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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇一
隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設(shè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾。2010年我國開始實施建設(shè)智慧社區(qū)的計劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部擬定了《智慧社區(qū)建設(shè)指南》，旨在大力倡導(dǎo)發(fā)展智慧社區(qū)。“十三五”規(guī)劃中，我國已有不少城市將智慧社區(qū)建設(shè)納入到城市信息化進程中，諸如北上廣等一線城市都將建設(shè)智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全國已經(jīng)建成的智慧社區(qū)有300余個，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個。開啟智慧社區(qū)建設(shè)，是居民對優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實施的成功經(jīng)驗，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。
（一）智慧社區(qū)的內(nèi)涵。
目前有關(guān)智慧社區(qū)的定義表述注重技術(shù)層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學(xué)者關(guān)于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綜合服務(wù)方面來闡述。蔡艷認為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識別技術(shù)而提供便捷高效的管理服務(wù)。張彭則在此基礎(chǔ)上提出物聯(lián)網(wǎng)智能管控不僅是信息技術(shù)的服務(wù)，而且還是注重精細化管理的人性化服務(wù)。學(xué)界各方觀點總的認為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術(shù)類似云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的集成運用，基于信息化、智能化的專業(yè)社會管理和服務(wù)的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認作智慧城市發(fā)展的一個縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個方面得以改進：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院與數(shù)字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務(wù)項目與智能化系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，包括門禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費、遠程抄表、自動噴淋等。
20世紀80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務(wù)主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設(shè)備的日常管理、維護以及簡單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務(wù)項目、范圍、立意都非常有限。20世紀90年代，物業(yè)服務(wù)的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護治理，而是擴展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車輛管理等增值服務(wù)，這促使物業(yè)管理開始向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。本世紀初，物業(yè)管理服務(wù)被看成朝陽行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的一路高歌猛進帶動了物業(yè)管理服務(wù)的迅速發(fā)展，并成為與房地產(chǎn)配套的核心服務(wù)。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，智能化、自動化、專業(yè)化、規(guī)范化、實時化及個性化的物業(yè)管理服務(wù)正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設(shè)備監(jiān)控管理、經(jīng)常性服務(wù)管理（如：電梯、車庫、門禁、物業(yè)信息服務(wù)等）、各類房屋租賃銷售、環(huán)境綠化管理及水電氣財務(wù)管理等基本服務(wù)內(nèi)容。智能小區(qū)的出現(xiàn)則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展進度，使得物業(yè)管理服務(wù)不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質(zhì)的管理服務(wù)，而且也要為用戶提供準確便捷、安全豐富的人性化服務(wù)。
智慧社區(qū)建設(shè)給傳統(tǒng)物業(yè)帶來了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風險，而且一次性投入長期受益，有效降低了運作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門禁和紅外線設(shè)防、突發(fā)事件自動報警等自動識別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對物業(yè)企業(yè)滿意度?！爸腔凵鐓^(qū)”在滿足業(yè)主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務(wù)、娛樂休閑和智能家居等功能平臺，真正實現(xiàn)業(yè)主通過智能終端設(shè)備實現(xiàn)獲取信息、家政預(yù)約等一系列特約服務(wù)。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關(guān)生活資訊，營造社區(qū)生活方式，引導(dǎo)消費。商業(yè)和物業(yè)高效結(jié)合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務(wù)，而且實現(xiàn)社區(qū)商圈范圍內(nèi)的資源互補和信息共享。［2］面對智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務(wù)已時過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應(yīng)運而生，迎合了居民和時代的需要。結(jié)合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點，筆者認為，新形勢下的物業(yè)管理特點在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動態(tài)性，從而實現(xiàn)社區(qū)管理、運作的智能化；其次服務(wù)的多樣性也是加強物業(yè)服務(wù)的協(xié)同化管理的重要表現(xiàn)；最后高新技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等高新信息技術(shù)必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術(shù)，智能數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化成為物業(yè)服務(wù)管理的時代特征。
某市的某智慧社區(qū)作為最早試點的智慧社區(qū)項目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來推廣學(xué)習。我們可以通過了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺來全方位認識該智慧小區(qū)的獨特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺構(gòu)成來看，整個平臺融合了政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)功能，將建設(shè)、公安、房管、計生、就業(yè)、社區(qū)警務(wù)、調(diào)解矯正、流動人口、家政、養(yǎng)老、購物等不同類型的基礎(chǔ)服務(wù)通過信息綜合平臺來準確、有效地實現(xiàn)。這不僅體現(xiàn)了延伸服務(wù)功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養(yǎng)等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數(shù)及便捷安全的體驗滿意度。這和傳統(tǒng)的政府服務(wù)自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進。一直以來，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務(wù)是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專業(yè)物業(yè)公司的運作管理下，政府提供各種服務(wù)業(yè)主基本都能及時知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務(wù)效率大大提高。
四、結(jié)語。
建設(shè)智慧小區(qū)是當下自動化、智能化、信息化、個性化小區(qū)的發(fā)展趨勢，迎接智慧社區(qū)必然帶來城市物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。隨著時間的推移，會有更多的城市將融入到智慧城市建設(shè)中來，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區(qū)的建設(shè)依然任重道遠，現(xiàn)在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的成熟運用也需要一定時間和硬件基礎(chǔ)。
參考文獻：
［1］卓思廉．社區(qū)物業(yè)管理［m］．北京：郵電大學(xué)出版社，2007：38－39．。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二
戶外活動時，我?guī)Ш⒆觽兺嫠麄冏钕矚g的大型玩具，他們有的滑滑梯，有的坐搖馬，有的爬繩梯，還有的象攀巖樣攀爬著“蘑菇”，每個人都自得其樂地享受著活動的樂趣。而我則在各個不同的區(qū)域不停地巡視著、提醒著孩子們注意安全。
可就在不經(jīng)意間，個子不高卻特別喜歡冒險的愷愷竟想從螺旋滑梯的外面爬到上面的平臺，并且他已經(jīng)到達了交接處，正準備翻越欄桿。如果他一失手或有誰推一把，那后果絕對是不堪設(shè)想。我的心一下子提到了嗓子眼，卻不敢大聲叫喚，只得快速地爬上去把他“揪”了下來。同時，我再一次對他強調(diào)了游戲規(guī)則?？刹灰粫何矣职l(fā)現(xiàn)他在從滑梯的下面往上爬，而此時上面的孩子正往下沖，他被別人一腳蹬了下來。雖然他揉著被撞的頭，可絲毫沒有好好去玩的打算，這不他又快步?jīng)_到繩梯那兒，不是我及時發(fā)現(xiàn)，他就準備伸手拉鵬鵬的腳。
其實對于愷愷這類好動、好冒險的孩子，真的很讓老師們頭疼，他們有時就如一枚“炸彈”，不知何時會傷到別人、弄傷自己。而我們?nèi)绻皇且晃兜乇破人?guī)蹈矩、強求他遵守常規(guī)，肯定會適得其反，引起孩子的反感。因為這些淘氣、愛冒險的孩子多思維敏網(wǎng)捷、行為大膽，他們常常能想出與眾不同的、刺激的玩法。所以，我們也應(yīng)該換一種思維方式，給孩子提供一個比較安全的空間，來適當滿足孩子的冒險欲望，并在活動中引導(dǎo)孩子學(xué)會自我保護的一些方法。
于是，我把膽大地愿意冒險的孩子們組成了一個“勇敢探險隊”，（有不少孩子內(nèi)心是相當想冒險的，只是迫于老師的威嚴而不敢造次）由我們兩個老師配合孩子們的冒險游戲：興奮極了的孩子們竟然一個個順利地從滑梯的外面成功地爬上了平臺。之后，我組織孩子們討論：哪個地方是最危險的？哪個地方最容易摔下來？怎么做才可以安全地爬上來？如果擠在一起會怎樣？那我們應(yīng)該注意些什么？如果沒有人在旁邊保護，小朋友們能自己這樣玩嗎？在我的引導(dǎo)下，愷愷說：不能一個人從外面爬滑梯，也不能從滑梯下面往上爬，這樣會受傷。如果想和小朋友玩得不一樣，要請老師幫忙。接下來的`游戲時間，愷愷真的來找我?guī)兔?，因為他想頭朝下滑滑梯。我也沒象以往那樣讓他失望，而是在確保安全的前提下，讓他痛快地玩了三次。
在之后的戶外活動中，我們又在大型器械區(qū)討論了玩滑梯的規(guī)則、爬繩的注意事項、爬蘑菇人多時怎樣才安全？想玩與眾不同的花樣時該怎么辦？經(jīng)過一段時間的專題教育，孩子們逐步養(yǎng)成了相互幫助、互相謙讓、不推不擠等良好的行為習慣，特別是那些喜歡冒險的孩子一旦有新的花樣，不再不顧危險自己亂撞，能主動告訴老師，然后在老師的幫助下，適當滿足其冒險欲望。
“堵不如疏”，有時孩子的欲望猶如洪水般，堵得越厲害，越難以控制。而順應(yīng)孩子的心理特點，適當?shù)貪M足其冒險的欲望，反而能夠避免意外事故的發(fā)生，更能促進其身心健康的發(fā)展。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇三
摘要：目的：針對現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)的情況，以加強病人安全建設(shè)為切入點，切實為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療護理服務(wù)。方法：病人安全是管理者和工作人員的責任，病人安全管理中護理人員起著至關(guān)重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)樹立安全第一的思想理念并采取政策及財政的支持，尤其加強醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結(jié)果：通過加強護理人員安全意識，病人安全宣傳教育以及行政指導(dǎo)，能夠提高病人安全文化建設(shè)。結(jié)論：我們應(yīng)從各個環(huán)節(jié)，各個方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護理管理等方面保證病人的安全，實現(xiàn)病人的安全管理。
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級醫(yī)院都采取了相應(yīng)的措施來促進病人安全，michael等指出，每個醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強建立和維護病人安全的任務(wù)[1]。于4月，我國衛(wèi)生部啟動了病人安全管理與教育項目。各醫(yī)療機構(gòu)均應(yīng)對相關(guān)負責的醫(yī)護人員進行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負責的醫(yī)護人員根據(jù)科室特點整理總結(jié)并組織醫(yī)護人員和病人進行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關(guān)注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強病人安全文化建設(shè)，提高護理工作質(zhì)量。
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值文化”[2]。，美國醫(yī)學(xué)研究所（instituteofmedicine,iom）發(fā)表著名的報告：“錯誤人皆有之：構(gòu)建一個更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯的影響因素當中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應(yīng)該關(guān)注機構(gòu)中所有人的安全，包括病人的安全和相關(guān)工作人員的安全，因為病人的安全與工作人員的安全是息息相關(guān)的。為了提高護理工作質(zhì)量，我們應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關(guān)的預(yù)防與控制措施辦法，嚴格規(guī)范護理工作的.流程，成立以護理部主任為責任組長，科護士長、教學(xué)組長、高層級護理技術(shù)人員為實施者的質(zhì)量控制小組，隨時檢查、督導(dǎo)。建立三級質(zhì)控責任制，定期召開會議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結(jié)果反饋到各病區(qū)。嚴格執(zhí)行pdca循環(huán)，力求做到各項質(zhì)量管理工作計劃合理、嚴謹，實施到位，有效地檢查與督導(dǎo)，并及時總結(jié)。切實提高護理工作質(zhì)量。
2提高護理人員安全意識，建立病人安全通報系統(tǒng)。
（1）結(jié)合《醫(yī)療事故處理條例》讓護士充分意識到護理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關(guān)的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護理規(guī)范才是對自己的有力保護，組織開展護理核心制度學(xué)習使每位護士學(xué)法、知法、守法，學(xué)會用法律保護病人和自我安全，保障護患雙方的合法權(quán)益。護理人員是病人安全工作的中堅力量，所以醫(yī)院管理者要關(guān)注護理人員安全意識的培養(yǎng)和身心健康，做好相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵機制。只有全體醫(yī)護人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯、事故的發(fā)生，保證護理工作質(zhì)量。（2）為防范同樣錯誤再次發(fā)生，我們應(yīng)建立一個良好的病人安全通報與反饋系統(tǒng)。國外的經(jīng)驗已經(jīng)驗證了建立完善病人安全通報系統(tǒng)可降低同樣錯誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務(wù)是一個整體的系統(tǒng)而非個人的行為，導(dǎo)致不良事件并非因為個人的錯誤，而是由一系列的差錯造成的，所以安全文化建設(shè)人人有責，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯通報系統(tǒng)和進行改進系統(tǒng)的討論，才能真正從錯誤中學(xué)習，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會提出的患者安全目標中，第八個重點目標就是鼓勵主動報告醫(yī)療不良事件[5]。
我國衛(wèi)生部于204月啟動了病人安全管理與教育項目。對于在院的病人，要重視護患溝通，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，同時要重視新病人，加強對重病人、疑難病人、病情反復(fù)遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對久病、重病、意識消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對有自殺傾向的病人要重點關(guān)注，嚴格執(zhí)行交接班，當班者無論何時都要高度警惕，加強巡視，并囑咐其家屬時刻陪伴和檢查病房內(nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對于出院病人，通過康復(fù)訓(xùn)練者盡可能恢復(fù)病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復(fù)重要指標之一，康復(fù)訓(xùn)練要注意其安全性及科學(xué)性。對需長期服藥的病人要按時按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應(yīng)，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動行政指導(dǎo)給予病人安全建設(shè)的支持，加強重點科室安全管理。
病人安全建設(shè)必須以行政為指導(dǎo)，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設(shè)為一個環(huán)境干凈整潔，空氣質(zhì)量良好，布局、設(shè)施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點加強icu、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設(shè)，對于急危重癥病人，醫(yī)護人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時。醫(yī)護人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質(zhì)和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學(xué)合理的操作流程，要有簡化和標準化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責任，切實改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員探討自己工作中存在的對病人不安全的因素，對已經(jīng)發(fā)生的差錯通過通報、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯誤經(jīng)過整改、督導(dǎo)后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲備，保證醫(yī)護人員的配比，分層次使用護士，倡導(dǎo)彈性排班[6]。病人安全的議題從19開始已受到世界各發(fā)達國家的重視，加強醫(yī)療質(zhì)量的改善與病人安全的促進已經(jīng)成為國際共識。只有加強醫(yī)院管理，才能有效保護病人的生命健康和安全。管理者和相關(guān)人員應(yīng)加強病人安全文化建設(shè)和研究，加強醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
參考文獻。
[1]micheall,fetyapriority：createandmaintainacultureofpatientsafety[j].healthcareexecutive,chicago:mar/apr,21(2):12-17.
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇四
所謂施工安全管理，主要針對生產(chǎn)操作過程中的安全管理性問題，將資源進行合理配置和優(yōu)化，加大方案的研究力度，對操作程序進行合理的計劃、組織和決策，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備的和諧運作，達到施工安全管理的真正目的。安全管理性工作是建筑行業(yè)發(fā)展的重要檢測內(nèi)容，安全管理的工作質(zhì)量直接影響著整個建筑企業(yè)的名譽和綜合技能水平。建筑施工安全管理的第一步要以防范為主，對管理問題進行合理分析，發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級反映，減少安全事故的發(fā)展，避免相關(guān)經(jīng)濟損失，促進整個建筑企業(yè)的安全健康發(fā)展。建筑行業(yè)具有的離散性、勞動密集型等發(fā)展特點，是危險性較強、事故發(fā)生率較高的行業(yè)。我國建筑施工行業(yè)的死亡率、工傷率較高，因此，加大施工安全管理預(yù)防措施是十分重要的。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢測和管理是整個施工企業(yè)必須采取和完善建設(shè)管理活動，及時有效控制生產(chǎn)要素和社會要素的發(fā)展變化狀態(tài)，不斷減少直至消除建筑施工中的不安全行為因素，降低事故的發(fā)生頻率，保證建設(shè)施工項目的順利進行，從而帶動經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國在建設(shè)施工行業(yè)上的投資規(guī)模仍然持續(xù)增長，這種發(fā)展趨勢必然導(dǎo)致建筑施工市場需求量的持續(xù)增加，使得整個建筑業(yè)處于一個發(fā)展活躍的階段。但是這種發(fā)展局勢依然不樂觀，導(dǎo)致大量的弊端問題暴露出來，人員需求量越來越大，具體安全管理細節(jié)很難落到實處，進而影響了建筑施工業(yè)事故的不斷產(chǎn)生。
2.2施工管理人員綜合素質(zhì)比較低。
建筑施工業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，具有復(fù)雜多樣性，各個施工管理環(huán)節(jié)都需要投入大量的施工人員，而從目前的水平來看大部分施工人員綜合素質(zhì)比較低，加大了管理工作的難度指標。而且，建筑施工人員在工作操作中缺乏安全意識和自我保護意識，綜合技能水平達不到，經(jīng)常會出現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，這些突出性問題都給施工的安全埋下了隱患。再加上很多施工單位缺乏對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致員工在作業(yè)操作程序中會出現(xiàn)許多失誤問題影響了整個系統(tǒng)的安全性能。
2.3建筑施工環(huán)境水平相對惡劣。
根據(jù)建筑施工的發(fā)展特點可以看出，建筑項目的實施環(huán)境與其他工作相比較環(huán)境是非常惡劣的。它具有：露天、高空操作等很多不利的影響因素。因此，建筑工作人員在施工過程中，往往會受到惡劣環(huán)境的影響，進而導(dǎo)致建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生。
2.4法律意識比較淡薄。
在很多建筑施工企業(yè)單位內(nèi)部，由于法律意識比較淡薄，影響了建筑施工安全管理秩序，并且給會給建筑施工埋下安全隱患。通過對近幾年的安全事故調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，發(fā)生建筑安全事故問題的相關(guān)企業(yè)單位，大部分都是由于沒有重視國設(shè)置的法律規(guī)章秩序造成的。缺乏對法律觀念的'了解和認識，就會導(dǎo)致他們在實際的施工管理程序中不注意安全防護措施，最終使得安全隱患有機可乘。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇五
施工企業(yè)單位要想不斷完善監(jiān)管機構(gòu)，需要配備專業(yè)性比較強的安全管理人員，各大工地施工項目要建立以項目經(jīng)理為目標的安全管理責任人，以安全管理人員和項目技術(shù)負責人為項目安全操作小組，負責從項目成立到竣工的整個過程的安全操作管理。建筑施工企業(yè)要組織各個生產(chǎn)管理部門建立安全責任制度，從管理基層部門工作細節(jié)抓起，簽訂安全責任管理書，并且定期進行檢測考核，根據(jù)企業(yè)單位安全規(guī)章制度進行操作實施，保證安全生產(chǎn)有序進行。
3.2定期進行管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高員工綜合素養(yǎng)。
建筑施工企業(yè)單位要定期對管理人員和施工人員進行安全知識講解和培訓(xùn)工作。組織各個培訓(xùn)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員不斷完善相關(guān)法律法規(guī)知識的普及和學(xué)習，提升安全生產(chǎn)管理的綜合技能水平，加強對施工管理人員進行崗前培訓(xùn)，使技術(shù)人員在建筑施工管理程序中按照規(guī)定的范圍標準執(zhí)行，并且定期對施工管理人員進行安全技術(shù)知識考核，只有合格者才能持證上崗工作。
3.3嚴禁施工企業(yè)單位掛靠施工，增強安全防護措施。
建筑項目的各個環(huán)節(jié)都需要引起特別關(guān)注，從招標投產(chǎn)開始，要嚴格審查各項管理制度，定期對施工項目進行監(jiān)督檢查，凡是施工企業(yè)單位掛靠的工程一經(jīng)查出，必須嚴肅查處，也可以通過開展群眾舉報制度實行相互監(jiān)督。項目施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工狀況提前做好材料機具、勞動力分配等各項管理工作，緊密結(jié)合工程實際進行全面分析，制定出最合理、最安全的施工技術(shù)方案。工程的施工組織和設(shè)計環(huán)節(jié)必須得到工程師的肯定，和監(jiān)理公司的批準。
3.4堅持以人為本的工作理念，注重實效發(fā)展。
安全文明化的規(guī)章制度有利于促進建筑工人的安全性生產(chǎn)操作，保障建筑施工人員的切身發(fā)展利益。在建設(shè)實施方案中要堅持“以人為本”的基本原則，及時完善建筑工人的生產(chǎn)生活化措施。使得整個方案目標設(shè)定具有科學(xué)化，明確化，不斷改善作業(yè)操作場景，提升施工現(xiàn)場的整體形象。加大施工管理制度宣傳，提升建筑工人的基本道德素養(yǎng)和安全文明意識，在施工操作管理過程中培養(yǎng)建筑工人的生產(chǎn)技能，養(yǎng)成良好的操作標準化習慣，切實推進建筑施工安全文明建設(shè)實施的正常運行。
4結(jié)語。
通過對以上問題分析得出，在當前技術(shù)發(fā)展應(yīng)用過程中，我國建筑施工行業(yè)取得了一定的發(fā)展成效，不到健全完善各個管理細節(jié)，為人們營造一個舒適的居住環(huán)境。對建筑施工中存在的突出性問題不斷加大管理措施，進行經(jīng)驗總結(jié)，有利于完善建筑施工安全管理體制。還需要引起注意的是，在施工程序操作系統(tǒng)中要增強每一位管理人員的安全意識，嚴格遵守國家設(shè)立的法律規(guī)章制度，加強自我保護意識和自我防范意識，采取科學(xué)有效的施工管理措施，不斷帶動我國經(jīng)濟水平的發(fā)展和提升。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇六
建筑施工涉及到了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計院，但是就目前來看，這四大責任主體對建筑施工安全管理工作還不夠重視。建設(shè)單位注重的是自身的投資效益，將工程項目承包給施工單位等于全權(quán)由施工單位來負責，對建筑施工安全管理問題很少關(guān)注；施工單位在建筑施工過程中關(guān)注的是施工進度，容易忽略安全管理工作；而監(jiān)理單位工作的重點在質(zhì)量監(jiān)管，在安全管理方面比較松懈，認為安全管理工作是施工單位的責任；而設(shè)計院在進行項目設(shè)計的時候偏向于技術(shù)問題，對安全問題缺乏全面的考慮。
安全管理職責分配不明確是當前建筑施工比較突出的一個問題。當前，建筑施工過程中，安全管理工作依然停留形式上，這種“形式化”的安全管理下，安全管理職責沒有落實到人的身上。由于施工安全管理職責分配明確，在建筑施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，往往就會出現(xiàn)相互推卸責任的情況。
現(xiàn)階段來看，建筑施工安全管理制度還不夠完善，與責任主體職權(quán)規(guī)定的相關(guān)制度還比較少，沒有對責任主體之間的職權(quán)進行明確劃分和規(guī)定，從而造成建筑施工過程中安全管理工作由誰負責得不到明確。另外，責任認定和責任追求方面的制度還比較少，安全責任制度還不夠規(guī)范、完善，使得建筑施工安全管理工作比較混亂。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇七
隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識不強，職責不清，責任不明確，對自己負責的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機制，員工安全技能不足。
要完成安全環(huán)保意識的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)者安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅定的執(zhí)行下去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。
安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，大力落實監(jiān)管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點，應(yīng)該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴格執(zhí)法，對于制定的各項規(guī)章制度要嚴格落實到實處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項細水長流的工作。
安全環(huán)保培訓(xùn)在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓(xùn)一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該分層次，有針對性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)，對專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強其對安全環(huán)保中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力；對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有這樣才能科學(xué)的增強企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時的進行培訓(xùn)和推廣，對與其中存在的安全風險和隱患要及時的開展分析培訓(xùn)。
5結(jié)語。
總而言之，油田企業(yè)應(yīng)高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇八
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進行了探討，對一些安全管理問題進行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)外對施工管理的研究。
1．1國外施工安全的研究概況。
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項：
（1）熟知進行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴格的標準進行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進行不間斷的評價。
（5）對施工安全進行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況。
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機制、管理的評價、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機制方面，有專家進行了標準化研究，得出其標準化分為兩個層面，企業(yè)和項目。并且對項目的標準化給出了深入的意見。在安全管理的評價方面，有關(guān)專家對其具體方法進行了細致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價指標體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失還有傷亡情況進行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇九
摘要:近年來，勝利油田實施標準化采購過程中，不斷健全標準化采購工作機制，形成了科學(xué)合理、標準化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標準化采購管理模式相關(guān)概念理論、具體實踐方案以及油田實施標準化采購取得的成效，文章提出了標準化采購管理工作進一步實施建議，繼續(xù)推進油田企業(yè)物資采購標準化體系建設(shè),為油田企業(yè)標準化采購工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購。
近年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應(yīng)管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學(xué)劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。
(一)標準化采購相關(guān)概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術(shù)參數(shù)和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實際統(tǒng)一的物資技術(shù)標準體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標準的基礎(chǔ)上，通過招標等方式優(yōu)選主力供應(yīng)商。2、標準化采購專業(yè)組。是油田為推進標準化實施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術(shù)專業(yè)組，梳理、制定油田標準化采購技術(shù)標準，為標準化采購提供技術(shù)支撐。
3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術(shù)標準，經(jīng)過招標選型、定型談判、優(yōu)選主力供應(yīng)商、簽訂框架協(xié)議等標準化采購流程選型定型的物資。
4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應(yīng)商管理、物流儲備管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經(jīng)濟適用。油田的技術(shù)標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經(jīng)濟、實用、統(tǒng)一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設(shè)的新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設(shè)計部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監(jiān)督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術(shù)標準制定、實施、修訂的良性閉環(huán)運行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術(shù)評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結(jié)果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規(guī)避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應(yīng)商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據(jù)年度采購策略供應(yīng)商推薦原則，結(jié)合供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績、財務(wù)狀況等綜合評價，對供應(yīng)商進行風險評估，組織相關(guān)部門對風險評估高的供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察。(三)份額分配標準化采購方案應(yīng)提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評標排名并結(jié)合實際供貨能力確定。業(yè)務(wù)科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應(yīng)經(jīng)過油田專業(yè)部門、四化“項目”部或?qū)＜医M的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應(yīng)保證相關(guān)資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應(yīng)處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術(shù)監(jiān)督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管處領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、勝利油田實施標準化采購管理作用。
(一)對產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標準化采購按照“簡化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢，降低了采購價格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產(chǎn)品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產(chǎn)品更適應(yīng)油田的實際需要。(三)新產(chǎn)品新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎(chǔ)上結(jié)合新時期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設(shè)智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應(yīng)用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學(xué)化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設(shè)及維護成本標準化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結(jié)構(gòu)、材料、指標、規(guī)格、質(zhì)保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產(chǎn)品進行標準，逐步建立符合自身生產(chǎn)實際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標準體系。(五)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)保期，降低維護成本。標準化采購在確保設(shè)備穩(wěn)定的.質(zhì)量的情況，部分產(chǎn)品質(zhì)保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，油田采購和使用高質(zhì)量的產(chǎn)品使得后期維護成本進一步降低。
四、勝利油田標準化采購工作進一步發(fā)展建議。
(一)在內(nèi)容上，實現(xiàn)標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設(shè)施，實現(xiàn)標準化；要分專業(yè)標準化，對框架較多的重要單體設(shè)備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術(shù)產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標準化采購進行充分結(jié)合。目前，在沒開展“四化”建設(shè)的管理區(qū)，往往采購時不采用標準化產(chǎn)品。原因是從設(shè)計單位開始，設(shè)計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設(shè)計單位、二級單位標準化應(yīng)用的考核四化項目部要和供應(yīng)處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對設(shè)計單位標準化成果應(yīng)用情況進行考核。做設(shè)計，特別是施工圖設(shè)計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設(shè)計的審查環(huán)節(jié)，要加入標準化審查，可以要求設(shè)計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上過方案。現(xiàn)在設(shè)計單位存在一些問題，如設(shè)計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設(shè)計等等。應(yīng)當加強設(shè)計人員培訓(xùn)，凡是設(shè)計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓(xùn)，取證后方可從事油田相關(guān)項目設(shè)計。要推廣標準化成果應(yīng)用。
五、結(jié)論。
勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設(shè)備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續(xù)大力推行標準化采購，規(guī)范采購行為，切實建立一個規(guī)范、科學(xué)、高效、低成本的保供和管理體系，實現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻。
作者:張敏單位:中國石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟管理學(xué)院。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十
摘要：
本文從頂崗實習的重要性和財經(jīng)類頂崗實習的模式中來分析其頂崗實習模式的選擇、思想的認識、企業(yè)的管理、考核的方式等存在的問題對實習的質(zhì)量影響，結(jié)合實際的提出相應(yīng)的解決方法和對策。
關(guān)鍵詞：
頂崗實習；思想認識；建議；考核。
根據(jù)教育部16號文件精神，高等職業(yè)教育要積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習等有利于增強學(xué)生能力的教學(xué)模式。保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實習。
（一）集中統(tǒng)一。
財經(jīng)類高職高專學(xué)生頂崗實習由于受工作崗位性質(zhì)和單位的規(guī)模等因素的影響，目前采用的頂崗實習模式主要有三種：集中統(tǒng)一、自主聯(lián)系、分散實習，其中后兩種模式采用較多。一般很多校企合作單位由于公司的規(guī)模和財經(jīng)類崗位工作內(nèi)容的特殊性等原因，所以每次接受頂崗實習的數(shù)量都較少。因此采用集中統(tǒng)一的形式實習難度較大，只有將一些酒店賓館、連鎖企業(yè)作為實習單位時才能提高頂崗實習的崗位數(shù)，較適宜采用集中統(tǒng)一的頂崗實習模式。
（二）自主聯(lián)系。
為了使得學(xué)生能夠很好的'擁有頂崗實習的機會，很多財經(jīng)類高職高專院校在面對合作企業(yè)提供的頂崗實習崗位數(shù)和學(xué)生數(shù)產(chǎn)生矛盾時，就采取學(xué)生自主聯(lián)系頂崗實習的方式，這種模式在一定的意義上的確解決了學(xué)生頂崗實習與一家企業(yè)所能夠提供的崗位數(shù)之間的矛盾。
（三）分散實習。
分散實習是針對學(xué)校面對一個合作企業(yè)所提供的頂崗實習崗位數(shù)和學(xué)生數(shù)矛盾而提出的一種模式。這種模式是把需要頂崗實習的學(xué)生相對的集中分散到幾個合作企業(yè)中去完成頂崗實習教學(xué)。
二、現(xiàn)有頂崗實習存在問題及原因。
（一）頂崗實習方式選擇復(fù)雜。
盡管有三種頂崗實習的模式可供學(xué)校選擇，但由于財經(jīng)類管理崗位的特殊性和企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì)等原因，導(dǎo)致財經(jīng)類高職高專院校在選擇頂崗實習方式時還是存在較大的困難，很難有較好的企業(yè)適合滿足所有需要頂崗實習的學(xué)生。所以很多時候，只能是采用多種形式的頂崗實習模式來平衡這一矛盾。
（二）學(xué)生思想認識狹隘。
由于現(xiàn)在很多學(xué)生是獨生子女，在家很少吃苦，所以很多學(xué)生都是不愿意頂崗實習怕苦怕累。也有一些學(xué)生認為頂崗實習只是一個形式對專業(yè)學(xué)習作用不大，還有學(xué)生高估自己的能力水平，認為自己是大學(xué)生面對頂崗實習的崗位覺得自己是“大材小用”了，工作報酬又達不到自己的要求等狹隘的思想認識。
有的學(xué)校由于辦學(xué)理念和實習單位不足，很多時候在學(xué)生的頂崗實習中是“缺斤少兩”的。主要表現(xiàn)在實習時間縮短、實習內(nèi)容與專業(yè)緊密性不強等，甚至還有學(xué)生沒有實習開具虛假實習證明。在學(xué)生頂崗實習的思想認識教育上缺乏力度，管理上缺乏約束和激勵制度或者缺乏執(zhí)行力。
（四）實習成績難以鑒定。
實習模式難以統(tǒng)一，很多不是集中實習，學(xué)校在管理上難以對每一個學(xué)生實習地都指派實習指導(dǎo)教師，而有一些實習單位有沒有專門的人員來對學(xué)生進行跟蹤指導(dǎo)或者是有些單位在對待學(xué)生頂崗實習上又不夠重視，在學(xué)生實習成績的鑒定上只是應(yīng)付而已不能客觀公正的去對待。學(xué)校對學(xué)生頂崗實習成績鑒定只是根據(jù)學(xué)生最后所提交的實習總結(jié)報告進行鑒定，對實習過程很難了解。
三、做好頂崗實習的建議。
（一）思想認識是根本。
要做好頂崗實習工作，將其真正落實下去。思想認識是根本如果思想認識不到位那么頂崗實習這項工作就沒有辦法開展。所以，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生四方主體都要認識到頂崗實習的重要性。首先從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來看，應(yīng)該有專門的分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)直接抓該項工作，要認識到高職高專類學(xué)生的職業(yè)技能的培養(yǎng)主要就是在頂崗實習中提高，對于頂崗實習來說是每一個學(xué)生都必修的；其次，專業(yè)教師和輔導(dǎo)員在學(xué)生的平常教學(xué)和管理中要對學(xué)生進行引導(dǎo)，不能因為可能頂崗實習會對自己工作帶來一定不便性就不頂崗實習。主要是有些學(xué)院沒有專門的頂崗實習指導(dǎo)教師，所以在學(xué)生頂崗實習期間，要求專業(yè)課老師和輔導(dǎo)員去學(xué)生頂崗實習企業(yè)去指導(dǎo)和管理學(xué)生，有些老師就覺得不方便就會有抵觸情緒。
（二）經(jīng)費制度保障是關(guān)鍵。
把頂崗實習工作做好，從激勵管理中來看，學(xué)校在頂崗實習經(jīng)費和頂崗實習管理制度上要保證。首先在專業(yè)指導(dǎo)教師和實訓(xùn)管理教師上要有經(jīng)費投入，要確保老師在外指導(dǎo)學(xué)生經(jīng)費補貼充足投入，指導(dǎo)的有成果的教師還要有獎勵，形成經(jīng)費保障激勵制度；其次，在學(xué)生頂崗管理中要有制度來規(guī)范老師、學(xué)生、企業(yè)的各種行為，可以出臺一系列可操作的規(guī)定細則而不是方向性的框架規(guī)定。
（三）企業(yè)管理要落實。
在頂崗實習中，特別是分散的頂崗實習模式中要充分調(diào)動企業(yè)的管理指導(dǎo)積極性。避免出現(xiàn)企業(yè)只對自己想實習后留任的學(xué)生管理指導(dǎo)，表現(xiàn)不好的學(xué)生采用放任。所以要做到將企業(yè)管理落實，一方面和合作企業(yè)簽署一些文件來督促企業(yè)加強對學(xué)生的管理；另一方面，學(xué)校在選擇校企合作伙伴時，盡可能選擇一些社會責任感強的企業(yè)作為合作伙伴。
（四）實習任務(wù)要明確。
為真正使得學(xué)生在頂崗實習中有收獲，學(xué)生在離校進行頂崗實習之前要明確學(xué)生本次實習的任務(wù)。所以每個專業(yè)要根據(jù)本專業(yè)的培養(yǎng)目標結(jié)合實習企業(yè)情況等制定可行的實習任務(wù)。讓學(xué)生帶著問題帶著任務(wù)去進行頂崗實習，這樣學(xué)生的積極性就高，實習的抵觸情緒將會減少，頂崗實習工作就容易開展效果也會提高。
參考文獻：
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[3]江英志.高職學(xué)生進行頂崗實習的實踐與探索[j].時代教育,2010,(7).
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十一
（一）采取多樣化的教育形式，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（2）幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。高職院校的學(xué)生往往都具有很強的專業(yè)素質(zhì)，他們也能與崗位的具體要求相適應(yīng)，而他們的最主要問題就是缺乏堅實的理論知識，這樣在他們畢業(yè)走上工作崗位后，他們要想繼續(xù)深造就十分困難了。因此，高職高專的教育工作者應(yīng)以就業(yè)競爭力和職業(yè)素質(zhì)為根本出發(fā)點，大力培養(yǎng)實踐素質(zhì)較強并且理論知識豐富的學(xué)生，協(xié)助學(xué)生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使學(xué)生們都帶有目的的去學(xué)習，這樣不但能加強學(xué)生之間的競爭關(guān)系，同時也進一步發(fā)掘了學(xué)生的個人潛力。協(xié)助每一個學(xué)生制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃是一項非常有效的措施，其能夠不斷豐富學(xué)生的知識和技能，從而促進學(xué)生德才兼?zhèn)洹?/p>
（3）加強校園文化建設(shè)。高校實際上就是一個小社會，其對學(xué)生的成長會產(chǎn)生重要影響，因此學(xué)校應(yīng)定期舉辦各類型的文體活動，營造豐富多彩的教育環(huán)境，不斷提升學(xué)生的品質(zhì)，防止社會上的不良風氣進入學(xué)校，使學(xué)生們在教與學(xué)的過程中感受到樂趣，真正發(fā)揮出環(huán)境育人的作用。
（二）重視學(xué)生的心理變化，提升其心理素質(zhì)。
（3）重點做好學(xué)生的心理健康教育工作，有效的防治心理疾病。首先，應(yīng)同時進行心理干預(yù)和心理測試。協(xié)助學(xué)生認識到自身的問題，及時掌握他們的心理狀況，從而制定有效的應(yīng)對措施，做好心理干預(yù)工作，避免心理問題的進一步惡化；其次，高職高專院校應(yīng)定期開展心理講座。在固定的地點和時間外聘心理專家進行心理講座，盡量幫助每一名學(xué)生解決其心理方面存在的問題和疑問，從而改善其心理問題；最后，學(xué)校可以成立心理健康協(xié)會。成立心理健康協(xié)會是做好高校心理健康教育工作的一項重要措施，其不但解決了人手不足的問題，同時也發(fā)揮出了同輩心理咨詢的優(yōu)勢。
二、結(jié)束語。
通過以上的論述，高職高專院校的學(xué)生教育管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于學(xué)生的成長和成才有著重要的影響，因此，我們應(yīng)緊密的結(jié)合高校實際情況以及學(xué)生的個性化特點，遵循以人為本的教學(xué)原則，不斷的探索出科學(xué)合理且具有針對性的教育管理策略，加強思想教育和科學(xué)管理，與社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的具體要求相適應(yīng)，不斷為社會輸送高質(zhì)量的技能復(fù)合型人才。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十二
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現(xiàn)對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護。
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)時會對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的'標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設(shè)備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預(yù)警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)庫中的信息會實時更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應(yīng)不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應(yīng)實行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對其防爆面經(jīng)常維護，以免生銹降低防爆性能。
4結(jié)語。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十三
對幼兒的安全教育一直備受社會重視，加上現(xiàn)在社會上幼兒丟失、受傷案件不斷增多，幼兒安全教育的重要性不言而喻。幼兒大部分不具備自我保護意識，加上好奇心強、能力弱等特點，所以幼兒的安全主要是老師和家庭來負責。因此，老師和家庭必須增強幼兒的安全意識，由基礎(chǔ)做起，教會幼兒基本的安全常識。這不僅有利于保證幼兒的人身安全，而且也對他們以后的成長和發(fā)展有重要幫助，使他們在以后的人生道路上能盡可能地避免危險因素的影響。
（一）加強幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我保護意識。
幼兒的自我保護意識較差，所以很容易發(fā)生一些安全事故，幼兒安全教育中最為重要的一條便是培養(yǎng)幼兒的自我保護意識。家長對幼兒的教育大都使用說教的方式，事實證明這種方法非但不會起到作用還會使孩子更加叛逆，收效甚微。增強幼兒的自我保護意識不應(yīng)該僅僅靠說教，而應(yīng)將這種意識滲透于日常的生活中，例如可以每天對學(xué)生進行晨檢，沒收他們的危險物品，以實際行動來闡釋什么物品是危險的，培養(yǎng)幼兒的物品安全意識。還可以通過組織相應(yīng)的安全活動來說明安全意識的重要性，如組織學(xué)生觀看相關(guān)的圖片，模擬相關(guān)的逃生情境作為游戲，讓他們在游戲與歡樂中懂得安全意識的重要性。
良好的行為習慣對幼兒安全意識的培養(yǎng)也有重大的意義，例如教育兒童上下樓時不可以擁擠，吃飯時不可以打鬧以及坐滑梯到底部時用手撐地等。這些正確的行為有助于兒童形成好的習慣，也可以在行動中強化自我保護意識。某學(xué)校的李老師就處理過這樣的一個情況，一個調(diào)皮的小男孩在老師沒有注意時爬到了樓梯的扶手上，李老師并沒有像其他的老師那樣立馬把他拉下來并訓(xùn)斥一番，而是問他為什么爬上去？摔下來會不會哭鼻子？這樣這個小男孩就意識到了待在扶手上的危險性，很聽話地下來了，這種以實際行動來進行教育的方法最有效，實際情景留給幼兒的印象最為深刻，可以幫助幼兒認識何為危險，并考慮真正發(fā)生危險時應(yīng)對的方法。
（二）加強教師的安全培訓(xùn)，提高教師的安全責任意識。
教師陪伴幼兒的時間最長，在孩子的成長中承擔著重要的教育責任。因此，保證幼兒的安全必須從老師抓起。加強教師的安全培訓(xùn)，保證老師具備相應(yīng)的安全意識以及具有應(yīng)對危險的能力。近來火災(zāi)發(fā)生頻繁，某省份的幼兒園就發(fā)生過一起火災(zāi)，人員傷亡慘重，基于此，我們可以模擬火災(zāi)的事故現(xiàn)場，組織其進行逃生游戲，對逃生中出現(xiàn)的問題及時解決。這樣，在真正出現(xiàn)火災(zāi)時教師就可以最大限度地保護幼兒，組織幼兒正確進行逃生。在安全培訓(xùn)時還可以邀請醫(yī)生來學(xué)校做安全講座，豐富老師的專業(yè)知識，并組織教師進行安全知識競賽，通過比賽的形式來督促老師學(xué)習安全知識。此外，幼兒園應(yīng)加大對老師培訓(xùn)的投資力度，定期對教師進行培訓(xùn)，并與他們及時交流，根據(jù)各班情況的不同，為各位老師打造最適合的培訓(xùn)計劃。
教師安全培訓(xùn)的核心是提升教師的自身素質(zhì)，利用其學(xué)習到的知識對幼兒進行安全教育。這要求教師應(yīng)該具有強烈的責任感，如果老師對任何事都得過且過，那么上述的培訓(xùn)都不再有任何意義。只有教師真正做到了盡職盡責，幼兒的安全教育才能取得更好的效果。
（三）加強家園的合作力度，共筑幼兒的安全教育網(wǎng)絡(luò)。
俗話說，父母是孩子的啟蒙老師，家庭在幼兒的安全教育中是最為重要的一環(huán)，對幼兒的安全教育離不開家長的支持。因此，家長應(yīng)該積極地與教師進行溝通，及時了解孩子的情況。一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分家長認為對孩子進行安全教育是十分必要的，但做到的卻少之又少，對于這種情況，老師應(yīng)該主動與家長聯(lián)系，保證學(xué)校與家庭同步對孩子進行教育。
幼兒園可以定期地制作板報宣傳安全教育知識，將這些展示給家長看，并向家長說明需要注意的事項以及需要配合的內(nèi)容。家長在了解后也應(yīng)該在實際生活中加強對幼兒的安全教育。例如，可以教幼兒記住父母的手機號，告訴幼兒發(fā)生危險時要求助于警察叔叔，在超市時告誡幼兒不可以離開父母的身邊，不相信陌生人等，這些安全意識都需要家長慢慢地滲透。總之，只有幼兒園與家長做到同步教育，互相監(jiān)督，互相幫助，幼兒的安全教育才可以處于一個動態(tài)的過程，取得更好的效果。
社會是一個大家庭，是每個人都無法逃避的。家長不可以抱著僥幸心理或者逃避心理來對待幼兒的安全教育，應(yīng)該盡早地引導(dǎo)幼兒認識社會，用生活的小細節(jié)來教育幼兒，使他們?nèi)菀桌斫庥忠子诮邮堋?/p>
三、結(jié)束語。
幼兒園的首要任務(wù)就是保障幼兒的安全，幼兒的安全教育是最重要的教育環(huán)節(jié)之一。因此，對幼兒的安全教育不可紙上談兵，而是要落到實處。家庭與幼兒園都擔負著對幼兒進行安全教育的責任，相信通過老師、家長以及社會的共同配合，幼兒的安全教育一定可以取得令人滿意的效果。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十四
油田工程建設(shè)的好壞，主要是取決于對其地面土建工程質(zhì)量的控制，而油田土建工程質(zhì)量的控制必須從項目對象的基本特點分析為切入點，從而分析并總結(jié)相關(guān)影響工程質(zhì)量規(guī)律性的問題與其中存在的一些矛盾，以此展開有重點且全面的管理。
充分控制油田土建工程的施工過程。
對油田土建工程質(zhì)量的控制管理是油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因而相關(guān)工程在竣工后，必須達到滿足油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙中的技術(shù)要求，同時又要滿足國家相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范以及標準要求。因而在施工前應(yīng)當做好充分的施工準備，加強施工過程的控制，嚴格監(jiān)督施工全程，將其中不合格因素扼殺在萌芽中，同時對此采取相應(yīng)措施以預(yù)防相同錯誤的再次發(fā)生，如此就能抓好油田土建工程的質(zhì)量問題，同時將一些不必要的經(jīng)濟損失降低至最低限度，這對油田工程造價的控制也起到了十分有利的影響。在油田土建工程的施工過程中不應(yīng)當只是片面的追求建設(shè)工程的質(zhì)量，對其質(zhì)量的控制并不是指不惜一切代價的投入成本以及人工費用，而是應(yīng)當由相關(guān)施工單位精打細算，在有充分準備的情況下合理組織工人進行施工，這樣才能在滿足工程質(zhì)量的同時又降低整個工程的成本。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十五
摘要：由于幼兒年齡比較小，加上缺乏生活經(jīng)驗，特別容易出現(xiàn)安全問題，對幼兒進行安全教育勢在必行。本文首先分析了幼兒安全教育的內(nèi)容，包括培養(yǎng)幼兒安全意識與良好的行為習慣，提高幼兒的自我保護能力，接著從開設(shè)安全教育課程等三個方面提出了幼兒安全教育的途徑。
幼兒是祖國的未來，民族的希望，需要通過多方位的培養(yǎng)教育，保障幼兒安全、健康的成長。其中，幼兒安全教育是幼兒教育的重要組成部分，是幼兒安全生活與學(xué)習的基礎(chǔ)。所以，要重視幼兒安全教育，明確幼兒安全教育的內(nèi)容，牢固樹立安全防范意識，為幼兒營造一個和諧的成長環(huán)境。
幼兒安全教育包含的內(nèi)容很多，其中最重要的就是培養(yǎng)幼兒的安全意識，從幼兒日常生活中的點滴環(huán)節(jié)出發(fā)，讓幼兒能夠認識到什么樣的行為是安全的。比如，在每天早晨入園的時候，讓幼兒自己檢查自己的口袋中有沒有危險的物品，身上有沒有攜帶一些其他的異物，告訴幼兒，攜帶小刀、打火機等物品是比較危險的，讓他們具備最基本的安全意識。同時，還要讓幼兒知道在游戲或者運動的時候要聽老師的話，不能互相追逐打鬧，以免誤傷等等。
2、培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣。
在培養(yǎng)了幼兒的安全意識的基礎(chǔ)上，還要注重其行為習慣的培養(yǎng)，盡可能的避免幼兒受到傷害。比如，要讓幼兒養(yǎng)成安靜吃飯的習慣，讓他們懂得吃飯的時候不能打打鬧鬧，這樣才能防止食物不小心進入到氣管中；在使用鉛筆的時候不要用嘴去咬鉛筆頭；不要用玩具跟小伙伴進行打鬧?？傊囵B(yǎng)幼兒用正確的方式去做事情，時間久了，就會讓幼兒養(yǎng)成一個良好的生活行為習慣。
3、提高幼兒的自我保護能力。
幼兒安全教育還有一項重要內(nèi)容就是教會學(xué)生如何自我保護，提高其自我保護能力，明白在危險發(fā)生的時候，該用什么樣的方式保護自己的安全不受傷害。比如，在幼兒園中，滑梯是小朋友玩耍的.重要器材，在小朋友坐滑梯的時候，特別容易滑倒滑梯的最底端，出現(xiàn)摔倒等狀況。這個時候就要告訴幼兒，一旦發(fā)生這樣的狀況，就要盡早的用手撐住地面，從而減少身體跟地面接觸時的力度，把傷害降到最低。此外，當某個小朋友出現(xiàn)危險狀況的時候，要讓其他小朋友引以為戒，吸收教訓(xùn)，避免同樣情況的再次發(fā)生。
在幼兒園課程安排的時候，要開設(shè)相應(yīng)的安全教育課程，通過在課堂上給小朋友講解安全方面的知識，讓他們明白具備安全意識是多么重要的一件事。安全教育課程包含三個方面的內(nèi)容：
其一，園內(nèi)安全知識。在安全教育課堂上，要告訴幼兒知識自己的姓名、幼兒園老師的姓名、家長的姓名、家庭聯(lián)系方式等等，讓他們能夠表達清楚這些信息，告訴他們暴風、打雷等的危險性，明確在下雨的時候不能在樹下躲雨，在玩耍的時候遠離水庫等等，這些知識都需要在安全教育課程教學(xué)中體現(xiàn)出來。
其二，交通安全知識。要結(jié)合幼兒的具體年齡特點，在課程中教給幼兒一些基本的行路常識，走路要走人行道，紅燈停，綠燈行，走路靠右邊、不再馬路上逗留等等，避免出現(xiàn)交通安全事故。
其三，園外安全知識。讓小朋友知道簡單的滅火知識，會背火警電話，知道如何報警，在離開幼兒園之后要跟著家長走，不自己到處亂跑，不能輕易相信陌生人，不讓陌生人觸碰自己的身體等。
安全環(huán)境的設(shè)置能夠?qū)τ變喊踩逃鸬綕撘颇淖饔??？梢栽谟變荷钆c學(xué)習區(qū)域內(nèi)，張貼一些安全教育的圖片，讓幼兒隨時都能接受安全方面的教育。比如，在樓梯口張貼“禁止打鬧”的圖片，在電源插口旁邊張貼“小心觸電”的圖片，在游戲、娛樂設(shè)施旁邊張貼“小心滑倒”的圖片等等，通過創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，隨時提醒幼兒注意安全，避免意外事故的發(fā)生。
在幼兒安全教育的時候，可以通過多種多樣的方式來提高幼兒的積極性，加深他們對安全知識的記憶，還能相應(yīng)的提高他們面對危險的反應(yīng)能力。普及安全知識的形式要清楚、直觀，可以讓幼兒觀看危險發(fā)生時小朋友受到傷害的畫面，讓他們在心理樹立安全警戒意識。比如，可以在課堂上給小朋友講解豐富、有趣的安全教育小故事，吸引小朋友的注意力。還可以通過角色扮演游戲，讓小朋友扮演警察、過馬路的人等等，讓他們知道過馬路要走斑馬線，不遵守交通規(guī)則是不安全的行為。在游戲開展中，對于那些表現(xiàn)比較好的幼兒進行表揚，鼓勵其他小朋友向他們學(xué)習，進而提高所有小朋友的安全意識，自覺規(guī)范自己的行為。
三、結(jié)論。
綜上所述，在幼兒園中開展安全教育，能夠提高幼兒的安全意識，豐富其安全知識，在促進幼兒安全成長方面的意義重大。因此，幼兒園要積極開設(shè)幼兒安全教育課程，創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，豐富教育形式，從而提高幼兒安全教育的實效性。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十六
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對電氣工程的施工質(zhì)量造成負面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點：第一，在電氣工程的施工中，安裝所使用的工程原材料的質(zhì)量不符合標準，而且這種現(xiàn)象在安裝施工中屢見不鮮，絕大部分的工程原材料沒有經(jīng)過相關(guān)部門的質(zhì)量認證，甚至不具備任何質(zhì)量檢測的文件證明，不僅如此，也沒有佩帶任何與技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量說明書，除此之外，也沒有任何可以證明其得到生產(chǎn)許可的資料，工程原材料的質(zhì)量存在很大隱患，無法得到保障；第二，沒有選擇與設(shè)計方案相匹配的工程材料，相關(guān)規(guī)格不符合標準，這就使得相對于整個建筑的施工規(guī)格，材料會出現(xiàn)熔點沒有達到要求的高度，同時絕緣性能也不達標，不僅如此，電阻率也會偏高。除此之外在電氣工程的安裝中所采用的機電器械的性能也不符合相關(guān)標準，這就在一定程度上影響到了電氣工程施工的安全系數(shù)，不僅如此，更加使得電氣工程在安裝過程中存在較大的安全變數(shù)；第三，在安裝過程中所應(yīng)用的動力電纜，不具備耐高溫的性能，耐壓性也較差，除此之外，還極其容易受到腐蝕，這些都是的電氣工程的施工質(zhì)量難以達到標準要求，從而遺留下質(zhì)量問題；第四，在電纜的安裝施工階段，沒有參考相關(guān)的標準，使得電纜沒有經(jīng)過專業(yè)的敷設(shè)處理程序，這就會導(dǎo)致在街頭較多的電纜線中，無法保證絕緣層與電纜芯之間保持一個嚴密的連接，在這種狀況下極易發(fā)生漏電事故；第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達到標準，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標準配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設(shè)電線管操作不標準。
露，使得金屬管沒有達到標準外露長度。
2.1強化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強化各個施工領(lǐng)域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標對線纜的分布進行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。
在建筑的系統(tǒng)施工時，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機的與供電干線連接起來，并且完成與機電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進行完善的'接地處理，這其中不僅包括穿線保護鋼管，還有機電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設(shè)處理。
在對線纜系統(tǒng)進行敷設(shè)處理時，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進行合理分布，堅決杜絕通過捆扎對線纜進行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進行敷設(shè)時，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護管不會裸露出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進行正式敷設(shè)之前，基于對建筑物構(gòu)造的全面了解，對管線的敷設(shè)分布進行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設(shè)備安裝。
當管線進入相關(guān)配電設(shè)備時，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設(shè)備實施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實施開孔處理，如果鋼管直徑小于標準要求，在其與配電設(shè)備相互連接時應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標準要求，在連接時通過點焊方式即可。
3結(jié)語。
電氣工程在建筑工程中占據(jù)較大比例，對整個工程都存在著影響，與多個系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內(nèi)容，涉及到多個領(lǐng)域中的技術(shù)。不僅工程復(fù)雜，整個電氣網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯，影響著整個建筑的多個方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關(guān)鍵因素，并在施工裝過程中通過科學(xué)的手段或者方式進行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十七
油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨立礦區(qū)，社區(qū)服務(wù)仍然是油田企業(yè)的一項重要職能，已成為中國石化集團油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務(wù)成本，提升市場化運營能力，是油田社區(qū)服務(wù)單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務(wù)的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務(wù)中心為基點，就油田社區(qū)服務(wù)經(jīng)營管理過程節(jié)點控制作一探討。
1推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道。
市場化動作，是中石化集團對油田社區(qū)服務(wù)改革發(fā)展的總體要求之一。推進市場擴張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運作能力的重要一環(huán)，關(guān)鍵是強化外部市場項目管理提高經(jīng)濟效益，促進市場擴張。
1）嚴控外部項目用工總量。物業(yè)服務(wù)工作大都機械化程度不高，主要靠員工進行現(xiàn)場服務(wù)，人工成本占比較大，而在遠離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項目，還需增加住宿、生活、溝通等補貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務(wù)是嚴控用工總量。應(yīng)本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負荷要求進行配備。
2）優(yōu)化外部項目人員配置。在外部項目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益、社會效益，以質(zhì)量保證為前提，經(jīng)濟效益為目標，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結(jié)合的勞動力組織管理機制，在保證關(guān)鍵崗位員工隊伍穩(wěn)定的同時，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當?shù)氐募覍?，有效減少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費、住勤費及交通費開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實際困難，實現(xiàn)了一舉多得。
3）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的同時，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費、交通費、水電費等相關(guān)費用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費用的有效途徑。選擇租賃房時，須綜合考慮區(qū)域租金價格差異，交通費用差異等相關(guān)成本差異，選取最佳方案，在保障服務(wù)工作順利進行的前提下，做到住宿相關(guān)費用最小化。
優(yōu)化機構(gòu)、班組、崗位、活動設(shè)置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進低效環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。
1）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的'格局，將中心所有車輛集中到運輸隊進行統(tǒng)一管理，提高運輸隊管理的幅度，充實管理人員的工作量，強化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費用。二是現(xiàn)場服務(wù)規(guī)?；芾?。對規(guī)模過小的班組進行合并，提高場所、設(shè)備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進行機構(gòu)合并的同時，還對部分崗位進行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調(diào)度崗進行合并，消除重復(fù)值班，降低人工成本。
2）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、iso9000質(zhì)量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費用，也提高會議效率。
3）合并基礎(chǔ)資料。中心10個職能部門，各路都對基礎(chǔ)資料有自身的要求，存在交叉、重復(fù)設(shè)置基礎(chǔ)資料的現(xiàn)象；質(zhì)量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎(chǔ)資料的要求也不盡相同。要將基礎(chǔ)資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團公司“三基”工作、iso9000質(zhì)量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調(diào)各職能部門意見，對基層單位資料進行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了4部手冊統(tǒng)領(lǐng)16類、48項規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復(fù)資料，實現(xiàn)了管理與服務(wù)過程的可追溯。
3細化預(yù)控管理，嚴把費用出口。
中心作為油田經(jīng)費單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費指標壓得很緊，從客觀上要求中心細化預(yù)控管理，嚴把費用出口。應(yīng)以目標管理為依托，精細預(yù)算為核心，嚴格考核為動力，量入為出，挖潛增效。
1）優(yōu)化降本目標管理。中心下達基層單位的費用指標時，強化“四分開”、“四嚴控”。做到固定費用與變動費用分開，生產(chǎn)性變動費用與非生產(chǎn)性變動費用分開，鍋爐供暖費用與常規(guī)服務(wù)費用分開，經(jīng)常性費用與臨時性費用分開，給每個基層單位明確下達單項費用指標30余項，同時還下達節(jié)約非生產(chǎn)性費用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標，要求基層單位及班組嚴控水、電、油及零星材料費用支出，規(guī)范班組效益指標考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標分解考核臺賬，促進微觀指標分解落實到人頭，促進目標管理的深化。
2）推行精細預(yù)算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預(yù)算管理體系已趨于完善。應(yīng)注重強化預(yù)算的科學(xué)性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項費用指標，深入調(diào)查分析，結(jié)合生產(chǎn)進度與季節(jié)性差異，在適當留有余地的情況下，準確制定月度預(yù)算，每月20日前上報下月費用預(yù)算，并附詳細的預(yù)算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報資金計劃，否則不予付款。中心財務(wù)資產(chǎn)科要加大預(yù)算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預(yù)算與實際不符的，一律要求說明原因，提高有關(guān)人員的精細預(yù)算意識，降低基層預(yù)算的隨意性，提高預(yù)算的合理性。
3）強化成本費用考核。一是嚴格費用確認。要求物料消耗年有預(yù)算，月有計劃，購有審批，報有依據(jù)，領(lǐng)有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費用支出不予認可。二是嚴格成本核算。嚴格水電計量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴格成本考核。既考核總成本，還考核單項成本，特別是嚴格考核常規(guī)能源消耗成本，對費用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費用超支的單位，月度掛黃旗，并責成單位領(lǐng)導(dǎo)限期查明原因，拿出改進措施。四是實行效益掛鉤。如無領(lǐng)導(dǎo)認可的特殊理由，月度累計常規(guī)變動費用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的50％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。
4抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進挖潛增效。
社區(qū)服務(wù)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務(wù)項目又是高耗能項目，人工與能源成本，占總成本的80％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關(guān)鍵點。
1）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時勞務(wù)人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領(lǐng)社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費緊張的壓力。結(jié)合油田礦區(qū)綠化調(diào)整，將規(guī)劃淘汰的一些有價值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達1300棵，僅此一項就節(jié)約開支10萬余元。
2）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細管理為出發(fā)點，大力推進管理創(chuàng)新，采用新手段、新機制，強化節(jié)水、節(jié)電管理。運輸小區(qū)牧業(yè)服務(wù)站通過qc小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時調(diào)節(jié)器，對不同時段的沖洗頻率進行自動調(diào)節(jié)，中心對該成果進行了全面推廣應(yīng)用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質(zhì)量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細管理機制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機制，將電耗考核到各時段，各小班，落實到人頭，促進員工節(jié)電積極性的提高。
3）技術(shù)革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術(shù)含量高的一項服務(wù)工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應(yīng)高度重視鍋爐的高效運行，注重技術(shù)創(chuàng)新，中心綜合調(diào)度科應(yīng)大力抓好技術(shù)攻關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)基層單位應(yīng)廣泛發(fā)動群眾，開展以qc小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風機運行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標等突出問題，降低了能源消耗和設(shè)備故障處理費用。
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