計劃是一項有目標(biāo)和步驟的行動安排，有助于我們合理利用時間和資源，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。計劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率，使我們更有條理和計劃地完成任務(wù)。制定一個好的計劃可以幫助我們提前規(guī)劃，并有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。有時候我們會感到迷茫和無所適從，此時一個明確的計劃可以給予我們方向和信心。計劃可以幫助我們在繁忙的生活中更好地安排時間，合理分配資源。當(dāng)我們完成一個計劃時，會有一種成就感和滿足感，這也可以激發(fā)我們制定更多的計劃來追求更高的目標(biāo)。在這個快節(jié)奏和競爭激烈的社會中，制定一個合理的計劃是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾徊?。計劃的實施需要堅持和毅力，我們要保持信心并不斷向前推進(jìn)。以下是小編為大家收集的一些關(guān)于計劃制定的經(jīng)典范文，供大家參考。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同目標(biāo)的計劃制定，從中可以學(xué)習(xí)到一些制定計劃的技巧和方法。當(dāng)然，每個人的情況和目標(biāo)都不同，我們可以結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，制定適合自己的計劃。記住，一個好的計劃可以讓我們更好地規(guī)劃和管理時間，提高效率和主動性，為我們的工作和生活帶來更大的成功和滿足感。讓我們共同努力，制定并執(zhí)行好自己的計劃吧！
運行工作計劃篇一
以“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，堅持以人為本，樹立和落實創(chuàng)新意識，強(qiáng)化和諧意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識。緊緊圍繞學(xué)校課程改革，強(qiáng)化各項管理，立足殘障學(xué)生的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化課堂教學(xué)，進(jìn)一步提高管理實效，創(chuàng)辦和諧的人民滿意的特殊教育學(xué)校。
1、注重思想，強(qiáng)化干部和教師隊伍建設(shè)，抓好師德師風(fēng)、廉政勤政建設(shè)和普法教育。培養(yǎng)出師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、銳意進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型”學(xué)校教師群體，教師素質(zhì)提升，在各類競賽中獲得較好的成績。
2、落實學(xué)校管理“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機(jī)制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
3、學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量好，學(xué)生整體素質(zhì)提高，在各類比賽中獲得較好的成績。
4、堅持以人為本，根據(jù)殘障兒童的實際開展教育。培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
5、強(qiáng)化學(xué)生德育工作。抓良好行為習(xí)慣培養(yǎng)、發(fā)揮班主任和班團(tuán)隊作用、辦好家長學(xué)校。
6、加強(qiáng)學(xué)校管理。完善各崗人員崗位責(zé)任制，建立、健全各項制度，“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機(jī)制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
7、強(qiáng)化教學(xué)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。
8、提高教育教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化課堂教學(xué)、繼續(xù)教育、校本教研、課題研究和教育信息化工作。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育和體育、藝術(shù)教育工作。
9、抓好后勤管理，做好校園的綠化、美化工作和綜治、綠色學(xué)校創(chuàng)建工作。
（一）堅持以人為本，全面提高兩支隊伍整體素質(zhì)。
1、切實加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用。
2、努力建設(shè)一支政策、理論、管理水平較高的有一定創(chuàng)新能力和開拓精神的干部隊伍。
中層以上干部要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，；班子成員統(tǒng)一思想認(rèn)識，互相信任，工作上互相補臺，做到大局觀念強(qiáng)，和諧意識強(qiáng)；堅持民主決策，以人為本；堅持立足本職，在崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，廉潔自律。提高班子抓大事、議大事的意識和能力。特別是關(guān)乎群眾切身利益和事關(guān)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的大事，要抓緊抓好。
3、認(rèn)真落實黨的民主集中制。
要正確處理各職之間的關(guān)系，重大問題一定要集體研究，決不能搞一言堂，個人說了算。
4、要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立強(qiáng)大的反腐長城。
5、切實加強(qiáng)對學(xué)校工會、共青團(tuán)、婦代會工作的領(lǐng)導(dǎo)，幫助解決工作中遇到的困難，以凝聚教師的力量，一心一意為學(xué)校教育貢獻(xiàn)力量。
（二）優(yōu)化教師隊伍建設(shè)，
1、加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立良好師風(fēng)。
加強(qiáng)教職工之間的團(tuán)結(jié)教育，一切要以學(xué)校利益為重，求同存異，齊心協(xié)力，共求發(fā)展，樹立特教教師新形象。大力弘揚新時期人民教師的高尚師德和無私奉獻(xiàn)精神，樹立“身正為范、以人為本”的思想，熱愛關(guān)心每一位殘疾學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，做到愛校如家、愛崗敬業(yè)。
2、加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，提高教師育人水平。
運行工作計劃篇二
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省招商辦的具體指導(dǎo)下，我局全面貫徹落實市委、市政府提出“抓教育、抓招商、抓公關(guān)”的“三抓”總要求，深入開展保持_員先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步解放思想，扎實工作，加大全市招商引資工作力度，采取“走出去、引進(jìn)來”招商引資方式，積極對外宣傳**、推介招商引資項目。努力克服臺風(fēng)“達(dá)維”給我市造成的負(fù)面影響，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大招商引資成果，取得了較好實效，有力地推動了全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展。
一、2005年全市招商工作回顧:。
至目前為止，全市竣工、在建、簽訂合同或意向書的項目共253個，計劃投資總額億元，同比增長；累計投入億元，今年內(nèi)實際投入億元，同比增長。其中竣工項目121個，累計總投資額億元，今年投資億元；在建項目85個，累計投資億元，今年投資億元。籌備、簽訂合同或意向書的項目共47個，計劃投資總額億元，同比增長。
今年，我市招商引資工作繼續(xù)保持去年的良好發(fā)展勢頭，其特點主要表現(xiàn)在：
一是引進(jìn)項目之多前所未有。今年全市共引進(jìn)項目253個，項目之多、投資金額之大是歷年來最好的；二是招商質(zhì)量明顯提高。招商引資項目在投資規(guī)模、帶動作用等方面都有了實質(zhì)性突破，先后引進(jìn)了一大批投資規(guī)模大、檔次高的大項目。據(jù)統(tǒng)計，投資額在5000萬元以上的有麗晶晶寶石加工、平海土地平整、清瀾電廠“油改氣”工程、文城第一市場改造等13個項目，其中上億元的大項目有昂立健康城、月亮灣風(fēng)力發(fā)電、阿何羅非魚加工、韓國城、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)中心等8個項目；三是全市上下形成了共同招商的局面。全市干部群眾在思想觀念上有了明顯的轉(zhuǎn)變，已形成了“一切出路在招商”的高度共識，招商引資的觀念已深入人心，所有涉及招商方面的事情，有關(guān)部門都廣開綠燈，干部群眾從原來的不理解變?yōu)榇罅χС?；四是招商項目建設(shè)初見成效。通過近兩年的招商引資，文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大成效，城市面貌大為改觀。使有近800年歷史的文城煥發(fā)出新的生機(jī)與活力?，F(xiàn)在的文城市區(qū)變大了、道路變寬了、街道變潔了、路燈變多變亮了、環(huán)境變美了、城市功能更加完善了。
二、今年招商引資的主要做法和體會：
（一）解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，努力營造良好的招商引資氛圍。
我市招商引資工作經(jīng)過近兩年的發(fā)展，已逐步深入人心，招商引資的良好氛圍已初步形成。市委、市政府趁熱打鐵，今年9月，召開了全市招商引資工作會議，大會規(guī)模之大、規(guī)格之高，是我市招商史上所僅有的，這次會議總結(jié)了2003年以來我市的招商引資工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前招商引資工作形勢，研究部署今后一個時期全市的招商引資工作，進(jìn)一步激發(fā)了全市人民招商引資的積極性，使我市招商引資工作達(dá)到了新的高潮。此外，市委、市政府今年繼續(xù)舉辦“解放思想，加快發(fā)展”理論研討會，對全市的招商引資工作和發(fā)展問題認(rèn)真進(jìn)行研討，使“招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重”、“招商引資是**的出路所在”的思想觀念深入人心，使全市廣大干部群眾形成大抓招商引資、加快**發(fā)展的思想觀念；繼續(xù)理順招商引資主體關(guān)系，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)，形成相關(guān)部門齊抓共管，政府、企業(yè)、中介組織協(xié)調(diào)聯(lián)動的招商工作機(jī)制，使招商引資工作成為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的“一把手工程”和上下齊動員、全民抓招商的“全民工程”；多次組織有關(guān)人員到沿海發(fā)達(dá)省市學(xué)習(xí)借鑒人家的發(fā)展理念、政策措施和經(jīng)驗做法，以鐵錚錚的事實改變?nèi)藗兊目捶?，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，使我市的招商理念從根本上得到創(chuàng)新。
（二）加大宣傳力度，全面推介**，擴(kuò)大招商引資的影響力。
（三）優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)造良好的投資條件，落實安商工作。
在硬環(huán)境方面，針對我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后特別是文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、影響招商引資工作的實際，我們把加快全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是文城的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為招商引資工作的首要任務(wù)來抓，緊緊圍繞文城建設(shè)“六大布局”的要求，積極采取“引鳳筑巢”的辦法，今年引進(jìn)資金3億多元，先后新建和改建了文清大道、教育東路、馬園路、文城三橫路、稱心賓館至文西路、文新路等市政道路的建設(shè)。同時，投入資金5億多元，加強(qiáng)各鎮(zhèn)、辦事處的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷得到完善。
（四）真心實意的做好接待和跟蹤服務(wù)工作。
做好招商引資工作最基本是要做好接待與跟蹤服務(wù)工作。為了切實幫助前來**考察和投資的客商解決實際問題，我們從每個項目的進(jìn)入、接觸、談判到最終的落戶，以及項目的建設(shè)和生產(chǎn)，都做好接待與跟蹤服務(wù)工作。一是在客商開始進(jìn)入**之前，我們經(jīng)過認(rèn)真的了解，分析客商投資意向以及該公司投資實力；二是客商來了**之后，我們進(jìn)行考察接待、洽談，對于正在洽談的項目，我們采取足球場上“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，看緊盯牢，爭取早日與對方簽約；三是在項目簽約之后，我們?nèi)ψ龊庙椖扛櫡?wù)落實工作。我們把簽約項目層層分解，落實到各個責(zé)任人，各責(zé)任人全程跟蹤項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)展過程中遇到的問題和困難及時主動負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，以一流的服務(wù)來招商、安商、親商、富商。一年來，我們共接待了客商500多批次，共2000多人次。
（五）落實招商目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化服務(wù)，做好親商工作。
為了提高招商引資工作的成效，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用，使招商引資工作真正成為“一把手”工程，今年，我們繼續(xù)推行招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制，對招商引資工作實行量化管理，把招商引資工作納入年度考核內(nèi)容，作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人工作能力和工作業(yè)績的硬指標(biāo)，使全市上下樹立起“發(fā)展是硬道理，招商是硬任務(wù)，獎罰是硬措施”的基本觀念，確保招商引資工作落到實處。今年全市各單位負(fù)責(zé)人與市委主要領(lǐng)導(dǎo)共簽訂招商目標(biāo)責(zé)任書148份（其中市四套班子領(lǐng)導(dǎo)24份），基本完成目標(biāo)任務(wù)的單位有144個，其中完成任務(wù)較好的單位有市建設(shè)局、國土環(huán)資局、交通局、旅游局、商務(wù)局、海洋與漁業(yè)局、文城鎮(zhèn)、會文鎮(zhèn)、龍樓鎮(zhèn)、潭牛鎮(zhèn)、昌灑鎮(zhèn)、清瀾辦事處等30個，占簽訂責(zé)任書單位總數(shù)的。
與此同時，我們切實強(qiáng)化服務(wù)意識，為投資者當(dāng)好顧問、做好參謀，大力倡導(dǎo)“減少一道辦事環(huán)節(jié)，增加一項服務(wù)內(nèi)容，提高一個服務(wù)檔次”的工作作風(fēng)和“爭創(chuàng)一流服務(wù)”的工作精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，全力為投資者“助跑”。對新項目，主動上門，提前介入，為客商答疑解惑；對大項目和特殊項目，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，采取一事一議、特事特辦的工作方式，促使項目在較短時間內(nèi)投入運行。此外，我們還全面實施項目推進(jìn)戰(zhàn)略，建立起市級招商項目庫。以市委文件下發(fā)了《2005年全市重點推進(jìn)項目》與《2005年全市重點跟蹤項目》，實行重點推進(jìn)和招商項目跟蹤抓落實制度，做到每一個重點項目都有具體的責(zé)任單位、跟蹤負(fù)責(zé)人和督查負(fù)責(zé)人，使招商引資服務(wù)工作成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。今年來，我們通過認(rèn)真做好服務(wù)工作，變“等商上門”為“以誠招商”、“以情感商”、“以信留商”，取得良好的成效。如谷鴻小區(qū)、寶名白金海岸、匯昌小區(qū)等項目的上馬開發(fā)，就是我們真誠服務(wù)使客商深受感動而投資建設(shè)的。目前，我市大部分的項目都是通過真誠服務(wù)被招進(jìn)來的。我們的真誠服務(wù)也換來了客商的真心，今年9月，當(dāng)30多年不遇的臺風(fēng)“達(dá)維”襲擊我市時，在我市的投資客商紛紛伸出援助之手，在短時間內(nèi)為我市捐款達(dá)800多萬元，為我市恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。
（六）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，推進(jìn)富商工作。
招商引資工作是一項系統(tǒng)工程，涉及各個部門、各個單位。只有加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部門之間密切配合，才能把工作做好。兩年多來，我們堅持不懈地抓好大局意識、團(tuán)結(jié)意識、責(zé)任意識、合作意識和發(fā)展意識教育，主動為客商解決各種難題，保護(hù)好他們的合法權(quán)益，真正做到“讓別人發(fā)財求自己發(fā)展”。一是實行重點項目跟蹤服務(wù)定期匯報督查制度。堅持每月召開1—2次重點招商、投資項目落實情況匯報會，每月開展一次重點項目落實情況督查活動，對項目進(jìn)行全程跟蹤。二是主動幫助客商協(xié)調(diào)解決各種困難問題。積極從各有關(guān)部門抽調(diào)26人組成市重點項目建設(shè)征地工作隊，專門為項目開發(fā)建設(shè)做好征地工作，切實為項目的建設(shè)解決好用地問題。此外，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入項目建設(shè)工地進(jìn)行現(xiàn)場辦公，努力把各種不利因素對項目的影響減少到最小程度。在市委、市政府的重視下，各部門、各單位都認(rèn)真按照要求，把招商引資工作抓緊抓好，并在工作中做到互相支持、互相配合、齊抓共管。如市建設(shè)局、國土環(huán)資局、文城鎮(zhèn)政府等單位在招商工作過程中通力合作，該哪個部門解決的問題哪個部門就及時妥善地解決。谷鴻小區(qū)、福耀硅砂廠、三聯(lián)礦業(yè)、海南**高爾夫球會等項目能夠得到順利建設(shè)和復(fù)工，就是市有關(guān)部門密切配合，通力合作，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)中遇到的困難問題的結(jié)果。
三、存在問題：今年來，我市招商引資工作雖然取得了較好的成績，但也存在不少問題和不足，主要是：
一是投資的軟硬環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。目前，全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能適應(yīng)招商總形勢的要求，工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不夠完善，致使園區(qū)內(nèi)的工業(yè)得不到較快發(fā)展。此外，在招商引資過程中，還存在著吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。
二是外來投資在投資結(jié)構(gòu)、投資層次等方面不夠理想。在引進(jìn)的253個項目中，先進(jìn)技術(shù)型、先進(jìn)出口型企業(yè)不多。目前，我市尚沒有引進(jìn)上億元的納稅企業(yè)，僅有兩個上千萬元的納稅企業(yè)，真正的高科技、高稅收的大企業(yè)還沒有。
三是招商引資的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。招商項目的策劃、包裝、推介做得不夠，推出價值高的招商項目較少；大部分項目至今還沒有編寫建議書或可行性研究報告，影響投資者決策；規(guī)劃、供地等工作滯后，造成招商工作的盲目性和效率低下。
四是發(fā)展不平衡。有些單位對招商引資工作較為重視，招商工作做得較好，超額完成了市委、市政府規(guī)定的招商任務(wù)。但一些單位對招商引資工作不夠重視，思想認(rèn)識不到位，招商引資工作的成效不大，至今有個別單位連一個項目也沒有引進(jìn)，招商工作極為被動。
五是有些項目建設(shè)征地難度較大。如文城幾條橫路的建設(shè)進(jìn)展緩慢，與一些群眾在征地過程中不理解、不支持有很大的關(guān)系。
2006年，我市招商引資工作的總體目標(biāo)是：計劃完成投資項目250個（含竣工、在建、簽訂合同項目），合同投資總額110億元以上，全年實際完成投資15億元。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們要做好以下幾項工作：
1、要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。
從全省發(fā)展的大格局中來審視**的發(fā)展，當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，在周邊競爭激烈、實力決定一切的情況下，這個時期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和力度，將決定今后**在全省發(fā)展格局中的歷史定位。在這個時期，如果我們把握得好，就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。反之，就有可能陷入被動的局面。招商引資是一項綜合性的工作，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力。擴(kuò)大招商引資，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點、擴(kuò)大就業(yè)、增加財政收入都具有重要的作用。根據(jù)我市的實際，要加快發(fā)展，搞好招商引資工作是唯一的出路。我們一定要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，倍加珍惜面臨的大好機(jī)遇，解放思想，求真務(wù)實，營造良好的招商氛圍，把招商引資的觸角不斷延伸，吸引更多的客商到**投資建設(shè)。
2、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，可以使工業(yè)項目向園區(qū)集中，有利于節(jié)約土地，降低配套費用，減少治污投入，便于服務(wù)和管理。目前我市沒有工業(yè)園區(qū)，造成很多工業(yè)項目無法在我市落戶，即使是引進(jìn)來了，建設(shè)周期也是比較長，存在的各種矛盾也比較多。明年我們要加快清瀾高科技工業(yè)園區(qū)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，完善功能，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，努力把兩個工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為招商引資的載體、加快發(fā)展的平臺。要堅持政府扶持、社會參與、市場一體化相結(jié)合的原則，拓寬融資渠道，完善投入機(jī)制，加大兩個工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，完成工業(yè)大道的建設(shè)，提高配套水平，增強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的項目承載能力。此外，還要研究制定園區(qū)配套政策，降低園區(qū)準(zhǔn)入門檻，增強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的吸引力。
3、要做好招商項目的后續(xù)、跟蹤服務(wù)工作，抓好項目的落實。
目前，國家重點項目火箭發(fā)射基地的所有論證工作已完成，有望在明年通過立項開工建設(shè)；銅鼓嶺旅游區(qū)開發(fā)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)在省的大力支持下進(jìn)展較快，前期準(zhǔn)備工作開展順利；中華電力已在我市完成測風(fēng)工作，下一步將進(jìn)行實質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。這幾個項目的上馬將大大加快我市的開發(fā)建設(shè)步伐，拉動我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們一定要認(rèn)真做好這些項目的跟蹤服務(wù)工作，使其早日上馬建設(shè)。
4、組織好重點項目的招商引資。
明年，我市的重點項目的招商主要應(yīng)從以下幾個方面的項目著手。礦產(chǎn)資源開采深加工方面的項目，應(yīng)注重石英砂開采和深加工、浮法玻璃生產(chǎn)線、鋯鈦礦開采和深加工、4a沸石生產(chǎn)、鈦白粉生產(chǎn)等項目的招商；我市優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品深加工方面的項目，應(yīng)注重椰子綜合加工利用項目、**雞加工及配送、水產(chǎn)品綜合加工、胡椒加工、熱帶水果加工等項目的招商；優(yōu)勢旅游資源開發(fā)方面的項目,應(yīng)注重銅鼓嶺綜合開發(fā)、東郊椰林旅游區(qū)綜合開發(fā)、八門灣紅樹林旅游綜合開發(fā)、馮家灣溫泉旅游開發(fā)、宋氏祖居旅游觀光項目等項目的招商；大的基礎(chǔ)設(shè)施方面的項目，應(yīng)注重木蘭港碼頭建設(shè)、**河整治、木蘭港玻璃工業(yè)城建設(shè)、清瀾工業(yè)園建設(shè)、約亭工業(yè)園區(qū)建設(shè)等項目的招商；此外，還有火箭基地項目、約亭制藥廠項目、風(fēng)力發(fā)電等，要抓好項目的跟蹤服務(wù)。
5、要進(jìn)一步加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)**的投資吸引力。
要認(rèn)真貫徹落實省委最近出臺的《關(guān)于加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)若干問題的決定》，盡快制定出臺我市《關(guān)于進(jìn)一步改善投資環(huán)境的若干意見》，不斷加強(qiáng)我市的投資環(huán)境建設(shè)。
在硬環(huán)境方面，我們要以文城城市建設(shè)為重點，按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理的原則，建好、管好城市，做好凈化、美化、綠化、亮化工作，增強(qiáng)城市的綜合功能。明年，要著重抓好文城一、二、三、四橫路、教育東路、城市垃圾處理、污水處理、**河防洪潮及整治工程等項目的建設(shè)。同時，要繼續(xù)加大我市道路交通、港口碼頭、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高到一個新水平。
在軟環(huán)境方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及各服務(wù)窗口單位工作人員要從嚴(yán)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，自覺地為每一位投資者搞好服務(wù)。要進(jìn)一步完善招商引資項目聯(lián)合審批制度，爭取在明年成立市招商行政服務(wù)中心，對投資開發(fā)項目實行“一個窗口對外，一站式審批”服務(wù)。市投資開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要對聯(lián)合審批辦公室進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。各有關(guān)單位對聯(lián)合審批辦理的事項要嚴(yán)格在規(guī)定的期限內(nèi)辦理。要加快“信用政府”建設(shè)，推進(jìn)社會信用建設(shè)的深入開展，引導(dǎo)企業(yè)樹立信用資源觀念，增強(qiáng)信用意識和防范信用風(fēng)險意識，依法懲辦失信違法行為，在全社會形成誠信為本，操守為重的社會風(fēng)尚。
6、要采取多種有效方法，轉(zhuǎn)變招商方式，提高招商引資成效。
運行工作計劃篇三
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！
1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質(zhì)檢。不放過每一個小細(xì)節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實地記錄在一起，并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時，應(yīng)認(rèn)真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對學(xué)員的疑問做出解釋。
7．在新員工應(yīng)聘時或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。
料。
9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟。
知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎(chǔ)。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
國家認(rèn)證，有知識，有學(xué)問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。
11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。
理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。
大的目標(biāo)。
三、具體實施辦法。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實。
相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運行成本。
5、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。
法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加。
強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。
備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等。
新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓(xùn)。
定期思想交流總結(jié)。
建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
制定調(diào)查問卷。
定期發(fā)出調(diào)查問卷。
統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識工作。
對小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識進(jìn)行修整。
完成地下停車場標(biāo)識的設(shè)計。
完成地下停車場標(biāo)識的制作安裝。
完成四區(qū)的標(biāo)識及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項目完成對1517間水池補漏。
協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計量表設(shè)置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務(wù)項目的增設(shè)。
建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務(wù)項目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識的設(shè)置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價。
二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對部門級管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報行政部），獎勵。
處罰。
3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產(chǎn)會議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
理人員參加）。
7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。
8、年度安全費用預(yù)算、提取統(tǒng)計（特種設(shè)備檢測、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
三、風(fēng)險管理。
1、年度風(fēng)險分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險識別、分析、控制；增加風(fēng)險。
管理培訓(xùn)教育計劃（全員）。
2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進(jìn)行）。
4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓(xùn)計劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。
全管理人），效果評價，滿意度調(diào)查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
工個人臺賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
3、年度特種設(shè)備年度檢測計劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃。
六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺賬及救援物資補充，并。
制定月度點檢表。
2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和維護(hù)記錄。
4、年度特種設(shè)備檢測與維護(hù)保養(yǎng)計劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設(shè)施臺賬（減少、預(yù)防、控制）。
7、關(guān)鍵裝置、重點部位臺賬、檔案。
8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項目負(fù)責(zé)人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放。
九、?；饭芾?。
根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來開展工作,主要工作計劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務(wù)實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反。
應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
特種設(shè)備。
電
梯
管
理
計
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設(shè)備的運行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機(jī)房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實施安全教育。
由電梯管理員負(fù)責(zé)對電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機(jī)堅持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運行、不超載運行；
4.操作時不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運行，確定正常時才能載人；
（2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯(lián)系外援；
（4）禁止運超大、超重的物品；
（5）禁止在運行中打開廳門；
（6）工作完畢時，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
（三）加強(qiáng)對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運行之時，擠門危險。
4.危險物品，禁止進(jìn)梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進(jìn)退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。
遼寧凱達(dá)電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，嚴(yán)格落實各項安全風(fēng)險專項整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。具體情況匯報如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險卡控重點。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項檢查整治活動，強(qiáng)化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。
3、做好安全專項檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)過程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7、認(rèn)真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導(dǎo)工作41人次。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。
3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進(jìn)行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進(jìn)行充電。
事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急停現(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強(qiáng)，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。
是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責(zé)任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進(jìn)行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強(qiáng)化各項安全風(fēng)險專項整治工作落實的管理，嚴(yán)格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進(jìn)場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預(yù)防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識和技能。
維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。
維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)。
報告”上作好記錄。
維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。
填寫機(jī)房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。
計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
處理。
如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項目，則應(yīng)向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當(dāng)日加班無法完成，則應(yīng)報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內(nèi)完。
成。
情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。
維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計劃書一、電梯機(jī)房。
2.控制柜各線號是否完善；
3.保險絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運行是否靈活、無死點；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關(guān)是否正確、可靠；
8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標(biāo)范圍以內(nèi)；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導(dǎo)靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關(guān)是否有效，安全鉗開關(guān)是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機(jī)控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關(guān)是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內(nèi)各開關(guān)試驗是否正常；
25.轎門運行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護(hù)欄是否完好；
3.補償鏈?zhǔn)欠裢系?，?dǎo)向裝置是否完好，補償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關(guān)是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關(guān)是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機(jī)房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關(guān)按下。
4.再點動白色開關(guān)，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕。
到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。
電梯服務(wù)中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓(xùn)資料。
存檔資料。
主管。
技術(shù)員。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。
區(qū)域維保員。
內(nèi)部培訓(xùn)。
外部培訓(xùn)。
電梯工。
考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
表達(dá)能力、溝通交際能力。
申報所需材料。
庫房的定期盤點。
報廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機(jī)房管理和電梯運行管理制度。
b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。
f)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
（4）培訓(xùn)資料：
a外部公司對內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。
b電梯工的培訓(xùn)資料。
c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
（5）存檔資料：
每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術(shù)員1人。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
（2）人員崗位職責(zé)：
造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報。）、表單的填寫工作確認(rèn)。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓(xùn)：
1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
電梯知識的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。
換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對各種電梯的知識與問題進(jìn)行講解。
力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術(shù)能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報，予以獎勵，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報部門正常運營所需的材料。
2）、對部門現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類，匯總,記錄定期盤點。
3）、對報廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評價、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。
六、工作內(nèi)容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。
查，并根據(jù)檢查結(jié)果對存在的問題書面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現(xiàn)的問題及時處理并做好相關(guān)記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結(jié)果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時有人，電梯出現(xiàn)問題及時趕赴現(xiàn)場解決。
2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓(xùn)，并對多發(fā)性故障。
進(jìn)行整改，減少故障隱患。
運行工作計劃篇四
大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。
2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。
4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。
5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
運行工作計劃篇五
1、主要指標(biāo)完成今年我股以更高的熱情和效率對待工作，努力完成市下達(dá)我縣規(guī)上企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
2、提高運行質(zhì)量。
及時了解企業(yè)的動態(tài)情況，對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響大的重點行業(yè)和龍頭企業(yè)要重點關(guān)注。對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，能解決的主動協(xié)調(diào)，不能解決的要及時反饋，確保經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)發(fā)展。
3、抓好規(guī)模以上企業(yè)的培育。
及時了解掌握工業(yè)總產(chǎn)值1500萬元-2000萬元的企業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營中的困難，使企業(yè)能夠更好更快發(fā)展，會同相關(guān)部門提前準(zhǔn)備符合條件的資料，確保萬無一失。
二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)。
2.5億元，新入駐兩家企業(yè)。
三、繼續(xù)開展我縣企業(yè)對標(biāo)工作。
計劃在4月中旬召開全縣工業(yè)企業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗交流會，在全縣選擇30家規(guī)模較大和具有發(fā)展前景的機(jī)械裝備企業(yè)參觀學(xué)習(xí)萬全京儀機(jī)床有限公司，并召開對標(biāo)經(jīng)驗交流會。計劃在下半年組織全縣發(fā)展較好的企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)。通過走一走、看一看，和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，樹立標(biāo)桿，查找自身不足，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的不斷提升。
四、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)。
萬全縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺是全省四十個平臺之一，為使我縣資源聚集、產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，現(xiàn)正在積極組織建設(shè)萬全縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺，該平臺初步擬定服務(wù)項目包括特色機(jī)械裝備制造、現(xiàn)代物流、技術(shù)支持、融資擔(dān)保、信息咨詢、法律維權(quán)、人才培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、電子商務(wù)、市場開拓等十余項服務(wù)職能。以上服務(wù)在平臺內(nèi)均可實現(xiàn)，全省平臺網(wǎng)站信息可共享，年內(nèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)不低于50家，更加全面為企業(yè)服務(wù)。網(wǎng)上銷售平臺建設(shè)正在趨于成熟，與大學(xué)院校合作正在進(jìn)一步商榷中?？萍汲晒D(zhuǎn)化、上市企業(yè)培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)正在推進(jìn)中。計劃今年4-6月實體企業(yè)入駐15家，服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到30家，網(wǎng)絡(luò)入駐企業(yè)20家。今年6月份，完成省廳驗收。
五、抓好工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測預(yù)警平臺。
張家口市工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測預(yù)警平臺是市工信局重點主抓工作，去年分別召開了政府和企業(yè)的培訓(xùn)會，對培訓(xùn)人員提出了很高的要求，截止2014年2月，我縣平臺現(xiàn)注冊企業(yè)22家，上報數(shù)據(jù)企業(yè)8家。今年要繼續(xù)督促企業(yè)相關(guān)人員，爭取年內(nèi)我縣所有規(guī)模以上企業(yè)完成注冊和數(shù)據(jù)上報。
六、全面開展訂單式服務(wù)專場。
計劃在5月上旬，同省中小企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦一次規(guī)模100人以上的專題講座，并邀請著名教授進(jìn)行授課，主要內(nèi)容為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何走出困境。
2014年3月5日。
運行工作計劃篇六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間09年已成過往?？偨Y(jié)09年我站經(jīng)濟(jì)運行工作，總體來說算得上是有得有失，作為一個新建電站因為處在基建施工期導(dǎo)致很多工作無法落實，所以難免要留下些許遺憾。但是可以肯定的一點就是通過領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和通力合作，以及全站員工的共同努力，我站最終圓滿地完成了09年xx萬kw〃h的發(fā)電計劃。展望2010年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全站同仁需再接再厲把各項工作做好，在堅決完成xx萬kw〃h的年發(fā)電計劃的同時實現(xiàn)安全、高效、經(jīng)濟(jì)運行365天。
經(jīng)濟(jì)運行是電站的一個重要工作指標(biāo)，是體現(xiàn)電站綜合利用的一個標(biāo)桿。對于xx水電站而言，關(guān)鍵在我站最大利用水頭也就是設(shè)計正常蓄水位xxm時水庫庫容只有xx億m，死水位xxm可調(diào)庫容xx億m。如何在利用好基本庫容的同時又保證不棄水的情況下安排好發(fā)電時段是目前經(jīng)濟(jì)運行工作的一個核心問題。作為運行管理人員，要時刻關(guān)注上游來水量的變化，保證高水位以及尖峰時段發(fā)電是今后經(jīng)濟(jì)運行工作的重中之重。
3采用的方法是結(jié)合前一天的來水情況以及天氣預(yù)報做一個基本的分析后來制定下一個工作日的發(fā)電計劃，但是這樣的一種工作方法有很大的局限性，是極不科學(xué)的。作為xx流域規(guī)劃的第xx個梯級電站，通過上游水庫的調(diào)蓄作用后完全可以獲得很好的經(jīng)濟(jì)利用率。但這里需要提到的是，只有在和上游相關(guān)電站取得良好的合作關(guān)系，最好是能實現(xiàn)共享其發(fā)電計劃或水庫水情調(diào)度詳細(xì)情況，才能更好的指導(dǎo)我們做好發(fā)電計劃以及水庫安全合理調(diào)度。當(dāng)然也可以采用詢問調(diào)度建議的方法在安排負(fù)荷曲線時根據(jù)上游發(fā)電計劃及來水情況做相應(yīng)調(diào)整。總而言之,要想使我站的經(jīng)濟(jì)運行在合理安排負(fù)荷計劃這個工作上有所突破，就只有通過硬件和軟件的方法來多采集一些上游水情綜合數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析才能實現(xiàn)，目前的水情測報系統(tǒng)存在缺陷無法滿足要求。
其次就是提高發(fā)電機(jī)組的發(fā)電效率，也就是加強(qiáng)機(jī)組的日常維護(hù)保證機(jī)組的完好率及正常負(fù)荷發(fā)電，以及適時調(diào)整出力保證機(jī)組在正常高水位運行。我站屬于徑流式電站庫容小甚至可以說是無庫容加上來水量隨季節(jié)變化大。在豐水期如何減少棄水，并使機(jī)組保證高水位運行。在枯水季節(jié)如何利用有限的流量多發(fā)電，并使機(jī)組穩(wěn)定運行，保持組態(tài)效率最高，達(dá)到流量一定，出力最大化就是我們今后經(jīng)濟(jì)運行的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，這就要求我們的運行值班人員在日常工作當(dāng)中要做到“多思考、多分析”，“勤操作、勤調(diào)整”
保證機(jī)組在穩(wěn)定高效運行區(qū)域運行。一年來的實踐經(jīng)驗說明，作為日調(diào)節(jié)水庫，由于庫容小的原因，我站的負(fù)荷調(diào)整安排需以上游來水量、出庫水量平衡為原則，即根據(jù)我站發(fā)電水量和區(qū)間來水量安排負(fù)荷。當(dāng)上游流域來水較大時，根據(jù)上游水位和入庫水量情況，我站需適時提前預(yù)發(fā)或少發(fā)以消落上游水位來進(jìn)行水位調(diào)節(jié)，盡量保證不棄水。但現(xiàn)在存在的問題很明顯，那就是上游來水量靠的是通過庫區(qū)庫容變化曲線計算得出的，這種方法有其滯后性，這就無法及時可靠的提供上游來水量這一重要參數(shù)，也就無法滿足我們計算負(fù)荷調(diào)整以及出入庫平衡的要求。加上現(xiàn)在調(diào)度方要求在負(fù)荷調(diào)整上必須提前半小時申請，否則負(fù)荷考核不合格。而沒有入庫流量數(shù)據(jù)，我站運行人員就無法通過計算出入庫平衡，也就無法根據(jù)出庫流量來決定機(jī)組出力，所以在入庫流量這個數(shù)據(jù)的采集上如果沒有提前量是不可能滿足經(jīng)濟(jì)運行技術(shù)要求的。建議為能滿足負(fù)荷考核，提高經(jīng)濟(jì)運行能力還需在硬件建設(shè)方面想方設(shè)法解決為妥。
經(jīng)濟(jì)運行是需要全站同仁的通力合作才能實現(xiàn)的一個目標(biāo)，只有各方面的準(zhǔn)備工作都落實到位才能使這項工作得以完成。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能重視問題、解決問題，這樣才是實現(xiàn)我站經(jīng)濟(jì)運行的重要保障。
xxx。
2010年1月28日。
運行工作計劃篇七
大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。
2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
6，負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。
7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8，負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。
10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。
11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
運行工作計劃篇八
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的.科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、部門的增設(shè)及人員配置。
1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預(yù)計需要工作人20人。
三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)。
20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研。
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，20xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
運行工作計劃篇九
xxxx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo)，切實抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。
（4）加強(qiáng)了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。
為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強(qiáng)管理；通過xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：
運行工作計劃篇十
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊的。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動機(jī)制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
a.高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實。
即實行過程
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
運行工作計劃篇十一
1、商貿(mào)流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場體系日趨完善。據(jù)統(tǒng)計，全市上半年社會消費品零售總額達(dá)66.2億元，同比增長13.5%。其中：城市實現(xiàn)零售總額25億元，同比增長15.5%；農(nóng)村（縣及縣以下）市場零售總額為41.2億元，增長12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務(wù)性消費穩(wěn)中有升，商品房產(chǎn)銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費熱點商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產(chǎn)品供銷兩旺。同時市場體系日趨完善。一是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在去年3個區(qū)縣（市）試點的基礎(chǔ)上，今年上半年又向省、部申報了3個試點區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個試點區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點龍頭企業(yè)全部獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，試點建設(shè)全面展開。與此同時，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產(chǎn)企業(yè)被商務(wù)部批準(zhǔn)為第一批應(yīng)急商品重點聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點、高品位的現(xiàn)代化市場不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場、益陽商業(yè)步行街之后，今年5月開業(yè)的金鴻百貨市場，無論是經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，還是購物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢，成為市區(qū)商業(yè)的一個新亮點。三是特色專業(yè)市場建設(shè)有新的突破。安化縣由民營企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心?？偼顿Y達(dá)5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產(chǎn)品批發(fā)大市場已動工興建，預(yù)計年底可投入運行。針織服裝、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)品、廢舊物質(zhì)等一批專業(yè)大市場進(jìn)入前期調(diào)查論證階段，并已作為招商引資重點項目對外發(fā)布。
2、對外貿(mào)易大幅增長，出口隊伍不斷擴(kuò)大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年1-5月全市對外貿(mào)易完成進(jìn)出口總額6185萬美元，同比增長120%，其中出口2650萬美元，同比增長18.6%，比全省平均增幅高1.9個百分點；進(jìn)口3535萬美元，同比增長5.2倍，居全省第1位。預(yù)計今年上半年全市可完成進(jìn)出口總額7500萬美元，比上年同期增長109%，可實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過大半。
上半年全市對外貿(mào)易總的形勢是三增一減：一是進(jìn)口陡增。主要進(jìn)口大戶納愛絲公司，1-5月就進(jìn)口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營企業(yè)出口增幅高于國營出口企業(yè)，1-5月民營企業(yè)出口835萬美元，同比增長24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個百分點；三是有出口業(yè)績的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產(chǎn)品公司、南縣順祥水產(chǎn)品公司和益陽龍源紡織有限公司等出口企業(yè)。還有大通湖錦大特種水產(chǎn)有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊登記。一減是加工貿(mào)易出口額減少。上半年加工貿(mào)易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調(diào)和國際原材料價格持續(xù)上漲導(dǎo)致搞加工貿(mào)易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會更大。
3、對外經(jīng)濟(jì)合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實施步子加快。今年上半年境外勞務(wù)輸出168人，同比增長14%；申報接受外援項目3個，金額150萬元，已納入省商務(wù)廳受援項目庫；縣級境外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務(wù)辦，并被批準(zhǔn)為省境外勞務(wù)輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國有關(guān)方面磋商，決定把產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到印尼，在國外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產(chǎn)企業(yè)和個人躍躍欲試，正在策劃到海外開窗口，或經(jīng)營餐飲服務(wù)業(yè)。
4、特殊行業(yè)管理有序，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，回收報廢汽車278臺，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會58場，成交額達(dá)12363萬元，同比增加12%；發(fā)生典當(dāng)業(yè)務(wù)80筆，典當(dāng)金額達(dá)360.5萬元；定點屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強(qiáng)。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊，我市酒類管理已開始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。
5、招商引資、立項爭資實現(xiàn)“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項爭資到位資金510.3萬元。實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。還有部分爭資項目正在向省、部申報，招商引資有項目在談。
1、召開了全市商務(wù)工作會議，對“十一五”商貿(mào)流通和外經(jīng)外貿(mào)工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃。對20xx年的工作重點作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
2、力促了商務(wù)機(jī)構(gòu)的全面完善，全市除安化縣商務(wù)機(jī)構(gòu)未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務(wù)機(jī)構(gòu)，并調(diào)整充實了商務(wù)工作隊伍。
3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)明顯提高。今年上半年，我局克服經(jīng)費困難，加大了培訓(xùn)力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓(xùn)班和專業(yè)知識培訓(xùn)班5次，參訓(xùn)人員達(dá)10人；二是本局舉辦內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2次，參訓(xùn)人達(dá)80人次，培訓(xùn)到了縣級商務(wù)局副局長、業(yè)務(wù)股長，重點涉外企業(yè)老總。通過培訓(xùn)，全市商務(wù)隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。
4、維護(hù)了商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經(jīng)多方協(xié)商，及（更多精彩文章來自“秘書不求人”）時解決了市場服務(wù)中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復(fù)調(diào)查，認(rèn)真擬定了原商業(yè)、物質(zhì)小公司遺留問題的初步解決方案，并及時做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開了軍轉(zhuǎn)干部座談會，及時做好了軍隊退役人員的穩(wěn)定工作，沒有一人越級上訪和違規(guī)上訪。
5、開展了專項整治活動，市場經(jīng)營秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時半年的全市性的取締非法報廢汽車回收拆解市場專項整治活動，于4月份順利通過了省政府組織的專項檢查驗收。二是在南縣開展了一次酒類經(jīng)營市場專項整治行動。
6、完善了各項制度，基本上做到了依法行政，依法服務(wù)。一是對《益陽市商務(wù)局機(jī)關(guān)管理制度》進(jìn)行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務(wù)局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等各項管理責(zé)任狀。并堅決按“制度”辦事，無一例外。
1、商貿(mào)企業(yè)改制改革難以實施。
2、機(jī)構(gòu)改革遺留問題難以解決。
3、商貿(mào)流通扶持政策難以到位。
4、商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護(hù)。
下半年商務(wù)工作打算
一、積極投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。全面推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作。
二、全力扶持“雙十強(qiáng)”內(nèi)外貿(mào)龍頭企業(yè)，全方位做好服務(wù)工作。
三、全面貫徹《酒類管理條例》等有關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)酒類流通市場秩序整頓和監(jiān)管。
四、認(rèn)真組織，積極參與“中博會”、“廣交會”等有關(guān)商貿(mào)展覽活動，加大招商引資、立項爭資和對外貿(mào)易的力度。
五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
20xx年7月5日
運行工作計劃篇十二
為認(rèn)真貫徹落實《^v^節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》(^v^令第531號)，根據(jù)省、市、縣三級節(jié)能會議有關(guān)精神，特制定我公司20xx年節(jié)能工作計劃。
全面深入落實科學(xué)發(fā)展觀，按照^v^、^v^關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、科學(xué)管理、強(qiáng)化宣傳，積極推進(jìn)我局節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。
1、主要目標(biāo)。通過不懈努力，不斷務(wù)實我公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺;加快完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級管理、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長效機(jī)制;加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，爭取全面完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作;到20xx年底，初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系，保障公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。
2、節(jié)能指標(biāo)。以20xx年核定的能源消費標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，20xx年實現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo):全公司工廠建筑面積年耗電量(度)、人均年耗水量(噸)均下降10%以上，廠車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費分別降低8%。
車間機(jī)器能工作是一項長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我公司車間機(jī)器節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)扎實開展能耗統(tǒng)計工作。
積極開展能源消耗調(diào)查。認(rèn)真做好20xx年的能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計信息管理平臺，加強(qiáng)對本局能耗得實時監(jiān)控。
(二)積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公司的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。
(三)提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。
對辦公室等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時關(guān)閉用電設(shè)備。
(四)切實抓廠車輛節(jié)能。
一是加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務(wù)用車使用管理制度，完善公務(wù)用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。三是認(rèn)真落實派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。四是繼續(xù)推行公務(wù)用車統(tǒng)一定點保險、加油和維修，對定點單位和場所要進(jìn)行嚴(yán)格評審。
五是制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算，加強(qiáng)車輛用油和維修管理，對公司車車輛檢測維修、報廢更新、能耗狀況等實施動態(tài)管理。
六是按照公司消費制度改革的基本趨勢和要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車服務(wù)社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動交通工具出行。
(一)健全節(jié)能工作組織管理體系。
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由廠長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我公司節(jié)能工作重要事項的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。
(二)廣泛開展節(jié)能宣傳教育。
一是大力開展節(jié)能宣傳教育活動。廣泛利用各種宣傳欄，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動。宣傳公司節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及其在經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識增強(qiáng)節(jié)能意識，增強(qiáng)能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。二是做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓(xùn)，培養(yǎng)管理、職工良好的用能、用水習(xí)慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
(三)加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。
1、建立能耗統(tǒng)計和報告制度。及時做好各項能耗報告工作。
2、建立能源消耗定額管理制度。
3、建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評價制度。
(四)加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。
節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對各車節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對違反規(guī)定用能造成能源浪費的，責(zé)令限期改正;逾期不改正的，予以通報，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負(fù)責(zé)人依法給予處分。
運行工作計劃篇十三
為貫徹落實國家、省、晉中市關(guān)于大氣污染防治方面積極推進(jìn)清潔取暖工作的政策措施，扎實推進(jìn)全市散煤清零項目工作目標(biāo)的實現(xiàn)，持續(xù)改善區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量，結(jié)合我市實際，特制定本方案。
深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和國家、省、晉中市精準(zhǔn)對標(biāo)打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的總體部署，積極構(gòu)建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)的清潔供暖體系。清潔取暖工作要與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村能源發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在鞏固好建成區(qū)、禁煤區(qū)、中心城鎮(zhèn)清潔取暖改造目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上逐步向平原和偏遠(yuǎn)地區(qū)逐步轉(zhuǎn)移，努力實現(xiàn)散煤清零目標(biāo)。堅決按照企業(yè)為主、政府推動、因地制宜、居民可承受的方針，充分利用清潔能源，分步實施、有序推進(jìn)，以保障全市廣大群眾溫暖過冬，全面改善我市秋冬季空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，提升人民福祉。
總體思路和目標(biāo)：夯實前期工作基礎(chǔ)、鞏固提升改造成果、優(yōu)化補齊短板弱項、完成既定目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定運營，防止出現(xiàn)散煤復(fù)燃。以平原地區(qū)改造為重點逐步向山區(qū)延伸，積極推進(jìn)以集中供熱方式為主，以煤改電為輔的清潔取暖方式，逐步擴(kuò)大清潔供暖覆蓋面積，平原區(qū)域清潔取暖率力爭達(dá)到90%以上，確保20xx—20xx年秋冬季空氣質(zhì)量明顯改善，空氣質(zhì)量綜合指數(shù)力爭退出全省后十位。
為扎實推進(jìn)山西中部城市群清潔取暖散煤清零，按照“以熱電聯(lián)產(chǎn)、工業(yè)余熱、分布式集中供熱為主，煤改電為輔”的思路，依托現(xiàn)有的熱源能力，20xx年全面完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、53個村，約20951戶、萬平方米的清潔取暖改造任務(wù)。
（一）集中供熱改造方面。
集中供熱改造涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共34個村（含小區(qū)）、16242戶、萬平方米。
1.義安鎮(zhèn)：利用安泰集團(tuán)工業(yè)余熱，改造義安村、那村、降家寨、洪相村、席村共計5個村、4078戶、萬平方米。利用崇光電廠熱源，改造沙堡村、東大期村、西大期村、孫家寨村、北辛武村、孟王堡村、田岳堡村、董村、霍村、孟村、孟村灣村、南鹽場村、北鹽場村共計13個村、7650戶、萬平方米。
責(zé)任單位：義安鎮(zhèn)、市住建局、市集中供熱公司、安泰集團(tuán)、崇光電廠、華炎公司。
2.連福鎮(zhèn)：利用茂勝焦化廠二期工業(yè)余熱，改造化家窯村、東劉屯村、北坡村、上西埜村、連福村、東狐村、西湖龍村、沙堡莊村、西狐村、里屯村、夏莊頭村、張良村、甘草嶺小區(qū)共計13個村（含小區(qū)）、3407戶、萬平方米。
責(zé)任單位：連福鎮(zhèn)、市住建局、市同城供熱公司、茂勝公司、昌盛公司。
3.義棠鎮(zhèn)：利用供熱公司熱源，改造南村、北村共計2個村、641戶、萬平方米。
責(zé)任單位：義棠鎮(zhèn)、市住建局、市集中供熱公司。
4.宋古鄉(xiāng)：李家堡小區(qū)集中供熱改造，涉及高層住宅樓5棟，住戶426戶、商鋪40套，建筑面積萬平方米。
責(zé)任單位：宋古鄉(xiāng)、市住建局、市集中供熱公司。
5.汾礦集團(tuán)區(qū)域熱源替代，涉及住宅、商鋪、零散戶共33個片區(qū)，建筑面積萬平方米。
責(zé)任單位：市住建局、市國有資產(chǎn)事務(wù)服務(wù)中心、市集中供熱公司。
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