總結可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)點和缺點，為進一步提升做好準備。寫一篇完美的總結需要我們用一顆客觀公正的心態(tài)對待過去的經(jīng)歷。接下來是一些寫作示例，希望能夠啟發(fā)大家的創(chuàng)作靈感。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
在我國社會快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)無法滿足我國社會的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營銷管理過多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對市場需求的調(diào)研，進而會導致營銷管理出現(xiàn)不當。長此以往，我國電力企業(yè)的服務機制缺乏，員工的工作積極性將會被減弱，無法對企業(yè)做出重大貢獻。除此之外，企業(yè)并沒有將優(yōu)質(zhì)服務積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場營銷管理理念淡薄，技術手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學，導致工作做得不到位，難以從實際角度出發(fā)制定相應的解決對策。近兒年，在我國計算機技術的可持續(xù)發(fā)展中，計算機技術已經(jīng)應用在我國電力企業(yè)之中，但是我國電力企業(yè)的計算機水平比較低，各類零散式的分布形式會導致管理者不能在短時間內(nèi)了解情況，往往會做出錯誤的決策，不利于營銷管理的開展。現(xiàn)如今，我國電力企業(yè)的規(guī)模得到擴大，各個部門之間的事物更加復雜與繁瑣，并且對于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統(tǒng)一的整體，往往會將客戶的基本信息進行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營銷管理中存在著非常大的風險，各類技術風險在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會導致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至會導致整個系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營銷管理系統(tǒng)會出現(xiàn)風險，各種技術風險會表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會導致文件丟失，雖然計算機在我國電力營銷管理中得到應用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進的營銷手段，無法科學合理地完成營銷調(diào)查，進而會導致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費用欠缺。
眾所周知，我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會缺少市場上的競爭意識與服務意識，無法形成良好的市場環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習慣中，很多的費用并沒有得到運用，導致各類營銷的費用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業(yè)跟上時代的腳步，無法得到有效性發(fā)展與進步。
2提高電力企業(yè)電力營銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領導班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運行中需要嚴格按照國家規(guī)定的要求，加強對領導班子進行培訓與教育，從根本上提高領導者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實施分層制定的工作標準中，要實施責任分工，并建立起良好的績效考核標準，從而使我國電力企業(yè)的領導執(zhí)政意識增強。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團結合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進行配備，組建高素質(zhì)的隊伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓工作中，使員工在不斷學習中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務質(zhì)量的同時及時豐富工作內(nèi)容，增強服務的即時性、需求性。
2.2積極加強市場營銷理念和擴展銷售市場。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進步中，體制的改革以及商業(yè)的運作化，使市場經(jīng)濟上的電力企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。在現(xiàn)階段，及時幫助企業(yè)解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進行檢查維修工作，在嚴格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時間安排在低估值時期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進行嚴格查處。與此同時，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅持與時俱進、堅持不斷創(chuàng)新的基礎上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進的科學技術水平，將重點突出，將宣傳工作做好，從根本上促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。山于我國地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學地安排相應的對策，促進我國各個地區(qū)的電能得到充分應用。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場的發(fā)展對價格進行調(diào)整，并及時做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網(wǎng)絡等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護服務進行推出，從而促使我國電力消費的市場額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國電力市場發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)需要提高自身的競爭力，各個部門、各個員工都要為電力企業(yè)的形象進行負責，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營銷觀念，建立起與客戶相關聯(lián)的供電關系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹立以市場需求為主導的理念，在整個經(jīng)營過程中要將客戶的需求作為基礎，將客戶與電力企業(yè)進行有機融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評價標準，科學系統(tǒng)地對評價表進行測評，可以采取電話訪問、調(diào)查問卷的形式進行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問題。
3結語。
綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理已經(jīng)成為了當前最值得考慮的問題，要想使電力企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟潮流中有立足之地，需要將服務體系進行改革，將管理手段進行改善，提高管理水平?？傊?，只有不斷提高電力企業(yè)的營銷管理水平，提高其服務水平，才能從根本上增強我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務是一個十分危險的活動，對施工技術要求極高，同時也有時效性的特點，所以，在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對其進行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關問題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會導致施工項目的領導人員在施工過程中難以實現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)責任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔相應的責任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應的管理設備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標工作具_該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標工作中不嚴格按照招投標的評估和要求來進行，而是直接將工程項目交給與其有著關聯(lián)的企業(yè)來建設，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術和扎實的專業(yè)基礎，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機會嚴重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項目帶來更加嚴重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術以及數(shù)據(jù)進行嚴格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關解決對策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責。此外，在工程建設過程中，還要建立強有力的安全機制，相關的工作人員在對項目工程進行具體的審核之后，簽訂安全責任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機制，這樣對電力工程的科學有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設計要求嚴格挑選施工材料并進行詳細的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達標之后，再投入到工程建設中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應該加入競爭機制，積極面向社會招募有才能的設計師以及技術嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴格執(zhí)行電力施工項目的監(jiān)督和管理機制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設能夠促進社會的進步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項目的建設中，施工企業(yè)必須認真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項技術做到有效把握，采取科學有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
隨著我國粗放式經(jīng)濟的逐步轉(zhuǎn)型，集約化的發(fā)展理念成為國內(nèi)很多領域和行業(yè)的思路。電力部門是國有壟斷企業(yè)，掌握著國家的基礎能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費。電力發(fā)展需要相關物資設備的調(diào)運，也存在一定的資源浪費，很多電力物流企業(yè)在倉儲、運輸?shù)确矫嫘枰獙崿F(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用。
1.強化物流效率。
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉儲等方面實現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯(lián)系度，他們在調(diào)配物資的時候，可以有效提升相互的協(xié)調(diào)性。物流服務電力物資調(diào)配的整體能力和水平也就進一步提升。
2.實現(xiàn)資源的有效整合。
電力系統(tǒng)的物資采購實現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現(xiàn)物資短缺的時候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關采購申請之后，他們進一步整合電力系統(tǒng)中相關物資的調(diào)配，最終確定需要采購物資的數(shù)量和型號等主要信息，集中采購可以實現(xiàn)物資采購成本的有效降低，進一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎設施建設。
物流的集約化發(fā)展需要實現(xiàn)其電力物資物流基礎設施建設。因為基礎設施建設是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡平臺建設是整個物流集約化發(fā)展的基礎，這也是電力系統(tǒng)物流基礎設施建設的重要環(huán)節(jié)。只有加強信息網(wǎng)絡平臺建設，電力物資集約化發(fā)展才能實現(xiàn)。倉儲的集約化發(fā)展也建立在倉儲設備的現(xiàn)代化。機械化、自動化程度不斷強化的倉儲設施建設，也將成為倉儲集約化發(fā)展的重要基礎。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
電力企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向著現(xiàn)代市場積極轉(zhuǎn)變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競爭機制，電力企業(yè)的物流服務中心實現(xiàn)有效的改革，從而進一步順應了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問題：
1.物資調(diào)撥存在一定的混亂情況。
電力企業(yè)的物流服務實現(xiàn)了改革，在相關的物資倉儲、運輸、調(diào)配的過程中，存在一定的協(xié)調(diào)不到位。一些管理人員協(xié)調(diào)能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實現(xiàn)有效的管理。這樣一來，很多物資調(diào)配的效率進一步降低。在管理過程中，人員的權責不明，當出現(xiàn)運輸、倉儲等問題的時候，責任追究不明確，沒有承擔責任的具體負責人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高。
由于電力企業(yè)的物流實現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復調(diào)度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的調(diào)度。因此物流運輸、倉儲、采購等環(huán)節(jié)的成本進一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低。
物流時間較長，更多的物流企業(yè)在進行物資的倉儲、運輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運輸?shù)臏蚀_性，時間大大折扣。有時一個關鍵零配件損毀之后，需要從相關的倉儲中調(diào)配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應。
4.物流協(xié)調(diào)性較差。
由于電力企業(yè)各個物流中心相互協(xié)調(diào)能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當自己出現(xiàn)電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設緩慢。
信息化技術是實現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)的重要手段，可以進一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網(wǎng)絡上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡平臺還沒有完全建立，更多的企業(yè)在管理過程中還需要運用電話咨詢、人工登記等方式實現(xiàn)物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉儲建設是不適應現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施。
1.物資管理的基層設施建設。
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強化電力系統(tǒng)物流管理的基礎設施建設，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡平臺建設，這是實現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設，不同部門之間可以實現(xiàn)相對的有效溝通和交流，物資調(diào)配的效率也進一步提升。倉儲、運輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎設施建設也是十分關鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)代化的倉儲設備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實現(xiàn)機械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運輸車輛，裝卸設備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運輸車輛設計更加符合物資運輸?shù)男枰?，裝卸設備對物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎設備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。
現(xiàn)代化的物流基礎設施建設是實現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎，同時管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們在操作現(xiàn)代化的設備、信息管理平臺的時候才能得心應手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設置相關的專業(yè)技術培養(yǎng)。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業(yè)需要加強其計算機網(wǎng)絡基礎知識及相關管理軟件的學習。對于倉儲管理人員，電力企業(yè)需要加強其現(xiàn)代化自動倉儲設備的使用和維護等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關的物流管理工作的關注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調(diào)性的提升。
電力企業(yè)在實現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調(diào)能力。這種協(xié)調(diào)能力的提升首先需要部門不斷加強聯(lián)系。不同部門在實施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)，組織他們進行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進一步加強相互之間的主動聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們在相互配合的關鍵環(huán)節(jié)上進行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協(xié)調(diào)度。
4.優(yōu)化物流管理成本。
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運輸性價比的有效手段，可以促進物流效率的提升。具體來說，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運用信息化集約管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，實現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調(diào)配的協(xié)調(diào)性。首先統(tǒng)一采購是電力企業(yè)物資價格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購買的新設備可以通過廠家的配貨渠道進行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調(diào)不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業(yè)需要進一步協(xié)調(diào)不同物流中心物資的共享機制，運用信息化調(diào)撥平臺，進行物資的有效協(xié)調(diào)，從而提升物流管理的成本控制。
四、結語。
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設施基礎上，需要有可以熟練運用這些設備的專業(yè)管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協(xié)調(diào)也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設與運行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標，提升電力企業(yè)電能配送服務質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個電力工程項目施工流程入手，進行全面動態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應著重做好施工圖紙設計質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙設計的科學性、合理性與可行性，避免工程建設施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙設計審核工作中，協(xié)助設計工作人員進行專業(yè)化圖示會審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應著重做好以下幾點工作：其一，工程技術交底工作，即由管理人員、設計人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場輔助施工技術人員、基礎工作人員進行施工，使施工人員明確認知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術要求，如導線需符合《電力線路運行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設計需求等等。其二，施工材料、設備質(zhì)量檢驗工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關要求與技術標準對入場材料進行質(zhì)量檢驗，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準備性與科學性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎；基于驗收中存在的質(zhì)量問題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進行問題及時處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側重于工程整體質(zhì)量的檢驗，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場檢驗工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進行質(zhì)量問題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進行驗收書簽署，完成工程交接，并進行質(zhì)量等級評定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
摘要：隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，使用計算機和網(wǎng)絡來管理學生公寓，具有管理方便、清晰，高效、安全的特點，能夠有效的保證學校的公寓高效、安全的進行管理。本系統(tǒng)具有界面友好，操作簡便的特性。
關鍵詞：學生公寓；界面模塊。
一般的公寓管理系統(tǒng)應該有三級用戶管理權限，其中包含公寓管理員，學生及系統(tǒng)管理員。因為公寓學生管理系統(tǒng)的主要任務是管理住在公寓中學生，就應該包含學生及公寓兩方面的信息；學生的信息不僅包含學生的個人信息，入住信息，遷出信息，還應該包含公寓訪客的信息等。公寓的信息應包含公寓的寢室信息，報修信息，寢室的水電費等。并且公寓管理系統(tǒng)應該有一般系統(tǒng)應該有的用戶管理，權限管理，密碼管理等功能。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調(diào)整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應根據(jù)實際建設與改造要求，做好項目成本預算編制與投資效益分析工作，針對影響預算編制質(zhì)量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎上通過科學調(diào)整，實現(xiàn)預算成本與實際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務工作人員、機械設備、建設材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進度。
4結論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設與運行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、技術風險、管理風險和社會風險。應對這些風險，應該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險;提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。
關鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險。
(一)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術要求高，工藝復雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術風險。電力工程項目對技術的要求一般比較高，因此如果技術與電力工程項目匹配度不高或者技術的綜合應用不好，就會產(chǎn)生技術風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施。
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設立專門的電力工程項目成本管理機構來進行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應該及時了解準確真實的財務信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度?，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設時，應該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫進有關條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進電力工程技術管理方法，以降低技術風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術風險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術水平應該符合項目設計所要求的技術水準，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術，根據(jù)項目的特點，進行技術創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術管理方法。項目的設計、實施、控制和保障是電力工程項目技術方法必須要考慮的因素。建設施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的.最大缺點就是自身的文化建設不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設，可以使資深的企業(yè)技術施工人員把優(yōu)秀的技術和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設應該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
參考文獻:。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業(yè)進入到電力工程施工這一領域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭，這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：
1.1確定好項目的建設規(guī)模。
近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設一定要與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1.2確定好項目的建設標準。
建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據(jù)技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。
1.3做好項目可行性研究及投資估算。
項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2.1優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益。
為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2.2實行限額設計，加強投資控制力度。
為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù)，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設計。
2.3嚴格設計審查，合理確定工程投資。
為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質(zhì)量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經(jīng)批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。
在項目設計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：
2.3.1把握住項目規(guī)模和內(nèi)容。
在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規(guī)模、內(nèi)容進行審查，
備考資料。
對自行擴大項目建設規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2.3.2把握住項目水平和標準。
建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術可靠、功能適度的審查原則對建設項目水平和標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2.3.3把握住項目投資關。
初步設計概算審查是把好工程建設技術水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項、重項，設備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。
3、加強招標投標階段工程造價的管理。
招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設已全面啟用了招投標辦法，在實施過程中，應重點解決以下幾個方面：：
3.1合理界定工程直接成本。
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務費用和施工機構轉(zhuǎn)移費。參照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來劃分工程直接成本與間接成本。
將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3.2實行合理低價中標。
在招標投標評標辦法中，應確立合理低價中標的原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成本價。即應給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。
施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎，根據(jù)施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現(xiàn)場簽證和索賠費用。
竣工結算是根據(jù)工程建設全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財務依據(jù)。在項目竣工后，工程價款結算往往是施工單位瞄準的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結算的關鍵點。在現(xiàn)有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現(xiàn)場技術管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，用電市場也隨之擴大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進的電力稽查技術，完善電力營銷稽查的精細化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進行分析和計算，然后在分析結果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進行判斷，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展，不能對電力營銷狀況進行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進行限期整改，也沒有進行整改后的跟蹤復查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進行總結和共享，導致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進行懲罰，導致同類問題的反復發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進行規(guī)范，從而提高服務質(zhì)量，促進營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費與電價的稽查。根據(jù)相關政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進行管理檢查，提供相關的賬目清單進行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關規(guī)則，對客戶清單的合理性進行稽查，對業(yè)擴收費的情況進行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進行相關的跟蹤處理，對相關工作人員的服務質(zhì)量進行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關部門和個人進行嚴格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進行嚴格的控制，促進電力營銷稽查工作的精細化管理。其次，建立明確的營銷指標體系。對各部門進行分層次的管理稽查，明確各個部門的關鍵指標，并按照相關標準進行分析和評價，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進行流程化的處理，相關責任部門進行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實稽查工作。
2.3.1工作服務資源的監(jiān)控。對服務資源進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應的措施，提高服務系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準確定位稽查對象。對稽查主體進行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標（電量、電價、電費）以及工作質(zhì)量進行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關的稽查任務，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費相關的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準確性進行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應的稽查任務。
2.3.6進行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務以及稽查任務的完成情況進行綜合分析，對監(jiān)控指標的完成情況進行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強電力營銷稽查的精細化管理可以促進我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細化管理可以降低業(yè)務差錯，提高電力企業(yè)的服務質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力技術得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，社會各界對電力工程的質(zhì)量要求越來越高。為了能夠從根本上促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對性的對電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題加以解決。隨著我國科學技術的快速發(fā)展，應該積極的引用先進科學技術到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
1.加強電力項目信息管理。
電力工程是一項比較復雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設的時候，由于電力工程項目的各項計劃、啟動規(guī)劃以及實施方法不斷的展開，就會產(chǎn)生大量的文件、報告以及合同等信息。為了能夠促進電力項目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進行整合，利用先進的科學技術和方法對其進行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實現(xiàn)項目的監(jiān)督和管理。電力項目信息管理主要就是指在整個電力項目建設過程中對信息進行收集統(tǒng)計活動的總稱。項目信息管理相對電力工程來講是最為基礎的工作，不僅能夠為電網(wǎng)建設提供強有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設的管理，而是兩者之間的結合，是經(jīng)驗的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項維護企業(yè)經(jīng)濟效益和合法權益的基礎工作。但是，由于電力工程本身的特點，即周期比較長，人員比較復雜以及工程比較復雜等特點，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進行同步進行，將工程中的所有資料進行詳細的審核，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國一再強調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時也十分缺少相關專業(yè)的技術人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導致企業(yè)員工對企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對施工造價和合同沒有實質(zhì)性的控制能力，因此，在我國實際電力工程中往往會存在著訂貨價格變化、設備控制預算發(fā)生變化以及采購重復等現(xiàn)象的發(fā)生，進而造成工程的實際支出要遠遠高于工程預算，導致不必要浪費的發(fā)生，增強企業(yè)投資的成本，同時還會給施工技術管理工作帶來諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務能力差。
電力工程的施工項目往往是臨時籌建的，所以相關的施工人員也是臨時拼湊起來的，導致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關的技術和管理知識，并且對施工合同也缺乏一定得認識，導致投資效益的觀念比較淡薄，在進行訂貨的時候，并不能采取相應的措施有針對性的應對價格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟損失。
由于我國電力工程管理工作并沒有做好，導致在施工過程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務流程也并沒有完善，導致技術管理手段的缺失，技術管理手段十分的'重要，能夠為施工技術帶來一定得引導性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導致了電力項目技術管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復交叉工作，不僅延遲了施工進度，也導致施工質(zhì)量的降低，沒有嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行審核就進行了余額支付，會給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會導致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會導致施工機械技術性比較強，如果相關的安全措施沒有做好，就會導致安全事故的發(fā)生。
1.專業(yè)技術方面。
必須要加強相關技術人才的技術能力，并且嚴格的按照相關規(guī)定和標準，提高電力工程管理技術的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理理念，結合本身的實際情況，利用工程的實踐鍛煉機會來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術，來提高工作效率，并且對其進行科學、合理的規(guī)劃，做好項目的建設管理工作。為了能夠加強施工過程中的技術管理，必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準來進行建設和驗收。相關的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術水平，嚴格的按照執(zhí)行方案來進行流程的實施，并且需要注重技術材料的積累，工程一旦交付完成后，在進行維修擴建以及改造的時候，必須要認真對待。
2.落實相關法律法規(guī)。
相關的電力企業(yè)必須要與相關執(zhí)法部門進行緊密的合作，加強蓄意破壞電纜等犯罪活動，進而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護電力設施的安全。必須要完善我國電力工程的相關法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益。
在進行施工的時候，必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準來進行預算，審查通過后就是具有了相應的法律效應，不能隨便對其進行更改。認真落實實際款項，并且要掌握資金的流動和支出的實際情況，嚴格的履行合同上的相關預算，只有真正的重視合同的款項，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
通過合理、科學的工程經(jīng)濟核算，可以從根本上降低投資成本，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。將施工實踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強管理工程的資料費用，將工程預算和實踐采購資料費用降到最低，進而才能夠真正的降低投資成本。
5.對施工安全進行有效的管理。
在進行電力工程的時候，必須要對施工現(xiàn)場的安全措施進行詳細的檢查，并且做好相關的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進行，并且要嚴格的做好相關的施工工作，不能私自進行施工，要嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行施工。另外，還需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，不允許無關人員私自進入，加強施工人員的安全教育工作，對那些比較容易出現(xiàn)危險的地方進行標識，完善施工工藝和機械設備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工業(yè)現(xiàn)代化進程日益加快，我國社會各界對電力需求越來越高，電力工程行業(yè)成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，必須要緊跟時代步伐，提高電力工程的標準，完善相關的管理制度，積極的引進先進的科學技術，從根本上提高電力工程管理中的技術管理和信息管理水平，進而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
電力工程項目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設備管理問題多。缺乏必要的原材料設備管理規(guī)章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項目管理的關鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當代社會是信息社會，計算機技術應用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項目管理方式，很難實現(xiàn)電力工程項目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項目管理方式，實現(xiàn)信息化管理才是正途。
2、1管理人員培訓與企業(yè)文化建設。
加強有關工程項目管理人員的培訓，提高工程項目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項目管理的前提和基礎，也是電力工程項目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對于電力工程項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2、2加強原材料設備管理工作。
原材料設備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設備在電力工程項目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質(zhì)量的關鍵性因素。為此，做好加強原材料設備管理工作意義重大。總體來講，作為項目管理人員，對于原材料設備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因為不同施工階段，企業(yè)施工對于原材料設備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強對于原材料設備管理的驗收，對于進入到施工場地的材料設備，管理人員需要做好檢測，原材料設備合格之后才可以進入，對于不符合條件的原材料設備，需要堅決退回。通過做好原材料設備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設備保養(yǎng)維護。原材料設備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設備的維護以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對于原材料設備的維護與保養(yǎng)，這是保證原材料設備正常運轉(zhuǎn)的關鍵性步驟。最后，強化原材料設備操作以及管理人員培訓。原材料設備操作以及管理人員是原材料設備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強操作以及管理人員培訓，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2、3加強安全質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)管理信息化。
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進度以及施工質(zhì)量之間的關系，使得施工企業(yè)盲目的'追趕工期，進而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進行施工技術創(chuàng)新之外，還需要對于施工舊設備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關管理人員需要做到抓重點、抓關鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實行安全崗位生產(chǎn)的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現(xiàn)電力工程項目施工管理的科學化。
2、4貫徹落實項目管理法人責任制。
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項目的經(jīng)濟責任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協(xié)調(diào)好各個方面之間的利益關系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設項目重點崗位責任制，對于項目重點工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監(jiān)督管理。通過建立健全相應的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結語。
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。電力工程項目管理應提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關系,那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。
電力資源是重要的基礎能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關。目前,我國進入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)取Ｒ虼?，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設單位的駐工地代表或者是項目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機制。
1.2管理流程過于混亂。
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統(tǒng)計，之后按照預算結果進行資金的配置，做好設備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術部門要為電力工程提供相應的基礎支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導致管理流程變得非常混亂。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個非常復雜的工程，在建設過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設施也需要技術水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術人員，都存在基礎水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2.1建立健全的監(jiān)管機制，完善有關的規(guī)章制度。
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機制，完善有關的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進行規(guī)范，切實落實相關制度，進而提高電力工程建設項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關人員養(yǎng)成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設項目的順利進行[2]。
2.2明確強化思路，改進管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術部門可以對相關設備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設項目的實施，從而確保電力工程的建設質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設中的安全隱患和風險，一定要做好技術交底工作[3]。比如，某電力工程在建設過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強人員培訓，提升綜合素質(zhì)。
對于電力工程建設項目來說，相關人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責任意識。
綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[j].山東工業(yè)技術，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
1、電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務。在工程施工過程中可能會出現(xiàn)許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據(jù)工程特點、施工難度等來具體分析、制定。
2、電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質(zhì)量管理體系，強化工程項目管理的可控性。
3、電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題。
1、基建工程投運不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。
2、施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現(xiàn)安全事故。
3、交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
1、加強培訓，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2、完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執(zhí)行職責準則，幫助員工從自我出發(fā)提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。
3、加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責的統(tǒng)一，實現(xiàn)二者的有機結合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質(zhì)量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證全部工程的經(jīng)濟效益和職工的人身安全。
4、加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的'個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據(jù)施工的情況對施工進度進行相應的調(diào)整，從而保證整個工程在預期的時間內(nèi)順利完成。
5、做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學嚴謹?shù)暮怂?。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6、做好工程設備的管理工作。設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發(fā)揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設備的使用率。結語電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗；同時加強對管理人員的培訓，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊伍，為促進我國電力工業(yè)的科學、現(xiàn)代化建設做出貢獻。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。
與以往相比，在管理技術水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1流程混亂。
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復雜性較強，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發(fā)生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。
1.2監(jiān)督機制缺乏。
就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強，無法從細節(jié)上進行劃分，因此很容易導致工程在細節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低。
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風險高，專業(yè)性強，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進行施工，并加強對風險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達標，是導致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強管理十分必要。
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