財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話（精選17篇）

總結(jié)是一種整理思緒的方式，可以幫助我們更好地理解和解決問題?？梢赃m當(dāng)運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，使總結(jié)更加直觀和有說服力。這里有一些寫得很好的總結(jié)范文，希望能夠給你帶來一些寫作的靈感。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時(shí)間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時(shí)間，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成?！被赝鹸xx，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將xxx年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，xxx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xxx億，同比上年增長xxx%，營收毛利率xxx%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。

俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，xxx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將xxx的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。

1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。

目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的.子公司，對(duì)于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。

3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉趚xx年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對(duì)國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入—費(fèi)用=利潤”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。

通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：

1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

xxx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量，同時(shí)也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇二

財(cái)務(wù)總監(jiān)是掌握整個(gè)公司資金分配和流向的關(guān)鍵人物,該職位影響著整個(gè)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。下面就是本站小編給大家整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議講話，僅供參考。

同志們：

這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開得很好。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)。

工作報(bào)告。

王國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話全面總結(jié)了一年來財(cái)務(wù)工作取得的成績指出了工作中存在的不足并對(duì)下一步工作做出了具體安排講得很全面也很深刻我都同意希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我再講兩個(gè)問題。

一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個(gè)月重點(diǎn)工作。

最近，公司管理層利用三天時(shí)間，分別聽取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對(duì)突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

(一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長36.9%，實(shí)現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實(shí)現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。

今年4月以來，公司股票走勢強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對(duì)中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可，反映了投資者對(duì)中國石油的信心不斷增強(qiáng)。

(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期，注重技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分三個(gè)層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計(jì)劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。

(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動(dòng)，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現(xiàn)盈利。

各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計(jì)加工原油4433萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸，同比增產(chǎn)66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。

銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價(jià)，實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費(fèi)增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。

(四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，長江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工。同時(shí)，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運(yùn)營成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。

(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。

總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢下，我們?cè)揭３掷潇o的頭腦，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行工作，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作，全年完成石油探明儲(chǔ)量4億噸、控制儲(chǔ)量6億噸、預(yù)測儲(chǔ)量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。

要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。

第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績?？傮w估計(jì)，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲，乘勢而進(jìn)，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場，全面強(qiáng)化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸，銷售490萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

第三，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè)，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場開發(fā)和用戶落實(shí)工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作，爭取盡快開工。同時(shí)，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。

第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，按照會(huì)議要求，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù)，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第五，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對(duì)一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個(gè)月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、—x年滾動(dòng)計(jì)劃，提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí)，要抓好x年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

關(guān)于后五個(gè)月的工作，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：

一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好。

應(yīng)急預(yù)案。

和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進(jìn)行，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴(yán)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

落實(shí)安全責(zé)任加強(qiáng)督促檢查確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè)主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過沉痛的教訓(xùn)今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來采取有效措施防止重大事故的發(fā)生。

二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會(huì)議，對(duì)工資制度改革作了部署。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格掌握政策，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，針對(duì)各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局。

二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績，進(jìn)一步提高理財(cái)水平。

股份公司上市三年來，財(cái)務(wù)工作按照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo)，正在向國際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn)，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是全面預(yù)算管理逐步深化，促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體制，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行，預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制、激勵(lì)和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。

二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94億元，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平。

三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn)，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性明顯增強(qiáng)，基本滿足了對(duì)外披露和經(jīng)營管理的需要。

四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。上市三年來，財(cái)務(wù)部門與其它部門密切配合，加強(qiáng)政策研究，積極爭取國家有關(guān)部門的支持，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對(duì)煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境。

總之，三年多來，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!

關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作，國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財(cái)水平，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

(一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理體制。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制，去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”。總體上看，目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準(zhǔn)確的，方向是對(duì)的，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算體制和機(jī)制，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)全過程、全方位、全員的概念，應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過健全管理組織、構(gòu)建信息平臺(tái)、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好，最大限度地運(yùn)用好，真正提高其運(yùn)營效益，提高資產(chǎn)回報(bào)率。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對(duì)涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策，包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價(jià)政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場導(dǎo)向的原則，為客觀評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩個(gè)延伸”工作。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報(bào)的多少上，都要通過財(cái)務(wù)部門的核算、分析，通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價(jià)值和形象。因此，年初我提出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。

一是要向國內(nèi)外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運(yùn)營的方式把公司做大、做強(qiáng)，是國內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營部，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營業(yè)務(wù)和股權(quán)管理。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運(yùn)營部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財(cái)務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項(xiàng)目收購階段，如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、投資回報(bào)，如何籌融資;在運(yùn)行階段，如何做好稅收籌劃，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合，如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行，等等。這些方面，財(cái)務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運(yùn)行管理工作。

二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財(cái)務(wù)管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，來加強(qiáng)管理。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)，這是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進(jìn)管理多出主意，出好主意，出大主意。

(三)建立符合國際化經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各單位要把提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國經(jīng)營管理要求的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)金融、稅收、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、外語等方面的知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。提高公司的理財(cái)水平，不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情，各部門、各單位、各級(jí)管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，不斷改善經(jīng)營狀況，切實(shí)提高理財(cái)水平。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前，要按照《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的要求，抓緊選擇配備總會(huì)計(jì)師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時(shí)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬或設(shè)立法定賬冊(cè)以外的任何賬冊(cè)，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

最后，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同努力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為提高公司理財(cái)水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進(jìn)取，全面完成今年的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接x年的到來。

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財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇三

尊敬的譚總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

根據(jù)公司新的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任制的要求，我被任命為財(cái)務(wù)部部長，十分感謝董事長和大家對(duì)我的信任。

公司財(cái)務(wù)管理是公司發(fā)展和建設(shè)的命脈，我深知財(cái)務(wù)工作的重要性，深感肩負(fù)責(zé)任重大。我要不負(fù)眾望認(rèn)真做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，履行好自己的`職責(zé)，盡心盡力做好財(cái)務(wù)工作。在此，我宣誓并保證堅(jiān)決執(zhí)行：

及時(shí)地貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，完善公司財(cái)務(wù)管理體系，健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握公司財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為公司決策提供直實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

加強(qiáng)部門管理，凝聚部室力量，增強(qiáng)部室活力。嚴(yán)格按計(jì)劃辦事，做到事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督檢查、事后有考核審計(jì)、責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲有據(jù)，凝聚部門力量，使財(cái)務(wù)部工作取得進(jìn)一步提高。

注重團(tuán)結(jié)，注重部門形象。積極服務(wù)公司總部決策，配合各子公司工作的開展。樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人、吃苦耐勞、不斷進(jìn)取。

空談?wù)`事，實(shí)干興業(yè)，我沒有什么豪言狀語，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心有能力做好財(cái)務(wù)部工作，當(dāng)好一名稱職的員工，回報(bào)公司的信任。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇四

同志們：

大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們?cè)谶@里隆重召開公司xxx年工作會(huì)議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)。剛剛聽取了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的財(cái)務(wù)xxx年工作報(bào)告和各部門xxx年度工作述職報(bào)告，我覺得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認(rèn)真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬元，同比增長xxx%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)xxx%，確保目標(biāo)xxx%，全年累計(jì)增加xxx萬元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對(duì)壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。

回顧xxx，展望xxx，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區(qū)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快管理升級(jí)，不斷增強(qiáng)公司對(duì)外競爭力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。

到xxx年末，力爭市場份額達(dá)到xxx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xxx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xxx%以內(nèi)，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到xxx%以上，爭取用一年時(shí)間趕超成立xxx年xxx公司。

（一）xxx年保費(fèi)計(jì)劃。

計(jì)劃目標(biāo)：xxx萬元，同比增長xxx%，計(jì)劃完成xxx%。xxx年各渠道保費(fèi)計(jì)劃：自主渠道xxx萬元，同比增長xxx%；xxx渠道xxx萬元，同比增長xxx%；電銷渠道xxx萬元，同比增長xxx%。

（二）具體工作要求：

為實(shí)現(xiàn)以上保費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)，有以下幾項(xiàng)工作要求：

1、發(fā)展縣域保險(xiǎn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險(xiǎn)資源，增強(qiáng)xxx財(cái)險(xiǎn)在縣域保險(xiǎn)服務(wù)體系的品牌影響力。

2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)營銷。

公司陸續(xù)獲得xxx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)定點(diǎn)采購供應(yīng)商資格。我們要以此契機(jī)，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險(xiǎn)的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。

3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險(xiǎn)市場逐步走向成熟，這種依靠價(jià)格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

xxx年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營費(fèi)用較為緊張。在實(shí)現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時(shí)，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。。

5、在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的、大的突破。

（1）非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險(xiǎn)保費(fèi)收入高，而賠付率較低。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。

（2）非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項(xiàng)目，能為這些企業(yè)、工程提供保險(xiǎn)保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險(xiǎn)公司，客戶同樣會(huì)選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會(huì)影響力，為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

所以我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈地大力發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識(shí)到改善險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)對(duì)改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。

6、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，以有效的風(fēng)險(xiǎn)保障體系防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7、抓好隊(duì)伍建設(shè)。

公司將完善激勵(lì)機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危才能在市場上有長足的.發(fā)展。

xxx年公司以提高銷售能力為重點(diǎn)，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)，打造精品團(tuán)隊(duì)提升整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

8、強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)。

渠道是財(cái)險(xiǎn)公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷及交叉互動(dòng)和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。

電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷售渠道建設(shè)，充實(shí)作業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財(cái)險(xiǎn)公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動(dòng)力。

xxx年，xxx中支將迎來第一個(gè)完整經(jīng)營年度，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級(jí)公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達(dá)xxx年的任務(wù)目標(biāo)！

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇五

同志們：

今天，是你們加入xx會(huì)計(jì)部部這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的第一天，在此，我代表會(huì)計(jì)部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會(huì)計(jì)部部增添了新的活力。

我作為一個(gè)部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。

從我個(gè)人來講，我會(huì)充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團(tuán)結(jié)大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實(shí)地的把xx會(huì)計(jì)部工作推向一個(gè)新的層次。

借此機(jī)會(huì)，在你們到達(dá)新的工作崗位前，我將從以下三個(gè)方面與大家一起探討如何做好會(huì)計(jì)主管工作：

一、正確認(rèn)識(shí)推行會(huì)計(jì)主管委派工作的目的和意義。

會(huì)計(jì)委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種制度，是資本所有者保護(hù)自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機(jī)關(guān)和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理、提高企事業(yè)單位經(jīng)營管理水平起到了積極的作用。我們xx作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產(chǎn)權(quán)主體不明晰，約束不到位，更需要運(yùn)用會(huì)計(jì)委派制去加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的約束和監(jiān)督，在xx推行會(huì)計(jì)委派制勢在必行。為此，總行正式啟動(dòng)了會(huì)計(jì)主管委派制這項(xiàng)工作。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派基于“三個(gè)需要”：

(一)推行會(huì)計(jì)主管委派制是規(guī)范xx經(jīng)營行為的需要。目前，在我們xx的經(jīng)營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現(xiàn)在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴(yán)厲的，然而，設(shè)置的主辦會(huì)計(jì)或有關(guān)工作崗位對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會(huì)計(jì)主管委派制后，所委派的會(huì)計(jì)主管不受當(dāng)?shù)豿x左右，從而消除了依附關(guān)系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對(duì)違反制度辦法的人和事進(jìn)行抵制，并向xx直接負(fù)責(zé)，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，避免或減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

(二)推行會(huì)計(jì)主管委派制是保障xx會(huì)計(jì)信息真實(shí)的需要。作為服務(wù)“三農(nóng)”的地方性金融機(jī)構(gòu)，金融信息作為一種信號(hào)，它的真實(shí)性、全面性對(duì)改革、發(fā)展和維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當(dāng)前部分xx在會(huì)計(jì)報(bào)表中做面子文章，謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成上級(jí)部門不能全面、真實(shí)掌握整個(gè)經(jīng)營狀況的金融風(fēng)險(xiǎn)。推行會(huì)計(jì)主管委派制后，所委派的會(huì)計(jì)主管就能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地將基層xx的財(cái)務(wù)收支情況、資金使用情況、經(jīng)營狀況等及時(shí)向xx匯報(bào)，使管理層能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握xx的整體經(jīng)營情況，從而作出正確的經(jīng)營決策。

(三)推行會(huì)計(jì)主管委派制是完善內(nèi)控體系、加強(qiáng)防控案件的需要。

1、會(huì)計(jì)主管是營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算的“組織者”。會(huì)計(jì)主管工作重點(diǎn)是通過合理設(shè)置柜員崗位，正確辦理xx的各種會(huì)計(jì)核算和規(guī)范處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。具體來講：一是負(fù)責(zé)合理確定柜面人員勞動(dòng)組合。在滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求下，提高業(yè)務(wù)處理的效率;二是負(fù)責(zé)合理劃分柜員的業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限，使重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的處理置于嚴(yán)密的控制之下;三是負(fù)責(zé)組織營業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

2、會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的“執(zhí)行者”。會(huì)計(jì)主管作為會(huì)計(jì)內(nèi)控的“第一道防線”，是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的主要執(zhí)行者和實(shí)施者。會(huì)計(jì)主管的執(zhí)行力，是確保各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。一是通過對(duì)會(huì)計(jì)過程的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。二是通過對(duì)預(yù)警信息的分析，及時(shí)識(shí)別和控制各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是通過對(duì)各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)、事故和違規(guī)行為的核查，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。四是將基層會(huì)計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)狀和問題，及時(shí)反饋到上級(jí)行，便于上級(jí)行有針對(duì)性的采取措施。

3、會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的“守衛(wèi)者”。當(dāng)前，我行的交易渠道，主要有柜臺(tái)交易、自助交易，在不久的將來，網(wǎng)上交易(我xx對(duì)公網(wǎng)上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地出臺(tái)。在業(yè)務(wù)處理中，產(chǎn)生大量的交易信息，包括會(huì)計(jì)核算信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、客戶服務(wù)信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強(qiáng)對(duì)柜員操作行為的管理。會(huì)計(jì)主管要“站好崗、放好哨”，加強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)交易的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。

二、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管作用，積極做好內(nèi)控管理工作作為主管，就是負(fù)主要責(zé)任管理。xx基層營業(yè)機(jī)構(gòu)委派會(huì)計(jì)主管是xx向所轄基層營業(yè)機(jī)構(gòu)委派的;委派會(huì)計(jì)主管隸屬于xx會(huì)計(jì)部部管理并向其負(fù)責(zé)，代表xx對(duì)受派機(jī)構(gòu)行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)主管的主要工作任務(wù)是代表xx組織好派駐單位內(nèi)勤人員的勞動(dòng)組合;管理受派機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、監(jiān)督受派機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及會(huì)計(jì)操作規(guī)程;正確組織會(huì)計(jì)核算，防范操作風(fēng)險(xiǎn);組織柜員加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好會(huì)計(jì)監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。為此，會(huì)計(jì)主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

(一)會(huì)計(jì)主管當(dāng)好主角。

隨著改革發(fā)展的深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力也進(jìn)一步加大。會(huì)計(jì)主管作為xx派駐基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，其防控風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)主管的首要任務(wù)和基本職責(zé)。所以，會(huì)計(jì)主管對(duì)防控風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合，以加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)為主要責(zé)任，在“確保運(yùn)營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當(dāng)好主角。

一是要密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時(shí)，作為會(huì)計(jì)主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習(xí)性和經(jīng)濟(jì)狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣，做好疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?，向xx匯報(bào)，并提出合理的建議措施。

二是要堅(jiān)持制度管理，嚴(yán)格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。制度是會(huì)計(jì)工作的生命線。首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅(jiān)持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。其次嚴(yán)格監(jiān)控重點(diǎn)業(yè)務(wù)，如庫款、對(duì)賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺(tái)和票據(jù)業(yè)務(wù)等。

三是切實(shí)抓好操作規(guī)范，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。要通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施，強(qiáng)化員工的規(guī)范化操作意識(shí)和能力的培養(yǎng)。嚴(yán)格進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的授權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，各基層網(wǎng)點(diǎn)要努力達(dá)到三個(gè)100%，來有效防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。即柜員臨時(shí)離崗制度執(zhí)行率達(dá)到100%，賬戶管理合規(guī)率達(dá)到100%，預(yù)警信息及時(shí)正確核銷率達(dá)到100%。

四是要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題。會(huì)計(jì)主管必須堅(jiān)持每日重點(diǎn)業(yè)務(wù)的必審制度，特別關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。要改進(jìn)檢查的方式，利用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行錄像調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)問題。要加大對(duì)違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五是要積極為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù)。作為會(huì)計(jì)主管，也要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對(duì)于做好本職工作的支持與促進(jìn)作用。首先要主動(dòng)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)測、分析工作，對(duì)每日資金的主要變化情況及時(shí)搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃的前提下，正確合理有效地使用費(fèi)用，正確核算反映財(cái)務(wù)收支，確保各項(xiàng)收入不流失。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成情況，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)存在問題主動(dòng)提出建設(shè)性意見。

(二)會(huì)計(jì)主管要認(rèn)真履職。

會(huì)計(jì)主管對(duì)待工作要有一種目標(biāo)追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種體現(xiàn)。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。作為會(huì)計(jì)主管，要扎扎實(shí)實(shí)地練好基本功，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結(jié)，對(duì)國家及上級(jí)行制定的各項(xiàng)金融政策及具體準(zhǔn)則、制度有一個(gè)全面正確的了解和認(rèn)識(shí)，以不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)主管工作需要。

二是要強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)使命感。作為會(huì)計(jì)主管要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的責(zé)任重大、任務(wù)繁重，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)來說，委派會(huì)計(jì)主管立足點(diǎn)要高，把握的政策要準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)問題要透徹，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)操作，把好關(guān)，對(duì)受派xx經(jīng)營、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。

三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，委派會(huì)計(jì)主管要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表xx履行監(jiān)督職能的同時(shí)，主動(dòng)參與受派xx的管理，為xx主任當(dāng)好參謀。樹立起服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。

四是要勤于思考，不斷增強(qiáng)履職能力，要提倡會(huì)計(jì)主管每天進(jìn)行下列思考：當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點(diǎn)檢查，明天應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作。

五是要處理好三種關(guān)系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，既要按照xx要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，又要主動(dòng)接受受派xx的領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督，切實(shí)做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務(wù)不偏方向;二處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，達(dá)到管理和監(jiān)督的目的;三處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要做到堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事、維護(hù)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實(shí)事求是地解決好每個(gè)問題。

三、針對(duì)辦法，明確幾點(diǎn)要求。

一是要實(shí)行工作日志制度。實(shí)行委派會(huì)計(jì)工作開始，委派會(huì)計(jì)按日填寫工作日志，記錄當(dāng)日工作情況及會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)不按要求登記或登記不及時(shí)的，給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，從而促進(jìn)了委派會(huì)計(jì)盡職履責(zé)到位，同時(shí)作為考勤、考核的依據(jù)。

二是要實(shí)行工作按月報(bào)告制度。報(bào)告的內(nèi)容重要包括自身履行職責(zé)情況、會(huì)計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。

三是要實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)于會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)且經(jīng)抵制無效的違規(guī)、違紀(jì)問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告上報(bào)xx。報(bào)告內(nèi)容包括：問題發(fā)現(xiàn)經(jīng)過、發(fā)生時(shí)間、具體情況、問題責(zé)任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報(bào)告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時(shí)報(bào)告，后補(bǔ)報(bào)書面材料。

四是要建立例會(huì)制度。xx每季組織召開一次委派會(huì)計(jì)人員工作例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包括：委派會(huì)計(jì)人員匯報(bào)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作情況;研究、解決會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中存在的問題;傳達(dá)上級(jí)精神和安排布置下步工作。

五是要實(shí)行請(qǐng)銷假制度。委派會(huì)計(jì)的日常請(qǐng)、休假必須經(jīng)受派xx批準(zhǔn)，請(qǐng)、休假在三天以上的還須經(jīng)xx批準(zhǔn)(參看辦法第十四頁第二十四條)。

總之，會(huì)計(jì)主管責(zé)任重大。近幾年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作越來越重視，同時(shí)也更加重視、報(bào)著很大的希望對(duì)會(huì)計(jì)主管作用的發(fā)揮。所以，會(huì)計(jì)主管們要堅(jiān)定信心，以“求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作精神”，正確認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的工作責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。

最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!

謝謝大家!

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇六

同志們：

這次全縣加強(qiáng)財(cái)政管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律工作會(huì)議，是繼去年年底全縣財(cái)政監(jiān)督檢查工作會(huì)議之后，縣政府第四次召開會(huì)議專題安排財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，這充分表明、縣政府對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些突出問題。今天會(huì)議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作形勢，針對(duì)存在的主要問題，對(duì)全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求，動(dòng)員各級(jí)各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，確保全縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運(yùn)行。楊還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見，供大家在工作中參考。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來，全縣上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提升財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政體制改革，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，全縣財(cái)經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，財(cái)政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財(cái)政稅收專項(xiàng)檢查和審計(jì)監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個(gè)別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財(cái)經(jīng)法紀(jì)，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財(cái)政資金、白條報(bào)賬、擠占挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會(huì)計(jì)憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財(cái)政管理制度、條例貫徹不嚴(yán)，落實(shí)不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費(fèi)，等等。五是審計(jì)整改不到位。近年來，在各級(jí)組織的審計(jì)檢查中，查出了不少問題，但部分單位對(duì)審計(jì)整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對(duì)存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高，還有個(gè)別單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的審計(jì)決定不理不睬，對(duì)檢查出的問題不做任何改進(jìn)，致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。

這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機(jī)制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是依法理財(cái)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)依法管理財(cái)務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財(cái)?shù)淖杂X性。對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對(duì)縣上三令五申的工作要求和財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松散，內(nèi)控機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制，財(cái)務(wù)不公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)失去有效監(jiān)督。一些單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，操作能力不強(qiáng)，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財(cái)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會(huì)記賬，甚至亂記賬。還有一些財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，賬務(wù)記載不及時(shí)，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財(cái)政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴(yán)，打擊不力。財(cái)政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項(xiàng)性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對(duì)某一環(huán)節(jié)和單一事項(xiàng)監(jiān)督多，對(duì)資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán)，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個(gè)人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財(cái)政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財(cái)務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對(duì)財(cái)經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強(qiáng)大的合力。財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，查處違紀(jì)違法案件力度不大，震懾力不強(qiáng)。同時(shí)一些下屬單位較多的部門，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級(jí)預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。

加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不僅是推進(jìn)依法理財(cái)、促進(jìn)依法行政的必然要求，也是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐-敗的重要舉措。特別是對(duì)于我們一個(gè)“吃飯財(cái)政”縣來講，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，是我們每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會(huì)和-諧進(jìn)步。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)政是政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財(cái)政體系，為財(cái)政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實(shí)際，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項(xiàng)重大政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。今年省上把我縣列為財(cái)政省直管試點(diǎn)縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實(shí)地反映各項(xiàng)支出的具體用途，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，研究探索建立項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實(shí)現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴(yán)格調(diào)整報(bào)批程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財(cái)政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財(cái)政國庫機(jī)構(gòu)是財(cái)政資金收付運(yùn)行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實(shí)履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向財(cái)政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。

(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實(shí)財(cái)政國庫管理制度改革基礎(chǔ)。銀行賬戶是資金運(yùn)行和活動(dòng)的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財(cái)政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運(yùn)行機(jī)制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強(qiáng)財(cái)政資金活動(dòng)透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位實(shí)有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財(cái)政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局要在各自的`職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實(shí)行年檢制度，對(duì)違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對(duì)不參加年檢及未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對(duì)故意瞞報(bào)、漏報(bào)的銀行賬戶，一經(jīng)查實(shí)視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。

(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理。專項(xiàng)資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財(cái)政部門要嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的各項(xiàng)制度措施，對(duì)不能按期組織項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量不合格的單位，要運(yùn)用資金撥付手段，督促限期整改。對(duì)擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項(xiàng)資金管理使用混亂、浪費(fèi)的，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革，充分運(yùn)用財(cái)政直接支付手段，將財(cái)政專項(xiàng)資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實(shí)行報(bào)賬制管理的專項(xiàng)資金，必須實(shí)行報(bào)賬制管理，確保?？顚Ｓ茫_保專項(xiàng)資金效益得到充分發(fā)揮。同時(shí)，財(cái)政部門要及早著手，積極探索開展財(cái)政投資項(xiàng)目支出績效考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金使用效益。

(四)以健全制度為重點(diǎn)，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財(cái)政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時(shí)入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國有資產(chǎn)報(bào)廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批和資產(chǎn)評(píng)估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對(duì)外出租、出借或處置的，必須報(bào)縣國資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對(duì)外出租、出借或處置。資產(chǎn)對(duì)外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財(cái)政專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇七

同志們：

我們今天召開的這次會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)今年，研究明年，進(jìn)一步做好旅游規(guī)劃財(cái)務(wù)工作。近年來，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各地、各有關(guān)部門切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成了全省上下團(tuán)結(jié)一心共謀旅游發(fā)展的良好氛圍。在此，我代表xx省旅游局向長期以來關(guān)心、支持我省旅游工作的各地、各有關(guān)部門，特別是今天出席會(huì)議的省財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!下面，我講三點(diǎn)意見：

一、當(dāng)前我省旅游發(fā)展形勢。

今年我省旅游發(fā)展形勢很好。預(yù)計(jì)全年旅游總收入可達(dá)550億元，同比增長31%。其中，接待入境游客達(dá)到95萬人次，創(chuàng)匯2.7億美元，分別比去年增長111%和80%，比增長43%和35%;接待國內(nèi)游客達(dá)到1.1億人次，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)旅游收入528億元，分別比去年增長31%和30%。旅游業(yè)及旅游業(yè)帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值818億元，占gdp的12.7%。今年是我省旅游發(fā)展史上旅游經(jīng)濟(jì)增長最快、旅游規(guī)劃建設(shè)成效最大的一年。今年我省旅游業(yè)之所以取得這些成績，主要是在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下我省堅(jiān)定不移地實(shí)施了政府主導(dǎo)型旅游發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化了政府對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)和實(shí)施了跨區(qū)域規(guī)劃、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游資源保護(hù)性開發(fā)、旅游市場環(huán)境治理、旅游整體宣傳促銷和旅游人才培訓(xùn)。特別加強(qiáng)了旅游規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，建立了省級(jí)旅游發(fā)展資金，這些重要措施在促進(jìn)我省旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)與振興中發(fā)揮了十分重要的作用。

近年來，中央實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略為我省旅游發(fā)展帶來了歷史性機(jī)遇。我省加快長江上游生態(tài)屏障建設(shè)，改善了生態(tài)環(huán)境;圍繞旅游抓交通，解決了我省旅游發(fā)展的瓶頸制約;全國人均gdp突破1000美元大關(guān)，旅游需求進(jìn)入了全面釋放時(shí)期。從xx的省情看，拉動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”中，外貿(mào)一直是短腿，拉不動(dòng);近年來投資拉動(dòng)是主力，但隨著國債資金的逐步淡出，投資拉動(dòng)力在減弱。在今年宏觀調(diào)控的背景下，我省必須強(qiáng)化消費(fèi)拉動(dòng)力。旅游業(yè)涵蓋吃、住、行、游、購、娛六大產(chǎn)業(yè)要素，是拉動(dòng)消費(fèi)的大產(chǎn)業(yè)。去年和今年我省連續(xù)召開兩次xx旅游發(fā)展大會(huì)，全省上下思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，逐步形成了抓旅游、促消費(fèi)的大環(huán)境。各級(jí)政府都在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把旅游業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育，大力發(fā)展以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)，以此拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從省發(fā)改委發(fā)布的今年前3季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告來看，我省消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到51.7%，首次超過了投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。這些預(yù)示著今后我省旅游業(yè)將跨入持續(xù)高增長時(shí)期。

二、適應(yīng)新形勢要求，創(chuàng)新旅游規(guī)劃財(cái)務(wù)工作。

在新形勢下，旅游規(guī)劃財(cái)務(wù)工作面臨的任務(wù)非常繁重。各地旅游管理部門和旅游企業(yè)要適應(yīng)新形勢的要求，大膽開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地做好規(guī)劃財(cái)務(wù)工作。

(一)創(chuàng)新規(guī)劃理念，注重謀劃大旅游。旅游規(guī)劃要堅(jiān)持以人為本，充分考慮游客的需要，從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的旅游產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的旅游目的地規(guī)劃，從注重空間布局的項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃轉(zhuǎn)向能夠體現(xiàn)人性化、個(gè)性化理念的情景規(guī)劃，從旅游產(chǎn)業(yè)中某一要素的單項(xiàng)規(guī)劃轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)大旅游、涵蓋六要素的綜合規(guī)劃。旅游規(guī)劃成果要對(duì)公眾開放，進(jìn)行公開展示，廣泛征求社會(huì)各界的意見，集思廣益，使之更加科學(xué)，貼近實(shí)際，具有操作性。重大旅游規(guī)劃要建立實(shí)施保障機(jī)制，比如我省五大旅游區(qū)精品規(guī)劃，在廣泛征集意見后，報(bào)經(jīng)省政府常務(wù)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。從去年開始，省政府每年召開一次全省五大旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作會(huì)議來推動(dòng)，確保了規(guī)劃實(shí)施的效果。截至今年11月，五大旅游區(qū)實(shí)現(xiàn)旅游總收入357億元，占全省的68%;國內(nèi)旅游收入332億元，占全省的66%;旅游外匯收入2.5億美元，占全省的96%。五大旅游區(qū)已經(jīng)成為帶動(dòng)我省旅游發(fā)展的龍頭。

(二)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，積極引導(dǎo)消費(fèi)。旅游規(guī)劃要突出地方特色，打造旅游品牌，增強(qiáng)旅游產(chǎn)品的吸引力，努力擴(kuò)大旅游消費(fèi)。最近，我到西班牙學(xué)習(xí)考察旅游工作，西班牙創(chuàng)新旅游產(chǎn)品、創(chuàng)造深度消費(fèi)給我留下了深刻的印象。西班牙50.5萬平方公里，4200萬人，去年接待入境過夜旅游者5250萬人次，僅次于法國(7500萬人次)，創(chuàng)匯417億歐元，僅次于美國(651億歐元)，是世界第二大旅游強(qiáng)國。西班牙有長達(dá)4000公里的海濱，全年有300多天可以享受氣溫18—30度的陽光，陽光與海灘一直是西班牙的主要旅游產(chǎn)品，外國游客到西班牙主要是為了去海灘和曬太陽，而且大多是大人帶小孩一家一家去，散客平均停留天數(shù)12.5天。西班牙已成為世界陽光與海灘度假第一目的地。近年來，西班牙在規(guī)劃提升陽光與海灘這一主導(dǎo)旅游產(chǎn)品的同時(shí)，積極創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，大力規(guī)劃發(fā)展文化旅游、會(huì)議旅游和體育旅游，取得了顯著成效。西班牙世界文化遺產(chǎn)數(shù)量居世界第一，有9個(gè)名勝核心區(qū)的人類遺產(chǎn)城市群。西班牙文化風(fēng)貌豐富多樣，有起源于不同文明的多元文化，在對(duì)羅馬文化、伊斯蘭文化、猶太文化和基督文化的有效保護(hù)與合理開發(fā)方面做得非常好，西班牙歷史上還有著名的航海家哥倫布、畫家畢加索、建筑家安東尼.高迪等，歷史與藝術(shù)、建筑有機(jī)結(jié)合，使教堂、古堡和小巷充滿了西班牙特有的文化氣息，吸引了世界各地來西班牙文化旅游的大量游客。去年以來，西班牙的馬德里和巴塞羅那兩大城市擠入了世界國際會(huì)議十大目的地，僅去年西班牙就舉辦了1.85萬個(gè)國際會(huì)議。巴塞羅那旅游部門專門成立會(huì)議局，下面有250個(gè)實(shí)體配合做各種會(huì)議方案。今年5—9月聯(lián)合國教科文組織在巴塞羅那舉辦世界文化論壇，內(nèi)容包括45個(gè)國際研討會(huì)和24個(gè)展覽會(huì)以及戲劇、歌舞、游街等各種文化活動(dòng)，共141天，會(huì)議旅游者達(dá)500萬人。會(huì)議旅游日人均消費(fèi)達(dá)210歐元，同時(shí)拉動(dòng)國內(nèi)旅游10%以上的產(chǎn)值。西班牙大力發(fā)展海上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和高爾夫球等體育旅游。以高爾夫球?yàn)槔?，西班牙現(xiàn)有255個(gè)高爾夫球場，已接待世界各地來打高爾夫的游客10萬人，未來預(yù)計(jì)還要增加100個(gè)高爾夫球場，年接待高爾夫游客可達(dá)50萬人，成為歐洲高爾夫第一目的地。僅高爾夫俱樂部的會(huì)員費(fèi)每人就要22萬美元。因此，西班牙創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，無論是文化旅游、會(huì)議旅游、還是體育旅游，消費(fèi)都很高。與西班牙相比，我省旅游產(chǎn)品及其創(chuàng)造的消費(fèi)存在巨大差距。今年我省接待國內(nèi)外游客突破1億人次，但總收入只有500多億元，旅游人均消費(fèi)較低，主要原因是我省旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，適合于大眾消費(fèi)的觀光旅游產(chǎn)品占主導(dǎo)，適合于中高層消費(fèi)的度假旅游產(chǎn)品和特種旅游產(chǎn)品特色不鮮明，品牌形象不突出，缺乏市場競爭力。因此，旅游規(guī)劃要適應(yīng)我省旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，一是要體現(xiàn)當(dāng)?shù)赜刑厣褡屣L(fēng)情的建筑風(fēng)格，比如，今年大九寨國際旅游區(qū)“脫洋裝，穿藏裝”，拆除與景觀環(huán)境不協(xié)調(diào)和違章的建筑77萬平方米，游客一到九寨溝就給人以到了藏區(qū)的感覺。二是要充分考慮有參與性、娛樂性和知識(shí)性的旅游項(xiàng)目或節(jié)慶活動(dòng)。三是要研究和設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)赜刑厣穆糜渭o(jì)念品、工藝品和旅游食品。通過這些措施，使我省旅游產(chǎn)品的特色更加鮮明。努力增強(qiáng)對(duì)京津地區(qū)、長江三角洲和珠江三角洲三大客源地和入境游游客的吸引力，推動(dòng)我省旅游客源結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸引國內(nèi)外中高層消費(fèi)的游客常來、長留、長住，拓展深度消費(fèi)，提高旅游經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。

(三)創(chuàng)新旅游投融資體制，做好旅游項(xiàng)目招商工作。當(dāng)前旅游規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要積極適應(yīng)新形勢需要，研究和探索旅游投融資體制創(chuàng)新的途徑和方式。要充分發(fā)揮我省旅游發(fā)展資金的導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)多元化社會(huì)資本參與旅游投融資。通過經(jīng)營旅游城市、景區(qū)門票質(zhì)押貸款和旅游項(xiàng)目招商等方式，進(jìn)一步拓寬旅游投融資渠道。在開展旅游規(guī)劃的同時(shí)，建立和完善旅游招商項(xiàng)目庫，抓好旅游項(xiàng)目的儲(chǔ)備、包裝和推介招商工作，努力實(shí)現(xiàn)市場對(duì)旅游資源的優(yōu)化配置，不斷提高市場化運(yùn)作水平。大力發(fā)展旅游民營經(jīng)濟(jì)，扶持有實(shí)力的民營企業(yè)參與我省旅游資源綜合開發(fā)以及旅游紀(jì)念品、工藝品和旅游食品的生產(chǎn)和銷售。

三、明年旅游規(guī)劃財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和要求。

明年是“十五”計(jì)劃最后一年，也是我省旅游發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。明年我省在旅游規(guī)劃財(cái)務(wù)方面要重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：

(一)大力發(fā)展生態(tài)旅游。按照《xx省生態(tài)旅游發(fā)展報(bào)告》的要求，把生態(tài)旅游發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在有效保護(hù)的前提下合理開發(fā)利用我省生態(tài)旅游資源。按照《五大旅游區(qū)規(guī)劃建設(shè)試行標(biāo)準(zhǔn)》，基本建成五大精品旅游區(qū)。完成《xx省“兩湖一山”生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃》、《攀西陽光生態(tài)旅游規(guī)劃》、《xx西環(huán)線規(guī)劃建設(shè)方案》、《xx香格里拉生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案》等專項(xiàng)旅游規(guī)劃，并經(jīng)省政府批準(zhǔn)下發(fā)。全面啟動(dòng)攀西陽光生態(tài)旅游區(qū)和香格里拉生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，積極推動(dòng)雅安生態(tài)旅游城市建設(shè)，加快推進(jìn)蜀南竹海生態(tài)旅游區(qū)、龍泉湖——三岔湖生態(tài)旅游區(qū)、嘉陵江沿岸生態(tài)旅游區(qū)、光霧山——諾水河生態(tài)旅游區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)省際合作，川滇藏共推“中國香格里拉生態(tài)旅游區(qū)”品牌，積極爭取國家有關(guān)部委支持，優(yōu)先啟動(dòng)核心區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與貴州、重慶協(xié)商，編制完成川黔渝“金三角”生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃，積極做好重大項(xiàng)目前期工作。

(二)深度開發(fā)歷史文化旅游資源。編制完成《xx省文化旅游發(fā)展報(bào)告》，通過對(duì)我省文化旅游資源普查及分析研究，根據(jù)國際文化旅游發(fā)展的新趨勢，確定近期優(yōu)先開發(fā)的重點(diǎn)文化旅游區(qū)，開發(fā)滿足國內(nèi)外旅游消費(fèi)市場需求、類型多樣的文化旅游產(chǎn)品。全面啟動(dòng)三國文化旅游線路的規(guī)劃建設(shè)，針對(duì)日本、韓國客源市場，大力加強(qiáng)對(duì)三國文化主要旅游產(chǎn)品線路的宣傳和推介。積極推進(jìn)特色文化旅游項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)我省各區(qū)域旅游的特色化、個(gè)性化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)旅游產(chǎn)品的綜合競爭力。

(三)重點(diǎn)發(fā)展紅色旅游。編制完成《xx省紅色旅游發(fā)展總體規(guī)劃》。做好全國紅色旅游試點(diǎn)工作，總結(jié)紅色旅游發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，研究國家開發(fā)銀行參與紅色旅游開發(fā)的方式和配套政策。抓好我省已上報(bào)的106個(gè)紅色旅游重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，積極爭取中央有關(guān)部門在政策、資金等方面的支持。加大紅色旅游宣傳促銷，開展紅色旅游高層研討會(huì)、“紅色xx、綠色天府”北京宣傳月活動(dòng)和廣安紅色旅游啟動(dòng)儀式等系列活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)革命文物、文獻(xiàn)、建筑等“紅色文化遺產(chǎn)”的保護(hù)，將保護(hù)和旅游開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，按照旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)律，通過采用現(xiàn)代的景觀設(shè)計(jì)等手法，策劃具有觀賞性、參與性和體驗(yàn)性的旅游活動(dòng)，提高整個(gè)紅色旅游產(chǎn)品的吸引力和對(duì)游客的感染力。

(四)加強(qiáng)區(qū)域合作和旅游招商引資工作。按照區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，推動(dòng)省內(nèi)旅游區(qū)之間的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨景區(qū)的合作;加強(qiáng)與重慶、貴州、云南、西藏等周邊省市區(qū)和華北、華東、華南、港澳等重要客源地的旅游合作。積極拓寬旅游投融資渠道，大力推動(dòng)各地組建旅游投融資主體，支持經(jīng)營旅游城市和以景區(qū)門票質(zhì)押方式籌集旅游開發(fā)建設(shè)資金。加強(qiáng)與省發(fā)改委、招商局的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)旅游項(xiàng)目庫招商信息共享，以旅游項(xiàng)目為載體，加大旅游招商引資力度，組織策劃包裝一批優(yōu)勢旅游項(xiàng)目，吸引國內(nèi)外知名大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)進(jìn)入我省旅游產(chǎn)業(yè)。切實(shí)抓好我省在香港、澳門和北京舉辦的“xx合作周”旅游招商項(xiàng)目和今年第二屆xx旅游發(fā)展大會(huì)期間旅游招商簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。積極扶持有實(shí)力的民營企業(yè)參與我省旅游資源和旅游商品開發(fā)，做大做強(qiáng)旅游企業(yè)。

(五)抓好a級(jí)景區(qū)(點(diǎn))標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。改革和完善我省a級(jí)景區(qū)(點(diǎn))評(píng)審制度。建立高素質(zhì)的a評(píng)專家隊(duì)伍，大力開展景區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，完善操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)各地景區(qū)(點(diǎn))的a評(píng)指導(dǎo)工作。通過a評(píng)工作，促使全省景區(qū)(點(diǎn))管理水平和服務(wù)質(zhì)量上等升級(jí)。

(六)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各地在積極爭取當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)有關(guān)部門對(duì)旅游發(fā)展的資金投入的同時(shí)，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，做到?？顚Ｓ谩Ｒ凑諊矣嘘P(guān)要求，認(rèn)真做好行業(yè)報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。對(duì)于省級(jí)旅游發(fā)展基金的使用情況，明年省旅游局與省財(cái)政廳要專門組織進(jìn)行檢查。各地要按照國家旅游局《關(guān)于按時(shí)回收旅行社質(zhì)量保證金的通知》要求，認(rèn)真對(duì)本地旅行社質(zhì)量保證金進(jìn)行全面清理，并及時(shí)足額補(bǔ)足質(zhì)量保證金。明年上半年省旅游局將采取自查與抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各地質(zhì)量保證金管理情況進(jìn)行檢查。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇八

同志們：

這次全鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)議，是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)需要，進(jìn)一步安排部署全鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)。下面，我就進(jìn)一步做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，講三個(gè)方面問題。

一、肯定成績，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感。

20xx年，我鎮(zhèn)圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定大局，按照中央、省、市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法規(guī)政策，立足我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)際，在推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理方面，從管理體制和運(yùn)作機(jī)制上，不斷進(jìn)行有益探索和嘗試，總結(jié)摸索出一套成功經(jīng)驗(yàn)和做法，取得了良好效果。突出表現(xiàn)為以下幾方面特點(diǎn)：

(一)運(yùn)作機(jī)制日趨規(guī)范。

全鎮(zhèn)16個(gè)行政村26個(gè)核算單位全部實(shí)行村會(huì)計(jì)代理制，從源頭上解決了村級(jí)會(huì)計(jì)素質(zhì)低、財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理步入了規(guī)范化管理軌道。

(二)制度建設(shè)不斷完善。

根據(jù)國家、省州市有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)政策，結(jié)合我鎮(zhèn)在資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，制定了《x鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理辦法》，從而使我鎮(zhèn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理上有法可依，有章可循。

(三)管理方法不斷創(chuàng)新。

根據(jù)《x鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理辦法》，對(duì)差旅費(fèi)規(guī)定出了明確標(biāo)準(zhǔn)，村干部電話費(fèi)實(shí)行定額補(bǔ)助，取消了招待費(fèi)，規(guī)范了用支出，推行公費(fèi)訂閱報(bào)刊“限額制”，工程預(yù)算審批核算制，用款提前申請(qǐng)報(bào)批，取消了各村設(shè)置不合理的片長等，規(guī)范了農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化了村務(wù)工作監(jiān)管，有效促進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層民主政治建設(shè)。

在肯定成績的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到，我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，依然存在著一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：少數(shù)村決策不民主，賬簿、資金、公章交接不及時(shí);有些村公款招待、大吃大喝等現(xiàn)象依然存在;坐支現(xiàn)金情況時(shí)有發(fā)生;村級(jí)會(huì)計(jì)人員不穩(wěn)定，造成了換不完的新手，理不完的亂賬。這些問題需要引起我們高度重視，認(rèn)真研究加以解決。為此，要求全鎮(zhèn)各村各部門，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從構(gòu)建和諧社會(huì)、加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，抓緊抓好抓出成效。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

農(nóng)村財(cái)務(wù)問題歷來是農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，也是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點(diǎn)。以村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理制為總抓手，按照《x鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理辦法》要求，突出關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作扎實(shí)有效地開展。在具體工作上，要突出抓好以下五點(diǎn)：

(一)嚴(yán)厲查處坐收坐支、公款私存、私設(shè)“小金庫”、挪用公款等現(xiàn)象，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

(二)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支必須及時(shí)納入賬內(nèi)核算。村組收到的現(xiàn)金必須及時(shí)地交到鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心，超過三日按挪用公款處理。

(三)各村要按照政府下發(fā)的各村設(shè)置的村民小組長和報(bào)賬員名單安排人員，不得私行設(shè)置，超規(guī)定安排的人員工資按誰安排誰負(fù)擔(dān)的原則處理，不得從集體資金中列支。

(四)公益事業(yè)費(fèi)用的支出本著誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則管理。有自來水的村，最好采取承包管理的形式，由承包者自己管理。

(五)規(guī)范用工支出。凡是應(yīng)由村組干部自己完成的工作，雇人由他人幫助完成工作的工資由村組干部自己承擔(dān)，不準(zhǔn)從集體資金中支出。村里如有修道、修橋、修建辦公室等工程，必須做出預(yù)算，雇工人員費(fèi)用從預(yù)算中支出，超預(yù)算支出由村負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作取得明顯成效加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，是一項(xiàng)長期的復(fù)雜性工作，量大面廣，任務(wù)艱巨，各部門齊抓共管，形成合力，確保取得實(shí)效。

一要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全鎮(zhèn)有關(guān)部門要從農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，把農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作，作為當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)、基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，紀(jì)委、經(jīng)管、財(cái)政、審計(jì)、民政、信訪等有關(guān)部門緊密配合，立足部門工作實(shí)際，層層落實(shí)責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)。

二要嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)定。要制定嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的責(zé)任追究制。對(duì)村級(jí)繼續(xù)違規(guī)舉債、財(cái)務(wù)不公開、報(bào)賬及交接不及時(shí)、村級(jí)收入不能全部納入管理、坐收坐支私設(shè)“小金庫”、非生產(chǎn)性支出超標(biāo)、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象和行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)后，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

同志們，農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望全鎮(zhèn)各村各有關(guān)部門，按照這次會(huì)議的統(tǒng)一部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，認(rèn)真做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的深化、細(xì)化工作，不斷開創(chuàng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作新局面，為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇九

通過自己對(duì)講話內(nèi)容反復(fù)的學(xué)習(xí)和會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)、同事的精彩發(fā)言，自己也有了一些。目前自己作為一個(gè)財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人，也深深感覺到增強(qiáng)執(zhí)行力、公信力建設(shè)對(duì)做好我們科室的工作有重要意義，下面我談?wù)剬⒐曠闹v話精神運(yùn)用到工作實(shí)際，怎樣做好一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

一、優(yōu)秀的品德，高尚的人格是前提。

由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理著全局的財(cái)權(quán)，扮演著“管家”的角色，因此，要時(shí)刻將“德”作為首要考核衡量條件。第一，正確把握金錢在人生中的位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利益得失所困惑。第二，要視“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，己所不欲，勿施于人。第三，要有踏實(shí)的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，務(wù)近不務(wù)遠(yuǎn)。第四，要永持“三心”：一是公心，必須保持一種公正、公平的心態(tài);二是愛心，耐心傾聽、解決職工提出的每一個(gè)問題;三是用心，不管事情多么瑣碎煩雜，都要保持用心專注。第五不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成謙遜的內(nèi)在品質(zhì)，盡力做到“高標(biāo)準(zhǔn)做事，低調(diào)做人”。

二、扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)是基本。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不僅要管理獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與管理。因此，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不僅應(yīng)該是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應(yīng)該有一定的法律知識(shí)、評(píng)估知識(shí)、電腦知識(shí)、理財(cái)知識(shí)和管理知識(shí)，并具有較深刻的行業(yè)管理知識(shí)。“各種數(shù)據(jù)”、“各類報(bào)表”是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人行使職責(zé)的基本媒介，但僅僅為數(shù)字而進(jìn)行數(shù)字的歸集和核算已成為會(huì)計(jì)職能的歷史，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表等已不能全面反映真正的財(cái)務(wù)狀況。因此，在基本的報(bào)表之外，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，另行設(shè)計(jì)系列報(bào)表，滿足領(lǐng)導(dǎo)管理要求，反映單位的資金、收支、往來情況。同時(shí)，透過數(shù)字表象發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的問題，并通過深入分析為領(lǐng)導(dǎo)提出有效的建議。

三、創(chuàng)造和諧的工作氛圍，提高整個(gè)科室的執(zhí)行力。

要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不能僅僅滿足于干好本職和對(duì)自身的嚴(yán)格要求，更要加強(qiáng)組織能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，重視自己隊(duì)伍的建設(shè)，將財(cái)務(wù)部門建設(shè)成一個(gè)效率高、凝聚向上的隊(duì)伍。

1.提高整個(gè)科室的執(zhí)行力。執(zhí)行力可以理解為將部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志轉(zhuǎn)化為組織意志、進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為組織行為。要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可分為哪幾個(gè)階段，以及各階段具體確定的工作指標(biāo)。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，不僅要求每人對(duì)執(zhí)行過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處，而且要“將平凡的、瑣碎的事情在一天天反反復(fù)復(fù)中堅(jiān)持不懈的作對(duì)、做好、做細(xì)”，比如：將每人分管的每項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步分解為每日的任務(wù)進(jìn)度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明確，對(duì)完成情況“日末自查、定期互查”，如此，任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間、結(jié)果也就有了保障。

2.強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的管理。關(guān)注細(xì)節(jié)是一種態(tài)度和習(xí)慣，財(cái)務(wù)尤其是會(huì)計(jì)工作就是由每個(gè)細(xì)節(jié)和數(shù)字構(gòu)成的，每項(xiàng)工作更應(yīng)在合格的基礎(chǔ)上再向前走半步，把事情做得有條理和細(xì)致。這方面，財(cái)務(wù)工作更有其自身的特點(diǎn)，比如：做會(huì)計(jì)的人，能將賬記對(duì)記好，是其基本任務(wù)，但若追求細(xì)節(jié)，則有很多工作可做。如：嚴(yán)格把握費(fèi)用的控制是否符合程序;記賬憑證的摘要是否寫得足夠清楚明白;每月能否能提供一份全局費(fèi)用支出情況報(bào)告，將預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋;提供的數(shù)據(jù)和報(bào)告是否有核對(duì)和檢查;報(bào)告格式是否統(tǒng)一美觀等等。

3.創(chuàng)造和諧的工作氛圍。簡化關(guān)系，公平公正，因才適崗，定期交流，發(fā)揮個(gè)體的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮“1+1大于2”的團(tuán)隊(duì)效率。

4.將自己的隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門，學(xué)習(xí)是必不可少的。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)意識(shí)，擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)的相互交流，及其他各種媒介，提高科室成員的業(yè)務(wù)技能，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。并從德、才各方面加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

5.授權(quán)與分工。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要懂得授權(quán)，特別是對(duì)一些已經(jīng)流程化的事務(wù)。崗位在按內(nèi)部控制程序進(jìn)行分工的基礎(chǔ)上，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)整體合作，每一個(gè)崗位、個(gè)體的不到位都會(huì)影響整體的工作效率。

四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。

在職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力之間，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，很難把握和平衡，尤其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更是時(shí)時(shí)面臨這種挑戰(zhàn)。太過堅(jiān)持原則，則顯得太過死板、較勁，也很難獲得領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的配合與支持;而太過于靈活，則某些法、理不暢，更易“越活越亂”，或者因靈活、平衡過度而喪失公正和原則。對(duì)此，應(yīng)該做到靈活而要有原則，但原則決不能靈活。要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是不能觸及底線;對(duì)內(nèi)部管理和費(fèi)用控制上，必須堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范。

五、善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理能力的提升依賴于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新。普通的會(huì)計(jì)人員可以是一個(gè)不折不扣的會(huì)計(jì)制度和單位制度的執(zhí)行者，但財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人則不能局限于此。特別是當(dāng)前，知識(shí)、理論、方法、技術(shù)更新的周期越來越短，新的財(cái)務(wù)管理理念和理財(cái)方法層出不窮，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的日益更新，都迫使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要去不斷學(xué)習(xí)、掌握。只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能以不變應(yīng)萬變。這種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新具體體現(xiàn)在：

1.不滿足既有的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。一方面要懂得科學(xué)地借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，向別人學(xué)習(xí)，貴在學(xué)習(xí)精髓，把經(jīng)驗(yàn)為我所用。另一方面，要結(jié)合交通行業(yè)自身情況，通過對(duì)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和政策以及財(cái)政改革政策對(duì)本單位的影響進(jìn)行研究，將研究成果盡快應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，發(fā)揮其管理的指導(dǎo)作用。

2.學(xué)習(xí)不局限于財(cái)經(jīng)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理本身，亦包括交通行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以不斷改進(jìn)工作方法，適應(yīng)新形勢下的快速變化。

3.創(chuàng)新是工具和方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會(huì)計(jì)制度以及規(guī)范的規(guī)章本身。應(yīng)結(jié)合本單位所屬的行業(yè)、主體定位、發(fā)展階段、管理文化以及不同的財(cái)務(wù)管理方式與能力，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的薄弱之處，不斷豐富、完善和更新。

經(jīng)過學(xué)習(xí)和反思，深感自己離做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還有很大的距離，在今后的實(shí)際工作中，應(yīng)常常參照以上的心得體會(huì)，按照以上標(biāo)準(zhǔn)，在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)的做好工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞；我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的.勝利將屬于我們大家的。

接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：

1、廠房建設(shè)方面：

公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。

公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面：

公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmc1臺(tái)。

投入1000多萬對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái)，日本安川機(jī)器人2臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。

前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。

1、質(zhì)量管理方面：

1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：

公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃20××年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

2）、制程質(zhì)量管理方面：

已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。

3）外協(xié)質(zhì)量管理：

對(duì)于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，

3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；

5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。

6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

1、與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場為20××ppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

公司計(jì)劃20××年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。

3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

4、生產(chǎn)物流管理：

公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

5、工裝、設(shè)備管理：

設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。

6、采購管理：

7、人力資源管理：

企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了20××年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。

8、銷售管理：

20××年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

1、實(shí)現(xiàn)20××年年銷售額5億元；

2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊(duì)；

3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

謝謝大家。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十一

同志們：

這次全縣加強(qiáng)財(cái)政管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律工作會(huì)議，是繼去年年底全縣財(cái)政監(jiān)督檢查工作會(huì)議之后，縣政府第四次召開會(huì)議專題安排財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，這充分表明縣委、縣政府對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些突出問題，今天會(huì)議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作形勢，針對(duì)存在的主要問題，對(duì)全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求，動(dòng)員各級(jí)各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，確保全縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運(yùn)行。楊縣長還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見，供大家在工作中參考。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感。

近年來，全縣上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提升財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政體制改革，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，全縣財(cái)經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，財(cái)政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財(cái)政稅收專項(xiàng)檢查和審計(jì)監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個(gè)別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財(cái)經(jīng)法紀(jì)，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財(cái)政資金、白條報(bào)賬、擠占挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會(huì)計(jì)憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財(cái)政管理制度、條例貫徹不嚴(yán)，落實(shí)不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費(fèi)，等等。五是審計(jì)整改不到位。近年來，在各級(jí)組織的審計(jì)檢查中，查出了不少問題，但部分單位對(duì)審計(jì)整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對(duì)存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高，還有個(gè)別單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的審計(jì)決定不理不睬，對(duì)檢查出的問題不做任何改進(jìn)，致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。

這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機(jī)制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是依法理財(cái)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)依法管理財(cái)務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財(cái)?shù)淖杂X性。對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對(duì)縣上三令五申的工作要求和財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松散，內(nèi)控機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制，財(cái)務(wù)不公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)失去有效監(jiān)督，一些單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，操作能力不強(qiáng)，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財(cái)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會(huì)記賬，甚至亂記賬。還有一些財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，賬務(wù)記載不及時(shí)，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財(cái)政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴(yán)，打擊不力。財(cái)政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項(xiàng)性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對(duì)某一環(huán)節(jié)和單一事項(xiàng)監(jiān)督多，對(duì)資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán)，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個(gè)人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財(cái)政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財(cái)務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對(duì)財(cái)經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強(qiáng)大的合力。財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，查處違紀(jì)違法案件力度不大，震懾力不強(qiáng)。同時(shí)一些下屬單位較多的部門，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級(jí)預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。

加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不僅是推進(jìn)依法理財(cái)、促進(jìn)依法行政的必然要求，也是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對(duì)于我們一個(gè)“吃飯財(cái)政”縣來講，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，是我們每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會(huì)和諧進(jìn)步。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)政是政府履行職能的物質(zhì)基儲(chǔ)體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的xx大提出要完善公共財(cái)政體系，為財(cái)政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實(shí)際，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項(xiàng)重大政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。今年省上把我縣列為財(cái)政省直管試點(diǎn)縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實(shí)地反映各項(xiàng)支出的具體用途，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，研究探索建立項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實(shí)現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴(yán)格調(diào)整報(bào)批程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財(cái)政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財(cái)政國庫機(jī)構(gòu)是財(cái)政資金收付運(yùn)行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實(shí)履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向財(cái)政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。

(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實(shí)財(cái)政國庫管理制度改革基矗銀行賬戶是資金運(yùn)行和活動(dòng)的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財(cái)政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運(yùn)行機(jī)制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強(qiáng)財(cái)政資金活動(dòng)透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位實(shí)有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財(cái)政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實(shí)行年檢制度，對(duì)違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對(duì)不參加年檢及未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對(duì)故意瞞報(bào)、漏報(bào)的銀行賬戶，一經(jīng)查實(shí)視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。

(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理。專項(xiàng)資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財(cái)政部門要嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的各項(xiàng)制度措施，對(duì)不能按期組織項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量不合格的單位，要運(yùn)用資金撥付手段，督促限期整改。對(duì)擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項(xiàng)資金管理使用混亂、浪費(fèi)的，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革，充分運(yùn)用財(cái)政直接支付手段，將財(cái)政專項(xiàng)資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實(shí)行報(bào)賬制管理的專項(xiàng)資金，必須實(shí)行報(bào)賬制管理，確保?？顚Ｓ?，確保專項(xiàng)資金效益得到充分發(fā)揮。同時(shí)，財(cái)政部門要及早著手，積極探索開展財(cái)政投資項(xiàng)目支出績效考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金使用效益。

(四)以健全制度為重點(diǎn)，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財(cái)政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時(shí)入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國有資產(chǎn)報(bào)廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批和資產(chǎn)評(píng)估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對(duì)外出租、出借或處置的，必須報(bào)縣國資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對(duì)外出租、出借或處置。資產(chǎn)對(duì)外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財(cái)政專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十二

同志們：

為期一天的財(cái)務(wù)工作例會(huì)，在大家的共同努力下，圓滿地完成了各項(xiàng)議程。會(huì)上，有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況匯報(bào)，4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)大會(huì)交流，19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)書面交流，感覺很受啟發(fā)，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高。財(cái)務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報(bào)了公司前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財(cái)務(wù)工作，并對(duì)近期主要工作做了重點(diǎn)安排和部署，這些我都同意，會(huì)后各單位要結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。會(huì)議還安排財(cái)務(wù)資產(chǎn)處報(bào)告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況，專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座。總體上，我們這個(gè)會(huì)開得很成功，會(huì)議內(nèi)容安排的比較充實(shí)。通過大家的交流，我們提高了認(rèn)識(shí)，拓寬了思路，學(xué)習(xí)了知識(shí)，明確了下一步工作思路。下面，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面意見：

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，市場開發(fā)躍上新臺(tái)階，營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。前8個(gè)月，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)超踏線運(yùn)行，其中實(shí)現(xiàn)收入億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)收入同比增加億元，增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強(qiáng)勁，分別增長了45%和40%，是拉動(dòng)公司總收入快速增長的主要?jiǎng)恿?。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)回升，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力在逐漸增強(qiáng)。二是成本費(fèi)用總體可控。在實(shí)現(xiàn)收入快速增長的同時(shí)，各單位克服了原材料價(jià)格上漲、人工成本和折舊折耗費(fèi)用剛性增加的不利影響，總體成本費(fèi)用控制取得了較好效果。前8個(gè)月，營業(yè)成本同比增長37%，低于收入增長一個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司提出的成本費(fèi)用增長要低于收入增長的總要求，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。前8個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長了23%，企業(yè)效益持續(xù)改善，創(chuàng)歷史同期最好水平。

總的看，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況是好的，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對(duì)接情況看，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年，國家還出臺(tái)了成品油消費(fèi)稅返還政策，對(duì)油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油，暫按實(shí)際繳納消費(fèi)稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。

但我們也要看到，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素還不少，我們?cè)诎l(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來，公司市場創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了高開高走，保持較強(qiáng)的增長態(tài)勢。但從6月份開始，尤其是進(jìn)入下半年以來，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降，不時(shí)出現(xiàn)鉆機(jī)停等井位，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份，單月實(shí)現(xiàn)收入億元，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比，也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看，公司前8個(gè)月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標(biāo)。但從市場結(jié)構(gòu)來看，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動(dòng)總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%，帶動(dòng)總收入增長16%;國外市場增長了22%，帶動(dòng)總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動(dòng)總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上，甲方安排下半年和提前實(shí)施明年工作量的意愿都比較強(qiáng)，但從近兩個(gè)月實(shí)際執(zhí)行情況看，效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對(duì)接會(huì)上確定的工作量目標(biāo)落到實(shí)處，也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力。8月份，在冀中油區(qū)因征用井場臨時(shí)占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難，造成的停等鉆機(jī)已經(jīng)達(dá)到9部。同時(shí)，正常鉆井的鉆機(jī)當(dāng)中，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲(chǔ)氣庫市場準(zhǔn)備的3部70型鉆機(jī)由于井場占地和道路等問題未能解決，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊(duì)待遷，準(zhǔn)備從大港市場調(diào)遷的70025隊(duì)也不能按期調(diào)入，新出廠的1部70型鉆機(jī)被迫推遲出廠。

因此，我們一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、居安思危，充分估計(jì)面臨形勢的復(fù)雜性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，把困難考慮的再多一些，把工作做得更扎實(shí)一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求，全面高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)必抓好抓實(shí)，不能有絲毫松懈，進(jìn)一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二、深入推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義。在一季度財(cái)務(wù)工作例會(huì)上，我已就財(cái)務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，確保財(cái)務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。

一是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展。在過去的8個(gè)月里，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求，積極行動(dòng)起來，結(jié)合單位實(shí)際，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效。精細(xì)預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理，資金運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)差錯(cuò)率持續(xù)下降，報(bào)表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理，成本費(fèi)用增長幅度始終低于收入增長幅度，成本費(fèi)用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計(jì)扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項(xiàng)工作，納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。

二是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，蔣總作了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報(bào)告，對(duì)新時(shí)期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團(tuán)公司新時(shí)期新的重大工程。8月，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會(huì)議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，就加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn);基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。對(duì)照三基工作的基本內(nèi)涵，我們提出的以實(shí)現(xiàn)一流財(cái)務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以提升財(cái)務(wù)管控能力為核心，以實(shí)施“七大精細(xì)管理”為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實(shí)際的。因此，我們財(cái)務(wù)專業(yè)路貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實(shí)際、立足我們崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì)，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。

三是充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。從這次各單位上報(bào)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料看，既有成績，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位，所交流的內(nèi)容非財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說明個(gè)別單位還沒有真正踏下心來，認(rèn)真思考和謀劃本單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準(zhǔn)不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)浮躁，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄，敷衍了事。因此，各單位總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得更大實(shí)效。

四是全力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。下一步各單位要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)推動(dòng)：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。我在4月21日工作例會(huì)上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級(jí)傳達(dá)貫徹，使全體財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標(biāo)，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。特別是要結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)不同單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把工作落到實(shí)處。三是持之以恒，常抓不懈。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此，我們廣大財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財(cái)務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。

一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門為保障”，這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準(zhǔn)則。因此，財(cái)務(wù)部門必須要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局觀念，貼近生產(chǎn)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財(cái)務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。對(duì)于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財(cái)務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時(shí)跟進(jìn)介入了解，設(shè)計(jì)和規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。對(duì)于制度設(shè)計(jì)中已經(jīng)不符實(shí)際的規(guī)定，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門商討溝通進(jìn)行修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報(bào)批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。

二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場范圍不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。首先，必須加快服務(wù)速度。業(yè)務(wù)部門辦理費(fèi)用報(bào)銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快辦理完畢。對(duì)于特殊或例外事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需。其次，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)分輕重緩急，對(duì)急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。

三是要正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性與財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。所謂財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，這是原則，我們不能違背，否則就要犯錯(cuò)誤，企業(yè)利益就會(huì)遭受損失。所謂財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)，對(duì)照財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡。做到既不失掉原則性，又能保證提供靈活及時(shí)的財(cái)務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變，如果不加以職業(yè)判斷，僅呆板的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺?，必然?huì)影響到業(yè)務(wù)的有效開展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭，以犧牲原則為代價(jià)，同樣會(huì)失去財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，這也會(huì)給企業(yè)帶來損失。原則性在財(cái)務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本要求。堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，這是我們的目標(biāo)。我們一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究，以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行職業(yè)判斷，做到既講原則，又兼顧靈活，努力把握好原則與靈活的尺度。

四、下一步工作要求。

這次會(huì)議是今年財(cái)務(wù)決算會(huì)之前召開的最后一次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)下一階段的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算，不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%，與一季度相比，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比，資金回收率提高了16%。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個(gè)百分點(diǎn)，直接為公司帶來近2個(gè)億的現(xiàn)金流入增量，一方面為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日，中油股份公司財(cái)務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財(cái)〔20xx〕396號(hào))，對(duì)各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算，并明確了有關(guān)工作要求，主要內(nèi)容如下：一是對(duì)已簽合同的未完工程，每月25日前完成項(xiàng)目進(jìn)度簽認(rèn);項(xiàng)目完工后，對(duì)乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單，在不超過10個(gè)工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對(duì)乙方提交的竣工決算資料，在15個(gè)工作日內(nèi)完成審核、簽認(rèn)、審計(jì)，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單”的2個(gè)工作日內(nèi)完成簽認(rèn)。二是對(duì)于已簽認(rèn)的工作量，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款，對(duì)于尚不完全具備結(jié)算條件的，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對(duì)已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項(xiàng)，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。三是自9月起，中油股份公司財(cái)務(wù)部將對(duì)各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報(bào)，同時(shí)對(duì)總部已及時(shí)足額撥款，而實(shí)際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位，將采取特別控制措施。應(yīng)該說，股份公司出臺(tái)的這一政策，對(duì)我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)工程款結(jié)算和收款工作，抓住有利時(shí)機(jī)，針對(duì)不同市場細(xì)化催收措施，落實(shí)責(zé)任，定期督促檢查。對(duì)于牛東1井等重點(diǎn)井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注，下大氣力加快結(jié)算，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項(xiàng)，不要把矛盾全部積壓到年底。

三是抓好eva管理，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。最近，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，助理級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計(jì)處，同時(shí)增加eva考核的職責(zé)。在此，我也明確一下，各單位的總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對(duì)本單位eva的管理，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價(jià)值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo)。eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理方法。當(dāng)eva的值為正數(shù)時(shí)，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價(jià)值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時(shí)，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報(bào)，損害了所有者的利益。從長期來看，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。為進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，各單位要重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面改進(jìn)：一是要提高投資決策的科學(xué)性，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)大高端業(yè)務(wù)所占比重，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，保持成本費(fèi)用的合理協(xié)調(diào)增長。

四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號(hào))要求和集團(tuán)公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動(dòng)視頻會(huì)”的精神，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動(dòng)了發(fā)票使用情況專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象，主要是餐費(fèi)、住宿費(fèi)、各類服務(wù)費(fèi)、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費(fèi)或會(huì)議費(fèi)，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費(fèi)或其他費(fèi)用項(xiàng)目;四是存在發(fā)票項(xiàng)目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為單位名稱為個(gè)人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額，不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價(jià)，有的只填寫金額一欄，其他項(xiàng)目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來，公司還要結(jié)合這次檢查情況，抓緊制定強(qiáng)化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理，健全發(fā)票管理制度。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核，提高識(shí)別假發(fā)票的能力，嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān)，對(duì)于單張金額較大的發(fā)票必須驗(yàn)證無誤后方可付款。堅(jiān)決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強(qiáng)令、指示財(cái)務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。

我，xx-x，畢業(yè)于xx-x大學(xué)金融專業(yè)，并于2000年就讀于xx-x學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評(píng)為 “財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。

第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。

“只有競爭才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的.人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

懷揣著奮斗的激-情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，懷揣著對(duì)xx路橋的熱愛，今天我參加公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。

我叫譚xx，1992年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會(huì)計(jì)專業(yè)，2015年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷、中共-黨員、造價(jià)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。1992年6月畢業(yè)后進(jìn)入xx五局工作。先后在出納、會(huì)計(jì)、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項(xiàng)目組總會(huì)計(jì)師、xx冠和房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。

我之所以參與競聘，首先是因?yàn)槲沂煜み@個(gè)崗位；其次是我熱愛xx路橋這個(gè)集體；再次是因?yàn)槲揖邆湓谶@個(gè)崗位上干好這份工作的能力，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。

第一、我對(duì)這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔(dān)任財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù)，對(duì)于公司目前的財(cái)務(wù)狀況，鐵路項(xiàng)目架子隊(duì)的財(cái)務(wù)核算，目前財(cái)務(wù)存在的問題及需要加以改進(jìn)的地方都比較清楚。

第二、本人先后從事過財(cái)務(wù)、審計(jì)、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作，具有在點(diǎn)上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個(gè)大型項(xiàng)目從事財(cái)務(wù)核算工作，先后在項(xiàng)目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)過項(xiàng)目的工程結(jié)算對(duì)審工作并取得較好的結(jié)算效益，參與或單獨(dú)主持多個(gè)公司和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，負(fù)責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時(shí)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。

第三、我熱愛五局，熱愛xx路橋，在五局工作的近20個(gè)春秋的日子里我始終懷著對(duì)五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，過去的工作，無論在什么崗位，均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有做好本工作的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

如果此次競聘我能重新走上公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開財(cái)務(wù)工作：

一、根據(jù)公司點(diǎn)多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點(diǎn)，建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系。提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。

二、以審計(jì)作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程審計(jì)力度，力爭審計(jì)覆蓋面超過大型項(xiàng)目的50%，針對(duì)過去顯現(xiàn)出的財(cái)務(wù)收支管理、項(xiàng)目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

三、完善部門人員崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，完成時(shí)間，工作質(zhì)量，作為每次考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容，讓本部門財(cái)務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo)。

四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步貼近市場、貼近項(xiàng)目、貼近一線，工作重心前移，將財(cái)務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前，大力提升財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務(wù)形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時(shí)間。在服務(wù)手段上加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進(jìn)資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴(kuò)張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析體系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。

六、積極主動(dòng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)部門、稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通，為公司樹立良好的形象。

七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，“天下大事，莫作于細(xì),合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”。無論競聘成功與否，我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的 “責(zé)任到此，不能再推”這句話來勉勵(lì)自己以更大的干勁、更精細(xì)的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實(shí)現(xiàn)三個(gè)名列前茅，作出自己的貢獻(xiàn)！

我的陳述完畢，謝謝各位評(píng)委！

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十四

賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施。下面是本站小編給大家整理的20xx年財(cái)務(wù)會(huì)議。

講話稿。

僅供參考。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面深入地研判當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢，正確深刻地面對(duì)當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作存在的問題和困難，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，研究新思路，尋求新舉措，體現(xiàn)新作為，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為我省交通運(yùn)輸“六大發(fā)展”提供有力的財(cái)務(wù)保障和支撐。

我省交通行業(yè)資金規(guī)模大，所屬單位和建設(shè)項(xiàng)目多，社會(huì)關(guān)注度高，是國家財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督的重要行業(yè)。財(cái)務(wù)工作作為交通全局工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的著眼點(diǎn)和交織點(diǎn)，有一句話叫“巧婦難為無米之炊”，交通的發(fā)展一刻都離不開資金支持;還有一句話叫“當(dāng)家理財(cái)”，財(cái)務(wù)部門當(dāng)家就要理財(cái)，更要理好財(cái)，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支撐，工作相當(dāng)重要，責(zé)任相當(dāng)重大。在當(dāng)前交通綜合改革全面推進(jìn)之際，廣大財(cái)務(wù)人員承受著以往不曾有的重重壓力，加班加點(diǎn)是常事，出力不出彩是常態(tài)，出問題先挨板子是經(jīng)常，忙碌總比自由多，委屈常比成績多，工作非常辛苦!借此機(jī)會(huì)，我代表廳黨組，向全系統(tǒng)長期辛勤工作在財(cái)務(wù)工作崗位的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝。

下面，我講三點(diǎn)意見，供大家參考。

20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷。圍繞新常態(tài)下如何做好交通財(cái)務(wù)工作，我們必須對(duì)當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)有一個(gè)清醒準(zhǔn)確的判斷。從外部因素講，隨著新《預(yù)算法》的施行，財(cái)政部門推出了一系列關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理、加強(qiáng)預(yù)算管理、全面推廣使用政府與社會(huì)資本合作(ppp)模式等改革措施，這些改革必將對(duì)交通財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;隨著我省黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，隨著“六權(quán)治本”、“兩個(gè)責(zé)任”、“三嚴(yán)三實(shí)”等專項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，隨著政府審計(jì)等監(jiān)管工作的常態(tài)化，出問題必問責(zé)，這必將對(duì)交通財(cái)務(wù)工作提出更高的要求;從內(nèi)部因素講，當(dāng)前，我省交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展也處于三期疊加階段：一是增長速度進(jìn)入換擋期。實(shí)踐證明過去省廳大包大攬式的發(fā)展已不可持續(xù)，但階段性的增速放緩與發(fā)揮交通先行官穩(wěn)增長作用在特定時(shí)期內(nèi)會(huì)矛盾凸顯;二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期。交通投融資體制、交通債務(wù)重組、公路管理體制等改革進(jìn)入深水區(qū)，推進(jìn)任務(wù)艱巨;三是前期快速發(fā)展帶來問題的消化期。過去積累的許多問題和困難正在顯現(xiàn)出來，全行業(yè)債務(wù)規(guī)模偏大，結(jié)構(gòu)不合理，融資成本偏高，籌融資困難，收費(fèi)公路整體收不抵支，還貸困難;部分基層單位依法理財(cái)觀念淡薄，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，在銀行賬戶管理、資金撥付、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等方面會(huì)計(jì)主體責(zé)任落實(shí)不到位，發(fā)生問題多，一些問題已影響到交通事業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。這些改革和變化都和財(cái)務(wù)管理工作有著密不可分的關(guān)系，我們要嚴(yán)格按照廳黨組的要求，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，全面深刻地把握新常態(tài)下交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作的新特點(diǎn)。

(一)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)政部門加強(qiáng)政府性債務(wù)管理對(duì)交通籌融資和預(yù)算管理工作的深遠(yuǎn)影響。

20xx年8月，全國人大通過新《預(yù)算法》，自20xx年1月1日起施行;9月21日和26日，國務(wù)院先后出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕43號(hào))和《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》(國發(fā)〔20xx〕45號(hào));20xx年6月9日，省政府出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的實(shí)施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號(hào))，這些規(guī)定對(duì)交通籌融資和預(yù)算管理工作影響深遠(yuǎn)。一是改變了傳統(tǒng)的交通建設(shè)融資模式。文件規(guī)定政府債務(wù)只能通過政府及其部門舉借，不得通過企事業(yè)單位等舉借，剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能，融資平臺(tái)公司不得新增政府債務(wù)。這意味著未來交通部門將不能再作為舉債主體向各類金融機(jī)構(gòu)借款(新增貸款)。政府債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理后，預(yù)算單位的主要精力將是配合財(cái)政部門做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和按時(shí)還本付息;二是初步明確了非收費(fèi)公路和收費(fèi)公路的融資渠道。文件規(guī)定，沒有收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借一般債務(wù)的，由政府發(fā)行一般債券融資，主要以一般公共預(yù)算收入償還;有一定收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借專項(xiàng)債務(wù)的，由政府通過發(fā)行專項(xiàng)債券融資，以對(duì)應(yīng)的政府性基金或?qū)ｍ?xiàng)收入償還。嚴(yán)格控制安排能夠通過市場化方式籌資的項(xiàng)目舉借政府債務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確實(shí)沒有其他建設(shè)資金來源的，應(yīng)主要通過政府與社會(huì)資金合作模式和政府債券解決后續(xù)融資。這意味著交通運(yùn)輸部門以后不論是建設(shè)，還是管理養(yǎng)護(hù)，除能夠引入社會(huì)資本進(jìn)行ppp合作的收費(fèi)公路等項(xiàng)目外，其資金來源將全部為包括政府債券在內(nèi)的財(cái)政預(yù)算資金，全系統(tǒng)的發(fā)展將徹底依賴于財(cái)政投入。未來推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的主要渠道將是政府債券，交通財(cái)務(wù)部門以后要積極適應(yīng)財(cái)政部門的要求，將建設(shè)資金的爭取重心轉(zhuǎn)向財(cái)政部門;三是政府還貸公路債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理還存在一定的不確定性。文件在規(guī)定政府債務(wù)和政府存量債務(wù)納入全口徑預(yù)算管理時(shí)，有政府債務(wù)和政府性債務(wù)兩種表述。政府債務(wù)即政府負(fù)有償還責(zé)任的債務(wù)，當(dāng)然需納入全口徑預(yù)算管理，但對(duì)政府性債務(wù)即政府負(fù)有擔(dān)?；蚓戎?zé)任的債務(wù)進(jìn)行表述時(shí)，對(duì)這類債務(wù)是否納入全口徑預(yù)算管理的表述有含糊性。按照國家審計(jì)署政府性債務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑，我省政府還貸公路債務(wù)全部按政府負(fù)有擔(dān)保責(zé)任的債務(wù)進(jìn)行了上報(bào)。據(jù)了解，目前全國交通系統(tǒng)普遍未能將政府還貸公路債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理，交通債務(wù)負(fù)擔(dān)仍是影響交通發(fā)展的一個(gè)重要制約因素;四是明確了在建和收尾項(xiàng)目按原融資方式進(jìn)行。但未明確存量政府性債務(wù)未能納入財(cái)政預(yù)算管理前，如果財(cái)政預(yù)算資金不足以還本付息，如何保證按期償還債務(wù)的融資方式;五是明確了未來一個(gè)階段收費(fèi)公路和公路站場的建設(shè)將主要是以ppp模式推動(dòng)。ppp模式在我省尚無成功范例，在財(cái)政部門主導(dǎo)的前提下，如何處理與財(cái)政部門的關(guān)系，項(xiàng)目投資人招標(biāo)的財(cái)務(wù)能力測算、未來財(cái)政補(bǔ)貼或收益條件的設(shè)置、資產(chǎn)評(píng)估、建設(shè)和運(yùn)營期資金監(jiān)管等都是全新的財(cái)務(wù)管理課題。

(二)要緊密結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地適應(yīng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革。

財(cái)政預(yù)算管理制度改革是我國建立公共財(cái)政的必然要求，是加強(qiáng)廉政建設(shè)的必然要求。推進(jìn)交通行業(yè)發(fā)展，必須放在國家財(cái)政預(yù)算管理制度改革的背景下統(tǒng)籌謀劃。我們要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)政預(yù)算管理制度改革重要性的認(rèn)識(shí)，積極支持改革，主動(dòng)適應(yīng)改革，通過改革促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)管理工作。交通部門在納入部門預(yù)算管理以前就是預(yù)算外資金大戶，財(cái)政部門管得少;納入部門預(yù)算管理后，受地方財(cái)力限制和交通部堅(jiān)持燃油稅(以前是六費(fèi))和車購稅?？顚Ｓ玫挠绊?，交通部門建設(shè)不依靠財(cái)政部門，以負(fù)債性融資為主，負(fù)債融資自籌自管，財(cái)政部門長期按政府性基金管理所謂交通資金，也形成了“交通的錢交通用，不夠交通自己借”的慣性思維，與農(nóng)林水等公益行業(yè)相比，財(cái)政公共預(yù)算資金對(duì)交通的投入偏少。交通部門對(duì)財(cái)政預(yù)算管理制度的改革總是在被動(dòng)中適應(yīng)，政策研究少，問題反映少，與財(cái)政主動(dòng)溝通少，預(yù)算管理和執(zhí)行問題發(fā)生較多。隨著新《預(yù)算法》的全面實(shí)行和省政府《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的實(shí)施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號(hào))的出臺(tái)，我們需要重點(diǎn)研究應(yīng)對(duì)以下幾項(xiàng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革措施：一是建立全口徑預(yù)算管理體系，將政府的所有收入和支出全部納入預(yù)算管理，政府債務(wù)納入預(yù)算管理，地方政府各部門、各單位要將債務(wù)收支納入部門和單位預(yù)算管理。這一政策必將要打破我們交通部門主要通過下達(dá)投資計(jì)劃管理資金，只編列預(yù)算資金的部門預(yù)算，不統(tǒng)籌債務(wù)性資金編列全口徑收支預(yù)算的傳統(tǒng)作法，這就要求我們必須積極爭取將存量的政府性債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理，以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，在未納入前也要在單位內(nèi)部建立全口徑預(yù)算編列制度，以加強(qiáng)對(duì)存量債務(wù)的管理，控制債務(wù)規(guī)模，統(tǒng)籌還款來源，提高資金使用效益;二是建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，完善人員編制、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制，合理制定機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)實(shí)物定額和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理。我廳及廳屬預(yù)算單位、特別是公路管養(yǎng)單位必須高度重視本系統(tǒng)、本單位工程養(yǎng)護(hù)類支出預(yù)算定額的修訂工作，以免形成預(yù)算超支或閑置節(jié)余的問題;三是將績效管理范圍覆蓋到各級(jí)預(yù)算單位和所有財(cái)政資金?？冃гu(píng)價(jià)重點(diǎn)由項(xiàng)目支出拓展到部門整體支出，包括政策、制度、管理等方面。所以我們必須注重績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、完善財(cái)政政策和科學(xué)安排預(yù)算的重要依據(jù);四是加強(qiáng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理。建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金定期清理機(jī)制，連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金，要作為結(jié)余資金管理，對(duì)結(jié)余資金和連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金，一律收回統(tǒng)籌使用。這就對(duì)我們預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作和預(yù)算執(zhí)行水平提出了新的要求，下一步我們要深入開展預(yù)算節(jié)余資金清理和回收工作;五是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理和責(zé)任追究。各部門、單位要牢固樹立“先有預(yù)算后有支出”的意識(shí)，支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出;年度預(yù)算執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過動(dòng)支預(yù)備費(fèi)解決外，一般不出臺(tái)增加當(dāng)年支出的政策。要通過各種形式的檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為和責(zé)任人，按照預(yù)算法等法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。這就對(duì)我們的預(yù)算編制水平提出了更高的要求，受國庫集中支付的制度約束，我們以往的“先支后列”和“著急用沒錢先墊上”的老路已行不通;以往發(fā)生違規(guī)問題只處理單位不處理個(gè)人的慣例也已行不通;六是要進(jìn)一步適應(yīng)國庫集中支付和政府采購管理模式。國庫集中支付在全省交通系統(tǒng)自上而下推行至下級(jí)后，我們過去習(xí)慣的上下級(jí)間資金往來、預(yù)算單位間資金往來、上級(jí)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁下級(jí)等作法已行不通;先辦后列、先采后報(bào)等不規(guī)范作法也受到很大遏制;當(dāng)然我們也存在市、縣兩級(jí)單位直接支付和政府采購不方便、公路日常養(yǎng)護(hù)未實(shí)現(xiàn)市場化而必須執(zhí)行政府采購，工程類、服務(wù)類政府采購程序繁雜、周期長等影響項(xiàng)目推進(jìn)效率等問題。這些問題都需要我們一、二級(jí)預(yù)算管理單位組織調(diào)研、研究政策、積極主動(dòng)與財(cái)政部門溝通等，不要牢騷滿腹，辦法總比問題多。我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究對(duì)策，逐步建立起既符合財(cái)政改革要求，又能滿足交通發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制。

(三)交通財(cái)務(wù)工作要主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前深入開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，牢固樹立黨紀(jì)嚴(yán)于國法的意識(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)依法理財(cái)。

交通行業(yè)是個(gè)資金大進(jìn)大出的部門，一放松管理就可能誘發(fā)腐敗?！?.08”案件的深刻教訓(xùn)也告訴我們，財(cái)務(wù)體制上的疏漏和管理上的松懈是導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生的重要原因，省紀(jì)委案件剖析報(bào)告列舉了我們有些單位大額建設(shè)資金支付不經(jīng)集體研究、個(gè)人獨(dú)斷專行，不嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付制度、工程款支付隨意，不依規(guī)開設(shè)銀行賬戶、建設(shè)資金存放不規(guī)范等突出問題。近期，又先后發(fā)生呂梁交通執(zhí)法局虛報(bào)冒領(lǐng)、濫發(fā)津補(bǔ)貼和運(yùn)城高速公路公司亂開帳戶、財(cái)政資金失去監(jiān)管等問題，一些財(cái)務(wù)人員也受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。這些問題表明，一方面確實(shí)現(xiàn)在仍有人不收手、不收斂、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)，另一方面也表明一些主管部門監(jiān)督不力、情況不明。但問題的處理結(jié)果也正告我們，單位違紀(jì)只處理單位的時(shí)代已過去，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)矩、嚴(yán)肅問責(zé)將是未來一定時(shí)期的新常態(tài)。當(dāng)前，全省交通系統(tǒng)正深入推進(jìn)“六權(quán)治本”試點(diǎn)工作，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，全面開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級(jí)各部門分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一定要牢固樹立黨紀(jì)嚴(yán)于國法的意識(shí)，牢固樹立會(huì)計(jì)主體責(zé)任意識(shí)，牢固樹立法制和底線思維，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，業(yè)務(wù)廉政一起抓，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，深刻剖析工作，反思自己，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，確保政策執(zhí)行不變形、不走樣，資金使用不違規(guī)、不越線。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和審批人、使用人也要切實(shí)增強(qiáng)守法意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)人員正確履行職，嚴(yán)格按制度規(guī)矩辦事。

隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，紀(jì)檢、發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政等部門署等都加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和預(yù)算資金管理的監(jiān)督工作，有些檢查已呈常態(tài)化和制度化趨勢。這些檢查，都會(huì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料入手，而單位存在的問題都會(huì)不同程度地在財(cái)務(wù)方面體現(xiàn)出來。如何能夠順利通過各項(xiàng)檢查，并通過檢查提高單位財(cái)務(wù)管理水平，將是擺在諸位面前的一個(gè)重大政治任務(wù)。各單位要真正轉(zhuǎn)變觀念，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善自我診斷、自我防范、自我約束、自我控制評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)范、整改存在的問題，改善薄弱環(huán)節(jié)，提高資金使用效益。

(四)要正確認(rèn)識(shí)并積極參與當(dāng)前我廳推進(jìn)的各項(xiàng)改革工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)決策支撐。

合同。

等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的清理核查，涉及有關(guān)工商、稅務(wù)、合同、產(chǎn)權(quán)界定等法律事務(wù)的處理，涉及企事業(yè)單位重組或劃撥后的會(huì)計(jì)處理，各單位財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真研究政策，積極配合單位推進(jìn)改革工作。

二、高度重視和正確面對(duì)當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作存在的主要問題，立行立改，切實(shí)提高全省交通財(cái)務(wù)管理水平。

認(rèn)識(shí)到了在新常態(tài)下加強(qiáng)交通財(cái)務(wù)工作的重要意義，我們還要高度重視和正確面對(duì)當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作存在的主要問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，才能有的放矢、突破障礙和解決問題。當(dāng)前，交通財(cái)務(wù)工作主要存在6方面的突出問題。

(一)理財(cái)觀念和工作方式亟需轉(zhuǎn)變。

長期以來，交通是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩比較濃厚的行業(yè)，雖然已納入財(cái)政部門預(yù)算管理20xx年，但在許多方面仍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)。突出表現(xiàn)在：交通財(cái)務(wù)工作還主要采取傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，財(cái)務(wù)工作服務(wù)服從于計(jì)劃管理，長期未建立包括負(fù)債在內(nèi)的全口徑內(nèi)部預(yù)算管理，成本和效益觀念相對(duì)淡薄。不同程度地存在重實(shí)務(wù)工作，輕政策研究;重計(jì)劃完成，輕科學(xué)籌資;重計(jì)劃管理，輕決算分析;重投資規(guī)模，輕收支平衡;重融資結(jié)果，輕融資成本;重負(fù)債融資，輕財(cái)政投入;重外部檢查，輕內(nèi)部管理;重貨幣和實(shí)物管理，輕資產(chǎn)資本管理;重靜態(tài)管理，輕動(dòng)態(tài)監(jiān)控;重事后核算，輕事前控制、中途監(jiān)管和績效評(píng)價(jià)，特別需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是根本沒有投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)工作也常常給人一種只是做做賬的感覺，最多也就是按照計(jì)劃編制預(yù)算撥付一下資金，好像與交通中心工作關(guān)系不大。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念必須加以轉(zhuǎn)變。

(二)部分預(yù)算主管單位對(duì)下屬單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督履職不到位。

交通運(yùn)輸系統(tǒng)很多單位都是垂直管理，但財(cái)務(wù)工作象塊塊管理，上下級(jí)單位財(cái)務(wù)工作關(guān)系局限于資金撥付等日常工作，各預(yù)算主管單位局限于本單位日常財(cái)務(wù)工作，對(duì)上不匯報(bào)，對(duì)下不監(jiān)督，對(duì)本系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)引領(lǐng)和監(jiān)管職責(zé)履行不到位。突出表現(xiàn)在：一是沒有注重發(fā)揮財(cái)務(wù)工作五年規(guī)劃和年度重點(diǎn)。

工作計(jì)劃。

的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，個(gè)別單位甚至不下發(fā)年度重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃;二是財(cái)稅、投融資、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等政策法規(guī)研究不夠，學(xué)習(xí)不透，主動(dòng)適應(yīng)少，被動(dòng)應(yīng)付多，未建立常態(tài)化的上下級(jí)財(cái)務(wù)工作溝通機(jī)制，關(guān)心服務(wù)基層不夠，對(duì)基層單位反映的問題關(guān)心不夠、解決不多;三是不重視行業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范和指導(dǎo)全系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算、資金管理等方面的制度出臺(tái)少，特別是適應(yīng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革的制度建設(shè)嚴(yán)重滯后;四是不能及時(shí)掌握和糾正基層單位財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，對(duì)下監(jiān)督主要依靠外部監(jiān)督;五是信息化管理嚴(yán)重滯后，未建立起集約化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，所有的管理都通過單機(jī)或人工操作，相關(guān)資金、債務(wù)、合同、會(huì)計(jì)等信息不能有效集成，工作效率低下，信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性差，不能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，工作非常被動(dòng);六是部分單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作呈弱化趨勢，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化程度差，不用說及時(shí)準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息，連日清月結(jié)也做不到，個(gè)別單位不僅未建立本系統(tǒng)匯總財(cái)務(wù)報(bào)表制度，甚至連本單位的月報(bào)表也不編制;六是財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理單純依靠繼續(xù)教育培訓(xùn)，未建立有效的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入和退出機(jī)制，個(gè)別單位存在沒有從業(yè)資格的人員或臨時(shí)聘用人員從事財(cái)務(wù)工作的問題。這些問題確實(shí)需要引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門的深思和重視，改革要從廳機(jī)關(guān)做起，自上而下，層層推進(jìn)。

(三)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行工作亟待加強(qiáng)。

近年來，我廳財(cái)政預(yù)算執(zhí)行工作有所改進(jìn)，但還存在以下4方面突出問題：一是部分國有資產(chǎn)經(jīng)營租賃收入管理不規(guī)范，收入資金繳存不規(guī)范，部分收入未納入財(cái)政預(yù)算管理;二是部分單位預(yù)算編制部門對(duì)預(yù)算能否及時(shí)規(guī)范執(zhí)行考慮得相對(duì)較少，公路小修保養(yǎng)未實(shí)行市場化養(yǎng)護(hù)卻編至政府采購預(yù)算，專項(xiàng)工程預(yù)算未編至具體預(yù)算執(zhí)行單位，預(yù)算下達(dá)后受前期工作制約導(dǎo)致無法執(zhí)行，部分項(xiàng)目納入政府采購后難以執(zhí)行等問題長期得不到解決。個(gè)別項(xiàng)目連續(xù)兩年不能執(zhí)行被財(cái)政部門收回，形成損失;三是部分單位基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算定額與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算互相擠占;四是依然存在無預(yù)算或超預(yù)算支出，虛列支出或轉(zhuǎn)嫁支出、自立名目或超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津補(bǔ)貼等問題。

(四)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理亟待改進(jìn)。

根據(jù)省紀(jì)委案件剖析報(bào)告和省廳開展的交通建設(shè)資金專項(xiàng)整治總結(jié)材料，當(dāng)前，我廳基本建設(shè)項(xiàng)目、特別是高速公路建設(shè)項(xiàng)目普遍存在5方面的問題：一是個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，喜歡“一把手”說了算，“三重一大”集體決策制度執(zhí)行效果不好;二是未建立起完善的投資控制機(jī)制，部分單位投資控制、成本管理、工期控制意識(shí)淡薄，自認(rèn)為“超了就能調(diào)”，不考慮調(diào)概后的資金非常難以落實(shí)，給單位發(fā)展留下隱患。一些項(xiàng)目超出設(shè)計(jì)工期遲遲不完工、一些項(xiàng)目賬上趴著幾十億元付利息，一些項(xiàng)目完工后遲遲不做交工驗(yàn)收，加劇了建設(shè)期利息和建管費(fèi)超概問題的發(fā)生，增加了建設(shè)成本;三是仍然存在不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳管理制度的問題，虛報(bào)計(jì)量套取建設(shè)資金和在計(jì)量之外向施工單位借款等問題屢禁不止;四是部分項(xiàng)目中標(biāo)施工單位履約能力差，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，轉(zhuǎn)移建設(shè)資金、大額付現(xiàn)、非法轉(zhuǎn)分包問題突出;五是仍有部分單位未經(jīng)批準(zhǔn)多頭開設(shè)銀行賬戶和無理由在各賬戶間平移資金。

(五)部分單位銀行賬戶開設(shè)過多過濫。

根據(jù)國家對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目和財(cái)政預(yù)算單位銀行賬戶的管理要求，開設(shè)銀行賬戶要經(jīng)過審批;基本建設(shè)項(xiàng)目完成竣工決算后，要及時(shí)進(jìn)行并賬處理，不需用銀行賬戶要及時(shí)銷戶;預(yù)算單位預(yù)算收入上解要取消過渡戶實(shí)行集中匯繳。但通過近一時(shí)期的檢查發(fā)現(xiàn)，我們?cè)阢y行賬戶管理中還在3方面比較突出的問題：一是個(gè)別系統(tǒng)未建立本系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目銀行賬戶開設(shè)審批制度，基本建設(shè)項(xiàng)目銀行賬戶開設(shè)過多過濫且不及時(shí)銷戶;二是有禁不止，個(gè)別高速公路建設(shè)單位仍然存在未批先開的銀行賬戶;三是未全面推行預(yù)算收入上解集中匯繳制度，一些有預(yù)算收入的單位收入過渡戶開設(shè)過多過濫。

(六)資產(chǎn)管理工作薄弱，對(duì)廳直企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠。

對(duì)資產(chǎn)管理工作重視不夠，突出表現(xiàn)在：一是未建立資產(chǎn)配置與預(yù)算管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)全系統(tǒng)、特別是廳直單位資產(chǎn)購置、管理、調(diào)撥、出租出借、處置、投資等未建立有效的管理和監(jiān)督制度;二是未建立對(duì)廳直企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，對(duì)廳直企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的監(jiān)管力度不夠，廳投資不能依法取得收益。對(duì)廳直企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、積極轉(zhuǎn)變工作思路，全面適應(yīng)新常態(tài)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全力抓好當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作。

認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大邏輯。各位財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府和廳黨組對(duì)當(dāng)前形勢的認(rèn)識(shí)和判斷上來，自覺遵循新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)分析新常態(tài)下交通財(cái)務(wù)工作的趨勢性變化，做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步轉(zhuǎn)型。努力做到“四適應(yīng)，四增強(qiáng)”：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新要求，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性;適應(yīng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革的新變化，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性;適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新形勢，增強(qiáng)工作的規(guī)范性;適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性?，F(xiàn)階段要重點(diǎn)做好以下5個(gè)方面的工作：

(一)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在廳直單位全面開展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作。

嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，才能做好財(cái)務(wù)工作。針對(duì)前一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)的問題，我們要嚴(yán)格按照“下管一級(jí)”的原則，在全系統(tǒng)全面開展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)以下8方面問題進(jìn)行整治：(1)銀行賬戶亂開亂設(shè)問題;(2)財(cái)政節(jié)余資金上繳問題;(3)違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題;(4)行政事業(yè)性收費(fèi)上解問題和國有資產(chǎn)租賃收入納入財(cái)政預(yù)算管理問題;(5)虛報(bào)預(yù)算、虛列支出、截留挪用預(yù)算資金、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼問題;(6)不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳和主管單位下發(fā)的財(cái)務(wù)管理制度問題;(7)使用無從業(yè)資格或聘用臨時(shí)人員從事財(cái)務(wù)工作問題;(8)交通建設(shè)資金專項(xiàng)整治整改的問題。各級(jí)各單位要盡快制定。

工作方案。

盡早安排部署。專項(xiàng)整治工作絕不能姑息遷就走過場說一套做一套。要集中查處一批典型違紀(jì)問題嚴(yán)格責(zé)任追究形成震懾效應(yīng)要在8月底前取得初步成效集中力量解決全系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出問題。

(二)積極爭取財(cái)政部門支持，全力做好融資工作，確保不發(fā)生區(qū)域和系統(tǒng)性金融償債風(fēng)險(xiǎn)。

有關(guān)部門和單位要緊密結(jié)合政府性債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理的趨勢，做好以下5項(xiàng)工作：(1)研究交通融資趨向，轉(zhuǎn)變籌資理念，積極爭取省政府支持，爭取省財(cái)政公共預(yù)算資金、一般和專項(xiàng)債券額度，爭取盡早將政府還貸公路債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理，以逐步建立起交通事業(yè)財(cái)政保障機(jī)制，保證交通建設(shè)持續(xù)發(fā)展;(2)在政府性債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理前后，要先行建立單位內(nèi)部全口徑預(yù)算管理制度，編制年、月度融資和資金使用計(jì)劃，積極籌措資金，繼續(xù)做好存量債務(wù)的還本付息工作，積極做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，積極配合財(cái)政部門做好ppp項(xiàng)目的推廣和試行工作;(3)積極建立資金存量與融資支持度掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立不定期銀企對(duì)話機(jī)制，建立對(duì)銀行的違約追究和退出機(jī)制，提高融資話語權(quán)，平等解決存在問題;(4)要嘗試建立融資管理的市場化詢價(jià)機(jī)制，建立融資示范性文本制度，引入第三方進(jìn)行融資談判，實(shí)現(xiàn)融資信息公開，最大程度地降低融資成本;(5)要千方百計(jì)加大收入管理力度，努力提高通行費(fèi)收入能力，改革通行費(fèi)上解制度，有效集中資金，緩解債務(wù)壓力。

(三)以“六權(quán)治本”為抓手，全力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

制度建設(shè)和實(shí)施內(nèi)部控制是依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾罁?jù)，是防范和管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有力手段。各預(yù)算主管單位、特別是各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組“六權(quán)治本”和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的總要求，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的開展，倒查修身、用權(quán)、律己嚴(yán)不嚴(yán)，倒查謀事、創(chuàng)業(yè)、做人實(shí)不實(shí)，認(rèn)真反思本單位管理中存在的問題，率先垂范，引領(lǐng)在前，切實(shí)履行行業(yè)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、全面梳理問題，剖析問題根源，細(xì)化制度建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)突破、狠抓落實(shí)。當(dāng)前的主要任務(wù)，一是要針對(duì)行業(yè)突出問題抓緊出臺(tái)預(yù)算資金管理、銀行賬戶管理、資產(chǎn)管理、通行費(fèi)上解、公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)監(jiān)督、廳直企業(yè)監(jiān)管、會(huì)計(jì)人員管理等管理制度，迅速把制度短板補(bǔ)起來;二是要切實(shí)樹立服務(wù)基層的意識(shí)，認(rèn)真梳理基層反映的公路日常養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行困難、政府采購預(yù)算執(zhí)行難、預(yù)算未直接編至執(zhí)行單位、部分基本支出預(yù)算定額過低等問題，積極與財(cái)政部門溝通，通過完善管理制度切實(shí)幫助基層單位解決問題;三是要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，在短時(shí)間內(nèi)完成資金調(diào)配和撥付審批制度的修訂和完善工作，恢復(fù)和建立會(huì)計(jì)、預(yù)算、基建、融資、資金調(diào)配等報(bào)表報(bào)送制度，切實(shí)保證廳領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策信息渠道的暢通。廳直各單位也要認(rèn)真分析對(duì)照本單位財(cái)務(wù)制度的建設(shè)缺陷，爭取出臺(tái)一些有效管用的財(cái)務(wù)管理制度。

(四)以信息化建設(shè)為基準(zhǔn)，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作流程。

繼續(xù)依靠單機(jī)或手工操作方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時(shí)代發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)交通發(fā)展的需要，我們的財(cái)務(wù)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，我們的財(cái)務(wù)人員總是疲于奔命卻事倍功半。我們必須下大力氣推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，再造財(cái)務(wù)工作流程。有關(guān)部門和主管單位要坐下來，要邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)診，要向兄弟省份、向廳直已實(shí)現(xiàn)erp管理(企業(yè)資源計(jì)劃)的企事業(yè)單位學(xué)習(xí)，要下決心開發(fā)我們自己的erp管理系統(tǒng)，把會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、合同管理、收費(fèi)公路管理等軟件集成起來，把上下級(jí)單位連起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和集成，提高工作效率、提高決策的科學(xué)化水平。廳財(cái)務(wù)處要立即動(dòng)起來，盡快組織大家進(jìn)行研究，拿出一個(gè)工作方案，整體推進(jìn)和分步實(shí)施均可，爭取在年底前能有一個(gè)初步的突破。

(五)要加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管。

按照國家國有資產(chǎn)管理的要求，要進(jìn)一步加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。在交通企事業(yè)單位體制改革、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變更過程中，各有關(guān)單位要對(duì)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)剝離、報(bào)廢處置、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把好關(guān)口，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序報(bào)批，防止國有資產(chǎn)流失。要完善對(duì)直屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的措施，要切實(shí)履行出資人職責(zé)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全日常監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。

同志們，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大時(shí)代里，在交通財(cái)務(wù)工作環(huán)境發(fā)生深刻變化的大背景下，我們要更加奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，以新思路打開新局面,以新作為謀求新發(fā)展,牢固樹立法治、底線、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任思維，提振精神，勇于擔(dān)當(dāng)，為我省交通“六大發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障和支撐!

同志們：

今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計(jì)劃財(cái)務(wù)處全體工作人員參加的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報(bào)20xx年工作打算并解讀剛剛修訂的財(cái)務(wù)管理辦法。

在全校干部及骨干教師大會(huì)上，我們總結(jié)了20xx年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年的主要工作。成績可圈可點(diǎn)，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財(cái))，即人才和錢財(cái)。面對(duì)這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動(dòng)員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個(gè)問題。

一、財(cái)務(wù)工作簡要總結(jié)20xx年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對(duì)資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時(shí)，我們做到了有計(jì)劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。

二、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難由于中央和地方對(duì)教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí)，20xx年學(xué)校資金形勢總體向好，財(cái)政生均撥款增加到1.2萬元，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20xx年開始的學(xué)費(fèi)價(jià)格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。

(一)資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財(cái)政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財(cái)政及金融政策的原因，消化20xx年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對(duì)剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會(huì)議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張。

(二)搶抓機(jī)遇，爭取支持的意識(shí)和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭取機(jī)會(huì)和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會(huì)“等”和“靠”，連“要”的意識(shí)都沒有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會(huì)。事實(shí)上，你自己對(duì)本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級(jí)政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會(huì)資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會(huì)是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會(huì)是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”(機(jī)會(huì))的意識(shí)和“爭”(支持)的能力。必須承認(rèn)，我們?cè)跔幦⊥獠恐С值哪芰Ψ矫嫔写婧艽蟛罹?，這與哈理工人的性格不無關(guān)系?！半p實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動(dòng)出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識(shí)，提高競爭能力。有我們的“雙實(shí)”品格做保證，再加上競爭意識(shí)和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。

(三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對(duì)此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入;節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順;對(duì)專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生;學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對(duì)等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時(shí)，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時(shí)間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，那就要下定決心著手解決。

(四)部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對(duì)的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因?yàn)檫@些支出越多，說明我們對(duì)外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會(huì)議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會(huì)議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個(gè)意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動(dòng)等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請(qǐng)客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請(qǐng)示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。

(五)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力有待提高過去一段時(shí)間，師生員工普遍反映財(cái)務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計(jì)劃財(cái)務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時(shí)間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力方面形成了共識(shí)。

對(duì)于責(zé)任意識(shí)，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)。

規(guī)章制度。

的貫徹落實(shí)，一方面靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計(jì)財(cái)處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請(qǐng)大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。

提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動(dòng)，要逐漸建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，所有財(cái)務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。

(六)干部教師的大局意識(shí)、理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財(cái)務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對(duì)學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評(píng)價(jià)我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會(huì)后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評(píng)估時(shí)期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡?有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對(duì)投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級(jí)干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。

有些部門和教師個(gè)人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問題隨之而來。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷的情況也有。隨著國家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)，在法律框架下理好財(cái)，對(duì)此，計(jì)財(cái)處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財(cái)服務(wù)。

三、全面加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理雖然20xx年收入有大幅增長，但學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財(cái)政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對(duì)待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)察，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會(huì)形象。每一名財(cái)務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識(shí)，這個(gè)崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對(duì)計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時(shí)，我們還要看到，與其他高校財(cái)務(wù)部門相比，我們的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，工作上不能相互配合;有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識(shí)淡薄，時(shí)常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會(huì)上要向大家解讀的財(cái)務(wù)審批制度就是20xx年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們?cè)诤喕绦蚍矫孀隽溯^大改動(dòng)，同時(shí)結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對(duì)公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題，我們及時(shí)出臺(tái)了兩個(gè)管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計(jì)財(cái)處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。

(三)科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準(zhǔn)確預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時(shí)要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項(xiàng)目一旦確定，資金必須保證按時(shí)到位，項(xiàng)目也必須按時(shí)完成。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，干多少活要多少錢。同時(shí)要制定對(duì)應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計(jì)財(cái)處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對(duì)于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計(jì)財(cái)處、審計(jì)處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級(jí)干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個(gè)人都能做到在任時(shí)清清白白，離任時(shí)輕輕松松。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：

大家上午好!

首先非常感謝教育局給我校這個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)!在全縣學(xué)校財(cái)務(wù)工作會(huì)議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，我很慚愧!實(shí)事求是的說，我校財(cái)務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會(huì)議安排我發(fā)言，我想對(duì)我校財(cái)務(wù)管理是一個(gè)莫大的鞭策和激勵(lì)。既然站在了這個(gè)發(fā)言席，就借此機(jī)會(huì)和大家分享關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的三個(gè)觀點(diǎn)，這三個(gè)觀點(diǎn)是：一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;三、財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段。

一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;。

學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財(cái)務(wù)按規(guī)范管理，財(cái)務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會(huì)出現(xiàn)教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會(huì)出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會(huì)得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)!

一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財(cái)務(wù)開始。如果學(xué)校財(cái)務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況不公開透明，教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況不清楚或渾然不知;特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)就會(huì)有很多負(fù)面的議論，就會(huì)出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對(duì)校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會(huì)失去信任，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費(fèi)大量精力來維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題，教育教學(xué)質(zhì)量就會(huì)滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!

總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財(cái)務(wù)管得好不好，與校長對(duì)這個(gè)問題重要性的認(rèn)識(shí)有直接關(guān)系。認(rèn)識(shí)高就管得好，學(xué)校就興旺;認(rèn)識(shí)不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點(diǎn)，但惟有財(cái)務(wù)管理絕對(duì)不能亂!因?yàn)閷W(xué)校財(cái)務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對(duì)規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在每學(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上，我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)就是：學(xué)校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會(huì)經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個(gè)好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個(gè)好教師隊(duì)伍，一個(gè)好教師隊(duì)伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對(duì)“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！边@個(gè)論斷深信不疑!

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，其中一個(gè)方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點(diǎn)，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理。實(shí)事求是的說，像我們這個(gè)規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。如果不嚴(yán)格管理，就會(huì)出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會(huì)造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學(xué)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會(huì)上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長兩年多來，我沒有一次因?yàn)樗绞鹿囅M(fèi);如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因?yàn)樗娇凸钫写?。我的生活作風(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評(píng)!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計(jì)為學(xué)校節(jié)約。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。

校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，才能在加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因?yàn)楣ぷ餍枰欢ㄒ?jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證;學(xué)校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報(bào)告，由校長辦公會(huì)討論決定，然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對(duì)在哪購置和價(jià)格洽談等問題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校x萬元的中央資金和省級(jí)資金兩個(gè)校安工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個(gè)經(jīng)理會(huì)中標(biāo)。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個(gè)工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。

校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。

三、財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段;。

堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開和民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。

我校民主理財(cái)小組成員為三人，由教代會(huì)推舉產(chǎn)生，任期三年，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。理財(cái)小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實(shí)情況，有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實(shí)性，有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)資料的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。

學(xué)校所有財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報(bào)銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財(cái)務(wù)副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財(cái)務(wù)室報(bào)銷支出條據(jù)。

學(xué)校校長和分管財(cái)務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即不能直接用錢后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實(shí)行管用分離。學(xué)校所有報(bào)銷憑據(jù)每個(gè)月都必須由民主理財(cái)小組組長逐一審計(jì)，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財(cái)審核專用章”之后，才能由會(huì)計(jì)入賬報(bào)銷。每月底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和理財(cái)小組長必須在“學(xué)校財(cái)務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財(cái)務(wù)收支情況。期末結(jié)束時(shí)，學(xué)校工會(huì)主席組織民主理財(cái)小組全體成員對(duì)本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計(jì)，并將清理審計(jì)結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會(huì)上向全校教職工進(jìn)行書面財(cái)務(wù)報(bào)告。

通過這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財(cái)務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。

各位領(lǐng)導(dǎo)和校長，實(shí)事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時(shí)時(shí)在財(cái)務(wù)問題上警鐘長鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開和民主監(jiān)督，學(xué)校財(cái)務(wù)就不會(huì)出問題，至少校長個(gè)人不會(huì)出問題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階!

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十五

同志們：

今天，是你們加入會(huì)計(jì)部部這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的第一天，在此，我代表會(huì)計(jì)部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會(huì)計(jì)部部增添了新的活力。

我作為一個(gè)部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。

從我個(gè)人來講，我會(huì)充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團(tuán)結(jié)大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實(shí)地的把會(huì)計(jì)部工作推向一個(gè)新的層次。

借此機(jī)會(huì)，在你們到達(dá)新的工作崗位前，我將從以下三個(gè)方面與大家一起探討如何做好會(huì)計(jì)主管工作：

一、正確認(rèn)識(shí)推行會(huì)計(jì)主管委派工作的目的和意義。

會(huì)計(jì)委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種制度，是資本所有者保護(hù)自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機(jī)關(guān)和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理、提高企事業(yè)單位經(jīng)營管理水平起到了積極的作用。我們作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產(chǎn)權(quán)主體不明晰，約束不到位，更需要運(yùn)用會(huì)計(jì)委派制去加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的約束和監(jiān)督，在推行會(huì)計(jì)委派制勢在必行。為此，總行正式啟動(dòng)了會(huì)計(jì)主管委派制這項(xiàng)工作。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派基于“三個(gè)需要”：

(一)推行會(huì)計(jì)主管委派制是規(guī)范經(jīng)營行為的需要。目前，在我們經(jīng)營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現(xiàn)在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴(yán)厲的，然而，設(shè)置的主辦會(huì)計(jì)或有關(guān)工作崗位對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會(huì)計(jì)主管委派制后，所委派的會(huì)計(jì)主管不受當(dāng)?shù)刈笥?，從而消除了依附關(guān)系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對(duì)違反制度辦法的人和事進(jìn)行抵制，并向直接負(fù)責(zé)，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，避免或減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

(二)推行會(huì)計(jì)主管委派制是保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)的需要。作為服務(wù)“三農(nóng)”的地方性金融機(jī)構(gòu)，金融信息作為一種信號(hào)，它的真實(shí)性、全面性對(duì)改革、發(fā)展和維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當(dāng)前部分在會(huì)計(jì)報(bào)表中做面子文章，謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成上級(jí)部門不能全面、真實(shí)掌握整個(gè)經(jīng)營狀況的金融風(fēng)險(xiǎn)。推行會(huì)計(jì)主管委派制后，所委派的會(huì)計(jì)主管就能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地將基層財(cái)務(wù)收支情況、資金使用情況、經(jīng)營狀況等及時(shí)向匯報(bào)，使管理層能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握整體經(jīng)營情況，從而作出正確的經(jīng)營決策。

(三)推行會(huì)計(jì)主管委派制是完善內(nèi)控體系、加強(qiáng)防控案件的需要。

1、會(huì)計(jì)主管是營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算的“組織者”。會(huì)計(jì)主管工作重點(diǎn)是通過合理設(shè)置柜員崗位，正確辦理各種會(huì)計(jì)核算和規(guī)范處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。具體來講：一是負(fù)責(zé)合理確定柜面人員勞動(dòng)組合。在滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求下，提高業(yè)務(wù)處理的效率;二是負(fù)責(zé)合理劃分柜員的業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限，使重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的處理置于嚴(yán)密的控制之下;三是負(fù)責(zé)組織營業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

2、會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的“執(zhí)行者”。會(huì)計(jì)主管作為會(huì)計(jì)內(nèi)控的“第一道防線”，是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的主要執(zhí)行者和實(shí)施者。會(huì)計(jì)主管的執(zhí)行力，是確保各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。一是通過對(duì)會(huì)計(jì)過程的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。二是通過對(duì)預(yù)警信息的分析，及時(shí)識(shí)別和控制各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是通過對(duì)各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)、事故和違規(guī)行為的核查，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。四是將基層會(huì)計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)狀和問題，及時(shí)反饋到上級(jí)行，便于上級(jí)行有針對(duì)性的采取措施。

3、會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的“守衛(wèi)者”。當(dāng)前，我行的交易渠道，主要有柜臺(tái)交易、自助交易，在不久的將來，網(wǎng)上交易(我對(duì)公網(wǎng)上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地出臺(tái)。在業(yè)務(wù)處理中，產(chǎn)生大量的交易信息，包括會(huì)計(jì)核算信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、客戶服務(wù)信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強(qiáng)對(duì)柜員操作行為的管理。會(huì)計(jì)主管要“站好崗、放好哨”，加強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)交易的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。

二、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管作用，積極做好內(nèi)控管理工作作為主管，就是負(fù)主要責(zé)任管理?；鶎訝I業(yè)機(jī)構(gòu)委派會(huì)計(jì)主管是向所轄基層營業(yè)機(jī)構(gòu)委派的;委派會(huì)計(jì)主管隸屬于會(huì)計(jì)部部管理并向其負(fù)責(zé)，代表對(duì)受派機(jī)構(gòu)行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)主管的主要工作任務(wù)是代表組織好派駐單位內(nèi)勤人員的勞動(dòng)組合;管理受派機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、監(jiān)督受派機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及會(huì)計(jì)操作規(guī)程;正確組織會(huì)計(jì)核算，防范操作風(fēng)險(xiǎn);組織柜員加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好會(huì)計(jì)監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。為此，會(huì)計(jì)主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

(一)會(huì)計(jì)主管當(dāng)好主角。

隨著改革發(fā)展的深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力也進(jìn)一步加大。會(huì)計(jì)主管作為派駐基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，其防控風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)主管的首要任務(wù)和基本職責(zé)。所以，會(huì)計(jì)主管對(duì)防控風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合，以加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)為主要責(zé)任，在“確保運(yùn)營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當(dāng)好主角。

一是要密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時(shí)，作為會(huì)計(jì)主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習(xí)性和經(jīng)濟(jì)狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣，做好疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?，向匯報(bào)，并提出合理的建議措施。

二是要堅(jiān)持制度管理，嚴(yán)格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。制度是會(huì)計(jì)工作的生命線。首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅(jiān)持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。其次嚴(yán)格監(jiān)控重點(diǎn)業(yè)務(wù)，如庫款、對(duì)賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺(tái)和票據(jù)業(yè)務(wù)等。

三是切實(shí)抓好操作規(guī)范，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。要通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施，強(qiáng)化員工的規(guī)范化操作意識(shí)和能力的培養(yǎng)。嚴(yán)格進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的授權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，各基層網(wǎng)點(diǎn)要努力達(dá)到三個(gè)100%，來有效防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。即柜員臨時(shí)離崗制度執(zhí)行率達(dá)到100%，賬戶管理合規(guī)率達(dá)到100%，預(yù)警信息及時(shí)正確核銷率達(dá)到100%。

四是要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題。會(huì)計(jì)主管必須堅(jiān)持每日重點(diǎn)業(yè)務(wù)的必審制度，特別關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。要改進(jìn)檢查的方式，利用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行錄像調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)問題。要加大對(duì)違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五是要積極為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù)。作為會(huì)計(jì)主管，也要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對(duì)于做好本職工作的支持與促進(jìn)作用。首先要主動(dòng)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)測、分析工作，對(duì)每日資金的主要變化情況及時(shí)搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃的前提下，正確合理有效地使用費(fèi)用，正確核算反映財(cái)務(wù)收支，確保各項(xiàng)收入不流失。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成情況，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)存在問題主動(dòng)提出建設(shè)性意見。

(二)會(huì)計(jì)主管要認(rèn)真履職。

會(huì)計(jì)主管對(duì)待工作要有一種目標(biāo)追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種體現(xiàn)。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。作為會(huì)計(jì)主管，要扎扎實(shí)實(shí)地練好基本功，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結(jié)，對(duì)國家及上級(jí)行制定的各項(xiàng)金融政策及具體準(zhǔn)則、制度有一個(gè)全面正確的了解和認(rèn)識(shí)，以不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)主管工作需要。

二是要強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)使命感。作為會(huì)計(jì)主管要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的責(zé)任重大、任務(wù)繁重，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)來說，委派會(huì)計(jì)主管立足點(diǎn)要高，把握的政策要準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)問題要透徹，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)操作，把好關(guān)，對(duì)受派經(jīng)營、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。

三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，委派會(huì)計(jì)主管要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表履行監(jiān)督職能的同時(shí)，主動(dòng)參與受派管理，為主任當(dāng)好參謀。樹立起服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。

四是要勤于思考，不斷增強(qiáng)履職能力，要提倡會(huì)計(jì)主管每天進(jìn)行下列思考：當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點(diǎn)檢查，明天應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作。

五是要處理好三種關(guān)系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，既要按照要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，又要主動(dòng)接受受派領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督，切實(shí)做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務(wù)不偏方向;二處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，達(dá)到管理和監(jiān)督的目的;三處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要做到堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事、維護(hù)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實(shí)事求是地解決好每個(gè)問題。

三、針對(duì)辦法，明確幾點(diǎn)要求。

一是要實(shí)行工作日志制度。實(shí)行委派會(huì)計(jì)工作開始，委派會(huì)計(jì)按日填寫工作日志，記錄當(dāng)日工作情況及會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)不按要求登記或登記不及時(shí)的，給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，從而促進(jìn)了委派會(huì)計(jì)盡職履責(zé)到位，同時(shí)作為考勤、考核的依據(jù)。

二是要實(shí)行工作按月報(bào)告制度。報(bào)告的內(nèi)容重要包括自身履行職責(zé)情況、會(huì)計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。

三是要實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)于會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)且經(jīng)抵制無效的違規(guī)、違紀(jì)問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：問題發(fā)現(xiàn)經(jīng)過、發(fā)生時(shí)間、具體情況、問題責(zé)任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報(bào)告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時(shí)報(bào)告，后補(bǔ)報(bào)書面材料。

四是要建立例會(huì)制度。每季組織召開一次委派會(huì)計(jì)人員工作例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包括：委派會(huì)計(jì)人員匯報(bào)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作情況;研究、解決會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中存在的問題;傳達(dá)上級(jí)精神和安排布置下步工作。

五是要實(shí)行請(qǐng)銷假制度。委派會(huì)計(jì)的日常請(qǐng)、休假必須經(jīng)受派批準(zhǔn)，請(qǐng)、休假在三天以上的還須經(jīng)批準(zhǔn)(參看辦法第十四頁第二十四條)。

總之，會(huì)計(jì)主管責(zé)任重大。近幾年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作越來越重視，同時(shí)也更加重視、報(bào)著很大的希望對(duì)會(huì)計(jì)主管作用的發(fā)揮。所以，會(huì)計(jì)主管們要堅(jiān)定信心，以“求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作精神”，正確認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的工作責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。

最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!

謝謝大家!

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十六

6月23日，全國農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議在山東青島召開，農(nóng)業(yè)部副部長張?zhí)伊殖鱿瘯?huì)議并講話，財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議在系統(tǒng)總結(jié)“十一五”時(shí)期農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作成績與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，著重分析研究了“十二五”時(shí)期農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了“十二五”農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)的重大任務(wù)和當(dāng)前的重點(diǎn)工作。

張?zhí)伊种赋觯笆晃濉逼陂g，各級(jí)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)部門緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中心工作，抓住有利時(shí)機(jī)，積極轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的支撐保障作用，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作會(huì)議》。五年來，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作取得的主要經(jīng)驗(yàn)有：抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作思路;加強(qiáng)研究，科學(xué)設(shè)計(jì)政策項(xiàng)目;密切合作，形成加大投入的合力;完善制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管;帶好隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)干部的能力素質(zhì)。

張?zhí)伊謴?qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期是加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確把握“十二五”農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的形勢，創(chuàng)新理念，明確思路，更好地發(fā)揮支撐保障作用。一是農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作職責(zé)定位要加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即為推進(jìn)“三化同步”，要加快從機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)向服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變;為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要加快從爭取部門小項(xiàng)目向謀劃農(nóng)業(yè)大投入轉(zhuǎn)變;為加強(qiáng)政策資金全面有效落實(shí)，要加快從偏重爭取和分配資金向?qū)嵭许?xiàng)目全過程大管理轉(zhuǎn)變。二是科學(xué)謀劃強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個(gè)結(jié)合”，即立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合;注重公平與提高效率相結(jié)合;加大專項(xiàng)扶持與推動(dòng)資金整合相結(jié)合。三是貫徹落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策要做到“三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)對(duì)形勢發(fā)展分析的預(yù)見性和相應(yīng)政策儲(chǔ)備力度;加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目全程監(jiān)管和績效管理;加強(qiáng)省級(jí)農(nóng)業(yè)部門在資金爭取和監(jiān)管上的作用。

張?zhí)伊忠?，“十二五”期間，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作主要有四大任務(wù)：一是繼續(xù)爭取大幅度增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入;二是努力優(yōu)化項(xiàng)目布局結(jié)構(gòu);三是不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制;四是建立健全監(jiān)管考評(píng)機(jī)制。做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)五項(xiàng)重點(diǎn)工作為：切實(shí)抓好財(cái)政支農(nóng)政策落實(shí);切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目資金監(jiān)管;認(rèn)真做好項(xiàng)目謀劃;積極開展管理創(chuàng)新;大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

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財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽儯歉骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。 2015年，財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表，每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求。

2015年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對(duì)銷售市場環(huán)境的變化，我們?cè)诮?jīng)營管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問題，這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細(xì)致工作。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì)計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對(duì)前來了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會(huì)，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì)越順暢。

我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們?cè)?015年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們?cè)?015年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。

三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)相互之間的工作配合，增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。

四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。

作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。

最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。2015年我們部門取得的成績，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！第二，溫暖！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對(duì)企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。

第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。

我們財(cái)務(wù)部決心在新的一年里，嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2015年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：

掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的'工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時(shí)間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時(shí)間，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成。”回望2012，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，2012年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。

具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。

二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金

1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道

目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客

戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。

現(xiàn)最大的資金收益。

三、加強(qiáng)成本控制

控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。

四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備 財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：

1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂！

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