通過(guò)寫(xiě)讀后感，可以加深對(duì)書(shū)中內(nèi)容的理解和領(lǐng)悟。在寫(xiě)讀后感時(shí)，首先要對(duì)書(shū)中的內(nèi)容有一個(gè)全面的理解。以下是我為大家整理的幾篇讀后感范文，供大家參考。希望通過(guò)這些范文，大家可以更好地理解和書(shū)寫(xiě)自己的讀后感。讀后感是一個(gè)人與書(shū)本的互動(dòng)和思辨過(guò)程，通過(guò)讀后感的寫(xiě)作，我們可以更好地理解和領(lǐng)悟所讀內(nèi)容的內(nèi)涵和作者的用意。讓我們一起來(lái)看看這些讀后感范文吧，相信它們會(huì)給我們帶來(lái)靈感和啟示。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇一
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專業(yè)性的書(shū)籍，對(duì)自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標(biāo)題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用，特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié)，讀到這些細(xì)節(jié)，我作為一名倉(cāng)管感同身受。
自己干倉(cāng)管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對(duì)各種入庫(kù)出庫(kù)的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調(diào)到倉(cāng)庫(kù)干倉(cāng)管時(shí)，面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫(kù)，熟悉各種原材料型號(hào)，來(lái)料時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，入庫(kù)做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍，做到一一對(duì)應(yīng)，領(lǐng)料時(shí)也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號(hào)一定仔細(xì)看好，雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。成品發(fā)貨也是如此，從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫(kù)，一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出，從每天的入庫(kù)發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào)，每月的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各庫(kù)庫(kù)存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫(kù)存挨個(gè)仔細(xì)地盤(pán)查，做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉(cāng)庫(kù)日常工作，使我慢慢的熟悉了倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)流程，也讓我懂得了倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開(kāi)始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，嚴(yán)格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人!
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇二
學(xué)習(xí)之路，既是管理我的學(xué)習(xí)之路。稻盛和夫說(shuō)過(guò)，潛意識(shí)能在需要的瞬間產(chǎn)生顯意識(shí)。
從這點(diǎn)出發(fā)，在于我這樣從事社會(huì)底層工作的員工來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為：稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)十二條也也可以用于我的學(xué)習(xí)管理，以此來(lái)制造一個(gè)管理上的潛意識(shí)。等我有了自己的企業(yè)或者是到了一定職級(jí)，我能運(yùn)用自如，不再像其他前輩那樣走彎路。
現(xiàn)階段，我有很多的不足。我英語(yǔ)沒(méi)有辦法交流、詞匯量少，按照我的看來(lái)英語(yǔ)只不過(guò)有初中水平。看完稻盛和夫先生的書(shū)后，我覺(jué)得我所有追從的未來(lái)企業(yè)模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好還是要日語(yǔ)。而我在這個(gè)方便還沒(méi)有入門(mén)。我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到與自己的理想管理理念投機(jī)的公司工作。如果要做到那個(gè)火山口上并且能活的自如，我想我的管理知識(shí)太少、理解事情的本質(zhì)能力低。這些一切都是我的現(xiàn)在的問(wèn)題。我要突破，我要成長(zhǎng)，我更要成為奇跡！也許我無(wú)法像先生那么厲害，能讓那么多的企業(yè)因他而能為世界創(chuàng)造更多財(cái)富，但是我相信，總有那么一天我會(huì)為世界的成長(zhǎng)付出自己應(yīng)有的責(zé)任！
我記得我曾經(jīng)有一個(gè)idea,最后實(shí)現(xiàn)會(huì)讓世界減少很多的商鋪。從而有更多的土地種植植被，出門(mén)的我們就像行走在原始森林一樣美好。到處都是大樹(shù)，到處都是小鳥(niǎo)在飛翔。我們的房屋也只不過(guò)是叢林中的一個(gè)小點(diǎn)?？諝馇逍拢類芤?，地球資源不再受到威脅。地球從那刻起與人類和諧同在。
為此，我現(xiàn)在的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理者必備的知識(shí)、學(xué)習(xí)其他管理者的理念、也學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。我要將自己打造成一個(gè)"只要有我在，一切都不是問(wèn)題"的人。也許有人會(huì)認(rèn)為我不自量力，但是這個(gè)就是我的目標(biāo)。我將全力以赴。
在我現(xiàn)在公司管理我小組，我自己想了一個(gè)口號(hào)：用最好的狀態(tài)面對(duì)今天的一切，我是最棒的，加油！我是在給自己以及他們?cè)黾右粋€(gè)潛意識(shí)。我原本脾氣暴躁、有時(shí)候碰到事情會(huì)浮。雖然這一兩年以來(lái)我改變了很多，但是還不夠好。我也認(rèn)為狀態(tài)決定現(xiàn)狀。沒(méi)有一個(gè)好的狀態(tài)，夢(mèng)想、目標(biāo)再崇高也是實(shí)在不了的。
擁有了一個(gè)好的狀態(tài)，我所安排學(xué)習(xí)知識(shí)就不再是知識(shí)，而是見(jiàn)識(shí)。也將會(huì)在今后為人處事時(shí)更加自如。
我現(xiàn)在處于無(wú)知階段，要學(xué)的東西很多很多。在我這個(gè)年紀(jì)有作為的人不勝枚舉，但是沒(méi)有我。如果我不以百米沖刺的速度追趕，我想我無(wú)法超越他們，我也無(wú)法突破自己。我需要的不是十年后還是現(xiàn)在的我。為了讓自己不在原地踏步，我必須持續(xù)付出。
時(shí)間就是生命。生命是有限的，外在奪走我生命的因素太多了。也許我在這個(gè)世界什么都還沒(méi)有做，我就去與小白約會(huì)了。那么在這種未知時(shí)間量的前提下，我要做的就是學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、鉆研一個(gè)適合我的學(xué)習(xí)方式，來(lái)為我大腦儲(chǔ)備能量。
學(xué)習(xí)的量決定著你最后的學(xué)識(shí)淵博與否。但是學(xué)海無(wú)涯，所以我必須持續(xù)不斷的去鉆研?，F(xiàn)階段，我縱覽群書(shū)，后階段鉆研思考。
每個(gè)人都會(huì)有疲憊的時(shí)候，但是如果我的潛意識(shí)做到位。我的`大腦一刻也不停止對(duì)知識(shí)這份養(yǎng)料的吸收。我相信我能做到，我也能給自己的人生一份滿意的答卷。
也許我在實(shí)施階段的前階段沒(méi)有任何的成長(zhǎng)，別人很難去理解我的所作所為。也許他們會(huì)說(shuō)日子能過(guò)就行，怎么過(guò)不是過(guò)等類似的話潑我冷水。我要勇于面對(duì)這一切，我必須打起我的十二分精神去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。實(shí)在我的未來(lái)。從而去影響他們，用行動(dòng)告訴他們?nèi)f事皆有可能，只要你朝著正確的方向努力了。也去感染他們。
學(xué)習(xí)的過(guò)程也是學(xué)習(xí)方法改進(jìn)的過(guò)程，我要時(shí)時(shí)注意我的方法的正確性，讓自己少走彎路。
在整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，也要多思考，碰到案例多與群里的學(xué)長(zhǎng)討論。加強(qiáng)理解。
誠(chéng)懇地對(duì)待他人，在他人需要幫助的時(shí)候給予關(guān)懷、給予幫助。也許哪天我有困難了，他們也同樣會(huì)幫助我。也許哪天我設(shè)立自己的公司，他們會(huì)過(guò)來(lái)與我并肩作戰(zhàn)。有期望比沒(méi)有希望好的多。
在整個(gè)學(xué)習(xí)期間，我一定會(huì)碰上很多的困難。也肯定有很多的檻我暫時(shí)過(guò)不去，但是我必須努力、努、再努力，美好的明天必定就在眼前。稻盛和夫說(shuō)過(guò)：以樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者生存的智慧。
我堅(jiān)信我的未來(lái)不是夢(mèng)，加油！
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇三
《經(jīng)營(yíng)十二條》是日本被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫所著。從1959年至今長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)內(nèi)，稻盛和夫創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)了京瓷和kddi兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)，并把兩個(gè)企業(yè)都帶入世界500強(qiáng)，并在2010年接受日本政府的邀請(qǐng)，出任破產(chǎn)重組的日本航空公司董事長(zhǎng)，并于第一年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在日本航空的利潤(rùn)率已達(dá)到兩位數(shù)以上。
取的這些成就，按稻盛和夫所說(shuō)，原因不過(guò)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，徹底地貫徹了經(jīng)營(yíng)的原理原則而已。所謂的原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準(zhǔn)則”。在必須做出經(jīng)營(yíng)判斷的時(shí)候，總是捫心自問(wèn)：“作為人，何謂正確？”堅(jiān)持把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中切身體悟的經(jīng)營(yíng)原理原則歸納為12項(xiàng)，稱之為“經(jīng)營(yíng)十二條”。
1、明確事業(yè)的目的意義——樹(shù)立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念是：追求全體員工物、心兩面的幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、設(shè)立具體的目標(biāo)——所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有。目標(biāo)必須在空間上和時(shí)間上都有明確，空間上明確是目標(biāo)不是全公司一個(gè)抽象數(shù)字，而是分解到各個(gè)部門(mén)的詳細(xì)資料，每個(gè)基層員工都有明確的指針和具體的目標(biāo)。時(shí)間上明確是不僅要設(shè)立年度目標(biāo)，而且要設(shè)立月度目標(biāo)。
3、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望——要懷有滲透到潛意思的強(qiáng)烈而持久的愿望。目標(biāo)越高，為實(shí)現(xiàn)它，就必須持續(xù)心懷強(qiáng)烈的愿望。
4、付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。稻盛和夫認(rèn)為成功沒(méi)有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。
5、銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化——利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。
6、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)職，價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受，公司又盈利的交匯點(diǎn)上。定價(jià)是否合理，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的人格。
7、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志——經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá)，一旦目標(biāo)確定，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可。
8、燃燒的斗魂——經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”并不是張揚(yáng)暴力，而是母親保護(hù)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。
9、臨事有勇——不能有卑怯的舉止。知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)的區(qū)別，“知識(shí)”是指各種信息，理性上了解這些信息。“見(jiàn)識(shí)”就是對(duì)知識(shí)的本質(zhì)真正理解以后，自己內(nèi)心產(chǎn)生的一種堅(jiān)定的信念?！澳懽R(shí)”是見(jiàn)識(shí)加上膽力，或者說(shuō)加上勇氣。因?yàn)榫哂刑幱陟`魂深處的堅(jiān)定不移的信念，所以能頂天立地、無(wú)所畏懼。經(jīng)營(yíng)者需要膽識(shí)。
10、不斷從事創(chuàng)造性的工作——明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精?，F(xiàn)在做不到的事，今后無(wú)論如何也要把它做成，這種強(qiáng)烈的使命感，才可能開(kāi)辟一個(gè)新時(shí)代。
11、以關(guān)懷之心，誠(chéng)實(shí)處事——買(mǎi)賣(mài)是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。這里的關(guān)懷之心就是“利他之心”不只考慮自身的利益，也要考慮對(duì)方的利益，必要時(shí)，即使付出自我犧牲，也要為對(duì)方盡力。乍看似乎會(huì)給自己帶來(lái)?yè)p害，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一定會(huì)給自己和別人都帶來(lái)良好的結(jié)果。
12、保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處世。既然從事經(jīng)營(yíng)，就不要害怕各種經(jīng)營(yíng)課題接踵而來(lái)，而且問(wèn)題越是困難，越是不能失去夢(mèng)想和希望。
這些經(jīng)營(yíng)之道，可能很多人都知道，或者看過(guò)或者聽(tīng)過(guò)，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)的確需要具備很多不同于常人的素質(zhì)，稻盛和夫作為企業(yè)家又是哲學(xué)家，提出經(jīng)營(yíng)十二條，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者猶如指南針，故我們務(wù)必相信它的力量，深刻理解，認(rèn)真實(shí)踐。去經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，為社會(huì)、為企業(yè)、為員工作出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇四
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書(shū)。這本書(shū)其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對(duì)企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)十二條，有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽(tīng)到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動(dòng)。
在沒(méi)有讀到稻盛的書(shū)之前，只覺(jué)得他是個(gè)成功的商人，一個(gè)人創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。讀了《干法》后即覺(jué)受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書(shū)，讓我有機(jī)會(huì)全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。《經(jīng)營(yíng)十二條》里寫(xiě)了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)克服困難的故事，因?yàn)樗约阂呀?jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺(jué)得，能夠靠著對(duì)自身人生哲學(xué)的堅(jiān)持，創(chuàng)立2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。書(shū)中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。比如說(shuō)他提到的“敬天愛(ài)人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為人，處世?，F(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì)變得更好。
京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為經(jīng)營(yíng)理念。事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營(yíng)理念的形式明確表達(dá)出來(lái)。成功企業(yè)的發(fā)展，都不過(guò)是貫徹這一正確經(jīng)營(yíng)理念帶來(lái)的結(jié)果。
必須設(shè)定每個(gè)月的具體計(jì)劃，并向員工們說(shuō)明和解釋，讓計(jì)劃或目標(biāo)與員工們共有。讓大家有一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，就能凝聚合力，促使大家千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)。
要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實(shí)。換句話說(shuō)，“無(wú)論如何也要達(dá)成目標(biāo)”這一愿望的強(qiáng)烈程度，就是事情成敗的關(guān)鍵所在。
一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。成功沒(méi)有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亞于任何人的努力”?！安粊営谌魏稳恕边@幾個(gè)字，才是最關(guān)鍵的。不做這種程度的努力，決無(wú)企業(yè)今日的繁榮。
“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動(dòng)了落伍。與其參加沒(méi)有勝算的比賽，不如一開(kāi)始就全力以赴，即使堅(jiān)持不長(zhǎng)，也要挑戰(zhàn)一下。一般我們會(huì)回答“我們盡力而為了”。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們更努力時(shí)，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發(fā)展。要在“血雨腥風(fēng)”般殘酷而激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，獲得成長(zhǎng)發(fā)展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。
另外，還有一點(diǎn)很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續(xù)。千萬(wàn)不可忘記，任何偉大的.事業(yè)，都是一步一步、踏實(shí)努力積累的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難：認(rèn)真做實(shí)事，一步一步、踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。
利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)?！颁N售最大、經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的大原則?！坝唵伪对?，人員、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營(yíng)很危險(xiǎn)。一旦訂單減少，銷售降低，經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，立即一落而成虧本企業(yè)。實(shí)施“銷售最大、經(jīng)費(fèi)最小”原則，必須建立與改善會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，使每個(gè)部門(mén)每日、每月的銷售與經(jīng)費(fèi)明細(xì)一目了然。
價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受、公司又盈利的交匯點(diǎn)上。堅(jiān)信定價(jià)就是定生死，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)思想。
給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)，薄利多銷，還是高價(jià)，厚利少銷，價(jià)格設(shè)定有無(wú)數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。價(jià)格決定以后，究竟能賣(mài)出多少量，獲得多少利，預(yù)測(cè)極難。定價(jià)太高，產(chǎn)品賣(mài)不出；定價(jià)過(guò)低，雖然暢銷，卻沒(méi)有利潤(rùn)?？傊▋r(jià)失誤，企業(yè)損失莫大。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋求單個(gè)的利潤(rùn)與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點(diǎn)，據(jù)此定價(jià)。稻盛認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂(lè)意付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格?！岸▋r(jià)”、“采購(gòu)”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動(dòng)，“定價(jià)”不可孤立進(jìn)行，就是說(shuō)“定價(jià)”即意味著對(duì)降低采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營(yíng)者親自決定，理由就在于此。
經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營(yíng)中必不可缺。
經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚(yáng)暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。作為經(jīng)營(yíng)者，為了保護(hù)廣大員工，一旦面臨危險(xiǎn)，立即挺身而出。沒(méi)有這種氣概，經(jīng)營(yíng)者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來(lái)自強(qiáng)烈的責(zé)任感。
真正的經(jīng)營(yíng)者必須具備“膽識(shí)”。所謂“膽識(shí)”，是“見(jiàn)識(shí)”加上“膽力”，或者說(shuō)加上“勇氣”。因?yàn)榫哂谐鲇陟`魂深處的堅(jiān)定不移的信念，所以能頂天立地、無(wú)所畏懼。經(jīng)營(yíng)者只有具備這種“膽識(shí)”，才敢于面對(duì)一切障礙，正確判斷，堅(jiān)決實(shí)行，擺正經(jīng)營(yíng)之舵，在風(fēng)浪中勇往直前。
明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。
稻盛提出“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn)，即不是以現(xiàn)有的能力決定將來(lái)能做什么，而是現(xiàn)在就決定一個(gè)似乎無(wú)法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它。盯住這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的`能力，直到在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成既定的高目標(biāo)。
這里所說(shuō)的關(guān)懷之心，又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對(duì)方的利益，必要時(shí)，即使付出自我犧牲，也要為對(duì)方盡力。這種美好的心靈，即使在商業(yè)世界里，也是最重要的。
不管處于何種逆境，經(jīng)營(yíng)者必須始終保持開(kāi)朗的、積極向上的態(tài)度。
一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂(lè)觀態(tài)度面對(duì)困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。從長(zhǎng)時(shí)段看，樂(lè)觀向上，積極努力，必會(huì)有好報(bào)，因?yàn)樽匀唤绫緛?lái)就這樣，這個(gè)世界本來(lái)就如此。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇五
看完這本書(shū)，我對(duì)于《經(jīng)營(yíng)十二條》的理解歸納為：明確目標(biāo)；實(shí)施行動(dòng)，持之以恒；重實(shí)細(xì)節(jié)；勇于創(chuàng)新。
不管做什么事情，都要有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)獎(jiǎng)一事無(wú)成，相信很多人都明白這個(gè)道理，但是目標(biāo)的訂立也是不易的，很多人好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)訂的不切實(shí)際，或者說(shuō)目標(biāo)太低，沒(méi)有任何動(dòng)力都無(wú)法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標(biāo)是重中之重。就像曹操說(shuō)的："老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。"有目標(biāo)才有動(dòng)力，有目標(biāo)才知道人生需要向那個(gè)方向進(jìn)行。
在工作中我發(fā)現(xiàn)很多大問(wèn)題都是由細(xì)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題引起的，很多時(shí)候顧客的不滿肯能僅僅是服務(wù)的怠慢或者說(shuō)是服務(wù)人員的一句話就引起了等。重實(shí)細(xì)節(jié)更是一種行為或者動(dòng)作。
以前在網(wǎng)絡(luò)上看到一則小故事說(shuō)明勇于創(chuàng)新的不同，故事是這樣的：三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過(guò)來(lái)問(wèn)："你們?cè)诟墒裁矗?。
第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)："沒(méi)看見(jiàn)嗎？砌墻。"第二個(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)："我們?cè)谏w一幢高樓。"第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開(kāi)心："我們正在建設(shè)一個(gè)新城市。"。
10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫(huà)圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。
可見(jiàn)，積極主動(dòng)、勇于創(chuàng)新的心態(tài)是結(jié)果的前提。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)演繹結(jié)果，什么樣的心態(tài)就會(huì)引導(dǎo)出什么樣行為，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇六
作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門(mén)外漢，乍一看書(shū)名以為這是一本專業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語(yǔ)和公式。然而稻盛和夫先生從一開(kāi)始就打消了我的顧慮，他在本書(shū)第一頁(yè)就開(kāi)宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對(duì)事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠(chéng)實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，他沒(méi)有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，也沒(méi)有迷信書(shū)本與權(quán)威，而是不斷追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百?gòu)?qiáng)，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書(shū)介紹的會(huì)計(jì)七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
第一是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒(méi)有現(xiàn)金流的賬面利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字，他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證手上有充足的現(xiàn)金來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二是一一對(duì)應(yīng)原則。
這是指“錢(qián)、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒(méi)有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢(qián)財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，通過(guò)一一對(duì)應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，值得信賴。
第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體，人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力，而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒(méi)有過(guò)度的設(shè)備投資行為，也不會(huì)在庫(kù)存中保留那些已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒(méi)有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡(jiǎn)原則，削減固定費(fèi)用；在資金使用上，拒絕一切投機(jī)行為，只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
第四是完美主義原則。
完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無(wú)缺，決不允許出錯(cuò)，而且每個(gè)部門(mén)必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯(cuò)。
第五是雙重確認(rèn)原則。
所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤(rùn)中心運(yùn)行,像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長(zhǎng)為中心,每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長(zhǎng)者，化繁就簡(jiǎn)，剝桔子一般撥開(kāi)那些復(fù)雜的表象，直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的讀者，亦能感受到他的堅(jiān)定與真誠(chéng)。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門(mén)唯利是圖的藝術(shù)，更是一門(mén)堅(jiān)持原則的藝術(shù)，一門(mén)改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強(qiáng)烈的愿望，有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅(jiān)持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇七
稻盛和夫，日本經(jīng)營(yíng)之神，他的每一本書(shū)都值得研讀，尤其是本書(shū)。我們知道，稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品起家，居然能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的如此之好，而且還獨(dú)創(chuàng)了“稻盛和夫式”經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則，可謂獨(dú)樹(shù)一幟，這就是本書(shū)《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》，禁不住由衷的敬佩。
《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》這本書(shū)主要講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛和夫表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又面臨中各種各樣復(fù)雜的問(wèn)題，這些問(wèn)題讓他感覺(jué)到寢食難安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，就是說(shuō)大家都認(rèn)可公認(rèn)的，正確做人的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠(chéng)信、正義、善良等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為，把握住這些基本原則，就能以不變應(yīng)萬(wàn)變，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟?lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。
所以“稻盛和夫”會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式是追究事物的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎(chǔ)。在對(duì)事物做出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以做人最基本的道德、良心為基礎(chǔ)，把做人何謂正確作為基準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這是最為重要的。另外要依據(jù)原理原則追求事物本質(zhì)，不能生搬硬套。判斷基準(zhǔn)也不應(yīng)拘泥于常識(shí)，要透知事物本質(zhì)，不被常識(shí)捆綁手腳。
本書(shū)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系?！颁N售最大化、費(fèi)用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。在增加銷售額的同時(shí)，不是增加費(fèi)用，而是保持費(fèi)用不變，可能的話還要降低費(fèi)用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關(guān)鍵是定價(jià)。合理定價(jià)是找到客戶愿意接受、樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格，此時(shí)單價(jià)乘以銷量達(dá)到最大值。經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)稔熟于心，指出問(wèn)題所在，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。
現(xiàn)就本書(shū)闡述的“稻盛和夫”會(huì)計(jì)原則，分享如下，與大家探討交流：
“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現(xiàn)金的流動(dòng)上，清楚地掌握賺的錢(qián)在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻要注意你的資金去了哪里，同時(shí)更要及時(shí)的關(guān)注每日的資金情況，不能等到財(cái)務(wù)結(jié)算后看報(bào)表，因?yàn)檫^(guò)去的事情是無(wú)法挽回的，要及時(shí)的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況，你的錢(qián)去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的重要性。另外經(jīng)營(yíng)要有余裕，無(wú)債經(jīng)營(yíng)，提高自有資本比例，不能出現(xiàn)賬面盈利卻缺錢(qián)的情況。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問(wèn)題，才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。管理者需要親自到一線去實(shí)際檢查，親自去處理，使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的東西卻被作為財(cái)產(chǎn)放著，作為資產(chǎn)處理，結(jié)果賬面上利潤(rùn)卻是增加的，這樣做對(duì)企業(yè)傷害很大，我們堅(jiān)決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。
同時(shí)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)出比，警惕固定費(fèi)用的增加，盡量削減固定費(fèi)用，把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，增加利潤(rùn)，時(shí)刻牢記經(jīng)營(yíng)的“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。我們還應(yīng)該摒棄投機(jī)行為，追求投機(jī)性利潤(rùn)對(duì)社會(huì)毫無(wú)價(jià)值。企業(yè)的使命，是通過(guò)自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以此獲得的利潤(rùn)，稱之為“額頭流汗換來(lái)的利潤(rùn)”，這才是企業(yè)應(yīng)該追求的。我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)應(yīng)該遵循即買(mǎi)即用原則，“需要一升，只買(mǎi)進(jìn)一升”。即用即實(shí)，只買(mǎi)當(dāng)時(shí)需用的量，看上去買(mǎi)貴了，但員工珍惜使用。因?yàn)闆](méi)有剩余，就不需要倉(cāng)庫(kù)。不要倉(cāng)庫(kù)，也就不需要庫(kù)存管理和庫(kù)存利息，減少了成本和費(fèi)用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財(cái)務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié)，追求完美至每個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)營(yíng)者要親身出入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能降低目標(biāo)要求。經(jīng)營(yíng)者必須具備一種能力，就是把人們內(nèi)心持有的向新鮮事物挑戰(zhàn)的精神誘導(dǎo)出來(lái)，提出明確而堅(jiān)定的目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)身先士卒，點(diǎn)燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經(jīng)營(yíng)者、員工，都嚴(yán)于律己追求完美。
雙重確認(rèn)原則既能保護(hù)員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營(yíng)”。一方面人心具備強(qiáng)大的力量，同時(shí)人心也有脆弱的方面，無(wú)意中的一念之差，就會(huì)讓人犯下過(guò)錯(cuò)。因此，要貫徹“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護(hù)員工，所以，這項(xiàng)制度是對(duì)人的關(guān)愛(ài)之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。企業(yè)中這種保護(hù)性的機(jī)制設(shè)計(jì)得越是嚴(yán)密，就越能體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)者要親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查制度的落實(shí)情況，反復(fù)確認(rèn)，扎根制度。
我們反復(fù)提到了“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的概念，打破了傳統(tǒng)的銷售增加費(fèi)用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會(huì)到經(jīng)營(yíng)者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)中將公司分成多個(gè)個(gè)體，每個(gè)個(gè)體像一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，可依照自己的意志開(kāi)展事業(yè)，每個(gè)個(gè)體作為利潤(rùn)中心運(yùn)行，其領(lǐng)導(dǎo)者需要上司認(rèn)可，但是它的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等都由自己運(yùn)作，是一個(gè)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式，每位員工目標(biāo)清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實(shí)現(xiàn)。通過(guò)個(gè)體的單位時(shí)間核算每個(gè)個(gè)體對(duì)公司的利潤(rùn)創(chuàng)造多少一目了然，創(chuàng)造出單位時(shí)間效益核算管理制度，其合并起來(lái)就是公司的整體。
運(yùn)用單位時(shí)間效益核算體系時(shí)，最重要的是經(jīng)營(yíng)者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經(jīng)營(yíng)者還必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)的員工直接訴說(shuō)工作的意義和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)著必須通過(guò)職場(chǎng)的會(huì)議以及公司聚會(huì)，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營(yíng)者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場(chǎng)員工的身上，只有這樣，員工才會(huì)從內(nèi)心煥發(fā)出朝氣和干勁。
企業(yè)的透明經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是財(cái)務(wù)賬目的公開(kāi)和透明，不做虛假的賬務(wù)，堅(jiān)持原則的對(duì)待每一筆收入和支出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)清正廉潔，公正無(wú)私，追求做人的普遍正確的準(zhǔn)則，摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格自律公正無(wú)私，讓員工知道公司整體的狀況、前進(jìn)的方向和目標(biāo)，同時(shí)讓他們知道將會(huì)遇到的困難以及經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法，對(duì)于提高公司的道德水準(zhǔn)，讓員工朝著正確的方向奮進(jìn)，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強(qiáng)公司的力量，形成公司的合力，才能加強(qiáng)公司的發(fā)展。
通過(guò)這本書(shū)的閱讀，我感悟至深——經(jīng)營(yíng)者只有真正的掌握會(huì)計(jì)管理原則，并把會(huì)計(jì)學(xué)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)是密不可分的，不懂會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠(chéng)信、正義、善良等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是人心的經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書(shū)中談及的主要經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)原則聯(lián)系起來(lái)，即一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現(xiàn)金流，就能指導(dǎo)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
在當(dāng)下的時(shí)代，這本書(shū)對(duì)企業(yè)的意義尤為重要，有理念、有原則、有實(shí)踐，還能真正指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇八
自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無(wú)憐憫之心的老板對(duì)工作的苛刻要求？或是仍然被各種規(guī)章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過(guò)自己當(dāng)老板，但卻從未嘗試過(guò)朝九晚五以外的生活方式。
讀完本書(shū)，你就會(huì)對(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的生活有一定的認(rèn)知。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃因某些不可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境因素而受挫時(shí)，你可能會(huì)陷于沮喪之中；當(dāng)工作艱苦而單調(diào)時(shí)，你可能又會(huì)感到枯燥乏味；當(dāng)你抵御各種享樂(lè)誘惑時(shí)，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。
然而這一切的艱辛最終都可以從金錢(qián)和成就感中獲得回報(bào)。然而，除以上所言之外，創(chuàng)業(yè)就意味著你主宰一切。你的命運(yùn)掌握在你自己手中，無(wú)論環(huán)境發(fā)生多少不可預(yù)見(jiàn)的變化，無(wú)論涌現(xiàn)多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔(dān)自我決策的責(zé)任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。
單純閱讀本書(shū)并不能保證你肯定成功，誠(chéng)然，我希望本書(shū)對(duì)大家能有所幫助?？傊?，只有潛心立志、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了此書(shū)內(nèi)涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實(shí)踐。
《經(jīng)營(yíng)你自己》內(nèi)容簡(jiǎn)介：“大學(xué)畢業(yè)生很難找到滿意的'工作，而企業(yè)卻很難找到滿意的大學(xué)畢業(yè)生”，這是當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)存在的一個(gè)突出矛盾。為了讓當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)清目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)能力，適應(yīng)企業(yè)需要，《經(jīng)營(yíng)你自己》特_從以下視角來(lái)加以解析：
—是對(duì)于大學(xué)生到底如何讀大學(xué)的深度思考，最終是為了讓中國(guó)數(shù)千萬(wàn)大學(xué)生能以求職就業(yè)為導(dǎo)向，有針對(duì)性地度過(guò)大學(xué)四年，不要畢業(yè)即失業(yè)。
二是從企業(yè)和職場(chǎng)的角度，抓住就業(yè)中心，著力提升就業(yè)能力和素質(zhì)，對(duì)大學(xué)生開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)；全面剖析大學(xué)生就業(yè)成功的要素，探索大學(xué)生就業(yè)成功規(guī)律，總結(jié)就業(yè)成功方法與技巧。
三是有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系、心態(tài)調(diào)整、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行講解與分析，從態(tài)度上幫助大學(xué)生正確定位，樹(shù)立良好的就業(yè)觀念；從知識(shí)上幫助大學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，了解社會(huì)對(duì)人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學(xué)生掌握就業(yè)技能，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為大學(xué)生開(kāi)啟職業(yè)成功之門(mén)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇九
看了《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》有很大的感觸。李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，到成為首爾市長(zhǎng)，再到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng)，創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們都只是普通的職場(chǎng)人，在職場(chǎng)中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平?，F(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關(guān)己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的決心，缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷，因?yàn)槲覀儧](méi)有把自己當(dāng)成主人來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過(guò)擔(dān)心，只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起，學(xué)習(xí)李明博先生無(wú)私無(wú)畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神，也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門(mén)，一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)。
“溪流匯江河，江河匯大?！保偃跣〉牧α考釉谝黄鹨矔?huì)強(qiáng)大，當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí)，每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，也就是為你的未來(lái)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)未來(lái)!
企業(yè)政治經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。
品牌特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議。
設(shè)備經(jīng)營(yíng)租賃合同。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十
信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來(lái)，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)約――經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用，減少經(jīng)費(fèi)支出。
愛(ài)人――一個(gè)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十一
李明博先生曾說(shuō)：“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無(wú)論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)！與其在我能作和我不能作之間猶豫不定，浪費(fèi)時(shí)間，還不如想想我現(xiàn)在能做什么。如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力?！?/p>
最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖。現(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分荆狈?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十二
最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的.人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十三
楓葉飄離，秋來(lái)過(guò)；辰星點(diǎn)燈，夜如墨。在物欲橫流的喧囂中，你是否依然聽(tīng)得見(jiàn)寧?kù)o夜空下，心的呼喚？良心之于眾生，正如辰星之于墨夜，點(diǎn)亮社會(huì)，點(diǎn)亮人生。用良心經(jīng)營(yíng)，贏得自己，贏得世界，贏得未來(lái)。
張傳生用“良心油條”使顧客絡(luò)繹不絕，使同行競(jìng)相學(xué)習(xí)。用真材實(shí)料做油條，用良心經(jīng)營(yíng)攤位。油條雖貴，但顧客仍紛至沓來(lái)。張傳生用良心經(jīng)營(yíng)，贏得顧客的信任，贏得美好的未來(lái)。
眾人皆醉我獨(dú)醒。用良心經(jīng)營(yíng)人生，銘記責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
用良心經(jīng)營(yíng)人生，是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)?！白眈{入刑”引得人們嘩然，“開(kāi)車(chē)不喝酒，喝酒不開(kāi)車(chē)”成為人們相傳警語(yǔ)。酒駕是對(duì)生命的褻瀆，是對(duì)良心的踐踏。著名音樂(lè)人高曉松因醉駕被拘，用自己的牢獄生活中向人們展示了醉駕的代價(jià)。作為社會(huì)名人，高曉松勇于悔過(guò)，并擔(dān)任起禁止酒駕的宣傳人，對(duì)自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。用良心經(jīng)營(yíng)人生，時(shí)刻銘記責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
吾志所向，無(wú)遠(yuǎn)勿界。用良心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，堅(jiān)守勇氣與希望。
尊重對(duì)手，尊重觀眾，同樣也為了尊重自己的職業(yè)良心，李娜最終雖與冠軍失之交臂，但李娜堅(jiān)守勇氣和希望的信念以及美麗的笑容永遠(yuǎn)留在羅德拉沃爾的賽場(chǎng)上。用良心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，對(duì)自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧。
嚴(yán)于律己，寬以待人。用良心經(jīng)營(yíng)人際，常存真誠(chéng)與豁達(dá)。
用良心經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，是一種真誠(chéng)，一種豁達(dá)。四川樂(lè)山凌云寺內(nèi)米勒佛旁有這樣一幅對(duì)聯(lián)“笑古笑今，笑東笑西，笑男笑北，笑來(lái)笑往，笑己原無(wú)所知；觀天觀地，觀上觀下，觀左觀右，觀進(jìn)觀出，觀人有高有低?！泵鎸?duì)他人，我們以誠(chéng)相待；面對(duì)自己，我們豁然開(kāi)朗。啟功先生曾集古人詩(shī)句成對(duì)聯(lián)：“與萬(wàn)物齊平達(dá)，不將世故系情懷?！泵鎸?duì)人生的挫折，啟功先生能以一顆赤子之心對(duì)待他人，對(duì)待社會(huì)，是怎樣一種真誠(chéng)與豁達(dá)。贏得尊重，贏得未來(lái)。
讓我們?cè)谌缒囊股?，在皎潔的月光下，叩?wèn)自己的良心。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十四
讀完一本名著以后，相信你心中會(huì)有不少感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，希望能夠幫助到大家。
先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解，書(shū)中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大部分篇幅說(shuō)的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書(shū)中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的`強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。
最后，綜合評(píng)價(jià)下：此書(shū)篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用，描述清晰，是值得一看的好書(shū)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十五
對(duì)自傳類的書(shū)籍，長(zhǎng)久以來(lái)，我一直抱著一種懷疑的態(tài)度，我不認(rèn)為一個(gè)人的成功事例會(huì)對(duì)我以后的成長(zhǎng)有多大幫助，因?yàn)?，被攆出校園的學(xué)生很多，卻只有一個(gè)愛(ài)迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能為自己帶來(lái)有益的幫助，以上這兩個(gè)疑問(wèn)讓我從上學(xué)時(shí)期就有些排斥名人自傳類書(shū)籍。前幾月，現(xiàn)在工作于中海油，當(dāng)年的校報(bào)編輯給我打來(lái)電話閑聊，談起韓國(guó)總統(tǒng)李明博的自傳——《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》這本書(shū)，大為推崇，叮囑我一定要抓緊時(shí)間仔細(xì)閱讀，7萬(wàn)字的自傳，并不長(zhǎng)，9月份，我讀完了這本書(shū)。
李明博從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到軍事政權(quán)的反抗者，到打工者，到職業(yè)經(jīng)理人，到首爾市長(zhǎng)，到當(dāng)選總統(tǒng)，鑄就了“工薪階層”的神話。是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí)、教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的意義；迫使他執(zhí)意進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革；更讓他懂得了把握未來(lái)、經(jīng)營(yíng)未來(lái)的重要。他的人生軌跡，我總結(jié)了六個(gè)字：理想、信任、節(jié)約。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學(xué)習(xí)的，但是在其小檔案里，我看到他兒時(shí)的夢(mèng)想是做教師或是消防員，就業(yè)后從事的卻是的建筑工程，最終走向政壇，一路風(fēng)雨，競(jìng)選為總統(tǒng)，這或許也屬人生的正常現(xiàn)象吧。
關(guān)于理想，現(xiàn)在仿佛淡漠了對(duì)理想的定義，以至于我從不問(wèn)我4歲的女兒諸如“長(zhǎng)大之后想做什么”之類的問(wèn)題，因?yàn)榫臀易陨矶?，童年、甚至是踏入社?huì)之初對(duì)人生的理想，與目前的生活都有很大不同。相比理想，我更傾向于“想法”二字，每個(gè)人，每個(gè)已經(jīng)能夠?qū)ψ约旱娜松耆?fù)責(zé)的人，都應(yīng)該有很多關(guān)于正面的想法，并有責(zé)任、義務(wù)去全力實(shí)現(xiàn)。
但是，如我一樣的接近全部的普通人，在無(wú)力改變的環(huán)境中，想找到“如魚(yú)得水”的成長(zhǎng)感覺(jué)，絕對(duì)是一種奢望。這時(shí)候，就要重視“奮斗”的意義，所謂奮斗，在國(guó)人的詞匯里，往往和“艱苦”組合在一起，事實(shí)正是如此，不付出怎能奢求回報(bào)，而付出往往代表了一種被動(dòng)的情感。辦公室一直強(qiáng)調(diào)要有很好的邏輯思維能力，以上的邏輯可以得到的結(jié)論就是：如何調(diào)整付出時(shí)的心態(tài)，這一點(diǎn)，對(duì)任何人的人生成長(zhǎng)，至關(guān)重要。
人際關(guān)系中，最重要的是信任，而團(tuán)隊(duì)組合的基礎(chǔ)也是來(lái)源于成員之間的信任，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，是在我工作環(huán)境中大家都熟悉的一句話，在前年流行一時(shí)的《士兵突擊》里，對(duì)兄弟的定義是：“能夠把后背露給對(duì)方的人”，以上兩句關(guān)于信任的詮釋，很好的形容了信任的兩個(gè)層面。
我其實(shí)認(rèn)為，能力過(guò)硬，能獨(dú)擋一面，事情辦不砸的職業(yè)能力僅僅是信任的一個(gè)層面。昨天晚上，鹽化公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)交流學(xué)習(xí)，和他們溝通月前“清華同學(xué)會(huì)”接待這項(xiàng)工作，大家都有感觸，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就是“信任”，只有信任，才有無(wú)間的合作。放開(kāi)來(lái)想，于每個(gè)人，如何才能在職場(chǎng)上獲信與人呢，我想最重要的因素是“真誠(chéng)”，站對(duì)位置，誠(chéng)實(shí)待人，騙人就是騙己，真誠(chéng)對(duì)人就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，這就是我認(rèn)為需要每時(shí)去堅(jiān)守的重要信條。
李明博在其擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候，最大的政績(jī)我認(rèn)為應(yīng)該是其大力開(kāi)發(fā)的清溪川項(xiàng)目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開(kāi)的，改造清溪川項(xiàng)目斥資3，600億韓元，如果沒(méi)有其在當(dāng)市長(zhǎng)時(shí)提倡節(jié)約省下的預(yù)算，這個(gè)項(xiàng)目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費(fèi)，這一點(diǎn)是很值得企業(yè)學(xué)習(xí)的，尤其像我們?nèi)堰@樣一個(gè)大的集團(tuán)公司，如果每個(gè)人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)字。為企業(yè)節(jié)約的立足點(diǎn)也應(yīng)該是主人翁意識(shí)，真正的職場(chǎng)中人應(yīng)當(dāng)具有樸實(shí)的主人意識(shí)，而且首先應(yīng)當(dāng)成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業(yè)的主人”。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十六
雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學(xué)到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學(xué)習(xí)時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛先生的經(jīng)典之作，它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，這使我《活法》還沒(méi)看完，就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全是“神學(xué)”，用了一個(gè)晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計(jì)劃的想法。我是16年入塾的，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”。我對(duì)“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，另一邊我對(duì)檔口進(jìn)行了劃分，并與業(yè)績(jī)掛鉤。剛開(kāi)始實(shí)行的時(shí)候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我們也確實(shí)創(chuàng)了歷史新高，每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)都特別敏感，與其說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)敏感不如說(shuō)是對(duì)自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計(jì)劃的深入進(jìn)行，門(mén)店開(kāi)始經(jīng)常接到顧客的投訴，部門(mén)之間為了自己的數(shù)據(jù)好看，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱，同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營(yíng)之中，我沒(méi)有找自身存在的問(wèn)題，更沒(méi)有徹底自我反省，只是不停地指責(zé)?，F(xiàn)在回頭想想真的很無(wú)知，而且還很傲慢。無(wú)知與傲慢是一對(duì)鸞生兄弟，當(dāng)時(shí)的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>
感恩杭州盛和塾王一峰秘書(shū)長(zhǎng)，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛(ài)，真心真意的把愛(ài)傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴(yán)建x先生，不斷鼓勵(lì)著我；同時(shí)我也感恩張曉滿與戴國(guó)海師兄的加持，讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的機(jī)會(huì)。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導(dǎo)下，這一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)，我確實(shí)是不斷地在反省，我的內(nèi)心慢慢平靜下來(lái)，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的踐行過(guò)程。此次，通過(guò)覃老師的授課我明白了在經(jīng)營(yíng)中是需要哲學(xué)的，明白了什么是“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”。另外，郭一群理事長(zhǎng)與董贛明理事又讓我知道了‘沒(méi)有全員共有“心性”是不可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，而是定格在員工第一，企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺(tái)。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營(yíng)，才能使他們擁有核算意識(shí)，才能達(dá)成“最大銷售，最小費(fèi)用”。
塾長(zhǎng)講“苦難花錢(qián)也要買(mǎi)”，我之前確實(shí)走了一段“彎路”，但現(xiàn)在又認(rèn)真地閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》并且感觸很深。這次罕見(jiàn)的疫情，讓我有點(diǎn)迷茫，但通過(guò)閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》，對(duì)我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練，并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營(yíng)，為伙伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識(shí)：最大銷售，最小費(fèi)用”五條哲學(xué)理念，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)的確是很有效的實(shí)踐條款，可能就是如塾長(zhǎng)所說(shuō)“蕭條中的智慧”。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬(wàn)，每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)下去。這樣的氛圍，讓經(jīng)營(yíng)者與員工都有了不一樣收獲，開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)分析如“飛機(jī)儀表盤(pán)”重視，并且反復(fù)進(jìn)行分析，梳理，反省。從這里我能體會(huì)什么是“提高心性”，對(duì)工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數(shù)據(jù)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》，我們?nèi)珕T意識(shí)有哪些變化，核算意識(shí)有哪些變化。
我更加意識(shí)到全員經(jīng)營(yíng)的必要性，尤其是我們服務(wù)行業(yè)，決定成敗的是細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”。讀后感m塾長(zhǎng)講干毛巾也要擠兩滴水，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情。塾長(zhǎng)在《京瓷哲學(xué)》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營(yíng)數(shù)字，就不可能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。通過(guò)覃老師對(duì)我們的“哲學(xué)導(dǎo)入”與激發(fā)，全體員工對(duì)數(shù)據(jù)意識(shí)開(kāi)始提高，并感到濃厚的興趣，因此擁有成就感。他們之間互相分享時(shí)的那種喜悅是金錢(qián)無(wú)法代替的。
重讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，特別是帶著有“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么”的目的重新閱讀，是會(huì)有不一樣的收獲的，雖然書(shū)上還是原先的內(nèi)容，但我想法與理解變得不一樣。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要經(jīng)營(yíng)自己的人心，緊接著是經(jīng)營(yíng)全員的人心。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然是實(shí)學(xué)，但大部分還是講“哲學(xué)”比較多，不是講這件事該怎么做，而是講為什么要這樣做，也只有把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)靈魂注入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》內(nèi)容看起來(lái)不多，但需要我們踐行與落地卻是“無(wú)數(shù)”的?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的核心不僅是提高業(yè)績(jī)，更是培養(yǎng)人才，提高心性的修煉場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十七
打算每個(gè)星期看一本書(shū)，今天趕緊把這本快超了一星期的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》看完了，有必要寫(xiě)些感想，希望以后能堅(jiān)持。
李明博，作為韓國(guó)的總統(tǒng)，居然是從那么貧窮過(guò)來(lái)的，讓我難以置信，他年輕時(shí)的經(jīng)歷奇特，一個(gè)連高中都沒(méi)錢(qián)讀下去的孩子居然靠自己完成了大學(xué)，這是一般人無(wú)法做到的。李明博三年夜校是靠每門(mén)課成績(jī)都是第一名而免學(xué)費(fèi)的，他不僅在學(xué)習(xí)上那么突出，還同時(shí)隨著季節(jié)變化做買(mǎi)賣(mài)，他賣(mài)過(guò)麥芽糖，賣(mài)過(guò)冰棍，賣(mài)過(guò)爆米花，賣(mài)過(guò)水果。就是在這種既不耽誤學(xué)業(yè)又賺錢(qián)的艱苦生活中完成了高中。他的大學(xué)之路更令我敬佩，他只是一個(gè)突發(fā)的念頭去考一次試試，如果考取了大學(xué)，就算是大學(xué)中退了，比高中畢業(yè)證強(qiáng)些。
他拼命復(fù)習(xí)，在離考試一個(gè)月時(shí)還開(kāi)始熬夜復(fù)習(xí)，終于他的大學(xué)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，但是光是考試合格，沒(méi)注冊(cè)是不能算大學(xué)中退的，于是他靠清理垃圾賣(mài)苦力交了他大學(xué)的學(xué)費(fèi)。他說(shuō)他從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到軍事政權(quán)的反抗者，到打工者，到職業(yè)經(jīng)理人，到首爾市長(zhǎng)，到當(dāng)選總統(tǒng)，是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí)，教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的意義，迫使他執(zhí)意進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革，使他懂得了把握未來(lái)，經(jīng)營(yíng)未來(lái)。這也讓我想到了窮人的孩子早當(dāng)家，李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。
李明博在“現(xiàn)代”的經(jīng)歷是常人無(wú)法完成的，在現(xiàn)代工作了27年，從一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱他為“工薪族的神話”，他靠得是一種信念和精神，一種懷揣志向和夢(mèng)想，遇到挫折不放棄的精神，一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)，去奮斗的精神。
下面是他的一些名言，一起共勉。
年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無(wú)論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！
年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)！
如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十八
《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》是韓國(guó)總統(tǒng)李明博的自傳，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我感觸良多。李明博先生“不管困難有多大，我都澳門(mén)游戲廳沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神一直縈繞在我心中。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們澳門(mén)游戲廳不能說(shuō)是歷經(jīng)磨難著，但多多少少，人生這條路總是不平坦的。很多人，在遇到苦難時(shí)，就缺少迎難而上的勇氣，反而知難而退的人大有人在?？墒?，如果我們沒(méi)有戰(zhàn)勝困難的勇氣，那么我們只有被困難打倒的份。面臨困難與挫折，我們更應(yīng)該的是擺正心態(tài)，越挫越勇，不要害怕得到，因?yàn)榈沽瞬攀悄闱斑M(jìn)的腳步，那才是你成長(zhǎng)的印記，這也印證了“失敗乃是成功之母”的道理。
正如去年，在忙碌的生活中，突然接到通知說(shuō)要上一堂公開(kāi)課，時(shí)間緊迫，我也沒(méi)有準(zhǔn)備充分，再加上本身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺，澳門(mén)游戲廳心里一定底都沒(méi)有。頓時(shí)感覺(jué)壓力很大，一時(shí)間不知所措。但是轉(zhuǎn)念一想，雖然這是一個(gè)“大難題”，但是確實(shí)是一次難能可貴的鍛煉及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。于是乎，在擺正心態(tài)的同時(shí)，我時(shí)時(shí)督促自己要振作起來(lái)，我能力不強(qiáng)，但若我有一顆勤奮刻苦的心，秉著這一份意念，笨鳥(niǎo)先飛，我定能戰(zhàn)勝困難，上出一堂較理想的公開(kāi)課。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在正式上課前，試上效果非常差，可我并不氣餒，一遍遍地對(duì)教案進(jìn)行修改，從容地面對(duì)這即將來(lái)臨的一切。終于，在上公開(kāi)課當(dāng)天，我交出了一份較為滿意的“答卷”。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，不過(guò)我們要學(xué)習(xí)李明博那種不怕困難有多大，都不要輕易放棄的決心。相信自己，一份耕耘，便會(huì)換來(lái)一分收獲，把握現(xiàn)在，澳門(mén)游戲廳也就是在經(jīng)營(yíng)未來(lái)，讓明天更美好！
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇十九
看了《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》有很大的感觸。李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，到成為首爾市長(zhǎng)，再到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng)，創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們都只是普通的職場(chǎng)人，在職場(chǎng)中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平?，F(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關(guān)己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分荆狈?zhàn)勝困難的決心，缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷，因?yàn)槲覀儧](méi)有把自己當(dāng)成主人來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過(guò)擔(dān)心，只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起，學(xué)習(xí)李明博先生無(wú)私無(wú)畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神，也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門(mén)，一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)。
“溪流匯江河，江河匯大海”，再弱小的力量加在一起也會(huì)強(qiáng)大，當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí)，每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，也就是為你的未來(lái)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)未來(lái)!
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的讀后感篇二十
《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》一書(shū)，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書(shū)中所體現(xiàn)出來(lái)的一些精神值得我們深思和學(xué)習(xí)。
做事情要有分析、有規(guī)劃?？v觀李明博一生的發(fā)展，可以說(shuō)是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學(xué)生——學(xué)生會(huì)主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長(zhǎng)——韓國(guó)總統(tǒng)這條路上，走得很穩(wěn)很有節(jié)奏，這是因?yàn)樗诿恳徊蕉甲隽朔治龊鸵?guī)劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對(duì)，越努力越窘迫，我們?cè)谧瞿骋患虑橹?，要先搞清楚我們的方向?qū)Σ粚?duì)，應(yīng)該往哪個(gè)方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來(lái)就輕松了。
做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的過(guò)程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn)，全力以赴解決問(wèn)題，以銳意進(jìn)取的精神擊退困難，也擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說(shuō)，也只有有能力遇到大的困難，才有機(jī)會(huì)取得大的成就，所以有困難其實(shí)是好事。我們面對(duì)困難時(shí)，只要有進(jìn)取之心，不輕言放棄，堅(jiān)定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會(huì)將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周?chē)说男枨?、社?huì)的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點(diǎn)是離不開(kāi)的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認(rèn)為很高的成就，也難以對(duì)社會(huì)有很大的幫助，甚至有能力卻沒(méi)有胸懷和格局的人，反而可能會(huì)成為社會(huì)的隱患。
想要經(jīng)營(yíng)好自己的未來(lái)，既要做好每個(gè)階段的分析規(guī)劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
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