在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整（實(shí)用19篇）

總結(jié)可以幫助我們把握問(wèn)題的關(guān)鍵，找到解決的辦法。怎樣提高自己的寫作能力？以下是小編為大家精選的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和參考。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇一

（二00四年七月七日）。

同志們：

今年以來(lái)，我縣在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，以落實(shí)全縣安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署：

一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧。

（一）各類傷亡事故基本情況。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經(jīng)濟(jì)損失32.83萬(wàn)元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2.8萬(wàn)元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經(jīng)濟(jì)損失19.5萬(wàn)元；火災(zāi)事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農(nóng)機(jī)事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經(jīng)濟(jì)0.2萬(wàn)元。

（一）、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)“以人為本，安全第一”的意識(shí)。

今年以來(lái)，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署；由自治縣安委會(huì)組織起草了《自治縣人民政府貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定的意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)及相關(guān)配套文件，明確了我縣加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)產(chǎn)生比較重要的影響。另外，今年的安全生產(chǎn)還有個(gè)新的特點(diǎn)：下達(dá)了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關(guān)部門、企業(yè)的安全管理責(zé)任。全縣各級(jí)、各部門和各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實(shí)施《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定大局，在建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化安全專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災(zāi)、礦山等領(lǐng)域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績(jī)的取得，是各級(jí)各部門高度重視安全工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，全縣安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題仍比較突出。特別是從各級(jí)各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產(chǎn)檢查和督查情況看，一些領(lǐng)域和行業(yè)存在的問(wèn)題還很嚴(yán)重，不能掉以輕心，從剛才通報(bào)的情況看，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)要常抓不懈，稍有放松就會(huì)出事故。事實(shí)上安全生產(chǎn)的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實(shí)一點(diǎn)，抓得細(xì)一點(diǎn)，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來(lái)我們有了深刻的體會(huì)，安全生產(chǎn)要抓細(xì)抓實(shí)，針對(duì)性要強(qiáng)，要經(jīng)常抓，這樣會(huì)好一點(diǎn)，至少重大事故會(huì)少一點(diǎn)。

（二）、建立完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

在開始還是要把全年的指標(biāo)，按照事故控制指標(biāo)的要求來(lái)統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。第三季度要結(jié)合安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系的建立，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。

建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，是一項(xiàng)新的工作、新的任務(wù)。今年能否完成國(guó)家和自治縣政府下達(dá)的事故控制指標(biāo)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)督查。一要把控制指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標(biāo)、每個(gè)單位有指標(biāo)、人人有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任體系。同時(shí)，各級(jí)各有關(guān)部門要將事故控制指標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)月中，逐月進(jìn)行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實(shí)責(zé)任主體。下達(dá)給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個(gè)指標(biāo)，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達(dá)給部門的，由部門承擔(dān)起落實(shí)指標(biāo)的責(zé)任，年終考核責(zé)任部門。對(duì)于涉及多個(gè)部門的，要明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人。例如道路交通事故指標(biāo)的落實(shí)問(wèn)題，公安部門是第一責(zé)任人，交通部門是第二責(zé)任人，兩個(gè)部門要共同承擔(dān)責(zé)任，年終要共同考核。三要加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)完不成控制指標(biāo)的，要通報(bào)批評(píng)，通報(bào)批評(píng)起碼起到警醒作用，好的要表?yè)P(yáng)，差的要批評(píng)，并督促有關(guān)部門分析原因，采取措施，力爭(zhēng)在下一個(gè)月或下一個(gè)季度把事故降下來(lái)，確保全年完成控制指標(biāo)。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，要切實(shí)負(fù)起檢查調(diào)度的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的帶有傾向性和普遍性的問(wèn)題。對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標(biāo)控制情況，要通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、公告、簡(jiǎn)報(bào)等形成每季進(jìn)行一次通報(bào)，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會(huì)成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。督促各級(jí)一把手履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立考核獎(jiǎng)懲制度，把控制指標(biāo)完成情況納入干部考核的內(nèi)容，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，確保20各項(xiàng)控制指標(biāo)的順利完成。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇二

一季度，我們一項(xiàng)重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工眾志成城，戮力應(yīng)對(duì)，疫情防控和安全生產(chǎn)等全面受控，各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。

1.建立高效的疫情防控工作機(jī)制，疫情防控工作全面受控。

一是成立聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū)，把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動(dòng)工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問(wèn)責(zé)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等7個(gè)工作組，建立了公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持每天召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，疫情防控工作以來(lái)，會(huì)議從未間斷。通過(guò)三級(jí)疫情防控微信群、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、微信公眾號(hào)將防控要求傳達(dá)至每一名職工。截止目前，共下發(fā)會(huì)議紀(jì)要xx期，簡(jiǎn)報(bào)xx期。二是建立“點(diǎn)線面”結(jié)合的工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從“面”上梳理了《各工作組責(zé)任清單，橫向做到責(zé)任清晰;各工作組從“線”上細(xì)化管控要求，對(duì)所有管控事項(xiàng)拉清單、定標(biāo)準(zhǔn)，縱向形成閉環(huán)管理;各單位從“點(diǎn)”上抓具體事項(xiàng)的落實(shí)，確保疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)落地。三是強(qiáng)化工作追責(zé)機(jī)制，督查問(wèn)責(zé)組深入防控一線對(duì)其他工作組的工作實(shí)地督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先對(duì)工作組追責(zé)，工作組對(duì)問(wèn)題單位進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，用最嚴(yán)厲的考核問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，截止目前，共考核x家單位、xx人次、xx萬(wàn)元。

2.抓住人員管理和事項(xiàng)管控兩個(gè)重點(diǎn)，保證疫情防控工作落實(shí)落地。

用嚴(yán)格的措施強(qiáng)化疫情防控期間的人員管理。一是以人員摸排報(bào)表、微信防控群、釘釘數(shù)字平臺(tái)為抓手，形成公司三級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人員(所有從業(yè)人員，包括勞務(wù)和外協(xié))摸排無(wú)一遺漏。二是細(xì)化人員管理制度xx項(xiàng)，建立疫情人員摸排日?qǐng)?bào)表，上收請(qǐng)銷假審批權(quán)限，嚴(yán)格控制離x返x人員等。三是把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時(shí)段部署、同標(biāo)準(zhǔn)檢查、同責(zé)任考核，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。四是加強(qiáng)外來(lái)人員、車輛的審核和管理，確保進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的外部人員全部受控。

用詳細(xì)的事項(xiàng)清單推動(dòng)防控措施落實(shí)。一是健全事項(xiàng)管理制度和臺(tái)賬。建立了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范外來(lái)車輛入廠辦理申請(qǐng)管理辦法》等xx項(xiàng)管控制度和人員考勤、測(cè)量體溫、消毒通風(fēng)、車輛登記、物資發(fā)放等x類臺(tái)賬。二是建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》，共涉及xx個(gè)方面，xx個(gè)事項(xiàng)和xx項(xiàng)具體措施，確保事項(xiàng)管控不遺漏，做到措施硬，效果實(shí)。三是對(duì)復(fù)工項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)管控。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任單位、責(zé)任人等都一一列在施工項(xiàng)目落實(shí)清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進(jìn)行全方位督促指導(dǎo)評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。

3.疫情防控中一些具有xx特色的實(shí)踐和做法。

一是面對(duì)管控群體大，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，春節(jié)外出休假探親人數(shù)多，xxx、xx、xx三地管理等現(xiàn)實(shí)情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)首家明晰了各個(gè)工作組的職責(zé)任務(wù)清單，建立了《新冠肺炎防控措施落實(shí)清單》的xx項(xiàng)具體措施，保證了工作的深入細(xì)致推進(jìn)。

二是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家下發(fā)了疫情管控特殊時(shí)期的最嚴(yán)“x條禁令”，嚴(yán)控職工個(gè)人行為，用鐵的紀(jì)律維護(hù)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。首家把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員納入人員管理范圍，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。首家提級(jí)管理了各類人員的請(qǐng)銷假審批手續(xù)。這些實(shí)踐性的做法，為人員過(guò)程受控奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

三是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行重點(diǎn)事項(xiàng)分段、分類管控模式。對(duì)重點(diǎn)管控事項(xiàng)進(jìn)一步嚴(yán)防嚴(yán)控，如口罩佩戴由不同責(zé)任主體在通勤車、浴池、作業(yè)場(chǎng)所、上下班途中實(shí)行分段管理;體溫測(cè)量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，由不同工作組逐項(xiàng)落實(shí)，確保疫情防控措施落細(xì)落實(shí)。在全集團(tuán)的職工公寓管理率先實(shí)踐，xxx職工公寓實(shí)行疫情防控樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，靠實(shí)防控責(zé)任。

四是在集團(tuán)范圍內(nèi)首家推行包保連坐機(jī)制。成立“協(xié)管員”隊(duì)伍，每天固定x個(gè)時(shí)間段對(duì)出入廠人員進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體行為的管控監(jiān)督。推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū)，工區(qū)內(nèi)進(jìn)行黨員包保、職工互保，網(wǎng)格長(zhǎng)包保網(wǎng)格的工作機(jī)制，一旦個(gè)體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項(xiàng)，包保黨員、結(jié)對(duì)職工、網(wǎng)格長(zhǎng)、工區(qū)長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核，并按照工作組責(zé)任清單倒追工作組的履職的包保連坐機(jī)制?？繉?shí)了疫情防控的責(zé)任。

五是在物資保障上我們做到了提前預(yù)判，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先采購(gòu)消毒液xxxxx瓶、kn90口罩xxxxx只、測(cè)溫槍xx把、體溫計(jì)xxx支、噴壺xx個(gè)、洗手液xxx瓶等物資。消毒液在疫情防控開始后，我們的存量是最大的，同時(shí)也支援了集團(tuán)公司安全環(huán)保部。kn90口罩我們采購(gòu)的價(jià)格是x元，同期拼多多網(wǎng)上的采購(gòu)價(jià)格是x塊多。在當(dāng)時(shí)防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。

六是注重宣傳保障和輿論引導(dǎo)，營(yíng)造群策群力共同抗疫的良好氛圍。疫情期間，開展了線上線下“抗擊疫情·從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動(dòng)，制作xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片，發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)測(cè)溫槍xx把，還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。疫情防控以來(lái)，在集團(tuán)各類媒體刊發(fā)各類稿件xxx篇。在大難面前，我們把對(duì)職工的關(guān)愛落到了實(shí)處，職工也回饋了企業(yè)和社會(huì)足夠的溫度。

二、在疫情防控工作中的啟示和認(rèn)識(shí)。

總結(jié)階段性的疫情防控工作，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的共同努力和付出下，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，更重要的是我們得到了有益啟示：

1.突如其來(lái)的疫情防控工作是對(duì)xx重大事件應(yīng)急管理體系和響應(yīng)的一次檢閱，也是對(duì)xx公司各級(jí)組織、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為的一次檢閱，更是對(duì)全公司職工素質(zhì)能力和執(zhí)行力的一次檢閱。疫情防控工作開展以來(lái)，通過(guò)工作機(jī)制的保障落實(shí)，無(wú)論是人員排查、車次摸排還是具體工作的落實(shí)和部署，我們?cè)诘谝粫r(shí)間做到了從指令發(fā)出、到傳達(dá)落實(shí)、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。這套體系的建立為我們今后應(yīng)對(duì)重大事件奠定了基礎(chǔ)。各個(gè)部門組成的工作組從疫情防控以來(lái)，通力配合，各負(fù)其責(zé)、相互補(bǔ)位，打破了日常工作中的業(yè)務(wù)邊際的界限束縛，心系大局，為今后全力推動(dòng)重點(diǎn)工作探索了全力配合協(xié)作的工作機(jī)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)以上率下、靠前指揮，親自抓落實(shí)，形成了疫情防控工作的最大帶動(dòng)力。作業(yè)區(qū)、黨支部、基層的班子成員，形成了我們整體工作抓落實(shí)的最大保障和最可靠的支撐，使各項(xiàng)工作全面受控，廣大職工群眾識(shí)大體顧大局、自覺服從工作安排堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格遵守疫情防控各項(xiàng)要求配合開啟情防控工作，每一名xx人都為公司疫情防控和安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行作出了重大貢獻(xiàn)。這說(shuō)明，只要全公司上下一心，形成合力，就沒有我們戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻。

2.合理的工作機(jī)制，完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩(wěn)定局面、有序推進(jìn)的重要保障。我們是迄今為止，唯一一家把集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求轉(zhuǎn)化為具體管控清單的單位，是唯一一家堅(jiān)持每天開疫控工作例會(huì)并出日例會(huì)紀(jì)要的單位，是每一項(xiàng)部署的具體工作都在閉環(huán)管理，在過(guò)程中用管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和專門督查的單位。也是xxx市通報(bào)表彰的疫情防控先進(jìn)基層黨組織。當(dāng)然，并不是說(shuō)，我們所有的工作都沒有問(wèn)題，在推進(jìn)過(guò)程中，我們?cè)驗(yàn)閭€(gè)體的管控問(wèn)題受到了集團(tuán)的考核和約談，回追我們的制度、要求和措施全都反復(fù)部署到位了，但還是發(fā)生了個(gè)體不夠重視的問(wèn)題，于是我們出臺(tái)了“x條禁令”，進(jìn)行最嚴(yán)肅的個(gè)體行為管控和追責(zé)，很快扭轉(zhuǎn)了局面，這說(shuō)明在針對(duì)復(fù)雜群體龐大的群體，在安排部署工作時(shí)，一定要有教育百遍不如問(wèn)責(zé)一次的嚴(yán)厲考核追責(zé)機(jī)制，才能保證工作的落實(shí)。通過(guò)疫情防控，我們的基礎(chǔ)管理工作也得到了大幅提升，尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，我們從人員信息到管理要求的對(duì)接，一次性提到了一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。廠容廠貌、公共區(qū)域、職工公寓、職工在進(jìn)入廠區(qū)后的行為規(guī)范、作業(yè)區(qū)對(duì)外來(lái)人員的管理從來(lái)沒有象今天這么細(xì)致過(guò)，希望在撥云見日時(shí)，疫情過(guò)去后，我們?nèi)匀灰３肿∵@種提升后的管理狀態(tài)。

3.重大的事件面前，讓我們的凝聚力更加強(qiáng)大。疫情防控進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。疫情開始開始后，我們的干部職工基本上都放棄了正常的節(jié)假日休息，第一時(shí)間到崗，很多人加班加點(diǎn)，捐款捐物，很多作業(yè)區(qū)人員非常緊張，職工頂崗帶班沒有任何怨言，對(duì)于特殊的形勢(shì)干部職工都給予了充分的理解，足夠的奉獻(xiàn)，主人翁意識(shí)不是一句空話，職工從疫情防控的被管理對(duì)象成為了疫情防控的參與者和擔(dān)當(dāng)者，幫助單位購(gòu)買防疫物品、參加協(xié)管員隊(duì)伍、參與職工互保結(jié)對(duì)子、參與作業(yè)區(qū)疫控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬的建立、認(rèn)真報(bào)告家屬親友的行蹤，還有更多的干部職工克服了家庭中的種種困難，堅(jiān)守一線。這是我們整體隊(duì)伍的凝聚力。當(dāng)前，疫情防控的壓力依然非常大，一方面國(guó)外疫情蔓延，輸入壓力持續(xù)增大，一方面無(wú)癥狀感染者在增加，很多專家在判斷，如果一旦放松警惕，很有可能會(huì)發(fā)生二次反彈。同時(shí)，復(fù)產(chǎn)復(fù)工又是刻不容緩的事，復(fù)產(chǎn)是為了穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、復(fù)工是為了穩(wěn)就業(yè)，人員的流動(dòng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，在抓疫情防控的同時(shí)，我們面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)，不光是要防止疫情的擴(kuò)散，更要奪回疫情期間對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊和影響，從這個(gè)角度上來(lái)講，我們的疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)只完成了一半的任務(wù)，剩下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)才是我們面臨的硬骨頭。當(dāng)然，市場(chǎng)我們決定不了，但是我們能夠做的事情我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)地做好。

成事皆在人。在總結(jié)階段性疫情防控工作的同時(shí)，我們動(dòng)員所有部門、作業(yè)區(qū)、黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾以主人翁的情懷，強(qiáng)化執(zhí)行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作再鞏固、再提升，努力實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)的目標(biāo)。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇三

在全市工會(huì)工作務(wù)虛會(huì)上的匯報(bào)材料。

（1月23日）。

東營(yíng)農(nóng)高區(qū)工會(huì)緊緊把握市總工會(huì)工作要點(diǎn)的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護(hù)職工合法權(quán)益、健全工作網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)基層活力、完善工作運(yùn)行機(jī)制等方面取得了新突破、實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。現(xiàn)將去年以來(lái)的重點(diǎn)工作情況和今年的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、20重點(diǎn)工作基本情況。

（一）提升職工素質(zhì)，推動(dòng)工會(huì)教育引導(dǎo)職能進(jìn)一步發(fā)揮。

扶持創(chuàng)建教育培訓(xùn)陣地和職工書屋，培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級(jí)職工書屋1個(gè)；組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”全市職工迎國(guó)慶演講比賽，榮獲演講比賽一等獎(jiǎng)；深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，有9家單位，640名職工參與競(jìng)賽。同時(shí)，深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，查出安全隱患51項(xiàng)，企業(yè)自身已全部整改；以四德模范評(píng)選、書畫攝影等活動(dòng)為載體，在全區(qū)集中開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀系列宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，唱響“農(nóng)高區(qū)”品牌，傳播“農(nóng)高區(qū)”文化，200多名職工群眾參加了活動(dòng)。東營(yíng)農(nóng)高區(qū)工會(huì)榮獲“全市工會(huì)工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，鼎創(chuàng)農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營(yíng)市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；有3人分別榮獲“東營(yíng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭泄?huì)工作先進(jìn)個(gè)人”和“全市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）完善服務(wù)舉措，推動(dòng)職工群眾滿意度進(jìn)一步提升。

全年走訪慰問(wèn)困難職工182人，發(fā)放慰問(wèn)金和愛心卡，慰問(wèn)資金達(dá)30余萬(wàn)元，推動(dòng)全區(qū)實(shí)現(xiàn)“惠民生、保穩(wěn)定，促和諧”的發(fā)展目標(biāo)；著力搭建困難職工幫扶基礎(chǔ)平臺(tái)，目前，全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)市級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者考核和健康查體工作，營(yíng)造向勞模學(xué)習(xí)、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽，大力弘揚(yáng)“健康生活、快樂工作”的健身理念。

（三）積極推進(jìn)獨(dú)具特色的文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在“文化制勝”思想的指導(dǎo)下，從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念兩個(gè)方面，經(jīng)過(guò)深入廣泛調(diào)研、探討、咨詢和論證，創(chuàng)新企業(yè)職工文化，確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個(gè)目標(biāo)，培育一種精神，升華一個(gè)理念”為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”價(jià)值理念系統(tǒng)，形成了“生生不息、大美無(wú)言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念涵蓋了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，為客戶服務(wù)、向社會(huì)負(fù)責(zé)的認(rèn)識(shí)理念、動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念根植人心，成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

（四）加強(qiáng)“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設(shè)，為農(nóng)高區(qū)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

根據(jù)《東營(yíng)市“勞模（高技術(shù)人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎(chǔ)上，籌建了“農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織，為創(chuàng)新工作室提供組織保障；第二就是建章立制，為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠，取名“好萊塢造夢(mèng)工廠”,農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農(nóng)業(yè)新技術(shù)、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關(guān)，是山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資公司的核心運(yùn)營(yíng)體。農(nóng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人，發(fā)展到現(xiàn)在的30余人。目前，引進(jìn)新品種新技術(shù)55個(gè)（項(xiàng)），培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10個(gè)、新建科技機(jī)構(gòu)7個(gè)，重大體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新5項(xiàng)，創(chuàng)新工作室正逐步成為引領(lǐng)園區(qū)前進(jìn)的智慧平臺(tái)，成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺(tái)。

二、20工作思路。

年，以建設(shè)維權(quán)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織為目標(biāo)，加強(qiáng)理論武裝，突出維權(quán)服務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作。

一、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員職工建功立業(yè)促發(fā)展。

以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以國(guó)有企業(yè)單位為重點(diǎn)，并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動(dòng)形式、內(nèi)容上有新的突破，引導(dǎo)職工通過(guò)勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)來(lái)破解難題、攻克短板，()爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，積極建功立業(yè)，成為東營(yíng)農(nóng)高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅(jiān)，促進(jìn)東營(yíng)農(nóng)高區(qū)又好又快發(fā)展。

二、積極扶貧解困，切實(shí)為困難職工辦好事實(shí)事。

一是完善每月一次的領(lǐng)導(dǎo)民主接待日工作，走下去、接地氣，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離溝通。認(rèn)真對(duì)待和處理職工來(lái)訪的`問(wèn)題，落實(shí)職能部門解決，讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)和有尊嚴(yán)的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺(tái)，以“送溫暖”活動(dòng)為載體，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦好事實(shí)事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)，積極做好慰問(wèn)幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親，并做好幫扶數(shù)據(jù)庫(kù)錄入和維護(hù)工作。

三、加大維權(quán)力度，切實(shí)保護(hù)好職工合法權(quán)益。

一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權(quán)益維護(hù)上檔次，推出迎合女職工需求的“心理疏導(dǎo)、人際溝通、形象設(shè)計(jì)、藝術(shù)修養(yǎng)”等培訓(xùn)菜單，為展現(xiàn)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的新時(shí)期女職工形象奠定基礎(chǔ)。以“三八”系列活動(dòng)為契機(jī)，深化女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)、巾幗建功立業(yè)等競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高女職工的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)抓好工資集體協(xié)商工作。

四、抓好工會(huì)組建，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

一是把工會(huì)組建作為今年重點(diǎn)工作來(lái)抓，在工作中，按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路，針對(duì)單位性質(zhì)和各種經(jīng)濟(jì)形式、不同用工方式的特點(diǎn)，采取不同的組建方式，多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量，完善勞模關(guān)心慰問(wèn)機(jī)制、勞模生活保障機(jī)制、勞模動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)勞模與先進(jìn)的思想、工作和生活上關(guān)心；做好季度“崗位之星”評(píng)選及宣傳工作，將五月第一周定為“最美農(nóng)高區(qū)人”宣傳周，讓“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”在全區(qū)蔚然成風(fēng)。三是加強(qiáng)工會(huì)干部群眾化建設(shè)，以“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)基層”為主要載體，工會(huì)干部要經(jīng)常深入一線、深入職工，聯(lián)系基層、服務(wù)群眾，竭誠(chéng)為企業(yè)解決實(shí)際困難，竭力為職工排憂解難，讓職工真正感受到工會(huì)組織是最可信賴的“職工之家”,工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”.

三、幾點(diǎn)意見和建議。

（一）加大對(duì)工會(huì)干部的知識(shí)更新和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、目標(biāo)考評(píng)等形式，不斷提高工會(huì)干部的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，使工會(huì)干部真正成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的楷模。

（二）創(chuàng)新理念，突破工會(huì)工作中的難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)工作。用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)工會(huì)工作的“傳家寶”,積極發(fā)動(dòng)符合自身特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，打造出自己的特色品牌。

（三）重視發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。高技術(shù)工人是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也主要是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。制定激勵(lì)措施，搞好職工特別是農(nóng)民工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣，學(xué)技術(shù)、練技能，努力使更多職工成為知識(shí)型、技能型的新型勞動(dòng)者。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇四

建章立制夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓安全提質(zhì)增效。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風(fēng)光，“四化”建設(shè)指航向，義煤雄風(fēng)威名揚(yáng)，今天我們趁著集團(tuán)公司產(chǎn)銷提前實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸的東風(fēng)，隆重召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我有幸在此發(fā)言，深感公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和兄弟單位的支持，如果說(shuō)談經(jīng)驗(yàn)，取得的成績(jī)與中部大礦相比可以說(shuō)是微不足道的，如果說(shuō)差距與兄弟單位相比仍相距甚遠(yuǎn)，我礦自集團(tuán)公司接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)以來(lái)，目前由37個(gè)兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦井屬于三軟煤層，通風(fēng)斷面小、氣體高、水患大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大壓力，加上企地關(guān)系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關(guān)系，一度成為制約生產(chǎn)的瓶頸，本網(wǎng)網(wǎng)下面我就鐵生溝礦今年以來(lái)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理工作從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建章立制謀發(fā)展。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來(lái)，由于種種原因，各項(xiàng)工作開展比較滯后，尤其在制度建設(shè)方面，存在無(wú)制度可循，無(wú)規(guī)章可操作的現(xiàn)象，為此，今年元月份我們?cè)谑讓靡淮温毠ご泶髸?huì)上，討論通過(guò)了24項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理方面的管理辦法，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)，為開展工作提供了依據(jù)，同時(shí)提出了“建章立制，學(xué)習(xí)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，科技興礦”的工作思路，在制度落實(shí)上我們成立了制度落實(shí)督查小組，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，今年六月份我們?cè)谌V各單位開展了制度評(píng)比活動(dòng)，對(duì)制度完善，落實(shí)到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)制度不健全，落實(shí)不力的單位給予處罰，有力的推進(jìn)了建章立制工作的開展，在加強(qiáng)督查考核中,我們堅(jiān)持做到六個(gè)加強(qiáng),即加強(qiáng)材料、工資、設(shè)備、水電、成本和考核管理，前九個(gè)月共督查考核132項(xiàng)次，累計(jì)扣罰科隊(duì)負(fù)責(zé)人7954元，通過(guò)考核加大了消缺管理，提高了科隊(duì)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力，今年九月份我們?cè)诳偨Y(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項(xiàng)管理制度健全，為深入開展精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。

我礦特殊的水文地質(zhì)條件，成為制約安全生產(chǎn)的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質(zhì)壓力下，巷道變形嚴(yán)重，可以說(shuō)三天不修低頭走，五天不修爬行過(guò)，西四整個(gè)采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說(shuō)是頭頂懸河，加上“一通三防”技術(shù)力量相對(duì)薄弱，對(duì)瓦斯的抽放工作進(jìn)展緩慢，安檢、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)修等各個(gè)工種、極度缺少專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，針對(duì)上述情況，我們不斷加大對(duì)職工隊(duì)伍的`安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，采取礦集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)業(yè)余輪訓(xùn)的辦法，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增加了掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以安全生，提高效率、效益為落腳點(diǎn)，加大安全科技投入，聘請(qǐng)了水文地質(zhì)專家，實(shí)地勘察水文地質(zhì)資料，為安全生產(chǎn)決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術(shù)骨干人員難來(lái)，來(lái)了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產(chǎn)帶來(lái)制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦山發(fā)展增添了后進(jìn)。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產(chǎn)達(dá)三個(gè)月之久的情況下，今年元至九月全礦生產(chǎn)原煤63.9383萬(wàn)噸,超計(jì)劃69383噸，完成計(jì)劃112.17%,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元。

三、狠抓煤質(zhì)促銷售。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，對(duì)于我礦來(lái)講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠(yuǎn)離集團(tuán)公司大本營(yíng)地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場(chǎng)及其周邊地區(qū)為主,當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團(tuán),競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,我們一直把煤質(zhì)問(wèn)題當(dāng)成頭等大事抓緊抓好,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見,嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，結(jié)合實(shí)際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質(zhì)演講賽，從宣傳上營(yíng)造人人關(guān)心煤質(zhì)的氛圍，從源頭上抓好煤碳質(zhì)量，同時(shí)積極開拓市場(chǎng)，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場(chǎng)的發(fā)展思路，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價(jià)格去年平均售價(jià)為151.27元/噸，今年售價(jià)上升到208.44元/噸，平均售價(jià)同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)451.61萬(wàn)元。

四、開展“四化”重實(shí)踐。

雖然我們?nèi)〉牧艘欢ǖ某煽?jī)，但是由于去年全年虧損達(dá)2739.01萬(wàn)元,企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現(xiàn)租賃,礦井的安全投入,資金運(yùn)作上仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì),為從源頭上治理大企業(yè)病,實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的目的,我們?cè)谔豳|(zhì)增效的同時(shí),一是嚴(yán)把物資采購(gòu)、發(fā)放、回收關(guān)，對(duì)材料經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，做到減少庫(kù)存，確保生產(chǎn)，有計(jì)劃科學(xué)合理的控制材料領(lǐng)用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動(dòng)”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個(gè)鑼絲釘做起,機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員利用業(yè)余時(shí)間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強(qiáng)材料管理，修舊利廢，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集團(tuán)公司改革工作會(huì)議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了一系列的改革辦法，在準(zhǔn)軍事化管理工作中，實(shí)行全員軍訓(xùn)，在精細(xì)化管理上采取以點(diǎn)帶面，逐漸推廣的辦法，在市場(chǎng)化工作上正在分步實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上將穩(wěn)步推進(jìn)，工作開展以來(lái)，效果明顯。

總體上來(lái)講，雖然我們前九個(gè)月經(jīng)濟(jì)上保持了較為穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，但是離集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當(dāng)大的距離，展望未來(lái)，可以說(shuō)是任重而道遠(yuǎn)，今后80天我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一、落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)，二、加強(qiáng)水治理，做好災(zāi)害預(yù)防，三、加快開拓掘進(jìn)，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實(shí)現(xiàn)科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關(guān)系，六、加快“四化”建設(shè)，推進(jìn)改革步伐，七、早動(dòng)手早安排，安排好明年各項(xiàng)工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自我礦開展軍訓(xùn)以來(lái)，我們＊＊隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合，通過(guò)注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開展。

下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。

軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)＊＊隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)，再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理。

針對(duì)車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績(jī)考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過(guò)程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的`反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無(wú)量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來(lái)，使諸如“愛車護(hù)車意識(shí)”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過(guò)實(shí)行工作票制度，由用車單位、用車人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢(shì)，努力用好人性化管理載體。

之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來(lái)考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機(jī)＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

春節(jié)前夕，受傳統(tǒng)節(jié)日影響，xx、xx兩家xxx企業(yè)相繼停產(chǎn)，所有xxx計(jì)劃全部臨時(shí)調(diào)整xxxx，加之突發(fā)新冠肺炎疫情，下游企業(yè)停產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng)至兩個(gè)月，xx作業(yè)區(qū)xx成為焦點(diǎn)，人員緊缺、疫情防控任務(wù)艱巨等問(wèn)題交織在一起，給分公司生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)諸多不利因素，分公司高度重視疫情防控工作，深入貫徹落實(shí)************重要指示精神和黨***、省委、集團(tuán)公司及公司決策部署，把疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)作為黨員干部守初心、擔(dān)使命的重要考驗(yàn)。廣大干部職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全力以赴破解疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，同時(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司利潤(rùn)中心管控模式，千方百計(jì)降低成本，主動(dòng)擔(dān)責(zé)xxxx任務(wù)，通過(guò)人員內(nèi)部調(diào)劑，在保證安全生產(chǎn)和職工身體健康的前提下，嚴(yán)防死守抗擊疫情，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，確保全系列平穩(wěn)順行。

一、未雨綢繆及早籌劃。

分公司提前謀劃各種情況，抵御各類突發(fā)情況對(duì)生產(chǎn)的沖擊，尤其是xx生產(chǎn)的異常變化，提前解決新調(diào)配職工安全培訓(xùn)、崗位熟練操作等問(wèn)題。隨時(shí)應(yīng)對(duì)每月下游企業(yè)因檢修或資金不到位等原因出現(xiàn)停送xxx的情況，分公司提前組建xx生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，扎實(shí)開展職工培訓(xùn)。先后抽調(diào)xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)運(yùn)輸工區(qū)休息人員多次輪流進(jìn)行理論和實(shí)操作業(yè)培訓(xùn)，確保應(yīng)急隊(duì)伍熟練掌握xx生產(chǎn)技能，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出，頂?shù)蒙稀?/p>

其次，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全也是重中之重。針對(duì)xx破損嚴(yán)重、xx車進(jìn)出廠房有xm的落差陡坡隱患等，分公司提前制定方案做了徹底整改，實(shí)現(xiàn)了人車安全分離和xx車出入廠房平出平進(jìn)；針對(duì)懸空清理溜槽存在墜落或燙傷風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)填墊升xx前平臺(tái)，確保了職工清理xx時(shí)站的作業(yè)安全；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置管理進(jìn)行細(xì)化整理，明確標(biāo)識(shí)，保證人員、叉車通道安全暢通、產(chǎn)品放置空間規(guī)范有序。

二、上下聯(lián)動(dòng)下“一盤棋”

接到xx停購(gòu)的報(bào)告，分公司第一時(shí)間召開動(dòng)員會(huì)議，制定了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效聯(lián)動(dòng)、密切配合的應(yīng)急生產(chǎn)方案，對(duì)安全、機(jī)動(dòng)、靈活的應(yīng)急生產(chǎn)組織做了安排部署。

（一）主動(dòng)擔(dān)責(zé)，組建隊(duì)伍。

應(yīng)急隊(duì)伍由各作業(yè)區(qū)主動(dòng)增援，其中，xx組裝作業(yè)區(qū)xx人，xx內(nèi)部運(yùn)輸工區(qū)各類駕駛員xx人，兩個(gè)xx作業(yè)區(qū)xx人，加xx原有x條產(chǎn)線配置xx人構(gòu)成，達(dá)到xx生產(chǎn)線全面生產(chǎn)崗位人員配置。

（二）科學(xué)統(tǒng)籌，調(diào)整班次。

為了達(dá)到生產(chǎn)線作業(yè)人員需求，將涉及主要人員調(diào)動(dòng)的xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)所有崗位作業(yè)班次由原有四班三倒8小時(shí)作業(yè)制統(tǒng)一調(diào)整為三班兩倒12小時(shí)作業(yè)制，應(yīng)急生產(chǎn)相關(guān)的xxx余人自愿放棄休息時(shí)間，放棄春節(jié)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。

（三）精心組織，靠實(shí)責(zé)任。

為了生產(chǎn)組織指揮的順暢，xx組裝作業(yè)區(qū)提前組織職工加班加點(diǎn)完成作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)檢修，同時(shí)做好增援xx的準(zhǔn)備工作。在分公司組建應(yīng)急隊(duì)伍時(shí)，為了便于xx生產(chǎn)中的組織管理，不只是湊夠人數(shù)，而是直接抽調(diào)含班長(zhǎng)在內(nèi)1個(gè)xx班的整班建制人員，不但加強(qiáng)了xx作業(yè)區(qū)的管理力量，也確保了抽調(diào)人員的作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了管理不掉隊(duì)。

三、勠力同心防疫情保安全。

面對(duì)滿負(fù)荷的應(yīng)急生產(chǎn)組織再加上來(lái)勢(shì)洶洶的疫情防控，絕對(duì)不能僅僅用平常時(shí)期的安全防范措施，分公司周密安排、密切關(guān)注、靠前指揮，將功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，疫情防控x個(gè)小組由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)，每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查和抗擊疫情有效落實(shí)的聯(lián)合檢查，各級(jí)管理人員全部執(zhí)行24小時(shí)輪流值班制度，做到了全時(shí)全域“管現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管”。

（一）科學(xué)搭配發(fā)揮人員效能。

根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、技術(shù)技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長(zhǎng)，保證關(guān)鍵崗位由熟練人員把控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線順暢有序，組織開好班前會(huì)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的安全告知交底。

（二）強(qiáng)化責(zé)任加強(qiáng)巡視檢查。

指定產(chǎn)線檢修責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)力度。應(yīng)急生產(chǎn)開始后，針對(duì)三條生產(chǎn)線老舊，故障多，又無(wú)備用線的實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化維護(hù)人員的責(zé)任心，加大對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

（三）分解產(chǎn)量爭(zhēng)取產(chǎn)線維保時(shí)間。

為了避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障影響生產(chǎn)任務(wù)，保障三條產(chǎn)線每天都能高效運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，每條線每天組織輪流停機(jī)1－2小時(shí)，由產(chǎn)線當(dāng)班人員對(duì)xxx、xx、xx、生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)時(shí)清理，組織維修人員用最短的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、排除故障，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。

自xx滿負(fù)荷生產(chǎn)以來(lái)，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現(xiàn)出一批攻堅(jiān)克難、愛崗敬業(yè)的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級(jí)管理人員長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月從未休息，各作業(yè)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)每天16小時(shí)以上堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，許多職工甘愿放棄休息時(shí)間也無(wú)怨無(wú)悔，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。

隨著下游企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，分公司xx逐步走上正軌。這次疫情期間組織應(yīng)急生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，廣大干部職工人心齊、敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看得起應(yīng)急生產(chǎn)和疫情防控的雙重考驗(yàn)，圓滿完成了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)任務(wù)，為今后應(yīng)對(duì)此類生產(chǎn)組織積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為完成年度提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、提質(zhì)增效初顯成果。

（一）強(qiáng)化獨(dú)立核算、全面預(yù)算管理，倒逼成本，算賬經(jīng)營(yíng)。

積極推進(jìn)成本中心、費(fèi)用中心的預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理體系，按“統(tǒng)一管理，歸口負(fù)責(zé)”及“無(wú)預(yù)算不發(fā)生”的方式進(jìn)行費(fèi)用歸并管理，督促各單位充分發(fā)揮職能。

（二）強(qiáng)化庫(kù)房管理，降低存貨資金占用。

對(duì)庫(kù)房定置管理及出入庫(kù)賬務(wù)進(jìn)行集中整治，確保合規(guī)性操作，強(qiáng)化庫(kù)房“軟硬”兩方面基礎(chǔ)管理工作。對(duì)各作業(yè)區(qū)機(jī)旁庫(kù)進(jìn)行檢查并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行梳理，按照“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)處理”的原則進(jìn)行確認(rèn)領(lǐng)用，共計(jì)排查出分公司庫(kù)沉淀物資xxx萬(wàn)元。

（三）加強(qiáng)分公司層面費(fèi)用管控，確保作業(yè)區(qū)制造成本清晰可控。

一季度，xx一作業(yè)區(qū)制造成本較計(jì)劃降低xxx元／噸；xx二作業(yè)區(qū)制造成本較計(jì)劃降低xx元／噸；xx作業(yè)區(qū)較計(jì)劃降低x元，分公司x產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性盈利xxxx萬(wàn)元，計(jì)劃完成率為xx％。

（四）加大對(duì)外協(xié)調(diào)。

xx發(fā)運(yùn)方面，積極協(xié)調(diào)xx鐵路局、xx集團(tuán)裝運(yùn)集裝箱，保證應(yīng)產(chǎn)盡發(fā)，無(wú)積壓產(chǎn)品。xx外送方面，積極與xx、xx兩家加工企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大量促銷xx產(chǎn)能。

五、項(xiàng)目復(fù)工積極推進(jìn)。

加大與外協(xié)隊(duì)伍溝通，積極聯(lián)系進(jìn)廠。根據(jù)《公司關(guān)于2020年工程項(xiàng)目復(fù)工開工疫情防控實(shí)施方案的通知》要求，全員參與外協(xié)管理及疫情防控檢查，同時(shí)成立外協(xié)單位安全專業(yè)檢查小組，按專業(yè)分工對(duì)外協(xié)單位設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控進(jìn)行全方位、無(wú)死角的精細(xì)化、專業(yè)化檢查考核。三月底已經(jīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控工作，同時(shí)根據(jù)疫情防控形勢(shì)，對(duì)xx頂升和廠區(qū)緊急維修項(xiàng)目有序開復(fù)工。

六、多措并舉深入辨識(shí)防控危險(xiǎn)源。

分公司吸取以往事故教訓(xùn)，對(duì)多功能機(jī)組危險(xiǎn)源進(jìn)行深入辨識(shí)與防控，采用光影投射技術(shù)，警示地面作業(yè)人員禁止在危險(xiǎn)區(qū)域穿行和停留，杜絕了高處墜物傷人的風(fēng)險(xiǎn)。其次，采用高壓風(fēng)反吹疏通法，應(yīng)用plc程序控制，在地面遙控器操作進(jìn)行疏通，徹底消除了人員上車進(jìn)行疏通堵料問(wèn)題的安全隱患。在x月xx日集團(tuán)公司開展的安全督查工作中對(duì)分公司近期安全基礎(chǔ)管理明顯提升給與肯定。

七、深化改革持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

分公司在2019年對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上不斷深化改革，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、崗位編制壓縮，加大正式工替換勞務(wù)力度。推行“預(yù)知維修”理念，深入推進(jìn)以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備管理方法，成立凈化作業(yè)區(qū)，清退勞務(wù)人員xx人；其他方式減員xx人，到x月底，用工人數(shù)壓減xx％，精減至xxxx人，6月底人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xxx噸／人年。下一步，分公司計(jì)劃對(duì)xx作業(yè)區(qū)xx工區(qū)實(shí)施外包，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

目前，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作仍然是分公司首要任務(wù)，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”作為當(dāng)前防控工作的重中之重，及時(shí)調(diào)整防控策略和應(yīng)對(duì)舉措，同時(shí)，按照省政府“拓展存量、創(chuàng)造增量”的要求和集團(tuán)公司、xx公司的安排部署，堅(jiān)定信心、迎難而上，自我加壓、主動(dòng)作為，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好具體措施落實(shí)，進(jìn)一步釋放產(chǎn)線產(chǎn)能，降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，切實(shí)扭轉(zhuǎn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇七

做到“六個(gè)加強(qiáng)”提高“六種能力”

努力實(shí)現(xiàn)我局礦產(chǎn)資源管理工作全面到位。

――xx副局長(zhǎng)在20責(zé)任目標(biāo)動(dòng)員會(huì)上的講話。

（1月28日）。

同志們：

1月8日，我們召開了年總結(jié)大會(huì)。在會(huì)上，xx局長(zhǎng)總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)我局的基本經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題，提出了今年全局工作的指導(dǎo)思想和總體思路。今天，我們召開目標(biāo)責(zé)任簽訂大會(huì)，就是要把局今年工作的指導(dǎo)思想分解為具體的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標(biāo)已經(jīng)簽訂，部分單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各主管領(lǐng)導(dǎo)也就有關(guān)工作做了安排，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)?，F(xiàn)在，根據(jù)局黨委研究的意見，我就今年全局應(yīng)該把握的問(wèn)題講幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高分析和解決問(wèn)題的能力。

關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)在不同的場(chǎng)合已講過(guò)多次。為什么今天還要再講呢？因?yàn)橛行┩局两袢詻]有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經(jīng)驗(yàn)就能應(yīng)付一切，不管客觀形勢(shì)是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，不會(huì)學(xué)習(xí)，他們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，就是不知道從何學(xué)起，應(yīng)該學(xué)些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質(zhì)問(wèn)題，成為了我們前進(jìn)中的障礙。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是解決素質(zhì)問(wèn)題的唯一辦法。

首先，要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性，熱愛學(xué)習(xí)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)在迅速地更新，因此，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能不被社會(huì)發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀(jì)的文盲不是不識(shí)字，而是不會(huì)掌握新的科學(xué)知識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的人。我局經(jīng)過(guò)近的'發(fā)展，已經(jīng)不是當(dāng)初簡(jiǎn)單的行政管理，而進(jìn)入了專業(yè)技術(shù)型管理階段，尤其是參與政府宏觀調(diào)控以后，管理的內(nèi)容就更加豐富。這就對(duì)我們的素質(zhì)提出了更高的要求。我們的人員來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面，素質(zhì)參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來(lái)，我們就把隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)重要工作，選拔7名青年脫產(chǎn)深造，與xx大學(xué)聯(lián)合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓(xùn)考試等等，這些措施都是要大家充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。但是，大家應(yīng)該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的主要問(wèn)題。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們才能緊跟時(shí)代，更新觀念，開闊視野，與時(shí)俱進(jìn)；才能增長(zhǎng)才干，明辨是非，不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力；才能適應(yīng)礦產(chǎn)資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)不崇尚學(xué)習(xí)的民族，是沒有希望的民族；一個(gè)不熱愛學(xué)習(xí)的單位，是沒有前途的單位；一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，是沒有作為的人。所以，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將是我們?nèi)直仨氶L(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。

其次，要正確掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，善于學(xué)習(xí)。人類認(rèn)識(shí)事物的過(guò)程實(shí)際上就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。其途徑不外乎兩條：一是直接認(rèn)識(shí)，另一個(gè)是間接認(rèn)識(shí)。通過(guò)自己的親身實(shí)踐得來(lái)的認(rèn)識(shí)，叫做直接認(rèn)識(shí)，這是人類認(rèn)識(shí)過(guò)程的初始階段。但是隨著社會(huì)的發(fā)展、分工的細(xì)化，每個(gè)人終其一生都不可能事事親身體驗(yàn)。因此，通過(guò)書本來(lái)學(xué)習(xí)前人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的知識(shí)水平就成為主要的認(rèn)識(shí)途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)融會(huì)貫通變成自己的東西，指導(dǎo)自己的工作和生活。這就是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。明白了這個(gè)道理，我們就會(huì)善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用。總而言之，我們不但要從書本上學(xué)習(xí)各項(xiàng)路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務(wù)知識(shí)，更要從別人那里學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)自身實(shí)踐，去探索切合本單位實(shí)際的工作規(guī)律和工作模式，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的全面創(chuàng)新。

其三，要選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容。社會(huì)知識(shí)包羅萬(wàn)象，博大精深，即使每個(gè)人一生什么都不干，專心致志地學(xué)習(xí)，也不可能把所有的知識(shí)都學(xué)完。何況每個(gè)人要生活、要工作，更不能把所有的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。因此，我們對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容要有所側(cè)重。要采取急用先學(xué)的原則，帶著目標(biāo)去學(xué)，為解決現(xiàn)實(shí)工作需要去學(xué)。作為中層干部，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，要注意學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，要學(xué)習(xí)一些方法論，以提高自己在工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策能力，達(dá)到“一專多能”的復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)。

本專業(yè)書籍，真正達(dá)到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質(zhì)才能真正提高。同志們要減少一些應(yīng)酬，多讀一些書；少一點(diǎn)喝酒時(shí)間，多一點(diǎn)讀書時(shí)間；少一點(diǎn)娛樂時(shí)間，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間。真正把學(xué)習(xí)放在一個(gè)重要的位置。

二、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高科學(xué)決策的能力。

（一）調(diào)查研究是進(jìn)行決策最基本的手段，也是我們每個(gè)干部應(yīng)該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會(huì)調(diào)查研究工作，寫出了《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》、《興國(guó)調(diào)查》、《中國(guó)佃農(nóng)生活舉例》等調(diào)研文章，提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。陳云也講過(guò)：“我們做工作，要用90%以上的時(shí)間研究情況，用不到10%的時(shí)間決定政策。有的同志卻反過(guò)來(lái)天天忙于決定這個(gè)，決定那個(gè)，很少調(diào)查研究實(shí)際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說(shuō)，如果毛澤東沒有以大量深入細(xì)致的調(diào)查研究作基礎(chǔ)，就不可能了解中國(guó)社會(huì)的真實(shí)情況，也就不可能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進(jìn)行調(diào)查研究，就是深入實(shí)際，了解清事情的來(lái)龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對(duì)性、可行性，才能從中找到解決問(wèn)題的辦法。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇八

同志們：

得益于股東各方在原料資源、專家團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流及市場(chǎng)資源等多方面的關(guān)懷和支持；

更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。

在此，一并表達(dá)衷心的感謝！

四是改變傳統(tǒng)的分析方式，突出互動(dòng)與交流，注重分析實(shí)用性、時(shí)效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，為生產(chǎn)組織優(yōu)化提供支持，為營(yíng)銷決策提供支撐，逐步把精細(xì)管理做到位。我們今后的經(jīng)濟(jì)分析工作，就是要立足問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢抓住“單位產(chǎn)品創(chuàng)效能力變動(dòng)分析評(píng)價(jià)”這一主題，查短板、拋問(wèn)題、下任務(wù)、定措施、嚴(yán)督辦、改問(wèn)題，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，真正把財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用發(fā)揮出來(lái)。

在此之前，與大家交流分享了財(cái)務(wù)績(jī)效精細(xì)管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會(huì)、促進(jìn)工作。

對(duì)于今后的工作，也希望借此次分析會(huì)，讓公司上下，從崗位職責(zé)出發(fā)，緊緊圍繞“提高精細(xì)管理意識(shí)、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過(guò)硬的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)為保障，把當(dāng)下乃至今后一段時(shí)間的工作想全想細(xì)、練好內(nèi)功，抓住主要矛盾，解決好主要問(wèn)題，眾人劃槳開大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。

下面，具體強(qiáng)調(diào)三方面意見：

第一，全面深刻理解此次分析會(huì)目的和意義。

一是利用“問(wèn)答式”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、全成本控制意識(shí)和精細(xì)管理出大效益意識(shí)，激發(fā)全員正視問(wèn)題攻堅(jiān)克難的勇氣和敬畏認(rèn)真無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)年度xx項(xiàng)督辦工作的有序推進(jìn)，并及時(shí)化解新出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。二是體會(huì)感受我們工作的復(fù)雜性、艱巨性，一切成績(jī)和效益都來(lái)自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細(xì)一些，做的再主動(dòng)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理必須要扎實(shí)到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，即扭虧增盈奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)才有基礎(chǔ)保障，希望全體干部員工要對(duì)公司充滿信心，深刻理解和付諸行動(dòng)，特別各層面高級(jí)管理干部，更要事無(wú)巨細(xì)、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻(xiàn)身工作，黨員先進(jìn)要真正發(fā)揮“榜樣引領(lǐng)”作用，值班主任、班長(zhǎng)要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時(shí)將此次會(huì)議精神和工作要求傳達(dá)下去，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育要求，務(wù)實(shí)開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動(dòng)，立足各自崗位，進(jìn)一步凝心聚力、明確任務(wù)，做好工作。

第二，堅(jiān)持用問(wèn)題目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)工作。

今天的季度分析會(huì)只是開了一個(gè)局，是我們發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，持續(xù)提高精細(xì)管理多創(chuàng)效益，靠管理改變公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的一種嘗試，無(wú)需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項(xiàng)目，針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，以適應(yīng)今后的工作需求，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量全面提高。二是要通過(guò)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的動(dòng)力和信心，進(jìn)一步清晰工作思路和工作方向，進(jìn)一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問(wèn)題要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要深入研究工作，整改措施要有針對(duì)性，對(duì)于此次會(huì)議分析梳理的問(wèn)題要及時(shí)制定措施，各單位要信息對(duì)稱，協(xié)同配合，全面整改，必須把問(wèn)題解決到位。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)今天梳理出的問(wèn)題會(huì)后制定督辦項(xiàng)目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項(xiàng)目統(tǒng)籌管理。

第三，突出重點(diǎn)扎實(shí)抓好近一段時(shí)期的工作。

（一）面對(duì)的主要壓力。一是固定成本費(fèi)用高達(dá)xxx萬(wàn)元/月，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大；

三是互供資源在量?jī)r(jià)完全滿足燒酸裝置生產(chǎn)需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；

另外，尾氣吸收單元sox及酸霧排放問(wèn)題需投入較大資金加以整改。

加強(qiáng)與承繼單位的協(xié)調(diào)，結(jié)合一季度保全業(yè)務(wù)實(shí)際，做好保全業(yè)務(wù)界定、費(fèi)用核定等接續(xù)工作。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇九

一、疫情防控工作階段性總結(jié)。

1．是指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力。

2．是排查流調(diào)科學(xué)有效。

3．是核酸檢測(cè)高質(zhì)高效。

4．是醫(yī)療物資保障安全充足。

5．是宣傳輿論正面引導(dǎo)。

二、認(rèn)識(shí)體會(huì)及形勢(shì)分析。

1．是基礎(chǔ)設(shè)施還需完善。

2．是公共衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人才缺口較大。

三、下步工作措施。

（一）樹牢“四個(gè)意識(shí)”，以堅(jiān)如磐石的意志，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。

（二）堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁，落實(shí)常態(tài)化疫情防控。

1．是要持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)人員隔離管控。

2．是要持續(xù)加強(qiáng)社會(huì)面的管控。

（三）聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，以突破重圍的決心，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

1．是要加快提升醫(yī)療救治服務(wù)水平。

2．是要不斷提升核酸檢測(cè)能力。

3．是要持續(xù)推進(jìn)新冠病毒疫苗接種工作。

正文：

根據(jù)疫情防控形勢(shì)分析會(huì)有關(guān)要求，站在講政治的高度，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步研究完善常態(tài)化疫情防控、有序恢復(fù)正常秩序等工作舉措?，F(xiàn)發(fā)言如下：

一、疫情防控工作階段性總結(jié)。

自疫情發(fā)生以來(lái)，按照省委、市委疫情防控總體部署，緊緊圍繞“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，指揮體系快速反應(yīng)、防控流程科學(xué)高效、重要環(huán)節(jié)銜接有序、主動(dòng)協(xié)作合力明顯、干部群眾盡職擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從緊從實(shí)抓好疫情防控、醫(yī)療救治、醫(yī)療物資保障、宣傳輿論引導(dǎo)等各項(xiàng)工作。

1．是指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力。

疫情發(fā)生后，帶領(lǐng)全系統(tǒng)快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，建立健全權(quán)責(zé)清晰的指揮體系框架，細(xì)化形成環(huán)環(huán)相扣的工作流程圖，系統(tǒng)高效推動(dòng)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，有序有力開展各項(xiàng)防控工作。同時(shí)...余名黨員，先后成立黨員突擊隊(duì)...個(gè)、臨時(shí)黨支部...個(gè)，設(shè)立黨員先鋒崗...個(gè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

2．是排查流調(diào)科學(xué)有效。

信息排查及流調(diào)溯源組全力做好“外防輸入”各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮通迅運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)、社區(qū)網(wǎng)格、卡口卡點(diǎn)作用，對(duì)返（來(lái)）人員第一時(shí)間落實(shí)分類管控措施，嚴(yán)格“四門落鎖”。

3．是核酸檢測(cè)高質(zhì)高效。

統(tǒng)籌調(diào)配全市核酸檢測(cè)資源，著力優(yōu)化采樣、檢測(cè)兩支隊(duì)伍建設(shè)。抽調(diào)...名醫(yī)務(wù)人員組建市級(jí)核酸采樣機(jī)動(dòng)預(yù)備隊(duì)，截至目前，已完成...輪全員核酸檢測(cè)任務(wù),做到社會(huì)面人員應(yīng)檢盡檢、不漏一人、實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

4．是醫(yī)療物資保障安全充足。

醫(yī)療物資組統(tǒng)籌全系統(tǒng)醫(yī)療物資調(diào)配，做到儲(chǔ)備充分、供需有序，有力保障了患者救治、核酸檢測(cè)等醫(yī)療物資需求。

5．是宣傳輿論正面引導(dǎo)。

積極推進(jìn)“疫情”“輿情”雙防雙控，及時(shí)發(fā)布疫情防控工作動(dòng)態(tài)，保持社情持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)電視等媒體平臺(tái)發(fā)布疫情防控工作相關(guān)要求、防疫基本常識(shí)，引導(dǎo)市民積極參與和配合疫情防控工作，自覺做好個(gè)人防護(hù)，控制疫情擴(kuò)散。

在此次抗擊疫情中，局黨組充分發(fā)揮著主力軍的作用，帶領(lǐng)全系統(tǒng)黨員干部職工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，沖鋒一線、筑牢防線，摸清傳播鏈條、明確行動(dòng)軌跡，所有密接、次密接人員第一時(shí)間追蹤到位、第一時(shí)間管控、第一時(shí)間精準(zhǔn)劃定封控區(qū)管控區(qū)，未出現(xiàn)疫情外溢，有效降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，早日實(shí)現(xiàn)了社會(huì)面清零。

二、認(rèn)識(shí)體會(huì)及形勢(shì)分析。

此次疫情之所以發(fā)生頻次明顯增加，感染人數(shù)快，波及范圍大，主要是因?yàn)橹鲗?dǎo)這次疫情流行的病毒毒株傳播速度快、潛伏期短、隱性感染者或輕癥病例比例高，但對(duì)于疫情防控來(lái)說(shuō)，為早期發(fā)現(xiàn)疫情增加了困難，為疫情防控增加了難度，所以防控形勢(shì)嚴(yán)峻。我們雖然取得了階段性勝利，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到新冠疫情復(fù)雜多變、防控形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。

1．是基礎(chǔ)設(shè)施還需完善。

定點(diǎn)救治醫(yī)院和疾控中心的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、整體結(jié)構(gòu)和房間布局不合理，醫(yī)療設(shè)備和條件亟需改善；核酸檢測(cè)能力有待提升，個(gè)別地方尚有缺口，需要依靠核酸檢測(cè)基地分批次進(jìn)行核酸檢測(cè)才能完成。

2．是公共衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人才缺口較大。

疾控中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量嚴(yán)重不足，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人員少且身兼數(shù)職，梯隊(duì)嚴(yán)重?cái)鄬?，專業(yè)技術(shù)人才匱乏、資源配置不均衡的問(wèn)題日益突顯，使得基層單位工作壓力非常大。

三、下步工作措施。

（一）樹牢“四個(gè)意識(shí)”，以堅(jiān)如磐石的意志，凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)。

一是始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。

要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是全面總結(jié)疫情防控工作。將此次疫情防控成功經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)做法、戰(zhàn)斗意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)全年重點(diǎn)工作任務(wù)的不竭動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)在疫情防控工作表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人予以表彰與嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部、醫(yī)務(wù)工作者履行好黨和人民賦予的重大職責(zé)使命。三是以此次會(huì)議為起點(diǎn)，局黨組帶領(lǐng)系統(tǒng)上下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、向險(xiǎn)而行的抗疫精神，克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)，在思想上充電，在精神上補(bǔ)鈣，在工作上鼓勁，全力做好疫情防控工作和中心工作。

（二）堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁，落實(shí)常態(tài)化疫情防控。

1．是要持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)人員隔離管控。

為防止疫情輸入，對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)（返）人員，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施。要堅(jiān)持人、物、環(huán)境同防，認(rèn)真查找防控漏洞，嚴(yán)格落實(shí)境外返回人員隔離管控、“雙采雙檢”，以及解除隔離后...天健康監(jiān)測(cè)，...次核酸檢測(cè)措施。認(rèn)真做好國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)返（來(lái)）人員信息排查、社區(qū)報(bào)備、“落地即檢”和健康監(jiān)測(cè)等工作。

2．是要持續(xù)加強(qiáng)社會(huì)面的管控。

壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“四早”和“四應(yīng)四盡”要求，做到以變應(yīng)變、以快制快，科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清零，實(shí)現(xiàn)隔離收治能力再增強(qiáng)，切實(shí)鞏固住來(lái)之不易的疫情防控成果。3.是要積極開展消毒效果評(píng)價(jià)工作。按照國(guó)家《新冠肺炎疫情期間現(xiàn)場(chǎng)消毒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，建立科學(xué)有效的終末消毒效果評(píng)價(jià)工作機(jī)制，全面開展消毒過(guò)程評(píng)價(jià)和消毒效果評(píng)價(jià)。

（三）聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，以突破重圍的決心，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

1．是要加快提升醫(yī)療救治服務(wù)水平。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的休整與完善，切實(shí)做好隨時(shí)啟用定點(diǎn)醫(yī)院的準(zhǔn)備工作，加大醫(yī)務(wù)人員、設(shè)備及藥品等儲(chǔ)備力度，加快醫(yī)護(hù)人員與患者通道的重新改造速度，如再有確診患者和復(fù)陽(yáng)患者隨時(shí)啟用定點(diǎn)醫(yī)院。同時(shí)，要加強(qiáng)方艙醫(yī)院污水處理、路面修繕、辦公區(qū)域改造及物資儲(chǔ)備，做好啟用準(zhǔn)備工作。有序恢復(fù)其他醫(yī)院正常診療工作，嚴(yán)格落實(shí)防院感措施。

2．是要不斷提升核酸檢測(cè)能力。

要積極貫徹省委有關(guān)工作精神，確保核酸檢測(cè)資源無(wú)短缺，加大核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加完善檢測(cè)設(shè)備、加快培訓(xùn)組建常態(tài)化采樣和檢測(cè)隊(duì)伍，堅(jiān)決做到平戰(zhàn)順暢轉(zhuǎn)換。同時(shí)，持續(xù)提升檢測(cè)人員實(shí)戰(zhàn)能力，定期開展實(shí)訓(xùn)演練考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，避免采樣不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。

3．是要持續(xù)推進(jìn)新冠病毒疫苗接種工作。

繼續(xù)強(qiáng)化組織動(dòng)員，加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大免疫接種人群覆蓋面，確保3-11歲人群、60歲以上人群、重點(diǎn)人群加強(qiáng)免疫等工作積極、穩(wěn)妥、安全、有序進(jìn)行，鞏固筑牢地區(qū)群體免疫屏障。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十

能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)?，F(xiàn)在抓經(jīng)濟(jì)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有充分把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向有宏觀把控。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，發(fā)展任務(wù)更重、難度更大，更迫切需要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自身本領(lǐng)能力。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，準(zhǔn)確掌握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，持續(xù)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，加快更新知識(shí)層次，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開拓新視野、熟悉新領(lǐng)域。特別是要堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義經(jīng)濟(jì)思想，帶頭學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高運(yùn)用各種政策工具的能力水平，提升經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)能力，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新趨勢(shì)新特點(diǎn)，努力成為經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，善于用市場(chǎng)化理念推動(dòng)發(fā)展，學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，搞好調(diào)查研究，抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握主動(dòng)權(quán)。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十一

新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對(duì)于x來(lái)說(shuō)，我們要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動(dòng)搖、不減速，推進(jìn)更好更快發(fā)展。要把握好幾個(gè)關(guān)系：既要看到國(guó)內(nèi)外大局的變化，又要看到x自身的特點(diǎn);既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn);既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。

一要打好主動(dòng)仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個(gè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因是我們把握了政策導(dǎo)向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國(guó)家支持藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大機(jī)遇，實(shí)施了一批事關(guān)x長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。從目前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，我們x%的gdp靠投資拉動(dòng)，x%的稅收是通過(guò)投資產(chǎn)生的建安稅完成?？梢哉f(shuō)，沒有投資，x的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能是空談?，F(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)家“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機(jī)遇。這就要求我們見事早、行動(dòng)快，踏準(zhǔn)節(jié)奏、奪得先機(jī)。同時(shí)，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對(duì)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，要下好“先手棋”，打好主動(dòng)仗，牢牢把握先機(jī)。

要狠抓項(xiàng)目管理。時(shí)值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項(xiàng)目及時(shí)復(fù)工和新建項(xiàng)目順利開工，從目前的復(fù)工、開工情況來(lái)看，x項(xiàng)續(xù)建項(xiàng)目中只開工了x項(xiàng)、x項(xiàng)新建項(xiàng)目中只開工了x項(xiàng)，復(fù)工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設(shè)法做好項(xiàng)目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率要達(dá)到x%以上、新建項(xiàng)目開工率要達(dá)到x%以上;至二季度末，續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工率要達(dá)到x%、新建項(xiàng)目開工率要達(dá)到x%以上。同時(shí)，還要倒排工期，全力抓項(xiàng)目進(jìn)度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務(wù)，各項(xiàng)目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法爭(zhēng)取項(xiàng)目、落實(shí)項(xiàng)目，采用有效措施填補(bǔ)剩余x億元的投資缺口。

要加大重點(diǎn)項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度。目前，我們的項(xiàng)目庫(kù)里已經(jīng)儲(chǔ)備了x多項(xiàng)重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目，要充分掌握各儲(chǔ)備項(xiàng)目目前的狀況，了解項(xiàng)目投向，全力加快項(xiàng)目前期及銜接、跟進(jìn)力度，確保落地一批大項(xiàng)目。同時(shí)，要做好一些長(zhǎng)期工作，儲(chǔ)備一些大項(xiàng)目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會(huì)”各項(xiàng)前期工作，要充實(shí)招商項(xiàng)目庫(kù)，引進(jìn)文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要拉動(dòng)作用的龍頭項(xiàng)目，要積極爭(zhēng)取一些有意向的項(xiàng)目盡快落地，并形成一定的投資。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促，著力提高項(xiàng)目履約率和開工率。另外，要全力做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，及早謀劃x年投資項(xiàng)目及援建項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

二要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長(zhǎng)必然是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)。尤其是x，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不優(yōu)、經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強(qiáng)。而且，可以整合和利用的政策、資金、項(xiàng)目、要素等資源相對(duì)有限。當(dāng)前的x，面臨著提速和提質(zhì)、轉(zhuǎn)型和趕超的雙重任務(wù)。我們一方面要把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出的位置，一方面也要堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)定不移地保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制推動(dòng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時(shí)的增長(zhǎng)換取長(zhǎng)久的代價(jià)。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點(diǎn)打好深化改革、生態(tài)保護(hù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生等攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推進(jìn)棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設(shè)、x山生態(tài)環(huán)境保護(hù)、十大民生工程、物流商貿(mào)等重點(diǎn)工作，力促全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于目前儲(chǔ)備的工業(yè)項(xiàng)目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭(zhēng)取工業(yè)項(xiàng)目早日開工，并全力推進(jìn)正遠(yuǎn)、中祁、鴻?！帮w地經(jīng)濟(jì)”等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。

三是打好“組合拳”。要重點(diǎn)從三個(gè)方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來(lái)發(fā)力。認(rèn)真落實(shí)好國(guó)家出臺(tái)的一系列政策措施，促進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)及旅游經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，尤其要認(rèn)真研究和爭(zhēng)取對(duì)x有特別重要影響的相關(guān)政策。用企業(yè)主體來(lái)發(fā)力。要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)中的主體作用。把支持和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認(rèn)真落實(shí)好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。用民間投資來(lái)發(fā)力。要認(rèn)真落實(shí)x年國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進(jìn)入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴(kuò)大投資、拉動(dòng)消費(fèi)增添新的強(qiáng)勁動(dòng)力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權(quán)力清單和責(zé)任清單，還要適時(shí)取消和調(diào)整一批行政審批事項(xiàng)，全力服務(wù)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四是打好優(yōu)勢(shì)牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢(shì)。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢(shì)還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經(jīng)營(yíng)模式、養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)上下功夫，要以問(wèn)題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機(jī)、無(wú)公害方面取得積極進(jìn)展，確保高原有機(jī)畜產(chǎn)品示范基地建成并投入運(yùn)行。同時(shí)，要力爭(zhēng)在一至兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一處標(biāo)準(zhǔn)化屠宰場(chǎng)，要探索研究全縣專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)孵化基地建設(shè)項(xiàng)目。第三產(chǎn)業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強(qiáng)勢(shì)助推，全力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產(chǎn)業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個(gè)很好的趨勢(shì)，也說(shuō)明我們的經(jīng)濟(jì)正在向著一個(gè)更健康、更良好的趨勢(shì)發(fā)展。首先要全力做好x機(jī)場(chǎng)及峨祁公路的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，著力提升x的可進(jìn)入性;其次，要全力推進(jìn)峨堡遺址公園、冰溝自駕露營(yíng)基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點(diǎn)建設(shè)，天境x風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭(zhēng)通過(guò)省級(jí)評(píng)審，國(guó)家級(jí)休閑度假區(qū)、國(guó)家xa級(jí)景區(qū)申報(bào)工作要取得積極進(jìn)展;要確保民族文化展演中心建成并投入運(yùn)行，探索發(fā)展演藝經(jīng)濟(jì)。

總之，方針、路線確定后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓、怎么落?shí)。從一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析來(lái)看，形勢(shì)不可謂不嚴(yán)峻，完成全年的目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無(wú)授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時(shí)間不等人，機(jī)遇不等人，形勢(shì)更不等人。希望全縣上下時(shí)刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機(jī)感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的工作，努力奪取全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十二

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我公司高度重視，始終將疫情防控視為重大任務(wù)，從嚴(yán)從緊抓好各項(xiàng)管控措施，全面織密“六張網(wǎng)”，推動(dòng)落實(shí)“六個(gè)到位”，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一、疫情防控開展情況。

（一）全面織密“責(zé)任網(wǎng)”，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

始終聚焦疫情防控新形勢(shì)、新任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭指揮、親自部署，先后組織召開專題和緊急會(huì)議，周密安排部署各項(xiàng)重點(diǎn)防疫工作。緊跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)防疫政策，及時(shí)修訂完善常態(tài)化疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案，先后制定發(fā)布疫情防控通知、公告等*件。結(jié)合疫情形勢(shì)和管控要求，細(xì)化舉措、明確責(zé)任，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）全面織密“防控網(wǎng)”，做到排查管控到位。

結(jié)合人員流動(dòng)實(shí)際，加強(qiáng)政策制度要求，加大人員排查管控，切實(shí)提升整體防控能力。制定完善網(wǎng)格化管理責(zé)任體系清單，加大對(duì)員工、家屬管控的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)外來(lái)人員管控，各部門多方聯(lián)控，逐步壓實(shí)“五包一”責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)人員“全流程閉環(huán)”管理，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。

（三）全面織密“應(yīng)急網(wǎng)”，做到反應(yīng)處置到位。

緊盯疫情形勢(shì)變化，精準(zhǔn)開啟應(yīng)急模式，第一時(shí)間落實(shí)出入口“硬隔離”，聯(lián)合部門，設(shè)置疫情防控檢查點(diǎn)，對(duì)進(jìn)入車輛和人員進(jìn)行全面測(cè)溫和登記檢查，扎。

實(shí)筑牢防控第一道防線，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”提供了堅(jiān)強(qiáng)的健康保障。

（四）全面織密“保障網(wǎng)”，做到物資儲(chǔ)備到位。

全面準(zhǔn)確研判疫情防控形勢(shì)，及時(shí)補(bǔ)充常態(tài)化防控所需的防疫物資，充分利用電商資源，合力統(tǒng)籌物資保障，對(duì)醫(yī)用口罩、消毒液、醫(yī)用酒精、測(cè)溫儀、防護(hù)服等急缺物資區(qū)分輕重緩急進(jìn)行需求計(jì)算、定量?jī)?chǔ)備，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”提供了堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。

（五）全面織密“防護(hù)網(wǎng)”，確保醫(yī)療措施到位。

持續(xù)規(guī)范普通門診和急診管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門診閉環(huán)管理制度，落實(shí)落細(xì)院感防控要求。對(duì)重點(diǎn)群體開展定期采樣，切實(shí)做到了“應(yīng)檢必檢、愿檢盡檢”。按照“能接盡接，應(yīng)接快接”原則，高效組織、全面開展疫苗接種工作，通過(guò)建立健全接種臺(tái)賬，定期進(jìn)行接種情況通報(bào)，共完成員工家屬疫苗接種x人，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”提供了堅(jiān)強(qiáng)的環(huán)境保障。

（六）全面織密“宣傳網(wǎng)”，確保宣傳引導(dǎo)到位。

面對(duì)多輪疫情交織疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確公布疫情防控信息，多媒體平臺(tái)精準(zhǔn)發(fā)布通知通告，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、電視、報(bào)紙、微信、微博共發(fā)布疫情防控新聞快訊、信息簡(jiǎn)報(bào)。充分利用會(huì)議、線上app、答題考試等形式，加大防疫政策、防控知識(shí)、應(yīng)急措施教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工家屬自我防控意識(shí)和防護(hù)能力，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”提供了堅(jiān)強(qiáng)的輿論保障。

二、“兩節(jié)”期間疫情管控措施。

疫情發(fā)生以來(lái)，公司始終堅(jiān)持把廣大干部員工的生命安全和身體健康放在首位，按照當(dāng)?shù)仃P(guān)于疫情防控的部署要求，采取了一系列有力的防控措施，取得了階段性成效。下一步，我們將堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總策略不放松，做好常態(tài)化防控和應(yīng)急狀態(tài)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，從嚴(yán)從緊抓好各項(xiàng)管控措施，全力筑牢“五大防線”。

（一）進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)筑牢“思想防線”。

密切關(guān)注疫情變化情況，圍繞重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群、重要時(shí)節(jié)，緊盯當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣咦儎?dòng)調(diào)整，及時(shí)落實(shí)管控措施，第一時(shí)間堵塞防控漏洞，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩手硬”。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)管控基礎(chǔ)，切實(shí)筑牢“責(zé)任防線”。

常態(tài)化落實(shí)人員排查管控，落實(shí)外出審批報(bào)備手續(xù)，精準(zhǔn)掌握返回人員行程信息，確保員工家屬全覆蓋。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所管理，嚴(yán)格落實(shí)測(cè)溫、出行碼查驗(yàn)、佩戴口罩等常態(tài)化防控機(jī)制。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，切實(shí)筑牢“意識(shí)防線”。

緊盯年末收官，以及元旦、春節(jié)等重點(diǎn)敏感時(shí)段，重點(diǎn)關(guān)注各類群體的思想狀況，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)負(fù)面情緒，暢通溝通渠道，采取有效措施疏導(dǎo)化解。加大宣傳教育和政策解讀，層層壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員“懂政策、會(huì)防疫、嚴(yán)格執(zhí)行”。

（四）進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任鏈條，切實(shí)筑牢“紀(jì)律防線”。

常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，加大檢查問(wèn)責(zé)力度，及時(shí)分析存在的普遍性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)處罰制度，暢通舉報(bào)通道，對(duì)違反相關(guān)制度規(guī)定的，嚴(yán)格予以追責(zé)處罰。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)，切實(shí)筑牢“基礎(chǔ)防線”。

加強(qiáng)員工家屬個(gè)人健康管理，堅(jiān)持“戴口罩、不聚集、一米線、分餐制、用公筷”等要求，保持健康生活方式。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十三

我來(lái)xx后，一直跟大家提“半級(jí)政府，一級(jí)擔(dān)當(dāng)”。圓滿完成我們既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有苦于實(shí)干快干。大家要進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭(zhēng)分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，希望大家切實(shí)做到率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說(shuō)一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統(tǒng)工程、接力工程，大家要有抓在經(jīng)常、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的舉措，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。安排部署后，干部是關(guān)鍵，還要看我們?cè)趺锤?、怎么抓，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、形勢(shì)更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個(gè)月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，真抓實(shí)干、埋頭苦干，努力取得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新勝利。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十四

今天召集大家開會(huì)，不是讓大家來(lái)表態(tài)，更不是為了“過(guò)關(guān)”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個(gè)部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點(diǎn)。比如，全區(qū)gdp增長(zhǎng)xx%，固投增長(zhǎng)xx%，規(guī)工增指標(biāo)排名全市靠前。xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開復(fù)工xx個(gè)，竣工xx個(gè)，投資完成率達(dá)xx%左右，這些數(shù)據(jù)令我們欣喜，我們認(rèn)識(shí)到全區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢(shì)頭是平穩(wěn)的。當(dāng)然，我們也看到在統(tǒng)計(jì)表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)排名靠后，地方財(cái)政收入距目標(biāo)值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭(zhēng)先發(fā)展、激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，趕超進(jìn)位的挑戰(zhàn)依然不小。對(duì)此，我們既要明勢(shì)知變，牢牢把握重大政策機(jī)遇，充分做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的準(zhǔn)備，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢(shì)性的下滑，哪些是暫時(shí)的波動(dòng)，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。也要知長(zhǎng)補(bǔ)短，既看成績(jī)，也看問(wèn)題;既看眼前，也看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，把自身的優(yōu)勢(shì)挖清、把現(xiàn)有的問(wèn)題找準(zhǔn)，通過(guò)務(wù)實(shí)的舉措、細(xì)化的方案、落實(shí)的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十五

近幾年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長(zhǎng)后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題逐漸突出。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險(xiǎn)依然較大的總體形勢(shì)，黨中央、國(guó)務(wù)院提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“三期疊加”下的“新常態(tài)”，強(qiáng)調(diào)“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會(huì)和諧。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護(hù)第一”的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。多重因素傳導(dǎo)到x，對(duì)x經(jīng)濟(jì)沖擊非常大，導(dǎo)致下行壓力持續(xù)加大，面臨不少困難。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

五是財(cái)政收入的不確定因素增多。一季度，國(guó)家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級(jí)財(cái)政一般預(yù)算收入下降。同時(shí)，“營(yíng)改增”政策執(zhí)行后，過(guò)渡期將會(huì)十分困難，所以說(shuō)，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無(wú)所作為，而要正確認(rèn)識(shí)和積極應(yīng)對(duì)，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，要在困難中求突破。尤其是，x作為欠發(fā)達(dá)、后發(fā)展地區(qū)，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和底線思維，以動(dòng)態(tài)的眼光看問(wèn)題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把困難問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項(xiàng)工作。

困難和問(wèn)題不容我們回避，但我們也要對(duì)x的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)?？傮w而言，當(dāng)前的x已站在了新的起點(diǎn)上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，可謂挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。

五是強(qiáng)化了保障。我們簡(jiǎn)政放權(quán)，取消和調(diào)整了x多項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障?！按髣?shì)可順不可逆、機(jī)遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計(jì)困難，更要提振信心，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十六

站在x看x，年年有成績(jī)、有變化;跳出x看x，我認(rèn)為差距不小，壓力很大。按照統(tǒng)計(jì)部門測(cè)算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點(diǎn)：幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，地區(qū)生產(chǎn)總值、第二產(chǎn)業(yè)增加值、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)同比增長(zhǎng)均超過(guò)x%，這是在當(dāng)前形勢(shì)下，比較難能可貴的，但與全年的目標(biāo)任務(wù)相比，差距還比較大，嚴(yán)格意義上講，還沒有實(shí)現(xiàn)“開門紅”。另外，一季度共完成公共財(cái)政預(yù)算收入x億元，而財(cái)政支出達(dá)到了x億元，收支矛盾十分尖銳?？v向比，六項(xiàng)指標(biāo)增幅較去年同期均有所回落：gdp增幅由x%下降到了x%、二產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，三產(chǎn)增加值增幅由x%下降到了x%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由x%下降到了x%，城鎮(zhèn)居民、農(nóng)牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。

完成今年“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)壓力很大，必須要迎難趕上。橫向比，第一季度，完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，其中，完成第一產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第二產(chǎn)業(yè)增加值x億元、第三產(chǎn)業(yè)增加值x億元;完成縣屬固定資產(chǎn)投資x億元、完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額x億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、農(nóng)牧民人均純收入x元，除第三產(chǎn)業(yè)增加值增速位列全州第一外，其余指標(biāo)增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢(shì)。而且，即使增速第一，但第三產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)際完成數(shù)與門源、剛察相比，仍有差距。

綜合比較，x的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的考核比較，往往到年底，我們確保重點(diǎn)考核指標(biāo)增長(zhǎng)的可挖潛力有限，加之，我們的第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)基數(shù)較大，個(gè)別指標(biāo)基數(shù)遠(yuǎn)高于海晏、剛察等周邊縣，而且新的增長(zhǎng)點(diǎn)不多，每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)困難非常大，而其他縣份越到年底越是增速加快。同時(shí)，去年我們有九項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列全州第一，今年要繼續(xù)為全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對(duì)上述存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，既要時(shí)刻保持清醒頭腦、不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，又要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，全力推動(dòng)和保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。今年，各部門還要把握好中期考核的時(shí)間進(jìn)度要求，全力做好前期準(zhǔn)備工作。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十七

抓工作要有思路也要有方法，沒有思想的大解放，就沒有發(fā)展的高質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、策略意識(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，積極展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。一是爭(zhēng)取支持要有新角度。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、財(cái)政十分緊張的大環(huán)境下，與其爭(zhēng)取資金，不如爭(zhēng)取政策，大家要強(qiáng)化執(zhí)行上的主動(dòng)，搞清楚自己要干什么，還需要什么，理清企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的繁雜問(wèn)題，化解跨行業(yè)、跨部門的難題矛盾，并結(jié)合實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的新方案，積極爭(zhēng)取上級(jí)在政策上的支持，變“要我干”為“我要干”。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)要有新切口。xx是老城區(qū)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)已然不可逆轉(zhuǎn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，特別是商圈重振上，大家不要盯著一條老路走到黑，要勇于突破舊框框，重新思考、重新定位，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)培育等方面大膽提出新思路、新舉措。三是創(chuàng)新工作要有新思路。創(chuàng)新并非難事，它不是另辟蹊徑，而是找出破解難題的辦法，具體工作中，我們要善于以他山之石攻玉，注重學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的新思想、新模式、新技術(shù)，充分吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，用改革的辦法解決問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維解決困惑。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十八

為貫徹落實(shí)中省及集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育總體要求，圍繞推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔(dān)當(dāng)，汲取“黨史”力量，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將黨史學(xué)習(xí)教育工作情況匯報(bào)如下：

一、精心組織，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。

一是印發(fā)方案全面部署。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心制定工作方案，黨委會(huì)專題研究部署黨史學(xué)習(xí)教育系列工作。二是廣泛動(dòng)員營(yíng)造氛圍。組織召開黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件精神及安排部署，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育“為什么學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”三個(gè)問(wèn)題，要求全體黨員干部以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺(tái)作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺(tái)作用，深入宣傳中省最新精神，及時(shí)反映公司黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況和實(shí)際成效，公司網(wǎng)站推出“黨史學(xué)習(xí)教育”專欄，微信公眾號(hào)開設(shè)“黨史百年天天讀”“黨史問(wèn)答”“黨史分享”等專欄，刊發(fā)相關(guān)稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強(qiáng)宣傳效果，營(yíng)造了黨史學(xué)習(xí)教育濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強(qiáng)化督導(dǎo)。巡回指導(dǎo)組不定期開展督導(dǎo)檢查，對(duì)公司黨委及各支部黨史學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，力促學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二、創(chuàng)新形式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)見效。

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，公司以“四學(xué)”迅速掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。突出黨組織主體責(zé)任，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以上率下，當(dāng)好學(xué)習(xí)教育的參與者、實(shí)踐者、領(lǐng)跑者，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)。結(jié)合公司《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)管理制度》，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線、班組、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講，帶動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。二是黨員干部結(jié)對(duì)學(xué)。組織黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部結(jié)對(duì)互助學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學(xué)習(xí)教育當(dāng)中，通過(guò)面對(duì)面交流、微信聯(lián)絡(luò)、集中座談等方式，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴(yán)肅認(rèn)真專題學(xué)。以“學(xué)史明理”“學(xué)史增信”“學(xué)史崇德”“學(xué)史力行”為主題，圍繞“中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學(xué)習(xí)。通過(guò)原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話等內(nèi)容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領(lǐng)會(huì)馬克思主義是如何深刻改變中國(guó)、改變世界的，更好地掌握其中蘊(yùn)含的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。四是化整為零靈活學(xué)。充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、線上微信群、qq群等平臺(tái)，開展每日問(wèn)答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學(xué)習(xí)100題”黨史知識(shí)分享活動(dòng)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀(jì)念館、x紀(jì)念館開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)革命故事講述、情景復(fù)原、歷史照片再現(xiàn)、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛國(guó)情懷、推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果。

三、深學(xué)實(shí)干，確保學(xué)習(xí)教育高質(zhì)量實(shí)踐。

“我為職工群眾辦實(shí)事”是黨史學(xué)習(xí)教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實(shí)事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實(shí)開展基層調(diào)研。堅(jiān)持科學(xué)謀劃和重心下移，注重調(diào)研的“廣度”和“深度”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各支部、各部門分批次、分時(shí)間深入基層一線，通過(guò)座談交流，聽取黨員群眾對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議，解決機(jī)關(guān)黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調(diào)研深入、扎實(shí)、接地氣。二是建立問(wèn)題清單，做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)x人次，結(jié)合實(shí)際收集廣大職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，能答復(fù)、解決的，當(dāng)場(chǎng)給與答復(fù)，需要相關(guān)部門協(xié)同處置的或疑難問(wèn)題，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?qū)ｎ}研究會(huì)，商討推進(jìn)舉措。目前共累計(jì)征集問(wèn)題x項(xiàng)，已解決x項(xiàng)。三是切實(shí)解決問(wèn)題，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為主動(dòng)性。針對(duì)x項(xiàng)目出行費(fèi)用高問(wèn)題，公司積極與x管委會(huì)溝通，成功爭(zhēng)取到x到x高速免費(fèi)政策;針對(duì)職工普遍關(guān)心的子女上學(xué)難問(wèn)題，及時(shí)統(tǒng)計(jì)職工子女情況，目前正在積極與x學(xué)校進(jìn)行對(duì)接;針對(duì)廠區(qū)設(shè)備維修保養(yǎng)難等問(wèn)題，在工廠推行全員設(shè)備維護(hù)工作，調(diào)動(dòng)干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。通過(guò)解決職工最關(guān)心的問(wèn)題，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承紅色基因、堅(jiān)定發(fā)展信心、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。

下一步，x公司黨委將進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，努力在黨史學(xué)習(xí)教育上走在前做表率，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。

在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿完整篇十九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

這次會(huì)議主要是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在3月5日下午參加十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)發(fā)表的重要講話精神和全國(guó)“兩會(huì)”精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司*同志和*黨委傳達(dá)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神會(huì)議上的講話部署要求，全面總結(jié)公司一季度工作，研判形勢(shì)，分析問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，安排重點(diǎn)工作，強(qiáng)化工作措施，決戰(zhàn)決勝“時(shí)間任務(wù)”雙過(guò)半目標(biāo)任務(wù)。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部等部門單位結(jié)合各自工作實(shí)際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對(duì)性的提出了下一步工作建議。*總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了一季度重點(diǎn)工作完成情況，系統(tǒng)安排部署了下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作?？傮w來(lái)說(shuō)，總結(jié)成績(jī)客觀全面、分析問(wèn)題精準(zhǔn)清醒、部署工作務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。請(qǐng)大家務(wù)必高度重視、抓好落實(shí)。

2022年已過(guò)去3個(gè)月，全年的1/4，公司同時(shí)經(jīng)歷著陣痛和喜悅。陣痛是*事故的發(fā)生，打亂了公司正常工作節(jié)奏、影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，損害了企業(yè)良好形象。喜悅是我們憑借信心和智慧，創(chuàng)造著自公司成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，正在蹚出一條前所未有的路，這條路雖然艱辛卻直達(dá)未來(lái)。下面，我主要從“對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？”“一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的怎么樣？”“下一步我們?cè)撛趺锤伞比齻€(gè)方面做一些分析和安排，準(zhǔn)確把握“時(shí)”和“勢(shì)”，著力揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，自覺放大格局、融入全局、開辟新局。

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“怎么看”的問(wèn)題。

近幾年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新變化，在“雙碳”背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段過(guò)程中，煤炭利用的清潔化和低碳化，對(duì)我國(guó)發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)、保障能源安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前國(guó)際能源供需形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，受安全環(huán)保約束、疫情反復(fù)、極端天氣、水電和新能源出力情況等不確定因素影響，還可能出現(xiàn)區(qū)域性、時(shí)段性、品種性的煤炭供需偏緊或?qū)捤傻那闆r。

全國(guó)進(jìn)口煤炭3539.1萬(wàn)噸，同比下降14%。全國(guó)兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報(bào)告》中也提出，有序推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作。落實(shí)碳達(dá)峰行動(dòng)方案。推動(dòng)能源革命，確保能源供應(yīng)，立足資源稟賦，堅(jiān)持先立后破、通盤謀劃，推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動(dòng)煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局上月印發(fā)的《關(guān)于完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型體制機(jī)制和政策措施的意見》也明確，要完善煤炭清潔開發(fā)利用政策。建立*綠色發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化煤炭產(chǎn)能布局，加大*“上大壓小、增優(yōu)汰劣”力度，大力推動(dòng)煤炭清潔高效利用。

二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)。*聚焦加快建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)，針對(duì)全國(guó)電力煤炭供需緊張、“雙碳”“雙控”政策政策調(diào)整等大環(huán)境影響和寧夏及周邊煤炭保供缺口大、煤電保供壓力不斷加大、油化產(chǎn)品價(jià)格一路飆升等嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)加大對(duì)*公司煤炭保供力度。上月印發(fā)的《*關(guān)于振作工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的行動(dòng)方案》提出力爭(zhēng)“十四五”投放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，積極支持具備條件的*核增生產(chǎn)能力，安全有效地釋放先進(jìn)產(chǎn)能。同時(shí)，受煤炭供給、疫情防控和國(guó)際油價(jià)飆升及區(qū)內(nèi)電廠平均發(fā)電負(fù)荷下降等影響，我們的煤炭產(chǎn)銷兩旺圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，但是*基建進(jìn)尺欠量較大，礦井生產(chǎn)接續(xù)略顯緊張。*板塊各單位均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)，但是產(chǎn)品高端化鏈條還沒有打通，產(chǎn)品盈利水平和能力還比較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)需求回升伴隨著復(fù)蘇步伐加快，特別是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)開始后的國(guó)際原油價(jià)格大幅上漲短期內(nèi)改變了能源需求結(jié)構(gòu)，*產(chǎn)品量?jī)r(jià)均大幅度上漲，對(duì)裝置設(shè)備穩(wěn)定性的考驗(yàn)越來(lái)越強(qiáng)。

產(chǎn)量最低的時(shí)候是*年*萬(wàn)噸；

利潤(rùn)最高的時(shí)候是*年產(chǎn)量是*萬(wàn)噸，利潤(rùn)*億元。近三年，煤炭產(chǎn)量始終保持在*萬(wàn)噸上下，*等新資源獲取以及*重建，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備形勢(shì)已迫在眉睫。*板塊產(chǎn)品處于中低端，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，*雖然達(dá)產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，但是經(jīng)濟(jì)性不足、成本降低還有很大空間，向中高端轉(zhuǎn)型步伐需要加快，還需要足夠的技術(shù)和項(xiàng)目支撐科學(xué)發(fā)展。近幾年，隨著*項(xiàng)目、*新型一體化基地、*能源等新項(xiàng)目新產(chǎn)品投產(chǎn)，外部市場(chǎng)將進(jìn)一步壓縮，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，*等大宗產(chǎn)品盈利能力和水平逐年降低。公司發(fā)展面臨巨大壓力，可以說(shuō)已經(jīng)到了不破不立、破而后立的境地。

總體而言，當(dāng)前的公司已站在了新的起點(diǎn)上，初步形成了科學(xué)跨越發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，可謂挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無(wú)所作為，而要正確認(rèn)識(shí)和積極應(yīng)對(duì)，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，要在困難中求突破、在危機(jī)中求發(fā)展，時(shí)刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠(yuǎn)鏡”登高遠(yuǎn)望、用“顯微鏡”見微知著、用“放大鏡”評(píng)估后果。尤其是目前煤炭需求持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、價(jià)格延續(xù)高位震蕩，原油價(jià)格居高不下，油化產(chǎn)品價(jià)格緊俏，這是我們的搶抓發(fā)展的重要機(jī)遇，也是我們心懷“國(guó)之大者”在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為中歷練的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和底線思維，以動(dòng)態(tài)的眼光看問(wèn)題，準(zhǔn)確預(yù)判可能產(chǎn)生的變化，把未來(lái)有可能出現(xiàn)的困難問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，搶先下好先手棋，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更周密一些，盡心竭力做好各項(xiàng)工作。

二、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“怎么樣”的問(wèn)題。

站在*看*，年年有成績(jī)、有變化；

跳出*看*，我們差距不小，壓力很大。按照財(cái)務(wù)部測(cè)算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點(diǎn)：幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，帶息負(fù)債較年初下降*億元，綜合融資成本較年初下降*%，銀行承兌保證金比例壓降至*%以下，煤炭完全成本控制在*%，*銷售同比*%，公司實(shí)現(xiàn)盈利同比增加*%，這是在當(dāng)前形勢(shì)下，比較難能可貴的，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是明確了思路。今年，公司黨委確定堅(jiān)定不移推進(jìn)世界一流煤化企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)要求，把“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)的工作導(dǎo)向，突出安全效益、發(fā)展建設(shè)主線”擺在了更加突出的位置，明確了以*崗位建功行動(dòng)為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)的發(fā)展方向和思路，成為了統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)運(yùn)銷高位高效運(yùn)行、深化企業(yè)改革提升效率效能、強(qiáng)化科技創(chuàng)新厚植動(dòng)力動(dòng)能、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目加快升級(jí)步伐的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是創(chuàng)新了方法。為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，公司黨委自加壓力、創(chuàng)新思路，堅(jiān)定不移夯實(shí)安全根基、堅(jiān)定不移推進(jìn)多元發(fā)展、堅(jiān)定不移深化科技創(chuàng)新、堅(jiān)定不移深化內(nèi)部改革、堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，啟動(dòng)了*、*、*改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)施了*裝置穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行、*公司各裝置實(shí)現(xiàn)黑屏操作、*裝置負(fù)荷提至*%、*裝置負(fù)荷提至*%、*裝置負(fù)荷提至*%、*新產(chǎn)品*試生產(chǎn)*噸等提標(biāo)改造項(xiàng)目。截至目前，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利，有效提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)國(guó)內(nèi)、區(qū)外影響。

*單位*億元。審核下達(dá)科技創(chuàng)新項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃*個(gè)項(xiàng)目*億元，其中煤炭板塊*個(gè)項(xiàng)目*億元，*板塊*個(gè)項(xiàng)目*億元。這些重大政策的落實(shí)、重大項(xiàng)目的實(shí)施，提升了*大擔(dān)當(dāng)、大作為的企業(yè)形象，增強(qiáng)了行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司后續(xù)發(fā)展意義十分重大。

四是開創(chuàng)了局面。一季度，面對(duì)新冠疫情的影響和能源市場(chǎng)的沖擊，我們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。*板塊堅(jiān)持把解決瓶頸和優(yōu)化運(yùn)行相統(tǒng)籌，*項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和關(guān)注。*產(chǎn)品產(chǎn)量完成*萬(wàn)噸，超計(jì)劃*萬(wàn)噸，同比增加*萬(wàn)噸。堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)需求調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)，精準(zhǔn)銷售、效益營(yíng)銷，煤化工板塊利潤(rùn)占比*%，銷售完成*萬(wàn)噸，超計(jì)劃*萬(wàn)噸，同比增銷*萬(wàn)噸。堅(jiān)持突出安全和效益核心，千方百計(jì)擴(kuò)量增效、降本增效、管理增效，油化品日產(chǎn)突破*噸，*日產(chǎn)突破*噸，甲醇裝置日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，*日產(chǎn)量提高到*噸，*公司*進(jìn)料量由*m提高至*，*公司裂解五爐在線率達(dá)*%以上?；ぐ鍓K產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，煤制油分公司產(chǎn)量*萬(wàn)噸，順利突破*大關(guān)，平均日常負(fù)荷*，達(dá)到煤制油項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)的最優(yōu)水平。

五是強(qiáng)化了保障。深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳全國(guó)“兩會(huì)”和習(xí)近平總書記參加十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神，全面落實(shí)集團(tuán)黨建工作會(huì)議部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把*崗位建功行動(dòng)作為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)，推進(jìn)實(shí)施“*”工程和“*計(jì)劃”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。逐步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，取消和調(diào)整了*項(xiàng)審批事項(xiàng)，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障?！按髣?shì)可順不可逆、機(jī)遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計(jì)困難，更要提振信心，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。

*公司作為一個(gè)有深厚底蘊(yùn)的煤化一體能源企業(yè)，我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和*保供部署，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，講政治、顧大局，勇?lián)?dāng)、善作為，積極投身煤炭保供、疫情防控等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)和外購(gòu)雙管齊下、雙向發(fā)力，推動(dòng)挖潛增量、置換增量、外購(gòu)增量，*供應(yīng)量完成*萬(wàn)噸，同比增加*萬(wàn)噸，持續(xù)保持著高水平運(yùn)行。一季度，我們圍繞全年工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的復(fù)雜形勢(shì)下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。與完成全年的目標(biāo)任務(wù)相比，差距還比較大，嚴(yán)格意義上講，還沒有真正實(shí)現(xiàn)“開門紅”。我們?cè)诘钟獠匡L(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)內(nèi)部挑戰(zhàn)方面還存在很多短板弱項(xiàng)、面臨不少困難，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。*事故的發(fā)生造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，損害了公司形象?；旧线@一個(gè)多月時(shí)間整個(gè)公司都在圍繞這起事故的處理來(lái)開展的，雖然整個(gè)公司的工作節(jié)奏、生產(chǎn)秩序略微作了調(diào)整。*礦停產(chǎn)*個(gè)月直接減少煤炭產(chǎn)量近*萬(wàn)噸，其他礦井加大馬力生產(chǎn)緩解保供壓力。隨著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)一體化深入發(fā)展，受疫情防控影響，煤炭采購(gòu)的不確定因素增多，*資源采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)加劇，外購(gòu)煤炭調(diào)入困難，*礦區(qū)產(chǎn)量下降且動(dòng)力煤庫(kù)存處于低位。同時(shí)，這起事故也暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性復(fù)雜性艱巨性認(rèn)識(shí)不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線意識(shí)、底線思維、法制思維不強(qiáng)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴(yán)重。

二是環(huán)保因素嚴(yán)重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。在取水排水方面，兩大板塊黃河用水取水指標(biāo)還存在較大缺口，*項(xiàng)目未取得取水許可證，目前正積極推進(jìn)取水證辦理，但問(wèn)題矛盾還未徹底解決。在用地征地方面，礦井補(bǔ)辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進(jìn)度緩慢，個(gè)別*存在違規(guī)排矸的風(fēng)險(xiǎn)。部分*外排水與礦井環(huán)評(píng)批復(fù)以及南湖、圓疙瘩湖的環(huán)評(píng)批復(fù)不相符，變更相應(yīng)環(huán)評(píng)難度大。

三是油化產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)任務(wù)艱巨。我們的產(chǎn)品大多是“大路貨”，低端同質(zhì)化嚴(yán)重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，品牌抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱，經(jīng)不起市場(chǎng)跌宕起伏的考驗(yàn)，油化品產(chǎn)業(yè)鏈條精準(zhǔn)銷售需要進(jìn)一步科學(xué)研判。*產(chǎn)品需求客戶比較集中，在市場(chǎng)行情大幅波動(dòng)期間受庫(kù)容有限的影響，下游客戶容易抱團(tuán)抵制公司產(chǎn)品銷售，造成銷售困難和效益損失。一季度油化產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格居高不下，為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，*公司裝置負(fù)荷提升受阻因素增多，裝置穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)高產(chǎn)、長(zhǎng)期穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行瓶頸還未徹底解決。

四是煤炭供銷約束性因素不斷增多。春節(jié)長(zhǎng)假和氣候影響，外部需求階段性受限，下游企業(yè)停產(chǎn)開工不足，區(qū)內(nèi)電力、工業(yè)負(fù)荷下降，接量減少。鋼焦市場(chǎng)走弱，焦煤需求受到抑制，煙塊煤市場(chǎng)淡季，節(jié)日期間終端民用基本處于停滯狀態(tài)。節(jié)后市場(chǎng)用煤需求增加，煤價(jià)穩(wěn)中上漲，但受節(jié)后限價(jià)政策影響，部分市場(chǎng)出于對(duì)煤炭產(chǎn)能快速釋放、價(jià)格下降的預(yù)期，終端觀望情緒增強(qiáng)，同時(shí)，受周邊區(qū)域資源緊張、降雪、安全環(huán)保檢查整治、系統(tǒng)內(nèi)電廠降庫(kù)存等因素影響，對(duì)煤炭均衡、持續(xù)采購(gòu)造成較大影響。

五是資金貨款回收不均衡，資金墊付壓力大。公司履行與*公司煤炭保供任務(wù)中，因現(xiàn)金支付時(shí)間差的問(wèn)題，致使公司在未收到貨款前每月需先行墊付約*億左右資金，且各電廠開具或背書至公司的承兌匯票*年期至*年期承兌匯票占比大，影響煤炭保供及供應(yīng)商貨款回收，造成資金支付壓力增大、資金成本增加。

綜合比較，公司的發(fā)展速度、盈利能力與其他兄弟單位相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核比較，往往到年底，我們確保重點(diǎn)考核指標(biāo)增長(zhǎng)的可挖潛力有限，加上我們盈利水平還有提升的空間，完全成本等指標(biāo)基數(shù)還有降低的潛力。同時(shí)，發(fā)生*安全生產(chǎn)死亡事故，管理上的弱項(xiàng)還需要持續(xù)加強(qiáng)，今年要繼續(xù)保持去年的發(fā)展勢(shì)頭，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務(wù)也很艱巨。對(duì)上述存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，我們必須提高思想認(rèn)識(shí)，既要時(shí)刻保持清醒頭腦、不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，又要堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，必須統(tǒng)籌好安全、效益、改革、發(fā)展、黨建各項(xiàng)工作之間的關(guān)系和聯(lián)系，毫不懈怠地把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，全力推動(dòng)和保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年，各部門還要把握好各項(xiàng)工作的考核時(shí)間進(jìn)度要求，以首季“開門紅”立好全年發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，全力做好前期準(zhǔn)備工作。

三、下一步“怎么干”的問(wèn)題。

既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；

既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn)；

既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型；

既要落實(shí)好保供的安排，又要解決安全、生產(chǎn)、效益的矛盾。要準(zhǔn)確把握能源行業(yè)碳達(dá)峰碳中和面臨的形勢(shì)任務(wù)，促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展，切實(shí)要抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一是堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。近年來(lái)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，*煤監(jiān)局、*安委辦、*公司多次對(duì)公司進(jìn)行了約談，尤其是去年*和今年*的事故，致使我們的安全壓力越來(lái)越大，安全工作越來(lái)越被動(dòng)。我們必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組部署要求和約談精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把員工的生命健康放在首位，牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“鞏固提升年”工作，堅(jiān)持邊深化、邊鞏固、邊提升，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感緊迫感，汲取教訓(xùn)、舉一反三、標(biāo)本兼治，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

牢固樹立安全發(fā)展理念。將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為抓好安全生產(chǎn)工作“第一要?jiǎng)?wù)”和黨委會(huì)“第一議題”，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性的宣傳教育和主題宣講活動(dòng)，切實(shí)把“生命至上、安全第一”落實(shí)到具體工作全過(guò)程。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示要求，深化對(duì)紅線意識(shí)的理解和對(duì)逾越紅線行為的認(rèn)識(shí)，對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況、履職能力、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行考核，促使其切實(shí)提高抓好安全生產(chǎn)、靠前履職盡責(zé)的思想認(rèn)識(shí)。重塑安全文化建設(shè)，大力宣貫“一切事故皆可防可控”“嚴(yán)管就是厚愛”等安全理念，通過(guò)違章員工“過(guò)七關(guān)”等載體抓好安全文化滲透，提升員工安全意識(shí)，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。

狠抓安全責(zé)任落實(shí)。海因里希安全法則在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡，也就是300∶29∶1的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際就是我們的1起重傷事故背后必有29件輕傷事故，還有300件違章行為或者潛在的隱患。加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》、新《*安全規(guī)程》的宣傳落實(shí)，進(jìn)一步健全優(yōu)化完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化“三管三必須”，將安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋到業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到的各個(gè)方面，把安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿和落實(shí)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃布置、檢查督促、總結(jié)考核的全過(guò)程。健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)機(jī)關(guān)部門和各基層單位安全生產(chǎn)職責(zé)，推動(dòng)責(zé)任下上而下有效落實(shí)?；鶎訂挝怀掷m(xù)完善安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”，進(jìn)一步筑牢“安全責(zé)任鏈條”、優(yōu)化“安全責(zé)任網(wǎng)格化”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系有效落地。以上這些工作，年初已安全部署，相關(guān)工作已陸續(xù)開展，今天我再一次強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家高度重視，務(wù)必抓好落實(shí)，今后在安全上要階段性提標(biāo)管理，通過(guò)嚴(yán)格的懲處倒逼責(zé)任落實(shí)。沒有嚴(yán)格的懲處，就沒有責(zé)任的落實(shí)。

加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。根據(jù)冰山理論，安全事故發(fā)生不是偶然的，事故背后一定存在安全生產(chǎn)隱患和不安全因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生，必須從消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患著手。要持續(xù)常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大排查，編制隱患排查整治計(jì)劃，堵塞制度漏洞。彌補(bǔ)管理短板。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控機(jī)制，認(rèn)真抓好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和隱患排查整治，系統(tǒng)排查管理漏洞和事故隱患，重點(diǎn)加大對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。深化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位專項(xiàng)整治，確定區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，建立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，逐項(xiàng)制定科學(xué)有效的防范措施，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。筑牢“人人守制度、人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)有機(jī)融合，推進(jìn)本質(zhì)安全。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)盯在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的核心、關(guān)鍵和重點(diǎn)。要把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，用好視頻監(jiān)控、探頭管理等新載體，嚴(yán)格管控措施，盯緊重要崗位、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、打牢基礎(chǔ)工作。要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班制度，抓實(shí)區(qū)隊(duì)（車間)和班組建設(shè)，培養(yǎng)班組和員工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，發(fā)揮好兵頭將尾抓安全的作用，增強(qiáng)安全管理的內(nèi)生動(dòng)力。要開好班前班后會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范交接班管理，少一些形式主義，多一些實(shí)際工作的安排提醒，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，做好技術(shù)交底、隱患整治、現(xiàn)場(chǎng)情況等現(xiàn)場(chǎng)交接，切實(shí)做到班班清、人人清，班班做到交班心中有責(zé)、接班心中有底。帶班礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)、安檢員是安全監(jiān)督、查“三違”的主要責(zé)任人，必須履行好在崗監(jiān)督責(zé)任，職能部門要履行好專業(yè)化管理職責(zé)，各層級(jí)崗位要各司其責(zé)、各歸其位、各負(fù)其責(zé)。對(duì)外委施工隊(duì)伍要按照“五個(gè)一樣”的要求加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核檢查，堅(jiān)決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅(jiān)決消除管理盲區(qū)和安全死角。

全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。清水營(yíng)、棗泉*的事故充分暴露了我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性復(fù)雜性艱巨性認(rèn)識(shí)不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線意識(shí)、底線思維、法制思維不強(qiáng)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)保安責(zé)任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴(yán)重。安全工作任何時(shí)候都不能心存僥幸，必須從基本抓起，基礎(chǔ)管起，基層嚴(yán)起。要樹立“安全無(wú)小事”的觀念，增強(qiáng)“小題大做”的意識(shí)，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，從細(xì)微之處的苗頭嚴(yán)起，切實(shí)把各類細(xì)小的隱患消除在萌芽狀態(tài)。要大力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要進(jìn)一步梳理、優(yōu)化、完善各類操作規(guī)程、作業(yè)流程、管理制度，提高技術(shù)保安能力。要統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)分類開展安全法規(guī)、安全制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的再培訓(xùn)再教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和自?；ケＤ芰Α?/p>

二是一體推進(jìn)兩大板塊高效率協(xié)同運(yùn)行。*一體化、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍是公司的優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場(chǎng)控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高質(zhì)量效益。

旗幟鮮明落實(shí)好保供責(zé)任。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，在確保安全和依法合規(guī)的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患整治力度，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，該停產(chǎn)處理的堅(jiān)決停下來(lái)處理，全力保障煤炭生產(chǎn)安全穩(wěn)定。持續(xù)做好高負(fù)荷高位運(yùn)行下的生產(chǎn)組織，緊盯日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，采取針對(duì)性措施，及時(shí)解決影響產(chǎn)能釋放困難問(wèn)題，力爭(zhēng)在日均*萬(wàn)噸基礎(chǔ)上增加*萬(wàn)噸，自產(chǎn)煤量提升到*萬(wàn)噸左右，確保月生產(chǎn)量不低于*萬(wàn)噸，最大程度提升自產(chǎn)煤供應(yīng)水平，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增供。繼續(xù)加大*等長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)商開發(fā)力度，提升區(qū)外煤炭資源獲取能力。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，加大從系統(tǒng)內(nèi)部單位調(diào)入優(yōu)質(zhì)煤炭力度，保證日均外購(gòu)煤在*萬(wàn)噸以上。

煤炭產(chǎn)業(yè)要效益生產(chǎn)改造升級(jí)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)采掘技術(shù)管理，提高開機(jī)率，加大欠產(chǎn)礦井補(bǔ)欠和產(chǎn)能核增礦井提產(chǎn)，確保在安全的前提下實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提價(jià)提效。按照化工原燃料煤不同需求優(yōu)化生產(chǎn)，從運(yùn)行穩(wěn)定性、運(yùn)行效率、成本效益等方面統(tǒng)籌確定內(nèi)部配煤、外購(gòu)配煤方案，穩(wěn)定煤質(zhì)、精準(zhǔn)保供。嚴(yán)格落實(shí)提高*礦井塊煤率專項(xiàng)措施，多生產(chǎn)塊煤、粒煤這些效益產(chǎn)品。加快產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)步伐，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化、緩解接續(xù)緊張、提高單產(chǎn)單進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、礦井“四化”建設(shè)各方面工作，盡快把綜合月單進(jìn)穩(wěn)定在*米以上，積極應(yīng)用無(wú)（小）煤柱開采、較薄煤層高效開采等技術(shù)，全面完成*智能礦山示范工程、智能采煤工作面、智能選煤廠建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)變革。

*保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。*公司要保持滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)深挖裝置潛力，圍繞提高氣化爐在線率、尾氣回收利用率進(jìn)一步優(yōu)化改造，提升產(chǎn)能降本增效。要深化提質(zhì)增效，加快產(chǎn)品升級(jí)，合理調(diào)整油化平衡生產(chǎn)、效益生產(chǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。圍繞改善*公司經(jīng)營(yíng)狀況，積極推進(jìn)*升級(jí)研發(fā)、工藝系統(tǒng)優(yōu)化等工作。要加大產(chǎn)品改性升級(jí)和新牌號(hào)研發(fā)，開發(fā)*專用料以及*、*產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值。著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，積極推進(jìn)*、*等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，全面做好*項(xiàng)目建設(shè)工作。要研究提高裝置消化高硫煤的能力，系統(tǒng)梳理脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力和實(shí)際情況，對(duì)存在瓶頸的實(shí)施技改，結(jié)合各礦煤炭熱值、硫含量、市場(chǎng)銷售價(jià)格，優(yōu)化內(nèi)供、外銷管控，提高綜合效益。加強(qiáng)水資源平衡管理，提高*廢水處理項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)荷，加快推進(jìn)*廢渣綜合利用等技術(shù)取得積極進(jìn)展。

另一方面要靈活銷售策略，積極挖掘高價(jià)值客戶，千方百計(jì)穩(wěn)價(jià)提價(jià)，精準(zhǔn)銷售，效益銷售。

成本管控要繼續(xù)加強(qiáng)。今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各部門各單位必須切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、銷售全鏈條的精細(xì)化管控，系統(tǒng)性降成本，擰干榨凈每一滴水份。要嚴(yán)控投資，非安全生產(chǎn)急需、非事關(guān)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、投資效益不明顯的一律不投入，確需投入的要嚴(yán)格論證、嚴(yán)格把控，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算。要改進(jìn)物資采購(gòu)，*部加強(qiáng)采購(gòu)政策研究，靈活運(yùn)用采購(gòu)策略，嚴(yán)密設(shè)計(jì)采購(gòu)方案，加大詢價(jià)比價(jià)，既要買好東西，還不能買貴。加大盤庫(kù)利庫(kù)調(diào)劑串換，能使用庫(kù)存的堅(jiān)決不再新購(gòu)，凡新購(gòu)未使用造成浪費(fèi)的一律嚴(yán)肅追責(zé)。要在提高工作質(zhì)量上下功夫，多回收一些資源、多生產(chǎn)點(diǎn)效益產(chǎn)品、少打一條巷道、提高支護(hù)質(zhì)量少做一次維護(hù)、提高檢維修質(zhì)量少發(fā)生一次故障都會(huì)節(jié)約大量成本，生產(chǎn)技術(shù)部門和基層單位要積極想辦法，從系統(tǒng)簡(jiǎn)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、巷道支護(hù)、設(shè)備維修、改進(jìn)工藝、推進(jìn)智能生產(chǎn)等方面切實(shí)采取有力措施，減少無(wú)效低效勞動(dòng)和不必要的浪費(fèi)。要盤活人力資源，多上設(shè)備少上人，用先進(jìn)的工藝技術(shù)裝備減人換人，*都要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行定額定員，讓每個(gè)勞動(dòng)力都創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

三是積極穩(wěn)妥持續(xù)深化改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。擴(kuò)大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅(jiān)定創(chuàng)新自信，深化產(chǎn)學(xué)研深度融合，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

著力提升科技創(chuàng)新支撐能力。要改革科研人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)聯(lián)合相結(jié)合，堅(jiān)持載體與平臺(tái)運(yùn)行相結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目和平臺(tái)負(fù)責(zé)人、骨干研究人員內(nèi)部選拔、外部聘任機(jī)制，打破行政編制限制，加大高水平應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。打造知識(shí)層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯隊(duì)合理的科研人才隊(duì)伍。要改革科研人才薪酬分配機(jī)制，探索基薪+成果獎(jiǎng)勵(lì)+收益分成的分配方式。要完善科研人才職級(jí)評(píng)定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。要建立容錯(cuò)機(jī)制，樹立科研試錯(cuò)也是成果的理念，寬容科研失敗，營(yíng)造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。科技發(fā)展部要牽頭系統(tǒng)總結(jié)分析公司科技體制機(jī)制存在的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確改革攻堅(jiān)的方向和思路，細(xì)化任務(wù)措施，制定施工圖、路線圖、作戰(zhàn)圖。各部門要圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及科技體制機(jī)制改革的任務(wù)措施，形成改革合力。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實(shí)際，強(qiáng)化改革措施落實(shí)。*研究院等科研機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“四個(gè)面向”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好上下溝通，上下聯(lián)動(dòng)，先行先改先試。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持和加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，在科技體制機(jī)制改革三年攻堅(jiān)中發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)，凝聚改革攻堅(jiān)的能量。

要深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步打通管理、技術(shù)、操作人才成長(zhǎng)通道；

探索建立科研人才中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要持之以恒推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化、管理信息化等改革。加快實(shí)現(xiàn)全面內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，促進(jìn)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。健全“大監(jiān)督”機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、巡察監(jiān)督作用，嚴(yán)控基層組織和干部自由裁量權(quán)，強(qiáng)化履職責(zé)任追究，促進(jìn)從嚴(yán)規(guī)范管理。

四是堅(jiān)定不移全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根和魂。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以*崗位建功行動(dòng)為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面落實(shí)“四強(qiáng)化六提升”工作舉措，深入推進(jìn)“*”工程和“*計(jì)劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進(jìn)、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建。

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察榆林化工和參加十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神作為首要政治任務(wù)，深入落實(shí)好“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。把落實(shí)好習(xí)近平總書記重要指示批示和視察*重要講話精神貫穿工作始終，特別是關(guān)于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、確保安全穩(wěn)定清潔運(yùn)行、擴(kuò)大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等部署要求，經(jīng)常對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)落實(shí)落地。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話精神和黨中央重大決策部署，體現(xiàn)到謀發(fā)展、定措施、抓落實(shí)的具體實(shí)踐中，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、推動(dòng)發(fā)展、踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召上，持續(xù)開展崗位建功行動(dòng)，鞏固煤炭主體能源地位，推動(dòng)*產(chǎn)業(yè)低碳化、高端化、多元化發(fā)展，堅(jiān)定不移推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

抓好用黨的科學(xué)理論武裝黨員干部。加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，切實(shí)做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，持續(xù)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)思用貫通，知信行一致，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃分層次抓好理論學(xué)習(xí)，真正做到真學(xué)真信真用，提高理論水平和運(yùn)用能力，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的實(shí)踐力量。落實(shí)好“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”主題宣傳，構(gòu)建大宣傳工作格局，自覺用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，常態(tài)化長(zhǎng)效化開展黨史學(xué)習(xí)教育，使各項(xiàng)工作更好體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在思想引領(lǐng)上融合，把宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流煤化企業(yè)重大部署與宣傳黨的創(chuàng)新理論結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)同，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。在價(jià)值創(chuàng)造上融合，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，確保各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利于資產(chǎn)保值增值、有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力、有利于完成目標(biāo)任務(wù)、有利于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐成果檢驗(yàn)黨建工作成效。在管理鏈條上融合，把黨的建設(shè)各項(xiàng)工作嵌入到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制各環(huán)節(jié)，在每項(xiàng)工作中彰顯基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升綜合治理效能。在體制機(jī)制上融合，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合相關(guān)機(jī)制，健全黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難機(jī)制，深化*崗位建功行動(dòng)，深入推進(jìn)“*工程”和“*計(jì)劃”落實(shí)落地，建立年度推進(jìn)計(jì)劃，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，形成推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例、基層組織選舉工作條例，堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，著力推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步，優(yōu)化黨組織設(shè)置，本著應(yīng)換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保*個(gè)基層黨組織規(guī)范有序完成。選好配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮黨務(wù)干部骨干作用，嚴(yán)格落實(shí)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和“三會(huì)一課”等基本制度，加強(qiáng)黨員干部教育管理監(jiān)督，持續(xù)深化星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，深入開展黨建項(xiàng)目化管理、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗建設(shè)，切實(shí)提高基層黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力。深入開展基層黨建創(chuàng)新工程三年行動(dòng)，大力選樹推廣基層廠礦黨建典型經(jīng)驗(yàn)，形成黨建品牌矩陣，培育一批推得出、叫得響的先進(jìn)典型，打造*黨建創(chuàng)新品牌。

持之以恒做好正風(fēng)肅紀(jì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)工作安排部署，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)深化不敢腐、不能敷、不想腐一體推進(jìn)，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，開展經(jīng)常性教育，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，持續(xù)做好上級(jí)巡視巡查審計(jì)反饋問(wèn)題整改，深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化政治監(jiān)督，保持反腐敗政治定力，保持清醒頭腦，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。要加固中央八項(xiàng)規(guī)定的堤壩，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，力戒違規(guī)吃喝、奢靡浪費(fèi)等不正之風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范評(píng)先選優(yōu)、檢查考核，堅(jiān)決抵制形式主義，等為基層減負(fù)。加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政的“第一?？圩印薄?/p>

四、關(guān)于抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的問(wèn)題。

一分部署，九分落實(shí)。年初工作會(huì)上公司各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，今天的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)再一次統(tǒng)一思想、進(jìn)一步明確目標(biāo)，如果不沉下心來(lái)抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。

一是要端正“抓落實(shí)”的態(tài)度。公司各級(jí)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以居安思危的政治清醒、堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力、勇于斗爭(zhēng)的奮進(jìn)姿態(tài)，敢于闖關(guān)奪隘、攻城拔寨。遇到重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭(zhēng)，要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“任務(wù)單”變成“成績(jī)單”。各項(xiàng)重點(diǎn)工作必須要有詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)盯住，一件一件辦理，第一時(shí)間分析不足短板、制定可行預(yù)案，評(píng)估落實(shí)效果，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。

二是要提升“抓落實(shí)”的能力。形勢(shì)在變，任務(wù)在變，工作思路舉措也應(yīng)當(dāng)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員抓工作要善于根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)謀劃創(chuàng)新之舉，做到有識(shí)變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。要拿出“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的鉆勁，精通業(yè)務(wù)知識(shí)，只有本領(lǐng)過(guò)硬，才能接得了“燙手山芋”，才能跟得上時(shí)代的步伐，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

三是要扛起“抓落實(shí)”的責(zé)任?！绊樉衬婢晨葱貞?，大事難事看擔(dān)當(dāng)”。哪里是問(wèn)題的難點(diǎn)哪里就是我們工作的重點(diǎn)，要想方設(shè)法把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍內(nèi)，絕不能敷衍了事，更不能無(wú)計(jì)可施。要在困難面前敢于擔(dān)當(dāng)、壓力面前能擔(dān)當(dāng)、矛盾面前會(huì)擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該我們完成的目標(biāo)，付出再大辛苦也要完成，絕不能等著、靠著、拖著，要始終做到突出問(wèn)題不解決不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過(guò)。

總之，方針、路線確定后，唯有不斷前行才有出路。越是畏難，工作越容易出錯(cuò)；

越是退縮，形勢(shì)越復(fù)雜嚴(yán)峻、退無(wú)可退。唯有眼睛亮、見事早、行動(dòng)快，才能贏得主動(dòng)、取得勝利。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無(wú)授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，以*崗位建功行動(dòng)為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)運(yùn)銷高位高效運(yùn)行。

同志們，時(shí)間不等人，機(jī)遇不等人，形勢(shì)更不等人。希望公司上下時(shí)刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機(jī)感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的新勝利，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)精彩收官，以實(shí)際行動(dòng)、優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開！

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