總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。在總結時，要分析自己的學習和工作情況，找出問題和不足之處。以下是一些總結范文，供大家參考和借鑒，歡迎一起來看看。
規(guī)范管理工作總結篇一
為規(guī)范學校管理，提高管理效能，進一步加快我校教育改革與發(fā)展步伐，全面提高教育教學質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育，我校認真貫徹落實《x縣中小學管理規(guī)范》，取得了一定的成效，現(xiàn)總結如下：
一、加強組織領導，為我校的管理規(guī)范提供堅強的組織保證。
學校能不能認真貫徹落實《x縣中小學管理規(guī)范》，關鍵在領導。為此，我校把認真貫徹落實《x縣中小學管理規(guī)范》納入年度工作計劃，擺上重要議事日程，采取得力措施，切實加強組織領導，做到“四個到位”。
1、組織機構到位。
成立了管理規(guī)范工作領導小組，校長任組長，副校長任副組長，其他班子成員為組員，做到“一把手”親自抓，分管領導具體抓，各處室配合抓，形成了齊抓共管的工作局面。
2、責任落實到位。
按照“誰主管，誰負責”的原則，建立逐級負責制，一級抓一級，層層抓落實。學校領導與各處室簽定了《管理規(guī)范工作責任狀》，形成了上下聯(lián)動的良好格局。
3、安排部署到位。
制定并印發(fā)了《新華小學學校開展規(guī)范教育管理的實施方案》，進一步明確了指導思想、基本原則、、工作目標和工作步驟等，并把管理規(guī)范工作與各項教育教學工作有機結合，形成了相互促進的良好態(tài)勢。
4、監(jiān)督檢查到位。
學校定期對教師、班級和教研組貫徹落實《x縣中小學管理規(guī)范》的情況進行檢查，并把教職工執(zhí)行管理規(guī)范工作中的績效作為對教職工考核的重要依據(jù)，凡是考核不合格者，本年度不得評優(yōu)評模，不得晉升職務、職稱，形成了真抓實干的工作環(huán)境。
二、加強宣傳引導，為我校的管理規(guī)范營造良好的輿論氛圍。
思想是行動的先導。只有統(tǒng)一了思想，提高了認識，才能增強廣大教職工貫徹落實《x縣中小學管理規(guī)范》的自覺性。為此，我校緊密結合校情、教職工的思想工作實際以及學生的個體差異，有針對性地開展宣傳教育和引導。
1、多層次召開會議。
多次召開領導班子成員和中層干部會，學習《x縣中小學管理規(guī)范》的主要內(nèi)容。召開教職工大會進行動員，對我校管理規(guī)范工作進行周密部署。
2、多渠道進行宣傳。
充分利用班級櫥窗、黑板報等陣地開展宣傳，做到了班級黑板報個個體現(xiàn)“管理規(guī)范”，并對板報質(zhì)量組織檢查評比；充分利用升旗儀式和紅領巾廣播站，把管理規(guī)范的意義，學校制定的規(guī)章制度進行反復重溫，提醒師生要規(guī)范自己的言行，牢記責任和義務；充分利用學校宣傳欄張貼安全宣傳畫和圖文并貌的警示語。
3、多形式組織學習。
一方面組織集中學習。利用各種有利時機組織召開領導班子學習討論會，支部黨員專題民主生活會，全體教師會，班主任研討會，后勤人員討論會，學生干部會，開展集中學習。每次學習，都明確專人講課，做好記錄，寫好心得。同時，為了保證學習效果，我們采取了“三個確定”。一是確定學習討論時間。根據(jù)不同對象分別確定學習時間。二是確定學習討論內(nèi)容。將《教師法》，《教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見》、《x縣中小學管理規(guī)范》與縣優(yōu)秀教師事跡材料作為學習內(nèi)容。三是確定學習方式。我校要求教師把管理規(guī)范融入到教育改革發(fā)展的各項工作中去，把教育改革發(fā)展的`各項工作結合到管理規(guī)范中來，統(tǒng)籌兼顧，做到兩不誤、兩促進。特別是在《x縣中小學管理規(guī)范》的學習上，我們做到全體教職工人手一本，做到人人學習規(guī)范，個個踐行規(guī)范，從上到下認真貫徹執(zhí)行《管理規(guī)范》。我校組織了一次教職工《管理規(guī)范》知識測試，優(yōu)秀率達100%。另一方面開展觀摩學習活動。組織全體班主任觀摩班級管理，觀看學校常規(guī)管理錄相片，組織部分中層干部和教師代表到常規(guī)管理較好的兄弟單位學習取經(jīng)，使教職工在參觀學習中認識到工作中存在的差距，進一步深化學習效果。
四是抓校園周邊環(huán)境的治理。針對周邊環(huán)境的復雜性和不穩(wěn)定性，我校積極尋求公安機關和轄區(qū)有關部門的大力支持與配合，進行專項整治。加強與片區(qū)民警和聯(lián)防隊的聯(lián)系，徹底清理校門前的小攤小販，暢通校門；加強與文化等有關職能部門的聯(lián)系，整治周邊不健康的音像書刊點、網(wǎng)吧，保障師生身心健康。
4、規(guī)范教職工管理，進一步加強師德師風建設。
一是營造競爭氛圍。年度考核中通過教師（各教研組內(nèi)）互評、學生評教、校務會評教等多重評價體系，樹立教師的憂患意識。同時，學校各項工作均采取競爭上崗策略，增強教師的責任感、危機感，使各項工作有不同程度地進步，學校也有了活力。
二是加強紀律管理。每天值日領導對每位教師進行考勤記錄，校領導不定期抽查坐班紀律，嚴格執(zhí)行請銷假制度。
三是加強業(yè)務培訓。學校通過新教材培訓、理論講座、課題研究等活動提高教師教育教學水平。注重抓好教師的繼續(xù)教育和業(yè)務進修，不斷擴大知識視野，努力提高教育技能水平。
四是加大師德建設的力度。組織學習了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展形式多樣的師德師風教育活動。
5、規(guī)范學生管理，進一步促進學生良好習慣養(yǎng)成。
一是培養(yǎng)良好習慣。通過晨會、班會、國旗下講話等形式，引導學生學習《學生一日常規(guī)》、《學生禮儀常規(guī)》、《學生課堂常規(guī)》、《學生安全條例》等，加強學生文明禮貌和衛(wèi)生習慣、安全教育，并通過評選“文明班級”、“文明寢室”形式，強化學生行為習慣的養(yǎng)成。
二是對學生、班級行為規(guī)范進行考核。學校建立了班級、學生及班主任考核制度。學校領導、教師輪流值日，對班級的衛(wèi)生、兩操、就餐、集隊放學等方面進行檢查評比，紅領巾監(jiān)督崗堅持監(jiān)督小學生一日常規(guī)的落實情況，每日公布，每周評比文明班級，并頒發(fā)流動紅旗。同時與班主任津貼掛鉤。
三是加強學生自我管理。通過開展“值日生監(jiān)督制”、“班干部輪換制”等自我管理、自我教育活動，讓學生主動體驗服務他人、參與管理的快樂。形成了寬松、自然的教育氛圍。
四是做好對寄宿生的管理。新寄宿樓投入使用后，我校成立寄宿生管理專班，由一名副書記專職管理寄宿生。我校每周安排校級領導輪流在寄宿部值班，每天都有專門的生活老師負責照顧寄宿生的飲食住行。每周一、周五門衛(wèi)對寄宿生進行進出登記，學生必須持生活老師簽發(fā)的出入證才能離校。我校掌握了每一位寄宿生的家庭詳細地址和家長的的電話號碼，要求班主任和寄宿生專職管理人員及時掌握寄宿生在校的各方面情況，經(jīng)常與家長聯(lián)系，取得家長的積極支持、配合，做到有效地管理寄宿學生。
總的來說，我校在貫徹實施《x縣中小學管理規(guī)范》方面成效明顯，但也還存在一些亟待改進的地方，如我校建立健全了教學工作制度，但在執(zhí)行力度上還不夠，有的管理制度落實不夠到位；個別課堂教學低效化現(xiàn)象還比較嚴重。因此，我們一定要繼續(xù)總結貫徹實施《x縣中小學管理規(guī)范》的經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行《x縣中小學管理規(guī)范》，積極構建學校管理的長效機制，逐步使我校的辦學走上依法管理、自主管理和科學管理的軌道。
規(guī)范管理工作總結篇二
自開展“規(guī)范管理重落實”專項活動以來，我校為認真貫徹執(zhí)行《管理規(guī)范》，落實教育局及中心校的有關文件精神，加強新形勢下的學校規(guī)范管理，促進學校向管理要質(zhì)量，向管理要效益，切實提高學校管理水平，我校非常重視《管理規(guī)范》的學習，狠抓貫徹落實、著力解決重點問題、加強執(zhí)行《管理規(guī)范》的指導和督查，取得了初步的成效，但仍暴露出 許多薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)將我校本學期的工作匯報如下：
一、結合學校的實際情況，制定切實可行的專項活動方案。
1、校領導組帶領全校教師認真學習縣教育局和中心校《關于開展“規(guī)范管理重落實”專項活動》的相關文件。
2、學校成立了“規(guī)范管理重落實”專項活動領導小組。
組長：朱賢飛校長負責整體工作；
組員：蔣德勝負責實施課程優(yōu)化工程；
朱斌負責實施安全關愛工程；
二、認真組織，邊學習，邊貫徹，邊落實，邊反省。
（一）校園管理
１、學校制訂了《校園管理制度》、《衛(wèi)生制度》等，加強管理。領導組具體分工，責任到人。
部倡儀，每一個學生從我做起，從身邊小事做起。
３、各室制度健全。誰管理誰負責。要求各室管理人員要確保室內(nèi)衛(wèi)
生，物品擺放整齊、有序。盡大可能的為教育教學提供有力的保障。 ４、 實行衛(wèi)生包干制度，評比制度，長期堅持開展校園“一天三掃”制度，開展“文明班級”、“文明學生”等評比活動，并有計劃地組織開展衛(wèi)生大掃除活動清理校園衛(wèi)生死角（每周四），修剪花木， 始終保持校園環(huán)境的清潔美觀。
5、環(huán)境教育與行為規(guī)范教育相結合，引導學生養(yǎng)成良好的環(huán)保習慣。
（1）、嚴格訓練。學校對學生在校的行為習慣提出了明確的要求，其中包括學生在愛護環(huán)境、衛(wèi)生習慣等方面的養(yǎng)成教育，如“四不”：不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不攀折花木，不浪費糧食等。使每一位學生成為自覺維護學校優(yōu)美環(huán)境的“使者”。
（2）、環(huán)境熏陶。加強校園的文化環(huán)境的建設，利用各種標語牌，包括校風、學風、教風等。這些標語時時警示學生要學會做人，學會愛護環(huán)境，對學生起了潛移默化的教育作用。
（3）、師德垂范?！皩W高為師，身正為范。”在環(huán)境教育中，我們注意教育的實效性，以具體的行動來教育學生。錢校長以身作則，以高尚的的愛護環(huán)境的行為在學生中樹立威信，廣大教師也深刻認識身教重于言教的真諦，“榜樣的力量是無窮的”，這些舉動，如春風化雨，給學生以深刻的影響。
（二）、課程管理
1、嚴格執(zhí)行國家課程標準，開齊開足課程。所有教師嚴格按課表上課。嚴格落實《五嚴規(guī)定》的相關要求。
2、抓好集體備課，重點檢查二次備課的使用。定期和不定期對教師業(yè)務進行檢查。
3、嚴格落實教學“五認真“：
（1）備課管理：要求教師備課嚴格按中心校規(guī)定的備課要求去做。要求備課欄目齊全，尤其是語文和數(shù)學備課要寫好修改欄及教后記，做到實際實用 。建立課前教案檢查制度，督促教師超前備課。
（2）上課管理：規(guī)范教師教學常規(guī)，保證學生活動時間，優(yōu)化課堂教學過程，要求教師精講到位，優(yōu)化教學方法。并鼓勵教師形成自己風格的教學模式，優(yōu)化學法指導，并建立課堂評估制度。
（3）作業(yè)管理：學校統(tǒng)一作業(yè)格式及批改方法，采取隨機抽查的方式督促每位教師做好此項工作。
（三）、加強安全管理
1、認真學習并嚴格落實“八條件措施”、“七項要求”，確保學校師生及財產(chǎn)的安全。
2、加強學校的值班管理，確保值班人員24小時在崗。嚴格實行外來人員來校登記制度、校園安全巡查制度，堅決把閑雜人員拒之門外，從源頭上止住安全隱患，確保校園安全無事故。
3、加強校園安全穩(wěn)定，我校嚴格執(zhí)行安全制度、層層簽訂了安全責
任狀，強調(diào)分工到位，責任到人。對全校范圍的安全設施進行定期檢查，定期對周邊環(huán)境進行排查及時整改，作好記錄。
4、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、晨會、隊會、活動課、講座、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的安全知識和自救自護技能。我們開展了“小手拉大手”交通安全教育系列活動。還利用學校櫥窗、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式，開展豐富多彩的安全教育。
5、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的
各項規(guī)章制度，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
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規(guī)范管理工作總結篇三
“規(guī)范管理年”活動開展三年以來，中心緊跟公司活動步伐，適時成立了“規(guī)范管理年”活動開展小組，制定了職責，開拓創(chuàng)新，對中心的各項工作進行了規(guī)范、提升，主要做了以下幾項工作：
一是積極動員全體員工參加“規(guī)范管理”年、“三劃小”活動。唯有全員參與、全員認同的管理才能真正達到規(guī)范管理。為此，我中心認真學習領會活動精神，組織員工學習規(guī)范管理年活動相關文件，使員工都了解活動開展的目的、內(nèi)容、精神實質(zhì)。同時，制定了詳細的活動方案、運行大表，安排專人負責每一項內(nèi)容和階段工作安排，將具體工作安排落實到相關人員、具體時間?；顒悠陂g，定期對相關班組、個人工作開展情況進行監(jiān)督檢查，并將結果作為業(yè)績考核依據(jù)，適時進行考核獎勵，確保了此次活動的順利開展。
二是規(guī)范管理制度。以制度規(guī)范行為、按制度管人管事是此次活動的一項中內(nèi)容。為此，中心安排人員收集了相關的國家標準、行業(yè)標準及各類規(guī)章制度條，結合中心實際，科學務實、因地制宜，充分考慮現(xiàn)有做法，通盤考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使管理制度配套齊全、相互銜接、有機統(tǒng)一。新建《》《》等規(guī)章制度條，修訂《》、《》等規(guī)章制度條。在此過程中，中心領導高度重視，多次組織技術人員、班組長召開討論會，認真聽取意見，最終完成了制度的修訂工作。為了使廣大員工能知曉制度修訂內(nèi)容，中心為每個班組印制了《供熱中心制度匯編》，要求各班組組織員工進行宣貫。考核是確保各項制度實施效果的關鍵手段。為此，中心健全完善了管理制度執(zhí)行工作的責任制和考核評價機制，形成一級抓一級、層層抓落實的局面，員工工作積極性有所提升。
三是清理業(yè)務流程、工作保準，提高工作效率與質(zhì)量。供熱行業(yè)涉及司爐工、電工、電焊工、水處理工、水暖維修工等10個工種，各工種所從事的工作很不相同，但確相互影響，環(huán)環(huán)相扣，哪一步?jīng)]跟上，都必然導致設備停運，或者事故發(fā)生。為此，規(guī)范中心內(nèi)部崗位分工，明確每個崗位的職責權限和業(yè)務流程，統(tǒng)籌優(yōu)化工作程序，全面提高工作效率，及時調(diào)整和消除重復、無效工作，避免管理上缺位、錯位和不到位，顯得至關重要。為此，中心在崗位職責、制度、標準修訂完成的基礎上，對所有崗位的工作、制度規(guī)定進行了流程化，讓所有人可以一目了然地了解每一部工作及工作標準。
以設備管理工作為例，在清理工作流程過程中，中心領導要求要重點理清設備管理方面的相關流程及標準，確保設備運轉正常。在檢修工作流程中，從一開始的制定檢修工作計劃到最后的檢修驗收都做出了細致的規(guī)定與描述，重點突出修理過程中的技術把關，加強解體過程中關鍵零部件、關鍵部位的檢驗關。在《供熱中心設備巡檢》工作流程中，建立健全了巡檢圖表，細化了巡檢內(nèi)容，做到了設備巡檢具體到臺、細化到點，并對于如何開展五級檢查制度進行了明確，從而提高了巡檢制度和標準的可操作性。
以此為例，中心共清理各項流程條，全部裝訂成冊下發(fā)至各班組，各班組又組織了人員進行學習、實施、考核，在促進管理工作起到了很好的作用。
四是規(guī)范計量工作。中心是公司的耗能大戶，水電氣消耗要占到公司全年消耗量的%、%、%。近幾年來，油田公司、礦區(qū)服務事業(yè)部對各單位節(jié)能節(jié)水工作開展情況實施了嚴格的管理考核政策。
抓好計量工作的前提條件是計量器具測量的準確性，為此，中心按照公司計量管理體系“合理配臵”計量器具的原則，在計量儀表選購過程中嚴格控制選型關，在保證準確度、穩(wěn)定度和測量范圍等要求的前提下，優(yōu)先選擇技術先進、經(jīng)濟實用的計量器具。在使用過程中，為確保計量器具的準確性，中心安排專人管理計量器具，建立健全計量器具檔案，定期開展檢定、校準或測試，確保量值準確和統(tǒng)一。同時，加強水、電、氣、暖計量數(shù)據(jù)的采集匯總和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，及時堵塞管理漏洞。今年8月，連續(xù)三天的時間，南區(qū)的熱水使用量超過同期使用值近100多方。這引起了中心領導的高度重視，立刻安排人員到現(xiàn)場進行地毯式普查，最終在錄井公司公寓進口處發(fā)現(xiàn)了泄漏點，為中心挽回了經(jīng)濟損失，為節(jié)能工作做出了應有的貢獻。
五是規(guī)范考核體系?？己耸菣z驗每個崗位工作成效的關鍵?？己说哪康氖且龅郊顔T工，使中心的各項工作趨于良性發(fā)展。為此，2010年年末，中心領導班子就廣泛征求各班組意見，客觀公正地制定了一套涉及各個崗位、細致的考核辦法。制定完成后，又以討論稿的形式下發(fā)至各班組，征求全體員工的意見與建議。全體員工廣泛參與，共征集到意見和建議近10條。結合大家提出的合理化建議，中心又對考核辦法進行了重新修訂?？己宿k法以注重實績、全面準確和經(jīng)濟效益與社會效益并重為考核原則，建立和完善中心服務考核、激勵和約束機制，把服務態(tài)度、工作效率、工作作風、工作質(zhì)量以及成本費用控制、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等都作為考核的重要內(nèi)容。實行日?？己伺c定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合，建立了涵蓋經(jīng)濟指標、管理指標、重點工作、基礎工作等內(nèi)容的綜合考核體系，發(fā)揮了考核對中心工作的導向和激勵作用。
第二部分“三劃小”精細化管理活動開展情況。
規(guī)范管理工作總結篇四
我所今年上半年狠抓了業(yè)務資料的規(guī)范化建設，專門調(diào)整了業(yè)務檔案柜，重新購置了高規(guī)格檔案盒，全部更新了統(tǒng)一的檔案標簽，將司法行政、人民調(diào)解、矛盾排查、安置幫教、普法宣傳、綜合治理、日常工作各類文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門別類，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統(tǒng)一，登記規(guī)范，檔案管理工作基本上達到了規(guī)范化、經(jīng)?；?要求。
按照矛排工作“排查得早，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的工作要求，鎮(zhèn)司法所堅持每月25日召開一次基層矛排信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調(diào)處。通過各階段排查，全面掌握和有效調(diào)處轄區(qū)內(nèi)存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，著力解決影響社會穩(wěn)定的熱點、難點問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。
全年，我鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛45起，調(diào)處率100%，成功率95%。
按照本鎮(zhèn)九九普法規(guī)劃的要求和區(qū)20xx年普法工作要點的安排，我鎮(zhèn)及時制訂了年度法制宣傳教育依法治理工作計劃，并對照計劃逐步逐項落實。繼續(xù)堅持了黨政干部集中學法活動，利用每周一上午例會時間，每月安排1—2次學法內(nèi)容；認真組織各中小學校開展法制教育活動，每校每學期至少上一次法制報告會，將法制教育納入教學內(nèi)容；積極督促各村、社區(qū)采取壁字、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動；通過以上措施的落實，使我鎮(zhèn)普法工作開展的既扎扎實實，又轟轟烈烈，取得了預期的效果。
規(guī)范管理工作總結篇五
我局根據(jù)《公司登記管理條例》、《企業(yè)法人登記管理條例》、《企業(yè)年度檢驗辦法》等法律法規(guī)規(guī)定和省工商局的有關文件通知精神，積極開展20xx年度內(nèi)資企業(yè)年檢及個體工商戶驗照工作，本著幫扶企業(yè)渡難關的精神，鼓勵企業(yè)存續(xù)發(fā)展，強化服務意識，結合實際情況，精心組織，較好地完成了工作任務。
20xx年度全市應檢企業(yè)戶數(shù)17089戶，參檢戶數(shù)15010戶，網(wǎng)上年檢戶數(shù)14795戶，已通過14742戶，網(wǎng)檢率98、57%，年檢率87、83%，比上年的86、60%，提升1、23個百分點；全市應驗照個體工商戶73216戶，已驗照64482戶，驗照率88、07%，比上年的96、92%，降低8、85個百分點。
（一）加大宣傳，具體部署，穩(wěn)步推進工作開展。
一是及時召開會議，傳達省局文件精神，從時間安排、工作內(nèi)容、上下協(xié)作以及紀律要求等方面，對企業(yè)年檢工作進行具體部署，明確責任，夯實任務。二是在《湄洲日報》、《莆田工商紅盾網(wǎng)》等宣傳媒體發(fā)布年檢公告，對年檢內(nèi)容、提交材料、年檢時間進行公示，讓企業(yè)和社會各界廣泛知曉。三是統(tǒng)一印制宣傳材料，通過各級服務窗口分發(fā)給上門辦事企業(yè)，將《20xx年度企業(yè)年檢須知》及《個體工商戶驗照須知》，張貼在各辦理年檢事務的窗口宣傳欄和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道上，營造積極參檢驗照的氛圍。
（二）強化督查，開設通道，夯實推行優(yōu)質(zhì)服務。
一是加強年檢工作督查，實行年檢驗照月通報制度，在每月月底工作會議上通報各縣區(qū)工商局企業(yè)年檢、個體工商戶驗照工作進度情況，強化工作目標完成情況的監(jiān)督考核，促進年檢工作的順利進行。二是推行窗口前移，實行預約年檢、集中年檢、上門年檢等多種方式完成年檢驗照工作，開設“企業(yè)網(wǎng)上申報年檢綠色通道”，堅持實行政務公開制、首辦責任制和限時辦結制度，切實做到一次說清，規(guī)范服務，盡量讓企業(yè)少跑路。三是設立網(wǎng)上年檢自助系統(tǒng)，在各工商窗口設立網(wǎng)上年檢申報點，配備引導員為企業(yè)提供網(wǎng)上年檢服務，落實無償代理服務，個私協(xié)會工作人員主動轉變職能，靠前服務，無償為會員提供代辦年檢驗照具體事務，對企業(yè)年檢中需及時辦理變更登記的，由年檢人員及時一并辦理，確保為企業(yè)提供高效便捷的服務。四是積極推行網(wǎng)上年檢預審，鼓勵企業(yè)網(wǎng)上申報年檢。認真落實免檢辦法，推行分時分段年檢，落實各項優(yōu)惠政策，支持企業(yè)存續(xù)和發(fā)展，簡化年檢審查材料。全市共有3600多戶企業(yè)分時分段參加20xx年度年檢。
（三）結合走訪，上門年檢，支持企業(yè)存續(xù)發(fā)展。
一是結合全市工商系統(tǒng)開展以“訪莆商進千企促發(fā)展”為主題的大走訪活動，做好上門年檢服務，全市共參加走訪活動5152人次，其中工商干部5012人次、工商聯(lián)干部140人次，走訪企業(yè)1250戶、“城”“區(qū)”11個，其中莆商企業(yè)234戶、重點項目企業(yè)82戶、支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)70戶，舉辦現(xiàn)場年檢會13場，召開座談會19場，發(fā)放宣傳材料3127冊，提供法律和政策咨詢1021戶次，征集意見建議870條，解決實際問題524個，轉為工商行政指導項目346個，受到領導和社會各界的.好評。二是抓住“城”“區(qū)”重點，開展集中年檢服務。根據(jù)《服務“城”“區(qū)”促發(fā)展指導意見》，組成服務“城”“區(qū)”促發(fā)展領導小組，分別開展了聯(lián)席會議、座談會、上門服務“三個一”活動，分別采取多種形式，開展為企業(yè)、個體戶上門服務活動，特別是上門年檢、上門辦照、送政策法規(guī)上門等服務，部分企業(yè)成立后超過6個月未開業(yè)，或開業(yè)后自行停業(yè)連續(xù)6個月以上，但企業(yè)仍有生產(chǎn)經(jīng)營意愿的，經(jīng)企業(yè)書面說明情況后，予以通過年檢的企業(yè)130多戶。三是根據(jù)6月底全市尚有部分企業(yè)、個體工商戶未能及時辦理年檢、驗照的實際情況，為扶持企業(yè)多生存、多發(fā)展，我局將20xx年度企業(yè)年檢及個體工商戶驗照時間延長一個月，企業(yè)在7月31日前通過網(wǎng)上提交年檢材料的，視為按時參加年度檢驗，但是在8月1日后在網(wǎng)上提交年檢材料的企業(yè)將按逾期年檢處理。
（四）嚴格審核，突出重點，確保年檢驗照質(zhì)量。
嚴格審查把好核準關，對經(jīng)營者提交的年檢材料，認真審查，對轄區(qū)內(nèi)的各類企業(yè)認真進行清理核實。特別是對涉及有前置許可的一些重點行業(yè)，一律要求提交有效的審批文件或許可證。對企業(yè)因前置證明等原因無法按期年檢的，可由企業(yè)申請，同意其在年檢期限屆滿再延長30日，如在延長期滿仍因前置等證明未辦妥，可繼續(xù)予以延期備案，不作逾期年檢處理，待企業(yè)辦妥手續(xù)即予年檢。對企業(yè)確無辦法解決前置許可的，及時提供登記助導服務，幫助其辦理變更登記，保證企業(yè)正常經(jīng)營。
（五）遵紀守法，減免收費，嚴格規(guī)范人員行為。
自覺遵守各項工作紀律，要求各年檢單位做到“五不準”，即：不準越權年檢；不準擅自提高年檢門檻；不準故意刁難企業(yè)；不準隨意放寬審查標準，對違法企業(yè)不按規(guī)定處理而通過年檢；不準利用年檢違章收費或搭車收費。同時，還嚴格標準把好收費關，落實免收年檢費用政策，明令禁止借年檢“吃、拿、卡、要”，堅決杜絕巧立名目向企業(yè)濫收費用，決不允許強行逼迫企業(yè)訂閱報刊雜志，否則一律按違紀給予查處。今年，共減免收費企業(yè)14742戶，減免金額73、71萬元。
1、部分干部對企業(yè)財務報表的審查能力有待提高，需要進一步提高財務專業(yè)水平和加強法律學習。
2、個別經(jīng)營者按時、主動年檢驗照的意識差，部分經(jīng)營戶還未辦理注銷或歇業(yè)手續(xù)就退出市場，給監(jiān)管工作帶來一定難度。
3、有些前置許可證件年檢時間和我局營業(yè)執(zhí)照年檢時間沖突，造成企業(yè)年檢時，由于審批證件過期而無法按期辦理年檢手續(xù)。
4、名存實亡的少數(shù)企業(yè)特別是國有、集體企業(yè)依然存在，又不能及時辦理變更、注銷等手續(xù)，給年檢工作帶來了較大的難度。
根據(jù)20xx度年檢驗照情況，做好未年檢企業(yè)的吊銷準備。對在6月30日前未參加年檢的企業(yè)，采取基層工商所逐家逐戶發(fā)放提醒、責令企業(yè)參加年檢通知書；雙掛號郵寄《限期接受企業(yè)年度檢驗通知書》；在《海峽消費報》刊登催檢公告、擬吊銷公告等形式，進行友情提醒和催促。
規(guī)范管理工作總結篇六
為了使學校工作更好更快地發(fā)展，提高廣大教師的政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平，提高全體學生的道德水準和良好的行為習慣，使學校管理更趨規(guī)范化、制度化，根據(jù)我校開展的實際情況，特總結如下。
全面落實學校管理的規(guī)范化、科學化、法制化、制度化、人文化、民主化，確保教育方針的全面、扎實、有效實施，向?qū)W校管理一流化攀登。
（一）、首先強化了教師的管理。
1、加強了師德建設，建立了學校、學生、家長和社會相結合的考評網(wǎng)絡，建立了獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。
2、嚴格執(zhí)行教師的聘用管理和考勤制度。
3、加強了對教師教學的管理。我們強化了課堂教學常規(guī)、教學質(zhì)量的檢查考核，采取了定期與不定期相結合的評估方法，采取了看、聽、查、問的方式，嚴格檢查，從細處落實，并記入了老師個人業(yè)務檔案，調(diào)動了廣大教師的積極主動性。
4、強化了對教師的人文管理，通過關心教師的生活，認真對待，積極與教師溝通，增進了校領導和教師們的感情，讓廣大教師能更安心地工作。
（二）、其次加強了學生管理。
1、加強了對學生日常行為規(guī)范的教育，真正地把《小學生守則》。
《小學生日常行為規(guī)范》落實到學生的實際生活和學習之中。
2、進一步深化了雛鷹爭章活動，培養(yǎng)了學生良好的品質(zhì)和行為。我們首先抓好了活動前后的宣傳發(fā)動，注重活動的過程，不斷進行總結，加大了表揚和鼓勵，使這項活動真正能成為了學生樂于參與的大事。
3、加強了學生的.養(yǎng)成教育，培養(yǎng)了良好的行為習慣。同時結合雛鷹爭章活動，一切從小事做起，日積月累。另外積極配合家長開展了一系列活動，讓每個孩子得到了健康成長。
（三）、第三，進一步強化了環(huán)境管理。
在外部環(huán)境上，我們協(xié)同村委會，配合鎮(zhèn)派出所做好了周邊環(huán)境的治理工作，確保了學校工作的健康發(fā)展。
在內(nèi)部環(huán)境上，我們將著重點放在了校園的美化、亮化工作上，抓好了環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、校園衛(wèi)生，安排了專人負責，責任到人、到班。
我們還建立了學校、家庭、社會共同管理學校的網(wǎng)絡，增強了學校管理的動力。
我們也抓好了師生的政治思想工作，加強了團結，相互理解，營造了寬松和諧的工作環(huán)境，突出了以人為本報管理理念，使學校管理更加民主化、和諧化、科學化。
（四）、第四，我們強化了教學管理。
我們?nèi)鎸嵤┝诵碌恼n程標準，明確了教學目標，改變了教學方式和教學評價制度，把教師的教變成了學生的學，使學生在愉快中學習，在自主中合作，在探究中進步，減輕了學生的課業(yè)負擔，使學生確實把學習當成了一件快樂的事。
（五）、第五、我們進一步強化了學校安全管理。
我們完善了學校安全制度，加大了獎懲力度；嚴格落實了安全責任制，層層簽訂了安全責任狀，并且把學校的安全工作同教師的評先樹優(yōu)、上崗晉級聯(lián)系在了一起，確保了師生的身心健康和生命安全，確保了家庭合睦，社會和諧。
做好了校舍的安全排查工作，一絲不茍，真抓實干，深入落實，時刻牢記住安全責任大如天。
做好了校舍校產(chǎn)的維護和保管工作，采取了專人負責制，確保了學校財產(chǎn)不受任何損失。
規(guī)范管理工作總結篇七
為健全農(nóng)村醫(yī)療預防保健網(wǎng)底，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌，為廣大農(nóng)民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，切實解決基層群眾“看病難、看病貴”問題，根據(jù)中共中央、國務院《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》（中發(fā)[]13號）和省人民政府《關于進一步加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的意見》（皖政[xx年]77號）精神，縣委、縣政府決定今年內(nèi)在尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村，全面建設規(guī)范化村衛(wèi)生室。特制定本實施方案。
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“預防為主、以農(nóng)村為重點”的衛(wèi)生工作方針，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量。
二、工作目標。
通過建設標準化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進一步建立健全農(nóng)村醫(yī)療預防保健網(wǎng)底，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。使全縣村級衛(wèi)生室服務能力明顯提升，醫(yī)療活動明顯規(guī)范，公益性質(zhì)得到體現(xiàn)。為實施新農(nóng)合門診統(tǒng)籌奠定基礎，從而滿足人民群眾預防保健及基本醫(yī)療服務需求。
三、建設范圍。
全縣所有尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村，原則上均應按“一村一室，一室不少于2名醫(yī)務人員”的要求，全面建設規(guī)范化村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院所在行政村可以不設村衛(wèi)生室，人口少于500人或面積較小且交通方便的行政村也可以不設村衛(wèi)生室，未設置村衛(wèi)生室的行政村，其基本醫(yī)療、預防、保健服務由衛(wèi)生（分）院或相鄰村衛(wèi)生室提供。人口超過xx人，面積超過30平方公里且交通不便的行政村，可增設一個衛(wèi)生站。
四、創(chuàng)建方式。
（一）建設標準。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方米，實行診室、藥房、治療室和觀察室四室分開。
（二）選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應建在人口集中、交通方便、便于群眾就醫(yī)的處所，原則上設在村部或?qū)W校附近。以當?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達為宜，醫(yī)療機構之間應保持適當距離。
（三）建設模式。規(guī)范化村衛(wèi)生室由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領導下負責創(chuàng)建，實行“院建院管”，可以利用原村小學、村部的房屋改建，也可以租賃房屋進行改造。
（四）人員準入。鄉(xiāng)村醫(yī)生進入規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)個人申請后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用。每室2-4名（其中有1名女性為宜），實行近親屬“回避”制度。
（五）運行管理。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“八統(tǒng)一、兩獨立”的原則，對其人員、業(yè)務、藥品、財務等實行一體化管理，即：統(tǒng)一機構設置、統(tǒng)一房屋建設、統(tǒng)一人員準入、統(tǒng)一藥械購銷、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一制度建設、統(tǒng)一檔案規(guī)范、財務獨立核算、責任獨立承擔。規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構。
（六）執(zhí)業(yè)風險承擔。規(guī)范化村衛(wèi)生室實行“財務獨立核算，責任獨立承擔”。進入規(guī)范化村衛(wèi)生室的工作人員應預先交納1—1.5萬元執(zhí)業(yè)風險責任金，用于在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛時屬于個人責任的賠償。執(zhí)業(yè)風險責任金不計利息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管，鄉(xiāng)村醫(yī)生離開規(guī)范化村衛(wèi)生室時，執(zhí)業(yè)風險責任金予以退還。建設初期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將該責任金用于規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室提取的事業(yè)發(fā)展基金中歸還。
（七）養(yǎng)老保險。進入規(guī)范化和標準化村衛(wèi)生室的工作人員，應逐步辦理養(yǎng)老保險，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一購買，保險費由縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和村醫(yī)個人按一定的比例負擔，由縣衛(wèi)生、勞動等部門制訂具體辦法。
五、工作步驟。
（一）試點階段（2019年7月至8月）。
縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設試點，并總結試點工作經(jīng)驗。
（二）全面建設階段（2019年9月至12月）。
在試點的基礎上，全面進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，12月份推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，使全縣三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道。為全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定基礎。
六、工作要求。
（一）加強領導。開展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是縣委、縣政府堅持“預防為主、以農(nóng)村為重點”衛(wèi)生工作方針，關心農(nóng)民健康、保護農(nóng)村生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)，各地、各有關部門要從實踐“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強領導，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設任務如期完成。
（二）明確職責。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是衛(wèi)生民生工程的重要組成部分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務重，各地、各有關部門要相互協(xié)調(diào)，相互配合?？h衛(wèi)生部門負責制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作制度，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作?？h發(fā)改、財政、土地、建設等部門，要從民生工程的高度，加大對規(guī)范化村衛(wèi)生室建設的支持力度，為規(guī)范化村衛(wèi)生室建設創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)《岳西縣標準化公益性村衛(wèi)生室設置建設規(guī)劃》（岳政辦秘〔xx年〕121號）精神，負責制訂轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設具體規(guī)劃，并組織落實規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作，及時解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設過程中出現(xiàn)的問題。各村民委員會要為規(guī)范化村衛(wèi)生室提供良好環(huán)境。
覺得以上。
工作總結。
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規(guī)范管理工作總結篇八
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設，全面提高我市車輛管理所業(yè)務工作和隊伍建設水平，結合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領導小組下設辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領導和分管領導多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛人管理、服務群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設、監(jiān)督管理、隊伍建設、服務群眾等軟件建設進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛人電子檔案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務大廳通過dvd滾動播放《關愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。
規(guī)范管理工作總結篇九
時間飛逝，轉眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的'學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。
規(guī)范管理工作總結篇十
今年，全市工商系統(tǒng)市場監(jiān)督管理部門以黨的十八大、三中、四中全會精神為指針，認真貫徹落實全省工商行政管理工作會議精神，按照國家工商總局、省工商局關于市場監(jiān)管工作的部署和要求，在省、市工商局的正確領導下，不斷深化職能，強化服務，不斷提高市場監(jiān)管水平，切實維護市場經(jīng)營秩序，工作成效位居全省系統(tǒng)前列，有力地促進了地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展?，F(xiàn)將今年工作總結如下：
開展行動以來，全市系統(tǒng)共出動執(zhí)法人員3952人次，檢查經(jīng)營戶4236戶次，抽檢農(nóng)資26個品種，查處各類農(nóng)資案件123件，案值66.1萬元，已辦結案件罰沒31.86萬元。取締無證無照農(nóng)資經(jīng)營戶14戶，查扣劣質(zhì)化肥xx000公斤。依法就地封存過期農(nóng)產(chǎn)品“阿維菌素”30件、查扣xx縣偉業(yè)復合肥有限責任公司生產(chǎn)的“安仁稻香”復混化肥17包。
根據(jù)國家工商總局和省局的安排部署，我市系統(tǒng)突出“四個抓”，以公用事業(yè)、房地產(chǎn)（含房產(chǎn)中介、物業(yè)管理）、旅游、農(nóng)副產(chǎn)品購銷等行業(yè)中的不平等格式合同條款作為此次專項執(zhí)法行動的重點，嚴厲打擊了利用合同格式條款侵害消費者合法權益行為，有效遏制消費領域“霸王條款”現(xiàn)象，切實維護消費者合法權益，努力創(chuàng)造公平、誠信、和諧的消費環(huán)境，取得了明顯的成效。xx市局被國家總局表彰為專項整治基層先進單位。截止今年xx月底，全市系統(tǒng)共出動人員2662人次，檢查企業(yè)2103戶，發(fā)放通知書2340份，召開座談會22場，檢查合同3825份，實行合同備案149份，指導企業(yè)糾正合同條款173條，點評違法條款49條，查處含“最終解釋權條款”合同41份，共查處合同格式條款案件89起，罰沒入庫xx7萬元，其中查處金融、房地產(chǎn)大要案18件；責令涉案商家退回456戶消費者違法金額123.48萬元。
市局檢查支隊、xx縣局、xx區(qū)局加大查處房地產(chǎn)公司侵害消費者權益案件，共查處房地產(chǎn)案件19件，罰沒金額37.97萬元，退回違法收取的費用32.39萬元；xx縣局成功調(diào)解4家房地產(chǎn)企業(yè)與消費者的糾紛，責令侵權企業(yè)返還xx7戶消費者消費款91.18萬元；武平、xx縣局查處金融機構利用格式條款加重消費者負擔案件10起，罰沒金額46萬元，進一步規(guī)范了市場合同訂立行為，切實保護消費者合法權益。
針對企業(yè)融資困難的實際情況，指導各縣（市、區(qū)）工商局做好動產(chǎn)抵押登記工作，嚴格執(zhí)行《動產(chǎn)抵押登記辦法》的有關規(guī)定，進一步規(guī)范動產(chǎn)抵押登記程序，提高服務意識和工作效率，促進銀企對接，簡化辦事程序，幫助企業(yè)特別是涉農(nóng)企業(yè)、中小企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者解決融資困難的問題，積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展。今年全市辦理動產(chǎn)抵押登記143份，融資金額167915.6萬元。
在拍賣監(jiān)管工作中，嚴格按照拍賣監(jiān)管辦法，做好拍前拍后材料備案工作和現(xiàn)場監(jiān)拍工作。據(jù)統(tǒng)計：全市系統(tǒng)共參加監(jiān)拍55場（次），拍賣成交金額26164萬元。
根據(jù)省局部署，我局組織全市系統(tǒng)開展網(wǎng)絡購物領域打擊假冒偽劣商品專項行動，全年網(wǎng)上檢查網(wǎng)站562個次，實地檢查網(wǎng)站經(jīng)營者81個次，刪除違法商品信息xx條，查處6起網(wǎng)絡交易違法案件，罰沒9.08萬元。xx縣局應用“四查四定”工作方法查處網(wǎng)絡違法案件，查獲一大批假冒運動服裝、鞋帽，其做法在國家總局政務信息網(wǎng)予以刊登。
今年，根據(jù)省局文件精神，開展了元旦、春節(jié)“五一”和中秋、國慶節(jié)日市場專項整治行動，加大節(jié)日旅游市場監(jiān)管力度。在旅游市場檢查中，各縣(市、區(qū))局在主體旅游景區(qū)永定土樓、古田會址、冠豸山、九鵬溪、培田古村落等重點景區(qū)加強巡查監(jiān)管工作，嚴厲查處無照經(jīng)營和超范圍經(jīng)營、不正當競爭、商標侵權、虛假廣告、銷售假冒偽劣旅游商品以及利用旅游合同中的不平等格式條款侵害消費者合法權益等違法行為，凈化節(jié)日旅游市場消費環(huán)境。
全市系統(tǒng)共出動執(zhí)法人員5642人次，檢查經(jīng)營戶9543戶次，檢查各類市場215個次，其中檢查節(jié)日旅游市場21個次；查處市場案件26起，案值10.08萬元，取締無照經(jīng)營戶19戶；受理消費者投訴23起，為消費者挽回經(jīng)濟損失5.52萬元。
各縣（市、區(qū)）局均成立了領導小組，對轄區(qū)內(nèi)的汽車品牌經(jīng)銷企業(yè)逐家進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，特別是xx區(qū)局，為保障消費者合法權益，規(guī)范汽車4s店服務行業(yè)經(jīng)營行為，今年以來，按照省、市局的部署，xx區(qū)工商局以關注民生、服務民生為主線，緊貼社會關注的熱點和焦點，扎實開展了汽車品牌市場專項整治工作，共立案36起，案值136.67萬元，罰沒金額184.85萬元，汽車消費者申訴舉報同比減少了71%，有力教育了一批企業(yè)，進一步促進了行業(yè)規(guī)范，使開展一項整治、查處一批案件、引導一批企業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)的“四個一”工程取得了顯著成效，成效受到各級領導的充分肯定。
市局認真部署，制定方案，開展打擊欺行霸市維護市場秩序?qū)ｍ椪涡袆?。全市系統(tǒng)在專項整治過程中共出動執(zhí)法人員785人次，車輛262臺次，檢查經(jīng)營戶2188戶次，檢查市場97個次，召開專題座談會3場，發(fā)放宣傳資料2400份，開展行政指導工作108（戶次），暫未發(fā)現(xiàn)違法案件。
市局成立了“打擊欺行霸市維護市場秩序?qū)ｍ椪涡袆宇I導小組”，由主要領導任組長，指揮做好打擊欺行霸市的違法行為。為廣泛發(fā)動民眾參與打擊欺行霸市專項行動，市工商局加強宣傳力度，公布了三種舉報途徑：一是撥打24小時12315舉報電話；二是信函舉報；三是公布舉報郵箱（schtg@）。近期在全市主要排查了流通環(huán)節(jié)水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品等領域采取壟斷貨源、阻礙流通等非法牟利方式加劇市場供應緊張及非法控制市場經(jīng)營權、強買強賣等欺行霸市行為，對60家大中型農(nóng)貿(mào)市場進行摸排檢查。
為進一步規(guī)范網(wǎng)絡商品交易秩序，凈化網(wǎng)絡購物環(huán)境，全市系統(tǒng)認真貫徹執(zhí)行《福建省工商局關于加快建立網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫的通知》精神，加強指導培訓，完善我市網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)。市局在參加完省局網(wǎng)絡經(jīng)營主體庫軟件使用培訓班后，緊接著舉辦網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫軟件使用培訓班，對各縣（市、區(qū)）局市場股人員進行培訓，要求各縣（市、區(qū)）局參訓人員采取多種方式對工商所全體人員進行培訓，嚴格按照工商總局《關于加快建立網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫的通知》、《網(wǎng)絡商品交易及有關服務行為監(jiān)督管理數(shù)據(jù)規(guī)范》要求對網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)建設工作進行業(yè)務指導，確保及時、準確、規(guī)范地完成轄區(qū)網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫建庫工作。
為了加強對全市網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫建設的督促和指導，市局于今年10月17日、10月25和xx月1日共三次對各縣（市、區(qū)）局開展網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫建設工作進行通報，有力地促進了我市網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫的建設工作，在10月31日前提前完成了我市網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫的建設工作，目前我市各縣（市、區(qū)）局工商所仍對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營戶進行巡查，對發(fā)現(xiàn)新的.網(wǎng)絡經(jīng)營戶進行補錄工作。
通過對全市經(jīng)濟戶口的普查，截止今年xx月12日，我市網(wǎng)絡經(jīng)營主體數(shù)據(jù)庫已基本建立完成，共錄入涉及網(wǎng)絡經(jīng)營主體906戶，此項工作在全省系統(tǒng)位居前列。
根據(jù)《福建省工商局關于深入開展“八閩紅盾出擊—肥料打假專項執(zhí)法強化農(nóng)資市場監(jiān)管”的通知》（閩工商市〔2012〕493號），全市系統(tǒng)充分發(fā)揮工商機關監(jiān)管職能，進一步加大查處農(nóng)資市場違法違章案件力度，嚴厲打擊制售假劣肥料坑農(nóng)害農(nóng)行為。
開展行動以來，全市系統(tǒng)把與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關系密切的水稻、煙葉、水果等化肥品種作為專項執(zhí)法的重點品種，嚴厲查處銷售假劣肥料惡意坑農(nóng)害農(nóng)等違法行為。各基層工商所加強農(nóng)資市場巡查力度，重點打擊借科技下鄉(xiāng)、訂單農(nóng)業(yè)、肥料直銷等名義，無照經(jīng)營或超范圍經(jīng)營肥料的違法行為。此次行動中，全市系統(tǒng)共出動執(zhí)法人員1265人次，檢查經(jīng)營戶2203戶次，抽檢農(nóng)資14個品種，查處各類農(nóng)資案件12件，案值5.1萬元，已辦結案件罰沒1.8萬元。取締無證無照農(nóng)資經(jīng)營戶4戶。
今年，全市系統(tǒng)認真開展了以肉品為重點的專項整治，嚴厲打擊私屠濫宰、銷售病死豬肉等違法行為，保障流通環(huán)節(jié)肉食品消費安全。共檢查肉品經(jīng)營戶2090戶次，取締私宰窩點1個；立案3件，其中已結案1件，罰沒4.49萬元；移送有關部門案件2件；無害化處理病死、問題豬肉12.17噸。
全市系統(tǒng)嚴格執(zhí)行肉品市場準入機制，重點檢查目標市場肉品經(jīng)營主體資格。對所有經(jīng)營肉品的市場、超市、商場等經(jīng)營場所和從事肉品批發(fā)、零售的企業(yè)以及個體工商戶，對其是否符合市場主體資格進行重點清理檢查。同時嚴格執(zhí)行肉品檢驗上市制度。上市肉品必須是經(jīng)政府主管部門批準的定點屠宰廠（場）生產(chǎn)，經(jīng)檢疫、檢驗合格，兩證（肉品品質(zhì)檢驗合格證、動物產(chǎn)品檢疫合格證）兩章（肉品品質(zhì)檢驗合格驗訖章、動物產(chǎn)品檢疫合格章）齊全的肉品，嚴禁無“兩證兩章”的豬（牛、羊）肉品上市經(jīng)營。
以日常巡查為基礎，對生豬定點屠宰場、農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、凍庫、超市、肉食店等場所增加巡查頻次，完善巡查記錄，確保有監(jiān)管、有記錄、有成效。對巡查中發(fā)現(xiàn)的涉嫌私宰、銷售病死豬肉等違法經(jīng)營行為，一律依法從嚴從重查處；對于違法行為人所使用的工具，如私宰工具、病死豬肉運輸工具等也一律予以扣繳。長汀、xx縣局在案件查處過程中分別扣繳了當事人用作運輸病死豬肉的工具車。
為進一步提升商品交易市場信用建設和管理水平，積極營造健康有序的市場發(fā)展環(huán)境，根據(jù)工商總局和省局有關創(chuàng)建誠信市場活動的精神，結合我市實際，鞏固與創(chuàng)新相結合，在鞏固原有誠信市場的基礎上，積極創(chuàng)建新的誠信市場。一是廣泛開展誠信宣傳教育活動。全市系統(tǒng)通過各類媒體廣泛宣傳開展創(chuàng)建誠信市場活動的重要意義，深入基層召開座談會、征求意見和建議，充分調(diào)動基層工商部門開展創(chuàng)建和各類商品交易市場開辦者參與創(chuàng)建的積極性、主動性，充分發(fā)揮市場開辦者的主體作用，強調(diào)市場是一個整體，誠信經(jīng)營對每一個經(jīng)營者都有益，而且事關消費者的切身利益。二是進一步開展創(chuàng)建誠信市場示范點活動。按照國家總局的部署，積極開展創(chuàng)建誠信市場和文明集市工作，在原有創(chuàng)建誠信市場的基礎上，將上海紅星美凱龍品牌管理有限公司龍巖分公司列為創(chuàng)建國家級誠信市場示范點，該示范點已被國家總局表彰為20xx年度誠信示范市場。今年國慶前已確定xx區(qū)“新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場”為新的創(chuàng)建省級誠信市場示范點。各縣（市、區(qū)）局積極開展創(chuàng)建活動，目前已分別推薦7個市場創(chuàng)建市級“誠信市場示范點”。
根據(jù)省局的工作部署，開展了20xx年度“守合同、重信用”企業(yè)創(chuàng)建活動，在市政府的重視支持及有關部門的配合下，今年共評選出244家市級“守重”企業(yè)，比上一屆增長20%，推薦上報省級“守重”企業(yè)74家，推薦上報2010—20xx年度全國“守重”企業(yè)12家。
今年，全市系統(tǒng)認真組織市場法律法規(guī)培訓，3月和9月份分別在市局和xx縣局舉辦了全市工商系統(tǒng)市場監(jiān)管人員業(yè)務培訓，培訓45人次。同時，積極開展理論調(diào)研,撰寫經(jīng)驗交流文章，加強橫向交流和縱向指導,提升全市系統(tǒng)市場監(jiān)管水平，全年在省級以上刊物發(fā)表市場監(jiān)管文章、簡訊20篇以上，全面完成了省局下達的任務。
規(guī)范管理工作總結篇十一
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經(jīng)營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
規(guī)范管理工作總結篇十二
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
規(guī)范管理工作總結篇十三
時間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領導的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個總結。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面。
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經(jīng)驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面。
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認真對待工作，辦公方面的設備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴格管理，規(guī)范進行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細碎化，對我們也要求一個細心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時候卻需要別人來向我反應才能夠后知后覺的反應過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領導下達的任務不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關于明年工作的一些計劃。
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認真細致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學習，畢竟有些經(jīng)驗和處事方法并不是看書就能學來的，更多的應該在工作中觀察和學習。
總之，我會在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務。
規(guī)范管理工作總結篇十四
為加強地震應急管理工作，努力提升危機管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實推進地震應急工作體系建設，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應急工作總結如下：
一、圍繞“六有”，加強地震應急準備工作
一是地震應急預案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應急預案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預案》的修訂精準定位，注重體現(xiàn)市縣級《預案》應急處置的主體職能，把握分級負責、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務于地震應急工作，更進一步提高了預案的可操作性和實用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災領導小組成員單位、市屬學校、醫(yī)院和各大商場都相應制定了各自的地震應急預案，全市上下形成了較為完善的地震應急預案體系。二是地震應急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災害衛(wèi)生應急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災害應急演練。市地震局、市衛(wèi)計委、市人防辦、市應急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應急桌面推演。學校地震應急演練常態(tài)化，“5.12”防災減災日前后，全市各大中小學均開展了地震應急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。三是進一步加強地震應急保障能力建設。20xx年，市地震局下發(fā)《關于開展全市地震應急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清全市范圍內(nèi)地震應急避難場所建設情況，為下一步應急避難場所的建設和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災領導小組各成員單位地震應急工作資料，包含地震應急預案、地震應急準備工作開展情況，對組織領導、應急物資裝備、應急救援隊伍、應急避難場所和地震科普宣傳等基礎數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬。全市建有四個層次的應急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應急救援隊和國防科技學院學生為主體的應急志愿者隊伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術人員成立抗震應應急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設工程隊。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應急救援隊。市地震局建立了應急裝備庫，配備了如應急通訊系統(tǒng)、應急救援包、帳篷、流動監(jiān)測設備及應急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災物資儲備協(xié)議，建立健全應急物資儲備更新與輸送機制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結構股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機械45臺（套）做為抗震救災應急物資儲備。新建市地震局地震應急視頻會商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應急指揮中。
二、應急救援多層次、多角度開展
金安3.3級有感地震應對緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結趕赴震中開展現(xiàn)場應急工作。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強臺站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應急工作全面有序開展。一是第一時間趕往震中核查災情，召開地震應急會議，通報地震基本情況；二是強化震情監(jiān)視，及時核實宏觀異常；三是信息及時發(fā)布，加強輿論引導。地震發(fā)生后第二天，本地相關微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會穩(wěn)定。針對這一謠傳，我們在市、市防震減災信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達省市專家的會商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時正告謠言制造者，地震預報是受法律保護的，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預報。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關法律法規(guī)追究其刑事責任。
圍繞“六有”新修訂六安市地震應急預案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應急預案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）。此次我市《預案》的修訂精準定位，注重體現(xiàn)市縣級《預案》應急處置的主體職能，把握分級負責、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務于地震應急工作，更進一步提高了預案的可操作性和實用性。六安各市直單位、市屬學校、醫(yī)院和各大商場都相應制定了各自的應急預案。
開展了全市應急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關于開展全市地震應急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應急避難場所建設情況，為下一步應急避難場所的建設和升級改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計在冊的地震應急避難場所31處，面積近1百萬平方米。
匯編成冊全市防震減災領導小組成員單位地震應急工作資料。對包含地震地震應急預案、地震應急準備工作開展情況、組織領導、應急物資裝備、應急救援隊伍、應急避難場所和地震科普宣傳等基礎數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬。
完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍。全市建有四個層次的應急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應急救援隊和國防科技學院學生為主體的應急志愿者隊伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應急救援隊。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應急救援隊伍。
地震應急演練實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應急演練。六安九中成功舉辦地震應急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。
規(guī)范管理工作總結篇十五
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
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