讀后感的撰寫需要我們用文字準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受，提高我們的語(yǔ)言表達(dá)能力。在寫讀后感時(shí)，我們可以嘗試以新的角度和觀點(diǎn)來(lái)解讀作品，展現(xiàn)獨(dú)特的思考和感悟。以下是小編為大家整理的一些讀后感范文，供大家參考借鑒。讀完這些讀后感，或許能夠給你一些啟發(fā)和思路。
合伙人制度讀后感篇一
阿里巴巴合伙人每年都會(huì)選出新合伙人，由現(xiàn)有合伙人通過(guò)提名程序向合伙人委員會(huì)推選候選人。合伙人委員會(huì)審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。
候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：
品格優(yōu)秀、誠(chéng)信正直;。
在阿里巴巴集團(tuán)、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續(xù)工作超過(guò)五年;。
曾對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展有積極貢獻(xiàn);。
是高度認(rèn)可我們的使命、愿景和價(jià)值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。
我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標(biāo)準(zhǔn)與程序不僅可以讓合伙人對(duì)彼此負(fù)責(zé)，也可以提升合伙人對(duì)客戶、員工和股東的責(zé)任感。同時(shí)，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔(dān)任合伙人期間都需持有一定數(shù)量的公司股權(quán)。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過(guò)五年，此類候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權(quán)激勵(lì)中取得了一定數(shù)量的股權(quán)。
合伙人的主要責(zé)任是發(fā)揚(yáng)與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價(jià)值觀在公司內(nèi)部付諸實(shí)踐的同時(shí)，也將其散播于客戶、合作伙伴和其他相關(guān)方。
合伙人委員會(huì)由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì)成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì)成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會(huì)成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì)進(jìn)行候選人提名，該提名人數(shù)應(yīng)當(dāng)與委會(huì)員成員人數(shù)相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì)人數(shù)相同的候選人，除了獲得投票數(shù)最少的三名候選人之外，其他候選人均當(dāng)選為合伙人委員會(huì)成員。
董事提名和任命的權(quán)利。
依照公司章程的規(guī)定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權(quán)利，也有權(quán)在特定情形下任命過(guò)半數(shù)的董事會(huì)成員。
阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會(huì)中獲得過(guò)半數(shù)股東投票方可當(dāng)選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì)，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定一名臨時(shí)董事，該臨時(shí)董事有權(quán)行使董事職權(quán)直到下一次年度股東大會(huì)召開(kāi)。在下一次年度股東大會(huì)中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。
如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)低于半數(shù)以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)和任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行任命其他董事(無(wú)需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。
阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì)推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過(guò)半數(shù)投票的候選人當(dāng)選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。
阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定行使對(duì)過(guò)半數(shù)董事的提名權(quán)和任命權(quán)，該《合伙人協(xié)議》于20__年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂。任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)相關(guān)條款的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應(yīng)條款的變更，需要得到股東大會(huì)95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過(guò)代理人投票均可。
目前我們的董事會(huì)共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據(jù)規(guī)定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)少于過(guò)半數(shù)，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)或任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)自行任命其他董事(無(wú)需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事，將董事人數(shù)增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會(huì)在年度股東大會(huì)上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預(yù)期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì)議中都能過(guò)半數(shù)當(dāng)選。
下表為現(xiàn)有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序。
合伙人可以隨時(shí)退出。除了永久合伙人之外的合伙人應(yīng)于年滿60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數(shù)為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標(biāo)準(zhǔn)而被正式召集的合伙人會(huì)議過(guò)半數(shù)合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀;欺詐;嚴(yán)重不當(dāng)行為或重大過(guò)失。永久合伙人亦應(yīng)按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會(huì)指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權(quán)利，但有權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額作為退休補(bǔ)償金。永久合伙人如果不再擔(dān)任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無(wú)權(quán)獲得年度獎(jiǎng)金池的獎(jiǎng)金分配。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得年度獎(jiǎng)金池的延期分配份額。
限制性規(guī)定。
根據(jù)公司章程，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對(duì)價(jià)。此外，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對(duì)董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權(quán)利。如前文所述，任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，該獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303a條的規(guī)定。
阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂。
根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對(duì)特定管理性規(guī)定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì)并獲得參會(huì)人數(shù)三分之二以上的同意方可通過(guò)。此外，對(duì)阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨(dú)立董事同意。
阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。公司與全體合伙人都簽訂了股權(quán)保留協(xié)議。股權(quán)保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內(nèi)持股數(shù)量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權(quán)的60%(包括未成熟股權(quán)、潛在成熟股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))，其中27名合伙人自20__年1月1日起算，3名合伙人自20__年8月26日起算，4名合伙人自20__年12月8日起算。三年期限結(jié)束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數(shù)量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權(quán)的40%(包括未授予股權(quán)、潛在授予股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))。股權(quán)保留協(xié)議如果約定持股例外情形，需得到多數(shù)獨(dú)立董事的同意。
合伙人制度讀后感篇二
第一條合伙人會(huì)議是本所的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，合伙人會(huì)議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。
第二條合伙人會(huì)議對(duì)本所的重大事務(wù)(指增、減合伙人，律師事務(wù)所的解散、與其他律師事務(wù)所的合并、兼并，重大的項(xiàng)目投資，一次性開(kāi)支達(dá)五千元以上含五千元的開(kāi)支等)以及合伙人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由合伙人會(huì)議決議的其他事項(xiàng)做出決議。日常事務(wù)及一次性開(kāi)支在三千元以下不含本數(shù)的項(xiàng)目開(kāi)支由主任會(huì)議決定，其他事務(wù)由律師事務(wù)所主任、副主任在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)。
第三條合伙人會(huì)議的表決實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務(wù)以全體合伙人的三分之二通過(guò)、其他事項(xiàng)以全體合伙人半數(shù)通過(guò)為有效，少數(shù)合伙人的'不同意見(jiàn)可以記入決議，但不影響決議的效力。
第四條合伙人會(huì)議由律師事務(wù)所主任負(fù)責(zé)召集主持。
第六條會(huì)議召集人的職責(zé)是：負(fù)責(zé)接受、整理合伙人對(duì)該次會(huì)議議題提案，并于本次合伙人會(huì)議前五個(gè)工作日通報(bào)全體合伙人;主持召開(kāi)本次合伙人會(huì)議、制作會(huì)議決議書并下發(fā)全體合伙人。
第七條合伙人會(huì)議對(duì)需要表決的事項(xiàng)實(shí)行無(wú)計(jì)名投票制，只設(shè)贊成票和反對(duì)票，投棄權(quán)票視為贊成票。因特殊情況不能參加會(huì)議的合伙人，可以電話投票，投票情況應(yīng)當(dāng)記入會(huì)議記錄，由投票人事后補(bǔ)充簽名。
第八條合伙人會(huì)議原則上每半年召開(kāi)一次，時(shí)間為六月和十二月的最后一個(gè)星期天。閉會(huì)期間如果發(fā)生重大事項(xiàng)確需召開(kāi)合伙人會(huì)議的，由召集人提前五個(gè)工作日將議題及會(huì)議時(shí)間通知合伙人。
第九條對(duì)已生效的合伙人會(huì)議決議進(jìn)行修改程序適用本規(guī)則。
附：合伙人會(huì)議決議樣式：
合伙人制度讀后感篇三
第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：
1)實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。
3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
1)遁序漸進(jìn)原則;。
2)公開(kāi)、公平、公正原則;。
3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;。
4)能力配比，增量激勵(lì)的原則;。
第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)。
第四條xx集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)集團(tuán)，為各參見(jiàn)《xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。
第五條深圳xx咨詢公司是xx集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與xx咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的'長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見(jiàn)《xx咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案》。
2.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第六條咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見(jiàn)《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。
第七條針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”。
2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比。
第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合，未來(lái)三年xx顧問(wèn)內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：
1)按協(xié)議出資;。
2)參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;。
3)按本制度第八條出讓預(yù)留股份;。
4)公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金;。
第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。
第3章。
3.1內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)。
第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：
1)在公司工作半年以上。
2)職級(jí)t3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件。
3)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀。
4)有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例。
第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。
合伙人制度讀后感篇四
合伙人制度是指由兩個(gè)或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點(diǎn)認(rèn)為，合伙人制度最早在歐洲中世紀(jì)地中海沿岸城市產(chǎn)生，由于海上貿(mào)易而流行。資本家不愿意冒險(xiǎn)出海或者不具備航海技術(shù)，故投資航海者運(yùn)輸、銷售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔(dān)責(zé)任，而航海者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認(rèn)為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識(shí)密集型行業(yè)，就國(guó)際上而言，例如投資銀行、律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、建筑師事務(wù)所和咨詢公司等，都采用了長(zhǎng)達(dá)百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經(jīng)被運(yùn)用到各行各業(yè)，也產(chǎn)生了很多不同的做法。在中國(guó)，阿里巴巴、萬(wàn)科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。不過(guò)，就目前中國(guó)的法律而言，無(wú)論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法，對(duì)于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進(jìn)一步探討。
類型一為合伙人分級(jí)模式。即在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域或者根據(jù)分管部門規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級(jí)，例如合伙人、高級(jí)合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者部門，對(duì)其分管業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);高級(jí)合伙人則對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。合伙人分級(jí)模式更適用于傳統(tǒng)知識(shí)密集型行業(yè)。
類型二為合伙人分類模式。合伙人分類模式更適用于對(duì)資本和人力資本都依賴的行業(yè)，或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。這樣的行業(yè)里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類型。普通合伙人對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，有更大的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán);有限合伙人對(duì)公司只承擔(dān)有限責(zé)任，其決策權(quán)也相對(duì)較小，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響。
類型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見(jiàn)于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織扁平化程度高，產(chǎn)品多元化程度高，這一點(diǎn)和傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)有相似程度，需要通過(guò)合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行有效控制。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過(guò)a、b股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán)，保證公司合伙人對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有足夠的控制權(quán)。
類型四為事業(yè)合伙人模式。事業(yè)合伙模式的特點(diǎn)是將共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊(cè)信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業(yè)可以是一個(gè)新業(yè)務(wù)也可以是一個(gè)新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域甚至是一個(gè)投資項(xiàng)目，將其作為獨(dú)立核算單元，進(jìn)行虛擬股份或項(xiàng)目跟投，這樣的模式多見(jiàn)于房地產(chǎn)行業(yè)，較為典型的是萬(wàn)科的合伙人制度，其內(nèi)容包括了持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
綜上所述，國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級(jí)模式。當(dāng)然，對(duì)于有些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，也可以采用混合類型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補(bǔ)充。
合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的管理機(jī)制。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過(guò)合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個(gè)企業(yè)高管的奮斗轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶藞F(tuán)隊(duì)的奮斗。所謂“共擔(dān)”，即合伙人團(tuán)隊(duì)需要共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，合伙人收益的兌現(xiàn)應(yīng)該在員工工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)之后。所謂“共享”，即企業(yè)成長(zhǎng)的收益應(yīng)該在合伙人團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行分享。在共享時(shí)還應(yīng)該采取增量分配原則，即通過(guò)合伙人制度的實(shí)施獲得了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而不是運(yùn)用存量分配，這樣才是真正有激勵(lì)作用的“共享”機(jī)制。
合伙人制度的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮三個(gè)方面內(nèi)容。
一是合伙人分級(jí)和決策機(jī)制設(shè)計(jì)。如上所述，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)更適合于合伙人分級(jí)模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵(lì)和發(fā)展需要，對(duì)于優(yōu)秀人才采取不同級(jí)別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級(jí)，不同級(jí)別合伙人的責(zé)權(quán)利如何考慮?合伙人決策機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)的決策機(jī)制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)知識(shí)密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。
舉例而言，對(duì)于規(guī)模較大的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，合伙人級(jí)別可以劃分為準(zhǔn)合伙人、合伙人、高級(jí)合伙人、管理合伙人等級(jí)別。不同級(jí)別的合伙人定位和激勵(lì)方式應(yīng)該有所區(qū)別。準(zhǔn)合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來(lái)的接班人，主要以業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金激勵(lì)為主，并有公司超額利潤(rùn)的分享權(quán)。合伙人和高級(jí)合伙人包括公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)技術(shù)骨干，可以采用“分紅權(quán)”(虛擬股權(quán))激勵(lì)，分享公司利潤(rùn)。管理合伙人為公司領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)專家，為公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，獲得股權(quán)授予，并享有股東的收益。合伙人分級(jí)如下圖所示。
不同級(jí)別合伙人在公司經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)權(quán)利也應(yīng)有所區(qū)別。在責(zé)任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要，以履行各類崗位職責(zé)為主。在權(quán)利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評(píng)價(jià)等權(quán)利以及公司的經(jīng)營(yíng)管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽(yù)以及公司收益的分享等。合伙人責(zé)權(quán)利如下圖所示。
在合伙人決策機(jī)制方面，不同于典型的公司治理結(jié)構(gòu)決策機(jī)制，在合伙人的產(chǎn)生、評(píng)價(jià)以及公司重大的經(jīng)營(yíng)管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對(duì)民主的一人一票制進(jìn)行決策，而不是基于股份份額的決策。不過(guò)，為了公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營(yíng)管理的決策授權(quán)給管理合伙人進(jìn)行。
在合伙人進(jìn)入時(shí)，結(jié)合合伙人分級(jí)機(jī)制，需要從六個(gè)方面考慮確定新的合伙人：定人(誰(shuí)能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵(lì)工具激勵(lì)新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵(lì)額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價(jià)格(以何等價(jià)格授予股權(quán)，以何等價(jià)格退出?)、定目標(biāo)(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績(jī)要求?)、定來(lái)源(新增股權(quán)如何而來(lái)?)。
在合伙人的準(zhǔn)入條件方面，需要建立起相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以包括軟指標(biāo)(例如價(jià)值觀、工作能力、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、客戶影響力等)、硬指標(biāo)(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、重大貢獻(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果等)以及基本門檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級(jí)等)。值得重點(diǎn)提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價(jià)值觀一定需要有共識(shí)，只有能力和業(yè)績(jī)的合伙人團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮“1+12”的效果，這樣的合伙人團(tuán)隊(duì)很難持久。
在合伙人的進(jìn)入程序方面，可以建立合伙人提名委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的提名和組織評(píng)選，相關(guān)程序如下圖所示。
相應(yīng)的，也需要建立合伙人晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序和合伙人退出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序。
三是合伙人的激勵(lì)和考核機(jī)制設(shè)計(jì)。合伙人制度不一定是終身制，可以通過(guò)建立任期考核機(jī)制，促進(jìn)合伙人團(tuán)隊(duì)保持“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的工作激情。
在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級(jí)別，可以有不同的任期考核方式。例如，對(duì)于合伙人和高級(jí)合伙人，可以由合伙人提名委員會(huì)在每個(gè)任期結(jié)束時(shí)組織對(duì)現(xiàn)有高級(jí)合伙人、合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)。如認(rèn)為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級(jí)合伙人降級(jí)為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權(quán)。對(duì)于管理合伙人，可以由公司管理委員會(huì)每個(gè)任期結(jié)束時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)。如認(rèn)為某管理合伙人不符合公司相應(yīng)資格，有權(quán)要求其退出，或從管理合伙人降級(jí)為高級(jí)合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級(jí)時(shí)，則其退出時(shí)或降級(jí)時(shí)全部股份由公司安排回購(gòu)，往后年度股份分紅不再享受。
在激勵(lì)方面，合伙人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)該包括工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和分紅。但是，對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級(jí)別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所不同。例如，對(duì)于成長(zhǎng)期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重有必要加大以激勵(lì)合伙人快速做大規(guī)模;而對(duì)于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強(qiáng)整體向心力。對(duì)于較低級(jí)別的合伙人，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比重應(yīng)該較高，引導(dǎo)合伙人做大做強(qiáng)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù);而對(duì)于處于公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理合伙人，分紅的比重應(yīng)該較高，以引導(dǎo)管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)。
當(dāng)前，很多管理學(xué)家都提出“企業(yè)雇傭時(shí)代正在瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”。面臨著人力資本時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對(duì)于知識(shí)密集型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，合伙人制度或許是個(gè)選擇。
合伙人制度讀后感篇五
我所在的實(shí)訓(xùn)單位是深圳證券交易所。在這里，接觸最多的是各種各樣的企業(yè)和企業(yè)家，其中既有已經(jīng)上市的公司，也有準(zhǔn)備上市或具有上市潛力的企業(yè)，還有許多服務(wù)于企業(yè)上市融資的投資機(jī)構(gòu)。上門走訪服務(wù)這些企業(yè)機(jī)構(gòu)，便是我日常工作的重要內(nèi)容。
10月底的一天，我隨同事有幸拜會(huì)了美的資本李飛德董事長(zhǎng)。美的資本是美的旗下新成立的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，李董事長(zhǎng)曾長(zhǎng)期擔(dān)任美的集團(tuán)高管，親歷了20__年集團(tuán)重組上市、20__年收購(gòu)德國(guó)上市公司kuka機(jī)器人等一系列重大資本運(yùn)作。交流中，他細(xì)數(shù)美的從1968年創(chuàng)業(yè)，到當(dāng)下成為深市市值第一大民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，特別介紹了引入合伙人制度強(qiáng)化員工內(nèi)部激勵(lì)的做法。
他說(shuō)：“美的的轉(zhuǎn)型升級(jí)始于20__年，20__年重組上市之后，公司開(kāi)始不斷創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，相繼推出了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)骨干員工)、全球合伙人和事業(yè)合伙人持股計(jì)劃(針對(duì)總裁副總裁等核心團(tuán)隊(duì))、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(針對(duì)部門負(fù)責(zé)人等管理人員)三種不同激勵(lì)方式。通過(guò)這些合理的制度設(shè)計(jì)，既保證了創(chuàng)始人在較低持股比例下對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，又實(shí)現(xiàn)了核心經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的全面綁定。到20__年底，公司員工從過(guò)去的20萬(wàn)人減少到15萬(wàn)人，但凈利潤(rùn)卻從20__年的50億倍增到200億。收購(gòu)kuka之后，公司外籍技術(shù)人員大量增加，自去年開(kāi)始，這些外籍員工也可以獲得期權(quán)和限制性股票激勵(lì)，做到了與中國(guó)員工同等待遇?！?/p>
合伙人制度的創(chuàng)新實(shí)施，對(duì)企業(yè)留住骨干人才、穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)功不可沒(méi)。
無(wú)獨(dú)有偶，我國(guó)某全球領(lǐng)先的ict(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商企業(yè)亦是如此，企業(yè)的員工持股計(jì)劃也由來(lái)已久，隨著企業(yè)的發(fā)展，它已從內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃演進(jìn)為tup(timeunitplan)激勵(lì)計(jì)劃，以契合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)保持奮斗文化。在走訪那些知識(shí)、技術(shù)密集型擬上市公司時(shí)，同事們也總會(huì)提醒企業(yè)家盡早引入合伙人制度，提前做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，合伙人制度是解決雇傭制下雇員個(gè)人收益、成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展需求不匹配問(wèn)題的一種有效治理機(jī)制，無(wú)論何種具體形式，其本質(zhì)都是為了打造個(gè)人與公司收益一致、風(fēng)險(xiǎn)一致、目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致的事業(yè)共同體。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，人的因素變得越來(lái)越重要，一般意義上的激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)招攬優(yōu)秀人才的需求，這種更加緊密的共享、共擔(dān)、共贏的事業(yè)合伙制正契合了公司、股東和員工各方利益，充分激發(fā)出人的潛能和創(chuàng)造力，正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵一環(huán)。
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。于企業(yè)如此，于城市亦如此。
青島有著優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)基礎(chǔ)，擁有得天獨(dú)厚的自然人文稟賦，每年吸引大量青年人來(lái)此就業(yè)創(chuàng)業(yè)。青年人來(lái)了能否留得住，除了管用的人才政策、便捷的公共服務(wù)、包容的社會(huì)氛圍，我們更需要大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織作為載體，來(lái)承載人才就業(yè)，支持其成長(zhǎng)發(fā)展，推動(dòng)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
王清憲書記曾說(shuō)：“搞活一座城，首先要搞活這座城的人。”這里的人，不僅指?jìng)€(gè)人，還應(yīng)包括這座城的法人。用最先進(jìn)、最創(chuàng)新的內(nèi)部治理機(jī)制激活這里的每一個(gè)企業(yè)，激發(fā)其員工的內(nèi)生動(dòng)力，相信我們將會(huì)擁有越來(lái)越多優(yōu)秀的“青島合伙人”。
合伙人制度讀后感篇六
“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第xx屆年會(huì)”于20__年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開(kāi)。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬(wàn)科事業(yè)合伙人制的演講。
一、郁亮人才觀：人才其實(shí)比“資本”更重要。
一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，但是在企業(yè)管理機(jī)制上創(chuàng)新可能是更根本的。
我非常認(rèn)同沈南鵬說(shuō)的“最重要的是人”這句話。二十多年前王石說(shuō)了一句話，叫人才是萬(wàn)科的資本。那時(shí)候中國(guó)缺的是錢，把人才當(dāng)做資本一樣對(duì)待，毫無(wú)疑問(wèn)可以吸引很多人。由于我們?cè)谏钲冢?dāng)時(shí)各路英才都要匯聚深圳，匯聚到中國(guó)最好的特區(qū)。這個(gè)時(shí)候萬(wàn)科從零開(kāi)始做大，后來(lái)上市了，我們發(fā)現(xiàn)有了一點(diǎn)錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說(shuō)人才是萬(wàn)科的第一資本，覺(jué)得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬(wàn)科的唯一資本。有好的股東，可以拼爹，有好爹就行。而對(duì)于萬(wàn)科這樣的公司我們并不掌握壟斷資源，我們也沒(méi)有絕對(duì)控股的股東，這時(shí)候人才就變成了萬(wàn)科唯一可以依靠的資本。
二、人才機(jī)制：一路變革，萬(wàn)科三個(gè)階段三大做法。
對(duì)于這樣的變化，萬(wàn)科在這三個(gè)認(rèn)識(shí)階段后面，代表著萬(wàn)科三種不同的做法。
第一階段，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”，強(qiáng)調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”
我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來(lái)參與創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。只要是優(yōu)秀人才我們都?xì)g迎，所以那時(shí)候我們有一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。”
第二階段，提出“人才是第一資本”的時(shí)候，啟動(dòng)“職業(yè)經(jīng)理人制度”
依靠職業(yè)經(jīng)理能力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。做到20__年，萬(wàn)科歷史上出現(xiàn)第一次的小問(wèn)題，出現(xiàn)在哪里呢?那一年萬(wàn)科的增長(zhǎng)，無(wú)論是規(guī)模增長(zhǎng)還是利潤(rùn)增長(zhǎng)都下降了，這是歷史上第一次下降。為此我們管理團(tuán)隊(duì)那年沒(méi)拿獎(jiǎng)金，就是因?yàn)橄陆?。?chuàng)造價(jià)值是我們的天職，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造價(jià)值是我們的使命。那創(chuàng)造什么價(jià)值就成為了要探討的問(wèn)題。創(chuàng)造價(jià)值只是賺點(diǎn)錢嗎?我們?cè)诠芾韮?nèi)容里面引入這一點(diǎn)。那一年我們?nèi)鏀偙糍Y產(chǎn)收益率只有12.65%，而社會(huì)平均值在12%左右。也就是說(shuō)我們所謂最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了多少真實(shí)價(jià)值呢?后來(lái)我們算了一下，覺(jué)得自己做得不好，只是沒(méi)損毀股東價(jià)值而已，12.65%在創(chuàng)造價(jià)值上是不應(yīng)該稱為優(yōu)秀的。所以我們跟董事會(huì)談了一個(gè)新的方案，討論能不能引入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結(jié)合在一塊。我們創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值部分，分享真實(shí)創(chuàng)造的這部分。于是公司每年請(qǐng)第三方來(lái)計(jì)算社會(huì)平均回報(bào)水平，之上的部分才作為獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放，這個(gè)做法效果很明顯。20__年12.65%，到20__年就到了19.65%的樣子，回報(bào)率提高了50%。感覺(jué)很不錯(cuò)。但是又遇到問(wèn)題了，20__年的時(shí)候，我們股票猛跌。以前股票跌價(jià)跟我們沒(méi)關(guān)系，賺好錢，賺增值價(jià)值就夠了?？墒钦娴膲蛄藛?職業(yè)經(jīng)理人的制度，跟股東的訴求到今天再次出現(xiàn)了矛盾，這是我們內(nèi)部的挑戰(zhàn)。
第三階段：職業(yè)經(jīng)理人跟股東訴求出現(xiàn)矛盾后，提出“事業(yè)合伙人階段”
外部的挑戰(zhàn)包括什么呢?包括我們尊敬的柳總(柳傳志)、馬總(馬云)，偶爾也包括廣昌(郭廣昌)兄弟，說(shuō)到職業(yè)經(jīng)理人都是有一點(diǎn)點(diǎn)不屑，但是郁亮除外。不屑在哪兒呢?缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這是很明顯的缺失。職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸，贏了是創(chuàng)造出來(lái)大家分享，但是輸了跟我沒(méi)關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增值價(jià)值之間出現(xiàn)了矛盾。經(jīng)過(guò)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人20年的發(fā)展，受到了一些質(zhì)疑。所以一年前我們就來(lái)研究如何找到一個(gè)新的管理方法來(lái)解決這樣的矛盾，來(lái)回答這樣的質(zhì)疑。我們?nèi)チ撕芏嗟胤健Ｎ胰ジ鱾€(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，也去了海爾這樣的傳統(tǒng)公司，馬上準(zhǔn)備去富士康、美的，我還去了很多國(guó)外的公司，kkr、黑石對(duì)我影響很大，也包括我們美國(guó)的同行。我發(fā)現(xiàn)他們里面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合伙人概念。所以經(jīng)過(guò)一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開(kāi)始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級(jí)為事業(yè)合伙人。
三、新時(shí)期萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”的3個(gè)做法。
從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣?xùn)|西，如果說(shuō)職業(yè)經(jīng)理是共創(chuàng)和共享的話，缺少“共擔(dān)”這兩個(gè)字。而事業(yè)合伙人要求是：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。你創(chuàng)造了價(jià)值當(dāng)然可以分享創(chuàng)造價(jià)值的成果;如果你損毀了價(jià)值，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以把共創(chuàng)、共享發(fā)展為共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。具體我們?cè)趲讉€(gè)層面來(lái)開(kāi)展工作：
第一個(gè)層面，上面的2500核心骨干持股計(jì)劃。
我們把滾存下來(lái)的集體獎(jiǎng)金，委托第三方買公司股票。不僅要?jiǎng)?chuàng)造真實(shí)的價(jià)值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊。盡管我們沒(méi)有辦法消除資本市場(chǎng)上的波動(dòng)和資本市場(chǎng)的偏好，沒(méi)有能力改變它，但是我們應(yīng)該跟股東同聲氣、共冷暖，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團(tuán)隊(duì)和股東之間是緊密在一起的。所以到今天為止萬(wàn)科2500多個(gè)骨干員工持有了萬(wàn)科百分之四多的股票，雖然很少，但是也是萬(wàn)科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我們多年的問(wèn)題——股東跟員工應(yīng)該誰(shuí)擺在前面——終于解決了，因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝?，從利益基礎(chǔ)上變得一致了。
第二個(gè)層面：中間的“項(xiàng)目跟投制度”
其實(shí)大家以前做項(xiàng)目花錢這件事情是有樂(lè)趣的，尤其是設(shè)計(jì)師有品位，房子越蓋越漂亮。現(xiàn)在花錢是花到客戶身上去了嗎?還是花在你設(shè)計(jì)師的感受上去了?這個(gè)事情從來(lái)沒(méi)被討論過(guò)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師都有個(gè)成就欲望，有能力請(qǐng)最好的設(shè)計(jì)師來(lái)做作品，自己再改造，覺(jué)得這很牛，所以花錢通常來(lái)說(shuō)是花得比較多的。到今天為止，我們覺(jué)得花錢應(yīng)該花在客戶的感知成本上，為他省成本。因?yàn)榭蛻舻馁?gòu)買力是有限的，如何讓他買到性價(jià)比最好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)時(shí)候又跟公司股東的意見(jiàn)一致了。
跟投之后我們也發(fā)現(xiàn)實(shí)名舉報(bào)比以前多了。萬(wàn)科還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是在這個(gè)社會(huì)上這樣的情況還是時(shí)有發(fā)生。實(shí)名舉報(bào)的多了，一想也有道理，以前損害公司利益的行為跟我沒(méi)什么關(guān)系，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了我還倒霉，最多匿名舉報(bào)就不錯(cuò)了?，F(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見(jiàn)了。所以有了這樣的變化，事業(yè)合伙人的跟投制度是我們的第二個(gè)創(chuàng)新。
第三個(gè)層面：執(zhí)行層的“事件”合伙人。
第三個(gè)方面，大公司有很大的毛病，就是部門之間的責(zé)權(quán)利，再怎么劃分邊界也有劃分不清楚的時(shí)候，所以我們成立了事件合伙人。一件事情，比如說(shuō)給客戶省成本這件事情，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門。這樣我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔(dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個(gè)人來(lái)做組長(zhǎng)，這樣的話他對(duì)這個(gè)事情最有研究，最有發(fā)言權(quán)，他做組長(zhǎng)才可以收到最好的效果。
所以三個(gè)層次——上面持股計(jì)劃、中間項(xiàng)目跟投和底下事件合伙——構(gòu)成目前我們事業(yè)合伙人的三個(gè)做法。
新領(lǐng)域——探索供應(yīng)商層面的合伙人機(jī)制。
當(dāng)然我們還有很多的疑問(wèn)，就是錢從哪里來(lái)，會(huì)不會(huì)有短期行為的問(wèn)題。如果純粹是項(xiàng)目跟投，可能會(huì)有短期行為問(wèn)題，但是我們還有持股計(jì)劃，第四年才拿第一年的獎(jiǎng)金，如果做得不好還要還回去，所以你有短期行為第四年會(huì)被發(fā)現(xiàn)，會(huì)影響你整個(gè)股票的表現(xiàn)，連累所有人。
所以這些方面我們?cè)诟淖儯覀円苍谙腠?xiàng)目跟投，除了員工之外有沒(méi)有可能讓合作方共同加入進(jìn)來(lái)。我們討論過(guò)，在嘉興也做了實(shí)驗(yàn)，讓總包單位加入進(jìn)來(lái)。得知我們的對(duì)手要提前一個(gè)月賣房子，我們比他晚一個(gè)月，這樣可能房子就賣不出去了。以前怎么辦?以前我們就給總包單位讓他加班，給我趕出來(lái)，花一筆錢，就是把房子賣掉我們基本上也不賺錢了，因?yàn)榻o了很多趕工費(fèi)。后來(lái)跟總包商量，因?yàn)樗呛匣锶?，他說(shuō)你放心我一定找最好的人給你干活，還比對(duì)手早賣掉房子，可以早拿到錢，他也很高興。我們正在把項(xiàng)目合伙、事業(yè)合伙這件事情，一步步地往前推進(jìn)跟摸索。
我在想，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展到今天，我們?cè)诠芾碇贫壬弦残枰行碌膰L試和探索了。萬(wàn)科這些年做的事業(yè)合伙人方面的嘗試我覺(jué)得還是蠻成功的，所以這里粗淺地跟大家匯報(bào)一下我們的做法和想法。
合伙人制度讀后感篇七
第一條的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。
全體合伙人均享有：chisc合伙人冠名權(quán)，chisc合伙人可以用chisc網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過(guò)本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無(wú)私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂(lè)于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的'發(fā)展。
管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格。
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭(zhēng)，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;。
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;。
3、網(wǎng)站發(fā)展的行為者;。
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;。
第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容。
1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;。
2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);。
3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告。
4管理網(wǎng)站首頁(yè)、資料庫(kù)及論壇相關(guān)內(nèi)容。
5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)qq群。
6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信。
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無(wú)任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。
合伙人制度讀后感篇八
999年2月20日，大年初五，在一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，十八個(gè)人聚在一起開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員會(huì)。屋里幾乎家徒四壁，只有一個(gè)破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個(gè)小時(shí)。彭蕾回憶說(shuō)，“幾乎都是他在講，說(shuō)我們要做一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼?！?/p>
公司的啟動(dòng)資金是50萬(wàn)，十八個(gè)人一起出錢湊的。馬云并不是沒(méi)有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個(gè)人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，用很簡(jiǎn)短的英文。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢(mèng)，我們就做不好事?！?/p>
阿里提出“合伙人”這個(gè)概念最早是20__年的阿里巴巴十周年慶典晚會(huì)上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時(shí)代進(jìn)入合伙人時(shí)代。
一、阿里巴巴合伙人是如何選出來(lái)的。
要成為阿里巴巴合伙人，必須滿足幾個(gè)硬條件：
必須在阿里巴巴工作5年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同阿里巴巴的公司文化和價(jià)值觀。當(dāng)選后的阿里巴巴合伙人，并無(wú)任期的限制，直到該合伙人從阿里巴巴離職或退休。
20__年9月，馬云突然宣布包括自己在內(nèi)的18位創(chuàng)始人集體辭去元老身份，阿里巴巴將改用合伙人制度，20__年，阿里巴巴合伙人制度正式開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。
阿里巴巴18位創(chuàng)始人辭去元老身份后，并不是所有人都成為了合伙人，“創(chuàng)始人不等于合伙人”。馬云曾在郵件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的運(yùn)營(yíng)者、業(yè)務(wù)的建設(shè)者、文化的傳承者，同時(shí)又是公司股東。
阿里巴巴的合伙人制度一直在處在爭(zhēng)議之中，馬云等創(chuàng)始人和投資者都希望更大程度上掌控企業(yè)。阿里在招股東書中解釋說(shuō)，之所以堅(jiān)持合伙人制度，是因?yàn)椤氨３趾匣锶司?，將確保公司使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的可持續(xù)性”。我們的合伙人制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)體，每年都會(huì)通過(guò)補(bǔ)充新成員、確保優(yōu)秀、創(chuàng)新和穩(wěn)定來(lái)保持年輕活力。
四、阿里巴巴合伙人從28個(gè)到27個(gè)到30個(gè)再到34個(gè)。
阿里巴巴在20__年6月16日公布了該集團(tuán)27名合伙人名單。馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里巴巴合伙人團(tuán)隊(duì)。與阿里巴巴集團(tuán)首次提交招股書時(shí)所披露的有所不同，阿里巴巴合伙人名單在此次披露中由28人降為27人，其中一名合伙人根據(jù)該公司合伙人章程實(shí)現(xiàn)了使命交接，不再擔(dān)任阿里巴巴合伙人。
在阿里巴巴上市前夕，20__年9月6日，阿里更新招股書顯示，阿里集團(tuán)合伙人也從原來(lái)的27人增加至30人，至此，阿里巴巴合伙人中有四分之一是技術(shù)出身。
20__年12月8日，阿里巴巴宣布新增四位合伙人，分別是阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團(tuán)副cfo鄭俊芳，螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。這是阿里巴巴公開(kāi)的第二次合伙人擴(kuò)編，上一次是去年9月，成員由原來(lái)的27人增加至30人。所以，加上這次新增的四人，目前阿里巴巴合伙人已經(jīng)有34人。
合伙人制度讀后感篇九
x公司，成立于20xx年x月，由五個(gè)創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人計(jì)劃方案，方案大致思路如下。
本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(lp)和信托基金的基金投資者身份間接認(rèn)購(gòu)本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。
1.在本公司服務(wù)滿3年。
2.專業(yè)性強(qiáng)、核心員工、不可替代性強(qiáng)。
3.高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價(jià)值觀而竭盡全力。
4.公司股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)本合伙人計(jì)劃的實(shí)施，成為本公司合伙人資格須董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。
1.公司拿出10%股份，即100萬(wàn)股成立合伙企業(yè)f，股份來(lái)源為大股東a稀釋5%、二股東b稀釋3%、三股東c稀釋1%;剩余股東d和e各稀釋0.5%，同時(shí)辦理工商變更?，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。
x公司股權(quán)架構(gòu)略。
2.以1元/股的價(jià)格計(jì)算合伙金總額為100萬(wàn)，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購(gòu)份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。
3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。
x公司合伙人出資及考核方案略。
按凈利潤(rùn)的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤(rùn)×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤(rùn)低于700萬(wàn)元和20xx低于800萬(wàn)時(shí)，公司董事會(huì)將有權(quán)終止合伙人計(jì)劃方案的實(shí)施。
20xx年公司凈利潤(rùn)為845萬(wàn)，20xx年預(yù)計(jì)1200萬(wàn)，增幅為29.58%。
因此，品牌總監(jiān)分錢=1200萬(wàn)×40%×10%×(30÷200)=7.2萬(wàn)，年投資回報(bào)率(roi)為48%，也就是說(shuō)品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。
如果20xx—20xx年合伙人roi低于48%，公司補(bǔ)齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報(bào)率為32%，那么公司補(bǔ)足16%，即公司補(bǔ)差=7.2×16%÷48%=2.4(萬(wàn)元)。
1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤(rùn)的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的`2倍核算。
2.查閱公司財(cái)務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤(rùn)。
3.合伙金回購(gòu)的請(qǐng)求權(quán)：合伙人計(jì)劃實(shí)施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。
4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，合伙人有權(quán)向公司董事會(huì)或控股股東申訴。
5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。
6.遵章守紀(jì)義務(wù)：認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。
7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本計(jì)劃書及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；
8.競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。
9.納稅的義務(wù)：承擔(dān)因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。
1.自愿退出：因合伙人個(gè)人原因退出，合伙金全額退還，10個(gè)工作日內(nèi)辦妥。
2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個(gè)工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個(gè)月后退還剩余50%。
3.違紀(jì)退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對(duì)公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。
4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。
合伙人在勞動(dòng)合同存續(xù)期間內(nèi)，同時(shí)滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動(dòng)轉(zhuǎn)成公司注冊(cè)股份，合伙人成為公司的注冊(cè)股東：
1.自公司實(shí)施合伙人計(jì)劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當(dāng)初投入的合伙金本金時(shí)。
2.公司董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。
3.合伙人個(gè)人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填寫《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書》。
1.公司董事會(huì)可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。
2.附件1《合伙人出資協(xié)議書》、附件2《自愿參加合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》、附件3《合伙人計(jì)劃終止的協(xié)議書》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。
3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會(huì)各執(zhí)一份。
4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。
5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
合伙人制度讀后感篇十
第一條合伙人會(huì)議是本所的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，合伙人會(huì)議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。
第二條合伙人會(huì)議對(duì)本所的重大事務(wù)(指增、減合伙人，律師事務(wù)所的解散、與其他律師事務(wù)所的合并、兼并，重大的項(xiàng)目投資，一次性開(kāi)支達(dá)五千元以上含五千元的開(kāi)支等)以及合伙人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由合伙人會(huì)議決議的其他事項(xiàng)做出決議。日常事務(wù)及一次性開(kāi)支在三千元以下不含本數(shù)的項(xiàng)目開(kāi)支由主任會(huì)議決定，其他事務(wù)由律師事務(wù)所主任、副主任在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)。
第三條合伙人會(huì)議的表決實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務(wù)以全體合伙人的三分之二通過(guò)、其他事項(xiàng)以全體合伙人半數(shù)通過(guò)為有效，少數(shù)合伙人的'不同意見(jiàn)可以記入決議，但不影響決議的效力。
第四條合伙人會(huì)議由律師事務(wù)所主任負(fù)責(zé)召集主持。
第六條會(huì)議召集人的職責(zé)是：負(fù)責(zé)接受、整理合伙人對(duì)該次會(huì)議議題提案，并于本次合伙人會(huì)議前五個(gè)工作日通報(bào)全體合伙人;主持召開(kāi)本次合伙人會(huì)議、制作會(huì)議決議書并下發(fā)全體合伙人。
第七條合伙人會(huì)議對(duì)需要表決的事項(xiàng)實(shí)行無(wú)計(jì)名投票制，只設(shè)贊成票和反對(duì)票，投棄權(quán)票視為贊成票。因特殊情況不能參加會(huì)議的合伙人，可以電話投票，投票情況應(yīng)當(dāng)記入會(huì)議記錄，由投票人事后補(bǔ)充簽名。
第八條合伙人會(huì)議原則上每半年召開(kāi)一次，時(shí)間為六月和十二月的最后一個(gè)星期天。閉會(huì)期間如果發(fā)生重大事項(xiàng)確需召開(kāi)合伙人會(huì)議的，由召集人提前五個(gè)工作日將議題及會(huì)議時(shí)間通知合伙人。
第九條對(duì)已生效的合伙人會(huì)議決議進(jìn)行修改程序適用本規(guī)則。
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合伙人制度讀后感篇十一
合伙人制度大家了解嗎，什么叫合伙人制度呢?下面小編為大家介紹!
私募股權(quán)資本管理公司采用的有限合伙制度，即派出私募股權(quán)資本經(jīng)理充當(dāng)一般合伙人，而機(jī)構(gòu)投資者為有限合伙人。一般合伙人負(fù)責(zé)管理基金的投資活動(dòng)并且承擔(dān)一小部分的資金投入，通常在一個(gè)百分點(diǎn)左右。有限合伙人則提供投資的資金。每一個(gè)合伙制都有一個(gè)。
合同。
規(guī)定的有效期，一般為十年左右。
在合同期規(guī)定的期限完結(jié)之前可以續(xù)簽和約，但是延期不得超過(guò)四年。在最初的三到五年的時(shí)間里，基金開(kāi)始投資于目標(biāo)企業(yè)，并逐漸開(kāi)始實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理以及資金流動(dòng)性考慮上的退出或者套現(xiàn)。當(dāng)資金實(shí)現(xiàn)退出后，以現(xiàn)金或者證券形式付給一般合伙人利潤(rùn)或收益。基金經(jīng)理一般在現(xiàn)有基金投資結(jié)束并且收回收益后開(kāi)始建立或者募集新的私募股權(quán)資本。所以通常來(lái)說(shuō)，每三到五年，私募股權(quán)資本經(jīng)理會(huì)募集新的私募股權(quán)資本，并且有可能在同一時(shí)間管理掌握幾只投資基金，每只投資基金出于投資的不同時(shí)期。
私募股權(quán)資本合伙制公司因投資金額數(shù)量大小的不同和有限合伙人的不同而不同。有一些早期風(fēng)險(xiǎn)基金和一些區(qū)域性非風(fēng)險(xiǎn)基金只有一千萬(wàn)美元的基金額。而一些從事杠桿收購(gòu)的基金可能有十億美金甚至更多。一只私募股權(quán)資本一般投資于十到五十個(gè)目標(biāo)公司。有限合伙人的數(shù)量不是固定的:一般私募股權(quán)資本管理公司的有限合伙人有十到三十個(gè)，有一些只有一兩個(gè)，而另外一些有十五個(gè)以上。
合伙制公司(或稱私募股權(quán)資本管理公司)的投資活動(dòng)一般分為四個(gè)階段。
行股票或者將其出售給另外一家公司。因?yàn)楹匣镏剖苡邢奚谙薜南拗?，并且有限合伙人通常需要現(xiàn)金或者股票來(lái)作為一段時(shí)間的投資收益，私募股權(quán)資本的退出策略是整個(gè)投資過(guò)程中不可能缺少，并且十分重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系投資的收益和回報(bào)。
通過(guò)投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標(biāo)公司，投資者將選擇目標(biāo)公司、組建投資、管理活動(dòng)以及最終實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。但是，有限合伙人卻必須對(duì)一般合伙人如何實(shí)現(xiàn)有效率的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報(bào)，利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來(lái)?yè)Q取自身的補(bǔ)償和回報(bào)。例如不用心監(jiān)督和管理目標(biāo)公司，或者不積極為目標(biāo)公司提供有建設(shè)性的管理決策，收取過(guò)高的管理費(fèi)用，承擔(dān)與投資收益不相稱的投資風(fēng)險(xiǎn)或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非?？陀^的投資收益和投資機(jī)會(huì)。
解決這些問(wèn)題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。首先，合伙制公司有著有限的生命期限，出于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金，對(duì)于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們通?？梢院苋菀椎哪技较乱淮蔚耐顿Y基金;第二，一般合伙人的補(bǔ)償金和收益直接與其經(jīng)營(yíng)的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤，一般來(lái)說(shuō)，一般合伙人也并不是對(duì)有限合伙人毫無(wú)要求和偏好，他們一般比較偏好愿意長(zhǎng)期投資和致力于私募股權(quán)資本市場(chǎng)的投資人，因?yàn)閺哪技鸬竭x擇投資都是很困難，很專業(yè)，也很耗時(shí)的一個(gè)過(guò)程，因此那些短期即將退出市場(chǎng)和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。
在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個(gè)重要問(wèn)題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通常有定量和定性兩個(gè)方面的方法。一個(gè)最經(jīng)常使用的指標(biāo)是內(nèi)部收益率，即irr(internal:eturn;ate)。這一比率可以在投資的任何階段進(jìn)行計(jì)算和考核，但是對(duì)于處于投資“早期”的一些基金，其irr的計(jì)算很大程度上取決于未來(lái)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個(gè)比較認(rèn)同的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于非風(fēng)險(xiǎn)資金，這一標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)成一致。采用irr的不足之處除了上述對(duì)“早期”投資基金未來(lái)變現(xiàn)能力難以衡量之外，還有一個(gè)原因就是私募股權(quán)資本的投資回報(bào)可以是多種多樣的。一家業(yè)績(jī)暫時(shí)良好的目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)讓整只私募股權(quán)資本看起來(lái)收益良好，因此具有不確定性。
另一個(gè)方式就是對(duì)私募股權(quán)資本管理公司的投資技能和管理技巧進(jìn)行一個(gè)定性的考核。一些投資人在個(gè)別私募股權(quán)資本公司建立的初期以“共同投資人”的身份以較少份額投資于該公司，目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。一些有限合伙人也會(huì)向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評(píng)價(jià)的信息，以達(dá)到綜合評(píng)定某一個(gè)私募股權(quán)資本管理公司的目標(biāo)和宗旨。
最后一個(gè)問(wèn)題就是收益分配的問(wèn)題。一般合伙人通常通過(guò)收取管理費(fèi)和向有限合伙人提取固定比例的目標(biāo)公司投資收益這兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身盈利。
前一種方式中，分配收益率通常在整個(gè)合伙制存在期間是固定的，在合伙制公司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。通常在一到三個(gè)百分點(diǎn)左右。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)而收取相對(duì)比較低的管理費(fèi)。近年來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)是管理費(fèi)在合伙制不同時(shí)期進(jìn)行不同的調(diào)整。因?yàn)橥顿Y者爭(zhēng)論說(shuō)，一般在最初的二到五年里面，一般合伙人會(huì)積極選擇目標(biāo)公司，組建投資并進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。但是隨著目標(biāo)公司投資價(jià)值的逐漸實(shí)現(xiàn)和投資的退出，他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。因此投資維系的最后幾年會(huì)相對(duì)降低管理費(fèi)比例。這在一定程度上可以促進(jìn)一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資，并且開(kāi)始積極募集新資金。而一般合伙人收益的另一個(gè)來(lái)源:目標(biāo)公司所實(shí)現(xiàn)投資收益(carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。對(duì)于計(jì)算凈現(xiàn)值(netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。以往，凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標(biāo)公司的投資組合(portfolin)的收益水平，這可以有效促進(jìn)一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。
行股票或者將其出售給另外一家公司。因?yàn)楹匣镏剖苡邢奚谙薜南拗?，并且有限合伙人通常需要現(xiàn)金或者股票來(lái)作為一段時(shí)間的投資收益，私募股權(quán)資本的退出策略是整個(gè)投資過(guò)程中不可能缺少，并且十分重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系投資的收益和回報(bào)。
通過(guò)投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標(biāo)公司，投資者將選擇目標(biāo)公司、組建投資、管理活動(dòng)以及最終實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。但是，有限合伙人卻必須對(duì)一般合伙人如何實(shí)現(xiàn)有效率的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報(bào)，利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來(lái)?yè)Q取自身的補(bǔ)償和回報(bào)。例如不用心監(jiān)督和管理目標(biāo)公司，或者不積極為目標(biāo)公司提供有建設(shè)性的管理決策，收取過(guò)高的管理費(fèi)用，承擔(dān)與投資收益不相稱的投資風(fēng)險(xiǎn)或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非?？陀^的投資收益和投資機(jī)會(huì)。
解決這些問(wèn)題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。首先，合伙制公司有著有限的生命期限，出于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金，對(duì)于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們通?？梢院苋菀椎哪技较乱淮蔚耐顿Y基金;第二，一般合伙人的補(bǔ)償金和收益直接與其經(jīng)營(yíng)的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤，一般來(lái)說(shuō)，一般合伙人也并不是對(duì)有限合伙人毫無(wú)要求和偏好，他們一般比較偏好愿意長(zhǎng)期投資和致力于私募股權(quán)資本市場(chǎng)的投資人，因?yàn)閺哪技鸬竭x擇投資都是很困難，很專業(yè)，也很耗時(shí)的一個(gè)過(guò)程，因此那些短期即將退出市場(chǎng)和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。
在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個(gè)重要問(wèn)題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通常有定量和定性兩個(gè)方面的方法。一個(gè)最經(jīng)常使用的指標(biāo)是內(nèi)部收益率，即irr(internal:eturn;ate)。這一比率可以在投資的任何階段進(jìn)行計(jì)算和考核，但是對(duì)于處于投資“早期”的一些基金，其irr的計(jì)算很大程度上取決于未來(lái)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個(gè)比較認(rèn)同的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于非風(fēng)險(xiǎn)資金，這一標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)成一致。采用irr的不足之處除了上述對(duì)“早期”投資基金未來(lái)變現(xiàn)能力難以衡量之外，還有一個(gè)原因就是私募股權(quán)資本的投資回報(bào)可以是多種多樣的。一家業(yè)績(jī)暫時(shí)良好的目標(biāo)企業(yè)可能會(huì)讓整只私募股權(quán)資本看起來(lái)收益良好，因此具有不確定性。
目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。一些有限合伙人也會(huì)向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評(píng)價(jià)的信息，以達(dá)到綜合評(píng)定某一個(gè)私募股權(quán)資本管理公司的目標(biāo)和宗旨。
最后一個(gè)問(wèn)題就是收益分配的問(wèn)題。一般合伙人通常通過(guò)收取管理費(fèi)和向有限合伙人提取固定比例的目標(biāo)公司投資收益這兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其自身盈利。
前一種方式中，分配收益率通常在整個(gè)合伙制存在期間是固定的，在合伙制公司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。通常在一到三個(gè)百分點(diǎn)左右。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)而收取相對(duì)比較低的管理費(fèi)。近年來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)是管理費(fèi)在合伙制不同時(shí)期進(jìn)行不同的調(diào)整。因?yàn)橥顿Y者爭(zhēng)論說(shuō)，一般在最初的二到五年里面，一般合伙人會(huì)積極選擇目標(biāo)公司，組建投資并進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。但是隨著目標(biāo)公司投資價(jià)值的逐漸實(shí)現(xiàn)和投資的退出，他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。因此投資維系的最后幾年會(huì)相對(duì)降低管理費(fèi)比例。這在一定程度上可以促進(jìn)一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資，并且開(kāi)始積極募集新資金。而一般合伙人收益的另一個(gè)來(lái)源:目標(biāo)公司所實(shí)現(xiàn)投資收益(carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。對(duì)于計(jì)算凈現(xiàn)值(netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。以往，凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標(biāo)公司的投資組合(portfolin)的收益水平，這可以有效促進(jìn)一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。
合伙人制度讀后感篇十二
律師合伙人是律師事務(wù)所的一種合作模式，幾個(gè)律師一起開(kāi)辦律師事務(wù)所，他們就是律師合伙人，泛指以下情況：
1.律師事務(wù)所與人合作經(jīng)營(yíng)、或參與同一律師事務(wù)所，一起工作的人。
2.與別人共同從事于律師事務(wù)所的人。以贏利為目的共同經(jīng)營(yíng)律師事務(wù)所而合伙的兩人或多人中的一個(gè)。
3.由律師事務(wù)所合伙組織結(jié)合在一起的律師。
4.一個(gè)與另一位合作或協(xié)助他執(zhí)行律師事務(wù)的人。
為完善律師制度，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)行為，保障律師依法執(zhí)業(yè)，發(fā)揮律師在社會(huì)主義法制建設(shè)中的作用，八屆全國(guó)人民代表大常委會(huì)第19次會(huì)議于5月15日修訂通過(guò)《中華人民共和國(guó)律師法》，自1月1日起施行。
其中第三章第十四條和第十五條對(duì)律師合伙人有明確規(guī)定。
第十四條律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)。
設(shè)立律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)有自己的名稱、住所和章程;。
(二)有符合本法規(guī)定的律師;。
(三)設(shè)立人應(yīng)當(dāng)是具有一定的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，且三年內(nèi)未受過(guò)停止執(zhí)業(yè)處罰的律師;。
(四)有符合國(guó)務(wù)院司法行政部門規(guī)定數(shù)額的資產(chǎn)。
第十五條設(shè)立合伙律師事務(wù)所，除應(yīng)當(dāng)符合本法第十四條規(guī)定的條件外，還應(yīng)。
律師合伙人是律師事務(wù)所的一種合作模式，幾個(gè)律師一起開(kāi)辦律師事務(wù)所，他們就是律師合伙人，泛指以下情況：
1.律師事務(wù)所與人合作經(jīng)營(yíng)、或參與同一律師事務(wù)所，一起工作的人。
2.與別人共同從事于律師事務(wù)所的人。以贏利為目的共同經(jīng)營(yíng)律師事務(wù)所而合伙的兩人或多人中的一個(gè)。
3.由律師事務(wù)所合伙組織結(jié)合在一起的律師。
4.一個(gè)與另一位合作或協(xié)助他執(zhí)行律師事務(wù)的人。
合伙人制度讀后感篇十三
第一條四川xx發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xx發(fā)展”、“公司”）根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》制定了《四川xx發(fā)展股份有限公司“藍(lán)色共享”員工事業(yè)合伙人管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。
第二條為了充分地激勵(lì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性，激發(fā)公司管理層員工的主人翁意識(shí)和企業(yè)家精神，進(jìn)一步提升獲取項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，制定本辦法。
第三條本辦法將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果和跟投合伙員工的個(gè)人收益直接掛鉤，不設(shè)本金保障及收益保證機(jī)制，踐行公司“一起創(chuàng)造，勇于擔(dān)當(dāng)，共同分享”的核心發(fā)展理念。
第四條公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)和變更。
第五條公司“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第六條“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決本辦法實(shí)施落地的難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題及日常執(zhí)行中的相關(guān)工作。
第七條跟投合伙項(xiàng)目為xx年2月27日后首次開(kāi)盤銷售的項(xiàng)目。
第八條如出現(xiàn)因政策、環(huán)境、合作或其他事項(xiàng)導(dǎo)致在本辦法規(guī)定的跟投合伙項(xiàng)目公司范圍內(nèi)的個(gè)別項(xiàng)目不適合跟投的情況，經(jīng)公司“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審核并報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可不實(shí)施本辦法。
第九條跟投合伙員工分為強(qiáng)制合伙人和自愿合伙人。
第十條強(qiáng)制合伙人范圍（一）總部一級(jí)職能部門中心總經(jīng)理級(jí)及以上人員；（二）區(qū)域公司及城市公司經(jīng)營(yíng)班子人員、其他關(guān)鍵人員（包括但不限于營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等）；（三）其他由“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確認(rèn)的需要強(qiáng)制合伙的員工。
第十一條自愿合伙人范圍（一）總部正式員工可自愿參與項(xiàng)目跟投合伙；（二）區(qū)域公司、城市公司及與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的正式員工，可自愿參與項(xiàng)目跟投合伙。
第十二條區(qū)域合伙平臺(tái)持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例限額內(nèi)，首先滿足強(qiáng)制合伙人的投資；滿足強(qiáng)制合伙人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的，方可由自愿合伙人進(jìn)行跟投。
第十三條“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議批準(zhǔn)各項(xiàng)目的具體投資方案（包括強(qiáng)制合伙人及自愿合伙人、跟投合伙額度等）。
第十四條公司董事長(zhǎng)不參與項(xiàng)目跟投合伙。
第十五條跟投合伙資金由項(xiàng)目合伙人自行籌集。公司不向其提供任何借款或擔(dān)保。
第十六條跟投合伙員工通過(guò)有限合伙企業(yè)進(jìn)行投資。公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員通過(guò)一個(gè)有限合伙企業(yè)投資公司全部的跟投合伙項(xiàng)目；其他總部員工通過(guò)一個(gè)有限合伙企業(yè)投資公司全部的跟投合伙項(xiàng)目；區(qū)域公司跟投合伙員工通過(guò)區(qū)域設(shè)立的一個(gè)有限合伙企業(yè)投資其區(qū)域范圍內(nèi)的全部跟投合伙項(xiàng)目。
第十七條計(jì)算合伙平臺(tái)在跟投項(xiàng)目公司的股權(quán)占比時(shí)，以項(xiàng)目現(xiàn)金流（含融資）歸正周期內(nèi)，股東自有資金平均投資額作為項(xiàng)目公司的總股本金額核算股權(quán)占比。
第十八條總部合伙平臺(tái)和區(qū)域合伙平臺(tái)合計(jì)持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例合計(jì)不超過(guò)15%；每個(gè)跟投合伙項(xiàng)目中的單個(gè)跟投合伙員工持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例原則上不超過(guò)%，如需超過(guò)的須經(jīng)過(guò)“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議特別批準(zhǔn)。
第十九條總部合伙平臺(tái)和區(qū)域合伙平臺(tái)按照本辦法投入資金后，不再承擔(dān)追加投資的責(zé)任。合伙平臺(tái)以其實(shí)際投入資金的額度為限，承擔(dān)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和虧損風(fēng)險(xiǎn)。
第二十條總部及區(qū)域合伙平臺(tái)按照股權(quán)比例投資合伙項(xiàng)目。項(xiàng)目公司的股本金以及合伙平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目公司的股權(quán)比例等具體事項(xiàng)，在“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制定的實(shí)施細(xì)則中規(guī)定。
第二十一條總部及區(qū)域的合伙平臺(tái)資金閑置時(shí)，可將閑置資金借給xx地產(chǎn)集團(tuán)，借款利息不超過(guò)公司同期平均借款利率成本。
第二十二條總部及區(qū)域的`合伙平臺(tái)公司不能是項(xiàng)目公司的大股東，不參與項(xiàng)目公司管理、不向項(xiàng)目公司派駐董事及管理人員、不影響項(xiàng)目公司的對(duì)外合作、放棄項(xiàng)目公司股權(quán)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
第二十三條強(qiáng)制合伙人和自愿合伙人資金的到位時(shí)間原則上在項(xiàng)目確權(quán)后3個(gè)月內(nèi)完成。
第二十四條部分特殊項(xiàng)目（如在本辦法通過(guò)之前已獲取的項(xiàng)目或由于土地出讓的特殊安排等不適應(yīng)本章的項(xiàng)目）的合伙平臺(tái)投資資金到位時(shí)間由“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定。
第二十五條項(xiàng)目公司因開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)所需資金不足部分，可由各股東提供股東借款，也可對(duì)外融資。項(xiàng)目公司對(duì)外融資的，各股東按工商注冊(cè)持股比例提供擔(dān)保。
第二十六條項(xiàng)目公司若有閑置資金，在保證項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)中現(xiàn)金流持續(xù)為正，并充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目合作方（若有）同意后，并經(jīng)xx地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)，各股東可根據(jù)股權(quán)比例調(diào)用部分閑置資金。
第二十七條項(xiàng)目公司在累計(jì)凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資金、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后（外部合作項(xiàng)目需要經(jīng)合作方同意），經(jīng)“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議批準(zhǔn)，項(xiàng)目公司向各股東（含合伙平臺(tái)）歸還債權(quán)資金。
第二十八條項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)的，已結(jié)算完畢的批次可進(jìn)行利潤(rùn)分配。項(xiàng)目公司累計(jì)凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資金、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后，如項(xiàng)目公司產(chǎn)生利潤(rùn)并符合項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目公司股東會(huì)通過(guò)，項(xiàng)目公司可向各股東（含合伙平臺(tái)）分配利潤(rùn)。項(xiàng)目清算時(shí)，合伙平臺(tái)按照第十七條規(guī)定的股權(quán)占比享受分紅或承擔(dān)虧損。
第二十九條有限合伙企業(yè)退出啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)：跟投合伙項(xiàng)目公司全部地上可售面積的銷售率（已售地上面積/全部可售地上面積）達(dá)到90%時(shí)，或按照《四川xx發(fā)展股份有限公司募集資金管理制度》決定將項(xiàng)目作為募集資金投資項(xiàng)目時(shí)，為有限合伙企業(yè)退出啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)。
第三十條退出啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)發(fā)生后，總部合伙投資平臺(tái)或區(qū)域合伙投資平臺(tái)可將其所持項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司，退出跟投的項(xiàng)目公司。
第三十一條合伙平臺(tái)退出跟投合伙項(xiàng)目時(shí)，未售部分可選擇獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)公允價(jià)值確定未售物業(yè)價(jià)值，具體評(píng)估方法在執(zhí)行細(xì)則中明確，最終報(bào)“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
第三十二條“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議有權(quán)決定推遲退出啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)，原則上推遲時(shí)間最多不超過(guò)6個(gè)月；特殊情況需要延長(zhǎng)退出時(shí)間的，由“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定。
第三十三條有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)的收購(gòu)事項(xiàng)、收購(gòu)價(jià)格等由“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議批準(zhǔn)確定。
第三十四條員工與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，必須退出其參與的合伙投資平臺(tái)投資，退出時(shí)按照其投入資金占項(xiàng)目股東總投入的比例享受利潤(rùn)和承擔(dān)虧損，退出股權(quán)的收購(gòu)事項(xiàng)、收購(gòu)價(jià)格等在執(zhí)行細(xì)則中確定，最終由“共享”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議批準(zhǔn)確定。
第三十五條調(diào)動(dòng)人員參與到崗后所在合伙平臺(tái)投資的，可以選擇保留或退出其在調(diào)動(dòng)前合伙投資平臺(tái)的份額。
第三十六條本辦法自公司股東大會(huì)審議通過(guò)后生效，并由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
合伙人制度讀后感篇十四
事業(yè)合伙人不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的制度，更是一種發(fā)展機(jī)制、一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制，說(shuō)發(fā)展機(jī)制，是因?yàn)樗嫦蛭磥?lái)，并不解決萬(wàn)科眼前的問(wèn)題，更是解決萬(wàn)科未來(lái)十年的問(wèn)題，我們通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科的舞臺(tái)越做越大;說(shuō)管理機(jī)制，是因?yàn)樗鼘氐赘淖兾覀兊墓芾矸绞?，而不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度;說(shuō)是分享機(jī)制，是因?yàn)槲覀兿Ｍㄟ^(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
事業(yè)合伙人機(jī)制有四個(gè)最顯著的特點(diǎn)。
第一，我們要掌握自己的命運(yùn)。我們要設(shè)計(jì)不同層級(jí)的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運(yùn)。
第二，我們要形成背靠背的信任。首先是架構(gòu)扁平，管理層級(jí)扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音。其次是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去我們的做法是如果對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)一件事情不放心的話，就會(huì)設(shè)兩個(gè)人，讓他們彼此競(jìng)爭(zhēng)，然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭(zhēng)，就會(huì)設(shè)第三個(gè)人來(lái)制衡。這樣的結(jié)果是公司管理更穩(wěn)定了，但公司可能變得滯緩復(fù)雜了。再次是信任，我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)做好而彼此埋怨的'情形，我們需要一個(gè)真正的“我中有你，你中有我”的機(jī)制，來(lái)形成背靠背的信任。
萬(wàn)科現(xiàn)在最適合做平臺(tái)式架構(gòu)，萬(wàn)科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來(lái)施展他們的才華。
第四，我們來(lái)分享我們的成就。做大事業(yè)的目的之一當(dāng)然是要分享，我希望萬(wàn)科在第四個(gè)十年之后，可以培養(yǎng)出200個(gè)億萬(wàn)富翁。我們只需要做一件事情，即提升運(yùn)營(yíng)效率，就能實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)200個(gè)億萬(wàn)富翁的夢(mèng)想。
總之，事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：掌握自己的命運(yùn)、形成背靠背信任、做大事業(yè)、分享成就。
我們具體做法有兩個(gè)：第一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的跟投制度。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上它將改變我們從投資買地到銷售結(jié)算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運(yùn)營(yíng)效率的做法，將會(huì)很快被運(yùn)用和完善。對(duì)于新業(yè)務(wù)，我們則將采用新的機(jī)制，并以完全市場(chǎng)化的手段來(lái)解決。
第二，股票機(jī)制。集團(tuán)層面我們將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是大約200人的ep(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的ep獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票，這樣我們可以共同掌握這家公司的命運(yùn)，將決定萬(wàn)科未來(lái)往哪里走。作為萬(wàn)科的持股人，不僅能夠分享公司成長(zhǎng)，還應(yīng)愿意把位置讓給更有能力的人去創(chuàng)造更大的價(jià)值，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)制能讓我們分享這一價(jià)值，這個(gè)機(jī)制能保證我們團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
合伙人制度讀后感篇十五
一、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍：
主要經(jīng)營(yíng)會(huì)展行業(yè)及銷售。
二、合同期限。
xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止共xx年。
三、出資金額方式、現(xiàn)金：
四、本次合伙出資共計(jì)人民幣xx元，合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，如出現(xiàn)虧損合伙人要求撤股，撤股的合伙人須承擔(dān)虧損金額的50%，方可撤股。
五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)，合伙人各方共同經(jīng)營(yíng)，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
(1)、盈余分配：以百分比分配，甲方34%乙方33%丙方33%。
六、合伙企業(yè)的虧損及債務(wù)的承擔(dān)方式如下：
(1)、合伙人投資成本全部回收以前形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人按出資比例分擔(dān)。
(2)、合伙人投資成本全部回收以后形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人平均分擔(dān)及各自承擔(dān)三分之一的債務(wù)額度。
(3)、合伙企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，清償數(shù)額超過(guò)本協(xié)議規(guī)定其虧損分擔(dān)比例的，有權(quán)向其他合伙人追償，各合伙人任何一方對(duì)外償還后其余各方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向相關(guān)合伙人清償自己應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。
七、合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)，合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
八、合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意可以決議將其除名：
(1)、為履行出資義務(wù)。
(2)、因故意或者重大過(guò)失給合伙企業(yè)造成損失。
(3)、執(zhí)行合伙事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為。
(4)、損害合伙企業(yè)的'行為。
九、合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，對(duì)該合伙人在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額享有合法繼承權(quán)的繼承人，從繼承開(kāi)始之日起取得該合伙人企業(yè)的合伙人資格。
十、合伙人退伙：退伙人對(duì)其與其退伙前的原因發(fā)生的合伙。
企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，合伙人退伙時(shí)，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)少于企業(yè)和伙債務(wù)的，退伙人應(yīng)當(dāng)按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān)。
十一、入伙。
(1)、新合伙人入伙必須經(jīng)群體合伙人同意承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議。
(2)、除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任，入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
十二、主要責(zé)任分擔(dān)：所有合伙人共同承擔(dān)合伙企業(yè)的一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
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