
2、專利產(chǎn)品已成為企（事）業(yè)的支柱，并具有可觀的市場前景。
3、專利技術(shù)實施效益好的企（事）業(yè)。
4、專利技術(shù)應(yīng)用或?qū)＠麘?zhàn)略運用形成新的經(jīng)濟增長點的企（事）業(yè)。
5、開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點的企業(yè)單位。
6、已擁有一件以上高新技術(shù)專利，并開發(fā)為市場暢銷或知名品牌產(chǎn)品的企業(yè)。
被列入全市企（事）業(yè)專利工作試點的單位。要根據(jù)自身條件和需要，制訂試點方案，遵照《企業(yè)專利工作管理辦法》積極開展工作。試點工作中要特別注意抓好以下幾個主要環(huán)節(jié)：
1、充分利用專利信息，提高企（事）業(yè)科技水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。增強企（事）業(yè)利用專利信息的意識，把對專利信息的利用逐步納入到科研、生產(chǎn)活動中。有條件的應(yīng)盡快建立專利文獻數(shù)據(jù)庫，隨時掌握國內(nèi)外動態(tài)，積極開展專利文獻檢索工作。在科研立項、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進以前要進行必要的專利文獻檢索、分析和論證，避免低水平重復(fù)研究，避免侵犯他人的專利權(quán)，提高科研立項和產(chǎn)品開發(fā)工作的起點和水平。在技術(shù)引進、消化吸收的過程中，要注意專利信息的利用，并爭取在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新。
2、增強專利保護意識，制訂和運用專利戰(zhàn)略。企（事）業(yè)完成發(fā)明創(chuàng)造后，對適宜申請專利保護的，要及時申請專利，使專利保護與市場開發(fā)結(jié)合起來，把專利保護納入企（事）業(yè)單位的經(jīng)營管理體制中，以提高產(chǎn)品的競爭能力，保護國家和企（事）來單位自身的合法權(quán)益。特別要注意處理好專利申請與科技成果鑒定之間的先后關(guān)系，凡要申請鑒定的技術(shù)或產(chǎn)品，首先應(yīng)辦理專利申請，待獲得專利申請后，再組織科技成果鑒定、新產(chǎn)品發(fā)布會或新產(chǎn)品展覽（銷）會，以免喪失新穎性而失去獲得專利資格。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，開展專利戰(zhàn)略研究，掌握相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展方向和目標，制定出專利進攻和專利防御戰(zhàn)略，指導(dǎo)本單位開展技術(shù)創(chuàng)新和參與市場競爭，使之能得到整體和長遠的發(fā)展。
3、完善企（事）業(yè)專利工作管理制度，培訓(xùn)專利工作人員。確定企（事）業(yè)專利分管領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)專人負責。有條件的要設(shè)立專利工作機構(gòu)，從組織上保障專利工作的順利開展。同時制定專利管理辦法，完善專利管理制度，使本單位開展專利工作有章可循，并將專利工作納入經(jīng)營管理體制之中，以適應(yīng)企（事）轉(zhuǎn)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。積極培訓(xùn)專利工作隊伍，不斷提高專利工作人員的素質(zhì)，使其在發(fā)明創(chuàng)造、專利申請、專利文獻檢索、專利產(chǎn)權(quán)管理、專利技術(shù)實施、專利保護等方面發(fā)揮積極作用。
4、建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，需要明晰企（事）業(yè)的產(chǎn)權(quán)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。要制定專利產(chǎn)權(quán)管理辦法，維護國家、單位和發(fā)明人的合法專利權(quán)益。在簽訂研究、開發(fā)合同中，必須明確專利申請權(quán)和專利權(quán)的歸屬。企（事）業(yè)轉(zhuǎn)讓專利權(quán)、以專利權(quán)入股、許可他人實施專利技術(shù)等，須進行專利資產(chǎn)評估。
大力開展產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，促進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一是實施企業(yè)自身的專利技術(shù)；二是將高等院校和科研院所的專利技術(shù)引進到企業(yè)共同進行中試和產(chǎn)業(yè)化：三是企業(yè)根據(jù)市場需求，與高等院校和科研院所、開發(fā)新產(chǎn)品。通過專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和商品化，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè)，創(chuàng)立一大批專利名牌產(chǎn)品，以占領(lǐng)國內(nèi)外市場。
列入全市企（事）業(yè)專利工作試點單位，須由具備條件的單位提出申請，經(jīng)各縣（區(qū)）科技局、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)推薦，各縣（區(qū)）只能推薦1-2個單位。經(jīng)市知識產(chǎn)權(quán)局審批后報省知識產(chǎn)權(quán)局確定。
經(jīng)審批確定的專利試點單位，要定期填報專利試點工作情況登記表。
1、試點單位研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品可優(yōu)先考慮列入全市專利技術(shù)專項資金項目，并按有關(guān)規(guī)定給予資助。
2、列入試點的企（事）業(yè)單位，將對其知識產(chǎn)權(quán)的申報費用給予一定的資助。
試點時間自申請批準之日起，時間為2年。
**市知識產(chǎn)權(quán)局成立企（事）業(yè)專利試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責專利試點工作的審定、考核和獎懲。凡被列入全市企（事）業(yè)專利工作試點單位，每年要考核一次?？己藘?nèi)容為專利試點主要內(nèi)容，考核評價指標另定?？己撕细裾?，可繼續(xù)列入試點單位，對其中取得明顯經(jīng)濟效益、產(chǎn)業(yè)化進程較快的企（事）業(yè)經(jīng)評定可授予《**市企（事）業(yè)專利工作先進單位》榮譽稱號，并對有突出貢獻人員予以表彰、獎勵。考核不合格者取消試點資格。
各縣（區(qū)）科委、知識產(chǎn)權(quán)管理部門要切實加強對試點單位的工作指導(dǎo)，幫助研究解決工作中遇到的具體問題，及時總結(jié)推廣有普遍指導(dǎo)意義的經(jīng)驗，以推動全市專利試點工作的開展。
各縣（區(qū)）要根據(jù)本地實際情況，再選擇幾家企（事）業(yè)單位作為本地區(qū)、本部門、本行業(yè)的專利試點單位，參照本方案有關(guān)條款，開展專利試點工作，并將專利試點情況報送市知識產(chǎn)權(quán)局。
采購工作策劃方案篇五
為進一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，建設(shè)和諧xx，今年繼續(xù)對國稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國土局、統(tǒng)計局等八個垂直管理部門工作實行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎勵、結(jié)果向上反饋”的激勵機制。
（一）為xx經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)成效（60分）。
主要考核部門在發(fā)揮職能作用時對促進xx經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中起到的推動作用。年終由市級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評。其中，市級領(lǐng)導(dǎo)測評30分（一類30分，二類20分，三類10分）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評20分（一類20分，二類15分，三類10分）；黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測評10分（一類10分，二類8分，三類5分）。
（二）民生工作情況（30分）。
1、有民生工作職能的部門，完成《xx市20xx年民生行動計劃》中分配的任務(wù)得20分，完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動”任務(wù)的得10分，否則按比例加減分。
2、其它部門完成“千戶特困戶結(jié)對救助活動”任務(wù)的得30分，否則按比例加減分。
（三）落實市委、市政府工作部署情況（10分）。
1、參會率（由市委、市政府組織的各類會議）。
2、參加社會公益事業(yè)活動和貢獻。
3、臨時布置的重要工作完成情況。
只扣分，不加分。凡市委、市政府召開的各種會議，每曠會一次扣1分；凡市委、市政府組織的公益活動，每漏參加一次扣1分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一項扣5分，下不保底。
（四）招商引資及扶持民營經(jīng)濟發(fā)展（只加分，不扣分）。
1、招商引資。
根據(jù)招商引資工作考核得分直接加分。
2、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展。
每扶持新上1戶民營經(jīng)濟企業(yè)加5分，上不封頂。
（五）特殊貢獻。
對xx經(jīng)濟社會發(fā)展有特殊貢獻的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎勵。具體標準、考核辦法、獎勵方式同市直部門。
1、分項考核。
2、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。
3、民主評議。
1、凡考核總得分數(shù)在60分以上者，與市直部門一并按分計獎。
2、考核結(jié)果向其上級主管部門反饋。
采購工作策劃方案篇六
為活躍機關(guān)氛圍，增強干部活力，提高干部綜合素質(zhì)，經(jīng)黨委研究決定，擬近期在機關(guān)開展文體活動，特制定方案如下：
一、活動資料。
1、集中學(xué)習。以建黨--周年、跨越發(fā)展、干部修養(yǎng)等相關(guān)理論知識、視頻圖像為主要資料，以邀請專家、鎮(zhèn)黨政班子成員講課為輔，做到學(xué)習理論性和趣味性相結(jié)合。
2、體育活動。開設(shè)籃球、羽毛球、兵乓球等多類體育項目，不定時組織比賽，以休閑鍛煉為主。
3、集中學(xué)習與體育活動原則上交叉進行。
二、活動時間。
每周一至周四晚上7點開始，學(xué)習活動在1個小時左右，體育活動時長在90分鐘以內(nèi)。
三、活動地點。
集中學(xué)習在鎮(zhèn)一樓會議室，體育活動在機關(guān)體育場。
四、參加人員。
全體機關(guān)干部。
五、活動要求。
1、鎮(zhèn)片機關(guān)干部全員參加，有特殊狀況需請假的，要履行請銷假手續(xù)。
2、在學(xué)習中，機關(guān)干部要認真做好學(xué)習筆記，宣傳辦將不定期予以抽查。機關(guān)干部要用心參與體育活動，每人至少參加一個體育項目。
采購工作策劃方案篇七
(一)經(jīng)市、區(qū)(含新區(qū)、特別合作區(qū)，下同)教育行政部門許可或備案，并在民政部門或市場監(jiān)管部門登記的各級各類民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)。
(二)經(jīng)市場監(jiān)管部門登記的開展語言能力、體育、藝術(shù)、科技等培訓(xùn)的相關(guān)機構(gòu)。
2、時間安排。
(一)自5月25日起，舉辦面向成人類、高考復(fù)讀、高考藝考以及面向高三年級學(xué)生學(xué)科培訓(xùn)的機構(gòu)可自愿申請，經(jīng)區(qū)新冠肺炎防控指揮部辦公室學(xué)生返校工作專班評估驗收合格，并報市新冠肺炎防控指揮部辦公室學(xué)生返校工作專班批準后，可以開展線下培訓(xùn)活動。
(二)6月2日起，除(一)以外的其它各級各類教育培訓(xùn)機構(gòu)可自愿申請，按上述要求驗收合格并經(jīng)批準，可以開展線下培訓(xùn)活動。
(一)提出申請。
各教育培訓(xùn)機構(gòu)要按照屬地管理要求，認真做好各項準備工作，制定線下培訓(xùn)工作方案和疫情防控應(yīng)急預(yù)案，向所在區(qū)新冠肺炎防控指揮部辦公室學(xué)生返校工作專班提出申請。學(xué)員中有中小學(xué)生的，須將名單列表報區(qū)學(xué)生返校工作專班備案。
(二)分類驗收。
各區(qū)新冠肺炎防控指揮辦學(xué)生返校工作專班根據(jù)省市有關(guān)文件精神對教育培訓(xùn)機構(gòu)組織分類驗收。
2)按照《深圳市教育局關(guān)于做好校外培訓(xùn)機構(gòu)開展線下培訓(xùn)準備和疫情防控工作的通知》防疫要求，對其它機構(gòu)進行評估驗收，逐條對照檢查疫情防控措施落實情況，驗收合格后，上報市新冠肺炎防控指揮部辦公室學(xué)生返校工作專班。
(三)公布名單。
培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)驗收合格和批準，由市新冠肺炎防控指揮部辦公室學(xué)生返校工作專班定期向社會公布名單，可開展線下培訓(xùn)。允許開展線下培訓(xùn)的各機構(gòu)須在醒目位置公示經(jīng)批準的《深圳市培訓(xùn)機構(gòu)開展線下培訓(xùn)審批表》。
4、工作要求。
(一)明確責任。各教育培訓(xùn)機構(gòu)法定代表人是復(fù)工復(fù)課及疫情防控的第一責任人。各區(qū)學(xué)生返校工作專班要督促、指導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)嚴格按照省學(xué)生返校專班57號文和《深圳市教育局關(guān)于做好校外培訓(xùn)機構(gòu)開展線下培訓(xùn)準備和疫情防控工作的通知》要求，積極主動做好線下培訓(xùn)與疫情防控工作。
(二)屬地管理。各區(qū)學(xué)生返校工作專班要切實落實屬地管理責任，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)線下培訓(xùn)及疫情防控工作，組織開展線下培訓(xùn)評估驗收與審批。要主動服務(wù)轄區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)，協(xié)調(diào)安排對接街道、社區(qū)、社康中心具體聯(lián)系人和聯(lián)系電話，共同做好相關(guān)工作。要加強聯(lián)防聯(lián)控，將培訓(xùn)機構(gòu)納入屬地“三位一體”管理，落實各項防控措施，做到“風險得不到控制不復(fù)課、防控條件不具備不復(fù)課、安全得不到保障不復(fù)課”。對屬地培訓(xùn)機構(gòu)的違規(guī)行為，要從嚴進行查處。
(三)強化指導(dǎo)。加強對重點地區(qū)、重點崗位人員健康檢測指導(dǎo)管理。各區(qū)學(xué)生返校工作專班要指導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)做好對國內(nèi)外重點地區(qū)返深的師生員工，按疫情防控指引和要求做好核酸檢測、健康碼申報和健康信息申報等工作，確保符合要求的師生員工才能復(fù)工復(fù)課。學(xué)員復(fù)課實行自愿原則，準許復(fù)課的學(xué)員家長要填寫《家長(學(xué)員)承諾書》。
(四)掃碼登記。對培訓(xùn)機構(gòu)出入人員(師生員工、來訪人員等)實行嚴格的信息登記制度，所有人員必須進行掃碼登記。到訪人員不掃碼登記的一律不得進入，掃碼結(jié)果不符合條件的一律不得進入。
采購工作策劃方案篇八
項目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材等;對外分包的包工包料類材料。
(二)材料種類。
1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類。
(1)種類和定義。
種類。
定義。
公司采購。
公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同，公司采購，公司付款。
公司選定。
公司確定供應(yīng)商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款。
項目采購。
項目確定供應(yīng)商，項目簽訂合同(公司參與合同會簽)，項目采購，項目付款。
(2)材料分類流程。
a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經(jīng)理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務(wù)部門、采購部門、工程管理部門及相關(guān)項目部。
2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。
種類。
定義。
年度材料。
項目材料。
圍繞項目施工所使用的物料，其供應(yīng)商以項目的起止為合作周期。
(三)以下所說材料采購須遵循原則。
1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(綜合對比)手續(xù)。
2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經(jīng)審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務(wù)部門或各項目成本會計把關(guān)監(jiān)督每宗申購都有對應(yīng)的申購單。
3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準予結(jié)算或報銷。
4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內(nèi)，采購部門可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則。
1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
二、公司采購類材料采購流程。
(一)職責分工。
1、公司采購部門。
負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結(jié)合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門。
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設(shè)備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。
3、成本管理部門。
負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門。
根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門對于制度流程的修改意見，并對相關(guān)工作流程進行修訂。
5、項目部。
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。
6、驗收小組。
驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構(gòu)。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。
(二)計劃的填報。
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批。
(1)編制計劃：由項目部生產(chǎn)部門主導(dǎo)編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。
(2)審批流程。
審批環(huán)節(jié)。
審批內(nèi)容。
倉庫、預(yù)算部門、
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
工程管理部門。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
公司采購部門。
審核價格的合理性。
成本管理部門。
審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本。
公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經(jīng)公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務(wù)。
(三)材料申購。
1、對年度材料。
《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料。
《申購單》由項目部生產(chǎn)部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項目部預(yù)算部門、倉庫、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經(jīng)理審批。
3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材還需抄送公司財務(wù)部門、工程管理部門。
4、公司采購材料進場驗收。
(1)材料進場前知會。
由公司采購部門根據(jù)供應(yīng)商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。
(2)驗收。
驗收小組隨機抽取進場材料(設(shè)備)進行驗收(如有材料樣板的材料進場驗收，除按照以下內(nèi)容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗收的相關(guān)管理規(guī)定進行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個方面：
a、檢查進場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進場材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。
c、檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
d、檢查進場材料(設(shè)備)是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。
采購工作策劃方案篇九
根據(jù)省、市今冬明春火災(zāi)防控視頻會議的精神以及《余杭區(qū)消防安全委員會關(guān)于印發(fā)〈余杭區(qū)今冬明春火災(zāi)防控工作方案〉的通知》(余消安委[20x]13號)要求，為切實加強全區(qū)民政系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，確保全國、省、市“兩會”、“雙節(jié)”等期間消防安全，特制定工作方案如下：
認真貫徹落實省、市今冬明春火災(zāi)防控視頻會議的精神和區(qū)消安委關(guān)于消防安全工作部署，廣泛動員社會各方面力量，全面排查整治火災(zāi)隱患，廣泛深入開展消防宣傳培訓(xùn)，全力做好滅火救援準備，努力預(yù)防和減少較大亡人火災(zāi)，堅決遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)，確保今冬明春，尤其是 “兩會”以及重要節(jié)日期間，全區(qū)民政系統(tǒng)不發(fā)生亡人和重特大火災(zāi)事故。
為確保民政系統(tǒng)今冬明春防火安全工作各項措施落到實處，我局成立今冬明春防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黃云祥 任組長，相關(guān)科室負責人任組員，指導(dǎo)和督促全系統(tǒng)開展冬春季防火安全工作。局屬各事業(yè)單位要高度重視今冬明春火災(zāi)防控工作，單位負責人要親自安排，迅速動員部署此項工作。要建立健全各項安全防范制度，落實工作措施，強化責任，全面落實好省、市關(guān)于今冬明春火災(zāi)防控視頻會議的精神。
20xx年11月底起至20xx年3月。
(一)傳達部署，制定計劃，宣傳發(fā)動。局機關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位要認真按照本方案的工作要求，認真分析本單位消防工作突出問題，結(jié)合實際，有針對性地制定具體工作計劃，并召開專門會議對今冬明春防火工作進行全面部署動員。
(二)突出重點，加強檢查，落實措施。各單位要全面開展消防安全自查自糾工作，消除火災(zāi)隱患，確保消防安全。局今冬明春防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各下屬事業(yè)單位和行業(yè)監(jiān)管單位開展專項督查。突出抓好春節(jié)、元旦和“兩會”期間的消防安全檢查，確保萬無一失。
1.集中開展隱患整治行動。局機關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位要結(jié)合前期開展的消防安全大排查大整治專項行動，通過清查治理，消除各場所的火災(zāi)隱患。要針對本單位及所監(jiān)管的行業(yè)存在的突出問題，制定相應(yīng)防火措施。
2.做好重大節(jié)日、重要活動的消防安全保衛(wèi)工作。重點針對重大節(jié)日和“兩會”期間易發(fā)生火災(zāi)事故的場所開展檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類火災(zāi)隱患，要抓住不放，嚴格進行整改。要嚴厲查處值班脫崗漏班、鎖閉安全出口等行為，嚴防群死群傷的惡性火災(zāi)事故發(fā)生。
3.開展火災(zāi)隱患整治復(fù)查和“回頭看”工作。局今冬明春防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全系統(tǒng)的今冬明春防火工作開展情況進行隱患整治復(fù)查和“回頭看”工作。對工作不到位、措施不落實的單位,責令重新進行隱患整治。整治期間，將不定期督查各單位今冬明春防火工作開展情況，對于工作不力、消極懈怠甚至失職瀆職的，將嚴肅追究其責任。
(三)總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果
各單位要對開展冬春季火災(zāi)防控專項行動情況進行總結(jié)。局專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組將適時組成專門督察組，對全系統(tǒng)開展冬春季火災(zāi)防控專項行動情況進行督查和考評。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。消防安全工作具有極端重要性，局系統(tǒng)各單位一定要站在講政治、講大局的.高度，切實增強消防安全工作的責任感、使命感和緊迫感，克服松懈麻痹思想，進一步增強政治意識、責任意識和憂患意識，強化工作措施，狠抓工作落實，確保今冬明火災(zāi)防控工作取得實效。
(二)研判形勢，及早部署。要結(jié)合本系統(tǒng)工作特點和隱患突出問題，將今冬明春防火工作落實到位。在每個場所設(shè)置公共消防器材配置點，配足配齊滅火器材，保證撲救初起火災(zāi)的需要。設(shè)置消防宣傳專欄，保證重大節(jié)日期間形勢穩(wěn)定。
(三)積極宣傳、加強培訓(xùn)。要充分利用各種媒體和渠道，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的消防安全宣傳，積極營造良好的輿論氛圍。增加宣傳頻次和密度，提升宣傳效果。要建立健全消防宣傳長效機制，通過開展主題宣傳、建立消防宣傳固定陣地，豐富消防安全宣傳載體，強化媒體消防宣傳，發(fā)揮新興媒體(互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等)傳播廣速度快優(yōu)勢進行宣傳。使廣大民政工作人員和服務(wù)對象掌握必要的消防常識、逃生知識和初期火災(zāi)的撲救方法，進一步提高消防安全意識，提高民政系統(tǒng)防控火災(zāi)的綜合能力。
(四)暢通渠道，及時反饋。各單位要及時總結(jié)工作經(jīng)驗，暢通信息渠道，加強信息反饋，及時上報重要情況和突出問題。為全面準確掌握今冬明春防火工作開展情況，請于20xx年3月底前將本單位今冬明春防火工作開展情況報局今冬明春防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
采購工作策劃方案篇十
為全面實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進我鎮(zhèn)秋冬生產(chǎn)穩(wěn)步前進，促進全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，確保各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)省、市、縣有關(guān)秋冬生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足資源優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)技術(shù)為支撐，突出重點產(chǎn)業(yè)和重點區(qū)域，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植水平，做到效益優(yōu)先，應(yīng)種盡種，突出示范帶動，全面推進，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。
二、目標任務(wù)。
我鎮(zhèn)20xx年秋冬生產(chǎn)的主要任務(wù)是以公路沿線可視范圍為主，向其周邊進行輻射，以辦好書記、鎮(zhèn)長、人大主席和分管領(lǐng)導(dǎo)示范點為主要手段進行科學(xué)布局，因地制宜，集中連片，著力抓好公路沿線和改制改種示范點為重點的秋冬種“綠色長廊”建設(shè)，做到有亮點、有特色、有看頭。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為認真抓好我鎮(zhèn)20xx秋冬生產(chǎn)工作，為我鎮(zhèn)秋冬生產(chǎn)工作提供強有力的組織保障，特成立東田鎮(zhèn)20xx年秋冬生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記蔣星輝同志任顧問，鎮(zhèn)長廖繼海同志任組長，人大主席歐陽紅輝同志和分管領(lǐng)導(dǎo)何雨娉同志任副組長，唐文平、李少華、蔣秋艷、唐玲、羅婷婷、鐘婷為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由何雨娉同志兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣事務(wù)中心，專門負責秋冬生產(chǎn)的日常工作。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。
為進一步抓好我鎮(zhèn)20xx年秋冬生產(chǎn)工作，將該項工作的各項措施落到實處，做到各司其職、責任落實，實現(xiàn)“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，村干部和駐村干部具體落實”的工作格局，做到人人頭上有責任，個個肩上有任務(wù)，一層抓一層，層層落實。
（二）加強宣傳，明確任務(wù)。
要加大對秋冬生產(chǎn)工作的宣傳力度，做到家喻戶曉，使廣大群眾充分認識到抓好秋冬生產(chǎn)是促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)，保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給的現(xiàn)實需要；是推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收的重要渠道；是改良土壤，培肥地力，改善生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。使秋冬生產(chǎn)工作成為群眾的自覺行為。
（三）示范帶動，明確重點。
著辦辦好五個示范點，以點帶面，全力推進我鎮(zhèn)20xx年秋冬生產(chǎn)工作：一是辦好赴馬營、崩塘、泥井300畝以上油菜種植為主的示范點；二是辦好沱涔公路沿線聶家寨、東田、茶園村600畝以上綠肥種植為主的示范點；三是辦好下茶園500畝蔬菜種植示范點和排樓村500畝蔬菜種植示范點，共2個；四是辦好牛山、泥井村改制改種示范點，在辦好示范點的同時，以公路沿線為重點，抓好秋冬種“綠色長廊”建設(shè)。
（四）嚴格考核，狠抓落實。
為確保秋冬生產(chǎn)工作落到實處，鎮(zhèn)政府由鎮(zhèn)紀委和辦公室成立專項督查組，專門對該項工作進行督查，對行動迅速，按期完成任務(wù)的村和駐村干部予以表彰，對工作滯后、不負責任、影響縣里對鎮(zhèn)里的考核成績的村和駐村干部要進行問責。
采購工作策劃方案篇十一
雜志主題：涵蓋全方位生活元素，倡導(dǎo)潮流生活方式，指導(dǎo)高端時尚消費。
雜志內(nèi)容：以用專題形式推薦優(yōu)質(zhì)商家、為雜志用戶提供商家優(yōu)惠為主要內(nèi)容，輔以符合目標讀者閱讀興趣的生活方式、精神享受及生活需求等內(nèi)容，并配以精美圖片。商家方面，重點選載符合雜志定位的美食類、娛樂類、休閑生活類等潮流時尚的商家。
（一）雜志目標：悠樂生活倡導(dǎo)者、美食娛樂引領(lǐng)者、時尚消費指導(dǎo)者。
（二）雜志定位：打造成首個具有消費指導(dǎo)性、時尚性、實用性、趣味性的都市消費類手機雜志，力求以一種輕松、時尚的閱讀感受，把最新最熱最潮的本土時尚生活消費優(yōu)惠信息，以及獨具個性與潮流的生活方式和愉悅的精神享受傳達給用戶，讓用戶從雜志中獲得實惠，獲得新知與愉悅。
（三）目標讀者定位：主要目標群體為18—35歲，向往時尚生活方式，注重自由與精神享受，喜歡新鮮事物、充滿活力的年輕時尚群體（包括：高校及中學(xué)學(xué)生、城市年輕白領(lǐng)、自由職業(yè)者等）。喜愛品嘗美食、熱愛各種娛樂、追求潮流時尚，喜歡第一時間去體驗最新最好的的餐飲娛樂休閑類商家，對好吃的、好喝的、好玩的沒有抵抗力，同時享受商家給予的實惠等。
（一）雜志名稱《xxxxx》。
（二）雜志欄目規(guī)劃。
（三）三期雜志的欄目設(shè)置。
每周三期，暫定一、三、五發(fā)刊，每期約14—16幀，根據(jù)側(cè)重內(nèi)容不同做出各期欄目設(shè)置：
采購工作策劃方案篇十二
20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。
組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20__年通過組織學(xué)習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
采購工作策劃方案篇十三
2、適用范圍。
3、定義。
施工材料:包括設(shè)備及線材。
零星材料:用于項目中的對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進行保護或連接的輔助材料。
工具:在項目施工過程中需要的相關(guān)工具,包括電動工具。
辦公用品及設(shè)施:辦公需要而需購買的相關(guān)辦公用品及設(shè)施。
4、職責。
部門/崗位工作內(nèi)容。
部門經(jīng)理負責采購申請、訂單及付款的審批。
本部事務(wù)主管負責協(xié)調(diào)采購工作按流程順利執(zhí)行,負責審批辦公用品的采購申請。
施工負責人/城市負責人負責對本項目所需物資做出統(tǒng)籌計劃,填寫采購申請。
施工技術(shù)組負責對項目組工程物資采購申請技術(shù)層面的審核。
采購管理員負責對項目組物資采購申請制作、申請、發(fā)放訂單,跟進供貨情況及辦理付款手續(xù)。
部門財務(wù)負責審核單價、與供應(yīng)商對賬及資金使用計劃。
物資計劃管理員負責編制采購計劃、物資調(diào)配、跟進供貨情況及核對項目組進倉單。
5、方法和過程控制。
5..1施工材料的采購。
采購計劃。
項目進場之初,由物資計劃管理員根據(jù)工程合同及施工細化方案做出《智能化工程物資采購計劃》發(fā)至采購管理員。
由采購管理員在《智能化工程物資采購計劃》填寫采購周期后發(fā)至項目組,同時抄送物資計劃管理員,現(xiàn)場施工負責人根據(jù)采購周期及運輸時間做好物資申請計劃。
物資申請。
現(xiàn)場施工負責人發(fā)出《智能化工程項目組物資申請單》,物資申請必須有編號,在郵件主題中也必須寫明是××項目組采購申請××號。
施工技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場實際情況及技術(shù)需要填寫意見。
部門物資計劃管理員根據(jù)各區(qū)域及各項目庫存情況合理做物資調(diào)配。
部門經(jīng)理審批后發(fā)采購管理員采購。
設(shè)備及線材類物資由部門統(tǒng)一采購,零星材料和工具一部分由部門采購,一部分由項目組自行在當?shù)毓?yīng)商處購買。
采購管理員根據(jù)采購申請以項目組為單位編制《智能化工程物資采購訂單》、《智能化工程樣品借用單》;需調(diào)撥的物資由物資計劃管理員填寫《智能化工程物資調(diào)撥單》。
《智能化工程物資采購訂單》編號原則為:項目地點+項目組名稱+期數(shù)+流水號。如訂單有更改,則原訂單相應(yīng)作廢,其編碼也相應(yīng)作廢,新訂單編碼按流水號順延。
金額在50000元以下的訂單由部門財務(wù)審核、部門經(jīng)理審批后,蓋部門公章發(fā)出。
金額在50000元以上訂單需按公司審批流程審批后,蓋部門公章后發(fā)出。
采購管理員在《智能化工程項目組物資申請單》中注明此申請的訂單編號、調(diào)撥單號或樣品借用單號后發(fā)至項目組,抄送物資計劃管理員。
采購管理員要求供應(yīng)商必須及時將送貨單一式兩份發(fā)至部門物資計劃管理員及項目組,并在送貨單中注明訂單號。
物資計劃管理員依據(jù)采購申請及訂單,根據(jù)供應(yīng)商交貨情況,及時安排發(fā)貨。并在收到送貨單后,以郵件形式告知項目組**訂單/調(diào)撥單/樣品單已發(fā)貨。
施工負責人/城市負責人需及時反饋《智能化工程項目組物資申請單》完成情況,物資計劃管理員負責跟進《智能化工程項目組物資申請單》,未及時到貨物資需及時與采購管理員溝通對接。
各項目組如需向供應(yīng)商借用樣品,需提前填寫《智能化工程樣品申請單》。
采購管理員根據(jù)《智能化工程樣品申請單》填寫《智能化工程樣品借用單》。
采購管理員將《智能化工程樣品借用單》蓋部門公章后發(fā)至供應(yīng)商,同時以郵件形式發(fā)至物資計劃管理員及項目組,由樣品接收人員負責填寫《智能化工程物資進倉單》。
如在后續(xù)采購過程中,訂貨數(shù)量包括已借用樣品,則需注明《智能化工程樣品借用單》單號,以備查對。
《智能化工程樣品申請單》編號規(guī)則同《智能化工程項目組物資申請單》編號規(guī)則,《智能化工程樣品借用單》編號為j-yp+流水號。
付款。
由采購管理員整理出相關(guān)訂單及其物資申請報告的郵件批復(fù)頁、發(fā)票、附項目組《智能化工程物資進倉單》,如果訂單數(shù)量與結(jié)算數(shù)量有增加或減少,需填《智能化工程物資付款結(jié)算單》,由物資計劃管理員、部門財務(wù)、本部事務(wù)主管審核、部門經(jīng)理審批后報公司財務(wù)管理部審批結(jié)算。
零星材料及工具采購。
項目組采購零星材料及工具,每月底由項目組填寫《智能化工程項目組零星材料需求計劃》,報施工技術(shù)組、物資計劃管理員審核,部門財務(wù)審批后方可采購。在當?shù)夭少彽牧阈遣牧虾凸ぞ唔氃谥付ê细窆┓讲少彙?/p>
每月報銷時付《智能化工程項目組零星材料需求計劃》及郵件批復(fù)頁、《智能化工程物資進倉單》、發(fā)票報銷。
辦公用品、家私電器及勞保用品采購。
采購辦公用品、家私電器及勞保用品由項目組填寫《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》報部門財務(wù)審核、本部事務(wù)主管審批后方可采購;如果采購單價200元以上1000元以下的物資需資產(chǎn)管理員審核,單價1000元以上的家私電器及辦公類固定資產(chǎn)申請由項目/城市負責人填寫《物資/服務(wù)申請報告》申請,本部事務(wù)主管審核,經(jīng)部門經(jīng)理審批后按公司流程進行。
每月報銷時附《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》/《物資/服務(wù)申請報告》及郵件批復(fù)頁、發(fā)票報銷。
分包工程。
由施工負責人填寫《物資/服務(wù)申請報告》(附合同草案)報部門采購管理員,由采購管理員報部門財務(wù)審核,權(quán)限內(nèi)的部門經(jīng)理審批,由采購管理員跟進審批工作。超過部門經(jīng)理權(quán)限的按公司相關(guān)程序執(zhí)行。
分包工程結(jié)束后,由項目負責人負責組織相關(guān)驗收工作,并填寫驗收報告。
付款時需附:《物資/服務(wù)申請報告》及其郵件批復(fù)頁、合同、內(nèi)部驗收申請。
付款結(jié)算單,由項目負責人整理申請付款。
分包合同編號規(guī)則同訂單編號規(guī)則。
使用范圍:已經(jīng)經(jīng)過評估為公司合格供方的供應(yīng)商在新增產(chǎn)品報價或原有產(chǎn)品單價變動時使用。
由采購管理員填寫《智能化工程部采購單價變更審核表》,報部門財務(wù)審核,部門經(jīng)理審批后,報公司財務(wù)管理部備案。
本辦法未涉及的物資審購規(guī)定按《采購管理程序》執(zhí)行。
6.相關(guān)文件。
《采購管理程序》。
7.相關(guān)記錄和表格。
《物資/服務(wù)申請報告》。
《智能化工程項目組物資申請單》。
《智能化工程物資調(diào)撥單》。
《智能化工程樣品申請單》。
《智能化工程樣品借用單》。
《智能化工程物資付款結(jié)算單》。
《智能化工程項目組零星材料需求計劃》。
《智能化工程物資進倉單》。
《智能化工程部采購單價變更審核表》。
采購工作策劃方案篇十四
第一條為了進一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條縣級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內(nèi)、采購限額標準以上的辦公自動化設(shè)備（以下簡稱辦公設(shè)備），適用本辦法。
第三條辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：
（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào)、電視機、錄像設(shè)備、攝像機、照相機、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。
第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：
（一）簡化采購環(huán)節(jié)；
（二）預(yù)先確定（廠家、經(jīng)銷商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則；
（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金、誠信服務(wù)；
（四）保護采購人、制造廠、經(jīng)銷商三方利益；
（五）確定一定時限原則。
第五條縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：
（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定。
第六條政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）。
第七條縣采購辦將中標的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門。
第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。
（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》（見附件3）；
（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設(shè)備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：
1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標方式采購；
2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商，但應(yīng)符合以下條件：
（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；
（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；
（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當日價格低5％；
（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。
4、按近期公開招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價格隨標，但須征得中標經(jīng)銷商的同意。
符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。
（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金。
第九條權(quán)益保護。為使采購當事人的合法權(quán)益受到保護，縣采購辦和采購當事人應(yīng)做好以下工作：
（一）縣采購辦?？h采購辦負責縣級政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：
7、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》情況，內(nèi)容包括：
（1）市場價格、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；
（2）向縣集中采購機構(gòu)報送市場價格以及其他資料情況；
（3）經(jīng)銷商供貨情況、商品質(zhì)量、售后服務(wù)情況；
（4）采購人進行的詢價情況；
（5）對反映的問題需核實情況；
（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況。
（二）縣級集中采購機構(gòu)。
1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定組織招標；
3、及時了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格信息；
6、縣采購辦委托的其他事項。
（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。
7、有權(quán)拒絕采購人的不合理要求；
8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)進行的自行詢價；
9、縣采購辦認定的其他事項。
（四）采購人。
1、認真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；
6、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設(shè)備；不得向中標經(jīng)銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。
第十條違規(guī)處理。
（一）采購人。
1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的，仍按公開招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關(guān)責任人員通報批評。
2、對于擅自采購辦公設(shè)備的，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規(guī)定進行處罰；
3、采購人與協(xié)議經(jīng)銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定進行處理。
（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。協(xié)議供貨經(jīng)銷商發(fā)生下列行為，一經(jīng)查出，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商資格并在媒體上公布曝光。
1、不按時向縣采購辦、縣級集中采購機構(gòu)報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進度情況的；
3、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；
4、擅自、變相提高價格的；
5、與采購人串通違反財經(jīng)紀律的。
第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標準以上電器設(shè)備，由縣級集中采購機構(gòu)提出意見，經(jīng)縣采購辦批準后，比照本辦法執(zhí)行。
第十二條本辦法由縣財政局負責解釋。
第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止。
采購工作策劃方案篇十五
入圍資格。
1)工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì);。
2)無通報批評或重大投訴記錄;。
3)近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬m2;。
5)擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。
監(jiān)理人員的資質(zhì)審查。
1)招標前應(yīng)詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求,要求土建工程師不少于2名,水暖、強電、弱電工程師各不少于1名,專職資料員1名。
2)評標時應(yīng)對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。
3)核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符,檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠;并對進場的監(jiān)理人員進行面試,符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。
4)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。
5)定期(每月)對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。
2、總包招標。
入圍資格。
1)公司近三年入選當?shù)貎?yōu)秀施工企業(yè);。
2)項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上;。
3)項目經(jīng)理近兩年來在各地施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記錄;。
4)具備建筑企業(yè)一級及以上資質(zhì)。
3、分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)。
總包管理工作包括:。
1)報建與驗收:分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責;總包負責監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。
2)進度協(xié)調(diào):總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間,經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行;協(xié)調(diào)日常工作,按月提供對各分包工程的進度要求。
3)合同付款:分包工程在支付進度款時,分包單位向總包提交形象進度及付款申請,經(jīng)總包確認后,提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。
4)安全文明施工:分包單位進場后,總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理;分包工程施工過程中及竣工后,總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。
總包配合工作包括:。
1)在分包工程施工前,按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工,提供具備各分包工程施工的條件。
2)提供必要的測量定位線;::與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一,并對所提交資料的準確性負責。
3)提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用,如需拆除應(yīng)報甲方批準;。
4)施工、生活用水用電接口,水電費由總包單位負責;。
5)提供辦公和生活便利、加工場地等;。
6)提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件;。
10)其他方便分包工程施工的工作。
11)分包工程的余土由各分包單位自行負責清理,工完場清;總包單位對此進行監(jiān)督。
甲供材料管理。
1)除甲供材料、設(shè)備外,其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。
2)總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購,總包不及時上報或上報數(shù)量有誤,責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化,總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。
3)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場,由供應(yīng)商負責卸貨;甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。
4)總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準確,超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。
5)因總包對材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進度,由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。
6)總包供應(yīng)的裝飾材料,水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料,經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。
7)所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢。
8)材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求,并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。
9)所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求,總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設(shè)備,并書面通知甲方,說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。
4、配套專業(yè)分包工程招標。
對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程:供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程,應(yīng)盡可能采取貨比三家招標、比價方式確定承建商、供應(yīng)商;部分配套工程由于受到社會資源的限制,可以直接委托,但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào);工程部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通,充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定,做到有章可循,避免信息不對稱帶來的被動局面,防止人為操作。
采購工作策劃方案篇十六
為了讓我區(qū)孤寡老人能夠感受斗門青年人對他們的關(guān)懷，讓他們過上一個快樂的節(jié)日，協(xié)會在節(jié)前安排一敬老慰問活動，具體方案如下：
2011年9月4日(星期日)上午8：15--11:30
白蕉鎮(zhèn)敬老院
領(lǐng)隊：
神通、青島
50人(謝絕空降)
小節(jié)目表演、月餅，水果分發(fā)、與老人聊天......
編輯短信“姓名+身份證號+中秋敬老慰問+是否表演節(jié)目”至13250052260青島處報名。
2、如有意向老人家捐贈應(yīng)節(jié)物品的志愿者朋友，請?zhí)崆跋蝾I(lǐng)隊說明，以便統(tǒng)一安排。
3.協(xié)會不提供飲用水，請自備;天氣炎熱，請做好防曬措施;
7.請各位伙伴提早15分鐘到場，我們利用這段時間，進行自我介紹，并且把工作進行簡單的分工。
采購工作策劃方案篇十七
時光終于翻到新的一年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
很多人把iso當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的`工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
序號 浪費表現(xiàn) 危害
1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別
2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)
3 設(shè)備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)
4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料
5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運
3、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
4、 有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
5、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
6、 iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
采購工作策劃方案篇十八
本系統(tǒng)安裝的主要機電設(shè)備及材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等,種類繁雜，而且會出現(xiàn)交叉作業(yè)。
2設(shè)備材料采購。
嚴格按工程技術(shù)規(guī)范書和設(shè)備材料清單進行采購，對業(yè)主指定廠家的設(shè)備嚴格在指定廠家采購。所有設(shè)備材料保證滿足：
3)設(shè)備儀器制造質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠；
1)做好配合安裝準備工作，安裝工作開始前，向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件，供監(jiān)理工程師審批或確認，資料復(fù)印件包括：設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書；設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書；制造驗收資料和質(zhì)量證書；安裝用控制點位置圖；安裝使用的基準線，應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度，設(shè)置安裝基準線用的基準點應(yīng)牢固、可靠、便于使用，并應(yīng)保留到安裝驗收合格后方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測工具；安裝前，按設(shè)備需要起吊的最大重量配備吊裝設(shè)備、相應(yīng)的鋼絲繩、卸扣和運輸車輛。
2)變壓器投入運行前的檢查和試驗，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置；分接開關(guān)指示位置是否正確，三相是否一致，轉(zhuǎn)動是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲油柜、高壓套管中的油面是否合適；二次接線是否正確，信號動作是否準確；各分接位置變比是否正確，操作機構(gòu)指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻并與廠家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標準值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗、油質(zhì)試驗均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗均合格后方可投入運行。
5現(xiàn)場安全防護。
1)運輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應(yīng)取得公安機關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必須對所駕車輛進行檢查并做安全記錄。在確認各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進行作業(yè)。加強對機械設(shè)備和操作人員的管理。嚴禁違章作業(yè)，挖裝和運輸作業(yè)信號聯(lián)絡(luò)要統(tǒng)一規(guī)范。為保證交通運輸安全，在施工區(qū)相應(yīng)道路設(shè)置醒目的警示標志。
2)建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責任制，劃分責任區(qū)。嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放物品，嚴禁隨意堆放?，F(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。3)堅持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標準、標牌齊全，懸掛位置醒目。堅持文明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對現(xiàn)場進行檢查評比。對噪音大的機械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。
6售后服務(wù)。
3)在保質(zhì)期以外對于甲方有派員到現(xiàn)場服務(wù)的要求時，我方將以同樣的服務(wù)標準滿足甲方需要的服務(wù)。
采購工作策劃方案篇十九
為使公司辦公物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本辦法。
2.適用范圍。
適用于公司所有部門非生產(chǎn)經(jīng)營用的公司辦公物資管理。
3.1低值易耗品類物品：單價在50元以下：筆、訂書釘、膠水、本子等。
3.2固定資產(chǎn)類物品：單價在1000元以上（購置時需以舊換新），且使用年限超過一年的作為固定資產(chǎn)管理。如：電腦、空調(diào)、照相機等。
4.職責。
4.2采購部負責資產(chǎn)的購置、入庫登記、發(fā)放等工作；
4.3財務(wù)部負責列管資產(chǎn)帳目管理、計提折舊、盤點、報銷等工作；
4.4辦公室負責列管資產(chǎn)的臺帳登記、配合盤點、調(diào)轉(zhuǎn)等工作。
5.內(nèi)容。
5.1.1辦公室根據(jù)各部門申請情況進行臺帳建立；
5.1.3其他根據(jù)工作需要購買的物資由部門自行提出，經(jīng)采購部文員核對公司物資臺帳，在沒有庫存情況下，需求部門提交分管領(lǐng)導(dǎo)批示的采購單至采購部方可購買。
5.2.1采購部根據(jù)采購流程購置、入庫并發(fā)放。
5.3.1財務(wù)部每季組織專人進行固定資產(chǎn)盤點工作，保證賬實相符。()對在盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧情況，必須查明原因，經(jīng)財務(wù)部確認，報公司總經(jīng)理批準后方可處理。
5.4、辭職清退情況處理。
5.4.1對于調(diào)出或離職人員在辦理交接或離職手續(xù)時，需歸還所領(lǐng)用的辦公用品（一次性消耗品除外）由辦公室專人進行清算核對。如有有缺失的應(yīng)按相關(guān)要求賠償否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。
5.4.2如部門人員離職（正?；蚍钦＃?，各部門沒有在三日這內(nèi)通知辦公室，出現(xiàn)物資損壞或遺失由部門負責人賠償。
5.4.3辦公室文員核對離職人員辦公物資后，并帶領(lǐng)辭職員工將其名下所有物資交回采購部，由采購部進行入庫辦理，且需在員工辭職表上進行確認。
5.4.4每月辦公室文員必須與各部兼職辦公物資管理員（文員）進行公司物資核對。
5.5.1如工作內(nèi)發(fā)生辦公物資損壞，必須通知辦公室，由辦公室統(tǒng)一進行維修處理。
5.5.2如發(fā)現(xiàn)各部門辦公物資屬于個人惡意破壞，應(yīng)承擔全額維修費用或按照物資價值進行賠償，并根據(jù)情節(jié)進行通報批評。
5.6.1各部辦公物資符合下列條件一條或以上，方可申請報廢，鑒定原則如下：
a對達到報廢使用年限自然損壞無法使用的；
b雖沒有達到報廢使用年限，但因某種客觀原因損壞而不能使用的；
c雖沒有達到報廢使用年限，但維修成本費用大于或等于采購費用的`。
5.6.2報廢流程。
a責任部門填寫《物資報廢申請單》（見附件2），經(jīng)本部負責人批準，提交辦公室核實。
b辦公室會同相關(guān)專業(yè)人員進行核實，報分管審批，提交財務(wù)進行報廢處理。
5.7.1原則為“誰使用，誰負責，誰賠償”;。
5.7.2本部門自查或辦公室定期檢查，發(fā)現(xiàn)物資損壞，填寫協(xié)調(diào)書至辦公室，由辦公室每月統(tǒng)一從員工當月工資中扣除。
5.7.3賠償責任分3等，含完全責任、一般責任、輕微責任，個別對應(yīng)80%、50%、20%的損失賠償比例。
5.7.4折舊計算方法：年折舊額=（原值-凈殘值）/使用年限。
5.8.2員工離職后交回的資產(chǎn)重新領(lǐng)出使用必須辦理《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》；
5.8.3所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移必須通知財務(wù)部，財務(wù)部及時修改公司固定資產(chǎn)卡片。
6.相關(guān)記錄。
6.2《辦公物資報廢申請單》。
7.其他。
7.1本制度解釋權(quán)歸辦公室；
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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