心得體會(huì)的書(shū)寫(xiě)可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的內(nèi)容,提升學(xué)習(xí)的效果。寫(xiě)心得體會(huì)要注重邏輯性,合理安排段落結(jié)構(gòu),讓文章條理清晰、層次分明。如果你正在寫(xiě)心得體會(huì),不妨參考一下下面這些范文,或許能夠幫到你。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
團(tuán)隊(duì)自我管理是一種組織內(nèi)部的管理方式,通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),使其在工作中具備自我掌控和自我管理的能力。最近,我參加了一次團(tuán)隊(duì)自我管理的培訓(xùn),不僅對(duì)自己的工作產(chǎn)生了積極的影響,也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)自我管理的重要性。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先,團(tuán)隊(duì)自我管理需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)到明確的目標(biāo)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己應(yīng)該做什么,以及為什么要做這個(gè)事情。只有當(dāng)每個(gè)人清楚自己的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的契合度時(shí),才能更好地為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此,在團(tuán)隊(duì)自我管理中,我們應(yīng)該不斷思考自己的個(gè)人目標(biāo),并與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照,找到其中的差距,并努力去彌補(bǔ)這些差距。
其次,團(tuán)隊(duì)自我管理需要注重時(shí)間管理。時(shí)間是一種不可再生的資源,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)了有效的時(shí)間管理技巧,例如制定優(yōu)先級(jí)、合理安排工作時(shí)間、避免拖延等。這些技巧的運(yùn)用,可以幫助我們更好地規(guī)劃工作,提高生產(chǎn)效率,從而更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在實(shí)際工作中,我開(kāi)始意識(shí)到時(shí)間的寶貴性,并嘗試運(yùn)用這些技巧進(jìn)行時(shí)間管理,發(fā)現(xiàn)工作效率得到了明顯的提高。
第三,團(tuán)隊(duì)自我管理需要重視溝通能力的培養(yǎng)。溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ),只有良好的溝通才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并協(xié)同工作。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的練習(xí),在交流和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作中,我深刻地意識(shí)到溝通的重要性。在實(shí)踐中,我不斷豐富自己的溝通技巧,包括傾聽(tīng)和表達(dá)能力的培養(yǎng),不斷提高與他人交流的效果。通過(guò)這些努力,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍更加和諧,工作效率也得到了提高。
第四,團(tuán)隊(duì)自我管理需要發(fā)展反思能力。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)到通過(guò)反思過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并吸取教訓(xùn),提高自己的能力。我們也進(jìn)行了反思的實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)對(duì)個(gè)人工作的反思,我發(fā)現(xiàn)了以前在工作中存在的不足之處,并找到了改進(jìn)的方法。在實(shí)際工作中,我開(kāi)始養(yǎng)成定期反思的習(xí)慣,不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的工作能力。
最后,在團(tuán)隊(duì)自我管理中,個(gè)人的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是相輔相成的。團(tuán)隊(duì)成員的共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)會(huì)為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了許多團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的實(shí)踐活動(dòng),在這些活動(dòng)中,團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和分享讓我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們?cè)诤献髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)、成長(zhǎng),為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)這次培訓(xùn),我明白了個(gè)人的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是相輔相成的,只有共同進(jìn)步,才能取得更大的成就。
綜上所述,團(tuán)隊(duì)自我管理是一種重要的組織內(nèi)部管理方式,通過(guò)明確目標(biāo)、時(shí)間管理、溝通能力、反思能力和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)展個(gè)人能力并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)自我管理的重要性,并將這些心得和體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中,取得了積極的成果。我相信,在今后的工作中,團(tuán)隊(duì)自我管理將繼續(xù)為我?guī)?lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視,在xx年x月份與x月份,專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層干部管理培訓(xùn)心得技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有:認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力提升,授權(quán)管理和績(jī)效管理。
在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位,之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái),所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話(huà),就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部管理培訓(xùn)心得有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,只有大家努力工作,企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,也只有這樣,員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作,企業(yè)跨掉了,大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話(huà):“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理,這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里,員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木,不浪費(fèi)公司的一針一線(xiàn),大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高管理培訓(xùn)技術(shù)水平,然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng),對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),宣傳勞動(dòng)光榮的思想,大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,通過(guò)這些活動(dòng),在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí),企業(yè)也要想為員工著想,努力提高員工工資水平,改善工作環(huán)境,只有蘇氧這個(gè)整體上下一心,團(tuán)結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
二、部門(mén)小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)。
在蘇氧這個(gè)大家庭中,各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門(mén)扮演著不同的角色,擔(dān)任著不同的職責(zé),所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性,而且這些是相輔相成,缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中,部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦,這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,有效的解決問(wèn)題,消除隔膜,才能愉快的合作?;蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快,公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。
綜上所述,我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè),使之走上良性發(fā)展的軌道,需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
總之,經(jīng)過(guò)這次中層管理干部管理培訓(xùn)心得體會(huì),本人受益匪淺,感觸頗多,對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
自我管理對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是非常重要的。因此,我參加了一次員工自我管理培訓(xùn)課程,并在課程結(jié)束后獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和改變,以及如何應(yīng)用這些知識(shí)來(lái)提升自己的自我管理能力。
在培訓(xùn)的第一部分,我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)立目標(biāo)和制定計(jì)劃。我以前總是抱著“先干再說(shuō)”的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致了許多項(xiàng)目的拖延和困難。但是在培訓(xùn)中,我學(xué)到了設(shè)立明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃的重要性?,F(xiàn)在,我會(huì)在開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目之前,先思考目標(biāo)是什么,并制定出一份詳細(xì)的計(jì)劃。這樣做不僅能夠提高我的工作效率,而且還能夠更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度。
在培訓(xùn)的第二部分,我們討論了時(shí)間管理的重要性。在現(xiàn)代社會(huì)中,時(shí)間是一種寶貴的資源。然而,我過(guò)去常常發(fā)現(xiàn)自己在瑣碎的事務(wù)中浪費(fèi)了大量的時(shí)間,而且總是拖延工作。通過(guò)培訓(xùn),我學(xué)到了一些時(shí)間管理技巧,如制定優(yōu)先級(jí)、堅(jiān)持時(shí)間表和學(xué)會(huì)說(shuō)“不”?,F(xiàn)在,我會(huì)在每天早晨制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表,并按照優(yōu)先級(jí)來(lái)安排工作。這樣做不僅幫助我更高效地完成工作,還減少了壓力和焦慮感。
在培訓(xùn)的第三部分,我們學(xué)習(xí)了如何有效地與他人溝通和合作。作為一個(gè)員工,良好的溝通技巧對(duì)于與團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)合作是至關(guān)重要的。在過(guò)去,我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候很難與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通,尤其在遇到?jīng)_突和紛爭(zhēng)時(shí)。通過(guò)培訓(xùn),我學(xué)到了傾聽(tīng)、表達(dá)和解決沖突的技巧?,F(xiàn)在,我在與他人溝通時(shí)更加注重傾聽(tīng),并學(xué)會(huì)了更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這讓我在工作中能更好地與他人合作,提高工作效率。
最后,在培訓(xùn)的最后一部分,我們學(xué)習(xí)了如何管理自己的壓力和情緒。作為員工,我們常常會(huì)遇到工作壓力和挫折,但學(xué)會(huì)管理和控制情緒是非常重要的。以前,當(dāng)我遇到壓力和困難時(shí),我常常會(huì)變得焦躁和失控,甚至?xí)绊懙轿业墓ぷ骱团c他人的關(guān)系。通過(guò)培訓(xùn),我學(xué)到了一些管理壓力和情緒的方法,如呼吸練習(xí)、積極思考和尋求支持?,F(xiàn)在,當(dāng)我感到壓力時(shí),我會(huì)用呼吸練習(xí)來(lái)冷靜下來(lái),并尋求他人的支持和理解。這些方法讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)壓力,保持積極的心態(tài),提高工作效率。
通過(guò)這次員工自我管理培訓(xùn),我學(xué)到了許多關(guān)于如何設(shè)立目標(biāo)、管理時(shí)間、溝通合作以及處理壓力和情緒的知識(shí)和技巧。這些知識(shí)和技巧已經(jīng)成為我日常工作中的寶貴資產(chǎn),使我能夠更好地管理自己、更好地與他人合作,并取得更好的工作成果。我會(huì)繼續(xù)應(yīng)用這些知識(shí),并不斷提升自己的自我管理能力,努力成為一個(gè)更優(yōu)秀的員工。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
團(tuán)隊(duì)自我管理的重要性在當(dāng)今社會(huì)的團(tuán)隊(duì)合作中已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的效能和成員的素質(zhì),我參加了一次團(tuán)隊(duì)自我管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)自我管理的知識(shí)和技巧,也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)自我管理的重要性。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先,在培訓(xùn)中我了解到了團(tuán)隊(duì)自我管理的定義和基本原則。團(tuán)隊(duì)自我管理是指團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、進(jìn)度掌控和目標(biāo)評(píng)估的過(guò)程。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)自我管理的四個(gè)原則,即明確目標(biāo)、合理分工、有效溝通和持續(xù)改進(jìn)。這四個(gè)原則是團(tuán)隊(duì)自我管理的基礎(chǔ),只有在遵守這些原則的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)才能夠高效地運(yùn)作。
其次,在培訓(xùn)中我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)自我管理的具體技巧。培訓(xùn)中老師詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)自我管理的工具和方法,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了演示和講解。例如,我們學(xué)習(xí)了如何使用甘特圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理,如何使用SMART原則來(lái)設(shè)定目標(biāo),如何使用五力模型來(lái)分析團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力等等。通過(guò)這些實(shí)用的技巧,我們能夠更加科學(xué)地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)自我管理,提升團(tuán)隊(duì)的效能和成員的素質(zhì)。
此外,培訓(xùn)中專(zhuān)門(mén)組織了團(tuán)隊(duì)自我管理的實(shí)踐活動(dòng),讓我們有機(jī)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧進(jìn)行實(shí)踐。在這個(gè)活動(dòng)中,我們按照培訓(xùn)中教授的方法,自行設(shè)定了目標(biāo)、分工合作、制定了計(jì)劃,并進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的有效溝通和交流。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐活動(dòng),我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)自我管理的重要性和有效性。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)自我管理,我們才能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的各種資源,更好地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。
最后,在培訓(xùn)中我還受到了團(tuán)隊(duì)自我管理的精神啟迪。團(tuán)隊(duì)自我管理強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具備自我管理的能力和意識(shí),能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極主動(dòng)地解決問(wèn)題、主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這種精神啟迪讓我深受鼓舞。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,我應(yīng)該擁有自我管理的意識(shí)和能力,并樹(shù)立起追求卓越和成長(zhǎng)的信念。只有這樣,我才能夠更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)的效能和成員的素質(zhì)。
通過(guò)這次團(tuán)隊(duì)自我管理培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)自我管理的重要性和必要性。團(tuán)隊(duì)自我管理不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的效能和成員的素質(zhì),還能夠帶來(lái)更多的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,我將積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技巧,改善團(tuán)隊(duì)自我管理的水平,努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。希望在不久的將來(lái),我們的團(tuán)隊(duì)能夠成為一個(gè)高效率、創(chuàng)造力和凝聚力兼具的團(tuán)隊(duì)!
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
作為一名員工,積極主動(dòng)地管理自己的工作和生活是非常重要的。在公司舉辦的員工自我管理培訓(xùn)中,我深受啟發(fā),獲得了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和技巧。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得和體會(huì)。
首先,自我認(rèn)知和目標(biāo)設(shè)定是自我管理的重要基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了通過(guò)反思和自我評(píng)估來(lái)了解自己的能力、興趣和價(jià)值觀。只有對(duì)自己有充分的認(rèn)識(shí),才能明確自己的目標(biāo)和追求。我發(fā)現(xiàn),因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo),在過(guò)去的工作中我常常感到迷茫和焦慮。通過(guò)這次培訓(xùn),我意識(shí)到設(shè)定目標(biāo)的重要性,并學(xué)會(huì)了使用SMART原則制定具體、可測(cè)量、可達(dá)到、有意義和時(shí)間限制的目標(biāo)。
其次,時(shí)間管理是自我管理的關(guān)鍵技能之一。培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了一些時(shí)間管理工具和技巧,如任務(wù)列表、時(shí)間矩陣和番茄鐘等。我意識(shí)到,有效地利用時(shí)間可以提高工作效率,減少壓力。在實(shí)踐中,我開(kāi)始制定每天的任務(wù)列表,并按照重要性和緊急性進(jìn)行優(yōu)先排序。此外,我還學(xué)會(huì)了將大任務(wù)拆分成小任務(wù),以減少壓力和提高完成效率。
第三,積極的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論,以增強(qiáng)溝通和合作能力。我發(fā)現(xiàn),良好的溝通可以減少誤解和沖突,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和觀點(diǎn),善于表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)與同事之間的溝通更加順暢,并且工作效率也有了明顯的提高。
另外,情緒管理對(duì)于自我管理也是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何管理和應(yīng)對(duì)不同的情緒,如壓力、焦慮和憤怒等。我了解到,情緒管理不僅可以提高自己的工作效率,還能改善和他人的關(guān)系。于是,我開(kāi)始運(yùn)用一些情緒管理策略,如深呼吸、積極思考和尋求支持等。這些策略幫助我更好地管理自己的情緒,并減少負(fù)面情緒對(duì)工作和生活的影響。
最后,我意識(shí)到自我管理并不是一蹴而就的,需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和實(shí)踐。我深深地明白,只有不斷提升自己的自律性和執(zhí)行力,才能真正實(shí)現(xiàn)自我管理的目標(biāo)。因此,我決定將所學(xué)到的技巧和經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)踐,并不斷反思和調(diào)整自己的方法和策略。
總之,這次員工自我管理培訓(xùn)使我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)自我認(rèn)知和目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、溝通與合作、情緒管理等技巧,我明確了自己的目標(biāo),提高了工作效率,改善了團(tuán)隊(duì)合作,并提升了自我的幸福感。我深信,只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能成為一個(gè)自我管理的優(yōu)秀員工。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
在xx年結(jié)束之季,很榮幸能參加吉林分公司———〝贏在中層〞管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:
體驗(yàn)式培訓(xùn):企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中,讓我深刻體會(huì)到了,理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后,員工的理解不夠透徹,再加上一些外在因素的干攏,讓他們變得更加的迷失了方向。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè),企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管,他之所以成功,其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作,不是因?yàn)樗种杏袡?quán),權(quán)是不能說(shuō)服人的,即使服了,也只是口服心不服,絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的'領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,激勵(lì)員工,使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格。尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工,放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí),主動(dòng)為其排憂(yōu)解難,增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí),員工是會(huì)心存感激的,這樣便滿(mǎn)足了員工渴望被認(rèn)可的心理,其更忠誠(chéng)于這份工作,干勁會(huì)更足。另外,管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通。贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。溝通的藝術(shù)與技巧:通過(guò)這一次的培訓(xùn),我深深的認(rèn)識(shí)到,作為一名中層管理人員,與上級(jí)。下級(jí)。客戶(hù)等,工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的溝通是信息傳遞的重要方式,通過(guò)溝通,信息在部門(mén)。員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通,能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,理順工作上流程,增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,提高公司整體工作效率;反之,無(wú)效的部門(mén)溝通,只能使部門(mén)之間徒生交流障礙,溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn),結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟:一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候,我們必須要把心打開(kāi),熱情微笑的對(duì)待別人,同時(shí)也要做到大方有禮,當(dāng)別人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng),爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題,然后與對(duì)方建立起共同是局面,最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系。相互依存,目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下。承前啟后。承點(diǎn)啟面的作用,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層,帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個(gè)方向努力,才能產(chǎn)生高績(jī)效??傊?,一個(gè)最好的中層,是一個(gè)具有大境界。精于業(yè)務(wù)。善于總結(jié),善于匯報(bào)的中層,是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),如履薄冰。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
立。團(tuán)隊(duì)建設(shè)。深層次溝通。管理者的角色與任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力提升,授權(quán)管理和績(jī)效管理。在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的`囚徒困境的案例,證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位,之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái),所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話(huà),就必須部管理培訓(xùn)心得有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)開(kāi)展,其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
總之,經(jīng)過(guò)這次中層管理干部管理培訓(xùn)心得體會(huì),本人受益匪淺,感觸頗多,對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,員工自我管理的重要性越來(lái)越被重視。為了提高員工的管理能力和掌握自我管理的方法,許多公司都開(kāi)展了相關(guān)的培訓(xùn)。最近,我參加了一次員工自我管理培訓(xùn)課程,收獲頗多。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的體會(huì)和心得。
首先,在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了自我認(rèn)知的重要性。自我認(rèn)知是培養(yǎng)良好自我管理能力的基礎(chǔ)。通過(guò)了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),我可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也能夠改正自己的劣勢(shì),以提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一些自我評(píng)估的活動(dòng),幫助我們了解自己的個(gè)性特點(diǎn)、工作偏好以及潛在的問(wèn)題。通過(guò)這些活動(dòng),我發(fā)現(xiàn)了自己在決策能力、時(shí)間管理以及溝通技巧方面存在一些問(wèn)題。于是,我制定了一些改進(jìn)計(jì)劃,并開(kāi)始在日常工作中加以實(shí)施。通過(guò)不斷反思和調(diào)整,我發(fā)現(xiàn)自己在這些方面有了明顯的改善。
其次,培訓(xùn)中教授的目標(biāo)設(shè)定方法對(duì)我也有很大的幫助。目標(biāo)設(shè)定是自我管理的重要手段之一。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo),可以幫助我更好地組織和計(jì)劃我的工作。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了SMART目標(biāo)設(shè)定原則:具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可實(shí)現(xiàn)(Achievable)、與現(xiàn)實(shí)相吻合(Realistic)和有時(shí)限(Time-bound)。我意識(shí)到,在過(guò)去的工作中,我常常設(shè)定一些模糊的目標(biāo),導(dǎo)致我無(wú)法明確地知道工作的方向和進(jìn)展。通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)方法,我可以更加精確地設(shè)定目標(biāo),并監(jiān)控自己的進(jìn)展。我開(kāi)始將宏觀目標(biāo)分解為小的、可行的短期目標(biāo),并設(shè)定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這種目標(biāo)設(shè)定方法讓我更有條理地管理自己的工作,并提高了我的工作效率和成果。
此外,培訓(xùn)中還有關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。時(shí)間管理是自我管理能力的重要組成部分。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了一些常用的時(shí)間管理技巧,如四象限法、番茄工作法和松鼠原則等。我發(fā)現(xiàn),在過(guò)去,我經(jīng)常陷入時(shí)間不夠用、工作效率低的困境中。通過(guò)學(xué)習(xí)這些時(shí)間管理技巧,我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)工作的優(yōu)先級(jí)和緊急程度來(lái)合理安排時(shí)間。我開(kāi)始使用番茄工作法來(lái)集中注意力,并將工作劃分為各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行處理。這樣不僅提高了我的工作效率,也降低了壓力。
最后,在培訓(xùn)中,我從其他員工的經(jīng)驗(yàn)中汲取了寶貴的教訓(xùn)。通過(guò)與其他員工的交流和討論,我了解到他們?cè)谧晕夜芾矸矫娴奶魬?zhàn)和成功經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)到了一些他們成功的方法和策略,并在實(shí)踐中去改善和調(diào)整自己的方法。這種經(jīng)驗(yàn)的交流和分享讓我意識(shí)到自我管理并不是孤立的過(guò)程,而是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),我們才能不斷提高自己的自我管理能力。
總之,這次員工自我管理培訓(xùn)課程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常有益的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn),我了解到自我認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理和經(jīng)驗(yàn)交流的重要性。通過(guò)實(shí)踐和調(diào)整,我能夠更好地管理自己的工作,提高效率和成果。我相信,只要我繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我的自我管理能力將會(huì)不斷提升,為我在職場(chǎng)上的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
自我管理是當(dāng)代社會(huì)中一項(xiàng)非常重要的能力,對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和成功具有較大的影響。為了提升自我管理能力,我參加了一次自我管理培訓(xùn),通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將通過(guò)五段式文章,分享我的培訓(xùn)心得和體會(huì)。
首先,培訓(xùn)過(guò)程中,我明確了自我管理的重要性。在日常生活和工作中,自我管理是取得成功的關(guān)鍵。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到,良好的自我管理能夠提高工作效率,減輕壓力,同時(shí)也有助于個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。把握時(shí)間、合理安排任務(wù)、有效溝通等都是自我管理的重要內(nèi)容,只有通過(guò)自我管理,才能更好地掌控自己的生活和事業(yè)。
其次,我在培訓(xùn)中學(xué)到了一些實(shí)用的自我管理技巧。比如,我學(xué)會(huì)了制定目標(biāo)和計(jì)劃。在培訓(xùn)中,我們被要求制定一個(gè)明確的個(gè)人目標(biāo),并制定一份相應(yīng)的計(jì)劃。通過(guò)提前規(guī)劃和分解,我更加清晰地知道自己應(yīng)該如何朝著目標(biāo)前進(jìn),并且可以有效地組織時(shí)間和資源。此外,我還學(xué)會(huì)了設(shè)定優(yōu)先級(jí),將任務(wù)和活動(dòng)分類(lèi),根據(jù)重要程度和緊急程度進(jìn)行排序。這樣一來(lái),我能夠更好地分配時(shí)間和精力,合理安排工作和生活,提高了工作效率。
第三,自我管理需要培養(yǎng)自律性。在培訓(xùn)中,我們學(xué)到了自我約束和自我激勵(lì)的方法和技巧。自我約束是指自己對(duì)自己設(shè)立一定的規(guī)則和要求,遵守這些規(guī)則和要求并作出相應(yīng)的行動(dòng)。在培訓(xùn)中,我們通過(guò)制定合理的期限和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)約束自己,這對(duì)于養(yǎng)成良好的習(xí)慣和執(zhí)行力非常有效。同時(shí),自我激勵(lì)也是培養(yǎng)自律性的重要手段。培訓(xùn)中,我們學(xué)到了如何設(shè)置激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)自己來(lái)激勵(lì)行動(dòng),這讓我更加有動(dòng)力和決心去執(zhí)行自己的計(jì)劃。
第四,培訓(xùn)過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到自我管理也需要注重與他人的合作和溝通。自我管理不是孤立的一項(xiàng)能力,它需要與他人進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。在培訓(xùn)中,我們完成的一些任務(wù)需要與他人合作,這讓我意識(shí)到我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、尊重和理解他人的需求和意見(jiàn),并在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),良好的溝通和協(xié)調(diào)也是自我管理的重要組成部分。通過(guò)有效的溝通,我們可以更好地表達(dá)自己的需求和期望,避免沖突和誤解,提高工作效率。
最后,通過(guò)培訓(xùn),我也堅(jiān)信自我管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。自我管理是一種能力,它需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn),要想在自我管理中取得長(zhǎng)久的進(jìn)步,我們需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷反思和改進(jìn)自己的方法和習(xí)慣。只有這樣,我們才能更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn),不斷提升自己的能力,取得更好的成果。
總而言之,通過(guò)自我管理培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到自我管理的重要性,學(xué)到了一些實(shí)用的技巧,培養(yǎng)了自律性和合作能力,也明白了自我管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。我相信,只有通過(guò)自我管理,我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取得成功,并實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和完善自己的自我管理能力,為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而奮斗。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
在蘇氧這個(gè)大家庭中,各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門(mén)扮演著不同的角色,擔(dān)任著不同的職責(zé),所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性,而且這些是相輔相成,缺一不可的在長(zhǎng)期的工作中,部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦,這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,有效的解決問(wèn)題,消除隔膜,才能愉快的合作?;蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快,公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。綜上所述,我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè),使之走上良性發(fā)展的軌道,需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
總之,經(jīng)過(guò)這次中層管理干部管理培訓(xùn)心得體會(huì),本人受益匪淺,感觸頗多,對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
理能力的培訓(xùn)時(shí)機(jī),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:
體驗(yàn)式培訓(xùn):企業(yè)工程推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在工程推行過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。工程領(lǐng)導(dǎo)人在工程執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中,讓我深刻體會(huì)到了,理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后,員工的理解不夠透徹,再加上一些外在因素的干攏,讓他們變得更加的迷失了方向。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè),企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)也是致關(guān)重要的,作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管,他之所以成功,其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作,不是因?yàn)樗种杏袡?quán),權(quán)是不能說(shuō)服人的,即使服了,也只是口服心不服,絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,鼓勵(lì)員工,使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格。尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,保護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工困難時(shí),主動(dòng)為其排憂(yōu)解難,增加員工的平安感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)過(guò)失時(shí),要承當(dāng)自己應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí),員工是會(huì)心存感謝的,這樣便滿(mǎn)足了員工渴望被認(rèn)可的心理,其更忠誠(chéng)于這份工作,干勁會(huì)更足。另外,管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),嚴(yán)于律己,做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通。贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康開(kāi)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧:通過(guò)這一次的培訓(xùn),我深深的認(rèn)識(shí)到,作為一名中層管理人員,與上級(jí)。下級(jí)??蛻?hù)等,工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的溝通是信息傳遞的重要方式,通過(guò)溝通,信息在部門(mén)。員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通,能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,理順工作上流程,增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的'能力,提高公司整體工作效率;反之,無(wú)效的部門(mén)溝通,只能使部門(mén)之間徒生交流障礙,溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn),結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟:一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是到達(dá)共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候,我們必須要把心翻開(kāi),熱情微笑的對(duì)待別人,同時(shí)也要做到大方有禮,當(dāng)別人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng),爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題,然后與對(duì)方建立起共同是局面,最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。
這次培訓(xùn)讓我充分了解到作為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系。相互依存,目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下。承前啟后。承點(diǎn)啟面的作用,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成局部。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層,帶著全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個(gè)方向努力,才能產(chǎn)生高績(jī)效??傊粋€(gè)最好的中層,是一個(gè)具有大境界。精于業(yè)務(wù)。善于總結(jié),善于匯報(bào)的中層,是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),如履薄冰。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,自我管理能力已成為成功的關(guān)鍵因素之一。為了提升自己的自我管理能力,我參加了一次培訓(xùn)課程,并從中受益匪淺。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了很多關(guān)于時(shí)間管理、情緒管理以及目標(biāo)管理的方法和技巧。通過(guò)這次培訓(xùn),我意識(shí)到自我管理對(duì)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要性,并且開(kāi)始運(yùn)用這些技巧來(lái)提升自己的效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。
首先,培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何進(jìn)行時(shí)間管理。在課程中,我學(xué)到了一些優(yōu)化時(shí)間利用的方法。比如,我學(xué)會(huì)了使用番茄工作法來(lái)提高我的工作效率。這種方法通過(guò)將工作劃分為幾個(gè)時(shí)間段,每段時(shí)間專(zhuān)注于一項(xiàng)任務(wù),然后在短暫休息后繼續(xù)下一項(xiàng)任務(wù)。這樣有效地利用了時(shí)間,提高了工作效率。此外,我還學(xué)到了如何設(shè)定合理的時(shí)間計(jì)劃和制定優(yōu)先級(jí),以確保最重要的任務(wù)得到優(yōu)先處理。通過(guò)這些時(shí)間管理的技巧,我能夠更好地分配時(shí)間,并有效完成任務(wù),從而提高了我的工作效率。
其次,情緒管理也是自我管理中不可忽視的一部分。在培訓(xùn)課程中,我學(xué)到了如何處理各種情緒,并保持積極的心態(tài)。學(xué)會(huì)情緒管理不僅有助于提高個(gè)人生活的質(zhì)量,還能夠使人更好地處理工作中遇到的挫折和困難。課程中,我了解到情緒的管理是通過(guò)認(rèn)識(shí)自己的情緒、接受情緒并尋找適合的方式表達(dá)自己的情緒來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我開(kāi)始意識(shí)到,情緒管理能夠讓我更好地控制自己的情緒,避免情緒沖動(dòng)對(duì)我的工作和生活帶來(lái)負(fù)面影響。
最后,培訓(xùn)課程還強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)管理的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理,我明白了設(shè)立明確的目標(biāo)對(duì)于個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的意義。在課程中,我學(xué)到了如何制定長(zhǎng)期和短期的目標(biāo),并將其拆解為可行的步驟。我開(kāi)始制定每日、每周和每月的目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)追蹤自己的進(jìn)展。這種目標(biāo)管理的方法使我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃,并有助于我更有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
通過(guò)這次自我管理培訓(xùn),我意識(shí)到自我管理是每個(gè)人在長(zhǎng)期發(fā)展道路上必須掌握的能力。通過(guò)合理地利用時(shí)間、管理情緒和設(shè)定明確的目標(biāo),我可以更好地提高自己的工作效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。我深刻體會(huì)到自我管理能力的重要性,并將繼續(xù)運(yùn)用這些方法和技巧來(lái)不斷提升自己。我相信,只要堅(jiān)持自我管理的原則和方法,我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),并取得更大的成功。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告輔導(dǎo)班的目的是幫助學(xué)員全面、深入理解卓越績(jī)效準(zhǔn)則內(nèi)涵和要點(diǎn),熟悉卓越績(jī)效評(píng)審過(guò)程,掌握卓越績(jī)效評(píng)價(jià)方法和技巧,提供組織導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的思路,培養(yǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審員;培訓(xùn)日程為5.21日-5.24日;培訓(xùn)地點(diǎn)在合肥宜臨國(guó)際大酒店;培訓(xùn)授課先由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量管理處處長(zhǎng)江家如作了動(dòng)員講話(huà),其次由培訓(xùn)教材的編寫(xiě)人段學(xué)良對(duì)具體培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了講授、互動(dòng)研討、案例練習(xí)和考試。
實(shí)行卓越績(jī)效管理的真正目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。gb/t19580-20xx卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是從領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略,顧客與市場(chǎng),資源,過(guò)程管理,測(cè)量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求,為公司進(jìn)行卓越績(jī)效管理提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。
3、干得多、錯(cuò)得多、扣得多,使員工推謠扯皮,不想多干工作,導(dǎo)致員工積極性不升反。
通過(guò)這次卓越績(jī)效的學(xué)習(xí),作為公司一名員工,建議公司需要在“領(lǐng)導(dǎo)方法、戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)與顧客滿(mǎn)意、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果以及評(píng)估分析和知識(shí)管理”等七個(gè)方面,采用的卓越績(jī)效模式相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真地去找差距,認(rèn)真地去思考改善的方法和措施,認(rèn)真地去謀劃提升團(tuán)隊(duì)的士氣和執(zhí)行力,我們?cè)谀男┓矫孢€有非常顯著的改進(jìn)機(jī)會(huì),我們?cè)谀男╊I(lǐng)域還有巨大的提升空間?我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮怎么樣?通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)公司的績(jī)效管理目前情況有以下幾點(diǎn)建議和看法:
1、首先績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門(mén)考核指標(biāo)來(lái)設(shè)定,而應(yīng)是以部門(mén)之間相互溝通,綜合制定績(jī)效指標(biāo),這樣才能避免部門(mén)走向矛盾對(duì)立的誤區(qū),避免了互相之間的相互扯皮。切實(shí)合理、貼近實(shí)際情況地設(shè)定的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。
2、績(jī)效的設(shè)定要透明,績(jī)效的評(píng)估要公正,形成透明公正的績(jī)效管理體制,有助于公司與部門(mén),部門(mén)與部門(mén),部門(mén)與員工之間的相互信任關(guān)系。
3、績(jī)效考核體系的建立也可以采用pdca法進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善,在實(shí)施的過(guò)程中多進(jìn)行溝通,收集反饋意見(jiàn)并改進(jìn)績(jī)效考核中的不足;從而達(dá)到績(jī)效考核的目的。
4、如公司對(duì)申報(bào)安徽xx質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)高度重視,建議請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的。
咨詢(xún)公司做申報(bào)材料,公司人員(了解公司的實(shí)際情況)予以配合,會(huì)增大獲獎(jiǎng)幾率。卓越績(jī)效管理它將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域,卓越績(jī)效準(zhǔn)則是先進(jìn)的管理思想,是指導(dǎo)公司績(jī)效管理的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,應(yīng)該在我們以后的工作管理中充分學(xué)習(xí)、應(yīng)用,使其發(fā)揮真的的作用,從而才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
根據(jù)市城市管理行政執(zhí)法局的統(tǒng)一安排,4月14日至22日,我有幸參加了由xx大學(xué)管理學(xué)院干部教育培訓(xùn)中心承辦的“xx市城市管理干部綜合能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),通過(guò)7天的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺。一是名師的智慧和風(fēng)采給我留下了深刻印象。此次授課的專(zhuān)家、教授們不僅具備豐富的專(zhuān)業(yè)、社會(huì)知識(shí),還有不茍的敬業(yè)精神。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。期間共學(xué)習(xí)了《宜居城市的建設(shè)與精細(xì)化管理》、《城市與城市可持續(xù)發(fā)展》、《學(xué)習(xí)十九大精神解讀》等10門(mén)課程,內(nèi)容涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、城市管理文明執(zhí)法理念及政務(wù)禮儀等諸多方面的知識(shí)和實(shí)踐,感到收獲很大,回顧這次學(xué)習(xí),有這樣幾點(diǎn)收獲和體會(huì):
這次學(xué)習(xí),我們聆聽(tīng)了xx大學(xué)及xx知名專(zhuān)家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,老師們學(xué)貫中西、博古通今,在各自的研究領(lǐng)域都有獨(dú)到的分析和精辟的見(jiàn)解,他們精彩的講解讓我進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),解開(kāi)了許多工作、學(xué)習(xí)、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開(kāi)闊了眼界。
此次培訓(xùn),歸結(jié)起來(lái),自己在新知識(shí)的感知領(lǐng)悟上,主要有三個(gè)方面:一是切實(shí)增長(zhǎng)了理論知識(shí),增強(qiáng)了工作自信,特別是在城市管理行政綜合技法理念上有了新的認(rèn)識(shí)。必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。二是學(xué)習(xí)了新穎的思維方法。研修期間,各位專(zhuān)家教授從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角和現(xiàn)實(shí)案例展現(xiàn)了許多新穎的思維方法。這些創(chuàng)新的思維方法,是在既符合政策法規(guī),又充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上達(dá)到問(wèn)題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果。將使我在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開(kāi)闊,方法更加靈活。三是學(xué)習(xí)了有效的溝通方法。作為一名機(jī)構(gòu)編制工作的干部,無(wú)論是要爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持,部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,都需要重視溝通。一方面要保持自信、充滿(mǎn)誠(chéng)意。另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和共同點(diǎn),促進(jìn)工作的有效推進(jìn)。
在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中成長(zhǎng),通過(guò)學(xué)習(xí),使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,不僅逐步地提高和完善了自己,而且還促進(jìn)了反思。一是要注重提高理論修養(yǎng)。自己的理論水平和管理水平離工作實(shí)踐對(duì)自身提出的要求差距還很大。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)習(xí)慣上,沒(méi)有養(yǎng)成有計(jì)劃、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識(shí)的習(xí)慣,而且體現(xiàn)在學(xué)習(xí)成效上,既沒(méi)有對(duì)擴(kuò)充知識(shí)面,又沒(méi)有精讀某種理論,融會(huì)貫通,更沒(méi)有形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。因此,以后要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身理論水平。二是要注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作成績(jī)不僅是做出來(lái)的,也是總結(jié)出來(lái)的。如果只埋頭苦干,工作經(jīng)歷只能成為一種過(guò)程,一種經(jīng)過(guò),對(duì)今后的實(shí)踐工作沒(méi)有任何指導(dǎo)意義。因此,我們不僅要勤奮學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,還要善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、提煉,不但要深入干,而且要深入思考,適時(shí)的將自己的工作于予總結(jié)并上升到理論。只有認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),才能全面發(fā)現(xiàn)成績(jī)和缺點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),促進(jìn)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的全面提升。
結(jié)合這次學(xué)習(xí)內(nèi)容,聯(lián)系到實(shí)際工作,做好機(jī)構(gòu)編制如何為城市管理服務(wù),怎么理順體制機(jī)構(gòu),全面提升城市管理水平,與時(shí)俱進(jìn),更新理念,適應(yīng)于機(jī)構(gòu)編制工作新常態(tài),更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一是堅(jiān)持用開(kāi)明開(kāi)放的理念認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)編制工作。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化,敞開(kāi)機(jī)構(gòu)編制工作大門(mén),跳出機(jī)構(gòu)編制工作長(zhǎng)期以來(lái)呈閉合狀態(tài)的工作體系和運(yùn)行機(jī)制,打破機(jī)構(gòu)編制工作神秘化的無(wú)形壁壘,加大機(jī)構(gòu)編制工作開(kāi)放、透明的力度,使機(jī)構(gòu)編制工作得到社會(huì)更多的理解和支持。自覺(jué)地把機(jī)構(gòu)編制工作放到改革開(kāi)放大潮和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去審視、去謀劃、去推進(jìn),促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作視野更加開(kāi)闊,與外部溝通聯(lián)系更加密切,與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加融合。
三是堅(jiān)持用創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的理念推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作。堅(jiān)決摒棄“風(fēng)險(xiǎn)顧慮,不敢創(chuàng)新;畏難情緒,不想創(chuàng)新;等靠思想,不會(huì)創(chuàng)新”的陳舊觀念,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),樹(shù)立創(chuàng)新眼光,保持創(chuàng)新熱情,努力把機(jī)構(gòu)編制部門(mén)打造成為創(chuàng)新思維活躍、創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁、創(chuàng)新成果顯著的部門(mén)。善于從高處著眼,圍繞機(jī)構(gòu)編制工作的高要求去創(chuàng)新,圍繞機(jī)構(gòu)編制管理的薄弱環(huán)節(jié)去創(chuàng)新,圍繞制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制去創(chuàng)新。主動(dòng)增加改革創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備,拓寬改革創(chuàng)新的方法思路,多實(shí)踐、多總結(jié)、多積累,不斷提高改革創(chuàng)新的能力。把管理融入服務(wù)中,降低行政成本,讓機(jī)構(gòu)編制發(fā)揮最大的資源效益。
四是堅(jiān)持用規(guī)則規(guī)范的理念提升機(jī)構(gòu)編制工作。重點(diǎn)把握好四個(gè)方面:一要依法設(shè)置機(jī)構(gòu),依照法律、法規(guī)和機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件設(shè)置機(jī)構(gòu),不具備條件的不能設(shè)置;二要按法定程序?qū)徟?,涉及機(jī)構(gòu)編制事宜的統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核,按程序報(bào)編委或黨委、政府審批,其他任何部門(mén)和單位無(wú)權(quán)決定機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng);三要依法定編,依法審定機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍,依法規(guī)定其領(lǐng)導(dǎo)體制,依法核定人員數(shù)額、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)形式;四要依法監(jiān)督管理,依照法律授予的權(quán)力,對(duì)機(jī)構(gòu)編制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
古人云:他山之石,可以攻玉。通過(guò)學(xué)習(xí),不僅開(kāi)拓了眼界,也提高了理論水平,并將主動(dòng)把所學(xué)的東西靈活運(yùn)用到今后工作中去,為建設(shè)幸福美麗xx作出新的貢獻(xiàn)。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
第一次接觸到了德魯克,也第一次接觸了他的管理理論,他被稱(chēng)為大師中的大師。在參加培訓(xùn)以前我總覺(jué)得管理離我很遙遠(yuǎn),,我只要恪盡職守,做好自己的工作就可以了。近期利用業(yè)余時(shí)間,我開(kāi)始閱讀德魯克的《德魯克論管理》,雖然還沒(méi)有全面學(xué)習(xí),但對(duì)自我管理有了一定的了解,也有了一點(diǎn)心得。
首先我了解了什么是管理者。
德魯克認(rèn)為的管理者不是我們理解的領(lǐng)導(dǎo),比如行長(zhǎng)、處長(zhǎng),只要是知識(shí)型的工作者都是管理者。這在很大程度上擴(kuò)大了管理者的范圍。我們農(nóng)行的絕大多數(shù)員工都是知識(shí)性的管理者。
其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己,即自我管理。其實(shí)“認(rèn)識(shí)你自己”是一個(gè)古老的哲學(xué)命題,在希臘古城的阿波羅神殿上就刻有“人呀,認(rèn)識(shí)你自己”。大家都知道認(rèn)識(shí)別人容易,認(rèn)識(shí)自己比較難,正確的認(rèn)識(shí)自己就更難?,F(xiàn)在科技日新月異,信息充斥世界的情況下,我們?cè)絹?lái)越崇拜技術(shù),追逐利益,對(duì)自己認(rèn)識(shí)的時(shí)間越來(lái)越少。德魯克認(rèn)為管理他人的前提是管好自己,管好自己的前提是正確的認(rèn)識(shí)自己。德魯克用淺顯的方式提出一系列問(wèn)題來(lái)使我們不斷思考,比如我的優(yōu)勢(shì)是什么?怎樣才能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)?我該做什么貢獻(xiàn)?我能做什么貢獻(xiàn)等。
第三、是不能忽略了解自己的優(yōu)勢(shì)。
我們總覺(jué)得認(rèn)識(shí)自我的時(shí)候最容易的是了解自己的優(yōu)勢(shì),不能正確的評(píng)價(jià)自己的劣勢(shì)。通常的觀點(diǎn)是我們?yōu)榱双@得更大的成功或是謀求更大的發(fā)展需要花更多的精力來(lái)改善自己的不足。德魯克卻認(rèn)為人們經(jīng)常把自己的劣勢(shì)搞錯(cuò)。也就是說(shuō)我們平時(shí)經(jīng)常會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤,就是不斷學(xué)習(xí)自己并不擅長(zhǎng)的東西,而忽略了我們的優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該更過(guò)的關(guān)注自己有什么優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲覀儫o(wú)法通過(guò)自己無(wú)法勝任的事情來(lái)取得績(jī)效。他的觀點(diǎn)極其深刻的解釋了人們?nèi)粘I畹募?xì)節(jié)問(wèn)題。回頭想想,可能很少的人會(huì)真正意識(shí)到發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)更為重要,任何一個(gè)行業(yè)都需要發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì),如果你不能依靠你的優(yōu)勢(shì)取得成功,又如何能寄希望于你的缺點(diǎn)呢?發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的方法最有效的方法是反饋分析法。就是我們?cè)诿鎸?duì)關(guān)系到自身命運(yùn)的關(guān)鍵決策或行動(dòng)時(shí),都首先記錄自己預(yù)期的結(jié)果,然后在9—12個(gè)月后進(jìn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋分析。
第四、是了解了優(yōu)勢(shì)后還要積極完善自己的優(yōu)勢(shì)。
不是說(shuō)知道自己的優(yōu)勢(shì)就萬(wàn)事大吉了,為了充分凸顯你的優(yōu)勢(shì),你也必須不斷學(xué)習(xí)必要的知識(shí)和技能,鞏固優(yōu)勢(shì)。除此以外我們還要加強(qiáng)比如溝通方式、個(gè)人性格、生活習(xí)慣等方面的自我修煉。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
很有幸聽(tīng)到郭老師的培訓(xùn)課程,經(jīng)過(guò)兩天的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí),真正對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的認(rèn)知,感觸很多。
整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好整體規(guī)劃,首先要了解項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目周期,制定并按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,如若遇到項(xiàng)目變更,要進(jìn)行影響分析,得到批準(zhǔn)后才可制定變更計(jì)劃,按變更計(jì)劃執(zhí)行。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題,這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的`先決條件。只有在項(xiàng)目目標(biāo)被清楚明白地表達(dá)和理解的情況下,項(xiàng)目才能以一種有序的方式進(jìn)行。
在項(xiàng)目實(shí)施中難免會(huì)存在眾多問(wèn)題,比如需求變更、團(tuán)隊(duì)資源缺少、組員矛盾、項(xiàng)目延期等,需要做好進(jìn)度成本估算,客戶(hù)關(guān)系和睦、團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作等工作。
體會(huì)還有很多,通過(guò)這次學(xué)習(xí),自己對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),我會(huì)將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
**經(jīng)營(yíng)管理部是公司設(shè)在**的重要部門(mén),既要管理**片區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作,還要對(duì)接與上級(jí)各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。平時(shí)部門(mén)參與的投標(biāo)工作較多,工作較為繁重,加班加點(diǎn)成了常態(tài),因此,有效減壓、控制自身情緒變得十分重要。
1、在空閑的時(shí)間里,多組織一些團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng),如球類(lèi)賽、田徑賽等,使職工們收獲身心的鍛煉和放松。
2、定期組織職工們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),提升職工崗位本領(lǐng),讓大家對(duì)工作充滿(mǎn)信心。
3、建立部門(mén)圖書(shū)室,讓大家利用空閑時(shí)間閱讀,養(yǎng)成閱讀的良好習(xí)慣。
除了平時(shí)的經(jīng)營(yíng)工作及生產(chǎn)管理外,**經(jīng)營(yíng)管理部還承擔(dān)著對(duì)上級(jí)主管部門(mén)及業(yè)主或合作者們的聯(lián)絡(luò)工作。因此,“講形象、重禮儀、強(qiáng)溝通”成為我們的工作要求。
服飾要整潔、大方、適宜,要穿得出彩、穿得巧妙;注意自己頭發(fā)、妝面、口腔、指甲、體味這些細(xì)節(jié),保持良好生活習(xí)慣;不管是上級(jí)與下級(jí)、貴賓與普通人,我們都必須保持微笑。
溝通也是日常工作中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。以前我與別人商談時(shí)常常搶話(huà)、打斷他人談話(huà)。如今更明白了要學(xué)會(huì)尊重,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人,不要輕易批評(píng)、指責(zé)和抱怨他人,要主動(dòng)與他人打招呼。
通過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到自身缺陷,今后工作中,我將努力提升自我、鞭策自我。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
通過(guò)這次安全學(xué)習(xí),讓我更深刻地了解了安全工作的重要性。今后我將增強(qiáng)自己的防范意識(shí),提高預(yù)防事故的能力,時(shí)刻注重安全工作的重要性,時(shí)刻牢記:安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴!
今后我會(huì)吸取安全事故的教訓(xùn),對(duì)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái),杜絕安全事故的發(fā)生,確保自身安全的同時(shí)也要確保公司財(cái)產(chǎn)的安全,每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn),我們要高度重視!
通過(guò)這次學(xué)習(xí),對(duì)公司和對(duì)個(gè)人都是百益無(wú)一壞的。今后將進(jìn)一步完善安全工作制度,及時(shí)掌握工作情況,發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡,積極營(yíng)造更安全的工作環(huán)境。
生命只有一次,人生沒(méi)有重來(lái)。別讓自己和家人留下悔恨和傷痛的.淚水,珍愛(ài)生命、重視安全。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
為期一周的培訓(xùn)讓我更新了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力、禮儀等方面的知識(shí),接觸到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念與突破路徑等方面的新知識(shí)。
認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)有所思。
課程結(jié)合管理工作中的困惑、提升管理力的關(guān)鍵及互聯(lián)網(wǎng)+思維及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑等進(jìn)行設(shè)置,針對(duì)性強(qiáng),指導(dǎo)性強(qiáng),給我?guī)?lái)了三點(diǎn)較深刻的啟示:一是制訂目標(biāo)和規(guī)則、有效溝通、及時(shí)反饋對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力非常重要;二是掌握壓力調(diào)適與情緒管理方法以及得當(dāng)?shù)臏贤ㄅc禮儀將使管理變得高效與順暢;三是“道簡(jiǎn)易行的價(jià)值觀和耳濡目染的行為規(guī)范”是企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
秉承“求是、創(chuàng)新”校訓(xùn),努力做到學(xué)以致用。
通過(guò)學(xué)習(xí),我體會(huì)到管理的核心始終貫穿著“以人為本,鼓勵(lì)向上”情懷。這與浙大以真理為依歸、以天下為己任,培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的“求是、創(chuàng)新”的校訓(xùn)一脈相承。這種情懷與理念為我今后的工作理清了思路,指明了方向。今后將注意探尋工作的規(guī)律,總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好方法,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)管理,開(kāi)拓創(chuàng)新,凝聚員工共謀分公司高質(zhì)量發(fā)展。
自我管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十
可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的'施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
近幾年來(lái),建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對(duì)策和措施,對(duì)減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶,對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺(jué)得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過(guò)度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門(mén)課以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng),但我深信只要我們加倍努力,知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/16270280.html】