總結(jié)是對某一事物或經(jīng)歷進(jìn)行透徹思考和整理的過程。總結(jié)要時(shí)限明確，準(zhǔn)確地界定總結(jié)范圍，不必羅列所有細(xì)節(jié)。以下是一些寫作范文，希望可以給大家提供一些啟示和靈感。
校長學(xué)校管理心得分享篇一
學(xué)校管理是指學(xué)校的管理者通過組織協(xié)調(diào)全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件，高效的實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的活動(dòng)過程。
高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。
在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，談幾點(diǎn)拙見：
1、以人為本。
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長的管理對象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營造寬松的教學(xué)氛圍;創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
2、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學(xué)觀念。
3、力求成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識講授者。
4、德育為首，樹立全面育人觀。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育，用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
5、結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)。
對學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
校長學(xué)校管理心得分享篇二
1、規(guī)劃學(xué)校發(fā)展。校長要為學(xué)校這個(gè)學(xué)習(xí)共同體確立共同認(rèn)可和分享的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，凝聚全校師生員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，并以此引導(dǎo)學(xué)校變革，確保辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、營造育人文化。校長要以"學(xué)高為師，身正為范"的專業(yè)追求帶領(lǐng)全體教師和學(xué)生共同營造學(xué)校文化，堅(jiān)持文化育人、德育為先的信念，促進(jìn)教師在學(xué)習(xí)中提升育人本領(lǐng)，促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)型文化德熏陶感染下健康成長和成才。
3、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)。校長應(yīng)當(dāng)充分重視學(xué)校課程教學(xué)工作，改革創(chuàng)新，提高教學(xué)的有效性，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況開發(fā)校本課程，并組織實(shí)施有效的監(jiān)督和評價(jià)教學(xué)的制度與方法，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
4、引領(lǐng)教師成長。校長要成為教師發(fā)展的促進(jìn)者，主動(dòng)研究教師專業(yè)成長規(guī)律，指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，打造專業(yè)教師發(fā)展的各種平臺，引領(lǐng)他們在工作過程中實(shí)現(xiàn)成長和發(fā)展。
5、優(yōu)化內(nèi)部管理。校長要建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，要在組織機(jī)構(gòu)和成員中恰當(dāng)分配職能，合理配置學(xué)校的各種資源，落實(shí)教職工的崗位職責(zé)，評估教職工的工作業(yè)績，激勵(lì)教職工的進(jìn)取精神與行為，以保障學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升學(xué)校的組織效能。
6、調(diào)試外部環(huán)境。校長要與學(xué)生家庭及社區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員建立合作關(guān)系，獲得社會(huì)的了解和支持，為學(xué)校、教師和學(xué)生的發(fā)展?fàn)幦?yōu)質(zhì)資源，積極參與社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)建良好公共形象，不斷擴(kuò)大學(xué)校的知名度和影響力。
《標(biāo)準(zhǔn)》從校長的專業(yè)理解與認(rèn)識、知識與方法、能力與行為三個(gè)維度，對校長6個(gè)方面的工作職責(zé)做了規(guī)定和方向性指導(dǎo)，形式上呈3、3、4格式，每個(gè)方面10條，共60條。內(nèi)容科學(xué)系統(tǒng)全面，語言精練準(zhǔn)確到位，形式整齊便于學(xué)習(xí)記憶。以"規(guī)劃學(xué)校發(fā)展"的專業(yè)職責(zé)為例：
專業(yè)理解與認(rèn)識：
1、明確學(xué)校辦學(xué)定位，履行實(shí)施義務(wù)教育的工作使命，保障適齡兒童、少年平等接受有質(zhì)量的義務(wù)教育，著力保障農(nóng)民工子女、殘疾兒童少年、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的受教育權(quán)利。
2、注重學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚師生智慧，建立學(xué)校發(fā)展共同目標(biāo)，形成學(xué)校發(fā)展合力。
3、尊重學(xué)校傳統(tǒng)和學(xué)校實(shí)際，提煉學(xué)校辦學(xué)理念，辦出學(xué)校特色。
專業(yè)知識與方法：
1、熟悉國家的法律法規(guī)、教育方針政策和學(xué)校管理的規(guī)章制度。
2、把握國內(nèi)外學(xué)校改革和發(fā)展的基本趨勢，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀校長辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、掌握學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定、實(shí)施與測評的理論、方法與技術(shù)。
專業(yè)能力與行為：
1、診斷學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究分析學(xué)校發(fā)展面臨的主要問題。
2、組織社區(qū)、家長、教師、學(xué)生多方參與制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，確立學(xué)校中長期發(fā)展目標(biāo)。
3、落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，制定學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃，指導(dǎo)教職工制定具體行動(dòng)方案，并提供人、財(cái)、物等條件支持。
4、監(jiān)測學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，根據(jù)實(shí)施情況修正學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作計(jì)劃，完善行動(dòng)方案。
1、"以德為先"理念。
"以德立教，專注教育。"我認(rèn)為校長們在平時(shí)工作中要把德育工作放在首要位置，全面加強(qiáng)學(xué)校德育教育。近階段，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報(bào)道一些關(guān)于學(xué)校校長和教師的負(fù)面新聞，這對學(xué)校沖擊很大。社會(huì)對師德的討論也越來越多。學(xué)校應(yīng)是圣潔的殿堂，是守護(hù)兒童的天使。所以，校長要有正氣才能帶出良好的學(xué)校風(fēng)氣。校長在學(xué)校內(nèi)民主或?qū)Ｂ?，科學(xué)或愚昧，創(chuàng)新或刻板，好學(xué)或迂腐，甚至做人做事的細(xì)節(jié)都會(huì)影響到全校工作的方方面面。
2、"育人為本"理念。
作為校長，我們要堅(jiān)持"育人為本"的辦學(xué)宗旨，把促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實(shí)施素質(zhì)教育，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展。
在平時(shí)的教學(xué)中我們經(jīng)常看到這樣一些現(xiàn)象：生活條件好了，有些學(xué)生沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，他們不知道學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么，來學(xué)校只是為了混日子，而老師們也不懂得去引導(dǎo)，任其自生自滅。作為校長我們應(yīng)該教育老師愛崗敬業(yè)，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè)。要讓老師們知道當(dāng)老師是一種職業(yè)，是職業(yè)就要有職業(yè)道德心，而不能把它當(dāng)作一種謀生的手段。這就要求校長要率先垂范，以人為本，投身教育事業(yè)。
3、"引領(lǐng)發(fā)展"理念。
"引領(lǐng)發(fā)展"是角色定位?，F(xiàn)在流行這么一句話："一個(gè)好校長可以成就一所好學(xué)校".校長作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任;這是其他教師不能代替的'。校長要將發(fā)展作為學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù)，要秉承先進(jìn)教育理念和管理理念，建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，完善學(xué)校目標(biāo)管理和績效管理機(jī)制，實(shí)施科學(xué)管理、民主管理，推動(dòng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。
4、"能力為重"理念。
"能力為重"是實(shí)踐導(dǎo)向。在《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對校長提出了六項(xiàng)專業(yè)能力職責(zé)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)試外部環(huán)境?？茖W(xué)化、專業(yè)化的辦學(xué)是義務(wù)教育階段中小學(xué)校長要面臨對的新課題。作為校長，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學(xué)習(xí)，將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結(jié)合，突出學(xué)校管理的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，隨時(shí)掌握學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)，熟悉老師們的教學(xué)情況。才能引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展。
5、"終身學(xué)習(xí)"理念。
"終身學(xué)習(xí)"是個(gè)人修養(yǎng)。人們常說：知識就是力量，知識才是財(cái)富。學(xué)習(xí)是人類生存和發(fā)展的重要手段，終身學(xué)習(xí)是自身發(fā)展和適應(yīng)職業(yè)的必由之路。作為校長，我們要"活到老，學(xué)到老"終身學(xué)習(xí)觀。當(dāng)今時(shí)代要求人們必須終身學(xué)習(xí)，任何人都不可能一勞永逸地?fù)碛凶銐虻闹R。校長們要用開放的心態(tài)辦好學(xué)校，對學(xué)校的發(fā)展要有超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣才能既走得快又走得穩(wěn)。要能夠把握國內(nèi)外學(xué)校改革和發(fā)展的基本趨勢，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀校長辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，要能夠采納老師們對學(xué)校發(fā)展提出的合理建議。只有這樣才能辦好學(xué)校，使學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展?？傊?，要當(dāng)好一名校長就要把整個(gè)身心投入到學(xué)校的工作當(dāng)中去，永不滿足，與時(shí)俱進(jìn)。
校長學(xué)校管理心得分享篇三
一個(gè)好的校長就是一所好的學(xué)校，這話說得是很有道理的。校長是學(xué)校管理的決策者，校長對學(xué)校管理的成敗起著舉足輕重的作用。因此，學(xué)校管理的而核心在于校長。作為一個(gè)小學(xué)校長，必須正確認(rèn)識自己的使命，充分發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)法改善學(xué)校的辦學(xué)條件，使學(xué)校的硬軟件設(shè)施得到提升，更好地為農(nóng)村教育發(fā)展服務(wù)。我認(rèn)為，作為一個(gè)好校長，在平時(shí)的工作中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
學(xué)校管理是一種文化，是一種計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)。她要求校長不僅要有過硬的思想素質(zhì)、良好的文化修養(yǎng)、淵博的知識水平和良好的溝通能力，還要有實(shí)事求是的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要緊跟時(shí)代的步伐，把握時(shí)代的脈搏，不斷開拓創(chuàng)新。校長應(yīng)該是教師的教師，無論在哪一方面都應(yīng)該有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)要高于一般教師。
每天早到校。早到校不僅僅是教師出勤這樣一個(gè)簡單的問題，還是校長楷模形象的充分體現(xiàn)。因?yàn)樾ｉL每天早到校，既能給教師以榜樣的作用，又能了解到其他教師的到校情況。校長到校后，對陸續(xù)到校的師生問個(gè)“早”，或者向比自己更早到校的師生說聲“我落后了”，以營造一天中第一個(gè)和諧氣氛，把自己置身于廣大師生之中，使廣大師生心情舒暢地一起學(xué)習(xí)，工作，生活，這樣，平時(shí)再落后的教師也會(huì)以校長為榜樣，自覺地提前到校，學(xué)校的各項(xiàng)工作就會(huì)更好地開展。
思想早統(tǒng)一。在一個(gè)學(xué)校的教師群體中，每個(gè)成員的觀念意識、文化修養(yǎng)、思維方式、工作能力、個(gè)性風(fēng)格等都存在著不同的差異，作為校長就應(yīng)該了解教師的思想動(dòng)向，及早分析不同的思想、觀點(diǎn)，用科學(xué)的方法、正確的態(tài)度去進(jìn)行正面疏導(dǎo)，做好教師的思想教育工作，確保教師在工作中統(tǒng)一思想，并朝正確的方向發(fā)展。
工作早安排。在工作上，校長應(yīng)做到心中有數(shù)，提前做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，并根據(jù)各人的特長預(yù)先安排好各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)因“來得突然無從下手”和“時(shí)間緊，任務(wù)重”而無法完成工作的現(xiàn)象。
信息早索取。在新課程改革背景下的今天，作為一個(gè)校長必須隨時(shí)保持清醒的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論，及時(shí)掌握各種管理信息，教育動(dòng)態(tài)，教學(xué)方法，及時(shí)調(diào)整工作思路，向信息要質(zhì)量，以便更好地指導(dǎo)教育教學(xué)工作向高層次發(fā)展。
經(jīng)驗(yàn)早總結(jié)?，F(xiàn)在的小學(xué)校長有計(jì)劃有系統(tǒng)地讀書者，很少。而專心致志，努力寫作者，更少。校長不讀不寫實(shí)在是一種缺陷。作為校長，既要有出眾的口才，更要掄得起筆桿子。成功的經(jīng)驗(yàn)是下一步工作的起點(diǎn)，校長就應(yīng)該善于掄起手中的筆，及時(shí)反思一天的工作得失，總結(jié)一天的工作情況，并將成功的經(jīng)驗(yàn)撰寫成文。這樣在行動(dòng)上做教師的表率，工作就會(huì)充滿活力，廣大教師的工作熱情就會(huì)高漲。
不搞課題科研的校長絕對不是一個(gè)合格的校長，是永遠(yuǎn)落后于時(shí)代的校長，最終是會(huì)被淘汰的。不搞教育科研的學(xué)校，是無法生存和發(fā)展的。作為校長，應(yīng)切實(shí)參與到學(xué)校的課題研究上來，并在課題研究中擺正自己的位置，端正自己的角色。一方面，校長要成為課題研究的領(lǐng)導(dǎo)者，調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，充分發(fā)揮教師的聰明才智，為課題研究群策群力，使廣大教師在課題研究中不僅有目標(biāo)，更有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間；另一方面，校長要成為課題研究的指導(dǎo)者。校長應(yīng)是教師的教師，因此應(yīng)努力把自己培養(yǎng)、鍛煉成為一個(gè)“研究型”、“學(xué)者型”的校長。再一方面，校長要成為課題研究的實(shí)踐者。實(shí)踐出真知。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。把課題研究作為實(shí)施教育創(chuàng)新的自覺行動(dòng)。
校長應(yīng)注重把培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的人才作為學(xué)校工作的重中之重。應(yīng)把教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)新等能力作為宗旨，要通過教師把這一教育理念貫穿到日常教學(xué)中，只有這樣，教育才不會(huì)迷失方向。學(xué)校應(yīng)根據(jù)各年級不同年齡不同學(xué)生的特點(diǎn)以及他們的`接受能力分別對他們進(jìn)行因人而異、因材施教，因勢利導(dǎo)，循循善誘，培養(yǎng)學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展。不僅要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，還要培養(yǎng)他們的成功意識。作為校長，還要在教育觀念上創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合小學(xué)生的教育方法，而不是選拔適合教育的學(xué)生。要樹立“教學(xué)活動(dòng)為學(xué)生的一切發(fā)展奠基”觀念，使每一個(gè)學(xué)生都能成為祖國的棟梁之材。
建設(shè)一支具有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是校長工作的又一重要內(nèi)容。教師是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。教師隊(duì)伍的穩(wěn)定、教師教學(xué)的態(tài)度、教師思想的變化等都需要校長及時(shí)關(guān)注。因此，除了用規(guī)章制度“嚴(yán)治”之外，還應(yīng)該以情感人，做教師的良師益友。作為一個(gè)校長，首先，對教師要以誠相待，表里如一。使教師在誠懇的言行中如沐春風(fēng)，從而達(dá)到以誠感人的效果。其次，要有為教師服務(wù)的一顆熱心，一腔熱情，要經(jīng)常深入教師當(dāng)中，使教師感受到校長的關(guān)懷和溫暖。從教師中來，到教師中去，與教師心心相連，融為一體。再次，要相信教師。信任，是一種人格的尊重。校長本身也必須誠信、守信，以信得人，切不可失信于人。此外，校長還應(yīng)該與教師以禮相待，切不可居高自傲，目空一切。應(yīng)多鼓勵(lì)教師，讓激勵(lì)成為教師不斷向前的動(dòng)力。付出才會(huì)有回報(bào)，只要校長真正成為教師的知心摯友，用一腔真情去關(guān)心、愛護(hù)、幫助、感化教師，學(xué)校的發(fā)展必將立竿見影，指日可待。
校長學(xué)校管理心得分享篇四
20xx年9月21日，哈爾濱名優(yōu)校長助教活動(dòng)通河現(xiàn)場會(huì)順利召開，通過學(xué)習(xí)心得很多，現(xiàn)做簡短體會(huì)如下：
農(nóng)村學(xué)校的管理不比城鎮(zhèn)學(xué)校，面對農(nóng)村的觀念和人情世故，我認(rèn)為當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長，必須做到以下四點(diǎn)，即熱情服務(wù);統(tǒng)領(lǐng)思想;公平公正;人文關(guān)懷。
一、熱情服務(wù)。
教育是一種服務(wù)行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學(xué)的校長別把自己當(dāng)做什么“官”，你就是一個(gè)為學(xué)校服務(wù)的人。
服務(wù)好教師。作為校長一定要處理好與教職員工的關(guān)系，千萬別形成對立格局。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點(diǎn)千真萬確。給教師們干點(diǎn)事要從心底里一萬個(gè)樂意，讓老師覺得不好好工作，就對不起校長。像開會(huì)前，我會(huì)給老師擦好會(huì)議桌;教師們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給老師們倒杯水。
服務(wù)好學(xué)生和家長?，F(xiàn)在有一種說法：“教育的產(chǎn)品就是服務(wù)?！蔽矣X得很有道理，哪所學(xué)校為學(xué)生和家長服務(wù)的好，那么這所學(xué)校就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的生源就會(huì)多，你的學(xué)校生命力就強(qiáng)，當(dāng)更多的家長選擇你的學(xué)校時(shí)，你的學(xué)校就牛氣了;當(dāng)有好多好多家長想選擇你的學(xué)校，而學(xué)校不能滿足他們時(shí)，你的學(xué)校就成了名校，校長就成了名校長。
二、統(tǒng)領(lǐng)思想。
校長領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校，不是統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校里的人，而是統(tǒng)領(lǐng)他們的思想。而只有統(tǒng)領(lǐng)了老師的思想，才是真正地統(tǒng)領(lǐng)這所學(xué)校，不過統(tǒng)領(lǐng)思想也不是一件容易事。
俗話說：“有德才有威。”就是這個(gè)道理。要想取信于民，必須以誠相待?！罢\信”說起來簡單，做起來并不那么容易，但這可是一個(gè)校長必備的素質(zhì)和心態(tài)。校長在誠信上失去了“人心”“群心”，事事就會(huì)被動(dòng)，工作無法開展。我常想，如果一個(gè)校長能做到一呼百應(yīng)，那還有什么辦不好的事。
為了統(tǒng)一老師們的思想，我在學(xué)校提出了一系列辦學(xué)體系。如工作作風(fēng)：一抓二靠三落實(shí);工作信條：干好自己該干好的事。提出了“五勤”：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五種意識：團(tuán)結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務(wù)意識。
三、公平公正。
公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時(shí)候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評聘也是有政策有制度的。老師們就是圖個(gè)真實(shí)，就是圖個(gè)校長做事公平公正，陽光操作。
這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，校長就是沒權(quán)、沒錢、沒勢，但卻做到了廉潔，這樣的校長就有魅力，就有號召力。這樣的校長就是為人師表的帶頭人，就是學(xué)校的形象代言人，就是師生們可信任的人，校長的人格魅力就成了一種學(xué)校的教育資源。
四、人文關(guān)懷。
人文關(guān)懷說明了校長要有“人”味。學(xué)校的各種規(guī)章制度是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠(yuǎn)是朋友，但錯(cuò)誤還是錯(cuò)誤?！蔽以趯W(xué)校常說對事不對人這句話，例如，老師請假我非常熱情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的規(guī)定是雷打不動(dòng)的。有一次，我校李老師，周五放學(xué)時(shí)，她腹痛得很厲害，請假休息了。周六周日，我和幾個(gè)男教師加了兩天班，到了周日晚上7點(diǎn)鐘，想起李老師周五之事，急忙打電話詢問?？赡苁侨宋年P(guān)懷的緣故，周一李老師堅(jiān)持到校上班。
人文關(guān)懷是一劑良藥妙方，能解除老師們的病痛，更能撫平老師們的心痛。每天早晨我到校較早，遇見老師總是先打招呼，總想找一個(gè)理由和老師拉近距離溝通。處理與老師們的關(guān)系，我覺得是實(shí)實(shí)在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈?。校長在教師群體中應(yīng)做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠(yuǎn)距離。
一個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長，你沒有辦法讓老師們有一個(gè)舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個(gè)好的工作心情。在我領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校始終呈現(xiàn)著教師第一，學(xué)生第二，校長最多排第三的局面。
校長學(xué)校管理心得分享篇五
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)智。所謂學(xué)校經(jīng)營，是指學(xué)校經(jīng)營者采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校經(jīng)營目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會(huì)有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來經(jīng)營學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營學(xué)校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
校長學(xué)校管理心得分享篇六
高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。
在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，談幾點(diǎn)拙見：
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長的管理對象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營造寬松的教學(xué)氛圍；創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學(xué)觀念。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識講授者。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育，用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
對學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
學(xué)校校長工作匯報(bào)「精選」。
小學(xué)校長管理藝術(shù)創(chuàng)新論文。
學(xué)校校長述職報(bào)告。
學(xué)校校長新年致辭。
開學(xué)校長致辭。
學(xué)校校長元旦致辭。
學(xué)校校長述職報(bào)告范文。
校長學(xué)校管理心得分享篇七
在酒店管理中，我認(rèn)為酒店管理者應(yīng)具備三種十分形象的比喻或者說是希望，一要像“頭狼”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。
在殘酷的競爭環(huán)境中，狼憑借堅(jiān)韌，頑強(qiáng)，忠誠，合作，溝通，分工，策略，犧牲等自然界最優(yōu)秀的個(gè)體素質(zhì)于最卓越的團(tuán)隊(duì)精神，成為具有生命力和競爭力的種群，成為個(gè)性張揚(yáng)的強(qiáng)者。
在自然界的競爭中狼始終牢牢占據(jù)著食物鏈金字塔的頂端，始終牢牢占據(jù)著強(qiáng)者的地位，從而雄行于天下。
同樣，酒店管理者也必須把酒店和員工朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使酒店在激烈的競爭中生存和發(fā)展，才能使酒店有一個(gè)美好的前景。
“狼道”一書給了我很大的啟發(fā)，雖然一提到狼，很多人都會(huì)顯現(xiàn)狼的一些負(fù)面的印象，但是過長時(shí)間的安逸生活卻使得現(xiàn)代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的精神與智慧的東西，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)在生活，工作中的競爭力。
就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危機(jī)之中這就要我們餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對酒店的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并對酒店發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以消除隱患，避免酒店出現(xiàn)危機(jī)。
酒店管理也要像“空氣”。
空氣雖然無處不在，但又不要讓員工感到有壓力，也就是說，酒店管理要要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事，這才是上策。
但是在現(xiàn)實(shí)生活中有許多餐飲管理者卻不是這樣，經(jīng)常是以一種盛氣凌人的口氣，拍桌子，指著員工的鼻子說;“你是經(jīng)理還是我是經(jīng)理?你說了算，還是我說了算?”這就讓員工感到了壓力，造成了員工和酒店管理者之間的隔閡，是員工不能對酒店存在的問題提出合理化建議也不敢對酒店的發(fā)展表示見解。
因此管理過程中，基層的酒店管理者一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極至。
酒店管理者還要像“木匠”，木匠身上具有的優(yōu)秀品質(zhì)非常值得管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會(huì)覺得有用，而且會(huì)想方設(shè)法，讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。
酒店管理者千萬不能像醫(yī)生那樣，專挑病人的毛病。
如果像醫(yī)生那樣看待手下人，那么在優(yōu)秀的人都會(huì)渾身是毛病，所以說，作為管理者一定要像木匠那樣，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，避開員工缺點(diǎn)，讓員工人盡其材。
校長學(xué)校管理心得分享篇八
隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展，許多校長都在不斷地探索和實(shí)踐，旨在提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理效率。此時(shí)，分享心得體會(huì)顯然是必不可少的一項(xiàng)工作。在分享過程中，校長能夠?qū)⒆约核莆盏慕?jīng)驗(yàn)傳遞給他人，不僅會(huì)讓自己受益，同樣也會(huì)讓其他人因此受益。因此，本文將探討校長分享心得體會(huì)的意義及其益處。
一方面，校長分享心得體會(huì)可以促進(jìn)教學(xué)體系不斷完善。通過分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，其他的教師可以從中受益，了解到專業(yè)前沿、高效教學(xué)的理念等方面的信息，從而促進(jìn)整個(gè)學(xué)院的教學(xué)體系不斷完善。另一方面，分享也可以促進(jìn)校內(nèi)的師生關(guān)系和溝通，幫助教師們形成緊密的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同成長，將學(xué)生的教育質(zhì)量最大化。
第三段：分享的方法和形式。
校長的分享方式有很多種。例如，可以在學(xué)校內(nèi)組織專業(yè)講座或是研討會(huì)，邀請其他校長或是具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的教育專家來進(jìn)行分享。另外，社交平臺也成為了校長分享的重要方式。一些學(xué)校的官方網(wǎng)站或是微信公眾號，通常會(huì)及時(shí)發(fā)布有關(guān)心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享的文章或是視頻，方便教師等人觀看與學(xué)習(xí)。
除了分享的具體方式和形式，分享時(shí)機(jī)也是十分重要的。校長應(yīng)該在教育管理過程中及時(shí)收集、總結(jié)自己的心得體會(huì)，同時(shí)在交流會(huì)議或是其他學(xué)術(shù)活動(dòng)上分享，讓更多的人了解到。同時(shí)，在課題研究等一些特定情境下，校長也應(yīng)該及時(shí)分享。這種分享可以使得教師之間形成開放的交流氛圍，從而達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。
第五段：分享的價(jià)值。
無論什么時(shí)候，分享所具有的價(jià)值都是不可替代的。在教育領(lǐng)域中，校長分享心得體會(huì)是必不可少的，不僅可以為教育質(zhì)量的提高做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能指導(dǎo)更多的教師從中受益，提升學(xué)校的教育質(zhì)量和管理效率。分享的文化也可以讓教學(xué)過程變得更加透明和開放，從而使學(xué)生及教師們之間形成更加良好的關(guān)系。
總結(jié)。
本文主要從校長分享心得體會(huì)背景和意義、分享的益處、分享的方法和形式、分享的時(shí)機(jī)、分享的價(jià)值等方面進(jìn)行了討論。無論校長的分享經(jīng)驗(yàn)是來自哪一方面，分享都可以推動(dòng)整個(gè)教育體系的發(fā)展，值得所有教育工作者去借鑒。希望本文能夠幫助到各位教育工作者，進(jìn)一步了解分享的重要性，共同推動(dòng)教育事業(yè)不斷邁上新的臺階。
校長學(xué)校管理心得分享篇九
清華大學(xué)作為中國頂尖的高等學(xué)府，一直以來都以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和卓越的教學(xué)質(zhì)量而被世人所矚目。近日，清華校長在一場公開課上分享了他多年來在學(xué)術(shù)、教學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)方面的心得體會(huì)，吸引了眾人的關(guān)注和思考。本文將就清華校長分享的課堂心得進(jìn)行分析和探討。
第二段：學(xué)術(shù)心得。
清華校長在課堂上提到，學(xué)術(shù)是大學(xué)的核心。他強(qiáng)調(diào)了學(xué)術(shù)研究的重要性和意義，并指出，大學(xué)需要不斷推動(dòng)學(xué)術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。他表示，學(xué)術(shù)研究不僅需要扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，更需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和發(fā)散的思維方式。通過學(xué)術(shù)研究，可以培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力和解決問題的能力，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展。
第三段：教學(xué)心得。
除了學(xué)術(shù)研究，清華校長還談到了教學(xué)方面的心得。他認(rèn)為，教學(xué)需要注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。他鼓勵(lì)教師們采用多種教學(xué)方法，如案例教學(xué)、小組討論、實(shí)踐操作等，幫助學(xué)生更好地理解和掌握知識。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和自主學(xué)習(xí)的重要性。他建議教師們根據(jù)學(xué)生的興趣和特長，設(shè)計(jì)富有創(chuàng)造性和開放性的作業(yè)，讓學(xué)生在實(shí)踐中體會(huì)到知識的樂趣和應(yīng)用的意義。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)心得。
作為一所頂級大學(xué)的校長，清華校長還分享了他在校園領(lǐng)導(dǎo)方面的心得。他強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要具備清晰的目標(biāo)和使命感，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗，并能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供必要的資源和支持。他還提到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有通過合作和協(xié)作，才能取得更好的成績和表現(xiàn)。清華校長的這些心得在校園領(lǐng)導(dǎo)和管理方面有著重要的借鑒意義。
第五段：總結(jié)。
清華校長分享的課堂心得給社會(huì)各界人士帶來了許多思考和啟示。在學(xué)術(shù)研究方面，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和跨學(xué)科的學(xué)術(shù)能力，為解決社會(huì)問題做出更多的貢獻(xiàn)。在教學(xué)方面，我們應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過多種教學(xué)手段激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。在領(lǐng)導(dǎo)方面，我們應(yīng)該注重良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通過深入理解和應(yīng)用清華校長分享的心得，我們將可以更好地提升自己的學(xué)術(shù)能力、教學(xué)水平和領(lǐng)導(dǎo)力，在自身的成長和發(fā)展中取得更好的成果。
校長學(xué)校管理心得分享篇十
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和第一管理者。要辦好一所學(xué)校，調(diào)動(dòng)校內(nèi)外一切積極因素，使學(xué)校在激烈的競爭中生存發(fā)展，作為學(xué)校法人的校長擔(dān)負(fù)著十分重大的責(zé)任。無論是校長在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)發(fā)揮的“班長”作用，或是校長在教職工群體中的核心作用，還是在學(xué)生、家長和社會(huì)面前的“學(xué)校代表”作用，都是通過學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)聲譽(yù)來體現(xiàn)的。在這里校長的正確決策和科學(xué)管理，起著關(guān)鍵性作用。校長領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校，要遵循一定的規(guī)律，要符合國家的教育方針政策。在具體工作中，尤其要注意掌握好以下幾點(diǎn)：
一、決策的預(yù)見性和超前性。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，學(xué)校的改革與發(fā)展必然緊扣時(shí)代的脈搏。因循守舊、固步自封的傳統(tǒng)觀念，都會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來不利影響。學(xué)校教育工作不僅周期性長，而且連續(xù)性強(qiáng)。因此，校長必須具備開拓進(jìn)取的強(qiáng)烈意識，在學(xué)校發(fā)展的決策上具有預(yù)見性和超前性。通過天津鐵二中的興衰變化，可以很清楚的看到這一點(diǎn)。
鐵二中曾是一所聲譽(yù)頗佳的完全中學(xué)，尤其校園經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)的天津分局管內(nèi)更是首屈一指。但是由于當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上缺乏預(yù)見性和超前性，當(dāng)校辦工廠正紅火時(shí)，他們忽略了對市場需求的分析，沒有看到潛伏的危機(jī)，盲目投資，致使工廠陷入了困境，不僅投資收不回來，還陷入三角債之中。很快把學(xué)校拖入了低谷，導(dǎo)致資金短缺，人心渙散，教育質(zhì)量下降，聲譽(yù)降到了最低點(diǎn)。1月，領(lǐng)導(dǎo)班子重新組建，在內(nèi)外債交錯(cuò)，人心不穩(wěn)的現(xiàn)狀面前，如何重振鐵二中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢，認(rèn)為辦工廠，搞商業(yè)都不是學(xué)校的優(yōu)勢，學(xué)校的最大優(yōu)勢就是辦好學(xué)校，所以必須在辦好學(xué)校、發(fā)展教育上做文章。他們預(yù)測到初中正在進(jìn)入生源高峰，社會(huì)力量辦學(xué)方興未艾，二中有寬敞的校園和不少閑置的教室，這是得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，引進(jìn)辦學(xué)將肯定有出路。于是他們主動(dòng)出擊，以出租教室的形式，引進(jìn)了“務(wù)實(shí)中學(xué)”----所有一定社會(huì)聲譽(yù)的民辦公助學(xué)校，雙方互相協(xié)作共同發(fā)展，這樣以來，學(xué)校發(fā)展了，同時(shí)每年還有30多萬元的固定收入，學(xué)校迅速穩(wěn)定下來，走出了低谷。到了，初中生源仍處高峰期，但小學(xué)已連續(xù)2年生源驟減，再過三、四年初中生源也將進(jìn)入低谷，作為鐵二中這樣一所普通校將會(huì)難以生存，然而高中學(xué)段的生源高峰正在形成，并將持續(xù)七八年。學(xué)校預(yù)見到這種必然趨勢，果斷決策，四下聯(lián)系，與很有發(fā)展?jié)摿Φ拈_發(fā)區(qū)中專學(xué)校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，既解決了教師多員的問題，又增加了每年40多萬元的效益。搶先一步占領(lǐng)了中專這個(gè)陣地，為學(xué)校今后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理過程中要堅(jiān)持方向性原則。
社會(huì)主義的學(xué)校是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要基地，也是培養(yǎng)廿一世紀(jì)的接班人和建設(shè)者的陣地。必須全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向。如果學(xué)校的辦學(xué)方向偏了，就會(huì)導(dǎo)致根本的方向性錯(cuò)誤。
鐵二中的領(lǐng)導(dǎo)班子在辦學(xué)過程中，始終堅(jiān)持“全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，發(fā)展學(xué)生特長，辦出學(xué)校特色。”作為一所普通校。生源素質(zhì)與外校相比有相當(dāng)大的差距。如果單靠拚優(yōu)秀率、追求升學(xué)率顯然不合乎實(shí)際，也培養(yǎng)不出人才，難以出成績。如果我們?nèi)尕瀼亟逃结?，注重因材施教，按照這些學(xué)生的特點(diǎn)去引導(dǎo)，培養(yǎng)他們各方面的素質(zhì)，一樣可以培養(yǎng)出有用的人才。幾年來，我們堅(jiān)持在全面落實(shí)課程計(jì)劃的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持常年開辦各種美術(shù)班、合唱團(tuán)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和其它興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生的各種興趣，培養(yǎng)一技之長，使大批在文化學(xué)習(xí)上處于劣勢的學(xué)生具備了一定的特長，考上各種專業(yè)的學(xué)校，在這個(gè)過程中，又培養(yǎng)了他們的自信心，促進(jìn)了文化課的學(xué)習(xí)。每年都有數(shù)十名學(xué)生進(jìn)入美術(shù)高中、音樂附中等高一級學(xué)校。這成為鐵二中的辦學(xué)特色。在具體工作中學(xué)校特別強(qiáng)調(diào)德育為首，突出愛國主義、集體主義，狠抓行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，致力于培養(yǎng)孩子們學(xué)會(huì)做人。在學(xué)校的管理過程中自始至終滲透教書育人、管理育人、服務(wù)育人、全過程育人，把學(xué)生的養(yǎng)成教育落在實(shí)處，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的`辦學(xué)目標(biāo)。
三、管理工作中的群眾性和民主性原則。
要辦好一所學(xué)校，提高教育教學(xué)質(zhì)量，光靠校長“跳獨(dú)腳戲”是不行的，必須依靠以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)教職工一起才能完成。可以說，學(xué)校的管理工作就是調(diào)動(dòng)教職工的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，從而以眾人的聰明才智來辦好學(xué)校。
鐵二中近幾年的每一件大事、每一項(xiàng)改革措施，如分房、職評、課時(shí)獎(jiǎng)分配方案、班組績效考核辦法等等，都是在全校教職工充分醞釀，幾經(jīng)討論修改，不斷完善中建立起來的，因而都調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性，讓大家感到滿意，從內(nèi)心深處激發(fā)出“校興我榮，校衰我恥”的主人翁意識和強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性。
校長只有在決策和管理過程中時(shí)時(shí)注意群眾性和民主性原則，才能“兼聽則明”，避免“偏信則暗”。做到?jīng)Q策中的公開性、民主性、科學(xué)性，在執(zhí)行和貫徹中才能達(dá)到群眾的可接受性，從而把校長的意圖和愿望轉(zhuǎn)化為群眾的行為和干勁，干群一心，把工作搞好。
四、管理過程中要搞好組織和協(xié)調(diào)。
一所學(xué)校本身就是一個(gè)小社會(huì)，各項(xiàng)工作千頭萬緒，校長在學(xué)校的管理工作中的組織協(xié)調(diào)作用十分重要，因此必須掌握和運(yùn)用好組織性和協(xié)調(diào)性原則。
學(xué)校要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要各方面的人才。校長不但要善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，而且要善于組織好人才協(xié)調(diào)工作，完成教育教學(xué)目標(biāo)。近幾年，鐵二中在各個(gè)部門、各個(gè)崗位都涌現(xiàn)出一批能干的、勝任本職工作且兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)時(shí)間不講報(bào)酬的教職工，是他們撐起了學(xué)校的重任。
教育教學(xué)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工作中，教師之間、各部門之間緊密相連，經(jīng)常會(huì)有一些矛盾，作為校長要善于協(xié)調(diào)，發(fā)揮群體的最佳效益。在遇到矛盾和困難時(shí)，既不能繞道走，也不能“和稀泥”，要充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，群策群力，共同解決矛盾克服困難，使各部門既能獨(dú)擋一面，又能相互配合。從而達(dá)到全校團(tuán)結(jié)、和諧、開拓、進(jìn)取的局面，取得理想的辦學(xué)效果。
校長學(xué)校管理心得分享篇十一
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就必須具有時(shí)代的眼光、社會(huì)的良知、正確的理念、獨(dú)到的見解、堅(jiān)韌的品格和廣闊的胸懷。
自從明德小學(xué)建校以來，我一直在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會(huì)明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長培訓(xùn)活動(dòng)，使自己對全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。
全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學(xué)習(xí)需要與順序，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達(dá)到健全均衡的發(fā)展。換句話說，也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識，還要接受道德與正確的生命價(jià)值觀念，并且啟發(fā)他們在學(xué)習(xí)過程中能學(xué)以致用，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的種種考驗(yàn)，更重要的是擁有一個(gè)“真、善、美”的人生目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上，將來他們就會(huì)懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。
首先，全人教育強(qiáng)調(diào)“勤勞樸實(shí)”。因?yàn)槲ㄓ星趧谝愿安拍芮蟮昧己贸删?。在勤勞的服?wù)精神下，才能體會(huì)樸素的重要性，進(jìn)而養(yǎng)成親切、踏實(shí)與服務(wù)人群的文化。要落實(shí)勤勞樸實(shí)這個(gè)理念，需要通過綠化美化公園化和勞動(dòng)服務(wù)等各種各樣的活動(dòng)。
另一個(gè)全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā)、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。所以特別強(qiáng)調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動(dòng)，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學(xué)方面要強(qiáng)調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典，同時(shí)以和道德有關(guān)的題目作為。
作文。
的主題。
全人教育，這雖是最傳統(tǒng)，但同時(shí)也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統(tǒng)。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎(chǔ)教育，來完成獨(dú)特的明德小學(xué)教育理念。
通過這次培訓(xùn)，使我提高了對全人教育理念的認(rèn)識，也更加明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實(shí)全人教育的辦學(xué)理念，以不負(fù)王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!
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校長學(xué)校管理心得分享篇十二
勞動(dòng)教育是學(xué)校教育中一項(xiàng)重要的組成部分，不僅能培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)造力，還能培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。校長作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的重要角色之一，肩負(fù)著推動(dòng)勞動(dòng)教育發(fā)展的重要責(zé)任。近日，本校校長分享了自己的勞動(dòng)教育心得體會(huì)，為教師們和家長們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。
校長首先強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性。他指出，勞動(dòng)教育可以讓學(xué)生在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)到很多知識和技能，培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力、創(chuàng)造力和實(shí)踐能力。通過勞動(dòng)，學(xué)生能夠獲得自信心和滿足感，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，勞動(dòng)教育還可以培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立生活能力和社會(huì)適應(yīng)能力，為他們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：勞動(dòng)教育的實(shí)施方式。
校長分享了一些勞動(dòng)教育的實(shí)施方式，包括在課堂中引入勞動(dòng)教育元素，組織學(xué)生參與校園建設(shè)和維護(hù)，開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。他強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)要有規(guī)劃，要與學(xué)科教育結(jié)合起來，讓學(xué)生在勞動(dòng)中學(xué)到更多的知識和技能。此外，他還鼓勵(lì)教師們尊重學(xué)生的興趣和特長，讓他們選擇自己喜歡的勞動(dòng)項(xiàng)目，培養(yǎng)他們的興趣和潛能。
第四段：勞動(dòng)教育的困境與改進(jìn)措施。
校長提到了勞動(dòng)教育中存在的一些困境，如學(xué)生對勞動(dòng)教育的態(tài)度不積極，家長對勞動(dòng)教育的認(rèn)識不足等。他表示，為了改善這些情況，學(xué)校需要加強(qiáng)與家長的溝通，提高他們對勞動(dòng)教育的認(rèn)識和重視程度。此外，還需要加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們對勞動(dòng)的熱愛和責(zé)任感。校長還強(qiáng)調(diào)了教師的重要作用，他們應(yīng)該成為學(xué)生勞動(dòng)教育的引路人，為他們樹立榜樣和激勵(lì)。
第五段：結(jié)語。
校長最后強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育對學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的重要性，呼吁全校教職員工和家長們共同努力，將勞動(dòng)教育融入到學(xué)校教育中的各個(gè)方面。他相信，在大家的共同努力下，勞動(dòng)教育一定會(huì)取得更好的成果，為學(xué)生的成長和未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
校長分享了自己的勞動(dòng)教育心得體會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性和實(shí)施方式，并提出了解決勞動(dòng)教育中存在的困境的具體措施。他的分享為教師們和家長們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示，相信在大家的共同努力下，勞動(dòng)教育一定會(huì)取得更好的發(fā)展。
校長學(xué)校管理心得分享篇十三
在高考競爭日益激烈的今天，考生們通常都會(huì)選擇一些名校作為目標(biāo)。名校的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)以及完善的教學(xué)資源都是其備受歡迎的原因。但是在成功考入名校后，如何更好地發(fā)掘其資源和提高自身能力呢？筆者有幸參加了一位名校長的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法是最為基礎(chǔ)的。名校重視學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考能力，因此在學(xué)習(xí)方法上需要多加注意。要學(xué)會(huì)理性安排時(shí)間，做到合理分配每個(gè)學(xué)科的時(shí)間和重點(diǎn)，而不是一味地死讀硬背。要注重開展思考，找出知識點(diǎn)之間的聯(lián)系和差異，以達(dá)到更深層次的理解。同時(shí)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意歸納與實(shí)際生活相結(jié)合的例子，加深對知識的理解。
其次，積極參與課外活動(dòng)也是名校生的重要特征。名校重視培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，因此每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該參與到各種課外活動(dòng)中去。比如參加學(xué)生會(huì)、各類社團(tuán)和志愿者團(tuán)隊(duì)等。這些活動(dòng)不僅能夠提高自身的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，而且還能結(jié)交各方面的朋友，培養(yǎng)個(gè)人人脈。在此過程中，要注意堅(jiān)持原則、增強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。
最后，有效地利用名校資源也是名校生應(yīng)該掌握的技能。依托名校的教育資源，名校學(xué)生可以通過組織講座、學(xué)術(shù)論壇、實(shí)踐活動(dòng)等方式拓展自身知識面和見識圈。同時(shí)，名校還有許多知名的教授、學(xué)者和企業(yè)家資源，學(xué)生可以通過與他們的交流和合作，學(xué)習(xí)到更高層次的知識、見識和經(jīng)驗(yàn)。
綜上所述，作為名校學(xué)生，我們應(yīng)該努力掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，積極參與各類課外活動(dòng)并巧妙地利用名校資源。這樣，我們才能更好地利用名校的教育資源和環(huán)境，提高自身素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，結(jié)交各方面的朋友，拓展人脈，并始終保持積極向上的心態(tài)。這樣，我們才能更好地為自己的未來鋪路，實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。
校長學(xué)校管理心得分享篇十四
近年來，教育領(lǐng)域發(fā)生了巨大變革，教育現(xiàn)代化的進(jìn)程也在不斷加快。校長作為學(xué)校管理的重要角色，承擔(dān)著推動(dòng)教育創(chuàng)新和提高學(xué)?？冃У闹匾?zé)任。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，教育部組織了一次萬名校長培訓(xùn)活動(dòng)，讓校長們可以相互分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
本次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力、教育創(chuàng)新、教育改革等多個(gè)方面。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力方面，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效溝通的重要性。在教育創(chuàng)新方面，培訓(xùn)中分享了一些成功的案例和行之有效的方法，讓校長們能夠借鑒和應(yīng)用。同時(shí)，培訓(xùn)也對教育改革做出了重要說明，強(qiáng)調(diào)教育改革必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和學(xué)生的需求。
在培訓(xùn)過程中，校長們紛紛表示受益匪淺。首先，他們認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對于學(xué)校發(fā)展的重要性。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長要有清晰的目標(biāo)和愿景，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)。其次，校長們對于教育創(chuàng)新產(chǎn)生了更深的認(rèn)識。創(chuàng)新是推動(dòng)教育進(jìn)步的關(guān)鍵，校長必須要有開放的思維和勇于嘗試新方法的精神。最后，在教育改革方面，校長們明確了改革必須與教育政策和社會(huì)需求相結(jié)合，才能夠取得實(shí)效。
第四段：校長的改進(jìn)與實(shí)踐。
校長們在培訓(xùn)結(jié)束后，都帶著滿滿的動(dòng)力和信心回到各自的學(xué)校，開始實(shí)施所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)。他們增加了與教師的合作，營造了更好的學(xué)校氛圍；改進(jìn)了學(xué)校的管理制度，提高了學(xué)校的運(yùn)行效率；推動(dòng)了一系列教育創(chuàng)新項(xiàng)目，使學(xué)生能夠獲得更全面的教育。這些改進(jìn)的實(shí)踐都取得了顯著的成效，為學(xué)校的發(fā)展帶來了新的希望。
第五段：總結(jié)。
萬名校長培訓(xùn)活動(dòng)是教育領(lǐng)域的一次盛會(huì)，讓校長們共同學(xué)習(xí)和成長。通過培訓(xùn)，校長們加深了對領(lǐng)導(dǎo)力、教育創(chuàng)新和教育改革的認(rèn)識，并在實(shí)踐中取得了顯著的成效。這次活動(dòng)的成功舉辦，不僅促進(jìn)了校長的專業(yè)發(fā)展，也提高了學(xué)校的整體素質(zhì)。相信在未來的日子里，校長們會(huì)繼續(xù)不斷努力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
校長學(xué)校管理心得分享篇十五
近日，清華大學(xué)校長楊斌在清華大學(xué)高等教育創(chuàng)新發(fā)展論壇上，與學(xué)生分享了他的課堂心得體會(huì)。作為一位杰出的學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)者，楊斌校長的分享無疑給清華師生帶來了巨大的啟迪和鼓舞。以下將從課堂氛圍、師生互動(dòng)、批判性思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和學(xué)生發(fā)展五個(gè)方面，對楊斌校長分享課堂心得體會(huì)進(jìn)行分析。
首先，楊斌校長在分享中強(qiáng)調(diào)了課堂氛圍的重要性。他認(rèn)為課堂應(yīng)該是一個(gè)寬松而活躍的環(huán)境，學(xué)生們可以在這個(gè)氛圍中自由地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。他鼓勵(lì)教師在課堂上采取多種互動(dòng)方式，比如小組討論、角色扮演等，以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造力。這樣的課堂氛圍不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，也有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
其次，楊斌校長還強(qiáng)調(diào)了師生互動(dòng)的重要性。他認(rèn)為教師不能只是單向地傳授知識，而應(yīng)該與學(xué)生進(jìn)行有意義的對話和互動(dòng)。他鼓勵(lì)學(xué)生們積極提問，敢于質(zhì)疑，與教師進(jìn)行思想碰撞。只有在這種積極的師生互動(dòng)中，學(xué)生才能真正理解和掌握知識，并培養(yǎng)出批判性思維和創(chuàng)新能力。同時(shí)，教師也要善于傾聽學(xué)生的聲音，尊重學(xué)生的不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)他們發(fā)表獨(dú)立見解。
第三，楊斌校長強(qiáng)調(diào)了批判性思維的培養(yǎng)。他認(rèn)為課堂應(yīng)該是一個(gè)批判性思維的溫床，學(xué)生們應(yīng)該從課堂中學(xué)會(huì)懷疑和質(zhì)疑。他鼓勵(lì)學(xué)生們善于思考，不輕易接受事物表面的現(xiàn)象和觀點(diǎn)。他建議教師們在課堂上引導(dǎo)學(xué)生們進(jìn)行深入的分析和思考，培養(yǎng)他們的邏輯思維和問題解決能力。只有通過批判性思維，學(xué)生才能更好地理解和應(yīng)用知識，以及對社會(huì)現(xiàn)象和問題進(jìn)行綜合研究和分析。
第四，楊斌校長著重談到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性。他認(rèn)為創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髮W(xué)應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神。他提到清華大學(xué)推出了一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目和課程，并鼓勵(lì)學(xué)生們參與其中。他認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不僅可以幫助學(xué)生們將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，也能培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。清華大學(xué)師生通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，將能夠更好地為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
最后，楊斌校長鼓勵(lì)學(xué)生們勇于追求個(gè)人的發(fā)展。他認(rèn)為大學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的平臺，學(xué)生們應(yīng)該積極參與各種社團(tuán)和實(shí)踐活動(dòng)，拓寬自己的眼界和經(jīng)驗(yàn)。他鼓勵(lì)學(xué)生們多與師長交流，尋求指導(dǎo)和建議，助力自己的成長。他還提到，大學(xué)期間要樹立正確的人生態(tài)度和價(jià)值觀，勇于探索和創(chuàng)新，不怕失敗。只有這樣，學(xué)生們才能在未來的社會(huì)中獲得更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。
綜上所述，清華校長楊斌在分享課堂心得體會(huì)中強(qiáng)調(diào)了課堂氛圍、師生互動(dòng)、批判性思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和學(xué)生發(fā)展等多個(gè)方面的重要性。這些觀點(diǎn)不僅對清華師生提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示，也對全國各高校的教學(xué)改革和學(xué)生發(fā)展提供了借鑒和參考。相信在楊斌校長的帶領(lǐng)下，清華大學(xué)將繼續(xù)在高等教育領(lǐng)域發(fā)揮先鋒作用，為中國的培養(yǎng)人才事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
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