工作生產(chǎn)不良報(bào)告(通用15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-29 16:50:04
工作生產(chǎn)不良報(bào)告(通用15篇)
時(shí)間:2023-11-29 16:50:04     小編:紫衣夢(mèng)

報(bào)告需要使用恰當(dāng)?shù)膶I(yè)詞匯和術(shù)語(yǔ),避免使用口語(yǔ)化的表達(dá)方式。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一份較為完美的報(bào)告呢?首先,我們需要明確報(bào)告的目的和受眾,然后進(jìn)行充分的資料搜集和分析,確保報(bào)告的內(nèi)容真實(shí)可靠。在寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中,我們要注意結(jié)構(gòu)的合理布局,清晰地陳述和展示所得結(jié)果,并進(jìn)行客觀的分析和解釋。此外,語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)明扼要,避免使用過(guò)于復(fù)雜的詞匯和句式,以確保讀者能夠準(zhǔn)確理解報(bào)告的內(nèi)容。最后,我們可以根據(jù)需要提出相應(yīng)的建議和展望,為讀者提供參考。報(bào)告是一種向上級(jí)或團(tuán)體匯報(bào)工作、研究或調(diào)查結(jié)果的書(shū)面材料,它能夠系統(tǒng)地總結(jié)和概括工作或研究的成果,幫助他人了解相關(guān)情況。在撰寫(xiě)報(bào)告之前,我們需要明確報(bào)告的目的和受眾群體,并針對(duì)性地進(jìn)行信息收集。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇一

x我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20x內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路:20x生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;。

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品。

成本是第一負(fù)責(zé)人;。

3、20x工作措施及方法:

4)、質(zhì)量控制方面:

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;。

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

4)、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;。

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;。

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過(guò)自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇二

1、生產(chǎn)完成情況如下:

車間項(xiàng)目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量。

實(shí)際產(chǎn)量110252109065219317。

928等效產(chǎn)量16559390068255661。

2、交付及時(shí)率:

2月份共79單:準(zhǔn)時(shí)11單,工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單,占31.65%,工廠責(zé)任43單,占54.43%,1月份實(shí)際交付及時(shí)率為:13.92%。

3、物料控制方面:

a、現(xiàn)在每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料消耗清單;。

b、計(jì)劃有變動(dòng)提前3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料;。

c、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng),不能提前超過(guò)3天,特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng);。

d、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度,由pmc部出發(fā)料指令,倉(cāng)庫(kù)按指令發(fā)料;。

f、發(fā)生補(bǔ)料pmc部都要求落實(shí)責(zé)任,執(zhí)行扣罰方可以補(bǔ)料,嚴(yán)把關(guān)口;。

g、每月庫(kù)存消化請(qǐng)?jiān)斂锤郊?1)(2)。

4、計(jì)劃管理:

c、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃,周六出正式周滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)然,由于物料影響,現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo),問(wèn)題仍很多。

5、部門管理:

a、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;。

b、徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);。

d、每周、每月定時(shí)出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

e、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,取消委外承包的操作方法,利于統(tǒng)籌。

6、存在不足:

2月下旬問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。主要存在:

c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí),影響生產(chǎn)很大,現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料,給市場(chǎng)部很大的壓力。

7、本月工作:

本月主要是把2月份走開(kāi)的操作執(zhí)行細(xì)致,落到實(shí)處,不再另定其他大的工作目標(biāo),總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。pmc部各項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn),一個(gè)整體的物控部門開(kāi)始慢慢推動(dòng)運(yùn)行。

pmc部。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇三

本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,把顧客利益放在第一位,樹(shù)立了較好的質(zhì)量意識(shí),同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通,了解顧客變化的需要,尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)。

結(jié)論或糾正措施:現(xiàn)明確各內(nèi)控指標(biāo)合格率以月計(jì)算,月統(tǒng)計(jì)值低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須采取糾正措施,按班統(tǒng)計(jì)值連續(xù)三次不合格時(shí)必須采取糾正措施。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施,其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù),有章可循。檢驗(yàn)有記錄,并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具,使質(zhì)量管理工作量化,進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的.指導(dǎo)性。檢驗(yàn)文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的要求。

本部門嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針及目標(biāo),在組織生產(chǎn)上,嚴(yán)格按計(jì)劃,按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)于顧客的投訴反饋到本部門的,本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)并考核,保證了工人的素質(zhì),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng),使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。

在供應(yīng)公司商方面,本公司基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng),保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購(gòu)人員亦努力采購(gòu)回合格的產(chǎn)品。對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

生產(chǎn)完成基本能按期交貨,保證了產(chǎn)品的出貨期。

在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面,按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。

生產(chǎn)部。

9,/à(.vh。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇四

按公司目標(biāo)2月份計(jì)劃生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái),實(shí)際完成219317臺(tái),折算成928型號(hào)約為255661臺(tái),返工1000臺(tái),月度生產(chǎn)計(jì)劃得到很好完成,范文之工作報(bào)告:電器xx年2月份生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。今年開(kāi)工較晚,2月16日正式生產(chǎn),年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn),所以開(kāi)工后影響不是很大。

1、生產(chǎn)完成情況如下:

車間項(xiàng)目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量。

實(shí)際產(chǎn)量110252109065219317。

928等效產(chǎn)量16559390068255661。

2、交付及時(shí)率:

2月份共79單:準(zhǔn)時(shí)11單,工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單,占31.65%,工廠責(zé)任43單,占54.43%,1月份實(shí)際交付及時(shí)率為:13.92%。

3、物料控制方面:

a、現(xiàn)在每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料消耗清單;。

b、計(jì)劃有變動(dòng)提前3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料;。

c、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng),不能提前超過(guò)3天,特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng);。

d、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度,由pmc部出發(fā)料指令,倉(cāng)庫(kù)按指令發(fā)料;。

f、發(fā)生補(bǔ)料pmc部都要求落實(shí)責(zé)任,執(zhí)行扣罰方可以補(bǔ)料,嚴(yán)把關(guān)口;。

g、每月庫(kù)存消化請(qǐng)?jiān)斂锤郊?1)(2)。

4、計(jì)劃管理:

c、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃,周六出正式周滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)然,由于物料影響,現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo),問(wèn)題仍很多。

5、部門管理:

a、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;。

b、徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);。

d、每周、每月定時(shí)出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

e、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,取消委外承包的操作方法,利于統(tǒng)籌。

6、存在不足:

2月下旬問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。主要存在:

c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí),影響生產(chǎn)很大,現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料,給市場(chǎng)部很大的壓力。

7、本月工作:

本月主要是把2月份走開(kāi)的操作執(zhí)行細(xì)致,落到實(shí)處,不再另定其他大的工作目標(biāo),總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。pmc部各項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn),一個(gè)整體的物控部門開(kāi)始慢慢推動(dòng)運(yùn)行。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇五

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20xx年度工作總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái),回顧過(guò)去,一年來(lái),我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

1、安全生產(chǎn)方面:一年來(lái),我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,合計(jì)噸,全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來(lái),我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面:在過(guò)去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面:一年來(lái),我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過(guò)場(chǎng)。

2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題,我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對(duì)自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇六

生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造xxxx身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。

順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核。

并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。

也取得了一定的成績(jī)。

但是也還存在較多的問(wèn)題。

主要有以下五個(gè)方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。

主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊。

產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。

操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

強(qiáng)化處罰措施。

具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘。

普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。

加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。

致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)。

遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。

節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃。

對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。

協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。

繼而進(jìn)行系列的檢查督促。

建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施。

不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自20xx年以來(lái)。

新購(gòu)設(shè)備較多。

特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面。

采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利。

而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具。

不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。

設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱。

對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位。

大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成。

有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作。

這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員。

對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)。

健全維修部門。

按排直接責(zé)任人。

進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成。

正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)。

及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題。

采取相應(yīng)的措施。

對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)。

使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。

趨向正規(guī)。

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核。

出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。

至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷。

造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理。

換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)。

造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始。

對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門。

遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度。

對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面。

對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作。

實(shí)行責(zé)任制。

要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程。

熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰。

對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交xxx時(shí)。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇七

尊敬的xx、各位同仁:

大家好!

20xx年已經(jīng)過(guò)去,嶄新的20xx年已然開(kāi)始?;厥?0xx年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。

一、計(jì)劃,產(chǎn)量及質(zhì)量。

20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,年產(chǎn)量10127臺(tái)。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。

首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)計(jì)劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨,也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來(lái)一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在09年至10年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒(méi)能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力,技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地,增大了生產(chǎn)車間面積,細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu),同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù),各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問(wèn)題,如客戶一直提出的色差問(wèn)題,端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問(wèn)題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理。

我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,按照多勞多得的原則,采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5s管理概念認(rèn)識(shí)不夠,常常做不到位,如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問(wèn)題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計(jì)劃。

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:

1、技能方面:由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí),還是存在領(lǐng)用混亂,良品不良品標(biāo)示不清,狀態(tài)不明,外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要,雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)(尤其是滑板);上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

5、5s管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5s管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)?0xx年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望:

20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇八

惡劣的特點(diǎn),各市、區(qū)安監(jiān)部門在配合有關(guān)部門搞好農(nóng)民工培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)執(zhí)法檢查,指導(dǎo)、督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好農(nóng)民工安全培訓(xùn)。要重點(diǎn)指導(dǎo)?;?、職業(yè)危害、礦山、冶金等重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與日常教育,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”責(zé)任,將農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。(時(shí)間:全年。)。

干安全生產(chǎn)管理水平較高的中小企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)聯(lián)系點(diǎn)。各地建立的實(shí)訓(xùn)聯(lián)系點(diǎn)應(yīng)至少包括?;飞a(chǎn)、存在職業(yè)危害、冶金等三個(gè)以上不同行業(yè)的實(shí)訓(xùn)聯(lián)系點(diǎn)。(時(shí)間:8月份完成。)。

2.探索企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員復(fù)訓(xùn)新方法。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要探索行之有效的教學(xué)模式,力爭(zhēng)在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上有所突破。今年,高危企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和管理人員復(fù)訓(xùn)要增加實(shí)操課時(shí),組織復(fù)訓(xùn)人員到安全培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí);市安監(jiān)局將適時(shí)舉辦“企業(yè)管理人員復(fù)訓(xùn)示范班”,組織各地有關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)觀摩。(時(shí)間:全年。)。

3.探索安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新與提高。要加強(qiáng)對(duì)授課教員的教學(xué)指導(dǎo),實(shí)行復(fù)訓(xùn)教案?jìng)浒钢贫?。所有從事?fù)訓(xùn)授課任務(wù)的教師應(yīng)在授課當(dāng)日將教案送培訓(xùn)機(jī)構(gòu)書(shū)面?zhèn)浒?,同時(shí)要將各級(jí)最新法律法規(guī)、事故案例和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的最新工作要求等列入授課內(nèi)容;要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)授課質(zhì)量的考核考評(píng),各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)教師的授課情況,應(yīng)用書(shū)面形式向?qū)W員征求意見(jiàn),并及時(shí)反饋相關(guān)教師;要提倡采用電腦演示、課堂互動(dòng)等先進(jìn)教學(xué)手段與形式,增加安全培訓(xùn)的有效性。

20xx年,各市、區(qū)安監(jiān)部門要根據(jù)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)加強(qiáng)安全文化宣傳教育的指示要求,進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)宣傳、組織和日常執(zhí)法檢查力度,不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類人員依法參加安全培訓(xùn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,著力推進(jìn)安全培訓(xùn)工作的日?;?、規(guī)范化、制度化,全面完成全年安全培訓(xùn)工作任務(wù)。

各市、區(qū)安監(jiān)部門要切實(shí)把安全培訓(xùn)工作納入重要議事日程,把安全培訓(xùn)工作同安全監(jiān)管工作統(tǒng)一部署,根據(jù)年度安全培訓(xùn)任務(wù)和自身實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),制定切實(shí)可行的年度安全培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步建立健全轄地培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò),落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,集中精力開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。同時(shí)各地要積極完善培訓(xùn)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)基層培訓(xùn)工作人員的主觀能動(dòng)性,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)工作的推動(dòng)力。

各市、區(qū)安監(jiān)部門要借助新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用,結(jié)合開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動(dòng)和向企業(yè)發(fā)放有關(guān)安全培訓(xùn)法規(guī)宣傳手冊(cè)等形式,大力宣傳國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)企業(yè)安全培訓(xùn)的規(guī)定,努力增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員依法參加安全培訓(xùn)的意識(shí)。今年,蘇州市安監(jiān)局將組織有關(guān)人員編制《企業(yè)安全培訓(xùn)指南》,免費(fèi)發(fā)放企業(yè)。

各市、區(qū)安監(jiān)部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),要從實(shí)際出發(fā),講實(shí)效、重質(zhì)量,因地制宜、因人施教,進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性,使參訓(xùn)人員學(xué)有所獲,學(xué)有所用,真正發(fā)揮安全培訓(xùn)在減少和預(yù)防事故傷害上的保障作用。一要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、行業(yè)類別和崗位性質(zhì)的不同,盡可能的在辦班分類、教材使用、崗位性質(zhì)、教師選擇上與國(guó)家有關(guān)培訓(xùn)要求相符;二要嚴(yán)格按照國(guó)家培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行培訓(xùn),不隨意刪減課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間;三要繼續(xù)落實(shí)教考分離原則,各地要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo),未通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予發(fā)證;四是各地安監(jiān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)質(zhì)量情況的隨機(jī)抽查,督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步注重培訓(xùn)質(zhì)量。

各市、區(qū)安監(jiān)部門要認(rèn)真落實(shí)省、市安監(jiān)局企業(yè)監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全培訓(xùn)情況的執(zhí)法檢查力度,努力為安全培訓(xùn)工作營(yíng)造一個(gè)良好的法制環(huán)境。一是在日常安全監(jiān)督檢查中,堅(jiān)持將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全資格持證情況納入必查范圍,督促企業(yè)依法落實(shí)對(duì)本單位從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn);二是開(kāi)展對(duì)企業(yè)各類人員持證上崗情況的專項(xiàng)檢查。市局?jǐn)M在上下半年各開(kāi)展一次企業(yè)法定培訓(xùn)人員的持證上崗情況專項(xiàng)檢查,依法查處無(wú)證上崗人員,各地也應(yīng)定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查;三是強(qiáng)化監(jiān)管手段。要通過(guò)安全培訓(xùn)工作與各類專項(xiàng)整治相結(jié)合,與企業(yè)“三同時(shí)”審查驗(yàn)收相結(jié)合,與安全生產(chǎn)許可證管理相結(jié)合,與事故查處相結(jié)合,推動(dòng)安全培訓(xùn)工作的廣泛開(kāi)展,確保完成全年培訓(xùn)任務(wù);四是各地要加大對(duì)境內(nèi)非法機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全生產(chǎn)法定培訓(xùn)的檢查與打擊力度。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇九

本人自20xx年8月17日進(jìn)入安全科工作以來(lái),以盡快融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)入主角為切入點(diǎn),以崗位工作為中心,圍繞集團(tuán)公司和我礦的發(fā)展大局,不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)潛質(zhì),適應(yīng)我礦迅速發(fā)展的需要,認(rèn)真完成本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將具體狀況匯報(bào)如下:

1、盡快適應(yīng)新的工作崗位,順利完成主角轉(zhuǎn)變。愛(ài)國(guó)名言警句。

未進(jìn)入安全科工作之前,我長(zhǎng)期在采煤一線工作。20xx年8月17日,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理,它是一項(xiàng)牽動(dòng)全盤(pán)、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想,從著眼于全局的角度去思考問(wèn)題,同時(shí),盡快融入到新的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,迅速進(jìn)入主角,全身心的投入到工作當(dāng)中。用心深入到現(xiàn)場(chǎng),查找安全隱患,了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),戒驕戒躁,端正做人、做事的態(tài)度,為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好了鋪墊,順利完成主角的轉(zhuǎn)變。

2、加大隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。

在總結(jié)歷年來(lái)隱患排查治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺(tái)以及電子led顯屏的重要作用,及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布上級(jí)檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結(jié)合我礦實(shí)際,修訂完善了安全檢查制度。實(shí)行“三結(jié)合”的方式,即定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合;突擊抽查與日常檢查相結(jié)合;跟班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全員量化考核實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測(cè)評(píng)等綜合考評(píng)辦法,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)心,提高安全員的執(zhí)行力以及自覺(jué)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理的用心性。

4、加大了“三違”處罰力度。

堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,切實(shí)減少三違行為,杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款1009張,罰款金額91880元,“三違”亮相43人次。

5、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)會(huì)議、文件精神,用心開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

20xx年度,組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”等安全活動(dòng)。召開(kāi)月度安全辦公會(huì)12次,周安全辦公會(huì)54次,評(píng)選紅旗單位12次。同時(shí),用心協(xié)同駐礦稽查站,不斷加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理力度,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格流程、細(xì)化措施,確保礦井-品管理使用安全。

進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度,透過(guò)開(kāi)展火工品專項(xiàng)檢查活動(dòng)等形式,不斷強(qiáng)化-品管理措施,杜絕了-品管理事件的發(fā)生。

7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇十

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生。

1、杜絕死亡、重傷事故。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、杜絕爆炸事故。

4、杜絕交通事故。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰。

7、安全隱患整改率達(dá)100%。

二、具體措施。

安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1、加強(qiáng)宣傳,讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營(yíng),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

20_年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇十一

自宏文加油站取證以來(lái),在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,我加油站一方面在安全上始終能堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)不斷的安全教育,有效的增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;另一方面在生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而常年確保了我加油站安全生產(chǎn)無(wú)事故,使社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益相得益彰?,F(xiàn)將近年來(lái)我加油站的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

自宏文加油站取證以來(lái),能自覺(jué)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的實(shí)施意見(jiàn)》等上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,并服從行政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,始終做到依法經(jīng)營(yíng),無(wú)被處罰記錄。同時(shí),還能把安全生產(chǎn)納入我加油站發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并每年依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對(duì)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性等管理需要,不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如:安全生產(chǎn)例會(huì),設(shè)備管理,巡回檢查,安全檢查和隱患排查治理;干部值班,消防安全管理、防火防爆,應(yīng)急預(yù)案,防泄漏,危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理,安全教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度,及時(shí)有效地規(guī)范了操作規(guī)程和從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

為堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個(gè)崗位都能明確的安全生產(chǎn)職責(zé),我加油站成立了內(nèi)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。即:由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)、崗位操作人員為組員的齊抓共管安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,我加油站企還注重配備具有安全管理人員資格證書(shū)的安全管理人員作為專職安全生產(chǎn)管理人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)輪流安全值班工作。另外,我加油站能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的要求,堅(jiān)持加油站現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè),切實(shí)加強(qiáng)加油站晝夜間和節(jié)假日的值班工作,隨時(shí)確保遇到現(xiàn)場(chǎng)有重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時(shí),能及時(shí)應(yīng)急處置,進(jìn)而保障加油站的連續(xù)安全生產(chǎn)。

為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化的安全生產(chǎn)管理工作,我加油站能按照每年制定的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,實(shí)施持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),有效的提升了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能。一是強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育。一方面我加油站能定期對(duì)新錄用的員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)教育,保證其了解危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),熟悉從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí)及操作規(guī)程;具備對(duì)工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析的能力;掌握應(yīng)急處置、個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法;熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù),經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。另一方面我加油站能經(jīng)常選送主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加相關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),促使主要負(fù)責(zé)人能了解國(guó)家新發(fā)布的法律、法規(guī);掌握安全管理知識(shí)和技能;具有一定的企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)管理人員能掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī);掌握風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查、應(yīng)急管理和事故調(diào)查等專項(xiàng)技能、方法和手段。

近年來(lái),我加油站能將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。主要分日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查。開(kāi)展每日檢查時(shí),按照不同崗位與職責(zé)定期進(jìn)行檢查,做到班組和崗位員工進(jìn)行交接班檢查和班中不間斷地巡回檢查;每周專業(yè)檢查分別時(shí),由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查;每月季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查時(shí),由加油站安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日特點(diǎn)組織進(jìn)行檢查。其主要檢查三個(gè)方面:一是主要檢查儲(chǔ)存加油罐的壓力、溫度、液位、泄漏報(bào)警等重要參數(shù)的情況;二是主要檢查加油機(jī)功能的測(cè)試,保證設(shè)備、設(shè)施的完整性和生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行;三是主要檢查消防、用電設(shè)施等配套器材是否完好等,并將排查情況記錄在案,及時(shí)整改安全隱患。

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng),按照預(yù)案,能深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“夏季汛期危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)集中整治工作”等活動(dòng),每年6月我加油站能針對(duì)汛期危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的特點(diǎn),結(jié)合本加油站實(shí)際,組織加油站所有人員舉行一次消防安全應(yīng)急演練。演練模擬加油站接卸油品時(shí)發(fā)生火災(zāi),工作人員迅速出動(dòng),立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,用消防器材進(jìn)行滅火等實(shí)地演練,整個(gè)演練持續(xù)15分鐘。演練結(jié)束后,又結(jié)合我加油站安全管理工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法,對(duì)參加人員在火災(zāi)、溢油、防汛等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置措施進(jìn)行了專門培訓(xùn)。通過(guò)此次應(yīng)急演練,提高了我加油站應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)處置能力和職工自我保護(hù)意識(shí),為順利度汛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來(lái),我加油站在排查安全隱患中,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的問(wèn)題,能及時(shí)進(jìn)行整改。如:一是對(duì)發(fā)現(xiàn)汽油通氣管口未安裝機(jī)械呼吸閥的問(wèn)題,我加油站及時(shí)出資購(gòu)買汽油通氣管口未安裝機(jī)械呼吸閥設(shè)備進(jìn)行安裝。二是對(duì)發(fā)現(xiàn)站房?jī)?nèi)設(shè)潤(rùn)滑油加注間,不符合安全要求,我加油站能采取措施及時(shí)將潤(rùn)滑油加注間從站房移出,避免同類或類似問(wèn)題再次發(fā)生。

(一)我加油站的安全設(shè)施配備的情況如下:

(二)維護(hù)情況:

為了切實(shí)提高我加油站消防設(shè)施的防滅火功效,有效預(yù)防火災(zāi),確保人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全,依照《消防法》的規(guī)定,我加油站能加強(qiáng)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作:一是對(duì)到期的消防器材進(jìn)行集中更換,重點(diǎn)對(duì)干粉滅火器進(jìn)行了干粉更換;二是對(duì)器材進(jìn)行加油、保養(yǎng);三是強(qiáng)化消防器材管理制度的執(zhí)行,確保消防器材管理的科學(xué)性。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇十二

為了貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

要以公司對(duì)xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主。"為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇十三

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全縣食藥監(jiān)局安全生產(chǎn)工作機(jī)制,層層分解和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、到崗位。召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議,部署安排工作,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作納入到單位重要議事日程,進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手負(fù)總責(zé),各股室成員擔(dān)任成員,并且指定了專人負(fù)責(zé),將工作動(dòng)態(tài)及時(shí)形成相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)到縣安委辦,及時(shí)掌握我局安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋相關(guān)安全生產(chǎn)信息。將食藥監(jiān)管工作與安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),確保工作落到實(shí)處。

一是充分利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、食品藥品安全等方面安全知識(shí),積極開(kāi)展學(xué)習(xí)后的小測(cè)試,確保安全生產(chǎn)知識(shí)入腦入心。

二是充分借助電視、手機(jī)報(bào)、門戶網(wǎng)站等媒介大力宣傳安全知識(shí),以開(kāi)展日常監(jiān)管、群眾工作、群眾路線等工作為契機(jī),向群眾大力宣傳安全生產(chǎn)和食品藥品安全知識(shí),不斷營(yíng)造全民關(guān)注安全生產(chǎn)的良好社會(huì)氛圍。

三是充分結(jié)合法治建設(shè)年、安全生產(chǎn)月、用藥安全月等契機(jī),進(jìn)一步做好了食品藥品安全宣傳工作,今年我局共開(kāi)展和參與9次宣傳活動(dòng),通過(guò)宣傳活動(dòng)進(jìn)一步加大了對(duì)安全生產(chǎn)和飲食用藥安全知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的宣傳,拉近了與群眾之間的距離,提高了廣大群眾的安全意識(shí)。發(fā)放了《飲食用藥安全宣傳手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)法》等宣傳資料1000余份。

一是認(rèn)真貫徹年初安全生產(chǎn)工作會(huì)等相關(guān)會(huì)議和文件精神,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,結(jié)合食藥監(jiān)管工作實(shí)際,及時(shí)制定本年度安全生產(chǎn)工作方案,確定工作要點(diǎn)。

安全事故應(yīng)急預(yù)案》,聯(lián)合各食安委成員單位,積極開(kāi)展食品安全突發(fā)事故應(yīng)急演練,及時(shí)掌握應(yīng)急處置的方法,確保一旦有事,能快速應(yīng)對(duì),減少損失。

三是重視節(jié)假日及重要時(shí)段安全生產(chǎn)工作。在元旦節(jié)、春節(jié)、藏歷新年、清明節(jié)、“五一”、汛期、蟲(chóng)草季節(jié)、“國(guó)慶”等期間開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,并注意抓好節(jié)假日及重要時(shí)段的值班工作。

一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升干部職工業(yè)務(wù)能力,提高群眾的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案,堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生,確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

總之,安全工作是一切工作的生命線,我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,狠抓事故源頭管理,認(rèn)真排查事故隱患,建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,確保我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇十四

本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,把顧客利益放在第一位,樹(shù)立了較好的質(zhì)量意識(shí),同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通,了解顧客變化的需要,尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn),生產(chǎn)部工作報(bào)告。

結(jié)論或糾正措施:現(xiàn)明確各內(nèi)控指標(biāo)合格率以月計(jì)算,月統(tǒng)計(jì)值低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須采取糾正措施,按班統(tǒng)計(jì)值連續(xù)三次不合格時(shí)必須采取糾正措施。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實(shí)施,其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù),有章可循。檢驗(yàn)有記錄,并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具,使質(zhì)量管理工作量化,進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性,工作報(bào)告《生產(chǎn)部工作報(bào)告》。檢驗(yàn)文件能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的要求。

本部門嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針及目標(biāo),在組織生產(chǎn)上,嚴(yán)格按計(jì)劃,按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)于顧客的投訴反饋到本部門的,本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)并考核,保證了工人的素質(zhì),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng),使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。

在供應(yīng)公司商方面,本公司基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng),保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購(gòu)人員亦努力采購(gòu)回合格的產(chǎn)品。對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

生產(chǎn)完成基本能按期交貨,保證了產(chǎn)品的出貨期。

在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面,按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。

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工作生產(chǎn)不良報(bào)告篇十五

20xx年上半年在深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針的同時(shí),我村委在安全工作中立足防范、落實(shí)責(zé)任、深入整治、嚴(yán)格管理、推進(jìn)創(chuàng)新、扎實(shí)工作,走出一條“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的安全工作機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、上水平,有效的遏止生產(chǎn)安全事故,維護(hù)了轄區(qū)企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全,確保了我轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)將20xx年上半年安全工gz作進(jìn)行總結(jié)如下:

20xx年上半年我村在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,上半年共計(jì)檢查企業(yè)10余次,其中查出大小隱患15余處。對(duì)于隱患均給予了有針對(duì)性的整改,切實(shí)將安全工作落在了實(shí)處。

(一)思想重視,宣傳全面展開(kāi),始終將安全生產(chǎn)工作放在第一位。

我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故,安全事故出不起”的思想開(kāi)展工作,努力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)安委會(huì)及安監(jiān)站有關(guān)會(huì)議精神,做好貫徹,真正的做到層層發(fā)動(dòng),層層落實(shí),使安全工作執(zhí)地有聲。同時(shí)我村還積極做好宣傳工作,在安全月活動(dòng)期間懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ),通過(guò)多種方式,廣泛開(kāi)展對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,使企業(yè)的發(fā)展和村的發(fā)展緊密結(jié)合,安全生產(chǎn)觀念得到明顯的加強(qiáng)。

(二)網(wǎng)絡(luò)健全,隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力,全面推進(jìn)安全工作。

我村在安全生產(chǎn)工作上由一把手親自掛帥,同時(shí)要求村安監(jiān)室人員,分工明確,監(jiān)管到每個(gè)企業(yè),各盡其職共同圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)開(kāi)展工作,形成齊抓共管的良好氛圍,安監(jiān)管人員與企業(yè)的安全員共同檢查,并協(xié)同整改隱患。

(三)教育、培訓(xùn)到位,企業(yè)員工素質(zhì)得到加強(qiáng)。

20xx年上半年安全月期間組織轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育。在宣傳安全生產(chǎn)重要性的同時(shí),對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全知識(shí)講解,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí),提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能。

(四)繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、打非治違工作。

按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署,在以往取得專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)在本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,全面排查隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促企業(yè)從根本上消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

主要存在不足在于:一是安全生產(chǎn)工作在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng),我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問(wèn)題上,應(yīng)當(dāng)在細(xì)致一點(diǎn),深入了解每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程,合理建議規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn);二是檢查人員的專業(yè)技能有待于加強(qiáng),安全員對(duì)施工、化工行業(yè)的安全知識(shí)還不夠?qū)I(yè),只能發(fā)現(xiàn)一些表面的隱患,難于抓住安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)質(zhì);三是對(duì)隱患整改的方法上還比較單調(diào)。

1.進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳,做好夏季企業(yè)防暑工作。

2.督促企業(yè)做好臺(tái)賬工作,根據(jù)年初計(jì)劃做好企業(yè)安全工作。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備操作人員監(jiān)督力度,凡未持證上崗的督促其辦理,并對(duì)該企業(yè)進(jìn)行限期整改處理。

4、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和“百日安全專項(xiàng)行動(dòng)”工作。

5、按要求落實(shí)好創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作。

6.對(duì)轄區(qū)內(nèi)私挖濫采點(diǎn)進(jìn)行巡查檢查,堅(jiān)決杜絕死灰復(fù)燃現(xiàn)象。

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