總結(jié)可以幫助我們理清思路，使得我們的表達(dá)更加清晰和有條理?？偨Y(jié)要有一定的時(shí)間跨度，不能只局限于短時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)。閱讀這些總結(jié)范文可以啟發(fā)我們對(duì)總結(jié)的新思考，讓我們能夠更好地運(yùn)用總結(jié)的技巧和方法。
混凝土公司工作總結(jié)篇一
緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體上下團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績(jī)。2012年工作的全面展開，預(yù)示著我們2013年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此我對(duì)過(guò)去的工作做認(rèn)真總結(jié)，開著于準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)2013年，我將保持清醒認(rèn)識(shí)，勇敢面對(duì)新形勢(shì)和新問題。下面我對(duì)營(yíng)銷部工作作出總結(jié)和匯報(bào)，提出2013年工作設(shè)想和要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。一．2012年的工作回顧2.本年度強(qiáng)化了內(nèi)部管理。
*特別注重客戶檔案的管理:每個(gè)客戶的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)賬清單，情況說(shuō)明書等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。
*對(duì)賬清單更規(guī)范：注明客戶單位，單價(jià)，方量，泵送費(fèi)，特殊添加劑，應(yīng)收款未收款，供方簽字認(rèn)可需方簽字認(rèn)可等。
*客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理:針對(duì)釘子戶和欠款大戶，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)我們采取緊緊追款的同時(shí)，要求客戶寫還款計(jì)劃，還款時(shí)間，還款金額等。為以后萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛準(zhǔn)備資料和相應(yīng)的法律依據(jù)。
*規(guī)范合同：合同明確各種標(biāo)號(hào)單價(jià)的同時(shí)并明確泵送費(fèi)，p6，p8，水下砼，細(xì)石，運(yùn)費(fèi)等。簽訂合同的同時(shí)要求客戶提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼，法人身份證復(fù)印件等規(guī)范了合同的管理。
3.注重與客戶建立良好的合作關(guān)系，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，經(jīng)常出入工地與客戶面對(duì)面交流，了解他們的資金狀況，了解他們的情況和困難，正是因?yàn)檫@樣，不僅讓我們與客戶相互理解，攜手并進(jìn)，并且讓他們把我們當(dāng)做了值得信賴的朋友，感到我們真誠(chéng)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，為公司樹立了良好的品牌形象，最終創(chuàng)造了"雙贏"的效果。在年末的反饋信息顯示，客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意，這就是對(duì)我工作的最大的肯定。
4.注重各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，我部門與各部門配合密切，遇到大小問題及時(shí)迅速做出反映，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí)處理解決，讓各種問題"大事化小，小事化無(wú)"，甚至讓一些問題消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛崗敬業(yè)，注重與其他部門的相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門工作，讓公司各部門工作得到更好的開展。我部門的工作信條"公司榮為我榮，公司恥為我恥"促進(jìn)著我們?cè)诠ぷ髦惺┱共湃A，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
二．需改進(jìn)的地方。
1.目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間很小；市場(chǎng)上惡性墊資；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擇手段爭(zhēng)奪訂單導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)；政府沒有實(shí)施有利于商品混凝土發(fā)展的強(qiáng)制政策，市場(chǎng)環(huán)境惡劣；在這些情況下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，爭(zhēng)取提高效益。
目前，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)壓力對(duì)我們的前進(jìn)而言是個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商品價(jià)格基本一致的情況下，我們要控制好內(nèi)部管理，拓展市場(chǎng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率等手段增加我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司立于不敗之地。還要逐步完善營(yíng)銷考核制度，樹立先進(jìn)的營(yíng)銷理念；改進(jìn)管理制度，完善獎(jiǎng)懲制度；進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和合作。明年主要的銷售目標(biāo)有：武陵汽車，城陽(yáng)光御園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級(jí)酒店二期，美食街，十字街等新工地。準(zhǔn)備銷售混凝土十五萬(wàn)立方米，回收2012年遺留下來(lái)的未收款近一千八百萬(wàn)，2013年資金四千萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)回收資金六千萬(wàn)左右，我們會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"公司發(fā)展舉步艱辛，激烈競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的對(duì)手阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨，我們要步步為營(yíng)取得最終的勝利。
2012年12月28日。
混凝土公司工作總結(jié)篇二
自從20__年8月1日來(lái)到高速路面項(xiàng)目部至今已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了很多東西，無(wú)論是生活上的事情，工作上的事情還是與監(jiān)理相處，與各個(gè)部門協(xié)調(diào)關(guān)系等等，都讓我的工作能力有了很大的提高。在這一年里所接觸的，所經(jīng)歷的是學(xué)校里面從來(lái)沒有的，但恰恰是這些以前沒經(jīng)歷過(guò)的才促使我現(xiàn)在的成長(zhǎng)。去年的8月1日來(lái)到項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)我們六個(gè)人來(lái)到這里，人生地不熟，是各位領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待我們，為我們介紹本項(xiàng)目的相關(guān)情況，處理我們生活上的困難。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
之后我被分到試驗(yàn)室，跟著主任從事試驗(yàn)室工作，主任熱情的為我介紹試驗(yàn)室的工作內(nèi)容，教導(dǎo)我如何做好試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)；今年跟著主任從事試驗(yàn)室工作，對(duì)于我提出的各種問題來(lái)者不拒，悉心教導(dǎo)，感謝主任的栽培。
自從來(lái)到試驗(yàn)室已一年有余，從來(lái)時(shí)的什么都不懂都不會(huì)到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成各種試驗(yàn)任務(wù)，離不開試驗(yàn)室各位同事的幫助和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助。
事的解釋下才慢慢理解做壓實(shí)度的目的，才慢慢學(xué)會(huì)做壓實(shí)度。之后跟著同事在路面取芯，開始的時(shí)候不敢碰那取芯機(jī)，還怕把芯弄壞，在同事的幫助和指導(dǎo)下慢慢開始獨(dú)立操作取芯機(jī)，并取出完整的芯樣。同時(shí)，室內(nèi)篩分試驗(yàn)、原材料的密度試驗(yàn)、水穩(wěn)混合料的、制件等各項(xiàng)試驗(yàn)在同事們的幫助下慢慢學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。感謝各位同事對(duì)我的幫助。去年對(duì)瀝青的三大指標(biāo)試驗(yàn)僅僅是看著別人做，知道今年才開始自己動(dòng)手做。對(duì)于瀝青的打件、抽提、理論密度，包括之后的穩(wěn)定度流值的試驗(yàn)操作，在同事的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。
除了在試驗(yàn)室從事各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)外，還需與監(jiān)理處處理好關(guān)系。路面上的檢測(cè)，尤其是厚度和平整度的檢測(cè)，需要在監(jiān)理的監(jiān)督下來(lái)檢測(cè)，這就需要協(xié)調(diào)好時(shí)間上的問題，帶全檢測(cè)儀器在合適的時(shí)間找監(jiān)理去路面檢測(cè)。同時(shí)還要把資料做好，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。
工地上的各個(gè)部門之間聯(lián)系緊密，必須與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系才可正常完成工作任務(wù)。機(jī)料科采購(gòu)工作用品，需要及時(shí)的申請(qǐng)計(jì)劃單，采購(gòu)所需的物品；工程科提供路面施工樁號(hào)，為我們的試驗(yàn)檢測(cè)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)；拌合站為我們提供混合料的情況，隨時(shí)聯(lián)系，隨時(shí)檢測(cè)處理；施工處及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)攤鋪情況，有問題及時(shí)通知，及時(shí)處理，同時(shí)我們將路面檢測(cè)結(jié)果反饋給路面，及時(shí)調(diào)整，做好路面攤鋪。
再次感謝各位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛護(hù)；感謝主任給與我的批評(píng)教導(dǎo)；感謝我的同事們給我的幫助。
混凝土公司工作總結(jié)篇三
緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長(zhǎng)和x總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jī)。20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)營(yíng)銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
（一）營(yíng)銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的＇情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方，回?cái)n資金x余萬(wàn)元。
（二）客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
（四）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
（五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷部。
（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法”，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。
混凝土公司工作總結(jié)篇四
不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。xx是房地產(chǎn)不*凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無(wú)所知”的門外人來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。
剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來(lái)越*靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆*穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。
在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過(guò)累過(guò)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎？當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。
從接客戶的第一個(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪?jiǎn)單的工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在*時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來(lái)在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的.了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的最前沿，。俗話說(shuō)“客戶是上帝”，接好來(lái)訪和來(lái)電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯。總之，在這短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）、依據(jù)20xx年銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn)類客戶群。
（二）、針對(duì)購(gòu)買力不足的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道。
（三）、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢(shì)。
（四）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（五）、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
（六）制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
（七）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己*時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
混凝土公司工作總結(jié)篇五
一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年xx月xx日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報(bào)到的電話，心里很激動(dòng)，我的秋天來(lái)到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候，親朋好友問我在哪工作，我說(shuō)在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。
來(lái)到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程。在這20xx年里，x在全國(guó)各地，用自己過(guò)硬的技術(shù)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來(lái)就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無(wú)影無(wú)蹤，取而代之的是無(wú)休無(wú)止的噪音帶來(lái)難以入眠的煩惱。這時(shí)，我想起有人說(shuō)過(guò)，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長(zhǎng)，從而能夠影響環(huán)境。對(duì)于我們年輕人，來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，許多事情都會(huì)迎面而來(lái)，往往會(huì)不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì)做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的'心慢慢平靜下來(lái)。
工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng)，并且工作中很多知識(shí)都沒有學(xué)習(xí)過(guò)。我茫然了，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還有學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我開始拼命的做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識(shí)；我開始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為x的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……。
混凝土公司工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了挑戰(zhàn)的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。在新的'工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
二、試驗(yàn)室在xx年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足。
1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！
混凝土公司工作總結(jié)篇七
1.誠(chéng)建百年，筑福萬(wàn)家。
2.豐薈商砼，建百年住宅。
3.用我們的品質(zhì)，鑄就您堅(jiān)強(qiáng)的意志!
4.我們生產(chǎn)凝聚力——豐薈商混。
5.一品豐薈，筑福萬(wàn)家。
6.豐薈商砼，凝結(jié)天下。
7.豐薈商砼，薈定乾坤。
8.凝聚世界，穩(wěn)固天下。
9.混凝土：砼的質(zhì)量，豐薈幫您掂量。
10.品豐天下，質(zhì)薈萬(wàn)家。
混凝土公司工作總結(jié)篇八
根據(jù)xxxx發(fā)【20xxxx】xxxx號(hào)“關(guān)于開展xxxx高速公路混凝土質(zhì)量通病治理專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案”的文件精神，我駐地辦立即對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員及管理范圍內(nèi)的xxxx、xxxx、xxxx合同段進(jìn)行傳達(dá)，并在駐地辦召開專題會(huì)議，組織相關(guān)監(jiān)理人員討論學(xué)習(xí)。在會(huì)議上駐地辦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)文件提出的目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)的工作安排，把任務(wù)落實(shí)的每一個(gè)人員身上。截止目前文件提出的四個(gè)階段任務(wù)已有三個(gè)得到落實(shí)?，F(xiàn)將混凝土質(zhì)量通病治理總結(jié)報(bào)告上報(bào)如下：
針對(duì)此次專項(xiàng)整治活動(dòng)治理范圍廣、要求高的特點(diǎn)。首先我們及時(shí)組織監(jiān)理人員以及各標(biāo)段領(lǐng)導(dǎo)和施工的技術(shù)人員，舉行專題會(huì)議。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)xxxx“xxxx發(fā)【20xxxx】”文件的精神，并結(jié)合各標(biāo)段施工的不同特點(diǎn)，召開專題討論會(huì)。著重強(qiáng)調(diào)此次專項(xiàng)整治活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性。在傳達(dá)討論學(xué)習(xí)中使大家提高了思想認(rèn)識(shí)，明確此次專項(xiàng)整治活動(dòng)是關(guān)系到整條xxxx高速工程質(zhì)量的百年大計(jì)的事情；是關(guān)系到整條xxxx高速公路系統(tǒng)聲譽(yù)影響的大事；是關(guān)系到子孫后代的福祉工程。其次，深入施工一線宣傳教育施工隊(duì)和每一位民工，使其都要認(rèn)識(shí)到此次專項(xiàng)整治活動(dòng)的重要意義。努力做到上下一心，不留死角。為此次專項(xiàng)治理動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)。
按照此次混凝土質(zhì)量通病專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案要求，我們駐地辦、項(xiàng)目部、施工隊(duì)上中下三級(jí)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)落實(shí)專項(xiàng)治理工作。首先在駐地辦成立以駐地監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)、副駐地監(jiān)理工程師為副組長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)工程師為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)監(jiān)控管理三個(gè)合同段的混凝土質(zhì)量通病專項(xiàng)治理工作。以各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工和副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、技術(shù)員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)管理本合同段的專項(xiàng)整治工作。以各標(biāo)段施工作業(yè)隊(duì)為單位，成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、帶班員和技術(shù)工人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)各自作業(yè)隊(duì)的專項(xiàng)治理工作。由于機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任分工明確，使專項(xiàng)治理活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)得到層層落實(shí)。為治理工作提供了可靠的保障。
活動(dòng)開展期間，我們駐地辦考慮到雖然本次是專項(xiàng)治理活動(dòng)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)又不是孤立的。它是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。它不是單一的專項(xiàng)整治，而應(yīng)該是常態(tài)化的動(dòng)態(tài)管理。因此隨著專項(xiàng)治理由淺入深的開展，考慮到治理的重要性、長(zhǎng)期性。我們從規(guī)章制度上入手，制定了混凝土質(zhì)量通病專項(xiàng)治理的實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確了責(zé)、權(quán)、利獎(jiǎng)罰分明的管理辦法，制訂了長(zhǎng)期治理的細(xì)則、實(shí)施辦法。規(guī)章制度的建立，使得專項(xiàng)治理活動(dòng)有章可循，為徹底治理混凝土質(zhì)量通病提供了依據(jù)。使專項(xiàng)治理活動(dòng)貫穿于整個(gè)工程，自始至終的發(fā)揮著作用。
目前來(lái)看，提高混凝土質(zhì)量要在以下幾個(gè)方面入手：
1、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料的好壞直接影響混凝土工程使用的`長(zhǎng)期性、耐久性。因此我們加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)抽檢力度，對(duì)不合格的材料做到堅(jiān)決清退出場(chǎng)。
2、嚴(yán)把各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。從模板、鋼筋（鋼絞線）、波紋管等一些部件的制作到安裝；從混凝土攪拌出場(chǎng)到澆筑；從對(duì)構(gòu)件澆筑完成到養(yǎng)護(hù)及整體質(zhì)量的測(cè)評(píng)都要做到一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真。監(jiān)理和技術(shù)員在每道工序上堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。保證做到進(jìn)入下一工序時(shí)上道工序是合格的，不留安全質(zhì)量隱患。
我駐地辦在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)了“專項(xiàng)治理活動(dòng)”的各項(xiàng)內(nèi)容，完成了文件中提到的治理目標(biāo)。全面提高了混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性、安全性和可靠性，保證其在設(shè)計(jì)年限內(nèi)的有效使用。同時(shí)也增強(qiáng)了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，對(duì)保證后續(xù)工程質(zhì)量起到了很大的幫助作用。
混凝土公司工作總結(jié)篇九
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項(xiàng)工作的開展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項(xiàng)目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項(xiàng)目、張扁項(xiàng)目、無(wú)為項(xiàng)目、楚大項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。
截至到xx年上半年6月20日，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)84220.5方，累計(jì)完成產(chǎn)值550.56萬(wàn)元，寶應(yīng)項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬(wàn)元。
吉琿拌合站1#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬(wàn)元。
吉琿拌合站2#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬(wàn)元。
張扁拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬(wàn)元。
無(wú)為拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬(wàn)元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機(jī)關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無(wú)為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項(xiàng)目福田37米汽車泵1臺(tái)、原烏西烏北37米汽車泵1臺(tái)、200kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車4臺(tái)，調(diào)運(yùn)至張扁項(xiàng)目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
無(wú)為站：1臺(tái)罐車，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，1臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購(gòu)合同3份（購(gòu)買泵車配件合同2份，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同2份（永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大拌合站，烏西烏北項(xiàng)目1臺(tái)37汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的.標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。
1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，吉琿1#站2.4萬(wàn)方，吉琿2#站1萬(wàn)方，寶應(yīng)站1萬(wàn)方，張扁站4萬(wàn)方，無(wú)為站5萬(wàn)方。
2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
混凝土公司工作總結(jié)篇十
1.豐薈商砼，高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，為您的生活保駕護(hù)航。
2.商品混凝土，低碳豐薈夢(mèng)。
3.萬(wàn)丈高樓平地起，豐薈商砼全靠你。
4.豐薈善建，凝聚有力。
5.豐薈商砼，硬朗耐用，材德兼?zhèn)洹?/p>
6.豐薈商砼，“混”然一體，“凝”固千年。
7.任時(shí)光流逝，薈品質(zhì)永恒。
8.筑高“豐”，“薈”藍(lán)圖，豐薈混凝土。
10.品·豐天下，質(zhì)·薈萬(wàn)家。
11.豐薈混凝土，品質(zhì)混凝土，杠杠的。
12.豐薈混凝土，環(huán)保安全屋。
13.商品混凝土，豐收在望，薈到成功。
14.豐薈混凝土，福居我來(lái)筑。
15.豐薈商砼——匯品質(zhì)，做好砼。
混凝土公司工作總結(jié)篇十一
商品混凝土行業(yè)在發(fā)展也已經(jīng)接近5-6個(gè)年頭，雖然只是短短幾年的發(fā)展，商品混凝土的快捷、便利、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，讓這個(gè)行業(yè)得到了較快的發(fā)展，與此同時(shí)，商品混凝土市場(chǎng)也日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)也極為慘烈，因此，商品混凝土的銷售價(jià)格、利潤(rùn)都比以前出現(xiàn)了較大幅度的下降，各個(gè)商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，商品混凝土行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)瓶頸，也許整合、規(guī)范、有序的發(fā)展才是大同市現(xiàn)階段商品混凝土行業(yè)的一個(gè)發(fā)展出路，這一方面需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門的法規(guī)健全，另一方面也呼喚具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的管理水平的混凝土公司出現(xiàn)。
由此可見，現(xiàn)代企業(yè)管理的思路、模式將對(duì)混凝土公司的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響，甚至在某種程度上決定新一輪生存的問題，在此，限于對(duì)混凝土公司的了解尚淺，僅僅從個(gè)人對(duì)混凝土公司的簡(jiǎn)單了解結(jié)合自身具備的一些企業(yè)管理的淺薄知識(shí)來(lái)對(duì)混凝土公司下一步的管理的方向做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和探討。
公司治理的實(shí)現(xiàn)是各個(gè)功能的健全并有效發(fā)揮作用的結(jié)果，這就要求公司的組織機(jī)構(gòu)首先是健全的，但作為民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來(lái)逐步健全組織機(jī)構(gòu)；完善的組織機(jī)構(gòu)通過(guò)各個(gè)職能的行使，完成信息溝通、指令下達(dá)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一規(guī)劃、組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)以及科學(xué)決策等方面的重任，由此，一個(gè)公司的管理首要是要建立健全適合自身公司的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的建立健全將會(huì)賦予各個(gè)相應(yīng)部門應(yīng)有的職能，形成一個(gè)自身運(yùn)行的系統(tǒng)，從而完成公司的使命。
科學(xué)的建立健全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的首要任務(wù)，現(xiàn)代管理提倡建立有機(jī)、智能化的組織機(jī)構(gòu)，其在自身行使功能的過(guò)程中會(huì)不斷的反饋問題，并由此及時(shí)的產(chǎn)生自身升級(jí)、更新的需求，同時(shí)把握準(zhǔn)確變革時(shí)機(jī)，來(lái)完成更新、升級(jí)等任務(wù)；良好的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供保障。通常，如商品混凝土公司此類企業(yè)應(yīng)具備以下組織機(jī)構(gòu)功能：
生產(chǎn)管理的目的是及時(shí)、有效、成本最優(yōu)的生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)要求、滿足客戶要求的產(chǎn)品，這其中就涉及到各個(gè)方面的管理，一個(gè)是生產(chǎn)成本的控制，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量的控制，最優(yōu)化生產(chǎn)資源組合、最大化生產(chǎn)效益是主要的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈方面應(yīng)注重采購(gòu)的評(píng)價(jià)、信息的收集、定期的更新、原材料市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、庫(kù)存的準(zhǔn)確把握和及時(shí)更新、新材料的追蹤等方面的內(nèi)容。
生產(chǎn)方面應(yīng)注重工藝的熟練程度、工藝的改進(jìn)創(chuàng)新、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、訂單的合理排序、客戶訂單的及時(shí)更新、人財(cái)機(jī)的最優(yōu)規(guī)劃、物料需求計(jì)劃（mrpii）等方面的內(nèi)容。質(zhì)量方面主要涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確落實(shí)，原材料的把關(guān)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的把關(guān)、實(shí)驗(yàn)室的把關(guān)、成品的事后驗(yàn)證等方面。
這就是品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化推廣等更深層次影響客戶選擇和消費(fèi)的因素。
就目前而言，大同市混凝土公司多數(shù)在營(yíng)銷管理上還處在比較傳統(tǒng)的銷售階段，各個(gè)公司沒有附加上無(wú)形的深層次價(jià)值，或者說(shuō)是深層次價(jià)值挖掘不夠，這就容易失去品牌，更無(wú)從談企業(yè)文化的培育。因此，營(yíng)銷管理完成的不應(yīng)當(dāng)僅僅是銷售額的問題，還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)企業(yè)形象、品牌價(jià)值的提升、企業(yè)文化的推廣等重要任務(wù)，這就要求從以下幾個(gè)方面來(lái)做：策劃：先從一些與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)、會(huì)議等做起，逐步開始一些公益性活動(dòng)、報(bào)刊、雜志等媒體的知識(shí)推廣、普及；危機(jī)事件的公關(guān)，有價(jià)值新聞的撲捉等。
品牌：公司的形象宣傳，要說(shuō)明公司是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司，樹立公司良好的正面形象，精準(zhǔn)投放以及普及投放的形象宣傳，耳熟能詳，體現(xiàn)公司企業(yè)文化并被大眾認(rèn)知認(rèn)可?？头嚎蛻絷P(guān)系管理（crm）這個(gè)應(yīng)當(dāng)在一定程度上借鑒4s店、移動(dòng)等公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的混凝土公司并不在意客戶關(guān)系的管理，這就容易造成潛在的客戶流失的可能性，通常流失一個(gè)老顧客的損失是培育6個(gè)新顧客的代價(jià)，這就要求混凝土公司不能再繼續(xù)實(shí)施粗放的客戶關(guān)系管理，只有顧客滿意才能造就公司的發(fā)展；在此，必須提到的是，客服同樣有責(zé)任和義務(wù)宣傳公司的品牌、推廣公司的文化，同時(shí)，對(duì)客戶的服務(wù)本身就是自身文化的一個(gè)展現(xiàn)。
市場(chǎng)：對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)測(cè)，定期不定期的出市場(chǎng)分析報(bào)告；同時(shí)對(duì)國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)變化等其他因素對(duì)市場(chǎng)影響的分析，為公司的各個(gè)決策提供高效的數(shù)據(jù)支持。2.4、戰(zhàn)略管理一個(gè)公司高層次的管理離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的不同也會(huì)決定公司事業(yè)的成敗，俗話說(shuō)得好，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略要考慮的東西就是未來(lái)發(fā)展的東西，因此，一個(gè)成熟的公司必須有戰(zhàn)略管理的內(nèi)容存在。
對(duì)于現(xiàn)階段混凝土公司存在的問題其實(shí)是以前建筑行業(yè)出現(xiàn)過(guò)的問題，比如應(yīng)收賬款所占比例過(guò)大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題等，這就是由于最初戰(zhàn)略上的一些瑕疵所造成的。
盤活各種資產(chǎn)；其次，混凝土公司應(yīng)注重衍生產(chǎn)品的開發(fā)，甚至是要注重橫向縱向相關(guān)行業(yè)的兼并購(gòu)工作；第三，所謂戰(zhàn)略，就要涉及到規(guī)劃問題，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)要有兩個(gè)人，一個(gè)是穩(wěn)健、求實(shí)、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者，這個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，另一個(gè)人是具有敏銳嗅覺的投資者或者理財(cái)規(guī)劃師，這個(gè)人可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的大勝利，贏得發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)勝時(shí)間。
現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)更確切的叫法應(yīng)當(dāng)是erp（企業(yè)資源計(jì)劃），erp成熟于計(jì)算機(jī)的發(fā)展，并迅速的在很多行業(yè)、領(lǐng)域中發(fā)揮了重大作用，也完成了很多以前數(shù)百倍、千倍于人力的工作。
混凝土公司的erp管理主要可以準(zhǔn)確、精細(xì)的優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，即時(shí)得到分析結(jié)果，即時(shí)查詢生產(chǎn)銷售狀況，即時(shí)了解物料配備狀況，與外部供應(yīng)商及顧客聯(lián)網(wǎng)還可以直接共同優(yōu)化資源配置，輕松實(shí)現(xiàn)與內(nèi)外部的資源共享，從而完成事業(yè)目標(biāo)。
簡(jiǎn)單的談一下人力資源和行政管理方面的內(nèi)容；首先，人力資源方面，一個(gè)項(xiàng)目的成功不僅僅要看利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，還要看人才在其中的成長(zhǎng)、培養(yǎng)情況，如果一個(gè)項(xiàng)目只獲得了經(jīng)濟(jì)上的成功，而沒有人才的鍛煉和培養(yǎng)，那么這個(gè)項(xiàng)目也是不完美的，而人才就是無(wú)形的資產(chǎn)；因此，一個(gè)企業(yè)在用人上必須能夠有自身的造血能力，外來(lái)輸血有排異現(xiàn)象，還有適應(yīng)時(shí)間等問題；另外，對(duì)于人力資源的各方面管理，還要考慮期權(quán)的使用，靈活、合理的運(yùn)用期權(quán)會(huì)讓人才長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)揮作用。
行政管理方面要全面，包括檔案的管理、后勤的管理、文件類型、保密等級(jí)等方面，暫不多提。
萬(wàn)事萬(wàn)物都在于一個(gè)平衡，綜合管理的宗旨就是平衡各個(gè)方面的管理，合理、最優(yōu)的運(yùn)用公司各個(gè)管理職能，實(shí)現(xiàn)平衡配置。
現(xiàn)階段混凝土公司的平衡應(yīng)當(dāng)偏重于優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)生產(chǎn)成本與質(zhì)量的最優(yōu)配置也是要占比較大的權(quán)重，其余方面現(xiàn)階段權(quán)重要相對(duì)輕一些，待現(xiàn)階段平衡打破后再規(guī)劃下一個(gè)平衡，逐步實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整的平衡。
混凝土公司綜合管理的任務(wù)是要完成一個(gè)又一個(gè)平衡，而當(dāng)務(wù)之急就是整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展做大做強(qiáng)，然后再回到整合其他資源甚至是企業(yè)外部的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收并購(gòu)、參股等方面，從而進(jìn)入一個(gè)良性的平衡循環(huán)。
個(gè)人所見，混凝土公司現(xiàn)階段存在一定困難，但卻并非不可戰(zhàn)勝的，可否嘗試以下幾個(gè)建議：
如果對(duì)方項(xiàng)目是政府工程，可否置換政策、土地等有價(jià)值的實(shí)物、或者減免稅收；如果對(duì)方項(xiàng)目是根本無(wú)法置換、抵扣的，那是否可以轉(zhuǎn)嫁等等；建議在日后簽訂的合同要有期權(quán)保護(hù)措施，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的話，如果未按合同材料款，可以以項(xiàng)目股權(quán)支付或者就是尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目以混凝土來(lái)參股等等。
如此，研究國(guó)家的其他相關(guān)政策也是一樣。
混凝土公司工作總結(jié)篇十二
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。
獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。
法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。
五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。
2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來(lái)就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說(shuō)公司在整個(gè)2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì):一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。
于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案;對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，
方方面面，從原材料采購(gòu)、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)公司在自進(jìn)入2011年以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購(gòu)買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。
共13頁(yè)。
技術(shù)進(jìn)步，以新開工程、新項(xiàng)目、新課題為契機(jī)，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動(dòng)態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力。
夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。
通過(guò)努力，我們較好地完成了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo)。
公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠，在1月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強(qiáng)的形象。
一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬(wàn)余元為車隊(duì)、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對(duì)講機(jī)，既提高了調(diào)度效率，加強(qiáng)了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。
為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報(bào)登報(bào)招聘司機(jī)、招租攪拌車輛，通過(guò)近三個(gè)月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時(shí)亦有多家公司和車主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時(shí)來(lái)公司掛靠。通過(guò)今年臨時(shí)抽調(diào)近3000車次外部車輛來(lái)公司掛靠參與運(yùn)輸來(lái)看，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力、提高工作效率的實(shí)際可行思路。
2011年，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。
人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對(duì)職工的凝聚力。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶?；顒?dòng)---民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動(dòng)。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。
在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個(gè)良好的開局，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。混凝土行業(yè)是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個(gè)建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項(xiàng)目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實(shí)力，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
(2)企業(yè)人才儲(chǔ)備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)管理人員更是嚴(yán)重匱乏。
(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來(lái)，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效落實(shí)，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。
(4)資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行;企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了巨大的困難。
(5)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)的需要;(6)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。二、2012年工作打算:。
通過(guò)分析中央和各級(jí)政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號(hào)，我們?cè)?012年的工作中當(dāng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。
生產(chǎn)銷售混凝土20萬(wàn)方，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。
2012年我們將正確面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營(yíng)銷執(zhí)行力。
”品牌做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。
四是廣泛發(fā)動(dòng)，擴(kuò)充信息渠道。一方面繼續(xù)通過(guò)總公司市場(chǎng)部獲得有效信息;另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來(lái)，動(dòng)用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營(yíng)銷工作提供決策依據(jù)。
要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動(dòng)的結(jié)識(shí)各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。
共13頁(yè)。
的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對(duì)攪拌車輛運(yùn)輸安全的管控力度，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理，強(qiáng)化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。
從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收等方面摸索一定的經(jīng)驗(yàn)，積累一定的資源，建立一些值得信賴的合作伙伴;同時(shí)要針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，力求獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)進(jìn)料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
針對(duì)2012年的市場(chǎng)變化，我們將始終把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購(gòu)成本。
2012年，我們要面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
混凝土公司工作總結(jié)篇十三
中建商品混凝土成都有限公司(以下稱“成都公司”)是以生產(chǎn)商品混凝土為主的國(guó)有企業(yè)，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建筑股份有限公司，為其商品混凝土公司的第一個(gè)跨區(qū)域分公司，于正式成立，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，具有預(yù)拌混凝土行業(yè)最高資質(zhì)(二級(jí))，為四川省混凝土協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
成都公司自進(jìn)入成都市場(chǎng)以來(lái)，歷經(jīng)四年的跨越式發(fā)展，于20躍居成都市混凝土行業(yè)榜首，成為成都市混凝土行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。多年來(lái)，先后為成都雙流機(jī)場(chǎng)t2航站樓、來(lái)福士廣場(chǎng)、成都東客運(yùn)站等具有廣泛社會(huì)影響的“高、大、特、新”項(xiàng)目提供了近千萬(wàn)方優(yōu)質(zhì)混凝土，為成都市的城市建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。
成都公司設(shè)備先進(jìn)，實(shí)力雄厚。目前轄華陽(yáng)站、龍?zhí)墩?、郫縣站、武侯站、機(jī)場(chǎng)站、公興站、北新站和重慶長(zhǎng)生站八個(gè)現(xiàn)代化環(huán)保型攪拌站、一個(gè)外加劑廠及一個(gè)設(shè)備站;擁有專業(yè)自動(dòng)化混凝土生產(chǎn)線12條，外加劑生產(chǎn)線2條，混凝土運(yùn)輸罐車160余輛，各種型號(hào)泵送設(shè)備50余臺(tái)，固定資產(chǎn)達(dá)到2億元，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力達(dá)500萬(wàn)方/年;目前，成都公司已經(jīng)成功突破重慶市場(chǎng)，對(duì)昆明、貴陽(yáng)市場(chǎng)的調(diào)研工作也已經(jīng)深入開展，正朝著西南地區(qū)混凝土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
混凝土公司工作總結(jié)篇十四
材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好原材料收料工作，每車原材料進(jìn)庫(kù)都必須過(guò)磅（重車、空車）驗(yàn)收，并準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行記錄，嚴(yán)格把好材料數(shù)量關(guān)。2、水泥車到料時(shí)，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，看清料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，指定倉(cāng)號(hào)卸料，以防發(fā)生不同標(biāo)號(hào)的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無(wú)差錯(cuò)，并做好管口上鎖工作。
4、每天預(yù)報(bào)進(jìn)料計(jì)劃，同時(shí)通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門。5、做到進(jìn)每批原材料及時(shí)通知質(zhì)量部門，經(jīng)認(rèn)可后，方可進(jìn)料。6、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)不合格材料做好退貨工作。
同時(shí)報(bào)給相關(guān)部門。
10、配合質(zhì)量部門做好原材料取樣工作。11、當(dāng)天收料單據(jù)歸類后，隔天上報(bào)驗(yàn)收單。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿2000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
拌機(jī)操作工崗位責(zé)任制。
二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。
參加拌機(jī)的維修工作和計(jì)量稱量的校驗(yàn)工作。
對(duì)因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控計(jì)量情況，對(duì)監(jiān)控不力、操作失誤所造成的問題，操作工要負(fù)完全責(zé)任。
十、根據(jù)工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車輛，配合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)員均衡調(diào)度。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿5000元的和屢教不改違反上述規(guī)定累計(jì)滿三次的予以除名處分。
鏟車操作工崗位責(zé)任制。
二、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。三、按生產(chǎn)要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場(chǎng)地、鏟裝垃圾及協(xié)助維修拌機(jī)作業(yè)等工作。
遇部門或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車整改，不得拖延。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
調(diào)度崗位責(zé)任制。
4、及時(shí)了解工地情況，并通知車隊(duì)合理安排泵拌車輛，確?；炷涟促|(zhì)按量連續(xù)供應(yīng)。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
防臺(tái)防汛制度。
四、當(dāng)班人員應(yīng)準(zhǔn)備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。
報(bào)警電話：110。
機(jī)修工崗位責(zé)任制。
二、根據(jù)報(bào)修項(xiàng)目，按技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行修理。做到徹底、及時(shí)、保證修理質(zhì)量。
五、待修拌車不準(zhǔn)停放在機(jī)修班過(guò)夜，必須及時(shí)修理。六、鏟車必須每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般修理不準(zhǔn)超過(guò)1小時(shí)。嚴(yán)禁幾輛鏟車同時(shí)停駛。
十二、公司其它輔助設(shè)備、辦公設(shè)備接到報(bào)修要及時(shí)修理。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
安全事故突發(fā)事件緊急預(yù)案。
防火管理制度。
為了保障企業(yè)各項(xiàng)措施的平穩(wěn)實(shí)施及以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，減少和杜絕火災(zāi)事故，特結(jié)合本公司的實(shí)際制定本規(guī)定。（一）防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)防火責(zé)任制,消除各種隱患。
在各班股、核算體中設(shè)立防火員。
禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。
對(duì)特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。
辦公室、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易然易爆和危險(xiǎn)物品；禁止在放火部位吸煙。
（九）焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
對(duì)由于違反規(guī)定而引起火災(zāi)并造成損失的，將追究其責(zé)任，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理；損失嚴(yán)重金額超過(guò)1000元的按《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處理并予以除名等行政處分處理；對(duì)在防火工作中成績(jī)顯著或抑止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)有功人員，予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
門衛(wèi)崗位制度。
門衛(wèi)是單位的重要組成部分，門衛(wèi)工作直接影響到單位的治安、生產(chǎn)、安全等。因此，門衛(wèi)人員必須樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，堅(jiān)持原則，把好關(guān)。特制定如下制度：
門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位，對(duì)進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)來(lái)訪人員做好詢問、登記工作，杜絕閑雜人員進(jìn)入公司；對(duì)攜帶物品出公司的職工及外來(lái)人員加強(qiáng)詢問與檢查，無(wú)正常手續(xù)一律不準(zhǔn)帶出公司。由于工作失職發(fā)生偷盜現(xiàn)象造成經(jīng)濟(jì)損失的將予以損失額的20%處罰。
三、嚴(yán)禁脫崗，無(wú)正當(dāng)理由不得私自離開崗位。四、上班時(shí)間不準(zhǔn)其他人員無(wú)故進(jìn)入門衛(wèi)室。五、上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺、賭博等。
八、嚴(yán)禁私自調(diào)班。
十、做好門衛(wèi)室及周邊地區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行20元以上的扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位責(zé)任制。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨。
發(fā)現(xiàn)施工單位任何影響本公司質(zhì)量、安全的行為，必須立即制止，并報(bào)告公司有關(guān)部門。
十一、項(xiàng)目未結(jié)束，不得發(fā)生脫崗、早退現(xiàn)象。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名等行政處分。
員工教育培訓(xùn)制度。
為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。一、教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：1．新員工上崗前教育培訓(xùn)；2．員工在崗教育培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)。
新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受辦公室及部門組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。（一）、崗前培訓(xùn)的目的：
2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件；（二）、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：
6．專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)辦公室。
在崗培訓(xùn)。
3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
5．員工帶證進(jìn)公司的，發(fā)生上述第四條情況的，可抵沖原證進(jìn)公司后的年限；
6．其他如經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得的學(xué)歷證書、職稱類證書等不設(shè)有效期的以五年作為服務(wù)期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。三、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制。
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品澆筑后的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量回訪。12、必須通過(guò)各類質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)的檢查。
凡違反上述規(guī)定者對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果損失金額滿50000元和違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
總經(jīng)理崗位責(zé)任制。
混凝土公司工作總結(jié)篇十五
1.聚心打造新民，凝力夯筑宏峰。
2.宏峰砼業(yè)，構(gòu)筑和諧。
3.誠(chéng)信筑宏圖，凝智立高峰。
4.新民之樂，宏峰永駐。
5.宏圖大志，誠(chéng)筑層峰。
6.膠工程難分難解，交朋友重情重義。
7.新民混泥土，宏峰真功夫。
8.如山的'情懷，堅(jiān)定的信賴。
9.精誠(chéng)新民凝大志，精品宏圖筑高峰。
10.新新世界，快樂共贏。
4.中國(guó)十大房地產(chǎn)廣告語(yǔ)。
5.知名房地產(chǎn)樓盤廣告語(yǔ)100句。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/16448251.html】
