總結(jié)可以讓我們更有自信，更清晰地制定目標(biāo)。寫一篇完美的總結(jié)需要有良好的計(jì)劃和時(shí)間安排。通過(guò)觀摩他人的總結(jié)范文，我們可以了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思路。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇一
水利施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)，更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過(guò)程中’一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運(yùn)行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。
5結(jié)語(yǔ)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇二
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，國(guó)家對(duì)水利基建工程建設(shè)投資不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營(yíng)收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國(guó)施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問(wèn)題。
2.1安全問(wèn)題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費(fèi)投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題，如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進(jìn)行量化。
2.3成本控制問(wèn)題。
2.3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
2.3.2項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一，項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。
2.3.3項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識(shí)差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運(yùn)行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫(kù)；建立考核制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)。建立一套從項(xiàng)目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實(shí)到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。
3.2.3加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。從原材料的采購(gòu)到成品保護(hù)，從施工工序到單元工程的驗(yàn)收，再到分部工程及單位工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；二是對(duì)需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，委托第三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3.3切實(shí)加強(qiáng)成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本。工程開(kāi)工前，組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊(duì)，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的米購(gòu)計(jì)劃。米購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費(fèi)、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增大進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實(shí)行項(xiàng)目成本分析月例會(huì)制，結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費(fèi)用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控，分析問(wèn)題，制定相關(guān)措施及時(shí)給予糾正，及時(shí)反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目的資料收集和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，保存好原始資料，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)費(fèi)用報(bào)告并及時(shí)督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇三
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要充分了解到當(dāng)前水利工程管理工作中存在的各種問(wèn)題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有：
1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理。
一直以來(lái)，水利工程在建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家投入了大量的資金，并且將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)人員身上，但是在其管理過(guò)程中卻因?yàn)槿鄙儋M(fèi)用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個(gè)過(guò)程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進(jìn)、管理手段落后，這充分說(shuō)明人們還沒(méi)有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中，由于缺少充足的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒(méi)有對(duì)其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護(hù)，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無(wú)法充分發(fā)揮工程的使用價(jià)值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時(shí)有發(fā)生。
1.3管理水平不高。
在我國(guó)的水利工程建設(shè)與管理過(guò)程中，由于受到經(jīng)費(fèi)等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒(méi)有將先進(jìn)的科技與技術(shù)引入到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理效率相對(duì)較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。
1.4越級(jí)管理明顯，職責(zé)不清。
在一些水利工程管理過(guò)程中，很多管理人員并沒(méi)有建立完善的管理體系或者沒(méi)有根據(jù)管理體制對(duì)其進(jìn)行管理，這就無(wú)法形成統(tǒng)一管理的局面。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無(wú)法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒(méi)有建立靈活的內(nèi)部管理機(jī)制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實(shí)際工作中，很多管理人員仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。針對(duì)于上述存在的問(wèn)題，我們必須要采取有效的措施對(duì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過(guò)不斷改革來(lái)消除管理制度中存在的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷改變水利工程的管理模式。然而在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點(diǎn)：
2.1強(qiáng)化自主意識(shí)，形成以我為主的管理方式。
水利工程項(xiàng)目管理單位要在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，努力從自身實(shí)際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運(yùn)行模式。通過(guò)自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時(shí)代特色的水利工程管理的新路。
2.2強(qiáng)化效益意識(shí)，形成效益優(yōu)先的管理方式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化效益意識(shí)，形成“效益就是生命”的共識(shí)：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場(chǎng)開(kāi)拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強(qiáng)化科技意識(shí)，形成手段先進(jìn)的管理方式。
水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過(guò)實(shí)施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強(qiáng)化法制意識(shí)，形成有法必依的管理方式。
要加強(qiáng)工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)水利工程依法管理職能。為深化管理、推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的法制保障。
3以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水利工程管理良性運(yùn)行機(jī)制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過(guò)時(shí)的條條框框，建立富有活力的新的運(yùn)行機(jī)制。要加快機(jī)制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機(jī)制，為全面提高工程管理水平提供不竭動(dòng)力。
3.1效率機(jī)制。
明確不同類型工程的管理體制。對(duì)公益性工程管理單位要加大改革力度，通過(guò)減員增效，強(qiáng)化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實(shí)行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊(duì)伍。
3.2激勵(lì)機(jī)制。
一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,形成團(tuán)結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對(duì)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績(jī)的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵(lì)與支持。全新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開(kāi)創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要積極推行人事、分配等各項(xiàng)制度改革。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實(shí)績(jī)、看成效，做到按績(jī)計(jì)酬，適肖拉開(kāi)分配檔次，重點(diǎn)向有突出貢獻(xiàn)的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，讓他們?cè)谒こ坦芾韻徫簧险故静湃A、發(fā)揮才智。
4結(jié)論。
在信息時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會(huì)新形勢(shì)下，水利工程作為國(guó)家的重點(diǎn)工程，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉(zhuǎn)變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇四
摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項(xiàng)目是工程中經(jīng)濟(jì)投入和輸出的重點(diǎn)。現(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制。文章主要分析在水利水電的施工過(guò)程中項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過(guò)程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項(xiàng)大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對(duì)水利水電進(jìn)行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時(shí)間長(zhǎng)、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項(xiàng)目也是比較多的。隨著國(guó)家的政策的轉(zhuǎn)變，對(duì)施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價(jià)控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價(jià)控制，是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動(dòng)工程的正常運(yùn)行，工程的造價(jià)控制可以對(duì)水電的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)的控制中存在一些問(wèn)題，具體如下。
1.1缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系。
管理中存在的問(wèn)題較多，其中最主要的問(wèn)題就是缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系。施工時(shí)需要對(duì)整體全過(guò)程進(jìn)行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強(qiáng)對(duì)每個(gè)分階段的控制，并取得了一定的進(jìn)步，但是還沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理模式。沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式，就難以進(jìn)行在總體上進(jìn)行系統(tǒng)控制，每個(gè)分階段即使做到了足夠的出色，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，往往會(huì)形成分裂的狀態(tài)。因?yàn)閷?duì)每個(gè)部分沒(méi)有做到充分了解，就難以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個(gè)部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價(jià)的模式、控制的方式都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，如果缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系，則不能及時(shí)對(duì)工程動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化進(jìn)行管控，不利于造價(jià)咨詢的進(jìn)展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對(duì)實(shí)際的施工造成了很大影響。
1.2對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠。
不是所有項(xiàng)目都能滿足經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重達(dá)標(biāo)，有些項(xiàng)目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項(xiàng)目沒(méi)有得到國(guó)家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項(xiàng)目并不能夠在實(shí)際的使用中堅(jiān)持下去，項(xiàng)目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無(wú)法完全的進(jìn)行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會(huì)造成施工的使用的材料和器材的浪費(fèi)。這些材料和使用器材的售價(jià)都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會(huì)造成施工經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解施工所承受的風(fēng)險(xiǎn)，理解施工在社會(huì)中的使用的效益。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時(shí)候要滿足國(guó)家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟(jì)的損失是很大的，所以項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實(shí)際施工的過(guò)程中就要對(duì)項(xiàng)目的這些方面進(jìn)行控制。目前，施工中缺少了對(duì)這些過(guò)程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了一些問(wèn)題，施工地點(diǎn)容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國(guó)家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問(wèn)題。由此看來(lái)，研究的程度不夠會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，會(huì)對(duì)施工的時(shí)期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工的造價(jià)的成本造成影響。
1.3項(xiàng)目概算的管理程度不夠。
在項(xiàng)目實(shí)行之前，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目概算計(jì)算。根據(jù)施工時(shí)所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進(jìn)行詳細(xì)分析，就可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到項(xiàng)目概算。通過(guò)計(jì)算得到的數(shù)據(jù)，最后對(duì)項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項(xiàng)目的概算是完成整個(gè)工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動(dòng)態(tài)變化中，預(yù)算與實(shí)際的施工成本就會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的分歧。隨著工程設(shè)計(jì)、實(shí)際環(huán)境、原材料價(jià)格、技術(shù)和器材引進(jìn)的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會(huì)很大。因此，在施工的時(shí)候需要預(yù)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的更改。因?yàn)槭┕r(shí)間長(zhǎng)，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個(gè)部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)對(duì)整體的預(yù)算進(jìn)行整理，得到的數(shù)據(jù)對(duì)于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問(wèn)題。
在水利水電管理中，工程項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中問(wèn)題對(duì)于水利水電的質(zhì)量和實(shí)際使用、以及可獲得的經(jīng)濟(jì)上的效益的影響很大。工作人員需要從各個(gè)方面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，在施工中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，同時(shí)也在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時(shí)候進(jìn)行了大力的設(shè)計(jì)招投標(biāo)。無(wú)論是施工還是設(shè)計(jì)，或者是施工之后的監(jiān)測(cè)，都需要進(jìn)行招標(biāo)，這是基于國(guó)家的管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因?yàn)樵谡袠?biāo)的`時(shí)候可以對(duì)不同的競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)樗婕暗降漠a(chǎn)品價(jià)格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價(jià)格一般都比較貴，這種情況就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)對(duì)于大額購(gòu)買的意義重大。在招標(biāo)的時(shí)候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟(jì)因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟(jì)要求比較高，需要對(duì)自然的條件進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)自然條件進(jìn)行充分的利用，保證項(xiàng)目的布局的優(yōu)化和合理性。對(duì)于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價(jià)格昂貴的材料和設(shè)備，這對(duì)于降低水利工程和項(xiàng)目的投資的意義很大。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。
施工以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的管理是施工的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是施工的第一步，而且設(shè)計(jì)是最重要的一步。設(shè)計(jì)出來(lái)的圖案可以對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)設(shè)計(jì)出來(lái)的優(yōu)化方案，可以加快施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的參考的條件，因?yàn)閷?duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果在設(shè)計(jì)的方案中，對(duì)材料和設(shè)備的要求并不高，那么對(duì)水利水電施工的投資就可以少一點(diǎn)。這對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，是對(duì)資金的一種節(jié)約和控制。無(wú)論是技術(shù)的設(shè)計(jì)還是施工圖的設(shè)計(jì)，施工的時(shí)候需要對(duì)這兩方面進(jìn)行優(yōu)化，那么就可以對(duì)施工的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用并不高，但是得到的設(shè)計(jì)的方案卻影響了整個(gè)施工的整體的投資，并對(duì)施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對(duì)施工的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以對(duì)施工的投資進(jìn)行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語(yǔ)。
施工需要對(duì)各種因素進(jìn)行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)因素，而施工的投資管理與造價(jià)控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時(shí)候需要對(duì)施工的這兩個(gè)方面進(jìn)行著重的考慮。面對(duì)廣大的市場(chǎng)，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價(jià)格作出最好的產(chǎn)品。在我國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對(duì)施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻(xiàn)：
[3]祁彥科.市政工程項(xiàng)目投資控制分析研究[d].武漢理工大學(xué),2007.
[5]陳健生.淺談建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理[j].福建建材,1999,(1):23.
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇五
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過(guò)去的水利工程建設(shè)過(guò)程中，很多經(jīng)驗(yàn)證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)虞，這種做法還能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇六
我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，直接推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價(jià)值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來(lái)看，各個(gè)地方的水利水電工程項(xiàng)目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點(diǎn)工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項(xiàng)目本身而言，其在開(kāi)展管理的過(guò)程中，有很多的影響因素要應(yīng)對(duì)，既要從客觀實(shí)際出發(fā)，又必須對(duì)主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在水利水電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，都是朝著長(zhǎng)時(shí)間方向來(lái)發(fā)展的，所以在_展管理工作的過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項(xiàng)目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實(shí)多元化管理手段，提高項(xiàng)目的價(jià)值，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來(lái)完成，應(yīng)堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的原則。例如，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來(lái)完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國(guó)的國(guó)土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時(shí)加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理，具有很大的積極意義。就項(xiàng)目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當(dāng)中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時(shí)產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，必須針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，都能夠達(dá)到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項(xiàng)目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問(wèn)題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過(guò)積極的技術(shù)手段去應(yīng)對(duì)和改善。例如，當(dāng)水利水電工程項(xiàng)目的材料出現(xiàn)問(wèn)題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時(shí)的對(duì)材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時(shí)針對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)內(nèi)容，都做出詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目的每一個(gè)階段工作完成以后，還要進(jìn)行測(cè)試分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強(qiáng)烈的問(wèn)題。
（二）進(jìn)度管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是比較敏感的一項(xiàng)內(nèi)容，從過(guò)往的工作來(lái)看，有些項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實(shí)際上造成的問(wèn)題非常多，給水利水電工程項(xiàng)目造成的損失也特別的強(qiáng)烈。建議在進(jìn)度管理上，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的難度和特殊內(nèi)容，對(duì)進(jìn)度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項(xiàng)目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做出設(shè)定[3]。第二，有些項(xiàng)目的管理過(guò)程中，有可能會(huì)遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時(shí)必須提前做出預(yù)估，然后積極的開(kāi)展防護(hù)手段。例如，在夏季來(lái)臨的過(guò)程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度的威脅，要提前對(duì)天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護(hù)準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)進(jìn)度的強(qiáng)烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進(jìn)度工作達(dá)到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個(gè)階段的進(jìn)度控制上更加努力，從多個(gè)角度來(lái)提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對(duì)而言，幾乎每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒(méi)有落實(shí)科學(xué)的內(nèi)容，很容易對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見(jiàn)，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)因素做出積極的控制。例如，當(dāng)下的項(xiàng)目快速發(fā)展，很多材料都借勢(shì)不斷的漲價(jià)，給項(xiàng)目的成本控制造成影響。我們要提前對(duì)項(xiàng)目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購(gòu)囤貨，避免在工作的過(guò)程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時(shí)，對(duì)于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個(gè)部門提出自己的意見(jiàn)和看法，爭(zhēng)取在成本管理上，達(dá)到綜合性的目標(biāo)。
（四）安全管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是安全管理。該項(xiàng)目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會(huì)造成強(qiáng)烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)的安全規(guī)范來(lái)完成。第二，在安全裝備的實(shí)施上，必須保持是健全的、有效的，針對(duì)損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施必須投入較多的努力。項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護(hù)設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識(shí)，能夠在最終的工作上達(dá)到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理展開(kāi)討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進(jìn)一步的對(duì)管理工作展開(kāi)討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻(xiàn)。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇七
水利工程與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，而加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。水利工程項(xiàng)目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項(xiàng)目管理相對(duì)于其他的工程而言面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，消除各方面的風(fēng)險(xiǎn)威脅，對(duì)于提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等有重要的意義。
一、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不以人的意志活主管認(rèn)識(shí)而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說(shuō)它的發(fā)生是客觀的，風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件進(jìn)行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項(xiàng)目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，受這些自身特點(diǎn)的影響，工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的，并且由于各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項(xiàng)目中某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一個(gè)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是隨機(jī)的，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)序的，但是經(jīng)過(guò)對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有意識(shí)的監(jiān)測(cè)和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目全周期內(nèi)，并且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后通常會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點(diǎn)。
1.技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程設(shè)計(jì)初期中的地質(zhì)勘測(cè)、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會(huì)給水利工程帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。從大量的建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致的安全隱患在水利工程項(xiàng)目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。水利工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說(shuō)工程建筑機(jī)構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問(wèn)題等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是需要一定的時(shí)間才看得出問(wèn)題的，但是這種潛伏性的風(fēng)險(xiǎn)往往危害也更大。相對(duì)于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復(fù)雜度更大，因此，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.自然環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程在建設(shè)過(guò)程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場(chǎng)的水土情況更加難以控制，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害性往往是無(wú)法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項(xiàng)目停滯擱淺，水利工程施工特點(diǎn)確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風(fēng)險(xiǎn)。
任何投資項(xiàng)目都存在著一定的政治性風(fēng)險(xiǎn)，尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的不斷加快，投資項(xiàng)目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目，相比于其他投資項(xiàng)目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長(zhǎng)，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也更加難以預(yù)測(cè)。在建設(shè)周期中，國(guó)家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。
4.經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。
大多工程項(xiàng)目都面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是水利工程項(xiàng)目資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問(wèn)題，從而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是一個(gè)單純的問(wèn)題，它會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響工程項(xiàng)目的預(yù)期收益，甚至對(duì)工程項(xiàng)目管理造成嚴(yán)重的影響。
1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視項(xiàng)目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而任何一種風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的危害和損失是巨大，風(fēng)險(xiǎn)不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行控制，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得尤為重要。水利工程項(xiàng)目管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)項(xiàng)目合同的研究，以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。首先，要認(rèn)真研究項(xiàng)目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對(duì)于合同中的每一個(gè)條款都要從風(fēng)險(xiǎn)分析的角度進(jìn)行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工期較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價(jià)、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)，因此，工程管理者可以通過(guò)合同中的有關(guān)條款加強(qiáng)索賠工作，利用合同索賠來(lái)維持公平，獲取利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。
2.加強(qiáng)溝通管理，提高工程項(xiàng)目管理效率。
在工程項(xiàng)目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運(yùn)用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項(xiàng)目管理中，首先，項(xiàng)目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作。其次，為了及時(shí)掌握各種工作開(kāi)展情況，了解工作細(xì)節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進(jìn)行，要積極和工作人員進(jìn)行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復(fù)雜、多變，工程項(xiàng)目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。
水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，施工環(huán)境復(fù)雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn)，而新的風(fēng)險(xiǎn)卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見(jiàn)的。對(duì)于這種復(fù)雜多變的情況，最好的方法就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目管理者應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析等材料，跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視已存在風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不斷進(jìn)行修改和糾正，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施，使得風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。
4.采取風(fēng)險(xiǎn)分離策略，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)因素。
大量的研究及實(shí)踐證明，有效的風(fēng)險(xiǎn)分離可以在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的各種損失，因此，在水利工程項(xiàng)目管理中，管理者在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離，以減少風(fēng)險(xiǎn)危害。項(xiàng)目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時(shí)刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災(zāi)害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，消除和減少因素，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇八
工程施工管理人員自覺(jué)性和自律性較低，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，加大執(zhí)法監(jiān)查，可以有效的改變這種現(xiàn)狀。加強(qiáng)執(zhí)法力度，一種是提高施工企業(yè)人員的重視工程質(zhì)量的意識(shí)，起到宣傳作用，讓每個(gè)人都參與工程質(zhì)量建設(shè)中去。另一種情況也對(duì)施工企業(yè)人員起到監(jiān)督作用。嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕一些影響工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。完善舉報(bào)制度，公開(kāi)曝光會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響的行為及相關(guān)單位，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)工程施工質(zhì)量責(zé)任處理要依法進(jìn)行，加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的宣傳與普及工作，完善相關(guān)政策法規(guī)體系。重視加強(qiáng)執(zhí)法力度，是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須需要專人負(fù)責(zé)。
要確保工作質(zhì)量，首先要提高施工企業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，積極選擇質(zhì)量對(duì)水利水電工程的重要性。其次要提高施工管理人員的技術(shù)水平，很多施工企業(yè)都認(rèn)為管理人員不重要，都是高新聘用技術(shù)人員，但現(xiàn)在很多質(zhì)量問(wèn)題都是管理出現(xiàn)漏洞造成的，要提高工程質(zhì)量，必須提高施工管理人員技術(shù)水平，不僅需要有一定管理經(jīng)驗(yàn)，還需要懂水利水電工程技術(shù)。
3．3建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制。
施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，制定崗位質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量規(guī)范及考核辦法，監(jiān)督施工單位推行全面質(zhì)量管理。監(jiān)督監(jiān)理單位履約情況，避免配備資質(zhì)較低的監(jiān)理人員。建立健全施工質(zhì)量檢查體系，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并制定相配套的質(zhì)量管理制度。水利水電工程質(zhì)量保障，不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是管理問(wèn)題，科學(xué)的管理是保障水利水電工程質(zhì)量關(guān)鍵因素。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇九
整個(gè)建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任，其中施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素有五個(gè)主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對(duì)象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識(shí)和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以及更要具有豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，要有過(guò)硬合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)材料的采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對(duì)于所有采購(gòu)的施工材料入庫(kù)前，均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報(bào)檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備，選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。
1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性，同時(shí)具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則，要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來(lái)講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，定會(huì)對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動(dòng)作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風(fēng)、安全措施、照明，施工場(chǎng)地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求，直接影響到施工是否進(jìn)行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。
2、進(jìn)度控制。
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)，是非常重要的。工程進(jìn)度失控，定會(huì)導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度，將會(huì)增加建設(shè)的直接費(fèi)用，工程也可能出現(xiàn)問(wèn)題。如果在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機(jī)會(huì)，就將會(huì)造成非常大的損失。延誤工期就會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度，同樣也是片面的，同時(shí)也會(huì)對(duì)非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)地管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定，在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，整個(gè)施工過(guò)程可以分為多個(gè)施工階段，控制好每個(gè)施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿桑话捶职鼏挝坏姆纸?，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過(guò)了解各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。
3、安全管理。
安全問(wèn)題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問(wèn)題，如近一時(shí)期以來(lái)，有部分工地因施工人員的一個(gè)煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層制定人員的安全責(zé)任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng)，應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過(guò)程，包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，因此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過(guò)工程特點(diǎn)來(lái)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來(lái)保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。
4、施工過(guò)程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過(guò)程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場(chǎng)信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項(xiàng)目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程測(cè)量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄進(jìn)場(chǎng)材料、試驗(yàn)報(bào)告等；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、分項(xiàng)（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件等。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十
摘要：為了國(guó)家全方位的發(fā)展，我國(guó)在對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的工程都提出了新的要求。其中水利水電工程因?yàn)檎加兄匾牡匚凰砸恢眲e列為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，而在水利水電工程的施工當(dāng)中，由于工程進(jìn)行施工的位置較為特殊，工程的地基有一大半都需要在水中建造，所以相比正常陸地施工來(lái)說(shuō)水利水電的施工更具有難度。而水下因?yàn)樗鞯倪\(yùn)動(dòng)會(huì)不斷積累大量的泥沙，這樣厚重的泥沙會(huì)形成軟地基，在這種軟地基上筑壩會(huì)對(duì)整體水利工程產(chǎn)生不穩(wěn)定的影響，這就需要使用一定的技術(shù)減少因?yàn)檐浀鼗霈F(xiàn)的問(wèn)題，詳細(xì)討論水利水電工程中軟地基筑壩施工技術(shù)的研究與應(yīng)用。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十一
加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的建設(shè)，能夠有效緩解我國(guó)用電緊張的局面，同時(shí)還能夠及時(shí)調(diào)節(jié)旱澇災(zāi)害。因此加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的管理，并進(jìn)行有組織的規(guī)劃，保證水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量。隨著我國(guó)對(duì)水利水電工程的投資力度不斷擴(kuò)大，在一定程度上有效緩解了我國(guó)用電緊張的問(wèn)題。另外由于水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)存在一定的復(fù)雜性，所以就必須要加強(qiáng)管理工作，提高我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都存在著特定的目標(biāo)與任務(wù)。因此為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，采取有效的控制地方法，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，制定出適合的計(jì)劃，完成最終的目標(biāo)［1］。但是在實(shí)際建設(shè)中，水利水電項(xiàng)目管理上還是存在著一定的問(wèn)題，影響著水利水電工程的發(fā)展。
在水利水電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的法人責(zé)任制一直是”三項(xiàng)制度“最核心的問(wèn)題之一。但是在實(shí)際中，一些項(xiàng)目在法人的組建上存在不規(guī)范的行為，甚至沒(méi)有組建出項(xiàng)目法人，這樣直接造成了責(zé)任落實(shí)不具體的現(xiàn)象。另外沒(méi)有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制，還會(huì)造成其他行政部門的干預(yù)、只注重工程的工期，不注重工程的質(zhì)量、資金不能夠及時(shí)到位等現(xiàn)象。
1．2在監(jiān)督管理上存在問(wèn)題。
就目前部分水利水電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在監(jiān)督管理上的范圍相對(duì)較小，且沒(méi)有足夠的威懾力，因此就造成了監(jiān)督管理力度不足與整改效率低的現(xiàn)象。另外，一些監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完善的獨(dú)立建制，這樣就造成了政府中的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在定性上還不明確、在質(zhì)量管理上責(zé)任歸屬不明、從事質(zhì)量監(jiān)督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監(jiān)督管理上存在一些列的問(wèn)題。
1．3在招標(biāo)與投標(biāo)上的問(wèn)題。
在許多水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程中，由于各種原因?qū)⒐こ倘蝿?wù)委托給沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)或是資質(zhì)不足的企業(yè)進(jìn)行代理投標(biāo)，這樣也造成了一些資質(zhì)不高與施工隊(duì)伍綜合技術(shù)的`企業(yè)參與到了工程的建設(shè)中去。另外招標(biāo)工作沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行，并采取虛假招標(biāo)等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在企業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的法人等歸屬于同一個(gè)部門進(jìn)行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
現(xiàn)如今，實(shí)施建設(shè)的水利水電工程項(xiàng)目逐漸增多，但是在正規(guī)的驗(yàn)收上卻相對(duì)較少［2］。且病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程在驗(yàn)收率上相對(duì)較低，這樣就已經(jīng)嚴(yán)重影響到了加固工作的整體進(jìn)度，同時(shí)也影響到了新的水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費(fèi)用的現(xiàn)象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實(shí)體資金發(fā)生的流失的現(xiàn)象。另外一部分建設(shè)施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了節(jié)約成本偷工減料，并不按照施工要求進(jìn)行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十二
我國(guó)近些年對(duì)水利水電的相關(guān)工程項(xiàng)目研究進(jìn)展十分順利。并且已經(jīng)有多部分進(jìn)行實(shí)地建設(shè)，但因?yàn)槲覈?guó)的水利水電項(xiàng)目一般都需要在軟地基環(huán)境下進(jìn)行大壩基礎(chǔ)的建設(shè)，所以這些新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也無(wú)一例外的要面對(duì)軟地基的建設(shè)困難問(wèn)題。為了能夠保證傳統(tǒng)水利水電項(xiàng)目和新型水利水電項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的均衡，需要在軟地基筑壩過(guò)程中研究更多的有針對(duì)性的施工技術(shù)，減少軟地基對(duì)水利水電工程的影響。
1軟地基的特點(diǎn)。
水利工程的施工環(huán)境一般都是流水形成的淤泥泥沙當(dāng)中，而因?yàn)樗颅h(huán)境復(fù)雜，河流途徑地?zé)o法進(jìn)行監(jiān)測(cè)所以在淤泥當(dāng)中會(huì)存在相當(dāng)一部分雜質(zhì)。比如一些人們的生活垃圾和樹(shù)根石塊等等，往往經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的積累淤泥的深度但穩(wěn)定性卻極差，許多水利工程都不可避免的在這樣的軟地基上進(jìn)行施工，而在水的長(zhǎng)期浸泡下，水中淤泥及其容易產(chǎn)生滑動(dòng)或者下沉的現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)上層的水利工程造成了非常嚴(yán)重的影響。所以在施工前期，施工單位就要通過(guò)實(shí)地考察來(lái)決定使用什么樣的施工技術(shù)解決軟地基對(duì)水利工程帶來(lái)的危害。從源頭杜絕這樣的危害發(fā)生。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十三
工程的工期進(jìn)度目標(biāo)能付順利實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制必須嚴(yán)格按照施工合同的開(kāi)工和竣工日期；進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)是既對(duì)立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾?？刂扑姽こ添?xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，必須從一下三點(diǎn)做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中做好各工序和施工進(jìn)度記錄，與預(yù)期進(jìn)度作比較，分析，及時(shí)作出調(diào)整，保證目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。其次，編制合理可行的項(xiàng)目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)論證審批后組織實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃可通過(guò)編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來(lái)表示。第三，在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定原材料和資金使用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理有效配置，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等即企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)。施工成本費(fèi)用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中作為成本要素的投入進(jìn)行核算、分析，采取積極的措施進(jìn)行控制，把各種材料、人工、機(jī)械等資源消耗控制在最合理水平?？刂乒こ淌┕み^(guò)程的成本費(fèi)用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費(fèi)用支出，掌控施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入，努力做到實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化。
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，所以水利水電工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立合適的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實(shí)際操作人員。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的獎(jiǎng)罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責(zé)任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過(guò)編制切實(shí)可行的施工方案實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具體施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的落實(shí)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目仔細(xì)的測(cè)量檢測(cè)，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。
三、做好機(jī)械設(shè)備和材料的管理工作。
水電水電工程施工量大的特點(diǎn)決定了其使用機(jī)械設(shè)備較多，隨著科技進(jìn)步，機(jī)械種類也越來(lái)越多。怎么才能合理的配置機(jī)械設(shè)備，建立健全有效的`機(jī)械管理和使用體系，最大限度的提高機(jī)械的使用率就成為了擺在項(xiàng)目管理者面前的一個(gè)需要認(rèn)真研究的課題。合理的配置和利用機(jī)械，能夠最大限度的提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械成本。工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，材料采購(gòu)價(jià)格直接關(guān)系到成本費(fèi)用。在水利水電水電工程中應(yīng)根據(jù)施工合同及設(shè)計(jì)圖紙，提出詳細(xì)的施工材料采購(gòu)計(jì)劃，并且確定可靠地材料供應(yīng)商，簽訂符合法律程序的材料供應(yīng)合同。在材料使用過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和簽證制度，保證材料質(zhì)量，杜絕材料浪費(fèi)。最大限度的保證工程質(zhì)量，減低工程成本。水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目管理，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的調(diào)配組織資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量、工期成本目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)，才能提供合格優(yōu)良的建設(shè)成果，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十四
建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，促使各方面建筑標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升。到目前為止，建筑工程項(xiàng)目中的綠色施工已經(jīng)逐漸被人們所重視，并當(dāng)做是建筑企業(yè)自身水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了尋找新的出路，將于生態(tài)環(huán)境保護(hù)有關(guān)的因素，如節(jié)能、低碳、環(huán)保等綠色技術(shù)逐漸運(yùn)用在建筑產(chǎn)業(yè)中。在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)的條件下，結(jié)合我國(guó)提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色施工技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，查閱相關(guān)的資料后，對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，并提出了解決這些問(wèn)題的方法。
1.綠色施工意識(shí)相對(duì)薄弱。
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，很多施工單位并沒(méi)有較好的綠色施工意識(shí)。主要表現(xiàn)在進(jìn)行施工前，沒(méi)有進(jìn)行充分的綠色施工的相關(guān)知識(shí)宣傳，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的綠色施工技術(shù)培訓(xùn)的等級(jí)也不夠。從勞動(dòng)類型來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于各種勞動(dòng)力的需求量很大。在進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)綠色施工相關(guān)的資源沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多資源被浪費(fèi)。有的建筑工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)于綠色施工的認(rèn)識(shí)并不全面，甚至對(duì)于綠色施工的內(nèi)涵都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目綠色施工整體意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱。
2.建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)綠色施工沒(méi)有絕對(duì)的重視。
建筑企業(yè)之所以進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工就是從中爭(zhēng)取利益，如果在建筑工程中充分運(yùn)用相應(yīng)的綠色施工技術(shù)，必然會(huì)導(dǎo)致工程的建筑成本直線提升。建筑企業(yè)從自身的利益出發(fā)，會(huì)偶爾對(duì)綠色施工沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的重視。這樣必然導(dǎo)致、建筑工程的綠色施工不能夠達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)。
3.建筑企業(yè)管理人員自身素質(zhì)不足。
通過(guò)對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)進(jìn)行分析得知，我國(guó)的建筑企業(yè)管理水平相對(duì)較低，管理的效率更是不能夠達(dá)到要求。很多建筑企業(yè)僅僅追求建筑工程施工利潤(rùn)，對(duì)于與綠色施工相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展等要求沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)。在施工的過(guò)程中，一般都會(huì)使用傳統(tǒng)的施工方法和設(shè)備，對(duì)新型的設(shè)備和方法使用相對(duì)較少。因此在整體的施工管理中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理沒(méi)有全面的系統(tǒng)化，對(duì)所制定的相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行也沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的`要求。
4.現(xiàn)有的管理監(jiān)管制度并不是十分的完善。
對(duì)于建筑工程綠色施工來(lái)說(shuō)，到目前為止我國(guó)還沒(méi)有完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)綠色施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有完全明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工的過(guò)程中，施工單位并沒(méi)有與綠色施工相配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于能源的消耗和廢棄的排放一般都處于管理相對(duì)薄弱的狀態(tài)。
二、如何實(shí)現(xiàn)綠色施工管理模式。
1.建立綠色施工的管理隊(duì)伍。
綠色施工的管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)綠色施工的根本保障，作為專業(yè)的管理隊(duì)伍，一定要有較高的技術(shù)水平，在上崗前要接受嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。只有保證每個(gè)管理人員都有較高的綠色施工水平，才能確保在管理的時(shí)候取得良好的效果。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，作為管理人員要有較高的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于綠色施工相關(guān)的要求、工藝和原則等要嚴(yán)格落實(shí)，確保管理的正確性。
2.完善綠色施工管理機(jī)制。
在進(jìn)行綠色施工管理的時(shí)候，要依靠于相關(guān)的管理制度，完善的施工管理制度，是保證綠色施工的根本。只有對(duì)施工制度進(jìn)行合理的制定，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合相應(yīng)的施工單位和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行合理的修改，以此確保符合實(shí)際要求。
3.加強(qiáng)對(duì)綠色施工的實(shí)施。
對(duì)建筑工程進(jìn)行綠色施工，需要運(yùn)用良好的綠色施工制度，并確保綠色施工過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制。在綠色施工的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行全面的收集，并在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，從多角度進(jìn)行分析。對(duì)于整個(gè)綠色施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有良好的落實(shí)點(diǎn)，并以此確保整個(gè)工程的綠色施工有章可循。
4.加強(qiáng)綠色施工的技術(shù)管理。
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)是保證一切都能夠按要求進(jìn)行施工的關(guān)鍵。對(duì)綠色施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)也是重要的影響因素。在整個(gè)建筑工程綠色施工的過(guò)程中，需要對(duì)新型的技術(shù)進(jìn)行了解和分析，并選擇出適合本建筑工程綠色施工要求的技術(shù)。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升。綠色施工技術(shù)的使用，需要將節(jié)能和環(huán)保技術(shù)協(xié)調(diào)使用，并提升施工中的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境兩者之間的關(guān)系。綠色施工技術(shù)的使用，提高企業(yè)自身技術(shù)水平的重要方法。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綠色施工作為我國(guó)建筑工程施工中的重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性，而且受到很多方面因素的影響。綠色施工的整體發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，在發(fā)展中受到多方面因素的影響。我國(guó)目前的建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)較為成熟的綠色施工還有一定的難度。只有不斷對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提升，并結(jié)合相應(yīng)的新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色施工的良好實(shí)施。綠色施工從整體上來(lái)說(shuō)不但能夠提升建筑工程的建筑水平，而且是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要方法。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十五
水利工程施工周期長(zhǎng)、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中，除了要對(duì)以上因素加以充分的考慮，更要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過(guò)程中的監(jiān)管是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時(shí)間，工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目過(guò)程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的，水利工程中項(xiàng)目管理從水利工程的策劃開(kāi)始，貫穿于水利項(xiàng)目的整個(gè)始末，涵蓋項(xiàng)目的策劃、建設(shè)過(guò)程，驗(yàn)收全過(guò)程，而建設(shè)過(guò)程被看作是水利工程項(xiàng)目管理工作的重心所在，水利工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的良好運(yùn)作和成果驗(yàn)收。
2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的.問(wèn)題。
由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對(duì)也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無(wú)法順利展開(kāi)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員在檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。
在進(jìn)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中卻缺乏目標(biāo)，這容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：其一，實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有得到有效控制；其二，有很多水利工程項(xiàng)目管理只注重結(jié)果忽視管理過(guò)程；其三，在水利工程項(xiàng)目管理中沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項(xiàng)目管理目標(biāo)，使得工程施工過(guò)程隨意，沒(méi)有科學(xué)的施工計(jì)劃，不能對(duì)工程進(jìn)行有效控制。
2.3項(xiàng)目管理責(zé)任制不完善。
項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展需要完善的項(xiàng)目管理體制作為保障，不過(guò)當(dāng)前我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理體制并不完善，而且也沒(méi)有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，很難對(duì)項(xiàng)目管理工作展開(kāi)科學(xué)指導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅是項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的條件，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。
由于水利工程建設(shè)具有施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)、施工要求高等特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的準(zhǔn)備工作。在工程立項(xiàng)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開(kāi)展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)以及實(shí)際情況的前提下做出方案。此外，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報(bào)告時(shí)必須考慮到施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，并針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決方案。
3.2構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制。
就水利工程項(xiàng)目來(lái)看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容。“預(yù)防為主”作為當(dāng)前我國(guó)水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開(kāi)合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。
3.3做好技術(shù)管理人員的建設(shè)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于去拼。只有這樣做，我們才會(huì)更加完善，更有經(jīng)驗(yàn)，可以面對(duì)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機(jī)會(huì)。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識(shí)，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調(diào)好與其他工種之間的配合與銜接。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責(zé)任到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時(shí)嚴(yán)格要求自己。
3.4建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。
為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度；第二，對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及勘查結(jié)果的審查力度；第三，加強(qiáng)對(duì)水利施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過(guò)改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，做好工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。
參考文獻(xiàn)：
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十六
摘要：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對(duì)成本進(jìn)行管控就能提升利潤(rùn)空間。因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格遵守節(jié)約原則，對(duì)成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓加幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)。
工程建設(shè)是綜合性非常強(qiáng)的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個(gè)管理對(duì)象，及對(duì)象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設(shè)工程的前期投資，中期建設(shè)，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進(jìn)度等。是一項(xiàng)綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過(guò)程。就目前而言對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是施工過(guò)程及工程質(zhì)量。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要浪費(fèi)，同時(shí)又要適應(yīng)不同規(guī)模的建設(shè)平臺(tái)的需要，是工程項(xiàng)目建設(shè)面臨的問(wèn)題。
1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，建設(shè)施工企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)壓低部分報(bào)價(jià)的方式來(lái)迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預(yù)算價(jià)格，以此來(lái)保障自己能夠順利中標(biāo)。由于項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工所需要的材料價(jià)格存在不穩(wěn)定性，市場(chǎng)變化在項(xiàng)目建設(shè)的最初階段無(wú)法進(jìn)行有效判斷，而采購(gòu)人員在物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)是龐大的信息及信息面，材料的最新動(dòng)態(tài)及雙方資料共享都會(huì)存在一定問(wèn)題。所有的這些因素都會(huì)給成本控制工作帶來(lái)影響，增加了項(xiàng)目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒(méi)有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的管理人員，沒(méi)有從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮到成本管理工作的需要，對(duì)工程建設(shè)所需要的資金，工量，工期評(píng)估存在不足。部分企業(yè)是零時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項(xiàng)目的評(píng)估，招投標(biāo)等重要階段借機(jī)抬高了造價(jià)，導(dǎo)致了最終投資額超過(guò)了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位造成了嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。
3.項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在變更的不確定性。作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設(shè)的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設(shè)帶來(lái)了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來(lái)不利的影響。
1.成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也可以被稱之為預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，是由水利水電造價(jià)相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格要低于預(yù)算定額編制價(jià)格，預(yù)算定額作為標(biāo)準(zhǔn)，所體現(xiàn)的實(shí)際控制意義不大。從投資方面看，目前我國(guó)水利水電投資大多是依賴于國(guó)家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場(chǎng)還存有不足。鑒于此，預(yù)算定額就成為了判斷工程造價(jià)科學(xué)合理性的基礎(chǔ)，建設(shè)單位也需要借此來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制。
2.合同施工控制成本標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，基于合同的形式，其適用性很強(qiáng)，在許多管理項(xiàng)目中都有應(yīng)用。價(jià)格方面則是將合同價(jià)格作為成本價(jià)格，將各個(gè)施工單元的指標(biāo)換作價(jià)格和工序單價(jià)。采用合理的方法對(duì)各主體進(jìn)行核算，可以通過(guò)相關(guān)手段及方法的應(yīng)用來(lái)降低施工成本?？紤]到市存在競(jìng)爭(zhēng)情況，某些情況下甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)施工的實(shí)際成本要高于單價(jià)施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行核算要付出更大的代價(jià)，并且承包指標(biāo)也不能有效降低。以標(biāo)準(zhǔn)作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)單價(jià)進(jìn)行有效的控制的，在中標(biāo)后要行對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。此環(huán)節(jié)不利于工作開(kāi)展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實(shí)物消耗量定額，并以此作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在中標(biāo)之后，企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際情況和實(shí)物定量對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)總的盈虧進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也是采用此標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個(gè)施工單元及部門的盈虧承包標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)際管理的過(guò)程中，以實(shí)物消耗量進(jìn)行定額，可以對(duì)市場(chǎng)自競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理逐漸過(guò)渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時(shí)，要考慮到工作量的問(wèn)題，定額編制工作需要的時(shí)間較長(zhǎng)，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財(cái)物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，主要包含了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，為了確保能夠達(dá)到目標(biāo)，要有組織，系統(tǒng)的開(kāi)展工作。成本預(yù)測(cè)主要是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法以及對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為保證項(xiàng)目將來(lái)的費(fèi)用都在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行的推測(cè)與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對(duì)的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和相關(guān)資料，對(duì)施工過(guò)程中某些成本問(wèn)題采用合理的方式進(jìn)行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計(jì)劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計(jì)劃。成本計(jì)劃通常采用的是貨幣形式，然后對(duì)成本水平，生產(chǎn)費(fèi)用，成本降低率及相應(yīng)的措施進(jìn)行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理，也可以理解為目標(biāo)達(dá)成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)奮斗的目標(biāo)得以明確，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過(guò)程中對(duì)成本的控制主要是通過(guò)一系列的調(diào)解及預(yù)防措施，對(duì)影響成本的相關(guān)因素實(shí)施調(diào)解。通過(guò)成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本，是實(shí)施全面成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實(shí)際生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用進(jìn)行分類核算，分類標(biāo)準(zhǔn)主要有費(fèi)用的性質(zhì)及發(fā)生地點(diǎn)。最后對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算主要包括了兩個(gè)方面內(nèi)容。其一是對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸類集中整理，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，其二則是通過(guò)合理的方法對(duì)工程單位成本及總體成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎(chǔ)上找到降低成本的方法。成本分析可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出導(dǎo)致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計(jì)劃與管理決策。成本考核，當(dāng)項(xiàng)目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，考核的方式為目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比結(jié)果對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績(jī)效管理及員工激勵(lì)。考核制度的實(shí)施，可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，保證總體工作目標(biāo)的順利達(dá)成，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.項(xiàng)目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過(guò)程控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開(kāi)展檢查，避免出現(xiàn)浪費(fèi)與錯(cuò)差。及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)合理性，進(jìn)而對(duì)整體施工項(xiàng)目起到節(jié)約作用。成本控制第二個(gè)原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過(guò)程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來(lái)，成本控制工作要貫穿于施工整個(gè)過(guò)程。第三個(gè)原則是動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項(xiàng)目條件的變化相應(yīng)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是將料、工、機(jī)投入到施工的過(guò)程，通過(guò)觀察將實(shí)際數(shù)值與目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應(yīng)的解決措施。
1.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。標(biāo)準(zhǔn)直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項(xiàng)目需要制定的控制標(biāo)準(zhǔn)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣就會(huì)導(dǎo)計(jì)算方法不同，最終的成本也不一樣。標(biāo)準(zhǔn)制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎(chǔ)上制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。如預(yù)算定額、合同施工成本、實(shí)物控制消耗成本等。目前成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的應(yīng)用中較為廣泛，其原因在于采用該標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成本控制就有了目標(biāo)。實(shí)際操作過(guò)程中，施工單位會(huì)將成本與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)對(duì)比，將項(xiàng)目進(jìn)行分割，每一項(xiàng)成本控制都對(duì)應(yīng)著一道工序。第二則是預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作沒(méi)有太大的指導(dǎo)意義，其原因就在于國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常情況下高于工程實(shí)際或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第三則是實(shí)物消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過(guò)程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機(jī)。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時(shí)也有現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，施工準(zhǔn)備，場(chǎng)地布置，工作，休息，維護(hù)的時(shí)間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細(xì)。只能保存了完整的記錄才會(huì)知道成本的具體數(shù)值，耗費(fèi)點(diǎn)存在于何處，是否與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對(duì)原始資料審核的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法對(duì)記錄進(jìn)行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并撰寫施工成本分析報(bào)告。記錄工作是基礎(chǔ)，而對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價(jià)值。用數(shù)據(jù)對(duì)施工過(guò)程說(shuō)明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。在報(bào)告形成之后，要將其傳達(dá)到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題要重點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)要做好監(jiān)測(cè)工作，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)追蹤。
成本控制首先要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，對(duì)施工環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來(lái)防范施工成本超出預(yù)算范圍。鑒于導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的因素是多方面的，應(yīng)該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對(duì)于變更前后差異較大的，應(yīng)該先對(duì)其變更的合理性，可行性進(jìn)行評(píng)估。相關(guān)方面負(fù)責(zé)人要對(duì)變更予以認(rèn)可，以便與實(shí)際情況相符。其次是要對(duì)施工的材料進(jìn)行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價(jià)格，同時(shí)要兼顧到數(shù)量，二者都會(huì)影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)水平。其次是要對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，在編制預(yù)算的前提下對(duì)各項(xiàng)成本行為進(jìn)行有效的約束，借助于成本比對(duì)過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。并對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。再者是要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，施工過(guò)程中導(dǎo)致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對(duì)資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。在施工過(guò)程中，保證對(duì)工程進(jìn)度的高度關(guān)注，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。最后則是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在全面考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)不同的方案，并從經(jīng)濟(jì)，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設(shè)過(guò)程中還要積極的學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)及工藝，并推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結(jié)語(yǔ)。
水利水電工程建設(shè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律與規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)與評(píng)審環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，有必要對(duì)其進(jìn)行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，讓成本得到控制，從而全面提升工程項(xiàng)目的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十七
首先，我國(guó)水利水電工程的發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較良好，存在狀態(tài)比較穩(wěn)定，沒(méi)有什么比較大的施工問(wèn)題，但是，仍然存在少數(shù)水利水電工程的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。這在一定程度上影響了我國(guó)水利水電工程整體發(fā)展的進(jìn)度，并且對(duì)于人們的生命生活造成一定的影響，嚴(yán)重的話會(huì)有生命危險(xiǎn)的發(fā)生。在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，基礎(chǔ)處理施工技術(shù)是其最基本的建設(shè)技術(shù)，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，那么整個(gè)水利水電建設(shè)質(zhì)量將存在問(wèn)題，后果將不堪設(shè)想。另一方面，水利水電施工涉及范圍比較廣，施工環(huán)節(jié)中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或者狀況，都會(huì)對(duì)整個(gè)水利水電工程質(zhì)量造成一定影響。因此，在水利水電工程施工中，施工企業(yè)務(wù)必對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)施工管理進(jìn)行改善，從而不斷提升我國(guó)水利水電工程建設(shè)的整個(gè)水平。在具體的施工過(guò)程中，施工方務(wù)必對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)，避免突發(fā)狀況的發(fā)生，對(duì)于發(fā)生為狀況，施工方一定要迅速進(jìn)行處理，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工方案，提升施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性。
土壩防滲加固處理技術(shù)是針對(duì)于滲水、跌窩的水庫(kù)土壩，因?yàn)檫@類出現(xiàn)滲水的水庫(kù)土壩會(huì)出現(xiàn)滲透問(wèn)題，最后導(dǎo)致水庫(kù)土壩變形。這類問(wèn)題比較常出現(xiàn)在地理環(huán)境比較差的地域。而土壩防滲加固處理技術(shù)可以在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)問(wèn)題壩體進(jìn)行劈裂，并對(duì)壩基和壩體、壩剪進(jìn)行灌漿施工，其防滲體能夠連續(xù)，增加其穩(wěn)定性和防滲透能力。
對(duì)于水利水電工程的壩坡混凝土面板處理技術(shù)而言，最關(guān)鍵的施工技術(shù)是無(wú)軌滑模方式的施工技術(shù)，其具體的施工工程是在保持混凝土澆筑水平的狀態(tài)中，對(duì)澆筑的方向是從中心條塊逐漸向雙側(cè)跳倉(cāng)進(jìn)行施工的。并且入倉(cāng)方式一定是“u”型。在進(jìn)行入倉(cāng)操作時(shí)候，溜槽布料擺動(dòng)也需要同時(shí)進(jìn)行。在對(duì)水利水電工程進(jìn)行壩坡混凝土面板處理時(shí)候，滑膜上部出口與卸料口的位置務(wù)必保持在1m之內(nèi)，插點(diǎn)之間的位置長(zhǎng)度保持在0.4m，最后在進(jìn)行振搗施工時(shí)，務(wù)必保持振搗深度在新澆筑混凝土層底部5cm之下。
對(duì)于水利水電工程而言，大體積碾壓混凝土技術(shù)是新型筑壩技術(shù)，其主要的施工特點(diǎn)是能夠降低工程施工成本，保證施工進(jìn)度，增加施工質(zhì)量等。大體積碾壓混凝土技術(shù)的主要操作設(shè)備是振動(dòng)碾壓機(jī)械設(shè)備，還有大型運(yùn)輸機(jī)設(shè)備。其最終結(jié)果是夯實(shí)混凝土。
水利水電工程的預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是重要的'施工技術(shù)，因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)借助gsp，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)基巖或建筑物進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的施加預(yù)應(yīng)力，從而改變基巖或建筑物的受力情況。除此之外，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)對(duì)于原建筑有加固作用，涵蓋范圍廣，從一定程度增加工程的建筑效益。2.5、水利水電工程的軟土處理技術(shù)與預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)相比，水利水電工程的軟土處理技術(shù)就比較基礎(chǔ)常見(jiàn)。軟土處理技術(shù)能夠?qū)τ诮ㄖ┕ぼ浲恋鼗M(jìn)行針對(duì)性施工處理，從而促進(jìn)水利水電工程的建設(shè)發(fā)展。對(duì)于實(shí)際施工中的軟土地基，施工方可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行施工技術(shù)的選擇，比較常見(jiàn)的施工技術(shù)主要有，置換法，排水法及夯實(shí)法。
3.1、施工流程規(guī)范化。
只有在水利水電工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守施工步驟和標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，很有必要對(duì)其工程建設(shè)中的每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば颉Ｊ紫?，水利水電工程的施工建設(shè)務(wù)必遵守國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低對(duì)環(huán)境的影響，走可持續(xù)發(fā)展道路，引進(jìn)節(jié)能施工技術(shù)，設(shè)立綠色施工理念，增加水利水電工程的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和工程效益。
3.2、嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)。
施工質(zhì)量是整個(gè)工程的重中之重，只有在材料設(shè)備關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從施工基礎(chǔ)上進(jìn)行保證，對(duì)于混凝土的材料而言，務(wù)必保證石子粒徑達(dá)標(biāo)，不然，影響后續(xù)的混合料的配比，影響施工強(qiáng)度，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。因此，在材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料出現(xiàn)；除此之外，施工人員務(wù)必對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修操作，增加施工設(shè)備的利用度，保證施工的正常進(jìn)度。
3.3、增加質(zhì)量管理力度。
管理人員是真?zhèn)€施工工程的主體，其管理水平對(duì)于施工質(zhì)量也有一定的影響，因此，工程管理人員應(yīng)該從小事抓起，提升自設(shè)的技術(shù)水平和管理水平，將工程責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)人，增加施工人員的主體性，提高施工人員的主動(dòng)能動(dòng)性，從而增加施工效率，保證施工質(zhì)量。
3.4、提高行業(yè)人員技術(shù)操作水平。
技術(shù)人員也是施工正常進(jìn)行的重要影響因素，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，能有提高工程建設(shè)進(jìn)度和保證建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工方應(yīng)該定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。總而言之，水利水電工程是一項(xiàng)涉及范圍比較廣的施工項(xiàng)目，而且對(duì)于人們的生活生產(chǎn)意義重大，因此，水利水電工程務(wù)必在施工過(guò)程中注重基礎(chǔ)處理施工技術(shù)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。在進(jìn)行基礎(chǔ)處理施工中，務(wù)必將影響因素進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，逐次進(jìn)行處理。要根據(jù)具體的施工狀況進(jìn)行施工技術(shù)的選擇，從而促進(jìn)水利水電工程更好的發(fā)展。
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