環(huán)境成本控制探討論文(精選14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-02 08:10:10
環(huán)境成本控制探討論文(精選14篇)
時(shí)間:2023-12-02 08:10:10     小編:筆舞

良好的總結(jié)能夠讓我們更加明確自己的學(xué)習(xí)和工作方向。做好總結(jié)可以提高自身對(duì)工作的理解和把握。下面是一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的范文,供大家參考學(xué)習(xí)。

環(huán)境成本控制探討論文篇一

摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐,人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力資源管理的重要內(nèi)容,是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā),闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。

關(guān)鍵詞:人力資源;成本控制;具體措施。

21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,尤其是人類社會(huì)開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此,國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多,但資金使用的效益不高,數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤(rùn)形成了顯明的對(duì)比,它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。

人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別,廣義的人力資源成本,包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。

當(dāng)前,企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本,即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本,即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本,即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平,對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本,即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本,包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。

第一,招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系,而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位,一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長(zhǎng),使得工作的整體效率下降,從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí),這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮,也看不到職業(yè)發(fā)展的前景,所以優(yōu)秀員工大量離職,從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。

第二,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬,員工的工作積極性會(huì)受到影響,從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理,科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì),忽視非物質(zhì)激勵(lì),這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限,造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。

第三,員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面,目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系,對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行,這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用,而不是作為一種投資看待,因此在資金的安排使用中,用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù),因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低,導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面,有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但在對(duì)員工培訓(xùn)過程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn),而忽略了基層員工的需求,因此出現(xiàn)管理者決策效率高,但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況,從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。

第四,忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種,員工自愿離職;員工非自愿離職,不論是哪種離職方式,企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示,員工離職率如果超過10%,特別是企業(yè),非自愿離職情況增加時(shí),則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。首先,員工在離職前,工作效率會(huì)毫無疑問地降低,或者缺勤增加,或者工作量減少。其次,對(duì)于離職的員工,企業(yè)要支付離職的工資,失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟,還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后,職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問題,例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶,可能支付其他加班人員的工資,這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。

對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲(chǔ)備,因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略,不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:

第一,做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本,就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中,對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等,人力資源部門在招聘前,就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件,在甄選中就可以找到適合的人選,避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次,人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期,確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況,做好各階段的招聘計(jì)劃,以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

第二,選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉,在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型,而且在招聘過程中要做到無私,這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才,從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。

第三,選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇,比如:網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異,企業(yè)可以通過削減搜索費(fèi)用和尋求合作,參加免費(fèi)的人才招聘會(huì),利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等,不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。

企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬,而報(bào)酬則是一般員工在工作過程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容,如果報(bào)酬減少,則會(huì)造成員工的工作積極性下降,生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以,企業(yè)要想降低使用成本,提高這部分資金的使用效率,就可以通過有效激勵(lì)來提高員工工作積極性,以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。

第一,設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。根據(jù)復(fù)雜人假設(shè),同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求是不同的,不同的人需求也有很大差異,所以企業(yè)的同一種薪酬制度對(duì)不同員工的激勵(lì)作用的大小是不同的。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎(jiǎng)金+各項(xiàng)福利”的模式,也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式?;拘匠旮鶕?jù)各職位的工作強(qiáng)度、職責(zé)的大小確定,可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求來設(shè)計(jì),這樣就能夠提高員工的滿意度,充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。

第二,建立科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)制度。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度應(yīng)該盡量追求客觀、公平。首先,企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該是全方位、多角度的;其次,管理人員在績(jī)效考評(píng)的過程中,要與員工保持持續(xù)溝通,針對(duì)企業(yè)設(shè)立的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工工作中的表現(xiàn)等進(jìn)行反復(fù)溝通,盡量確??荚u(píng)結(jié)果的客觀性;再次,在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后,管理者要將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋,與員工進(jìn)行面對(duì)面交談,聽取員工的看法,并針對(duì)前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進(jìn)方法??茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)制度,考評(píng)結(jié)果讓員工覺得滿意,讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評(píng)價(jià),會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

第三,采取多樣化的激勵(lì)方式。對(duì)員工的激勵(lì)除了薪酬激勵(lì)外,在有許多方式可供選擇,如榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)管理、工作內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征,從上述的激勵(lì)方式中選擇一種或幾種進(jìn)行合理搭配,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

首先,建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。不同種類的培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容是不同的,因此在培訓(xùn)過程中具體采用的培訓(xùn)方式是不同的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系,針對(duì)不同種類的培訓(xùn)設(shè)計(jì)一套完整的制度,使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。如技能培訓(xùn),就可以針對(duì)受訓(xùn)者即將要擔(dān)任的職位,通過擔(dān)任助理、秘書等方式,讓受訓(xùn)者跟在管理者身旁,通過觀察及具體解決問題,獲得相應(yīng)的技能。在企業(yè)的培訓(xùn)體系里,還應(yīng)該注意靈活性,應(yīng)該要根據(jù)受訓(xùn)員工的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。這樣,才能在最大程度上使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致,提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的方式,來達(dá)到集體培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)的目的。

其次,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的之一便是適應(yīng)知識(shí)的更新?lián)Q代。企業(yè)在經(jīng)營中要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外管理知識(shí)、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì),在培訓(xùn)中要引導(dǎo)員工注意新知識(shí)、新技術(shù),使得所有的培訓(xùn)要跟上新的發(fā)展趨勢(shì)。而且,企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)中,要設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)個(gè)性的培訓(xùn)方案,根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術(shù)等對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整,使得培訓(xùn)達(dá)到目的,從而相對(duì)降低培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)投資的收益。

最后,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效地評(píng)估。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量,而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。因此,企業(yè)不僅要在事前做好培訓(xùn)計(jì)劃,而且要在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。企業(yè)可以通過對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為進(jìn)行連續(xù)觀察的方式,確認(rèn)培訓(xùn)效果。根據(jù)培訓(xùn)效果的評(píng)估,確定培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整或修改。這樣,就可以節(jié)約下一輪的培訓(xùn)成本。

近年來,企業(yè)員工流失情況越來越嚴(yán)重,尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示,員工的離職有很大一部分是因?yàn)樵衅髽I(yè)的激勵(lì)力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。

根據(jù)法約爾的14條管理原則,企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動(dòng),讓員工在各崗位之間進(jìn)行輪換,這樣可以提高員工的工作技能,有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動(dòng)則會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密、客戶等方面的損失。因此,企業(yè)應(yīng)該采取各種方法降低員工的離職率,從而降低離職成本。

控制離職成本就要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,獲得社會(huì)、企業(yè)和他人的認(rèn)同,而許多企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。在越來越強(qiáng)調(diào)人性化管理的今天,企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度時(shí),就應(yīng)該為這些員工考慮,認(rèn)真聽取他們的意見,確保企業(yè)的各項(xiàng)制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標(biāo)。從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”,打消“離開”的念頭,這是降低離職成本最有效辦法。

總之,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來越小,要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中,人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容,因此,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn):

1.胡玲.人力資源成本若干問題探討[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),(19).

2.范欣.淺析企業(yè)人力資源成本問題[j].商業(yè)現(xiàn)代化,2009(5).

3.王曉莉.企業(yè)人力資源成本控制與管理的新視角[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,(12).

4.孔凡慧.淺析當(dāng)前企業(yè)人力資源成本控制的問題及對(duì)策[j].現(xiàn)代商業(yè),(15).

5.吳會(huì)娟.論企業(yè)人力資源成本控制與管理[j].科技資訊,2009(18).

6.宋樹柏.關(guān)于人力資源成本的探討[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(6).

環(huán)境成本控制探討論文篇二

一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華,也不一定能對(duì)社會(huì)直接帶來巨大的效益,對(duì)專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是,實(shí)踐證明,撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是保證出好人才的重要措施。

摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐,人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力資源管理的重要內(nèi)容,是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā),闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。

關(guān)鍵詞:人力資源;成本控制;具體措施。

21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,尤其是人類社會(huì)開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此,國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多,但資金使用的效益不高,數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤(rùn)形成了顯明的對(duì)比,它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源成本的含義及構(gòu)成。

人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別,廣義的人力資源成本,包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。

當(dāng)前,企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本,即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本,即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本,即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平,對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本,即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本,包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。

第一,招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系,而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位,一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長(zhǎng),使得工作的整體效率下降,從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí),這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮,也看不到職業(yè)發(fā)展的前景,所以優(yōu)秀員工大量離職,從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。

第二,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬,員工的工作積極性會(huì)受到影響,從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理,科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì),忽視非物質(zhì)激勵(lì),這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限,造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。

第三,員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面,目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系,對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行,這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用,而不是作為一種投資看待,因此在資金的安排使用中,用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù),因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低,導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面,有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但在對(duì)員工培訓(xùn)過程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn),而忽略了基層員工的需求,因此出現(xiàn)管理者決策效率高,但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況,從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。

第四,忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種,員工自愿離職;員工非自愿離職,不論是哪種離職方式,企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示,員工離職率如果超過10%,特別是企業(yè),非自愿離職情況增加時(shí),則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。首先,員工在離職前,工作效率會(huì)毫無疑問地降低,或者缺勤增加,或者工作量減少。其次,對(duì)于離職的員工,企業(yè)要支付離職的工資,失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟,還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后,職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問題,例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶,可能支付其他加班人員的工資,這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。

對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲(chǔ)備,因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略,不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:

第一,做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本,就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中,對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等,人力資源部門在招聘前,就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件,在甄選中就可以找到適合的人選,避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次,人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期,確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況,做好各階段的招聘計(jì)劃,以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

第二,選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉,在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型,而且在招聘過程中要做到無私,這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才,從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。

第三,選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇,比如:網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異,企業(yè)可以通過削減搜索費(fèi)用和尋求合作,參加免費(fèi)的人才招聘會(huì),利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等,不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。

企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬,而報(bào)酬則是一般員工在工作過程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容,如果報(bào)酬減少,則會(huì)造成員工的工作積極性下降,生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以,企業(yè)要想降低使用成本,提高這部分資金的使用效率,就可以通過有效激勵(lì)來提高員工工作積極性,以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。

環(huán)境成本控制探討論文篇三

企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo),就要采取有效的行動(dòng),制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度,我們稱這個(gè)過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取經(jīng)濟(jì)利益,能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展,就必須對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)的對(duì)手不只是國內(nèi)企業(yè),還包括了國外企業(yè),企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中越挫越勇,那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢(shì)在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別,因此在管理體系上可能存在不同,但是對(duì)于所有企業(yè)而言,它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的:經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng),科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下,企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化,競(jìng)爭(zhēng)更激烈,更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境,為此,企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本,只有成本上得到控制,才能有更大的空間來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。

很多企業(yè)在管理過程中,都會(huì)過分重視企業(yè)營銷,希望企業(yè)銷售額越高越好,但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題,甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制,嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念,讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一,這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),久而久之,會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制。

很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng),然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面,還有一些企業(yè),盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制,但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面,并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí),還存在著一種現(xiàn)象,就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息,處于信息不對(duì)稱的局面中,也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。

我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的,并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮,為此,要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制,比如通過對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段。

1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念。

建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提,因此,企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣,應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面,財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的,而是要通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制,作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面,企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的,因此,在進(jìn)行成本管理時(shí),不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn),也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制,而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。

2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本,不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新,還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新,一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制,建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系,選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督,提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn);第二是要加強(qiáng)物資采購和倉儲(chǔ)的管理與監(jiān)督,在進(jìn)行物資采購時(shí),嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行,對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn),要細(xì)化相關(guān)流程,按照操作流程規(guī)范招標(biāo),并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立,對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核,并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng),加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理,及時(shí)做好清倉工作,加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用,減少因物資存放造成的資金占用;第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系,并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制,對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善,提高創(chuàng)新的能力,通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制;第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的時(shí)候,要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn),進(jìn)行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)成本的消耗,建立動(dòng)態(tài)記賬方式,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提高他們的生產(chǎn)積極性,將浪費(fèi)控制在最小的程度;五是強(qiáng)化費(fèi)用控制,將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額,建立奉行節(jié)約,克制浪費(fèi)的制度體系,通過加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理,來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算,并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想,節(jié)儉的打理企業(yè),注重企業(yè)的實(shí)效,要精打細(xì)算,增加收入,減少開支,同時(shí)進(jìn)行成本管理,建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制制度,形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度,讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來,讓每一位員工都成為企業(yè)的主人,進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。

3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)。

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中,這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段,尤其是財(cái)政部門,要重視市場(chǎng)中相關(guān)資料的收集與整理,進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息,運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享,建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺(tái)是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步,因此,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合,建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),分設(shè)一些小的部門來負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面,只有各個(gè)部門科室之間相互配合,才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。

四、結(jié)論。

綜上所述,對(duì)企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,不能在一朝一夕之間完成,需要企業(yè)付出長(zhǎng)久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利,因此,精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo),在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤(rùn),只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理,并且以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn),企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn):

[1]李斌.基于煤礦企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本控制的研究[j].經(jīng)營管理者,2015,13(11):180.

[2]王聰.財(cái)政精細(xì)化管理問題探析[d].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

[3]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[d].山東大學(xué),.

環(huán)境成本控制探討論文篇四

摘要:在項(xiàng)目建設(shè)過程中成本管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的,合理對(duì)成本進(jìn)行管控就能提升利潤(rùn)空間。因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中,企業(yè)要嚴(yán)格遵守節(jié)約原則,對(duì)成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制,加強(qiáng)對(duì)成本的管理,以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓加幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)。

工程建設(shè)是綜合性非常強(qiáng)的工作,不同于施工管理,其涉及到了多個(gè)管理對(duì)象,及對(duì)象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容,如建設(shè)工程的前期投資,中期建設(shè),后期使用等,包含的內(nèi)容有資金,質(zhì)量,工程進(jìn)度等。是一項(xiàng)綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是施工過程及工程質(zhì)量。通過對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析,對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要浪費(fèi),同時(shí)又要適應(yīng)不同規(guī)模的建設(shè)平臺(tái)的需要,是工程項(xiàng)目建設(shè)面臨的問題。

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,建設(shè)施工企業(yè)在招標(biāo)過程中通過壓低部分報(bào)價(jià)的方式來迎合招標(biāo)企業(yè)的心理,部分企業(yè)甚至是低于預(yù)算價(jià)格,以此來保障自己能夠順利中標(biāo)。由于項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng),施工所需要的材料價(jià)格存在不穩(wěn)定性,市場(chǎng)變化在項(xiàng)目建設(shè)的最初階段無法進(jìn)行有效判斷,而采購人員在物資采購過程中面對(duì)是龐大的信息及信息面,材料的最新動(dòng)態(tài)及雙方資料共享都會(huì)存在一定問題。所有的這些因素都會(huì)給成本控制工作帶來影響,增加了項(xiàng)目成本管理工作的不穩(wěn)定性。

2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作,但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員,沒有從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮到成本管理工作的需要,對(duì)工程建設(shè)所需要的資金,工量,工期評(píng)估存在不足。部分企業(yè)是零時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu),對(duì)工程情況了解不足,雙方之間溝通不暢。部分單位在項(xiàng)目的評(píng)估,招投標(biāo)等重要階段借機(jī)抬高了造價(jià),導(dǎo)致了最終投資額超過了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),給施工單位造成了嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。

3.項(xiàng)目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施,其質(zhì)量的好壞,關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設(shè)的自然環(huán)境狀況較為惡劣,受到多方面因素的影響,為工程建設(shè)帶來了許多的不確定性,由于不確定因素的存在,就會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。

1.成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也可以被稱之為預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn),是由水利水電造價(jià)相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格要低于預(yù)算定額編制價(jià)格,預(yù)算定額作為標(biāo)準(zhǔn),所體現(xiàn)的實(shí)際控制意義不大。從投資方面看,目前我國水利水電投資大多是依賴于國家,工程管理體制還不是很鍵全,而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場(chǎng)還存有不足。鑒于此,預(yù)算定額就成為了判斷工程造價(jià)科學(xué)合理性的基礎(chǔ),建設(shè)單位也需要借此來對(duì)造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制。

2.合同施工控制成本標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn),基于合同的形式,其適用性很強(qiáng),在許多管理項(xiàng)目中都有應(yīng)用。價(jià)格方面則是將合同價(jià)格作為成本價(jià)格,將各個(gè)施工單元的指標(biāo)換作價(jià)格和工序單價(jià)。采用合理的方法對(duì)各主體進(jìn)行核算,可以通過相關(guān)手段及方法的應(yīng)用來降低施工成本??紤]到市存在競(jìng)爭(zhēng)情況,某些情況下甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)施工的實(shí)際成本要高于單價(jià)施工或者是合同中的成本,在施工及管理工作中,對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行核算要付出更大的代價(jià),并且承包指標(biāo)也不能有效降低。以標(biāo)準(zhǔn)作為合同施工成本,發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實(shí)際操作過程中,要對(duì)單價(jià)進(jìn)行有效的控制的,在中標(biāo)后要行對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。

3.企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實(shí)物消耗量定額,并以此作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在中標(biāo)之后,企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際情況和實(shí)物定量對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)總的盈虧進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也是采用此標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于單盈虧的情況同樣適用,之后則是將其作為各個(gè)施工單元及部門的盈虧承包標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目實(shí)際管理的過程中,以實(shí)物消耗量進(jìn)行定額,可以對(duì)市場(chǎng)自競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項(xiàng)目在管理過程中,從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理逐漸過渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時(shí),要考慮到工作量的問題,定額編制工作需要的時(shí)間較長(zhǎng),工作量較大,涉及到的范圍較大,技術(shù)條件也較為復(fù)雜,是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性的工程,需要一定的人財(cái)物力支持,也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。

成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個(gè)過程,主要包含了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),為了確保能夠達(dá)到目標(biāo),要有組織,系統(tǒng)的開展工作。成本預(yù)測(cè)主要是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法以及對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),為保證項(xiàng)目將來的費(fèi)用都在預(yù)算之內(nèi),對(duì)成本進(jìn)行的推測(cè)與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下,在成本管理方案選擇方面,企業(yè)可以選擇高效益,低成本管理方案,主要針對(duì)的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和相關(guān)資料,對(duì)施工過程中某些成本問題采用合理的方式進(jìn)行判斷,最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位,是成本計(jì)劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計(jì)劃。成本計(jì)劃通常采用的是貨幣形式,然后對(duì)成本水平,生產(chǎn)費(fèi)用,成本降低率及相應(yīng)的措施進(jìn)行編制,其本質(zhì)是一種管理工具,用來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理,也可以理解為目標(biāo)達(dá)成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制,企業(yè)奮斗的目標(biāo)得以明確,推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。成本控制,水利水電工程在施工的過程中對(duì)成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預(yù)防措施,對(duì)影響成本的相關(guān)因素實(shí)施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生,實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本,是實(shí)施全面成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實(shí)際生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用進(jìn)行分類核算,分類標(biāo)準(zhǔn)主要有費(fèi)用的性質(zhì)及發(fā)生地點(diǎn)。最后對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算主要包括了兩個(gè)方面內(nèi)容。其一是對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸類集中整理,對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算,其二則是通過合理的方法對(duì)工程單位成本及總體成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料,通過對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析,找出影響成本變化的因素,并在此基礎(chǔ)上找到降低成本的方法。成本分析可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),找出導(dǎo)致成本上升的關(guān)鍵因素,并制定成本計(jì)劃與管理決策。成本考核,當(dāng)項(xiàng)目工程完成后,要依據(jù)相關(guān)的制度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,考核的方式為目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比結(jié)果對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定,并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績(jī)效管理及員工激勵(lì)??己酥贫鹊膶?shí)施,可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性,保證總體工作目標(biāo)的順利達(dá)成,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.項(xiàng)目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則,成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下,施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查,避免出現(xiàn)浪費(fèi)與錯(cuò)差。及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,提升項(xiàng)目管理的科學(xué)合理性,進(jìn)而對(duì)整體施工項(xiàng)目起到節(jié)約作用。成本控制第二個(gè)原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程,施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來,成本控制工作要貫穿于施工整個(gè)過程。第三個(gè)原則是動(dòng)態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的,成本控制工作要隨著項(xiàng)目條件的變化相應(yīng)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是將料、工、機(jī)投入到施工的過程,通過觀察將實(shí)際數(shù)值與目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì),觀察是否存有偏差,在偏差存在的情況下還要找背后的'原因,并制定相應(yīng)的解決措施。

1.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。標(biāo)準(zhǔn)直接影響到了成本控制的效果,甚至是整體工作的成敗,不同的工程項(xiàng)目需要制定的控制標(biāo)準(zhǔn)不一樣,標(biāo)準(zhǔn)不一樣就會(huì)導(dǎo)計(jì)算方法不同,最終的成本也不一樣。標(biāo)準(zhǔn)制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平,承包合同管理類型,在此基礎(chǔ)上制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。如預(yù)算定額、合同施工成本、實(shí)物控制消耗成本等。目前成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的應(yīng)用中較為廣泛,其原因在于采用該標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目成本控制就有了目標(biāo)。實(shí)際操作過程中,施工單位會(huì)將成本與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)對(duì)比,將項(xiàng)目進(jìn)行分割,每一項(xiàng)成本控制都對(duì)應(yīng)著一道工序。第二則是預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)是以國家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為控制標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作沒有太大的指導(dǎo)意義,其原因就在于國家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常情況下高于工程實(shí)際或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第三則是實(shí)物消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是在工程承包后,企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于中小型企業(yè)而言有一定的難度。

2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人,材,機(jī)。記錄內(nèi)容主要是消耗量,同時(shí)也有現(xiàn)場(chǎng)施工工藝,施工準(zhǔn)備,場(chǎng)地布置,工作,休息,維護(hù)的時(shí)間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細(xì)。只能保存了完整的記錄才會(huì)知道成本的具體數(shù)值,耗費(fèi)點(diǎn)存在于何處,是否與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對(duì)原始資料審核的基礎(chǔ)上,用科學(xué)的方法對(duì)記錄進(jìn)行加工處理,并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實(shí)際情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并撰寫施工成本分析報(bào)告。記錄工作是基礎(chǔ),而對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,才能挖掘出數(shù)值潛藏的價(jià)值。用數(shù)據(jù)對(duì)施工過程說明,既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎(chǔ)。在報(bào)告形成之后,要將其傳達(dá)到需要控制的單元及環(huán)節(jié),重點(diǎn)問題要重點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)要做好監(jiān)測(cè)工作,動(dòng)態(tài)跟進(jìn)追蹤。

成本控制首先要增強(qiáng)成本控制意識(shí),對(duì)施工環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,以此來防范施工成本超出預(yù)算范圍。鑒于導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的因素是多方面的,應(yīng)該完善變更與簽證方面管理制度,,明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對(duì)于變更前后差異較大的,應(yīng)該先對(duì)其變更的合理性,可行性進(jìn)行評(píng)估。相關(guān)方面負(fù)責(zé)人要對(duì)變更予以認(rèn)可,以便與實(shí)際情況相符。其次是要對(duì)施工的材料進(jìn)行控制,而材料控制的主要內(nèi)容又是價(jià)格,同時(shí)要兼顧到數(shù)量,二者都會(huì)影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)水平。其次是要對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制,在編制預(yù)算的前提下對(duì)各項(xiàng)成本行為進(jìn)行有效的約束,借助于成本比對(duì)過程,對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施。并對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。再者是要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,施工過程中導(dǎo)致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在,避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對(duì)資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。在施工過程中,保證對(duì)工程進(jìn)度的高度關(guān)注,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。最后則是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在全面考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)不同的方案,并從經(jīng)濟(jì),技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設(shè)過程中還要積極的學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)及工藝,并推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。

六、結(jié)語。

水利水電工程建設(shè)要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律與規(guī)范,對(duì)設(shè)計(jì)與評(píng)審環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分,有必要對(duì)其進(jìn)行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時(shí),讓成本得到控制,從而全面提升工程項(xiàng)目的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

環(huán)境成本控制探討論文篇五

摘要:建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制,降低耗損,以取得較為可觀的盈利,是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了相應(yīng)的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民群眾的生活水平不斷提升,人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高,人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制,以取得較為可觀的盈利,是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析,提出了相應(yīng)的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié),在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義,建立健全成本控制環(huán)節(jié),對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期,造成了工程成本的額外增加,企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中,往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上,成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段,忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn),企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心,無法對(duì)工程成本施加影響。

對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施,但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出,企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn),必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來,才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實(shí)過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用,不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任,或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況,企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的觀念,努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。

只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本,才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高,在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下,多層樓房很少看到,小高層、高層建筑普遍,提高了事故發(fā)生率。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,杜絕事故的發(fā)生,防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全,有效降低事故的發(fā)生,企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū),他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系,只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理,對(duì)于施工安全,多是進(jìn)行摘抄、拼湊,為應(yīng)付安全檢查做表面文章,完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況,導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施,由各個(gè)施工隊(duì)自作主張,存在著很大的安全隱患。

事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì),工作中缺乏安全教育意識(shí),無法切實(shí)展開隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對(duì)策及建議。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量,就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先,要加大安全生產(chǎn)的成本投入,組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng),在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用,還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。

通過選拔考試,最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員,招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心,才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置,有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度,項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理,如在罰款方面,對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施,嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾,最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。

要想做好成本控制,建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng),明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍,對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比,定出合理的標(biāo)準(zhǔn),通過各種具體工程靈活地組織實(shí)施,并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善,最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

總之,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展,把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),探索高效、有力的企業(yè)管理方法,在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]石立新.房建施工中幾種質(zhì)量通病的預(yù)控措施[j].隧道建設(shè),2000(01).

[2]譚慶璉.中華人民共和國建筑法實(shí)務(wù)全書[m].北京:中國法制出版社,1997.

環(huán)境成本控制探討論文篇六

jit生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)生產(chǎn)的追求,精益生產(chǎn)最大的好處之一,在于其對(duì)成本降低的顯著功效,要想達(dá)到精益生產(chǎn)的成本控制首先要知道什么是浪費(fèi),下面我就那些“浪費(fèi)”會(huì)使對(duì)應(yīng)的成本增加因素進(jìn)行對(duì)比:

首先是等待的浪費(fèi),精益思想認(rèn)為非增值作業(yè)就是無形成本的增加,出現(xiàn)等待原因有那些呢:生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的切換、工序間不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造的等待,缺料、生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使用機(jī)閑置。這種類單項(xiàng)來看好象不會(huì),其對(duì)應(yīng)的差異成本主要體現(xiàn)在整體上,造成是生產(chǎn)能力讓費(fèi),使工人的工資、設(shè)備的空轉(zhuǎn)等無形成本的增加。

jit中浪費(fèi)的東西,應(yīng)該從預(yù)測(cè)生產(chǎn)上解決。因?yàn)閖it控制好了,庫存的,人力的等等都是到了一定極限,不能怎么動(dòng)了,如果還想提高效率,減少浪費(fèi),應(yīng)該在預(yù)測(cè)生產(chǎn)的角度看生產(chǎn)流程上的浪費(fèi)了。比如,預(yù)測(cè)做的好,庫存滯留量還有壓縮可能,生產(chǎn)分配可以更合理,降低jit中浪費(fèi)比較大的環(huán)節(jié)在整個(gè)流程中的比重。

1。產(chǎn)生很多不必要的搬運(yùn)、倉庫管理堆積、尋找放清除工作。

2。場(chǎng)地的占用、倉庫租金費(fèi)用的增加、管理費(fèi)用增加。

3。生產(chǎn)能力不足被掩蓋,先入先出作業(yè)成為困難。

那庫存積壓的直接原因就是采購過多或不足、制造過多也會(huì)造成庫存積壓,當(dāng)在制品、成口積壓會(huì)增加轉(zhuǎn)移的成本及運(yùn)輸設(shè)的的成本還直接導(dǎo)致資金的積壓。要減少庫存,各個(gè)部門應(yīng)協(xié)同,準(zhǔn)確預(yù)計(jì)需求。庫存減少了,流轉(zhuǎn)資金就多了,自然成本也降低了。因此,精益生產(chǎn)在很大程度上要依靠管理,溝通與協(xié)作.

再次,過分精確的加工也是一種浪費(fèi),它會(huì)造成不必要的人工浪費(fèi),使用了多余的作業(yè)時(shí)間和其它設(shè)備,使額外的人員、人力、生產(chǎn)資源、水電等費(fèi)用增加,加工的管理工時(shí)也相應(yīng)增加,時(shí)間浪費(fèi)還會(huì)影響產(chǎn)量的完成。這首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)要求超過了必要的產(chǎn)品功能。設(shè)計(jì)者給產(chǎn)品規(guī)定了過高的精度,強(qiáng)度,無用的功能、結(jié)構(gòu)等等。

產(chǎn)品質(zhì)量問題是最大的浪費(fèi):

1.次品返工、服務(wù)等相關(guān)工作使成本增加,如工時(shí)、人力、工具、設(shè)備、管理費(fèi)用等都會(huì)相應(yīng)成本增加,客戶的服務(wù)成本也會(huì)加大!

3.質(zhì)量問題到導(dǎo)致信用等級(jí)的降低,失去對(duì)客戶的信譽(yù)就等于失去了市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)宣傳的無形的成本也會(huì)加大!

產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括:

預(yù)防不良的成本:在防止不良階段所做的工作所花費(fèi)的成本;。

鑒定不良的成本:檢驗(yàn)時(shí)所花花費(fèi)的成本;。

內(nèi)部缺陷的成本:在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出不良而進(jìn)行的返工或者維修所的成本;。

外面缺陷的成本:產(chǎn)品的售后服務(wù),以及由質(zhì)量問題失去顧客的成本。

從以上分析,我們不難看出在企業(yè)中其實(shí)浪費(fèi)隨處可見,不增加效益的活動(dòng)比比皆是,那么我們?nèi)绾渭訌?qiáng)成本管理呢?說到成本控制,很多人會(huì)想到用新材料、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等等,然而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是在一種發(fā)散思維的狀態(tài)下進(jìn)行問題探討,企業(yè)成本控制的重要性是毋庸置疑的,如何系統(tǒng)地看待這樣一個(gè)關(guān)乎生存與發(fā)展的大問題,也從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營管理層的系統(tǒng)化工作思路的成熟度和團(tuán)隊(duì)職業(yè)能力。

在這里試圖以成本控制這個(gè)議題來演繹系統(tǒng)化思考問題的一種方式。

成本控制的基礎(chǔ)在于從企業(yè)內(nèi)部管理入手,采用各種科學(xué)管理方法,提高內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率。前面提到的那些方法都屬于這一層面,通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品的單位成本。當(dāng)然這個(gè)方法是有限度的,就是當(dāng)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所發(fā)生的必要支出與提高效益帶來的收益相平衡時(shí),就達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn),過了這個(gè)臨界點(diǎn)就會(huì)得不償失。

在內(nèi)部管理達(dá)到效益臨界時(shí),我們開始從產(chǎn)品質(zhì)量管理入手,通過全面質(zhì)量管理降低次品率,從而降低正品成本。而當(dāng)為質(zhì)量管理發(fā)生的額外支出與質(zhì)量管理效用相平衡時(shí),該手段也達(dá)到了效用臨界點(diǎn)。

突破新的臨界點(diǎn)一般采用價(jià)值工程的方法,即衡量成本構(gòu)成和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系,即在功能的取舍與成本的升降間尋求方法,使得產(chǎn)品的性價(jià)比得到提升,從而有效控制相對(duì)成本。當(dāng)然這樣的操作也是會(huì)有所窮盡的。

隨著視野的開闊,我們現(xiàn)在還可以通過整合資源配置、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方法為成本控制提供新的途徑,比如外包等。

從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,到降低次品率,再到提高產(chǎn)品性價(jià)比,再到資源整合、供應(yīng)鏈管理,這樣的一個(gè)思路是建立在系統(tǒng)考察企業(yè)各個(gè)層次的運(yùn)作機(jī)理的前提之上的,我們把視線先從成本這個(gè)概念上超越過去,完整地看待企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面,從基礎(chǔ)入手,逐步提高思路的層面和運(yùn)作的寬度。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以從各個(gè)環(huán)節(jié)分別入手,可以通過群策群力的方法集思廣益;而降低次品率的全面質(zhì)量管理需要將各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)納入,在一個(gè)大的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行努力;至于價(jià)值工程則更是要緊密連接市場(chǎng),使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行合理的運(yùn)作,企業(yè)的各個(gè)部門盡管在這個(gè)層面上各自的權(quán)重不同,但是整個(gè)企業(yè)需要和市場(chǎng)(外界)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮自己的作用;至于資源整合、供應(yīng)鏈管理,將在更深刻的層面上對(duì)企業(yè)的運(yùn)作提出全新的要求,甚至?xí)虼藢?duì)企業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的影響,企業(yè)將對(duì)上下游供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行適度的信息開放。

成本控制只是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的諸多問題中的一個(gè),企業(yè)還有很多類似的問題要考慮,如何系統(tǒng)地分析問題、解決問題,對(duì)于一個(gè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中的企業(yè)是非常重要的。也是當(dāng)今企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn),即從簡(jiǎn)單的片面的看待管理問題到系統(tǒng)的全面的理解企業(yè)中的現(xiàn)象,同時(shí)樹立起無限追求卓越的思想。精益生產(chǎn)管理只是公司里眾多管理環(huán)節(jié)中的一環(huán),透過現(xiàn)象看本質(zhì),從局部到全面,只有無限的持續(xù)改進(jìn),不斷變革創(chuàng)新,才是企業(yè)成本控制的基本辦法!

環(huán)境成本控制探討論文篇七

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中,利用傳統(tǒng)的成本控制觀念,對(duì)于企業(yè)而言并沒有過多弊處,但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念,不進(jìn)行改革和控制,會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。

因此,企業(yè)需要對(duì)于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。

成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。

所謂成本控制,不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低,而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。

通過對(duì)企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制,為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求,同時(shí)需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本,幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪,促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制,使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。

通常情況下,經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù),二者互相結(jié)合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這-目標(biāo)。

嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。

和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言,x秘業(yè)看得見的成本控制會(huì)顯得更為直接。

在甜財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中,對(duì)于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。

但是,在對(duì)企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題,即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的對(duì)比,從而對(duì)二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

這不利于有效財(cái)務(wù)管理政策的制定,這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂,這種對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。

其實(shí),成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),需要企業(yè)全員參與,并做好企業(yè)經(jīng)營全過裎的控制。

才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

2.2推進(jìn)成本管理的信息化手段,加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理,就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財(cái)務(wù)管理軟件,這樣不但能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。

還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化,大幅度地提高了企業(yè)的管理水平,加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。

而且,我國已經(jīng)步人了信息化的時(shí)代,企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè),使成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。

這不僅能使企業(yè)對(duì)成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督,也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

2.3建立完善的成本控制體系。

企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系,這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。

企業(yè)要在研究?jī)?nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際,分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,建立起能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又能夠獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。

要能夠制定合理的成本控制目標(biāo),并使企業(yè)內(nèi)部大各個(gè)部門明巧成本控制目標(biāo),能夠提高每個(gè)員工的成本意識(shí),這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,成本目標(biāo)只有全體員工共同努力,并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現(xiàn),因此,建立完善的成本控制體系是很重要的。

成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制進(jìn)行成本控制不能等到項(xiàng)目實(shí)施之后進(jìn)行,要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制,需要在項(xiàng)目成本開始之前,就對(duì)其進(jìn)行研究,在項(xiàng)目成本發(fā)展的過程中,對(duì)其進(jìn)行有效控制。

要認(rèn)真分析,這種項(xiàng)目成本是否合理,應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生,企業(yè)要有多大的項(xiàng)目投資,要怎樣投資才最好,這些問題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。

另外,企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目過程活動(dòng)進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測(cè)、分析,尋求最佳方案,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,要采用科學(xué)的合理的成本控制方法,不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

在傳統(tǒng)旳成本控制管理中,管理者更重視的是對(duì)產(chǎn)品制造成本的管理控制,而往往忽視對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制,這種成本控制是片面的,也是不合理的。

隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)在買方市場(chǎng)已經(jīng)形成,消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量,對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注,因此,僅僅對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的,不能滿足消費(fèi)者的需求。

新形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制,來控制企業(yè)的成本,實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制方法。

要能夠?qū)嵤┤娴某杀竟芾?,要?jiǎng)?chuàng)新成本管理思想,能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理,只有這樣企業(yè)才能有效減少支出,減低成本,才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。

3.結(jié)語。

財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容,并且企業(yè)想要得到提升,必然離不開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制,只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制,才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。

企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),提高控制成本的意識(shí),建立健全成本管理的制度,這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

環(huán)境成本控制探討論文篇八

摘要:現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。

但隨著建筑企業(yè)的增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。

在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下,建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展,進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展,提供基本的保障,更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題,并針對(duì)此類問題,著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略,旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng),進(jìn)而得到充分的發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);成本分析;成本控制。

0引言。

新時(shí)代背景下,社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,以及城市化進(jìn)程的不斷深入,使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。

而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多,各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

如何能夠在此新形勢(shì)下,在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下,做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。

從根本上分析,建筑企業(yè)的生存和發(fā)展,離不開建筑工程的質(zhì)量與安全,在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,只有進(jìn)行必要的成本分析與控制,才能減少建筑投入資金,并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。

很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算,選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額,作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒,此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。

而有些建筑工程造價(jià),不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值,更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息,進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

但此種測(cè)算方式既缺乏科學(xué)性,又缺乏合理性,使得此種造價(jià)測(cè)算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重,以此種方式所制定的目標(biāo)成本,就缺乏準(zhǔn)確性。

1.2缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集。

對(duì)于建筑企業(yè)而言,若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本,不僅需要對(duì)成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集,還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。

而很多建筑企業(yè)無法對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集和管理,致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測(cè)算過程時(shí),應(yīng)用到的信息對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。

同時(shí),有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理,更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度,致使此類建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開支缺乏計(jì)劃性[1]。

并且,有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度,既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算,又缺乏明確的資金賬戶信息核對(duì),此種現(xiàn)象的出現(xiàn),將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏對(duì)分包工程管理的嚴(yán)格性。

現(xiàn)階段,我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí),所采用的分包方式大多為包工不包料,而如若采用此種方式進(jìn)行施工,則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。

并且,很多缺乏規(guī)范化的分包流程中,會(huì)出現(xiàn)資金與計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象,此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。

此外,有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目,所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉,而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠,不但疏忽對(duì)于施工項(xiàng)目的成本核算,更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患,進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本,無法做到合理的控制和管理。

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段,能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多,如若無法對(duì)此種影響項(xiàng)目成本的因素,做出明確的管理和控制,便會(huì)使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無端的增加。

且會(huì)出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購的現(xiàn)象,若出現(xiàn)此種現(xiàn)象,將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓,不僅投入成本提升,還會(huì)因過量積壓材料,而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。

進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過量增加[3]。

對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言,應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi),合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。

并且,在逐漸取消??顚S弥贫鹊那疤嵯?,依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。

其一,是資產(chǎn)負(fù)債,其二,是所有者權(quán)益。

通過此種劃分,便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰,進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。

此外,全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。

唯有如此,才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力,通過此指標(biāo)體系對(duì)外傳達(dá)。

與此同時(shí),對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度,應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良,以取消計(jì)提修理基金為前提,進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。

2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理。

首先,作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容,無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本,都對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。

例如:建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上,按照工期與施工要求,使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收,則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會(huì)有所降低。

這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。

建筑工程的質(zhì)量管理,不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購、控制與管理,更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制,唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理,并在確保施工安全的基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制,才能對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識(shí)。

若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識(shí),則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。

建筑企業(yè)的索賠意識(shí),來自于對(duì)專業(yè)施工項(xiàng)目知識(shí)的了解,以及敏銳的職業(yè)嗅覺。

若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象,此時(shí)應(yīng)依靠良好的索賠意識(shí),使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。

同時(shí),建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分,唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù),才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量,更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如:為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險(xiǎn),這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時(shí),企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。

2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

對(duì)成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升,是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑,更是重要的手段。

這就需要對(duì)建筑企業(yè)中,與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門及個(gè)人,進(jìn)行良好的`專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力培訓(xùn),并逐漸培養(yǎng)此類部門或個(gè)人的成本控制意識(shí)。

如對(duì)財(cái)務(wù)部門、管理部門等,都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)與技能的相關(guān)培訓(xùn)。

此外,企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員,專門對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查,以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

3結(jié)語。

若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮,不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作,更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。

并且,要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度,全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。

唯有如此,才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí),有效的降低投入成本,并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從而為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展,做出積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)。

環(huán)境成本控制探討論文篇九

摘要:成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心,關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性,是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展,確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。

本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問題入手,提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策,以期促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.1合同意識(shí)比較淡薄。

建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制,但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄,以至于影響了成本控制的有效性。

實(shí)際上,建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容,但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容,那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失,甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1.2組織管理體系不當(dāng)。

以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞,致使成本管理無法得到有效控制,施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。

1.3質(zhì)量成本管理落后。

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目,對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求,尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司,由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才,所以實(shí)際的材料利用率受到了影響,進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。

另外,在優(yōu)化建筑工程施工方案方面,如果缺乏專門的施工人員,那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問題,加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本,甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度,這進(jìn)一步增加了工程成本。

針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性,同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來進(jìn)一步降低建筑工程施工成本,確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。

2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系。

首先,要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。

鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求,所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本,就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。

其次,需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。

比如,建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨(dú)核算制來降低施工成本,或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來落實(shí)成本管理和控制,借此來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

最后,可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式,減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn),增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制,施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案,以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快施工進(jìn)度,降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中,需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝,借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項(xiàng)開支,最大化成本控制有效性,增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語。

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目,相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。

為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性,必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理,從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

環(huán)境成本控制探討論文篇十

企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè),降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù),充分利用信息化管理軟件,提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。

3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本,依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程,人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé),月末成本核算員通過人工費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫,而沒有單價(jià)的材料,要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本,待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本,月末成本核算員通過材料費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用,按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào),機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集,租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表,財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表;月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控,找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患,加大整理力度,確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。

3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料,故意隱藏成本,造成成本偏差較大的,經(jīng)審計(jì)核實(shí),取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí),若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí),全額經(jīng)營抵押金,確保決算的準(zhǔn)確、完整。

3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件,避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則,及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等,對(duì)不按合同約定付款的欠款單位,及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實(shí)施成本考核機(jī)制,提高成本管理水平。

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證,是否簽訂了相關(guān)的合同,是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí),收支是否匹配,潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本,項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救,避免企業(yè)損失。

參考文獻(xiàn):

[2]古彩霞.淺談項(xiàng)目成本管理[j].民營科技,(1).

[3]雷愛壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[j].科技信息,2009(22).

環(huán)境成本控制探討論文篇十一

摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國家相關(guān)政策的不斷出臺(tái),建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理,尤其是施工成本的管理力度。

因此,文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工成本;控制措施。

1.1工程價(jià)格。

建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤(rùn)和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。

在上述要素中,施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。

具體來說,施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容,其中,施工材料費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大。

一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料,另一方面,受市場(chǎng)因素的影響響,施工材料的單價(jià)也并非是固定的。

其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用,其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。

最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用,其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

1.2施工方案。

如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案,勢(shì)必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。

反之,如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué),肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度,從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。

1.3工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。

若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo),則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。

2.1管理措施。

第一第一,強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。

一方面,應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念。

環(huán)境成本控制探討論文篇十二

近年來,隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善,行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不減,建筑市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代,優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目成本管控水平,才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心,項(xiàng)目是以成本為中心,企業(yè)的效益和利潤(rùn)來源于項(xiàng)目,效益和利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。

成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程,包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場(chǎng)施工、過程控制直至收尾竣工等多個(gè)環(huán)節(jié),其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,均會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響,僅程度不一而已。

1.標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要,不能流于形式,企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門須對(duì)招標(biāo)文件、合同條款,對(duì)擬定方案、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個(gè)全面且系統(tǒng)的“把脈會(huì)診”,充分預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn),杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評(píng)估偏差,導(dǎo)致項(xiàng)目成本的“先天性不足”,出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。

2.預(yù)控管理。

預(yù)控管理是決定項(xiàng)目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明,凡未做好預(yù)控措施的項(xiàng)目,都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費(fèi)、秋后算賬”的現(xiàn)象,規(guī)范化管理程度不高,項(xiàng)目成本管理失控。

3.施工過程管控。

項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實(shí)施,它是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程,是項(xiàng)目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán),包含計(jì)劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、勞務(wù)等多項(xiàng)的管理內(nèi)容,過程中任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。

4.變更與索賠管理。

建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢(shì)必發(fā)生的,它作為合同管理的一部分,是一項(xiàng)細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作,其涉及項(xiàng)目的進(jìn)度、工期以及費(fèi)用,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響,換句話說有可能會(huì)直接決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。

5.竣工收尾工作。

在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時(shí),施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾,由于人力資源的相對(duì)匱乏,很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項(xiàng)目,對(duì)竣工收尾工作重視程度不夠,進(jìn)度拖拉不前,來回反復(fù)折騰,致使項(xiàng)目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。

要做好施工項(xiàng)目的成本管理,應(yīng)樹立成本管理“三全”概念,分別全員、全程、全面,從標(biāo)前運(yùn)作直至竣工收尾全過程對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),以先進(jìn)的理念和完善的體系來贏取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更大的市場(chǎng)份額。

1.強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估工作。

企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度,建立標(biāo)前評(píng)審制度,注重通(專)用條款的解讀,注重項(xiàng)目施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的分析,注重項(xiàng)目標(biāo)前成本的測(cè)算,應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),考慮市場(chǎng)行情,結(jié)合自身實(shí)際,慎重決策,合理定價(jià),確保高質(zhì)量中標(biāo)。

2.做好超前謀劃,強(qiáng)化預(yù)控管理。

企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項(xiàng)目,將控制力延伸至項(xiàng)目,提前做好分析謀劃,要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。

(1)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。

企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目至關(guān)重要的核心框架,而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項(xiàng)目第一責(zé)任人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨,其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗(yàn)、判斷決策等方面能力的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來決定性影響,甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。

(2)著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。

施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化,是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件,是項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,結(jié)合自身實(shí)際,充分利用自有資源,對(duì)施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化,制定詳盡且操作性強(qiáng)的施組方案,使資源配置合理,工序銜接緊湊,生產(chǎn)有序推進(jìn),同時(shí)通過合理優(yōu)化來降低成本投入。

(3)提高責(zé)任成本編制質(zhì)量,簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。

成本預(yù)算是成本管理之本,在強(qiáng)化責(zé)任成本及時(shí)編制與下達(dá)的同時(shí),必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書,即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,又要對(duì)其有所約束,防止項(xiàng)目成本失控。

(4)做好增值稅政策及法規(guī)的研究,做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃。

營改增后,建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅,因此稅收籌劃在納稅人的類型、計(jì)稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅法深入研究,結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),安排稅務(wù)籌劃,同時(shí)充分利用好試點(diǎn)時(shí)期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的管控。

項(xiàng)目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn),項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案,通過嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化,采取有效的管理措施,確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。

(1)安全管理。

安全重于泰山,作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè),安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象,更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。

安全管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全,不安全不生產(chǎn)”的原則,無數(shù)案例事實(shí)證明,忽略和放棄“安全第一”的原則,教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費(fèi)投入,完善安全防護(hù)措施,改善作業(yè)環(huán)境,消除安全隱患,防患于未然。結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn),開展有針對(duì)性的安全教育或培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任分解到人,做到全員參與管安全,全過程安全監(jiān)管,安全管理全覆蓋,同時(shí)也應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度,采取“株連”政策,一人違章,多人受罰,促使相互監(jiān)督。

(2)質(zhì)量管理。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)的立足根本,它反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平,是企業(yè)品牌的象征。

進(jìn)行全員質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量覺悟,增強(qiáng)全員精品意識(shí),做好技術(shù)交底,加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo),健全內(nèi)控質(zhì)檢體系,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,責(zé)任層層分解,逐級(jí)落實(shí)到人,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理,采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序,制定階段質(zhì)量控制要點(diǎn),建立檔案簽證制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源,研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時(shí),也應(yīng)注重成本管理,通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場(chǎng)份額,通過降低經(jīng)營資源成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

(3)計(jì)劃管理。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,沒有計(jì)劃就等于沒有目標(biāo),編制實(shí)施性強(qiáng)的計(jì)劃就顯得尤為重要。

項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施組方案,通過不斷優(yōu)化,合理配置要素資源,制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、機(jī)械投入計(jì)劃、安全投入計(jì)劃、資金計(jì)劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃為主線,制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃目標(biāo),樹立方案比選優(yōu)選理念,合理調(diào)配資源,科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線,針對(duì)不同階段的重點(diǎn)與節(jié)點(diǎn),采取有效措施,制定操作細(xì)則,確保計(jì)劃的整體實(shí)現(xiàn)。建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏導(dǎo)正,使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。

(4)物資管理。

物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,其在項(xiàng)目成本中所占比重最大的,重要程度自然不言而喻。

建立總控臺(tái)賬,按照進(jìn)度計(jì)劃要求,提交申購計(jì)劃。采取招標(biāo)及詢價(jià)等方式,堅(jiān)持貨比三家,加大采購?fù)该鞫?,控制好材料采購價(jià)格。遵循“保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,分清輕重緩急。物資須點(diǎn)驗(yàn)登記入庫,認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺(tái)賬,實(shí)行限額發(fā)料制度,對(duì)超出限額領(lǐng)用的,須先查明原因,經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配,提高完好率和使用率,實(shí)現(xiàn)保值增值;項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫,做好周轉(zhuǎn)料的點(diǎn)驗(yàn)入庫及保管工作。加強(qiáng)廢舊返還料管理,充分挖掘廢舊返還料可再利用性,盤活這部分資產(chǎn),避免野蠻作業(yè)、隨意切割,避免長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用。另外,廢料要及時(shí)按規(guī)處理,防止丟失。

(5)機(jī)械設(shè)備管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)模大小及工期要求,合理選型配備機(jī)械設(shè)備,遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)配,提高自有機(jī)械設(shè)備的綜合利用率,降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,盡可能減少機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間,降低機(jī)械使用成本。

(6)勞務(wù)分包管理。

通過招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判,選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司合作。分包單價(jià)要合理,力求雙贏,要樹立綜合大成本概念。實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法,嚴(yán)格合同簽訂,責(zé)權(quán)清晰,嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。

(7)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理。

企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,合理配備人力資源,組建一支高效精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目要以責(zé)任成本為紅線,做好內(nèi)部控制,把好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出關(guān),控制非生產(chǎn)性支出。

(8)項(xiàng)目經(jīng)營盤點(diǎn)分析工作。

項(xiàng)目經(jīng)營盤點(diǎn)主要目的是如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況,了解項(xiàng)目成本構(gòu)成,便于分析產(chǎn)生偏差原因,采取針對(duì)性的糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持成本的定期分析制度,及時(shí)掌控成本動(dòng)態(tài),及時(shí)查找漏洞,及時(shí)采取措施,及時(shí)糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì),大力開展互比互看活動(dòng),對(duì)內(nèi)公布所屬項(xiàng)目的外包單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo),形成互比互看熱潮,以無形的輿論壓力和輿論氛圍,促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。

4.加大變更索賠的力度。

變更索賠工作對(duì)于項(xiàng)目效益的影響十分巨大,應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在萬分重要的地位來抓。

企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同項(xiàng)目做好策劃梳理,竭力尋找現(xiàn)場(chǎng)情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能,制造變更索賠條件,下達(dá)變更索賠目標(biāo),采取定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶,協(xié)助項(xiàng)目突破具體難關(guān)。

當(dāng)生變更事項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)請(qǐng)建設(shè)相關(guān)方確認(rèn),明確費(fèi)用歸屬問題。在談判的博弈中,要據(jù)理力爭(zhēng),善于“抓大放小”,將重點(diǎn)聚焦在金額大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。

項(xiàng)目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,勤辦理簽證,經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn),通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益,提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí),要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí),防止業(yè)主反索賠。

5.高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。

企業(yè)要重視項(xiàng)目竣工收尾工作,組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容,確保資料正確、完整、及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)收尾工作的計(jì)劃性,建立定期例會(huì)制度,及時(shí)溝通并解決。工程竣工后,要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決斷,明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)與業(yè)主溝通力度,加快決算進(jìn)程,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。另外還要對(duì)整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn),剖析問題和不足,為日后項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)論。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動(dòng)態(tài)管理工作,在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi),企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整,不斷提升項(xiàng)目管控水平,提升項(xiàng)目盈利能力,提升企業(yè)品牌影響力,才能夠獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

環(huán)境成本控制探討論文篇十三

摘要:進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制,不僅為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品,同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本,應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>

施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高,不進(jìn)行有效的控制,預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施,項(xiàng)目失去控制,必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多,專業(yè)化分工細(xì),項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離,項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作,而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾??绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項(xiàng)目越來越多,由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo),偏離計(jì)劃,如果不進(jìn)行控制,會(huì)造成偏離的增大,最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

工程項(xiàng)目成本的高低,直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒有得到很好的開展,其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算,將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來,建筑業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)的背景下,加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究,將為企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展提供有益的幫助。

近年來,隨著國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快,中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下,建筑市場(chǎng)的價(jià)格日益降低,利潤(rùn)空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,要想求得更好的生存和發(fā)展,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看,中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下,在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問題和不足,還具有一定的提升空間。因此,如何進(jìn)行有效的成本控制,有效降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)目標(biāo),從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題,也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問題。

三、成本控制的有效措施。

建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程,由于各工程階段成本形成各不相同,那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬別,其間就有一定的不確定性。因此,施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié),構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系,全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過程項(xiàng)目成本控制的過程中,應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用,并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專業(yè)部門和項(xiàng)目成員,使他們作為一線管理部門和人員,承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo),實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中成本偏差時(shí),及時(shí)調(diào)整;并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果,分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題,減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失,防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此,施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平,改進(jìn)施工工藝和操作方法,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí),必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工,防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本??刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本,屬于質(zhì)量保證費(fèi)用,與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本,屬于損失性費(fèi)用,與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本,因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”,以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低,因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富,而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此,應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本。

(三)不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。

施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則,以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度(工期),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)度,分析理解、吃透工程合同條款,編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案,均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則,合理確定施工網(wǎng)絡(luò),保證工作面無閑置,工序作業(yè)不間斷,操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)(需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑),發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用,以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上,要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則,既能滿足施工生產(chǎn)需求,又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員;要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍;財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反映,分析原因,制定糾正措施。

(四)加強(qiáng)人工費(fèi)管理,有效控制人工成本。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,實(shí)行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用。增加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用支出,減少工資支出,保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi),而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

(五)精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),選配一專多能的復(fù)合型人才,組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用,在非節(jié)點(diǎn)工期期間,除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外,還要從精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用,公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn),從內(nèi)部做起,嚴(yán)格控制。

四、結(jié)束語。

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制,在適用方面需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制都有差別,但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn),這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[2]付紅艷.淺談施工項(xiàng)目成本控制的有效措施[j].大觀周刊,2012,(2):75.

[3]顧麗,郭松,呂俊,戴維.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(7):189.

[4]姚大慶.淺談施工成本控制的方法[j].西部大開發(fā),2012,(2):12.

[責(zé)任編輯王曉燕]。

環(huán)境成本控制探討論文篇十四

摘要:施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn),唯有強(qiáng)化前者,才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征,同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng),闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則,并提出相應(yīng)的控制對(duì)策。

具體來說,施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,確保施工順利進(jìn)行,科學(xué)配置生產(chǎn)要素,使得施工處于均衡狀態(tài),發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用,從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo),最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目,項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),正因如此,所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面,它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng),與之相同,施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作,一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素,仔細(xì)探索,同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn):科學(xué)配置生產(chǎn)要素,也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備,從而能夠盡可能地滿足施工需要;科學(xué)組合生產(chǎn)要素,也就是在施工過程中合理搭配,使各種要素相互協(xié)調(diào),充分發(fā)揮作用;實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說,即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律,對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng),提高其利用率,最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成,作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容,三者密切相關(guān)。其中,技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重,究其根源,是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容,只有選擇有效的技術(shù)方法,才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝;所謂社會(huì)系統(tǒng),即人是施工項(xiàng)目的具體操作者,這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素,其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性,這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過程,而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程,整個(gè)過程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源,投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量,而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng),伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況,切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況,合理進(jìn)行搭配,盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益,即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作,施工中時(shí)刻做好成本核算工作,充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性,從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。

(一)遵循的基本原則。

第一,成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制,旨在利用各種管理方法,逐漸減小成本,從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中,不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力,使其真正得以實(shí)現(xiàn),而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā),選擇科學(xué)合理的方法,使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二,全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面,必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行,不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏,還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松,保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三,動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述,施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致,也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施,為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制,這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定,就算是發(fā)生了偏差,同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一,負(fù)責(zé)控制成本,具備相應(yīng)的權(quán)力;其二,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才可以取得實(shí)效。第五,目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作:設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解,責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正,形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

要想減少成本,不僅應(yīng)當(dāng)開源,而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面,才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說,主要包括以下幾方面策略。第一,組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的'第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù),必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門,工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù),使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面,同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng),經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng),必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài),科學(xué)調(diào)度資金。除此之外,其他單位與班組均必須認(rèn)真組織,為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二,技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案,從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分:確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段,以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量,避免發(fā)生返工現(xiàn)象,減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間,降低各項(xiàng)開支。第三,經(jīng)濟(jì)措施。首先,合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織,降低窩工浪費(fèi),切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度,嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律,合理控制非生產(chǎn)職工比例,不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次,科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程,盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi),降低采購成本。同時(shí),科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,盡可能防止二次搬運(yùn),制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案,科學(xué)使用,嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械,充分發(fā)揮其作用,做好相關(guān)維護(hù)工作,進(jìn)而加快施工進(jìn)度,減少相關(guān)費(fèi)用??傊鲜鋈齻€(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià),編制科學(xué)合理的控制目標(biāo),下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合,從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。

四、結(jié)束語。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合,只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處,才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,減少項(xiàng)目建設(shè)成本,不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作,必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手,使三者有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。

參考文獻(xiàn):

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/16952717.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔