人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(實用16篇)

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人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)(實用16篇)
時間:2023-11-30 06:44:04     小編:ZS文王

總結(jié)可以促使我們深入思考,對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)和思考,從而更好地發(fā)展自己的潛力。在寫總結(jié)時,要注意遵守相關(guān)的規(guī)范和要求,包括格式、字數(shù)等方面的要求。在總結(jié)范文中,我們可以找到不同領(lǐng)域的總結(jié)實例和寫作技巧。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇一

(篇一)。

為推進我市民政人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮民政工作在社會管理和社會服務(wù)中的重要作用,努力打造一支高素質(zhì)的民政工作專業(yè)人才隊伍,我局專題研究部署了相關(guān)工作,認真制定了本年度民政人才工作規(guī)劃,并結(jié)合我局工作實際,抓好人才工作的具體落實。

加強組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范人才管理。

我局始終堅持由局長主抓民政人才工作,局辦公室負責(zé)處理人才工作日常事務(wù),及時掌握民政人才動態(tài)。堅持黨管人才的原則,將人才工作作為一把手工程,納入單位的重要議事日程,定期研究、安排部署并注重抓落實,做到制度健全,職責(zé)明確,人員落實,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓,職能科室具體抓,其他科室協(xié)同抓的工作格局。并按照全市人才工作年度安排,及時報送人才工作信息。

為促進民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,充實新的力量,我局采取多渠道引入青年人才方法,以提高我局機關(guān)整體戰(zhàn)斗力。**年我局公開招考公務(wù)員1人,事業(yè)單位人員2人,擬遴選工作人員3名,為本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)注入了新鮮血液,極大充實了局人才隊伍。二是加強組織培訓(xùn)力度,不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。**年全局共有56人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進地區(qū)的工作經(jīng)驗。積極支持局機關(guān)職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的_社會工作師_職稱考試。

…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。

4、繼續(xù)推動社會工作基地建設(shè)。繼續(xù)指導(dǎo)各縣(市)區(qū)抓好社會組織孵化基地建設(shè),同時,加快培育社會工作人才培訓(xùn)基地,以發(fā)展壯大社會組織,提高專業(yè)社工素質(zhì)。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇二

市委組織部:

根據(jù)《xx年xx市人才建設(shè)重點工作目標(biāo)任務(wù)》文件要求,按照xx市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略,促進人才資源開發(fā)和人才的全面發(fā)展,為把握歷史機遇,深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,率先將xx建成xx世界現(xiàn)代生態(tài)田園城市示范區(qū),提供人才支撐和智力保障,我局專題研究部署了本部門本系統(tǒng)的人才工作,認真履行人才工作成員單位職責(zé),按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,認真制定了本部門本系統(tǒng)的人才工作規(guī)劃,并結(jié)合我局工作實際,抓好人才工作的具體落實,現(xiàn)將我局xx年人才建設(shè)工作情況自查總結(jié)如下:

我局始終堅持由局長主抓民政人才工作,局辦公室負責(zé)處理人才工作日常事務(wù),及時掌握民政人才動態(tài)。堅持黨管人才的原則,將人才工作作為一把手工程,納入單位的重要議事日程,定期研究、安排部署并注重抓落實,做到制度健全,職責(zé)明確,人員落實,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓,主要職能股室具體抓,其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行規(guī)則,嚴格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度;認真貫徹市委市政府關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神,并結(jié)合民政工作實際,研究制定了具體措施。按照全市人才工作年度安排,制定了落實方案并按時完成任務(wù),及時報送人才工作信息,加強人才工作宣傳;采取多種形式廣泛聽取意見,努力拓寬服務(wù)渠道,切實改進工作作風(fēng),不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量,及時完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的.事項。

制定了民政系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引和穩(wěn)定的措施,促進民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等。建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才工作制度,及時幫助解決其工作和生活困難,掌握本系統(tǒng)重點人員名單,建立人才信息庫。

一是多渠道引入青年人才,提高我局機關(guān)整體戰(zhàn)斗力。xx年我局公開招考公務(wù)員3人,事業(yè)單位人員2人,為本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)注入了新鮮血液,極大充實了局人才隊伍。

二是加強組織培訓(xùn)力度,不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。xx年全局共有12人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進地區(qū)的工作經(jīng)驗。積極支持局機關(guān)職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的"社會工作師"職稱考試。

我局配合市委組織部認真抓好社會工作人才隊伍建設(shè),制定了社會工作人才隊伍建設(shè)項目,并建立了項目工作責(zé)任制和績效考評機制,建立健全了基層組織工作和人才隊伍建設(shè)工作的考評制度。鼓勵年青同志積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試,并通過對本系統(tǒng)社會工作人才業(yè)績考評等信息進行儲備,掌握人才培養(yǎng)方向,推進人才隊伍的建設(shè)。

(一)不斷完善社工人才隊伍建設(shè)政策體系

1、社工人才隊伍建設(shè)配套政策的擬制。根據(jù)中央組織部、中央政法委、民政部等18個部門和組織《關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》(中組發(fā)〔xx〕25號)和xx省委組織部《關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實施意見》(川組發(fā)〔xx〕6號),xx市《xx市社會工作作業(yè)人才中長期發(fā)展規(guī)劃》(成組發(fā)[xx]1號)和《關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實施意見》(成組發(fā)[xx]2號)要求,認真研究,結(jié)合我市實際,擬制了《關(guān)于加強社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實施意見》、《政府購買社會組織服務(wù)項目試行辦法》等文件,待政府常務(wù)會審議后執(zhí)行。從健全機制體制出發(fā),為社工人才隊伍提供政策支持。

2、研究制定社工人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。制定了《xx市社會工作五年行動計劃》(xx——2016年),對我市的社會工作和社工人才隊伍建設(shè)進行了總體規(guī)劃,并上報組織部。

(二)加快推進社工人才隊伍建設(shè)步伐

1、黨建工作。加強社工組織黨建工作取得實效,1月,xx市社會工作協(xié)會黨支部榮獲“xx市社會組織示范黨組織”榮譽稱號。6月,xx市社工協(xié)會黨支部榮獲中共xx市委組織部和中共xx市新經(jīng)濟社會組織工作委員會授予的“一心三線十點”兩新黨建工作示范點。

2、職業(yè)培訓(xùn)。今年,我市共組織社工開展社會工作培訓(xùn)20期共1800余人次。其中,社會組織能力培訓(xùn)2期,社工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)5期,社工職業(yè)水平培訓(xùn)1期;社工師及助理社工師繼續(xù)教育培訓(xùn)12期。6月,我市組織第四屆全國社會工作者職業(yè)水平考試考前培訓(xùn),聘請上海社會工作專家為我市社會工作人員授課,組織了69余名社會工作者參加國家社會工作職業(yè)水平考試。目前xx市本地持證社工數(shù)為47人。其中中級社工師14名,助理社工師33名。

3、實務(wù)督導(dǎo)。一是在xx街道金江社區(qū)、xx區(qū)等建立實習(xí)基地,為在校社工專業(yè)學(xué)生提供暑期實習(xí)機會。二是聘請專家、學(xué)者等對社工項目進行督導(dǎo)。

4、參政議政。今年,我市知名社工孫興被選入政協(xié),開辟我市社會工作專業(yè)人才參政議政新途徑。

xx市民政局黨組

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇三

20xx年,農(nóng)開中心高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育工作,按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦年初下達的工作任務(wù)和烏建立字xx1號文件《xx區(qū)建立全國禮貌城市指揮部關(guān)于加強市民素質(zhì)教育的通知》精神,為了扎實開展“三創(chuàng)一辦”縱深推進生態(tài)禮貌城市建設(shè),加強干部職工的素質(zhì)教育,營造良好的學(xué)校氛圍,進一步提高干伍素質(zhì),更新干部的知識結(jié)構(gòu),使廣大干部能及時掌握最新的理論知識和增強業(yè)務(wù)潛力,更好地完成我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作和其他各項工作任務(wù),現(xiàn)將農(nóng)開中心xx年領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育工作總結(jié)如下:

年初成立了由中心主任同志為校長,黨支部書記xx為教導(dǎo)主任,中心副主任xx、xx為授課老師,其余干部職工為成員的農(nóng)開中心領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育學(xué)校,制定了學(xué)習(xí)計劃,認真開展培訓(xùn)工作。

xx年,農(nóng)開中心全體干部職工用心參加各種培訓(xùn),將各種培訓(xùn)作為提高自身素質(zhì),更新知識結(jié)構(gòu),增強業(yè)務(wù)潛力的重要手段。4月份學(xué)習(xí)了xx區(qū)建立衛(wèi)生城市篇。5月份學(xué)習(xí)了xx區(qū)建立環(huán)境保護模范城市篇和整臟治亂篇。6月份學(xué)習(xí)建立禮貌城市篇和如何做一個禮貌的城市人。在學(xué)習(xí)的過程中中心領(lǐng)導(dǎo)嚴格要求職工做好學(xué)習(xí)記錄,要求把學(xué)習(xí)市民教育讀本的資料貫穿到實際的工作和生活當(dāng)中,做到改陋習(xí),講禮貌,樹新風(fēng),促和諧;培養(yǎng)好習(xí)慣,改掉壞毛病,處處講禮貌;縱深推進生態(tài)禮貌城市建設(shè)。

建立健全了考評機制。將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺納入“禮貌單位、禮貌社區(qū)、禮貌村鎮(zhèn)”建立活動考核目標(biāo)。堅持教育管理并重。在中心領(lǐng)導(dǎo)干部、職工中大力宣傳“愛國守信、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范,使之家喻戶曉、人人皆知。并加大教育和處罰力度,遏制不禮貌現(xiàn)象。對本單位干部職工進行禮貌禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識培訓(xùn)。以建立禮貌區(qū)城活動為契機,以“講禮儀,守規(guī)范,爭做禮貌市民”為主題,組織開展向不禮貌語言、不禮貌行為、不禮貌風(fēng)氣宣戰(zhàn)活動。在日常行為上作到管住自己的嘴,不隨地吐痰,不說臟話粗話;管住自己的手,不亂扔亂倒,不亂貼亂畫;管住自己的腿,不違反交通規(guī)則。

xx年在市民素質(zhì)教育培訓(xùn)工作中還存在許多的不足,但在今后的工作中我們會繼續(xù)努力做好培訓(xùn)工作,力求做到形式多樣、效果明顯,努力把中心廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工培養(yǎng)工作認真抓好成為高素質(zhì)的禮貌市民。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇四

訂立合同各方:

學(xué)生,________________________,以下簡稱丙方。

為了開辟人才培訓(xùn)的渠道,加速智力開發(fā),保證受培人員的質(zhì)量,明確培訓(xùn)各方的責(zé)任,為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的人才,經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致,特訂立本合同,以便共同遵守。

一、甲方對丙方的授課內(nèi)容,應(yīng)按照教育部對同類本科生(或大專、中專生)所規(guī)定(部屬學(xué)校按其系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定)的科目、學(xué)時安排,不得降低對丙方的要求。

甲方對丙方在校期間的德、智、體發(fā)展情況,應(yīng)于每學(xué)期末向乙方作一次詳細介紹。

二、甲方如發(fā)現(xiàn)丙方有違反校紀校規(guī)的行為,應(yīng)及時與乙方取得聯(lián)系,共同研究處理辦法。

丙方在期末思想品德評為“差”等,學(xué)期內(nèi)有三門功課不及格,一年之內(nèi)有兩門功課補考不及格者,甲方有權(quán)勸其退學(xué)或取消其學(xué)籍。

三、甲方負責(zé)丙方獎學(xué)金的評定和發(fā)放。

獎學(xué)金每學(xué)期評定一次,分一、二、三等,具體評定和發(fā)放方法、標(biāo)準(zhǔn),按甲方的統(tǒng)一規(guī)定辦理。

四、乙方承擔(dān)丙方在校學(xué)習(xí)期間的全部學(xué)費和獎學(xué)金費。

學(xué)費每人每學(xué)期______元,獎學(xué)金每人每學(xué)期______元,其它費用每人每學(xué)期______元。

丙方的以上費用,乙方應(yīng)于每學(xué)期學(xué)生報到時直接匯到甲方,或由丙方帶交給甲方。

五、乙方應(yīng)按規(guī)定發(fā)給丙方工資(標(biāo)準(zhǔn)工資加地區(qū)生活費補貼,不發(fā)獎金)和其它福利待遇。

丙方如在甲方食宿,乙方按規(guī)定每天補助丙方生活費______元(如國家有新規(guī)定,按新規(guī)定執(zhí)行),向甲方支付丙方的寄宿費和代伙費。

丙方節(jié)假日回家的來回路費,乙方按規(guī)定給予報銷。

丙方如不在甲方食宿,其家離甲方兩公里以上,乙方應(yīng)按國家規(guī)定按月發(fā)給交通費補貼。

六、乙方要加強對丙方的管理和教育,要經(jīng)常了解丙方的學(xué)習(xí)和思想品德狀況,如發(fā)現(xiàn)丙方有問題,應(yīng)及時配合甲方教育和處理。

七、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束,經(jīng)甲方考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后,乙方應(yīng)根據(jù)丙方所學(xué)專業(yè)和甲方提供的丙方德、智、體發(fā)展情況,合理安排其工作。

八、丙方必須自覺接受甲方和乙方的教育和管理,努力學(xué)習(xí),遵紀守法,從德、智、體三方面全面發(fā)展,爭當(dāng)“三好學(xué)生”。

丙方如違反校規(guī)校紀,要自覺接受甲方和乙方的處理。

丙方如中途退學(xué),或被甲方勸其退學(xué)或取消學(xué)籍的,應(yīng)承擔(dān)向甲方交付的各項費用,丙方如不交付,乙方有責(zé)任代丙方交付。

九、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后,必須到乙方單位工作,一般在______年內(nèi)不得提出調(diào)離乙方單位。

丙方如因特殊情況必須調(diào)出,必須符合上級的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)乙方同意后,方可辦理調(diào)離手續(xù)。

丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作,或回乙方單位工作不到______年要求調(diào)離工作的,應(yīng)向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費用和工資。

本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效,于丙方學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后自行失效。

甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。

合同中如有未盡事宜,須經(jīng)三方共同協(xié)商,作出補充規(guī)定。

補充規(guī)定與本合同具有同等效力,但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

本合同正本一式三份,甲、乙、丙三方各執(zhí)一份;合同副本一式______份,交______市教育局……等單位各留存一份。

學(xué)院或?qū)W校(甲方):____________(公章)。

代表人:________________________(蓋章)。

電話:__________________________。

銀行賬戶:_____________________________。

(乙方):___________________________(公章)。

代表人:________________________(蓋章)。

職務(wù):________________________________。

電話:___________________________。

銀行賬戶:__________________________。

丙方:_______________________________(蓋章)。

________________________單位職工或干部。

簽訂日期:__________________________

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇五

根據(jù)區(qū)委辦公室的工作安排,今年以來,我鎮(zhèn)積極推進人才工作的創(chuàng)新,積極開展人才工作,切實提高我鎮(zhèn)人事人才的人才質(zhì)量。

今年我鎮(zhèn)人才工作的重點和關(guān)鍵在人才引進工作。在人才引進的過程中,我鎮(zhèn)緊緊圍繞人才工程的培養(yǎng)目標(biāo),以建設(shè)一支高水平的人才隊伍為主線。

一是積極做好各類人才的引進儲備工作。

今年,我鎮(zhèn)共引進21個鎮(zhèn)直部門的大專院校生16名、大專以上學(xué)歷的大專生11名,為他們配備了大專生學(xué)歷,使他們在工作崗位上能夠充分發(fā)揮自身的才干,提高我鎮(zhèn)人才工作的整體水平。

二是積極做好各類人才的培訓(xùn)工作。

今年,我鎮(zhèn)積極推薦各類人才,為各類高學(xué)歷人才提供了崗位培訓(xùn),提高他們的工作能力和工作能力。

三是積極做好各類人才的選拔工作。

今年我鎮(zhèn)人才工作的重點是招才引智工作,根據(jù)我鎮(zhèn)人才需求情況,確定了各類招聘崗位139個,選用了128名專業(yè)技術(shù)人員、50名專業(yè)技術(shù)人員,為他們配備了大專院校的專業(yè)設(shè)備。

人才是各項工作的基石和動力,為確保各項工作的順利開展,我鎮(zhèn)積極采取有效措施,加強領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)、狠抓落實等措施。

1.建立了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)組,確保了人才工作的正常進行。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇六

近幾年來,縣住建局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓,積極完善各項制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面,高級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;中級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;初級職稱6人,占技術(shù)人員的60%。20__年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進一步增強。20__年還將招考引進專業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿編。

總體來說,縣住建局人才隊伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊伍亟需加強。

(一)人才隊伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理。

目前,縣住建局人才隊伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。

從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)2人,占10%;30-40歲以內(nèi)4人,占21%;40-50歲以內(nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無法再引進人員,造成目前人員老化情況非常嚴重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對口的問題,對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。

從職稱及專業(yè)分布看,高級職稱2人,占11%;中級職稱2人,占11%;初級6人,占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

(二)財政投入不夠,人才流失快。

盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財政投入相對偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。

(三)制度不完善,隊伍缺少活力。

現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵機制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進,同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制,在用人方面是進也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來,另一方面,不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題,將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實履行好職責(zé)。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀,積極爭取上級的支持,出臺優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進出不暢的瓶頸,對高端人才既要“引得進”更要“留得住”,對引進的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入,特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制,通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵,從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

1、引進急需人才。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實可行的分步實施方案,大力培養(yǎng)、引進規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的.專門人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計算機、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭取人事部門的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時,要立足長遠、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對現(xiàn)有人才分類對待,對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”,而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制,加強繼續(xù)教育工作,鼓勵各類人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵;選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修,在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進人才與借用外智并重,堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域,按照專業(yè)對口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫,進行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進行整合,人員按崗位需求綜合進行調(diào)整,達到人盡其才的效果。

1、深化職稱制度改革,強化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠?,重點向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”,避免一評定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對不履職、無實績的人高職低聘或不聘,對實績大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級職稱數(shù),符合條件的均可以申報評聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革,鼓勵實行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,增強人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查,堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實防控措施,堅決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇七

對干部實行年終考核,是提高干部素質(zhì),加強干部監(jiān)督管理的重要手段。從xx年以來,我局在干部年終考核問題上,堅持解放思想,聯(lián)系實際,不斷創(chuàng)新、逐步完善了干部年終考核機制,起到了對干部實行有效監(jiān)督管理的積極作用。

1998年,我局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子借國家首次推行公務(wù)員制度的契機,對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據(jù)國家推行公務(wù)員制度的新形勢,組織黨組成員認真學(xué)習(xí)和研究《國家公務(wù)員暫行辦法》后,感到過去的干部考核工作在方法、內(nèi)容上都存在著一些弊端,已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前管理和監(jiān)督干部的需要。群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化,使得考核結(jié)果人為的因素干擾過多,容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)憑個人好惡說了算的弊端,很可能導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、真實,不能起到鼓勵先進,鞭策后進的作用,從而挫傷了干部積極性,造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理。針對這種情況,局黨組經(jīng)過深入的探討與研究,統(tǒng)一了思想,及時提出要強化干部考核管理工作,就必須制定干部考核標(biāo)準(zhǔn)、豐富干部考核的內(nèi)容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規(guī)范的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的干部考核,形成有效的干部監(jiān)督機制,這樣才能達到提高干部隊伍整體素質(zhì)的目的。

創(chuàng)新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂,是一個單位、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認為,如果一個領(lǐng)導(dǎo)在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是,銳意改革創(chuàng)新,那么這個領(lǐng)導(dǎo)就不是一個好領(lǐng)導(dǎo),班子就不會有戰(zhàn)斗力。特別在干部考核這個事關(guān)全局的重大問題上,不創(chuàng)新就不可能有凝聚力和出路。為此,我們在實踐的基礎(chǔ)上,不等不靠,敢于“吃螃蟹”,動真功,制定出適合我局干部年終考核的規(guī)則:即“突出實績、量化工作,首長負責(zé),尊重民意”。在實行公務(wù)員制度的第一年,就初步推出了新的干部年終考核辦法,并在98年的干部考核中予以適用。

《國家公務(wù)員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎(chǔ)。我們在形成具有自身特色的干部考核機制過程中,堅持以《條例》為總綱,結(jié)合司法行政工作實際,進行考核方法的改革創(chuàng)新,制定了《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》。在制定《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》過程中,局黨組充分醞釀后認為,改革就意味著改變過去不切合實際的東西,創(chuàng)新出符合現(xiàn)實條件,最終為全局目標(biāo)服務(wù)的新體制。按照上級新的規(guī)定原原本本照搬照抄不行,單純地強調(diào)客觀情況,違背《條例》也不行。要結(jié)合本單位的實際情況,按照不斷發(fā)展、變化的實際情況,與時俱進,最大限度內(nèi)發(fā)揮《條例》在管理和監(jiān)督干部中作用,才能切合實際,制定出的《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》才能符合上級規(guī)定原則和政策,這種創(chuàng)新才能為廣大干警所接受。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇八

今年來,我縣以實施農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工程為載體,按照“激活存量、擴大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機制”的工作目標(biāo),從建立完善人才運行網(wǎng)絡(luò)體系入手,積極打造農(nóng)村實用人才管理、教育、聯(lián)系和服務(wù)四大平臺,建設(shè)了一支有覺悟、懂科技、善創(chuàng)業(yè)、有特色的農(nóng)村實用人才隊伍,著力為建設(shè)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化提供強有力的人才保障。

一、打造農(nóng)村實用人才管理平臺。

我縣把農(nóng)村實用人才資源視為農(nóng)村第一資源,把實用人才隊伍建設(shè)作為實施人才強縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,切實增強做好農(nóng)村實用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任??h委、縣政府將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作擺上重要日程,成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開4次以上聯(lián)席會議,及時研究農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題,并將農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫,規(guī)范管理。按照公開、公正、擇優(yōu)的原則,通過村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序,不斷強化對人才的挖掘培養(yǎng),建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫。目前,已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫。

二、打造農(nóng)村實用人才教育平臺。

進一步整合教育培訓(xùn)資源,不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度,建立了穩(wěn)定的實用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專業(yè)基地提高實用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮“一帶三”實訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、“一帶五十”科技示范棚和遠程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用,定期組織農(nóng)村各類人才開展集中培訓(xùn),進行實用科技知識的理論輔導(dǎo),提高農(nóng)村實用人才的整體素養(yǎng),形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實用人才隊伍。今年,開展各項培訓(xùn)總計206場次,培訓(xùn)人數(shù)13279人次,發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開實用人才座談交流會,加強農(nóng)村人才之間的相互交流與合作,互相學(xué)習(xí),取長補短、共同提高。三是依托教師團隊提高實用人才素質(zhì)。本著“雙管齊下”的原則,在培訓(xùn)實用人才的'同時,不斷提升和擴充教師隊伍,特別是將3名高級技師特聘為我縣實用人才指導(dǎo)教師。

三、打造農(nóng)村實用人才聯(lián)系平臺。

根據(jù)農(nóng)村實用人才的特點和分布情況,建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類人才制度,規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對象溝通談話2次,聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進展情況,并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。()同時,聽取農(nóng)村實用人才對黨委、政府工作的意見和建議,鼓勵他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展獻計獻策。

四、打造農(nóng)村實用人才服務(wù)平臺。

近年來,我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實用人才的發(fā)展環(huán)境,健全完善農(nóng)村實用人才的服務(wù)體系,努力做到用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機制激勵人才,不斷促進人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機制。我縣制定優(yōu)惠政策,鼓勵農(nóng)村實用人才興辦經(jīng)濟實體,輻射周邊群眾盡快致富,特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障,為農(nóng)村實用人才的發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵機制。在職稱評定、農(nóng)業(yè)科技項目開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持,設(shè)立了獎勵基金,對在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中做出重大貢獻、取得突出成績的優(yōu)秀人才,進行表彰和獎勵。今年,我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農(nóng)村實用人才給予每人5000元得獎勵。三是建立了人才典型示范機制。大力宣傳農(nóng)村實用人才的先進事跡,充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進事跡,弘揚農(nóng)村實用人才樂于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實踐的精神,擴大農(nóng)村實用人才的影響力和示范帶動作用,讓群眾學(xué)有榜樣,干有樣板,真正起到樹立一個典型、搞活一片經(jīng)濟、致富一方群眾的作用,從而營造出了人人尊重人才、人人爭當(dāng)人才的社會氛圍。今年,通過電視、廣播等媒介,對我縣3名被自治區(qū)評為農(nóng)村優(yōu)秀實用人才高級技師進行了專題報道,并制作了高級技師事跡宣傳展板,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇九

xx年,農(nóng)開中心高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育工作,按照區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦年初下達的工作任務(wù)和烏創(chuàng)建字[xx]1號文件**區(qū)創(chuàng)建全國文明城市指揮部關(guān)于加強市民素質(zhì)教育的通知精神,為了扎實開展“三創(chuàng)一辦”縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè),加強干部職工的素質(zhì)教育,營造良好的學(xué)校氛圍,進一步提高干部隊伍素質(zhì),更新干部的知識結(jié)構(gòu),使廣大干部能及時掌握最新的理論知識和增強業(yè)務(wù)能力,更好地完成我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作和其他各項工作任務(wù),現(xiàn)將農(nóng)開中心xx年領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育工作總結(jié)如下:。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),成立農(nóng)開中心素質(zhì)教育學(xué)校。

年初成立了由中心主任**同志為校長,黨支部書記**為教導(dǎo)主任,中心副主任**、**為授課老師,其余干部職工為成員的農(nóng)開中心領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育學(xué)校,制定了學(xué)習(xí)計劃,認真開展培訓(xùn)工作。

二、全體干部職工積極參與,努力學(xué)習(xí)提高自身的修養(yǎng)。

xx年,農(nóng)開中心全體干部職工積極參加各種培訓(xùn),將各種培訓(xùn)作為提高自身素質(zhì),更新知識結(jié)構(gòu),增強業(yè)務(wù)能力的重要手段。4月份學(xué)習(xí)了**區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市篇。5月份學(xué)習(xí)了**區(qū)創(chuàng)建環(huán)境保護模范城市篇和整臟治亂篇。6月份學(xué)習(xí)**區(qū)創(chuàng)建文明城市篇和如何做一個文明的城市人。在學(xué)習(xí)的過程中中心領(lǐng)導(dǎo)嚴格要求職工做好學(xué)習(xí)記錄,要求把學(xué)習(xí)市民教育讀本的內(nèi)容貫穿到實際的工作和生活當(dāng)中,做到改陋習(xí),講文明,樹新風(fēng),促和諧;培養(yǎng)好習(xí)慣,改掉壞毛病,處處講文明;縱深推進生態(tài)文明城市建設(shè)。

三、創(chuàng)新機制,立足長遠,確保領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)培訓(xùn)的深入。

建立健全了考評機制。將社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育工作成效自覺納入“文明單位、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動考核目標(biāo)。堅持教育管理并重。在中心領(lǐng)導(dǎo)干部、職工中大力宣傳“愛國守信、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”基本道德規(guī)范,使之家喻戶曉、人人皆知。

并加大教育和處罰力度,遏制不文明現(xiàn)象。對本單位干部職工進行文明禮儀、法律法規(guī)、衛(wèi)生保健和科普技能等各種知識培訓(xùn)。以創(chuàng)建文明區(qū)城活動為契機,以“講禮儀,守規(guī)范,爭做文明市民”為主題,組織開展向不文明語言、不文明行為、不文明風(fēng)氣宣戰(zhàn)活動。在日常行為上作到管住自己的嘴,不隨地吐痰,不說臟話粗話;管住自己的手,不亂扔亂倒,不亂貼亂畫;管住自己的腿,不違反交通規(guī)則。

xx年在市民素質(zhì)教育培訓(xùn)工作中還存在許多的不足,但在今后的工作中我們會繼續(xù)努力做好培訓(xùn)工作,力求做到形式多樣、效果明顯,努力把中心廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工培養(yǎng)工作認真抓好成為高素質(zhì)的文明市民。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十

建立農(nóng)村氣象信息員隊伍是加強農(nóng)村氣象防災(zāi)減災(zāi)工作,拓寬農(nóng)村氣象信息發(fā)布渠道,促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的有效措施之一。通過農(nóng)村氣象信息員傳遞氣象災(zāi)害預(yù)警信號、上報氣象災(zāi)情信息,能夠提高氣象服務(wù)的有效性,提高廣大農(nóng)民群眾災(zāi)害自救互救的能力。近年來,xx局積極開展“政府主導(dǎo),部門聯(lián)動,群眾參與”的農(nóng)村氣象災(zāi)害防御體系建設(shè)工作,采取多種方式和舉措,深入推進基層氣象防災(zāi)減災(zāi)和氣象信息員隊伍建設(shè)工作?,F(xiàn)將xx年上半年我局氣象信息員隊伍建設(shè)工作總結(jié)匯報如下:。

截至目前,xx市共建立鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村兩級氣象信息員1536人,其中xx市546人、xx市214人,xx縣370人、xx縣406人,分別由各行政村、社區(qū)中的大學(xué)生村干部、水庫管理員及炮手等兼任。全市氣象部門通過決策服務(wù)短信平臺、手機大喇叭預(yù)警信息發(fā)布平臺等,把預(yù)報、預(yù)警信息傳達到氣象信息員,通過氣象信息員傳達到廣大人民群眾,以最大限度減少和避免經(jīng)濟損失和人員傷亡。

在市委組織部門的大力支持下,xx局目前已將大學(xué)生村干部納入全市氣象信息員管理范疇。與xx市移動公司開展農(nóng)村氣象防災(zāi)減災(zāi)和信息化建設(shè)合作,由移動通信部門為氣象信息員開辟氣象信息發(fā)送專用端口,利用農(nóng)信通、畜牧通及移動大喇叭等服務(wù)平臺向農(nóng)民朋友發(fā)送預(yù)報、預(yù)警、科普等氣象信息,充分發(fā)揮基層氣象信息員協(xié)助做好氣象服務(wù)作用。

加強對氣象信息員隊伍管理。每季度對氣象信息員信息進行抽查核實,確保氣象信息員信息真實、可靠。將中國局、省局印制的氣象信息員工作手冊、氣象信息員培訓(xùn)教材等書籍、材料發(fā)放到信息員手中,近期將編制印發(fā)氣象信息員工作日志、氣象信息員工作責(zé)任卡和氣象防災(zāi)減災(zāi)明白卡,發(fā)放至每位氣象信息員。

二、制度制訂及落實情況。

各縣(市)局積極爭取地方政府支持,協(xié)調(diào)以地方政府名義下發(fā)加強氣象信息員隊伍建設(shè)相關(guān)文件。5月20日,xx市政府辦公室下發(fā),明確各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處分管農(nóng)業(yè)或應(yīng)急管理的副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、街道辦事處副主任兼任氣象協(xié)理員;各行政村、社區(qū)中的大學(xué)生村干部兼任氣象信息員;林業(yè)、農(nóng)業(yè)、學(xué)校、水庫及其它重要部門要指定1名工作人員兼任氣象災(zāi)害應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員。

明確協(xié)理員、信息員及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員責(zé)任義務(wù)。要求氣象信息員24小時保證手機暢通,調(diào)離工作崗位或通訊方式變更須及時上報市氣象局,市氣象局按上報信息更改信息發(fā)布平臺個人檔案資料。其他縣(市)局也向地方政府報送關(guān)于加強氣象信息員隊伍建設(shè)相關(guān)文件,近期將加大協(xié)調(diào)力度,力爭以地方政府名義下發(fā)。

完善氣象信息員氣象預(yù)警信息發(fā)布和氣象災(zāi)害信息上報制度。氣象部門預(yù)報未來有氣象災(zāi)害時,要及時通過手機短信發(fā)送至氣象協(xié)理員、氣象信息員和應(yīng)急聯(lián)系人;氣象信息員接到預(yù)警信息后,要及時通過短信、廣播、電話、大喇叭、上門等方式,盡快將預(yù)警信息傳遞到轄區(qū)內(nèi)公眾手中。當(dāng)信息員確認有氣象災(zāi)害發(fā)生時,應(yīng)在確保自身安全的情況下盡快趕往災(zāi)害發(fā)生地開展災(zāi)情調(diào)查,并在2小時內(nèi)將災(zāi)情信息上報至氣象部門。

三、培訓(xùn)情況。

氣象信息員工作在氣象防災(zāi)減災(zāi)的最基層,任務(wù)重、責(zé)任大,因此加強氣象信息員管理和培訓(xùn)至為重要。5月21日,xx局在xx市委組織部的大力支持下,組織全市氣象信息員進行了為期3天的氣象知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:氣象災(zāi)害預(yù)警信號識別與防御、氣象災(zāi)害調(diào)查方法及其它相關(guān)知識。

使每個氣象信息員明確工作任務(wù),切實提高氣象信息員的整體素質(zhì)。其他縣(市)局也于6月份先后組織開展對氣象信息員的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使氣象信息員進一步明確職責(zé)任務(wù),掌握氣象災(zāi)害防御應(yīng)急處置、氣象災(zāi)害預(yù)警信息獲取與傳遞、氣象災(zāi)情調(diào)查上報等工作方法,了解氣象儀器設(shè)施管理辦法等,為指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)切實發(fā)揮作用。

四、存在的主要問題。

1、氣象信息員人員變化較大,對信息收集、更新存在一定難度。

五、下一步工作打算。

下一步要認真貫徹落實省局關(guān)于大力發(fā)展氣象信息員隊伍的通知精神,加快推進農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)體系和農(nóng)村氣象災(zāi)害防御體系建設(shè),加強氣象防災(zāi)減災(zāi)基層氣象信息員隊伍建設(shè),完成氣象信息員隊伍建設(shè)任務(wù)。從本地防災(zāi)減災(zāi)實際出發(fā),突出地方特色,制作氣象信息員工作日志、氣象信息員工作責(zé)任卡和氣象防災(zāi)減災(zāi)明白卡下發(fā)給每個氣象信息員,使每個氣象信息員明確工作任務(wù)、掌握操作方法,增強培訓(xùn)的針對性和實用性,切實提高氣象信息員的整體素質(zhì)。

加強對氣象信息員的管理,完善氣象信息員登記、備案制度。積極收集氣象信息員氣象服務(wù)效益事例,對表現(xiàn)突出的氣象信息員,向當(dāng)?shù)卣ㄗh予以表彰獎勵,使氣象信息員隊伍切實發(fā)揮農(nóng)村氣象防災(zāi)減災(zāi)效益。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十一

我院始建于1950年,已走過半個世紀的滄桑歷程,現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、某大學(xué)附屬某醫(yī)院,是某醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米,新建醫(yī)技樓6000平方米,門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米,總建筑面積61780平方米。現(xiàn)有編制床位500張,實際開放床位600張。全年門診達25萬人次,收治住院病人18000人次。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。

醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊伍?,F(xiàn)有職工681人,其中專業(yè)技術(shù)人員620人,占職工總數(shù)的91。有主任醫(yī)師23人,副主任醫(yī)師47人,高層次人才占醫(yī)技人員的11.3,主治(管)醫(yī)、藥、護、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2。近年來,我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢,堅持科技興院的方略,開展科研項目20多項,15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為某市重點專科,已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立,現(xiàn)開展項目在全市處于領(lǐng)先地位。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),完善組織,提升人才工作水平。

人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項工作,取決于班子的重視程度和組織工作的力度。

(一)提高認識,完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來,充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。

春,為了進一步提高全院人才工作的組織力度,院黨委在原有的知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,按照“黨管人才”的要求,成立了由院黨政主要負責(zé)人任組長,院黨政負責(zé)人任副組長,人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護理部、大內(nèi)科、大外科負責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全院形成了“橫向到邊,縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。

(二)健全制度,夯實基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能,經(jīng)過認真研究,逐步建立健全了一套人才工作制度,并明確各自的職責(zé)。

一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào),承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。2、醫(yī)務(wù)科、科教科、護理部負責(zé)醫(yī)、護、技人員的進修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺建設(shè)。3、財務(wù)科負責(zé)安排全院人才工作資金,并做好資金管理,使用工作。4、人事科負責(zé)人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實。

二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動正常,共召開7次會議,研究我院關(guān)于進一步做好知識分子工作和人才工作的意見,總結(jié)年度人才工作。2、目標(biāo)管理制度。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容,年初下發(fā)計劃,年終組織考核,召開各類座談會,開展調(diào)研活動,向上級推薦優(yōu)秀人才予以表彰。3、聯(lián)系點制度。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯(lián)系點,扶持重點醫(yī)療項目和代表醫(yī)療水平的科室,推動全院人才工作。4、領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系二至三名知識分子,通過聯(lián)系制度,開展經(jīng)常性的談心,了解思想、學(xué)習(xí)和工作情況,切實解決他們的實際困難。

(三)組織協(xié)調(diào),齊抓共管。

為了進一步落實黨管人才要求,掌握全院人才工作的情況,三年內(nèi)每年我們都出臺某縣人民醫(yī)院知識分子工作和人才工作的意見,每年年底都對知識分子工作,人才工作進行總結(jié),其間分別于秋和20底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研,第一次是側(cè)重老專家群體,第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體,院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢,在全院強調(diào)并注重加強領(lǐng)導(dǎo),要求各部門,按照各自職能切實圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點履行好自己的工作職責(zé),從而形成做好人才工作的強大合力。

二、以人為本,提升素質(zhì),注重人才建設(shè)舉措。

(一)因人而異,用長避短,重視人才自我價值的充分體現(xiàn)。

世界是五彩繽紛的,人的個性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此,老師對學(xué)生要因才施教,我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時,注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點,因人而異,因勢利導(dǎo),讓他們的自我價值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的,我們有意讓他在基層,在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉,促其成才。鐘志生,五官科副主任醫(yī)師,多年的團總支書記,工作能力和管理能力都較強,我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務(wù)科長的鍛煉,進入了院領(lǐng)導(dǎo)班子。張劍平,泌尿科副主任醫(yī)師,為人穩(wěn)健平和,思維清晰,作風(fēng)踏實,業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面,群眾基礎(chǔ)好,我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉,在黨委改選時,他以高票當(dāng)選黨委委員,又選為外科支部書記,競聘上崗時,被聘為外科主任兼麻醉科主任,我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),最近被任命為院長助理。朱余德,兒科副主任醫(yī)師,他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年,直接面對服務(wù)社會的大窗口,在處理不少急診突發(fā)事件中,在面對社會不良人員的糾纏中,特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中,首當(dāng)其沖,敢于負責(zé),現(xiàn)在在兒科主任崗位上,工作有章有法,有張有弛。吉浩明,副主任醫(yī)師,醫(yī)務(wù)科副科長,因工作需要,命他負責(zé)組建腫瘤科,他遠去北京進修,克服重重困難,接受新知識如饑似渴,終于不辱使命,學(xué)成歸來?;貋砗髱ьI(lǐng)數(shù)位同志開設(shè)腫瘤科,開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上,一年多來,腫瘤科收治病人1700多人次,業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先,業(yè)務(wù)收入多萬,已收回投入的一期成本,成為醫(yī)院的新生重點科室。再如,有的人才是業(yè)務(wù)型的,我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華,業(yè)務(wù)造詣較深,技術(shù)作風(fēng)嚴謹,進取心強,為了學(xué)好纖支鏡,他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進修,終于學(xué)有所成。開展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇,有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當(dāng)了市政協(xié)委員,這既是政治待遇,也可讓他在參政議政中受到陶冶,再如普外科副主任醫(yī)師劉俊,有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明,肯進取,事業(yè)心強。我們先送他到上海中山醫(yī)院進修,又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進修,打下了較實在的普外功底,手術(shù)規(guī)范,解剖清楚,在肝葉切除,胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級醫(yī)院的領(lǐng)先水平,得到上級老師的贊許。

(二)筑巢引鳳,借雞生蛋,搭建人才施展才華的平臺。

留住人才靠什么,靠留心,我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的,這并非因獎金待遇高,而是靠有一個有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識分子不等于不看重待遇,更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺,是否能有機會,在工作中得到進修、晉升,是否能獲取更多的國內(nèi)外信息,我們正是基于此認識為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的突飛猛進和病人診治要求的提高,我院醫(yī)技人才急切地希望學(xué)習(xí)新技術(shù),開展新項目,掌握新的診療手段,迅速提高診斷水平,從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學(xué)新形勢,從而體現(xiàn)自己的價值。但是我院是一個正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院,過去家底并不厚實,一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置,于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設(shè)備,提升醫(yī)院的硬件水平,從而使人才有用武之地,借院外的技術(shù)人才,不求所有,但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量,提高診治水平,積累我們發(fā)展的資金。多年來,我們一直在千方百計努力著,如:引進磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa,引進設(shè)備如此,新技術(shù)引進我們也如此仿照,如口腔科有一病人,患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”,開刀風(fēng)險很大,我們請某附院口腔科教授來會診,指導(dǎo)。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀,切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù),手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、某的顧永強教授來開展手術(shù),兩個教授技術(shù)精湛,風(fēng)格不同,多次邀請會診,使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù),又學(xué)到了作風(fēng)。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多,經(jīng)常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導(dǎo)手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院某診療中心,定期請他們的專家到我院指導(dǎo),讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下,在臨床實踐中大膽工作,增長知識技能和才干。

不惜財力送骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修,是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。為了引進新技術(shù),開展新項目,我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長,又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長,以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)??平ㄔO(shè)的需要,有的骨干多次送出培養(yǎng),多次派出參觀,有的醫(yī)、護、技人員配套組合一起進修,他們帶回了新技術(shù),帶回了新信息,回來后在臨床一線立即就能開展新項目。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進修學(xué)回了pcr檢測(乙肝基因型檢測)對判斷病人預(yù)后、選擇適合的治療方案很有價值。腫瘤科引進了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統(tǒng),開展精確放療可保證腫瘤有效治療,減少病人不必要的損傷,現(xiàn)在已做近100多例,達到定位精確,療效優(yōu)良,在某地區(qū)是開展得最早的。

(三)引培結(jié)合,重在培養(yǎng),提高人才的綜合素質(zhì)和能力。

在當(dāng)今十分激烈的爭奪人才的形勢下,人才流動已成不可阻擋的大勢。我們認識到,縣級醫(yī)院無論在區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢上都不可能同大城市醫(yī)院比。但我們應(yīng)該有主動的姿勢,采取主動的措施,既要設(shè)法留住人才,又要千方百計引進人才。為此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本院的實際情況,擬定了引進人才的措施。根據(jù)我院需要的是實用型人才這一實際,采取了如下方法:一是到大學(xué)里預(yù)定優(yōu)秀苗子,簽預(yù)約,但學(xué)生畢業(yè)后變數(shù)太大,收獲甚微。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng),在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務(wù)人員中去“淘金”,一發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)有人考上研究生,我們聞訊即上門接觸,講明優(yōu)惠條件,經(jīng)面談面商同意后,可以簽訂意向合同,醫(yī)院出資培養(yǎng),將來回院工作(現(xiàn)已有三名碩士生);三是本院有人考上研究生,我們充分征求意見,醫(yī)院出資簽好協(xié)議,為其確定專業(yè)定向;四是和某醫(yī)學(xué)院協(xié)作,開辦不脫產(chǎn)的`研究生課程班有54名人員參加,還選了15人參加南京大學(xué)舉辦的管理研究生培訓(xùn)班。這樣的人才,帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩,了解我院的情況,也適應(yīng)在基層醫(yī)院開展工作。每當(dāng)研究生畢業(yè)回院,醫(yī)院立即妥善作好工作、生活上的各種安排。結(jié)合他們所學(xué)的專業(yè),最大限度發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢,如內(nèi)科的碩士研究生顏永進,熟練使用寬帶網(wǎng),為心血管內(nèi)科選擇科研課題,尋找新信息,開展新技術(shù);腫瘤科的碩士研究生張燕,英語水平較高,計算機基礎(chǔ)好,我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治,而且要她在血液病學(xué)上繼續(xù)深造,瞄準(zhǔn)??魄把匕l(fā)展。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生,既有扎實的普內(nèi)功底,又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,畢業(yè)時,有家市醫(yī)院派人和他約談,愿出高薪聘用他,他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土,踐約前來。三年來,已在腎、內(nèi)分泌專科上嶄露頭角,我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W(xué)術(shù)活動,盡量提供方便。特批他參加北京國際糖尿病會議,使他大開眼界,也受到很大啟示,和??苾?nèi)的同志共同組建了“某縣人民醫(yī)院糖尿病診治中心”,去年又成功地承辦了省醫(yī)學(xué)會舉辦的全省糖尿病繼續(xù)教育項目,并組織科內(nèi)青年專家在電臺開展腎病科普講座,受到社會的關(guān)注和歡迎,最近推薦為某市白求恩式醫(yī)務(wù)工作者。

(四)嚴挑細選,精心栽培,保證人才隊伍的不斷更新。

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律,一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進入高層次人才行列。為此,我們既重視選才,更在育才上下功夫,縮短人才成長周期。首先,實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn),一年后確定科室,到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn),打好通科基礎(chǔ),最后確定專科。年輕醫(yī)生反映,通過輪轉(zhuǎn),可以熟悉全院情況,可以接觸多層次的老師,可以積累各方面知識。其次,實行青年住院醫(yī)師24小時責(zé)任制。新參加工作的青年住院醫(yī)師,四年內(nèi)每周星期日到星期五19:00-22:00必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí),實行嚴格的簽到管理。這一制度,讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦,養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。再次,實施學(xué)歷提升工程。醫(yī)院對不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時要達到規(guī)定學(xué)歷;對已具備相應(yīng)學(xué)歷,但更追求高層次學(xué)歷的予以鼓勵和政策支持,近幾年,我院中專護士通過自學(xué)已達本科的有17名,達專科的110名,讀研究生有5名,另外我們還注意培養(yǎng)復(fù)合型人士,如臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)法律。這些措施,為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化環(huán)境,強化激勵,激發(fā)人才工作熱情。

隊伍建設(shè)的過程中,注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化,充分調(diào)動知識分子的積極性,保證優(yōu)秀人才成長快、留得住、用得好。

(一)思想上引導(dǎo),提升醫(yī)德修養(yǎng)。通過政治學(xué)習(xí)、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式,引導(dǎo)各類人才堅定政治信念,明確人生追求,找準(zhǔn)價值取向,真正確立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,倡導(dǎo)“高尚正派、仁心仁術(shù)、精益求精、誠心正直、齊心協(xié)力、盡責(zé)盡職”的精神風(fēng)尚。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣,全心全意為人民服務(wù)”、“學(xué)習(xí)吳登云,做人民的好醫(yī)生”、“像韋加寧那樣一切奉獻為人民”、“以病人為中心,創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動。每年還把經(jīng)評比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務(wù)工作者以及受上級表彰的中青年拔尖人才,在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。前些年,我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄,請每位主任醫(yī)師寫一句座右銘,并同他們的肖像進行展示。這些活動,使知識分子時刻把自己與時代連在一起、與社會連在一起、與病人連在一起,自覺對照英模人物,不斷激勵鞭策自己,增強工作的上進心和責(zé)任感。

(二)用其所專提拔重用人才。院黨委堅持量才而用、任人唯賢的原則,注重根據(jù)各類人才的特長和特點,把最合適的人才放到最適宜的崗位上,讓人才充分展示自己的才華、充分實現(xiàn)自身的價值。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才,我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉,適時提拔使用,近年來先后推薦了3名人才進入院級領(lǐng)導(dǎo)班子,提拔了9名高級知識分子走上科室負責(zé)人崗位。對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進的知識分子,院黨委就搭建平臺,在“病人選擇醫(yī)生”的過程中,掛出肖像,讓社會廣為熟悉,讓他們擔(dān)任醫(yī)院各科室主診組組長,使他們在業(yè)務(wù)上充分展示才華。對政治素質(zhì)好、參政議政能力強的知識分子,院黨委積極推薦,讓他們代表知識分子積極參政議政,如省黨代會代表陳瑞英,市黨代會代表周廣鑒,市人代會代表朱白、朱光惠、王平,市政協(xié)委員謝孝東、周維華,縣政協(xié)委員景榮芳等參政議政,讓他們在社會活動中充分感受到黨組織和群眾的信任,產(chǎn)生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強某教育品牌為國家輸送人才,為本縣儲備各類人才》的提案,從人才興縣的角度思考受到了有關(guān)部門的高度重視。

(三)政治上關(guān)心,培養(yǎng)先進分子入黨。近三年來共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級以上優(yōu)秀人才11名,尤其是護理隊伍中的優(yōu)秀人才就有5名。

(四)環(huán)境上優(yōu)化,改善工作條件。我院積極為知識分子改善工作環(huán)境。去年,醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后,每個門診醫(yī)師可以獨立使用一個診室。病房、門診、急診都安裝了中央空調(diào),每個病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,圖書室增加了藏書,滿足職工閱覽。

四、搭建平臺,開展活動,充分發(fā)揮人才作用。

(一)充分發(fā)揮老專家群體的作用。我院一批60、70年代大學(xué)畢業(yè)來院工作的老專家是我院的寶貴財富。我們充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象,使臨床醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚光大,從開始,我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結(jié)對帶教活動。首批由十名主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師與相同專業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合,結(jié)對帶教了十一名學(xué)生。經(jīng)過三年的實踐,中青年人才迅速成長,成為新一批醫(yī)療中堅力量,,我們加大了以老帶新的力度,由20名知名高級知識分子結(jié)對帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師,實行簽約結(jié)對、目標(biāo)考核、全方位幫帶,促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合,使我院人才的學(xué)科分布和年齡梯隊更趨合理。

(二)發(fā)揮專家委員會的作用。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動,急會診,我們醫(yī)院都邀請老專家參加,在兩輪主診組確定時,都是通過院專家委員會研究確定的。

(三)發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用。我院現(xiàn)有五個重點???,在醫(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用。

(四)發(fā)揮各類人才的作用。1、柔性用才。前幾年我院有幾位人才被市級醫(yī)院調(diào)走或經(jīng)過高層次深造后進入三級醫(yī)院。我們采取人走感情留;關(guān)系走,聯(lián)系在的柔性辦法,有事相請時,他們都能應(yīng)約而至,回鄉(xiāng)探親時都能順便到院指導(dǎo)。如影像專業(yè)博士研究生張忠林,現(xiàn)任職廣東省人民醫(yī)院磁共振室主任,他每次回到家鄉(xiāng)都到ct、磁共振室探訪或被應(yīng)邀會診;現(xiàn)在市一院擔(dān)任副院長的仲崇俊和在市消化內(nèi)科任學(xué)科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯(lián)系。2、重視專才。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外,還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用,孫中根是設(shè)備維修技師,科班出身。他善于鉆研,精于高、精、尖儀器設(shè)備的維修技術(shù),一次ct室洗片機壞了,換一塊板子須十多萬元,他在認真研究圖紙后適當(dāng)做了改進,修復(fù)后至今未壞。為醫(yī)院節(jié)省了大量經(jīng)費。我們?nèi)斡盟麨樵O(shè)備科副科長,工作給以充分支持和評價。外地高薪聘請他,他也沒有動心。

近年來,我們在人才隊伍建設(shè)上做了一些工作,但按照興名醫(yī)、樹名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。比如高尖端技術(shù)人才的數(shù)量還比較少,人才的層次還不夠高,人才建設(shè)的機制還不十分完善。人才待遇有待進一步提高。今后,我們將在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,進一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度,做聚才磁石,為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅強有力的人才保證。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十二

根據(jù)宣區(qū)人才[2013]1號文件要求,我委對全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進行了綜合調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報如下。

xx區(qū)轄26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,177個村,42個社區(qū)???cè)丝?6.1萬人,其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬人,農(nóng)業(yè)勞動力45萬人?,F(xiàn)有各類實用人才1.55萬人。

(一)開展多種培訓(xùn),努力培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。

1、組織開展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,授課方式多樣,內(nèi)容通俗易懂。簡單、實用,操作性強,讓農(nóng)民一聽就懂,一學(xué)就會。近幾年來,我們不斷拓寬培訓(xùn)面、增大培訓(xùn)力度,2012年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場次,培訓(xùn)農(nóng)民達8萬多人次。

2、開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,請農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢、種養(yǎng)殖技術(shù)。通過培訓(xùn),讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。

3、組織農(nóng)技人員開展包村聯(lián)戶。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶制度要求,每人聯(lián)系10個大戶和一個村,進村入戶,深入田間地頭與大戶進行面對面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),培養(yǎng)他們成為種、養(yǎng)殖能手。今年參加包村聯(lián)戶的農(nóng)技人員219人,聯(lián)系服務(wù)2184戶。

4、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢服務(wù)團。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際情況,開展"送科技下鄉(xiāng)"等各類咨詢服務(wù)活動。通過專家答疑、播放光盤、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場培訓(xùn)形式,為農(nóng)民解疑答惑,每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬份。

(二)樹立典型,帶動發(fā)展農(nóng)村實用人才。

堅持公平、公正、公開的選拔原則,注意發(fā)掘先進典型人物,樹立一批科技素質(zhì)高、"雙帶"能力強、社會影響力大的農(nóng)村實用人才典型。及時利用廣播電視、報紙雜志、專業(yè)網(wǎng)站等媒體,大力宣傳優(yōu)秀實用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,表彰他們的成績,增強他們的榮譽感,激發(fā)他們的熱情。通過"土專家"、"田秀才"現(xiàn)身說法,介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟效益,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性,實現(xiàn)"樹立一批典型,帶動一方群眾,發(fā)展一片經(jīng)濟"的人才效應(yīng)。

(三)依托協(xié)會,發(fā)展壯大農(nóng)村實用人才隊伍。

積極引導(dǎo)實用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會或農(nóng)民專業(yè)合作社組織,將同行業(yè)實用人才組織起來,引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營,改變實用人才分散狀態(tài),發(fā)揮群體優(yōu)勢,實現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享、共同致富。通過建立專業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺。目前,我區(qū)建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農(nóng)民專業(yè)合作社370個,集聚各類農(nóng)村實用人才,擴大了技術(shù)輻射半徑。另外,區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加,目前已達163家。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷對接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,同時也培養(yǎng)了一批科技示范戶和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶吳本生,成立了建成糧油合作社,帶動周邊農(nóng)戶科學(xué)種田,通過土地流轉(zhuǎn)進行規(guī)模種植,建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),形成生產(chǎn)-加工-銷售一條龍服務(wù),已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

(四)完善激勵機制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

為充分調(diào)動實用人才的主動性和創(chuàng)造力,建立物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的多元化激勵機制。中國共產(chǎn)黨區(qū)委《關(guān)于進一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)紀人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,凡被評定為國家級、省級、市級示范農(nóng)民專業(yè)合作社的,當(dāng)年給予一次性獎勵20萬元、5萬元、2萬元;對當(dāng)年被評為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社分別一次性獎勵1萬元。鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),每年統(tǒng)籌安排150萬元以上的專項資金,以項目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高、帶動力強的農(nóng)民專業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開展區(qū)級優(yōu)秀實用人才、種養(yǎng)大戶、農(nóng)村科技經(jīng)營示范戶等評選活動,使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,激發(fā)實用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專欄、報紙、廣播、電視等媒體,重點宣傳一批優(yōu)秀實用人才帶動周圍農(nóng)民致富的先進事跡和成功經(jīng)驗,擴大實用人才的影響力和知名度,增強實用人才榮譽感。

(一)取得經(jīng)驗。

十年樹木,百年樹人。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動作用。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)是一個循序漸進的過程。人才培養(yǎng),從外界強化各種措施只是一個方面,更重要的是通過典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對象從主觀上形成一種強烈愿望,進而形成一種內(nèi)在的動力、成才的氛圍。抓農(nóng)村實用人才培養(yǎng),不論采取何種模式,典型示范的作用不能忽視。

(二)存在問題。

隨著我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作深入推進,一些困難和問題嚴重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作進一步發(fā)展:

一是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡老化。我區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡相對老化,生產(chǎn)操作是傳統(tǒng)技術(shù),老法老樣偏多,跟不上形勢發(fā)展的需要,迫切需要加強繼續(xù)教育。同時拔尖人才、科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),在家從事農(nóng)業(yè)的實用人才年齡大部分都在四十歲以上,缺乏創(chuàng)新精神。

二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低。農(nóng)村分布面很散,普通農(nóng)民多,水平較低,多為分散型作業(yè),且生產(chǎn)品種多樣。需要加強對農(nóng)村勞動力的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì),但目前培訓(xùn)經(jīng)費不足,工作開展難度大。

三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,而大中專、高中級職稱人員少之又少,沒有扎實的文化知識,加之視野狹窄,小農(nóng)意識強,很難適應(yīng)新形勢下新農(nóng)村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

1、以提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),激活存量,擴大總量,完善機制為重點,進一步整合教育培訓(xùn)資源,完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的致富帶頭人。

2、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為重點,擴大規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使農(nóng)村實用人才總量大幅度增加,結(jié)構(gòu)日趨合理,素質(zhì)不斷增強,基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實用人才隊伍和培養(yǎng)體系。

3、更新創(chuàng)業(yè)理念、增強創(chuàng)業(yè)意識、掌握創(chuàng)業(yè)技能,提高創(chuàng)業(yè)能力,促進農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營水平、擴大經(jīng)營規(guī)模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟組織、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),帶動更多人就業(yè),促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

1、完善扶助機制,創(chuàng)建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動的開放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機制。二是技術(shù)上支持。加強與高等院校的聯(lián)系,打造"技術(shù)+基地"的人才培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢。三是資金上支持。對進行特色農(nóng)業(yè)開發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?,積極爭取信用社等金融部門的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,給予資金扶持。

2、完善聚才機制,擴張人才總量。以農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展為導(dǎo)向,進一步加大人才引進、培養(yǎng)和使用的工作力度,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。

3、加大宣傳力度,營造重才用才氛圍。通過各種形式,認真組織人才工作宣傳報道,及時報道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引、使用和流動等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營造、人才激勵和保障等方面采取的新舉措、新成效,大力營造重才用才的良好氛圍。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十三

我鎮(zhèn)在人才資源開發(fā)加強人才隊伍建設(shè)等方面做了大量的工作現(xiàn)將我鎮(zhèn)人才隊伍匯報如下:

我鎮(zhèn)為切實抓好農(nóng)村人才隊伍建設(shè)工作,明確專人負責(zé)具體工作,建立定期聯(lián)系會制度,密切配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門作用,把農(nóng)村人才的開發(fā)、培養(yǎng)、引進和使用作為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個重要方面,納入到政府工作整體中去,在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施。解決好工作中的具體問題,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,不斷推進農(nóng)村人才資源開發(fā)的開展。

二、提高人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中重要作用。

加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,關(guān)鍵是開發(fā)農(nóng)村人才資源,加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有在職機關(guān)干部17人,專業(yè)技術(shù)人員94人,有一定技術(shù)專長的大戶12人。我鎮(zhèn)制定一系列政策和措施,穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村人才隊伍,有針對性地做好扶貧引資工作,大力培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村人才資源,對于加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè),調(diào)動農(nóng)業(yè)科技人員積極性,推動農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起到了重要的作用。

三、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)人才隊伍。

為了切實抓好農(nóng)村人才資源開發(fā),加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè),我鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo),制定好農(nóng)村人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃,有計劃、有目的地抓好三個層次的農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。一是培養(yǎng)受過正規(guī)農(nóng)業(yè)專業(yè)教育的大中專畢業(yè)生和具有農(nóng)業(yè)各專業(yè)初、中級以上職稱人員為主體專業(yè)技術(shù)人員隊伍。目前,我鎮(zhèn)在教育、衛(wèi)生方面共有專業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養(yǎng)直接從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員12人。三是培養(yǎng)農(nóng)民中涌現(xiàn)出來的`土生土長的鄉(xiāng)土人才12人,包括農(nóng)村的各類能工巧匠,種植、養(yǎng)殖、加工及銷售的專業(yè)人才,中介服務(wù)經(jīng)紀人,從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類農(nóng)村實用人才。

四、采取積極政策,穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)村人才隊伍。

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線,他們的工作非常辛苦,作為黨委政府,關(guān)心這部分專業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責(zé)任。認真落實農(nóng)業(yè)科技人員的各項優(yōu)惠政策。1、從事農(nóng)業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱評審不受申報指標(biāo)限制,論文、外語等不作硬性要求。2、在農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財政預(yù)算。3、提供一定的政策、資金,穩(wěn)定人才。4、對于農(nóng)技人員承包魚塘、土地開發(fā)的在政策予以大力扶持。***、****等承包大戶在我鎮(zhèn)取得了一定的成績。

五、強化培訓(xùn)工作。

抓好農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求,加強對農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的新知識、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。研究制定了培訓(xùn)計劃,對不同層次的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、方式方法、目標(biāo)任務(wù),提出明確、具體要求。拓寬了培訓(xùn)渠道,積極選送農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到上級有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)進修。經(jīng)費財政補貼一點,單位補貼一點,自己籌一點等多種渠道籌集培訓(xùn)基金,努力解決好培養(yǎng)經(jīng)費來源的問題。

六、建立健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系。

建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。加強對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)的管理,明確職責(zé)要求,保護基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)的全法權(quán)益。,我鎮(zhèn)嚴格按照省市縣機構(gòu)改革文件精神,積極為農(nóng)技推廣機構(gòu)核定編制、配備人員,嚴格控制非專業(yè)技術(shù)人員進入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)。政府財政部門落實有關(guān)農(nóng)技推廣經(jīng)費預(yù)算,保證其足額到位。20,我鎮(zhèn)12人農(nóng)技人員工資待遇全部納入了財政預(yù)算,同時農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)充分利用自身優(yōu)勢和技術(shù)專長不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,興辦經(jīng)濟實體,進一步增強活力和經(jīng)濟實力。圍繞種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、疫苗、農(nóng)機具及配件等搞好經(jīng)營,開展與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的多種形式的服務(wù),同時不斷提高服務(wù)質(zhì)量,維護農(nóng)民的合法權(quán)益和利益。

七、存在問題。

1、農(nóng)業(yè)科技人員的數(shù)量嚴重不足。2、總體水平偏低。3、隊伍不穩(wěn)定。4、農(nóng)業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財力、物力投入有限,農(nóng)業(yè)科技人員工作、生活條件較差,影響了他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。這些問題直接影響著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,需要認真加以解決。要提高對農(nóng)村人才工作的認識,把大力開發(fā)農(nóng)村人才資源,加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè),促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作為新形勢下我鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容,進一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式,自覺地將工作重點及時轉(zhuǎn)到為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)上來,轉(zhuǎn)到加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)上來。按照“科教興農(nóng)”總體戰(zhàn)略要求,圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),采取有效措施,切實抓好農(nóng)村人才隊伍建設(shè),提高農(nóng)業(yè)科技人員的整體素質(zhì),調(diào)動農(nóng)業(yè)科技人員的積極性,努力為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供有力的人才保證。

八、對策與措施。

1、招聘高技術(shù)的農(nóng)村人才。

2、加強現(xiàn)有農(nóng)技人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3、加大資金投入,保證農(nóng)技人員的工資待遇,穩(wěn)定農(nóng)村人才隊伍。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十四

加強聯(lián)防隊伍建設(shè)構(gòu)建完備的治安組織體系加強基層聯(lián)防隊伍建設(shè)是社會治安綜合治理工作的根本,近幾年來,我們兩家子鄉(xiāng)黨委、政府在狠抓聯(lián)防隊伍建設(shè)、固本強基等方面做了很多工作,形成全黨動員、全民參與、齊抓共管的社會治安聯(lián)防共治的工作格局,通過不斷完善群防群治體系和聯(lián)防共治機制,全鄉(xiāng)各種刑事案件和治安案件得到有效控制,取得了明顯成效,人民群眾的安全感不斷增強。

一、健全聯(lián)防組織加強隊伍建設(shè)。

在開展“平安兩家子”建設(shè)活動中,鄉(xiāng)黨委、政府按照縣委、縣政府的具體要求,針對社會治安綜合治理工作的具體形式,堅持“打防控”并舉的方針,嚴密落實全鄉(xiāng)各個領(lǐng)域、各個部門的社會治安防范措施,逐步建立了鄉(xiāng)、村、組聯(lián)防共治安全防范的長效工作機制。我們主要從三個方面入手,加強聯(lián)防組織建設(shè)。

(一)精選隊伍人員。

我們把鄉(xiāng)、村、組縱向治安人防網(wǎng)絡(luò)和橫向區(qū)域聯(lián)防共治相結(jié)合,把全鄉(xiāng)10個村劃分為四個聯(lián)防共治區(qū)域,每個共治區(qū)域精選出2名法制觀念強、具有一定影響力的村民加入到聯(lián)防隊中。同時針對各部門的工作特點和工作范圍,又從各站選出2名工作經(jīng)驗豐富的人員作為兼職聯(lián)防員,配合和引導(dǎo)聯(lián)防隊的日常工作。鄉(xiāng)聯(lián)防中隊和村聯(lián)防分隊的隊員在上任前都要過“三關(guān)”,即經(jīng)驗關(guān)、面試關(guān)、培訓(xùn)關(guān),以便增強聯(lián)防工作的實效性。

(二)加強培訓(xùn)。

為了把聯(lián)防隊協(xié)調(diào)社會治安、調(diào)解化解、解決糾紛的作用充分發(fā)揮出來,我們從提高聯(lián)防隊員的整體素質(zhì)為突破口,舉辦了3期法律法規(guī)知識培訓(xùn),2期村規(guī)、民約知識講座,并搞了2次現(xiàn)場臨摹演習(xí)等豐富多彩的活動,不斷提高聯(lián)防隊員們的法律意識和處理矛盾的應(yīng)對能力,最大限度的發(fā)揮其聯(lián)防隊員知法、守法、懂法、會運用法的特殊作用。

(三)上下行動共同聯(lián)防。

我們以鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)派出所為核心,以鄉(xiāng)治安聯(lián)防中隊、村聯(lián)防分隊為主體,以各黨支部、村委會、調(diào)委會為基礎(chǔ),充分發(fā)揮各部門的職能作用,及時調(diào)解已經(jīng)顯現(xiàn)出來的矛盾糾紛;利用每村15個農(nóng)戶里一個治安中心戶的作用,建立鄉(xiāng)、村、組三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。具統(tǒng)計____年共調(diào)解鄰里糾紛20余起,家庭糾紛10余起,有效地抑制了矛盾的滋生;我們還利用鄉(xiāng)綜治辦的治安信息站、村治保會信息站、治安信息聯(lián)絡(luò)員,在全鄉(xiāng)形成治安信息反饋網(wǎng)絡(luò),消除和解決影響社會穩(wěn)定的潛在矛盾和隱患。利用這個網(wǎng)絡(luò)我們從上至下的宣傳法律、法規(guī),向村民們傳遞黨和政府的主張,至下而上的逐級反饋矛盾糾紛排查情況。

二、狠抓制度落實規(guī)范聯(lián)防綜治工作。

我們從建立和完善社會治安綜合治理的各項制度入手,形成了有效的聯(lián)防工作機制和科學(xué)的考評體系,不斷完善和加強聯(lián)防責(zé)任體系。

(一)、規(guī)范聯(lián)防工作制度。

經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究討論,制定了《兩家子鄉(xiāng)治安聯(lián)防大隊管理辦法》和《兩家子鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊員管理辦法》,具體明確了聯(lián)防隊工作的組織制度、責(zé)任分工、工作流程、處罰規(guī)定等,有具體的制度設(shè)定工作內(nèi)容,不斷健全聯(lián)防體系。

(二)、積極探索社會穩(wěn)定的工作新路子。

我們本著有利于情報信息和防范工作,有利于及時準(zhǔn)確地打擊各類違法犯罪活動,有利于本地區(qū)矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài),有利于本地區(qū)域經(jīng)濟繁榮和健康發(fā)展的“四個有利于”的原則,制定了工作計劃、治安聯(lián)合防范、矛盾糾紛排查、治安動態(tài)報告等一系列聯(lián)防制度,使聯(lián)防共治工作各司其職、各負其責(zé)、落實到人,徹底扭轉(zhuǎn)了社會治安共制的被動局面。

(三)、實行目標(biāo)管理考核責(zé)任制。

為了落實重點場所和重要區(qū)域、重點人群的治安防范措施,鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊每月要以書面形式向鄉(xiāng)黨委政府報告一次工作運行情況、全鄉(xiāng)治安狀況情況分析;村聯(lián)防分隊每月向鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊報告所在村的治安狀況排查情況,形成聯(lián)防治理工作層層有人抓、層層有人管的考核責(zé)任分工機制。____年5月中旬,根據(jù)田家村聯(lián)防分隊上報的治安狀況排查情況,鄉(xiāng)聯(lián)防隊經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該村村民張某與鄰居因土地糾紛一事處理的不夠妥善,于是迅速與田家村聯(lián)防分隊取得聯(lián)系,鄉(xiāng)政府派土地部門負責(zé)人對此事進行重新處理,有效地制止了張某因不服前一次的處理結(jié)果,準(zhǔn)備再度到鄰居家鬧事事件的發(fā)生。

三、加強聯(lián)防組織管理健全聯(lián)防防范體系。

鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)派出所、林業(yè)站等各站的指導(dǎo)下開展工作,聯(lián)防隊員根據(jù)各自的具體分工對全鄉(xiāng)的四個共治區(qū)域進行治安分片巡邏,維護生產(chǎn)、生活秩序,護林、護青,農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施保護及本鄉(xiāng)重大事項的服務(wù)性工作。____年8月中旬,油坊村聯(lián)防隊員陳某在日常巡邏期間,發(fā)現(xiàn)該村村民章某行為詭秘,經(jīng)過跟蹤偵察,發(fā)現(xiàn)其正準(zhǔn)備偷盜村里的水泵機,聯(lián)防隊員陳某迅速與該村治保主任取得聯(lián)系,聯(lián)合制止了章某的偷盜行為,及時有效地控制了違法犯罪活動的發(fā)生,維護了社會穩(wěn)定。為了規(guī)范聯(lián)防隊伍的行為,鄉(xiāng)聯(lián)防隊的專職聯(lián)防員要先培訓(xùn)后上崗、持證上崗,同時聯(lián)防隊員要嚴格按照鄉(xiāng)政府的作息時間出勤,對聯(lián)防隊員亂處罰、假公濟私、惡意報復(fù)、執(zhí)法犯法、以權(quán)謀私等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。為了充分調(diào)動聯(lián)防隊員的工作積極性,減少其工作中的后顧之憂,鄉(xiāng)政府利用有限的財政經(jīng)費,明確落實聯(lián)防隊員的工資、保險等福利待遇,并實行“基本工資+獎勵工資”制度,使其充分發(fā)揮在維護社會穩(wěn)定中的第一道防線的作用。

四、發(fā)揮聯(lián)防組織作用。

依法開展治安管理通過建立和完善鄉(xiāng)、村、組聯(lián)防組織建設(shè),使各種矛盾糾紛得到進一步的排查調(diào)解處理,有效增強了社會治安防范能力。

(一)、通過日常治安巡邏,排查影響社會治安穩(wěn)定的隱患。

____年10月上旬,鐘家村聯(lián)防員許某和楊某在晚上進行治安巡邏時,發(fā)現(xiàn)2臺可疑的摩托車,并在車上發(fā)現(xiàn)鉗子等作案工具,許某和楊某迅速上報鄉(xiāng)派出所,鄉(xiāng)派出所民警果斷出擊,驅(qū)車追趕,追出10公里,將犯罪嫌疑人抓獲。經(jīng)突審,他們對其偷盜摩托車的犯罪事實供認不諱,現(xiàn)已被公安機關(guān)刑事拘留。在深化聯(lián)防共治活動期間,我鄉(xiāng)的違法犯罪活動明顯減少,派出所共受理刑事案件6起,查處治安案件9起,調(diào)解民事糾紛60余起,案件發(fā)生數(shù)較____年均有下降,及時有效地打擊了轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪活動,維護了社會的穩(wěn)定。

(二)、圍繞政府工作重點有針對性的開展工作。

在村通油路期間,鄉(xiāng)聯(lián)防中隊和村聯(lián)防分隊聯(lián)合司法所和村委會人員先到可能涉及到的農(nóng)田、林地及農(nóng)戶做思想工作20余次,為村通油路工程的順利實施打下了基礎(chǔ);在安全生產(chǎn)工作中,我們利用聯(lián)防隊員熟悉本轄區(qū)情況的這一有利條件,配合鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對交通、用電、消防進行至少兩次的定期或不定期安全生產(chǎn)檢查,及時檢查指導(dǎo),消除可能存在的安全隱患,全鄉(xiāng)____年上半年未發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故,人民群眾對社會公共安全感和聯(lián)防隊伍的滿意率有較大提高。

(三)、發(fā)揮聯(lián)防組織的普法作用。去年在聯(lián)防工作中,鄉(xiāng)政府為聯(lián)防隊制定了普法工作計劃,加強普法宣傳工作。

全鄉(xiāng)共發(fā)放森林防火、基層組織建設(shè),新交通安全法,依法行政等法律,法規(guī)1000多份,進行普法講座一次,出專欄板報四期,聯(lián)防隊員為中小學(xué)上法制講座2次,受教育1000余人。通過這些宣傳和反邪教教育活動,極大地提高了全體公民的法律意識和法治觀念,推進了全鄉(xiāng)的法制治安進程。我們通過不斷完善鄉(xiāng)村組聯(lián)防組織,健全聯(lián)防體系,實現(xiàn)了預(yù)定的治安目標(biāo),全鄉(xiāng)人民生活環(huán)境得到進一步的改善,人民群眾安居樂業(yè),形成了“打防控”一體化的治安防范網(wǎng)絡(luò),消除了大量社會治安隱患,促進了社會的進一步穩(wěn)定。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十五

近年來,在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣積極實施人才強縣戰(zhàn)略,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),把人才資源開發(fā)與縣域經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)合起來,用抓好人才第一資源來支撐發(fā)展第一要務(wù),使人才工作和人才隊伍的發(fā)展與經(jīng)濟社會的發(fā)展更加協(xié)調(diào)為我縣全面進入快車道提供了有力的人才保證和智力支持。

一、基本情況

截止2011年底,我縣專業(yè)技術(shù)人才總量達7623人。其中高級職稱537人,中級職稱4528人,初級職稱2518人;全縣高級專業(yè)技術(shù)人才321人,引進各類人才653人,其中高層次人才78人;中青年成為技術(shù)人才隊伍的主要力量。人才的學(xué)歷層次有較大提升。具有碩士學(xué)位以上學(xué)歷2人,本科學(xué)歷3052人,大專學(xué)歷4996人。

2.45%,工程技術(shù)人才占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的比例為3.13%。其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才更是增長緩慢,全縣專業(yè)技術(shù)人才統(tǒng)計類5人、新聞類3人、播音類1人、體育類1人,另外翻譯、藝術(shù)等為空白。二是專業(yè)技術(shù)人才層次不高,質(zhì)量偏低。一方面,表現(xiàn)為學(xué)歷偏低,高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才短缺。全縣專業(yè)技術(shù)人才中,研究生學(xué)歷的只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的0.038%,大學(xué)本科學(xué)歷的只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的30.2%,而大專以下學(xué)歷的占到專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的41.95%。其中在大專及本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才中,有約30%以上是通過函大、電大、業(yè)大、自學(xué)考試等渠道獲得的學(xué)歷,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的正規(guī)教育,存在著先天性的“營養(yǎng)不良”。另一方面,表現(xiàn)為職稱結(jié)構(gòu)不合理,高素質(zhì)的人才匱乏。目前全縣在職稱評審方面“重年齡輕能力、重資歷輕水平”的問題還比較普遍。三是專業(yè)技術(shù)人才流失率較高,而且其中大部分都具有中高級專業(yè)職稱的特殊。

二、具體做法

術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求全面加大了人才和人力資源開發(fā)工作的力度,每年年初都專題召開會議研究人才隊伍建設(shè)工作,制訂人才發(fā)展規(guī)劃,突出加大了對人才隊伍建設(shè)的政策傾斜和財力投入。在政策傾斜方面:先后出臺了《關(guān)于加強全縣科技人員管理的意見》、《關(guān)于人才興縣的若干規(guī)定》、《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位選拔使用專業(yè)技術(shù)人才的實施辦法》等文件,其中《關(guān)于加強全縣科技人員管理的意見》就明確規(guī)定縣內(nèi)科技人才在經(jīng)濟建設(shè)中成績突出的,當(dāng)年可享受縣人民政府“特殊貢獻津貼”,并予以優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù);對個別業(yè)績顯著的,可破格晉升一級職務(wù)或低職高聘;連續(xù)三年享受“特殊貢獻津貼”者,可作固定津貼終身享用。各方面扶持政策的出臺為全縣人才和人力資源開發(fā)工作的縱深開展提供堅實的保障。在財力投入方面,、縣政府在財力每年投入10多萬元用于人才隊伍建設(shè),每年確定一個專題加強對全縣專業(yè)技術(shù)人才進行繼續(xù)教育培訓(xùn)和知識更新,促進了專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的不斷提高。此外,近年來我縣也逐步加大了向上爭取專項人才隊伍建設(shè)經(jīng)費的力度,如xx年就從省財政廳爭取外國專家培訓(xùn)經(jīng)費5萬元,xx年又從省財政廳爭取血吸蟲病防治技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費5萬元。、縣政府通過“廣種梧桐樹,引來金鳳凰”的方式為全縣人才隊伍建設(shè)營造了一個“惜人才、聚人才、重人才”的良好氛圍。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶頭人予以破格提拔使用。自xx年開始,我縣每年向上爭取3~5名公務(wù)員錄用名額用于解決農(nóng)村優(yōu)秀實用人才,促進我縣新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快。

廣服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,促進了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,提高了農(nóng)民人民均收入??萍汲晒霓D(zhuǎn)化,拉動了gdp增長近2個百分點,使社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

三、建議

1、深化人事制度改革,增強事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才隊伍活力。重點改革用人制度和分配制度。改革用人制度,突出解決能進能出的問題,將事業(yè)單位人員聘用管理納入勞動合同管理、由編制管理為主逐步過渡為經(jīng)費管理為主,人事關(guān)系實現(xiàn)社會化管理,變養(yǎng)人為養(yǎng)事,真正做到單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管。改革分配制度,突出解決能高能低的問題,開展事業(yè)單位崗位設(shè)置改革和績效工資改革,嚴格實行“以崗定薪,崗變薪變”,積極推進工資制度和養(yǎng)老保險制度的配套改革,全面提高專業(yè)技術(shù)人才的積極性、能動性和創(chuàng)造力。

習(xí)。組織實施“名師工程”、“名醫(yī)工程”,注重抓好社會人文類等方面專業(yè)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)選拔一批思想品德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精,有較強的科技創(chuàng)新能力和崇高的敬業(yè)精神,在我縣各個學(xué)術(shù)和技術(shù)領(lǐng)域起骨干核心作用的科技領(lǐng)先人才。

3、培育農(nóng)村人才市場,加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。進一步完善農(nóng)村人才工作體制機制,實施農(nóng)村實用人才開發(fā)戰(zhàn)略,加大對農(nóng)村人才培養(yǎng)的資金投入,實施農(nóng)村實用人才和農(nóng)民教育“農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)計劃”和“縣鄉(xiāng)村實用人才工程”等計劃工程,加速培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)科技推廣人才和農(nóng)村實用鄉(xiāng)土人才。加大農(nóng)村人才資源開發(fā)投入,逐年增加對農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的財政投入,加強人才智力扶貧制度化,定期組織專家、科技人員進行智力支農(nóng)服務(wù);建立有利于農(nóng)村人才發(fā)揮作用的獎勵制度,鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)技人才和大中專畢業(yè)生到農(nóng)村工作,創(chuàng)辦企業(yè)和其他經(jīng)濟實體;實施農(nóng)村人才獎勵傾斜政策,重獎在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、科技知識推廣等方面做出突出貢獻和取得較大經(jīng)濟效益的農(nóng)村人才。

制,加強與高校、研究機構(gòu)、人才市場、中介機構(gòu)聯(lián)系,積極和省、市外國專家局對接,加大高級技能型人才引進力度,提高我縣高層次人才隊伍規(guī)模。逐步推廣人才派遣制度,實行以智養(yǎng)智,不斷提高我縣人才發(fā)展的綜合水平。

5、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進人才有序流動。加強人力資源市場建設(shè),為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺,推進人才市場向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集約化方向發(fā)展。加強人力資源信息庫建設(shè),積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)人才市場,實現(xiàn)與全省各市(州)、縣人才市場及部分企業(yè)、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng),推進人才市場由集市型向信息化轉(zhuǎn)變。結(jié)合三封工業(yè)園、石佛工業(yè)園建設(shè),充分利用省、市高等院校,科研院所,博士后工作站的有利條件,實行資源共享,充分發(fā)揮園區(qū)吸引高層次人才、轉(zhuǎn)化科技成果和推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要作用,推進縣域經(jīng)濟的縱深發(fā)展。

才資源開發(fā)工作和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳力度,努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境氛圍。

根據(jù)宣區(qū)人才[2015]1號文件要求,我委對全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進行了綜合調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報如下。

一、基本情況

**區(qū)轄26個鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,177個村,42個社區(qū)???cè)丝?6.1萬人,其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬人,農(nóng)業(yè)勞動力45萬人。現(xiàn)有各類實用人才1.55萬人。

二、主要做法

(一)開展多種培訓(xùn),努力培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。

1、組織開展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,授課方式多樣,內(nèi)容通俗易懂。簡單、實用,操作性強,讓農(nóng)民一聽就懂,一學(xué)就會。近幾年來,我們不斷拓寬培訓(xùn)面、增大培訓(xùn)力度,2012年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場次,培訓(xùn)農(nóng)民達8萬多人次。

2、開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,請農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢、種養(yǎng)殖技術(shù)。通過培訓(xùn),讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。

3、組織農(nóng)技人員開展包村聯(lián)戶。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶制度要求,每人聯(lián)系10個大戶和一個村,進村入戶,深入田間地頭與大戶進行面對面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),培養(yǎng)他們成為種、養(yǎng)殖能手。今年參加包村聯(lián)戶的農(nóng)技人員219人,聯(lián)系服務(wù)2184戶。

4、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢服務(wù)團。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際情況,開展'送科技下鄉(xiāng)'等各類咨詢服務(wù)活動。通過專家答疑、播放光盤、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場培訓(xùn)形式,為農(nóng)民解疑答惑,每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬份。

(二)樹立典型,帶動發(fā)展農(nóng)村實用人才。

堅持公平、公正、公開的選拔原則,注意發(fā)掘先進典型人物,樹立一批科技素質(zhì)高、'雙帶'能力強、社會影響力大的農(nóng)村實用人才典型。及時利用廣播電視、報紙雜志、專業(yè)網(wǎng)站等媒體,大力宣傳優(yōu)秀實用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,表彰他們的成績,增強他們的榮譽感,激發(fā)他們的熱情。通過'土專家'、'田秀才'現(xiàn)身說法,介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟效益,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性,實現(xiàn)'樹立一批典型,帶動一方群眾,發(fā)展一片經(jīng)濟'的人才效應(yīng)。

(三)依托協(xié)會,發(fā)展壯大農(nóng)村實用人才隊伍。

積極引導(dǎo)實用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會或農(nóng)民專業(yè)合作社組織,將同行業(yè)實用人才組織起來,引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營,改變實用人才分散狀態(tài),發(fā)揮群體優(yōu)勢,實現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享、共同致富。通過建立專業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺。目前,我區(qū)建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農(nóng)民專業(yè)合作社370個,集聚各類農(nóng)村實用人才,擴大了技術(shù)輻射半徑。另外,區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加,目前已達163家。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷對接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,同時也培養(yǎng)了一批科技示范戶和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶吳本生,成立了建成糧油合作社,帶動周邊農(nóng)戶科學(xué)種田,通過土地流轉(zhuǎn)進行規(guī)模種植,建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),形成生產(chǎn)-加工-銷售一條龍服務(wù),已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

(四)完善激勵機制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力

為充分調(diào)動實用人才的主動性和創(chuàng)造力,建立物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的多元化激勵機制。中國共產(chǎn)黨**區(qū)委《關(guān)于進一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)紀人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,凡被評定為國家級、省級、市級示范農(nóng)民專業(yè)合作社的,當(dāng)年給予一次性獎勵20萬元、5萬元、2萬元;對當(dāng)年被評為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社分別一次性獎勵1萬元。鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),每年統(tǒng)籌安排150萬元以上的專項資金,以項目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高、帶動力強的農(nóng)民專業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開展區(qū)級優(yōu)秀實用人才、種養(yǎng)大戶、農(nóng)村科技經(jīng)營示范戶等評選活動,使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,激發(fā)實用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專欄、報紙、廣播、電視等媒體,重點宣傳一批優(yōu)秀實用人才帶動周圍農(nóng)民致富的先進事跡和成功經(jīng)驗,擴大實用人才的影響力和知名度,增強實用人才榮譽感。

三、經(jīng)驗與存在問題

(一)取得經(jīng)驗

十年樹木,百年樹人。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動作用。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)是一個循序漸進的過程。人才培養(yǎng),從外界強化各種措施只是一個方面,更重要的是通過典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對象從主觀上形成一種強烈愿望,進而形成一種內(nèi)在的動力、成才的氛圍。抓農(nóng)村實用人才培養(yǎng),不論采取何種模式,典型示范的作用不能忽視。

(二)存在問題

隨著我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作深入推進,一些困難和問題嚴重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作進一步發(fā)展:

科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),在家從事農(nóng)業(yè)的實用人才年齡大部分都在四十歲以上,缺乏創(chuàng)新精神。

二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低。農(nóng)村分布面很散,普通農(nóng)民多,水平較低,多為分散型作業(yè),且生產(chǎn)品種多樣。需要加強對農(nóng)村勞動力的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì),但目前培訓(xùn)經(jīng)費不足,工作開展難度大。

三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,而大中專、高中級職稱人員少之又少,沒有扎實的文化知識,加之視野狹窄,小農(nóng)意識強,很難適應(yīng)新形勢下新農(nóng)村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

四、下一步工作措施

1、以提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),激活存量,擴大總量,完善機制為重點,進一步整合教育培訓(xùn)資源,完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的致富帶頭人。

2、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為重點,擴大規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使農(nóng)村實用人才總量大幅度增加,結(jié)構(gòu)日趨合理,素質(zhì)不斷增強,基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實用人才隊伍和培養(yǎng)體系。

3、更新創(chuàng)業(yè)理念、增強創(chuàng)業(yè)意識、掌握創(chuàng)業(yè)技能,提高創(chuàng)業(yè)能力,促進農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營水平、擴大經(jīng)營規(guī)模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟組織、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),帶動更多人就業(yè),促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

五、建議

1、完善扶助機制,創(chuàng)建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動的開放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機制。二是技術(shù)上支持。加強與高等院校的聯(lián)系,打造'技術(shù)+基地'的人才培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢。三是資金上支持。對進行特色農(nóng)業(yè)開發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚e極爭取信用社等金融部門的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,給予資金扶持。

2、完善聚才機制,擴張人才總量。以農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展為導(dǎo)向,進一步加大人才引進、培養(yǎng)和使用的工作力度,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。

3、加大宣傳力度,營造重才用才氛圍。通過各種形式,認真組織人才工作宣傳報道,及時報道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引、使用和流動等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營造、人才激勵和保障等方面采取的新舉措、新成效,大力營造重才用才的良好氛圍。

**區(qū)農(nóng)業(yè)委員會 《技術(shù)人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告》

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

人才是創(chuàng)新工作、履職盡責(zé)的需要,也是房管事業(yè)繁榮發(fā)展的重點所在。為了適應(yīng)發(fā)展,培養(yǎng)造就一支積極進取、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)、復(fù)合型房管人才隊伍,根據(jù)《關(guān)于開展全市人才政策措施落實情況專項調(diào)研的通知》(xxx字20152號)文件要求,結(jié)合學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動,我們對全局的人才隊伍建設(shè)情況開展了實地調(diào)研,全面了解了房管隊伍的整體情況,并學(xué)習(xí)借鑒外地市房管部門人才工作好的經(jīng)驗做法,形成專題調(diào)研報告,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

近幾年來,市房管局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓,積極完善各項制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內(nèi)部環(huán)境,房管系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

職稱x人,占技術(shù)人員的xx%。2015 年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術(shù)人員46 人,干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進一步增強。

總體來說,市房管局人才隊伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊伍亟需加強。

二、人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題

(一)人才隊伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理

目前,市房管局局人才隊伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面,掌握經(jīng)濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了房管事業(yè)的發(fā)展。

以淮北市房地產(chǎn)交易管理處的人員結(jié)構(gòu)情況為例。房地產(chǎn)交易管理處編制數(shù)為xx人,其中管理崗位x人,專業(yè)技術(shù)崗位xx人,工勤崗位x人。現(xiàn)有人員xx人,空編x人。

----從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)0人;30-40歲以內(nèi)13人,占35%;40-50歲以內(nèi)13人,占35%;50歲以上5人,占16%。 自2001年以后由于編制問題10多年未進人,2015年招聘了20名人員,目前人員老化情況非常嚴重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

----從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)15人,占48%,但大多非第一學(xué)歷,不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對口的問題,對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。??飘厴I(yè)10人,占32%;中專以下6人,占19%。學(xué)歷層次整體不高。

----從職稱及專業(yè)分布看,高級職稱1人,占3%;中級職稱8人,占26%;初級7人,占23%;無職稱干部5人,占16%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)僅為5人,占16%。雖然有計算機專業(yè)的人員,但缺少計算機方面的高端人才,數(shù)據(jù)庫的管理還要依賴外地公司;檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著房地產(chǎn)檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

(二)財政投入不夠,人才流失快

市房管局除機關(guān)是全額財政撥款外,下屬11個事業(yè)單位全是自收自支。盡管近年來、市政府增加了對房地產(chǎn)市場的扶持力度,但是對房地產(chǎn)管理的重視程度依然不夠,財政投入相對偏少,隨著國家行政審批的清理及相關(guān)收費項目的取消,下屬很多單位沒有收入來源,直接導(dǎo)致房管系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。

(三)制度不完善,隊伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵

機制)不夠完善,制約和影響了房管人才的培育、引進,同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前,房管事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制,在用人方面是進也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來,另一方面,不能勝任新形勢下房地產(chǎn)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對房管人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競爭激勵機制。目前我局下屬事業(yè)單位全部是自收自支,普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

三、加強人才隊伍建設(shè)的對策與建議

(一)完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度

重視人才工作,定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題,將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實履行好職責(zé)。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。

2、完善房管人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀,積極爭取、市政府的支持,出臺優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進出不暢的瓶頸,對高端人才既要“引得進”更要“留得住”,對引進的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

3、加大房管人才投入。加大對人才工作的投入,特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制,通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵,從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

(二)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

引進單位急需的各類人才。在招聘人員時,要立足長遠、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對房管局的實際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對現(xiàn)有人才分類對待,對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”,而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制,加強繼續(xù)教育工作,鼓勵各類人才在職自學(xué),按市政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵;選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級單位進修,在房管系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進人才與借用外智并重,堅持不求所有、但求所用,對急需引進的高層次人才要實施戶口不變、編制不變、單位不變的“三不變”政策,聘請的專家和人才,來去自由,待遇從優(yōu),成果重獎。通過人才“柔性”流動的方式,吸收高層次人才為我市房地產(chǎn)管理事業(yè)出謀劃策。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進行整合,人員按崗位需求綜合進行調(diào)整,達到人盡其才的效果。

我們已經(jīng)擬定了下一步的事業(yè)單位改革方案,請市人才領(lǐng)導(dǎo)小組給予大力配合。

(三)創(chuàng)新人才工作機制

1、深化職稱制度改革,強化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠?,重點向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”,避免一評定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對不履職、無實績的人高職低聘或不聘,對實績大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級職稱數(shù),符合條件的均可以申報評聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動年輕人才的脫穎而出、推動房管隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革,鼓勵實行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,增強人才的活力和能力。

爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。

人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)篇十六

20__年,公司實施礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化整合,撤銷各礦區(qū)管理服務(wù)公司編制,組建物業(yè)服務(wù)公司。實行物業(yè)服務(wù)專業(yè)化管理后,實現(xiàn)了專業(yè)的人干專業(yè)的事,讓原本分散的資源形成合力。

整合后的物業(yè)服務(wù)公司,將原有業(yè)務(wù)整合劃分為住宅物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè),并擴展了餐飲、家政等民生服務(wù)業(yè)務(wù),分別進行專業(yè)化管理。目前,管理56個住宅小區(qū),為18萬油城居民提供服務(wù),管理小區(qū)總占地面積779.3萬平方米,綠化面積190.97萬平方米,環(huán)衛(wèi)面積407.86萬平方米;為47個公建單位提供辦公物業(yè)服務(wù),服務(wù)面積達200萬平方米;為46個職工食堂提供餐飲服務(wù),陽光午餐人數(shù)達8500人?!袄霞椅兜馈薄靶N”“生煎包””印象火鍋”以及家政養(yǎng)老中心、便利店等民生服務(wù)相繼開業(yè),并逐步邁入正軌。

一、服務(wù)為本深化改革創(chuàng)新模式。

“有了這張卡片,以后家里有什么需要,我就不愁找不到電話了”家住華幸小區(qū)的張大爺一邊看著手中的“便民服務(wù)卡”一邊說道。便民服務(wù)卡是物業(yè)服務(wù)公司創(chuàng)新拓展服務(wù)居民方式、搭建管家服務(wù)平臺、為轄區(qū)住戶統(tǒng)一發(fā)放的。這張小小的便民聯(lián)系卡印有各責(zé)任區(qū)片管家信息、聯(lián)系電話、服務(wù)職責(zé)及物業(yè)便民服務(wù)項目。居民只要打個電話,便可享受周到的物業(yè)服務(wù)。這是物業(yè)公司住宅小區(qū)改革創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

為實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù),物業(yè)服務(wù)公司在管理模式上不斷深化改革。以3000至5000戶居民為基準(zhǔn),整合組建住宅物業(yè)公司,推行”物業(yè)經(jīng)理+物業(yè)管家+辦事員+治安員+值守員”的市場化運行模式,讓轄區(qū)居民享受到高質(zhì)量的”管家式”服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)公司秉持“更專業(yè)的人做更專業(yè)的事”原則,堅定不移地培養(yǎng)專業(yè)化物業(yè)管家隊伍。為每500戶居民配備一名“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、形象優(yōu)秀、創(chuàng)效優(yōu)異、營銷優(yōu)勝”物業(yè)管家,實行“點對點”式管家服務(wù)。5個月來,120名物業(yè)管家勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,累計入戶發(fā)放便民手冊5.8萬份。

重組以來,物業(yè)服務(wù)公司迅速組織力量,成立民用住宅樓維修協(xié)調(diào)小組。按樓棟實地勘察,順利承接41個小區(qū)民用住宅維修工作,詳細制定了符合現(xiàn)有管理模式的房屋維修實施方案和房修工作流程,打造房屋維修樣板現(xiàn)場,發(fā)揮示范作用。截至目前,共維修5848戶,有效緩解了困擾居民多年的房屋漏雨問題,得到了轄區(qū)居民的普遍認可。

二、拓展市場專業(yè)服務(wù)創(chuàng)立品牌。

重組之初,物業(yè)服務(wù)公司就明確了“服務(wù)是生命線,安全是生死線,經(jīng)營是主干線,穩(wěn)定是封鎖線,紀律是高壓線”的標(biāo)準(zhǔn)。重組以來實現(xiàn)整合期間市場穩(wěn)固、隊伍穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)健的同時,積極拓展工業(yè)、辦公物業(yè)市場,更全面地服務(wù)油區(qū)市場,打造物業(yè)服務(wù)品牌。

想做專業(yè)的事,首先要有專業(yè)的人才支撐。物業(yè)服務(wù)公司注重員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng),建立員工內(nèi)部交流平臺,規(guī)范員工內(nèi)部交流程序,理清業(yè)務(wù)流程,面向全體員工公開選拔物業(yè)市場項目經(jīng)理等人才,人力資源潛力被充分激活。目前已經(jīng)開展兩期66人次項目經(jīng)理專項培訓(xùn),在人才培訓(xùn)培養(yǎng)方面加大力度,為公司拓展工業(yè)、辦公物業(yè)市場提供人才支撐。

為鞏固原有市場,物業(yè)服務(wù)公司以感謝信的形式,向原有工業(yè)、辦公物業(yè)的43家業(yè)主單位通報改革情況,承諾初心不改、質(zhì)量不降。同時,派出人員遠赴蘇里格和甲方對接。針對在工業(yè)、辦公物業(yè)服務(wù)中,存在同一甲方由多家基層單位重疊管理的現(xiàn)象,及時優(yōu)化整合市場,實現(xiàn)人力和管理資源的效益最大化。

物業(yè)服務(wù)公司還接洽目標(biāo)市場,迅速與油區(qū)各二級單位進行工業(yè)、辦公物業(yè)業(yè)務(wù)對接。同時,成立食材配送中心,積極與天津食品集團、煉達集團溝通合作,理順食材配送業(yè)務(wù)。在公司各單位積極配合下,物業(yè)服務(wù)公司已經(jīng)順利做好了合同簽訂和市場入駐工作,內(nèi)部辦公物業(yè)市場占有率達90%以上,高質(zhì)量的服務(wù)也贏得了業(yè)主的充分認可。

在市場探索方面,物業(yè)服務(wù)公司組織專門力量對現(xiàn)有市場項目潛在需求深入調(diào)查研究,設(shè)定差異化服務(wù)項目內(nèi)容,對承接項目做精做優(yōu)。進一步深入工業(yè)物業(yè)市場調(diào)研,結(jié)合目前崗位員工安全、生產(chǎn)技術(shù)特點,根據(jù)油區(qū)單位實際,探索下步承攬工業(yè)物業(yè)模式。

三、精細對標(biāo)共同創(chuàng)建美好家園。

為更好地服務(wù)油區(qū)居民,針對在服務(wù)、市場、安全、管理等各方面工作及發(fā)展存在的問題,物業(yè)服務(wù)公司在住宅物業(yè)單元開展了“安全隱患再治理、違章建筑再拆除、環(huán)境衛(wèi)生再清整”;在工業(yè)、辦公物業(yè)單元中開展了“提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)形象”等百日主題活動?!叭佟薄半p提”活動有效消除了安全隱患、鞏固了創(chuàng)衛(wèi)成果,提高了轄區(qū)居民的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。

“三再”百日主題活動中,各物業(yè)公司開展安全專題培訓(xùn)36場次,明確住宅小區(qū)物業(yè)管家hse崗位職責(zé),落實屬地巡查,規(guī)范巡檢路線。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),員工隱患辨識能力有了質(zhì)的飛躍?;顒悠陂g共治理外墻起鼓491處、清理高空懸掛物1014處、清理雜物20__車、清除私拉電線123處,維護維修各類公共設(shè)施28378處,有效改善了小區(qū)安全環(huán)境,提高了小區(qū)安全系數(shù)。

“雙提”百日主題活動中,物業(yè)服務(wù)公司為員工統(tǒng)一制作工作牌,要求姓名上牌、崗位上牌,隨時接受業(yè)主監(jiān)督和點評。為精準(zhǔn)對標(biāo)各項工作,物業(yè)服務(wù)公司積極踐行匠人精神,大到食堂日常的運營、重要會議的組織、婚禮慶典的接待、緊急事件的處置,小到禮貌用語的使用、毛巾折疊的次數(shù)、煙灰缸內(nèi)煙頭的數(shù)量、指引手勢的角度,均逐一做好貫標(biāo)落實,提升服務(wù)品質(zhì),贏得了業(yè)主的一致好評。

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