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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇一
醫(yī)院是知識和技術都相對比較密集的地方，人力資源是醫(yī)院重要的發(fā)展資本，實力雄厚的醫(yī)院背后必定是有著強大的人力資源支撐。但是，一旦醫(yī)院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發(fā)揮出應有的積極作用。人力資源管理是醫(yī)院各項管理工作中的重要組成部分，加強對醫(yī)院人力資源管理的信息化建設就能夠在很大程度上實現醫(yī)院更加合理、高效和安全的管理各項信息資源，從而促進醫(yī)院更加良好的發(fā)展。通過加強對醫(yī)院人力資源信息化管理的建設，可以使醫(yī)院管理者更好地了解本院的人力資源現狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎和支持。利用人力資源信息化管理系統(tǒng)，人力資源部門可以實現對大量繁雜的人力資源信息進行分類、整理和分析，并產生定期的報告，如在職人員的年歷、學歷、工資以及考核情況等，在調取某在職員工的資料時也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助?？傊?，加強對人力資源管理的信息化建設對于醫(yī)院來說極為重要。
目前我國許多醫(yī)院的人力資源管理體系并不完善，有些醫(yī)院雖然建立了現代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫(yī)院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機版管理軟件和較為落后的系統(tǒng)技術，人力資源的數據和信息不能達到共享，也無法做到及時的更新和連接。這樣就導致醫(yī)院各部門之間的協調能力較差，每個部門都負責統(tǒng)計自己部門的數據，造成醫(yī)院統(tǒng)計數據缺乏準確性和全面性。甚至有些醫(yī)院在目前階段還是采用非常傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理方式，過度重視人工傳達的作用，使得信息在整合過程中出現不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時間較長，不能及時反饋醫(yī)院的各項人力資源信息，也就無法實現有效的管理。這些情況不僅降低了醫(yī)院人力資源信息的準確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
(一)轉支俜蜣箐理觀念，樹立現代化營理觀金。
在醫(yī)院毅力資源管理信息化的建設道路上，醫(yī)院的相關管理人員首先要做的就是，轉變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念,樹立現代化的管理觀念。醫(yī)院人力資源管理人員應該將工作的重點從人員進出的管理方面轉移到對人才的開發(fā)和利用方面,注重激發(fā)在職人員的潛能，發(fā)揮出人力資源促進醫(yī)院良性發(fā)展的積極作用，實現人力資源的效果和價值。醫(yī)院的人力資源管理人員應該及時掌握醫(yī)院的具體情況，確定醫(yī)院的發(fā)展目標,促進醫(yī)院人力資源管理朝著現代化和信息化的方向發(fā)展，建立完善的現代化人力資源管理體系，使醫(yī)院的人力資源管理更加規(guī)范化和科學合理化。此外，醫(yī)院的人力資源管理人員應該樹立組織、協調、監(jiān)督、服務以及創(chuàng)新等理念，全面整合醫(yī)院內部人力資源信息，對信息進行把握和分析，確保醫(yī)院的人力資源管理更加準確^而且，醫(yī)院人力資源管理應該通過集成成本效益以及投人產出等現代化的管理方法逐漸促進人力資源管理的統(tǒng)一化、透明化和現代化。
一支高素質的專業(yè)隊伍是醫(yī)院人力資源管理信息化建設的重要基礎和有力保障。醫(yī)院系統(tǒng)軟件如何高端和現代都不是最重要的，如果工作人員只會進行最基礎的操作,而不能有效利用相關的系統(tǒng)和軟件，那么就會造成資源的擱置和浪費，也就不能發(fā)揮出軟件和系統(tǒng)對醫(yī)院人力資源管理信息化建設的作用。換句話說,再好的`軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設而已。因此，醫(yī)院應該應該加強對人力資源管理部門的在崗培訓，使其不但掌握良好的醫(yī)學知識和人力資源管理知識,還應該具備良好的計算機操作能力，從而適應現代化信息技術發(fā)展的需要。針對這個方面，醫(yī)院可以對人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓，在培訓過后，對其進行相關的考核，考核優(yōu)秀者予以適當地鼓勵和獎勵，沒有通過考核的人員進行補考，如考核三次均未能通過者則予以調離崗位或其它適當的處罰，保障醫(yī)院人力資源管理部門的人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現象。醫(yī)院也可以對人力資源管理部門人員組織相關的座談交流會,了解人力資源管理人員的工作現狀，對其提出的問題進行相應地解答,從而確保醫(yī)院人力資源管理信息化建設的順利進行。
以往，傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發(fā)布招聘的信息，然后接受求職者的個人簡歷，最后通過面試進行最終是否聘用的決策。這種傳統(tǒng)的人才招聘方法，因為傳播的范圍有限，并且實效性較短、目的性不強，往往出現雖然在人才招聘方面耗費了大量的人力、物力和財力，但并不能達到大范圍的人才篩選。針對這種現象，醫(yī)院人力資源部分應該改變傳統(tǒng)的人才招聘方法，利用網絡信息技術進行人才的招聘。通過網絡進行人才招聘，手續(xù)簡便、行動迅速，并且受眾的目標性較強，這樣就在很大程度上提高了醫(yī)院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進行網絡人才招聘時，醫(yī)院可以在本院的網站主頁上增設人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網站發(fā)布醫(yī)院的人才招聘信息，從而有效擴大應聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎上，取得了更好的招聘效果。實行網絡人才招聘，可以在很大程度上推進醫(yī)院人力資源管理信息化建設的進程。
在人力資源管理中,績效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分?？冃Ч芾聿粌H關系著醫(yī)院的經濟效益，也決定著員工的工資報酬,并能對員工的潛力和能力進行有效的評價，可以說績效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進醫(yī)院人力資源管理的信息化建設，人力資源部門首先應該建立績效目標，在與醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實現數據庫共享的基礎上對采集的結果進行統(tǒng)計，記錄員工的績效表現，采集定量數據，實施量表考核、關鍵事件記錄以及述職總結等，并促進員工與人力資源部門的及時反饋，定期作出績效評估。在薪酬福利方面，人力資源部門應該明確薪酬的計算方式，可以通過考勤制度合理調整薪酬，根據員工基礎信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎懲、福利以及工資等具體情況，應該及時補充員工崗位變動以及職稱變動等情況，并建立工資變動表，制定工資月報表和個人工資表，方便隨時查詢或統(tǒng)計。通過對醫(yī)院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關工作的效率，也能促進醫(yī)院在績效管理和薪酬福利方面的公平性和準確性。
四、結束語。
綜上所述，加強對醫(yī)院人力資源管理信息化的建設,不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規(guī)范人力資源管理工作的程序,統(tǒng)一相關的工作標準。此外，人力資源的信息化管理還能為醫(yī)院上層管理人員的正確決策提供及時準確的數據支持，促進醫(yī)院的良性發(fā)展。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇二
目前，我國大部分高校都已經進行了人力資源管理信息化建設研究。但是與國外高校相比，我國人力資源管理信息化建設研究仍舊比較落后。第一，高校人力資源管理信息化建設研究起步較晚，基礎薄弱，信息化建設研究慢。大多數高校管理人員仍舊將工作中心放在人事管理上，不注重對人力資源數據信息的參考應用，信息誤導現象嚴重，信息集成度較低，難以充分利用人力資源數據。由此可見，我國高校人力資源管理信息化建設研究仍面臨很多挑戰(zhàn)因素。第二，高校人力資源管理信息化建設缺乏有力支持。高校管理層對人力資源管理信息化建設研究工作不夠重視，再加上人力資源信息管理軟件產品的自主研發(fā)和購買都需要大量資金，管理者囊中羞澀，難以為其提供有力的資金支持。第三，高校人力資源信息化管理的軟件產品質量參差不齊，甚至存在軟件產品不規(guī)范、生產廠家資質不合格等一系列問題。某些軟件廠商的軟件產品只滿足了自身銷售要求，并未全方面考慮高校的人力資源管理要求，進而導致人力資源軟件產品與高校人力資源管理需求不匹配問題。
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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇三
摘要：隨著市場經濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
0引言。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業(yè)的各項生產經營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現代電力企業(yè)的發(fā)展?，F代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業(yè)務，無法實現信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經驗，電力企業(yè)應根據自身的生產特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業(yè)的生產力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產業(yè)經營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益?，F代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規(guī)模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業(yè)，擴大電力產業(yè)經營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3結語。
現代電力企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展需求及促進電力產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
參考文獻：
[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇四
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結出來,逐步實現了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。可以說,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對各種數據進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數據信息庫,實現營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當地經濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術的不斷發(fā)展,網絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數據庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當地實際情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內部聯網,進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設。
在現代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現有的營銷人員增加培訓課程,從內部挖潛,不斷提升員工的素質。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結語。
綜上所述,隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇五
電力營銷實現信息化建設之后，必須對電力營銷工作人員進行技術提升，并且將其素質提高，實現制度化管理，才能比較全面的對電力營銷信息化水平進行提高。由于電力營銷模式進行信息化發(fā)展還不是很長久，所以信息化水平自然不會很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機制的限制，導致信息化管理出現漏洞，不能夠對員工的具體職責進行細致分配以及區(qū)分，對各種工作內容也沒有標準化管理。所以想要對電力營銷信息化水平進行提升就必須對交流機制進行改革，減少因為交流機制對于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現工作分配不均等情況。能夠對每個員工的工作職責進行明確分配與區(qū)分，對各項工作內容進行標準化操作，員工能夠在信息化管理平臺中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。
2對客戶檔案資料進行科學管理。
隨著經濟的不斷發(fā)展，電力營銷對客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對客戶資料進行科學管理。進行比較完善的存儲以及管理，能夠很好地實現對客戶進行及時掌握，還可以對客戶資料進行對比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎條件。而通過對客戶資料進行科學管理的設計，還可以很好地了解客戶的需求，進而對電力營銷信息化建設提供更為精確的指導，對客戶資料能夠進行更為科學合理的了解，能夠對電力營銷信息化起到促進作用。還可以根據客戶資料的類別，對客戶進行分類管理，根據客戶的性格特點，進行相對應的電力產品營銷。在對客戶檔案資料進行科學管理之后，工作人員還可以根據信息平臺及時獲取準確的信息數據，大大提高了工作效率。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇六
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。
1、電力市場化改革不全面。
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現城鄉(xiāng)的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結構配置不科學。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業(yè)效益的高低。但經過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3、電源是低產出高耗能的資源。
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環(huán)經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現代電力企業(yè)的管理要有清晰的產權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和。
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質人才。
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結語。
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產、經營管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇七
金融工程屬于交叉學科的范疇，它的誕生與發(fā)展是以多門學科為基礎的，例如金融學、經濟學、數學以及統(tǒng)計學等。金融工程概念最早出現于20世紀50年代，但是對其概念的詳細界定直到才出現，由美國的金融學家約翰·芬伲迪提出，即金融工程包含了對創(chuàng)新型金融工具及金融手段的設計、開發(fā)和實施等過程，對于金融問題，金融工程也有責任給予創(chuàng)造性解決。芬伲迪對金融工程做出的定義已經被人們廣泛接受，在該概念中，對金融工程的研究可分為三個方面：第一，對新型金融產品的開發(fā)與設計;第二，對交易方式與過程進行創(chuàng)新;第三，對相關的金融問題進行創(chuàng)造性解決。
過去50多年里，金融工程在西方國家發(fā)展迅猛，究其原因，在于經濟與金融環(huán)境的保障，以及金融市場的全球化發(fā)展以及科技的進步，同時也離不開現代金融理論的迅速發(fā)展等。從企業(yè)發(fā)展的角度看，推動金融工程發(fā)展的主要因素包括：在企業(yè)內部，有企業(yè)經營流動性的需求、企業(yè)管理人員對運行風險的厭惡等;在企業(yè)外部，有市場競爭的激烈化、對企業(yè)稅收的變動等。經過多年發(fā)展，我國的金融工程已經初具規(guī)模，但是一件新興事物必定是在探索中前進的，其中必不可少的便是各種障礙的出現，我們必須對金融工程發(fā)展過程中出現的問題進行分析，找出其中的根源所在，并找出能夠促進金融工程發(fā)展的對策，才能保障我國金融工程的快速、穩(wěn)定與健康發(fā)展。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇八
“凡事預則立，不預則廢”，推進管理會計信息化一定要事前周密計劃。根據企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會計信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務階段到部門協調階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設計功能拓展路徑、實現方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應用是主攻。
調整會計核算資料必須對會計信息標準和業(yè)務信息標準進行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務數據滿足管理會計的要求。隨著信息化應用范圍的擴展，目前的數據庫多已由最初的關系型數據庫進化到多維數據庫。其維度的設置，包括數據類別及其內涵必須有統(tǒng)一的標準，數據表、字段等的設置也要在這一標準下統(tǒng)一。如在業(yè)務系統(tǒng)中，一般來講，成本管理本身較之會計核算對于成本數據的要求要詳細很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對兩大系統(tǒng)科目內涵及對應關系進行科學合理的設計，避免出現多重交叉導致后期的數據無法關聯。
三、實現全面預算實時控制是重點。
全面預算是管理會計的重要內容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預算的編制，但在預算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數據嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務發(fā)生的同時即可進行實時的進度監(jiān)控和支出控制。控制策略可以采用強控制，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數據予以展現。
在業(yè)務系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎上，對業(yè)務預算的執(zhí)行開展控制。
四、實現風險預警、趨勢等智能預測是趨勢。
商業(yè)智能是信息化應用最具創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，通過對信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數據背后的風險和機遇，適時調整經營管理策略。從管理會計的角度來分析，成本分析、預算管理、商業(yè)機會的發(fā)現等都可以通過商業(yè)智能來獲得。在實施商業(yè)智能過程中必須注意以下幾點：
1.數據源要全面準確。準確的分析必須建立在大量真實準確的數據之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨立于業(yè)務系統(tǒng)，多采用數據倉庫（數據集市）的方式管理數據，對于數據倉庫的建立必須充分考慮相關的分析需求，保證數據的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經出現很多一體化集成應用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經可以直接從業(yè)務系統(tǒng)中抓取數據，可以更好地保證數據的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會計信息之上，還要依托業(yè)務信息，運算量龐大，科學合理的分析模型會提高分析的效率和效果。管理會計是內部會計，具有很強的獨立性和個性，必須符合單位的實際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現形式的選擇要結合內容及目標受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現形式，具有各自不同的特點，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動態(tài)效果，數據單一的指標類適宜采用圖形，較為復雜的內容宜采用表格形式，預測、對比等分析可以采用flash等動態(tài)形式。另外還要根據目標受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強化會計人員管理智能是基礎。
管理會計信息化的發(fā)展既需要理論界的推動，更多的還要依靠會計人員充分調動思想，通過自身的努力提供更加有價值的決策支持，讓更多的企業(yè)領導重視管理會計的作用。因此，會計人員不應局限，應更多的研究業(yè)務，研究信息化手段的應用，不斷豐富完善管理會計的實務應用，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供更多保證。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇九
通過對工商銀行管理信息現狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來源于綜合業(yè)務系統(tǒng)、數據倉庫、網訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業(yè)中處于領先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經營發(fā)展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構設置割據。從內部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標準不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數業(yè)務項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數據管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當初一般都是自行開發(fā)、自行設計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經常出現不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調整，還給經營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數據信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產生著大量的數據信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產品成本分析、資產風險分析、業(yè)務發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。
5.整體素質不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數據時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產品，通過信息化管理實現及時反映、經營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。
（一）信息化管理的機構設置。
信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數據倉庫管理系統(tǒng)把數據轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數據挖掘和模型分析從信息中發(fā)現具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網絡。這一網絡既包括橫向的處理好與行內相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統(tǒng)內部管理信息工作的溝通、聯系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產品、進行產品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內經營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產出滿足經營管理需要的管理信息產品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個職能一的數據信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數據處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協調產品開發(fā)的強大功能。
（三）信息化管理的總體目標。
信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展?？傮w目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現有業(yè)務處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數據信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數據處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經營、內部管理、改革發(fā)展的調研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協調產品開發(fā)的強大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設，沒有現成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結經驗與學習先進理論相結合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協調，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應用、數據倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業(yè)務系統(tǒng)成功推進的基礎上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數據，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標準數據源，迅速展開數據分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務需求，推出高附加值的信息產品。
1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產風險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數據。與此相關聯，需要解決各業(yè)務處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內部數據標準。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎數據，在滿足業(yè)務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調撥、財務管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數據輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監(jiān)督執(zhí)行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經驗，結合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務實際，抓緊制訂和認真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數據資源管理標準。
3.積極變革業(yè)務流程。在各前臺業(yè)務處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業(yè)務系統(tǒng)的提升緊密結合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎資源網絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務經營與管理深化融為一體、業(yè)務發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數據倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產負債綜合管理、風險預警管理、經營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設，建立數據信息集市，實現按產品、業(yè)務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務現代商業(yè)銀行經營管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術需求，確保業(yè)務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數據倉庫、人工智能、數學建模、信息檢索、數據可視化等方面的技術人才。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十
隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們生活質量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。
一、研究背景。
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經成為了我國的基礎企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
1.分析研究。
在市場經濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關重要，對電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。
電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償的財務管理形式。電力企業(yè)投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。
(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的'工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務管理的專業(yè)人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
只有在進行電力企業(yè)投資價值財務管理的時候對財務管理的人員進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。
四、結論。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們的生活質量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結論。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十一
隨著我國經濟的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財務管理模式越來越不能滿足經濟發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經濟的一體化使中國的經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理現代化，增強企業(yè)市場競爭力，必須進行信息化建設。這是我國國有企業(yè)實現跨越式發(fā)展的必經之路，也是中國經濟實現管理變革的要求，而財務信息化是這種管理信息化變革的核心。
（一）傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式無法適應信息化條件下的經營管理要求。
在信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設大多是基于開放式的網絡體系，并結合企業(yè)經營模式和管理模式的變革對企業(yè)信息系統(tǒng)進行重構。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)保持內外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中，努力做到了產品銷售規(guī)模的增長，但經濟效益卻逐年下降；一些企業(yè)費盡心機開發(fā)出的新產品完工投產后，往往設計成本偏高，市場無法接受其銷售價格進而導致停產，使得企業(yè)蒙受了極大的經濟損失。這些情況的出現，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運動為對象的財務管理模式，沒有及時進行企業(yè)財務信息化建設，這種落后的傳統(tǒng)財務管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。
當前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內部財務會計信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對財務資金管理的失控。隨著市場競爭的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實的現象比比皆是，從而加大了國有企業(yè)的經營風險。
信息化是現代企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，信息技術的發(fā)展和應用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經營模式逐步轉向電子商務等新興模式，同時要求在管理方面進行企業(yè)全過程的重整和組織結構改革。因而，一方面，企業(yè)財務管理要適應企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財務管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術進行財務管理其意義不僅在于解決手工操作勞動量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理手段。因此，僅實現了財務管理信息化還不夠，關鍵是要以此帶動企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經濟效益。當前，推動我國國有企業(yè)財務管理信息化是新形勢下參與市場競爭，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化的管理手段，推動財務管理信息化建設，改造企業(yè)原有的落后的財務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經濟效益。
我國國有企業(yè)財務管理信息化建設工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內一些民營企業(yè)。盡管當前一些大企業(yè)對應用信息技術手段加強財務的集中統(tǒng)一管理已有了進一步認識，但是，我國企業(yè)信息化建設是在我國工業(yè)現代化尚未實現、市場經濟體制建設尚不到位的情況下進行的，財務管理信息化作為一項系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當前存在的主要問題和難點是：
（一）組織管理體制的制約。
在我國從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標。但現實是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現代企業(yè)制度，而在實質上并未達到現代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結構，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實行良好的資金預算管理制度、財務集中管理以及資金的合理調配制度，而這些為財務管理體系的信息化奠定了良好的基礎。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實行的是多級法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個甚至上百個子公司、孫公司，每個公司都強調各自獨立的法人地位，這種組織管理體制的資產和財務風險主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財務管理信息化的發(fā)展。
當前，國有企業(yè)面臨的現實之一是財務會計預核算體系薄弱。這主要表現為：財務管理體制過于分散，多數企業(yè)很難實現集中資金的預算管理制度；不少企業(yè)的財務會計工作沒有完全按照國家頒布的《企業(yè)會計準則》與《會計制度》來進行，充分有效的財務信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產品的開發(fā)。所有這些，構成了我國國有企業(yè)推進財務管理信息化的內部障礙。
（三）財務管理軟件的發(fā)展滯后于財務管理信息化的要求。
系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財務管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能同完成預算、成本管理、資金核算的需要。對企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個階段，含管理會計、財務會計、審計監(jiān)督為一體的財務管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當務之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點；而國內的軟件雖然對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎，但仍不符合大型企業(yè)集團實現集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對性的財務集中統(tǒng)一管理的財務軟件，是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的又一個難點。
有人說，信息是21世界最重要的資源，及時可靠的信息可以為企業(yè)在經濟活動中取得先機，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的`信息安全保密工作，內部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災難性的后果。當前，部分國有企業(yè)的信息安全意識還不夠，財務管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機制，沒有設立企業(yè)內外部各個級別安全防火墻，其后果是財務會計信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現象時有發(fā)生。此外，隨著網上交易公開化的推進，操作人員和信息使用者干預系統(tǒng)的機會增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經營的風險。這些對推進國有企業(yè)財務管理的信息化無疑是大為不利的。
在當前瞬息萬變的新形勢下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競爭的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中取得有利的地位。作為現代國有企業(yè)的領導人，必須樹立起包括財務管理在內的管理流程、管理方式的信息化、現代化的意識與理念。通過建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，加強企業(yè)財務管理和資金的合理調配是現代大企業(yè)財務管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領導人要注重運用科學的理論和方法去改善其經營管理尤其是財務管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風險控制，而且對于增強我國企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
財務管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動企業(yè)財務管理信息化建設時尤其需要慎重，這直接關系到企業(yè)整體信息化建設的成敗。為加快財務管理信息化建設，首先必須對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，將財務管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結合，綜合考慮，相互協調?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎設施信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則；按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，及時做好各個信息化子系統(tǒng)之間，以及各個子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動企業(yè)財務管理系統(tǒng)以及整個企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
（三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財務會計預核算體系。
財務會計信息是企業(yè)領導人進行決策的主要依據。針對當前財務會計預核算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》的規(guī)定進行會計處理，使輸入財務管理信息系統(tǒng)的數據比較可靠有效；其次，要加強對國有企業(yè)資金預算管理制度的建設，實現對預算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標準相接軌的產品編碼體系，以保證信息數據能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時被正確識別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術又懂財務管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對企業(yè)的具體情況來促進企業(yè)財務會計預核算體系建設，推動財務管理信息化的發(fā)展。
現代信息科學技術的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現代化國有大中型企業(yè)，在財務管理信息化建設方面，需要的不僅僅是財務管理軟件，更要充分利用信息技術發(fā)展的成果，逐步引進、開發(fā)具有國際先進水平的erp軟件，建立起開放式的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)之下，充分利用互聯網技術的優(yōu)勢，將企業(yè)內部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應商的資源有機結合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項資源，全面提高國有企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。在建立開放式的企業(yè)財務管理信息的同時，需要特別關注的一個重要問題就是企業(yè)財務管理信息安全，要嚴格制訂信息安全的分級管理，建立信息安全防火墻機制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應機制，避免信息泄漏后的損失擴大化，從而維護企業(yè)的利益。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十二
摘要：當前中小企業(yè)的外貿經營中越來越難，跨境電商給中小企業(yè)帶來新的機會。本文介紹了跨境電商的現狀，通過分析中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性和障礙，給出相應的解決對策。
關鍵詞：中小企業(yè)障礙對策跨境電商。
一、跨境電商的現狀。
根據《2015年(上)中國電子商務市場數據監(jiān)測報告》顯示，2015年上半年，中國跨境電商交易規(guī)模為2萬億元，同比增長42.8%，占我國進出口總值的17.3%。隨著跨境電商的發(fā)展，中小企業(yè)從事跨境電商業(yè)務也在不斷的增長中。據統(tǒng)計，2014年中國跨境電商平臺企業(yè)有5000多家，而開展跨境電商的企業(yè)有20多萬家，未來將會有更多的中小企業(yè)參與到其中。
二、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性。
很多中小企業(yè)在對外貿易中依靠的是低廉的勞動力、較為松散的環(huán)保要求發(fā)展的，但近來經濟環(huán)境的轉變，大多數歐美國家還未走出危機、國內環(huán)保法規(guī)、完善的勞動法等都使它的優(yōu)勢逐漸消失，中小企業(yè)要尋找新的出路，而跨境電商可以改變中小企業(yè)的傳統(tǒng)經營方式，給企業(yè)帶來優(yōu)勢。
中央政府高度重視跨境電商，同時各項政策也在不斷的出臺，如海關總署在2014年7月29日公布《海關總署公告2014年第56號(關于跨境貿易電子商務進出境貨物、物品有關監(jiān)管事宜的公告)》?？缇畴娚淌侵行∑髽I(yè)發(fā)展的重要途徑，通過影響全球的信息流等，挖掘出國際市場的需求，帶動中小企業(yè)出口并發(fā)展。
一方面跨境電商可以開拓中小企業(yè)的外貿市場，它構建出更為開放的經濟貿易合作方式，拓寬中小企業(yè)進入國際市場的道路，使中小企業(yè)與客戶獲得互利共贏。另一方面跨境電商可以降低中小企業(yè)的銷售成本，企業(yè)生產的商品可以依靠互聯網及國際物流，銷售給國外的消費者，可以減少中間環(huán)節(jié)，進而降低中小企業(yè)的成本，提高了貿易效率。最后跨境電商可以提高中小企業(yè)的產品品牌，通過互聯網把產品銷售出去，在直接面臨消費者的同時，也宣傳了自己的產品，可以發(fā)展自主品牌并做強做大。
中小企業(yè)在發(fā)展跨境電商過程中，面臨著交易和支付風險、物流價格貴等障礙。
(1)交易和支付存在風險。
跨境電商是基于虛擬網絡來展開的，參與者信用就比較難以確定。誠信體系的不健全，對失信違規(guī)行為監(jiān)督不夠，都會影響中小企業(yè)開展跨境電商業(yè)務。比如：有些企業(yè)發(fā)布虛假信息、銷售偽劣假冒產品等。對于跨境電商這樣一個不斷發(fā)展的新市場，在資金支付和回籠方面的風險也是比較大的。據調查，在2013年，有90%的客戶擔心跨境電子支付的安全性。
(2)物流價格貴，而且時間長。
物流會影響客戶的購物體驗，制約跨境電商的.發(fā)展?？缇畴娚填l率高而訂單小，費用貴且周期長等會限制中小企業(yè)的對外發(fā)展，目前在中小企業(yè)的跨境電商中，物流費用占其銷售費用的25%左右。如2015年中國國際小包郵費，平郵寄往日本的價格是62元/kg，寄往英國76元/kg。物流價格貴，甚至超過商品的價值。另外，跨境電商物流體系不完善，配送周期較長。如從中國到美國一般要7-15天左右。
(3)人才的短缺。
跨境電商面對的是不同國家、不同習慣的客戶，需要國際貿易和電子商務的復合型人才。大多數中小企業(yè)面臨著語言問題，有些用機器翻譯來描述產品，結果交易的產品和當地客戶的理解有所不同，還有涉及到不同國家表達問題的習慣及貿易術語理解不同等，這些都缺乏專業(yè)的人才來審核校對。
四、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的對策。
中小企業(yè)面臨的障礙需要政府和企業(yè)一起采取有效的策略來應對，包括要建立信用體系并選擇合適的平臺、降低物流成本等。
(1)建立信用體系，選擇合適的平臺。
政府或行業(yè)協會應該完善跨境電商信用體系的建設，對于商業(yè)欺詐等要嚴肅處理。對于中小企業(yè)從事跨境電商，建議首選正規(guī)的第三方平臺。平臺在運作過程中都有較成熟的規(guī)則，可以最大化的保持公平競爭。從2013年3月《支付機構跨境電子商務外匯支付業(yè)務試點指導意見》的文件下發(fā)到2014年底，已有22家支付機構獲得外匯支付業(yè)務牌照。選擇這些支付平臺有較大的保障，因為這些平臺上的電商來路比較正規(guī)，產品質量有保障。
(2)降低物流成本，縮短物流時間。
目前有近三分之一的大企業(yè)使用海外倉，這點中小企業(yè)也可以采用。使用海外倉，當境外有需求時，可以從境外本地發(fā)貨，提升客戶的購物體驗，進一步提升中小企業(yè)的競爭力。另外，輸往海外倉時，一次輸出較多產品，減少單位商品的運費。選擇優(yōu)質的物流企業(yè)可以縮短時間，如順豐不久前推出將郵政清關和快遞服務結合起來的“混合型”方案。
(3)引進專業(yè)人才。
培養(yǎng)和利用好人才對于中小企業(yè)的跨境電商業(yè)務來說是非常重要的，一方面，企業(yè)可以從學?；蚋鞔笈嘤枡C構招聘外貿電商人才，建立完善的薪酬體系及人才激勵措施，使人才能夠留住。另一方面，中小企業(yè)可以雇一些境外本地的或者在當地生活過的員工，熟悉消費習慣可以更好的拓展當地市場，并給企業(yè)帶來好的收益。
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