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水利水電工程施工安全管理及控制論文篇一
毋庸置疑，在水利水電工程施工中，安全管理肯定是其項目管理的重要內(nèi)容，“安全至上”必然是每一個水利水電工程施工所遵循的理念。因此，在水利水電工程施工中，要加強施工現(xiàn)場的安全管理并做好安全控制的工作。
2.1安全意識較弱。
在水利水電的工程施工管理中，處于核心地位的必然是安全管理。然而有許多水利水電企業(yè)，盲目的追求最大的利益，為了搶工期和趕進度，忽視了對施工現(xiàn)場有效規(guī)范的安全管理，這就導致在施工操作中，在安全的防護中，沒有相配備的管理措施。這就會造成水利水電工程施工中一個普遍的現(xiàn)象——違規(guī)操作和超負荷工作，從而對在工程施工的施工人員的身體造成極大的危害。更何況在疲勞施工和高強度施工這一狀態(tài)下，對這個水利水電的施工質(zhì)量也埋下了安全隱患。
2.2管理機制不完善。
在水利水電的工程施工中，施工質(zhì)量的好與壞，施工進度的快與慢，運營成木的高與低，都與一個工程施工的管理水平有關。在現(xiàn)階段，許多水電水利的工程施工中，施工單位的管理都比較混亂，無計劃的施工、無視有關法律法規(guī)等情況都嚴重阻礙了木工程的有效進行。施工現(xiàn)場的管理者在分配任務時不明確，而且分工也不細，甚至沒有相對的管理機構，沒有成立工作的負責人和監(jiān)督人，這樣就會造成這個施工工程的質(zhì)量得不到保證。還有工地上的施工工人素質(zhì)較低，不聽勸告，不服管理，這也會妨礙工程施工的有效管理。所以在水利水電工程施工中，要建立完善的管理機制，提高施工工人的文化素質(zhì)，提高管理人員在工程施工的安全意識，只有這樣才能在水利水電工程中，走向安全生產(chǎn)之路。
2.3監(jiān)督制度不完善。
在工程施工中，監(jiān)理單位是負責監(jiān)督施工單位的正規(guī)有效運行的保證，他們的存在可以一定程度上防止施工單位偷工減料、自目施工以及趕超工期。然后許多水利水電的施工工程中，監(jiān)理工作不規(guī)范，監(jiān)督制度不完善，也會很容易導致在水利水電的施工工程中出現(xiàn)安全問題。許多從事水利水電的質(zhì)檢人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，專業(yè)知識不足，監(jiān)管水平差，對安全管理不上心，缺乏應有的職業(yè)素養(yǎng)，這些都對水利水電工程施工的安全起到了嚴重的制約作用。
3如何有效的進行安全管理。
3.1樹立以預防為主的理念。
在水利水電工程中，通常采用預防為主的方法來進行安全管理。首先，要消除習慣性的違規(guī)操作，這樣可以減少施工事故的發(fā)生。通過培訓來提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并對他們進行思想政治教育，讓他們樹立安全理念;其次，要保證施工材料的質(zhì)量，如果施工的材料都不過關，就更容易引起施工過程中的安全事故了。所以保證施工材料的質(zhì)量，可以極大的防止一些安全事故的發(fā)生。最后，進行有效的監(jiān)督機制，在水利水電工程施工中，要安排專門的人員進行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場進行檢查巡邏，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，保障施工安全。
3.2貫徹以安全優(yōu)先的原則。
在水利水電工程施工中，很多施工單位為了搶進度，不顧施工工人的.安全進行施工，導致了木不該發(fā)生的悲劇，造成了家庭破裂的不幸，所以施工單位要引以為鑒。因此，在工程施工時，安全一定要放到第一位，不能只考慮自己的個人利益，要把施工人員的安全放到最高點。
3.3采用強制的方法。
對任何違規(guī)操作，違法行為采用強制的方法，并對這違規(guī)種行為予以追究，嚴重者要通告批評，只有這樣才能引起施工全員的重視。
3.4實行一視同仁，不搞特殊的原則。
在水利水電工程施工過程中，安全管理就要不搞特殊，不能因為對方是領導就不予追求違規(guī)操作，不服管理的責任，要做到從上到下每一個施工人員都重視這個安全生產(chǎn)的理念，做到安全生產(chǎn)，人人有責。
4如何進行有效的安全控制。
4.1通過有效的組織來進行控制。
建立安全的專屬機構，配備專業(yè)的安檢工作人員，來落實安全生產(chǎn)。
4.2加強技術審核。
在現(xiàn)場施工中，加強技術措施可以預防工程產(chǎn)生安全問題，設計單位和審查單位要對施工單位的施工技術進行審核，在遇到技術困難的時候，要進行指點幫助。
4.3加強日常的檢查。
在水利水電工程施工中，要安排專門的工作人員，對施工過程進行定期的檢查或者不定期的抽查。同時對施工工人進行管理，并對施工人員的專業(yè)水平進行檢查。
4.4加強對施工工人的思想教育。
在水利水電的施工工程中，對施工工人進行思想教育也是非常有必要的，只有讓他們意識到安全生產(chǎn)的重要性，他們才有可能去注意，只有注意了安全的問題，才能把安全事故發(fā)生的概率降到最低。許多工地上的工人或多或少都受過不同程度的傷，通過對他們進行思想教育，就更能讓他們意識到安全的重要性。比如，用家庭的因素來勸告他們在施工過程時注意安全問題，要進行規(guī)范操作，只有這樣才能保證自己的人生安全，才能讓家庭放心。
4.5對安全隱患及時處理。
在水利水電工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，違章指揮時，要立即對其進行停工處理以防出現(xiàn)安全問題。當在施工時出現(xiàn)安全問題，要對安全問題的發(fā)生原因進行調(diào)查，對造成安全問題的人嚴格處理，必要時對建設部門進行報告。
4.6對安全問題的發(fā)生進行補救。
在水利水電施工過程中，要建立應急補救措施，工地上應該配有完善的救急設備，以防止安全問題的產(chǎn)生。
5結語。
在水利水電的施工過程中，安全事故的發(fā)生較為常見，如何減少施工安全施工的發(fā)生，把經(jīng)濟財產(chǎn)的損失降低最低是每個工程施工管理人員必須注意的事情。我們要以安全至上為最高理念，把施工工人的人生安全放到首位，做到以預防為主，管理控制為輔。要經(jīng)常對工程施工的工人進行安全思想教育，讓他們重視安全問題。要加強監(jiān)督管理機制，對工程施工進行全程監(jiān)督，全程監(jiān)測，這樣會更好的防止安全問題的發(fā)生。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇二
水利水電工程的建設非常浩大，一般山國家的政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴?，以此來取得良好的成本控制效果?/p>
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇三
在施工安全管理中，必須重視對安全事故的預防，水利水電施工實踐中的安全預防工作包括:第一，從根本上杜絕習慣性違規(guī)，降低事故發(fā)生率，加強對管理者和施工者的培訓，使其充分重視施工安全，增強安全施工與管理的意識;第二，應當使用質(zhì)量優(yōu)良的施工安全工具與設施，盡可能的避免因突發(fā)因素導致施工事故的出現(xiàn);第三，保證施工技術的安全性，采取有針對的防控措施，從根本上將某些危險因子清除;第四，設置專職人員在施工現(xiàn)場巡邏，由其對施工過程進行實時觀察，從而對某些安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，使得施工安全性得到最大保證。
1．2安全優(yōu)先。
目前，有一些工程施工方片面強調(diào)工程進度，在施工中疏于安全管理，結果致使一些本可避免的事故時常發(fā)生。為了保證施工安全進行，必須重視安全管理控制，時刻將施工人員的生命安全保護做為首要任務，而不可僅僅追求施工進度及預期效益［1］。
1．3強制性。
“安全生產(chǎn)”不應當隨管理者主觀想法、意志的改變而改變，其應當是施工過程中的必須要貫徹的理念，因此，一切相關人員均應當重視“安全生產(chǎn)”，并在實際工作中貫徹落實，管理者應當圍繞“安全生產(chǎn)”，進行合理的人員配置、采取最佳防護措施，如果在施工中發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)象，必須以強制措施加以改正與追究。
1．4全員管理。
不管是一般工人，還是管理者，均負有安全生產(chǎn)的責任，他們必須圍繞著“安全生產(chǎn)目標”，積極落實自身的安全職責，做到從管理層到一般員工的“上下一致”，人人均要了解到施工安全的重要意義，從每個人的自身安全做起，做好安全控制與管理。通過讓每個人明確自身的安全職責，構建出貫徹施工全程的安全體系，在根本上保證安全生產(chǎn)的嚴格落實。
1．5安全生產(chǎn)管理長效性。
在落實本原則時，應當注意:第一，將施工安全管理組織建立起來，并采取措施讓組織運營較為順暢、高效;第二，加強安全知識教育及安全技能培訓，并對有關規(guī)章制度和安全職責加以健全和落實，若有安全事故在施工中出現(xiàn)，必須迅速處理，并全面分析發(fā)生事故的原因，了解發(fā)生事故的全過程，調(diào)查是否存在未落實防控措施的情況;第四，做好生產(chǎn)事故應急救援預案的制定與實施，并經(jīng)常組織演習活動，讓員工可以更為順利的應對事故的發(fā)生。
2．1人的安全行為。
許多安全事故的發(fā)生均和操作人員的不當行為有密切關系，所以引發(fā)水利水電施工事故的重要原因之一就是人的不安全行為，而這些人為因素具體包括了施工管理者和操作人員缺乏安全意識、安全知識匱乏、不主動遵守施工相關的安全規(guī)范與制度，在出現(xiàn)突發(fā)事故時不會從容應對等等。
2．2施工設施及原材料的不安全因素。
除了操作人員的不當行為，施工原材料及施工設施的問題也是導致安全事故的一大原因，在一些施工中，工作人員沒有對施工設施進行有效的安全防護，結果導致了施工者因對施工設備不當使用受到傷害，特別是“施工人員密集作業(yè)”是水利水電施工的特點，因不適當?shù)牟僮魇┕ぴO備導致事故出現(xiàn)的可能會很大。
2．3環(huán)境的`不安全因素。
在水利水電施工中，每次的現(xiàn)場環(huán)境均會有較大不同，如果施工現(xiàn)場周圍自然條件不佳、經(jīng)常出現(xiàn)自然災害，則安全事故發(fā)生率將會很高，比如，若施工現(xiàn)場位于隧洞中，其出現(xiàn)施工事故的可能性最大，有時會因事故造成人員傷亡，必須引起施工單位的高度重視。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇四
水利水電工程的建設非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴剩源藖砣〉昧己玫某杀究刂菩Ч?/p>
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇五
施工單位必須保證其群體防治機制、安全生產(chǎn)責任機制健全;有關部門應當督促與檢查施工單位的安全專屬機構的建立情況、其中配置的安檢人員是否稱職，保證構建的安全保障體系完備、有效。
3．2技術措施。
為加強安全管理，必須在施工中采取有效的安全技術對策，在水利水電施工的實際開展中，要對施工設計與計劃中的安全技術對策加強審查;還應為施工企業(yè)設計安全技術方案提供便利，使方案有效的服務于新技術與新工藝的應用。
3．3檢查措施。
為使施工安全性得到有力保障，應當在安全管理中對措施執(zhí)行的有效性進行檢查，這就要求應當由專人在施工階段時常到現(xiàn)場進行檢查，特別是應當關注施工管理者和操作工作的專業(yè)素養(yǎng)、安全意識是否到位。施工現(xiàn)場檢查的具體內(nèi)容包括:安全資料、機械電氣、架子搭設、施工文明及“三寶、四口、五臨邊”。
3．4教育措施。
企業(yè)應當加強對施工人員的安全教育培訓，應當完善安全生產(chǎn)教育機制，讓安全管理制度可以被每位員工深刻牢記，同時，企業(yè)還應當讓施工者熟練掌握安全施工技巧，在展開實際施工工作中，施工者的操作要專業(yè)化、規(guī)范化，既不傷害到他人，也不會被他人傷害。此外，“防范為主”是安全管理的重要原則，企業(yè)應當在制度上規(guī)定上崗的施工人員、管理人員必須接受過良好的安全教育培訓，并應采取措施在員工中做好安全知識的普及，使他們在頭腦中形成良好的安全觀念。
3．5處理隱患與事故。
如果在施工中發(fā)現(xiàn)違規(guī)指揮操作、安全隱患等情形必須責令工人停工，如有需要，應當告知監(jiān)理工程師，要求整改、及時復查，并促進解決。應當加強對施工企業(yè)的監(jiān)督管理，使其對“傷亡事故調(diào)查處理機制”嚴格執(zhí)行，認真、細致地調(diào)查傷亡事件，若出現(xiàn)不及時整改重大事故隱患的情形，必須嚴加處理，要向有關政府部門依法上報，不得姑息。
3．6補救措施。
企業(yè)必須具備完善的應急救援組織、專門的救援人員、完備的應急救援設施與工具，并且，還應當時常組織演練。安全組織措施和技術措施應當切實做好，保證任何安全措施工作開展均建立在良好落實的基礎上?！捌叻馈?、“三?！睉斨攸c抓好，即“七防”:防止車輛交通事故、防止坍塌、防火、防止機器耗損、防止觸電、防止物體擊打、防止高處墜落物體;“三?！?保證人身安全、保護設施安全、保證工程質(zhì)量。
4結論與建議。
“安全生產(chǎn)”應當是施工單位所有員工的責任，不論是管理者、還是普通工作均應接受良好的安全教育培訓，保證工作中可以嚴格遵守安全管理相關規(guī)范、標準，同時，“預防為主、防治結合”的原則應當施工安全管理中得到重視，而非在出現(xiàn)安全問題后再進行補救，亡羊補牢的做法是不可取，因為安全事故的危害非常大。
參考文獻:。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇六
水利水電工程屬于綜合性工程，涉及到各個方面的相關專業(yè)知識。水利水電工程實行過程中，有質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、合同管理等，其中質(zhì)量和安全管理是管理中的重中之重。水利水電工程是在保證工程建設安全性的基礎上，進一步提升工程建設的質(zhì)量，縮短合理工程建設周期，確保工程在使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性方面達到設計要求和規(guī)范標準水平。完整的水利水電工程項目質(zhì)量管理體系和安全文明生產(chǎn)管理體系可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，糾正各種影響質(zhì)量和安全的不規(guī)范行為，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，達到提升工程建設的投資收益比，對于水利水電工程建設具有非常重要的深遠意義。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇七
水利水電工程施工涉及面比較廣、施工環(huán)節(jié)較多，任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對整個工程的安全施工構成不良影響。因此，必須嚴格管理整個工程施工的各個環(huán)節(jié)，讓所有的施工人員和管理人員都參與到工程安全管控中，將安全職責明確到每位施工人員，保障水利水電工程安全施工。
3.2安全第一原則。
水利水電工程施工全過程安全管理是工程管理人員必須考慮的關鍵，施工成本以及施工周期的控制都應該建立在安全施工的`基礎之上，嚴禁因為搶施工進度、增加施工經(jīng)濟效益，違反工程安全施工要求。
3.3預防為主原則。
水利水電工程往往規(guī)模較大、施工周期長，而且涉及面很廣，如果在任何施工環(huán)節(jié)發(fā)生安全問題，則會對整個工程的施工產(chǎn)生一系列連鎖反應，因此危害性較大，而且在時候也很難彌補。所以，水利水電工程施工安全管理和控制必須堅持預防為主的原則，在施工初期就應該盡量消除所有的安全隱患，提高施工人員的安全意識和施工技能，安排管理人員對施工現(xiàn)場安全管理進行檢查和監(jiān)督，并且及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在最大程度上確保水利水電工程安全施工。
3.4強制執(zhí)行原則。
水利水電安全施工不僅是一種施工意識，而且還是一種施工責任，與工程能否順利進行密切相關，而且還與人們的生命財產(chǎn)安全具有很大的關聯(lián)，一旦發(fā)生安全事故，則后果不堪設想。所以，必須建立健全安全施工監(jiān)督考核機制，對工程項目采取強制的安全防護措施和管理原則，并將施工責任落實到實處，讓每位施工人員都將安全施工銘記于心，嚴懲所有的違規(guī)操作行為，避免任何安全事故的發(fā)生。
3.5長效性原則。
水電工程的規(guī)模大、施工周期長，要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情，因此，施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機制，通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習慣，如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎懲機制，讓所有人員的施工都有章可循，有制可依；建立對施工人員的安全培訓機制，提高大家的安全意識和安全操作技能；建立和制訂安全事故的應急救援方案并組織演習等等。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇八
這就需要從兩個方面來入手：(1)控制好設計變更工作，防止施工突破預算范圍，在水利水電工程真正施工的過程當中，通常會因為各種各樣的原因導致施工圖的設計出現(xiàn)變更的情況，從而促使工程量產(chǎn)生變化，出現(xiàn)一些不可預見性的費用問題。這類問題就直接影響了對施工成本的控制工作，為了解決這個問題，就必須及時制定好設計變更以及現(xiàn)場簽證等方面的管理制度，要對變更以及簽證的權限范圍進行明確，一些大的設計變更問題則需要先算賬再進行變更，并及時向上級的主管部門進行匯報，以此來促使其能夠符合水利水電工程的實際需求，并從經(jīng)濟效益的角度來對其產(chǎn)生的利弊加以衡量;(2)控制好施工材料，確定科學合理的材料價格，材料費通常占據(jù)總預算的大部分比例，所以材料費的價格和用量等對于施工階段的工程造價所造成的影響比較大，因此必須嚴格地按照合同來對材料的用量進行控制，其材料確定一個合理科學的價格，這樣才能有效地控制好工程的造價。
2.2優(yōu)化選擇施工單位，簽訂標準施工合同。
選擇一個信譽和實力良好的施工企業(yè)單位，并做好施工合同的簽訂工作，能夠有效地保證水利水電施工工程任務的完成以及施工工程的'質(zhì)量等，從而實現(xiàn)工程造價的有效控制。因此就必須引進相應的競爭機制，一般都是通過招標的方式來優(yōu)化選擇施工隊伍。一旦施工單位中標之后，發(fā)包單位必須嚴格地按照合同的條例來進行檢查，以此來防止出現(xiàn)層層轉包的情況出現(xiàn)。在施工合同當中，為了能夠分解總承包所具有的風險，應當盡量做好包干包死，促使建筑工程招投標工作能夠在工程造價的競爭當中趨于合理，以此來保證水利水電工程的工期任務和工程質(zhì)量，實現(xiàn)水利水電工程成本控制目的。
在水利水電施工的過程當中，各級各部門的質(zhì)檢人員必須要切實履行其自身的崗位責任和義務，真正將其崗位責任落實到位，同時必須嚴格地把控各個施工工序方面的質(zhì)量問題，并采取相應的質(zhì)量防范措施，從而有效地防止水利水電工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，避免返工以及重修的額外工程量出現(xiàn)，這就直接減少了在施工過程當中的間接成本，這種間接成本在水利水電工程施工當中是最難控制的，所以必須加強工程監(jiān)管工作，將工程監(jiān)管工作細化到每一個環(huán)節(jié)當中，以此在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)控制工程成本的目的。
3結語。
綜上所述，水利水電工程施工成本的預算和控制能夠在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對整個工程造價成本的控制，最終提升水利水電項目所帶來的經(jīng)濟以及社會方面的效益，從而推動我國水利工程事業(yè)的發(fā)展.
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇九
在中小水利工程中，質(zhì)量控制的范圍可以說是在項目成立的全過程中，包括項目的籌建、施工過程當中和施工后期的驗收工作。在項目籌建初期，相關人員要對建設的區(qū)域進行全面的考察，根據(jù)具體情況和施工要求，經(jīng)過科技人員的專業(yè)計算，規(guī)劃出經(jīng)濟有效的設計方案，而方案結構合理性和設備的選擇是保證施工質(zhì)量的根本。在施工中期，管理人員要對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，確保每一個人員的工作落實情況；在驗收后期，相關監(jiān)制人員要有強大的責任感，不落掉任何一個細節(jié)進行嚴密的審核。從而，全方面的保證了工程的質(zhì)量安全。
1.2質(zhì)量控制的兩個重點。
（1）技術審核。中小水利工程的施工項目比較復雜，設計到的多個環(huán)節(jié)中所需要的施工方案更是不同。不同的地質(zhì)構造、不同的.設備操作，再加上施工當天的環(huán)境影響，使得技術方案需要適時的進行局部調(diào)整。因此在施工前期，技術審核人員要針對不同的環(huán)節(jié)詳細審核對應的操作方案，結合專業(yè)的知識，及時的查找出不可行和施工中的盲點疑點，對施工中的每一個細節(jié)進行嚴密的考究，對每一天的環(huán)境變化做好管理記錄，對于整改的技術方案要及時的交接給施工人員。
（2）現(xiàn)場監(jiān)管。在監(jiān)督管理過程中，我們要加強監(jiān)管部門人才的培養(yǎng)，由于每個施工環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容并不是十分相同，只有合理的分配監(jiān)管人員，把精通此項目施工的人員分配到適當?shù)牡攸c，才能有效的發(fā)揮出監(jiān)管的力度?，F(xiàn)場監(jiān)督是保障施工質(zhì)量安全最有效、最直接的方式。不僅要對施工人員的施工結果進行監(jiān)督，還要對人員技能、團隊合作、施工設備的使用情況等進行監(jiān)管，確保工程的質(zhì)量要求。
2質(zhì)量控制的基本原則。
2.1實事求是。
在水利工程的施工和驗收期間，針對單元工程和滲透觀測等工程質(zhì)量結果，要進行準確細致的測量和統(tǒng)計工作，堅持實事求是的原則，不包庇工作人員的失誤，不為爭取施工時間而隱瞞事實情況，在原料的使用和設計方案執(zhí)行過程中，對于發(fā)現(xiàn)的疑難點也要實事求是的提出來，從具體實踐中保證施工的質(zhì)量。
2.2施工進度循序漸進的原則。
在水利工程的施工進行中，要根據(jù)施工的規(guī)格單元工程進行細致的分析，對施工較困難和施工環(huán)境輕松的作業(yè)做出區(qū)分，合理的利用人力資源，按照方案的制定循序漸進的完成各個環(huán)節(jié)的施工，嚴格遵守設計要求和評定標準，同意施工人員的認知，確保施工進度的合理發(fā)展。
2.3分清主次原則。
在水利工程的設計和施工期間，工作人員要培養(yǎng)尋找工作重點的良好習慣，依照設計方案的要求排列出施工的主次順序，高效有序的進行作業(yè)。尤其是在驗收期間，由于監(jiān)測內(nèi)容和數(shù)據(jù)較多，相關人員要經(jīng)過規(guī)劃統(tǒng)計，依照所學的專業(yè)知識和規(guī)格標準，有序的進行審核工作。
2.4設計先導原則。
大部分的中小水利工程都是設計單位與承包商共同合作的形式進行施工的，在施工前期，承包單位要承認設計的先導作用，嚴格按照設計要求進行施工操作，不要格根據(jù)自身的施工經(jīng)驗擅自進行施工更改。由此來保證質(zhì)量控制工作。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十
在水利水電工程土建施工期間，相關管理部門必須要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，逐漸創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方式，保證可以提高土建工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益，增強施工土建施工效果。具體施工措施包括以下幾點：
水利水電工程土建施工測量工作較為重要，相關管理人員必須要對其質(zhì)量進行控制。土建施工測量是在工程設計階段開展的基礎工作，是土建工程施工中的關鍵程序，影響著工程計量準確性。因此，在水利水電工程施工過程中，土建施工管理部門必須要制定完善的管理制度，保證可以提高土建施工質(zhì)量。首先，管理人員要制定完善的測量制度，要求測量人員可以利用網(wǎng)點控制與原始基準點測量方式開展測量工作，這樣，才能做好測量基本工作。其次，施工企業(yè)必須要建設專門的土建工程測量機構，要求測量機構可以積極應用先進的土建工程測量方式，逐漸提升測量工作質(zhì)量。同時，測量機構中的工作人員必須要具備崗位資格，保證可以在使用測量設備的時候，按照相關要求實施工作。另外，施工測量機構必須要重視測量機械設備的性能與精度，提高機械設備的使用效率，及時發(fā)現(xiàn)測量設備與儀器的不足之處，并且根據(jù)國家相關規(guī)定對其進行校正，進而提高測量工作質(zhì)量。最后，水利水電工程土建測量人員要定期對施工測量控制網(wǎng)與建立部門的`工作進行監(jiān)督與管理，減少其中存在的問題。
4.2嚴格控制施工材料質(zhì)量。
水利水電工程土建施工部門在實際施工期間，必須要嚴格控制施工材料質(zhì)量，保證其質(zhì)量符合相關規(guī)定，這樣，才能提升水利水電工程土建施工質(zhì)量，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。首先，水利水電工程土建施工管理部門在采購原材料的時候，要全面分析市場中原材料的質(zhì)量與價格情況，采購質(zhì)量較高、價格適中的材料，這樣，不僅可以提高材料質(zhì)量，還能控制企業(yè)的施工成本。其次，材料管理人員在檢查材料質(zhì)量之后，才能將質(zhì)量符合相關規(guī)定的材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。最后，材料管理人員要按照相關規(guī)定科學儲存原材料，例如：在管理炸藥材料的時候，要將其放置在獨立的炸藥庫房，并且根據(jù)相關規(guī)定，減少明火出現(xiàn)的次數(shù)，提高材料安全性。
水利水電工程土建施工部門必須要制定完善現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量控制制度，一方面，要合理選擇現(xiàn)澆混凝土原材料與機械設備，保證可以提高其工作質(zhì)量。另一方面，施工人員必須要掌握先進的現(xiàn)澆混凝土工作技能，進而提升現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量。5結語水利水電工程中土建施工質(zhì)量受到廣泛關注，施工管理部門必須要根據(jù)土建施工質(zhì)量控制特點等，逐漸優(yōu)化質(zhì)量控制體系，積極應用各類先進施工技術，同時，還要階段性的對施工人員進行專業(yè)知識培訓，使其掌握先進的土建施工技能。
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水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十一
水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕耍狈刹僮餍?，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：
（1）成本管理意識的誤區(qū)。
工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務會計人員。施工管理和財務管理工作的混雜，其結果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職，實質(zhì)無人承擔成本管理責任。實際上，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標準來進行。通常由于工程結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的`現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標成本永遠停留在口號上。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十二
在國家各個工程實際施工期間，施工質(zhì)量控制工作都需要利用各類依據(jù)開展，相關管理部門也需要利用各類依據(jù)對施工人員、機械設備、原材料與施工工藝等進行管理，進而提高工程施工質(zhì)量，達到預期的施工標準。在水利水電工程土建施工質(zhì)量控制期間，相關管理部門的質(zhì)量控制依據(jù)包括以下幾點：第一，國家根據(jù)水利水電工程中土建施工特點等，制定了相關法律法規(guī)，質(zhì)量控制部門可以利用此類法律法規(guī)開展管理工作；第二，國政府部門制定了防洪防汛工程法律法規(guī)，質(zhì)量控制人員可以按照此類要求開展工作；第三，國家水利水電主管部門所提出的土建工程施工技術標準、流程、規(guī)格與質(zhì)量保證體系等；第四，水利水電工程項目在施工之前，項目責任人與工程承包商之間簽訂的合同中包含著施工技術要求與質(zhì)量標準，水利水電土建施工部門必須要根據(jù)其實際要求開展工作；第五，在水利水電工程施工之前，上級部門批準的施工方案，與相對應的質(zhì)量標準文件，施工人員必須要遵循質(zhì)量控制原則；第六，水利水電工程施工企業(yè)土建工程方案與質(zhì)量管理體系，在上級部門批準之后，將其融合到水利水電工程施工中；第七，根據(jù)水利水電工程現(xiàn)場實際情況與工程特點，設定土建施工全過程質(zhì)量控制標準，利用相關標準開展質(zhì)量檢驗與監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)土建施工中存在的問題，并且采取有效措施解決問題，這樣，才能提升水利水電工程中土建施工質(zhì)量，增強其發(fā)展效果。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十三
前期準備階段在工程建設的前期準備階段，監(jiān)理工程師對暖通工程項目在現(xiàn)場施工安裝之前，首先應熟悉審核設計圖紙，組織施工圖設計交底會，領會設計意圖，了解工程特點和工程質(zhì)量要求。圖紙設計是進行工程施工的重要前提，也是保證施工質(zhì)量的基礎，要加強對暖通工程施工質(zhì)量的質(zhì)量控制要求設計人員在圖紙設計過程中能夠結合暖通工程施工的實際情況進行具體問題具體分析，切實解決施工過程中高的結構設計、安全隱患、質(zhì)量保證等問題。此外，設計人員在設計過程中應該要結合國家的法律法規(guī)進行科學設計，并且要保證工藝和材料的質(zhì)量，重視整體的規(guī)劃合理性。例如，設計人員在設計過程中應該要考慮暖通工程的施工地點是否會與周圍的建筑物以及地下設施產(chǎn)生沖突，要考慮新材料是否能夠滿足使用需要等等。
暖通工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生有相當一部分原因是由于施工材料的質(zhì)量不佳，難以承受長期的使用，因此在具體的施工過程中，施工人員以及質(zhì)檢人員必須要加強對施工材料質(zhì)量問題的重視。質(zhì)檢人員在檢查過程中必須要強調(diào)對材料的質(zhì)量檢測，要求材料或者設備在引進過程中要出示有效的質(zhì)量檢查報告書或者合格證書，并且要提供完整的質(zhì)量檢查文件和說明，切實保證施工材料的質(zhì)量。檢查過程中，如果質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有任何不妥的問題或者檢查出材料不合格，必須要求禁止材料進入施工現(xiàn)場，并及時替換新的材料及設備，從根源上加強對暖通工程施工質(zhì)量的控制。
第五，定期對管道進行沖洗。施工人員在施工過程中必然會在管道內(nèi)留下雜質(zhì)，長期積累之后容易造成管道堵塞，最終影響暖通空調(diào)的正常運行。因此，施工人員在施工時要經(jīng)常對管道進行沖洗，防止出現(xiàn)管道堵塞的情況。對管道的沖洗要求施工人員按照科學的流程進行，拆除其他的孔板和篩子，使用大水量進行清晰，然后再重新安裝回去。
3結語。
綜上所述，暖通工程已經(jīng)成為了人們生活水平和質(zhì)量的保障工程，但是在暖通工程的具體施工過程中，施工人員也必須要加強對施工質(zhì)量的重視，保證施工的質(zhì)量我，為人們生活質(zhì)量的提高提供必要的保障。從當前我國暖通工程施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，由于施工人員對于細節(jié)問題的忽視以及施工人員質(zhì)量意識的不足，不少暖通工程出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，嚴重影響了人們的正常生活。因此，新時期要求施工人員在具體的施工過程中要進一步加強對施工質(zhì)量的控制，保證暖通工程施工的水準。
參考文獻。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十四
在暖通空調(diào)工程項目建設的過程中，包含了立項環(huán)節(jié)、研究環(huán)節(jié)、投資策劃書的編寫環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)以及竣工驗收交付環(huán)節(jié)等，在整個過程中，成本控制屬于十分關鍵的部分，要想有效進行工程施工成本控制工作，施工方需要做好工程成本控制計劃，對消耗的物質(zhì)材料、人力資源以及費用開支等進行相應的調(diào)節(jié)，根據(jù)工程控制計劃，及時進行比對工作，糾正存在的偏差，確保在施工中能夠使用最小的成本，取得最大的收益，有效起到成本控制的目的。一個完整的暖通空調(diào)工程施工項目，包含冷熱系統(tǒng)、分風系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、絕熱保溫以及主機末端設備等，所以這五個部分成為了成本控制的關鍵內(nèi)容，這些也是進行成本控制工作的主體對象，成本控制內(nèi)容包含各個分項的施工圖紙的預算、施工過程的預算、材料消耗定額、勞動定額等的監(jiān)管。
2.2.1投標階段和施工準備階段的成本控制。
投標單位在取得招標文件后，需要做好下面這些工作。應該對招標文件進行仔細的研究，包含工程條件、工程工期、施工范圍以及工程質(zhì)量等，并且進行相應的標記工作。對施工場地的地理位置、交通情況、地質(zhì)條件以及供電供水情況等進行詳細的調(diào)查。制定完善的工程施工方案，并且對施工組織管理方案進行相應的調(diào)整，提高工程施工的收益。在準備階段進行成本控制工作，需要將重點放在標書的'目標成本上，對工程項目的實際特點以及落實方法進行認真研究，充分了解工程規(guī)模大小、復雜程度、現(xiàn)場條件情況、周邊環(huán)境以及人員素質(zhì)等。進行全方面的經(jīng)濟和技術的比對，選擇最為合理的、切實可行的工程設計方案，確保暖通空調(diào)工程的成本控制能夠有效落實。
2.2.2施工階段和交付使用階段的成本控制。
進行暖通空調(diào)工程成本控制工作，需要加強對于任務單相應的管理控制工作，對于材料、人工進行準確的計量，給成本控制工作提供可靠有效的數(shù)據(jù)作為支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且進行計算分析工作，分析預算成本與實際成本間存在的差異，找出出現(xiàn)偏差的原因，然后進行相應的調(diào)整，糾正存在的錯誤，起到成本控制的作用。對經(jīng)濟合同的實際履行情況需要及時進行記錄和檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在偏高或者偏低的情況，都需要分析原因，并且及時的使用合理措施進行解決。對于暖通空調(diào)工程造價，需要使用量價分高的方式進行計算工作，材料用量應該在規(guī)定的限額內(nèi)分批、分期使用，改進施工工程，使用先進的施工技術，降低材料消耗的程度。選擇材料應該進行多方的對比，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉，有效控制成本運費，選取最為經(jīng)濟的運輸方式，降低在運輸?shù)倪^程中產(chǎn)生的成本價格，減少資金占用的情況。人工費用成本應該嚴格根據(jù)勞務合同上規(guī)定的員工費用和獎勵費用。對機械的費用需要充分使用現(xiàn)有的施工機械設備和施工材料，科學進行調(diào)度工作。不斷加強租賃計劃的管理，合理配置機械設備與相應的輔助人員，有效提高機械設備的生產(chǎn)效率。在施工完工進行交付使用的時候，施工進入到保修的階段，在暖通空調(diào)工程結算前，需要全面核對相關人員的情況，確定一旦出現(xiàn)問題時的保修責任人員以及費用支出方。
3結語。
總而言之，在進行暖通空調(diào)工程施工的時候，有關人員需要按照工程實際，使用科學有效的措施，在確保施工質(zhì)量的條件下，降低工程施工成本，提高工程施工的經(jīng)濟效益，促進暖通空調(diào)工程的發(fā)展。
作者:林漢松趙芹單位:格力電器（鄭州）有限公司。
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水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十五
隨著市場競爭的日益激烈，為了和招標企業(yè)的心理相符合，施工企業(yè)在進行招投標工作的時候壓低了部分報價，甚至比預算價格還低，以此提高自己的競爭實力。但是，水利水電工程的建筑材料價格的波動性較強，在進行采購的時候，采購員和巨大的信息面有所涉及，對此加大了了解投標方對各類材料的最新動態(tài)以及對項目之間共享方面資料的難度，而這些都會嚴重影響到工程的成本，并將不確定性帶到建設施工成本管理之中。
1．2對項目成本管理認識上存在觀念偏差。
長時間以來，水電施工企業(yè)都有一種偏差存在，將成本管理當作是一小部分管理人員的專利。談到成本管理，大多數(shù)人都認為那應該是財務部門或經(jīng)營管理部門的事情，將各班組、各車間的工作人員定義為生產(chǎn)者，致使廣大職工成不意識不強。其實，施工成本管理應該是全員參與的、全過程的管理，成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一環(huán)節(jié)都有著密切的關系，要想實現(xiàn)目標成本，就必須借助項目施工生產(chǎn)組織和實施過程，直接生產(chǎn)人員和施工組織是工程施工成本管理的主體，而不僅僅是財務管理人員。
要想保證成本管理的有效性，那么一套科學的目標控制體系就必不可少。成本的控制要以一定的標準為基礎。大部分水電施工企業(yè)在制定工程目標成本的時候都較為表面化和簡單化，部分施工企業(yè)僅僅簡單的依據(jù)經(jīng)驗工程成本降低率對目標成本進行確定，而對該工程的工期、施工條件以及現(xiàn)場環(huán)境的要求較為忽視，而工程項目內(nèi)部又把此目標成本根據(jù)工程成本的構成，即施工機械費用、材料費、人工費和其他間接費用、直接費用等，按照同比例進行計算，而沒有在乎這些成本項目的利潤空間是否較大。由于各個工程項目之間根本不具備可比性，等到下一個工程項目同樣還是這樣做，周而復始，最終將目標成本永遠停留在目標上。
1．4缺乏科學的成本績效考核體系。
科學的成本績效考核體系可以有效調(diào)動企業(yè)職工的積極性。企業(yè)在進行施工前以及完成施工后，并未重視起成本管理任務，從而也就沒有將其當作是一項重點工作安排下去，致使在整個工程的施工過程中，每一個部門的'工作人員都對自己負責的質(zhì)量考核和項目較為注重，卻沒有對相關的成本考核引起重視。
2．1推廣項目成本核算。
將人、財、物的配置作為切入口，以工程施工的實際條件為基礎，和行業(yè)的統(tǒng)一定額相結合，將具有較強操作性的、合理的內(nèi)部成本核算定額制定出來，一級一級進行部分和全部成本核算管理。同時，注重分配方式的多樣性，核算和分析主要工程的管理費、機械費、人工費和材料費。在對管理費用進行管理時要以將設備運行費作為標準，人工費則通過結合產(chǎn)值工資以及基本工資等相關方式來對其進行管理，而材料費需要將內(nèi)部核算定額消耗作為標準來對其進行管理，并且嚴格控制采購庫存量［1］。其次，在各個作業(yè)隊伍當中建立并完善相關的利益獎勵機制，設立目標獎勵以及安全質(zhì)量方面的專項獎，并將主輔材料費用以及消耗水平與工程結合在一起，來進行考核獎懲，這樣就能夠進一步增強作業(yè)隊伍在成本核算方面的意識，從而有效提升工效以及節(jié)約材料，并讓工作量得到有效提升。另外在成本核算時，還需要與施工相關的實際安排所結合，例如施工工期以及進度安排等等。
水利水電企業(yè)要和自身的實際情況相結合，建立健全的水利水電工程施工成本控制體系，以此對水利水電工程的施工組織、施工方案、施工合同管理以及施工材料采購等方面所支出的費用進行嚴格的控制，對水利水電工程施工成本控制的主要負責人以及各個項目部門、施工團隊的主要負責人予以明確，立足于企業(yè)的全局角度，將水利水電工程施工成本控制的目標傳達給相關人員，水利水電工程的施工成本進行合理控制。不同的管理人員以及不同的崗位在水利水電工程施工成本控制的過程中所承擔的成本控制責任和權限有所不同［1］。如采購人員應承擔施工材料采購過程中的成本控制責任，并且擁有對施工材料生產(chǎn)廠家進行選擇的權利，借助對采購人員責任和權限的明確，使采購人員將施工材料的采購成本最大限度的降低，使施工材料的質(zhì)量得到保證。其次，水利水電企業(yè)管理層應針對各項目部門的項目經(jīng)理和主要責任人的成本控制情況進行定期考核，以便于發(fā)現(xiàn)問題之后及時的進行調(diào)整，將各責任人的薪酬和成本控制聯(lián)系在一起，以此對各崗位工作人員的責任心進行強化，使水利水電工程工作人員的積極主動性得到充分的調(diào)動。
2．3控制技術成本。
將經(jīng)濟合理、技術先進的施工方案制定出來，從而實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、保證安全、縮短工期的目的。而在這一方案中的主要內(nèi)容有:選擇施工機具、確定施工方法、組織流水施工作業(yè)、安排施工順序。合理、科學的施工方案不僅是保證項目成功的前提，同時還能有效降低成本。在施工組織的過程盡全力將各種消耗降低，將工藝的新材料、新設備、新技術和新工藝提高，并應用到工程項目的施工過程中，同時也可以由操作員和技術人員一起，改革創(chuàng)新一些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程，這對降耗增效的實現(xiàn)十分有利。
2．4細化成本測算，明確控制目標。
目標可以指導前進的方向，其具有聚力和導向的作用。施工企業(yè)在進行投標之前，因設立競標小組，主要由設計、營銷、工程、管理和財務等方面的人才組成，分工合作開展工作;應和現(xiàn)場考察、資料介紹相結合預估和分析施工的條件、環(huán)境和內(nèi)容。當項目中標之后，應由專業(yè)人員深入綜合分析施工人員的技能、設備條件以及施工環(huán)境等，對項目財力、物力以及人力投入控制標準再次進行確定。要充分的估算施工中有可能發(fā)生的狀況和影響因素;和實際情況相結合，從技術上制定多個方案，比較分析經(jīng)濟，選擇最佳的對成本控制方案進行制定。在對測算進行分析的過程中，要根據(jù)第一手資料，借助走出去、請進來等方式，接受專家所提供的意見;善于思考，不斷專研，力求做到方案最優(yōu)、實施后效果最好。
3結語。
總的來說，在市場競爭極其激烈的今天，水利水電施工企業(yè)只有增強對成本的管理與控制，才能夠提升自身競爭力。由于水利工程具有極強的系統(tǒng)性，因此對施工成本的控制要能夠在整個工程當中體現(xiàn)出來，著重對材料費、人工費以及管理費等相關費用進行控制，并且還需要控制施工質(zhì)量，從而讓工程的工期與安全能夠得到有效地保證。同時，在進行水利工程建設的施工成本控制與管理時，還需要遵循一定的原則，如節(jié)約原則與動態(tài)控制原則等，這樣就能夠對人力、物力以及財力進行合理的使用，使得效益得到增加。
參考文獻:。
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