干部交流輪崗工作制度范文（19篇）

科學是人類認識自然和社會的一種基本方法，我們需要從科學角度來分析問題?？梢赃m當提供建議和改進方案。以下總結(jié)范文僅供參考，希望能給您提供一些啟發(fā)和思路。

干部交流輪崗工作制度篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一條為適應(yīng)新時代財政工作發(fā)展新要求，健全干部培養(yǎng)、管理、使用工作機制，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合財政實際，制定本辦法。

第二條貫徹落實新發(fā)展理念、深化財稅體制改革、加快建立現(xiàn)代財政制度，支持高質(zhì)量發(fā)展，對建設(shè)高素質(zhì)財政干部隊伍提出新要求。輪崗交流是優(yōu)化干部成長路徑、提高干部綜合能力、培養(yǎng)復合型人才的有效辦法。

（一）堅持黨管人才原則。輪崗交流由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，保證人才隊伍建設(shè)的正確方向。

（二）堅持組織培養(yǎng)原則。建立干部定期輪崗機制，為干部成長提供良好的發(fā)展平臺。

（三）堅持考核激勵原則。健全干部崗位履職考核機制，樹立重實干重實績的用人導向。

（四）堅持工作穩(wěn)定原則。輪崗交流要穩(wěn)妥有序推進，保證科室工作的連續(xù)性和平穩(wěn)性。

第四條輪崗交流主要對象為局機關(guān)在崗干部。

（一）在同一科室連續(xù)工作5年的科長或一、二級主任科員，應(yīng)當輪崗交流；

（二）在同一科室連續(xù)工作3－4年的副科長或三、四級主任科員，應(yīng)當輪崗交流；

（三）在同一科室連續(xù)工作2－3年的科員，應(yīng)當輪崗交流；

（四）干部崗位經(jīng)歷單一或需要通過輪崗交流提高綜合能力的，可以輪崗交流；

（五）其他原因需要輪崗交流的。

第六條有下列情形的，可暫緩輪崗交流或者不輪崗：

（一）因職責需要正在參與重大工作任務(wù)尚未結(jié)束的；

（二）三年內(nèi)將到達退休年齡的；

（三）其他原因不適合輪崗交流的。

第七條同一科室同時輪崗交流一般不超過2人，同一科室正副科長一般不同時輪崗交流。

（一）定期醞釀，提出方案；

（二）充分征求意見；

（三）黨組會議研究；

（四）崗前談話；

（五）交接工作，及時到位。

第十一條以崗位履職為重點，健全干部考核評估機制。加強綜合分析研判，堅持將優(yōu)秀干部安排在急難險重工作崗位培養(yǎng)，錘煉作風、增長才干。

第十二條以高素質(zhì)專業(yè)化為導向，對年輕干部進行多崗位、遞進式培養(yǎng)鍛煉，在實踐磨練中成長成才，為財政事業(yè)長遠發(fā)展儲備接續(xù)力量。

第十三條科室負責人要樹牢全局觀念，切實做好科室業(yè)務(wù)傳幫帶和人才培養(yǎng)、輸送工作?？剖胰瞬排囵B(yǎng)工作要納入目標責任考核。

第十四條加大綜合管理科室、非支出管理科室與支出管理科室人員輪崗力度，促進干部在政策掌握、資金管理、組織協(xié)調(diào)、公文寫作等方面得到全方位鍛煉，有效拓展工作視野、筑牢全局觀念。

第十五條新錄用干部應(yīng)當優(yōu)先安排在綜合管理科室鍛煉，再進行輪崗交流。

第十六條建立輪崗交流動態(tài)管理機制，每年定期摸底研判，有序?qū)嵤?，推動輪崗交流實現(xiàn)常態(tài)化。

第十七條機關(guān)干部要服從輪崗決定，對無正當理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。

第十八條局屬單位崗位交流可參照本辦法執(zhí)行，著力提高干部工作積極性，提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進勤政、廉政建設(shè)。

第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。

干部交流輪崗工作制度篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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20xx年集團公司啟動強化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，按照《集團公司強化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求，今年1月份，集團組織部與各公司黨組織共同，對掛職鍛煉、提拔交流、輪崗交流等形式培養(yǎng)的年輕干部進行考察，并對20xx年培養(yǎng)工作開展全面系統(tǒng)的總結(jié)?，F(xiàn)將考察、總結(jié)情況匯報如下：

一、考察方式。

在考察交流干部方面，通過培養(yǎng)對象撰寫個人總結(jié)、與其主管領(lǐng)導及中層、職工代表調(diào)研訪談和考評打分相結(jié)合的形式綜合考評。其中，考評打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團隊協(xié)作、工作業(yè)績效率和廉潔自律等十個維度對干部進行全面的打分評價。

在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié)方面，通過總結(jié)交流干部的考評信息，以及收集主管領(lǐng)導及中層、職工代表對此項工作的意見建議，匯總后統(tǒng)一作為20xx年此項工作的總結(jié)，為開展下一年度干部交流工作提供經(jīng)驗參照。

二、交流干部考察評價。

（一）輪崗交流干部。

1.某某。

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位。

得分較低項：創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準則上嚴格要求自己。在車間管理上，他勤于思考，認真負責，辦事嚴格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎金分配問題、權(quán)限問題及網(wǎng)絡(luò)問題，在環(huán)保督查中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，完成了所有生產(chǎn)任務(wù)。同時，對車間人員進行調(diào)整，使車間面貌煥然一新，車間開工率顯著提升。在他的帶領(lǐng)下，車間在生產(chǎn)管理，設(shè)備設(shè)施管理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升。他為人和善，主動關(guān)心和團結(jié)部門職工，幫助大家解決困難。能聽取職工意見、建議，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)能力在輪崗交流中得到較大提升。

11月任職為黨委副書記，對于職務(wù)的再次變化，該同志能夠做好交接工作，快速轉(zhuǎn)換角色，并逐步提高自身黨務(wù)工作水平，帶領(lǐng)公司黨務(wù)工作有條不紊的進行。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長遠，更多的參與到?jīng)Q策中去，并在控制管理風險方面多下功夫。

2.某某。

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位。

得分較低項：工作業(yè)績項得分xx分，在適應(yīng)輪崗崗位之后，希望開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。

總體評價：該同志在工作上認真負責，干勁十足，有較強的工作能力、溝通能力，為人寬厚，帶人誠懇，能主動熱情幫助有困難的同事。

在年初輪崗到集團公司開始負責生產(chǎn)、安全、能源及環(huán)保等多方面統(tǒng)籌管理工作后，保持勤奮用心、好學鉆研的工作態(tài)度，通過積極主動學習、補充能源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關(guān)知識，以及原有的工作管理經(jīng)驗，能夠快速的在現(xiàn)崗位協(xié)調(diào)開展工作，合理分配任務(wù)，指導幫助下屬。在面對突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應(yīng)，有較強的凝聚力，帶領(lǐng)部門、團隊一同進步，已經(jīng)基本能夠勝任集團生產(chǎn)運行部任部長的職務(wù)。

同時該同志作為集團xx部室黨支部書記，盡職盡責，時刻嚴格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。在面對支部中存在黨員不交黨費的情況，能夠明確支部書記職責，工作親歷親為，主動加班加點、不計較個人得失，通過不斷走訪溝通，最終順利解決。

希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、環(huán)保等方面專業(yè)知識的學習，全面提升專業(yè)水平，在管理中能夠繼續(xù)提高站位，不斷創(chuàng)新招式招法。

3.某某。

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名第四位。

得分較低項：創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)較好，對公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強的責任意識，工作積極主動、態(tài)度認真、踏實穩(wěn)重，能夠較快的做到從財務(wù)到審計的角色轉(zhuǎn)換。面對突發(fā)性審計工作有快速的反應(yīng)和判斷，確保與審計相關(guān)單位、部門做好溝通，高質(zhì)量的完成所屬工作。并且勤奮好學，不斷完善自己，應(yīng)對部門人員偏少、工作量大的困難，能夠做到合理安排部門內(nèi)分工，主動擔起額外的項目評估任務(wù)。關(guān)心員工，能指導耐心教育、指導下屬工作，有問必答。

在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時利用休息時間加強黨務(wù)理論知識學習，并向劉開華主任請教管理支部心得，積極分擔支部管理重擔。

希望在今后的工作中，進一步加快工作節(jié)奏，提升審計部門的敏感性。同時敢于在年輕員工身上壓擔子，給予青年員工一定的自主權(quán)，有利于他們快速提升自己的責任感和工作能力。

4.某某。

考核評議得分：xx分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位。

得分較低項：創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志工作認真，積極主動，首次擔負起部門管理的責任，工作側(cè)重點發(fā)生了改變。在身份轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面把握較為準確。財務(wù)專業(yè)知識豐富，能將原有的工作經(jīng)驗帶到新的工作崗位。工作思路清晰，能夠主動與領(lǐng)導溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的工作意圖。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進加計扣除工作。有較強的管理意識，對部門工作質(zhì)量要求很高，通過修改制度及調(diào)整人員配置，合理分配工作，調(diào)動員工的積極性，有效提高部門工作效率，績效考核成績明顯提升。工作任勞任怨，經(jīng)常加班加點完成工作。與其它部門溝通順暢，有效為公司運營做好保障工作。性格開朗直率，與同事關(guān)系融洽，能主動團結(jié)同事。

工作中要進一步加強財務(wù)分析專業(yè)性及現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，要敢于創(chuàng)新。進一步積累自己的管理經(jīng)驗，工作中更加注重方式方法，在大局協(xié)調(diào)方面仍有待提升。

5.某某。

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第六位。

創(chuàng)新意識項得分xx分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。

總體評價：該同志有較好的財務(wù)基礎(chǔ)，要求上進，適應(yīng)能力較強，有較強的責任心，年輕有魄力。在從管理制劑財務(wù)工作提升到管理集團財務(wù)層面后，繼續(xù)鞏固專業(yè)知識，時刻對自己高標準嚴要，對于各種新老問題，冷靜面對。在處理財務(wù)部人員變動較大、人手緊缺、新進實習員工經(jīng)驗匱乏等多方面帶來的財務(wù)工作壓力較大的問題時，勇挑重擔、積極面對，有條不紊，做到細化內(nèi)部管理，對部門工作進行明確部署分工、合理安排工作時間提高工作效率，并積極與其他部門配合協(xié)作，最終克服困難，確保工作任務(wù)順利完成。并在第二、三季度組織部門人員完成了對歷史憑證票據(jù)的整理工作。帶領(lǐng)財務(wù)部團隊每名成員共同進步，使年終kpi考核成績?nèi)〉蔑@著提高。

由于現(xiàn)階段財務(wù)工作實習、輪崗交接頻繁，在工作中有時會出現(xiàn)急躁情緒，應(yīng)注意溝通形式，改善管理方式，做好工作知識和經(jīng)驗的傳承。同時要繼續(xù)提高掌握集團財務(wù)整體運行的能力與水平及大局部署能力。在積極調(diào)動員工積極性的同時將部門內(nèi)工作進一步細化，對新人強化崗位職責，提升部門整體形象。

6.某某。

考核評議得分：xx分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。

工作效率項得分xx分，希望今后繼續(xù)提高工作主動性與積極性，合理安排工作時間，保持工作進度。

對外有較好的溝通能力，配合外部審計機構(gòu)，順利完成多個審計項目。輪崗期間工作能力、業(yè)務(wù)水平取得了很大的提升。同時，該同志平時待人誠懇，與同事關(guān)系融合，對部門的工作思路清晰，分配合理，得到大家好評。工作中能夠嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，廉潔奉公。

建議今后還需不斷加強對財務(wù)方面的法律法規(guī)學習，不斷創(chuàng)新工作思路，更好的完善財務(wù)部工作流程，在成本核算方面，多加學習，了解生產(chǎn)模式改變，對公司各產(chǎn)品的成本影響，與同事共同研究改善成本預(yù)測的方法，使之能為領(lǐng)導決策提供更好地服務(wù)。

7.某某。

考核評議得分：xx分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位。

得分較低項：授權(quán)意識項得分xx分，希望繼續(xù)積累工作經(jīng)驗和提高專業(yè)工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。

在生活中，勤儉樸實，作風優(yōu)良；

在與同事的相處中，平易近人，真誠相助。

尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動，積極與各部門協(xié)商，最終順利完成。并根據(jù)流程運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極查詢原因，尋找問題，對部分流程進行了修訂，從而避免發(fā)生車間、部門因職責不清、時間不明而產(chǎn)生的影響生產(chǎn)進度、降低工作質(zhì)量的現(xiàn)象。此外他對部門工時、能源及kpi管理，廉潔風險防控工作也積極提供自己的建議，協(xié)助調(diào)整考核標準。

不足之處是對公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備認知不能完全弄通吃透，還應(yīng)多去生產(chǎn)一線了解考察，爭取全面發(fā)展。

8.某某。

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位。

得分較低項：管理能力項得分xx分，希望繼續(xù)提高部署組織工作能力，提高員工積極性，順利達成工作計劃和目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。

總體評價：該同志從項目研發(fā)到協(xié)助車間管理，雖然業(yè)務(wù)跨度比較大，但在工作上依舊思路清晰，保持積極主動、勤奮努力的工作態(tài)度，在新品研發(fā)上盡心盡力，能較好的完成領(lǐng)導布置的相關(guān)工作。執(zhí)行力較強，責任心強，組織能力與溝通能力較強，組織大家積極開展勞動競賽，發(fā)現(xiàn)問題及時與大家進行討論立刻處理。有擔當精神，在車間工作中親力親為。在接觸新設(shè)備使用時，能夠主動與廠家交流溝通，并帶領(lǐng)大家進行設(shè)備調(diào)試。學習能力較強，遇到不懂的問題能向其他員工虛心請教。為人親和，性格外向，能夠主動團結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽。

在工作中要進一步加強對細節(jié)的把控，辦事要更加沉穩(wěn)。注意管理經(jīng)驗的積累。對新產(chǎn)品的相關(guān)知識還應(yīng)進一步掌握。對gmp認證流程還應(yīng)進一步掌握，積累更多的經(jīng)驗。

（二）提拔培養(yǎng)干部。

1.某某。

考核評議得分：xx分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。

得分較低項：團結(jié)協(xié)作項得分xx分，在今后工作中繼續(xù)改善工作模式，積極配合其他部門共同完成工作。

總體評價：該同志政治立場堅定，覺悟高，為人正直，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，辦事能力強，在各方面嚴格要求自己，誠實守信。

摸索檢驗方法，努力實現(xiàn)產(chǎn)品工效自檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量可控性，縮短檢驗周期，節(jié)約外檢成本。同時，完成兩次集團質(zhì)量內(nèi)審工作，牽頭搭建質(zhì)量體系和haccp認證體系，梳理各部門sop、smp等。循序漸進提升員工的質(zhì)量意識，幫助公司質(zhì)量管理工作步入規(guī)范化管理階段。

希望在今后與其他相關(guān)部門配合中，進一步改進工作方法，達到更好的工作效果。

2.某某。

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。

得分較低項：管理能力項得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。

總體評價：該同志提拔為集團宣傳部副部長主持工作，并兼任集團團委副書記。雖然工作內(nèi)容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經(jīng)驗，能夠很快適應(yīng)。

該同志有較強的工作能力，具有較高的職業(yè)敏感度。工作積極主動、樂觀向上，兢兢業(yè)業(yè)，辦事雷厲風行，可獨當一面，對工作進度要求嚴格，有較好的溝通能力，能夠幫助、指導下屬工作，學習態(tài)度端正，能虛心請教不熟悉的業(yè)務(wù)。在人員不足的情況下能夠分清各項事務(wù)的輕重緩急，做好工作協(xié)調(diào)，推動工作有序開展。在過去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作，在基層黨員、群眾中收到不錯效果。

在今后工作中依舊要敢于創(chuàng)新，向優(yōu)秀中層學習管理經(jīng)驗，豐富宣傳部及共青團的活動形式，以更高的站位開展工作。工作標準仍需不斷提高，要繼續(xù)加強學習，思考工作要更加全面、細致。同時多下基層了解具體信息，為工作順利開展打下基礎(chǔ)。

（三）掛職鍛煉干部。

1.某某。

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。

得分較低項：工作業(yè)績項得分xx分，在適應(yīng)崗位之后，希望繼續(xù)開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。

總體評價：該同志去年年初以掛職鍛煉協(xié)助集團工會開展工作，7月份正式調(diào)任負責工會事務(wù)，并在年底做好了與原任副主席的交接，現(xiàn)主持工會工作。

該同志擁有較好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經(jīng)驗，能夠快速適應(yīng)集團工會的工作。工作中能時刻嚴格要求自己。面對工會工作中遇到的問題時，能夠精細研讀組織文件，并虛心請教。在工會全年的幾項重要工作中，親力親為、加班加點、盡職盡責，表現(xiàn)突出。同時嚴格要求下屬，耐心指導，合理分配工作，關(guān)心下屬心理動態(tài)，提高了團隊工作效率。

希望在今后工作中要注意積累集團層面管理工會的經(jīng)驗，并繼續(xù)加強專業(yè)知識方面的學習，更好地提升業(yè)務(wù)能力，為能夠更有效地指導各公司工會開展工作提供幫助。同時，進一步調(diào)動下屬職工的自主性，發(fā)掘能動性，提高執(zhí)行力。

2.某某。

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。

管理能力項得分xx分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。

總體評價：該同志政治立場堅定，為人親和，不擺架子，組織能力強，工作積極主動，團結(jié)同事，工作中不計較個人得失，善于各方面溝通。

在去年年初該同志兼管物流公司安全管理及黨務(wù)工作，從集團部室深入一線參與管理，面對瑣碎與復雜的事務(wù)和人員管理，該同志能夠?qū)⒐ぷ饔行蜷_展，起到模范帶頭作用，順利完成領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。

八月份，該同志兼任集團紀檢監(jiān)察室主任。面對陌生的紀檢工作，該同志在完成經(jīng)理辦公室分管工作的同時，依舊保持腳踏實地、勤奮肯學、任勞任怨的工作態(tài)度，主動學習紀檢工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷積累紀檢工作方面經(jīng)驗。在落實貫徹企業(yè)黨風廉政監(jiān)督責任上盡職盡責、親力親為，能夠積極主動帶領(lǐng)部門員工開展各項工作。并不斷優(yōu)化黨風廉政考核細則，將每項考核落到實處，同時依靠自己較為深厚的文字功底，參與組織編寫了兩篇警示教育案例，組織黨員、群眾學習。

由于從事紀檢工作時間不長，缺乏對紀檢知識及工作方面系統(tǒng)性的學習。希望以后繼續(xù)加強紀檢業(yè)務(wù)知識的學習，提高對具體工作的有效指導，大膽思維，創(chuàng)造性的開展工作，增強預(yù)見性，同時更好的平衡經(jīng)理辦公室工作和紀檢監(jiān)察工作的經(jīng)歷。

3.某某。

考核評議得分：xx分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位。

授權(quán)意識項得分xx分，希望繼續(xù)積極傳授工作經(jīng)驗和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。

總體評價：雖然專業(yè)上變化不大，但負責的事務(wù)更加全面，考慮問題的角度更加提高。該同志各項工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作。工作中積極主動，盡職盡責，能夠結(jié)合部門實際情況有針對性的開展工作，有較強的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在組織活動時思路清晰。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團和下屬公司兩方面的工作。工作不辭辛苦，親力親為，經(jīng)常加班加點完成工作，從不計較個人得失。在組織中、高層及新員工培訓中有出色表現(xiàn)，取得良好效果。積極團結(jié)同事，主動為員工解決工作中遇到的困難，能夠起到模范帶頭作用。

工作中要更加細心，開展工作時要進一步仔細思考。該同志已于今年1月遞交入黨申請，希望后續(xù)進一步向黨組織匯報思想狀況，積極向黨組織靠攏。

本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團各公司、各部門的普遍歡迎和支持。其中輪崗交流xx人，掛職鍛煉xx人，提拔培養(yǎng)xx人，共計xx年輕干部，通過一年的輪崗交流掛職鍛煉，均能夠勝任現(xiàn)任職務(wù)，通過快速的角色轉(zhuǎn)變，能夠帶領(lǐng)部門員工，輔佐領(lǐng)導有效的開展工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經(jīng)驗及資源協(xié)助部門順利完成任務(wù)的同時，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動學習，提升相關(guān)專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才。面對工作中的困難，敢于擔當，體現(xiàn)了較強的抗壓能力。

1.年輕干部到集團掛職鍛煉。輪崗干部在擴展業(yè)務(wù)能力、增長才干的同時，能夠得到更多展示自己的舞臺，為集團帶來新的思維方式。由一線崗位輪崗到管理崗位，可利用原有的基層經(jīng)驗，更好的指導管理工作，提升管理措施的科學性，更有利于管理工作落實到實處。

2.職能部門管理者到生產(chǎn)等一線鍛煉。財務(wù)、審計等管理人員在各公司輪崗，可以帶來新的管理方式，帶來新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風險，更有利于部門工作流程的完善，提升管理水平。研發(fā)人員輪崗至生產(chǎn)車間，在較大程度提升自身專業(yè)知識水平和管理水平的同時，能夠更好的指導新品試驗生產(chǎn)，構(gòu)建起科研與生產(chǎn)的溝通橋梁。

本次活動探索出的這條新的選拔干部方式，可以說是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。在考察年輕干部新崗位適應(yīng)能力、工作能力的同時，此舉也優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，達到干部人才相互補充、各展所長、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果，充分調(diào)動各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部創(chuàng)新的活力，推動工作效率的提高，而且有利于青年干部不斷積累經(jīng)驗，提高工作能力。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部，打造一支業(yè)務(wù)過硬的干部人才隊伍打下堅實基礎(chǔ)。

在總結(jié)干部輪崗交流掛職鍛煉工作中，通過考察訪談，部分受訪者提出了對下一階段工作的修改、優(yōu)化建議，歸納如下：

1.希望在輪崗交流程序成熟后，繼續(xù)向基層延伸，擴展交流范圍，積極搭建黨務(wù)干部與行政干部的交流，一線崗位與管理崗位的交流，給予更多人才全方面的成長平臺。

2.對于輪崗干部，針對其綜合能力，推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗，全面發(fā)展，培養(yǎng)復合型人才，以不同的視角審視各項工作的開展情況，促使部門間相互協(xié)調(diào)、相互促進。

3.制定輪崗方案時，在關(guān)注干部個人能力的同時，也注重輪崗崗位與現(xiàn)崗位在管理與技術(shù)層面的關(guān)聯(lián)性，建議對關(guān)鍵崗位，特別是質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售等崗位進行輪崗，既能符合質(zhì)量標準，又能符合生產(chǎn)要求，從而實現(xiàn)專業(yè)人才的定向交流，同時可以促進干部更快進入角色，有利于快速開展工作，降低管控風險。

4.對跨專業(yè)輪崗交流、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓，堅持以老帶新，注重經(jīng)驗傳承，方便在管理中給予及時正確的指導。同時延長輪崗時間，要求做到一崗一精，提升全面管理水平，有利于在崗位工作中創(chuàng)新工作思路，進而實現(xiàn)一崗多能。

5.對于企業(yè)內(nèi)部輪崗交流的干部，要進一步明確交流工作的用意，時刻關(guān)注其內(nèi)心動態(tài)，提高人文關(guān)懷，通過激勵手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻。

今后，集團組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計劃、有重點地組織實施集團內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；蛊湔嬲蔀榕囵B(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。

干部交流輪崗工作制度篇三

為了深化干部人事制度改革，加強干部隊伍作風建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導干部職務(wù)任期制暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》等法規(guī)性文件，按照《中共湖州市委關(guān)于黨政領(lǐng)導干部交流輪崗的暫行規(guī)定》的精神，結(jié)合本局機關(guān)干部隊伍建設(shè)的實際，現(xiàn)就局機關(guān)中層干部交流輪崗工作提出如下方案：

干部交流輪崗工作，要在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規(guī)定，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，分級負責地開展。要把推進干部交流輪崗與改進干部選拔任用機制，加強對干部的培養(yǎng)、鍛煉結(jié)合起來；要通過交流輪崗，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)，改進工作作風，提高工作效率，為營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、加快湖州外向型經(jīng)濟又好又快的發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

局中層干部輪崗交流主要分為任職時間較長的常規(guī)性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養(yǎng)性輪崗交流、優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)的調(diào)整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。

局中層干部輪崗交流工作，應(yīng)遵循黨管干部、民主集中的原則，統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，逐步實施、分步到位的原則，公開公平、客觀公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。

（一）為優(yōu)化處室結(jié)構(gòu)而需要輪崗的局中層正、副職干部，應(yīng)逐步安排輪崗交流；

（二）具有發(fā)展?jié)摿?，需進行多崗位鍛煉的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)適時安排輪崗交流；

（三）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的正、副科級干部，應(yīng)有步驟的安排輪崗交流。

（二）召開局機關(guān)干部職工大會，進行動員教育；

（四）局黨委研究決定交流人員任免；

（五）輪崗交流干部中，需要報市委組織部、市人事局批準和備案的，按有關(guān)規(guī)定程序辦理。

1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見，有利于工作開展的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨委集體研究決定。

2、已談話明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

3、輪崗交流應(yīng)在編制和職數(shù)限額內(nèi)進行，嚴禁超編進人，嚴禁超職數(shù)配備領(lǐng)導干部。

4、凡經(jīng)組織研究決定安排輪崗交流的干部，應(yīng)自覺服從組織決定，在規(guī)定的時間內(nèi)到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經(jīng)批評教育不改者，應(yīng)予以相應(yīng)的黨紀政紀處分。

干部交流輪崗工作制度篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今后，集團組織部將在本次調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，有計劃、有重點地組織實施集團內(nèi)部的崗位交流，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；蛊湔嬲蔀榕囵B(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。

干部交流輪崗工作制度篇五

根據(jù)市中心黨組安排，從x月份開始，我從xx市住房公積金管理中心xx縣分中心到xx區(qū)分中心市直大廳輪崗交流學習。時光稍縱即逝，一轉(zhuǎn)眼，輪崗交流學習已經(jīng)x個月了。在這段時間里，我認真學習，積極思考，扎實工作，自身綜合素質(zhì)在實踐中得到了鍛煉和提高。

我認為輪崗交流學習是一次更新觀念、學習經(jīng)驗、開拓思維的寶貴機會，是鍛煉能力和提升自我的難得良機。本人充分把握這次重要機遇，沉下心來，轉(zhuǎn)變角色，融入到新的集體中，時刻保持謙虛的態(tài)度，全身心地投入到工作當中，通過主動學習、實踐，使自已得到了全面的鍛煉，在思想政治素質(zhì)、思維工作能力等方面都有了大的提高，達到了加強交流、切身實踐、開闊視野的效果。在這里，對市中心黨組、領(lǐng)導和同事們表示誠摯的謝意！感謝在輪崗交流學習期間，對我的關(guān)心、支持和幫助，對我的工作和生活給予了無微不至的關(guān)懷和照顧，為我順利完成輪崗交流學習奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、自覺學習，努力充實自我。

在輪崗交流學習期間，把學習作為加強自身建設(shè)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平的重要途徑，常抓不懈，擺正學習態(tài)度，向書本學習，向?qū)嵺`學習，向先進典型學習，堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考，以學習強素質(zhì)，以學習提能力，重視向領(lǐng)導學經(jīng)驗、學工作方法，向同事學技能、學知識，注意將遇到問題的工作思路和方法，對照自己以往的工作經(jīng)驗，取其所長，補己之短，并結(jié)合工作實際，深度思考，從中借鑒優(yōu)良的工作經(jīng)驗，融匯貫通，舉一反三，運用到現(xiàn)在的工作中，使工作能力和認知水平有了新的提高。

二、主動融入，全心投入工作。

按照分中心工作分工，我擔任xx市行政服務(wù)中心住房公積金專區(qū)首席代表。來到新崗位，及時轉(zhuǎn)變角色和思維，調(diào)整心態(tài)和工作方式，快速融入到新環(huán)境，認真履行工作職責，主動學習，認真思考，不斷總結(jié)，做到從“門外漢”到“內(nèi)行人”的轉(zhuǎn)變，圍繞崗位職責和窗口工作職責，提升住房公積金專區(qū)的業(yè)務(wù)辦理水平、窗口服務(wù)能力，整體素質(zhì)形象，推動各項工作高標準落實，以“改進工作作風、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、樹立良好形象”為目標，落實“首問負責制”“服務(wù)承諾制”等八項服務(wù)效能制度，實現(xiàn)住房公積金柜臺業(yè)務(wù)“好評”達到100％。

三、鍛煉自我，提高工作能力。

從輪崗交流學習至今，我在工作實踐中開闊了眼界，更新了觀念，增長了知識，得到了鍛煉和提高。一是融入了集體，增強了提高素質(zhì)的動力。xx區(qū)分中心是科學民主務(wù)實的集體，大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力都很高，自己置身于這樣一個優(yōu)秀群體之中，無時無刻都感受到積極影響，促使本人加強學習，提高素質(zhì)。二是開闊了視野，培養(yǎng)了深入思考的能力。輪崗交流學習給了我多崗位鍛煉的機會，使我進一步拓寬了工作視野，豐富了工作經(jīng)驗，從不同角度提高了自身素質(zhì)和工作水平，讓我對公積金工作有了更深刻的認識。三是豐富了閱歷，學到了諸多成功經(jīng)驗。市直大廳的業(yè)務(wù)量大，在業(yè)務(wù)中遇到的各類新情況、新問題也多，通過實際的工作，學到許多好的工作方法和成功經(jīng)驗。四是錘煉了作風，提高了自我標準。輪崗交流學習以來，感受到了分中心科學規(guī)范、嚴謹細致、團結(jié)協(xié)作的工作作風，各種工作的研究決定和安排部署，更是充分體現(xiàn)出了扎實、細致、務(wù)實的工作方法，這些好的作風很自然影響到了自己，使我更加嚴格要求自己，提高工作質(zhì)量和學習標準，達到了錘煉作風的效果。五是提高了能力，積累了工作經(jīng)驗。市直大廳做的是實實在在為群眾服務(wù)、為繳存單位服務(wù)的具體事務(wù)，需要處理的事務(wù)都直接關(guān)系群眾、甚至關(guān)乎社會，既要宏觀掌握政策，為推動住房公積金高質(zhì)量發(fā)展做出努力，又要直接面對群眾，解決微觀具體問題，是比較全面地鍛煉人、培養(yǎng)人的實踐平臺。

四、用心感受深入踐行體會。

學習他們務(wù)實創(chuàng)新的工作作風；

學習他們甘愿奉獻的宗旨情懷；

學習單位管理的先進理念，這些都為自己今后更好地工作、服務(wù)群眾打下了堅實基礎(chǔ)。

三個月的輪崗交流學習，是難得的學習機會，更是一次難忘的工作經(jīng)歷，通過與領(lǐng)導、同事的交流，建立了深厚的感情和友誼，通過虛心向他們學習，開闊了視野、積累了經(jīng)驗、拓展了思維，也認識到了差距和不足，更增加了工作的動力，我將以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投身到今后工作中去，將所學所思融入到推動住房公積金高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中去。

干部交流輪崗工作制度篇六

為進一步加強干部隊伍管理，規(guī)范本局干部交流輪崗工作，促進機關(guān)干部作風轉(zhuǎn)變，增強干部隊伍活力，推動司法行政事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和上級有關(guān)規(guī)定、制度，結(jié)合實際，制定本制度。

一、交流輪崗范圍本制度所稱交流輪崗，是指局黨組通過崗位輪換等方式，對本局正科級及以下干部的工作崗位在局機關(guān)各科室之間進行調(diào)整。

二、交流輪崗原則干部交流輪崗工作必須堅持從有利于工作出發(fā)，堅持符合崗位職責要求和擬任職務(wù)任職條件，堅持個人服從組織的原則。

三、交流輪崗的對象屬以下情況的，為交流輪崗對象：

干部，必須實行交流輪崗；（三）在同一崗位工作滿15年的，必須實行交流輪崗；（四）在具有人、財、物管理，執(zhí)紀執(zhí)法等同一關(guān)鍵崗位上連續(xù)工作滿10年的，必須實行交流輪崗；（五）按規(guī)定需要回避的；（六）其他原因需要進行交流輪崗的。

四、不交流輪崗的對象有下列情形之一的，可以不實行交流輪崗的情形：

（一）距離退休年齡不滿3年的;（二）因健康原因不宜交流輪崗的；（三）涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；（四）因其他特殊原因需要的。

五、交流輪崗程序交流輪崗工作由人事科根據(jù)工作需要擬定干部交流輪崗方案，報局黨組討論決定。

六、交流輪崗工作紀律（一）交流輪崗工作必須在局黨組的領(lǐng)導下，嚴格按照有關(guān)程序進行，集體討論決定輪崗對象。

（二）交流輪崗人員應(yīng)當服從組織決定，對拒不服從輪崗決定的，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。

（三）交流輪崗人員在接到正式書面通知后，須在2個工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，正式履行崗位職責。

干部交流輪崗工作制度篇七

總公司培訓工作緊緊圍繞集團公司的要求及公司發(fā)展需要和工作部署，修訂完善《員工資質(zhì)管理規(guī)定》、《師帶徒管理規(guī)定》和《特種作業(yè)人員管理規(guī)定》等人力培訓開發(fā)管理制度；建立系統(tǒng)固化的全員培訓體系，實現(xiàn)年度培訓的分層、分類專項推進；策劃和實施關(guān)鍵性培訓取得了良好效果；此外，建造師、造價工程師、核安全工程師及甲級資質(zhì)培訓、特種作業(yè)取證和職業(yè)技能鑒定等人力資源開發(fā)工作也按計劃有序地開展。

1.本著“全員培訓”的思想，實行分層次的三級培訓管理體系。

一級培訓為總公司層面舉辦的各項培訓，一般由總公司職能部門組織，總公司總部及各二級單位有關(guān)人員參加；二級培訓為總公司職能部門、各工程項目部及子公司組織的內(nèi)培培訓；三級培訓為各子公司所屬各項目或部門組織的內(nèi)培培訓。在今年上半年，總公司與中能建培訓中心合作了兩期培訓，積極宣貫集團公司發(fā)展理念及工作要求，并拜訪兄弟單位交流經(jīng)營管理經(jīng)驗。截止到今年8月份，總公司市場開拓能力明顯增加，已經(jīng)完成集團公司下達指標合同額80%及以上。

2.加大執(zhí)業(yè)資格取證培訓力度，人員資質(zhì)數(shù)量穩(wěn)步提升。

（2）針對性制定關(guān)鍵崗位持證上崗取證計劃。明確了未來三年關(guān)鍵崗位人員建造師取證計劃以及計經(jīng)人員造價工程師取證計劃，并將相關(guān)專業(yè)的快速培養(yǎng)對象和b層后備人員也納入建造師取證目標對象。

（3）有序開展其他執(zhí)業(yè)資格取證培訓項目。2012年組織101人參加一級建造師培訓，一級建造師考試通過率較2011年度提升；并根據(jù)《一級建造師注冊實施辦法》要求，為注冊有效期滿且需繼續(xù)執(zhí)業(yè)人員積極辦理完成延續(xù)注冊。

3.因材施教，注重實效，分層分類專項培訓效果顯著。

4.提升資歷，充實力量，2012年度新增職業(yè)技術(shù)人員143人。

二、培訓存在問題。

干部交流輪崗工作制度篇八

為了進一步深化機關(guān)作風和效能建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動機關(guān)干部切實做到“在崗、在行、在狀態(tài)”，努力增強機關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務(wù)水平，我局嚴格按照x人社通〔x〕x號文件要求，全面推進機關(guān)中層干部輪崗交流工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思當前隱藏內(nèi)容免費查看想，提高認識。

我局黨支部深入貫徹落實上級指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質(zhì)、加強自身建設(shè)、強化內(nèi)部監(jiān)督的一項重要措施。針對我局干部特點與崗位要求，領(lǐng)會精神、全面動員、制定方案，促進干部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務(wù)實創(chuàng)新方向健康發(fā)展。

（一）認真學習，領(lǐng)會精神。文件下發(fā)后，我局庚即召開了職工大會，對如何推進機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，領(lǐng)會精神，全面推進干部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管科室，摸清機關(guān)工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統(tǒng)一的思想認識，抓好本局干部交流輪崗。

（二）積極調(diào)研，制定方案。本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下有序推進，由局辦公室負責組織實施，主要采取局內(nèi)部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進行。我局通過對所有崗位進行調(diào)查分類，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究制定了中層干部輪崗交流方案，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規(guī)定，明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求，并排出序時進度，把推進交流輪崗工作與干部隊伍能力建設(shè)結(jié)合起來，把交流輪崗與加強年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來，把推進交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機制結(jié)合起來，全面推進干部交流輪崗的工作開展。

二、加強領(lǐng)導，全面督查。

干部輪崗交流工作是推進干部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰(zhàn)斗力的重要舉措，是加強干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求，對于局機關(guān)人才隊伍的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新，具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開展，采取扎實有力的措施，把干部輪崗交流工作落到實處。

（一）成立機構(gòu)，明確責任。為了切實加強對中層干部輪崗交流工作的組織領(lǐng)導，提升房管局作風建設(shè)水平，我局成立了由局主要領(lǐng)導任組長、其余班子成員任副組長、局各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，為工作開展提供了有力的組織保障。

（二）全面實施，確保實效。在干部輪崗交流工作中，局黨支部把該項工作作為全局工作的重中之重，堅持個人自薦與群眾推薦相結(jié)合，民主推薦與組織引導相結(jié)合，干部交流與儲備人才相結(jié)合，按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實。

并與其它科室做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。另一方面積極做好思想疏導工作努力消除輪崗干部的思想顧慮鼓勵輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色進一步強化崗位自律意識爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。

三、

總結(jié)。

經(jīng)驗，提升水平。

目前，在上級部門的指導下，在各科室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標，各項工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開展，讓全體干部進一步認識到干部輪崗交流是保持并增強機關(guān)活力的內(nèi)在要求；認識到干部輪崗交流是提高隊伍素質(zhì)與辦事效率的有效途徑；認識到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)；認識到干部輪崗交流是監(jiān)督干部、防止腐敗的重要手段。

化、規(guī)范化、經(jīng)?；蛊湔嬲蔀榕囵B(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。

干部交流輪崗工作制度篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為了進一步加強我局的干部管理工作，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的xx干部隊伍，促進勤政、廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定我局干部交流輪崗制度。

(一)交流輪崗與培養(yǎng)后備干部相結(jié)合的原則，優(yōu)先挑選年輕、優(yōu)。

秀、有培養(yǎng)前途的干部交流，有意識讓他們接受各方面的鍛煉。

(二)交流輪崗與加強中層領(lǐng)導力量相結(jié)合的原則，逐步形成干部。

梯次結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)干部的合理配置、優(yōu)化組合。

(三)堅持個人服從組織安排的原則，被交流輪崗的干部要講黨性,顧大局，堅決服務(wù)組織安排。

當前隱藏內(nèi)容免費查看。

局機關(guān)各科室干部職工因工作需要可在機關(guān)內(nèi)部進行跨科室交流輪崗，原則上每年跨科室交流輪崗的不低于全局人員總數(shù)的5%。

對擔任正、副科級領(lǐng)導職務(wù)的中層領(lǐng)導干部，任同一職務(wù)已滿5年的原則上應(yīng)交流，任同一職務(wù)已滿10年的必須交流;在同一職位工作已滿10年的非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員應(yīng)予交流;其他應(yīng)工作需要進行交流的必須交流。

選拔作用條例》規(guī)定的，可提拔使用。

三、審批、辦理程序。

1、應(yīng)工作需要交流輪崗的，經(jīng)黨組會議研究決定后，由人事科負責辦理有關(guān)內(nèi)部調(diào)整手續(xù)。

2、干部交流輪崗工作也可由本人提出交流申請，由人事科負責收集、征求相關(guān)科室和分管領(lǐng)導意見后，并報請黨組會議研究決定后，方可進行交流輪崗。

3、交流輪崗離職前，應(yīng)當辦理公務(wù)交接手續(xù)，確保做好相關(guān)交接工作。

四、其他事項。

(一)各科室要充分認識做好交流輪崗工作對于加強干部隊伍建設(shè)的重要性，努力克服交流輪崗給工作帶來的短期影響，確保交流輪崗工作落到實處。全體干部職工堅持個人服從組織的原則，對經(jīng)組織研究決定交流的，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到崗,對無正當理由拒不服從組織決定，經(jīng)批評教育仍不服從的，在編人員就地免職或降職使用，三年內(nèi)不考慮提拔。

(二)個別專業(yè)性、技術(shù)性比較強的特殊崗位可根據(jù)實際情況延長。

干部交流輪崗工作制度篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進一步加強干部隊伍管理，規(guī)范本局干部交流輪崗工作，促進機關(guān)干部作風轉(zhuǎn)變，增強干部隊伍活力，推動司法行政事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和上級有關(guān)規(guī)定、制度，結(jié)合實際，制定本制度。

科室之間進行調(diào)整。

織的原則。

三、輪崗的對象:

(一)因工作需要交流輪崗的;

干部，必須實行交流輪崗;

(三)在同一崗位工作滿15年的，必須實行交流輪崗;

(四)在具有人、財、物管理，執(zhí)紀執(zhí)法等同一關(guān)鍵

崗位上連續(xù)工作滿10年的，必須實行交流輪崗;

(五)按規(guī)定需要回避的;

(六)其他原因需要進行交流輪崗的。

四、有下列情形之一的，可以不實行交流輪崗的情形:

(一)距離退休年齡不滿2年的;

(二)因健康原因不宜交流輪崗的

(三)涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關(guān)

審查尚未作出結(jié)論的;

(四)因其他特殊原因需要的。

五、交流輪崗工作由人事教育科根據(jù)工作需要擬定干

部交流輪崗方案，報局黨組討論決定。

六、交流輪崗工作紀律:

(一)交流輪崗工作必須在局黨組的領(lǐng)導下，嚴格按

照有關(guān)程序進行，集體討論決定輪崗對象。

(二)交流輪崗人員應(yīng)當服從組織決定，對拒不服從

輪崗決定的，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。

(三)交流輪崗人員在接到正式書面通知后，須在2個

工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，正式履行崗位職責。

干部交流輪崗工作制度篇十一

根據(jù)鞏留縣教育局關(guān)于印發(fā)《2016-2017學年教育系統(tǒng)教師交流輪崗工作實施方案（試行）》的通知，規(guī)范我校教師交流輪崗工作，特制定莫因古則村小學教師交流輪崗工作計劃。

一、宣傳動員。組織全體教職工認真學習《實施方案》，解讀政策含義，并做好宣傳動員工作。

二、制定交流辦法。學校制定教師交流輪崗實施計劃，交流計劃人數(shù)不得少于本校符合交流輪崗條件教師數(shù)的10%，其中名師(教學能手、學科帶頭人、優(yōu)秀教師等)和一級教師的比例不低于交流教師總數(shù)的30%。交流計劃在學校內(nèi)公示，使學校教職工人人知曉。

三、我校教職工59人其中男19人女40人，專任教師55人其中男16人女39人。凡男55周歲，女五十周歲以下身體健康，且在同一所學校任教滿六年的專任教師。每學校每教師交流比例一般不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%。其中名教師（學科帶頭人、教學能手和骨干教師等）高級教師和一級教師應(yīng)不低于交流總數(shù)的20%。我校符合交流條件的專任教師男10、女22人學校按照交流計劃，確定交流人員為3人，校委會確定本校參與交流輪崗教師名單，校長安排好交流教師的工作交接，做好交流教師的思想工作，按時向局人事科填報各項資料。

四、公布交流崗位。按照教體育反饋的確定的交流崗位，由學校通知到交流教師本人，并對交流輪崗人員和崗位進行統(tǒng)一公示。組織交流教師參加全縣教師交流動員大會，會后由學校將交流輪崗人員送往交流派入學校。

五、管理考核；交流期滿后，按教育局要求對其工作進行專項考核，考核為優(yōu)秀等次、本人自愿回我校的，可交流回學校任教，學校在同等條件下優(yōu)先辦理晉級、崗位聘任工作。

六、輪崗交流要求：

1、思想，精心組織。教師交流工作是加強教師隊伍建設(shè)，深化教育改革，促進教育均衡發(fā)展的一項重大舉措，事關(guān)教師的切身利益，學校領(lǐng)導要加強宣傳和組織力度，顧全大局，統(tǒng)籌安排。

2、有關(guān)人員要積極參與，爭取機會，提高自我，為我鄉(xiāng)小學的均衡發(fā)展作出貢獻。

3、派出學校要加強與接收學校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的工作、學習等情況，督促接受安排好交流教師的工作與生活，努力幫助他們解決工作、學習和生活中的困難，使他們能及早適應(yīng)新單位的工作環(huán)境，全身心投入教育教學工作。

干部交流輪崗工作制度篇十二

根據(jù)中共**委辦公室、**縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈**縣科級以下干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》(明委辦[20xx]18號)精神，本著“切合實際、突出重點、分步實施、平穩(wěn)推進”的原則，制定本方案。

一、建立工作機構(gòu)。

1、成立縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導小組。下設(shè)辦公室，掛靠在縣人事局，負責全縣干部交流輪崗工作方案的制定，對全縣各部門干部交流輪崗工作進行指導;負責干部交流對象的調(diào)配，輪崗人員的統(tǒng)計備案。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導為組長的干部交流輪崗工作領(lǐng)導小組，成員應(yīng)包括政工、組織、紀檢、工會等崗位人員。具體負責本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。

二、深入宣傳發(fā)動(5月中旬-5月下旬)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認真做好干部交流輪崗政策的宣傳發(fā)動工作，講明階段性對干部實施交流輪崗，是國家《公務(wù)員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養(yǎng)人才的需要。

三、認真調(diào)查摸底(5月下旬-6月上旬)。根據(jù)交流輪崗的范圍對象，對全縣干部狀況進行調(diào)查摸底，摸清各類型的干部人數(shù)、在單位工作時間、任職年限(時間截止20xx年5月30日止)、親屬關(guān)系、干部隊伍結(jié)構(gòu)存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊(表一)，并組織政工干部認真填寫《**縣輪崗干部花名冊》(表二)、《**縣交流干部花名冊》(表三)、《**縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊》(表四)、《**縣符合交流條件但不交流的干部花名冊》(表五)和《**縣輪崗干部調(diào)配方案》(表六)，做到不漏報、不虛報。屬于“交流、輪崗”的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應(yīng)當通過會上公布和上墻等形式進行公示(公示情況要留底備查)，接受群眾監(jiān)督，上墻公示時間統(tǒng)一為7天。在公示期間各領(lǐng)導小組要繼續(xù)做好宣傳工作，并針對各種思想反映采取集體談話，個別談心，消除各種思想顧慮。經(jīng)公示后，將表二至表六(含交流輪崗方案)黨群系統(tǒng)的報縣委組織部黨群科;政府系統(tǒng)的報縣人事局干部管理科綜合后統(tǒng)一上報縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導小組審核。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《**縣干部交流輪崗申請表》(表八)，表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時的第一參考。

四、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導小組制定干部交流、輪崗方案。(6月中旬-6月下旬)。領(lǐng)導小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認真填寫《**縣干部輪崗登記表》(附表七)。

五、縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導小組審核單位方案。(7月上旬-7月中旬)。交流換崗領(lǐng)導小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報領(lǐng)導小組集體討論審核、審批。

六、交流、輪崗的組織實施(7月下旬-8月中旬)。交流輪崗方案經(jīng)縣領(lǐng)導小組審批后，即可組織實施。

1、干部交流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導小組研究批準后，由所在單位統(tǒng)一集中交流對象集體談話，提出相關(guān)要求，之后由單位統(tǒng)一到組織人事部門辦理調(diào)動手續(xù)，并要求在規(guī)定時間內(nèi)辦理原單位工作移交。由單位一名領(lǐng)導帶交流人員到新單位報到并介紹情況。

2、干部輪崗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位制定的輪崗方案，經(jīng)審核后，即可組織實施。

交流、輪崗工作基本結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位將填寫好的《**縣干部輪崗情況登記表》(表七)分別報組織部黨群科、人事局干部科。

1.2017機關(guān)干部掛職交流工作方案。

2.2017年干部正風肅紀工作實施方案。

3.2017員工競爭上崗實施方案。

4.2017年干部下基層工作實施方案。

干部交流輪崗工作制度篇十三

同志們：

市直機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，已經(jīng)開展兩個多月了。為了及時了解工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的健康開展，市委、市政府決定召開今天這次會議。剛才，20個部門和4名輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員，從不同角度介紹了輪崗創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和做法，對我們大家是一個很好的啟示，希望大家認真學習和借鑒他們的經(jīng)驗，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動開展得更好。

市直機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)動員大會召開之后，各部門對這項活動高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極運作，全市輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，取得一定成效。主要有以下幾個特點:一是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)全面鋪開。各部門廣泛宣傳此項活動的目的、意義，積極營造輪崗招商創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。全市首批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達到344人，其中，副處級以上領(lǐng)導干部71人。二是涌現(xiàn)出了一批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的先進典型。除剛才介紹經(jīng)驗的4位同志外，還有一些機關(guān)干部積極開展招商引資、領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，起到了較好的帶動作用。三是部門幫扶措施扎實有效。針對輪崗招商創(chuàng)業(yè)信息收集難、項目選擇難、資金籌措難等問題，部門都采取積極有效措施，幫助輪崗人員解決一些實際困難，做輪崗人員的堅實后盾。四是招商創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)濟意識明顯增強。通過輪崗招商創(chuàng)業(yè)實踐，使大多數(shù)機關(guān)干部從思想觀念、意志品質(zhì)到能力才干都不同程度地得到了鍛煉和提高。

在看到成績的同時，我們也要認清工作中存在的問題。一是部分單位和人員對活動重視不夠。有些領(lǐng)導干部對開展這項活動的目的意義認識不到位，認為這項活動起不了什么作用，沒有把它當作分內(nèi)的一件大事來抓。有的單位對輪崗招商創(chuàng)業(yè)理解的比較淺，認為名單落了，人離崗了，就完成任務(wù)了。有些參加輪崗的人員沒有真正認清這項活動的意義所在，沒有真心招商創(chuàng)業(yè)的思想準備。二是有些單位對活動管理不到位。部分單位對輪崗人員放松了管理，突出表現(xiàn)為，對輪崗人員是否真的有項目不考核，工作中遇到哪些困難不過問，甚至對個別輪崗人員的去向都不清楚，調(diào)度不及時，服務(wù)沒措施，造成活動成效不高，少數(shù)人員至今還沒有招商創(chuàng)業(yè)項目。三是部分輪崗人員缺乏信心和勇氣。有的干部認為輪崗招商創(chuàng)業(yè)就一年，應(yīng)付一下完成任務(wù)就行了，不想動真的來實的；有的想干怕賠錢，認為靠工資攢點錢不容易，所以不敢搞項目；有的想干沒路子，認為市場難以把握，適合自己發(fā)展的空間太窄；還有個別同志，借輪崗之機在家休息，把招商創(chuàng)業(yè)變成了歇業(yè)等等。四是招商人員引進的項目和到位資金少，創(chuàng)業(yè)人員自辦企業(yè)少。目前，市直輪崗招商人員共引進各類項目65個，大多數(shù)項目還處在洽談或意向性協(xié)議階段。市直183名創(chuàng)業(yè)人員中，只有39人創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，而且大部分是原來已有企業(yè)，規(guī)模普遍較小，真正能拉動經(jīng)濟增長的大企業(yè)幾乎沒有。五是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動開展不平衡。雖然部門職能存在差異，但我們要盡可能挖掘資源，真正實現(xiàn)招商創(chuàng)業(yè)。特別是綜合部門，一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大工作力度，做好招商創(chuàng)業(yè)工作。其它專業(yè)部門也要做好工作，避免招商引資指標調(diào)劑，努力完成市里下達的工作任務(wù)。不能按期完成任務(wù)的，要認真分析原因，并做好改進工作。上述問題的存在，必須引起我們足夠重視，采取切實有效措施，認真加以解決。

市直機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的周期是三年，今年活動開展得好壞，決定著活動的成敗。所以，我們要在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，進一步加大工作力度，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動組織好、開展好，確保達到應(yīng)有的質(zhì)量和效果。

（一）要進一步提高思想認識。開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是我市幾年來開展解放思想大討論成果的一個具體體現(xiàn)。開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，絕不是一句口號，而是一件實實在在的工作。開展好這項活動，對促進市直廣大機關(guān)干部職工思想觀念的真正轉(zhuǎn)變和招商創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的增強，對促進全民創(chuàng)業(yè)、加快民營經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟總量擴張，都將產(chǎn)生十分重要而深遠的影響。因此，各部門要服從服務(wù)于這個大局，對輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動高度重視，把它作為一項重要內(nèi)容納入議事日程，按照全市總體方案的要求，不折不扣抓好落實。輪崗招商創(chuàng)業(yè)在我們這里是新生事物，但在其它地區(qū)早就已經(jīng)開展了，這是大勢所趨，是實現(xiàn)經(jīng)濟更快更好發(fā)展的現(xiàn)實選擇，沒有什么可以爭議的。關(guān)鍵在于正確認識。前一段的實踐已經(jīng)證明，這是一項十分正確的決策。第一，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是由我們所處的發(fā)展階段決定的。云坤書記講到，雖然我們在不斷加快發(fā)展，但和發(fā)達地區(qū)的差距還在拉大。目前，我們的發(fā)展水平和所處的發(fā)展階段，決定我們還不能完全依靠市場經(jīng)濟規(guī)律來調(diào)節(jié)選擇經(jīng)濟要素。要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須通過政府強有力的推動。而政府是由部門組成的，部門是由機關(guān)干部組成的。所以，政府強有力的推動，必須通過部門和機關(guān)干部去實現(xiàn)?？梢哉f，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是政府強有力推動經(jīng)濟發(fā)展的措施之一。第二，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是提高政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟能力的現(xiàn)實選擇。政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟能力的提高，需要各級干部進一步解放思想，真正懂得市場經(jīng)濟的規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的開展，使廣大機關(guān)干部有機會直接走到經(jīng)濟建設(shè)前臺，到經(jīng)濟主戰(zhàn)場去感受、去學習、去鍛練。通過參與輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，各級領(lǐng)導干部還可以真正理解企業(yè)，體驗創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，從而更好地服務(wù)企業(yè)。同時，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和行政效率，促進發(fā)展軟環(huán)境的改善。第三，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，給廣大干部提供了寬松的創(chuàng)業(yè)平臺。每個人一生的選擇機會很多。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的開展，使大家都有機會在市場經(jīng)濟大潮中一展身手，為那些懂技術(shù)、會管理、頭腦靈的機關(guān)人才向經(jīng)濟第一線流動創(chuàng)造了有利條件，最終實現(xiàn)人才的合理流動。第四，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，有利于帶動全民創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)，可以起到帶頭示范作用，為普通群眾趟出一條路子，帶動更多的人加入創(chuàng)業(yè)行列，推動全民創(chuàng)業(yè)氛圍形成。所以，我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，排除各種干擾，把輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動繼續(xù)扎實深入地開展下去。

（二）要進一步明確招商創(chuàng)業(yè)的方式方法。參加輪崗招商的同志，要樹立大招商的觀念，在堅持工業(yè)立市、突出工業(yè)招商的基礎(chǔ)上，還要開展城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游和第三產(chǎn)業(yè)等其它領(lǐng)域的招商。搞好招商引資工作，前提是要對市情有一個正確和充分的認識。包括區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)惠政策、勞動力成本等，都要做到心中有數(shù)。比如，在資源方面，我們經(jīng)常講資源豐富，除了有石油、天然氣以外，還有豐富的油母頁巖、陶土、膨潤土、陶粒、石英等，但具體講到資源的儲量、屬性、品位、用途時，就很難說清楚。據(jù)我了解，陶土是陶瓷制造業(yè)的主要原料，膨潤土可以廣泛應(yīng)用與冶金、油脂化工、化妝品加工等領(lǐng)域，陶粒是發(fā)展建材業(yè)的重要原料，石英是發(fā)展玻璃的基礎(chǔ)材料。再比如，我市擁有豐富的水資源、土地資源、電力資源、燃料資源和區(qū)位優(yōu)勢，這些是發(fā)展加工制造業(yè)不可或缺的條件，也是我們引進加工制造業(yè)的優(yōu)勢。同時，還有豐富的旅游資源、文化資源等等，也都需要開發(fā)。只要我們準確認識自己，就能夠有針對性地選擇商家，進行叩門招商，使招商引資工作取得實實在在的效果。參加輪崗創(chuàng)業(yè)的同志，要再接再厲，堅定信心，務(wù)求必勝。已有項目的要繼續(xù)努力，力爭做大做強；項目不對路的，要及時調(diào)整方向，下力氣迎頭趕上；還沒有項目的，也不要灰心氣餒，只要盡心盡力，終究會有所作為的。我們開展輪崗創(chuàng)業(yè)活動的目的，不是讓所有的機關(guān)干部都去創(chuàng)業(yè)，而是通過這樣一個載體，帶動全民創(chuàng)業(yè)，并使那些真正能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的機關(guān)干部去創(chuàng)業(yè)。作為我們各相關(guān)部門來說，就是要降低創(chuàng)業(yè)門檻，多服務(wù)、少干預(yù)，多設(shè)路標、少設(shè)路障，及時客觀地通報行業(yè)和產(chǎn)業(yè)動態(tài)和趨勢，推薦一批有發(fā)展前途的項目供創(chuàng)業(yè)者選擇，為他們提供“適銷對路”的信息服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，解決好創(chuàng)業(yè)過程中“缺項目”的問題，提高創(chuàng)業(yè)成功率。在這里，我建議大家要多看看中央電視臺第二套節(jié)目中的《財富故事會》、第七套節(jié)目中的《致富經(jīng)》等欄目，及時了解致富信息，掌握致富本領(lǐng)。要在協(xié)調(diào)銀企關(guān)系上多下工夫，商會和中小企業(yè)擔保公司要充分發(fā)揮作用，主動為創(chuàng)業(yè)者融資牽線搭橋，并引導企業(yè)、大戶相互擔保，解決好創(chuàng)業(yè)過程中“缺資金”的問題。對一些發(fā)展勢頭好、增長后勁足的成長型企業(yè)，要組織專門力量跟進，提供及時、優(yōu)質(zhì)、高效、到位的服務(wù)。

（三）要確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動取得實效。一要切實加強組織領(lǐng)導。全市300多人離開工作崗位搞招商創(chuàng)業(yè)，這是一件很大的事情，如果撒手不管或放松管理，必將產(chǎn)生極大的負面影響。所以，各部門、各單位不僅要經(jīng)常調(diào)度掌握每個輪崗人員的招商創(chuàng)業(yè)情況，還要做好經(jīng)常性的思想教育工作，加強對他們的日常管理。既要定期聽取輪崗人員的情況匯報，幫助他們解決實際困難，又要掌握他們的思想動向，引導他們?nèi)硇牡赝度氲秸猩虅?chuàng)業(yè)之中，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動健康開展。市輪崗辦要充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的職能，切實加強監(jiān)督和指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決。要注意總結(jié)先進典型，積極推廣典型經(jīng)驗。新聞媒體要搞好跟蹤宣傳報道，努力營造機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的輿論氛圍。二要搞好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。輪崗人員走出去招商創(chuàng)業(yè)最需要的就是服務(wù)。各部門要從實際出發(fā)，研究制定各種優(yōu)惠政策，最大限度地給輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員在資金、信息、技術(shù)等多方面提供必要的支持，并制定相應(yīng)的激勵機制，獎勵那些有突出貢獻的人員。執(zhí)法執(zhí)紀部門，要切實加強軟環(huán)境建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，為輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員提供一個良好的社會環(huán)境。三要嚴格考核兌現(xiàn)獎懲。市輪崗辦要抓緊制定《市直機關(guān)輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員考核辦法》，并把此項內(nèi)容納入到各部門領(lǐng)導班子重點工作目標責任制，一起考核，一起評比，一起兌現(xiàn)獎懲。市輪崗辦要加強對輪崗創(chuàng)業(yè)活動的跟蹤管理，注意積累資料、積累素材，年底前要進行一次全面系統(tǒng)的考核。各部門要搞好本單位的考核，同時要實事求是地向市輪崗辦報送有關(guān)情況和資料，努力做好相關(guān)配合工作，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動收到實效。

總之，全市廣大機關(guān)干部要進一步統(tǒng)一思想，知難而進，把機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動抓實、抓好，為推動全民創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)經(jīng)濟更快更好的發(fā)展作出新的貢獻！

干部交流輪崗工作制度篇十四

第一條為適應(yīng)新時代財政工作發(fā)展新要求，健全干部培養(yǎng)、管理、使用工作機制，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合財政實際，制定本辦法。

第二條貫徹落實新發(fā)展理念、深化財稅體制改革、加快建立現(xiàn)代財政制度，支持高質(zhì)量發(fā)展，對建設(shè)高素質(zhì)財政干部隊伍提出新要求。輪崗交流是優(yōu)化干部成長路徑、提高干部綜合能力、培養(yǎng)復合型人才的有效辦法。

（一）堅持黨管人才原則。輪崗交流由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，保證人才隊伍建設(shè)的正確方向。

（二）堅持組織培養(yǎng)原則。建立干部定期輪崗機制，為干部成長提供良好的發(fā)展平臺。

（三）堅持考核激勵原則。健全干部崗位履職考核機制，樹立重實干重實績的用人導向。

（四）堅持工作穩(wěn)定原則。輪崗交流要穩(wěn)妥有序推進，保證科室工作的連續(xù)性和平穩(wěn)性。

第四條輪崗交流主要對象為局機關(guān)在崗干部。

第五條輪崗交流適用情形。

（一）在同一科室連續(xù)工作5年的科長或一、二級。

主任。

（二）在同一科室連續(xù)工作3－4年的副科長或三、四級主任科員，應(yīng)當輪崗交流；

（三）在同一科室連續(xù)工作2－3年的科員，應(yīng)當輪崗交流；

（四）干部崗位經(jīng)歷單一或需要通過輪崗交流提高綜合能力的，可以輪崗交流；

（五）其他原因需要輪崗交流的。

第六條有下列情形的，可暫緩輪崗交流或者不輪崗：

（一）因職責需要正在參與重大工作任務(wù)尚未結(jié)束的；

（二）三年內(nèi)將到達退休年齡的；

（三）其他原因不適合輪崗交流的。

第七條同一科室同時輪崗交流一般不超過2人，同一科室正副科長一般不同時輪崗交流。

（一）定期醞釀，提出方案；

（二）充分征求意見；

（三）黨組會議研究；

（四）崗前談話；

（五）交接工作，及時到位。

第十一條以崗位履職為重點，健全干部考核評估機制。加強綜合分析研判，堅持將優(yōu)秀干部安排在急難險重工作崗位培養(yǎng)，錘煉作風、增長才干。

第十二條以高素質(zhì)專業(yè)化為導向，對年輕干部進行多崗位、遞進式培養(yǎng)鍛煉，在實踐磨練中成長成才，為財政事業(yè)長遠發(fā)展儲備接續(xù)力量。

第十三條科室負責人要樹牢全局觀念，切實做好科室業(yè)務(wù)傳幫帶和人才培養(yǎng)、輸送工作?？剖胰瞬排囵B(yǎng)工作要納入目標責任考核。

寫作等方面得到全方位鍛煉，有效拓展工作視野、筑牢全局觀念。

第十五條新錄用干部應(yīng)當優(yōu)先安排在綜合管理科室鍛煉，再進行輪崗交流。

第十六條建立輪崗交流動態(tài)管理機制，每年定期摸底研判，有序?qū)嵤苿虞啀徑涣鲗崿F(xiàn)常態(tài)化。

并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。

第十八條局屬單位崗位交流可參照本辦法執(zhí)行，著力提高干部。

工作。

積極性，提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進勤政、廉政建設(shè)。

第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。

干部交流輪崗工作制度篇十五

為了深入貫徹黨的“十七大”精神，踐行“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，全面實施素質(zhì)教育，促進基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展，建立符合我校特點的教師管理制度，建立健全教師輪崗交流工作長效管理機制，切實解決各教學點教師資源配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化本轄區(qū)內(nèi)教育資源配置，實現(xiàn)教育資源共享，促進小學教育公平和均衡發(fā)展，不斷提升辦學水平和效益，高水平、高質(zhì)量實施義務(wù)教育，努力辦好讓人民滿意的教育。經(jīng)研究，決定建立趙坡中心小學教師輪崗交流機制，具體實施。

方案。

如下：

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以辦好每一所小學和關(guān)注每一個學生健康成長為宗旨，以全面推進素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量為根本任務(wù)。認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》精神，立足實際，建立和完善教師輪崗制度，真正形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的充滿生機與活力的用人機制，建立和完善教師輪崗制度，促進教師資源均衡配置，實現(xiàn)教師隊伍管理上的創(chuàng)新與突破，積極推動我校教師輪崗交流工作。

按照“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、增強活力、和諧穩(wěn)定”的工作要求，本著“資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，做到三個結(jié)合，即：建立教師輪崗交流機制與建立健全科學合理的教師職務(wù)晉級和獎懲機制相結(jié)合；建立教師輪崗交流機制與弘揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的師德教育相結(jié)合；建立教師輪崗交流機制與確保教育系統(tǒng)安定穩(wěn)定、推動教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相結(jié)合。

（一）輪崗對象。

趙坡中心小學在編在崗的專任教師，均為輪崗對象。其中下列人員不作為輪崗交流對象：

1、男教師年齡55周歲以上，女教師50周歲以上的專任教師。

2、身體殘疾或長年病假的教師(以縣級以上醫(yī)院出具的診斷證明、經(jīng)縣教育局批假為準)。

3、英語專任教師和“農(nóng)遠”管理員（以各校確定的教師為準。若是教師職務(wù)晉級，也必須參加輪崗。）。

4、各小學的校級領(lǐng)導（校長、副校長、教導主任）。

（二）輪崗措施。

1、其他學區(qū)調(diào)入到趙坡中心小學或曹河教學點的教師必須參加兩學年的教師輪崗。

2、中心學校統(tǒng)考或?qū)W區(qū)統(tǒng)考連續(xù)倒數(shù)后3名的教師。

3、在教育教學工作中出現(xiàn)重大事故影響惡劣的教師。

4、在中心學校各類檢查中受到點名批評的教師。

5、各教學點根據(jù)本實施。

方案。

制定本校輪崗計劃。按照中心小學每年公布各校參加輪崗教師人數(shù)，妥善安排輪崗人員，便于中心小學對輪崗教師分配工作。

6、自愿輪崗交流。

（1)、鼓勵趙坡中心小學、曹河教學點的教師自愿到鄧崗教學點、謝營教學點交流，交流時間為一年。

（2）、自愿交流的教師，由本人提出申請，學校簽署意見，中心小學根據(jù)學校編制和學科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織安排。

（3）、交流期滿后，安排回原學校任教。

參加輪崗交流的教師在評優(yōu)選先時，在同等條件下予以優(yōu)先考慮。

1、各校要加強領(lǐng)導，提高認識、精心組織，服從全局安排，完成全面工作。

2、有關(guān)人員要積極參與，爭取機會，提高自我，為我校教育均衡發(fā)展作出貢獻。

3、派出學校要加強與接收學校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗交流教師的工作、學習等情況，及時給予關(guān)心和幫助，使其能夠思想穩(wěn)定、工作安心。

4、輪崗交流教師的年度任職考核和教師工作量評估、教師職務(wù)晉級由接收學校負責進行。

5、確定輪崗而不參加輪崗交流的教師不能評優(yōu)評先、不能晉升高一級教師職務(wù)。

6、所有涉及到的輪崗人員都必須按要求準時到崗盡責，凡不服從組織調(diào)配，超過一周拒不到崗的，將根據(jù)上級有關(guān)文件精神，予以告誡;超過半個月時間拒不到崗的，按自動離職處理，上報中心學校予以除名。

7、各校校長是實施教師輪崗交流機制的第一責任人。凡對輪崗制度不落實、措施不得力、工作不到位、造成不良影響的，將追究學校主要領(lǐng)導和相關(guān)責任人的責任。

本實施方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

干部交流輪崗工作制度篇十六

同志們：

根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對我辦干部隊伍，尤其是處級領(lǐng)導干部隊伍的現(xiàn)狀，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，推進新時期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗，并決定首先對機關(guān)正處級領(lǐng)導干部進行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級領(lǐng)導干部進行了一次集體談話，通報了交流輪崗的情況，會上6名處長先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認真搞好工作交接，到新的崗位上認真履行職責，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午，召開辦機關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導干部參加的會議，正式宣布機關(guān)正處級領(lǐng)導干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。

(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策，進一步激發(fā)人防隊伍生機與活力的需要。

開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則，從中央到地方各級黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務(wù)員法》第十一章指出，國家實行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊伍內(nèi)部交流，也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當服從機關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領(lǐng)導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》，對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規(guī)定，進一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯觯_展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作，是為了推進人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。

目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊伍風氣都比較好，但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設(shè)的一個重要因素。我們主張相對穩(wěn)定，但不能長期固定不變。2001年機構(gòu)改革以來，我們絕大多數(shù)人都沒有變動過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的。客觀上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進人才。大家應(yīng)該都聽說過“捻魚效應(yīng)”，一個隊伍對外進口、出口不暢，內(nèi)部再不進行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進行干部交流輪崗，在干部隊伍中形成一定的流動量，增強隊伍的生機與活力。

(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進新時期廣州人防更好地發(fā)展的需要。

近年來，廣州人防經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發(fā)展，整體上保持了全國先進、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過，整體先進，并不代表我們各方面都先進，過去先進，不代表現(xiàn)在先進和將來先進，我們還存在不少不足之處。縱向比，我們許多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當我們發(fā)展到了一個較高的層次，整體上處于先進的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運動員都用跨越式跳法，當成績達到一定的高度時，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運動員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機關(guān)的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗，可能在短時間內(nèi)對工作造成一定的影響，但從人防長遠發(fā)展來看，是非常有利的，這一點我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅定的，希望大家也能充分認識這一點，從廣州人防長遠發(fā)展的大局考慮，堅決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。

(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進干部個人發(fā)展的需要。

因為多種因素的制約，我辦干部隊伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們怎樣提拔起來，輸送出去。對此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺得我們這批處長們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學的，有經(jīng)過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的，也有從大軍區(qū)機關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導能力、獨立判斷決策能力都比較強，進取意識強，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見識不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復合型領(lǐng)導人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個人進步的需要。

我們黨在干部交流政策方面強調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點，這也是黨風廉政建設(shè)的要求，也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了，容易陷入一些復雜的關(guān)系之中，廉政方面的風險增大，對單位不利，對工作不利，對本人也不利，實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。

根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊伍的實際情況，辦黨組經(jīng)過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。

一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學習更多更廣領(lǐng)域和知識，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進一步激發(fā)人防隊伍的生機與活力，推進廣州人防又好又快的發(fā)展。

三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢和特長，培養(yǎng)和開發(fā)好干部的潛能。

四是對一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。

我們這次正處級領(lǐng)導干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊伍現(xiàn)有情況下，這個方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過黨組認真慎重研究，認為是比較好的一個方案了，必將對人防干部隊伍建設(shè)、對干部的成長進步，對廣州人防事業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。

近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機關(guān)建設(shè)等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長們在其中發(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項榮譽，仍至每一次大型會議和活動，都是他們在一線帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動手，實干精神很強，這些年取得的成績?nèi)罕娛怯心抗捕玫模k黨組對各位處長的工作是充分肯定的。

比如，同法同志先后任過法規(guī)處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長，任職期間積極推進人防法規(guī)建設(shè)，推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺，填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊綜合執(zhí)法，對人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，認真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會議和活動中，帶領(lǐng)全處人員扎實做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識比較強，為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題，這對事業(yè)單位的長遠發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。

這次調(diào)整同法同志到工程處任處長，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢，進一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個新的臺階。

歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風嚴謹細致，吃苦精神強，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計劃財務(wù)處處長，幾年來注意加強內(nèi)部財務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財務(wù)管理關(guān)系，強化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強財務(wù)監(jiān)督，保證資金運作的正常進行。強化事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督，加強資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點，努力拓寬人防資金來源，取得市財政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費納入地方財政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務(wù)處處長幾年間，資金保障和運作抓得不錯，與市財政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強的。

考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對簡單，長期在審計、財務(wù)部門工作，這次出國回來后，將其調(diào)整到秘書處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導干部向綜合型領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變。

其岳同志是我辦的高級知識分子，博士后，高級工程師，河海大學碩士研究生導師，省巖石力學與工程學會專業(yè)委員會副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學術(shù)上是權(quán)威，還是個詩人，是學者型、學術(shù)型的領(lǐng)導，可以說也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機場、大學城以及其它重點城市建設(shè)項目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。

這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復合型領(lǐng)導。另外，當前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時在爭論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實從某種意義上講，它是一項綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報、工程、財務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級工程師以及專業(yè)方面的身份，對外參與工程方面的技術(shù)評審等工作。

日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻，是全國、全省的人防先進工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設(shè)、警報通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊伍建設(shè)等工作，組織市級防空襲方案的修訂，指導區(qū)、縣級市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報系統(tǒng)的建設(shè)、維護和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。

這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。

德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領(lǐng)導，工作作風扎實，事業(yè)心、責任感強。對待工作不講價錢，不打折扣，吃苦精神強，對棘手問題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長期間，進一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級管理”試點工作，人防工程管理進一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護管理等工作，推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執(zhí)法工作，加大了對違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團案件過程中，積極主動地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團房產(chǎn)價值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強人防宣傳工作，最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時還經(jīng)常加班加點，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導講話、經(jīng)驗材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績突出。

這次調(diào)整德平同志到機關(guān)黨委工作，主要是加強機關(guān)黨委和紀檢工作力量。在當前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，加強機關(guān)黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強，需要主動上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚扎實的工作作風，敢于碰硬，進一步開闊思路，開拓創(chuàng)新，把機關(guān)精神文明和黨建黨風廉政建設(shè)切實抓緊抓實，抓出成效來。

秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，2001年因工作需要由工程處副處長提任機關(guān)黨委專職副書記，同時兼任紀檢組副組長，一個人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長，認真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。

這次工作需要調(diào)整到計劃財務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業(yè)務(wù)學習，全身心地投入工作，多請示市財政局，搞好關(guān)系，還可以請歐鴿當工作顧問，充分調(diào)動全處人員的工作積極性，共同把計劃財務(wù)工作做好。

總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個別提了一些希望，這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。

一是要加強自身學習，盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長們工作角色跨度都比較大，對于你們個人來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習，進一步學習黨的十六屆六中全會精神，深刻理解構(gòu)建社會主義和諧社會重大意義和精神實質(zhì)，把握好人防各項工作的發(fā)展方向。要加強業(yè)務(wù)學習。到了新的崗位，進入新的領(lǐng)域，要甘當學生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。

二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關(guān)系調(diào)整的問題。關(guān)系處理好了，處室團結(jié)和諧了，就能調(diào)動好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關(guān)鍵，所以大家一開始就要主動搞好團結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風氣搞正，把隊伍帶好，促進處室和諧建設(shè)。

三是要堅持務(wù)實創(chuàng)新，努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創(chuàng)新人防工作，推動廣州人防的發(fā)展。處長們都分管著人防的一個業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識和實干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅持務(wù)實創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚過去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)工作上的突破。

四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣;要注重角色修養(yǎng)，充當好角色，承擔起“一把手”的責任，帶動和提高部屬的素質(zhì)水平。

剛才主要是對新任處長們提了一些希望，在這里我也要對其他同志提一點希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅持服從新任處長的領(lǐng)導。下午辦領(lǐng)導將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時我們還會再強調(diào)這個問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內(nèi)負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況，主動向處長匯報工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到，無論我們在哪個處工作，也無論誰當處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩，大家一定團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進廣州人防事業(yè)的發(fā)展。

這次處長的調(diào)整度大、影響面廣，交接時間緊，再加之臨近年底，各項工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點具體要求。

一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。

二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因為處長的更換而流失掉。

三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計劃財務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實把物品交接清楚。

四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關(guān)會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標準及早抓好。

五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。

六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開始，下午辦領(lǐng)導將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導分工負責，秘書處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進度，確保交接工作順利進行。

總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長遠發(fā)展的高度責任感出發(fā)，以很強的黨性和嚴明的紀律性，正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進新時期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!

同志們：

為進一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵干部敬業(yè)爭先、開拓進取，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實加強機關(guān)效能建設(shè)和作風建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號印發(fā)了《關(guān)于認真做好機關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，對機關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進行了安排部署，并作出了明確的紀律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個單位已全面完成機關(guān)中層干部輪崗交流。我局機關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開的全委會提出“講黨性、重品行、作表率、干實事、真爬坡、敢破難”的干部隊伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機關(guān)正式啟動中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點意見：

（一）開展干部輪崗交流，是加強隊伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營造高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成選拔任用科學機制”?！皥猿终_用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開展機關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強機關(guān)的活力，提高辦事效率，促進勤政廉政，激勵機關(guān)干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、綜合素質(zhì)能力強的人事編制干部隊伍。干部長期在一個部門、一個崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵競爭的用人機制，用平等競爭的機制和優(yōu)勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現(xiàn)象。

（二）開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。

（三）開展干部輪崗交流，是增強機關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會促使干部去思考、去學習、去適應(yīng)，這無疑會激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗，這也是促進干部保持進取精神，調(diào)動積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動起來才會激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進和保持干部的創(chuàng)造力。

（四）開展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實踐創(chuàng)新，離不開內(nèi)因和外因兩個因素。從干部自身來講，需要不斷加強學習，提高素質(zhì)，增強能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環(huán)境。實行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個新崗位，面對新環(huán)境、新任務(wù)，就會促使其自覺提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強改革和創(chuàng)新意識，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經(jīng)驗，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時，開展干部輪崗交流，是強化用人監(jiān)督的重要保障。通過輪崗交流，有利于進一步促進黨風廉政建設(shè)，增強干部防腐拒變能力，這也是愛護干部的一種有效措施。

根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件規(guī)定，在機關(guān)負責人、財、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項目、規(guī)劃、評審、采購、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔任同一職務(wù)滿5周年，擔任正副職務(wù)累計滿6周年或在同一科室工作累計滿8周年的，應(yīng)當輪崗交流。同時，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項規(guī)定限制。按照這個文件精神和我局工作實際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽取各方面意見，一致決定，局機關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔任正、副科級領(lǐng)導職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅持以下四條原則：

（一）黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長。

（二）民主集中制的原則。對崗位人選問題，堅持局黨組集體研究、集體決定，對干部公道正派。注意聽取各方面意見，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動每一個輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢相互補充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。

（三）尊重民意、群眾公認的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級交流的同志。采取個人自薦、群眾推薦、民意測評、組織決定的方式和工作流程進行。凡被交流對象，自愿申報1至3個崗位；職工根據(jù)崗位特點及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個性特點等為每個職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認度。

（四）個人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當輪崗交流的干部要識大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅決愉快地服從，不講任何價錢。

（一）嚴肅政治紀律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強大局意識和組織紀律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為增強團結(jié)、激發(fā)干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導班子成員到輪崗交流對象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認真的態(tài)度，客觀認識，正確對待，積極參與。輪崗交流，考驗黨性，考驗作風，考驗品行。

（二）嚴肅工作紀律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對實施方案進行了反復研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見，盡量考慮了各方面的因素。實施方案經(jīng)過了認真研究，反復論證，對每一個階段的決策、方法、步驟、政策都進行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會及時把情況公開，體現(xiàn)公平、公開、公正、透明的競爭原則。

誰到哪個部門哪個崗位，要靠雙向選擇、公開競爭的結(jié)果來定，要經(jīng)過班子的集體研究。無論到哪個崗位工作，都必須看到這是今后干部隊伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競爭上崗、輪崗交流是大勢所趨，勢在必行。請大家相信，局領(lǐng)導班子對每一位同志都是負責任的，會盡一切努力，使每個同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護生動活潑、團結(jié)奮進的和諧人事編制機關(guān)形象。

局班子會盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個崗位，但這次不能實現(xiàn)愿望；有的同志覺得在現(xiàn)在的崗位干得不錯，但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題，實現(xiàn)所有人的愿望，要把個人愿望與客觀需要與可能有機地結(jié)合起來。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時一事，要團結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對組織、對自己工作高度負責的態(tài)度，正確對待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。

（三）嚴肅組織紀律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價錢。必須嚴格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對請客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動作。對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對黨、對機關(guān)、對每位同志高度負責的態(tài)度，以公開、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準備工作中去。

同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標；建立干事創(chuàng)業(yè)的競爭機制，營造科學選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實現(xiàn)巴中經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進輪崗交流，通過中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！

同志們：

今天召開xx干部大會，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長、適當調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強所屬子公司領(lǐng)導班子，強化公司機關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實現(xiàn)“xxx”期發(fā)展目標的迫切需要。

剛才漢生書記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時間，巡回6縣1市，全面考察干部隊伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司黨委會集體研究，細致遴選、慎重擺布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認真深刻領(lǐng)會，迅速堅決執(zhí)行。

下面我就如何迅速完滿地落實公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅強的xx領(lǐng)導干部隊伍，講一些意見。宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠流長、波瀾壯闊，既有長期的風平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)?，F(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進，保持爭先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢頭。

但是，我們的干部隊伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達的年度主要經(jīng)濟指標?，F(xiàn)在干部隊伍的主要問題，對照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個子公司主要負責人里，有5個55歲上下的。老同志是寶貴財富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報請董事會批準，決定在特殊時期實行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導崗位退下來，叫做“騰籠換鳥”。他們的待遇不減，也就是說，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進干部隊伍年輕化，最大限度激發(fā)各級人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造活力。xx干部隊伍建設(shè)的目標，是把所有子公司領(lǐng)導班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導班子。每個班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風行的執(zhí)行力，班子團結(jié)全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風的廉潔力。每個班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。

下面我著重對這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導崗位的老同志，提幾點希望。

一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級。要自覺加強學習，大力建設(shè)學習型班子，當創(chuàng)新型領(lǐng)導，把學習當成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導形象和強大的人格力量引領(lǐng)職工、推動事業(yè)。

二要提升綜合管理能力。獨木不成林，江山眾人打。一把手要增強戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點、謀思路。注意處理好當前與長遠、全局與局部、主營與非鹽、營銷與鹽政、機關(guān)與基層、公司與社會、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當好“班長”，全面調(diào)動、充分發(fā)揮每一個班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開拓局面。要圍繞營銷要務(wù)和發(fā)展目標，民主決策、科學決策、依法辦事，各司其職、各負其責、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。

三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔著xx經(jīng)濟總量的份額，牽一發(fā)而動全身，要奮發(fā)有為，不負重托，全面完成目標任務(wù)，為全局多做貢獻，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時相同，但地利、人和各有特點。要認真調(diào)研、細心尋找“人無我有”的獨特優(yōu)勢。既要堅決貫徹上級部署，又要創(chuàng)造性地執(zhí)行上級指示，揚長避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實處。

四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營將變未變，百億連鎖凌厲推進，經(jīng)濟指標大幅增長。無論是分管營銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問題。時代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導、尤其是主要領(lǐng)導不好當了。要細心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級，又要穩(wěn)住市場；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開店指標，又要扭虧為盈。

五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚優(yōu)良作風，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴格預(yù)算、控制費用，盡量減少非經(jīng)營性支出。要實干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會議開了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題。鹽業(yè)收入逐年增長，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責，去除僥幸、恪守本分，時刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機遇，自覺接受各方監(jiān)督，切實保護政治安全。

六要提升合作共事能力。團結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個人渺??；事業(yè)長久，個人短暫。組織一紙文件，就可以使個人命運發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見可以提，組織決定要服從?！保ㄍ跗颊Z）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來自機關(guān)來自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯。“你可以不欣賞某位領(lǐng)導的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因為他的職務(wù)是組織給的?！保◤埵チ琳Z）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個文明建設(shè)共同推向前進。這里，我要對沒有能如愿以償?shù)耐菊f幾句話。有的同志這次沒能提拔，或者沒能調(diào)整到理想位置，主要是因為“人崗匹配”的限制。xx事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機會還多。希望大家不要妄自菲薄，堅信“天生我才必有用，組織慧眼識英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會發(fā)光！

接下來，我要對年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來，是寄托在你們身上。著名作家柳青說過：“人生是漫長的，但是緊要的地方只有幾步?！蹦贻p人要設(shè)計好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長規(guī)律，一個想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲蓄知識才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學，有學才有能；同樣，一個干部，要有勤才有為，有為才有績，有績才有譽，有譽才有位。廣義地說，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機關(guān)本部也要用人。仿佛一部機器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長，揚長避短、錯位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟為中心，從事營銷工作的人才，得到使用的機會會多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復雜、最有挑戰(zhàn)性的市場一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會加快成熟過程，得到提拔重用的幾率就會更高。

最后，我要對從事組織人才工作的同志說幾句話。人們常說：“千里馬常有，伯樂不常有?！比绻f人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國”的哲理，常以“無遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長沙，非無圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時？”仍然埋沒了很多人才。過去我們有的單位領(lǐng)導層長期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩人說得好：“花開堪折直須折，莫等無花空折枝。”姑娘要在最美的年齡嫁出去，人才要在最佳的時段用起來。人才資源是最大資源，人才浪費是最大浪費。一個成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟效益，同時要收獲人才效益；不僅要出利潤，同時要出干部。及時發(fā)現(xiàn)、適時推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責，是對事業(yè)負責、覺悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標準是“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競爭擇優(yōu)”。要善于識別干部，不僅要看干部的一時一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責備。要善于培養(yǎng)干部，對看準了的苗子，要壓擔子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長、用人不疑，放手讓他們獨當一面，同時加以必要的指導，出了問題要為他們分擔責任。要善于愛護干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導藝術(shù)，也是領(lǐng)導班子、特別是黨政一把手的重要職責。

同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴峻形勢，“xxx”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前?！皣y思良相，板蕩見忠臣?！毙乱粚媚贤ü绢I(lǐng)導班子需要大家分憂解難，共同承擔推動xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責任。我們一定要堅決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺；要讓老實人不吃虧，讓投機者不得益；要讓業(yè)績突出的人有榮譽。努力營造積極進取的用人導向，推動形成實干興業(yè)的濃厚氛圍。

同志們！組織的胸懷永遠是溫暖的，員工的眼睛永遠是雪亮的。一切有志于實現(xiàn)人生價值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻，天地同知、人神共鑒，歷史不會忘記你們！讓我們在上級機關(guān)和公司黨委領(lǐng)導下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭先、領(lǐng)先、率先，誠信立足、創(chuàng)新致遠，包容會通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經(jīng)濟指標，為順利實現(xiàn)“xxx”宏偉藍圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！

謝謝大家。

剛才，xx宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動主要是基于x機關(guān)部門領(lǐng)導多年沒有調(diào)整，本著進一步優(yōu)化全x領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，增強班子活力的要求，通盤考慮x機關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽取各方面意見、反復醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由x黨委組織部制定了領(lǐng)導班子調(diào)整方案，x黨委常委會議研究決定的。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護x黨委的決定。下面，我提幾點要求：

x黨委這次調(diào)整領(lǐng)導干部，既是做好機關(guān)部門領(lǐng)導干部交流輪崗的要求，也是進一步加強我市領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，增強各級領(lǐng)導班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。

這次領(lǐng)導干部調(diào)整，x黨委以“**”重要思想和黨的x會議、黨的x全會精神為指導，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力”為目標，全面分析了我市領(lǐng)導班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，x黨委組織部派出考察組對x機關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導班子進行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關(guān)部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認程度。6月26日，x黨委常委會對干部交流調(diào)整的原則進行了討論，6月29日x黨委常委會議進行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。

這次領(lǐng)導干部調(diào)整，認真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例及中央、上級單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的用人導向，選準用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個方面特點：

一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標準，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重群眾公認，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標準定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅決不任用。

二是體現(xiàn)了配強、配順領(lǐng)導班子的原則。這次調(diào)整，x黨委從xx戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認真分析了各單位領(lǐng)導班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復比較了每位同志的氣質(zhì)特點、能力優(yōu)勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補，兼顧了專業(yè)知識的科學搭配。

三是在提拔重用政績突出、年富力強干部的同時，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學歷層次高、進取精神強、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開拓，能夠增強領(lǐng)導班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強我市干部隊伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

總的來說，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢下“三個代表”重要思想對干部工作的新要求，符合領(lǐng)導班子建設(shè)的實際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。

這次干部調(diào)整，x黨委盡管作了反復權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的，對每位領(lǐng)導干部都是關(guān)心的，愛護的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定，是領(lǐng)導干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我市的干部隊伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時刻是能經(jīng)受得住組織考驗的。在座的同志都是領(lǐng)導干部，有的多年擔任領(lǐng)導職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個人職務(wù)變動、進退留轉(zhuǎn)問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確地理解x黨委的意圖，識大體、顧大局、守紀律，不計個人得失，自覺做到個人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到x黨委決定精神上來。

一要正確對待組織。作為一名領(lǐng)導干部，正確對待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對干部最起碼的要求。我們每個領(lǐng)導干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長、進步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護的結(jié)果，都是組織上的安排。一個人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯誤的。擺不正個人和組織的關(guān)系，個人的想法一旦實現(xiàn)不了，個人的目的一旦達不到，就對組織不滿，怨天憂人，是十分危險的。我們只有盡職盡責、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無向組織討價還價的權(quán)力。關(guān)鍵時刻不聽組織召喚，置組織紀律于不顧，一意孤行，就會犯錯誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗教訓，不可不汲取。

二要正確對待自己。正確對待自己，實際上是個人的世界觀問題。我們有些同志，往往在個人待遇升遷等問題上，想得太多，看得太重;對自己看優(yōu)點多些，看缺點、不足少些，自我評價不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵，這些都是危險的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負。個人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學會大度，學會謙和，對待同志要謙虛謹慎，對待成績要戒驕戒躁，正確地認識自己，正確地估價自己，正確地看待榮譽，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認識到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過是組織上在選干部、配班子的時候，除個人的條件外，還要看實際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導崗位。每一位同志都要清醒認識到自己的缺點和不足，通過考察了解到：有的同志理論學習不夠深入，思想落后于形勢，認為不學習照樣工作，照樣辦事，自我感覺良好;有的同志缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過且過，當起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風不民主，工作方式方法簡單，有時甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問題上態(tài)度不堅決，做法不規(guī)范等等。對于這些問題，我們都要正確地對待，有則改之，無則加勉。

大家要以這次干部調(diào)整為契機，解放思想、與時俱進，開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴于律己、求真務(wù)實，在各自工作崗位上，爭做“學習”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實”的模范、“團結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。

(一)做學習的模范。學習，是人類進步的階梯。任何一個人，一個國家、一個政黨、一個民族，要想進步，實現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學習?，F(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W習、去探索、去實踐，許多新的問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對領(lǐng)導者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導能力和知識儲備提出了更高的要求。大家開會要決策問題，下去要解決問題，要對所擔負的工作提出思路和建議。如果沒有一定的理論水平，沒有扎實的業(yè)務(wù)知識，沒有對情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見，指導工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，每一個領(lǐng)導干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認真學習上狠下功夫，找時間、擠時間學習，坐下來，鉆進去，集中精力，扎實學習，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，力爭理論學習、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個新的提高。

(二)做干事的模范。我們每個領(lǐng)導干部都要增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責任感、使命感、緊迫感，增強群眾意識、宗旨觀念，把真心實意為職工群眾辦實事、辦好事作為工作的出發(fā)點和立足點，以發(fā)展為己任，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時俱進，勇于創(chuàng)新。對我們各級領(lǐng)導干部來說，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風?！暗离m邇，不行不至;事無小，不為不成?！蔽覀冾I(lǐng)導干部要想有所作為，有所成績，就必須埋頭苦干，踏踏實實地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導崗位的要求，撲下身子，深入實際調(diào)查研究。要樹立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項工作中，始終發(fā)揚“干字當頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實干精神，團結(jié)干、善于干、真抓實干以實際行動促進xx經(jīng)濟的大發(fā)展。

(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過去大家堅持和發(fā)揚了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是x機關(guān)部門的領(lǐng)導同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無私奉獻為榮，以當好公仆、辦好實事為最大的快樂。要按照“三個代表”重要思想的要求，始終維護職工群眾的根本利益，堅持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當人民的公仆。想問題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對象的立場上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實到各項工作中去。

干部交流輪崗工作制度篇十七

輪崗制度,如今已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如ibm、摩托羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！

政法隊伍教育整頓以來，安徽省黃山市針對市縣政法單位班子不健全、結(jié)構(gòu)不合理、部分班子成員和中層干部任職時間過長、交流渠道不暢、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束縛等問題，在激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范化解司法執(zhí)法腐敗風險上做文章，推進政法干部交流輪崗。

一是深入分析研判。通過隊伍建設(shè)巡查等方式深入市縣各政法單位，座談了解班子運行狀況、班子成員及內(nèi)設(shè)科室負責人表現(xiàn)、崗位設(shè)置等情況，摸清交流意向，掌握符合交流輪崗條件干部的信息。結(jié)合年度考核、干部考察、談心談話等，全面了解情況，對干部經(jīng)歷、能力、性格等情況進行綜合分析研判，按照人崗相適原則，提出交流輪崗人選。

二是分類分批實施。根據(jù)全國政法系統(tǒng)干部交流輪崗指導意見，采取市縣聯(lián)動交流、跨單位跨縣區(qū)交流、內(nèi)部輪崗鍛煉等方式，分類組織區(qū)縣政法單位正副職交流任職，內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下屬單位、派出單位正職等人員進行輪崗鍛煉。截至7月31日，全市政法干部交流輪崗238人，其中區(qū)縣政法委書記異地交流任職4名，政法單位“一把手”3名，班子成員21名，政法單位內(nèi)部關(guān)鍵崗位交流53人。

三是加強干部培養(yǎng)。有針對性地開展政治輪訓、業(yè)務(wù)培訓，強化干部思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓練。結(jié)合黃山市實施的“四千工程”，安排政法干部到長三角先進地區(qū)進行體悟?qū)嵱?。將干部交流輪崗工作與政法單位領(lǐng)導班子建設(shè)，年輕干部培養(yǎng)選拔相結(jié)合，突出實干導向，嚴格選人用人標準，及時提拔一批比較成熟的年輕干部，逐步形成合理的年齡結(jié)構(gòu)和梯次配備，為打造政治堅定、作風扎實、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、戰(zhàn)斗力強、充滿活力的政法干部鐵軍打下堅實基礎(chǔ)。

去年來，我們針對全縣政法系統(tǒng)領(lǐng)導班子整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、一些崗位長期以來沒有活力等問題，通過加大交流力度，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子及中層骨干力量，激發(fā)了整個政法隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，產(chǎn)生了良好的社會影響。

一是廣泛調(diào)查摸底。去年11月開始，我們組織了四個干部常態(tài)化考察調(diào)研組，深入到全縣政法系統(tǒng)各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行摸底調(diào)查,通過個別座談、問卷調(diào)查和查閱資料的形式，全面了解全縣政法系統(tǒng)人員編制、班子配備及對干警需求情況，掌握了政法系統(tǒng)干部交流的第一手資料，做到了底子清、情況明。二是合理制定方案。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)全縣政法隊伍的實際，制訂出臺了交流實施辦法，對交流干部的基本條件、什么時間進行交流、交流多長時間、交流的比例等一系列問題，都作了硬性規(guī)定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范圍。明確了必須進行交流的五種情形：對在基層派出所、法庭同一崗位任職滿五年、在機關(guān)同一崗位任職滿十年以及按照規(guī)定需要回避的干部，進行“政策性”交流；對在基層一線和條件較差的崗位工作實績突出、群眾口碑好的干部，進行“激勵性”交流；對個人或家庭有某種特殊困難的干部，進行“關(guān)懷性”交流；對在原崗位工作缺乏進取心、沒有活力的干部，進行“鞭策性”交流；對在民主測評中居末位的干部，進行“處理性”交流。這次調(diào)整分兩批共交流干警101名，其中機關(guān)和基層之間交流38名，單位及崗位之間交流63名，是近年來全縣范圍最廣的一次干部交流。

一是嚴格消化職數(shù)。明確所有的交流調(diào)整都必須在“三定”方案核定的職數(shù)范圍內(nèi)進行，若單位超職數(shù)，先交流相應(yīng)的人員出去，騰出職位，再啟動調(diào)整，在具體操作中做到“兩先”：先消化職數(shù)，再啟動調(diào)整；先配領(lǐng)導班子，再調(diào)中層骨干。二是嚴把交流關(guān)口。在選拔任用的具體環(huán)節(jié)上，切實做到執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，突出把好考察關(guān)。在民主推薦的基礎(chǔ)上，進行差額考察，對擬調(diào)整的職位按照1：3的比例確定考察對象。在考察過程中，實行“雙線考察法”，先由明線考察組按程序?qū)疾鞂ο蟮牡?、能、勤、績、廉進行綜合考察，再派出暗線考察組向被考察人員的工作對象和服務(wù)對象進行延伸考察。對雙線考察結(jié)果都優(yōu)秀的予以提拔重用，對明線考察結(jié)果與暗線考察結(jié)果有沖突的，進行更廣泛的調(diào)查核實，確認有問題的予以免職、降職或交流到較差單位。三是做到人崗相適。按照“人事相宜、人崗相適”的原則，根據(jù)制定的交流計劃和擬交流干部的能力特點，進行統(tǒng)籌安排，在實現(xiàn)人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長，提高人才的使用效率。根據(jù)干部的年齡、性格特點和專業(yè)知識類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是嚴肅交流紀律。為了加強對交流異動干部的管理，我們及時出臺了《關(guān)于機關(guān)單位國家工作人員調(diào)配異動暨規(guī)范干部管理相關(guān)規(guī)定》，規(guī)定領(lǐng)導干部接到輪崗交流調(diào)整的通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，并在談話后5個工作日內(nèi)到新單位報到，15個工作日內(nèi)辦理好所有工作移交，對拒不服從組織安排的，一律就地免職或降職使用。

一是加強跟蹤管理。縣委組織部建立了交流干部信息庫,對交流干警的工作情況進行跟蹤考察，認真掌握他們適應(yīng)新環(huán)境、履行新崗位、掌握新知識的能力，并結(jié)合崗位特點，有針對性的進行培訓,補齊能力“短板”。在今年的干部教育計劃中，我們就明確提出了要優(yōu)先讓交流干部參加各類干部教育培訓。二是注重人文關(guān)懷。對交流到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或條件比較艱苦單位的干警，我們不僅從思想上給予關(guān)懷，還從生活上給予照顧，從后勤上給予保障，組織上積極出面解決他們的住房問題、子女入學問題等，保證交流干警生活安心、工作舒心。三是建立長效機制。這次政法隊伍干警交流調(diào)配，使我們嘗到了交流出活力、出動力、出效益的甜頭，更使我們感到干部交流是一篇大有可為的大文章。為此，我們按照既符合上級政策又切合新寧實際的要求，立足于有利于盤活干部資源，有利于推動機關(guān)與機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)之間的干部合理流動，制定了覆蓋全縣干部隊伍的干部考察和交流辦法,初步構(gòu)建了干部交流的長效機制,較好地暢通了干部“上”與“下”、“進”與“出”的正常通道，營造了“不讓小人得志、不讓能人受屈、不讓老實人吃虧”的良好氛圍。

“這次交流到譙城區(qū)工作，讓我從人情壓力中解脫出來，可以放心大膽地工作，顧慮也少很多?！苯眨瑒倧拿沙强h交流到亳州市譙城區(qū)法院的副院長柏永生說。

亳州市針對縣區(qū)公檢法班子不健全、結(jié)構(gòu)不合理、部分班子成員和中層干部任職時間過長、交流渠道不暢、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束縛等問題，廣泛聽取各方面意見建議，深入研究全市公檢法重要崗位交流輪崗的方式、程序等，印發(fā)了《關(guān)于推進縣區(qū)法院、檢察院、公安局重要崗位交流輪崗的通知》。今年5月至今，該市政法系統(tǒng)確定重要崗位必須交流輪崗對象55人、應(yīng)當交流輪崗對象104人，合計159人，目前已交流輪崗153人。

據(jù)亳州市委相關(guān)負責人介紹，該市深刻吸取已破獲的黑惡“傘網(wǎng)”案件教訓，組織部門多次深入公檢法系統(tǒng)，征求干部對交流輪崗工作的意見建議。在此基礎(chǔ)上，對班子結(jié)構(gòu)、協(xié)作配合狀況，干部氣質(zhì)特點、工作經(jīng)歷等進行綜合研判，充分征求意見后，形成了干部調(diào)配方案。

“在一個地方待的時間長，不代表一定會出事，但多少會受到‘人情網(wǎng)’‘關(guān)系網(wǎng)’的干擾?！辟裰菔形M織部相關(guān)負責人說。

《通知》規(guī)定，今后亳州地區(qū)的政法干部，除正職按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，縣區(qū)法檢兩院副職、政治部主任、紀檢組長，市公安局下屬分局、各縣公安局政委、副職、紀檢組長，任同一領(lǐng)導班子成員滿5年的應(yīng)當異地交流，滿10年的必須異地交流；新提拔重用的，原則上實行異地交流任職；縣區(qū)法檢兩院內(nèi)設(shè)機構(gòu)、派出機構(gòu)正職，市公安局下屬分局、各縣公安局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下屬單位正職，派出所所長和教導員任現(xiàn)職滿5年的，應(yīng)當在院（局）內(nèi)輪崗，滿8年的必須在院（局）內(nèi)輪崗；提拔任派出所所長和教導員的，實行局內(nèi)異地交流任職。對于因家庭等因素異地交流確有困難的，設(shè)置“救濟渠道”，可在本縣區(qū)內(nèi)跨部門交流任職或不再擔任領(lǐng)導職務(wù)。對離法定退休年齡不足3年的，經(jīng)本人申請，可以回原籍所在地工作，不再安排領(lǐng)導職務(wù)。同時，《通知》還對異地交流任職干部的食宿、交通等待遇進行了明確，把關(guān)心關(guān)愛干部的各項措施落到實處。

此次交流中，注重調(diào)配法律素養(yǎng)高、專業(yè)能力強、法律實踐經(jīng)驗豐富的干部，不斷提升政法干部隊伍專業(yè)化、職業(yè)化水平?！霸喊嘧有鲁鋵嵙?名既有法學專業(yè)能力又有實踐經(jīng)驗的‘干將’，班子的大局意識、團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行能力都有了顯著提升?！崩量h法院院長牛淑君說。

“異地交流任職，是亳州市委從制度設(shè)計上維護司法公正和愛護政法干部的有效舉措?！辟裰菔形M織部負責人說，一系列舉措激活了公檢法干部“一池活水”，振奮了干部的精神、增添了干部力量，有力增強了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，對加強政法系統(tǒng)班子建設(shè)、干部健康成長、營造良好政治生態(tài)產(chǎn)生積極影響。

有計劃地交流領(lǐng)導干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部人事制度改革，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要措施。為進一步做好干部交流工作，把它作為破解干部人身依附關(guān)系問題的切入點，縣委決定在全縣范圍內(nèi)實行領(lǐng)導干部易地提拔和輪崗交流制度。

實行黨政領(lǐng)導干部易地提拔和輪崗交流，是深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導干部交流工作暫行規(guī)定》，提高領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，增進班子團結(jié)，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進經(jīng)濟、社會和諧發(fā)展的重要舉措。大力實行黨政領(lǐng)導干部易地提拔和輪崗交流，將有利于領(lǐng)導班子吸收新鮮血液，改善結(jié)構(gòu)，增強活力；有利于消除黨內(nèi)不正常的人身依附關(guān)系，防止形成“小圈子”、“小團體”；有利于領(lǐng)導干部擺脫不正常的人情關(guān)系束縛，放手開展工作，促進干部成長；有利于進一步加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍黨風廉政建設(shè)。

1、易地提拔對象：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、人大、政府、紀委、人武部，基層公安派出所、法庭，符合下列條件之一的應(yīng)易地（易單位）提拔。

(1)新提拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導職務(wù)，實行易地提拔。

(2)新提拔擔任基層公安派出所所長及教導員、法庭庭長，實行易地提拔。

(3)縣直單位新提拔擔任科級領(lǐng)導職務(wù)的，盡量擴大易地(易單位)任職面，原則上不得低于三分之一。

2、輪崗交流對象：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀委工作部門，縣法院，縣檢察院，縣委、政府直屬事業(yè)單位，工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、人大、政府、紀委、人武部，符合下列條件之一的應(yīng)輪崗交流。

(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員、縣直單位領(lǐng)導班子成員，在同一職位任職滿10年的，必須交流；在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子或縣直同一領(lǐng)導班子任職滿10年的，原則上交流。

(2)現(xiàn)任紀檢、審判、檢察機關(guān)和組織、政法、公安等部門的副職領(lǐng)導干部，監(jiān)察、財政、審計、人事等部門的主要負責人，在同一領(lǐng)導班子任職滿10年的，必須交流。其中，在同一職位任職5年以上的政法部門副職領(lǐng)導干部原則上在班子內(nèi)部調(diào)整分工或輪換崗位。任現(xiàn)職5年以上的紀檢組長（紀工委書記），一般應(yīng)進行交流任職。

(3)黨政機關(guān)、人大、政協(xié)及審判、檢察機關(guān)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部，在同一職位工作滿5年的，原則上進行輪崗和交流。其中，優(yōu)秀年輕的科級后備干部實行跨部門交流。

(4)有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一領(lǐng)導班子里任職，或在同一機關(guān)擔任直接隸屬于同一領(lǐng)導人員的職務(wù)，或有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領(lǐng)導職務(wù)的機關(guān)從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作的干部，必須交流，不受任職時間限制。

(5)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領(lǐng)導干部超過45歲，縣直單位黨政領(lǐng)導干部超過50歲的（必須交流的除外），原則上不再易地（易單位）交流。

(6)因工作需要，改善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長及其他原因，未滿交流任職年限的也可以進行交流。

由于身體健康原因不能堅持正常工作的；因涉嫌違紀違法正在接受組織審查，尚未作出結(jié)論的；經(jīng)考核考察被確定為不稱職的；由于其他原因暫不宜交流的，均不作為交流對象。

3、范圍：干部交流，應(yīng)當有計劃地在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）之間、部門之間、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與部門之間、上下級機關(guān)之間、黨政機關(guān)與事業(yè)單位及群團組織之間進行。要引導和鼓勵干部從領(lǐng)導機關(guān)向基層單位交流，從黨政機關(guān)向企事業(yè)單位交流，從附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)向邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流。以業(yè)務(wù)部門為主管理的單位領(lǐng)導干部，一般在本系統(tǒng)內(nèi)交流，也可以與鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其他系統(tǒng)相互交流。

4、組織實施：按照干部管理權(quán)限，實行分級負責?？h委管理的領(lǐng)導干部的交流，由縣委組織部提出交流方案，報縣委審批后實施。縣委組織部管理的干部，由各單位黨組織擬定交流方案，報縣委組織部審批（備案）后實施。

要嚴格遵守干部交流工作紀律。凡組織決定易地（易單位）提拔或交流的干部，必須在規(guī)定期限內(nèi)到新的工作單位報到，并隨遷本人的行政關(guān)系、工資關(guān)系和黨的組織關(guān)系。對無正當理由不服從組織決定的干部，要進行批評教育，經(jīng)教育仍不服從組織決定的，免去現(xiàn)職，并視情節(jié)給予黨紀、政紀處分。任何單位和個人都不能為易地（易單位）提拔或交流的干部說情，妨礙干部交流工作。干部調(diào)離后，必須認真遵守中央關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，不準干預(yù)原地區(qū)或原單位的工作，不準從原單位隨帶工作人員和攜帶交通工具等公共物品。

要進一步完善干部交流的配套政策。建立交流干部專門單列管理和跟蹤考核機制，把干部交流與干部使用結(jié)合起來，形成有利于干部健康成長的政策導向。對那些經(jīng)過不同層次和崗位鍛煉、德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的干部，要根據(jù)工作需要提拔重用。易地交流的干部，配偶是否隨調(diào)，應(yīng)尊重干部本人意愿。配偶隨調(diào)原則上“對口安置”，如果接收單位沒有空編，可采取“先進后出”的辦法予以解決。有關(guān)單位應(yīng)為易地交流干部提供周轉(zhuǎn)房。易地交流干部退休時，本人可在交流前或交流后的工作單位所在地選擇定居地點，上級組織和有關(guān)單位負責妥善安置和管理。

近日，在廣西壯族自治區(qū)政法系統(tǒng)全面從嚴治警“五查五整頓”專項行動推進會上，廣西壯族自治區(qū)檢察院黨組書記、檢察長崔智友對全區(qū)檢察機關(guān)“打造檢察鐵軍”提出新要求。

崔智友指出，要持續(xù)強化政治建檢，教育引導檢察干警樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要持續(xù)強化正風肅紀，嚴格執(zhí)行過問或干預(yù)、插手檢察辦案等重大事項記錄報告制度，持續(xù)開展系統(tǒng)內(nèi)巡視巡察和“五查五整頓”明察暗訪活動，堅決整治突出問題，完善、落實執(zhí)法司法關(guān)鍵崗位、人財物重點崗位檢察人員定期輪崗制度，建立與駐院紀檢監(jiān)察組全面從嚴治黨專題研究會商制度，落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作暨黨員干警思想紀律作風動態(tài)分析聯(lián)席會議制度。

崔智友要求，要以集中開展以“強化廉政風險防控，樹立廉潔從檢形象”為主題的紀律作風教育月活動為契機，推動全區(qū)檢察干警樹立良好形象。要全面落實檢察官考評辦法，壓實“案-件比”責任，提升認罪認罰從寬制度適用質(zhì)量，提升全區(qū)政法核心指標中檢察業(yè)務(wù)質(zhì)效，推動工作上檔進位。要以“基層建設(shè)年”為抓手，持續(xù)深入抓好中央八項規(guī)定及其實施細則精神落實，主動解決困擾基層的形式主義問題，深化基層檢察院“一院一品”建設(shè)，推進基層檢察工作轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

會議強調(diào)，要抓好建章立制，把教育整頓中的好經(jīng)驗、好做法固化下來，建立健全長效機制，抓好七個方面的建章立制工作：

健全黨領(lǐng)導政法工作體系。以深入貫徹《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》為抓手，健全落實政治輪訓、政治督察制度，推動完善黨委政法委“協(xié)管”“協(xié)查”等機制。

健全正風肅紀長效機制。緊緊圍繞隊伍內(nèi)部問題多發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)的重點領(lǐng)域、重要崗位，不斷完善隊伍教育管理、預(yù)警預(yù)防、監(jiān)督懲處等各項制度措施。

健全執(zhí)法司法制約監(jiān)督機制。推動政法領(lǐng)域全面深化改革，進一步完善優(yōu)化協(xié)同高效的政法機構(gòu)職能體系，健全偵查權(quán)、檢察權(quán)、審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)相互配合、相互制約的體制機制，完善對執(zhí)法司法活動全流程監(jiān)督機制。

健全干警能力素質(zhì)提升機制。強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，完善教、學、練、戰(zhàn)一體化培訓機制，不斷提升政法干警素質(zhì)能力。

健全政法干部交流輪崗機制。各級黨委政法委要商組織部門，推動市縣政法機關(guān)任職滿5年的“一把手”和重要副職異地交流任職，逐步形成常態(tài)化機制。完善、落實執(zhí)法司法關(guān)鍵崗位、人財物重點崗位干警定期輪崗制度。

健全基層基礎(chǔ)工作體系。堅持強基導向，把更多資源傾斜到基層，推動更多力量向引導和疏導端用力，進一步加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)，為政法事業(yè)長遠發(fā)展夯實根基。

健全履職保障體系。深化政法干警分類管理制度改革、招錄培養(yǎng)機制改革，完善職業(yè)保障制度，健全政法職業(yè)榮譽制度。

會議指出，對教育整頓期間一時難以解決的問題，要久久為功、持續(xù)用力、抓好整改。要建立問題臺賬，對需要持續(xù)深化解決的難點問題，分門別類建立臺賬，列出整改清單，明確整改時限。特別是對一些共性問題，堅持上下聯(lián)動、左右協(xié)同，推動整改到位；要加強跟蹤問效，對重點地區(qū)、重點案件，適時組織開展“回頭看”，進一步檢驗持續(xù)整改效果。

去年來，我們針對全縣政法系統(tǒng)領(lǐng)導班子整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、一些崗位長期以來沒有活力等問題，通過加大交流力度，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子及中層骨干力量，激發(fā)了整個政法隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，產(chǎn)生了良好的社會影響。

一是廣泛調(diào)查摸底。去年11月開始，我們組織了四個干部常態(tài)化考察調(diào)研組，深入到全縣政法系統(tǒng)各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行摸底調(diào)查,通過個別座談、問卷調(diào)查和查閱資料的形式，全面了解全縣政法系統(tǒng)人員編制、班子配備及對干警需求情況，掌握了政法系統(tǒng)干部交流的第一手資料，做到了底子清、情況明。二是合理制定方案。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)全縣政法隊伍的實際，制訂出臺了交流實施辦法，對交流干部的基本條件、什么時間進行交流、交流多長時間、交流的比例等一系列問題，都作了硬性規(guī)定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范圍。明確了必須進行交流的五種情形：對在基層派出所、法庭同一崗位任職滿五年、在機關(guān)同一崗位任職滿十年以及按照規(guī)定需要回避的干部，進行“政策性”交流；對在基層一線和條件較差的崗位工作實績突出、群眾口碑好的干部，進行“激勵性”交流；對個人或家庭有某種特殊困難的干部，進行“關(guān)懷性”交流；對在原崗位工作缺乏進取心、沒有活力的干部，進行“鞭策性”交流；對在民主測評中居末位的干部，進行“處理性”交流。這次調(diào)整分兩批共交流干警101名，其中機關(guān)和基層之間交流38名，單位及崗位之間交流63名，是近年來全縣范圍最廣的一次干部交流。

一是嚴格消化職數(shù)。明確所有的交流調(diào)整都必須在“三定”方案核定的職數(shù)范圍內(nèi)進行，若單位超職數(shù)，先交流相應(yīng)的人員出去，騰出職位，再啟動調(diào)整，在具體操作中做到“兩先”：先消化職數(shù)，再啟動調(diào)整；先配領(lǐng)導班子，再調(diào)中層骨干。二是嚴把交流關(guān)口。在選拔任用的具體環(huán)節(jié)上，切實做到執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，突出把好考察關(guān)。在民主推薦的基礎(chǔ)上，進行差額考察，對擬調(diào)整的職位按照1：3的比例確定考察對象。在考察過程中，實行“雙線考察法”，先由明線考察組按程序?qū)疾鞂ο蟮牡?、能、勤、績、廉進行綜合考察，再派出暗線考察組向被考察人員的工作對象和服務(wù)對象進行延伸考察。對雙線考察結(jié)果都優(yōu)秀的予以提拔重用，對明線考察結(jié)果與暗線考察結(jié)果有沖突的，進行更廣泛的調(diào)查核實，確認有問題的予以免職、降職或交流到較差單位。三是做到人崗相適。按照“人事相宜、人崗相適”的原則，根據(jù)制定的交流計劃和擬交流干部的能力特點，進行統(tǒng)籌安排，在實現(xiàn)人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長，提高人才的使用效率。根據(jù)干部的年齡、性格特點和專業(yè)知識類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是嚴肅交流紀律。為了加強對交流異動干部的管理，我們及時出臺了《關(guān)于機關(guān)單位國家工作人員調(diào)配異動暨規(guī)范干部管理相關(guān)規(guī)定》，規(guī)定領(lǐng)導干部接到輪崗交流調(diào)整的通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，并在談話后5個工作日內(nèi)到新單位報到，15個工作日內(nèi)辦理好所有工作移交，對拒不服從組織安排的，一律就地免職或降職使用。

一是加強跟蹤管理。縣委組織部建立了交流干部信息庫,對交流干警的工作情況進行跟蹤考察，認真掌握他們適應(yīng)新環(huán)境、履行新崗位、掌握新知識的能力，并結(jié)合崗位特點，有針對性的進行培訓,補齊能力“短板”。在今年的干部教育計劃中，我們就明確提出了要優(yōu)先讓交流干部參加各類干部教育培訓。二是注重人文關(guān)懷。對交流到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或條件比較艱苦單位的干警，我們不僅從思想上給予關(guān)懷，還從生活上給予照顧，從后勤上給予保障，組織上積極出面解決他們的住房問題、子女入學問題等，保證交流干警生活安心、工作舒心。三是建立長效機制。這次政法隊伍干警交流調(diào)配，使我們嘗到了交流出活力、出動力、出效益的甜頭，更使我們感到干部交流是一篇大有可為的大文章。為此，我們按照既符合上級政策又切合新寧實際的要求，立足于有利于盤活干部資源，有利于推動機關(guān)與機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)之間的干部合理流動，制定了覆蓋全縣干部隊伍的干部考察和交流辦法,初步構(gòu)建了干部交流的長效機制,較好地暢通了干部“上”與“下”、“進”與“出”的正常通道，營造了“不讓小人得志、不讓能人受屈、不讓老實人吃虧”的良好氛圍。

根據(jù)方案,長三角政法系統(tǒng)將加強區(qū)域合作,逐步形成“政策措施共商、平臺載體共建、風險隱患共防、突出問題共治、政法資源共享”的工作格局,打造國家平安建設(shè)和法治建設(shè)區(qū)域協(xié)同樣板區(qū)。

該方案顯示,滬蘇浙皖四地將創(chuàng)新完善協(xié)調(diào)聯(lián)動合作的區(qū)域平安建設(shè)體系,建立安全風險防控與應(yīng)急聯(lián)動機制,建立跨區(qū)域社會組織隊伍；共同構(gòu)建公正高效權(quán)威的區(qū)域法治環(huán)境,促進法律適用標準統(tǒng)一,推動重點領(lǐng)域執(zhí)法司法合作；探索建立互補共贏的區(qū)域政法隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)交流合作機制,建立區(qū)域政法干部交流輪崗掛職機制等。

1、跨部門交流。即中層干部在縣直機關(guān)不同部門之間交流。

2、跨區(qū)域交流。即縣直機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)之間中層干部交流。

3、內(nèi)部輪崗。即中層干部在本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同崗位之間輪換。

1、中層干部中的副科級后備干部；

2、同一單位或崗位任職時間較長的中層干部；

3、執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財政審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等專職崗位上的中層干部。

(一)跨部門、跨區(qū)域交流的對象：

1、副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的；

3、按照《公務(wù)員法》應(yīng)當回避的；

4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨組（委）同意的。

(二)內(nèi)部輪崗對象：

2、縣直機關(guān)應(yīng)進行跨部門、跨區(qū)域交流的對象，男滿50周歲、女滿45周歲的；

3、應(yīng)進行跨部門、跨區(qū)域交流的對象，因其他各種原因經(jīng)組織批準未能交流的。

（一）跨部門交流工作程序：

1、產(chǎn)生預(yù)備交流人選。根據(jù)本辦法和交流條件，分別采取個人申請、組織批準，單位推薦，組織人事部門根據(jù)工作需要直接確定等三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。

2、確定預(yù)備交流職位。在用人單位申報預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位，進行公示。

3、組織填報交流志愿。根據(jù)確定的預(yù)備交流職位要求，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。

4、雙向選擇確定交流人選的職位。結(jié)合個人意愿和用人單位意見，提出交流人選和職位的安排意見。對個人志愿與交流職位不能達成一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門可以個別征求志愿，實施調(diào)劑安排。一次性交流崗位較多時，可實行跨部門競爭上崗。

5、研究決定并辦理手續(xù)。對確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）跨區(qū)域的縣直機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)之間的交流，堅持順向、有序流動的原則，由組織人事部門協(xié)調(diào)實施。

（三）內(nèi)部輪崗由各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本辦法的規(guī)定組織進行，或進行競爭上崗。

(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。

(二)今后凡提任副科級領(lǐng)導職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷；提拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員的，原則上應(yīng)具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷。對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。

(一)干部交流輪崗應(yīng)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導職數(shù)和編制規(guī)定，不準超職數(shù)、超編制配備中層干部。

(二)各級黨組織必須嚴格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對象。不準個人或少數(shù)人指定對象，不得借交流輪崗超編進人、對干部進行排擠或打擊報復。

(三)任何地方和單位都必須堅決執(zhí)行上級關(guān)于干部交流、輪崗的決定。

(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對無正當理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關(guān)規(guī)定進行組織處理。

干部交流輪崗工作制度篇十八

剛才，xx宣布了有關(guān)的人事任免決定。這次人事變動主要是基于x機關(guān)部門領(lǐng)導多年沒有調(diào)整，本著進一步優(yōu)化全x領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，增強班子活力的要求，通盤考慮x機關(guān)和企事業(yè)單位工作全局，在廣泛聽取各方面意見、反復醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，由x黨委組織部制定了領(lǐng)導班子調(diào)整方案，x黨委常委會議研究決定的。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護x黨委的決定。下面，我提幾點要求：

x黨委這次調(diào)整領(lǐng)導干部，既是做好機關(guān)部門領(lǐng)導干部交流輪崗的要求，也是進一步加強我市領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，增強各級領(lǐng)導班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。

這次領(lǐng)導干部調(diào)整，x黨委以“**”重要思想和黨的x會議、黨的x全會精神為指導，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力”為目標，全面分析了我市領(lǐng)導班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整，x黨委組織部派出考察組對x機關(guān)和有關(guān)單位的領(lǐng)導班子進行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關(guān)部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認程度。6月26日，x黨委常委會對干部交流調(diào)整的原則進行了討論，6月29日x黨委常委會議進行了集體討論研究，并作出了決定。這次調(diào)整共涉及領(lǐng)導干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。

這次領(lǐng)導干部調(diào)整，認真貫徹執(zhí)行了黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例及中央、上級單位黨委有關(guān)規(guī)定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的用人導向，選準用好干部。這次干部調(diào)整，主要體現(xiàn)了三個方面特點：

一是體現(xiàn)了德與才的統(tǒng)一。這次調(diào)整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標準，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。在干部考察中，看素質(zhì)、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重群眾公認，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標準定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅決不任用。

二是體現(xiàn)了配強、配順領(lǐng)導班子的原則。這次調(diào)整，x黨委從xx戰(zhàn)略和全局的需要出發(fā)，認真分析了各單位領(lǐng)導班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復比較了每位同志的氣質(zhì)特點、能力優(yōu)勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質(zhì)、性格互補，兼顧了專業(yè)知識的科學搭配。

三是在提拔重用政績突出、年富力強干部的同時，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部學歷層次高、進取精神強、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開拓，能夠增強領(lǐng)導班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強我市干部隊伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

總的來說，這次干部調(diào)整，體現(xiàn)了新形勢下“三個代表”重要思想對干部工作的新要求，符合領(lǐng)導班子建設(shè)的實際需要，符合我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要。

這次干部調(diào)整，x黨委盡管作了反復權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的，對每位領(lǐng)導干部都是關(guān)心的，愛護的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定，是領(lǐng)導干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我市的干部隊伍，整體素質(zhì)是好的，政治素質(zhì)是高的，關(guān)鍵時刻是能經(jīng)受得住組織考驗的。在座的同志都是領(lǐng)導干部，有的多年擔任領(lǐng)導職務(wù)，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個人職務(wù)變動、進退留轉(zhuǎn)問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確地理解x黨委的意圖，識大體、顧大局、守紀律，不計個人得失，自覺做到個人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統(tǒng)一到x黨委決定精神上來。

一要正確對待組織。作為一名領(lǐng)導干部，正確對待組織決定，本是天經(jīng)地義的事情，也是組織對干部最起碼的要求。我們每個領(lǐng)導干部，不管職務(wù)多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長、進步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是職工群眾支持擁護的結(jié)果，都是組織上的安排。一個人的作用、能力，也只有在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，才能得到正確發(fā)揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯誤的。擺不正個人和組織的關(guān)系，個人的想法一旦實現(xiàn)不了，個人的目的一旦達不到，就對組織不滿，怨天憂人，是十分危險的。我們只有盡職盡責、全力以赴做好工作的義務(wù)，而無向組織討價還價的權(quán)力。關(guān)鍵時刻不聽組織召喚，置組織紀律于不顧，一意孤行，就會犯錯誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經(jīng)驗教訓，不可不汲取。

二要正確對待自己。正確對待自己，實際上是個人的世界觀問題。我們有些同志，往往在個人待遇升遷等問題上，想得太多，看得太重;對自己看優(yōu)點多些，看缺點、不足少些，自我評價不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經(jīng)不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵，這些都是危險的。職務(wù)再高，都是人民的公仆;再有本領(lǐng)，不能自負。個人的智慧和力量總是有限的。在座的領(lǐng)導干部，尤其是新提拔和調(diào)整的干部，一定要學會大度，學會謙和，對待同志要謙虛謹慎，對待成績要戒驕戒躁，正確地認識自己，正確地估價自己，正確地看待榮譽，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認識到比你優(yōu)秀的還有，而且還很多，只不過是組織上在選干部、配班子的時候，除個人的條件外，還要看實際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業(yè)和結(jié)構(gòu)等方方面面的因素，才把你推向了領(lǐng)導崗位。每一位同志都要清醒認識到自己的缺點和不足，通過考察了解到：有的同志理論學習不夠深入，思想落后于形勢，認為不學習照樣工作，照樣辦事，自我感覺良好;有的同志缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作飄浮不扎實，工作節(jié)奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過且過，當起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風不民主，工作方式方法簡單，有時甚至于粗暴;有的同志在執(zhí)行“三重一大”等問題上態(tài)度不堅決，做法不規(guī)范等等。對于這些問題，我們都要正確地對待，有則改之，無則加勉。

大家要以這次干部調(diào)整為契機，解放思想、與時俱進，開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，嚴于律己、求真務(wù)實，在各自工作崗位上，爭做“學習”的模范、“干事”的模范、“務(wù)實”的模范、“團結(jié)”的模范、“廉潔”的模范。

(一)做學習的模范。學習，是人類進步的階梯。任何一個人，一個國家、一個政黨、一個民族，要想進步，實現(xiàn)自己美好的理想，都必須不懈地學習。現(xiàn)在，許多新的東西等待我們?nèi)W習、去探索、去實踐，許多新的問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對領(lǐng)導者的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導能力和知識儲備提出了更高的要求。大家開會要決策問題，下去要解決問題，要對所擔負的工作提出思路和建議。如果沒有一定的理論水平，沒有扎實的業(yè)務(wù)知識，沒有對情況的透徹了解，那么你發(fā)表意見，指導工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，每一個領(lǐng)導干部，尤其是新提拔和調(diào)整到新的工作崗位上的干部，一定要在認真學習上狠下功夫，找時間、擠時間學習，坐下來，鉆進去，集中精力，扎實學習，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，全面提高理論修養(yǎng)和知識水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，力爭理論學習、政策素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、精神狀態(tài)等方面都有一個新的提高。

(二)做干事的模范。我們每個領(lǐng)導干部都要增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責任感、使命感、緊迫感，增強群眾意識、宗旨觀念，把真心實意為職工群眾辦實事、辦好事作為工作的出發(fā)點和立足點，以發(fā)展為己任，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。首先要與時俱進，勇于創(chuàng)新。對我們各級領(lǐng)導干部來說，創(chuàng)新是一種境界、一種追求、一種責任，必須有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。找差距、找不足，求創(chuàng)新、求突破，著力清除發(fā)展道路上的一切障礙，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、開放有新局面、事業(yè)有新作為。其次要轉(zhuǎn)變作風?！暗离m邇，不行不至;事無小，不為不成?！蔽覀冾I(lǐng)導干部要想有所作為，有所成績，就必須埋頭苦干，踏踏實實地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領(lǐng)導工作崗位后，要盡快適應(yīng)新的領(lǐng)導崗位的要求，撲下身子，深入實際調(diào)查研究。要樹立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項工作中，始終發(fā)揚“干字當頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實干精神，團結(jié)干、善于干、真抓實干以實際行動促進xx經(jīng)濟的大發(fā)展。

(三)做服務(wù)的模范。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務(wù)，過去大家堅持和發(fā)揚了這種優(yōu)良傳統(tǒng)，今后更要大力弘揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是x機關(guān)部門的領(lǐng)導同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無私奉獻為榮，以當好公仆、辦好實事為最大的快樂。要按照“三個代表”重要思想的要求，始終維護職工群眾的根本利益，堅持依法辦事，全心全意為人民服務(wù)，甘當人民的公仆。想問題、辦事情，要從大局出發(fā)，要站在職工群眾和服務(wù)對象的立場上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務(wù)，多為職工群眾辦實事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實到各項工作中去。

(四)做團結(jié)的模范。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。搞不好團結(jié)，不但會影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會影響每個干部的進步和提高。一個領(lǐng)導班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的艦船，每一個成員都身居一個不可缺少的崗位，哪一個崗位出了毛病，都有船翻人亡的危險。所以說，班子成員之間一定要坦誠相見、精誠協(xié)作。一要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團結(jié)共事的第一基礎(chǔ)。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調(diào)。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。討論工作時，要知無不言，言無不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實工作時，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，義無反顧，鍥而不舍，抓好落實。三要真誠共事。要實事求是，光明磊落，以誠相見，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關(guān);在榮譽面前不爭先，要相互謙讓;在責任面前不推托，要勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

(五)做廉潔的模范。同志們擔任了領(lǐng)導干部，手中有了一定權(quán)力，但大家一定要正確對待權(quán)力，正確對待地位的變化，要有強烈的廉潔從政意識，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力。每位領(lǐng)導干部在新的起點上要更加嚴格要求自己，不為名所累，不為利所誘。時刻用黨員干部的標準和黨的紀律嚴格要求自己，約束自己，做到自重、自省、自警、自勵。大家要珍惜自己的政治前途，走上領(lǐng)導崗位不容易，一定要加強自身道德修養(yǎng)，正確對待權(quán)力，正確對待苦樂，正確對待工作的艱巨性。要堅持做到“兩個務(wù)必”，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，扎扎實實工作，樹立好自己的形象。

同志們，我們要把這次調(diào)整作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機遇，作為實現(xiàn)自己人生價值的重要里程碑。希望大家搞好工作銜接，盡快進入角色，抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄，只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮斗的工作作風，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在x單位發(fā)展建設(shè)的征途上，留下努力奮斗的腳印!

干部交流輪崗工作制度篇十九

同志們：

今天召開xx干部大會，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長、適當調(diào)整，調(diào)優(yōu)配強所屬子公司領(lǐng)導班子，強化公司機關(guān)有關(guān)部門，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、率先、永續(xù)發(fā)展xx，圓滿實現(xiàn)“xxx”期發(fā)展目標的迫切需要。

剛才漢生書記宣讀了公司調(diào)整各單位領(lǐng)導干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時間，巡回6縣1市，全面考察干部隊伍現(xiàn)狀、廣泛推薦后備干部基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司黨委會集體研究，細致遴選、慎重擺布，作出的關(guān)系全局的重大決策。大家要認真深刻領(lǐng)會，迅速堅決執(zhí)行。

下面我就如何迅速完滿地落實公司黨委重大決策，建設(shè)宏大堅強的xx領(lǐng)導干部隊伍，講一些意見。宏大的事業(yè)需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業(yè)。xx事業(yè)源遠流長、波瀾壯闊，既有長期的風平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發(fā)展壯大，成為今天在江蘇鹽業(yè)區(qū)域公司中舉足輕重的重量級單位，地位靠前的排頭兵企業(yè)。現(xiàn)在事業(yè)的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責任，是把事業(yè)繼續(xù)推向前進，保持爭先、領(lǐng)先、率先的發(fā)展勢頭。

但是，我們的干部隊伍現(xiàn)狀，與歷史使命的要求還不完全適應(yīng)。不是說現(xiàn)在還有人鬧內(nèi)耗，不是說現(xiàn)在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經(jīng)被人詬病的頑疾，由于指標任務(wù)的日益加重，由于外在的教育和內(nèi)在的修煉，已經(jīng)基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領(lǐng)導班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達的年度主要經(jīng)濟指標?，F(xiàn)在干部隊伍的主要問題，對照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個子公司主要負責人里，有5個55歲上下的。老同志是寶貴財富，但是自然規(guī)律不可抗拒，人上了一定歲數(shù)，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報請董事會批準，決定在特殊時期實行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領(lǐng)導崗位退下來，叫做“騰籠換鳥”。他們的待遇不減，也就是說，拿錢買位子。從事業(yè)出發(fā)，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續(xù)采取措施，不斷促進干部隊伍年輕化，最大限度激發(fā)各級人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造活力。xx干部隊伍建設(shè)的目標，是把所有子公司領(lǐng)導班子都建成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導班子。每個班子要具備“五力”，就是：一把手統(tǒng)攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風行的執(zhí)行力，班子團結(jié)全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力，班子集體說了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風的廉潔力。每個班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。

下面我著重對這次調(diào)整干部后，晉升領(lǐng)導職務(wù)的新同志和繼續(xù)留在領(lǐng)導崗位的老同志，提幾點希望。

一要提高自身綜合素質(zhì)。晉升職務(wù)的同志要明白，不是你什么方面都比沒有晉升職務(wù)的人行，不是你的能力水平自然而然就適應(yīng)了新職級。要自覺加強學習，大力建設(shè)學習型班子，當創(chuàng)新型領(lǐng)導，把學習當成生存需要、思想境界和人生常態(tài)。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、知識技能、處置突發(fā)事件心理素質(zhì)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，以良好的領(lǐng)導形象和強大的人格力量引領(lǐng)職工、推動事業(yè)。

二要提升綜合管理能力。獨木不成林，江山眾人打。一把手要增強戰(zhàn)略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點、謀思路。注意處理好當前與長遠、全局與局部、主營與非鹽、營銷與鹽政、機關(guān)與基層、公司與社會、企業(yè)與職工、物質(zhì)與精神、改革與穩(wěn)定等重大關(guān)系，搞好綜合平衡。要當好“班長”，全面調(diào)動、充分發(fā)揮每一個班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開拓局面。要圍繞營銷要務(wù)和發(fā)展目標，民主決策、科學決策、依法辦事，各司其職、各負其責、各展其才，最好地發(fā)揮班子的整體功能。

三要提升貫徹執(zhí)行能力。各子公司都分擔著xx經(jīng)濟總量的份額，牽一發(fā)而動全身，要奮發(fā)有為，不負重托，全面完成目標任務(wù)，為全局多做貢獻，防止短板效應(yīng)。各單位雖然天時相同，但地利、人和各有特點。要認真調(diào)研、細心尋找“人無我有”的獨特優(yōu)勢。既要堅決貫徹上級部署，又要創(chuàng)造性地執(zhí)行上級指示，揚長避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針落到實處。

四要提升分管工作能力。xx面臨轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，亟需克服“本領(lǐng)恐慌”。當前，鹽業(yè)體制改革密云不雨，食鹽專營將變未變，百億連鎖凌厲推進，經(jīng)濟指標大幅增長。無論是分管營銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問題。時代變了，鹽業(yè)的領(lǐng)導、尤其是主要領(lǐng)導不好當了。要細心調(diào)研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級，又要穩(wěn)住市場；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開店指標，又要扭虧為盈。

五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚優(yōu)良作風，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，嚴格預(yù)算、控制費用，盡量減少非經(jīng)營性支出。要實干興業(yè)，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會議開了、文件發(fā)了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題。鹽業(yè)收入逐年增長，但環(huán)比水平不算高，要調(diào)整心態(tài)、抵制誘惑，遵守規(guī)定、一崗雙責，去除僥幸、恪守本分，時刻牢記共產(chǎn)黨不缺干部，倍加珍惜任職機遇，自覺接受各方監(jiān)督，切實保護政治安全。

六要提升合作共事能力。團結(jié)就是力量，內(nèi)耗毀壞事業(yè)。集體偉大，個人渺??；事業(yè)長久，個人短暫。組織一紙文件，就可以使個人命運發(fā)生戲劇性變化，所以，“有意見可以提，組織決定要服從?！保ㄍ跗颊Z）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來干部本地干部，不管搞黨務(wù)搞行政，不管來自機關(guān)來自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協(xié)調(diào)、互相幫襯?！澳憧梢圆恍蕾p某位領(lǐng)導的為人，但是你必須尊重他的職務(wù)，因為他的職務(wù)是組織給的。”（張圣亮語）要按照黨章規(guī)定，多溝通、多會商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑、齊心協(xié)力，把單位的三個文明建設(shè)共同推向前進。這里，我要對沒有能如愿以償?shù)耐菊f幾句話。有的同志這次沒能提拔，或者沒能調(diào)整到理想位置，主要是因為“人崗匹配”的限制。xx事業(yè)在發(fā)展，以后用人的機會還多。希望大家不要妄自菲薄，堅信“天生我才必有用，組織慧眼識英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會發(fā)光！

接下來，我要對年輕同志提幾句希望。xx事業(yè)是我們的，也是你們的，但是歸根結(jié)底是你們的；xx事業(yè)的明天和未來，是寄托在你們身上。著名作家柳青說過：“人生是漫長的，但是緊要的地方只有幾步?！蹦贻p人要設(shè)計好自己的職業(yè)生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據(jù)人才成長規(guī)律，一個想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲蓄知識才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業(yè)，五十歲前后要熱情培養(yǎng)后生。我想：一個人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學，有學才有能；同樣，一個干部，要有勤才有為，有為才有績，有績才有譽，有譽才有位。廣義地說，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經(jīng)濟工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機關(guān)本部也要用人。仿佛一部機器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業(yè)也需要各種各樣人才。年輕人要根據(jù)自己的特長，揚長避短、錯位發(fā)展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發(fā)展經(jīng)濟為中心，從事營銷工作的人才，得到使用的機會會多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當客戶經(jīng)理，勇于到最艱苦、最復雜、最有挑戰(zhàn)性的市場一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經(jīng)受多方面鍛練，會加快成熟過程，得到提拔重用的幾率就會更高。

最后，我要對從事組織人才工作的同志說幾句話。人們常說：“千里馬常有，伯樂不常有。”如果說人才可貴，那么，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，有一個舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國”的哲理，常以“無遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長沙，非無圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時？”仍然埋沒了很多人才。過去我們有的單位領(lǐng)導層長期鬧內(nèi)耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩人說得好：“花開堪折直須折，莫等無花空折枝?！惫媚镆谧蠲赖哪挲g嫁出去，人才要在最佳的時段用起來。人才資源是最大資源，人才浪費是最大浪費。一個成功的企業(yè)家，不僅要收獲經(jīng)濟效益，同時要收獲人才效益；不僅要出利潤，同時要出干部。及時發(fā)現(xiàn)、適時推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責，是對事業(yè)負責、覺悟高的表現(xiàn)。共產(chǎn)黨的用人標準是“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”；共產(chǎn)黨的干部政策是“公道正派、競爭擇優(yōu)”。要善于識別干部，不僅要看干部的一時一事，更要看干部的一貫表現(xiàn)和全部歷史；要看總體，看大節(jié)，不要求全責備。要善于培養(yǎng)干部，對看準了的苗子，要壓擔子、加任務(wù)，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長、用人不疑，放手讓他們獨當一面，同時加以必要的指導，出了問題要為他們分擔責任。要善于愛護干部，不斷改善工作環(huán)境，盡可能照顧利益關(guān)切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。這些都是重要的領(lǐng)導藝術(shù)，也是領(lǐng)導班子、特別是黨政一把手的重要職責。

同志們！xx事業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要關(guān)節(jié)點。轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴峻形勢，“xxx”規(guī)劃的繁重任務(wù)，擺在我們面前?！皣y思良相，板蕩見忠臣?！毙乱粚媚贤ü绢I(lǐng)導班子需要大家分憂解難，共同承擔推動xx事業(yè)永續(xù)發(fā)展的歷史責任。我們一定要堅決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺；要讓老實人不吃虧，讓投機者不得益；要讓業(yè)績突出的人有榮譽。努力營造積極進取的用人導向，推動形成實干興業(yè)的濃厚氛圍。

同志們！組織的胸懷永遠是溫暖的，員工的眼睛永遠是雪亮的。一切有志于實現(xiàn)人生價值的青年，一切愿意效力于干大事、創(chuàng)大業(yè)的人才，都會在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉(zhuǎn)型關(guān)頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻，天地同知、人神共鑒，歷史不會忘記你們！讓我們在上級機關(guān)和公司黨委領(lǐng)導下，上下同心、眾志成城，奮發(fā)有為、不辱使命，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭先、領(lǐng)先、率先，誠信立足、創(chuàng)新致遠，包容會通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經(jīng)濟指標，為順利實現(xiàn)“xxx”宏偉藍圖，為把xx早日建成江蘇鹽業(yè)一流的、現(xiàn)代化的、服務(wù)型商貿(mào)流通企業(yè)，而共同努力奮斗！

謝謝大家。

同志們：

為進一步深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部創(chuàng)新活力，激勵干部敬業(yè)爭先、開拓進取，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實加強機關(guān)效能建設(shè)和作風建設(shè)，去年八月，市委、市政府以巴委發(fā)〔20*〕27號印發(fā)了《關(guān)于認真做好機關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，對機關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進行了安排部署，并作出了明確的紀律規(guī)定。市政府辦、市規(guī)劃和建設(shè)局、財政局、民政局、發(fā)展和改革委等八個單位已全面完成機關(guān)中層干部輪崗交流。我局機關(guān)中層干部輪崗交流工作，備受大家關(guān)注和期待。按照省、市委最近召開的全委會提出“講黨性、重品行、作表率、干實事、真爬坡、敢破難”的干部隊伍建設(shè)要求，真正建設(shè)一支適應(yīng)“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的高素質(zhì)的人事編制干部隊伍，根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件精神，經(jīng)局黨組研究，決定在機關(guān)正式啟動中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點意見：

（一）開展干部輪崗交流，是加強隊伍建設(shè)的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營造高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成選拔任用科學機制”?！皥猿终_用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開展機關(guān)中層干部輪崗交流，其目的就是培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)和保證工作需要，增強機關(guān)的活力，提高辦事效率，促進勤政廉政，激勵機關(guān)干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，造就一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、綜合素質(zhì)能力強的人事編制干部隊伍。干部長期在一個部門、一個崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環(huán)境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)變能力、統(tǒng)籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產(chǎn)生工作惰性，而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業(yè)。開展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵競爭的用人機制，用平等競爭的機制和優(yōu)勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現(xiàn)象。

（二）開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出和有效使用。局機關(guān)及下屬事業(yè)單位看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結(jié)構(gòu)不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。

（三）開展干部輪崗交流，是增強機關(guān)活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業(yè)的發(fā)展和干部能力的提高、進步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環(huán)境，會促使干部去思考、去學習、去適應(yīng)，這無疑會激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗，這也是促進干部保持進取精神，調(diào)動積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”、“青蛙效應(yīng)”，只有動起來才會激發(fā)干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進和保持干部的創(chuàng)造力。

（四）開展干部輪崗交流，是培養(yǎng)鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實踐創(chuàng)新，離不開內(nèi)因和外因兩個因素。從干部自身來講，需要不斷加強學習，提高素質(zhì)，增強能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環(huán)境。實行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個新崗位，面對新環(huán)境、新任務(wù)，就會促使其自覺提高適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強改革和創(chuàng)新意識，有利培養(yǎng)干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經(jīng)驗，輪崗交流也是組織上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)干部才能的一種方式。同時，開展干部輪崗交流，是強化用人監(jiān)督的重要保障。通過輪崗交流，有利于進一步促進黨風廉政建設(shè)，增強干部防腐拒變能力，這也是愛護干部的一種有效措施。

根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件規(guī)定，在機關(guān)負責人、財、物管理，證、牌、照核發(fā)，資金、項目、規(guī)劃、評審、采購、投資、鑒定、行政審批及行政執(zhí)法監(jiān)督等在同一科室擔任同一職務(wù)滿5周年，擔任正副職務(wù)累計滿6周年或在同一科室工作累計滿8周年的，應(yīng)當輪崗交流。同時，文件還明確規(guī)定：因工作需要由組織統(tǒng)籌交流的，不受上述各項規(guī)定限制。按照這個文件精神和我局工作實際，局黨組經(jīng)深入研究分析和廣泛聽取各方面意見，一致決定，局機關(guān)及所屬各事業(yè)單位現(xiàn)擔任正、副科級領(lǐng)導職務(wù)的人員一律全部從現(xiàn)有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅持以下四條原則：

（一）黨管干部的原則。在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢，盤活用好現(xiàn)有人才資源。根據(jù)崗位特點，結(jié)合干部的才能表現(xiàn)，用人所長，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創(chuàng)新，又有利于干部成長。

（二）民主集中制的原則。對崗位人選問題，堅持局黨組集體研究、集體決定，對干部公道正派。注意聽取各方面意見，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調(diào)動每一個輪崗者的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室的工作需要，在干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力、氣質(zhì)相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢相互補充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。

（三）尊重民意、群眾公認的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級交流的同志。采取個人自薦、群眾推薦、民意測評、組織決定的方式和工作流程進行。凡被交流對象，自愿申報1至3個崗位；職工根據(jù)崗位特點及干部的工作能力、創(chuàng)新能力、理論水平、個性特點等為每個職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據(jù)巴委發(fā)〔20*〕27號文件的有關(guān)要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個人服從，充分尊重民意，體現(xiàn)群眾公認，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認度。

（四）個人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應(yīng)當輪崗交流的干部要識大體、顧大局，一經(jīng)組織作出決定，要堅決愉快地服從，不講任何價錢。

（一）嚴肅政治紀律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強大局意識和組織紀律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為增強團結(jié)、激發(fā)干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調(diào)整，屬正常的工作交流，從局領(lǐng)導班子成員到輪崗交流對象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態(tài)、認真的態(tài)度，客觀認識，正確對待，積極參與。輪崗交流，考驗黨性，考驗作風，考驗品行。

（二）嚴肅工作紀律。這次干部輪崗交流，大家非常關(guān)注，局黨組非常重視，對實施方案進行了反復研究，征求了絕大多數(shù)干部職工的意見，盡量考慮了各方面的因素。實施方案經(jīng)過了認真研究，反復論證，對每一個階段的決策、方法、步驟、政策都進行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會及時把情況公開，體現(xiàn)公平、公開、公正、透明的競爭原則。

誰到哪個部門哪個崗位，要靠雙向選擇、公開競爭的結(jié)果來定，要經(jīng)過班子的集體研究。無論到哪個崗位工作，都必須看到這是今后干部隊伍建設(shè)的大局所決定的，不是以個人意志為轉(zhuǎn)移的。干部競爭上崗、輪崗交流是大勢所趨，勢在必行。請大家相信，局領(lǐng)導班子對每一位同志都是負責任的，會盡一切努力，使每個同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對待崗位調(diào)整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關(guān)系，做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護生動活潑、團結(jié)奮進的和諧人事編制機關(guān)形象。

局班子會盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個崗位，但這次不能實現(xiàn)愿望；有的同志覺得在現(xiàn)在的崗位干得不錯，但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題，實現(xiàn)所有人的愿望，要把個人愿望與客觀需要與可能有機地結(jié)合起來。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時一事，要團結(jié)一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。希望同志們能夠從大局出發(fā)，以對組織、對自己工作高度負責的態(tài)度，正確對待和積極支持這次輪崗交流工作。我們?nèi)耸戮幹撇块T最大的利益，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，圍繞中心、服務(wù)大局，提升在全市機關(guān)中的形象，有作為才有地位，工作好才有權(quán)威。

（三）嚴肅組織紀律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價錢。必須嚴格按規(guī)定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對請客送禮、拉幫結(jié)派，搞小動作。對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對黨、對機關(guān)、對每位同志高度負責的態(tài)度，以公開、公平、公正、透明的行為表現(xiàn)，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準備工作中去。

同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標；建立干事創(chuàng)業(yè)的競爭機制，營造科學選人的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為實現(xiàn)巴中經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進輪崗交流，通過中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，拓展人才成長空間，為人事編制系統(tǒng)多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！

同志們：

根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對我辦干部隊伍，尤其是處級領(lǐng)導干部隊伍的現(xiàn)狀，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，推進新時期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗，并決定首先對機關(guān)正處級領(lǐng)導干部進行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級領(lǐng)導干部進行了一次集體談話，通報了交流輪崗的情況，會上6名處長先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認真搞好工作交接，到新的崗位上認真履行職責，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務(wù)，表現(xiàn)了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午，召開辦機關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導干部參加的會議，正式宣布機關(guān)正處級領(lǐng)導干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。

(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策，進一步激發(fā)人防隊伍生機與活力的需要。

開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則，從中央到地方各級黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務(wù)員法》第十一章指出，國家實行公務(wù)員交流制度。公務(wù)員可以在公務(wù)員隊伍內(nèi)部交流，也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務(wù)的人員交流。公務(wù)員應(yīng)當服從機關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領(lǐng)導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》，對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規(guī)定，進一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯?，開展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作，是為了推進人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。

目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊伍風氣都比較好，但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設(shè)的一個重要因素。我們主張相對穩(wěn)定，但不能長期固定不變。2001年機構(gòu)改革以來，我們絕大多數(shù)人都沒有變動過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進人才。大家應(yīng)該都聽說過“捻魚效應(yīng)”，一個隊伍對外進口、出口不暢，內(nèi)部再不進行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進行干部交流輪崗，在干部隊伍中形成一定的流動量，增強隊伍的生機與活力。

(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進新時期廣州人防更好地發(fā)展的需要。

近年來，廣州人防經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發(fā)展，整體上保持了全國先進、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過，整體先進，并不代表我們各方面都先進，過去先進，不代表現(xiàn)在先進和將來先進，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們許多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當我們發(fā)展到了一個較高的層次，整體上處于先進的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運動員都用跨越式跳法，當成績達到一定的高度時，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運動員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機關(guān)的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗，可能在短時間內(nèi)對工作造成一定的影響，但從人防長遠發(fā)展來看，是非常有利的，這一點我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅定的，希望大家也能充分認識這一點，從廣州人防長遠發(fā)展的大局考慮，堅決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。

(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進干部個人發(fā)展的需要。

因為多種因素的制約，我辦干部隊伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們怎樣提拔起來，輸送出去。對此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺得我們這批處長們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學的，有經(jīng)過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的，也有從大軍區(qū)機關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導能力、獨立判斷決策能力都比較強，進取意識強，工作姿態(tài)高，應(yīng)該說基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見識不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復合型領(lǐng)導人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個人進步的需要。

我們黨在干部交流政策方面強調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點，這也是黨風廉政建設(shè)的要求，也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了，容易陷入一些復雜的關(guān)系之中，廉政方面的風險增大，對單位不利，對工作不利，對本人也不利，實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。

根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊伍的實際情況，辦黨組經(jīng)過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。

一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學習更多更廣領(lǐng)域和知識，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進一步激發(fā)人防隊伍的生機與活力，推進廣州人防又好又快的發(fā)展。

三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢和特長，培養(yǎng)和開發(fā)好干部的潛能。

四是對一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。

我們這次正處級領(lǐng)導干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊伍現(xiàn)有情況下，這個方案應(yīng)該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過黨組認真慎重研究，認為是比較好的一個方案了，必將對人防干部隊伍建設(shè)、對干部的成長進步，對廣州人防事業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。

近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機關(guān)建設(shè)等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長們在其中發(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項榮譽，仍至每一次大型會議和活動，都是他們在一線帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動手，實干精神很強，這些年取得的成績?nèi)罕娛怯心抗捕玫模k黨組對各位處長的工作是充分肯定的。

比如，同法同志先后任過法規(guī)處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長，任職期間積極推進人防法規(guī)建設(shè)，推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺，填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊綜合執(zhí)法，對人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，認真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會議和活動中，帶領(lǐng)全處人員扎實做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務(wù)意識比較強，為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題，這對事業(yè)單位的長遠發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。

這次調(diào)整同法同志到工程處任處長，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢，進一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個新的臺階。

歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風嚴謹細致，吃苦精神強，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計劃財務(wù)處處長，幾年來注意加強內(nèi)部財務(wù)制度管理，理順內(nèi)外、上下財務(wù)管理關(guān)系，強化資源優(yōu)化配置，完善預(yù)算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應(yīng)收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強財務(wù)監(jiān)督，保證資金運作的正常進行。強化事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督，加強資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點，努力拓寬人防資金來源，取得市財政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費納入地方財政預(yù)算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務(wù)處處長幾年間，資金保障和運作抓得不錯，與市財政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強的。

考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對簡單，長期在審計、財務(wù)部門工作，這次出國回來后，將其調(diào)整到秘書處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務(wù)型領(lǐng)導干部向綜合型領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變。

其岳同志是我辦的高級知識分子，博士后，高級工程師，河海大學碩士研究生導師，省巖石力學與工程學會專業(yè)委員會副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學術(shù)上是權(quán)威，還是個詩人，是學者型、學術(shù)型的領(lǐng)導，可以說也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機場、大學城以及其它重點城市建設(shè)項目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。

這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復合型領(lǐng)導。另外，當前指揮所建設(shè)的任務(wù)很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時在爭論指揮所建設(shè)應(yīng)該是指揮通信業(yè)務(wù)，還是工程建設(shè)業(yè)務(wù)，其實從某種意義上講，它是一項綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報、工程、財務(wù)、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應(yīng)這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級工程師以及專業(yè)方面的身份，對外參與工程方面的技術(shù)評審等工作。

日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻，是全國、全省的人防先進工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設(shè)、警報通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊伍建設(shè)等工作，組織市級防空襲方案的修訂，指導區(qū)、縣級市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報系統(tǒng)的建設(shè)、維護和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。

這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。

德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領(lǐng)導，工作作風扎實，事業(yè)心、責任感強。對待工作不講價錢，不打折扣，吃苦精神強，對棘手問題能大膽破解，工作任務(wù)完成比較出色。任政策法規(guī)處處長期間，進一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級管理”試點工作，人防工程管理進一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護管理等工作，推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執(zhí)法工作，加大了對違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團案件過程中，積極主動地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團房產(chǎn)價值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強人防宣傳工作，最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時還經(jīng)常加班加點，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導講話、經(jīng)驗材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績突出。

這次調(diào)整德平同志到機關(guān)黨委工作，主要是加強機關(guān)黨委和紀檢工作力量。在當前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，加強機關(guān)黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強，需要主動上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚扎實的工作作風，敢于碰硬，進一步開闊思路，開拓創(chuàng)新，把機關(guān)精神文明和黨建黨風廉政建設(shè)切實抓緊抓實，抓出成效來。

秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務(wù)干部，2001年因工作需要由工程處副處長提任機關(guān)黨委專職副書記，同時兼任紀檢組副組長，一個人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長，認真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。

這次工作需要調(diào)整到計劃財務(wù)處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業(yè)務(wù)學習，全身心地投入工作，多請示市財政局，搞好關(guān)系，還可以請歐鴿當工作顧問，充分調(diào)動全處人員的工作積極性，共同把計劃財務(wù)工作做好。

總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個別提了一些希望，這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。

一是要加強自身學習，盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長們工作角色跨度都比較大，對于你們個人來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習，進一步學習黨的十六屆六中全會精神，深刻理解構(gòu)建社會主義和諧社會重大意義和精神實質(zhì)，把握好人防各項工作的發(fā)展方向。要加強業(yè)務(wù)學習。到了新的崗位，進入新的領(lǐng)域，要甘當學生，盡快掌握新業(yè)務(wù)，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。

二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關(guān)系調(diào)整的問題。關(guān)系處理好了，處室團結(jié)和諧了，就能調(diào)動好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關(guān)鍵，所以大家一開始就要主動搞好團結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風氣搞正，把隊伍帶好，促進處室和諧建設(shè)。

三是要堅持務(wù)實創(chuàng)新，努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創(chuàng)新人防工作，推動廣州人防的發(fā)展。處長們都分管著人防的一個業(yè)務(wù)方向，你們的創(chuàng)新意識和實干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅持務(wù)實創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚過去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)工作上的突破。

四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣;要注重角色修養(yǎng)，充當好角色，承擔起“一把手”的責任，帶動和提高部屬的素質(zhì)水平。

剛才主要是對新任處長們提了一些希望，在這里我也要對其他同志提一點希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅持服從新任處長的領(lǐng)導。下午辦領(lǐng)導將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時我們還會再強調(diào)這個問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內(nèi)負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況，主動向處長匯報工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到，無論我們在哪個處工作，也無論誰當處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩，大家一定團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進廣州人防事業(yè)的發(fā)展。

這次處長的調(diào)整度大、影響面廣，交接時間緊，再加之臨近年底，各項工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點具體要求。

一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。

二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因為處長的更換而流失掉。

三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計劃財務(wù)處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實把物品交接清楚。

四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關(guān)會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標準及早抓好。

五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。

六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開始，下午辦領(lǐng)導將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導分工負責，秘書處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進度，確保交接工作順利進行。

總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長遠發(fā)展的高度責任感出發(fā)，以很強的黨性和嚴明的紀律性，正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進新時期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!

為破解機關(guān)“中梗阻”難題，近幾年，全國不少地方相繼集中開展了公務(wù)員跨部門交流輪崗，都取得了明顯成效。通過交流輪崗，有力地促進了干部勤政廉政和政治生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化。(2020年6月17日中國組織人事報)。

古人說得好，“流水不腐，戶樞不蠹”。水，如果不流動，就是“一潭死水”，散發(fā)出讓人難聞的味道，只有求新求變，事物才會有生命力。同理，只有讓干部能夠活動起來、流動起來，為他們“舒經(jīng)活血”，既能夠推動干部的健康成長，也能夠進一步激發(fā)整個干部隊伍的活力，能夠更好地推動黨的事業(yè)，把服務(wù)群眾的工作做得更深、更實、更有效。這就需要堅持干部能上能下、能進能出的用人導向，用好“交流輪崗”的方式，營造良好的政治生態(tài)。

“交流輪崗”讓干部保持清醒的認識。為官一任，造福一方。干部要在崗位上更好地服務(wù)群眾，做到權(quán)為民所用，就需要始終保持一顆清醒的頭腦。實踐證明，很多干部出問題，就是因為長期把持關(guān)鍵崗位，易被“熟人圈”“關(guān)系網(wǎng)”所困，遇到問題“硬不起手腕”，有的甚至經(jīng)不起“人情風”侵蝕和物質(zhì)誘惑，甚至于徇私舞弊，貪贓枉法。因此通過“交流輪崗”避免了干部因為“人情”推動不了工作的難題，進一步促進黨風廉政建設(shè)，讓他們能夠始終保持清醒、煥發(fā)生機，這也是愛護干部的一種有效措施。

“交流輪崗”讓干部保持勇往直前的沖勁。俗話說，“樹挪死，人挪活”?！敖涣鬏啀彙弊尭刹孔呱喜煌膷徫?，新責任、新難題也是對干部的一種挑戰(zhàn)，能夠讓他們始終保持工作上的沖勁和干勁。心理學研究表明，一個人如果在一個崗位時間太久，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠疲憊，形成思維定勢，習慣于憑老經(jīng)驗、老辦法、老套路辦事。讓干部換一個“位子”，既能幫助他們成長，也能夠讓他們始終保持工作上的拼勁，這無疑會激發(fā)干部的潛能，鍛煉才干，開創(chuàng)工作的新局面，取得更多的工作經(jīng)驗，這也是促進干部保持進取精神，調(diào)動積極性的有力措施。

“交流輪崗”激活干部隊伍內(nèi)生動力?！敖涣鬏啀彙闭f到底就是為了進一步激活干部的內(nèi)生動力，讓他們更好地服務(wù)群眾，推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。推進公務(wù)員交流輪崗，可促進干部專業(yè)專長與崗位職能職責相匹配，實現(xiàn)“人得其位，事得其人”，促進復合型人才的培養(yǎng)，提升公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)和工作效能?！敖涣鬏啀彙蹦軌蜃尭刹亢B(yǎng)正確的為官心態(tài)，提升自己的能力，才能立足崗位，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新形勢下，推進干部的科學、有序流動，通過“交流輪崗”，激活用好干部隊伍資源，能夠從源頭上鍛煉一支高素質(zhì)、高水平、高能力的干部隊伍。

同志們：

市直機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，已經(jīng)開展兩個多月了。為了及時了解工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，確保輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的健康開展，市委、市政府決定召開今天這次會議。剛才，20個部門和4名輪崗招商創(chuàng)業(yè)人員，從不同角度介紹了輪崗創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和做法，對我們大家是一個很好的啟示，希望大家認真學習和借鑒他們的經(jīng)驗，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動開展得更好。

市直機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)動員大會召開之后，各部門對這項活動高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，積極運作，全市輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，取得一定成效。主要有以下幾個特點:一是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動已經(jīng)全面鋪開。各部門廣泛宣傳此項活動的目的、意義，積極營造輪崗招商創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。全市首批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的人數(shù)達到344人，其中，副處級以上領(lǐng)導干部71人。二是涌現(xiàn)出了一批輪崗招商創(chuàng)業(yè)的先進典型。除剛才介紹經(jīng)驗的4位同志外，還有一些機關(guān)干部積極開展招商引資、領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，起到了較好的帶動作用。三是部門幫扶措施扎實有效。針對輪崗招商創(chuàng)業(yè)信息收集難、項目選擇難、資金籌措難等問題，部門都采取積極有效措施，幫助輪崗人員解決一些實際困難，做輪崗人員的堅實后盾。四是招商創(chuàng)業(yè)人員的經(jīng)濟意識明顯增強。通過輪崗招商創(chuàng)業(yè)實踐，使大多數(shù)機關(guān)干部從思想觀念、意志品質(zhì)到能力才干都不同程度地得到了鍛煉和提高。

在看到成績的同時，我們也要認清工作中存在的問題。一是部分單位和人員對活動重視不夠。有些領(lǐng)導干部對開展這項活動的目的意義認識不到位，認為這項活動起不了什么作用，沒有把它當作分內(nèi)的一件大事來抓。有的單位對輪崗招商創(chuàng)業(yè)理解的比較淺，認為名單落了，人離崗了，就完成任務(wù)了。有些參加輪崗的人員沒有真正認清這項活動的意義所在，沒有真心招商創(chuàng)業(yè)的思想準備。二是有些單位對活動管理不到位。部分單位對輪崗人員放松了管理，突出表現(xiàn)為，對輪崗人員是否真的有項目不考核，工作中遇到哪些困難不過問，甚至對個別輪崗人員的去向都不清楚，調(diào)度不及時，服務(wù)沒措施，造成活動成效不高，少數(shù)人員至今還沒有招商創(chuàng)業(yè)項目。三是部分輪崗人員缺乏信心和勇氣。有的干部認為輪崗招商創(chuàng)業(yè)就一年，應(yīng)付一下完成任務(wù)就行了，不想動真的來實的；有的想干怕賠錢，認為靠工資攢點錢不容易，所以不敢搞項目；有的想干沒路子，認為市場難以把握，適合自己發(fā)展的空間太窄；還有個別同志，借輪崗之機在家休息，把招商創(chuàng)業(yè)變成了歇業(yè)等等。四是招商人員引進的項目和到位資金少，創(chuàng)業(yè)人員自辦企業(yè)少。目前，市直輪崗招商人員共引進各類項目65個，大多數(shù)項目還處在洽談或意向性協(xié)議階段。市直183名創(chuàng)業(yè)人員中，只有39人創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，而且大部分是原來已有企業(yè)，規(guī)模普遍較小，真正能拉動經(jīng)濟增長的大企業(yè)幾乎沒有。五是輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動開展不平衡。雖然部門職能存在差異，但我們要盡可能挖掘資源，真正實現(xiàn)招商創(chuàng)業(yè)。特別是綜合部門，一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大工作力度，做好招商創(chuàng)業(yè)工作。其它專業(yè)部門也要做好工作，避免招商引資指標調(diào)劑，努力完成市里下達的工作任務(wù)。不能按期完成任務(wù)的，要認真分析原因，并做好改進工作。上述問題的存在，必須引起我們足夠重視，采取切實有效措施，認真加以解決。

市直機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的周期是三年，今年活動開展得好壞，決定著活動的成敗。所以，我們要在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，進一步加大工作力度，把今后的輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動組織好、開展好，確保達到應(yīng)有的質(zhì)量和效果。

（一）要進一步提高思想認識。開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是我市幾年來開展解放思想大討論成果的一個具體體現(xiàn)。開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，絕不是一句口號，而是一件實實在在的工作。開展好這項活動，對促進市直廣大機關(guān)干部職工思想觀念的真正轉(zhuǎn)變和招商創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的增強，對促進全民創(chuàng)業(yè)、加快民營經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟總量擴張，都將產(chǎn)生十分重要而深遠的影響。因此，各部門要服從服務(wù)于這個大局，對輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動高度重視，把它作為一項重要內(nèi)容納入議事日程，按照全市總體方案的要求，不折不扣抓好落實。輪崗招商創(chuàng)業(yè)在我們這里是新生事物，但在其它地區(qū)早就已經(jīng)開展了，這是大勢所趨，是實現(xiàn)經(jīng)濟更快更好發(fā)展的現(xiàn)實選擇，沒有什么可以爭議的。關(guān)鍵在于正確認識。前一段的實踐已經(jīng)證明，這是一項十分正確的決策。第一，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是由我們所處的發(fā)展階段決定的。云坤書記講到，雖然我們在不斷加快發(fā)展，但和發(fā)達地區(qū)的差距還在拉大。目前，我們的發(fā)展水平和所處的發(fā)展階段，決定我們還不能完全依靠市場經(jīng)濟規(guī)律來調(diào)節(jié)選擇經(jīng)濟要素。要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須通過政府強有力的推動。而政府是由部門組成的，部門是由機關(guān)干部組成的。所以，政府強有力的推動，必須通過部門和機關(guān)干部去實現(xiàn)?？梢哉f，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是政府強有力推動經(jīng)濟發(fā)展的措施之一。第二，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，是提高政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟能力的現(xiàn)實選擇。政府執(zhí)政能力和發(fā)展經(jīng)濟能力的提高，需要各級干部進一步解放思想，真正懂得市場經(jīng)濟的規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng)。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的開展，使廣大機關(guān)干部有機會直接走到經(jīng)濟建設(shè)前臺，到經(jīng)濟主戰(zhàn)場去感受、去學習、去鍛練。通過參與輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，各級領(lǐng)導干部還可以真正理解企業(yè)，體驗創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，從而更好地服務(wù)企業(yè)。同時，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和行政效率，促進發(fā)展軟環(huán)境的改善。第三，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，給廣大干部提供了寬松的創(chuàng)業(yè)平臺。每個人一生的選擇機會很多。輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動的開展，使大家都有機會在市場經(jīng)濟大潮中一展身手，為那些懂技術(shù)、會管理、頭腦靈的機關(guān)人才向經(jīng)濟第一線流動創(chuàng)造了有利條件，最終實現(xiàn)人才的合理流動。第四，開展輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動，有利于帶動全民創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。機關(guān)干部輪崗招商創(chuàng)業(yè)，可以起到帶頭示范作用，為普通群眾趟出一條路子，帶動更多的人加入創(chuàng)業(yè)行列，推動全民創(chuàng)業(yè)氛圍形成。所以，我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，排除各種干擾，把輪崗招商創(chuàng)業(yè)活動繼續(xù)扎實深入地開展下去。

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