總結(jié)是自我提高和進步的一個重要方式。寫總結(jié)時，可以結(jié)合自己的感受和心情，增加一些感情色彩，使總結(jié)更具魅力和吸引力。通過讀取他人的總結(jié)范文，我們可以學習到更多的寫作技巧和經(jīng)驗。
混凝土公司工作總結(jié)篇一
一直走在學習的路上20xx年xx月xx日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。
來到x的第一天，我們學習了x文化，x在這50年來的成長過程。在這20xx年里，x在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個陌生的環(huán)境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的'心慢慢平靜下來。
工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的知識竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學習過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學學習的不僅僅是專業(yè)知識，還有學習的能力。現(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學習基礎(chǔ)知識，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應(yīng)用于實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學習經(jīng)驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為x的一名新人，我將秉承“自強，創(chuàng)新，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，認真學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學到老。在學校，在天元，我一直走在學習的路上……。
混凝土公司工作總結(jié)篇二
20__年即將遠去，風風雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系的要求，各個技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認真完成各項工作。20__年以來各項工作有條不紊的進行，現(xiàn)將20__年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、日常工作開展和落實：
1.日常工作。
今年我公司累計生產(chǎn)混凝土將近33萬方，實驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。實驗室嚴格按照國家標準（gb)、行業(yè)標準（gbj）對現(xiàn)場材料進行抽樣檢驗，實驗室嚴格把好各項原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2.成本控制。
由于水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇__42.5級和__42.5級p.o水泥，以及__高性能聚羧酸減水劑和__泵送劑，用高性能聚羧酸配c35以上強度等級砼，用__x泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制問題。
今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細度波動較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設(shè)計強度要求。實驗室每天持續(xù)關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調(diào)控。
配合比中原來一直采用btc增效劑，在水泥價格較高時使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價格一直走低，在此期間公司停用一段時間的btc增效劑，在10月份以后水泥價格有所上漲，故此又開始使用該產(chǎn)品。實驗室始終掌握各種原材料的價格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時合理降低成本，增加經(jīng)濟效益。此外公司為占領(lǐng)市場先機，實驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個儲備。
5.今年的工作難點。
由于檢測公司（實驗室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測報告都是外包，出現(xiàn)了檢測報告不能及時到位的情況。
極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、20__年的技術(shù)工作計劃。
1.新的一年，公司實驗室將積極參與行業(yè)學術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國內(nèi)市場先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗，爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實驗室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確保混凝土的最終出廠質(zhì)量。
混凝土公司工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%；原材料入庫xxxx萬元，支付其款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責任心；設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學習（特別是調(diào)度室的人員），提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。
混凝土公司工作總結(jié)篇四
時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績也有教訓(xùn)。
在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規(guī)范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。當然，我還有很多需要去學習，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計，對于目前學到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。
通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學習實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學的精神去學習，從而把我們所學的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。
剛剛進入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。
總結(jié)：通過這段時間的工作，讓我從中不僅學到技能知識，還學會了如何更好的去學會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學習新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
混凝土公司工作總結(jié)篇五
緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體上下團結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績。2012年工作的全面展開，預(yù)示著我們2013年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此我對過去的工作做認真總結(jié)，開著于準備應(yīng)對2013年，我將保持清醒認識，勇敢面對新形勢和新問題。下面我對營銷部工作作出總結(jié)和匯報，提出2013年工作設(shè)想和要求，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。一．2012年的工作回顧2.本年度強化了內(nèi)部管理。
*特別注重客戶檔案的管理:每個客戶的合同及補充協(xié)議，對賬清單，情況說明書等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。
*對賬清單更規(guī)范：注明客戶單位，單價，方量，泵送費，特殊添加劑，應(yīng)收款未收款，供方簽字認可需方簽字認可等。
*客戶資金風險管理:針對釘子戶和欠款大戶，為了降低資金風險我們采取緊緊追款的同時，要求客戶寫還款計劃，還款時間，還款金額等。為以后萬一發(fā)生經(jīng)濟糾紛準備資料和相應(yīng)的法律依據(jù)。
*規(guī)范合同：合同明確各種標號單價的同時并明確泵送費，p6，p8，水下砼，細石，運費等。簽訂合同的同時要求客戶提供營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼，法人身份證復(fù)印件等規(guī)范了合同的管理。
3.注重與客戶建立良好的合作關(guān)系，對客戶以誠相待，經(jīng)常出入工地與客戶面對面交流，了解他們的資金狀況，了解他們的情況和困難，正是因為這樣，不僅讓我們與客戶相互理解，攜手并進，并且讓他們把我們當做了值得信賴的朋友，感到我們真誠的服務(wù)和誠懇的態(tài)度，為公司樹立了良好的品牌形象，最終創(chuàng)造了"雙贏"的效果。在年末的反饋信息顯示，客戶對我們的服務(wù)非常滿意，這就是對我工作的最大的肯定。
4.注重各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，我部門與各部門配合密切，遇到大小問題及時迅速做出反映，同時配合生產(chǎn)技術(shù)部門及時處理解決，讓各種問題"大事化小，小事化無"，甚至讓一些問題消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛崗敬業(yè)，注重與其他部門的相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門工作，讓公司各部門工作得到更好的開展。我部門的工作信條"公司榮為我榮，公司恥為我恥"促進著我們在工作中施展才華，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
二．需改進的地方。
1.目前市場競爭異常激烈，利潤空間很小；市場上惡性墊資；競爭對手不擇手段爭奪訂單導(dǎo)致惡性競爭；政府沒有實施有利于商品混凝土發(fā)展的強制政策，市場環(huán)境惡劣；在這些情況下，我們更應(yīng)該加強成本控制，爭取提高效益。
目前，混凝土行業(yè)競爭日趨白熱化，惡性競爭導(dǎo)致的市場壓力對我們的前進而言是個極其嚴峻的考驗，在市場商品價格基本一致的情況下，我們要控制好內(nèi)部管理，拓展市場，降低成本，提高生產(chǎn)效率等手段增加我們公司的市場競爭力，使公司立于不敗之地。還要逐步完善營銷考核制度，樹立先進的營銷理念；改進管理制度，完善獎懲制度；進一步加強與各部門的協(xié)調(diào)，加強與客戶的聯(lián)系和合作。明年主要的銷售目標有：武陵汽車，城陽光御園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級酒店二期，美食街，十字街等新工地。準備銷售混凝土十五萬立方米，回收2012年遺留下來的未收款近一千八百萬，2013年資金四千萬左右，預(yù)計回收資金六千萬左右，我們會堅定不移的朝著這個目標前進。
"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"公司發(fā)展舉步艱辛，激烈競爭和強大的對手阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對市場的狂風暴雨，我們要步步為營取得最終的勝利。
2012年12月28日。
混凝土公司工作總結(jié)篇六
自從20__年8月1日來到高速路面項目部至今已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，學習到了很多東西，無論是生活上的事情，工作上的事情還是與監(jiān)理相處，與各個部門協(xié)調(diào)關(guān)系等等，都讓我的工作能力有了很大的提高。在這一年里所接觸的，所經(jīng)歷的是學校里面從來沒有的，但恰恰是這些以前沒經(jīng)歷過的才促使我現(xiàn)在的成長。去年的8月1日來到項目部，當時我們六個人來到這里，人生地不熟，是各位領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待我們，為我們介紹本項目的相關(guān)情況，處理我們生活上的困難。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
之后我被分到試驗室，跟著主任從事試驗室工作，主任熱情的為我介紹試驗室的工作內(nèi)容，教導(dǎo)我如何做好試驗室的各項試驗任務(wù)；今年跟著主任從事試驗室工作，對于我提出的各種問題來者不拒，悉心教導(dǎo)，感謝主任的栽培。
自從來到試驗室已一年有余，從來時的什么都不懂都不會到現(xiàn)在可以獨立完成各種試驗任務(wù)，離不開試驗室各位同事的幫助和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助。
事的解釋下才慢慢理解做壓實度的目的，才慢慢學會做壓實度。之后跟著同事在路面取芯，開始的時候不敢碰那取芯機，還怕把芯弄壞，在同事的幫助和指導(dǎo)下慢慢開始獨立操作取芯機，并取出完整的芯樣。同時，室內(nèi)篩分試驗、原材料的密度試驗、水穩(wěn)混合料的、制件等各項試驗在同事們的幫助下慢慢學會并可獨立操作。感謝各位同事對我的幫助。去年對瀝青的三大指標試驗僅僅是看著別人做，知道今年才開始自己動手做。對于瀝青的打件、抽提、理論密度，包括之后的穩(wěn)定度流值的試驗操作，在同事的指導(dǎo)下學會并可獨立操作。
除了在試驗室從事各項試驗任務(wù)外，還需與監(jiān)理處處理好關(guān)系。路面上的檢測，尤其是厚度和平整度的檢測，需要在監(jiān)理的監(jiān)督下來檢測，這就需要協(xié)調(diào)好時間上的問題，帶全檢測儀器在合適的時間找監(jiān)理去路面檢測。同時還要把資料做好，及時上報監(jiān)理。
工地上的各個部門之間聯(lián)系緊密，必須與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系才可正常完成工作任務(wù)。機料科采購工作用品，需要及時的申請計劃單，采購所需的物品；工程科提供路面施工樁號，為我們的試驗檢測提供及時的數(shù)據(jù)；拌合站為我們提供混合料的情況，隨時聯(lián)系，隨時檢測處理；施工處及時反映現(xiàn)場攤鋪情況，有問題及時通知，及時處理，同時我們將路面檢測結(jié)果反饋給路面，及時調(diào)整，做好路面攤鋪。
再次感謝各位項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護；感謝主任給與我的批評教導(dǎo)；感謝我的同事們給我的幫助。
混凝土公司工作總結(jié)篇七
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責1.在重慶圣同混凝土有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司生產(chǎn)部的管理工作。
2.負責保障、實施生產(chǎn)中的質(zhì)量保證體系、安全保證體系，降低各種原材料的消耗，負責制訂和實施降低生產(chǎn)成本的技術(shù)措施，增加公司經(jīng)濟效益。
3.根據(jù)運營部下達的生產(chǎn)任務(wù)和施工現(xiàn)場實際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。批準第二天生產(chǎn)計劃，合理安排工作人員，做到及時、準確、安全，并安排開盤順序。落實車輛、泵機等設(shè)備安排到位情況，確保正常生產(chǎn)。
4.檢查站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備運行情況，了解原材料儲備情況。嚴格要求操作員按試驗室下發(fā)的混凝土配合比計量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中檢查材料的使用是否與配合比單一致，防止誤用。
5.負責對外設(shè)備租賃和混凝土加工，盡量保證施工方生產(chǎn)安排。如不能安排，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時間，確?？蛻魸M意度。6.隨時掌握各現(xiàn)場供應(yīng)情況，與施工單位主要負責人加強溝通，并進行工地巡查。對突發(fā)事件、不合格品必須在一小時內(nèi)敢到施工現(xiàn)場按程序及時、合理有效的處理，并按照公司規(guī)定的工作程序上報。7.生產(chǎn)任務(wù)超過本站能力或出現(xiàn)設(shè)備故障時，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工時間和聯(lián)系合作單位盡量保證及時供應(yīng)。
8.制定管理辦法并督促相關(guān)操作人員在實際工作中減少返料和報廢料，降低生產(chǎn)運行成本永遠按“更好”標準要求。
9.負責與施工現(xiàn)場環(huán)境、車輛進出、設(shè)備擺放、安全用電等技術(shù)交底工作。
10.負責本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)。
規(guī)定要求歸檔，妥善保存。
11.按規(guī)定做好生產(chǎn)計量設(shè)備（裝置）的周期檢定工作，在平時的生產(chǎn)過程中，組織有關(guān)人員按時自校靜態(tài)計量設(shè)備（裝置）。
12.隨時檢查設(shè)備維護保養(yǎng)情況，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，要組織有關(guān)人員搶修，對于易耗、易損零部件，應(yīng)提前購置備用，確保及時排除故障，保證生產(chǎn)正常進行。
13.負責部門員工的培訓(xùn)和考核工作，保證相關(guān)人員懂專業(yè)技術(shù)，確保特殊工種持證上崗。
14.監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負責。
15.隨時掌握每一個工長所管理的工地已供應(yīng)砼量與預(yù)計結(jié)算量之間是否有量差，隨時對出現(xiàn)的問題跟蹤處理；督促工長每月按公司規(guī)定要求及時結(jié)算當月砼供應(yīng)量。
16.每天審核拌臺量與供應(yīng)量是否相符，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，提出解決方案，并報上一級管理人員知情，對供應(yīng)量與生產(chǎn)量無差錯負責。17.保證服務(wù)質(zhì)量、保證內(nèi)外部團結(jié)協(xié)作，保證內(nèi)外部無瀆職投訴。18.嚴格完成公司對生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)指標。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
調(diào)度員崗位職責。
1.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理批準的混凝土生產(chǎn)計劃組織每天站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和車輛以及人員的統(tǒng)一合理安排，同時負責在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時根據(jù)實際情況調(diào)整當日工作計劃，并將制定的新生產(chǎn)計劃及時傳達到相關(guān)人員，如有變動，立即上報。
2.必須清楚掌握站內(nèi)材料貯備、設(shè)備運轉(zhuǎn)、車輛運輸、人員在崗等狀況，有問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系解決。若發(fā)生特殊情況可能影響生產(chǎn)的，應(yīng)立即上報。
3.根據(jù)生產(chǎn)需要和施工實際情況，合理安排工作人員，確保安全、正常生產(chǎn)，按時圓滿完成各項任務(wù)。
4.負責組織人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域和操作環(huán)境的衛(wèi)生工作。5.負責生產(chǎn)過程的計量系統(tǒng)（裝置）校準，確保計量精度符合規(guī)定要求，對設(shè)備完好性負責。
6.做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，當設(shè)備出現(xiàn)故障要及時排除，不能排除時盡快通知有關(guān)人員維修或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的材料使用情況，特別是人工添加膨脹劑、早強劑、防凍劑等，防止少摻或多摻，對混凝土攪拌質(zhì)量負責。
8.隨時檢查、觀察設(shè)備運行情況，注意電路、油路、氣路、水路有無異常情況。
9.對違反操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量規(guī)范行為有權(quán)制止，杜絕一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。
10.砼在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時聯(lián)系和監(jiān)督、處理，對重大問題應(yīng)及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11.加強與現(xiàn)場的聯(lián)系確保砼的生產(chǎn)、運輸、泵送均處于有效控制之下。及時掌握前方混凝土施工現(xiàn)場情況，若發(fā)生運輸車重車積壓或混凝土供應(yīng)不及等問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時匯報。12.確保站內(nèi)安全文明生產(chǎn)，對待客戶應(yīng)態(tài)度和藹，文明禮貌。
13.對砼的質(zhì)量及性能進行監(jiān)督，對不合格產(chǎn)品及時通知技術(shù)部相關(guān)人員進行處理。
14.提前做好第二天砼生產(chǎn)計劃，并及時上報批準。然后通知相關(guān)部門和現(xiàn)場技術(shù)人員。
15.做好生產(chǎn)記錄，并以書面形式交接班，交接清楚。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
鏟車駕駛員崗位職責。
1.嚴格遵守公司的各項制度，負責生產(chǎn)過程中砂、石的及時上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。
2.嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得以任何理由拒絕。如有異議，需按正。
常渠道解決。
3.嚴格遵守安全行車管理制度，服從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安排，嚴格遵守安全操作規(guī)程，必須做到班前檢查，班后保養(yǎng)。
4.工作場地必須隨時清理，原材料堆放整齊，保持機械清潔；根據(jù)生產(chǎn)要求及時運送砂石、保證各料斗砂石型號準確無誤和各料斗始終處在滿倉狀態(tài)。
5.保持料場的整潔，及時清理撒漏的砂石歸倉，清理外單位運送的砂石歸倉到位，清理攪拌樓御料口下的廢碴，清理沉淀池內(nèi)的廢棄碴。6.鏟取物料時車速不得超過每小時40公里，不得高速猛鏟，并注意車輪不得打滑。
7.對原材料進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)原材料級配不合理時，必須及時將原材料拌勻，發(fā)現(xiàn)原材料嚴重不合格，及時將信息反饋采購部、技術(shù)部，不得鏟用。
8.及時準確堆料、確保料場進出料車暢通，嚴禁出現(xiàn)上錯料現(xiàn)象，拒絕砂、石料倉無料現(xiàn)象或過盛、翻倉現(xiàn)象。每日配合后場生產(chǎn)輔助工做好清潔、清理沉淀池等輔助工作。
9.在生產(chǎn)時加強鏟車維護保養(yǎng)，愛護機械設(shè)備，保管好設(shè)備附件，保持設(shè)備完好率。每天清潔鏟車，隨時檢查車輛的油儀表和各注黃油點和加機油等，其他時間不得隨意外出。
10.做好鏟車運行記錄，隨時保證鏟車的正常使用，認真寫交接記錄和機械維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容必須真實，完整，詳細。
11.鏟車出現(xiàn)故障，及時匯報當班調(diào)度，并主動和設(shè)備部聯(lián)系，配合設(shè)備維修人員及時恢復(fù)。不準在生產(chǎn)區(qū)開快車，未經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度室允許不得將鏟車開出公司，生產(chǎn)完畢車輛停放整齊。
12.未經(jīng)公司同意嚴禁私自將機械轉(zhuǎn)交他人使用，嚴禁違規(guī)操作，確保生產(chǎn)順利進行和公司財產(chǎn)安全。
13.工作時間不得脫崗、離崗、睡崗，上班不準飲酒、穿拖鞋。14.隨時注意上料安全，對發(fā)生的意外事故負責。15.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。
生產(chǎn)內(nèi)業(yè)崗位職責。
5.統(tǒng)計填寫生產(chǎn)部各類報表。（報表格式按公司統(tǒng)一規(guī)定）；6.匯總混凝土質(zhì)量情況并作好登記；7.清理文件資料、歸類存檔；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
輔助工崗位職責。
1.嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。2.做好站內(nèi)場地清潔衛(wèi)生，保證道路暢通。3.定期維護溝渠，保證溝渠暢通。
4.保證生產(chǎn)時各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。
5.協(xié)助維護設(shè)備正常生產(chǎn)工作，認真清理攪拌機內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運轉(zhuǎn)。
6.協(xié)助維修工做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)及修理工作。
7.配合生產(chǎn)部相關(guān)人員做好生產(chǎn)工作，加強責任心，對采用人工添加材料，嚴格按技術(shù)員的要求計量摻入，不得少摻或多摻，對違反者按有關(guān)規(guī)定進行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題時追究其責任，保證外加劑上料準確。8.工作時間服從調(diào)度安排。注重儀表，樹立公司形象。不飲酒、不穿拖鞋。9.負責保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。10.聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。
前場工長崗位職責。
計劃。
2.每日須及時了解公司生產(chǎn)計劃，并根據(jù)情況及時與施工單位溝通，以保證供需平衡。
3.熟悉工地施工方案和施工進度，對整個工程進行進度和施工難度預(yù)測。負責施工現(xiàn)場混凝土澆筑的一切準備工作（管道敷設(shè)、泵機安裝等）。4.前場工長負責的項目現(xiàn)場施工期間，不得私自離崗、脫崗，必須保證手機24小時暢通且作好相應(yīng)工作記錄。其職責包括：負責砼在施工現(xiàn)場的澆筑、養(yǎng)護過程的控制；負責現(xiàn)場人員及機械設(shè)備的合理調(diào)度安排；保證公司供應(yīng)的混凝土澆筑至明確的施工部位，不得出現(xiàn)混凝土去處不詳情況。
5.負責現(xiàn)場澆筑砼量的計算和控制，配合經(jīng)營、結(jié)算部門做好項目工程的結(jié)算工作。如遇爆模、圖紙變更、計劃外部位應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理。
6.前場工長應(yīng)發(fā)揮“窗口”作用，樹立良好的企業(yè)形象，一方面負責做好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理工作，一方面應(yīng)積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各方的關(guān)系，以保證我方現(xiàn)場工作人員順利澆筑混凝土。
7.當混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求、供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時，或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況時，必須在一小時內(nèi)到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，并應(yīng)及時將信息反饋給當班調(diào)度，以便得到及時處理和解決。8.混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計算的工程，應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致，當供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9.自覺遵守各項規(guī)章制度，努力做到現(xiàn)場服務(wù)讓需方滿意。
混凝土公司工作總結(jié)篇八
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項工作的開展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
寶應(yīng)項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬元。
吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬元。
吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬元。
張扁拌合站累計完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬元。
無為拌合站累計完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發(fā)電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調(diào)運至張扁項目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設(shè)備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請報廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大項目部，1臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套hzs90拌合機調(diào)運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無為項目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的.安全生產(chǎn)情況進行了檢查，對站內(nèi)的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行準確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。根據(jù)xx年公司下達的年度施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應(yīng)站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵十五局集團第四工程有限公司。
混凝土公司工作總結(jié)篇九
（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線項目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。
（二）建章立制，保障各項工作有章可循。
依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實施細則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實施細則，并按照文件規(guī)定進行了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作。
（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。
為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進項目管理水平。
混凝土公司工作總結(jié)篇十
在20__年里，作為單位財務(wù)出納，我能夠嚴格按財務(wù)管理制度開展工作，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，按工作進度要求保質(zhì)保量完成各項工作。為了做好度各項工作，我準備做好以下幾方面的工作：
一、提高自身業(yè)務(wù)能力。
在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學習，扎實工作，繼續(xù)加強學習。同時認真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務(wù)知識。要立足單位發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
二、及時完成各項財務(wù)工作。
財務(wù)工作的時效性很強，對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到做一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，也要義不容辭的承擔起來，保證各項工作的全面推進。
三、主要工作：
1．嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每月認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢和處理，每月按時與銀行做好對賬工作。
2．及時收回公司的各項收入，開出收據(jù)并及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3．根據(jù)會計提供的依據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后及時發(fā)放職工的工資和其它發(fā)放經(jīng)費。
4．堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審核人簽字后方可報賬）對不符手續(xù)的發(fā)票不予報銷。
5．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和規(guī)定，對__礦業(yè)有限公司、礦山、選廠等部門發(fā)生的采購、加工、保管、銷售等環(huán)節(jié)按制度嚴格執(zhí)行。
6．認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的申購制度，做到部門領(lǐng)導(dǎo)先填寫申購單，報財務(wù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可采購。
混凝土公司工作總結(jié)篇十一
公司投產(chǎn)以來，我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作回顧。
1、日常工作的開展和落實。
20__年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20__余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業(yè)標準（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗，堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20__噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術(shù)改進和創(chuàng)新自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看。
從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。
在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標完全能滿足設(shè)計要求。
現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米，按時完成了集團公司交賦的任務(wù)。
同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。
既要確保質(zhì)量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結(jié)滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認識有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學習，并全部第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問題。
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
三、來年工作計劃。
1、20__年重點工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預(yù)示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當艱巨，所以我室應(yīng)及早計劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、20__試驗室整體工作計劃（附20__年試驗室工作計劃）最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。試驗室20__年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室20__年度工作計劃20__年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。
作為公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn)2千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻了我們的微薄的力量。總結(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20__年的工作中去。
混凝土公司工作總結(jié)篇十二
20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結(jié)如下：
截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。
截至到20xx年x月x日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬元，
x項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。
x拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。
x拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人，x拌合站x人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
x站：因x項目年后進入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無為項目混凝土罐車x臺，x項目。
x站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
x站：柳工x裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。
x站：根據(jù)x項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）。
5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，對站內(nèi)的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查。
6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行準確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。
1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。根據(jù)20xx年公司下達的年度施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。
2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
混凝土公司工作總結(jié)篇十三
從××年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。
××年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。
××年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信××年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在××年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進行安全操作知識的培訓(xùn)，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結(jié)算工作進行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的.山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的××年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對××年工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站××年的工作計劃。
××年工作計劃：
1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
2、繼續(xù)加強一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達的××年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信××年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們××縣二標站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標為××縣二標創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
十幾天的實習生活結(jié)束了。
在這短短的十幾天的實習時間里面，我感覺學到了很多的東西。還包括一些非專業(yè)知識性的東西。
在開始的幾天里面，我們并沒有進行專業(yè)實驗，而是看國標。由于，我們剛剛?cè)サ臅r候，正值三公司混凝土分公司迎接檢查之時，所以，我們開始幫著實驗室整理資料，完善檢查項目。
在之后的日子里面，我們才開始做試驗，做試驗是一項需要耐心和細心地事情，每天和混凝土打交道難免是乏味，但是，混凝土的質(zhì)量關(guān)乎到一個工程的質(zhì)量安全，由不得意思的懈怠。
隨著混凝土的商品化，在長沙地區(qū)已經(jīng)有不少的攪拌站，這給混凝土公司帶來了機遇與挑戰(zhàn)。我所在的開福區(qū)蘇家臺，由于臨近撈刀河，在此聚集了8、9家的攪拌站，一眼望去，儼然成為一條獨特的風景線，不過，再過三四年，這些攪拌站可能就要搬走了，撤到三環(huán)以外。這也許就是混凝土攪拌站的一個特點吧，其“壽命”不是很長，家不是很固定。一般服役20年就算是很長的了。
在說說實驗室吧。
實驗室有7人，沒有一個是女的。清一色男性。
因為是國企吧，所以，管理并不是很嚴格，實驗室的各位呢，可以上網(wǎng)看看新聞、關(guān)注一下股市發(fā)展、欣賞電視劇、看球賽。當然，前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥該是老股民了吧。尤以勇哥為甚，一邊看一和家家在新浪的博客，一邊對著k線圖目不轉(zhuǎn)睛。我覺得胖胖的他此時的樣子確實蠻搞笑的。毅哥是我們這個專業(yè)的校友了，我們基本上是由他照顧著，他結(jié)婚了，準備買房，長沙的房價還是令一般的工薪階層感到郁悶。波哥屬于那種絕種好男人那種類型，低調(diào)、細心、沉穩(wěn)，這是他叫我們做實驗時留給我的感覺，對了，還有偉哥，這個胖子，是來自東南大學的高材生，因為他的專業(yè)知識過硬一些，所以，主任安排他作為教我們實習的主要負責人。
在實習期間我也收獲到了一種感動，在攪拌站有個打工的大伯，他是屬于那種什么事情都要做個，將近六十歲了，但是，他還有一個女兒在上大學，所以不得不來這里做“勞力活|”，他很關(guān)心我們，教導(dǎo)我們很多道理，在最后我們離開的時候，還寫了一封信給我們，真的，我在大伯身上看到了一種責任感，中國的父母真的是相當?shù)牟蝗菀住?/p>
難以將我在實習期間的感受完整表達出來，可以肯定的是，我收獲了，知識，還有感動!
我加強與客戶的溝通與聯(lián)系，掌握客戶的生產(chǎn)情況，努力把公司混凝土產(chǎn)品銷給客戶。我認真聽取客戶的意見和建議，幫助客戶解決使用公司混凝土產(chǎn)品遇到問題，提高公司混凝土產(chǎn)品的市場競爭力。我在節(jié)假日期間及時打電話和發(fā)短信，向客戶表示問候，增進自己和客戶的關(guān)系，培養(yǎng)良好的個人感情關(guān)系，為今后擴大混凝土產(chǎn)品銷售打下扎實基礎(chǔ)，使客戶需要混凝土產(chǎn)品時，能夠首先與我聯(lián)系。
在走訪客戶時，對客戶的生產(chǎn)和需要混凝土產(chǎn)品情況了解不夠細致，對客戶到底需要多少混凝土產(chǎn)品數(shù)量，沒有完全做到掌握，以致影響了我們公司的混凝土產(chǎn)品銷售。同時，對客戶使用我們公司混凝土產(chǎn)品遇到的質(zhì)量問題向公司生產(chǎn)部門反饋情況不夠及時，對提高公司混凝土產(chǎn)品質(zhì)量造成一定不利影響。
我一是要加強學習，提高自己的營銷業(yè)務(wù)技能，以便進一步做好工作，擴大我們公司混凝土產(chǎn)品銷量，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。二是要提高服務(wù)水平，努力服務(wù)好客戶，讓客戶滿意我們公司混凝土產(chǎn)品。三是加強對客戶的維護，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，努力擴大新客戶，促進我們公司混凝土產(chǎn)品銷售。
混凝土公司工作總結(jié)篇十四
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。
獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
2011年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應(yīng)對:一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。
于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標，制定了回收方案;對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學習了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，
方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和提升運營質(zhì)量促進企業(yè)全面升級公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業(yè)心。
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技術(shù)進步，以新開工程、新項目、新課題為契機，不斷致力于進行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場需求的應(yīng)變能力。
夯實發(fā)展基礎(chǔ)安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。
地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。
通過努力，我們較好地完成了公司的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標。
公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進廠，在1月下旬實現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運營。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強的形象。
一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬余元為車隊、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對講機，既提高了調(diào)度效率，加強了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。
為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報登報招聘司機、招租攪拌車輛，通過近三個月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時亦有多家公司和車主與我們達成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實際情況臨時來公司掛靠。通過今年臨時抽調(diào)近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運輸來看，這也將是今后一條緩解運輸能力、提高工作效率的實際可行思路。
2011年，我們在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，有力推動了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。
人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強了公司對職工的凝聚力。二是加強黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質(zhì)量，改進結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團黨委組織的系列慶?；顒?--民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動。旨在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強對廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，進一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責任感。
在集團的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個良好的開局，但按照集團的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)抗風險能力較弱?；炷列袠I(yè)是目前市場競爭程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個建筑業(yè)鏈條當中最薄弱的一環(huán)，很多工程項目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實力，因此企業(yè)抗風險能力較弱。
(2)企業(yè)人才儲備不足。當前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨擋一面的經(jīng)營管理人員更是嚴重匱乏。
(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進一步強化。一年來，公司按照有利于科學發(fā)展的要求，進行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項規(guī)章制度難以有效落實，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。
(4)資金回收力度遠遠不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進行;企業(yè)生產(chǎn)流動資金相對短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了巨大的困難。
(5)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢的需要;(6)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。二、2012年工作打算:。
通過分析中央和各級政府促進經(jīng)濟增長的各項措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準備金率的積極信號，我們在2012年的工作中當把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動力，繼續(xù)推進各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。
生產(chǎn)銷售混凝土20萬方，完成產(chǎn)值4500萬元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。
2012年我們將正確面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營銷執(zhí)行力。
”品牌做好堅實鋪墊。
四是廣泛發(fā)動，擴充信息渠道。一方面繼續(xù)通過總公司市場部獲得有效信息;另一方面發(fā)動全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來，動用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據(jù)。
要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動的結(jié)識各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。
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的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對攪拌車輛運輸安全的管控力度，加大對重大危險源排查、控制和管理，強化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。
從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收等方面摸索一定的經(jīng)驗，積累一定的資源，建立一些值得信賴的合作伙伴;同時要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，力求獎罰分明，做到“誰進料，誰負責”，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
針對2012年的市場變化，我們將始終把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購成本。
2012年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現(xiàn)各項目標任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為全面實現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標做出積極的貢獻。
混凝土公司工作總結(jié)篇十五
中建商品混凝土成都有限公司(以下稱“成都公司”)是以生產(chǎn)商品混凝土為主的國有企業(yè)，隸屬于世界500強企業(yè)中國建筑股份有限公司，為其商品混凝土公司的第一個跨區(qū)域分公司，于正式成立，注冊資金3000萬元，具有預(yù)拌混凝土行業(yè)最高資質(zhì)(二級)，為四川省混凝土協(xié)會副會長單位。
成都公司自進入成都市場以來，歷經(jīng)四年的跨越式發(fā)展，于20躍居成都市混凝土行業(yè)榜首，成為成都市混凝土行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。多年來，先后為成都雙流機場t2航站樓、來福士廣場、成都東客運站等具有廣泛社會影響的“高、大、特、新”項目提供了近千萬方優(yōu)質(zhì)混凝土，為成都市的城市建設(shè)做出了重要貢獻。
成都公司設(shè)備先進，實力雄厚。目前轄華陽站、龍?zhí)墩?、郫縣站、武侯站、機場站、公興站、北新站和重慶長生站八個現(xiàn)代化環(huán)保型攪拌站、一個外加劑廠及一個設(shè)備站;擁有專業(yè)自動化混凝土生產(chǎn)線12條，外加劑生產(chǎn)線2條，混凝土運輸罐車160余輛，各種型號泵送設(shè)備50余臺，固定資產(chǎn)達到2億元，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力達500萬方/年;目前，成都公司已經(jīng)成功突破重慶市場，對昆明、貴陽市場的調(diào)研工作也已經(jīng)深入開展，正朝著西南地區(qū)混凝土行業(yè)標桿企業(yè)的目標穩(wěn)步邁進。
混凝土公司工作總結(jié)篇十六
1.聚心打造新民，凝力夯筑宏峰。
2.宏峰砼業(yè)，構(gòu)筑和諧。
3.誠信筑宏圖，凝智立高峰。
4.新民之樂，宏峰永駐。
5.宏圖大志，誠筑層峰。
6.膠工程難分難解，交朋友重情重義。
7.新民混泥土，宏峰真功夫。
8.如山的'情懷，堅定的信賴。
9.精誠新民凝大志，精品宏圖筑高峰。
10.新新世界，快樂共贏。
4.中國十大房地產(chǎn)廣告語。
5.知名房地產(chǎn)樓盤廣告語100句。
混凝土公司工作總結(jié)篇十七
永州市雙園建材有限責任公司始建于2004年2月，是省建設(shè)廳審批的預(yù)拌混凝土三級資質(zhì)企業(yè)。通過了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的資質(zhì)認定，頒發(fā)計量認證證書；以及通過省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)試驗室專項資質(zhì)認定，是目前本市獨有的通過省、市政府審批合格、證件齊全有生產(chǎn)能力的混凝土公司。
雙園混凝土公司位于永州市冷水灘區(qū)鳳凰園林蔭路，占地面積13000多平方米。注冊資金1000萬元?，F(xiàn)有員工50余人，公司由劉明智任企業(yè)法人代表，由陳五九任公司總經(jīng)理。
雙園混凝土公司生產(chǎn)經(jīng)營c10～c60各種型號商品混凝土，擁有一條hzs-180微機全自動控制混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為每小時180立方米；配有輸送46米高度的泵車2臺，地泵車1臺，五十鈴攪拌運輸車10臺，設(shè)備性能可靠，計算精確，混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，年生產(chǎn)能力可達20萬立方米。
雙園混凝土公司擁有設(shè)備齊全的專業(yè)實驗室，各類實驗儀器全部通過了永州市技術(shù)監(jiān)督局的檢測，實驗室員工均持證上崗，技術(shù)人員制定了科學合理的配合比，并建立了行之有效的砼質(zhì)量控制保證體系，使砼質(zhì)量得到切實保障。
雙園混凝土公司堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的經(jīng)營宗旨，奉行“以人為本，科技為先，崇尚管理，注重質(zhì)量”的經(jīng)營理念，為促進永州城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
總經(jīng)理致詞。
俗話說得好！“民以食為先，家以居為上”，人類的一切活動都是圍繞著“衣、食、住、行”而展開的。目前在中國，衣食問題已得到基本解決，因此“住”就成為人們普遍關(guān)注的對象。這幾年房市的急劇升溫和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，提供了廣大的市場機會和發(fā)展空間。因此,我公司在國家改革開放的潮流中應(yīng)運而生。
雙園混凝土公司的出現(xiàn)壯大了建筑行業(yè)的隊伍，為促進永州城市現(xiàn)代化建設(shè)傾注了一份新的力量。能夠為城市的建設(shè)貢獻一份心力我們深感榮幸，同時我們更因深知責任重大而不斷以更高的標準要求自己。
自成立來，雙園混凝土公司的發(fā)展贏得了社會的廣泛肯定和信賴，這一切，離不開嚴格的管理，過硬的質(zhì)量，離不開員工的齊心努力，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友長期以來的關(guān)愛和支持。
公司堅持“誠懇、負責、專業(yè)、科學”的服務(wù)宗旨和“居安思危、服務(wù)社會、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的發(fā)展目標，我們一直相信，誠信經(jīng)營，服務(wù)好客戶，服務(wù)好社會，企業(yè)才能興旺，勇?lián)髽I(yè)責任、勇?lián)鐣熑?、勇?lián)鷩邑熑尾拍艹删兔篮檬聵I(yè)。
讓我們攜手并進，共創(chuàng)美好的未來！
混凝土公司工作總結(jié)篇十八
材料員崗位責任制1、認真做好原材料收料工作，每車原材料進庫都必須過磅（重車、空車）驗收，并準確及時進行記錄，嚴格把好材料數(shù)量關(guān)。2、水泥車到料時，必須親自到現(xiàn)場，看清料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，指定倉號卸料，以防發(fā)生不同標號的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無差錯，并做好管口上鎖工作。
4、每天預(yù)報進料計劃，同時通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門。5、做到進每批原材料及時通知質(zhì)量部門，經(jīng)認可后，方可進料。6、嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)量部門對不合格材料做好退貨工作。
同時報給相關(guān)部門。
10、配合質(zhì)量部門做好原材料取樣工作。11、當天收料單據(jù)歸類后，隔天上報驗收單。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿2000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
拌機操作工崗位責任制。
二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。
參加拌機的維修工作和計量稱量的校驗工作。
對因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔相應(yīng)的責任。
生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴密監(jiān)控計量情況，對監(jiān)控不力、操作失誤所造成的問題，操作工要負完全責任。
十、根據(jù)工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車輛，配合現(xiàn)場服務(wù)員均衡調(diào)度。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿5000元的和屢教不改違反上述規(guī)定累計滿三次的予以除名處分。
鏟車操作工崗位責任制。
二、嚴禁無證駕駛。三、按生產(chǎn)要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場地、鏟裝垃圾及協(xié)助維修拌機作業(yè)等工作。
遇部門或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車整改，不得拖延。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
調(diào)度崗位責任制。
4、及時了解工地情況，并通知車隊合理安排泵拌車輛，確?；炷涟促|(zhì)按量連續(xù)供應(yīng)。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
防臺防汛制度。
四、當班人員應(yīng)準備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。
報警電話：110。
機修工崗位責任制。
二、根據(jù)報修項目，按技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)要求進行修理。做到徹底、及時、保證修理質(zhì)量。
五、待修拌車不準停放在機修班過夜，必須及時修理。六、鏟車必須每天正常運轉(zhuǎn)，一般修理不準超過1小時。嚴禁幾輛鏟車同時停駛。
十二、公司其它輔助設(shè)備、辦公設(shè)備接到報修要及時修理。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
安全事故突發(fā)事件緊急預(yù)案。
防火管理制度。
為了保障企業(yè)各項措施的平穩(wěn)實施及以經(jīng)濟發(fā)展為中心的各項工作的順利進行，確保內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工生命財產(chǎn)的安全，減少和杜絕火災(zāi)事故，特結(jié)合本公司的實際制定本規(guī)定。（一）防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和實行“誰主管誰負責”的原則，層層落實防火責任制,消除各種隱患。
在各班股、核算體中設(shè)立防火員。
禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。
對特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。
辦公室、宿舍內(nèi)嚴禁存放易然易爆和危險物品；禁止在放火部位吸煙。
（九）焊割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
對由于違反規(guī)定而引起火災(zāi)并造成損失的，將追究其責任，對責任人進行扣款處理；損失嚴重金額超過1000元的按《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)進行處理并予以除名等行政處分處理；對在防火工作中成績顯著或抑止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)有功人員，予以精神和物質(zhì)獎勵。
門衛(wèi)崗位制度。
門衛(wèi)是單位的重要組成部分，門衛(wèi)工作直接影響到單位的治安、生產(chǎn)、安全等。因此，門衛(wèi)人員必須樹立強烈的工作責任心，堅持原則，把好關(guān)。特制定如下制度：
門衛(wèi)必須堅守崗位，對進出人員、車輛嚴格把關(guān)，對來訪人員做好詢問、登記工作，杜絕閑雜人員進入公司；對攜帶物品出公司的職工及外來人員加強詢問與檢查，無正常手續(xù)一律不準帶出公司。由于工作失職發(fā)生偷盜現(xiàn)象造成經(jīng)濟損失的將予以損失額的20%處罰。
三、嚴禁脫崗，無正當理由不得私自離開崗位。四、上班時間不準其他人員無故進入門衛(wèi)室。五、上班時間不準喝酒、打牌、睡覺、賭博等。
八、嚴禁私自調(diào)班。
十、做好門衛(wèi)室及周邊地區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行20元以上的扣款處理，對造成嚴重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。
現(xiàn)場調(diào)度崗位責任制。
二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的服務(wù)宗旨。
發(fā)現(xiàn)施工單位任何影響本公司質(zhì)量、安全的行為，必須立即制止，并報告公司有關(guān)部門。
十一、項目未結(jié)束，不得發(fā)生脫崗、早退現(xiàn)象。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名等行政處分。
員工教育培訓(xùn)制度。
為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。一、教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：1．新員工上崗前教育培訓(xùn)；2．員工在崗教育培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)。
新錄用員工報到后應(yīng)接受辦公室及部門組織的崗前培訓(xùn)，無正當理由不得拒絕參加。（一）、崗前培訓(xùn)的目的：
2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件；（二）、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：
6．專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報辦公室。
在崗培訓(xùn)。
3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
5．員工帶證進公司的，發(fā)生上述第四條情況的，可抵沖原證進公司后的年限；
6．其他如經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得的學歷證書、職稱類證書等不設(shè)有效期的以五年作為服務(wù)期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國家有關(guān)規(guī)定處理。三、本制度由公司辦公室負責解釋。
質(zhì)量部經(jīng)理崗位責任制。
11、負責產(chǎn)品澆筑后的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量回訪。12、必須通過各類質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)的檢查。
凡違反上述規(guī)定者對責任人進行扣款處理，對造成嚴重后果損失金額滿50000元和違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
總經(jīng)理崗位責任制。
混凝土公司工作總結(jié)篇十九
1.豐薈商砼，高品質(zhì)，高標準，為您的生活保駕護航。
2.商品混凝土，低碳豐薈夢。
3.萬丈高樓平地起，豐薈商砼全靠你。
4.豐薈善建，凝聚有力。
5.豐薈商砼，硬朗耐用，材德兼?zhèn)洹?/p>
6.豐薈商砼，“混”然一體，“凝”固千年。
7.任時光流逝，薈品質(zhì)永恒。
8.筑高“豐”，“薈”藍圖，豐薈混凝土。
10.品·豐天下，質(zhì)·薈萬家。
11.豐薈混凝土，品質(zhì)混凝土，杠杠的。
12.豐薈混凝土，環(huán)保安全屋。
13.商品混凝土，豐收在望，薈到成功。
14.豐薈混凝土，福居我來筑。
15.豐薈商砼——匯品質(zhì)，做好砼。
混凝土公司工作總結(jié)篇二十
自20xx年初到xx項目部工地試驗室，任職實驗員。在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿完成了工作任務(wù)，維護了集體榮譽，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?；仡欉@一年的工作，既是忙碌又是充實三年，在這三年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，完成了個人職責，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績，我要不斷的提高自己試驗本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工作。
在工作的.同時我積極的學習試驗檢測規(guī)范知識，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學習與現(xiàn)場實際相結(jié)合，一點一滴的積累現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，全面掌握各項試驗檢測gb規(guī)范、sl規(guī)范、dl規(guī)范，熟悉檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實認真的做好每一項檢測工作，保證工程質(zhì)量，認真與xx師傅、xxx師傅、xxx師傅進行試驗混凝土試驗配比；砂石骨料級配；水泥各項性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項學習。
在項目部試驗室，我的主要職責是做好原材料資料的檢驗給予xx審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進行對所有原材料取樣檢測，并對成品進行抽檢如：混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場進行檢測質(zhì)量問題，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗檢測、混凝土回彈強度試驗檢測等洞內(nèi)檢查，現(xiàn)場加工廠；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達到質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測后對混凝土拌合樓試驗配比進行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時給監(jiān)理報送檢測報告。并把試驗相關(guān)的內(nèi)容及時輸入到電腦進行電子存檔。
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，從規(guī)程到規(guī)范要求進行深入學習，堅持每天寫日記從回憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。端正對錯誤的態(tài)度，改進方法，靈活變通，廣泛汲取各種正確的“營養(yǎng)”；向周圍的前輩、同事、師傅學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風和處理問題的方法；向“實踐”學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
這一年當中雖然我也學習了很多知識，但相對于工地與公司里的優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠。所以在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，積極為xxxxxxxxx公司的發(fā)展付出更大的貢獻。
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