總結是一種有效的學習方法,可以加深對知識的理解和記憶。建立一個明確的總結目標,確定要總結的重點和關鍵??偨Y范文可以啟發(fā)我們的思維,拓寬我們的視野,讓我們更好地理解總結的重要性和價值所在。
供應培訓總結篇一
為了提高公司員工安全文化水*及安全意識,公司在基地為我們進行了安全教育培訓。參加這次培訓讓我感觸頗深,我們都知道電力行業(yè)是一個高危行業(yè),工作中安全比什么都重要,在現(xiàn)實工作中,因為不注意安全、忽略安全、安全意識薄弱等發(fā)生的慘劇數不勝數,一次次血的教訓告訴我們安全比什么都重要。
我們應該知道安全既是電力生產本身的需要,更是從事生產職工的生存需要,每年公司都會有安規(guī)考試,雖然面對考試我們還是有些不樂意,但是每次考試都讓我學到了許多新的安全知識,也鞏固了以前所學的知識。人的認識水*,接收能力,工作姿態(tài),經驗積累等等各盡不同,會造成每個人對安全意識、安全技能的掌握程度也就不同,我們不能改變那些已經不能改變的先天條件,就只有從現(xiàn)在抓起,培訓、學習,時刻敲著警鐘。每一個從事電力生產的人,都應明白學習安全技能,既是企業(yè)的需要,更是自我的需要。
在看視頻的時候我記住了一句話“為了自己的安全,為了家人的幸福,我們要時刻謹記安全的重要”,電力行業(yè)涉及到各行各業(yè)千家萬戶,它不僅關系到我們個人的安全,也關系到他人的安全。我們不僅要為自己和家人的幸福負責,更要為別人的生命和安全負責。
在電力工作中,學會觸電急救也是必不可少的技能,很多因為觸電造成生命垂危的人都能被這一技能挽救,我們不能保證沒有事故的發(fā)生,那我們就盡量在事故發(fā)生的第一時間去挽回和拯救,至少當我們生命垂危的時刻還能有一絲希望。所以為了生命的.可貴。我們應該認真學會觸電急救這一技能。
雖然我們有學習過電力方面的技能和知識,但是我們從書本上學到的遠遠不夠。在工作中,不斷學習電力方面的技能知識那是必不可少的,此次的培訓中除了安全以外還有專業(yè)知識和技能的培訓,包括我們經常接觸的10kv電力變配電外,還有變壓器、電壓互感器、電流互感器、隔離開關、熔斷器等各種電力設備的作用以及外線巡視等各方面都進行了培訓,讓我們長了不少知識。
技能的提高也是安全工作的保障,公司注重安全教育的培訓也是“以人為本”的表現(xiàn),我們?yōu)榇烁械叫牢亢桶残?。我們要知道,安全不僅僅針對從事電力行業(yè)的人群,在日常生活中安全時刻與我們掛鉤,小到一個煙頭都影響著我們的安全,所以我們在生活、學習、工作中都要重視安全,樹立“居安思?!钡膽n患意識真正做到“人人事事保安全”。
以上就是我在此次培訓的.總結。
——電力公司監(jiān)理工作總結。
供應培訓總結篇二
一年來,我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,加強安全管理,嚴格履行各級安全工作職責,不斷建立、健全安全生產責任制,認真落實安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷,為實現(xiàn)全年的安全生產目標做了大量的工作,取得了較好的成績。主要工作情況是:
本著誰主管、誰負責的原則,我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定,逐級建立了安全生產責任制,把安全生產的任務指標層層落實,明確了安全生產的各崗位職責,并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動,為防止公司安全領導機構在交接更替期對安全生產工作帶來影響,公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系,明確各級、各人員的安全工作職責,嚴格履行一級查一級,一級對一級負責,實行三級監(jiān)察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規(guī)定,對相關人員也及時作了調整。
二是不定期和專項檢查相結合;
三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。
在檢查過程中,我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實,安全措施是否到位,安全防護設施、設備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。通過這項活動,在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時,我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則,及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,如實上報實業(yè)公司及相關職能部門,責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn),發(fā)明家廣場游樂設施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電,對人身安全構成嚴重隱患,通過上報,最終取締。
二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業(yè)相關工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;
三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓;
四是在六月份的安全生產月期間,我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動,廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育,購置“安全生產月”活動宣傳掛圖,進行張貼,傳播安全知識,營造“安全生產”活動氛圍,同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動,全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強,安全操作技能進一步得到提高。
供應培訓總結篇三
供應部原材料倉庫以集團公司目標任務為工作綱領,在公司領導正確指導及同事們的熱情幫助支持下,不斷加強自身建設,努力提高自身修養(yǎng),認真履行崗位職責,較好的完成了各項工作任務,現(xiàn)將今年的工作總結做個簡單的匯報:
集團公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū),集團也迎來新的騰飛,倉庫整體面貌將煥然一新,我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰(zhàn),雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是踏踏實實的經歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設施的整改中尋找經驗,總結經驗,向他人學習,盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門領導及同事的幫助下對整個原材料倉庫進行分區(qū)管理,銅鋁材分類明確,井然有序,銅棒、銅排按照規(guī)格大小進行統(tǒng)一管理,做好標識與實物相符,使其結構簡單,擺放合理,出入庫方便。其次圓鋁錠周轉架的整改順利進行,我們采用疊加式周轉架,不但節(jié)省了占用空間,還保證了材料出入庫的準確性,大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進先出法,帳、物、卡、一致,標識明確,在外審及各項檢查中都表現(xiàn)良好。在材料出入庫上嚴格把關,按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。
3.在廢舊物資處理方面,我們在保安科的積極配合下定期將廢料進行統(tǒng)一招標,倉庫全體人員參與廢料現(xiàn)場監(jiān)督工作,杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開、比價的原則,以公司最大利益為目標,順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
自進集團公司至今,我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻,也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績,我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,也正是這些,我們的努力得到了公司的認可,連年被評為先進班組。但是過去的榮譽已成過去,工作中雖然取得了一定成績,但仍然存在著一些問題和不足,今后,我要一如既往地向領導們學習,發(fā)揚優(yōu)點、克服不足,與時俱進,積極進取,從而更好地完成領導安排的各項工作任務。
1.穩(wěn)定人員。在20xx年一年中,深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題:
1.工作效率有所降低
2.對其他員工的心理產生波動。據初步分析離職原因有兩點,其一是專業(yè)與崗位不對口,其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強自身工作水平。在工作中學會吸取經驗教訓,養(yǎng)成平時寫工作日志的習慣。
4.強化服務意識,增強責任感、壓力感,提高工作效率和服務質量。
5.增強與其他部門的溝通,將遇到的問題及時解決。
6.整改倉庫不足之處,帶動團隊熟悉倉庫6s、7s管理,并爭取做到。
1.生產車間廢料管理問題比較嚴重,分類不明確
供應培訓總結篇四
xxxx年,xx電力公司新進員工教育培訓工作以*理論、“*”重要思想和*精神為指針,遵循省公司教育培訓工作的方針政策和《xx電力公司xxxx年度培訓計劃》,以建設高素質的員工隊伍為目標,緊緊圍繞省公司、xx電力公司年度員工培訓工作要點和員工教育培訓計劃,我們分別對分公司管理人員、xxxx年度新進大學生、樂萬變新進人員進行了多種不同形式的培訓,認真落實了xxxx年度員工教育培訓計劃,不斷加強和改進了xx電力公司員工教育培訓工作,較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務,為落實工作要求,建設朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質員工隊伍起到了一定作用。
xx電力公司領導干部都高度重視員工教育培訓工作,人力資源部也把員工教育培訓工作列入重要議事日程,每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓并組織考試。在分公司總部,針對分公司管理人員,我們每月定時花一到兩天時間組織人員進行企業(yè)管理培訓,主要是探討如何創(chuàng)建學習型企業(yè)同時,各部門管理人員還深入學習了超高壓企業(yè)文化理念。7月初,針對xxxx度新進大學生,我們專門制定了《新進院校生入廠教育、崗位目標培訓安排表》,首先向他們介紹了分公司總體情況,同時進行了思想道德教育,企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓以及上崗技能培訓等等,針對xx變新進人員業(yè)務不熟,還制定了《xx變新進人員崗前培訓安排表》,總共分三個階段,第一階段是到公司總部學習:包括入廠教育、企業(yè)管理學習、企業(yè)文化教育、安全生產學習、生產運行、維護、管理學習;第二階段是到基層單位學習:包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培訓、站內技術培訓、跟班實習;第三階段重點進行仿真培訓和進站學習。由于培訓計劃提出了新進員工教育培訓的整體計劃、工作原則和主要任務,明確了新進員工教育培訓的具體要求,確保了xx電力公司的員工培訓一直都有條不紊的進行。
根據員工教育培訓現(xiàn)狀,在培訓內容上,以理論武裝為基礎,以知識更新為重點,以能力建設為目的。在培訓形式上,以現(xiàn)場實習培訓為主導模式,以外派輪訓為重要形頁碼式,以理論加實踐、多途徑培訓為有效載體,把集中培訓與分散學習相結合,短期培訓與專業(yè)培訓教育相結合,理論學習與實踐鍛煉相結合,現(xiàn)場操作與組織宣講相結合,常規(guī)教育與遠程教學相結合,大規(guī)模培訓員工工作取得了較好的成效。
一是以現(xiàn)場操作為重點,“以師帶徒”為主導模式,狠抓員工教育培訓工作。今年以來,分公司分別讓新進大學生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習操作,以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程,使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結合,同時,為了使新進大學生更快的投入工作,盡快成長為專業(yè)技術骨干,本著*等自愿的原則。
供應培訓總結篇五
時光荏苒,20xx年就要過去了,在院領導的正確領導下,我認真履行醫(yī)務工作職責,同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、以及工作相關知識,自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,我總是想方設法、竭盡所能予以解決,按時、按質、按量完成每一項工作任務。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質量,“服務臨床,關心窗口”,在主動服務上做文章,保證了供應室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質量安全,嚴格按照消毒技術規(guī)范操作,重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測工作。根據醫(yī)院的`總體規(guī)劃和護士長的具體要求,工作中我始終把握五個“嚴格”質量監(jiān)測關口:
一、嚴格按操作及規(guī)程辦事關;。
二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;。
三、嚴格把好回收各類物品的處理質量關;。
四、嚴格把好無菌物品的存放關;。
五、嚴格把好無菌物品的質量監(jiān)測關;。
回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但也認識到自己的不足之處。這些不足,只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作,改進服務流程,提高服務意識,為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。
xx。
20xx年12月。
供應培訓總結篇六
供應室,這里雖然沒有病房的繁忙,也不和病人打交道,但卻是全院的消毒滅菌中心。剛來第一天,老師就告訴我們要“慎獨”,即使一個人的時候也要自覺謹慎遵守醫(yī)德準則,嚴格按操作規(guī)程辦事。同時每次在我們清洗物品的時候老師都會關切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己,老師說只有保護好自己才能更好的服務于別人。
供應室的老師雖然多數是老職工,但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,保證了無菌物品的按時供給。供應室雖然不對病人提供直接護理,但是通過自身的實踐工作,把時間還給護士,把護士還給病人,促進了整個醫(yī)療及護理的服務質量。
我在供應室實習期間,遵守科室的各項規(guī)章制度,尊重老師,在老師的辛勤教導下,我基本掌握了供應室各項工作流程及要點,學會了操作各種儀器設備。能夠獨立完成各種物品,器械,包裹的清潔、消毒和無菌處理,對各科送來及取回的包裹認真登記,未發(fā)生任何差錯。實習期間,我工作積極主動,仔細認真,圓滿完成了實習任務。
供應培訓總結篇七
最近一直在學習,單位稱之為輪崗學習,不影響工資待遇,但給人總感覺就是下崗學習。平常的學習就是單位組織結構,管理體系之類的內部培訓。周末時候,從外面請了講師來講供應鏈管理,我們這些順便上課的人就被要求一起上課,不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作,但還是按時來了。
培訓師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問,很多頭銜,不一一列舉了。職業(yè)培訓師的頭銜都很多的,也不知道哪個是真哪個是假,不過水平確實是真的。用他自己的話說,術業(yè)有專攻而已。
供應鏈建設與采購談判,并非專業(yè),工作中偶有接觸而已。所講這些,猶如一個全新的世界,很新鮮,很多東西其實是普遍適用的道理,很多方法覺得也有助于其他領域的拓展。
采購的一些基礎的知識,我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調采購一個案例時候,我覺得對大家都有一定的啟發(fā)。將所有供應商的原材料采購進行統(tǒng)一采購,量大了,價格便宜,返回來,再給供應商供應原材料,這樣降低了成本,控制了原材料的質量,還可以增加直接利潤,真是一舉三得的事情。不過在我看來,真正的意義,不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的。這樣做,是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質,利潤來自于整個供應鏈,而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個個別的案例,但其主導思想來自于整個物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤。這點是這次培訓的心得之一。
再一個就是對公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓,可謂見多識廣。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀,可能顧及面子,有些話不好說吧。但企業(yè)現(xiàn)在的采購供應現(xiàn)狀,也是經過很多努力才達到的,可能有很多不足,但也不是一個部門能決定和改變的。但主導思想不能放松,整個供應鏈建設的長遠目標要修訂,要往長遠里看。降成本的著眼點,不能僅僅盯住采購單的價格,其他重要的,質量,交貨期,支付條款這些也都很重要。質量的作用不言而喻。我重點說下交貨期對整個物流和利潤的影響,可以給以后的采購談判轉換下思路。物流重要的一點就是資金周轉率,1000萬元流動資金,一年周轉三次就是3000萬,周轉率越快越好,周轉率怎么來的。
資金周轉率=銷售額/成本,成本又包括固定成本和可變成本,而可變成本就來自于庫存。銷售額當然越大越好,固定成本攤的越薄越好,這些都不是我所要討論的??勺兂杀荆褪菐齑嬖趺磥淼?。舉個簡單的例子,我要喝水,需要外部供應,我每天需要飲水一杯,供應商的交貨期是5天,那么我要喝一杯水,我就要提前5天下訂單,才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水,但為了保證我每天有水喝,得備有適當的庫存,以防止各種意外情況,這些就構成了庫存。從這個例子也可以看出,交貨期的重要性。轉換思路,利潤不僅僅盯住采購的價格,更多時候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。
接下來又講到了復雜的談判。后背的力量,心智的力量,信息的力量,策略的力量。以及如何克服囚徒心里,獲得共贏。其實我覺得概括一下,力量是來自于里面的。好像一句廣告詞。不管啥力量,都來自于自身。共贏合作,看起來相當的美,但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象的一句話,即使把我關在胡桃夾子里,我一樣是統(tǒng)治英國的國王。就是說,不管啥時候,相信該相信的。當然包括自己。培訓心得之三。
當然了,王大勇老師風趣幽默的語言,淵博的知識,獨到的視角,等等這些,都留下了深刻印象。不一而足了。每次的培訓,多少能留下點印象,培訓的次數多了,自然也就提高了。
供應培訓總結篇八
20xx年,供應科圍繞礦安全生產經營實際,按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路,著重加強物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理,從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內潛入手,按照礦要求,扎實有效服務安全生產,做好物資保障工作,以礦安全生產為重點,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下:
一、認真學習礦“三會”及黨委會精神,做好形勢任務教育宣貫工作。
供應科堅持政治學習不放松,以政治為先導,教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念,認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神,讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標,使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經濟形勢》、礦工報“理性看形勢,積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?!毕嚓P內容的學習,做好形勢任務宣傳工作,樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性,堅定信心,立足崗位做貢獻,振奮精神,同心同德克時艱,危中求機、穩(wěn)中求進,開創(chuàng)新局面,實現(xiàn)新發(fā)展。結合礦上形勢,使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、扎實做好物資采購、管理工作。
1、為保障礦生產需要,供應科克服噸煤下調困難,積極想辦法,1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來,質量標準化工程采購材料303萬元,其中步磚8413平方,漆2800公斤,涂料14700公斤,道軌244噸,無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產,一年來,沒有因缺料而影響生產的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉變工作態(tài)度,發(fā)揮服務、管理職能,安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,了解一線生產需求,服務好一線生產。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導,對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動,制定辦法,嚴格落實驗收、發(fā)放制度,擴大修舊范圍,1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,u型鋼635萬元,卡纜11360付96萬元,其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,供應科還內部組織義務勞動23次,對油庫油罐進行除銹刷漆,對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放,完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理,供應科和相關部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比,并制定小倉庫管理辦法,定期清理小倉庫,加強對小倉庫的管理,并調劑小倉庫物資的使用,降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題:
1、依據生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內行依據生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量生產科月底驗收的工程量供應科下井落實的工程量。
2、生產科月初下達生產任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符,能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產計劃的準確率偏低,大計劃占用材料計劃,對材料的合理分配造成很大被動。
4、集團公司每月下達的質量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,導致專項工程用料全部進材料成本,使材料成本壓力加大。
1、供應科計劃和生產科等科室做好溝通,對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,以便使材料費核算依據的工程量趨于一致。與內行協(xié)商達成材料費劃撥制度,供應科細化材料種類核算明細,防止區(qū)隊串領材料。結合當前的形勢教育活動,積極探索材料管理的新辦法,新制度。完善物資的計劃申報、物資領取、交舊領新制度,做好材料使用的閉合管理,杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足,完善管理制度,做到修舊工作月初有計劃,月末有落實、有考核、有獎罰,切實調動各單位開展修舊利廢的積極性,切實為降低成本做出貢獻。
3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作,提高業(yè)務素質,提高服務水平。開展廉政教育,防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務科室的溝通,充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)能力,共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中,供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,堅決在礦黨政統(tǒng)一領導下,認真、扎實、有效地抓好供應科全面工作,為我礦的安全生產打下堅實的物資基礎。
供應培訓總結篇九
尊敬的各位領導,各位同仁:
大家好!
很榮幸能成為您們中的一員,接任供應室管理工作已3個月了,在此不能全面地給x年度的供應室做出一個總結,只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經驗和專業(yè)知識,我很感激她,同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審,而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習,使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫(yī)療質量重要部門,稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展?大家不妨回憶一下非典,如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視,做得到位,就不會發(fā)生多例醫(yī)務工作人員被感染;大家再不妨到網上搜索一下,近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內感染事件,不僅給醫(yī)院造成巨大的經濟損失,也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據國家衛(wèi)生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產生的隱形經濟效益。自10月份接任后,就目前我院供應室簡陋的工作條件,硬件上我無法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:
一·重新劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負責接納清點,清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。
二·重新排班:供應室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護制度》,《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,這三個班次由注冊護士擔任,還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗,包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責,具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義,我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度,并要求大家掌握新的崗位職責,在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認真查閱了以前的供應室規(guī)章制度和崗位職責,保留了符合院感要求的內容,再依據cssd的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度,崗位職責,工作流程近一百條,并陸數在科室業(yè)務學習活動中向本科工作人員傳達。
四·逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質量監(jiān)測關,對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,每包化學監(jiān)測,每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產品的'產家,品名,生產批號,有效期,規(guī)格,數量,領取科室,領取人,發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號,鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關,保留產品信息并存檔,這也是質量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質量追溯制度是供應室獨有的制度,是靠各種數據和科學信息來執(zhí)行,而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處,比如下收下送,因受房屋建筑限制,無直接運輸通道,目前還不能按院感要求來進行下收下送,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調查,做好與臨床科室溝通工作,認真聽取意見,對工作加以改進。
以上工作無非就是為臨床提供高質量的無菌物品,所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨,行為上嚴格遵守無菌技術操作規(guī)范。否則,供應室即使在將來依據行業(yè)標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。
概括了x年供應室工作進展情況,接下來對x年供應室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求:要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。
二·設備及設施配備:可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告,題目是《關于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》,在此就不重復說明了。
三·管理體制及管理要求:近幾年我國提出了手供一體化管理模式,確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說,供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無菌物品供應,包括外來醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術科室,服務涉及面廣,科學性強,責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程,以達到控制院內感染,保障醫(yī)療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫(yī)療質量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術水品,供應中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,護理部,院感辦的直接領導下開展工作,這樣效果更好。
四。人員要求:我科目前有5名護士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,還需要持證消毒員一名,固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。
五·隨后制定了一份x年度供應室護理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設想,也是依據行業(yè)標準而產生的。供應室要達到高水品的服務質量還需要院領導給予大力支持。我的發(fā)言完了,最后祝大家在新的一年里身體健康,心想事成!
供應培訓總結篇十
20xx年已接近尾聲,在公司領導及廠領導的大力支持和配合下,供應科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策,始終堅持以服務生產一線,降低成本、減少庫存為目標,以保證物資材料的及時供應為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質周到服務,較好的完成了各項工作任務?,F(xiàn)將總結如下:
一、高度負責,保證廠生產所需物資供應。
具體主要做法:。
1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應管理制度,及時準確上報材料、配件計劃,保證廠安全生產所需物資的及時供應。
2、落實廠領導的經營理念,加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核,在保證生產所需的基礎上嚴格控制成本,杜絕浪費。
保證物資管理不出問題,保障資金安全。
二、夯實基礎,進一步加強組織管理及制度建設。為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化,結合自身特點,制定了一套行之有效的物資供應管理制度,并在實際工作中得到了貫徹落實,對物資管理相關制度結合生產要求和實際進行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應廠生產實際同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序,營造公開、公平、公正的物資采購供應工作。三、加強人員培訓,開展業(yè)務學習,打造適應廠生產建設需要的供應隊伍。
在做好各自工作的同時,積極組織供應科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務學習,不定時進行集體學習,掌握物資供應相關業(yè)務知識,熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科,不光學供應、學物資管理,還要學工藝、學設備、學安全,學習方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點,希望領導和同志們進行監(jiān)督指導。
1、自覺加強學習,向理論學習,向專業(yè)知識學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。采購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會,逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規(guī)范組織管理程序,使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責任重大。在今后的工作中,我們更應該保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉變,提高整體服務質量。讓我們在公司和廠的領導下,開拓進取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應工作,把物資供應管理工作推向一個新臺階。
供應培訓總結篇十一
第一段:介紹供應培訓的背景和意義(200字)。
供應培訓是企業(yè)為了增強供應鏈管理能力,提高產品質量和客戶滿意度,培養(yǎng)優(yōu)秀供應商而開展的一項重要活動。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,供應鏈管理成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。通過供應培訓,企業(yè)能夠將供應鏈的各個環(huán)節(jié)有機結合起來,提高整體供應鏈的效能和質量,從而提高企業(yè)的競爭力。
第二段:分享個人參與供應培訓的經歷和收獲(300字)。
我曾經參加了一次供應培訓,這次培訓的學員來自各個企業(yè)的供應部門,包括采購員、供應鏈分析師等職位。在培訓中,我們學習了供應鏈管理的基本理論和實踐應用,并進行了許多實際案例的分析和討論。通過這次培訓,我對供應鏈管理的整體框架和核心要素有了更清晰的認識,并且學習到了許多實用的工具和技能。
在這次培訓中,我最大的收獲是了解到供應鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關系。過去,我只注重個體環(huán)節(jié)的優(yōu)化,而忽視了整體供應鏈的協(xié)同作用。通過培訓,我明白了只有將供應鏈各環(huán)節(jié)有機結合起來,實現(xiàn)信息共享和資源協(xié)同,企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。同時,我還學習到了一些供應鏈管理的具體工具和技能,例如供應鏈成本分析、供應商評估等,這些工具和技能在實際工作中對提高效率和降低成本非常有幫助。
第三段:闡述供應培訓的價值和對企業(yè)的影響(300字)。
供應培訓的價值不僅在于培養(yǎng)具備供應鏈管理能力的人才,還在于打造高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的供應鏈體系。通過培訓,企業(yè)能夠讓員工深入了解供應鏈管理的理論和實踐,提高他們對供應鏈工作的專業(yè)素養(yǎng)和責任感。這些經過培訓的人才能夠更好地掌握供應鏈的關鍵節(jié)點和控制點,做好供應商的選擇和管理,從而保障企業(yè)產品的質量和供應的穩(wěn)定性。
供應培訓還能夠推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過培訓,企業(yè)能夠引入新的管理思維和方法,促進組織的學習和進步。培訓中的案例研究和團隊討論等活動,能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和解決問題的能力,推動企業(yè)不斷優(yōu)化供應鏈管理流程和提升效率。這些創(chuàng)新和變革將為企業(yè)帶來更多的機會和競爭優(yōu)勢。
通過參加供應培訓,我深刻認識到供應鏈管理對企業(yè)的重要性,以及個人在供應鏈中扮演的角色。要做好供應鏈管理,除了掌握一定的理論知識和工具技能外,更需要具備良好的溝通和協(xié)調能力,能夠與內外部各方保持良好的合作關系。
對于企業(yè)來說,我建議加大對供應培訓的投入,不僅要關注培訓內容的質量和實用性,還要重視培訓后的跟進和應用。培訓后,企業(yè)可以建立內外部的交流平臺,鼓勵員工分享培訓心得和實際應用的案例,促進學習和互惠互利。
第五段:展望供應培訓的未來發(fā)展趨勢和價值(200字)。
隨著供應鏈管理的不斷發(fā)展和變革,供應培訓也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。未來,隨著人工智能和大數據等新技術的應用,供應培訓將更加注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和應變能力,提高他們對新技術的適應性和運用能力。
另外,隨著企業(yè)對供應鏈管理的要求越來越高,供應培訓將越來越注重培養(yǎng)全面的供應鏈管理人才,使他們具備綜合的能力和素質。這包括領導力、團隊合作、項目管理等方面的能力。只有具備這些綜合能力的人才,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總結起來,供應培訓對于企業(yè)和個人都有著重要的意義和影響。只有通過持續(xù)不斷的培訓和學習,我們才能不斷提升自己的供應鏈管理能力,為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供堅實的支撐。
供應培訓總結篇十二
第一段:培訓前的期望(200字)。
供應培訓一直是我所期待的一項活動,因為我相信它能夠為我?guī)硇碌闹R和技能,提升我的供應管理能力。培訓之前,我對此充滿了期待。我希望通過培訓能夠了解供應鏈的關鍵要素,掌握有效的供應計劃策略,并學習管理供應風險的方法。此外,我還期望在培訓中結識一些同行,與他們分享經驗并建立聯(lián)系。
第二段:培訓內容的學習與反思(300字)。
在供應培訓中,我學到了許多有關供應管理的重要知識和技能。課程內容豐富多樣,包括供應鏈基礎、采購、運輸和倉儲等方面的內容。其中,我對供應計劃策略的學習收獲最大。在課程中,我了解到了最佳的供應計劃編制方法,如利用預測需求、合理設置庫存和及時調整供應鏈,以確保供應的準確性和穩(wěn)定性。此外,培訓還介紹了供應風險管理的重要性,包括識別、評估和應對供應風險等方面的內容。通過學習和反思,我意識到優(yōu)化供應鏈管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第三段:與同行的互動與交流(300字)。
除了培訓內容本身,與來自不同行業(yè)的同行互動和交流也是我在供應培訓中的一大收獲。在課程中,我們分組進行了案例研究和小組討論,分享了自己的經驗和觀點。通過與同行的互動,我了解到了不同行業(yè)的供應管理實踐,探討了解決問題的不同方法。這些互動和交流不僅拓寬了我的思路,也讓我意識到供應管理的挑戰(zhàn)是普遍存在的,并不是我個人所面臨的特例。此外,我還結識了一些志同道合的人,我們保持著聯(lián)系,相互交流和支持,共同成長。
第四段:應用與實踐(200字)。
培訓結束后,我積極應用所學的供應管理知識和技能進行實踐。我根據課程學到的供應計劃策略,對現(xiàn)有供應鏈進行了審視,并制定了改進計劃。同時,我也開始注重供應風險的管理,加強對供應環(huán)境變化的監(jiān)測和預警。通過應用和實踐,我逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn),但也獲得了成就感和進步。
第五段:總結與展望(200字)。
通過供應培訓,我不僅掌握了供應管理的理論知識和實踐技能,也認識到供應管理對企業(yè)的重要性。我將繼續(xù)深化對供應鏈管理的研究和學習,不斷提升自己的專業(yè)水平。同時,我還希望能夠將所學應用到實際工作中,為企業(yè)的供應鏈管理做出更為積極的貢獻。我相信通過不斷學習和實踐,我能夠成為一名優(yōu)秀的供應鏈管理者,幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展。
供應培訓總結篇十三
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%,付款金額增長33。3%,全年付款率較去年同期下降5。6%,累計欠款金額同比上漲45。4%,開出的承兌金額同比上漲318。3%。
2、全年供應部各業(yè)務員分類統(tǒng)計數據
從回貨金額、合作客戶數、付款金額等方面來看,劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大,業(yè)務分配較為平均,李揚的合作客戶數最多,主要是因為新產品開發(fā)所帶來的臨時性客戶較多,也導致付款率較高。
1、由于貨款結算具有較強的周期性和實效性,且長期合作的客戶相對固定,20xx年供應部做了大量的溝通協(xié)調工作,20xx年全年付款率為88。5%,較去年同期下降5。6%,扣除去年遺留到期的老款外,20xx年實際資金付款率為69。6%,,累計欠款較去年同期增長45%。
2、加大與客戶的溝通,將以前的小批量現(xiàn)金付款轉變?yōu)榧谐袃陡犊?,全年開具承兌金額為20xx萬元(含商業(yè)承兌),較去年同期增長318%,增加利息收入26萬元。
3、采取老客戶降價和開發(fā)新的客戶兩種途徑降低成本。20xx年物價上漲幅度較大,很多供應商提出漲價,做了大量工作后,基本保持原價不變。同時對采購量較大的供應商提出降價。僅非固封真空泡一項,成都旭光由640元降至610元,全年采購910支,節(jié)約成本27300元。20xx年12月開發(fā)東芝白云,非固封真空泡價格為500元/支,已采購300支,節(jié)約成本420xx元,非固封真空泡共計節(jié)約成本69300元。此外,永磁模塊在20xx年12月降價取得突破,平均下浮10%,已節(jié)約資金8500元,高壓無功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應工作,經驗不足,還有其他產品的降價情況尚未能完全統(tǒng)計。
4、積極清理庫存,并針對不同情況,與供應商協(xié)商退換貨,降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問題,跟供應商換貨20余批次,涉及金額10余萬元,截止到目前尚有約40萬元的歷年積累下來的暫時無法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施,解決歷史遺留問題。
1、團隊協(xié)作、互補協(xié)同作戰(zhàn)能力增強
為進一步提升部門人員的個人業(yè)務能力,根據賀總提出的建議,今年在人事部的配合下,由公司技術部派人,對供應部及倉庫全體人員進行了10多次公司常規(guī)產品培訓,涉及品種:zw32、永磁、低壓柜、xgn、kyn、調壓器、高壓無功、zw7、gck等產品,進一步提升了采購人員及庫管人員的產品元器件的認知度。在平時的工作中,借助開早會及專題會議的時機,培訓部門人員與客戶、公司內的其他部門溝通的技巧和處理問題的方法,提升溝通效率和效果。同時,不斷加強部門人員的廉潔自律,自覺抵制供應商的請、吃、送等誘惑,對無法推卻和客戶郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財務,全年上繳現(xiàn)金20xx元,名煙名酒、月餅、土特產及其他各種禮品預計總金額近萬元,部門自律廉潔程度很高。
供應部是公司部門中的一個重要部門,除對外聯(lián)絡外,對內主要與生產部、技術部、質檢部、財務部、后勤部等部門整體配合。今年以來,供應部積極與各相關業(yè)務部門積極溝通與協(xié)調,保證了公司業(yè)務流程的順暢。雖然中途出現(xiàn)過溝通不暢等問題,供應部本著忍讓、寬容和諒解的態(tài)度,進一步改進溝通方法和技巧,最終取得了其他部門人員的理解和支持,保證了業(yè)務的正常開展。部門之間的業(yè)務配合度得到提升。
1、付款率仍然偏高
分析:全年合作供應商共計為393家,其中合作金額10萬以下的供應商312家,且較多存在于設備采購或新產品研發(fā)試制階段的初次合作廠家,合作頻率非常少,有些甚至只有一筆業(yè)務合作。312家采購金額占全部采購金額比重為10.9%。由于金額較少,導致付款率高達120%,其中包括部分廠家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬以上的客戶,共計42家,占全年采購金額的75。4%,平均每戶欠款25萬,占全部總欠款的70%,平均付款率為:82.5%。這42家客戶為公司長期合作的重點客戶。
合作金額在100萬以上的12家供應商,采購金額達到41.6%,平均每家欠款達到56.5萬,給予公司的支持力度較大。而合作金額50―100萬的16家供應商,每家的欠款平均只有13.2萬,說明還有潛力可挖。
對策:20xx年開始,根據不同客戶的合作情況,按照合作金額的大小,建立初步付款率的執(zhí)行標準(含償付的到期老款)。具體如下:
10萬以下95%10―30萬90%
在執(zhí)行過程中,首先清理出對應合作金額的廠家名單,有意識的在平時簽訂合同時,進一步加強對付款方式等方面的控制。針對不同情況的客戶,如非常強勢,合作以來一直是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家,提出保留質保金10%的要求,逐步降低付款率。同時,對合作金額較大的廠家,簽訂年度合作協(xié)議,爭取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質有待進一步提升
目前部門人員配備交齊,基本能夠滿足日常采購工作的需要,但是業(yè)務員對供應商的整體把控能力不足,主要體現(xiàn)在:
1)業(yè)務員自身對產品元器件熟悉程度不夠,成本核算能力不強,導致采購議價能力趨弱;
3)綜合分析問題的能力不足,遇到一些意外情況,如:貨期延誤、訂單數量的合理分配,整體采購的元器件回貨時間的把握等,不能很好的處理,獨擋一面的工作能力不強。
4)倉庫人員的整體素質較低,庫房的賬目數量有部分與實物不相符,工作責任心有待加強。
對策:
1)、進一步加強自身的學習和培訓力度。提高對公司產品的認知度、元器件的內部構成、功能,增強成本核算能力。
2)、在日常工作中,對發(fā)生的溝通困難問題、回貨延期、質量問題等,選取具有代表性的案例進行分析解說和示范,提升業(yè)務人員的溝通技巧和獨立處理事務的能力。
3)、物色一部分品行好、溝通能力強、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補充到供應和倉庫部門,并對少數能力較弱的人員實行換崗或淘汰。
3、內部管理的系統(tǒng)性有待進一步加強
采購工作是一個系統(tǒng)性工作,涉及供應商開發(fā)、詢價、議價、合同簽訂、回貨、結算等諸多業(yè)務流程。由于本人以前并無相關崗位工作經驗,在公司領導的指導下,可以說是摸著石頭過河,但經驗不足。雖然目前的業(yè)務都是按照既定的流程在走,但是并沒有相關規(guī)范性文件的指導。雖然有iso9000的文件,但是與實際工作脫節(jié),僅能做簡單的參考。通過1年的工作,明顯感覺各個相關環(huán)節(jié)的規(guī)范性不夠。因此,20xx年將對整個采購流程的各個環(huán)節(jié)制定可操作性的管理流程文件,使采購的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門人員的溝通協(xié)調需要進一步加強
在平時的工作中,各個部門的配合程度也影響著供應部的各項工作進度,目前存在著同一批訂單、同一種(或同一類型)的材料,分段下計劃,導致采購難度及采購成本增加,生產計劃的下達時間、技術部門的確認時間、財務部門的付款時間都會對回貨的時間造成影響。目前,供應部的內部規(guī)定,已確定交期的訂單,自接收生產計劃開始,無需新找廠家和技術確認的,在24小時內訂貨完成。需要技術確認的,自確認完成時間起24小時訂貨完成。對交易金額較大(5萬以上),產品價格需要協(xié)商的,一般72小時訂貨完成。這只是供應部的內部規(guī)定,其他部門是否有相應時間的規(guī)定不得而知,但建議由生產部牽頭,其他相關部門也同步制定相關規(guī)定,以保證整個業(yè)務流程的順暢和完整。
供應部的工作離不開其他部門的支持,因此需要在后期的工作中,進一步加強部門之間的橫向溝通,及時通報信息,以保證生產的正常進行。20xx年,采購金額同比上升41%,這意味著公司在20xx年實現(xiàn)了大幅度的增長,這個局面是喜人的,也是令人鼓舞的。隨著公司三期項目的建成,公司的產能將進一步擴大,供應部門的工作任務也將進一步加大,雖然面臨著更多的困難和壓力,供應部將繼續(xù)在付款率、成本控制、回貨及時度以及質量合格率方面下大力氣,真抓實干,為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
供應培訓總結篇十四
在公司礦領導及礦領導的大力支持下,在工友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求,今年工作任務基本完成。
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結:一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產,供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作,并上報公司審核。2.加強管理,為了做到物資不流失,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責,建章立制,規(guī)范管理,根據公司關于項目基本建設的要求,編制了各項管理制度?,F(xiàn)將一年來的工作做一下總結:
一、主要工作回顧主要工作回顧:
1、由于供應公司采購網絡基本健全,各種材料、設備的采購價格、采購時機把握得當,工作進展較為順利,基本滿足了煤礦生產需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠,且路況不好,大部分供應商都不愿意將材料送至礦上,這給我們供應科增加了工作強度,也給礦上增加了生產成本。
(二)結合實際生產,嚴格控制生產成本。
1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確,根據實際生產需要,確保生產能夠正常進行,并控制好生產成本,做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產、機電運輸、安全、等各部門,控制采購計劃的執(zhí)行。根據不同時期的實際情況,靈活調整采購計劃,避免形成新的積壓。同時,將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批,然后上報供應公司進行采購。
3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準,把質量放在第一位。
4、配合好財務科工資,對財務每個月的簽收要積極配合,查出的問題及時改正,以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。
(三)加強規(guī)范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習,從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習,以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題:
1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務學習,提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的預見性不完全到位,造成臨時計劃較多,一定程度上影響了生產。
3、由于倉庫管理員流動性大,業(yè)務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,需對倉庫管理員業(yè)務水平進行培訓學習,并想辦法將其留住,能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰,今后應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學習意識不強,對業(yè)務不太熟悉,增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路物資供應是企業(yè)生產經營的保障,沒有通暢的物資供應服務,就會制約企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,物資供應要將確保供應放在首位,突出物資供應的服務職能,努力將供應向生產延伸,加強需求計劃管理,積極主動與生產經營對接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應的時間,全力以赴,保證生產。
1.加強物資管理,做好日常生產、維修所需物資的供應工作。本著一切服務于生產的宗旨,積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場了解和掌握生產運行狀況,及時平衡計劃,組織貨源,確保供應。在此基礎上,我們根據物資需求特點,加強對相關生產性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購計劃,提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。
2.加強庫存管理,合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責任重大。在今后的工作中,我們讓我們在公司的更應該改變工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉變,提高整體服務質量。領導下,開拓進取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應工作,把煤礦的物資供應管理工作推向一個新臺階。
供應培訓總結篇十五
供應鏈管理作為一種有效的管理方法在世界范圍內被廣泛的應用,并且使許多企業(yè)取得了突出的成績,因此,供應鏈管理對于我國企業(yè)的國際化進程有著十分重要的作用。下面是本站為大家?guī)淼墓溑嘤栃牡?,希望可以幫助大家?/p>
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終顧客的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作,把合適的產品以合理的價格,及時準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經營思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節(jié)的技術優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學習《供應鏈管理》,我意識到供應鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一個企業(yè)能否正常運營盈利,一個完整的供應鏈網是不可或缺的。
首先,供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。其次,供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此,供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存,而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低,使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次,供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了,包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過,實際上在供應鏈分析中,有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客,因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經濟全球化的今天,供應鏈管理能力已經列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國,對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系,從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產經營活動,形成這方面的核心能力,將對我國的經濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術,在橫向——一體化形式下,建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”,提升我們的核心競爭力,從而更好的促進我國經濟的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應鏈管理課程學習,我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點,也是整個供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分,push-pull模型策略的選擇,兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產運營成本以及可盈利空間,也長期關系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,供應鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在,而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據了領導地位,從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產、預定、銷售等等,無不存在著push模型的蹤影,所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點:有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產出,而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤,但在市場活動不斷變化的過程中,push模型的缺點也越來越嚴重,在當市場需求不如預期而未能銷貨時,推的越多,庫存積壓的風險就越大,以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點,它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產品后,經由銷售時點情報的數據收集,啟動供應鏈零售店經由edi向物流中心產生自動補貨要求。物流中心經由edi向制造商產生自動補貨要求,制造商再快速自動或生產,并經由edi事先寄貨通知給零售店,物流中心采取跨庫作業(yè),減少入庫時間,以使貨物很快送達零售店。當然這樣做,為顧客提供量身訂制的產品與服務,使它快速適應市場化發(fā)展,大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高,從一定程度上來說,很大的延緩了商品面向市場的時機,對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的,我們可以看到目前市場的真實案例,比如:小米盒子、小米手機、樂視盒子等等,都采用了饑餓營銷的策略,我們可以歸結為采用了pull模型策略,雖然不全是,在實際的購買活動中,大大的降低了消費者的預期,最終也導致了不少消費者選擇放棄,我本人就是一個案例,在無耐的等了一個月,還是無所獲的情況下,寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器,我想這并不是個例。
所以通過以上陳述,我們可以很清晰的看到,單靠某一種模型策略,無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展,何談企業(yè)做大做強;所以,在市場營銷的過程中,不同類型的企業(yè)、公司等,根據自身公司的特性,在不同的領域采用了push-pull相結合的策略,自然的,衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),諸如:中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪的客戶需求分析系統(tǒng)……。當然,智能化系統(tǒng)未必能夠智能,只是我們能夠在決策的過程中,分析與參考,但在通常的情況下,誤差一般不會很大,企業(yè)可適當的規(guī)避風險。另外,在針對模型級別的選擇之下,我們甚至可以針對企業(yè)不同的產品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇,從一定程度上,也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。
關于push—pull模型的選擇,在大數據的領域中,無法脫離企業(yè)的業(yè)務與產品數據,也不可能靠拍腦袋來進行預測,所以一方面結合智能分析與預測系統(tǒng),另一方面也要進行人工干預,以確定push—pull的臨界區(qū)域,相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后,企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
隨著城市化進程的加快,邊貿等國際貿易往來的增多,市場競爭日益激烈,企業(yè)要做大做強,運營管理是關鍵,企業(yè)領導必須有敏銳的頭腦,準確地捕捉信息,按照巧妙的商業(yè)模式,快捷的流程,加之系統(tǒng)有效運作,才會產生高效益,因此,市場這個無形的手在敦促企業(yè),紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢,運營和供應鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關系,以及如何設計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢,從而提示了運營管理的五大增值原理,大家在學習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng)新理論和方法,通過學習討論,我們掌握了生產系統(tǒng)的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法,通過系統(tǒng)學習拓寬了我們的思維空間,提高了領導的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業(yè)化、知識化的內涵,并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。
通過學習理論,我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐,認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要,在“經濟全球化”、“物流無國界”,市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下,縱向一體化與橫向一體化,兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)集中資源,培育其核心能力,大力發(fā)展核心主業(yè),把主業(yè)做大、做強、做精,并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰(zhàn)略聯(lián)盟,以整個供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中,企業(yè)內部實現(xiàn)不了一體化,就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度,因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上、強化自身的核心能力,而將自身不具備核心能力的業(yè)務外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務部或物流子公司,只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè),才有必要成立物流服務部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間,構筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本,提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識,在抓住國內市場的同時,要放眼世界,構筑全球化戰(zhàn)略,以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷,參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本,提高企業(yè)在國際市場的競爭力,并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應鏈物流管理》中,我們系統(tǒng)學習了需求預測與生產總體規(guī)劃的制定方法,計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較,還學習了全面質量管理,樹立良好的品牌信譽,我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業(yè)的生命線,是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產經營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產。物流企業(yè)要向科學管理要效益,在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念,建立一整套嚴格的業(yè)務規(guī)則和制度,在抓好內部機制管理,提高服務質量的同時,物流企業(yè)要特別注意樹立經營信譽,擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂,多少年信譽長存,而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝,它不會圓滿,而是自己砸了牌子,物流企業(yè)也是如此,必須經營好企業(yè)的每一個鏈條,才能保證全面質量管理上去,才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學習了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造,功能型與流程型組織結構及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè),面對市場競爭,要靈活應變快速決策;要善于與人溝通,有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務轉化,及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設,積極使用高科技物流設備,產品服務標準化,爭取規(guī)模效益,在顧客需求不斷提高,產品生命周期越來越短的激烈競爭中,產品的物流時間越長,產品的淘汰風險成本就將越大,要有競爭意識,危機意識和科技新產品不斷更新。
總之,參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法,如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費,通過典型案例分析,大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維,從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應鏈物流管理有一定的認識,并能利用精益思想和方法思考物流管理問題,通過學習,讓我更加感覺到在知識經濟的大環(huán)境下,企業(yè)領導尤其要注重知識更新提高,必須與國際接軌,才能在市場競爭中立于不敗之地,政府也一樣,如何統(tǒng)籌兼顧,如何在多項工作中形成鏈條,如何激勵,以更加高效快捷的方式方法將工作更完善,運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述,讓我們受益匪淺。
供應培訓總結篇十六
供應商管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分,選擇正確的供應商,是很重要的。下面是本站為大家?guī)淼墓坦芾砼嘤栃牡茫M梢詭椭蠹摇?/p>
這年頭工作不好找,給別人打工常常加班不說,還不免要討好領導、跟同事勾心斗角、受窩囊氣,著實又累又倦。于是我仗著自己有點小資本,并且有些采購工作的經驗就開了一個小公司,做采購方面的生意。剛起步的時候是十分艱難的,用舉步維艱形容一點也不過分,事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點采購工作經驗也絲毫派不上用場,感覺自己面對為題束手無策。
我為了尋找公司發(fā)展的方法不斷向身邊的一些成功人士取經,也在網上查詢大量的資料,雖然通過朋友的意見公司狀況有所好轉,但是還是不能大步前進。一次朋友聚會,一個朋友建議我參加采購管理類的培訓,通過系統(tǒng)的學習增長自己的能力,還跟我介紹了學知網,讓我去看看,有一個深入的了解。我先在網上看了一下學知網,感覺它介紹的采購管理的培訓項目還比較詳細,一些課程和內容所講解的要點,正是公司現(xiàn)階段面臨的難題,于是我便報名參加了學知網的采購管理培訓。
雖然公司的事情很多,但是我還是擠出時間堅持參加培訓,一個階段的課程學習下來,我對采購有了一個全新的認識,采購是一個公司節(jié)約成本的基礎,同時更是與銷售并駕齊驅的最能讓公司實現(xiàn)利潤的重要環(huán)節(jié)。在培訓過程中,我還學習到了如何更有效率的進行采購、最大程度的解約成本等最直接、最現(xiàn)實的采購知識,這讓我在公司日后的運營過程中心信心十足。
接下來我還打算組織我的員工也參加學知網的培訓,不僅包括采購管理,也組織員工才加其他培訓,為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。感謝學知網在我創(chuàng)業(yè)的道路上為我樹立了一盞明燈。
今天是星期天,原本是休息的,碰上業(yè)務月度會議就又變成了上班,加上人一多,好像就沒了平常上班的心態(tài),卻也不能浪費時間,所以選擇上網絡學院一邊聽課一邊想點東西,聽起來也許有點不對,但確實是這樣,我經常會在做著一件事時游離的想著一些東西!也許心得里加上這些情感顯的不正式,但我想畢竟已經不是學生學習,工作之外的學習應該有情感!
《如何與供應商詢價議價》,看題目以為課題的重點是在微觀方面,講的會是技巧性的東西,因為自己現(xiàn)在在與供應商詢價時經常沒底不知道如何談判,所以特別希望案例能是我們行業(yè)的案例,但學完后并不是那么回事。
課程的重點還是講的比較宏觀吧,從一個比較宏觀的角度分析采購方法的定位從而確定建立與供應商的合作定位;從整合的角度分析物料的綜合情況從而確定各種物料在客觀市場以及公司采購品種中的定位。
對于日常采購品種應該從節(jié)省時間和精力方面考慮,用簡單非正式的詢價方法,確定長期合作伙伴從而有優(yōu)勢的價格采購,如果采購頻率比較大應該考慮最簡單的采購方法,比如做訂貨卡等。對于杠桿型采購品種雖然供應商比較多,但要考慮供應商的轉換成本和價格變化,應該不斷與合作供應商談判,爭取最好的合作狀況和最實在的價格。對于瓶頸型采購品種,供應商可能很少,我們盡量做到成為一個好客戶,與供應商深度溝通合作。對于關鍵型采購品種,應該建立長期合作關系,對供應商做深度評估彼此形成合作伙伴共享利益共擔風險。
課程中講到了四種詢價議價方法,電話傳真等非正式方法、書面詢價報價方法、正式招標方法、和一些上互聯(lián)網采購等其它方法。目前我們做到的都是非正式的簡單詢價方法。對于豆粕等變動快的品種,會要求供應商有價格變動時就信息或電話告知。
議價的最好時機有采購對象非最低價格時、材料成本結構不合理時、購備時間充裕時、廠商來訪時、周期性或計劃性降價時等,這些對自己還是有一些啟發(fā)的。
在采購時應該多方詢價貨比三家,探清其它廠商的實價,好做出對比壓低價格。在與供應商合作的過程中,應該收集保存合作過程中產品使用記錄,好做為以后談判的籌碼。要養(yǎng)成習慣收集供應商的各種信息,很多信息都可以用來做為與供應商談判的籌碼。
在評估供應商報價時,應該綜合考慮其它各種因素,在判斷報價時也應該適時用下最低所有權成本、加權平均價格、價值評估這些評估方法。雖然案例與本行業(yè)有差距,但做為從零開始的我,學下來回味下來,覺得還是比較有意義的。但如果有本行相關案例的課程會更有意義!
前段時間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購管理》的培訓,收獲頗多。在這里總結一下本人的心得,同大家一起分享。雖然同萬科相比,長城的公司體制,發(fā)展規(guī)模,區(qū)域布局和管理模式都不一樣,無法照搬萬科的一些做法,但長城一樣面臨大量的采購問題,都需要面對合作伙伴,每年都需要完成大量的招投標工作。在這方面,我認為萬科解決得很好,值得我們參考學習。現(xiàn)本人總結如下:
一、完善的制度流程體系:
萬科對于工程采購制定了一個辦法和三個細則,分別是《工程采購管理辦法》、《工程采購實施細則》、《供應商管理細則》、《戰(zhàn)略合作實施細則》等。這些辦法和細則都進行了任務分解和流程化,具有強烈的可操作性。正是因為具備了可操作性,才為下面要講的采購管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺pdc:
萬科有一個花費上千萬的電子采購平臺pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃氣、電信等工程,以及帶有地方黑社會壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺上進行招投標外,其他90%以上的招投標工作都是放在這開放的電子平臺上進行,完全做到了無紙化辦公。正是因為有了這個開發(fā)的電子平臺,萬科的采購才進行的高效、有序。以20xx年為例,20xx年萬科在46個城市200個項目的采購規(guī)模接近400億,與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購量,而萬科集團專職采購部僅有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購平臺。從承包商網上注冊、上傳掃描文件、招標公告、資格預審、開標、評標、中標通知等一系列過程都是通過pdc進行。這一切能夠實現(xiàn)的前提當然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因為有了這電子平臺,萬科人一打開電腦,都知道自己要干什么。可以這么說,在萬科,是事情推著人往前走。而這一點,長城正好與之相反,在長城,是人推著事情往前走。因為事情靠人來推動,積極主動型的人和消極依賴性的人推動的結果便不一樣。萬科的制度設計和電子平臺的應用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺辦公時,量化的考核已經在自動進行。這有點像淘寶網,那些鉆石級、皇冠級的賣家并非一蹴而就,而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評慢慢積累起來的。所以這電子平臺每天都在對每個人、對每個部門進行著悄無聲息的績效考核。
三、陽光透明的采購機制:
開放的電子平臺帶來的另外一個好處就是陽光透明的采購機制,這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購領域,這一點也不例外。電子平臺的應用,為陽光能照到這一敏感領域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購平臺分為前臺,后臺。在后臺,不同的部門和人員又嚴格依照上述第一條制度流程要求設置了不同的審閱權限。你只可以看到你可以看的部分,你只可以對你應該評審的內容進行評審。在陽光照耀的同時,又做到了一定程度的保密。最后的中標結果除了電腦編程人員可以更改外,其他人都無法更改。
四、強大的跟蹤評價體系:
在萬科《供應商管理細則》當中,萬科為不同專業(yè)的供應商分門別類建立了包括項目全過程的動態(tài)評估體系。最終的評估結果,可以決定哪些承包商可以升級,(比如由項目級承包商依次升到公司級、區(qū)域級、集團級等);那些承包商應該降級。
除了萬科對承包商進行評價外,承包商也反過來對萬科進行評價。萬科想通過承包商對自己的評價來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴,互利共贏:
萬科發(fā)展到現(xiàn)在,培養(yǎng)了很多合作伙伴,當年依附萬科的很多小草有的也長成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長期依附萬科的邦迪監(jiān)理,從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機構,萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長城相反,萬科是非常強調監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害,而相對穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍在工程管理當中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應萬科的管理,很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對這些“事業(yè)部”進行了培訓,輸出相關管理模塊,以實現(xiàn)與萬科本身業(yè)務的對接。很多情況下,萬科人簡直將這些別人的“事業(yè)部”當做自己公司的一個業(yè)務部門。那些認可萬科管理文化和價值觀的承包商自然合作的游刃有余,而無法適應這些的,只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購管理的經驗當然還有很多,比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經理人團隊,公平合理的激勵競爭機制,多渠道的職業(yè)技能培訓平臺,豐富多彩的企業(yè)文化等,這里就不再贅述。
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