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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實(shí)施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實(shí)施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項(xiàng)目而言，在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
隨著我國粗放式經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)型，集約化的發(fā)展理念成為國內(nèi)很多領(lǐng)域和行業(yè)的思路。電力部門是國有壟斷企業(yè)，掌握著國家的基礎(chǔ)能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費(fèi)。電力發(fā)展需要相關(guān)物資設(shè)備的調(diào)運(yùn)，也存在一定的資源浪費(fèi)，很多電力物流企業(yè)在倉儲、運(yùn)輸?shù)确矫嫘枰獙?shí)現(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用。
1.強(qiáng)化物流效率。
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運(yùn)作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉儲等方面實(shí)現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯(lián)系度，他們在調(diào)配物資的時候，可以有效提升相互的協(xié)調(diào)性。物流服務(wù)電力物資調(diào)配的整體能力和水平也就進(jìn)一步提升。
2.實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。
電力系統(tǒng)的物資采購實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設(shè)備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當(dāng)出現(xiàn)物資短缺的時候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關(guān)采購申請之后，他們進(jìn)一步整合電力系統(tǒng)中相關(guān)物資的調(diào)配，最終確定需要采購物資的數(shù)量和型號等主要信息，集中采購可以實(shí)現(xiàn)物資采購成本的有效降低，進(jìn)一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
物流的集約化發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)其電力物資物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)是整個物流集約化發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是電力系統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，電力物資集約化發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。倉儲的集約化發(fā)展也建立在倉儲設(shè)備的現(xiàn)代化。機(jī)械化、自動化程度不斷強(qiáng)化的倉儲設(shè)施建設(shè)，也將成為倉儲集約化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
電力企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向著現(xiàn)代市場積極轉(zhuǎn)變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競爭機(jī)制，電力企業(yè)的物流服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)有效的改革，從而進(jìn)一步順應(yīng)了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問題：
1.物資調(diào)撥存在一定的混亂情況。
電力企業(yè)的物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)了改革，在相關(guān)的物資倉儲、運(yùn)輸、調(diào)配的過程中，存在一定的協(xié)調(diào)不到位。一些管理人員協(xié)調(diào)能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實(shí)現(xiàn)有效的管理。這樣一來，很多物資調(diào)配的效率進(jìn)一步降低。在管理過程中，人員的權(quán)責(zé)不明，當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)輸、倉儲等問題的時候，責(zé)任追究不明確，沒有承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運(yùn)輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高。
由于電力企業(yè)的物流實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復(fù)調(diào)度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的調(diào)度。因此物流運(yùn)輸、倉儲、采購等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運(yùn)輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低。
物流時間較長，更多的物流企業(yè)在進(jìn)行物資的倉儲、運(yùn)輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性，時間大大折扣。有時一個關(guān)鍵零配件損毀之后，需要從相關(guān)的倉儲中調(diào)配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應(yīng)。
4.物流協(xié)調(diào)性較差。
由于電力企業(yè)各個物流中心相互協(xié)調(diào)能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當(dāng)自己出現(xiàn)電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設(shè)緩慢。
信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)的重要手段，可以進(jìn)一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網(wǎng)絡(luò)上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設(shè)，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設(shè)方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)平臺還沒有完全建立，更多的企業(yè)在管理過程中還需要運(yùn)用電話咨詢、人工登記等方式實(shí)現(xiàn)物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉儲建設(shè)是不適應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施。
1.物資管理的基層設(shè)施建設(shè)。
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強(qiáng)化電力系統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設(shè)施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設(shè)，不同部門之間可以實(shí)現(xiàn)相對的有效溝通和交流，物資調(diào)配的效率也進(jìn)一步提升。倉儲、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是十分關(guān)鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代化的倉儲設(shè)備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運(yùn)輸車輛，裝卸設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運(yùn)輸車輛設(shè)計更加符合物資運(yùn)輸?shù)男枰b卸設(shè)備對物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。
現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，同時管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們在操作現(xiàn)代化的設(shè)備、信息管理平臺的時候才能得心應(yīng)手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設(shè)置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業(yè)需要加強(qiáng)其計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識及相關(guān)管理軟件的學(xué)習(xí)。對于倉儲管理人員，電力企業(yè)需要加強(qiáng)其現(xiàn)代化自動倉儲設(shè)備的使用和維護(hù)等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關(guān)的物流管理工作的關(guān)注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因?yàn)榧s化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調(diào)性的提升。
電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調(diào)能力。這種協(xié)調(diào)能力的提升首先需要部門不斷加強(qiáng)聯(lián)系。不同部門在實(shí)施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，組織他們進(jìn)行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進(jìn)一步加強(qiáng)相互之間的主動聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們在相互配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協(xié)調(diào)度。
4.優(yōu)化物流管理成本。
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運(yùn)輸性價比的有效手段，可以促進(jìn)物流效率的提升。具體來說，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運(yùn)用信息化集約管理平臺，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調(diào)配的協(xié)調(diào)性。首先統(tǒng)一采購是電力企業(yè)物資價格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購買的新設(shè)備可以通過廠家的配貨渠道進(jìn)行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運(yùn)輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調(diào)不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業(yè)需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)不同物流中心物資的共享機(jī)制，運(yùn)用信息化調(diào)撥平臺，進(jìn)行物資的有效協(xié)調(diào)，從而提升物流管理的成本控制。
四、結(jié)語。
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設(shè)施基礎(chǔ)上，需要有可以熟練運(yùn)用這些設(shè)備的專業(yè)管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協(xié)調(diào)也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實(shí)現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，用電市場也隨之?dāng)U大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護(hù)，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進(jìn)行工作的開展，不能對電力營銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營銷稽查的實(shí)際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行限期整改，也沒有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強(qiáng)的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問題的反復(fù)發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細(xì)化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費(fèi)差錯率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關(guān)部門和個人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營銷指標(biāo)體系。對各部門進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個部門的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評價，實(shí)現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實(shí)行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對象。對稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)（電量、電價、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
摘要：隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來管理學(xué)生公寓，具有管理方便、清晰，高效、安全的特點(diǎn)，能夠有效的保證學(xué)校的公寓高效、安全的進(jìn)行管理。本系統(tǒng)具有界面友好，操作簡便的特性。
關(guān)鍵詞：學(xué)生公寓；界面模塊。
一般的公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有三級用戶管理權(quán)限，其中包含公寓管理員，學(xué)生及系統(tǒng)管理員。因?yàn)楣W(xué)生管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是管理住在公寓中學(xué)生，就應(yīng)該包含學(xué)生及公寓兩方面的信息；學(xué)生的信息不僅包含學(xué)生的個人信息，入住信息，遷出信息，還應(yīng)該包含公寓訪客的信息等。公寓的信息應(yīng)包含公寓的寢室信息，報修信息，寢室的水電費(fèi)等。并且公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有一般系統(tǒng)應(yīng)該有的用戶管理，權(quán)限管理，密碼管理等功能。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下，在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求，做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責(zé)任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析，制定可行性管理方案，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開展與實(shí)施的重要手段，在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個角度對電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設(shè)與運(yùn)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標(biāo)，提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個電力工程項(xiàng)目施工流程入手，進(jìn)行全面動態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應(yīng)著重做好施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙設(shè)計的科學(xué)性、合理性與可行性，避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙設(shè)計審核工作中，協(xié)助設(shè)計工作人員進(jìn)行專業(yè)化圖示會審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)工作：其一，工程技術(shù)交底工作，即由管理人員、設(shè)計人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進(jìn)行施工，使施工人員明確認(rèn)知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運(yùn)、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術(shù)要求，如導(dǎo)線需符合《電力線路運(yùn)行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計需求等等。其二，施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對入場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗(yàn)收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進(jìn)行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準(zhǔn)備性與科學(xué)性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎(chǔ)；基于驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進(jìn)行問題及時處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗(yàn)，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場檢驗(yàn)工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)量問題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進(jìn)行驗(yàn)收書簽署，完成工程交接，并進(jìn)行質(zhì)量等級評定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個十分危險的活動，對施工技術(shù)要求極高，同時也有時效性的特點(diǎn)，所以，在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標(biāo)工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對其進(jìn)行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項(xiàng)目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會導(dǎo)致施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過程中難以實(shí)現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)責(zé)任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標(biāo)工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對待電力施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作具_(dá)該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標(biāo)工作中不嚴(yán)格按照招投標(biāo)的評估和要求來進(jìn)行，而是直接將工程項(xiàng)目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機(jī)會嚴(yán)重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴(yán)格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項(xiàng)目帶來更加嚴(yán)重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標(biāo)。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項(xiàng)目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項(xiàng)目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個項(xiàng)目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務(wù)，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責(zé)。此外，在工程建設(shè)過程中，還要建立強(qiáng)有力的安全機(jī)制，相關(guān)的工作人員在對項(xiàng)目工程進(jìn)行具體的審核之后，簽訂安全責(zé)任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機(jī)制，這樣對電力工程的科學(xué)有效管理有著十分積極的意義。在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機(jī)制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽(yù)的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計要求嚴(yán)格挑選施工材料并進(jìn)行詳細(xì)的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達(dá)標(biāo)之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競爭機(jī)制，積極面向社會招募有才能的設(shè)計師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行電力施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理機(jī)制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進(jìn)社會的進(jìn)步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認(rèn)真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項(xiàng)技術(shù)做到有效把握，采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點(diǎn)：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)測與評估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確，實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過安全責(zé)任考核與激勵制度，進(jìn)行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三，加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動抄表系統(tǒng)與遠(yuǎn)程自動的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進(jìn)行了一定的區(qū)分，對于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點(diǎn)直接的進(jìn)行采集而不是直接，能夠通過不接觸直接的完成這項(xiàng)工作，與此同時進(jìn)行操作的過程非常的簡單，設(shè)備也非常的簡易；第二，我們在進(jìn)行采集的過程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進(jìn)行安裝，這樣能夠更好的對于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，對于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過這些軟件來對匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進(jìn)行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對電能表或者是下級的集中器發(fā)出指令，從而來控制用戶的用電行為，例如是遠(yuǎn)程來操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對相應(yīng)的硬件存儲與計算能力有著一定的要求，而對于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動抄表技術(shù)在電力營銷管理中的應(yīng)用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動抄表系統(tǒng)中，對于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強(qiáng)大，能夠?qū)τ谖覀冞M(jìn)行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且對于數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個相當(dāng)長的時期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對于供電系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣對于用戶得到了很大的滿足。對于出現(xiàn)異常的波動，我們能夠進(jìn)行及時的調(diào)整，這樣我們的工作就會變得更加的主動，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營銷中的mis系統(tǒng)。
在實(shí)際工作中，不是每一項(xiàng)信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過直接的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，而是很多的時候通過數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來達(dá)到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進(jìn)行整理，能夠很好的計算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時候要有一定的靈活程度，比如抄表的時間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實(shí)際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開展。此外抄表功能中有一項(xiàng)非常好的功能那就是選址抄表，這項(xiàng)工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上完成的，通過之前的數(shù)據(jù)記憶，對于用戶的基本的用電情況有一個大致的認(rèn)識。未來的發(fā)展中一定會還有更多的問題，所以要實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開展。
3政府部門的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過程中又會遇到很多的阻力，面對問題的時候就要進(jìn)行不斷的改革，通過改革的手段提升企業(yè)的整體的實(shí)力，但是改革的過程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應(yīng)當(dāng)前的狀態(tài)，這個時候就需要政府部門在法律法規(guī)方面進(jìn)行不斷的完善，對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問題，這樣才能更好的建立一個穩(wěn)定的市場秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開政府的扶持，政府的正確的引導(dǎo)一定能夠很好的促進(jìn)行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語電力行業(yè)在人類生活中的地位是無法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個方面，經(jīng)過改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當(dāng)前的發(fā)展趨勢走下去，那么就會不斷地解決問題，向更高的發(fā)展階段邁進(jìn)。二十年后的發(fā)展我們不知道會是什么樣，但是一定會給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會去的更大的成績。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
在我國社會快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)無法滿足我國社會的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營銷管理過多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對市場需求的調(diào)研，進(jìn)而會導(dǎo)致營銷管理出現(xiàn)不當(dāng)。長此以往，我國電力企業(yè)的服務(wù)機(jī)制缺乏，員工的工作積極性將會被減弱，無法對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)并沒有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場營銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學(xué)，導(dǎo)致工作做得不到位，難以從實(shí)際角度出發(fā)制定相應(yīng)的解決對策。近兒年，在我國計算機(jī)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在我國電力企業(yè)之中，但是我國電力企業(yè)的計算機(jī)水平比較低，各類零散式的分布形式會導(dǎo)致管理者不能在短時間內(nèi)了解情況，往往會做出錯誤的決策，不利于營銷管理的開展?，F(xiàn)如今，我國電力企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)大，各個部門之間的事物更加復(fù)雜與繁瑣，并且對于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統(tǒng)一的整體，往往會將客戶的基本信息進(jìn)行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營銷管理中存在著非常大的風(fēng)險，各類技術(shù)風(fēng)險在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會導(dǎo)致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至?xí)?dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營銷管理系統(tǒng)會出現(xiàn)風(fēng)險，各種技術(shù)風(fēng)險會表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會導(dǎo)致文件丟失，雖然計算機(jī)在我國電力營銷管理中得到應(yīng)用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進(jìn)的營銷手段，無法科學(xué)合理地完成營銷調(diào)查，進(jìn)而會導(dǎo)致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費(fèi)用欠缺。
眾所周知，我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會缺少市場上的競爭意識與服務(wù)意識，無法形成良好的市場環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習(xí)慣中，很多的費(fèi)用并沒有得到運(yùn)用，導(dǎo)致各類營銷的費(fèi)用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業(yè)跟上時代的腳步，無法得到有效性發(fā)展與進(jìn)步。
2提高電力企業(yè)電力營銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運(yùn)行中需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行培訓(xùn)與教育，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實(shí)施分層制定的工作標(biāo)準(zhǔn)中，要實(shí)施責(zé)任分工，并建立起良好的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使我國電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政意識增強(qiáng)。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團(tuán)結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進(jìn)行配備，組建高素質(zhì)的隊伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓(xùn)工作中，使員工在不斷學(xué)習(xí)中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時及時豐富工作內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)的即時性、需求性。
2.2積極加強(qiáng)市場營銷理念和擴(kuò)展銷售市場。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中，體制的改革以及商業(yè)的運(yùn)作化，使市場經(jīng)濟(jì)上的電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在現(xiàn)階段，及時幫助企業(yè)解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進(jìn)行檢查維修工作，在嚴(yán)格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時間安排在低估值時期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格查處。與此同時，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅持與時俱進(jìn)、堅持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，將重點(diǎn)突出，將宣傳工作做好，從根本上促進(jìn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。山于我國地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學(xué)地安排相應(yīng)的對策，促進(jìn)我國各個地區(qū)的電能得到充分應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場的發(fā)展對價格進(jìn)行調(diào)整，并及時做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護(hù)服務(wù)進(jìn)行推出，從而促使我國電力消費(fèi)的市場額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國電力市場發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)需要提高自身的競爭力，各個部門、各個員工都要為電力企業(yè)的形象進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹立以市場需求為主導(dǎo)的理念，在整個經(jīng)營過程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評價標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)系統(tǒng)地對評價表進(jìn)行測評，可以采取電話訪問、調(diào)查問卷的形式進(jìn)行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問題。
3結(jié)語。
綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得考慮的問題，要想使電力企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟(jì)潮流中有立足之地，需要將服務(wù)體系進(jìn)行改革，將管理手段進(jìn)行改善，提高管理水平?？傊?，只有不斷提高電力企業(yè)的營銷管理水平，提高其服務(wù)水平，才能從根本上增強(qiáng)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
項(xiàng)目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開展項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段。
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，并且對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，時刻都會對資源進(jìn)行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，用電市場也隨之?dāng)U大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護(hù)，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進(jìn)行工作的開展，不能對電力營銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營銷稽查的實(shí)際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行限期整改，也沒有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強(qiáng)的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問題的反復(fù)發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細(xì)化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費(fèi)差錯率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關(guān)部門和個人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營銷指標(biāo)體系。對各部門進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個部門的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評價，實(shí)現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實(shí)行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對象。對稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)（電量、電價、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門責(zé)任：明確各管理部門責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實(shí)不到位等。安全管理部門，負(fù)責(zé)管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的'佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實(shí)責(zé)任制：在各部門中落實(shí)責(zé)任制，由某一人員具體負(fù)責(zé)某一事項(xiàng)，一旦某事項(xiàng)發(fā)生問題，必須及時嚴(yán)厲地追究相關(guān)人員責(zé)任，對其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。
2.2建立監(jiān)督機(jī)制。
鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，要求其對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責(zé)任，以使監(jiān)督機(jī)制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細(xì)節(jié)入手來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)細(xì)化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強(qiáng)化，使管理流程混亂的問題得到解決。
2.3提高資金與安全管理水平。
（1）資金管理：加強(qiáng)對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對工程規(guī)模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強(qiáng)對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細(xì)節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標(biāo)語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強(qiáng)對安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3注意事項(xiàng)。
電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實(shí)踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責(zé)任心，并在出現(xiàn)問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。
4結(jié)語。
應(yīng)強(qiáng)化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細(xì)致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會各界對電力工程的質(zhì)量要求越來越高。為了能夠從根本上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對性的對電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題加以解決。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。
電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計劃、啟動規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開，就會產(chǎn)生大量的文件、報告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個電力項(xiàng)目建設(shè)過程中對信息進(jìn)行收集統(tǒng)計活動的總稱。項(xiàng)目信息管理相對電力工程來講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國一再強(qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對施工造價和合同沒有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國實(shí)際電力工程中往往會存在著訂貨價格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時還會給施工技術(shù)管理工作帶來諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。
電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時拼湊起來的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識，并且對施工合同也缺乏一定得認(rèn)識，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對性的應(yīng)對價格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
由于我國電力工程管理工作并沒有做好，導(dǎo)致在施工過程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的'重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導(dǎo)致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒有做好，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.專業(yè)技術(shù)方面。
必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來提高工作效率，并且對其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照執(zhí)行方案來進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時候，必須要認(rèn)真對待。
2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。
相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行施工的時候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算，審查通過后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。
5.對施工安全進(jìn)行有效的管理。
在進(jìn)行電力工程的時候，必須要對施工現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對那些比較容易出現(xiàn)危險的地方進(jìn)行標(biāo)識，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國社會各界對電力需求越來越高，電力工程行業(yè)成為我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，必須要緊跟時代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
電力工程項(xiàng)目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項(xiàng)目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項(xiàng)目管理效率。第二，原材料設(shè)備管理問題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度，加上管理人員責(zé)任意識低，使得原材料設(shè)備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當(dāng)代社會是信息社會，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理方式，很難實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)信息化管理才是正途。
2、1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。
加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)，也是電力工程項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項(xiàng)目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項(xiàng)目管理人員納入到電力工程項(xiàng)目管理隊伍中，為電力工程項(xiàng)目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項(xiàng)目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對于電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。對于電力工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進(jìn)行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責(zé)任意識。
2、2加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作。
原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項(xiàng)目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項(xiàng)目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此，做好加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作意義重大?？傮w來講，作為項(xiàng)目管理人員，對于原材料設(shè)備的管理，可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因?yàn)椴煌┕るA段，企業(yè)施工對于原材料設(shè)備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于原材料設(shè)備管理的驗(yàn)收，對于進(jìn)入到施工場地的材料設(shè)備，管理人員需要做好檢測，原材料設(shè)備合格之后才可以進(jìn)入，對于不符合條件的原材料設(shè)備，需要堅決退回。通過做好原材料設(shè)備檢測工作，可以提高實(shí)際電力工程施工的安全性。其次，原材料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。原材料設(shè)備在實(shí)際的電力工程施工當(dāng)中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此，作為工程項(xiàng)目管理人員想，需要定期做好對于原材料設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這是保證原材料設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后，強(qiáng)化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強(qiáng)操作以及管理人員培訓(xùn)，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項(xiàng)目施工的順利安全開展。
2、3加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管理信息化。
在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工過程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得施工企業(yè)盲目的'追趕工期，進(jìn)而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復(fù)雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展。管理人員加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要對于施工舊設(shè)備、舊材料等進(jìn)行定期的管理、更新與維護(hù)，這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員需要做到抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實(shí)行安全崗位生產(chǎn)的責(zé)任，提高電力工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識，做到科學(xué)施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實(shí)行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機(jī)建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項(xiàng)目施工效率，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化。
2、4貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理法人責(zé)任制。
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項(xiàng)目中，認(rèn)清自己的責(zé)任與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，將電力工程項(xiàng)目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)崗位責(zé)任制，對于項(xiàng)目重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責(zé)任之外，還需要電力工程項(xiàng)目各個部門以及部門管理人員對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進(jìn)行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結(jié)語。
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面確實(shí)做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項(xiàng)目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項(xiàng)目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項(xiàng)目管理方面的開展提供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風(fēng)險更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。
與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1流程混亂。
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實(shí)：各部門責(zé)任制未落實(shí)，發(fā)生問題時，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴(yán)重。
1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏。
就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低。
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實(shí)踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運(yùn)輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設(shè)單位的駐工地代表或者是項(xiàng)目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實(shí)時了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問題時，對其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。
1.2管理流程過于混亂。
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計財部門要對工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實(shí)保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項(xiàng)目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2.1建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對于電力工程來說，要想確保其順利進(jìn)行，就要對相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對實(shí)際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。
2.2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認(rèn)真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個部門之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細(xì)節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過程中，各個部門之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險點(diǎn)以及危險點(diǎn)的應(yīng)對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。
對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項(xiàng)目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項(xiàng)目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識。
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問題，使人們認(rèn)識到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十八
［提要］在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)代電力企業(yè)中亦是如此。近幾年，電力企業(yè)人力資源管理問題已成為需要研究的焦點(diǎn)。本文主要針對當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問題進(jìn)行分析，對電力企業(yè)人力資源管理需要改革的方面進(jìn)行研究和解決策略的探析，以更好地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；策略探析。
一、引言。
電能是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性能源，一個國家的快速發(fā)展離不開充沛的電力資源供應(yīng)，因而一個國家的電力發(fā)展也就直接影響著這個國家經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會，利用勢能、太陽能、核能等新方法也給我們帶來了多樣的清潔的發(fā)電方式選擇，但是只有好的發(fā)電技術(shù)和設(shè)備，沒有好的電力資源管理，沒有合理的運(yùn)用企業(yè)的人力資源，那么電力資源就無法高效利用，進(jìn)而會影響國家各個領(lǐng)域的發(fā)展，因此從根本上加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理，提高電力資源企業(yè)的核心競爭力，才能為我國其他行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的電力資源，增強(qiáng)我國的整體競爭力。所以電力企業(yè)人力資源的管理就成為我們必須要重視的一環(huán)。
在任何一個國家，電力企業(yè)都是能夠影響人民生活質(zhì)量的重要行業(yè)，電力企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要有人力資源的有效管理，這不僅能夠提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，更能發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)頭作用，增加企業(yè)人員的創(chuàng)新力和在市場上的地位。目前，我們國家電力企業(yè)正好是在一個急需改革的重要節(jié)，而人力資源的管理又是電力企業(yè)發(fā)展的核心之一，因而在這個時候我們就必須重視電力企業(yè)人力資源改革的重要性和緊迫性，從根本上解決電力企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，唯有如此，我國的電力企業(yè)才能重新煥發(fā)生機(jī)，未來才能蓬勃發(fā)展。
三、我國電力企業(yè)人力資源管理存在問題。
目前，雖然我國的電力資源企業(yè)也意識到了自身在人力資源管理上存在的問題，也進(jìn)行了一些相應(yīng)的調(diào)整及改變，但是當(dāng)前國際形勢風(fēng)云突變，管理的理念和技術(shù)更新太快，而我國電力企業(yè)的人力資源管理跟不上潮流，改革也并不徹底，長期遺留的問題沒有從根本上解決，比如在管理模式上就缺乏現(xiàn)代管理理念，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)文化未發(fā)掘，缺乏相應(yīng)的人才選拔任用及激勵機(jī)制，人才大量流失等一系列的問題，這些問題會進(jìn)一步拉低電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而也會限制企業(yè)未來的發(fā)展。
（一）管理模式落后，缺乏積極的管理創(chuàng)新意識以及現(xiàn)代管理理念。
我國的電力企業(yè)雖然經(jīng)過了很多年的發(fā)展，其管理模式還是相對滯后，缺乏現(xiàn)代的管理創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理理念，甚至企業(yè)好多部門機(jī)構(gòu)在改制的過程當(dāng)中沒有及時更新，還是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受過正規(guī)教育和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，許多的管理者在傳統(tǒng)思想的束縛下并不能夠認(rèn)識到人力資源管理在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性，甚至好多企業(yè)并沒有設(shè)置相關(guān)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，管理上還是老思想、老辦法。當(dāng)然，這也與我國之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有關(guān)，使得企業(yè)沒有發(fā)展的沖勁和積極性。在人力資源的管理上更是沒有引起足夠的重視，沒有意識到現(xiàn)在的人力資源管理不僅是對人力勞動的管理，而且是要作為企業(yè)發(fā)展的一種重要資源來進(jìn)行合理的配置，這就使得電力企業(yè)的人力發(fā)揮不出應(yīng)有的價值，整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得臃腫、不合理，進(jìn)一步就會導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理工作不能滿足電力企業(yè)的真正需求，造成效益低下，缺乏核心競爭力這樣嚴(yán)重的問題。
（二）缺乏完善的激勵機(jī)制，人才流失，員工積極性低。
很多電力企業(yè)其實(shí)并沒有很完備的激勵制度，長此以往，員工就會喪失工作的積極性，進(jìn)而會導(dǎo)致企業(yè)效益下降，創(chuàng)新力下降，就更談不上提高核心競爭力的問題了。相對于其他行業(yè)來說，電力企業(yè)工資待遇相對穩(wěn)定，工作相對輕松，而且在人們心中的地位是比較高的，因而是很多人比較羨慕的一個工作行業(yè)，但是每個人都是想往高處走，不是因?yàn)闈M足于現(xiàn)在的生活就放棄追求更好的生活，因此這就需要企業(yè)有相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工工作的積極性，使他們敬業(yè)樂業(yè)。而當(dāng)前電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，工人拿到的工資還是比較穩(wěn)定的基本工資，工人做多做少最后所得的報酬卻相差無幾，這就讓員工失去了工作的積極性，更談不上創(chuàng)新奮進(jìn)。長此以往，不僅會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，而且還會造成人力資源的流失，所以要在電力企業(yè)建立完善的激勵機(jī)制來留住人才，發(fā)揮員工的自身價值來帶動企業(yè)的發(fā)展。
（三）電力企業(yè)缺乏合理的人才選拔和任用機(jī)制。
缺乏合理的人才選拔和任用機(jī)制一直是我國許多企業(yè)在管理上所存在的問題。首先在此過程中，沒有按照科學(xué)、系統(tǒng)的方法來進(jìn)行人才的選拔和任用，在選拔任用干部的過程當(dāng)中也不能完全做到民主選拔，缺乏綜合考評的環(huán)節(jié)，甚至好多企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的“一人說了算”的管理方法，許多干部就是直接任命，這樣就會很大程度上打擊員工的積極性和上進(jìn)心；其次，過分的看重學(xué)歷也是造成當(dāng)前任用機(jī)制出現(xiàn)問題的又一重要原因，學(xué)歷不能代表生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，在選拔的過程中學(xué)歷固然重要，但不可作為選人用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要看他有沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和奉獻(xiàn)精神，能不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；再次，電力企業(yè)在選人用人的過程當(dāng)中也不可過分地追求工作和社會經(jīng)驗(yàn)，從另一面講，先前的工作經(jīng)驗(yàn)可能正好限制了他以后的學(xué)習(xí)，反而不能接受和適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)具體的工作狀況，在這個問題上，工作經(jīng)驗(yàn)只是一個參考，切不可作為選人用人的硬性指標(biāo)，從零開始適應(yīng)學(xué)習(xí)當(dāng)前的工作環(huán)境和狀態(tài)也不必然是一件壞事；最后，人力資源考核制度不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，在實(shí)際的考核過程中難以實(shí)際操作，這也導(dǎo)致考核的準(zhǔn)確性比較低。
（一）及時更新人力資源管理理念和管理模式。
在企業(yè)的發(fā)展中，各方面的管理都應(yīng)該與企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)相契合，因而在電力企業(yè)當(dāng)中，就需要領(lǐng)導(dǎo)人有遠(yuǎn)見，在人力資源的管理上及時改變管理模式，及時更新先進(jìn)的管理理念，真正圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，立足于現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)自身的處境，把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來。首先，要重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要把這種重視落實(shí)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行動上；其次，我們已經(jīng)步入了信息化社會，所以電力企業(yè)應(yīng)該充分利用信息資源對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理理念，讓人力資源管理與這個時代的大趨勢密切結(jié)合在一起，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立統(tǒng)一的、集成化的信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息的共享，讓電力企業(yè)在人力資源的管理上更加高效便捷，凸顯人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
（二）完善激勵制度，改進(jìn)員工薪酬管理。
在企業(yè)中，在對員工進(jìn)行考核時，不能只簡單的針對業(yè)績，而是要進(jìn)行一個全面的、系統(tǒng)的考核。對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真的員工要進(jìn)行表彰的獎勵，同時在考核的過程當(dāng)中，對于那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有管理創(chuàng)新才能的員工要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，保證員工參與管理的積極性，讓他們看到晉升的希望。對于工作不積極、工作態(tài)度散漫、不思進(jìn)取的員工，要及時進(jìn)行批評教育和處罰，讓其他員工引以為戒，避免在員工內(nèi)部出現(xiàn)消極影響，造成企業(yè)整體損失。就像有的企業(yè)只是按照以前的方法每月發(fā)放固定工資，這樣員工無論干的好壞，做得多少，最后得到的都是一樣的，所以員工對于工作沒有什么積極性，假如員工的工資是固定工資+績效工資+創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎，員工多勞多得，這樣員工就會為了拿到更多的工資而努力工作，企業(yè)的效益自然會變得越來越好。企業(yè)的發(fā)展從最根本上說就是人才的利用和發(fā)展，得到并留住高素質(zhì)的員工，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量，這是企業(yè)人力資源管理的根本要求，電力企業(yè)只有留住了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有無限的活力和創(chuàng)新力，企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。另外，電力企業(yè)也要盡力為高素質(zhì)的人才提供發(fā)揮作用的平臺和環(huán)境，讓他們能夠發(fā)揮自己最大的價值，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。我們可以通過改變員工的薪酬管理，通過各種的獎懲措施做到獎罰分明，充分調(diào)動員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，同時要對先進(jìn)的員工事跡進(jìn)行宣傳，保證企業(yè)的精神文化激勵同步進(jìn)行，讓企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，從而逐步提高企業(yè)的效益和競爭力。
（三）嚴(yán)格把關(guān)人才招聘，逐步完善企業(yè)培訓(xùn)體系。
對企業(yè)的人才招聘方式進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想企業(yè)能夠發(fā)揮出人才優(yōu)勢，就必須保證人才招聘的合理性，招聘人才要切實(shí)考慮企業(yè)自身的情況，根據(jù)相應(yīng)的崗位招聘專業(yè)人才，而不是一味地追求高學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，適合企業(yè)自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，拓寬招聘的渠道方式，同時根據(jù)每位員工的專長，做到因地制宜，揚(yáng)長避短，讓每一位員工的價值都發(fā)揮到最大化。針對目前的招聘模式主要有三種：（1）校園招聘，在高校畢業(yè)生中招聘專業(yè)性強(qiáng)的應(yīng)屆生是企業(yè)招聘人才的主要場所，人才學(xué)習(xí)能力和可塑性強(qiáng)，有專業(yè)的技能，同時能夠?yàn)槠髽I(yè)提供活力和創(chuàng)新力；（2）針對有經(jīng)驗(yàn)的社會人員招聘，通過廣泛宣傳來對社會人才進(jìn)行挑選聘用，這樣能招聘到有工作經(jīng)驗(yàn)的人才；（3）企業(yè)內(nèi)部招聘，企業(yè)的內(nèi)部招聘不但能夠節(jié)省開支，降低對新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用，而且他們對企業(yè)的環(huán)境和情況比較熟悉，上手比較容易。在企業(yè)招聘員工后，要通過培訓(xùn)體系對他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在此過程中不光要進(jìn)行技能技術(shù)的培訓(xùn)，還要在思想意識上培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，讓企業(yè)的員工有創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)意識，針對不同的員工特長進(jìn)行分類安排，保證他們發(fā)揮自己的最大價值，調(diào)動他們的工作積極性。
五、結(jié)論。
人力資源管理的有效改革是電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，現(xiàn)如今人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而實(shí)施好對企業(yè)人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當(dāng)前的電力企業(yè)雖然存在管理上、人員配置以及結(jié)構(gòu)上等眾多的問題，但是只要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改革，使得電力企業(yè)所面臨的問題得到具體的解決，那么電力企業(yè)在未來一定能夠更好地發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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作者:金明張靜李題印單位:杭州清源電力設(shè)計有限公司國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電有限公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十九
摘要：企業(yè)內(nèi)部的有序運(yùn)行需要不斷完善內(nèi)部的管理制度，對于員工的基本考核需要從人力資源績效管理入手。電力企業(yè)的主要運(yùn)營工作是國家電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營，對于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的命脈。對于電力企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作更要科學(xué)、規(guī)范。文章?lián)耍饕獙﹄娏ζ髽I(yè)提升人力資源績效管理的主要途徑進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效管理；途徑。
電力企業(yè)的主要職責(zé)就是需要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度區(qū)域內(nèi)的電力資源，做好地區(qū)的用電規(guī)劃，并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設(shè)工程的投資、計劃和經(jīng)營。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。人力資源績效管理制度是進(jìn)行員工考核的重要途徑。
一、電力企業(yè)進(jìn)行績效管理的重要作用分析。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工績效考核管理，是保證企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養(yǎng)其職業(yè)意識和責(zé)任意識，提升員工工作質(zhì)效，提升企業(yè)管理水平，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人力資源績效考核管理效果顯著，使得現(xiàn)今越來越多的電力企業(yè)中都開始進(jìn)行績效管理工作，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績效管理工作得到創(chuàng)新，更加符合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。
二、電力企業(yè)開展績效管理中存在的問題分析。
1.目標(biāo)不夠明確。
在一些電力企業(yè)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)管理的時候都存在明顯的思維定勢問題，對于管理方法以及管理觀念都沒有進(jìn)行及時創(chuàng)新，導(dǎo)致在進(jìn)行績效管理的時候，對該項(xiàng)工作的重心沒有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為績效管理工作的主要任務(wù)就是對員工實(shí)施必要的監(jiān)督以及控制，一些領(lǐng)導(dǎo)還將績效考核所得到的結(jié)果與績效工資進(jìn)行的比例分配相掛鉤?，F(xiàn)今，我國的很多電力企業(yè)在很長時期內(nèi)都對指標(biāo)考核的相關(guān)制度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，只要員工在工作過程中沒有犯下錯誤，就可以依據(jù)自身崗位換取相應(yīng)的獎金金額。這種績效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績效管理，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實(shí)施的績效管理工作，特別是對于績效過程中的相關(guān)管理工作以及績效評價工作進(jìn)行注重，可使得原先存在的績效評價體系打破形式化的模式，既體現(xiàn)績效考核的短期效應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭的真正平等性。在電力企業(yè)內(nèi)部對員工施行人力資源績效考核的主要目的是強(qiáng)化員工的工作態(tài)度和工作目標(biāo)，促進(jìn)員工提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)水平，為企業(yè)內(nèi)部效益提升做出努力，實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)共同成長與進(jìn)步。
2.績效管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不具體。
電力企業(yè)中如果設(shè)置的績效評價標(biāo)準(zhǔn)不夠明確的話，或標(biāo)準(zhǔn)中涉及的軟指標(biāo)較多，也會導(dǎo)致企業(yè)中工種不同的部門在進(jìn)行績效評價的時候存在較大的差異性。另外，一些電力企業(yè)中牽扯到的指標(biāo)外工作也很多，因此，在進(jìn)行績效考核的時候缺乏一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況下，電力企業(yè)的績效管理工作也很難對各部門中的員工實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)有效的評價。績效管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)的不具體性，導(dǎo)致了電力企業(yè)中績效考核的平等性以及科學(xué)性。在電力企業(yè)進(jìn)行任林資源管理，需要對較小考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的準(zhǔn)則，使有據(jù)可靠，保證考核管理制度的科學(xué)有效實(shí)施。
3.績效考核工作落實(shí)難度大。
由于在進(jìn)行績效考核工作的時候，其中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)原則不夠具體，導(dǎo)致實(shí)際的考核工作也存在諸多的問題，如所牽扯到的考核方法以及所進(jìn)行的具體考核人員不能被準(zhǔn)確確定。因此，考核工作具有主觀性強(qiáng)以及不夠明確的考核周期等等問題。若在進(jìn)行考核的時期，出現(xiàn)考核打分不嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格等等問題，也會對考核的最終結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在實(shí)際的工作開展中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)層對員工績效考核管理制度認(rèn)識不夠深刻，沒有足夠重視績效考核工作的實(shí)施，導(dǎo)致員工內(nèi)部對這種人力資源管理模式支持力度不夠，無法促進(jìn)考核工作有效開展。
三、電力企業(yè)提升人力資源績效管理工作的途徑。
1.對于績效管理的理念進(jìn)行更新。
在電力企業(yè)中進(jìn)行的績效管理工作之所以可能不能得到有效的實(shí)施，究其根本就是由于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念沒有進(jìn)行及時更新，且對于所進(jìn)行的績效管理工作沒有理解透徹，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部所開展的績效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對于績效管理工作更好地開展，就需要統(tǒng)一企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的觀念以及認(rèn)識，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開展績效管理工作，實(shí)現(xiàn)員工薪酬上升只是其中的一個目的。在人力資源管理工作中，需要對員工績效考核主要細(xì)則和內(nèi)容要求作出更加深刻的總結(jié)，全面更新績效管理理念。一方面可以是對員工績效考核的要素進(jìn)行細(xì)化和量化，保證考核標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正；另一方面，需要對具體的考核標(biāo)準(zhǔn)評價體系進(jìn)行精確的等級規(guī)定，對不同的崗位、不同的工齡進(jìn)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)績效管理理念在實(shí)踐工作中結(jié)合實(shí)際、與時俱進(jìn)。
2.對于電力企業(yè)開展績效管理的目的進(jìn)行明確。
在績效管理過程中，評估績效管理工作以及對績效管理結(jié)果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計劃的制定以及績效工作目標(biāo)的制定都難度較小。且對于績效工作過程進(jìn)行管理時，其難度也較小。但是，在進(jìn)行績效管理的時候，真正有難度的是將績效考核的結(jié)果如實(shí)反映給員工，且通過績效考核的結(jié)果，對于員工將會產(chǎn)生實(shí)際的激勵效果，在工作實(shí)踐中，需要首先對績效管理的目的進(jìn)行明確，并根據(jù)目的進(jìn)行績效考核的實(shí)際工作。任何一項(xiàng)工作的開展都需要具有明確的實(shí)施目標(biāo)，明確在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行員工績效考核管理是為了進(jìn)一步讓員工認(rèn)識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢和不足。
3.對于績效管理體系進(jìn)行完善。
在電力企業(yè)中開展的績效管理工作主要包括績效工作開展的計劃、績效工作的具體實(shí)施以及績效結(jié)果的反饋、績效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來說，其屬于一種閉合循環(huán)系統(tǒng)。一般來說，一個完善的績效管理體系主要是以上述四個部分為基礎(chǔ)，在對績效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩(wěn)定性，從而使得考核工作的權(quán)威性得到保證。
四、結(jié)語。
綜上所述，績效管理也是激勵手段的一種，是電力企業(yè)中進(jìn)行評優(yōu)爭先的主要評判標(biāo)準(zhǔn)。另外，績效管理工作也是電力企業(yè)中，對員工實(shí)施培訓(xùn)的主要依據(jù)，且也是對員工的勞動報酬進(jìn)行確定的主要依據(jù)。全面應(yīng)用目標(biāo)任務(wù)管理、全員實(shí)行量考核管理、全面推行績效經(jīng)理人管理、全員實(shí)施績效合約管理，形成績效管理的長效機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二十
一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢必會影響到實(shí)際電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢必會影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的正?；\(yùn)行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項(xiàng)目安全的管理。
項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強(qiáng)他們的安全意識。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
項(xiàng)目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項(xiàng)目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選取和采購，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。二，對工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保證其得到嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。四，明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制實(shí)施，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
項(xiàng)目進(jìn)度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目到項(xiàng)目完全竣工整個過程期間，對項(xiàng)目的開展速度進(jìn)行管理和控制，包括對工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動的先后順序等進(jìn)行監(jiān)控。做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實(shí)際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預(yù)測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進(jìn)行，促使整個項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項(xiàng)目投資的管理。
以電力工程財務(wù)資源為對象，對于電力工程建設(shè)的投資因素實(shí)現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項(xiàng)目初期投資管理，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟(jì)性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的`焦點(diǎn)，對于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實(shí)現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實(shí)現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項(xiàng)建筑資金的流動都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項(xiàng)目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實(shí)現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
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