心得體會是思考和總結(jié)的過程，可以幫助我們對自己的學習和成長進行規(guī)劃和調(diào)整。在寫心得體會之前，可以先整理和梳理自己的思路和想法。以下是一些著名作家和學者的心得體會，希望對大家有所幫助。
財務管理目標心得體會篇一
：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要。基于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負責固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行深入細化。同時應對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財務管理目標心得體會篇二
經(jīng)濟是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎。隨著商品經(jīng)濟的日益發(fā)展，改革步伐的進一步加大，財務管理在社會經(jīng)濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務管理目標對企業(yè)財務系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學的理財目標．既是企業(yè)理財工作的方向也是評價企業(yè)財務決策是否正確的有效標準。我們應該在充分研究財務活動規(guī)律的基礎上，根據(jù)財務管理內(nèi)容，確定財務管理目標，是財務管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。
財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，是財務管理理論體系中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務管理決策的出發(fā)點和歸宿。確立合理的財務管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。
第一，有助于科學地進行財務決策。進行財務決策的過程實際上就是一個選擇的過程。而選擇行為將直接受到財務管理目標的約束。沒有明確的理財目標，財務決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
第二，有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化。明確了財務管理目標，可以使理財人員在日常的財務控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財富最大化企業(yè)價值最大化為理財目標，那么在日常的財務管理活動中，理財人員就可以側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預測和控制。
第三，有助于理財人員科學理財觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個長期的過程。是理論學習人員的認識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實務而始終采取高效、科學的管理行為的有利武器。正確、合理的理財觀念可以從根本上提高理財人員的認識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財富最大化企業(yè)價值最大化這一理財目標，理財人員應當樹立起風險與收益權(quán)衡的觀念，并將其應用到具體的理財實踐中去。
第一，企業(yè)價值最大化。所謂“企業(yè)價值”應是相當于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”左方的資產(chǎn)的價值。而所謂“股東財富”，顧名思義應該是指相當于于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”右方的所有者權(quán)益的價值。企業(yè)價值和股東財富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這兩個目標應當區(qū)別對待。
企業(yè)價值最大化是指企業(yè)的市場價值最大化。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的價值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個整體的市場價值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價，這種評價體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎的。
第二，相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化目標是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標的前提下，對與企業(yè)相關(guān)關(guān)系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關(guān)系人的不同需求。相關(guān)者利益最大化目標是以利益桿相關(guān)者理論為基礎的。根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員、顧客、供應商、政府、社會等其他利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論并不忽略股東的利益，而是認為應該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財富、追求可持續(xù)發(fā)展時，必須考慮利益相關(guān)者的利益，否則將會使股東利益受損。
第三，股東財富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學說，企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系。在這種關(guān)系下，企業(yè)的日常財務管理工作由受托的經(jīng)營者負責處理，基于委托代理條件下的受托的財產(chǎn)責任，經(jīng)營者應最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標則是提高資本報酬，增加股東財富，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。股東財富最大化的評價指標主要有兩種：股票市價和權(quán)益資本增值率。
首先要在企業(yè)管理機制中健全理財機構(gòu)。必須盡快建立專職的理財機構(gòu)，明確其管理職能，配備經(jīng)過學術(shù)訓練的理財人員，真正為企業(yè)財務決策的成效負責，為理財目標的實現(xiàn)與否負責。其次制訂科學的、周密的財務規(guī)劃?？茖W地編制財務預算，并據(jù)此進行科學有效的財務控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學化，是順利實現(xiàn)財務目標的基礎和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財務管理中不能就資金論資金，而應從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，可以提高企業(yè)的價值。
總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。只有股東財富最大化企業(yè)價值最大化的財務管理目標才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
參考文獻：
3、陳天泉,李伯圣.企業(yè)財務管理[m].社會科學文獻出版社,2001.4、賈國軍.財務管理學[m].經(jīng)濟管理出版社,2006.
財務管理目標心得體會篇三
隨著社會的進步以及我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經(jīng)濟個體向市場化進行變革，而財務管理作為支撐醫(yī)院運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強企業(yè)的財務管理，降低醫(yī)院市場風險，是加強公立醫(yī)院市場化進程開展的重要環(huán)節(jié)。但是，在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營過程中，財務管理必然存在著很多的問題，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財務管理的新目標以及探討其實現(xiàn)的具體實現(xiàn)路徑。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務質(zhì)量的基礎上，進一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎保障。
在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)其財務管理，就應在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財務管理風險以及提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的短期目標。隨著新醫(yī)改的逐步深入，設立財務管理的短期目標是維持醫(yī)院運行的基礎，也是使醫(yī)院在強烈的市場競爭下得以立足的基本?，F(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，沒有意識到財務管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持。只有公立醫(yī)院意識到自身的整體結(jié)構(gòu)問題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負債率，在確保醫(yī)院正常運行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應新醫(yī)改背景。并且，公立醫(yī)院應根據(jù)自身特點合理的進行醫(yī)院的資金流動以及管理，降低企業(yè)的財務風險，在確保醫(yī)院公益效益的前提下，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。認真地對醫(yī)療成本進行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進一步實現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟效益社會效益最優(yōu)化的短期目標。
(二)公立醫(yī)院中期目標。
在新醫(yī)改背景下，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)，在保證其公益性的基礎上確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟利益是其財務管理的短期目標。在此基礎上，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場競爭中立足，就應將發(fā)揮其職能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財務管理的中期目標。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟情況下，若想尋求長遠的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場競爭下有立足之地，就應遵循經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場經(jīng)濟制約，我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價格均大幅調(diào)度提升，除此之外，醫(yī)護人員的人力資源成本也在逐年增長，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運行帶來巨大的壓力，同時，也帶來極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下，公立醫(yī)院僅靠國家財政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運轉(zhuǎn)，進一步影響醫(yī)院的服務效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會服務，履行自己的職責。
公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機構(gòu)，公益性是其始終堅持的性質(zhì)。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本，解決社會存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機構(gòu)以及社會保障機構(gòu)最根本的宗旨，同時也是其長遠發(fā)展目標，更是公立醫(yī)院財務管理的最本質(zhì)精神。國家建設完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康，進一步提升人民身體水平，只有進一步完善以及實現(xiàn)此目標，才能完善我國社會基礎設施建設，為民生發(fā)展奠定堅實的基礎。在公立醫(yī)院的財務管理長期目標確定上，應時刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財政規(guī)劃、資金核算以及科學的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓，在醫(yī)院長遠發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進一步落實公立醫(yī)院公益性以及社會保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。
在公立醫(yī)院財務管理中，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低其經(jīng)營中的市場風險使其實現(xiàn)公立醫(yī)院社會保障能力的短期財務管理目標。而如何實現(xiàn)上述目標就需公立醫(yī)院在財務管理方面積極探索，根據(jù)自身情況積極吸取先進的管理經(jīng)驗，使醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。首先要做的是對公立醫(yī)院管理制度進行改革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院不應僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應積極相應新醫(yī)改策略進行財務管理改革，在不損害醫(yī)院公益性的前提下，適當改變經(jīng)營策略，提高醫(yī)院經(jīng)營利潤，設立專門財務管理以及風險評估部門，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運營風險的降低。加深相應管理人員專業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫(yī)院管理人員對財務管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
公立醫(yī)院運用確立財務管理制度提高財務管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對財務管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營發(fā)展。若想長期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求，則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫(yī)院相關(guān)條例落實上，醫(yī)院可采用較為動態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負債、盈余三方面入手，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點完善醫(yī)院醫(yī)療管理條例，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機制，實現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機制。在固定資產(chǎn)清理過程中，仔細盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設備以及其相應破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設備，提高資產(chǎn)利用率。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實施公開透明的采購制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本。并且對醫(yī)院財務賬目進行定期排查，確保賬目的真實性，保證國有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對專業(yè)的管理人員進行定期培訓，提高其專業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中的風險。并且，在醫(yī)院職工中落實資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中存有立足之地。
新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展，進一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長遠目標，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)，更好地為人民服務，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長遠財務管理目標下，首先，應對醫(yī)院的財務進行合理的預算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項目的研發(fā)以及實施，提高醫(yī)院的服務性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫(yī)院財務管理進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析，查找醫(yī)院財務管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應對措施，加強醫(yī)院運行中的財務預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規(guī)范以及社會風氣也是促進公立醫(yī)院長遠發(fā)展以及提高其服務質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國相關(guān)部門應加大對醫(yī)院財務管理的監(jiān)督力度，促進人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財務，降低財務人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強對公立醫(yī)院財務管理的相關(guān)制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫(yī)院的財務得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時，竭力提高醫(yī)院服務質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財務管理長期目標。
新醫(yī)改是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn)，但同時也是公立醫(yī)院在適應市場經(jīng)濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應完善醫(yī)院財務管理機制，確立長遠的發(fā)展目標，并逐步將目標細化，腳踏實地，逐個擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務管理狀況，加強公立醫(yī)院領(lǐng)導以及工作人員財務管理的重視程度，促進相應的管理條例進一步落實，以確保公立醫(yī)院的長遠發(fā)展以及醫(yī)院服務質(zhì)量的提高。
財務管理目標心得體會篇四
在我們工作和生活中，管理目標是不可或缺的一部分。無論是個人還是組織，都需要明確目標并采取相應的措施來實現(xiàn)它們。通過我的管理經(jīng)驗和學習，我對管理目標有了一些新的體會和心得。下面將分別從激發(fā)動力、制定明確目標、執(zhí)行計劃、監(jiān)控進展和及時調(diào)整五個方面，就管理目標進行深入探討。
首先，激發(fā)動力是管理目標成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。沒有動力，目標無法實現(xiàn)。作為管理者或個人，我們需要明確目標的重要性和意義。只有讓員工或自己意識到目標對個人和組織的價值，才能產(chǎn)生內(nèi)在的動力。另外，及時給予獎勵和認可，也是激發(fā)動力的一種有效方式。當員工能夠看到自己在目標達成中所做出的貢獻并受到賞識，他們會更加積極地為目標努力。
其次，制定明確目標是管理過程中至關(guān)重要的一步。目標應該具有明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性。明確目標可以使員工或自己對工作有清晰的方向，避免迷茫。而可衡量性意味著我們能夠通過具體的指標來評估目標的達成程度。同時，制定可實現(xiàn)性的目標是為了避免過高和過低的目標設定。明確而具體的目標能夠激發(fā)人們更好地投入工作，有明確的完成標準會讓人更有成就感。
第三，執(zhí)行計劃是管理目標必不可少的環(huán)節(jié)。制定了目標后，我們需要制定相應的計劃，并將其付諸實施。計劃必須清晰明了，并包含具體的步驟和時間表。與團隊成員或自己溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都理解和接受計劃，以便順利推進工作。在執(zhí)行計劃的過程中，及時解決問題和障礙，確保計劃的順利進行，才能使目標得以實現(xiàn)。
第四，監(jiān)控進展是管理目標不可或缺的一環(huán)。定期檢查和評估目標的進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整是非常重要的。監(jiān)控可以提供反饋機制，幫助我們了解目標的實施情況，以及是否需要做出一些變動。當出現(xiàn)偏差時，我們可以根據(jù)情況對目標、計劃或執(zhí)行過程進行相應的調(diào)整，以確保整個管理過程的順利進行。
最后，及時調(diào)整是管理目標成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。當我們發(fā)現(xiàn)目標與實際情況發(fā)生較大偏差時，及時采取行動是非常重要的。不能固守一成不變的目標，而應根據(jù)實際情況和變化的環(huán)境靈活調(diào)整。只有不斷適應變化并及時調(diào)整目標，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)和機遇，并最終實現(xiàn)目標。
總結(jié)起來，管理目標是實現(xiàn)組織和個人成功的重要手段。通過激發(fā)動力、制定明確目標、執(zhí)行計劃、監(jiān)控進展和及時調(diào)整，我們可以更好地實現(xiàn)目標。無論是在工作還是生活中，這些心得體會將幫助我們更好地管理目標，取得更大的成功。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
財務管理目標心得體會篇五
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關(guān)知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
(一)企業(yè)財務管理風險的定義企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調(diào)整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權(quán)利，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系清晰明了。
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務風險。
資本結(jié)構(gòu)是債務資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學會計學院財務管理。
財務管理目標心得體會篇六
本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結(jié)構(gòu)中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經(jīng)營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據(jù)企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現(xiàn)行的財務指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現(xiàn)實的財務管理目標，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標心得體會篇七
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關(guān)系著財務管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術(shù)界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關(guān)系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務管理體系問題，過度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術(shù)的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168。
財務管理目標心得體會篇八
在當前新型的經(jīng)濟時代，財務管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，由此可見財務管理在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性。我國與20xx年出行的財務管理守則對我國的財務管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說明了國家對于財務經(jīng)濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當前社會的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動手能力強、具有綜合實踐能力的財務管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應該針對財務管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當前財務管理體系中，要對傳統(tǒng)的教學觀念進行改善，明確培養(yǎng)的財務管理人才目標，研究新型的財務管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應社會發(fā)展需求的財務管理綜合型多樣化人才。
一、當前財務管理教學體系現(xiàn)狀及不足之處。
財務管理學科是一門集多種學科種類為一體的綜合性學科，其中囊括了管理學、經(jīng)濟學、會計學等眾多種類，而財務管理學科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務管理教學過程中需要掌握的不僅只是基礎的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業(yè)財務管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達到這一要求，在財務教學體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務管理教學質(zhì)量起到了很大程度的影響。
1.綜合應用型人才概念缺乏明確的定位。
在當前很多高校中對于財務管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財務管理人才的目標定位在了專業(yè)性強的高級人才的培養(yǎng)上。但是這一目標定位在高校的具體專業(yè)學科教育過程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對于財務管理專業(yè)的教育目標必須進行明確的定位，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強的應用型人才為主要教學目標，從而將這一目標貫穿于教學的每一個過程中。但是當前絕大多數(shù)高校對于這一目標都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導致了高校的財務管理系統(tǒng)缺乏明確的教學目標，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養(yǎng)綜合性應用人才進行了制約。
2.教師定位根深蒂固，教學枯燥。
在傳統(tǒng)的教學過程中，絕大多數(shù)教師進行財務管理教學過程中多采用的教學方法基本都是課本上的理論知識為教學主體，通過教師講授為主。而教師進行教課的過程中多采用教學工具都是以黑板、粉筆以及ppt幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學模式，對財務管理的理論知識過于看重。正是這種教學模式導致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進行理論知識灌輸，學生在此過程中沒有學習主動性，缺失積極性，只能在學習過程中被動的死記硬背，從而致使學生失去了針對財務管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設財務管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應用于當前的財務管理教育體系中去。而這些不足之處正是導致我國的財務管理教學理論與實踐脫離，學生在學習財務管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業(yè)的實際操作管理能力。
二、財務管理的多方面人才培養(yǎng)要求。
針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務管理的多樣化人才所負責的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟。因此在財務管理職位進行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠?qū)ω攧展芾淼闹R熟練掌握并且運用，對財務管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟學、管理學、金融學等多個學科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財務管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎知識。企業(yè)財務管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進行合理的決策分配，這些方面沒有設置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業(yè)實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務管理人才還必須順應社會計算機技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運用計算機進行財務管理。
1.明確培養(yǎng)目標，轉(zhuǎn)變教學模式。
財務管理專業(yè)是一門應用型的學科，與社會需求緊密聯(lián)系，因此高校的財務管理培養(yǎng)目標應該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應用型多樣化為教學目標，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財務管理人才。在財務管理的基礎知識層面，綜合性財務管理人才必須要具備一定程度的知識基礎，因為財務管理學科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業(yè)知識，與此同時還要具備創(chuàng)新能力，在專業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務管理人才應該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此高校在財務管理教學體系改革過程中應該對人才培養(yǎng)的目標進行明確，進而貫穿于教學的每一個環(huán)節(jié)中。重新塑造教學觀念，讓學生在熟練掌握財務管理理論知識的基礎之上，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升，促使學生具備運用知識解決問題的能力。
2.合理安排教學課程，分版塊教學。
在開展財務管理教學的過程中，教師應該提前進行專業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內(nèi)容應該作為主講知識內(nèi)容，從而避免在教學過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復的現(xiàn)象。與此同時，教師還應該在授課的過程中，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學生的學習興趣和積極性，讓學生們對所學知識具有熟練的掌握程度，組織學生進行預習復習的授課過程。針對教學大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學模式，分為基礎知識、重點應用型、拓展應用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內(nèi)容進行講述，保障學生的基礎知識，進而對實際應用中會采用的重點知識進行講解，以及最后的拓展型應用板塊可以根據(jù)授課過程中學生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學讓學生們在財務管理的學習過程中理清學習思路，增強學習的成效。
3.增加實踐課程，鍛煉學生動手操作。
在財務管理的教學課程中，要增設一些培養(yǎng)學生動手操作能力的實踐課程，順應社會需求，滿足應用型人才的培養(yǎng)需要。多樣化財務管理人才可以通過在教學體系中開設實踐環(huán)節(jié)來達到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務管理專業(yè)學生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應該順應理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實訓，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關(guān)系，讓學生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務管理工作，激發(fā)學生的學習積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財務管理人才。因此，財務管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。
財務管理目標心得體會篇九
摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
一、新時期事業(yè)單位財務管理的特點。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。
二、新時期事業(yè)單位財務管理的問題。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
四、新時期事業(yè)單位財務管理的實現(xiàn)。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負責固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行深入細化。同時應對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
五、結(jié)論。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財務管理目標心得體會篇十
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權(quán)由項目負責人負責，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關(guān)工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。
3成本控制目前存在的問題。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結(jié)語。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領(lǐng)域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關(guān)系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標心得體會篇十一
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進一步擴大經(jīng)濟效益，需要對財務管理目標，財務管理核心能力進行研究，本文通過影響因素、重要性，兩個方面對企業(yè)財務管理目標進行了總結(jié)，并對概念、特征，兩個方面對企業(yè)財務核心能力進行了討論。又從統(tǒng)一性、獨立性、關(guān)聯(lián)性、動力性，四個方面對財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯(lián)系進行了整理，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
引言。
財務管理目標能夠?qū)矩攧展芾矸较蜻M行總結(jié)，并根據(jù)市場發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場競爭力，需要財務人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向合理財務管理目標，并使用專業(yè)的方法構(gòu)建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力有一定的聯(lián)系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
影響因素企業(yè)財務管理目標在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要合理制定財務管理目標，但部分企業(yè)財務管理人員的綜合能力不高，對先進的財務管理知識了解程度不夠，進而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的風險，并難以提高市場競爭力。第二，由于部分企業(yè)財務方面的管理制度不完善，進而難以分清財務的權(quán)責關(guān)系，并且在落實制度的同時，細節(jié)部分難以落實，企業(yè)在運行的過程中存在一定風險。第三，企業(yè)財務人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系，但目前部分企業(yè)對建設財務人才隊伍的重視程度不高，沒有定期對員工進行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。
2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標，能夠使企業(yè)提高市場競爭力，其重要性可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，是企業(yè)財務活動的依據(jù)，由于企業(yè)盈利目標與市場占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān)，在制定財務管理目標的過程中，需要企業(yè)提高財務管理水平，使企業(yè)進一步發(fā)展。
二、企業(yè)財務核心能力。
在研究企業(yè)財務核心能力時，可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務的核心能力與企業(yè)財務的經(jīng)營能力有關(guān)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要提高財務管理人員的工作能力，使其能夠進一步發(fā)展。另外，企業(yè)財務的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其能夠快速占領(lǐng)市場，使企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。第二，在研究企業(yè)財務的基本特征時，由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng)新，并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，當企業(yè)在研究新產(chǎn)品時，由于企業(yè)之間的財務核心能力存在不同，進而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對財務核心能力有關(guān)，進而企業(yè)提高財務核心能力較為重要。
統(tǒng)一性在探究財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯(lián)系時，可以從統(tǒng)一性方面進行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān)，提高財務核心能力能夠進一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財務管理能力的過程中，其能夠根據(jù)市場管理方向、企業(yè)管理制度等方面進行研究，制定合理的管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展。
2.獨立性在探究財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯(lián)系時，可以從獨立性方面進行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進而在管理的過程中，但所有企業(yè)財務管理的方向為盈利、發(fā)展，企業(yè)無法模仿其他企業(yè)的財務管理方式。在制定財務管理目標的過程中，需要企業(yè)財務人員與管理人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進行綜合研究，并合理制定相關(guān)的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過程中，可以了解企業(yè)財務管理能力，因此，企業(yè)要想進一步發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向等方面進行總結(jié)，合理制定財務管理制度，不斷提高財務能力，完善企業(yè)財務管理，使企業(yè)經(jīng)濟得到進一步發(fā)展。
3.關(guān)聯(lián)性在探究財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯(lián)系時，可以從關(guān)聯(lián)性方面進行研究，第一，企業(yè)財務核心能力與財務管理有一定的聯(lián)系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要改善企業(yè)的運營能力，通過這樣的方法，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財務能力包括盈利能力、償還能力等，并構(gòu)成完整的組織構(gòu)架，企業(yè)在提高盈利能力的過程中，需要按照企業(yè)的目標發(fā)展，為企業(yè)提供服務，使企業(yè)的財務核心能力得到完善，促進企業(yè)經(jīng)濟提高。
四、提升財務核心能力的策略。
提高財務人員專業(yè)技能為了能夠提升財務核心能力，需要提高財務人員的專業(yè)技能，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分財務人員的專業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財務核心能力，為了改善這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)提高對財務人員的招聘標準，例如：在招聘時，企業(yè)需要對應聘者的財務知識、財務能力等方面進行測試，將財務能力較為優(yōu)秀的應聘者留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高財務人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規(guī)定、財務情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務核心能力[1]。第二，由于社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務發(fā)展較為迅速，為了提高財務人員的專業(yè)能力，企業(yè)需要定期對財務人員培訓，例如：企業(yè)可以聘請財務專家為財務人員培訓，通過財務管理、財務發(fā)展等方面進行培訓，使其進一步了解專業(yè)知識，另外為了能夠提高財務人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之后，對財務人員進行合理考核，使其能夠了解財務中的不足，并進一步提高財務綜合能力[2]。
2.優(yōu)化基礎財務能力為了能夠提升財務核心能力，需要優(yōu)化基礎財務能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財務核心能力的基礎，但一些企業(yè)管理人員認為通過股權(quán)籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無限籌資，由于這一觀念，導致部分的籌資能力無法得到提高，進而難以優(yōu)化財務能力。為了改善這一現(xiàn)象，管理人員對籌資有進一步的認識，并結(jié)合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財務核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對企業(yè)的投資優(yōu)勢進行總結(jié)，并將企業(yè)在市場中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進而提高企業(yè)財務核心能力。
3.提高企業(yè)的盈利成長能力為了能夠提升財務核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于資金周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的財務核心能力有關(guān)，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理管理，例如：在對資產(chǎn)進行管理時，管理人員需要讓財務人員定期總結(jié)財務分配情況、財務使用情況等，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢，并提高企業(yè)財務的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，需要管理人員對企業(yè)進行合理管理，減少企業(yè)的無用資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財務核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的經(jīng)營能力有關(guān)，管理人員可以聘請企業(yè)經(jīng)營方面的專家，對企業(yè)的創(chuàng)新方向、發(fā)展方向等方面進行合理總結(jié)，使其能夠提高創(chuàng)新能力，進而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟利益。
五、結(jié)語。
綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有合理制定財務目標，在市場競爭中，難以進行創(chuàng)新，進而難以進一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益沒有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，部分企業(yè)的財務核心能力不高，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要管理人員將財務管理目標與財務核心能力之間的關(guān)系，使其能夠獲得較大的經(jīng)濟利益。
參考文獻：
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財務管理目標心得體會篇十二
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.20xx.
財務管理目標心得體會篇十三
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關(guān)系著財務管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術(shù)界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的`成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關(guān)系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務管理體系問題，過度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術(shù)的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。
財務管理目標心得體會篇十四
全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務獲利。第三，事業(yè)單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
新時期下，事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發(fā)展目標。
事業(yè)單位財務管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時期的事業(yè)單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理。
事業(yè)單位進行財務管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的.管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內(nèi)的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內(nèi)進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務資金的控制與管理。
事業(yè)單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關(guān)的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內(nèi)部業(yè)務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調(diào)節(jié)與恰當?shù)墓芾恚煌瑫r，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務的內(nèi)部監(jiān)管機制。
新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負責。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)的具體分析[j].財經(jīng)界，20xx(02).
財務管理目標心得體會篇十五
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權(quán)由項目負責人負責，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關(guān)工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領(lǐng)域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關(guān)系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標心得體會篇十六
（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權(quán)人的利益。
（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。
（四）國家稅務機關(guān)。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務決策也會產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)財務管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的`關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。
財務管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認為，研究財務管理目標首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經(jīng)營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務。
財務管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所形成的財務關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業(yè)經(jīng)營各部門主要希望企業(yè)財務管理可以提高資本運動的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務方面的支持。根據(jù)以上特點和要求，筆者認為應該以資本運動最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟和世界經(jīng)濟一體化條件下的企業(yè)財務管理目標。如果用一個指標來表達，就是全部資本內(nèi)含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務管理目標，既考慮了全部資本的營運質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行對比。
在確定了全部資本內(nèi)含報酬率最大化作為企業(yè)財務管理總目標的基礎上，還應設置幾個輔助性的財務管理目標，以促進企業(yè)資本運動質(zhì)量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運動過程，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點的存量。企業(yè)資本運動過程實質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以，資本運動最優(yōu)化目標又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目標。從資本流量最優(yōu)化目標來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因為現(xiàn)金是企業(yè)資本運動的起點和終點，現(xiàn)代企業(yè)資本運動的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。
目前我國企業(yè)的財務管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1、集權(quán)型財務管理模式。集權(quán)型財務管理模式是公司的所有業(yè)務都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權(quán)集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2、分權(quán)型財務管理模式。分權(quán)型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務管理模式。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對下級公司的具體事務則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務調(diào)控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。
財務管理目標心得體會篇十七
城市建設投資公司是政府投資融資的平臺、經(jīng)營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領(lǐng)導在政府的授權(quán)范圍內(nèi)對國有資產(chǎn)行使出資者的權(quán)利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設投資公司在運行上實行市場化的運作、企業(yè)化的管理，是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設投資公司在其開發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長、流動性強、人員復雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點。
二、城市建設投資公司財務管理存在的問題。
當前，我國城市建設投資公司的財務管理現(xiàn)狀并不樂觀，有很大一部分的城市建設投資公司受規(guī)模與人員素質(zhì)的影響，忽略了財務管理的中心地位，在財務管理上往往存在著財務管理缺位、會計核算不健全的現(xiàn)象，在財務管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務管理仍然存在一些問題：
要想做好財務管理工作，必須要有相應的財務制度作為保障，但往往城市建設投資公司在這方面的執(zhí)行力都很薄弱，成為困擾其財務管理的難題。城市建設投資公司中部分財務人員在日常管理中存在著有規(guī)不守、有章不循、有法不依、有責不負等問題，在財務管理上出現(xiàn)成本無控制、費用無限制、年初無預算、開支無計劃、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設投資公司的發(fā)展。
（二）職能部門權(quán)責不清。
任何企業(yè)要想保持正常、合理的運行必須要有相應的規(guī)章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應的責任和義務。當前，在我國大多數(shù)城市建設投資公司中都普遍存在著職能部門權(quán)責不清的現(xiàn)象，相關(guān)負責人在工作上只行使其權(quán)利而并不履行義務和責任，在對嚴重的經(jīng)濟事故及經(jīng)濟損失上，并沒有設立明確的責任追究制度，從而造成了財務管理的混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外，還有一部分單位的領(lǐng)導者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解，對相關(guān)財務知識也是一知半解，在平時的工作中并不注重對財務工作的管理，嚴重地降低了公司的經(jīng)濟運行效率。
（三）賬實不清。
當前不少公司在財務賬面上雖然顯示的是利潤數(shù)，但實際情況卻并非如此。部分城市建設投資公司在財務賬面上顯示有資金，但其實現(xiàn)的利潤卻是空利潤，并沒有多余的資金用來周轉(zhuǎn)；公司財務賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由于長期的拖欠而形成了死錢。建設單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設投資公司的經(jīng)濟效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔，嚴重地限制了城市建設投資公司的全面發(fā)展。
三、城市建設投資公司的財務管理措施。
（一）樹立正確的財務管理理念。
所謂財務管理理念通常來說即是對財務管理實踐進行指導的價值觀，是解決財務問題的指引。在當今新型理財理念的環(huán)境下，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設投資公司在財務管理上應樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應利潤考核制度，實現(xiàn)公司利潤的最大化；二是樹立財務管理中心理念：要實現(xiàn)利潤的最大化，必須要明確財務管理的中心位置，充分發(fā)揮其預測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設投資公司各方面的經(jīng)營效益；三是樹立現(xiàn)金流理念：現(xiàn)金流是在財務賬面上可用于公司周轉(zhuǎn)或者再投資的現(xiàn)金。現(xiàn)金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的重要，城市建設投資公司在經(jīng)營上就算是有著良好的經(jīng)營效益，但如若現(xiàn)金流量匱乏，造成財務狀況的惡化，這種情況下依然會導致公司的破產(chǎn)；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務管理中最基本的理念，為了實現(xiàn)對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念通過現(xiàn)值來表示項目的未來成本及收益，當成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值時，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運用，可以對將實施項目的未來成本及收益進行科學、合理的評估。
（二）建立規(guī)范的財務管理制度。
要想建立規(guī)范、合理的財務管理制度，首先要明確公司的財務管理目標，即嚴格實施公司的每項規(guī)章制度，遵守城市建設投資管理的相關(guān)政策，做好對城市建設資金的預算及核算等工作，控制城市建設的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務管理的相關(guān)重要環(huán)節(jié)，主要包括財務部門與其他部門協(xié)調(diào)、工程建設造價管理環(huán)節(jié)、公司工程建設資金支付環(huán)節(jié)、工程建設財務資料管理環(huán)節(jié)、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節(jié)。
（三）強化對財務預算的管理。
強化對財務預算的編制，綜合平衡公司財務目標，約束和控制公司的財務行為。在新建投資項目中，將投資預算作為重點工作，包括對項目可行性的分析、總預算估計、現(xiàn)金流量以及籌集預算的計劃等，確定控制預算的方法以及決策程序，對于預算費用的重點項目及各項損失進行重點的監(jiān)測和控制。在現(xiàn)金流量的預算工作上重點是其經(jīng)營性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業(yè)的財務預算，以現(xiàn)金流量作為重點，嚴格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費用的支出，對于被清理的企業(yè)還需進行對現(xiàn)金流量費用支出預算的控制。
四、總結(jié)。
綜上所述，城市建設公司在運行中要充分考慮其財務管理上的特殊性，樹立正確的財務管理理念，建立一套規(guī)范的財務管理制度，為更好的發(fā)展城市建設投資項目做出貢獻。
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