總結(jié)是一次探索，它讓我們更加深入地了解自己和他人。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些修辭手法，如類(lèi)比、對(duì)比和引用等，使文章更具吸引力。以下是一些提高語(yǔ)言表達(dá)能力的練習(xí)和技巧，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
公共管理模式研究論文篇一
［摘要］在當(dāng)前環(huán)境中，很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴(lài)于科學(xué)的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構(gòu)建中，經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容，包括現(xiàn)貨市場(chǎng)、初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)等進(jìn)行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部治理。
人才作為企業(yè)中的核心儲(chǔ)備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下，企業(yè)若想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理是首要工作。那么在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，首先需要對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
1人力資源管理概述。
1.1人力資源管理的內(nèi)涵。
企業(yè)的管理工作有很多內(nèi)容，人力資源管理屬于管理工作中的重點(diǎn)。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)離不開(kāi)大量的人才支撐，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造各種價(jià)值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實(shí)施管理的工作準(zhǔn)則?？傮w來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點(diǎn)的管理內(nèi)容。同時(shí)，員工的個(gè)人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內(nèi)容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動(dòng)關(guān)系，也是人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。
1.2人力資源管理的重要性。
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P(guān)系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學(xué)、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，集不同類(lèi)型的人才為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐，從而能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位?？茖W(xué)、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。另外，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力資本擴(kuò)張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進(jìn)更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
內(nèi)部治理是實(shí)施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種。
2.1現(xiàn)貨市場(chǎng)。
在現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，超市的促銷(xiāo)人員是這一結(jié)構(gòu)的代表性主體。在這一結(jié)構(gòu)中，并不需要員工具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)技能，企業(yè)也不會(huì)為這一結(jié)構(gòu)中的員工安排較為重要的工作。若此結(jié)構(gòu)中的員工從企業(yè)離開(kāi)，不會(huì)給企業(yè)造成太大的損失，且隨時(shí)都可以找到替代資源。與此同時(shí)，員工在離開(kāi)企業(yè)以后，也能在短時(shí)間內(nèi)找到同類(lèi)型的工作。因此，這一結(jié)構(gòu)是企業(yè)中最為常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)，具有合作時(shí)間較短等特征。
2.2初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。
相較于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場(chǎng)，在初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中，對(duì)員工素質(zhì)有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強(qiáng)的員工，形成了初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的代表。在這一結(jié)構(gòu)體制中，每個(gè)員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。而在初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)的利益與思想將高于個(gè)人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
2.3義務(wù)市場(chǎng)。
義務(wù)市場(chǎng)具有特殊性，員工的個(gè)人能力與價(jià)值在這一結(jié)構(gòu)中會(huì)得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對(duì)員工的價(jià)值做出精準(zhǔn)評(píng)估。其中，律師就屬于義務(wù)市場(chǎng)中的代表性人物。通常情況下，律師事務(wù)所對(duì)律師具有較高的需求，而律師也只能在事務(wù)所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現(xiàn)在義務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，勞動(dòng)者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結(jié)構(gòu)中的勞動(dòng)者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會(huì)使勞動(dòng)者的價(jià)值受到影響。
2.4關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。
關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的代表，在該結(jié)構(gòu)中，企業(yè)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求并不高，而是依靠員工在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行合作完成工作任務(wù)，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點(diǎn)來(lái)看，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)與義務(wù)市場(chǎng)具有較高的相似度。但是，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)要求員工與企業(yè)建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)對(duì)該類(lèi)型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)，員工的積極性會(huì)得到不同程度的激發(fā)，其個(gè)人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時(shí)，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需要，必然會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
當(dāng)優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時(shí)，首先會(huì)考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預(yù)期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價(jià)值，必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在實(shí)際的應(yīng)用中，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在科學(xué)化、合理化的績(jī)效考核基準(zhǔn)下，可以實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)，了解每一個(gè)員工的需要，并不斷完善公平、合理的績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)考核機(jī)制來(lái)約束員工行為。企業(yè)還可以通過(guò)制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)定崗位考核指標(biāo)，通過(guò)跟蹤考核與確定崗位業(yè)績(jī)，評(píng)出員工業(yè)績(jī)的分?jǐn)?shù)，判斷員工工作情況，考評(píng)分?jǐn)?shù)可以作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)要同時(shí)進(jìn)行，精神激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內(nèi)在潛力，但員工也需要物質(zhì)上的激勵(lì)，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過(guò)程中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
3.2采用針對(duì)性的選拔與培訓(xùn)策略。
在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，針對(duì)不同類(lèi)型的人才，采用針對(duì)性的選拔與培訓(xùn)策略。例如，對(duì)于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的人才，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)準(zhǔn)則。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需求，制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容，以此推動(dòng)企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。針對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的員工，企業(yè)可以簡(jiǎn)化選拔與培訓(xùn)的過(guò)程，使員工充分了解崗位工作。培訓(xùn)策略要有針對(duì)性，每個(gè)員工都存在個(gè)體差異，個(gè)人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工積極參與到培訓(xùn)工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過(guò)培訓(xùn)能夠讓員工學(xué)習(xí)到更多全新的知識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有相應(yīng)了解，全身心地投入到工作中。
3.3加強(qiáng)知識(shí)管理。
當(dāng)前時(shí)代是知識(shí)時(shí)代，知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識(shí)管理。因此，企業(yè)應(yīng)注重提升員工的知識(shí)水平，重視知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)作用，在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要建立經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的共享機(jī)制，并凝結(jié)眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力。
3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。
優(yōu)化內(nèi)部控制，可以精準(zhǔn)評(píng)估人才的價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)人才在工作崗位上發(fā)揮的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將工作量作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。人才價(jià)值評(píng)估是人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率中的重要部分，也能作為人才調(diào)配的重要依據(jù)。同時(shí)，在人才價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將內(nèi)部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，讓員工了解企業(yè)內(nèi)部管理方式，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有一定促進(jìn)作用，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)語(yǔ)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)可以采取完善的激勵(lì)制度、采用針對(duì)性的選拔策略、加強(qiáng)知識(shí)管理以及優(yōu)化內(nèi)部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值，以全面提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。
主要參考文獻(xiàn)。
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公共管理模式研究論文篇二
循環(huán)指一定系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)由科學(xué)技術(shù)、人和自然資源等要素構(gòu)成。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀(guān)需要人類(lèi)在生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)要將自身置身于這個(gè)大系統(tǒng)內(nèi),將自身作為這個(gè)系統(tǒng)的組成部分來(lái)探討經(jīng)濟(jì)原則,并使之符合客觀(guān)規(guī)律,例如退牧還草、退耕還林、退田還湖等,并將生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)維持這個(gè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)觀(guān)的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中自然資源沒(méi)有得到循環(huán),而僅有勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素在循環(huán),這是生產(chǎn)力水平得不到提高的原因。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律,除了讓資源、環(huán)境為人類(lèi)服務(wù),還要充分地考慮到環(huán)境的承載能力,克服“人定勝天”的思想,要尊重經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)規(guī)律。
公共管理模式研究論文篇三
雖然我國(guó)地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對(duì)較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)資源開(kāi)發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過(guò)程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費(fèi)，我國(guó)面臨著資源供給不足的問(wèn)題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國(guó)面臨的資源短缺問(wèn)題。
1.2有利于保護(hù)地球環(huán)境。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費(fèi)還對(duì)我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)間的矛盾在日益加深。環(huán)境問(wèn)題影響著人類(lèi)的生存和發(fā)展，是世界關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問(wèn)題，有效地降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的和諧發(fā)展。
1.3有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。
提高經(jīng)濟(jì)效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國(guó)的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠保證低投入，同時(shí)有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價(jià)值，盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而增強(qiáng)了我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4有利于經(jīng)濟(jì)的的可持續(xù)發(fā)展。
由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)更注重協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構(gòu)建和諧社會(huì)和節(jié)約型社會(huì)的有效途徑，是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
公共管理模式研究論文篇四
摘要：循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式越來(lái)越受到關(guān)注，并成為一種經(jīng)濟(jì)管理新范式。中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了理念倡導(dǎo)、局部試驗(yàn)示范后正逐步走向全面探索實(shí)踐的重要轉(zhuǎn)折階段。在這一發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，迫切需要把握好循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念界定、發(fā)展現(xiàn)狀和該特殊階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式。只有全面分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和外延，透析其發(fā)展的現(xiàn)狀，才能為現(xiàn)今循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究提供清晰的思路。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想起源于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家肯尼斯·鮑爾丁于20世紀(jì)60年代提出的“宇宙飛船經(jīng)濟(jì)”(spaceshipeconomy)理論，但最先明確提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)(circulareconomy)一詞的卻是英國(guó)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維·皮爾斯。20世紀(jì)90年代末，循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念和理論開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)并開(kāi)始廣為使用，國(guó)內(nèi)學(xué)者在對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行界定時(shí)，由于其各自立場(chǎng)和認(rèn)知的差別，所給出的定義的側(cè)重點(diǎn)也不相同。清華大學(xué)法學(xué)院環(huán)境法研究中心執(zhí)行主任王明遠(yuǎn)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念界定如下：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動(dòng)的線(xiàn)形經(jīng)濟(jì)而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無(wú)害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是解決中國(guó)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一[1]。
中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為三個(gè)階段，之前為理念倡導(dǎo)階段，—為國(guó)家決策階段，至今為全面試點(diǎn)示范階段。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展變革，其觀(guān)念已經(jīng)在企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域深入人心，認(rèn)識(shí)到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的迫切性與重要性。同時(shí)中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走的是試點(diǎn)示范模式，企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，區(qū)域發(fā)展生態(tài)工業(yè)園，社會(huì)走循環(huán)型社會(huì)的模式，目前已取得初步成效。雖然中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐探索方面取得了初步成效，但還存在許多問(wèn)題亟待解決。
1.對(duì)所處工業(yè)發(fā)展特定階段認(rèn)知不清。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中存在盲目進(jìn)行跨越式發(fā)展，盲目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。沒(méi)有認(rèn)清工業(yè)所處的發(fā)展階段，就中國(guó)目前的發(fā)展階段而言，不可能用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)主體需求增長(zhǎng)最快的是重化工產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此只能用高新技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么跨越式發(fā)展要用一種新的.發(fā)展模式，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而不是跨越產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的特殊階段。
2.認(rèn)識(shí)不深入，一刀切，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)泛化。
對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵外延的理解片面不準(zhǔn)，或?qū)⒀h(huán)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單化為廢棄物綜合利用、清潔生產(chǎn)與污染防治，或把循環(huán)經(jīng)濟(jì)外延無(wú)限擴(kuò)大，等同可持續(xù)發(fā)展概念。沒(méi)有從區(qū)域產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大的層面，從國(guó)家安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力高度去理解把握。
3.相關(guān)法律法規(guī)不完善，缺乏相應(yīng)監(jiān)督體系。
中國(guó)現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法不具體，可操作性不強(qiáng)，缺乏必要的監(jiān)督體系，國(guó)家扶持和鼓勵(lì)資源綜合利用方面的法律法規(guī)尚未建立，相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)政策也不健全，一些資源性產(chǎn)品的價(jià)格形成機(jī)制未能充分反映資源稀缺程度、環(huán)境損害成本和供求關(guān)系，現(xiàn)有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系和部分產(chǎn)業(yè)政策也在不少方面制約其發(fā)展。
4.技術(shù)支撐乏力。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量的研究為基礎(chǔ)，資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)重大技術(shù)的研發(fā)比較滯后，資源高效利用和循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)少有突破，先進(jìn)適用的循環(huán)技術(shù)推廣明顯乏力。
5.消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展滯后。
現(xiàn)階段，社會(huì)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，但在消費(fèi)領(lǐng)域卻存在很多問(wèn)題。許多消費(fèi)文化、價(jià)值觀(guān)念都帶有很強(qiáng)的物質(zhì)享樂(lè)主義和不可持續(xù)消費(fèi)的特征，各種資源能源浪費(fèi)現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。
1.明確發(fā)展階段，發(fā)展有中國(guó)特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念是從國(guó)外舶來(lái)的，但其提出的背景不同。中國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在資源短缺瓶頸和環(huán)境日益惡化的條件下提出的，然而在是國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境治理階段，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展提出的高層次要求。片面理解循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理解簡(jiǎn)單化或者泛化都與中國(guó)資源高度短缺、污染問(wèn)題日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀相悖，不僅不符合中國(guó)的國(guó)情，而且在實(shí)踐中不具備可操作性。
筆者認(rèn)為，一定要明確各自發(fā)展階段的不同，發(fā)展有中國(guó)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃中。首先，不能照搬工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)社會(huì)的觀(guān)念和做法，避免走極端主義。中國(guó)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)今工業(yè)發(fā)展的特殊階段實(shí)行有針對(duì)性的發(fā)展，應(yīng)該是一種通過(guò)資源循環(huán)利用和減量化技術(shù)節(jié)約資源、減輕污染負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是解決中國(guó)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑[2]。
2.構(gòu)建完善的法律法規(guī)及其監(jiān)督體系。
首先，要構(gòu)建完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)體系。完善的立法體系是推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的法制保障，沒(méi)有法律強(qiáng)力支撐，很難提高資源利用價(jià)值。立法體系可以參照日本，從基本法、綜合法和專(zhuān)項(xiàng)法三個(gè)層面完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和政策體系[3]。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，首先要利用市場(chǎng)機(jī)制，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)力，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自發(fā)機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)自覺(jué)節(jié)能的機(jī)制，使企業(yè)自覺(jué)“循環(huán)”起來(lái)。但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果成本和價(jià)格是擺在面前的兩大鴻溝，因此，在中國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前還沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，這就需要國(guó)家政策扶持。這就決定了在中國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)都將是政策性產(chǎn)業(yè)，需要適宜的政策培育環(huán)境，才能吸引社會(huì)資金進(jìn)入，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)自身的良性循環(huán)。
因此應(yīng)以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)政策，強(qiáng)化政策激勵(lì)措施：包括建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金，制定實(shí)施有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策、投融資扶持政策以及相應(yīng)的價(jià)格、收費(fèi)和押金制度，并對(duì)科技創(chuàng)新給予財(cái)政支持。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，關(guān)注靜脈行業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐。中國(guó)應(yīng)該通過(guò)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，使中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的物流和能流分析，設(shè)計(jì)中國(guó)的工業(yè)化城市化路徑，建設(shè)高新技術(shù)生態(tài)園，降低生產(chǎn)和消費(fèi)兩大領(lǐng)域的資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放[4]。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，尤其要關(guān)注靜脈產(chǎn)業(yè)，一定要鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，否則會(huì)帶來(lái)更多的污染，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的初衷背離，因此我們應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
5.倡導(dǎo)全民參與，生產(chǎn)和消費(fèi)雙管齊下。
生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的兩個(gè)領(lǐng)域，忽視其中的任何一個(gè)方面都不是完整意義的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展模式就是改造和重構(gòu)涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，使其向生態(tài)化方向轉(zhuǎn)型，形成可持續(xù)的生產(chǎn)模式;在消費(fèi)領(lǐng)域主要是發(fā)展綠色消費(fèi)和改變生活方式及行為，構(gòu)建可持續(xù)消費(fèi)模式[4]。因此應(yīng)倡導(dǎo)全面參與，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
四、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)與資源短缺、環(huán)境日益惡化矛盾的根本出路，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。通過(guò)研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，是解決當(dāng)前和今后面臨的一系列重大資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的重要途徑。
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公共管理模式研究論文篇五
結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)，在我國(guó)全面推行經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式可從以下幾個(gè)方面著手.物業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)融合發(fā)展以服務(wù)為宗旨、管理為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴(kuò)大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)機(jī)電設(shè)備、高層樓宇電梯、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，物業(yè)管理應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，使物業(yè)管理從簡(jiǎn)單維護(hù)和勞動(dòng)密集向技術(shù)維護(hù)型和知識(shí)密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)注重企業(yè)的資本運(yùn)作，充分整合企業(yè)資源.通過(guò)資產(chǎn)重組、混合兼并，將品牌運(yùn)作與企業(yè)市場(chǎng)拓展、規(guī)模化發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享各類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術(shù)等.基于資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，通過(guò)資本運(yùn)作紐帶，有效利用先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，謀求合資或合作經(jīng)營(yíng)，或通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)等方式，輸入先進(jìn)的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本市場(chǎng)擴(kuò)張.融營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)理念于物業(yè)管理全程，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責(zé)任，而且關(guān)注物業(yè)作為長(zhǎng)壽命商品的遠(yuǎn)期利益經(jīng)營(yíng)，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).其核心是將營(yíng)銷(xiāo)的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的合力運(yùn)行，達(dá)到使物業(yè)保值、增值的目的.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面相對(duì)較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實(shí)力較內(nèi)地更好.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場(chǎng)潛力，推動(dòng)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)在行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來(lái)越高，城市功能越來(lái)越細(xì)分，向物業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促其逐步實(shí)現(xiàn)管理的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化，從而分工更細(xì)化，營(yíng)運(yùn)成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高；同時(shí)，利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)業(yè)化公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張.隨著物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化，可有效地組織和保障市場(chǎng)化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開(kāi)展，不斷提高業(yè)主的滿(mǎn)意度和信任感，逐步樹(shù)立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力.加強(qiáng)物業(yè)管理人才培養(yǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有良好開(kāi)拓意識(shí)和前瞻性的專(zhuān)業(yè)人員和管理人才.然而，我國(guó)目前受過(guò)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育或培訓(xùn)的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的高級(jí)管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的從業(yè)人員隊(duì)伍是推行經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校率先開(kāi)設(shè)了物業(yè)管理本科專(zhuān)業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級(jí)管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)始不斷融入社區(qū)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來(lái)越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營(yíng)型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術(shù)支撐，也成為經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務(wù)、資本運(yùn)作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺(tái).依托平臺(tái)和多樣化的用戶(hù)終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活圈.在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與“數(shù)字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)平臺(tái)與政府的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接互通，從而形成更為廣闊的社會(huì)區(qū)域網(wǎng)絡(luò).
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來(lái)的市場(chǎng)契機(jī)，充分利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和提升服務(wù)品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力物業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理的重要基礎(chǔ).如何創(chuàng)造性地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)，在與其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急.在推行經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理模式過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，通過(guò)兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運(yùn)營(yíng)方式對(duì)各物業(yè)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽(yù)高、形象好、專(zhuān)業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務(wù)理念強(qiáng)的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.物業(yè)管理提供了不動(dòng)資產(chǎn)的保值增值服務(wù)，目前在我國(guó)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，與我國(guó)為龐大不動(dòng)資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng).隨著物業(yè)管理服務(wù)成本越來(lái)越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實(shí)行自身突破與變革，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)管理模式，因此，推行和發(fā)展經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理勢(shì)在必行.經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任、專(zhuān)業(yè)化管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級(jí).
公共管理模式研究論文篇六
社區(qū)管理模式的探索和完善，對(duì)社會(huì)生活的安定以及社會(huì)主義精神文明的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)“單位人”向“社會(huì)人”過(guò)渡時(shí)，社區(qū)所要承擔(dān)的功能越來(lái)越多，而當(dāng)前一個(gè)良性的社區(qū)管理模式也必須要適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。我國(guó)《城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（-）》指出，當(dāng)前我國(guó)社區(qū)綜合信息平臺(tái)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題頗多，很難適應(yīng)國(guó)家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會(huì)關(guān)系混亂、效率低下等問(wèn)題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理模式的對(duì)策，促進(jìn)社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來(lái)都是宜興政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是對(duì)外開(kāi)放的重要窗口，現(xiàn)仍為宜興市委、市政府所在地?，F(xiàn)轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個(gè)社區(qū)，4個(gè)行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬(wàn)。宜城街道以建設(shè)新型現(xiàn)代化社區(qū)為目標(biāo)，以開(kāi)展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體；按照典型引路、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的思路，以社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，不斷推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。，宜興市宜城街道被民政部評(píng)為“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達(dá)到了扁平化管理示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
二、電子政務(wù)環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問(wèn)題。
1.政府對(duì)社區(qū)管理干涉較多經(jīng)過(guò)對(duì)社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪(fǎng)談，了解到雖然社區(qū)實(shí)行扁平化管理模式，但上級(jí)政府部門(mén)仍然不太適應(yīng)這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專(zhuān)為社區(qū)扁平化管理服務(wù)的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機(jī)構(gòu)，常常被要求進(jìn)行各種檢查和考核。同時(shí)，社區(qū)活動(dòng)及辦公資金大部分來(lái)自于政府，需經(jīng)街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會(huì)是群眾性的自治組織，其人才的選用應(yīng)由社區(qū)居民進(jìn)行選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實(shí)情況是由街道辦來(lái)負(fù)責(zé)。2.社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)化程度有待提高在調(diào)查過(guò)程中，可發(fā)現(xiàn)社工站是扁平化管理模式實(shí)施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質(zhì)基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數(shù)，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會(huì)。這些人員中女性偏多，年齡較大，學(xué)歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經(jīng)在社區(qū)工作。他們對(duì)社區(qū)信息化接受起來(lái)比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經(jīng)過(guò)調(diào)查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，歸結(jié)起來(lái)有這幾點(diǎn)原因：社區(qū)提供的平臺(tái)有限、上班沒(méi)有時(shí)間、社區(qū)管理活動(dòng)只是走走過(guò)場(chǎng)等。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，許多關(guān)心社區(qū)管理的老人不會(huì)使用電腦，而會(huì)用電腦的年輕人卻不關(guān)心社區(qū)事務(wù)的管理。這就導(dǎo)致了宜興社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號(hào)等新媒體技術(shù)所提供的服務(wù)無(wú)法有效展開(kāi)。
參考文獻(xiàn)：
公共管理模式研究論文篇七
2.1管理局統(tǒng)管的多種經(jīng)營(yíng)模式在此種模式中，政府只是起著宏觀(guān)調(diào)控的作用，不參與對(duì)生態(tài)旅游基地的經(jīng)營(yíng)管理，附近的住戶(hù)可以通過(guò)提供住宿或者餐飲等參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但都是在管理局的統(tǒng)一管理下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因此，周?chē)鷧⑴c住戶(hù)的收入都?xì)w管理局進(jìn)行統(tǒng)一分配。在此種管理模式，參與者與基地員工的工作積極性和責(zé)任感都不高，缺乏有效的社區(qū)參與性。
2.2由保護(hù)開(kāi)發(fā)管委會(huì)統(tǒng)管模式在這種模式下，生態(tài)旅游的經(jīng)營(yíng)管理主要是由保護(hù)開(kāi)發(fā)管委會(huì)成立的旅游公司負(fù)責(zé)，而自然保護(hù)區(qū)的保護(hù)工作還是歸保護(hù)開(kāi)發(fā)管委會(huì)負(fù)責(zé)，因此容易造成保護(hù)與經(jīng)營(yíng)之間的沖突，嚴(yán)重制約著生態(tài)旅游與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的正常運(yùn)行與發(fā)展。
2.3保護(hù)區(qū)管理局與企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)模式保護(hù)區(qū)的生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)管理權(quán)以承包轉(zhuǎn)讓的方式交予旅游經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)生態(tài)旅游的經(jīng)營(yíng)管理，但是保護(hù)區(qū)的保護(hù)管理工作還是由保護(hù)區(qū)管理局負(fù)責(zé)，保護(hù)區(qū)周邊的住戶(hù)可以在保護(hù)區(qū)的外圍進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種模式的問(wèn)題就是承包轉(zhuǎn)讓的費(fèi)用沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，容易形成國(guó)有資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，周?chē)?hù)的利益得不到保障，而且容易造成環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任不明，對(duì)環(huán)境的保護(hù)工作造成很大影響。
2.4政府與企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)模式在這種經(jīng)營(yíng)模式下，政府主管經(jīng)營(yíng)與管理，并通過(guò)招商方式對(duì)自然保護(hù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)饕俏{投資公司的資金及經(jīng)營(yíng)收入對(duì)自然區(qū)的保護(hù)工作進(jìn)行支持，這種經(jīng)營(yíng)管理模式存在極大的弊端，非常容易造成政府與保護(hù)區(qū)管理部門(mén)以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的分歧與矛盾，不利于生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3優(yōu)化模式的具體措施。
3.1優(yōu)化模式的原則首先，無(wú)論是哪種經(jīng)營(yíng)模式，都應(yīng)當(dāng)將林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作放在首位。只有將保護(hù)區(qū)的原生態(tài)的環(huán)境保護(hù)好，才能不斷地吸引更多的游客，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。其次，作為政府管理部門(mén)對(duì)自然區(qū)的保護(hù)工作職責(zé)不能動(dòng)搖，生態(tài)旅游的經(jīng)營(yíng)管理可以交由旅游公司負(fù)責(zé)，但是政府部門(mén)一定要做好指導(dǎo)與監(jiān)督工作，可以采取政府資金投入的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行支持，做好在環(huán)境保護(hù)方面的宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)保護(hù)區(qū)環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，使生態(tài)旅游業(yè)能夠健康發(fā)展。對(duì)與林業(yè)保護(hù)區(qū)內(nèi)的資源，要做好合理的分配與開(kāi)發(fā)，在允許較大客流量的地方，可以開(kāi)發(fā)開(kāi)放式的旅游項(xiàng)目；對(duì)于不適合過(guò)度客流量的范圍，要限制游客的'流量，實(shí)行有條件地旅游項(xiàng)目，以控制人員流量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)承包轉(zhuǎn)讓給旅游企業(yè)之后，要充分考慮經(jīng)營(yíng)利益以及周?chē)a(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不得將企業(yè)的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀粎^(qū)保護(hù)工作的成本，以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也要合理保護(hù)當(dāng)?shù)刂苓呑?hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)樗麄兘?jīng)濟(jì)收入的提高可以使其給游客提供服務(wù)的同時(shí)提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，從而自發(fā)地加入到對(duì)保護(hù)區(qū)環(huán)境的保護(hù)中來(lái)。
3.2優(yōu)化模式的措施在林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)旅游的經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化中，管理部門(mén)要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)模式的選擇，但是無(wú)論采取何種經(jīng)營(yíng)方式，都應(yīng)當(dāng)做到各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作與利益共享，在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，盡量做到社區(qū)參與模式的共同經(jīng)營(yíng)管理模式，而作為管理部門(mén)，一定要做好生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督工作，使林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，做好生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的環(huán)保工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，能夠最大程度地保持林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，這也是生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ偨Y(jié)創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，使林業(yè)自然保護(hù)區(qū)與生態(tài)旅游業(yè)能夠更好地為人類(lèi)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
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公共管理模式研究論文篇八
摘要：目前在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟(jì)的管理模式。物流經(jīng)濟(jì)管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門(mén)之一，其決定著一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)高度，決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生命力的強(qiáng)大與否。當(dāng)下的物流經(jīng)濟(jì)管理模式正朝著多樣化的趨勢(shì)發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，就物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開(kāi)始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)了極大的便利，不用出門(mén)，便可購(gòu)物，并且送貨上門(mén)，良好的服務(wù)，提高了人們的生活質(zhì)量的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新鮮的血液，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國(guó)物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間不如其他模式長(zhǎng)，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟(jì)還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進(jìn)步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應(yīng)該廣泛的認(rèn)識(shí)到?？茖W(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理模式是我們應(yīng)該在實(shí)際中所追求、所完善的，因?yàn)榭茖W(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理決定著當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向，占有著巨大的市場(chǎng)份額。
當(dāng)下物流經(jīng)濟(jì)管理的主要模式主要包含電子商務(wù)管理模式和定額管理模式以及供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾?，下面本文就這兩種方式進(jìn)行具體的介紹和分析。
電子商務(wù)管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這等模式在中國(guó)的盛行，人們的生活也越來(lái)越依賴(lài)于電子商務(wù)，因此電子商務(wù)管理模式目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非常健康。而物流作為和電子商務(wù)相依托的經(jīng)濟(jì)體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展不僅可以使我國(guó)物流的業(yè)務(wù)量得到明顯的提升，對(duì)于物流體系的完善也會(huì)提供一定的有利條件。例如，我國(guó)電子商務(wù)交易額突破6萬(wàn)億元，其中物流業(yè)務(wù)的收入高達(dá)1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)為全國(guó)的快遞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會(huì)讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來(lái)電子商務(wù)在我國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果，電子商務(wù)的平臺(tái)也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展?jié)摿κ菬o(wú)窮的。電子商務(wù)管理模式作為物流經(jīng)濟(jì)的一種重要的管理模式對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。
定額管理模式在當(dāng)下的管理模式中，是較為先進(jìn)的一種管理模式。在我國(guó)的物流經(jīng)濟(jì)管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當(dāng)對(duì)生產(chǎn)材料和設(shè)備進(jìn)行合理使用并付出了一定的勞動(dòng)力時(shí)，從將單位產(chǎn)品提前進(jìn)行生產(chǎn)，到當(dāng)完工后檢驗(yàn)產(chǎn)品合格的整個(gè)過(guò)程中消耗的人力物力財(cái)力的標(biāo)準(zhǔn)。定額可以反映一個(gè)國(guó)家在某一時(shí)間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對(duì)單一，不僅不需要過(guò)多的生產(chǎn)資源，而且不需要進(jìn)行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力即可。但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機(jī)器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀(guān)念已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，使用定額管理理念來(lái)促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達(dá)到促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目的，就必須通過(guò)以下幾個(gè)方面努力才可以達(dá)到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問(wèn)題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時(shí)，不僅要確定產(chǎn)品儲(chǔ)配、送貨的`定額，而且還要明確對(duì)產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)送到消費(fèi)者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時(shí)，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對(duì)最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進(jìn)定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對(duì)于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運(yùn)營(yíng)的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實(shí)力得到綜合提升的管理模式叫做供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?。在這種管理模式中，物流公司因?yàn)槠渚哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)，往往在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。
2、新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
對(duì)于新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，因此其占有重要的地位，下文筆者將對(duì)新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進(jìn)行幾點(diǎn)方法性的建議。
2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織。
當(dāng)下社會(huì)，信息化已經(jīng)在社會(huì)的各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機(jī)，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點(diǎn)、線(xiàn)、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個(gè)單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買(mǎi)賣(mài)渠道得到拓寬，消費(fèi)者的消費(fèi)需求得到滿(mǎn)足，商品的庫(kù)存也可以得到科學(xué)的分析，這樣可以制定出更為合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，做到物流和銷(xiāo)售的有效匹配。
2．2現(xiàn)代化的管理方法。
管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)檫@種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟(jì)適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的市場(chǎng)壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟(jì)，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以做到對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)做到有效的評(píng)估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動(dòng)力。
2．3集成化的功能。
未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來(lái)物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過(guò)一系列的整合技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售等物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長(zhǎng)，生產(chǎn)流、銷(xiāo)售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟(jì)管理的效率得到提升。
3、總結(jié)。
電子商務(wù)是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，在當(dāng)下可以為物流經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶來(lái)一定的契機(jī)，可以使得我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴(kuò)張。通過(guò)做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國(guó)的物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，應(yīng)該做到從我國(guó)的當(dāng)下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，不斷的推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。
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公共管理模式研究論文篇九
“業(yè)主委員會(huì)”是全體業(yè)主的代表機(jī)構(gòu)，根據(jù)法律代表全體業(yè)主行使業(yè)主的所有共同權(quán)利和履行公共職責(zé)。完善物業(yè)管理市場(chǎng)，使物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展和保障物業(yè)管理公司利益都有著深刻的影響，也是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必然要求，徹底改變?cè)形飿I(yè)管理模式中強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的性質(zhì)。物業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該強(qiáng)制性的規(guī)定必須成立業(yè)主委員會(huì)，隨著物業(yè)交接和入住和正式投入使用，業(yè)主委員會(huì)就必須得成立并且發(fā)揮作用。其次簡(jiǎn)化業(yè)主委員會(huì)成立程序，根據(jù)約定的競(jìng)選方式，民主公平的競(jìng)選。對(duì)于以前遺留的一些沒(méi)有成立業(yè)主大會(huì)的小區(qū)或者商鋪，寫(xiě)字樓，政府方面應(yīng)該督促社區(qū)，街道辦事處，居委等機(jī)構(gòu)幫助這些小區(qū)和寫(xiě)字樓完成業(yè)主委員會(huì)的組織，并在一定的時(shí)間內(nèi)，把業(yè)主委員會(huì)組織情況作為片區(qū)居委會(huì)，街道辦事處的考核內(nèi)容。確立“業(yè)主委員會(huì)”有獨(dú)立的民事行為能力和法律地位，在出現(xiàn)業(yè)主違約等物業(yè)管理糾紛后，業(yè)主委員會(huì)可以是原告或者被告，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，物業(yè)管理公司的利益也可以得到切實(shí)保障。業(yè)主自行決定物業(yè)管理方式，打破單一強(qiáng)制性的物業(yè)管理模式。隨著業(yè)主委員會(huì)的成立和發(fā)揮作用，單一的由開(kāi)發(fā)商前期直接指定的物業(yè)管理模式終將被徹底淘汰，由“業(yè)主委員會(huì)”征集全體業(yè)主意見(jiàn)，決定管理方式，根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，決定自行管理，還是聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理。
2.擺脫物業(yè)管理模式的依附性，物業(yè)公司依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
鼓勵(lì)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理模式，逐漸淘汰依附性強(qiáng)的物業(yè)管理公司。內(nèi)部福利型的物業(yè)管理模式，在經(jīng)濟(jì)上依附于房地產(chǎn)商和企業(yè)，不能獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，這樣的物業(yè)管理模式，不但不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也不具備長(zhǎng)期可行性，開(kāi)發(fā)商無(wú)法做到長(zhǎng)期的不斷補(bǔ)貼物業(yè)費(fèi)用，企業(yè)單位的福利和人事也隨時(shí)變動(dòng)。隨著物業(yè)管理市場(chǎng)的完善和物業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)多樣性，市場(chǎng)最終會(huì)淘汰依附性強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，盈利能力差的物業(yè)管理公司，隨著社會(huì)發(fā)展，內(nèi)部福利型物業(yè)管理模式會(huì)自然消失，擺脫對(duì)開(kāi)發(fā)商的依附性，鼓勵(lì)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理公司發(fā)展，公司制物業(yè)管理公司占據(jù)主導(dǎo)地位是將來(lái)物業(yè)管理模式的必然結(jié)果。物業(yè)公司的任免權(quán)由業(yè)主委員會(huì)決定。隨著“業(yè)主委員會(huì)”的成立，明文規(guī)定物業(yè)管理公司由業(yè)主委員會(huì)招標(biāo)和選擇，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不得介入，徹底改變由開(kāi)發(fā)商前期指定物業(yè)管理公司，以后逐年續(xù)簽的模式，物業(yè)管理公司能否取得管理權(quán)，不再由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商決定，而由“業(yè)主委員會(huì)”負(fù)責(zé)招標(biāo)決定。規(guī)范物業(yè)管理公司競(jìng)標(biāo)程序，透明度，建立一個(gè)相對(duì)比較公平的物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的物業(yè)管理公司擁有一個(gè)良好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。承接檢驗(yàn)物業(yè)時(shí)以科學(xué)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理模式的依附性得到改善后和物業(yè)管理任免權(quán)不由開(kāi)發(fā)商掌控以后，物業(yè)管理的承接檢驗(yàn)就會(huì)更加規(guī)范嚴(yán)格，以明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)范房屋交接的具體標(biāo)準(zhǔn)，房屋的交接必須通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)量，達(dá)到規(guī)定的`標(biāo)準(zhǔn)后，才接收管理，所以國(guó)家的法律規(guī)范應(yīng)該盡快的完善關(guān)于承接檢驗(yàn)的相關(guān)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)的承接檢驗(yàn)必須要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才移交。
3.對(duì)物業(yè)公司服務(wù)范圍和資金使用范圍加以細(xì)分。
明確政府公共服務(wù)區(qū)域。物業(yè)管理模式多樣性的實(shí)現(xiàn)，籠統(tǒng)一體的物業(yè)管理模式也不復(fù)存在，物業(yè)管理服務(wù)將劃分為很多小的板塊，政府就無(wú)法以建筑區(qū)域?yàn)榻杩冢宦男泄擦x務(wù)，該由政府履行的公共服務(wù)區(qū)域，就由政府履行，明晰政府責(zé)任范圍，把本該屬于政府公共服務(wù)的部分。將物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容中的政府公共服務(wù)部分踢出，這一部分公共服務(wù)內(nèi)容由政府相關(guān)部門(mén)來(lái)完成。這樣既可以提高政府的威信力，加強(qiáng)政府的參與度，又可以還原物業(yè)管理核心內(nèi)容和減輕物業(yè)管理公司的管理負(fù)擔(dān)。物業(yè)服務(wù)內(nèi)容細(xì)分，資金使用途徑明確。隨著物業(yè)服務(wù)板塊的細(xì)分，物業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)資金的使用將得到明確的界定和“業(yè)主委員會(huì)”的監(jiān)督，物業(yè)管理公司不能再利用界定模糊，業(yè)主不知情等情況，擅自使用物業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)資金。有了業(yè)主委員會(huì)，就可以開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，業(yè)主委員會(huì)也可以充當(dāng)法人，專(zhuān)項(xiàng)維修基金就可以由業(yè)主委員會(huì)持有管理，物業(yè)管理公司要?jiǎng)佑棉D(zhuǎn)向維修基金，必須通過(guò)業(yè)主委員會(huì)同意和鑒定為是專(zhuān)項(xiàng)維修項(xiàng)目，再由業(yè)主委員會(huì)撥付資金。物業(yè)管理服務(wù)范圍的細(xì)分可以避免物業(yè)管理公司動(dòng)用專(zhuān)項(xiàng)維修基金維修維修本該屬于物業(yè)管理公司責(zé)任范圍內(nèi)的項(xiàng)目。
4.物業(yè)公司應(yīng)提升物業(yè)管理水平，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
外國(guó)物業(yè)管理公司的沖擊和物業(yè)管理市場(chǎng)的逐步規(guī)范，物業(yè)管理市場(chǎng)必然會(huì)朝著專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)必須以科學(xué)的管理方式，來(lái)精簡(jiǎn)成本。專(zhuān)業(yè)化的人才提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們想要追求更加高品質(zhì)的的生活，必然要求物業(yè)管理公司提供更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，物管公司想要保持競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，節(jié)約開(kāi)支，發(fā)展壯大必然會(huì)走專(zhuān)業(yè)化的道路。物管項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成或者物管工作由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，要求持證上崗是物業(yè)專(zhuān)業(yè)化的要求，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理公司證書(shū)的檢測(cè)和監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)化分工，專(zhuān)業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化人員，在這樣的基礎(chǔ)下物管公司不但能夠節(jié)儉開(kāi)支，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮成本，為業(yè)主提供更加精良的服務(wù)，而服務(wù)水平的提高和規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，讓物業(yè)管理公司保持強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取利潤(rùn)。
公共管理模式研究論文篇十
素質(zhì)教育是一種能力培養(yǎng)，也就是讓學(xué)生不只是學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論，還要讓他們掌握一定的動(dòng)手能力，高等學(xué)校必須整合一切資源加大實(shí)踐或者實(shí)習(xí)場(chǎng)所的建設(shè)，讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)掌握一定的技能，素質(zhì)教育還有重要的一個(gè)內(nèi)容就是以人為本，高校學(xué)生管理必須以學(xué)生為本，這就要求高校既要注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，也要注重學(xué)生人文等綜合素質(zhì)的提高，所以，素質(zhì)教育改革的重要內(nèi)容是高校的學(xué)生管理改革。
從目前我國(guó)高等教育發(fā)展形勢(shì)上來(lái)看，筆者大膽的預(yù)測(cè)未來(lái)我國(guó)高等教育將會(huì)向市場(chǎng)化的方向發(fā)展，那時(shí)候?qū)W校與學(xué)校之間爭(zhēng)奪生源將不可避免，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈，而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，那么其核心必須是高校完善的學(xué)生管理理念、蘊(yùn)含的發(fā)展?jié)摿洼^強(qiáng)的教學(xué)科研等整體水平。
教育資源最集中的地方就是高等學(xué)校，那里有優(yōu)秀的師資力量，能培養(yǎng)出最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才，為社會(huì)的發(fā)展提供最大的人力資源。
（1）學(xué)生管理工作中，方法的科學(xué)性不足。
就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)高?，F(xiàn)在的學(xué)生管理模式都是由學(xué)校和學(xué)院分級(jí)管理的情況，在對(duì)學(xué)生有重要影響的評(píng)優(yōu)評(píng)先、推薦或保送學(xué)生等方面，學(xué)校都是把一部分權(quán)力下放到學(xué)院，由學(xué)院組織先進(jìn)行初選初評(píng)，最后再報(bào)送到學(xué)校相關(guān)審核部門(mén)最終決定，也就是最終決定權(quán)在學(xué)校，而對(duì)學(xué)生的日常學(xué)生管理等這些事務(wù)性的工作主要是由各二級(jí)學(xué)院的專(zhuān)職思想政治輔導(dǎo)員或者班級(jí)導(dǎo)師負(fù)責(zé)進(jìn)行。
（2）學(xué)生管理工作理念存在偏差。
目前大多數(shù)高等學(xué)校的學(xué)生管理思想和理念都嚴(yán)重的受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，在學(xué)生管理工作方面存在程序化、行政化、認(rèn)識(shí)不足或認(rèn)識(shí)有偏差等一系列問(wèn)題，受此影響，作為高校學(xué)生管理的管理者也很難有好的工作方法，很難真正的擺正自己在學(xué)生管理工作中的位置，很多學(xué)生管理工作者或者工作部門(mén)甚至認(rèn)為自己是一個(gè)權(quán)力部門(mén)，學(xué)生是被自己“管理”的對(duì)象，可以任意對(duì)待學(xué)生，在學(xué)生管理工作中方法簡(jiǎn)單粗暴、態(tài)度粗暴，甚至謾罵學(xué)生，沒(méi)有一點(diǎn)兒為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)。官僚思想相當(dāng)嚴(yán)重，這勢(shì)必就會(huì)造成學(xué)生管理工作的混亂、出現(xiàn)一些難以解決或者棘手的問(wèn)題，相應(yīng)的學(xué)生管理的工作效率也不可能有很大的提高。
（3）學(xué)生管理工作中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的影響。
網(wǎng)絡(luò)與我們的生活息息相關(guān)，并且已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)生活以及工作中不可或缺的'重要工具，作為當(dāng)代的大學(xué)生更是如此，他們從網(wǎng)上獲取一切信息，查閱大量的學(xué)習(xí)資料，但是，網(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)方便的同時(shí)也帶來(lái)了很多負(fù)面問(wèn)題，網(wǎng)上的信息魚(yú)龍混雜，色情暴力泛濫，這對(duì)于沒(méi)有太強(qiáng)辨別能力的大學(xué)生來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種危害，會(huì)嚴(yán)重影響處于成長(zhǎng)期的青少年的身心健康。比如，很多學(xué)生沉迷于網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)游戲等成為他們每天的主要任務(wù)，根本不上課、不學(xué)習(xí)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)一塌糊涂。這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)高校一線(xiàn)的學(xué)生管理工作者和學(xué)生管理部門(mén)而言將是極大的挑戰(zhàn)，不得不引起重視。
3對(duì)解決上述問(wèn)題的建議和思考。
（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變高校學(xué)生管理工作者的理念。
理念的轉(zhuǎn)變是需要一個(gè)過(guò)程的，也需要正確引導(dǎo)并指明方向，必須正確引導(dǎo)高等學(xué)校學(xué)生管理工作者轉(zhuǎn)向一種觀(guān)念，讓其將傳統(tǒng)的學(xué)生行政管理工作轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的為學(xué)生服務(wù)的理念上來(lái)，即行政管理像服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，學(xué)生管理工作不是“管學(xué)生”而應(yīng)該是“服務(wù)教學(xué)”和“服務(wù)學(xué)生”，且要實(shí)行去行政化的管理，才能改善高校學(xué)生管理的模式。
（2）加強(qiáng)校園文化建設(shè)，推進(jìn)思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。
目前國(guó)內(nèi)很多高校的校園文化活動(dòng)也越來(lái)越豐富多彩，每個(gè)學(xué)校都做出了相應(yīng)的成績(jī)，但是從總體上來(lái)看還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，高校一定要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，要用先進(jìn)的科學(xué)文化和正確的思想道德來(lái)牢牢占領(lǐng)和強(qiáng)化以校園文化為主體的課外活動(dòng)整體建設(shè)。
4結(jié)語(yǔ)。
新的歷史時(shí)期，隨著高等教育的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代教育的發(fā)展，也嚴(yán)重影響了學(xué)生管理工作的效率，這就要求我們改革高校學(xué)生管理工作模式，不能將高校的學(xué)生管理工作者與專(zhuān)任教師相分離，要統(tǒng)一管理，就學(xué)生管理工作而言，對(duì)專(zhuān)任教師也不例外，也需要明確其在這方面的工作職責(zé)，以此來(lái)完全發(fā)揮高等學(xué)校人力資源的優(yōu)勢(shì)的巨大作用，將學(xué)生管理與專(zhuān)業(yè)課教學(xué)結(jié)合起來(lái)，形成學(xué)生管理的另一主陣地，這就要求老師不能上完課就走人，課上課下要跟學(xué)生經(jīng)常進(jìn)行溝通和聯(lián)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程的同時(shí)達(dá)到管理模式的改革和創(chuàng)新。
公共管理模式研究論文篇十一
從根本上來(lái)說(shuō)，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)型管理，其主要是一種以經(jīng)營(yíng)為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概述。
就針對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營(yíng)管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并以此來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)始終貫穿在企業(yè)的'管理過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。
1.組織機(jī)構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所重視的往往更多的是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，這樣一來(lái)，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
2.管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，就針對(duì)于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營(yíng)管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營(yíng)管理制度，不過(guò)制度本身還缺乏足夠的針對(duì)性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都存在著人才的缺乏問(wèn)題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過(guò)多的精力與財(cái)力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒(méi)有真正形成一個(gè)有效而又完善的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化策略。
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)來(lái)說(shuō)好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹(shù)立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，以此來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，就針對(duì)于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用。就針對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當(dāng)中，樹(shù)立起企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。第一，要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理制度，并充分重視人的主觀(guān)能動(dòng)性，來(lái)進(jìn)行人性化的管理，并提供一個(gè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時(shí)汲取外國(guó)發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列文件的規(guī)范與落實(shí)。
3.建立企業(yè)人才管理模式。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對(duì)于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時(shí)，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營(yíng)造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無(wú)形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來(lái)凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說(shuō)，就針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能真正從根本上來(lái)確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)：
公共管理模式研究論文篇十二
摘要：目前在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟(jì)的管理模式。物流經(jīng)濟(jì)管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門(mén)之一，其決定著一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)高度，決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的生命力的強(qiáng)大與否。當(dāng)下的物流經(jīng)濟(jì)管理模式正朝著多樣化的趨勢(shì)發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，就物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開(kāi)始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì);管理模式;戰(zhàn)略發(fā)展;決策;建議。
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)了極大的便利，不用出門(mén)，便可購(gòu)物，并且送貨上門(mén)，良好的服務(wù)，提高了人們的生活質(zhì)量的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新鮮的血液，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國(guó)物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間不如其他模式長(zhǎng)，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟(jì)還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進(jìn)步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應(yīng)該廣泛的認(rèn)識(shí)到。科學(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理模式是我們應(yīng)該在實(shí)際中所追求、所完善的，因?yàn)榭茖W(xué)的物流經(jīng)濟(jì)管理決定著當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向，占有著巨大的市場(chǎng)份額。
1、當(dāng)下物流經(jīng)濟(jì)管理的模式。
當(dāng)下物流經(jīng)濟(jì)管理的主要模式主要包含電子商務(wù)管理模式和定額管理模式以及供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾?，下面本文就這兩種方式進(jìn)行具體的介紹和分析。
1．1電子商務(wù)管理模式。
電子商務(wù)管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這等模式在中國(guó)的盛行，人們的生活也越來(lái)越依賴(lài)于電子商務(wù)，因此電子商務(wù)管理模式目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非常健康。而物流作為和電子商務(wù)相依托的經(jīng)濟(jì)體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展不僅可以使我國(guó)物流的業(yè)務(wù)量得到明顯的提升，對(duì)于物流體系的完善也會(huì)提供一定的有利條件。例如，2011年我國(guó)電子商務(wù)交易額突破6萬(wàn)億元，其中物流業(yè)務(wù)的收入高達(dá)1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)為全國(guó)的快遞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會(huì)讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來(lái)電子商務(wù)在我國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果，電子商務(wù)的平臺(tái)也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展?jié)摿κ菬o(wú)窮的。電子商務(wù)管理模式作為物流經(jīng)濟(jì)的一種重要的管理模式對(duì)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。
1．2定額管理模式。
定額管理模式在當(dāng)下的管理模式中，是較為先進(jìn)的一種管理模式。在我國(guó)的物流經(jīng)濟(jì)管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當(dāng)對(duì)生產(chǎn)材料和設(shè)備進(jìn)行合理使用并付出了一定的勞動(dòng)力時(shí)，從將單位產(chǎn)品提前進(jìn)行生產(chǎn)，到當(dāng)完工后檢驗(yàn)產(chǎn)品合格的整個(gè)過(guò)程中消耗的人力物力財(cái)力的標(biāo)準(zhǔn)。定額可以反映一個(gè)國(guó)家在某一時(shí)間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對(duì)單一，不僅不需要過(guò)多的生產(chǎn)資源，而且不需要進(jìn)行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力即可。但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機(jī)器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀(guān)念已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，使用定額管理理念來(lái)促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達(dá)到促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目的，就必須通過(guò)以下幾個(gè)方面努力才可以達(dá)到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問(wèn)題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時(shí)，不僅要確定產(chǎn)品儲(chǔ)配、送貨的`定額，而且還要明確對(duì)產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)送到消費(fèi)者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時(shí)，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對(duì)最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進(jìn)定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
1．3供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健?/p>
上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對(duì)于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運(yùn)營(yíng)的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實(shí)力得到綜合提升的管理模式叫做供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健Ｔ谶@種管理模式中，物流公司因?yàn)槠渚哂胸S富的經(jīng)驗(yàn)，往往在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。
2、新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
對(duì)于新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，因此其占有重要的地位，下文筆者將對(duì)新時(shí)期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進(jìn)行幾點(diǎn)方法性的建議。
2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織。
當(dāng)下社會(huì)，信息化已經(jīng)在社會(huì)的各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機(jī)，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點(diǎn)、線(xiàn)、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個(gè)單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買(mǎi)賣(mài)渠道得到拓寬，消費(fèi)者的消費(fèi)需求得到滿(mǎn)足，商品的庫(kù)存也可以得到科學(xué)的分析，這樣可以制定出更為合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，做到物流和銷(xiāo)售的有效匹配。
2．2現(xiàn)代化的管理方法。
管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)檫@種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟(jì)適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的市場(chǎng)壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟(jì)，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以做到對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)做到有效的評(píng)估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動(dòng)力。
2．3集成化的功能。
未來(lái)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來(lái)物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過(guò)一系列的整合技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售等物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長(zhǎng)，生產(chǎn)流、銷(xiāo)售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟(jì)管理的效率得到提升。
3、總結(jié)。
電子商務(wù)是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，在當(dāng)下可以為物流經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶來(lái)一定的契機(jī)，可以使得我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴(kuò)張。通過(guò)做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國(guó)的物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，應(yīng)該做到從我國(guó)的當(dāng)下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，不斷的推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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公共管理模式研究論文篇十三
摘要：伴隨著高校教育的規(guī)模和內(nèi)容不斷改革發(fā)展，高校學(xué)生教育管理模式也在不斷改革變化，教育管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。就目前而言，高校學(xué)生教育管理結(jié)果仍然不理想。對(duì)此，為了優(yōu)化高校教育質(zhì)量，本文詳細(xì)分析高校教育管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞：高校；管理；關(guān)鍵工作。
高校教育相對(duì)于其他教育而言，其既應(yīng)當(dāng)重視高等教育的發(fā)展規(guī)律，還應(yīng)當(dāng)重視學(xué)生的心理素養(yǎng)教育，只有在兩者積極協(xié)調(diào)之下，才能夠真正培養(yǎng)出具備理論與實(shí)踐相結(jié)合的社會(huì)人才。高校中學(xué)生教育管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，其影響因素非常多，不僅僅要求教師具備較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，更多的是對(duì)教師教育管理能力的要求。對(duì)此，研究學(xué)生教育管理模式創(chuàng)新有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。
一、學(xué)生教育管理現(xiàn)狀。
1、高校學(xué)生素質(zhì)參差不齊。
近些年，伴隨著學(xué)校辦學(xué)能力不斷強(qiáng)化，高校的學(xué)生數(shù)量也在不斷增加。針對(duì)不同年齡階段，不同生源類(lèi)型以及不同社會(huì)閱歷的人，都有相應(yīng)機(jī)會(huì)按照自身需求選擇接受相應(yīng)的高等教育。在多元化文化背景以及多重價(jià)值理念的沖擊之下，高校中學(xué)生的思維特點(diǎn)、價(jià)值取向以及成長(zhǎng)意識(shí)等都有多種性的特點(diǎn)，目前高校學(xué)生基本都是獨(dú)生子女，都有著相應(yīng)的心理特點(diǎn)。除此之外，貧困學(xué)生的心理健康問(wèn)題、就業(yè)壓力變大等情況較為普遍，導(dǎo)致以往單一性的學(xué)生教育管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高校實(shí)際教育的需求。
以往的學(xué)生教育管理模式普遍是在高校教育階段的初級(jí)階段中。但是，伴隨著高校教育的不斷改革，命令約束式的學(xué)生教育管理模式有明顯的滯后性，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足目前對(duì)學(xué)校的管理要求。以往的學(xué)生教育管理模式主要是將學(xué)生當(dāng)做是教育管理的對(duì)象，反而忽略學(xué)生自主管理能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生無(wú)獨(dú)立性成長(zhǎng)能力，個(gè)性化發(fā)展受到制約，學(xué)生的創(chuàng)造性與主動(dòng)性受到嚴(yán)重的控制，無(wú)法發(fā)揮。在這樣的教育管理模式之下，既不利于師生之間的關(guān)系，還會(huì)制約學(xué)生的個(gè)體化發(fā)展，有明顯的滯后現(xiàn)象。
3、學(xué)生教育管理隊(duì)伍不穩(wěn)定。
在高校中，學(xué)生教育管理工作包含了學(xué)生的所有學(xué)習(xí)和生活行為，基本可以決定學(xué)生在校時(shí)的成長(zhǎng)，有著非常重要的意義?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，如果學(xué)生教育管理行為發(fā)生意外，學(xué)生的成長(zhǎng)必然會(huì)有嚴(yán)重的偏差，導(dǎo)致學(xué)生成為“問(wèn)題”學(xué)生。就目前的學(xué)生教育管理隊(duì)伍而言，大多數(shù)都是剛畢業(yè)不久的年輕教師，雖然年齡上與學(xué)生不會(huì)有太大的差異，無(wú)代溝存在，但是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)教育管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)教育管理效果并不理想。與此同時(shí)，學(xué)生教育管理人員在學(xué)校的待遇也不理想，基本上是校園中最容易被忽略的人群，無(wú)法得到相應(yīng)的培養(yǎng)和重視，導(dǎo)致管理隊(duì)伍的流動(dòng)性較大，嚴(yán)重制約學(xué)生的成長(zhǎng)。
1、建立科學(xué)發(fā)展觀(guān)念，構(gòu)建全新學(xué)生教育管理理念。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)念是學(xué)生教育管理工作的重要內(nèi)容，其仍然應(yīng)當(dāng)以學(xué)生為核心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，尊重學(xué)生個(gè)人價(jià)值為過(guò)程。高校應(yīng)當(dāng)深入落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念，建立“以人為本”的教育觀(guān)念。在學(xué)生教育管理過(guò)程中，以學(xué)生的發(fā)展作為最終目標(biāo)和行為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)學(xué)生實(shí)行個(gè)性化的教育管理，構(gòu)建學(xué)生為主體地位，尊重學(xué)生的個(gè)性化，將對(duì)學(xué)生的教育管理與學(xué)生的需求緊密連接，盡最大可能幫助學(xué)生解決問(wèn)題，處理生活中、學(xué)習(xí)中所遭遇的問(wèn)題和問(wèn)難，借助豐富多彩的自我教育、管理和服務(wù)，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境，促使學(xué)生逐漸形成獨(dú)立的做人、做事能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，學(xué)校在某種程度上也是教育的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，學(xué)生是特殊的教育消費(fèi)者對(duì)象，學(xué)校有責(zé)任給予學(xué)生創(chuàng)造良好的教育服務(wù)，以最大能力幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。這也就要求教育者建立以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)的“市場(chǎng)化”教育觀(guān)念，構(gòu)建符合當(dāng)代教育觀(guān)念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理機(jī)制，促使學(xué)生教育管理從單一性的教育轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)性的服務(wù)行為。除此之外，伴隨著學(xué)生的維權(quán)意識(shí)和法律意識(shí)的不斷強(qiáng)化，建立圍繞著學(xué)生權(quán)利的法制性管理理念是必然的。學(xué)生和教育者的關(guān)系在一定程度上是義務(wù)與權(quán)力的關(guān)系。首先，學(xué)生有權(quán)力接受相關(guān)教育，其次，高校必須根據(jù)有關(guān)制度有相應(yīng)的管理職能，相對(duì)的，學(xué)生有義務(wù)服從學(xué)生的管理和教育。由此可見(jiàn)，雙方是對(duì)等、相對(duì)的，在學(xué)生教育管理過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到這一關(guān)系，盡量實(shí)現(xiàn)學(xué)生教育管理規(guī)范化和法制化。高校的學(xué)生管理制度應(yīng)當(dāng)是國(guó)家法律規(guī)定的延伸和總結(jié)。作為學(xué)校的管理，學(xué)生教育管理制度應(yīng)當(dāng)能夠引導(dǎo)并規(guī)范高校學(xué)生的行為，與每一位學(xué)生的切身利益有直接的關(guān)系。近些年，各個(gè)高校都制定了相應(yīng)規(guī)模和內(nèi)容的規(guī)章制度。例如，浙江某職業(yè)技術(shù)學(xué)院近些年出臺(tái)了《班主任考核細(xì)則》、《學(xué)生綜合素質(zhì)考核條例》等等，有了各種制度，管理人員以及學(xué)生都能夠在日常管理行為中有章可循。但是，任何制度都不是無(wú)漏洞、問(wèn)題的，這就應(yīng)當(dāng)相關(guān)管理人員根據(jù)制度實(shí)施效果，對(duì)制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，確保管理工作的有效落實(shí)。
2、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
高校教育想要得到良好的發(fā)展，必然應(yīng)當(dāng)一直高技能、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍作為管理基礎(chǔ)，否則管理工作必然流失于行。教師如果所有事情都親力親為，必然會(huì)導(dǎo)致學(xué)生導(dǎo)師整天都在忙于管理，并不現(xiàn)實(shí)。培養(yǎng)高素質(zhì)的班團(tuán)干部隊(duì)伍，可以從以下多個(gè)方面著手：1）選拔優(yōu)秀的班級(jí)團(tuán)干部，明確各個(gè)團(tuán)干部的職責(zé)范圍。班級(jí)團(tuán)干部的選人將會(huì)直接影響管理的工作效果，導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)注重這一方面，通過(guò)對(duì)學(xué)生的觀(guān)察和分析，選擇最佳合適人選。在選擇過(guò)程中，既應(yīng)當(dāng)保障選人的合理性，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)選拔的民主性，以便后期管理工作能夠得到所有學(xué)生的支持；2）培養(yǎng)班團(tuán)干部的獨(dú)立管理能力。按照各個(gè)班級(jí)團(tuán)干部的主要職責(zé)分別教育其工作技巧以及工作方式，不斷的培養(yǎng)班團(tuán)干部的工作能力以及工作積極性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予一定的肯定以及鼓勵(lì)。高校管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工作，其所包含的工作項(xiàng)目及內(nèi)容也非常多，并且其中的各個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的耐心以及細(xì)心，教師在確定班級(jí)團(tuán)干部人員之后，應(yīng)當(dāng)保障學(xué)生有充足的管理欲望。與此同時(shí)，高校導(dǎo)師還應(yīng)當(dāng)盡量呵護(hù)、培養(yǎng)班團(tuán)干部學(xué)生，如此，高校管理質(zhì)量便能夠得到穩(wěn)固的提高，管理學(xué)生也能夠獲得相應(yīng)的鍛煉與提升；3）嚴(yán)格實(shí)行班團(tuán)干部的管理。班團(tuán)干部是高校教育管理的主要實(shí)施者，其實(shí)施的質(zhì)量必然決定整個(gè)管理的質(zhì)量。對(duì)此，就必須要對(duì)班團(tuán)干部本身進(jìn)行嚴(yán)格的要求，只有在以身作則的前提下，才能夠讓學(xué)生信服，才能夠體現(xiàn)應(yīng)有的管理效果；4）借助競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)能者上、庸者下的管理方式。對(duì)于管理效果不佳的班級(jí)團(tuán)干部必須撤換。在撤換的過(guò)程中必須要注重方式手段，在撤換學(xué)生之前務(wù)必對(duì)被撤換學(xué)生進(jìn)行談話(huà)、交流，切忌不能打擊學(xué)生對(duì)管理的積極性，并在公開(kāi)撤換消息時(shí)必須注重對(duì)被撤換學(xué)生自尊心的保護(hù)，合理解釋撤換的理由以及的學(xué)生，從而保障班團(tuán)干部隊(duì)伍的有效性，強(qiáng)化班團(tuán)干部隊(duì)伍的管理質(zhì)量。
3、建立班級(jí)自主管理機(jī)制，促使學(xué)生發(fā)揮自身管理作用。
學(xué)生教育管理的最終落腳點(diǎn)必然是學(xué)生，學(xué)生是整個(gè)管理的核心，也是提高管理質(zhì)量的重點(diǎn)。在學(xué)生教育管理中，所有的學(xué)生都是管理的參與者與實(shí)施者，既是管理者也是被管理者。對(duì)此，作為高校導(dǎo)師，首先應(yīng)當(dāng)從思想上創(chuàng)新管理理念，明確學(xué)生在管理當(dāng)中所應(yīng)當(dāng)具備的義務(wù)、權(quán)力以及地位，尊重學(xué)生的'自主思想、人格以及個(gè)性，強(qiáng)化學(xué)生的民主意識(shí)以及自主意識(shí)的培養(yǎng)，以學(xué)生為管理者為核心，引領(lǐng)學(xué)生積極主動(dòng)的參與到管理當(dāng)中。在實(shí)際的學(xué)生教育管理中，可以通過(guò)實(shí)施合理的班級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行管理考核指標(biāo)，在明確每一位學(xué)生的實(shí)際能力條件之下，確立行之有效的目標(biāo)考核指標(biāo)，對(duì)學(xué)生的自我管理實(shí)行定量、定性的考核，并將該考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生等項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)。在班級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)，這一標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)必須要體現(xiàn)管理的可操作性以及明確的指向性。其次，班級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度應(yīng)當(dāng)與學(xué)校的需求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這一調(diào)整必須要體現(xiàn)管理工作的動(dòng)態(tài)性與穩(wěn)定性。按照每個(gè)月的工作任務(wù)、目標(biāo)以及完成情況實(shí)行定量定性的考核，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)管理的時(shí)效性，最終體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性與綜合性。高校教育管理還可以通過(guò)創(chuàng)建學(xué)生為班級(jí)干部的方式實(shí)施管理機(jī)制，通過(guò)改革班干部的方式，讓優(yōu)秀學(xué)生體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。以往高校教育中班干部的選舉普遍是由教師提名，學(xué)生舉手進(jìn)行表決。這樣的方式極容易導(dǎo)致大多數(shù)有潛力的學(xué)生失去鍛煉的機(jī)遇。在目前競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的社會(huì)中，班干部的選擇上，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)學(xué)生的綜合能力，給予更多的學(xué)生鍛煉的機(jī)會(huì)。可以在班級(jí)中采用班干部競(jìng)爭(zhēng)方式，在每個(gè)學(xué)期中，所有的班干部都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行競(jìng)選，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選取班級(jí)干部。這樣的管理方式既能夠提高學(xué)生的自主鍛煉能力，還能夠體現(xiàn)良好的管理效果。
三、總結(jié)。
綜上所述，高校教育管理人員應(yīng)當(dāng)注重學(xué)生的綜合能力培養(yǎng)，提升高校學(xué)生的綜合素質(zhì)，著力于管理制度的落實(shí)以及機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，鼓舞學(xué)生實(shí)現(xiàn)自學(xué)自治，互相比拼，促使學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力得到穩(wěn)固提高。此外，隨著時(shí)代的變化，高校導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新自己的管理方式，促使高校學(xué)生教育管理模式得以持續(xù)創(chuàng)新，幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)。
公共管理模式研究論文篇十四
林業(yè)自然保護(hù)區(qū)作為一種原生態(tài)較強(qiáng)的資源，也可以被開(kāi)發(fā)為生態(tài)旅游基地。因其具有的原生態(tài)和神秘感，對(duì)喜歡自然環(huán)境的游客更加具有吸引力。其作為生態(tài)旅游資源的補(bǔ)充，可以在很大程度上促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一定要做好人與自然的和諧相處，決不能追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)，應(yīng)當(dāng)建立起切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)管理體制對(duì)其進(jìn)行管理，在現(xiàn)有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠可持續(xù)地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
公共管理模式研究論文篇十五
我國(guó)目前的物業(yè)管理主要有三種模式：
1)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理模式.工作內(nèi)容多是綜合性、全方位，按業(yè)主的具體需要提供服務(wù)，融管理于服務(wù)過(guò)程；經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括物業(yè)管理費(fèi)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入；工作對(duì)象主要面向高端物業(yè)，如寫(xiě)字樓、公寓、賓館、別墅等.
2)專(zhuān)業(yè)與行政結(jié)合模式.多為開(kāi)發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式，工作對(duì)象以普通民宅為主；工作目標(biāo)為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境，并為物業(yè)開(kāi)發(fā)提供支持.這類(lèi)物業(yè)企業(yè)管理費(fèi)一般難以達(dá)到收支平衡，需要通過(guò)其它相關(guān)經(jīng)營(yíng)，或借助開(kāi)發(fā)商扶持來(lái)維持運(yùn)營(yíng).
3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩，多由政府房管部門(mén)或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看，第一種模式尚處于起步階段，但發(fā)展迅速，后兩種模式仍占主要地位，但是，三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場(chǎng)化管理要求相比還有很大差距.
伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活方式的改變，以及物業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內(nèi)容.現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用、消費(fèi)理念的更新、生活品質(zhì)的提高對(duì)物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和品質(zhì)提出了更高的要求.同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費(fèi)用的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌理念上的相互競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)從市場(chǎng)定位到管理與經(jīng)營(yíng)、從服務(wù)理念到服務(wù)模式，都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)主及整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要.為此，需要物業(yè)管理企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)需求、更新經(jīng)營(yíng)理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內(nèi)涵品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提升物業(yè)管理價(jià)值水平，逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)整個(gè)物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式，是以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向，將現(xiàn)代科學(xué)管理方式和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)手段融為一體，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化資源組合，創(chuàng)造高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個(gè)領(lǐng)域?yàn)楣ぷ鲗?duì)象，通過(guò)優(yōu)化資源和轉(zhuǎn)化技術(shù)，在管理服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌發(fā)展、資本運(yùn)作等方面高度融合發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)其充分市場(chǎng)化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比，它主要表現(xiàn)出四個(gè)方面的特點(diǎn)：
1)將物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，在做好物業(yè)管理工作的同時(shí)，為業(yè)主、開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)并實(shí)施物業(yè)經(jīng)營(yíng)性方案.在保證業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)開(kāi)辦諸如家政服務(wù)、物業(yè)估價(jià)、租賃代理、商業(yè)服務(wù)、信息咨詢(xún)、小區(qū)智能化等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值空間，在為業(yè)主提供經(jīng)營(yíng)性服務(wù)活動(dòng)中企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利.這些活動(dòng)主要表現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個(gè)方面.
2)將物業(yè)管理活動(dòng)從對(duì)管轄物業(yè)的一般性維護(hù)、碎片性管理提升為對(duì)其全過(guò)程、全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)、整體營(yíng)銷(xiāo)及綜合管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排，從而為業(yè)主、開(kāi)發(fā)商或客戶(hù)提供全面、高品質(zhì)的服務(wù).
3)將現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化要求，不斷細(xì)化其專(zhuān)業(yè)化與社會(huì)化分工，優(yōu)化管理活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，有效降低經(jīng)營(yíng)與管理成本.
4)依托兼并重組、改組、出售等資本運(yùn)作方式，將物業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合配置，同時(shí)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理、系統(tǒng)化運(yùn)作、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)效率的倍增.
經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式通過(guò)整合資本、信息、技術(shù)和人才，并使其迅速向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.推行這一物業(yè)管理模式，對(duì)于引領(lǐng)我國(guó)現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.首先，21世紀(jì)是我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務(wù)理念、完善管理質(zhì)量、逐漸走向成熟的`重要階段.在這一進(jìn)程中，質(zhì)量及品牌理念的角逐與競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)觀(guān)念更新與市場(chǎng)需求變化、管理與服務(wù)方式變革及高新技術(shù)應(yīng)用，要求物業(yè)在服務(wù)觀(guān)念與服務(wù)方式、經(jīng)營(yíng)理念及市場(chǎng)定位等方面進(jìn)行變革，主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)需要，從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理是必選之路.其次，作為現(xiàn)代城市管理的重要組成部分，物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革市場(chǎng)化進(jìn)程加快，其競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，推行經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式，正是促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場(chǎng)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的從屬定位，改變依賴(lài)后者的傳統(tǒng)格局，由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力.第三，經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式作為實(shí)現(xiàn)資源吸引和技術(shù)轉(zhuǎn)化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式，改變了物業(yè)管理企業(yè)過(guò)度依賴(lài)房地產(chǎn)企業(yè)的格局，使它不再是房地產(chǎn)行業(yè)的簡(jiǎn)單的“末端”行業(yè)，促進(jìn)它從單一、低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元、高端化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征，可極大地提高物業(yè)管理在新時(shí)代的社會(huì)地位，更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才培養(yǎng).
公共管理模式研究論文篇十六
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)百姓的生活質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)能源的需求量也在逐步增大。石油一直以來(lái)都是世界稀缺資源，我國(guó)的石油保有量更是少之又少，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈資源，對(duì)油田開(kāi)采工作進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督，是保證油田高質(zhì)量的主要渠道。據(jù)調(diào)查，目前很多油田開(kāi)采企業(yè)由于開(kāi)采出的資源在質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益獲得難度大，經(jīng)濟(jì)效益落后。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)各石油開(kāi)采企業(yè)都必須明確自身工作的重要作用，切實(shí)完善質(zhì)量監(jiān)管工作，即增加開(kāi)采數(shù)量，又保證石油質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
不同于一般的施工作業(yè)，油田開(kāi)采的難度大，需要井下作業(yè)，且開(kāi)采人員面臨一定的危險(xiǎn)。質(zhì)量監(jiān)督是要對(duì)油田開(kāi)采的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行的監(jiān)督管理，涉及到的工作量眾多。由于我國(guó)石油資源稀缺的現(xiàn)狀，使得很多企業(yè)都將眼光放在開(kāi)采技術(shù)上，忽視了監(jiān)督的重要意義。目前，我國(guó)油田在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中還存在很多不足，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之受到了巨大的影響。一方面，油田開(kāi)采特征的影響。由于石油開(kāi)采屬于井下作業(yè)的一種，它的工程量較多，連續(xù)性強(qiáng)，復(fù)雜度高，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督人員也提出了更高的要求。他們必須掌握最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的素質(zhì)能力，且思想靈活，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。一旦監(jiān)督工作出現(xiàn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致管理不嚴(yán)，影響工程的施工水平。另外，石油開(kāi)采的復(fù)雜性，也需要多個(gè)部門(mén)共同實(shí)施監(jiān)督，單單依靠一個(gè)部門(mén)，無(wú)法對(duì)整個(gè)石油開(kāi)采過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督，還會(huì)影響工程開(kāi)采順序的正確性。然而，目前大多數(shù)監(jiān)督部門(mén)都沒(méi)有與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合作業(yè)，導(dǎo)致監(jiān)督工作不到位，互相銜接的不恰當(dāng)，嚴(yán)重影響了監(jiān)督的質(zhì)量。另一方面，監(jiān)督能力不強(qiáng)。不同于其他的施工項(xiàng)目，石油開(kāi)采需要在地下進(jìn)行，投資風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)技術(shù)水平要求高，且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)開(kāi)采質(zhì)量的要求也相對(duì)較高。但是，很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，過(guò)于注重開(kāi)采技術(shù)，卻忽視了監(jiān)督能力，在監(jiān)管中的控制不到位。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，監(jiān)督工作更是面臨著巨大的問(wèn)題。
二、加強(qiáng)油田質(zhì)量監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
由于油田開(kāi)采質(zhì)量的影響，我國(guó)很多石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不能獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，使得我國(guó)油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)此，我們一定要找到有效的對(duì)策加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)高效管理。
1.井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。
油田井下作業(yè)具有隱蔽性的特點(diǎn)，施工難度大，監(jiān)督常常遇到困難。首先，要建立井下作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推行三級(jí)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變過(guò)去的監(jiān)督方式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用。具體而言，要實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，完善作業(yè)區(qū)，在每個(gè)開(kāi)采點(diǎn)都配備專(zhuān)業(yè)的`監(jiān)督人員。其次，采用多種方法實(shí)施監(jiān)督，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)開(kāi)采的難度，將監(jiān)督者也劃分為幾個(gè)等級(jí)，調(diào)遣有能力的人員深入井下監(jiān)督。另外，企業(yè)還要對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)組織、學(xué)習(xí)和活動(dòng)的方式，提高監(jiān)督者的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的通力合作，共同解決質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格石化工程涉及的專(zhuān)業(yè)廣泛，建成后的生產(chǎn)裝置大多處于苛刻的工作條件，屬于高危險(xiǎn)行業(yè)之一?，F(xiàn)如今，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)踐之中，涉及土建、電氣、自動(dòng)化儀表等專(zhuān)業(yè)，在對(duì)其實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中必須嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督程序，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督理念，尊重建設(shè)方的主體地位，對(duì)各方主體資質(zhì)進(jìn)行審查，切實(shí)達(dá)到有效監(jiān)督的目的。
一般情況下，油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)包括油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所、機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站和建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站。在監(jiān)督過(guò)程中必須強(qiáng)化全面管理，從基礎(chǔ)工作著手，實(shí)施制度化管理，利用益計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)施監(jiān)督，采用先進(jìn)的儀器設(shè)備和方法實(shí)施監(jiān)管，從而更好的保證油田質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，油田質(zhì)量直接關(guān)系到石油的開(kāi)采情況，和我國(guó)相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督能力較弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視度也較低，無(wú)法嚴(yán)格控制石油的開(kāi)采，制度規(guī)范也不夠明確，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)油田企業(yè)一定要完善管理和監(jiān)督，在石油開(kāi)采的任何環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并逐步提高監(jiān)督者的技術(shù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn):。
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公共管理模式研究論文篇十七
第一，層層定位的調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)。調(diào)研問(wèn)卷遵循“項(xiàng)目――調(diào)研點(diǎn)――具體問(wèn)題”的發(fā)展分解過(guò)程，根據(jù)調(diào)研項(xiàng)目的定位確定調(diào)研的內(nèi)容點(diǎn)，再根據(jù)調(diào)研內(nèi)容點(diǎn)分解出具體問(wèn)題，在盡量保障調(diào)研內(nèi)容系統(tǒng)性和完備性的情況下，加強(qiáng)調(diào)研指向內(nèi)容的統(tǒng)一性和聚焦性，切實(shí)提高調(diào)研的效度和信度，為后續(xù)培訓(xùn)現(xiàn)狀和管理模式的分析提供可靠的依據(jù)。第二，全盤(pán)角度的調(diào)研對(duì)象涵蓋。為全面掌握大理局培訓(xùn)及管理現(xiàn)狀，研究和探索電力行業(yè)培訓(xùn)管理特點(diǎn)，本次項(xiàng)目從學(xué)員對(duì)象和教培管理人員雙重角度進(jìn)行調(diào)研，且針對(duì)不同對(duì)象群體，有側(cè)重點(diǎn)、有目的性的設(shè)計(jì)不同調(diào)研問(wèn)卷，盡量保障調(diào)研內(nèi)容與對(duì)象的切合程度，提高調(diào)研的信度。對(duì)象一：大理局近三年入企員工調(diào)研側(cè)重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲、個(gè)人感想等調(diào)研出發(fā)點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)歸根結(jié)底是為學(xué)員創(chuàng)造心態(tài)、知識(shí)、技能等方面的提升機(jī)會(huì)和平臺(tái)，學(xué)員的認(rèn)可是對(duì)培訓(xùn)工作最大的肯定，因此可以把學(xué)員看成是服務(wù)對(duì)象，從服務(wù)的角度出發(fā)，全面了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的感知、評(píng)價(jià)和建議，并著重了解學(xué)員的感想，盡量以學(xué)員的視角去發(fā)現(xiàn)和看待問(wèn)題，幫助后續(xù)站在學(xué)員的角度解決問(wèn)題，即通過(guò)提升學(xué)員培訓(xùn)感知來(lái)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。對(duì)象二：行業(yè)內(nèi)教培管理人員調(diào)研側(cè)重點(diǎn)：培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)考核等調(diào)研出發(fā)點(diǎn)：管人靠制度，管事靠流程，要想切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)管理模式，僅僅了解培訓(xùn)對(duì)象的感知和評(píng)價(jià)顯然是片面的、不理智的，因此項(xiàng)目還從制度、流程的角度出發(fā)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的教培管理人員進(jìn)行了調(diào)研，在一定范圍內(nèi)全面了解電力行業(yè)在培訓(xùn)方面的現(xiàn)有管理模式的同時(shí)還可取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)吸收與應(yīng)用。第三，高效便捷的調(diào)研渠道使用。為提高調(diào)研實(shí)施效率，方便調(diào)研對(duì)象操作，項(xiàng)目調(diào)研采取了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷的形式，調(diào)研對(duì)象通過(guò)調(diào)研鏈接可以在電腦、手機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上直接進(jìn)行問(wèn)卷答題，大大節(jié)約了調(diào)研的時(shí)間和成本，也方便了后臺(tái)對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)的提取和分析。
二、科學(xué)性和規(guī)范性?xún)?yōu)化培訓(xùn)管理模式是項(xiàng)目抓手。
第一，科學(xué)有效的調(diào)研數(shù)據(jù)分析。根據(jù)著名的素質(zhì)冰山模型，員工“冰山以上部分”基本知識(shí)、基本技能等外在表現(xiàn)是由“冰山以下部分”的社會(huì)角色、自我形象、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等內(nèi)在部分決定的，而前者容易通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷了解，后者需要累積一定的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)深入分析得出。因此，項(xiàng)目調(diào)研分析秉持的基本原理是“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，即根據(jù)問(wèn)卷中簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)句描述和選擇結(jié)果，分析學(xué)員群眾內(nèi)心深處的培訓(xùn)需求和期望，再在對(duì)比教培管理現(xiàn)狀的情況下得出培訓(xùn)現(xiàn)存問(wèn)題，最后根據(jù)實(shí)際需要采用結(jié)構(gòu)分析法、魚(yú)骨圖分析法等常用分析工具來(lái)直觀(guān)深入地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本原因。第二，聚焦有針對(duì)性的問(wèn)題優(yōu)化方案。根據(jù)前一步驟，項(xiàng)目聚焦各個(gè)問(wèn)題及其產(chǎn)生的根本原因，著眼于源頭上的問(wèn)題改善或解決，提出具體的優(yōu)化策略及建議，聯(lián)合實(shí)操流程建議，最終匯總成一整套項(xiàng)目研究報(bào)告和操作指南，這就保障了項(xiàng)目從實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)的聚焦性，從而保障項(xiàng)目的實(shí)效性和落地性。第四，個(gè)性化的培訓(xùn)管理模式探討。項(xiàng)目除了著眼于大理局內(nèi)部的培訓(xùn)現(xiàn)狀，同時(shí)有意識(shí)地借鑒行業(yè)內(nèi)教培管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)、外電力行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和超高壓輸電公司對(duì)培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的需求，有參考地、并非空穴來(lái)風(fēng)地梳理金中直流工程培訓(xùn)工作的優(yōu)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化和完善適用生產(chǎn)準(zhǔn)備特殊環(huán)境的系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)管理體系，提出與環(huán)境相適應(yīng)的員工心理干預(yù)措施，為后續(xù)新建換流站的人員培養(yǎng)方案的制定和培訓(xùn)過(guò)程管理提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，保障了項(xiàng)目在行業(yè)、公司、學(xué)員等多個(gè)層面的個(gè)性化需求契合。
三、形成精細(xì)化和差異化的培訓(xùn)實(shí)施建議是項(xiàng)目最終落腳點(diǎn)。
第一，培訓(xùn)內(nèi)容上要求細(xì)分專(zhuān)業(yè)和對(duì)象。為提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，項(xiàng)目建議對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施精細(xì)化和差異化培訓(xùn)，培養(yǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和拔尖人才。在其他電力公司的實(shí)踐證明，基于工作任務(wù)的`精細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容能夠真正幫助學(xué)員提升崗位勝任能力。第二，培訓(xùn)形式上要求工學(xué)結(jié)合注重實(shí)戰(zhàn)?；谏a(chǎn)準(zhǔn)備特殊環(huán)境的系統(tǒng)性，建議優(yōu)化內(nèi)容從培訓(xùn)形式轉(zhuǎn)型嘗試，推陳出新統(tǒng)籌利用各種資源，開(kāi)創(chuàng)結(jié)合運(yùn)行設(shè)備及檢修工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)模式，對(duì)技能人員的培養(yǎng)突出設(shè)備實(shí)操能力的提升,主要考慮以下幾個(gè)方面：其一，干中學(xué)：知行合一，帶著問(wèn)題在工作現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)踐的形式開(kāi)展培訓(xùn)，利用身體力行的機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)，既解決培訓(xùn)問(wèn)題，又解決工作問(wèn)題；其二，走出去：到設(shè)備廠(chǎng)家培訓(xùn)，“親密”接觸設(shè)備。針對(duì)一些高難度的高專(zhuān)業(yè)度操作類(lèi)培訓(xùn)，可以到設(shè)備廠(chǎng)家開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)操加深學(xué)員對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和掌握；其三，樹(shù)標(biāo)桿：即先強(qiáng)“精兵”，再?gòu)?qiáng)團(tuán)隊(duì)。選擇崗位技能能手參訓(xùn)，訓(xùn)后組織結(jié)合本單位實(shí)際工作的分享會(huì)、實(shí)操培訓(xùn)或牽頭完成培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的工作，一方面通過(guò)二次分享鞏固“精兵”自身所學(xué)的知識(shí)技能，一方面以標(biāo)桿效應(yīng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其他人靠攏學(xué)習(xí)；其四，搭平臺(tái)：即帶著疑問(wèn)交流，分享寶貴經(jīng)驗(yàn)。充分利用公司內(nèi)外部人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在公司技能人員之間，技能人員與廠(chǎng)家技術(shù)人員之間形成隱形的技術(shù)交流平臺(tái)，解困惑，促分享；其五，多樣化：積極推廣新型培訓(xùn)形式。例如理論內(nèi)容采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，作為傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的有效補(bǔ)充；一線(xiàn)技術(shù)工作推廣移動(dòng)學(xué)習(xí)，緩解工學(xué)矛盾；可以機(jī)械化化、流程化但又具有難操作性的內(nèi)容采取視頻形式培訓(xùn)，提高效率，降低成本。第三，培訓(xùn)實(shí)施上要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管理。針對(duì)培訓(xùn)實(shí)施，項(xiàng)目建議制作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的《操作手冊(cè)》，針對(duì)所有培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)范操作，包括了需求分析、計(jì)劃制訂、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)估管理以及培訓(xùn)資源管理等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展提供指導(dǎo)；《項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)》是依據(jù)“一訓(xùn)一冊(cè)”的指導(dǎo)方針，針對(duì)典型項(xiàng)目或某一類(lèi)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施指導(dǎo)，包括適用范圍、培訓(xùn)班操作流程、流程說(shuō)明以及前、中、后期的細(xì)節(jié)指引等內(nèi)容，確保不同負(fù)責(zé)人組織實(shí)施效果無(wú)偏差。第四，培訓(xùn)評(píng)估上要求試點(diǎn)三級(jí)探索四級(jí)?？率纤募?jí)評(píng)估是目前培訓(xùn)界公認(rèn)的評(píng)估模型，如圖所示，從培訓(xùn)評(píng)估的深度和難度來(lái)看，柯氏培訓(xùn)評(píng)估模型依次包括反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和績(jī)效層四個(gè)層次。從理論上講，隨著培訓(xùn)評(píng)估層次的提高，可以看到培訓(xùn)所帶來(lái)的更深層次的影響，能夠發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的價(jià)值。但是由于多種因素的影響以及評(píng)估的難度，很多培訓(xùn)無(wú)法做到四個(gè)層級(jí)的評(píng)估，之前大部分培訓(xùn)都停留在第一層和第二層評(píng)估上，第三層和第四層評(píng)估難涉足。經(jīng)過(guò)研究人們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的以訓(xùn)后調(diào)查問(wèn)卷和考試等來(lái)進(jìn)行一、二級(jí)反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評(píng)估的方式應(yīng)得到進(jìn)一步固化外，還應(yīng)積極在三級(jí)評(píng)估上做文章，比如采用行為評(píng)價(jià)量表法，對(duì)操作類(lèi)、技能類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行行為層的評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)員是否可以獨(dú)立或在指導(dǎo)下安全完成相關(guān)作業(yè)，也就是行為層面的轉(zhuǎn)變。四級(jí)評(píng)估建議可以在員工個(gè)人績(jī)效的改善上進(jìn)行探索，比如設(shè)計(jì)“學(xué)員績(jī)效改進(jìn)評(píng)估表”，通過(guò)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的績(jī)效對(duì)比來(lái)評(píng)估，前期主要以定性評(píng)估為主，通過(guò)績(jī)效因素分析等方法來(lái)進(jìn)一步細(xì)化和量化，排除其他干擾因素。后續(xù)可考慮通過(guò)將設(shè)備故障率、設(shè)備缺陷及時(shí)消缺率、誤操作發(fā)生率等量化指標(biāo)與培訓(xùn)相結(jié)合，探索尋求組織績(jī)效改進(jìn)的相關(guān)量化指標(biāo)。第五，培訓(xùn)資源上加強(qiáng)整合與統(tǒng)籌完善。培訓(xùn)及評(píng)價(jià)工作的精細(xì)化、差異化必然要求培訓(xùn)資源的精細(xì)化、差異化支撐，沒(méi)有培訓(xùn)資源的充分支撐，精細(xì)化、差異化的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)模式只能是紙上談兵，很難落地實(shí)施。項(xiàng)目建議在培訓(xùn)資源方面重點(diǎn)可在培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)四個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化、差異化的建設(shè)和管理工作，全力支撐培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作的深入研究和開(kāi)展。其一，培訓(xùn)課程方面：建立、完善課程開(kāi)發(fā)相關(guān)機(jī)制和流程，優(yōu)化主題性課程布局；推進(jìn)現(xiàn)有課程評(píng)審，建立分層分級(jí)評(píng)審認(rèn)證機(jī)制，對(duì)通過(guò)認(rèn)證的課程統(tǒng)一納入公司課程資源庫(kù)共享；優(yōu)化課程資源結(jié)構(gòu)，將課程資源分類(lèi)由原來(lái)的一維分類(lèi)（按技能分類(lèi)）轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S分類(lèi)（按技能、經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖嘟M等分類(lèi)），使培訓(xùn)資源精細(xì)化分類(lèi)，更好地服務(wù)差異化培訓(xùn)。其二，培訓(xùn)師資方面：主要在兩方面提升管理水平，一是健全培訓(xùn)師檔案，完善相關(guān)信息；二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)考核及管理，根據(jù)授課效果實(shí)行能上能下的淘汰制度，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理和激勵(lì)，以保證對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象和不同培訓(xùn)內(nèi)容差異化內(nèi)部師資需求的快速匹配。其三，基地管理方面：充分利用南網(wǎng)公司共享培訓(xùn)基地資源和統(tǒng)一的管理平臺(tái)，整合各基地之間的課程、師資等資源，進(jìn)行共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及合作共贏。其四，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面：借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，立足現(xiàn)有資源開(kāi)展“大數(shù)據(jù)”集約化管理與分析，并探索建立公司遠(yuǎn)程考評(píng)平臺(tái)。
公共管理模式研究論文篇十八
摘要:針對(duì)目前高校公共機(jī)房管理中存在的問(wèn)題,在完善機(jī)房管理制度、提高機(jī)房管理效率方面提出了幾點(diǎn)具體措施供計(jì)算機(jī)管理者探討。
關(guān)鍵詞:機(jī)房管理;機(jī)房管理制度;計(jì)算機(jī)維護(hù)。
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，計(jì)算機(jī)公共機(jī)房已成為現(xiàn)代教學(xué)必不可少的教學(xué)環(huán)境。公共機(jī)房主要承擔(dān)全院學(xué)生基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)課、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)了學(xué)校以及來(lái)自其它部門(mén)的考試等任務(wù)，機(jī)房利用率很高，因此對(duì)公共機(jī)房的設(shè)備管理、日常管理都提出了更高的要求。但目前，高校的機(jī)房管理或多或少存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，勢(shì)必在一定程度上影響教學(xué)和實(shí)驗(yàn)任務(wù)。筆者就公共機(jī)房普遍存在的問(wèn)題及如何管理提出了一些淺見(jiàn)供機(jī)房管理者探討。
一、高校公共機(jī)房普遍存在的問(wèn)題。
目前，很多高校的公共機(jī)房沒(méi)有完全發(fā)揮其作用，有的甚至還影響到了正常的教學(xué)工作，究其原因，主要是在機(jī)房管理中存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
(一)公共機(jī)房的使用環(huán)境問(wèn)題。
在機(jī)房管理過(guò)程中，公共機(jī)房使用環(huán)境往往是最容易被人忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)算機(jī)能否正常運(yùn)行，效率能否充分發(fā)揮，壽命能不能延長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能否長(zhǎng)期可靠運(yùn)行，都與計(jì)算機(jī)機(jī)房的物理使用環(huán)境有著密切的關(guān)系，溫度過(guò)高，處于長(zhǎng)時(shí)間工作狀態(tài)下的計(jì)算機(jī)難以散發(fā)熱量，硬件運(yùn)行出錯(cuò)，容易死機(jī)，嚴(yán)重情況出現(xiàn)主板芯片燒毀。
(二)電腦損壞問(wèn)題。
公共機(jī)房大部分都是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，因此機(jī)器在日常的使用過(guò)程中，計(jì)算機(jī)的軟硬件會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，如:接插件接觸不良，顯示器因使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致亮度下降、聚焦不良而模糊;鍵盤(pán)、鼠標(biāo)和軟驅(qū)等易耗品損壞顯得更為突。同時(shí)機(jī)器也經(jīng)常出現(xiàn)人為損壞，極其容易發(fā)生文件被破壞而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰的問(wèn)題，這些都會(huì)影響正常的教學(xué)秩序，對(duì)于軟硬件故障能否及時(shí)修理是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。
(三)感染計(jì)算機(jī)病毒的問(wèn)題。
高校公共機(jī)房一般都通過(guò)校園網(wǎng)連接到internet，互聯(lián)網(wǎng)上大量的計(jì)算機(jī)病毒、木馬程序，時(shí)刻威脅著網(wǎng)絡(luò)安全。計(jì)算機(jī)病毒的傳播性使得網(wǎng)絡(luò)中一臺(tái)計(jì)算機(jī)感染病毒便可以迅速地在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中蔓延;計(jì)算機(jī)病毒的.危害性使得受病毒侵害的電腦出現(xiàn)各種各樣的軟件故障;嚴(yán)重的可以造成硬件的損壞。這樣對(duì)于計(jì)算機(jī)病毒的查殺，任務(wù)繁重且經(jīng)常反復(fù)，嚴(yán)重影響著計(jì)算機(jī)的教學(xué)。
二、建立健全的管理制度是提高機(jī)房管理水平的前提。
(一)規(guī)范日常管理規(guī)章制度。
良好的管理才會(huì)產(chǎn)生良好的效益。就公共機(jī)房的特殊性，我們著手建立一套比較完善的的管理制度，先后制定出《主任崗位負(fù)責(zé)制》、《技術(shù)管理崗位職責(zé)》、《安全防范制度》《獎(jiǎng)懲制度》《學(xué)生上機(jī)守則》《設(shè)備損壞賠償制度》等規(guī)章制度并公之于眾，使學(xué)生和老師都有可以參照的行為準(zhǔn)則。
(二)建立故障機(jī)學(xué)生報(bào)修制度。
在以前的機(jī)房管理中經(jīng)常出現(xiàn)故障機(jī)不能得到及時(shí)維修，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)學(xué)期開(kāi)始對(duì)于上機(jī)學(xué)生進(jìn)行按座位登記，上實(shí)驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)自己使用的計(jì)算機(jī)有故障要及時(shí)報(bào)修，這樣學(xué)生就會(huì)配合實(shí)驗(yàn)員管理好自己的計(jì)算機(jī)，尤其最容易壞的鼠標(biāo)和鍵盤(pán)的故障率明顯降低，而且保證了故障設(shè)備能夠得到及時(shí)維修。
(三)建立故障機(jī)維修登記制度。
對(duì)于維修管理不規(guī)范問(wèn)題在公共機(jī)房也得到了很好的解決。機(jī)房有專(zhuān)門(mén)的維護(hù)人員，根據(jù)每天的學(xué)生報(bào)修登記表，進(jìn)行有針對(duì)性的維修，節(jié)省了檢查計(jì)算機(jī)故障的時(shí)間。維修人員對(duì)自己維護(hù)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行故障記錄，故障現(xiàn)象及處理方法以及解決后的狀況，這樣不但可以掌握每臺(tái)計(jì)算機(jī)的工作狀況也可為今后故障維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。維修登記制度對(duì)于實(shí)驗(yàn)室維修人員的經(jīng)驗(yàn)積累起到了不可忽視的作用。
三、各種技術(shù)的綜合應(yīng)用是提高機(jī)房的管理效率的關(guān)鍵。
(一)硬盤(pán)保護(hù)技術(shù)的使用。
要保證良好的計(jì)算機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，保護(hù)硬盤(pán)的數(shù)據(jù)成為計(jì)算機(jī)管理中的最重要的任務(wù)，因此必須采取有效措施保護(hù)硬盤(pán)中的數(shù)據(jù)不被破壞。硬盤(pán)保護(hù)主要分為軟保護(hù)和硬保護(hù)，如果經(jīng)費(fèi)不足，可以對(duì)容量不大的硬盤(pán)采用軟保護(hù)，即使用還原精靈來(lái)進(jìn)行保護(hù)，在系統(tǒng)需要增加新的軟件時(shí)只要增加還原點(diǎn)即可完成。硬保護(hù)通常使用硬盤(pán)保護(hù)卡，數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題后硬盤(pán)保護(hù)卡在快速恢復(fù)方面起到了很大的作用。
(二)網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)在機(jī)房的全面應(yīng)用。
由于教學(xué)任務(wù)重，機(jī)器使用率高，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，經(jīng)常需要重裝系統(tǒng)，維護(hù)機(jī)房的工作量很大。以前我們常用的方法是:機(jī)房?jī)?nèi)所有微機(jī)都單獨(dú)對(duì)系統(tǒng)盤(pán)(c:)做一個(gè)鏡像保存在其他盤(pán)中，當(dāng)系統(tǒng)被破壞時(shí)就用鏡像來(lái)恢復(fù)，若鏡像被破壞無(wú)法恢復(fù)時(shí)，只能拆下硬盤(pán)到另一臺(tái)樣機(jī)利用ghost硬盤(pán)拷貝，這樣既麻煩又傷機(jī)器。目前機(jī)房采用網(wǎng)克技術(shù)，安裝效率明顯提高。ghost的網(wǎng)克原理是:可以任意在機(jī)房找一臺(tái)微機(jī)做樣機(jī)，為其安裝所需要的軟件，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把其硬盤(pán)做成鏡像文件存放到ghost服務(wù)器中，需要時(shí)再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把該鏡像文件恢復(fù)到機(jī)房所有微機(jī)硬盤(pán)中去，從而批量完成裝機(jī)工作，特別是在各工作站配置相同的情況下，這可以大大減輕管理的工作量。
(三)防病毒技術(shù)在機(jī)房的應(yīng)用。
公共機(jī)房連入互連網(wǎng)后，由于單機(jī)版的殺毒軟件不能及時(shí)更新，機(jī)房一度因網(wǎng)絡(luò)病毒泛濫嚴(yán)重影響到教學(xué)工作。目前及時(shí)采用功能強(qiáng)大的諾頓企業(yè)版網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件。其特點(diǎn)是:首先在服務(wù)器中安裝服務(wù)器端和中心控制臺(tái)，機(jī)房微機(jī)上安裝客戶(hù)端;然后管理人員通過(guò)服務(wù)器的中心控制臺(tái)集中管理、監(jiān)控機(jī)房所有微機(jī)客戶(hù)端的防毒、殺毒工作;最后機(jī)房所有微機(jī)殺毒軟件的病毒定義隨服務(wù)器端升級(jí)，不需要每臺(tái)單獨(dú)升級(jí)。在使用該軟件后機(jī)房微機(jī)感染病毒情況大為改善。
四、學(xué)生參與機(jī)房維護(hù)，是提高機(jī)房的管理效率的保障。
高校公共機(jī)房雖然機(jī)房多，但如果維護(hù)的好，平時(shí)的維護(hù)工作量并不是很大，通常維護(hù)人員2名就可以勝任。但如果出現(xiàn)問(wèn)題，或系統(tǒng)更新，需要重新裝機(jī)或安裝考試軟件時(shí)，人員存在嚴(yán)重不足。針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，每年新生入學(xué)我們都會(huì)在各班中選拔出兩名電腦基礎(chǔ)好，而且對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣的學(xué)生，對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的軟硬件培訓(xùn)，在機(jī)房出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)參與解決，尤其是所有機(jī)房需要短期重做系統(tǒng)時(shí)，有了自愿者的幫助，提高了機(jī)房的軟件安裝的效率。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，學(xué)生不但能夠勝任一般的維護(hù)工作，在學(xué)生當(dāng)中也起到了好的作用。而且在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也為他們?nèi)蘸笥?jì)算機(jī)技能的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語(yǔ)。
機(jī)房管理是一件任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，高效的管理好我們的機(jī)房是每一個(gè)機(jī)房管理工作者始終不變的目標(biāo)。機(jī)房管理是一種具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性工作，不斷的總結(jié)機(jī)房維護(hù)管理的經(jīng)驗(yàn)，目的就是為了提高工作效率，更好地為計(jì)算機(jī)教學(xué)提供良好的基礎(chǔ)保障。
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