在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇一
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭形式的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢加大以及消費(fèi)行為模式的不斷變化，營銷模式和方法越來越需要本地化和個(gè)性化。?阿塔咨詢幫助客戶將消費(fèi)者深層次的需求轉(zhuǎn)化為對市場分解、客戶需求管理、營銷思路和策劃、銷售和定價(jià)等所有方面的創(chuàng)新性的定制，預(yù)估市場發(fā)展趨勢，引導(dǎo)市場消費(fèi)模式，通過釋放企業(yè)營銷潛力，來推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績持續(xù)增長。
10.品牌管理
品牌是消費(fèi)者對于企業(yè)生命力產(chǎn)生的主觀印象，是企業(yè)與目標(biāo)客戶建立穩(wěn)定關(guān)系的橋梁。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展理念等有效要素，通過品牌向客戶和大眾的展示，會(huì)使目標(biāo)客戶形成這一品牌能滿足其需求的信念，并能支持目標(biāo)客戶持續(xù)的為企業(yè)貢獻(xiàn)長期收益。? 品牌的打造已經(jīng)成為一種重要并且必須的管理工具。阿塔咨詢將協(xié)助企業(yè)形成戰(zhàn)略層面的品牌管理機(jī)制，無論是新品牌的構(gòu)建，還是既有品牌的創(chuàng)新，阿塔咨詢將與企業(yè)一起，創(chuàng)造具有與市場契合的、創(chuàng)新性的、前瞻性的和可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展性的戰(zhàn)略解決方案，并幫助企業(yè)通過品牌建設(shè)，與目標(biāo)客戶產(chǎn)生共鳴、引導(dǎo)目標(biāo)客戶的偏好，在行業(yè)競爭中占據(jù)最有利的位置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利潤。
11.財(cái)務(wù)管理
阿塔咨詢幫助客戶制定和實(shí)施具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助企業(yè)高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營。服務(wù)范圍涵蓋全面預(yù)算管理，全面成本管理，資金管理，資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支持等各方面。
12.風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控
在企業(yè)快速發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控是保障企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在競爭日益加劇的市場中，要求企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和管理，以及內(nèi)部控制建設(shè)要系統(tǒng)化。 阿塔咨詢幫助企業(yè)建立企業(yè)定制化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控體系，在公司內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，風(fēng)險(xiǎn)管理組織和體制。
13.企業(yè)文化
企業(yè)文化既是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和超越自我的導(dǎo)向。阿塔咨詢是理論性和實(shí)踐性高度融合的咨詢公司，我們不但通過理論研究和創(chuàng)新，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、凝練、實(shí)施和深化的模型工具和方法，并將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌管理、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和人力資源體系結(jié)合起來，打造企業(yè)的核心競爭力。并在能源、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、政府、教育、通信、工業(yè)等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇二
北京市順義建筑工程公司簡介
北京市順義建筑工程公司是xxx批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級(jí)資質(zhì)企業(yè),成立于1974年，是一家具有土建施工、設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產(chǎn)、新型建材生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產(chǎn)能力的經(jīng)營體系，多元化的經(jīng)營，使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了相互帶動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰的良性發(fā)展格局。 做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2014年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標(biāo)一體的結(jié)合，制定了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴”的質(zhì)量方針，“強(qiáng)化管理，依法監(jiān)督；預(yù)防為主，改善環(huán)境”的環(huán)境方針，以及“安全第一，預(yù)防為主；遵規(guī)守 法，加強(qiáng)監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管理”的職業(yè)健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務(wù)管理體系等。
在這些方針的指引下，公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質(zhì)工程、北京市群體樣板工程、北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程、xxx級(jí)優(yōu)質(zhì)工程達(dá)40余項(xiàng)——位于首都機(jī)場的國都大飯店、藍(lán)天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務(wù)樓、榮豐非?？臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽(yù)。
近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還在拓展經(jīng)營范圍上，取得了顯著的成績：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過xxx的審核，晉升為國家一級(jí)裝飾企業(yè)；順峰攪拌站自2014年正式投入生產(chǎn)至今，產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)均得到了用戶的認(rèn)可，具備了相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜Γ?重組了鋁合金廠，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)權(quán)，拉開了進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的帷幕。借助2014年“金漢·綠港”項(xiàng)目的啟動(dòng)，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結(jié)構(gòu)加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機(jī)遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時(shí)更能以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為用戶提供精品工程。
良好的信譽(yù)，會(huì)給企業(yè)帶來無形的發(fā)展空間。近些年，公司和社會(huì)各界的廣泛接觸，誠信經(jīng)營的理念得到了所有合作方及社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號(hào)，2014年被中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“全國用戶滿意施工企業(yè)”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，在107家全國優(yōu)秀施工企業(yè)中位居第5位，在62家全國用戶滿意企業(yè)中排名第33位；2014年，順義建筑工程公司還被評(píng)為全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位；在全國建筑企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)中名列第319位；是2014年度北京市質(zhì)量工作的行業(yè)代表。2014年，建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行又同時(shí)為公司授予了aaa級(jí)企業(yè)的稱號(hào)，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場，更好地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2014年，公司還被評(píng)為“中國建筑行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”。
展望未來，順義建筑工程公司將以與時(shí)俱進(jìn)的開拓精神，內(nèi)抓管理，外拓市場，使企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，不斷提高自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動(dòng)。同時(shí)，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學(xué)習(xí)，在未來的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇三
來自百度知道認(rèn)證團(tuán)隊(duì) 2018-09-15
確立公司的競爭優(yōu)勢：
一、bai評(píng)審公司自身的實(shí)力。
1、財(cái)政狀況。
2、人力資源。
3、資產(chǎn)。
4、管理水平。
5、技術(shù)du水平。
6、融資和負(fù)債能力。
7、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
8、獲取市場信息的能力（捕捉商機(jī)的能力）zhi。
9、持續(xù)健康安全發(fā)展的能力。
10、獲得政府和民眾支持的能力。
二、評(píng)估公司的經(jīng)營狀況。
1、產(chǎn)品和服務(wù)。
2、目標(biāo)客戶（高dao、中、低端）。
3、市場占有率。
4、經(jīng)營地段。
5、銷售渠道。
6、供應(yīng)商。
7、價(jià)格專。
8、品牌。
9、社會(huì)地位（知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度）。
10、戰(zhàn)屬略和戰(zhàn)術(shù)。
三、分析主要競爭對手的價(jià)值（優(yōu)劣勢）并與之比較 。
建筑公司的優(yōu)勢和劣勢 建筑公司自身優(yōu)勢篇四
淺析中小企業(yè)的優(yōu)劣勢及發(fā)展策略 內(nèi)容摘要：中小企業(yè)的特征決定了其既具有管理費(fèi)用較低、滿足市場特定需求、內(nèi)部激勵(lì)相容的優(yōu)勢，同時(shí)又存在著抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低、資金不足、人才缺乏的劣勢。
為推動(dòng)我國中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位市場和產(chǎn)品、提升自身管理水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；政府應(yīng)為中小企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境、引導(dǎo)中小企業(yè)集群的形成發(fā)展、推動(dòng)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 優(yōu)勢 劣勢 發(fā)展 中小企業(yè)發(fā)展不僅會(huì)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、增加國民收入，而且能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步。
眾多國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展中小企業(yè)是解決許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題的重要切入點(diǎn)。近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著日益重要的作用，但仍面臨許多困難和挑戰(zhàn)。
推動(dòng)我國中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)在分析其優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展對策。 中小企業(yè)的內(nèi)涵及特征 中小企業(yè)在理論上就是中型和小型規(guī)模的企業(yè)，其特征通常表現(xiàn)為：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不大、銷售額不大、從業(yè)人員不多、管理跨度較小。
不同國家針對不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對中小企業(yè)進(jìn)行了具體的界定。界定通常從質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和量的標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)角度進(jìn)行。
在質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)方面，主要是從企業(yè)資本來源、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的法律形式等方面進(jìn)行的。在量的標(biāo)準(zhǔn)方面，選取的指標(biāo)主要有企業(yè)人數(shù)、企業(yè)資本額和年?duì)I業(yè)額等。
就我國而言，中小企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整。根據(jù)2002年6月頒布的《xxx中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定，中小企業(yè)是指在xxx境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。
2003年2月《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號(hào)）中規(guī)定，中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)制定了中小企業(yè)的具體量化標(biāo)準(zhǔn)。自此，我國企業(yè)類型的確認(rèn)以國家統(tǒng)計(jì)部門的法定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。
中小企業(yè)優(yōu)劣勢分析 （一）中小企業(yè)的優(yōu)勢 管理費(fèi)用較低。不同規(guī)模企業(yè)長期并存的現(xiàn)象說明，企業(yè)對最優(yōu)規(guī)模的要求是不同的。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯從企業(yè)管理費(fèi)用與交易費(fèi)用的關(guān)系角度認(rèn)為，企業(yè)邊界取決于企業(yè)和市場的均衡，即企業(yè)的邊際管理費(fèi)用等于邊際交易費(fèi)用。盡管企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大有利于降低外部交易費(fèi)用，但隨之而來的是內(nèi)部管理費(fèi)用遞增，因而企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模不一定就是大規(guī)模。
這為中小企業(yè)的存在與發(fā)展提供了依據(jù)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理內(nèi)容相對較少，管理難度相對較低，從而管理費(fèi)用也相對較低，這就使得中小企業(yè)在管理費(fèi)用方面具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活。企業(yè)內(nèi)部信息傳遞因企業(yè)規(guī)模不同而要求不同。
相對大企業(yè)，中小企業(yè)管理跨度較小，職能部門較少，內(nèi)部信息對稱程度較高，因而決策鏈短，協(xié)調(diào)簡單，信息上下傳遞速度快、失真度低，在企業(yè)快速?zèng)Q策和準(zhǔn)確決策方面具有自身的優(yōu)勢。此外，中小企業(yè)所需投入較少，進(jìn)入門檻較低，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，因而產(chǎn)品生產(chǎn)及投放市場時(shí)間短、見效快，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成本低，適應(yīng)新環(huán)境較為容易，在生產(chǎn)經(jīng)營上具有很大的彈性。
滿足市場特定需求。 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，需求多樣化明顯，市場日益細(xì)分。
中小企業(yè)能憑借其在技術(shù)、資源方面的特有優(yōu)勢，按特定顧客群的需求提供具有針對性的商品和服務(wù)，滿足市場化的特定需求。在技術(shù)革命的推動(dòng)下，專業(yè)化分工日益細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，中小企業(yè)能夠發(fā)揮其在某一領(lǐng)域的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，承接其他企業(yè)零配件的生產(chǎn)或?yàn)槠渌髽I(yè)提供服務(wù)，從而發(fā)揮其生產(chǎn)經(jīng)營特定商品的優(yōu)勢，與其他企業(yè)形成互惠共生關(guān)系。
內(nèi)部激勵(lì)相容。企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)相容主要是指企業(yè)中經(jīng)營者追求自身利益的行為與實(shí)現(xiàn)所有者利益最大化的目標(biāo)相吻合。
在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，所有者和經(jīng)營者之間目標(biāo)是不一致的，由此產(chǎn)生了委托-代理問題。其中，所有者是委托人，經(jīng)營者是代理人。
由于信息不對稱，所有者難以掌握經(jīng)營者的所有信息并進(jìn)行有效監(jiān)督，因而經(jīng)營者有通過損害所有者利益來增加自身利益的動(dòng)機(jī)。中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者多是合為一體的，因而所有者與經(jīng)營者的目標(biāo)沒有偏差，不存在內(nèi)部激勵(lì)相容問題。
即使在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的中小企業(yè)，由于內(nèi)部信息量較少，所有者監(jiān)督經(jīng)營者的效率遠(yuǎn)比大企業(yè)要高?？梢姡趦?nèi)部激勵(lì)相容方面，中小企業(yè)是有優(yōu)勢的。
（二）中小企業(yè)的劣勢 抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在大多數(shù)領(lǐng)域形成了買方市場，市場競爭日益激烈。
中小企業(yè)在利用經(jīng)濟(jì)資源、獲取市場信息、爭取外部支持等方面明顯比大企業(yè)遜色。同時(shí)，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的技術(shù)、資本等進(jìn)入壁壘較少，競爭主體多，大量中小企業(yè)的存在使其之間的競爭也日益激烈。
因而，在市場出現(xiàn)劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，在金融危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力較低的劣勢使得中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)辦時(shí)間不長的中小企。
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