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城投公司融資工作總結(jié)篇一
為適應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)建設(shè)衢江新城區(qū)的需要,衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國有獨(dú)資的衢州市衢江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司。20**年6月,成立了衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部,2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設(shè)指揮部,2007年6月,區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部,保留區(qū)城投公司,2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要,又將區(qū)土地儲備中心與區(qū)城投公司合署辦公,2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局,與區(qū)城投公司、土地儲備中心合署辦公。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū)、提升城市能級、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”的奮斗目標(biāo),找準(zhǔn)城市經(jīng)營的工作思路、發(fā)展定位,以謀劃好一批城市項目、實施好一批城市項目為重點,創(chuàng)新城市土地經(jīng)營理念,推動城區(qū)快速發(fā)展。
公司現(xiàn)有人員12人,其中公務(wù)員人1人,事業(yè)編制人員7人,編外人員4人;現(xiàn)有黨組成員1人,班子成員3人。詳見如下:
1、城投公司:區(qū)政府直屬正科級全額撥款全民事業(yè)單位,核定全額撥款全民事業(yè)編制9名,其中:董事長兼總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理1名。2008年收回編制3名,保留6名全額撥款事業(yè)編制,人員只出不進(jìn)。目前人員情況:董事長兼總經(jīng)理1人(公務(wù)員身份),副總經(jīng)理空缺;事業(yè)編制4人。
2、土地儲備中心:區(qū)政府直屬副科級全額撥款全民事業(yè)單位,核定全額撥款事業(yè)編制6名,設(shè)主任1名,副主任2名。目前人員情況:主任1人(編制在區(qū)城投公司),副主任空缺;事業(yè)編制3人,缺編3人。
3、城市招商局:全額撥款全民事業(yè)單位,機(jī)構(gòu)類別為公益一類,規(guī)格副科級,核定全額撥款全民事業(yè)編制3名,其中局長1名。目前人員情況:局長1人(編制在區(qū)城投公司),事業(yè)編制1人,缺編2人。
20**年,區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)十八大及十八屆五中全會精神,圍繞建設(shè)“兩美”衢江和加快推進(jìn)“四個一”建設(shè),秉承以“城市建設(shè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念,積極開展土地收儲和經(jīng)營、城市項目謀劃和招商、重點項目推進(jìn)和服務(wù)、已出讓土地處置等中心工作,取得了一定成效,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一是全力推進(jìn)土地出讓工作,完成土地出讓9宗,共計面積202.916畝,獲得土地出讓金31659萬元,分別為大橋路3號地塊、a-2-01號地塊、a-2-02號地塊、30-1號地塊、30-2號地塊、30-3號地塊和18-3-2號地塊、通江路1號地塊和20**-3號地塊。
二是根據(jù)今年收儲計劃,積極開展土地收回工作,收回土地11宗,共計面積307.9625畝,其中已出讓土地收回9宗,計68.9625畝;征收農(nóng)用地(110kv上改下項目)89畝;征收村集體留用地150畝。并積極配合城中村改造進(jìn)度,對新增征用土地進(jìn)行即征即儲。
三是開展土地處置的摸底調(diào)查工作,截止20**年底,城區(qū)共有已出讓待處置土地58處,合計約為910畝,其中綜合用地217.84余畝,工業(yè)用地約為691.84畝。
市政府土地利用開發(fā)指標(biāo),通過規(guī)劃土地聯(lián)席會議的形式?jīng)Q定,原則上每季度召開一次。我們通過各種途徑匯報情況,上報材料,爭取開發(fā)項目,上半年取得了重大突破,大橋路3號和徐勇軍(信安中路1-1)等兩個地塊成功出讓,競拍成交價格分別為3791萬元和320萬元。并在下半年通過積極爭取,市規(guī)劃土地聯(lián)席會議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號地塊、黃勇地塊、通江路1號地塊、樟潭街道20**-3號地塊(村集體留用地)等4宗地塊的出讓。
在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況,及時開展相關(guān)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,對不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地,用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地,通過舊廠區(qū)改造,推進(jìn)“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位20萬平方米的任務(wù),制定20**年度“三改一拆”計劃,把責(zé)任分包到相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。二是經(jīng)分解落實到10個項目之中,共計占地面積10.2萬平方米,現(xiàn)有建筑面積4.2萬平方米,改造計劃面積27萬平方米,全年已完成22.89萬平方米舊廠區(qū)改造任務(wù)。三是積極推進(jìn)城區(qū)綜合用地開發(fā)建設(shè)的規(guī)范實施工作,新申請綜合用地報建項目9個,同意審批4個。同時,努力做好在建工程量確認(rèn)工作,共接收在建工程量過戶1宗。開竣工保證金退還9個項目共44萬元。通過規(guī)范開發(fā)建設(shè),有力地推動了城區(qū)綜合用地的開發(fā)建設(shè)工作。
一是我們認(rèn)真總結(jié)分析近年來城市項目謀劃和招商的成功經(jīng)驗,深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點,精心制作宣傳ppt和招商手冊,先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地參加衢江商會招商推介會,展示我區(qū)20**年城市招商項目,廣泛開展城市招商,全力以赴提高項目招商的成功率和落地率。
二是緊盯大項目。重點做好a-2-02號地塊(運(yùn)動城項目)和30-3號地塊出讓招商工作,公司多次與意向投資商進(jìn)行接觸、洽談土地出讓相關(guān)約定,完成土地出讓相關(guān)約定的初稿,并同步跟蹤項目的進(jìn)展情況,根據(jù)投資方信息,及時做好土地出讓前期相關(guān)準(zhǔn)備工作并促成項目成功落地。
三是注重前期工作。積極對接區(qū)規(guī)劃局,聯(lián)系做好a-2-01號地塊和11、12號地塊、18-3-2號地塊的規(guī)劃設(shè)計條件及控規(guī)事宜,完善地塊相關(guān)出讓條件,為項目地塊招商出讓做好前期準(zhǔn)備。并積極開展臨江幼兒園招商,不斷完善土地出讓相關(guān)約定,經(jīng)區(qū)政府相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論后基本確定招商條件。
四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委、區(qū)政府推出重點招商的第一年,城市招商局設(shè)在城投公司,承擔(dān)了城區(qū)項目招商的責(zé)任。通過積極上門宣傳、“跟蹤洽談”等方式,今年已成功提供招商信息9條。
一是年初對15個重點項目進(jìn)行分解落實,實行“一個項目、一個班子、一條龍服務(wù)”的措施,分工到人,明確職責(zé)。本著誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)、誰洽談、誰服務(wù)、誰跟蹤的原則,及時與企業(yè)聯(lián)系溝通,推進(jìn)項目進(jìn)度,及時幫助解決各種困難和問題。
二是各重點項目進(jìn)展情況:
1、東方廣場項目于今年6月底全面建成,其中商場、超市、商業(yè)街等已投入使用;
5、萬海公館為改造項目,20**年計劃完成投資1億元,由于前期工作準(zhǔn)備充分,各項遺留問題基本解決完畢,相關(guān)行政許可審批相繼完成,有望于近期實現(xiàn)全面開工。
年初,我們制訂并印發(fā)《關(guān)于建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整班子成員分工的通知》、《關(guān)于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》,將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項工作任務(wù),并且做到每一項工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。同時黨組書記與班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、每位干部職工層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,做到各級責(zé)任范圍、對象分工明確。6月份,我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號文件精神,制訂了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)責(zé)任目標(biāo)分解明細(xì)表》,進(jìn)一步明確了20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容為“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、嚴(yán)格選人用人、維護(hù)群眾利益、強(qiáng)化權(quán)力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進(jìn)工作作風(fēng)”等八個方面。與此同時,我們指定專人定期或不定期對各科室工作落實情況進(jìn)行督促和檢查。黨組還定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報,并研究落實有關(guān)措施,從而確保了責(zé)任制的落實。
20**年工作思路:認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動,踐行三嚴(yán)三實精神,主動融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路,加快城市建設(shè)步伐,充分運(yùn)用城市經(jīng)營、土地營運(yùn)兩大抓手,突出土地收儲和出讓、項目謀劃和招商、項目推進(jìn)和服務(wù)三大重點,努力實現(xiàn)“土地營運(yùn)有新成效、城市招商有新亮點、項目推進(jìn)有新速度、土地處置有新進(jìn)展”四大工作目標(biāo)。
(一)努力提高土地運(yùn)營水平。進(jìn)一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu),緊盯市場形勢,努力提高城市土地營運(yùn)水平,以供應(yīng)完善城市功能配套,加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主,力爭出讓商業(yè)及其他用地10宗,涉及土地面積約676.86畝,其中商業(yè)用地222.99畝,房地產(chǎn)開發(fā)用地386.87畝(包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝),教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢,借機(jī)加大城市宣傳推介力度,按照“謀劃項目抓招商、洽談項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓進(jìn)度”的工作思路,認(rèn)真分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢,緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征,深化城市項目謀劃包裝,加大土地營運(yùn)工作力度,力爭取得新的成效。同時進(jìn)一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、土地征用工作,積極主動做好土地收儲工作,力爭完成土地征用和收儲500畝。進(jìn)一步做好土地營運(yùn)工作,及時做好擬出讓地塊各項前期準(zhǔn)備工作,確保土地如期公開出讓。20**年,新城區(qū)重點做好11、12號地塊、24號地塊、c地塊、14-2號地塊商貿(mào)、學(xué)校、居住等地塊土地營運(yùn)工作。另外,根據(jù)區(qū)政府安排,開展信安中路以北區(qū)塊土地營運(yùn)工作,爭取有項目落地。
(二)加快推進(jìn)新城區(qū)重點項目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項目計劃安排,我們將提振精神,全力以赴推進(jìn)重點項目建設(shè),著重做好衢州新農(nóng)都項目、光明電力公司電動汽車研發(fā)中心、衢江客運(yùn)中心、萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊(運(yùn)動城項目)等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進(jìn)和服務(wù)工作。建立“一對一”專項服務(wù)工作小組,跟蹤處理項目推進(jìn)中的一切疑難雜癥;同時督促未開工項目抓緊做好前期工作。將每個項目的進(jìn)展情況、存在的問題、解決措施、下步計劃等進(jìn)行書面匯總,裝訂成冊,方便檔案查閱,提高工作效率。
(三)積極開展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進(jìn)“三改一拆”工作,加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地,做好舊廠區(qū)改造項目的包裝上報工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位5萬平方米的任務(wù),分解落實到5個項目中,共占地面積5.9萬平方米。
(四)廣泛開展城市項目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、衢江商會等多種媒介,全方位、多渠道對新城區(qū)項目做包裝宣傳,精心印制全新招商手冊和招商ppt,適時召開項目推介會,加大新聞媒體宣傳力度,吸引更多的投資商和企業(yè)來衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開展11、12號地塊、18-2號地塊、14-2號地塊、c地塊、2號地塊等項目的招商,進(jìn)一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),促進(jìn)城區(qū)人氣商氣集聚,繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。
(五)積極主動謀劃城市項目。按照城市土地營運(yùn)“謀劃三年、啟動明年、確保當(dāng)年”的經(jīng)營總體思路和要求,堅持“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀發(fā)展”的原則,積極謀劃運(yùn)作一批對城市長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目。20**年計劃謀劃包裝項目10個,并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項目力度。
(六)不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”、市委“八項禁令”要求,進(jìn)一步規(guī)范三公經(jīng)費(fèi)管理。二是不斷完善公開制度,規(guī)范公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開載體,以公開欄、政府信息公開網(wǎng)、微信公的`眾號為平臺全方位公開,做到日常事務(wù)定期公開、重大事務(wù)隨時公開;三是大力加強(qiáng)重點領(lǐng)域、重點崗位廉政風(fēng)險防控和監(jiān)管,在土地收儲和出讓、以及綜合用地審批管理等各個方面的廉政風(fēng)險點的進(jìn)行了無死角大排查;四是從完善制度入手,認(rèn)真查找管理制度上存在的缺陷,加強(qiáng)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè),修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與操作程序,針對土地收儲、土地處置、綜合用地開發(fā)審批、項目招投標(biāo)、大宗物資采購、設(shè)備采購等重點領(lǐng)域,涉及到幾個科室的,需在制度方面進(jìn)一步明確責(zé)任,并明確領(lǐng)導(dǎo)班子各自責(zé)任范圍,從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,避免出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。
一是繼續(xù)對接規(guī)劃、國土等相關(guān)部門,對18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關(guān)規(guī)定,根據(jù)項目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門,針對部分地塊出具了初步規(guī)劃設(shè)計條件。積極開展土地營運(yùn)工作,接待多家投資開發(fā)商,洽談相關(guān)地塊出讓情況。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署,目前為止收回土地1宗,即信安中路2號地塊,面積為10.23畝,收回價格為1111.725萬元。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處,合計約為14.75畝。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營運(yùn)出讓時序,及時調(diào)整思路,制定新城區(qū)20**年重點招商項目,確定20**年重點招商項目有9個,分別為:26-1地塊、11(12)號地塊、臨江幼兒園項目、14-2號地塊、信安中路2號地塊、18-2號地塊等地塊、通江路1號地塊、c號地塊、原健立加油站地塊,并根據(jù)招商信息,及時主動與投資商對接,開展招商工作,已完成招商并落地的項目1個即衢江客運(yùn)中心(原健立加油站地塊),該項目是我區(qū)按土地1.5級開發(fā)運(yùn)作模式成功招商的首個項目,位于衢江區(qū)東跡大道357號,占地面積約14.75畝,由衢汽集團(tuán)投資,已于4月28日正式投入運(yùn)營,安排60條班線,每天210個客運(yùn)班次。
一是全力推進(jìn)衢州新農(nóng)都項目建設(shè),全程跟蹤“保姆式”幫辦服務(wù),把服務(wù)滲透到各工作環(huán)節(jié),積極幫助業(yè)主做好開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作,目前項目總體已完成總工程量的70%。二是扎實推進(jìn)電動汽車研發(fā)中心項目和衢江客運(yùn)中心項目,積極做好衢江客運(yùn)中心營業(yè)開張幫辦服務(wù)和信息宣傳工作;三是繼續(xù)跟蹤做好萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊(運(yùn)動城項目)等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進(jìn)和服務(wù)工作。
由于去年市級政策對我區(qū)的控制,造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到較大影響,雖我區(qū)積極開展了一些工作,但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息,對我區(qū)房地產(chǎn)市場打擊較大,進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)地塊項目招商難度。
近年來,隨著新城區(qū)建設(shè)步伐不斷加快,目前我區(qū)已擁有大型超市、星級酒店、商場、商務(wù)辦公等多種功能項目,同質(zhì)化競爭顯現(xiàn),使剩余地塊項目定位難度增加,給招商帶來一定影響。
公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市招商、土地營運(yùn)和儲備,綜合用地管理等方面,目前專業(yè)技術(shù)人員僅6人(含會計師2人,助理經(jīng)濟(jì)師2人),在項目管理、土地營運(yùn)、城市招商等方面的專業(yè)技術(shù)人員極為緊缺,難以適應(yīng)公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為更好的開展工作職能,城投原有只出不進(jìn)的編制已不適應(yīng)。現(xiàn)土地儲備中心尚空編3名,城市招商局空編1人,建議用足用好空編職數(shù),進(jìn)一步充實城投技術(shù)力量。
城投公司融資工作總結(jié)篇二
一、項目名稱:xx大廈(以下稱甲公司)。
二、項目分析:
1、項目的基本情況:項目位于廣州市xx路xx號,地處廣州天河黃金商業(yè)中心區(qū),建筑面積約為80000o,框架結(jié)構(gòu),框架已基本完工。由于開發(fā)商各種原因?qū)е聸]有進(jìn)行外墻裝修和配套設(shè)施的安裝,形成了“爛尾樓”。
2、項目的來歷:此棟樓的原業(yè)主為“廣州市xx集團(tuán)”(乙公司),是經(jīng)過廣東省委、省政府介紹的項目。
3、資金投入:乙公司按目前的市值估價,大約資金已投入3-4億;假如乙公司轉(zhuǎn)讓給甲公司繼續(xù)開發(fā),轉(zhuǎn)讓費(fèi)用大約要13億,如果繼續(xù)進(jìn)行外墻裝修和設(shè)備的安裝、宣傳等,估計還要5個億。
4、市場定位:目前,甲公司打算收購此棟物業(yè)作為打造廣州市第一棟“金融超市大廈”,將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實際,尋求將銀行業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、典當(dāng)業(yè)務(wù)、風(fēng)險投資業(yè)務(wù)、拍賣業(yè)務(wù)等不同金融性服務(wù)業(yè)在一棟大廈的“一站式”解決,同時吸引外國的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐,作為廣州市的對外的金融窗口。此項目現(xiàn)階段已經(jīng)得到了廣東省委、省政府的大力支持,希望進(jìn)一步得到政府的相關(guān)立項批文。
三、管理團(tuán)隊。
甲公司,有一個經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊,吸引了風(fēng)險投資界大量風(fēng)險投資專家的加盟,甲公司已經(jīng)開展十幾個部門,設(shè)有風(fēng)險投資部、不動動產(chǎn)投資業(yè)務(wù)部、保險業(yè)務(wù)部、基金部等(含國際基金投資介紹)、(因暫不了解公司人員狀況,無法羅列)。
四、資金狀況。
目前收購此棟大樓,乙公司已經(jīng)開價人民幣12.7億,同時還有兩個公司也正在和乙公司正在商談過程,有意思購買;而甲公司目前的自有資金大約為人民幣7億左右,還無法用自有資金進(jìn)行收購,還必須和向外融資10個億以上。
五、融資方案的'設(shè)計。
針對以上情況,甲公司將采取以下幾種方式進(jìn)行融資。
(一)融資方式:
1、甲公司與乙公司進(jìn)一行商談,摸清楚乙公司的各種情況,然后甲公司制作詳細(xì)的商業(yè)計劃書,吸引和乙公司合作開發(fā),甲公司作為投資方,進(jìn)行合作開發(fā),盤活此棟樓“爛尾樓”。但必須按照甲公司的原市場定位進(jìn)行開發(fā)、管理,股份可以各占50%,共同銷售、經(jīng)營此物業(yè)。
2、如果乙公司不想再合作開發(fā),我們可以想法了解到目前想要開發(fā)此棟樓的兩個競爭對手的情況,制作可行性報告和合作意向書,與競爭對手進(jìn)行談判,在談判的過程中要注意方法和策略,進(jìn)行共同合作開發(fā),爭取壓低原業(yè)的樓價,做到三方共贏的局面,但市場定位不變,股份可以各占1/3,共同開發(fā),共同經(jīng)營、管理。
3、在前面的基礎(chǔ)上,甲公司還必須制訂詳細(xì)的商業(yè)計劃書,爭取獲得政府的支持,獲得立項,然后在外面尋找合作伙伴,例如開發(fā)商、風(fēng)投公司,進(jìn)行項目商談。
4、在裝修階段,可以把裝修工程往外承包,讓工程隊帶資進(jìn)行裝修;還可以委托給專業(yè)的銷售公司銷售,派出銷售經(jīng)理去接觸各個金融公司,例如:銀行、保險、證券、基金、投資、擔(dān)保、拍賣行、典當(dāng)行等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè),做好宣傳和銷售工作,吸引他們趁早購買物業(yè),回籠資金。
(二)融資期限和成本。
融資期限為中長期的融資,大約5-8年,融資金額大約為人民幣10億,融資的成本大約融資的5-8%。
(三)利潤分析。
經(jīng)過市場調(diào)研和比較,此地段的甲級寫字樓的售價大約在每平方25000元―35000元間,如果出售全部面積的80%,大約可以收回25個億以上。利潤可以達(dá)到8個億,時間大約在2-3年。還有20%的物業(yè)可以用于出租,目前此地段的甲級寫字樓的租價每平方是80―150元不等,是一個可觀的收入。還有物業(yè)經(jīng)營收入、廣告收入等,總的利潤是可觀的,是值的投資的。(還沒有深入調(diào)研,只是設(shè)想)。
(四)風(fēng)險分析。
此棟樓如果能夠聯(lián)合開發(fā),風(fēng)險在于1、政府支持的力度大?。?、各個金融機(jī)構(gòu)的接受和認(rèn)可的程度;3、項目宣傳的影響力;4、市場的變化等因素。要克服這些風(fēng)險,最主要取得政府的大力支持,讓政府介入爭取立項,作為政府的一個形象工程來進(jìn)行。
(五)退出機(jī)制。
甲公司可以和投資公司簽好退出條件,例如當(dāng)5年后,投資公司可以選擇收取多少回報后,連本帶息退出,也可以選擇繼續(xù)合作經(jīng)營,或是融資成功,取得房產(chǎn)證后,()把產(chǎn)權(quán)抵押給銀行,歸還投資公司的本息和應(yīng)取得的利潤。
六、從“xx大廈”的定位、銷售和管理階段。
1、“xx大廈”從前期客戶群的定位,功能廳的規(guī)劃設(shè)計都要吸引外國的一些成功的經(jīng)驗,將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實際,作出詳細(xì)的規(guī)劃、定位。
2、在銷售階段,要委托有銷售商業(yè)寫字樓的代理公司進(jìn)行促銷和宣傳,快速回籠資金。
3、在管理階段,可以聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理,以“租帶銷”的模式取得最大的回報。
七、從實際的“xx大廈”和虛擬的“xx平臺”相結(jié)合,整合社會各種資源,創(chuàng)立“甲公司”國內(nèi)金融界第一品牌,把甲公司的發(fā)展推向更高的層次。
城投公司融資工作總結(jié)篇三
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。
擬建企業(yè)基本情況。
其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)。
二、業(yè)務(wù)描述。
企業(yè)的宗旨(200字左右)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。
項目技術(shù)獨(dú)特性(請與同類技術(shù)比較說明)。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。
主要有下列內(nèi)容:
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本,利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
四、市場營銷。
目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:
1、你的細(xì)分市場是什么?2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什么?
行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?
你將如何克服?競爭分析,要回答如下問題:
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
5、你的策略是什么?
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:
1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍。
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3、廣告策略和促銷策略。
4、價格策略。
5、市場滲透與開拓計劃。
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。
五、管理團(tuán)隊。
全面介紹公司管理團(tuán)隊情況,主要包括:
外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
六、財務(wù)預(yù)測。
財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:
2、投資計劃:
(1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額。
(2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。
(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件。
(4)投資收益和再投資的安排。
(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。
(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
3、融資需求。
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)。
七、資本結(jié)構(gòu)。
目前資本結(jié)構(gòu)表。
本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。
請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)。
八、投資者退出方式。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。
股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
九、風(fēng)險分析。
企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策。
十、其它說明。
您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。
媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。
城投公司融資工作總結(jié)篇四
為全面貫徹黨的xx全會精神,按照完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,更大程度地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用,確立企業(yè)在投資活動中的主體地位,營造有利于各類投資主體公平、有序競爭的市場環(huán)境,促進(jìn)投資要素的合理流動,保護(hù)投資者的'合法權(quán)益,調(diào)動投資者的積極性,真正做到“該放的堅決放開,該管的真正管好”的目標(biāo),逐步建立起由出資人自主決策的投融資體制,主要做了以下幾個方面的工作:
1、改革項目審批制度,變審批制為備案制。近年來,我們按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,改革項目投資管理體制,對符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策,資源可以通過市場自行平衡的項目,實行誰投資、誰決策、誰收益、誰擔(dān)風(fēng)險的管理制度,由投資者自行決策,不再進(jìn)行項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等審批,實行備案制。對少數(shù)重大建設(shè)項目和國家產(chǎn)業(yè)政策限制類的建設(shè)項目、關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全、影響資源環(huán)境、影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的項目,只對相關(guān)重大問題進(jìn)行核準(zhǔn),也不再進(jìn)行審批。
2、放寬民間投資領(lǐng)域。除國家明令禁止的領(lǐng)域外,其他投資領(lǐng)域?qū)γ耖g資金開放,出臺了《關(guān)于促進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)多元化投入的意見》,引導(dǎo)社會資金參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公用事業(yè)建設(shè),改變城鎮(zhèn)建設(shè)主要依靠政府投入的融資方式。發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”作用,引導(dǎo)社會資金和外資投入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益事業(yè)。我市安排城鎮(zhèn)建設(shè)項目11項,財政投入資金8780萬元,帶動其他社會資金15500萬元。
3、完善政府投資管理體制。建立和完善了政府投資決策機(jī)制和監(jiān)督制度,政府投資項目普遍執(zhí)行了法人責(zé)任制、招投標(biāo)制工程監(jiān)理制等監(jiān)督約束機(jī)制。
4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。一是公開辦事程序,將各項辦事程序、辦事制度打印成冊,向社會公開。二是實行承諾服務(wù),委主任張復(fù)興在新聞媒體公開發(fā)布服務(wù)承諾,實行限時服務(wù)。三是實行首問負(fù)責(zé)制。四是在市行政服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口,為項目單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
城投公司融資工作總結(jié)篇五
xxx年,面對宏觀政策調(diào)控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素,我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標(biāo),勇挑重?fù)?dān),開拓創(chuàng)新,克難奮進(jìn),各項工作實現(xiàn)了節(jié)點目標(biāo),公司經(jīng)營實力、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾砟芰γ黠@增強(qiáng),為 “十二五”開局之年全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、主要實績:
1、項目融資:
一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額億元,其中:縣河南岸舊城改造項目億元,污水處理項目億元,防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款萬元,已到位貸款億元。
二是bt模式融資。引入利嘉實業(yè)集團(tuán)、省聯(lián)投等國內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開發(fā)項目,實踐應(yīng)用 bt模式,達(dá)成意向投資協(xié)議約億元。
三是政策性融資。以污水處理項目為重點,爭取國債資金萬元、專項補(bǔ)助資金萬元。
2、工程建設(shè):xxx年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程項,目前已完成投資億元,各項工程實現(xiàn)時點目標(biāo):陸羽故里園改造已完成投資總量的60%,除茶經(jīng)樓外,駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成,基本具備接待游客能力;污水處理項目成功實行試運(yùn)行, 12月底將通過環(huán)保驗收;南洋大道東延、天橫路(鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康)、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗收;西湖路(西湖路-環(huán)北路)、狀元街西延等項目正在緊張施工;西湖路(環(huán)北-外北環(huán))和健康大道已完成招標(biāo)工作,文化中心正式奠基,近期啟動建設(shè);備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動。
3、土地收儲。元至11月份共收購(征用)土地17宗697.73畝,預(yù)計全年可實現(xiàn)收儲(征用)1500畝的目標(biāo);配合國土部門公開出讓儲備土地10宗,實現(xiàn)出讓收益億元。
二、主要措施:
(一)抓轉(zhuǎn)型,強(qiáng)根本,提升公司發(fā)展實力。
積極適應(yīng)國家宏觀政策和金融政策的調(diào)整,在19號文件指引下,爭取市委、市政府的重視和支持,提升實力,做大做強(qiáng),尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運(yùn)作模式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。
一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,重新研究市場定位,把公司定位為城市建設(shè)資金的運(yùn)作主體,城市資產(chǎn)的運(yùn)營主體,城市開發(fā)項目的運(yùn)作主體,投融資的主渠道和城市建設(shè)的主力軍。
二是充實公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補(bǔ)充一批”的原則,加大資源整合力度,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),合理控制負(fù)債率,注入經(jīng)營性資產(chǎn)億元,置換公益性資產(chǎn)億元,注冊資本由億元擴(kuò)充到了億元,資產(chǎn)總規(guī)模由億元達(dá)到億元,資產(chǎn)負(fù)債率由63.5%降至45.7%,籌融資能力、融資空間得到大幅提升。
三是創(chuàng)新體制機(jī)制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發(fā)整理公司三個子公司,形成了以城投公司為主體,項目管理、土地開發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊為支撐,企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的集團(tuán)化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營平臺,建立了目標(biāo)責(zé)任管理和財務(wù)運(yùn)作管理體系,探索、研究經(jīng)營性項目建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營方案,促進(jìn)公司盡早實現(xiàn)市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型,構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢。
四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場要求的核算體系,對經(jīng)營土地出讓收益實行宗地核算,開設(shè)城投財政專戶,經(jīng)營性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營收入和年度財政預(yù)算償債基金集中進(jìn)入專戶,以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績,穩(wěn)定現(xiàn)金流。
五是維護(hù)公司信用。千方百計籌措資金,按期償還貸款本息萬元,實現(xiàn)償債率100%;認(rèn)真落實四方會談精神,對公司存量貸款逐筆核對、重新評估,足額落實抵質(zhì)押措施;及時完成國開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)對公司的年度信用評級,切實保障政府和公司信用。
(二)抓創(chuàng)新,拓渠道,完成項目融資任務(wù)。
高度關(guān)注和認(rèn)真研究政策走向,在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上,積極探索多元化、多渠道融資方式,努力完成融資目標(biāo)任務(wù),為城市建設(shè)提供資金保障。
1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向,科學(xué)策劃、儲備和申報項目貸款,銀行間接融資取得了明顯成效。
一是做好項目儲備。年初陸續(xù)就土地儲備項目(信用聯(lián)社萬元)、工商銀行國內(nèi)貿(mào)易貸款項目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目等與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽申報,下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,超前策劃兩個項目,融資規(guī)模億元(天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目,融資億元;天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目,融資億元),及時向農(nóng)發(fā)行申報,建立優(yōu)質(zhì)項目儲備庫,為后期融資奠定基礎(chǔ)。
二是力爭項目簽約。加強(qiáng)同農(nóng)發(fā)行、國開行的聯(lián)系和溝通,跟蹤推動項目進(jìn)度,成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目(億元)、開行污水處理項目(億元)、開行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款(萬元)三個項目簽約,總額億元,為城市建設(shè)提供了強(qiáng)大資金保障。
2、嘗試項目直接融資。開拓創(chuàng)新,多方運(yùn)作,引進(jìn)利嘉實業(yè)(福建)集團(tuán)有限公司這一國內(nèi)知名企業(yè)落戶天門,連片開發(fā)竟東路周邊土地,同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項目,對擴(kuò)大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運(yùn)作城市資產(chǎn),通過公益性和經(jīng)營性項目的資源整合和整體推進(jìn),引入社會資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時加強(qiáng)了與省聯(lián)發(fā)投合作,投資天門工業(yè)園開發(fā)建設(shè)。
3、爭取政策性融資。我們加強(qiáng)同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系,積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬元,其中國債資金萬元,省環(huán)保廳專項補(bǔ)助資金萬元。
(三)抓質(zhì)量,促進(jìn)度,打造精品項目工程。
我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難,加強(qiáng)項目建前、建中、建后管理和監(jiān)督,高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)各項工程建設(shè),打造放心工程、安全工程,提升城市品味。
1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標(biāo)準(zhǔn)的項目工程。公司通過商調(diào)、聘用等多種方式,引進(jìn)專業(yè)拔尖人才,造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗豐實的工程管理隊伍,配備現(xiàn)場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員,確保工程技術(shù)有人把關(guān),造價核算有人監(jiān)督,工程質(zhì)量有人檢驗。
2、強(qiáng)化項目監(jiān)督管理。從項目立項、征地、勘察、設(shè)計到預(yù)決算、招投標(biāo)、造價變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資管理制度,遵循科學(xué)的操作流程,從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。
3、強(qiáng)化工程目標(biāo)管理。對工程倒排工期,分階段制定建設(shè)計劃,每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對接。
4、建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開項目調(diào)度通報會,按照工程進(jìn)度目標(biāo)實行目標(biāo)考核和督查約談,實行項目進(jìn)度旬報制、月報制。重點項目成立專班,加大督辦和協(xié)調(diào)。專班人員實行駐點督查檢查責(zé)任制,采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式,同施工單位跟班作業(yè),重點推進(jìn)。
5、嚴(yán)格跟蹤審計。公司聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對工程的標(biāo)底編制和工程建設(shè)的全過程實行跟蹤審計,根據(jù)項目審計過程中提出的建議和意見,進(jìn)一步規(guī)范和完善項目管理。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。不斷提升現(xiàn)場管理水平,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等,確保文明施工、安全施工。
(四)抓重點,轉(zhuǎn)機(jī)制,發(fā)揮土地核心作用。
土地經(jīng)營是經(jīng)營城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是城投公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點,確保穩(wěn)定的原則,完善土地運(yùn)作體制機(jī)制,加大收儲力度,增加土地儲備量,提高調(diào)控土地市場的能力,充分發(fā)揮土地效益。
1、理順土地經(jīng)營機(jī)制。在政府的大力支持下,土地經(jīng)營實行政府主導(dǎo)模式,明確了職能分工,優(yōu)化了工作流程,建立了監(jiān)督管理制度。
2、加大土地收儲力度。扎實開展土地收購,完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局(測繪院、設(shè)計院)、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等17宗土地收購,正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東畝土地征地工作;積極做好土地出讓前期工作,完成宗畝土地規(guī)劃、評估、測繪、房屋征收補(bǔ)償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作,正在開展汽車城補(bǔ)償工作,保證年前拍賣。
3、加強(qiáng)控制性土地儲備。根據(jù)償債總量,規(guī)劃對城區(qū)東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備,同時還將將宗、畝土地實行了專地專管,增強(qiáng)了控制性土地儲備的有效性,以增強(qiáng)公司的資產(chǎn)空間和融資能力,確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配,防范經(jīng)營風(fēng)險。
(五)抓管理,重改革,提升經(jīng)營能力。
根據(jù)公司發(fā)展需要,以實現(xiàn)母子公司良性運(yùn)作為目標(biāo),創(chuàng)新工作模式,建立經(jīng)營管理體系,運(yùn)用市場手段建立規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制,提升科學(xué)管理水平。
1、創(chuàng)新目標(biāo)控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求,建立全面預(yù)算管理制度和責(zé)任預(yù)算體系,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算,把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)層層分解,落實責(zé)任,實現(xiàn)動態(tài)管理,發(fā)揮了激勵與約束的雙重效應(yīng)。
2、創(chuàng)新財務(wù)管理。對照省委巡視組反饋整改意見,聘請專業(yè)咨詢公司對公司賬務(wù)逐筆逐項進(jìn)行了專項清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財務(wù)制度,建立母子公司財務(wù)集中管理模式,成立財務(wù)結(jié)算中心,強(qiáng)化重大財務(wù)事項集中管控。增設(shè)“資金計劃崗”, 公司財務(wù)總監(jiān)全面進(jìn)行合規(guī)性審查,及時提供和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。各子公司賬務(wù)獨(dú)立核算,資產(chǎn)收益全額上繳,支出先提后用,實行報賬式管理,使財務(wù)核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。
3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對存量資產(chǎn)(包括帝苑酒店)清查摸底、登記核實,建賬立冊,制作電子影像資料。實行定期巡查制度,實時監(jiān)控,動態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營逐級審批制度,公開透明經(jīng)營,實現(xiàn)租賃收益萬元,全年可超萬元。
4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營,合理布局選址,更新廣告牌設(shè)計、建設(shè)。著手引入民間資本合作建設(shè)t型廣告牌,在武荊連接線、隨岳連接線等處設(shè)置t型廣告牌,對城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場招租,提檔升級,提升城市形象,并實現(xiàn)收益萬元。
5、加強(qiáng)貸款資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”,實行貸款資金使用“四制”程序,即申報制、審核制,審批制和直達(dá)制,確保貸款資金使用的效益和安全。
(六)抓隊伍,提素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
1、強(qiáng)化“雙創(chuàng)”活動。
一抓工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。
二抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。制訂學(xué)習(xí)計劃,每周四下午定期組織全體員工學(xué)習(xí)。
三抓工作紀(jì)律,堅持上班時間掛胸牌,實行指紋簽到和考勤獎懲制度。
四抓政務(wù)公開。與電視臺簽訂宣傳協(xié)議,定期宣傳公司工作動態(tài),參與行風(fēng)熱線4次,及時辦理市委書記專屬版意見建議7次,解民疑,答民惑,提升公司知名度和公信力 。
2、強(qiáng)化基層組織建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度,合理制訂全年學(xué)習(xí)計劃,采取集中學(xué)與自學(xué)的相結(jié)合的方式,學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規(guī),學(xué)業(yè)務(wù)知識,提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì);加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),做好公司黨支部各項工作,鼓勵年輕同志積極向上,加大對年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度,培養(yǎng)預(yù)備黨員2名。
3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月活動,設(shè)置教育宣傳專欄,張貼宣傳警示語,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件書籍,組織收聽收看廉政黨課和警示教育片,開展換屆紀(jì)律教育及對照檢查活動,營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,排查崗位廉政風(fēng)險,逐一完善了防控機(jī)制。
三是深入開展工程專項治理。組建工作專班,制訂工作方案,對20xx年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進(jìn)行自查,查項目決策、招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項目資金是否合法合規(guī)合格。
4、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。
二是改善公司形象,整修辦公樓,改變臟、亂、差的舊貌,引入物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)公司安保、保潔、水電設(shè)施維護(hù)等工作,提升公司安全系數(shù)和對外形象。
三是加強(qiáng)檔案管理,著手對公司檔案進(jìn)行規(guī)范管理,對歷年來檔案資料進(jìn)行清理、編號、分類、歸檔。
5、抓好一系列主題活動。落實市委、市政府安排部署,兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動,走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策,服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),并投入近4萬元,幫助駐點村修建衛(wèi)生室、修繕道路,得到駐點村干群好評。積極參與結(jié)對幫扶和難點村治理活動,組織員工捐款捐物,為群眾提供力所能及的服務(wù)。
三、存在問題:
城投公司作為市政府對外融資的主平臺,在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策下,還存在一些問題和不足,特別是體制和機(jī)制還需進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為:
三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一,平臺償債機(jī)制虛化,產(chǎn)業(yè)支撐不夠,造血功能不強(qiáng),無法滿足對主業(yè)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長性的要求。
四、xxxx年工作計劃
(一)指導(dǎo)思想
xxxx年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺、大集團(tuán)、大服務(wù)”為方向,以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作”為主線,積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制,著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長點,不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力,充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能,為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。
(二)工作目標(biāo)
xxxx年力爭總資產(chǎn)達(dá)到個億、項目融資億元,新增土地儲備規(guī)模畝,實現(xiàn)經(jīng)營性收入萬元,完成市政府下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù),做好污水處理正式運(yùn)營,并加快以投融資為主業(yè),污水處理、項目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實施步伐,市場運(yùn)作能力大幅提升。
(三)主要措施
1、創(chuàng)新體制機(jī)制,促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。
一是創(chuàng)新經(jīng)營理念。堅持以效益為中心,以成本控制為主線,整合城市資源,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),按照分類融資、分類管理的投資管理模式,推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營。
二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路,堅持實業(yè)投資與資本運(yùn)作并重,進(jìn)一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),完善和做強(qiáng)項目管理公司、土地開發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司和污水處理公司等4個一級子公司,逐步讓子公司走向市場,形成市場化新優(yōu)勢,提升造血功能和盈利水平,促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。
三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴(yán)密的財務(wù)管控體系,組建經(jīng)營團(tuán)隊,進(jìn)一步明晰經(jīng)營層分工。聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的研究、指導(dǎo)和策劃,優(yōu)化每個板塊的經(jīng)營模式、管理體制,充分借助外腦助推公司發(fā)展。
2、加快項目融資,構(gòu)建多元化的融資體系。
一是加強(qiáng)項目儲備。加強(qiáng)金融政策研究,密切關(guān)注宏觀政策的動態(tài)變化,超前做好項目規(guī)劃和策劃包裝,做到規(guī)劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。
二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好未貸、簽約未提款資金的基礎(chǔ)上,加快天門河生態(tài)治理、土地儲備等項目融資步伐,維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)以誠信為基礎(chǔ)建立起來的長期合作關(guān)系,積極化解政策調(diào)整的不利因素,盡早搶占授信額度,穩(wěn)定融資規(guī)模,在穩(wěn)定與國開行的信貸關(guān)系的同時,積極開發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。xxxx年計劃向農(nóng)發(fā)行申報項目個,融資規(guī)模億元(天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目,融資億元;天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目,融資億元)。
三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具,有計劃地采取bt、bot等方式,廣泛吸收社會資金參與城市建設(shè),優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu),努力拓寬公司融資渠道。
四是盤活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)清楚、信息化管理的要求,抓好經(jīng)營性資產(chǎn)的清查盤點、歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運(yùn)營和管理工作,形成有效的投入產(chǎn)出平衡機(jī)制,確保資產(chǎn)保值增值。
五是管好管活資金。做好財務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調(diào)配工作,保證合理的資金結(jié)構(gòu),維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平,提高信貸資金的使用效率,保障資金鏈安全。
3、用活土地資源,提升土地經(jīng)營價值。
一是完善土地儲備經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步明確土地收儲經(jīng)營職能,理順公司土地儲備經(jīng)營工作機(jī)制,以保障投資、融資和還貸支撐。
二是進(jìn)一步加大經(jīng)營性新征建設(shè)用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍,對天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲,控制經(jīng)營性土地供應(yīng)總量,調(diào)整土地供求關(guān)系,提高土地資源收益。
三是加強(qiáng)收儲土地的開發(fā)整理。探索土地一級開發(fā)新路,提升土地增值空間,提高建設(shè)用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題,做好拆遷群眾、建設(shè)主體、施工單位、購買用地人的服務(wù)工作。
4、強(qiáng)化項目管理,打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。
一是完善責(zé)任體系。科學(xué)制定年度建設(shè)計劃,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),落實責(zé)任主體,明確各個項目進(jìn)度和質(zhì)量要求,科學(xué)調(diào)度全面推進(jìn)。
二是完善管理體系。規(guī)范項目施工流程,提高施工管理水平,實行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。
三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計方案,對建設(shè)投資額度實行總控制;科學(xué)編制預(yù)算,合理制定攔標(biāo)價;加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格控制工程量變更;實行城投、建設(shè)主體、工程監(jiān)理、過程審計人員“四方會審”制,嚴(yán)把資金審核、撥付關(guān),做好竣工結(jié)算,確保項目資金的規(guī)范管理和安全運(yùn)行。
5、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力。以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標(biāo),加強(qiáng)隊伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設(shè),提高工作效能,努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊;加強(qiáng)內(nèi)部管控制度建設(shè)和執(zhí)行,依法規(guī)范經(jīng)營行為,確保資金安全、項目安全、人員安全。
城投公司融資工作總結(jié)篇六
20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是鄂州實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球金融危機(jī),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟下滑等不利因素,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門大力支持配合下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進(jìn)鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策,以“拓寬融資渠道,盤活土地資產(chǎn),籌集城建資金,支持城建發(fā)展”為工作重點,努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式,克難奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,狠抓工作落實,各項工作取得了明顯成效?,F(xiàn)將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下:
20xx年,共籌集到位資金16.17億元(不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元);使用支付各項資金16.52億元(其中:支付市政工程建設(shè)資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元);20xx年公司總共出讓土地11宗858畝,成交總價款5.09億元。截至目前,各項欠款余額14.44億元?,F(xiàn)實有儲備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達(dá)到51億元,凈資產(chǎn)達(dá)到32億元。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12億元,凈利潤2.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率36.5%,財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。
1、加強(qiáng)計劃管理,工作開展更加有序
根據(jù)我市的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司的實際情況,公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關(guān)部門討論,并向市委、市政府請示,制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應(yīng)計劃。為了確保計劃能夠?qū)崿F(xiàn),公司進(jìn)一步強(qiáng)化了計劃管理,將年度各項經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)明確細(xì)分,下達(dá)到各部門,公司每個月按照計劃檢查各部門工作進(jìn)展,督促落實,使各項工作圍繞計劃有序地開展。
2、創(chuàng)新思路,融資工作開創(chuàng)了新局面
今年國家實行穩(wěn)健貨幣政策,先后6次調(diào)整貸款準(zhǔn)備金率、3次上調(diào)存貸款利率,對各類政府融資平臺進(jìn)行了規(guī)范,融資難度加大。我們面對異常嚴(yán)峻的融資形勢,在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上,積極應(yīng)對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。
一是全力推進(jìn)城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下,我們舉全公司之力,采取專班運(yùn)作,全力推進(jìn)資產(chǎn)整合、會計報表調(diào)整、債券申報材料制作工作,用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作,5月25日報國家發(fā)改委受理。目前,已進(jìn)入了發(fā)改委審核程序,我們正積極跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息,等待時機(jī)力爭早日發(fā)行成功。
二是積極推進(jìn)銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢下,為了確保20xx年及后續(xù)融資任務(wù)的落實,公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作的力度,提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取,其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元,搶在國家限貸政策實施前已獲批準(zhǔn),已放款1.46億元。
三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下,公司積極開展bt招商工作,通過采取公開招標(biāo)方式,總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂,并舉行了開工儀式,吳楚大道東段(總投資約1.98億元)、鳳凰大橋(總投資約2.2億元)兩個bt項目施工單位已基本確定。
四是加快外國政府貸款項目的推進(jìn)。公司積極與德國復(fù)興銀行溝通,加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進(jìn)程,6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審,對該項目評價極高,11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審,目前正在開展初步設(shè)計工作,預(yù)計20xx年元月份能簽訂貸款合同。
3、突出管理,確保政府投資工程順利推進(jìn)
20xx年我市新開工和續(xù)建工程有55項,其中bt項目4項(包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風(fēng)光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè))、園林綠化工程26項、城管設(shè)施建設(shè)6項、供水設(shè)施建設(shè)3項、續(xù)建工程13項等。年初,公司積極與建委、審計局溝通,把工程項目清理,通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序,確定工程建設(shè)的次序。在項目管理過程中,嚴(yán)格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機(jī)制要求,強(qiáng)化工程質(zhì)量、合同管理,對隱蔽工程和工程量的變更,嚴(yán)格實行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則,資金撥付明顯地向重點項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設(shè)資金5.23億元,基本與工程進(jìn)度相匹配,有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃實施。在各部門共同努力下,20xx年,江碧路改建工程已全線通車,江灘公園二期已于6月份開園,吳楚大道中段已于9月底通車,背街小巷道路改造工程56條已完工,園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項目全面完工,使我市的城市面貌、城市環(huán)境進(jìn)一步得到了改善,有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
4、強(qiáng)化收儲,土地經(jīng)營工作有新進(jìn)展
20xx年公司加大收儲力度,公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細(xì)地研究,現(xiàn)場踏勘,制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年,完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計要點,實施規(guī)劃儲備;完成20xx多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作;組織新增地報批資料3個批次,面積793畝,現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝;出讓土地11宗,面積858畝,出讓總成交價款5.09億元;對公司以往所有報批土地進(jìn)行清理,與國土局核對報批費(fèi)用,建立臺賬,使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商,廣州嘉裕、上海意邦集團(tuán)、三江航天等一大批國內(nèi)具有先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)理念、經(jīng)濟(jì)實力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州,對我市土地市場進(jìn)一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升,起到極大的促進(jìn)作用。
5、完善財務(wù)管理,資金的使用和管理水平有了新提高
20xx年,我們按照“合理計劃,量入為出,適度舉債,確保重點”的原則,編制了資金籌集和使用計劃。為了加強(qiáng)政府投資工程腐敗風(fēng)險的防控和提高資金使用效率,公司修訂了財務(wù)制度,明確部門主管為第一審批責(zé)任人,狠抓內(nèi)部控制,實行計劃管理,在資金審批上堅持“五個有”(有計劃、有合同、有工程進(jìn)度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領(lǐng)導(dǎo)批示)的工作模式。同時,建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制,隨時接受財政、審計等部門和金融機(jī)構(gòu)指定會計事務(wù)所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標(biāo)準(zhǔn),減少自由核量權(quán)等舉措,城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”,即確保了資金到位、確保了資金安全,充分發(fā)揮資金效益的目標(biāo)。
6、解放思想、引進(jìn)人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。
為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問題。在市委、市政府大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,采取實施新人新辦法、老人老辦法,新人按企業(yè)化機(jī)制進(jìn)行管理,一律實行聘用制的方式,面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才9名,招碩引博3名,解決目前人員不足的矛盾,吸引優(yōu)秀的人才充實隊伍。同時,借機(jī)構(gòu)改革之機(jī),將公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的“四部”調(diào)整為“五部”,增加土地開發(fā)整理部,為實現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。
7、堅持“兩手抓”,黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
一是不斷完善預(yù)警防控體系,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上,公司黨委結(jié)合城投工作的實際情況,采取有效措施,緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運(yùn)行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全“四個重點”,強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè)。以項目融資、土地收儲、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ),共排查可能存在的風(fēng)險點15個。根據(jù)排查出來的風(fēng)險,將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項權(quán)力。按照部門職責(zé)劃分,一一分解落實到每個崗位,制訂相應(yīng)的防控措施。對風(fēng)險等級高的環(huán)節(jié),一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核,市政府審批等程序,實行重點防控。同時,公司圍繞風(fēng)險防控點,結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點,組織各部門將各項工作流程逐一梳理,優(yōu)化重塑,制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務(wù)流程圖,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人,既保障了資金撥付的規(guī)范性,又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則,認(rèn)真開好民主生活會,堅持開展批評與自我批評,及時溝通思想,認(rèn)真吸納干部群眾的意見和建議,使班子成員達(dá)到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作上同心,同舟共濟(jì),共謀發(fā)展,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時,以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化,抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。
二是以治庸問責(zé)為重點,推進(jìn)黨建和作風(fēng)建設(shè)。今年以來,公司圍繞重點項目建設(shè)、土地經(jīng)營和資金籌措工作,全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作,切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,不斷增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力,為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。一方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),把治庸問責(zé)工作引向深入。認(rèn)真貫徹和落實治庸問責(zé)相關(guān)文件精神,制訂工作方案,明確工作職責(zé)和目標(biāo),著力推進(jìn)治庸問責(zé)工作,解決工作中“庸懶散軟”問題,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,并把治庸問責(zé)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來,與推進(jìn)工作結(jié)合起來,促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè),重點抓好黨支部建設(shè),定期開展組織生活,強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。在慶祝建黨90周年之際,組織干部職工參加紅歌比賽,到延安接受紅色教育,重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈,通過一系列活動,增強(qiáng)了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。
8、其他各項工作有新成果
土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入;完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作,辦結(jié)率、見面率100%;完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù);大力開展招商引資,在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門通力配合下,以我公司為招商主體,我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進(jìn)引入三江航天集團(tuán)、曼京集團(tuán)、廣東嘉裕、上海億豐國內(nèi)知名企業(yè),牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項目全部進(jìn)入實質(zhì)性投資階段。同時,圍繞市委市政府中心工作,公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)”、“治庸問責(zé)”等幾個領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織調(diào)研,安排資金,全面按要求完成各項工作。
9、自身建設(shè)有新面貌
公司深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián),結(jié)對共建”、“三萬”活動、“兩進(jìn)”活動,20xx年為映山村辦實事投入物質(zhì)資金20多萬元,整體推進(jìn)文明單位創(chuàng)建、先進(jìn)基層黨組織建設(shè),進(jìn)一步夯實了機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎(chǔ),班子及隊伍建設(shè)成效明顯,面貌一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
1、償債機(jī)制落實不夠。我市還款機(jī)制尚未健全,落實不能到位,缺少較長的周期性考慮,償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量,城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標(biāo)年均不到700畝,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于每年實際土地出讓數(shù)量,經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前,公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝,而征地報批指標(biāo)少、工作周期長、阻力大,銀行融資全部要實現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋,bt招商也需要土地質(zhì)押,公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進(jìn)程根本無法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20xx年,市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū),土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小,公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題,這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。
3、土地出讓收益維護(hù)難。近兩年,由于各種原因儲備土地被占用或調(diào)劑他用達(dá)1520畝,超過了城投公司獲得的新增用地指標(biāo)數(shù)(鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等)。今年出讓的858畝土地中,招商項目用地717畝,占整個出讓用地的83.57%,除去土地置換地塊,真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策,政府實際獲取土地出讓金大幅度降低,且一些項目,如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付,近10萬平方米拆遷還建任務(wù),使土地出讓收益幾乎全部被擠占。
4、公司贏利能力差,造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo),缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一,僅靠出讓土地收益,且收益又不夠穩(wěn)定,又沒有其他穩(wěn)定的收入來源,自身不具備償債能力,抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低,財務(wù)風(fēng)險難以控制,無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式,是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理,基本停止對政府融資平臺的貸款,銀行融資越來越難。二是銀行嚴(yán)格了對融資抵押的要求,放款前必需實行貸款抵押全覆蓋,城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產(chǎn),勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小,并且無可盈利資產(chǎn),企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想,其他新興融資項目往往對此有明確的要求。
6、違建控制難
目前,無論是市政工程還是土地儲備項目,違建搶建十分猖獗,政府也出臺了控違的獎勵辦法,仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭,違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力,大幅度提高了征地成本,嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。
中央經(jīng)濟(jì)工作明確提出20xx年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,對城投公司發(fā)展而言,20xx年城投公司將面臨諸多不利因素:一是融資難的局面依然難以改變,在國家實行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下,銀行融資依然受制,對政府融資平臺的限制依然存在,金融產(chǎn)品的成本依然居高不下;二是房地產(chǎn)市場將轉(zhuǎn)入低迷,以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預(yù)期收益不容樂觀;三是城投公司體制與機(jī)制建設(shè)沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權(quán)限、經(jīng)營收入分配體系、財務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革;四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件,一是市委、市政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo);二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解;三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。
20xx年,我們將認(rèn)真分析形勢,采取有效措施予以應(yīng)對,認(rèn)真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能,積極發(fā)揮投融資主體的作用,以資金籌措為中心,以土地儲備經(jīng)營為保障,以“四抓”(抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理)為手段,以多元化經(jīng)營為突破,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團(tuán)隊意識,進(jìn)一步振奮精神,迎難而上,做實做強(qiáng)做大融資平臺。
1、完善體制與機(jī)制,提升平臺建設(shè)水平
一是全面建設(shè)財務(wù)核算體系。重點完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系、風(fēng)險評估與預(yù)警體系、賬戶管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接,建立部門聯(lián)動機(jī)制與目標(biāo)考核機(jī)制、利益共享機(jī)制,建立土地監(jiān)控制度,請求政府明確市城投公司土地收儲權(quán)限,將各項工作協(xié)調(diào)落實到位,確保土地收儲工作有序推進(jìn)。
2、創(chuàng)新融資手段,提升融資能力
融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取,加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系,借鑒外地成功經(jīng)驗,確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫,大力開展銀企對接,推介、宣傳項目,加大銀企交流力度,達(dá)到信息共享、互信雙贏,根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢和特點,有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復(fù)興銀行等外資銀行合作,加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設(shè)、回購工作。進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理、合同管理,加強(qiáng)bt項目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度,嚴(yán)格按照合同約定,做好bt項目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗,通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式,形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作”的投資新格局,進(jìn)一步提高資本運(yùn)營效率,支持和服務(wù)市政重點項目建設(shè)。
3、抓好土地經(jīng)營,提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平
土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎(chǔ),是城投賴以發(fā)展的根本,必須以務(wù)實的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作,努力實現(xiàn)“一、二、三”工作目標(biāo)(即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地20xx畝、收儲土地3000畝),有計劃地推介出讓土地,采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度,市政府要在土地利用指標(biāo)上,對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜,在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度,形成土地收儲合力;二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度,確保城投儲備地不受侵占,以保證還本付息支撐;三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度,根據(jù)項目資金需求和還本付息需求,與國土、規(guī)劃部門溝通,采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作,確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定;四是嚴(yán)格將土地出讓收入資金歸集到位;五是抓好城投資產(chǎn),將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中,做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營工作;六是開展多元化經(jīng)營,提高抗御市場風(fēng)險的能力。
4、堅持制度創(chuàng)新,提升項目管理水平
項目管理是城投公司三大職能之一,更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理職責(zé),制定一系列項目管理制度,配齊配強(qiáng)項目管理人員;二是加大成本控制、概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制,以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本,提高工程質(zhì)量;三是加強(qiáng)合同管理,進(jìn)一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度,建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度;四是進(jìn)一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平,特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度,提高資金的使用效率,認(rèn)真堅持資金審核撥付程序,確保資金安全。
5、強(qiáng)化規(guī)范,提升公司管理水平
一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),重點包括企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作,通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制為一體,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,實現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;二是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,完善工作流程,強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,確保工作有序、資料有檔、運(yùn)行有章;三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),并開展積極向上的活動,開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建等活動;四是積極推進(jìn)人事制度改革和績效考核,激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情;五是強(qiáng)化責(zé)任感,提高工作效率。認(rèn)真貫徹治庸問責(zé)相關(guān)要求,大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象,著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長效機(jī)制;六是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育,努力提高干部職工素質(zhì),促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè);七是實行跟蹤問效,建立獎懲機(jī)制。對各項工作任務(wù)堅持實行一月一計劃、一月一小結(jié)制度,對重點工作倒排工期,明確時間節(jié)點,加大考核力度,將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核,實行獎懲兌現(xiàn)。
城投公司融資工作總結(jié)篇七
在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,城北、城投班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二中、三中、四中、六中全會精神,認(rèn)真履職、改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)實干,全力推進(jìn)“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”,全面從嚴(yán)執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,塑造班子良好形象?,F(xiàn)將一年3月5日”、“三會一課”等形式,制定好班子和個人學(xué)習(xí)計劃,堅持集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、省市縣黨代會精神、《中國共產(chǎn)黨章程(修正案)》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等政策法規(guī)。及時了解、掌握中央及省市縣有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決策部署,深入思考城北新區(qū)、城投公司工作的發(fā)展之策。在抓好班子自身學(xué)習(xí)的同時,組織帶領(lǐng)廣大黨員干部重點推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化,深入開展“一樹兩強(qiáng)”“三創(chuàng)三先”活動,不斷提高理論知識水平和履職能力。
本人及班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,堅持圍繞中心、服務(wù)大局,一手抓工作,一手抓黨建,認(rèn)真履行職責(zé),主動謀劃和推進(jìn)城投支部黨建工作。2021年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開好“主題黨日”、“三會一課”、民主生活會及民主評議黨員等,在抓好支部“三化”建設(shè)、“六好”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)發(fā)展了黨員1名。
是抓好意識形態(tài)工作。班子成員站在意識形態(tài)工作第一線,牽頭抓總、靠前指揮,做到“三個帶頭”“三個親自”,即帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地強(qiáng)隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向,重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置,切實當(dāng)好“第一責(zé)任人”。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制要求,按照“一崗雙責(zé)”要求調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的積極性,做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同履責(zé),切實形成層層抓落實的工作格局。
1、積極協(xié)調(diào),部門支持有保障。做好城北、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮(zhèn)的齊抓共管,一年來,我單位積極協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,爭取相關(guān)部門的支持與配合,努力化解城市建設(shè)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛,力促各項工作有序開展。
2、拓寬思路,融資工作穩(wěn)推進(jìn)。近年來,隨著國家金融信貸政策的調(diào)控,融資工作面臨較大困難。為此,我單位克服種種不利因素,搶時間、抓機(jī)遇、促融資,及時了解掌握最新金融政策,進(jìn)一步加大與銀行、金融機(jī)構(gòu)的溝通對接力度,積極爭取銀行貸款。
(1)以縣砂石銷售有限公司為平臺,完成在銀行支行1.5億元流動資金貸款,期限3年。
(2)完成中國銀行支行流動資金貸款6000萬元,期限3年。
(3)積極與建設(shè)銀行溝通,以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項目貸款3.5億元,現(xiàn)已完成項目貸款資料上報工作,待省行審貸會批準(zhǔn)。
(4)分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動資金貸款,期限1-2年。
(5)繼續(xù)做好我縣棚戶區(qū)改造項目和其他縣重點工程項目資金的籌集和支付工作。
3、迎難而上,重點項目快推進(jìn)。今年,我單位主抓的縣重點調(diào)度項目12個、作為協(xié)抓的幫扶項目16個,數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重。為此,牢固樹立“項目為王”理念,大力弘揚(yáng)“工匠精神”,奮力推進(jìn)項目建設(shè)。
4、求真務(wù)實,中心工作出成效。
(1)脫貧攻堅工作。一是突出抓好疫情防控工作,面對突如其來的新冠肺炎疫情,我單位干部深入掛點村,走村串戶,宣傳防疫知識,發(fā)放防疫物品,堅定群眾戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。二是突出抓好“四個臺賬”的整改工作。按照縣委文件精神,對照中央巡視問題“回頭看”整改要求,公司認(rèn)領(lǐng)了兩個問題,均已銷號,整改到位。三是突出抓好幫扶走訪工作。按照縣委要求,每月幫扶干部走訪二次、駐村工作隊每周兩天、第一書記五天四夜,加強(qiáng)走訪,強(qiáng)化幫扶。今年的項目幫扶資金和專業(yè)幫扶資金共計20萬元已到賬,切實提高貧困戶的獲得感和滿意度。
(2)提升人居環(huán)境。按照縣創(chuàng)城辦的要求,我單位狠抓工作落實,堅持每周一次環(huán)境衛(wèi)生整治,堅持自查,督促整改。一是對居住小區(qū)違章搭建進(jìn)行整治,更新健康宣傳欄5處,清理墻面小廣告和種菜現(xiàn)象。二是對城北新區(qū)閑置土地進(jìn)行整治,新建臨時圍擋并張貼宣傳標(biāo)語。三是對城北新區(qū)水系進(jìn)行整治,清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物,全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等。
(3)隊伍建設(shè)得到提升。以“創(chuàng)一流干部隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo),深化干部隊伍管理和規(guī)范化建設(shè),服務(wù)好全縣中心工作。堅持“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的工作方式,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,抓好各項制度的落實,對定下來的工作抓緊實施、對部署了的工作督促檢查、對急難險重的工作身體力行,在抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、巡視巡察等工作中,切實把求真務(wù)實的要求落實到每個環(huán)節(jié)、每項工作中,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹\事干事態(tài)度,腳踏實地做好縣委、縣政府部署的各項工作,爭做思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、群眾滿意的好干部。
一年來,班子成員始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé),堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落到實處。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扣緊廉政“防護(hù)罩”。堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,切實履行“一崗雙責(zé)”,把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全年工作始終,使黨風(fēng)廉政建設(shè)切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核。
二是加強(qiáng)教育,筑牢拒腐“防護(hù)墻”。堅持把黨風(fēng)廉政教育與業(yè)務(wù)工作相融合,通過上廉政課、看反腐教育片、寫心得感悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會“一準(zhǔn)則兩條例”等法規(guī)條例。堅決落實中央“八項規(guī)定”,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,狠抓落實,時時督導(dǎo),營造了一個風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
三是率先垂范,織密廉潔“防護(hù)網(wǎng)”。在實際工作和生活中,班子成員始終堅持以儉養(yǎng)德,牢記黨性原則,努力做到穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起,管好身邊人,立足防微杜漸,努力做到嚴(yán)于律己、潔身自好、廉潔奉公。堅持把“一準(zhǔn)則兩條例”當(dāng)作自己的人生底線,不邁違規(guī)違紀(jì)第一步,堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
二是抓班子帶隊伍還需堅持高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化;
三是推進(jìn)各項重點工程方面還需要更多地創(chuàng)新舉措。對此,本人和班子成員將高度重視,進(jìn)一步增強(qiáng)“四種意識”、樹立“四種自信”、做好“兩個維護(hù),全力攻堅破難,新征程上奮發(fā)有為,創(chuàng)新工作舉措,提高履職水平,努力開創(chuàng)城北、城投事業(yè)的新局面。
城投公司融資工作總結(jié)篇八
隨著臺歷一張張的悄然滑落,上半年已離我們匆流而去。半年來,城投公司以融資平臺建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及二期支管網(wǎng)項目前期的籌備作為重點來開展工作?,F(xiàn)將半年來的情況簡略匯報如下:
1、貸款1.5億用于德昌高速掛線土地平整。為了確保政府城市建設(shè)資金的需求,縣政府研究決定由我城投公司對德昌高速掛線土地平整進(jìn)行項目包裝,以此為融資主體向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億??h政府主要領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,并專門召集財政、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、審計局等單位就貸款事宜召開了協(xié)調(diào)會,會議強(qiáng)調(diào)各單位一定要配合城投公司完善好縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和評審工作。在縣領(lǐng)導(dǎo)支持和相關(guān)單位的配合下,我公司通過了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和信用評審,1.5億融資資金已于2月28日到位。
2、求真務(wù)實,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。今年上半年在全縣范圍內(nèi)如火如荼地開展了“五新解放思想”、“風(fēng)險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動,城投公司根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際制訂了切實可行的實施方案,精心部署,扎實推進(jìn)。為了強(qiáng)化思想教育,統(tǒng)一認(rèn)識,深入提高全體員工對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識,通過召開動員大會,設(shè)置宣傳欄和學(xué)習(xí)園地,廣泛宣傳,深入發(fā)動。認(rèn)認(rèn)真真開展三個專題教育,切實提高干部員工的思想認(rèn)識。通過“五新解放思想”等專項活動,公司干部職工進(jìn)一步更新了觀念,優(yōu)化了作風(fēng),提高了工作效率,使公司上下形成了一種積極向上,奮發(fā)有為的'良好氛圍。
3、污水支管網(wǎng)項目建設(shè)工作。我縣的污水處理配套管網(wǎng)一期建設(shè)已完成,根據(jù)省有關(guān)加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設(shè)的文件精神,我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設(shè),縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔(dān)配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項目的建設(shè)任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專門負(fù)責(zé)完善二期支管網(wǎng)項目前期籌備工作,開發(fā)部從中配合。截止目前,我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計,并已按時間節(jié)點完成了可研、立項批復(fù)、地勘及測繪,現(xiàn)正在進(jìn)行項目招投標(biāo),預(yù)計10月底開工建設(shè),xxxx年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設(shè)。
4、縣水產(chǎn)公司資產(chǎn)收購及收購資產(chǎn)貸款工作。為了解決縣國有企業(yè)改制困難,按照縣政府決定意見,我公司積極協(xié)調(diào)縣水產(chǎn)局,將位于大街(原老縣政府東側(cè))原屬縣水產(chǎn)供銷公司的國有資產(chǎn)進(jìn)行收購,收購資產(chǎn)向銀行縣支行申請貸款350萬元,城投公司負(fù)責(zé)按期歸還該筆貸款及本息。
緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺、投資的主體、經(jīng)營的載體的決策思路,結(jié)合現(xiàn)階段城投公司的主要工作,打算如下:
1、加快一期管網(wǎng)項目的結(jié)算工作,爭取在年底完成。
2、加快二期支管網(wǎng)項目招投標(biāo)的進(jìn)度,爭取在10月底進(jìn)入項目施工階段。
3、以“五新解放思想”、“風(fēng)險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動為契機(jī),繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全各項規(guī)章制度,完善約束和激勵機(jī)制,優(yōu)化工作作風(fēng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì),努力打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、高效能的員工隊伍。
4、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)助下,城投公司一定爭取二期支管網(wǎng)項目早日開工和建成,為縣的污水治理再添磚加瓦。
城投公司融資工作總結(jié)篇九
有幸加入xxx公司已經(jīng)快2個月的時間,在這段時間里,我深深感覺到這個大家庭嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和朝氣蓬勃的奮斗精神,也為自己能加入這個團(tuán)隊感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對我的關(guān)懷與幫助?,F(xiàn)將我試用期的工作情況做以下篇:
(一)初期工作(工作調(diào)研階段)
在進(jìn)入公司初期,我認(rèn)真了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉公司的工作流程及日常管理。之后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,用兩周的時間對部分公司所服務(wù)的項目進(jìn)行現(xiàn)場考察調(diào)研。以開展項目增值服務(wù)為導(dǎo)向,對考察項目的整體環(huán)境、業(yè)務(wù)組成、人員結(jié)構(gòu)、項目特點等做細(xì)致調(diào)查,通過與各個考察項目的負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行深入探討確定增值服務(wù)的內(nèi)容,最終形成方案并作為以后工作開展的依據(jù)。
(二)房屋租賃工作(工作介入階段)
房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負(fù)責(zé)的,對我來說,這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經(jīng)驗,在此項工作開展初期走了不少彎路,造成該項工作進(jìn)展緩慢。通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通,不斷完善工作方法,在房屋信息發(fā)布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn);截止到今天,出租房屋1間,正在洽談中的房屋2間。
(三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)
截止到今天,正在洽談合作的企業(yè)共有3家,分別是: 各公司洽談內(nèi)容及進(jìn)展情況如下:
1.洽談內(nèi)容:產(chǎn)品推廣銷售工作。
進(jìn)展情況:考察調(diào)研工作已基本完成,目前已達(dá)成初步合作意向,合作方案正在制作中。
2.洽談內(nèi)容:
進(jìn)展情況:目前還未正式開展,合作內(nèi)容在初步探索階段,有望納入我公司項目信息化管理體系中。
3.洽談內(nèi)容:
進(jìn)展情況:已制定合作方案,合作細(xì)則等待領(lǐng)導(dǎo)審批。
(一)樹立服務(wù)意識,注重細(xì)節(jié),以契約精神為原則,以飽滿的工作熱情面對每項工作。
(二)不斷學(xué)習(xí),完善理論基礎(chǔ)尤其是物業(yè)相關(guān)法規(guī),適應(yīng)新的工作崗位。
(三)主動熱情的融入團(tuán)隊,開展各項緊密合作,加強(qiáng)工作聯(lián)系與溝通。
(四)主動積極參與公司活動,合理優(yōu)化現(xiàn)有資源。
(一)對物業(yè)管理專業(yè)知識不夠完善,特別是在地區(qū)文件及法規(guī)上存在盲區(qū)。
(二)對工作缺乏系統(tǒng)化管理。作為一名公司管理人員,必須明確自身工作思路,樹立良好工作形象。
(三)缺少有效溝通,對各項工作進(jìn)展情況要及時匯報,有疑問和困難時要積極尋求幫助。
(一)緊密圍繞公司經(jīng)營理念,推動公司制度建設(shè)與品牌建設(shè)。
(二)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標(biāo)桿效應(yīng)。
(三)開展項目信息化管理:
目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速,行業(yè)競爭激烈。加強(qiáng)企業(yè)管理水平不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因為行業(yè)的特殊性,許多管理軟件無法推廣和普及。今后,我將把這項作為重點工作建設(shè)開展,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時,我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng)造能力,不斷在工作中完善自己,優(yōu)秀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
以上是我近兩個月來工作的篇,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)為荷。
城投公司融資工作總結(jié)篇十
xxxx年,是全球金融業(yè)次貸危機(jī)爆發(fā)的第三年,也是“十二五”規(guī)劃的第xx年。在中央、省、市黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施的推動下,我市經(jīng)濟(jì)克服了金融危機(jī)帶來的不利影響,保持了強(qiáng)有力的增長勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時確定了“十二五”規(guī)劃的三大聯(lián)動政策:“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此,金融機(jī)構(gòu)和包括擔(dān)保公司在內(nèi)的各類融資平臺必將緊密圍繞政府整體規(guī)劃,加大資金扶持力度,確保全市“十二五”規(guī)劃的順利實施。
xxxx年,在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和市金融辦的指導(dǎo)下,公司全體員工上下一心,開拓進(jìn)取,在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績,融資擔(dān)保額全年超過4億元;在市委、政府的批準(zhǔn)下,公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司,注冊資本從1億元增加至1、1億元;累計提取風(fēng)險準(zhǔn)備金達(dá)到1250萬元,公司總資產(chǎn)超過1、4億元,較上年同期增長40%;經(jīng)不懈努力,公司信用等級成立時的aa—升級為aa+,是公司整體素質(zhì)和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志。公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增長,為促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。
一、融資擔(dān)??傤~超過4億元,完成年初董事會制定的工作目標(biāo)
截止年12月底,公司共計為我市各類企業(yè)及個人經(jīng)營者提供各類融資擔(dān)保105筆,金額4、14億元,完成年4億元目標(biāo)任務(wù)的104%。市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司年1—12月各區(qū)縣擔(dān)保融資情況統(tǒng)計表(略)
二、公司成功合并巨星擔(dān)保公司,資本實力繼續(xù)壯大
年4月,經(jīng)市委、政府批準(zhǔn),公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司,公司注冊資本增至1、1億元,為確?!笆濉备黜椖繕?biāo)的實現(xiàn)和公司自身發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)保持和提高公司綜合素質(zhì)和核心競爭力
我公司在成立至今,吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司的管理經(jīng)驗,延續(xù)了母公司的制度體系,結(jié)合自身特色針對運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程,風(fēng)險控制,行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法,并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善,始終堅持對員工進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使團(tuán)隊素質(zhì)和運(yùn)行管理能力得到穩(wěn)步提高。經(jīng)全體員工不懈努力,于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級,資信等級躍升兩個級別,這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競爭力實現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志,奠定了公司未來可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作
xxxx年,公司緊密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點捕魚”的銀行合作方針,先后向國家開發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機(jī)構(gòu)、10家信用社提交授信資料,并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機(jī)構(gòu)向我公司融資擔(dān)保授信共計5.8億元(信用社合作無需授信)。隨著公司資本實力持續(xù)增強(qiáng)和信用等級的提升,各家金融機(jī)構(gòu)也相繼調(diào)高對公司擔(dān)保基金的放大倍數(shù),除一家8倍外,其余放大倍數(shù)均可達(dá)10倍,有3家金融機(jī)構(gòu)的低風(fēng)險業(yè)務(wù)放大倍數(shù)均可達(dá)20倍,大大提高了公司的資金利用率及融資擔(dān)保能力。
一、圍繞整合擔(dān)保市場,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系戰(zhàn)略,成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限公司
公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔(dān)保體系重新整合,優(yōu)化資源配置,壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力,今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金由原來的1億元增至1.1億元,同時吸收并入了原巨星擔(dān)保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并,不僅增強(qiáng)了公司資本實力,也提升了整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì),有利于公司更好的為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展提供擔(dān)保服務(wù)和資金支持。
二、創(chuàng)新思路,積極支持企業(yè)收購重組
井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè),母公司于為其擔(dān)保貸款300萬元,解決了企業(yè)流動資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守,管理落后,企業(yè)經(jīng)營效益較差,企業(yè)發(fā)展不理想。今年,公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司,意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時機(jī),立即作出積極姿態(tài),表示大力支持。在收購的關(guān)鍵時刻,辦理擔(dān)保貸款1100萬元,不僅促成了這次收購,還及時解決了企業(yè)擴(kuò)張后的資金需求。
四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢,但加工優(yōu)勢不明顯,尤其是加工廠建成后,遲遲無法出產(chǎn)品,銷售業(yè)績?yōu)榱恪a槍@一情況,我公司主動向其提出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議,即可解決資金問題,又可引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理體制,該公司表示可以考慮。
三、持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持
按照市政府“進(jìn)一步關(guān)注‘三農(nóng)’”的要求,公司將業(yè)務(wù)重點面向農(nóng)村,更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì),著力突破農(nóng)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”,促進(jìn)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團(tuán)、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持,解決了資金困難,并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。
四、與市商業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系
為更好的促進(jìn)銀企合作,發(fā)揮擔(dān)保公司的橋梁作用,化利用現(xiàn)有資源,公司于年9月與市商業(yè)銀行達(dá)成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達(dá)成,確立了擔(dān)保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系,標(biāo)志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個新的臺階,更好的保障了資金安全,將風(fēng)險防控措施提上了一個新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進(jìn),為共同推進(jìn)融資市場發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
城投公司融資工作總結(jié)篇十一
今年,我中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終圍繞建設(shè)“法治化、智慧型、高品質(zhì)的國際化先導(dǎo)城區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真貫徹住房貨幣化改革政策,穩(wěn)步推進(jìn)房改住房補(bǔ)貼工作,不斷提升物業(yè)專項維修金管理和服務(wù)水平,著力提升老舊政策性住房居住環(huán)境,圓滿完成了各項工作任務(wù)。
(一)注重落實,持續(xù)跟進(jìn)住房公積金工作
全面建立住房公積金制度,是落實我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房制度改革政策的重要舉措。我區(qū)在20**年開展公積金繳存后,今年我中心認(rèn)真做好公積金常態(tài)化工作,進(jìn)一步跟進(jìn)住房公積金各種問題,協(xié)調(diào)解決了區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員住房公積金的發(fā)放問題,統(tǒng)一勞務(wù)派遣人員、協(xié)管員住房公積金繳存的繳存基數(shù)問題,明確了勞務(wù)派遣公司繳存住房公積金的責(zé)任。同時,我中心主動服務(wù),在全市十區(qū)率先引入建行深圳分行銀行到區(qū)二辦現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù),為區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)場解答公積金疑難問題,辦理公積金提取業(yè)務(wù),使干部職工了解公積金,用好公積金。
(二)服務(wù)民生,不斷提升物業(yè)專項維修金管理水平
物業(yè)專項維修金關(guān)系著物業(yè)管理的正常秩序和社會穩(wěn)定,關(guān)系到廣大業(yè)主的合法權(quán)益。由于職能劃分等原因,我中心沒有執(zhí)法監(jiān)管理權(quán),在物業(yè)專項資金追繳工作進(jìn)入收尾攻堅階段,追繳工作更加困難。為此,我們轉(zhuǎn)變工作方式,改變以往常采用的強(qiáng)制執(zhí)行手段為柔性化、情理化的方法,通過上門走訪、宣講政策、重點約談等多種措施并舉,努力開展物業(yè)專項維修資金管理工作,收到了良好效果。截至今年10月底,共追繳到賬首期維修金金額1420萬余元,全區(qū)歷年累計到賬首期維修金20余億元,追繳金額和累計到賬金額均列全市各區(qū)之首;完成日常維修金收取項目75項,到賬金額總計2600多萬元,提前完成全年日常維修金收取任務(wù),完成項目數(shù)和年度到賬金額均列全市之首。
在維修資金使用備案方面,急群眾所急,不斷優(yōu)化備案流程,主動服務(wù)業(yè)主和物業(yè)企業(yè),對其提供的維修方案及業(yè)主大會表決事項等問題進(jìn)行指導(dǎo),一方面做好備案審核工作,對其提供材料的合法性、完整性、真實性進(jìn)行詳細(xì)核對,確保物業(yè)維修資金的安全使用;另一方面壓縮備案審核時限,快速撥付維修金,為物業(yè)維修提供便捷服務(wù)。截至今年10月底,物業(yè)專項維修資金使用備案累計劃撥維修金額238萬余元,日常維修資金備用金核銷備案項目共核銷金額21萬余元。
(三)調(diào)研探索,積極開展政策性住房環(huán)境提升工程
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對居住環(huán)境的需求不斷提升,改善老舊政策性住房居住環(huán)境的呼聲越來越高。今年,我中心試點開展通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作,并對部分政策性住房進(jìn)行維修。一是推進(jìn)通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作。會同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、區(qū)住建局、華強(qiáng)北街道辦等單位制定專項工作方案,明確工作職責(zé)。按照先勘察、后設(shè)計的原則,結(jié)合業(yè)主意見,組織專業(yè)公司完成了通新嶺小區(qū)地下管線勘探、增設(shè)電梯方案設(shè)計,并對方案進(jìn)行了專家論證、修改完善。目前,已完成業(yè)主意愿征集的準(zhǔn)備工作,下一步中心將會同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局物業(yè)管理中心等相關(guān)部門,擬將《致業(yè)主一封信》、建筑方案、維保計劃制訂成《意見征求表》分發(fā)給各位業(yè)主,請其綜合考慮后就是否增設(shè)電梯表達(dá)明確的觀點。二是開展政策性住房維修工作。完成了聽泉居頂層復(fù)式維修、赤尾坊廉租房、福瑞閣周轉(zhuǎn)房維修工作。另外,為進(jìn)一步規(guī)范公共租賃住房、周轉(zhuǎn)房、廉租房的維修工作,經(jīng)過調(diào)研學(xué)習(xí),組織起草《福田區(qū)公共租賃住房維修管理暫行辦法》,現(xiàn)已完成初稿。
(四)化解民憂,認(rèn)真辦理建議、提案和各類信訪
人大代表和政協(xié)委員對住房工作十分關(guān)注,今年我中心辦理了反映竹園小區(qū)房屋質(zhì)量問題的人大建議和福田花園飲水質(zhì)量問題的政協(xié)提案等6件建議和議案。在信訪工作方面,轄區(qū)老舊物業(yè)逐漸增多,群眾的維權(quán)意識逐漸增強(qiáng),關(guān)于物業(yè)維修、使用方面的矛盾越來越突出,今年相關(guān)信訪量較上年增加了125%。為實現(xiàn)矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早解決”,我們采取少在機(jī)關(guān)辦公多到基層辦事、少電話溝通多面對交流、少發(fā)文指導(dǎo)多到基層研討等“三少三多”的工作方式,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問題復(fù)雜的信訪,已全部回復(fù)信訪人,回復(fù)率100%。另外,房補(bǔ)問題涉及廣大干部的利益,由于我區(qū)房補(bǔ)工作滯后市里一年多,隨著房價高漲,干部職工對我區(qū)房補(bǔ)的關(guān)切不斷增多,截至今年10月底,我中心共收到房補(bǔ)咨詢420多條,中心均認(rèn)真進(jìn)行答疑,答復(fù)率100%。
(五)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升機(jī)關(guān)作風(fēng)效能
加強(qiáng)制度建設(shè),是提升機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要舉措,今年年我們組織制定了辦文、辦會、人事管理、財務(wù)管理等一批規(guī)章制度,規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理,形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的良好機(jī)制;同時,提早謀劃,開展黨的群眾路線教育實踐活動,堅持不等不靠、先行一步,在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實踐活動預(yù)熱升溫,通過學(xué)習(xí)教育、征求意見、走訪群眾等多種形式,有效提高干部隊伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)。截止今年10月底,累計開展征求服務(wù)對象活動6次,走訪群眾和服務(wù)對象80多人次,征求意見建議120條。
城投公司融資工作總結(jié)篇十二
20xx年8月,我榮幸的被市委組織部選派到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行專職的招商工作,到目前為止已近3個月了,在這的3個月里,在原單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在同事們的幫助下,招商工作從原來的不了解,到現(xiàn)在的初窺門徑,取得了長足的進(jìn)展,現(xiàn)簡要總結(jié)如下:
初到開發(fā)區(qū),由原工作崗位到招商局工作的改變,讓我在一定程度上有些不適應(yīng),開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在充分了解了我們實際情況的基礎(chǔ)上,制定了學(xué)習(xí)計劃,定下了,先學(xué)習(xí)再實踐的方針。
在開發(fā)區(qū)的組織下,我們重點了解了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的具體情況、區(qū)位優(yōu)勢、招商重點、招商政策;學(xué)習(xí)了招商方面的相關(guān)知識,公務(wù)方面的禮儀,文明用語等。通過學(xué)習(xí),使我對招商工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識,使我強(qiáng)化了自身的綜合素質(zhì),提升了工作能力。
在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)下,開始廣泛利用自身的資源,來宣傳明城、宣傳磐石,充分利用老鄉(xiāng)、親戚、朋友等各種社會關(guān)系了解商情,收集到有效信息1條。
首鋼公司等招商聯(lián)絡(luò)點6處,洽談?wù)猩添椖?項,有意向的總部經(jīng)濟(jì)項目正在進(jìn)一步溝通接觸,特別是培養(yǎng)了極具開發(fā)價值的首鋼能源部環(huán)保處溫處長提供的招商信息,這對于我們在整個河北地區(qū)的招商活動都將產(chǎn)生積極作用。
經(jīng)過開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究,確立有限公司為我的聯(lián)系對象,在這段時間里,我在工作期間,經(jīng)常性的對包聯(lián)企業(yè)進(jìn)行走訪,了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種問題,并積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,解決問題。截止目前為止,輔助企業(yè)建立完善制度1項,幫助職工政策及事務(wù)性問題解答3條。
雖然招商工作已經(jīng)開展了近3個月的時間,但是取得的成效還是不理想,客觀上是因為現(xiàn)在招商引資形勢嚴(yán)峻以及鋼鐵企業(yè)的不景氣所致,但是更多的還是主觀上的招商引資經(jīng)驗不夠加之自己還缺乏自信心。
在未來的時間里,我決心從以下幾個方面來做好招商引資工作:
1、做好親情招商、友情招商。數(shù)年來的招商成功經(jīng)驗告訴我,充分利用我們現(xiàn)有的人脈關(guān)系,利用我們市在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢,通過人與人交往圈子的擴(kuò)大,口口相傳,積極聯(lián)系,收集信息,開展以情動人、以情招商。
通,為企業(yè)辦實事;再就是協(xié)助招商局同志做好招商工作,外出時注意個人形象,有禮有節(jié)、舉止文明,體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和較高的品德修養(yǎng),借此來宣傳。
招商工作有別于其他工作,性質(zhì)特殊,崗位特別,市委組織部能給我提供這樣一個服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會和平臺,是對我的愛護(hù)和培養(yǎng),更是對我的信任,在未來的工作中,我要調(diào)整好浮躁的心態(tài),做好吃苦的準(zhǔn)備,努力在工作中取得成績。
城投公司融資工作總結(jié)篇十三
20xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下,在縣國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,公司堅持誠實守信,控制風(fēng)險的經(jīng)營原則,積極、穩(wěn)妥地開展工作,充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用,有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個體經(jīng)營者的生產(chǎn)、經(jīng)營資金的困難,大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展,取得了較好的社會效益。
1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作
20xx年由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,實行適度穩(wěn)健的貨幣政策,壓縮銀行貸款,我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險管理,降低融資擔(dān)保風(fēng)險,采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略。20xx年公司累計擔(dān)保132筆,擔(dān)保金額16916萬元(其中:為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆,擔(dān)保金額15806萬元),年末在保責(zé)任余額18980萬元,其中:在保企業(yè)48戶,在保余額17870萬元、在保個人30戶,在保余額1110萬元。
3、擔(dān)保代償及追償工作
20xx年公司累計擔(dān)保代償27筆,金額1544萬元,其中:為華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。
通過法院起訴15筆,金額1200余萬元,已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中:華祥集團(tuán)(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。
3、資產(chǎn)經(jīng)營情況:
20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元,較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元,增值34%。負(fù)債總額1355萬元(其中:累計計提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元,累計計提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元,擔(dān)保保證金424萬元),所有者權(quán)益5347萬元(其中:實收資本5000萬元,資本公積320萬元,一般風(fēng)險準(zhǔn)備16萬元,盈余公積7萬元,未分配利潤4萬元)。20xx年,公司實現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元,凈利潤1、2萬元。
1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù),程度緩解企業(yè)融資難問題
作為國有控股的政策性擔(dān)保公司,我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高中小企業(yè)信用,拓寬中小企業(yè)融資渠道,推動中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚,資本偏小,抗風(fēng)險能力弱,可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,再加之自身的財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理欠規(guī)范,在銀行的信用記錄缺乏,使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題,公司采取財務(wù)核查,上門調(diào)研,外圍調(diào)查等措施詳細(xì)了解企業(yè)情況,靈活多樣地落實反擔(dān)保措施,千方百計促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的'不懈努力,使大部分發(fā)展前景好,綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔(dān)保貸款,解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題,促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展,取得了較好的社會效益。
2、采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
目前,我們公司采取的反擔(dān)保措施:一是企業(yè)實際控制人和主要經(jīng)營者個人無限責(zé)任保證;二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押;三是承諾函、司法公正等,一方面支持企業(yè)發(fā)展,另一方面控制公司自身風(fēng)險,通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個體工商戶,通過我公司進(jìn)行貸款擔(dān)保,企業(yè)資金困難得到緩解,保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、不斷規(guī)范管理,有效控制擔(dān)保風(fēng)險
今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作辦法,加大了對中小企業(yè)的服務(wù)范圍,增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度,建立了擔(dān)保審查委員會,從源頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生,三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期規(guī)范發(fā)展,公司已在省中小企業(yè)局備案,納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。
1、注冊資本金較小
隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,對資金的需求也逾來逾大,而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款,因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達(dá)到500萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。
2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低
按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%,由于我公司為政策性的擔(dān)保公司,不以盈利為經(jīng)營目的,因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%-1、8%,公司盈利能力不強(qiáng)。
3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在
20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設(shè),通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保,截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團(tuán)公司)工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計代償900余萬元,綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)行了查封凍結(jié),雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時對銀行帳戶解凍,但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的能力較弱,公司擔(dān)保責(zé)任依然存在。
1、請求政府安排資金5000萬元擴(kuò)充公司注冊資本力爭20xx年達(dá)到10000萬元,以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
2、提高擔(dān)保收費(fèi)比例
建議提高收費(fèi)比例為2%-3%,并對公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級的評定,對誠實守信的中小企業(yè)實行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。
按照“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則,著力建立公平,合理的合作關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,在相互推薦客戶,參與項目考察中,共同防范和控制風(fēng)險,有效解決企業(yè)融資難題,推動企業(yè)信用升級,促進(jìn)我縣信用體系建設(shè)。
3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作
要加強(qiáng)同銀行,法院的聯(lián)系通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款,力爭將賠償損失降到最低。
城投公司融資工作總結(jié)篇十四
20xx年以來,我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同志齊心協(xié)力、腳踏實地,緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心,以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任,拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
按照年初制定的工作計劃,我公司積極開展、落實工作。具體是:
1、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣工作。
經(jīng)過一段時期對開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底,積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源,并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開拍賣,拍賣成交金額為2401.1萬元,圓滿完成該項工作。
2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設(shè),根據(jù)政府要求,對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施,并發(fā)布公益廣告,我公司組織人員對各現(xiàn)場進(jìn)行實地考察,并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計戶外廣告設(shè)計方案,目前該方案已經(jīng)上報。
3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。
(1)、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源,規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營,根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神,結(jié)合我市實際,我公司組織人員配合住建局,參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營實施細(xì)則辦法》(征求意見稿);并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀,組織人員與市政設(shè)計處積極配合,共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。
(2)、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神要求,為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運(yùn)營管理工作,保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行,20xx年3月至6月,我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米,弱電管網(wǎng)管線總長144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底,并針對驗收工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論,并撰寫《汝河大道(驛城大道——白橋路)弱電管網(wǎng)驗收情況問題總結(jié)》和《對弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點意見和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。
(3)、20xx年7月26日,我公司弱電部配合住建局辦公室,向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會,中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達(dá)關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營實施細(xì)則辦法》(征求意見稿),并及時收集反饋意見,為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會做好鋪墊工作。
(1)進(jìn)一步規(guī)范公司的財務(wù)收支行為,提高會計信息資料,完善財務(wù)制度,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供可靠、有用的信息。
(2)對20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。
城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展,在做好本職工作的同時,根據(jù)公司現(xiàn)實情況,結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗,在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下,采取股份制,合作及代理等運(yùn)營模式上報董事會批準(zhǔn),成立二級運(yùn)營公司,即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè);同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營成立的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的二級分公司,也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊合作精神,更為城投公司的今后發(fā)展,運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。
(1)廣告:
1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。
2、做好游園廣告經(jīng)營權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作。
在明年的工作中,對市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調(diào)查,對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認(rèn),提高游園內(nèi)廣告牌檔次,分期分批對游園的廣告經(jīng)營權(quán)進(jìn)行拍賣。
在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用,該廣場由于位置城市中心區(qū),地位繁華商業(yè)街區(qū),廣告商業(yè)價值潛力巨大,要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進(jìn)行調(diào)研、考察,爭取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。
(2)弱電:
1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號文精神,積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會議的籌備工作,爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會的盡快召開,爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營實施細(xì)則辦法》盡快出臺;結(jié)合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細(xì)則,做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。
2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失,各通信運(yùn)營單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止,組織成立弱電管網(wǎng)巡線班,分時間周期,路段分包到人,實施責(zé)任追究制,杜絕私自穿線,為弱電管網(wǎng)的運(yùn)營管理營造良好環(huán)境。
3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè),積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項業(yè)務(wù)技能知識,通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段,聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商,尋求質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商,為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。
4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系,獲取各運(yùn)營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求,組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段,采取分割分段,有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。
(3)多種經(jīng)營
1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時,加強(qiáng)二級公司的經(jīng)營管理,使公司能良好、有序的發(fā)展,更好的實現(xiàn)自我盈利,帶動總公司發(fā)展。
2、堅持多元化發(fā)展道路,抓好老業(yè)務(wù),開展新業(yè)務(wù),積極尋找合適的合作伙伴,形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈,讓公司實現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。
3、加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培訓(xùn),做好一切準(zhǔn)備,在機(jī)遇到來之際,抓住機(jī)遇,一步一個腳印,踏踏實實向前走。
城投公司在董事會和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門員工的團(tuán)結(jié)奮斗,不懈努力下,正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實的作風(fēng),逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。
城投公司融資工作總結(jié)篇十五
20xx年,面對重重困難和壓力,我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設(shè)和中心任務(wù),全面鋪開,克難奮進(jìn),最終實現(xiàn)了項目建設(shè)有力推進(jìn),基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障,資源經(jīng)營空間有序拓展,城建融資和綜合整治的有機(jī)結(jié)合,較好地完成了各項工作。
(一)籌融資
1—11月累計籌融資199712萬元,其中銀行貸款70480萬元,基金投資14500萬元,借款91800萬元,土地收入7814萬元,歸集城建資金3815萬元,各專項資金收入6963萬元,收回各類借款4340萬元。
(二)城市資源經(jīng)營
1、土地經(jīng)營:全年報批395.3畝,出讓172.88畝。
2、其他城市資源經(jīng)營:截至11月,共完成經(jīng)營收入727萬元?,F(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油(氣)站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓,以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。
(三)項目建設(shè)
續(xù)建項目:
1累計完成項目總投資約14059萬元,其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。
2、保障性住房。20xx年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶,在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實物安置600戶。但為配合萬達(dá)廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā),我公司調(diào)整了原計劃,對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞礁脑?500戶,改造面積60000平米,預(yù)計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動,現(xiàn)已全部完成,所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。
3、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓。該項目是市委、市政府為推進(jìn)益陽市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高開放水平和企業(yè)報檢通關(guān)效率,降低企業(yè)成本的重點工程項目,位于迎賓路以南、石竹路東側(cè),凈用地面積15畝,總建筑面積約9595平米,其中主樓7934平米,輔樓1661平米,層數(shù)為6層,總投資5000萬元;20xx年10月完成主體工程,20xx年10月完成裝飾裝修;現(xiàn)正在進(jìn)行實驗室的設(shè)施配套工程。
4、資江兩岸建設(shè)項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米,收購?fù)恋?00余畝,共支付征地拆遷資金9500萬元,已安置拆遷戶217戶。
新建項目:
1、采取融資加項目總承包的模式推進(jìn)資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項目建設(shè)。今年5月18日,市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的框架協(xié)議,以融資加項目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目,總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項目業(yè)主建設(shè)投資單位,并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設(shè)管理單位,已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。
2、垃圾制氣發(fā)電項目。20xx年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選,確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進(jìn)行綜合利用,裝機(jī)3臺526kw燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組,可發(fā)電10年,年均發(fā)電量820萬kw,總投資估算在2000萬元左右,9月完成了招投標(biāo)工作,12月初可動工建設(shè)。
3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂,總面積約4平方公里,轄14個村民小組,共1200余戶,3280人。納入本次城中村改造村村民1300人,拆遷村民房屋13.5萬平米,以及團(tuán)圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米,安置基地建設(shè)用地65畝,騰空可出讓土地452畝;新建安置房10.4萬平米,完成團(tuán)山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè);涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作,基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作;待安置方案審批同意后,正式啟動征地、拆遷和安置建設(shè)工作。
(四)市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資
截至10月底,我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元。
(五)“一江三路”整治為配合“一江三路”綜合整治工作的開展,我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,下?lián)軐m椯M(fèi)用近300萬元,在人、財、物各方面全面保障,使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負(fù)責(zé)”的良好局面,為全面推進(jìn)4個方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
公益廣告宣傳工作:
2、投入20多萬元,城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換,對城際干道的益陽界址牌進(jìn)行了修復(fù)。
資江南岸大禹廣場至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作:
1、清運(yùn)砂石7萬多噸、垃圾1萬多方;
2、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語標(biāo)牌、建圍檔,并派人對已征收的土地進(jìn)行巡查,防止反彈。
中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作:根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求,在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作(恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園,益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園,昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園,青龍站搬遷到長春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實際拆遷情況,目前急需安置2個拆除站入園(益工站、昌華站),為此我司專題報告市政府,對原規(guī)劃定點進(jìn)行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長批示,由規(guī)劃局拿出具體意見,現(xiàn)已通過規(guī)劃例會,已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地,現(xiàn)會議紀(jì)要正在走報批程序,一旦會議紀(jì)要出臺,將在1個月內(nèi)安置到位。
資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計工作:已委托設(shè)計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計,并報送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施,資江兩岸夜景亮化設(shè)計已委托上海市政設(shè)計總院設(shè)計,近期將向市政府專題匯報。
(六)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況
《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)[20xx]43號)下發(fā)后,貸款難、融資難已成現(xiàn)實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢而為,抓住政策“喘息期”,根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀,一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能;另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺,首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作,聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司,從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此,我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的建議方案》,請求政府同意將水務(wù)投、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司,以便為組建新公司夯實好基礎(chǔ)。目前,該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn),我公司正在辦理接管手續(xù),力爭12月份完成新公司的組建。
(一)融資
1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券,力爭完成60億元的融資總額;
2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元;實現(xiàn)中央債券置換10億元;
3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。
(二)項目建設(shè)
2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術(shù)館項目建設(shè);按照既定建設(shè)計劃,完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。
(三)城市資源經(jīng)營
1、完成土地收儲1000畝,出讓300畝;
2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。
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