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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿易貿易中，借貸復式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責任的履行所需財務信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！逼渲饕毮苁菫檫M步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預期的效果，這既有治理會計本身性質上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計?！睉?zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
隨著全球經(jīng)濟一體化的加快及信息化時代的到來，當前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點。面臨更加開放的市場和更多對手的參與。企業(yè)要在競爭中獲勝，必須引進保持企業(yè)長期競爭上風的新型治理模式――價值鏈治理。
1價值鏈治理及價值鏈會計理論。
1、1價值鏈治理思想的提出。
1985年，哈佛大學教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競爭上風(competitiveadvantage)一書中首先提出價值鏈概念。波特指出：“每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明?！卑凑账挠^點，價值鏈一般包括內部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售與服務等五項基本活動和采購、技術開發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎設施等四項輔助活動。
價值鏈治理是一種集成的治理方法，它以價值鏈為基本工具，通過對企業(yè)間信息的交換處理分析，對業(yè)務流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營本錢。進步整個價值鏈的效率，終極實現(xiàn)價值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結果。價值鏈治理思想著重于將整個價值鏈拆分為多個價值活動，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價值鏈增值的來源。
1、2價值鏈會計的提出。
價值鏈會計的概念是由我國已故著名會計學家閻達五教授首先提出來的。他以為所謂價值鏈會計就是；對企業(yè)價值信息及其背后深層次關系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種治理活動。
價值鏈會計并非會計學下的一個分支學科，而是傳統(tǒng)會計治理在信息化時代下，基于價值鏈理論的延伸。它的提出開創(chuàng)了會計研究的新局面。
1、2、1價值鏈會計理論框架。
閻達五教授等研究了構建價值鏈會計理論框架的思路題目。他們以為，構建價值鏈會計的理論框架是價值鏈會計研究的基本題目之一。其基本思路是，以強化價值鏈治理為主線，分別沿空間和時間兩個維度重構會計治理框架。在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈同盟形式存在的會計治理主體，把原來的以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計治理對象。這樣，會計治理的視角就大為擴展，財務信息和非財務信息就同一為價值信息。
1、2、2價值鏈會計維度分析。
(1)時間維度分析。
價值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個價值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應；還在于它符合信息化時代治理要求，以事中適時控制為主的時間治理上的有效性。在時間維度上，應用信息技術，以會計實時控制為核心，以治理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實時控制和事后治理的分析考評為內容廣泛開展全方位、全過程的會計治理。
(2)空間維度分析。
價值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對象及角度不同分為企業(yè)內部價值鏈分析、橫向價值鏈分析、縱向價值鏈分析，通過三個分析來確立企業(yè)的競爭上風和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內部價值鏈治理夸大優(yōu)化內部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價值驅動因素及利潤驅動因素，進步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢，達到內部協(xié)同。橫向價值鏈分析指把企業(yè)置身于整個行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內的其他企業(yè)通過一定的作業(yè)聯(lián)系起來，或僅僅通過對競爭對手的上風分析，找出企業(yè)在橫向價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構建企業(yè)特有的競爭上風?？v向價值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個行業(yè)價值環(huán)節(jié)中的一個，與上、下游相互依存，它的中心思想為構造價值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競爭力。
2作業(yè)本錢法上風分析。
2、1作業(yè)本錢法的核心思想。
作業(yè)本錢法(activity―basedcosting)簡稱abc，是最近二十年來本錢治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢對象上。由于引進了“作業(yè)”這一載體進行本錢的分配，作業(yè)本錢法相對于傳統(tǒng)的本錢分配方法更客觀地描述了資源與本錢對象之間的關系，使本錢核算的結果更加正確。作業(yè)本錢法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢、客戶本錢，也能夠提供部分本錢、職員本錢和作業(yè)本錢。這些豐富的本錢信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。
作業(yè)本錢法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動因和本錢對象；三個層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動因：作業(yè)引起資源消耗，當多個作業(yè)共同使用同一資源時，資源動因便是分配資源耗費給各個作業(yè)形成作業(yè)本錢庫的依據(jù)；作業(yè)到本錢對象的分配，即作業(yè)動因：將作業(yè)本錢庫中的本錢分配到本錢對象的依據(jù)；資源到本錢對象的分配，這里指可以直接回集到本錢對象的資源耗費。
2、2作業(yè)本錢法與價值鏈會計的契合。
作業(yè)本錢法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢法，將作業(yè)作為本錢核算對象，以本錢動由于用度分配基礎，克服了過往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對象，以工時和機器臺時為用度分配標準的弊端，能夠提供更為精確的本錢信息。
價值鏈思想即通過對作業(yè)的有效評價和整合，在各個作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應過程中帶來整個價值鏈的增值。價值鏈會計既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢計算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉為以“作業(yè)”為中心，通過對作業(yè)本錢的確認，通過對價值創(chuàng)造的作業(yè)活動進行評價，以識別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應該轉于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費，增加作業(yè)價值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營本錢，提升企業(yè)的市場競爭力。
作業(yè)治理的目的在于增加顧客價值以及從提供價值中獲利，它以作業(yè)本錢計算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動因分析和績效評估。這正符合了價值鏈會計治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對于企業(yè)內部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價值鏈環(huán)節(jié)的結合點。
3作業(yè)本錢法與價值鏈會計的有機結合。
3、1價值鏈會計中的作業(yè)本錢法。
價值鏈會計中的作業(yè)本錢法突出了“過程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過程觀”基礎上來熟悉作業(yè)和本錢的關系的，所指過程實在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢的發(fā)生以及進一步降低本錢，作業(yè)本錢治理把本錢視為“作業(yè)過程的本錢”，借助于作業(yè)過程分析全面實施聯(lián)系的、動態(tài)的治理控制。
3、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的運用。
3、2、1作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的實施。
識別價值鏈是有效使用作業(yè)本錢法的第一步，也是回集作業(yè)本錢的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動因、作業(yè)動因，有效地進行本錢回集。并進行標桿比較，核算產(chǎn)品本錢的目的是為了加強控制，為決策提供依據(jù)，應采用行業(yè)比較及自身比較，通過行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢控制的努力方向。通過自身比較可是找出企業(yè)內部降低本錢的突破點，通過行業(yè)標桿比較可以找出各項增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢，從而客觀地評價企業(yè)本錢水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢的增值空間。事后評價是價值鏈會計的一個重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標桿比較即體現(xiàn)了該過程的承上啟下的作用，既是對之前本錢的精確核算的總結，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點。
價值鏈會計中的作業(yè)本錢法要求從價值鏈角度分析企業(yè)本錢行為的結構性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境中的諸多因素在對企業(yè)的價值行為發(fā)生著影響，并進而影響企業(yè)的本錢。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價值行為，但同時又沒有哪一種因素能成為企業(yè)本錢水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價值的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判定其本錢行為，并對如何改變其本錢行為有一個深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過控制其規(guī)模、市場份額和影響的.地域范圍進行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴展和收縮核心業(yè)務；還有企業(yè)在整個價值鏈網(wǎng)絡中的定位治理，包括業(yè)務定位、技術定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價值鏈中的定位，也是本錢的終極來源，通過重構企業(yè)價值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢。
3、2、2作業(yè)本錢法在價值鏈會計維度上的應用。
(1)作業(yè)本錢法在內部價值鏈中的運用。
分析企業(yè)內部價值鏈，應用作業(yè)本錢分析方法，有效降低內部本錢。同時在對價值進行戰(zhàn)略治理、營造企業(yè)核心競爭力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)活動在價值增值中的不同作用，將其細分為直接增值作業(yè)活動、輔助增值作業(yè)活動和非增值作業(yè)活動。對于直接增值作業(yè)活動在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進步運行效率，減少資源耗費與占用；對于輔助增值作業(yè)活動在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對于非增值作業(yè)活動應盡可能減少和清除。
(2)作業(yè)本錢法在橫向價值鏈中的運用。
通過與競爭對手作業(yè)本錢水平或增值水平的比較，制定適合自身的競爭策略。比如當競爭對手本錢較高時，企業(yè)可以采取低本錢擴張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當競爭對手具有低本錢上風時，企業(yè)可以避其鋒芒，專注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競爭上風?？蓱脴藯U瞄準技術，通過將企業(yè)的業(yè)績現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績進行對比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動、業(yè)績水平的有效途徑。最佳經(jīng)營業(yè)績通常有三類：內部標桿、競爭對手標桿、通用標桿。企業(yè)主要分析競爭對手的價值鏈構成，以及作業(yè)動因和本錢水平，分析對手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢水平的原因和途徑，明白自身面臨的機會與威脅，明確企業(yè)需要改進的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進提供動力和方向。
(3)作業(yè)本錢法在縱向價值鏈中的運用。
企業(yè)的價值生產(chǎn)過程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭上風可能就來自于對上述企業(yè)價值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價值鏈分析立足于企業(yè)，除了關注自身已參與的那一部分價值鏈的優(yōu)化外，還要關注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷售及其再循環(huán)之間的所有價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？v向價值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價值鏈是隨著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢和收益，從公道分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關系，增強企業(yè)同盟內所有成員的市場競爭力。企業(yè)縱向價值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價值運動，綜合考慮本錢價值因素，通過價值分析、作業(yè)本錢分析尋求出企業(yè)內外部、上下游各個環(huán)節(jié)或活動的本錢、收進及報酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動價值較低，由此決定向上下游并購或將自身價值鏈中一些價值較低的環(huán)節(jié)或活動外包或出售，重構企業(yè)價值鏈，從根本上改變企業(yè)價值鏈構成。達到多方共贏，進步企業(yè)的競爭力和增值水平。從這個意義上講，縱向價值分析的本錢決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢決策題目，這一本錢決策對未來經(jīng)營本錢的高低起決定作用。
(4)作業(yè)本錢法在時間維度上的運用。
價值鏈會計時間、空間兩個維度的治理是同步進行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價值定位。對各項作業(yè)進行猜測和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應該進進，哪些作業(yè)企業(yè)應該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢法公道有效回集本錢的條件。作業(yè)的事中實時控制是價值鏈會計的核心，也是作業(yè)本錢法的核心。擺脫原來的核算單一功能，價值鏈會計中的作業(yè)本錢法夸大作業(yè)的過程治理，不僅僅是回集本錢，更多的是如何控制作業(yè)本錢。如何根據(jù)作業(yè)進度情況，有效治理、及時調整本錢戰(zhàn)略，從而以最快的反應速度將本錢降到最低。而事后評價則既是對以完成作業(yè)本錢的精確核算與本錢治理方法總結，也是下一個治理過程制定的條件。
3、2、3作業(yè)本錢法與業(yè)務流程重組的結合。
業(yè)務流程重組的內涵是指基于信息技術的、為更好地滿足顧客需要服務的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關活動，它突破了傳統(tǒng)勞動分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導向”替換原有的“職能導向”，為企業(yè)經(jīng)營治理提出了全新的思路。
業(yè)務流程重組是伴隨著價值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進信息及計算機技術而形成的erp環(huán)境的要求而進一步深化的。它以顧客價值為導向，結合價值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務和具有競爭上風的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時把自己不具有競爭上風或非核心的價值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會上具有比較上風的企業(yè)。在滿足客戶服務的基礎上，使企業(yè)在本錢、質量方面取得明顯改善，并建立持久競爭上風。這完全符合價值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務流程重組的同時，也伴隨著會計業(yè)務流程的重組，這也對作業(yè)本錢法的應用提出了新的要求。
業(yè)務流程重組夸大流程導向，實在也可以理解為多個作業(yè)組合為導向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢法在價值鏈會計中的有效運用，也必須和這些新興的治理思想結合起來，全面整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
4結語。
競爭、顧客、變革已成為當今全球化市場的三大主要因素。面對信息化時代的企業(yè)治理要求，伴隨會計治理思想的變革，價值鏈會計已越來越受到業(yè)內人上推崇。作業(yè)本錢法是目前較為科學的核算體系，它的治理思路正符合了價值鏈會計對于本錢核算及本錢治理的要求，二者的有機結合必將為企業(yè)建立持久的核心競爭力。
參考文獻。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎設施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎設施建設作為開發(fā)的基礎。部重點規(guī)劃建設8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎設施建設作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設、“三北”防護林建設、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術、經(jīng)驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎設施建設的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術、先進經(jīng)營治理經(jīng)驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經(jīng)驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗以及巴西、意大利的經(jīng)驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風和劣勢，審閱競爭對手的上風和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風價值鏈分析。（4）不僅重視對財務資料的分析，更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當評估本在國內、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎較好，對航空、航天、核能等高技術企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設備老化，資金、技術、人才匾乏，內部組織機構不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉化，以及市場的占領和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調整產(chǎn)品結構和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關系到顧客對產(chǎn)品的取舍，關系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P系巨大），產(chǎn)品構成（尤其是價值鏈構成，它與競爭上風關系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應充分利用本身的資源上風，尋找在資金、技術、治理、人才、市場方面有上風的合作伙伴，實現(xiàn)上風互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應以市場為導向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術、優(yōu)質產(chǎn)品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風提供服務。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關，作為戰(zhàn)略治理會計的技術方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應加大投資，使其迅速占領市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應該平衡核心業(yè)務與增長業(yè)務，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內變化的有關效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應定量關系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關注。作業(yè)本錢法的理論基礎是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關活動的結合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務、顧客、內部經(jīng)營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關系治理是企業(yè)成功的關鍵，成功的客戶關系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產(chǎn)復雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2?？蛻魸M足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務的質量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務質量來看，客戶所關心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務的時間、質量、本錢和售后服務。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務的過程中，通常是要增加其目標范圍內的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高。客戶的滿足度可通過向客戶直接發(fā)放調查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務本錢后的凈利潤?？蛻舴毡惧X是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務用度?？蛻衾麧櫬手笜朔从沉似髽I(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標。很多非財務指標盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，如目標市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質量題目的投訴情況，售后跟蹤調查統(tǒng)計結果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質量水平。這里的“質量”，在以市場為導向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標與原來的設計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設計構想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預算與戰(zhàn)略掛鉤。
預算是治理的一個重要領域。預算實質上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關部分的戰(zhàn)略任務的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應作出調整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預算的要求。
在預算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)支出的不同反應也納進預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關還是與產(chǎn)品差異相關。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標準應當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質量和服務的基礎上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內部，旨在進步企業(yè)內部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結構的失衡。在公司治理結構中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結構的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)內部管理來實現(xiàn)。
關鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結構的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務。所有權與經(jīng)營權的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結構中會計扮演著十分重要的角色，相應的也享受一定的權利、承擔一定的義務，因此在公司治理結構中會計角色是通過會計地位、權利和義務綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權力配置、權力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權、控制權得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應的權力、責任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權、經(jīng)營權分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠對經(jīng)營者受托責任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權利。
會計在公司治理中作為權力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權利則直接關系到會計的職責和權限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責任制度明確了會計人員的責權利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責任制制度，這是賦予會計應有的權利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉也非常重要。三是會計責任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權利，能夠調動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎。
(3)會計在公司治理中的義務。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責所在和應該履行的義務。一是確定合適的核算準則和方法，以適應公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務，提供更加準確的財務信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴格審核會計人員的資質和會計技術職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應，會計的內容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權得到有效配置和行使而提供相應的決策信息。因為股東大會是公司的最高權力機構，股東控制權的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內容應包含為股東評價投資決策、預決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權得到有效配置和行使提供相應的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權和決策權，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務預算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務報告制度、內外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應的決策信息。
三是為管理層控制權的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結構的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權和決策權被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權，層層的委托代理關系是對權利的分割，也是對經(jīng)管責任的分解。為了對各層經(jīng)營責任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責任中心。責任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責任中心作為一個內部單位把權、責、利、效充分的結合起來。而傳統(tǒng)責任中心則根據(jù)各類責任中心能夠實際控制的權限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內部治理結構中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內部的最高權力機構，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應根據(jù)可控性原則設計考核指標并按考核指標對其進行考核。
二是擴展責任預算和制定報酬計劃。責任考核是以責任預算作為考核標準和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結果進行獎懲。責任考核是責任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責任考核，因此責任預算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預算分解而編制的傳統(tǒng)責任會計預算相比，和公司治理相適應的責任預算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關者的利益作為服務對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責任預算的總目標因此也不相同，導致計量的具體指標出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應與責任預算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務系統(tǒng)、設計責任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應但是建立在各經(jīng)營組織基礎上的責任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責任會計還應進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應公司治理以及公司管理的需要。
四、結語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質量，主要方法是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)的內部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結構的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結構的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
在世界經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)面臨著來自國內外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內部效率假如不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風，才能謀求生存和發(fā)展的機會。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐步向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。然而，治理會計是一門應用性很強的學科，它來源于實踐、又必須應用于實踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，不應只停留于純粹的研究，而應在治理實踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導和應用于我國的企業(yè)治理實踐。
一、戰(zhàn)略治理會計在我國應用的主要領域。
1.預算治理。
預算是治理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的.全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的題目。我國傳統(tǒng)的預算編制模式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。
戰(zhàn)略治理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略治理。應用戰(zhàn)略治理會計，將改進我國傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。
例如，在報告中增加關鍵競爭對手等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)行為的不同反應也納進預算報告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風。
2.本錢治理。
我國大多數(shù)企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會計的重要。本錢治理應從過往單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的觀念轉變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領先”的競爭上風。戰(zhàn)略治理會計綜合運用作業(yè)本錢治理和價值鏈法，對本錢實行戰(zhàn)略性治理。對于處在開放與競爭環(huán)境的企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國企業(yè)對本錢也應實施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結，還應了解競爭對手的本錢情況，把本錢治理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售和售后服務實行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)本錢治理和價值鏈分析法是實現(xiàn)這一目標的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
3.投資治理。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
摘要：戰(zhàn)略治理會計對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有重大意義。然而其作為一門新興學科，我國又引進較晚，因而怎樣使其在我國的應用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會計的實踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會計應用方面的差異，給我國企業(yè)提供鑒戒，并提供相關建議，以幫助我國企業(yè)開發(fā)和實施適合實際需要的戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
關鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會計;戰(zhàn)略治理會計。
1西方發(fā)達國家戰(zhàn)略治理會計實踐。
戰(zhàn)略治理會計（strategicmanagementaccounting，以下簡稱sma）的本質是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務的會計，它的任務是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測與提供具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，審閱本企業(yè)內部的資源與運作，最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長久的競爭上風。它其中融合了傳統(tǒng)治理會計的理論精華，同時結合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價值鏈分析法、時間治理、產(chǎn)品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進了諸如相對規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質量，進行量化的衡量。
1.2以美國為例：美國大型企業(yè)推動sma應用的途徑。
1.2.1企業(yè)文化驅動。
美國將企業(yè)文化應用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長遠發(fā)展和不斷進步，以為諸如顧客滿足、對個人的尊重、不斷進步和學習等價值觀應該體現(xiàn)在每一位員工、每一個作業(yè)和每一個子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
1.2.2業(yè)績評價制度。
根據(jù)sma理論的要求，美國的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績目標和業(yè)績衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客認可過程及治理與支持過程等三個中心過程相聯(lián)系。這樣一來，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營目標安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務均可得到其業(yè)績治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動了sma的應用。
1.2.3綜合運用治理會計系統(tǒng)。
美國的大型企業(yè)大多把sma融進傳統(tǒng)治理會計的使用框架內，建構一個復合的治理會計系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領域依然有相應的治理會計系統(tǒng)作支撐，同時在新領域又有sma的新方法做輔助。
2我國企業(yè)sma的應用情況及原因分析。
2.1我國企業(yè)sma的應用現(xiàn)狀。
目前我國的一部分企業(yè)已經(jīng)開始運用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥團體有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略本錢治理，既簡化了其上游價值鏈，又簡化了本企業(yè)內部包裝車間的價值鏈，降低了水泥的單位本錢，實現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內部價值鏈的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了明顯的經(jīng)濟增長。然而從總體上來看，當前我國多數(shù)企業(yè)對sma的普及仍然較差，有相當大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實情況依然不容樂觀。
2.2我國企業(yè)sma應用題目的原因分析。
2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
sma以決策會計為主，以執(zhí)行會計為輔。然而，我國長期以來的計劃經(jīng)濟體制使給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息沒有任何意義。經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會計在企業(yè)中不能普遍應用。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得治理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個同等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟環(huán)境下。但總體上來說我國法律體系上的不健全、不完善使得市場優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財務會計信息的有用性、相關性大為減弱，導致主要信息來源于財務會計的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
2.2.2企業(yè)內部環(huán)境?
(1)企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。
(2)會計職員的影響。
(3)會計信息技術現(xiàn)代化化程度的影響。
2.2.3sma的自身缺陷?
3中西方sma應用的比較與建議?
3.1西方sma的應用歷程的特點及與我國的比較?
（1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
（2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術做支撐。
（3）sma的應用與理論發(fā)展結合緊密。
3.2對我國加強sma應用的建議與對策?
從以上分析可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣運用sma，必須加強對sma理論的研究，并結合實際應用豐富其內容。具體對策如下：
（1）要把傳統(tǒng)治理會計與sma結合起來。
（2）應對企業(yè)的治理層和會計職員加強培訓，進步企業(yè)職員素質。
（3）發(fā)展信息技術，為sma的實施提供技術支撐。
（4）規(guī)范我國的sma知識體系。
（5）建立中國治理會計師組織，推進sma應用的前進。
參考文獻。
［1］劉運國等.治理會計前沿［m］.北京：清華大學出版社，.
［2］孫茂竹.治理會計的理論思考與架構［m］.北京：中國人民大學出版社,.
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
而對信息的準確性要求較低，如農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)輔助車間成本分配可以選用直接法、交互法、計劃成本法、代數(shù)法及順序法等，由于企業(yè)選用的方法不同，處理得到的會計數(shù)據(jù)有差異，嚴重時會導致本單位會計信息失真。
1.2違法成本較低與冒險收益較高引起的會計信息失真。
農業(yè)企業(yè)做假賬主要包括：
二是虛減經(jīng)營成果，主要是為了爭取政府扶持、偷逃稅款及掩蓋計入相關費用的違法違規(guī)項目等。
雖然財經(jīng)法規(guī)中對“偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務會計報告”等行為，根據(jù)違法犯罪情況會受到行政或刑事處罰，但違法成本遠小于違法收益，致使部分企業(yè)選擇做假賬的情況，導致會計信息失真。
1.3激勵機制偏位、監(jiān)督機制不健全引起的會計信息失真。
目前，國家對會計人員的激勵在內容上、形式上、頻率上等存在明顯滯后狀態(tài)，更多沿用計劃模式下的激勵手段，更多導向于精神激勵方面，物質獎勵較少。
在國家層面上，對在會計崗位上愛崗敬業(yè)、無私奉獻、誠實守信、堅持原則的具有慎獨品質的會計人員嚴重缺乏配套激勵機制。
另外，各農業(yè)企業(yè)對財會人員的激勵，更多導向于在企業(yè)資金短缺狀態(tài)下，這些人員能否給企業(yè)籌集到更多的款項;導向于如何替企業(yè)規(guī)避財務風險、將資金投向盈利性較大的項目等;導向于少列收入、多虛增成本，進而偷逃稅款上。
以上做法，易使財會人員認知導向出現(xiàn)偏差，再加上部分企業(yè)經(jīng)常更換會計人員，會出現(xiàn)為個人或集體利益違規(guī)處理賬務，出現(xiàn)會計信息失真。
我國對會計信息的監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及內部監(jiān)督。
就容易出現(xiàn)這些會計主體外部無人監(jiān)督、內部無人敢監(jiān)督的局面，會出現(xiàn)一些經(jīng)營者用虛假會計信息來謀取利益，從而導致會計信息的失真。
1.4部分企業(yè)員工綜合素質低下引起的會計信息失真。
價款、有價證券、實物資產(chǎn)、往來款項、資本，經(jīng)辦人員，會計人員等人或物，但造成會計信息失真更多是人的因素，是員工綜合素質低下引起的。
為了獲取銷售佳績、開拓市場、擊退競爭對手，甚至進行不正當競爭(如給客戶送紅包等)進行擴大宣傳，多花費銷售費用的行為。
從表象上看，這些經(jīng)濟業(yè)務事項的發(fā)生形式上都對應于合法的會計憑證，但從實質上看均屬于隱形的會計信息失真現(xiàn)象。
另外，農業(yè)企業(yè)會計人員業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、對國家政策法規(guī)的理解和職業(yè)道德水平等都會影響會計信息的真實性。
2.1完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務活動。
會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，其學科建設、制度規(guī)范以及操作程序和方法都應該與市場經(jīng)濟運行體制、企業(yè)主體經(jīng)濟管理機制高度匹配，只有這樣，會計核算生成的'會計資料有用、才能發(fā)揮積極作用。
要達到上述效果，從國家層面上，各行政主管部門(主要是國務院和財政部)既要積極借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，又要考慮我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要考慮當前經(jīng)濟業(yè)務界定范圍的明晰性及不同行業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的實際需要來制定會計法規(guī)。
在制定法規(guī)時，要兼顧法規(guī)的前瞻性、及時性和實用性原則，要研究問題、解決問題，及時對不適應法規(guī)進行修正。
要組織各行業(yè)協(xié)會會計專家、高校會計研究專家以及全國會計學會專家、國家主管會計的職能部門專家來共同制定、完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務活動。
盡量減少法規(guī)界定某些會計業(yè)務事項的隨意性，使所有經(jīng)濟業(yè)務事項處理時都有法可依，增強同類會計數(shù)據(jù)的可比性，提高會計信息的質量。
從企業(yè)層面上，要依據(jù)國家法規(guī)的規(guī)定，細化本部門規(guī)章制度，不曲解國家法規(guī)、不違反國家法規(guī)，保證會計信息的真實性。
2.2加大賠償額度，完善懲戒機制，提高會計信息質量。
會計信息的失真，會給政府部門、投資者、債權人及社會需要了解信息的個人或集體造成較大的損失，如會造成政府決策偏位、投資者盲目投資、債權人放貸資金承擔較大風險、社會上個人或集體決策失誤等。
因此，提高會計信息質量是大家所期盼的。
針對部分農業(yè)企業(yè)做假賬得到的收益遠遠大于違法所支付的損失的情況，國家除了要求違法企業(yè)加大給因使用本部門提供虛假會計信息給對方造成損失的賠償額度外，還要在全國范圍內建立誠信檔案記錄，評估其誠信等級，采用計算機聯(lián)網(wǎng)，接受來自全國客戶的監(jiān)督，增加其違法成本。
同時，對誠實守信企業(yè)建立誠信檔案，增加誠信等級，并享受國家相關扶持政策及信貸政策，積極引導企業(yè)誠實守信，提高會計信息質量。
2.3加強會計內、外部監(jiān)督，消除隱形的會計信息失真，提高會計信息質量。
重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序是否明確;財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織是否明確;對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序是否明確。
只有這樣，才能保證會計信息的真實性。
農業(yè)企業(yè)外部會計監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。
政府監(jiān)督主要包括對企業(yè)依法設置會計賬簿的檢查，對會計核算情況的檢查，對會計資料真實性、完整性的檢查，對會計人員從業(yè)資格和任職資格的檢查等內容。
社會監(jiān)督主要是有注冊會計師依法承辦的對財務會計報告等進行審計、簽證的一種監(jiān)督制度。
只有將三種監(jiān)督形式結合起來，才能消除隱形的會計信息失真，更好地實現(xiàn)會計信息的真實性，提高會計信息的質量。
2.4加強繼續(xù)教育，提高會計人員的綜合素質。
在業(yè)務知識培訓和技能訓練方面，重點是對履行崗位職責所必備的專業(yè)知識和經(jīng)營管理、內部控制、信息化等方面的培訓;在職業(yè)道德方面，重點是對會計職業(yè)道德培訓。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
自1948年英國《公司法》(companiesact)開始，“真實與公允”一直作為英國會計信息質量框架的最高標準。這一提法的影響是深遠的。此后，美國、加拿大、澳大利亞等國家以及國際會計準則委員會(iasb)在規(guī)定會計信息質量要求時，都將可靠性納入基本要求的范疇，而真實性是可靠性的靈魂。我國提出的“新會計準則”的基礎準則第十二條中也對會計信息的可靠性做出了規(guī)定。9月，美國財務會計準則委員會(fasb)與iasb共同發(fā)布的《財務報告概念框架》中，歷史性地將“可靠性”調整為“如實反映”，與相關性共同列為基本的質量特征。由此可見，各國會計準則制定機構對真實性給予了足夠的重視。
但僅僅有規(guī)則制定者的重視是不夠的，會計信息從沒有因為嚴格的規(guī)范而給予信息使用則足夠的信心。從最早的南海公司事件，到安然事件，再到國內的藍田股份、銀廣夏等案例，人們對會計信息真實性的擔憂從未減少。筆者通過分析歷年《中華人民共和國財政部會計信息質量檢查公告》(以下稱“質檢公告”)發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的表現(xiàn)相比之前的事件，沒有很大的`變化，主要有以下幾種形式。
在原始憑證管理中，時常會發(fā)現(xiàn)原始賬目造假現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為虛開發(fā)票。如2的“質檢公告”中提到，安徽皖能股份有限公司部分子公司粉煤灰收入等重要財務指標缺少會計憑證，無法核實確認。原始憑證信息失真易造成財務管理混亂，會計人員難以根據(jù)原始憑證判斷資金流動流動情況，企業(yè)財務管理的預測分析功能弱化，企業(yè)管理人員無法有效判斷未來一段時間內資金消耗情況，易出現(xiàn)資金浪費。
2、收入信息失真。
收入信息失真也是一種較為嚴重的會計信息失真情況。部分會計人員在工作過程中，由于缺少職業(yè)素養(yǎng)，利用職務之便將部分資金轉移;或自身綜合能力不足，未完全統(tǒng)計資金情況，造成會計信息空白。收入信息失真的主要危害是造成企業(yè)資金丟失，對企業(yè)效益產(chǎn)生負面影響;同時，部分財務管理中的違法現(xiàn)象影響企業(yè)正常統(tǒng)計會計信息能力，最終演化為會計憑證信息失真現(xiàn)象。
會計信息披露信息失真主要通過粉飾財務報表，虛報企業(yè)營業(yè)額，來達到穩(wěn)定債權人、股權人的目的。一般情況下，會計披露信息主要存在于上市公司中，由于上市公司多屬于大型集團，其經(jīng)營結構、管理結構、生產(chǎn)結構呈現(xiàn)出明顯的多元化趨勢。而上市公司的會計披露信息，涵蓋了子公司、母公司及其他合營公司的整體財務現(xiàn)象，所涉及的范圍廣;同時，子公司、母公司等在財務管理中具有相對獨立性，但又相互聯(lián)系，任何一家子公司(或母公司)資金出現(xiàn)問題，會直接影響上市公司整體效益，最終引發(fā)債權人、股權人群體動蕩，影響企業(yè)管理，而部分企業(yè)為規(guī)避這種風險，刻意制造出會計信息披露失真情況。
4、資產(chǎn)、利潤不實。
這是最為普遍的信息失真現(xiàn)象。大多會計信息符合《企業(yè)財務會計準則》，但靈活運用準則，借口職業(yè)判斷，虛增資產(chǎn)和利潤。如20“質檢公告”中，家樂福(中國)管理咨詢服務公司向處于非持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下的關聯(lián)方發(fā)放委托貸款9200萬元未計提減值準備。沃爾瑪(中國)投資有限公司存在多計資產(chǎn)287萬元、少計收入6803萬元等問題。
上述失真是從會計信息內容的角度總結出來的。不僅如此，審計程序執(zhí)行不到位、審計證據(jù)不合理、內控缺失也都是造成會計信息失真的原因。為什么在準則指定機構的努力下，會計信息質量仍然不能讓投資者滿意呢?答案應該從會計信息失真產(chǎn)生的理論根源說起。
吳聯(lián)生提出會計信息失真原因的“三分法”：規(guī)則性失真，違規(guī)性失真，行為性失真。規(guī)則性失真指示會計準則和相關規(guī)范制定得與現(xiàn)實中會計所要揭示的規(guī)律不相符;違規(guī)性失真是指生產(chǎn)會計信息的人員有違規(guī)的動力，其中強調經(jīng)理人負擔主要責任;行為性失真是指生產(chǎn)會計信息的人員由于沒有充分理解相應的規(guī)章制度，或者規(guī)章制度天然具有靈活性而造成的信息失真。筆者認為，會計信息失真的根本原因是會計信息交換的市場上，各方參與者作為人的局限性。吳聯(lián)生(2003)也提到了人的局限性，并做出了詳細的哲學原理闡述，但他僅僅將人的局限性作為行為性失真產(chǎn)生的原因。筆者認為可以繼續(xù)推廣到規(guī)則性失真和違規(guī)性失真。
會計信息的參與者分為供需兩方陣營。供應會計信息的是企業(yè)的經(jīng)理人和會計人員;需求方是投資者和潛在投資者，甚至包括其他社會公眾(對該企業(yè)的產(chǎn)品有需求)。需求方數(shù)量過于龐大，無法全部參與決策，為了平衡需求方的信息不對稱，政府需要介入。此處暫不考慮獨立董事制度，因為筆者認為我國獨立董事有效性有待研究。參與者就可以歸納為、政府、經(jīng)理人、會計人員三類。每一類參與者的局限性對應著“三分法”中的一個類別的會計信息失真。
1、企業(yè)會計監(jiān)管體制不健――規(guī)則性失真。
吳聯(lián)生(2003)認為規(guī)則性失真的理由會計域秩序和會計準則的不相符。會計域秩序是指在沒有監(jiān)管的情況下，會計所賴以存在的契約關系形成的自然秩序。如同市場經(jīng)濟一樣，是供需雙方的沖突碰撞，經(jīng)過“看不見的手”漫長地調成，形成的自然秩序。會計域秩序與會計準則的偏差造成的不真實是無法避免的，因為制定準則的人無法完全掌握所有會計相關的契約，也無法把它們完全整理歸納成知識，再用可理解的語言表達出來。因此規(guī)則性失真源于準則制定者的局限性。
2、企業(yè)利益觀念不正確――違規(guī)性失真。
違規(guī)性失真的根本原因被吳聯(lián)生(2003)解釋為信息不對稱。他還提到經(jīng)理人和會計人員作為人力資源投入到企業(yè)，與投資者的非人力資源相比，對公司的控制最為直接，有較強的信息優(yōu)勢。企業(yè)和經(jīng)理人的代理關系，讓經(jīng)理人有追求短期利益的動機。由于公開募股，企業(yè)投資人的流動性很大，大多投資者不用為企業(yè)的明天負責，也提高了對短期利益的需求。會計人員是聽從經(jīng)理人的掌控，投資者也沒有太大的選擇權，因此主要的責任人是經(jīng)理人。如果經(jīng)理人能保持會計誠信，那么違規(guī)性失真不太可能發(fā)生。違規(guī)性失真主要原因是經(jīng)理人的局限性，經(jīng)理人的行為沒有得到足夠的約束和監(jiān)督。
3、會計人員的認識與工作能力有待提高――行為性失真。
行為性失真的原因顯而易見。理想狀態(tài)是，會計人員都能充分掌握會計知識，擁有全局觀，能夠在準則靈活的地方發(fā)揮職業(yè)判斷，來保證會計信息的真實和公允。但這很難達到。另一個解決途徑就是消除會計準則的靈活性。如楊勝雄()所說，如果完全消除會計準則上的靈活性，雖然能解決行為性失真的問題，會計信息的相關性必然受到影響。
第一，針對規(guī)則性失真，政策制定這應該加深會計概念框架的建設，通過理論來指導實踐。在出現(xiàn)具體問題時，要深入探究原因，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。第二，違規(guī)性失真應明確責任人，完全將會計人員解脫出來，可以效仿美國會計準則中提出的“檢舉人”(whistleblower)保護措施。第三，對于行為性失真，加強對會計人員的教育，尤其是對職業(yè)判斷方法的知道。同時，會計準則的靈活性的減少只能作為應急的監(jiān)管措施，不能長期依賴。下面提出一些具體的管理措施。
1、優(yōu)化內部治理結構，防范會計信息失真。
首先，要做到職權分離(segregationofduties)。這是借鑒美國會計準則對內控的規(guī)定，即授權、交易、記錄的職責應該分開。其次，要加強會計信息系統(tǒng)，甚至整個企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設和維護。信息時代，會計信息系統(tǒng)的地位越來越重要。減少人工操作，從而降低信息失真的非系統(tǒng)性風險。最后，企業(yè)要降低財務管理的復雜程度。仲興康等指出，部分企業(yè)財務管理組織結構復雜，也是造成會計信息失真的重要風險因素。第一，實施“扁平化”管理方案，逐步破除傳統(tǒng)的垂直管理結構，實現(xiàn)管理結構優(yōu)化，通過減少企業(yè)干預會計初次審計結果，最終達到避免會計信息失真的情況;第二，實施靈活管理方案，注意管理單位對會計審計工作的干預，充分發(fā)揮會計工作的自我監(jiān)督作用，調動會計人員工作積極性，最終實現(xiàn)會計信息與企業(yè)會計信息需求的統(tǒng)一。
2、改進企業(yè)會計信息處理方式，提高工作人員工作能力。
在企業(yè)財務會計管理工作中，應進一步提高信息化技術的應用范圍，依靠局域網(wǎng)與網(wǎng)絡，將企業(yè)財務管理信息有效的傳達給相應部門，保證會計信息傳達的真實、有效;同時，應積極在會計信息整合過程中應用現(xiàn)代信息技術，確保財務信息能貫穿財務信息整理的整個流程，提高財務信息的準確性，避免會計信息失真現(xiàn)象發(fā)生。其次，應定期開展會計工作人員教育工作，在進行職業(yè)道德修養(yǎng)、職能專業(yè)知識教育的同時，加強相關法律法規(guī)教育，在提高會計工作人員綜合素養(yǎng)的同時，使其充分認識到會計信息指失真的嚴重性，降低人為因素對會計工作的影響;最后，推行新型工作方案，鼓勵不同會計人員之間相互監(jiān)督，以進一步控制信息失真風險。
參考文獻：
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
創(chuàng)新是當今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內涵于企業(yè)管理之中的一系列相關價值概念及其內在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
經(jīng)濟學意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經(jīng)濟社會的到來,以及科學技術的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產(chǎn)生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價值。
顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務、質量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學會使用該產(chǎn)品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產(chǎn)品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關信息。收集有關顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內外著名公司的認同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經(jīng)營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅動公司進入21世紀的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內容:對于購買公司產(chǎn)品和服務的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應以結果為導向,達到為社會和用戶所認定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責任和回報密切相關的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應高度重視股東價值,否則公司就會經(jīng)營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關的三方面的人,而且實質包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
著名學者菲利普·科特勒認為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質的服務或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應該把眼光從關注市場份額轉向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
2價值鏈。
價值鏈構成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎。邁克爾·波特教授認為,價值鏈是開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務所形成的一系列作業(yè)的價值。強調顧客價值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。當公司的目標以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關信息。及時交付產(chǎn)品或勞務是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F(xiàn)在許多顧客認為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標。這類指標應既包括財務指標,也包括非財務指標。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎,是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術的集合體,而不是單個分散的技能和技術,它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術,增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內容應包括:設計公司獨特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓練和協(xié)調;避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關鍵是反復比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內容,即重振會計控制體系,重建會計預測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
從內容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結構與制度的再生。具體包括財務再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設計一套有助于資本流動迅速、資本結構優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務績效評價指標體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學化。
目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務,以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務預算;而erp系統(tǒng)不僅用于預算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質量、時間、成本、風險的平衡,是資源利用經(jīng)濟性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
為是依據(jù)信息技術的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術條件下急劇變化,可導致vfm的進一步增加。
6股東價值凈增額。
sva是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預期的投資。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
20世紀中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質的變化，尤其在企業(yè)信息治理領域更是以嶄新的機賬務處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內部挖潛，走內涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉變。會計目標的轉移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務軟件，把“財務核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務軟件的作用，采用并行運行技術，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領導正確決策。利用“財務材料核算”財務軟件系統(tǒng)提供的預算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預定任務，保證系統(tǒng)內各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責，操縱權限與操縱程序等內容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設備更新、擴充、修復后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調試。軟件維護主要包括正確性維護、適應性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內數(shù)據(jù)安全完整的關鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當減少。
三）關于磁性介質及其他介質的治理。
存有會計信息的磁性介質改其他介質，在未打印成書面形式輸出之前，應妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復，這些介質都應視同會計資料或檔案進行保存，直至會計信息完全過期為止。因此應根據(jù)自己的設備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責對計算機內的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應的責任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領導同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領導同意存放在磁介質上的會計資料借閱回還時，還應認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務業(yè)務，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理。基本是按照“責、權、利”相結合的治理原則，明確各類職員的職責、權限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責任制，一方面加強內部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務素質和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉賬、結賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結賬是指在生成報表前，對賬簿財務數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經(jīng)濟業(yè)務長期掛賬，或將有關資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎工作。
要提高會計信息質量，必須從會計基礎工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經(jīng)濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經(jīng)制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經(jīng)費審批權限，履行經(jīng)費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經(jīng)常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務數(shù)據(jù)，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質中提高管理質量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務、會計報表、會計核算和其他相關會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結果的落實。三是實現(xiàn)內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合。應當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設立會計機構，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內控制度和管理辦法，如會計業(yè)務會審制度、賬目結轉報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經(jīng)濟責任審計，通過審查財務收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務狀況真實與否做出審計結論，嚴肅財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)秩序，形成處處設防、層層把關、內外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質。
提高部隊會計人員素質的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素質和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務素質的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術職務、提職晉級、評先評優(yōu)結合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結語。
在邊防部隊財務管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結合邊防部隊財務管理的實際，從會計基礎工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內務管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經(jīng)決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
本文是從網(wǎng)絡價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，構建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出。
當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉向“戰(zhàn)略管理”，國內外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應從網(wǎng)絡價值流的角度重新構建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應用問題。
基于網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層。
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理提供了質的保障。網(wǎng)絡價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內部，還應延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內部價值流和企業(yè)外部價值流的構建。
在網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層構建的基礎上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、swot分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析法。
為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的'過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內部作為價值鏈的核心，前端連接著供應商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法。
成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質不同，因此構成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、swot分析法。
swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關者的監(jiān)控和反應層。
利益相關者位于網(wǎng)絡價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應商、顧客等構成的監(jiān)控和反應層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應實時反映企業(yè)內外部發(fā)生的每一業(yè)務和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務施行連續(xù)實時財務監(jiān)控，并能隨時做出決策調整。同時，也能對企業(yè)的資金結算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結束語。
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設備以保證產(chǎn)成品質量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質保量的原材料，另一方面，與供應商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十五
戰(zhàn)略治理會計(strategicmanagementaccounting簡稱sma),是以企業(yè)戰(zhàn)略治理(strategicmanagement)的相關理論為基礎,以治理會計為手段,運用會計信息有效地服務于企業(yè)戰(zhàn)略的新領域,是以戰(zhàn)略治理為服務對象而建立的數(shù)目化體系。
在從事教學和研究的過程中,筆者在不斷感受著戰(zhàn)略治理會計帶來全新沖擊的同時,也不斷地享受著它帶來的美的感受。
戰(zhàn)略治理會計的理念之美,源自氣勢磅礴的市場競爭環(huán)境。戰(zhàn)略治理會計源起于20世紀80年代,高新技術的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭,使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化,由于:傳統(tǒng)治理會計的理論和方法僅以企業(yè)內部為視點,未能把企業(yè)的內部信息與外部環(huán)境變化聯(lián)系起來考察,缺乏諸如質量、可靠性、生產(chǎn)彈性、顧客滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標,缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析,不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的本錢、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息?？傊?傳統(tǒng)治理會計僅僅定位于“為企業(yè)的內部經(jīng)營治理服務”上,而忽視了企業(yè)之外的市場因素,特別是競爭要素及其變化。而戰(zhàn)略治理會計能夠適應戰(zhàn)略治理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面,諸如本錢、價格、業(yè)務量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等方面,有著超越傳統(tǒng)治理會計的突出上風。
可見,戰(zhàn)略治理會計跳出了傳統(tǒng)治理會計“為企業(yè)內部經(jīng)營治理服務”的窠臼,將視野拓展到傳統(tǒng)治理會計之外更為廣闊的領域,結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位,立足戰(zhàn)略高度、以新奇的理念和磅礴的氣勢,全方位審閱包括企業(yè)的諸如組織機構設置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置等會計信息,為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、規(guī)避威脅、提供信息和創(chuàng)造條件。這些研究及相關實踐,促使戰(zhàn)略治理會計開始形成,并把“小家碧玉”式的傳統(tǒng)治理會計,帶進了“超級巨人”式的、雄渾剛健、氣勢磅礴的戰(zhàn)略治理會計嶄新階段。
此外,從戰(zhàn)略治理會計的概念來看,其首創(chuàng)者西蒙斯(simmonds),于1981年將戰(zhàn)略治理會計定義為“對關于企業(yè)及其競爭者治理會計指標的預備和分析,用來建立和監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略”。西蒙斯的這一界定,從根本上把戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計區(qū)別開來;他對傳統(tǒng)治理會計理論的挑戰(zhàn)在于,他不再從企業(yè)內部效率的角度看待利潤的增長,而是從企業(yè)所在市場的競爭地位這一視角,亦即從戰(zhàn)略高度重新審閱這一題目。西蒙斯的貢獻,盡不僅僅在于其視角的'轉移,而是以一種“大將之風”,把傳統(tǒng)治理會計從“戰(zhàn)術低洼”引領至“戰(zhàn)略高地”,把傳統(tǒng)治理會計的“自我審閱”帶進到“俯瞰河山”的全新境界。在此過程中,使人們在嘆服西蒙斯果敢思維的同時,也切實感受著戰(zhàn)略治理會計帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略治理會計之父!美哉,戰(zhàn)略治理會計!
二、營造企業(yè)核心競爭上風,凸顯決勝之美。
核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)的制勝利器。戰(zhàn)略治理會計的重要目標之一就是營造企業(yè)的競爭上風;而企業(yè)的競爭上風又建立在相對本錢對比的基礎之上。為此,在戰(zhàn)略治理會計視域下,企業(yè)需突破會計主體的限制,獲得有關競爭對手的信息,了解相對本錢。例如:戰(zhàn)略治理會計在傳統(tǒng)預算編制項目的基礎上,通過增加本企業(yè)與主要競爭對手的對比信息,將競爭對手的支出及其本量利條件予以反映,從而使自身的預算治理建立在寬廣的視野之內,顯示出邁達的氣韻之美。又如,戰(zhàn)略治理會計跳出企業(yè)主體的視野,著力關注企業(yè)外部環(huán)境的變化,重點搜集有關競爭對手的信息,了解其相對本錢,使企業(yè)治理者知己知彼,提前采取相應的進攻防御措施;通過占上風的相對本錢和龐大的市場占有額,使企業(yè)保持長久的相對競爭上風,凸顯出縱橫馳騁的氣勢。
總之,戰(zhàn)略治理會計在對其競爭對手的分析過程中,通過運用貨幣和非貨幣指標,借助戰(zhàn)略性業(yè)績取得整體目標的一致性,增加企業(yè)的長期競爭上風,從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里”的壯懷之美。
戰(zhàn)略治理會計的形成和戰(zhàn)略治理的產(chǎn)生有著密切的關系。與傳統(tǒng)治理會計相比,戰(zhàn)略治理會計最為明顯的不同之處,就是既重視內部又重視外部的戰(zhàn)略治理;治理所需的信息范圍得以擴展,主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略環(huán)境、非財務信息、相對競爭地位和戰(zhàn)略思想四個方面。分析這些方面,戰(zhàn)略治理會計的美學意義可回結為三點:。
首先,戰(zhàn)略治理會計提供了更多的與戰(zhàn)略治理相關的諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息;與此同時,突出企業(yè)的相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用,改進了評價企業(yè)業(yè)績的標準。戰(zhàn)略治理會計對信息的提供和對評價標準的改進,使傳統(tǒng)治理會計的內容變得豐富、充實。這樣,戰(zhàn)略治理會計就如一位中國畫大師,在他人圖畫(傳統(tǒng)治理會計)的空缺之處,略加點染,整個畫面便風生水起,既有補白之美,又起一語道破之效。
其次,戰(zhàn)略治理會計不僅關注企業(yè)的內部運營,還要時刻面對外部環(huán)境這一最大挑戰(zhàn),重點搜集有關競爭對手的信息,為經(jīng)營決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為治理層隨時調整戰(zhàn)略目標,鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了強有力的信息支持。戰(zhàn)略治理會計對外部環(huán)境特別是對競爭對手的關注,突破了傳統(tǒng)治理會計的藩籬,實現(xiàn)了對治理會計視野的拓展,其過程本身即布滿了跨越式的美感。
再次,戰(zhàn)略治理會計將戰(zhàn)略治理思想貫串于企業(yè)的業(yè)績評價之中,以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標,從而為經(jīng)營決策提供更及時、更有效的業(yè)績報告。戰(zhàn)略思想在業(yè)績評價中的貫串和運用,凸顯了對企業(yè)競爭地位或戰(zhàn)略競爭力的重視,實現(xiàn)了對傳統(tǒng)治理會計質的超越。
簡言之,分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息,“夸大對外部因素的重視”和“夸大長期性信息”是戰(zhàn)略治理會計的兩個最重要的特性,使治理會計布滿了張力,從而更具美學韻味,也是對傳統(tǒng)治理會計的最高升華。
審閱戰(zhàn)略治理會計體系,可以發(fā)現(xiàn)它布滿了豐富的內涵之美。下面擇要分析其美感:。
(一)戰(zhàn)略決策信息支持,前瞻之美。
戰(zhàn)略決策和一般決策的主要區(qū)別是,對于市場環(huán)境變化的重視以及是否具有長遠目標,關注外部市場中顧客需求及競爭者實力的有關信息及變動趨勢,從而拓展了戰(zhàn)略決策的信息來源,為降低決策風險提供了保障,布滿前瞻之美。
(二)戰(zhàn)略本錢治理,視角之美。
一般地,從不同的視角觀察同一事物,就會呈現(xiàn)不同的映像,進而獲得不同的審美情趣。
戰(zhàn)略本錢治理,主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響本錢的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低本錢的途徑。作業(yè)影響動因,動因影響本錢。本錢動因可以分為兩大類:一是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)相關的本錢動因;二是與企業(yè)戰(zhàn)略相關的本錢動因。相對于作業(yè)本錢動因而言,戰(zhàn)略本錢動因對本錢的影響更大。因此,從戰(zhàn)略本錢動因來進行本錢治理,可以避免企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量本錢浪費題目。
戰(zhàn)略治理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供各種相關、可靠的信息――這既是一個技術過程,也是一個藝術過程,體現(xiàn)在:。
一是戰(zhàn)略治理會計以務實的精神,著眼于現(xiàn)實的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實際業(yè)績,為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。審閱這一過程,仿佛看到一位樸實的園丁,修枝剪葉,往蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。
二是在提供與經(jīng)營投資決策有關的信息過程中,克服了傳統(tǒng)治理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷,而以戰(zhàn)略的眼光,提供全局性和長遠性的、與決策相關的有用信息,這就意味著,思維的轉換,帶來了視野的轉變,如同戰(zhàn)略家從埋首苦思到縱目遠眺的變換,帶給我們豁然開朗般的審美意趣。
三是在經(jīng)營決策方面,戰(zhàn)略治理會計摒棄了建立在劃分變動本錢和固定本錢基礎上的本量利分析模式,將其決策視點著眼于長遠,采用長期本量利分析模式,把決策帶進了遼遠的經(jīng)營時空,如同巨人般的揮手,展示出粗獷而崇高的藝術特色。
(四)人力資源治理,人性之美。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為根本的核心競爭力之所在;人力資源治理作為企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略治理會計的重要內容。它包括為進步企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日凡人事治理以及對員工的年度績效評價。
審閱人力資源治理,依然可以采擷到它的審美價值:。
首先,人事戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)和員工個人的績效,主要是著眼于職員招聘和員工培訓方面的規(guī)劃。它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對員工素質的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰(zhàn)略治理奠定了厚重的人本基礎。
其次,戰(zhàn)略治理會計的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評價。在此整個過程中,戰(zhàn)略治理從人本出發(fā),通過系統(tǒng)的方法和技能來激勵員工,以獲取最大的人力資源價值,并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與本錢,進行人力資源的投資分析。透過這一過程,可以感受到的,不僅僅是制度和規(guī)則的作用,而且還有人性的光輝以及直指人心的內在氣力。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十六
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。即將到來的21世紀將是知識經(jīng)濟占主導地位、以迅速發(fā)展的機技術和技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發(fā)展和技術含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應,傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內部的治理與動作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會計的目標,并以產(chǎn)品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W技術的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風作為基礎和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標,只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風服務。
(三)動態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時代里,企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級治理結構,企業(yè)的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導致其應變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀的信息技術時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素,以適應戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經(jīng)濟,企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風,不得不在信息、知識方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關注的。
企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略治理。新世紀技術的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術、勞動力投進等因素。適應企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應該說,與結果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業(yè)內外經(jīng)濟結構的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風險值測定,并調整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看,治理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標來看,上述決策標準已經(jīng)過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標準給人們帶來了很多教訓,何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內部分析進展到注重企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經(jīng)濟中,企業(yè)投資方案的評價應側重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術的進步為標準,而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學術界大力倡導實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學和科學證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關系題目研究,后來又轉向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應當具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學屬于多學科相互交叉、相互滲透的綜合性學科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學為基礎的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學為主要技術手段,且經(jīng)濟計量學方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關性降低,甚至消失。為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應當提倡在實證研究的基礎上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談調查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關分析結果,并以此指導治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經(jīng)營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導“實踐”;從學科性質來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎上,逐漸成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標準。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
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