方案的制定需要明確目標和指標，以便進行評估和反饋。我們可以通過分析過去的類似案例或經(jīng)驗，為制定方案提供參考和借鑒。多讀一些方案范例，可以幫助我們培養(yǎng)問題解決和方案制定的思維方式。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇一
根據(jù)公司20__年度工作計劃及業(yè)務(wù)重點，為提高培訓工作的計劃性和針對性，使培訓工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20__年度公司培訓工作計劃，確定20__年公司培訓工作的目標重點、工作安排。
一、培訓工作目標。
1、總體要求：根據(jù)20__年度公司工作計劃，今年培訓工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍（技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。
3、考核標準：
二、20__年公司級培訓工作重點。
（一）堅持“三支人才”隊伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)。
1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會項目來實施。
（1）根據(jù)實際培訓需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應用；引進控制閥行業(yè)應用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術(shù)交流水平。
（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會。通過開展引導有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過程中的細節(jié)性問題，找準具體解決方案和改進措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項目實施總結(jié)交流會，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，評估項目團隊，提升項目管理能力。
2、聚焦制造中心人才隊伍建設(shè)，通過“多能工獎勵機制”、“單點課程培訓項目”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓練和培養(yǎng)，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。
3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術(shù)共享與學習，增強公司的技術(shù)凝聚力。
4、通過“學習型組織”打造，對員工進行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。
（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識。
1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。
2、邀請外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座，通過學習知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。
3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。
4、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面向全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法，找準對策。
（三）加強生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細化管理能力。
1、通過開展計劃管理相關(guān)課程培訓，讓供應鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，明確供應鏈管理的重要性，掌握物料需求計劃的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。
2、圍繞我公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù)，邀請專家來現(xiàn)場指導，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力。
（四）優(yōu)化新進員工培訓，加速新人融入中控。
1、繼續(xù)落實導師制培養(yǎng)模式，組織導師內(nèi)部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求。
2、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口。
（五）強化企業(yè)文化培訓，塑造核心價值觀。
1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務(wù)實，勤勉盡責”的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀體現(xiàn)、指導自己的行為，在實際工作中加以應用。
2、公司通過倡導部門經(jīng)理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心，進一步強化責任意識、質(zhì)量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶領(lǐng)員工嚴格落實各項規(guī)章制度，以人格的力量激勵全體員工為公司的發(fā)展團結(jié)奮斗。
3、注重對員工進行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質(zhì)量意識、成本意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。
三、部門級培訓工作要求。
1、規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行。對于部門組織的培訓，要求組織工作規(guī)范嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓后實施培訓效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。
2、工作學習化、學習工作化。倡導部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學習型組織”，通過開展各種形式多樣的學習活動，創(chuàng)新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大家的能力和素質(zhì)。
3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門）的培訓計劃，由各中心（部門）組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須按照《員工外派培訓實施細則》規(guī)定先審批、后培訓。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇二
一、目前存在問題：
公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。
提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進各部室間員工的交流和學習，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機會。
公司在職員工。
操作能力應達到輪崗學習崗位作業(yè)指導書要求，考核合格。
開始時間：_年10月份。
每3-6個月為一個階段，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領(lǐng)導批準后決定。
1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃;。
2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處;。
4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放;。
5、輪崗人員結(jié)束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評價。
(一)輪崗部室：
要制定計劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門年度考評，年底給予獎懲。
(二)輪崗人員：
輪崗人員要積極參與，認真學習，不斷提高技能。對于考評優(yōu)秀者，公司給予獎勵，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動合同。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
一、培訓類別：
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓的考核和評估。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
三、培訓要求。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
四、培訓形式。
培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、__教育集團等。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇四
1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。
2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平。
5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。
3、以針對性、實用性、價值型為重點。
4、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。
5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。
6、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。
7、堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。
8、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。
1、由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。
2、由各部門負責與本部門工作職責相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。
1、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。
2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。
人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設(shè)備的準備等。
各部門負責本部門培訓內(nèi)容的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關(guān)事宜。
1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務(wù)，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。
3、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調(diào)整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承擔相應的培訓費用。
1、培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。
3、參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。
4、培訓獲得相關(guān)證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。
5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。
1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
2、公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。
3、課程檔案管理。
每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。許多企業(yè)都將培訓視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營。如何將員工培訓計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓計劃提出了分六步走的方案。
企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。
企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求。
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。
實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。
實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
總之，要想做好企業(yè)管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓群體。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇五
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的合理的企業(yè)培訓計劃方案，希望能夠幫助到大家。
短期企業(yè)培訓計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體企業(yè)培訓計劃。制訂培訓活動詳細企業(yè)培訓計劃的步驟如下：
1.草擬訓練課程表——為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。
2.制訂控制措施——采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督企業(yè)培訓計劃的進展。
3.確立訓練目的——闡明企業(yè)培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。
4.決定評估方法——根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。
5.設(shè)計企業(yè)培訓計劃的大綱及期限——為企業(yè)培訓計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。
6.設(shè)計學習形式——為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。
(1)根據(jù)培訓的目標分類——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應列入業(yè)務(wù)培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設(shè)計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務(wù)訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
(2)培訓預算規(guī)劃——培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度企業(yè)培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的.成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。
(3)確立培訓目標——通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)管理水平。通過對上年度企業(yè)培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。
(4)決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度企業(yè)培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。
(5)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)——企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷企業(yè)培訓計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇六
員工培訓工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為20xx全年度的工作重點。
將“建學習型企業(yè)，當智能型職工”的主題貫穿其中。
積極探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功。
20xx年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習，熟練掌握服務(wù)技能，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。
培訓工作以門店(部門)為基本培訓單位。
貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇七
2021年，x分公司團委在公司團委和分公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和共青團的精神為指導，緊密圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團員青年的根本需要，積極開展各項工作，以“引、學、做、創(chuàng)”活動為載體，緊抓團內(nèi)工作建設(shè)，廣泛開展爭當“青年技術(shù)能手”、創(chuàng)建“青年文明號”、青年突擊隊等富有成效的活動，團結(jié)、引導廣大團員青年改革創(chuàng)新、與時俱進，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
一、強化團基礎(chǔ)建設(shè)夯實共青團根基。
分公司團委緊抓“黨建帶團建，團建促黨建”的契機，加強團組織基礎(chǔ)建設(shè)，進一步探索基層團建制度保障機制，突出激發(fā)基層團組織活力。
結(jié)合分公司實際情況，對現(xiàn)有的團支部進行了人員摸底，及時增減，收繳了2020年度團費。目前x分公司下設(shè)x個團支部，團員共計x名。x名團支部書記由各項目部黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生，均由各項目部青年生產(chǎn)骨干或技術(shù)員擔任，為團組織輸送了新鮮的血液。
二、以青年為中心服務(wù)廣大職工。
加強思想引導，著力青年素質(zhì)提升。分公司團委開展了以“學習習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話精神”為主題的青年大學習活動，十九屆六中全會精神以及百年黨史教育專題學習等系列青年講習堂活動10期，并利用視頻、qq、微信、宣傳海報以及展板等各種方式進行多模式自主學習，有效地提升了青年員工的思想境界，加強了青年員工對黨內(nèi)政策、黨的歷史、生活及工作技巧的認識，擴寬了青年員工的學習、工作思路。
開展導師帶徒，助力青年早日成才。分公司團委在公司團委的指導下，積極開展雙導師帶徒活動，2021年分公司共簽訂x對師徒（其中新入職大學生師徒x對），并配合公司團委開展x女子突擊隊“菁英計劃”導師帶徒活動。
實行多舉并措，促進新員工融入企業(yè)。為使新員工了解企業(yè)及項目部的基本情況，盡快適新的工作環(huán)境，早日融入x大家庭，團委配合分公司開展迎新座談會，提供面對面交流平臺，解答新員工疑惑，并與x分公司團委聯(lián)合開展戶外拓展活動，加強新老員工間溝通交流，提高新員工歸屬感，各項目部團支部也及時了解新入職大學生抵達時間，積極配合項目部做好接站工作，妥善安排新員工食宿，讓新入職員工能盡早融入，立足崗位。
三、以活動為載體豐富青年生活。
分公司團委積極配合全段施工生產(chǎn)，繼續(xù)深入著力加強“青年安全監(jiān)督崗”的深入開展工作。把生產(chǎn)施工作為全年工作的重心，并根據(jù)工作實際特點做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃、活動方案及相關(guān)的管理制度，分公司第二項目部、第三項目部青安崗的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗稱號，并獲得公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗員稱號x名。
“五四”期間，分公司團委召開以“激揚青春綻放活力凝心聚力奮勇前行”為主題“五四”青年節(jié)活動，結(jié)合“五一”勞動節(jié)與工會一起開展羽毛球比賽、籃球比賽等戶外活動，并召開青年座談會，邀請團省委副書記（兼職）、女子突擊隊隊長x講授“歷史與傳承”黨史教育主題團課。
分公司團委還組織各團支部開展“參觀紅色收藏記憶館”“參觀寧都起義指揮部舊址紀念館”“重溫入團誓詞”“唱團歌”等“五四”青年節(jié)特色活動。
七一建黨節(jié)之際，分公司團委在分公司黨委的領(lǐng)導下開展“紅歌比賽”、“參觀襄陽烈士塔”、“社區(qū)志愿服務(wù)”“黨史知識競賽答題”等系列活動，以行促學，增強團員青年黨史學習教育工作。
響應公司團委號召，積極開展“青年文明號”、“青年技術(shù)能手”活動，發(fā)揮x女子突擊隊這支青年隊伍的整體優(yōu)勢，創(chuàng)建青年文明工程。隊伍活躍在各項“急、難、險、新、重”給工程建設(shè)中，并依托x女子突擊隊創(chuàng)新工作室，“比學趕超”開展“五小”qc等活動，突擊隊優(yōu)秀表現(xiàn)獲得集團公司、股份公司“青年文明號”稱號，隊長王艷鴿獲得省企業(yè)團工委“青年崗位能手”稱號。
不忘初心傳遞愛，志愿服務(wù)新時代。x分公司團委一直致力于開拓因地制宜的志愿服務(wù)活動，組織本部團員青年成立志愿服務(wù)隊，今年，分公司志愿服務(wù)隊開展“為群眾辦實事”義務(wù)打掃服務(wù)進社區(qū)活動，隊員們紛紛拿起掃把、抹布等清潔工作，為襄陽園林社區(qū)廣大群眾營造良好的生活居住環(huán)境，受到了好評和高度贊揚。
x分公司團委著眼于服務(wù)青年創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，通過搭建工程部與青年團隊之間的合作平臺，集聚技術(shù)專家、試驗場地、創(chuàng)新資金等多方面優(yōu)勢資源，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情，組織建立青年蜂巢創(chuàng)新工作室，今年，青年員工在分公司總工程師以及工程部技術(shù)專家的帶領(lǐng)下，開展《鐵路x道岔模擬試驗盒》qc成果的創(chuàng)新研究，該成果可以同時試驗道岔動作和表示、制作簡易美觀、便于攜帶、可重復利用，提高使用率，節(jié)約成本，為x施工提供了便利。
分公司團委運用分公司微信公眾號、qq及微信社交軟件、展板、海報等平臺，以“請黨放心，強國有我”、“高舉團旗跟黨走”“x之花王婷”“萬象始更新，揚帆再起航”等主題內(nèi)容對團內(nèi)各項活動、青年思想動態(tài)以及優(yōu)秀青年事跡進行廣泛宣傳。截止目前在分公司微信公眾號中已推送5期相關(guān)內(nèi)容，王婷優(yōu)秀事跡更是在集團公司工會微信公眾號中進行了推送，受到了廣泛的關(guān)注。
2021年，x分公司共青團工作在上級團委及分公司黨委的正確領(lǐng)導下圓滿的完成了各項工作任務(wù)，取得了一些工作成績，分公司團委獲得了公司以及集團公司五四紅旗團委，第二項目部團支部獲得了公司及集團公司五四紅旗團支部，并獲得公司優(yōu)秀團干部x名、優(yōu)秀團員x名，集團公司優(yōu)秀團干部x名、優(yōu)秀團員x名。
四、存在的不足。
一是共青團工作格局仍需要繼續(xù)深化，主動調(diào)整、主動求變、主動貼近的意識還不夠，對于建設(shè)企業(yè)相適應的工作格局還需要更加努力、務(wù)實的工作。二是工作活力仍需要繼續(xù)激發(fā)，特色打造、亮點引領(lǐng)的工作還不夠多。三是團基礎(chǔ)建設(shè)還不夠完善，基層團干部的思想還需要持續(xù)加強。
五、2022年x分公司團委工作計劃。
一是繼續(xù)加強青年思想道德建設(shè)。
二團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。
三是積極推進青年人才建設(shè)，開展青年崗位技能培訓活動。
四是進一步深化青年志愿者活動，以“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻社會”為主題不斷推進志愿服務(wù)活動深入開展。
五是開展新世紀讀書計劃，以“讀好一本書”活動為抓手，探索建立推薦優(yōu)秀書目、讀書會、讀后感研討的讀書活動運作機制。
在未來的工作中，x分公司團委將集中精力、更加專注、努力工作，以持續(xù)進步的精神，務(wù)實擔當?shù)淖黠L不斷創(chuàng)建共青團工作的新局面，為企業(yè)建設(shè)作出應有的貢獻。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇八
“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銷售服務(wù)的宗旨；真正做到“以客戶為中心”，服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶的認可和信任。
1、講授加互動。
2、增強學員的團隊協(xié)作力。
【培訓的時間】1天（6小時）（根據(jù)您的時間安排具體調(diào)整方案）。
【培訓的地點】客戶自定服務(wù)禮儀培訓的內(nèi)容。
【課程目標】。
通過培訓的提升學員職業(yè)化的服務(wù)意識；
2、通過培訓幫助學員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象；
3、通過培訓幫助學員學會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范；
4、通過培訓幫助學員提升溝通能力，學會與客戶溝通的技巧與規(guī)范；
5、通過培訓使學員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
課程內(nèi)容。
一、“黃金印象”之儀容。
面部修飾。
2、發(fā)型修飾。
3、肢體修飾。
二、“黃金印象”之儀表。
（一）著裝的基本原則。
1、個性原則。
2、和諧原則。
3、tpo原則。
（二）常見著裝誤區(qū)點評。
（三）鞋襪的搭配常識。
（四）首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范。
（五）服飾色彩搭配。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇九
骨干教師培訓是教師培訓的重要工作之一，本學期小學骨干教師培訓重點是提高我區(qū)骨干型教師的專業(yè)化水平，促進骨干型教師向教育專家、名師型教師的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和輻射作用，促進我區(qū)教師隊伍整體素質(zhì)的提高。
較大幅度的提高，發(fā)揮他們在實施素質(zhì)教育和新課程改革中的骨干和示范作用，使其中的優(yōu)秀者盡快成長為教育教學專家、名師。
1、為促進骨干型教師的成長，使骨干教師逐漸成為我區(qū)的教育教學專家，我區(qū)骨干型教師每五年必須輪訓一遍。市南區(qū)教體局每年集中組織培訓，由各職能部門共同承擔培訓任務(wù)。各校可根據(jù)學校實際分批安排骨干型教師參加輪訓。
2、骨干教師以集中培訓為主，堅持集中培訓和分散培訓相結(jié)合。每年暑假教體局安排48學時的集中培訓。為促進骨干教師從“經(jīng)驗型”轉(zhuǎn)向“研究型”;從“模仿型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”;從“個案指導”轉(zhuǎn)向“面上輻射”，更好地發(fā)揮輻射帶頭作用，骨干教師一學年參加校本培訓及自學時間應不少于100學時。
3、骨干教師培訓堅持理論學習與教學實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)指導與品格熏陶相結(jié)合;階段培養(yǎng)與長期跟蹤相結(jié)合。市南區(qū)教育中心教師將對參加培訓的骨干教師跟蹤聽課，一學年不少于2次，參加培訓的骨干教師每學年至少主持一次校級的學科教研活動。中心教師在聽課指導后對骨干教師做出相應評價，附于骨干教師培訓手冊中。
4、骨干教師培訓要堅持教育教學與課題研究相結(jié)合，每位骨干教師應積極參與學校的科研課題，結(jié)合教學實踐確定自己的科研課題，科研課題的確立要小而實，切實解決教育教學中的實際問題。學年末，將自己的科研論文附于骨干教師培訓手冊中。
5、加強骨干教師的相互學習，成立骨干教師學習小組，確定各小組的組長，以課例為平臺，至少開展一次骨干教師培訓組課例研討沙龍。學校應創(chuàng)造條件支持骨干教師的相互交流，發(fā)揮骨干教師的示范作用。
6、骨干教師培訓時間為一年，對于按時出勤，認真完成作業(yè)的骨干型教師培訓期滿由市南區(qū)教育中心頒發(fā)骨干教師結(jié)業(yè)證書。在繼續(xù)教育證書上登記48學時，24學分。
7、對于參加集中培訓，缺勤超過三分之一的學員(包括公假)以及作業(yè)不按時上交的學員，不予頒發(fā)本年度的骨干教師結(jié)業(yè)證書。對于五年內(nèi)沒有完成輪訓的骨干型教師，市南區(qū)教體局將取消該教師的骨干型教師資格。
8、骨干教師配發(fā)市南區(qū)教體局統(tǒng)一印制的《骨干教師培訓手冊》，每學期一冊，及時規(guī)范填寫，學年末上交教育中心師訓部。
具體時間。
培訓內(nèi)容。
培訓方式。
培訓地點。
負責人。
20xx年7月25日-29日。
開展集中培訓，由中國教育學會聘請全國知名的教育專家對市南區(qū)骨干教師進行現(xiàn)代教育理論、教育科研專題、新課標與教師素質(zhì)的專題培訓，并分別觀摩語文、數(shù)學特級教師示范課，組織開展研討互動。
專題講座、課堂教學觀摩。
貴州路小學、定陶路小學階梯教室。
師訓部。
20xx年7月30日-9月10日。
完成骨干教師作業(yè)，發(fā)送到市南教育中心師訓部學員論壇，由師訓部教師評定作業(yè)等級。
網(wǎng)上交流。
教育中心網(wǎng)站學員論壇。
王冬梅。
安曉兵。
20xx年9月21日下午。
語文骨干教師集中培訓：
1、20xx級語文骨干教師匯報課(3節(jié))。
2、骨干教師紙上評課。
3、發(fā)放證書。
專題課例。
互動交流。
寧夏路小學多媒體教室。
王冬梅。
欒?，?。
20xx年9月28日下午。
數(shù)學骨干教師集中培訓：
1、20xx級數(shù)學骨干教師匯報課(3節(jié))。
2、骨干教師互動。
3、發(fā)放證書。
專題課例。
互動交流。
文登路小學。
多媒體教室。
安曉兵。
20xx年10月22日。
骨干教師集中培訓(語、數(shù)、英、藝)。
3、確定各學習小組人員，選出小組長。
專題講座。
貴州路小學。
師訓部。
20xx年1月。
骨干教師階段性培訓反思。
網(wǎng)上交流。
網(wǎng)上論壇。
師訓部。
20xx年10月-20xx年5月。
各小組相互聽課，開展骨干教師培訓組課例式研討沙龍。
學員交流。
各校教室。
各學習小組組長。
20xx年9月-20xx年6月。
學科教研員跟蹤聽課，一學年不少于2次，參加培訓的骨干教師每學年至少主持一次校級的學科教研活動，組織相應的片、區(qū)級骨干教師觀摩課。
跟蹤指導。
互動交流。
學校。
師訓部。
學科教研員。
20xx年6月。
結(jié)業(yè)典。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇十
尊敬的領(lǐng)導：
一年來，在上級的正確領(lǐng)導下，自己嚴格按照相關(guān)要求，緊緊圍繞奮斗目標，開拓創(chuàng)新，履職盡責，保增長、促發(fā)展、抓穩(wěn)定，全面完成年初的各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來履職情況匯報如下：
一、注重學習，提高能力。
學習是進步的階梯，是立身之本、工作之基，也是提高領(lǐng)導水平和能力的重要途徑。多年的工作經(jīng)歷使自己越來越深刻地認識到，要全面推動工作更好更快地進展，要在工作中更準確地把握規(guī)律性，增強預見性，減少盲目性，克服片面性，關(guān)鍵要靠學習來保證。為此，一年多來，自己始終堅持把政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習作為重要任務(wù)來對待，認真鉆研了各種法律法規(guī)以及各種科技文化知識。在加強自學的同時，要求班子成員白天“走、干、講”、晚上“讀、寫、想”。通過深入扎實地學習，使自己的政策理論水平得到極大提升，強化了公仆意識和宗旨意識，提高了政治敏銳性和鑒別力，有效地推動了各項工作的順利進展。
二、攻堅克難，促進工作。
自己一直認為，工作是實現(xiàn)個人價值的最大平臺。不論從事什么工作，處在什么崗位，要干就要干好，干出特色、干出亮點、干出成效，只有這樣，才能對得起組織、對得起人民。今年以來，在上級的正確領(lǐng)導下，在班子成員的相互配合下，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，自己在宏觀上把握大局，掌握科學領(lǐng)導藝術(shù)，根據(jù)班子成員特長，及時調(diào)整分工，充分調(diào)動、發(fā)揮班子成員的積極性。
支持、鼓勵干部大膽干事、勇于干事，為干部干事提供良好的發(fā)展平臺。同時，結(jié)合各部門、站所的行業(yè)性質(zhì)，有針對性地提出抓落實、促發(fā)展的措施和辦法，指導督促分管部門圍繞全年的各項目標任務(wù)，一心一意干事業(yè)，崗位創(chuàng)優(yōu)見行動，堅持不懈抓落實，實現(xiàn)了各項工作任務(wù)的大跨越。
三、廉潔自律，樹立形象。
作為一名領(lǐng)導干部，無論是工作還是生活中，自己都一貫高標準，嚴要求，一直把“正人先正己”、“公生明、廉生威”等廉政警言作為自己的座右銘，時時處處做到頭腦清，立身正、行為端、用權(quán)公，自省、自警、自勵，慎權(quán)、慎獨，用自己的一身正氣促使整個干部隊伍形成廉潔勤政的好風氣。
一年來，自己嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律若干規(guī)定，在公務(wù)用車、手機通訊等方面從嚴要求，按章辦事，注重節(jié)約，從不亂花公家一分錢;在公務(wù)接待方面，按規(guī)定標準辦事，堅決反對鋪張浪費，大手大腳;在下村指導工作、調(diào)研中，輕車從簡，盡量回機關(guān)灶用餐，不給村級添負擔。一年來，自己從未收受任何單位、個人的現(xiàn)金、有價證券，從未利用職務(wù)之便，為個人謀私利，同時，對身邊的工作人員和家屬嚴格要求，未發(fā)生過任何不廉潔行為。
總之，一年來，在上級的正確領(lǐng)導下，在班子成員及鎮(zhèn)村干部的共同努力下，我所履職的各項工作克服了比預料大的困難，各項工作取得了一定成效，但存在些許缺點和問題，工作上有許多細節(jié)，亟待改進和加強，我誠心希望組織和同志們多給我批評指導，并在工作上一如既往的關(guān)心支持，幫助我努力把今后的工作做得更好，促進經(jīng)濟和各項事業(yè)又快又好發(fā)展。
__年_月_日。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇十一
為加強和壯大后備干部隊伍建設(shè)，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換，xx年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓計劃方案。
以“”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨的xx大精神，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅持用好的作風，選作風好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì)，有較強的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使xx年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強。
xx年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況，適時進行后備干部的培訓，全鄉(xiāng)18個行政村，每個村培訓2—3名，鄉(xiāng)機關(guān)包括七站八所人員，按照1：3的比例，預計培訓25人，全鄉(xiāng)共培訓人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓中心，對全鄉(xiāng)后備干部進行培訓，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓，到其它地方參觀學習走訪等形式，增強培訓的多相關(guān)性和靈活性，以達到培訓的實際效果.對后備干部培訓的內(nèi)容，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓：1、思想政治理論的培訓，主要學習黨的xx大會議精神，以及“”重要思想;2、市場經(jīng)濟知識的培訓;3、管理知識、科技知識的培訓;4、時常經(jīng)濟知識培訓。通過培訓，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì)，以適應新形勢、新情況的需要。
針對村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀，重點加大對后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強，有實干精神的后備干部，充實到村“兩委”領(lǐng)導班子中。要結(jié)合“”重要思想和xx大精神的學習貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來。建立健全各項規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風管理人，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領(lǐng)導干部的大局意識、奉獻意識和服務(wù)意識。不斷加強后備干部隊伍建設(shè)，進一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級后備干部人才庫，切實做到后續(xù)有人。
要不斷進行探索和研究，依據(jù)新形勢、研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、指導新實踐，使基層組織建設(shè)工作在加強中改進，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體責任人的考核制度，強化責任，完善責任體系，真正形成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責任制。鄉(xiāng)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議，每季度召開一次聯(lián)席會議，專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費，保證做到有錢建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時對后備干部工作進行督查和驗收。負責后備干部的領(lǐng)導要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機與活力。
合理的企業(yè)培訓計劃方案篇十二
今年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，在上級婦聯(lián)的正確指導下，我堅持以代表婦女根本利益，維護婦女合法權(quán)益為己任，按照區(qū)委和上級婦聯(lián)的工作部署，以建設(shè)“堅強陣地”和“溫暖之家”為綱領(lǐng)，以黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“貼心解難”大走訪活動為契機，以弘揚雷鋒精神為抓手，奮發(fā)有為，求真務(wù)實，全面啟動各項工作，取得了良好的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、主要工作實績。
一年來，我緊緊圍繞__發(fā)展大局，突出婦女發(fā)展和婦女維權(quán)兩大主線，把“服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層”的各項工作落到了實處，取得了好的成效。
（一）明確思路、制定舉措，扎實做好開局工作。
一年伊始我及時組織召開了區(qū)婦聯(lián)三屆五次執(zhí)委（擴大）會議，總結(jié)了上一年工作，通過并部署了今年婦聯(lián)工作思路和目標任務(wù)。
（二）弘揚先進，宣傳典型，婦聯(lián)活動精彩紛呈。
1、樹立典型，先進女性示范引領(lǐng)。在“慶祝三八國際勞動婦女節(jié)___周年總結(jié)表彰暨婦女之家授牌儀式”上，表彰了一批全區(qū)婦女工作先進集體和先進個人。選樹了全國崗位建功先進個人、__村書記__；__省城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進個人、__區(qū)__有限責任公司董事長___；___省婦女創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人、區(qū)計生局局長___。并對榮獲全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村（社區(qū)）稱號的___村、___社區(qū)、___社區(qū)及__社區(qū)授牌。
2、上下聯(lián)動，加大“崗、星”創(chuàng)建力度和市級“四十佳”評選活動。我緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，結(jié)合各行業(yè)各系統(tǒng)特點，健全完善“巾幗文明示范崗”的動態(tài)管理和社會監(jiān)督機制，加大崗星爭創(chuàng)力度，不斷拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，創(chuàng)建了一批學習型、創(chuàng)新型、誠信性、奉獻型的示范崗。通過舉辦知識競賽、崗位練兵和技術(shù)比武，開展學政治、學文化、學技能、學法律、學現(xiàn)代科學知識“五學”活動，進一步激發(fā)婦女創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)的活力。
3、積極宣傳，維護婦女合法權(quán)益。聯(lián)合區(qū)司法局開展了“三八維權(quán)周”活動，通過發(fā)放宣傳手冊、現(xiàn)場咨詢等形式向廣大婦女群眾積極宣傳法律法規(guī)，提供勞動就業(yè)、計生、戶籍等政策咨詢服務(wù)，使群眾在參與中提高自身的法律意識和公共安全防范意識。為貫徹實施《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》，結(jié)合“三八維權(quán)周”活動，繼續(xù)在全區(qū)開展女性安康保險競賽活動，將全年保險競賽指標分解下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及婦委會，并與3月底順利完成了市婦聯(lián)下達的保險工作任務(wù)。
（三）貼心解難，大走訪當好婦女“娘家人”
今年以來，全區(qū)各級婦聯(lián)組織開展了“下基層、訪婦情、辦實事”，深化“貼心解難”大走訪和“改進干部作風，提升機關(guān)效能”主題活動，成立活動領(lǐng)導小組，制定了活動方案和定期走訪制度，走訪慰問了__鎮(zhèn)三八村貧困婦女6名；調(diào)查了解了___村婦女之家的建設(shè)情況和區(qū)教育局、__中等未成年人家庭教育情況。
為了把黨和政府的溫暖及時送到貧困婦女，留守兒童等弱勢群體手中，讓她們度過歡樂喜慶的新年，在“貼心解難”大走訪活動中，我從“調(diào)查建檔、慰問覆蓋、工作實效”三個方面出實招，切實為群眾特別是婦女兒童辦實事、做好事。
1、調(diào)查建檔，增強慰問服務(wù)的針對性。我將送溫暖活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要工作來抓，組織召開了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)及區(qū)直機關(guān)婦委會專題會議，研究制定了送溫暖活動方案，要求各基層婦聯(lián)深入調(diào)查，摸清底子，推薦家庭特別困難、勤奮上進的婦女兒童上報，共收集了近百名貧困婦女兒童的基本情況，建立檔案庫。
2、落實舉措，擴大慰問服務(wù)的受益面。我多方籌措積極爭取支持，籌集資金和慰問物資，采取集中慰問、入戶慰問及下?lián)芪繂栙Y金等方式，開展了形式多樣的慰問活動。元旦期間我了解到__鎮(zhèn)敬老院53名老人們需要添置御寒用品，通過努力，聯(lián)系到社會愛心人士募集資金_萬元，購置了__床又軟又厚的毛毯送到孤寡老人和殘障人士的手中。春節(jié)前夕，向___戶貧困婦女家庭每人贈送了___元“溫暖紅包”和價值___元的米、面、油等慰問品。
3、創(chuàng)新形式，確保慰問活動取得實效。在做好常規(guī)走訪的同時，我做到創(chuàng)新形式，將送溫暖活動與“貼心解難”大走訪和創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合起來，把送溫暖的過程變成了解民情、傾聽民意的過程，變成疏導情緒、排憂解難的過程，變成強化服務(wù)、便民利民的過程。在送溫暖的同時，詳細了解困難群眾的需求，及時協(xié)調(diào)予以解決，真正做到為群眾辦實事、做好事、解難事。
4、組織開展六一慰問活動。結(jié)合大走訪活動的開展，我及時更新__區(qū)貧困婦女兒童資料庫數(shù)據(jù)。以家庭教育為突破口，以增強愛國情感，堅定理想信念。六一期間組織開展了全國家庭教育講師團巡講活動，并籌集資金2萬元對3所農(nóng)村學校以及18名留守兒童、單親媽媽貧困家庭進行了走訪慰問。
（四）聚焦重點，合力推進，確保各項工作落到實處。
1、認真實施“弘揚雷鋒精神”活動。為推進我區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)工作開展，更好的展示__區(qū)婦女新時期的新風貌，將雷鋒精神體現(xiàn)在工作中、行動上，我組織制定了“弘揚雷鋒精神，創(chuàng)建文明城市”活動方案。3月4日當天，我?guī)ьI(lǐng)來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共100余人婦女志愿者，參加了__區(qū)“弘揚雷鋒精神創(chuàng)建文明城市”萬人簽名和便民服務(wù)活動，現(xiàn)場為廣大群眾發(fā)放志愿者招募倡議書，組織填寫報名表、宣傳并參與義務(wù)獻血、提供法律援助，政策宣講等行動。當天共新招募志愿者150多人、義務(wù)獻血30余人，發(fā)放各類宣傳資料__多份。
2、造冊登記__區(qū)巾幗志愿者隊伍。為實現(xiàn)“兩年達標，三年奪牌”創(chuàng)建全國文明城市目標，我全力做好志愿者隊伍組建工作，將歷年來巾幗志愿者隊伍整理登記，造冊歸檔，組建3000人志愿者隊伍。
二、其它履職方面。
（一）履行支部書記職責方面。
今年以來，作為區(qū)直黨群二支部書記，我以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，先后組織機關(guān)黨員學習了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和《政府工作報告》等大政方針政策，組織開展了2次形式多樣的支部活動。把民主評議黨員與黨員的公開有機結(jié)合，召開了兩次高標準的__生活會，開展批評與自我批評；制定了領(lǐng)導干部和黨員公開書，讓群眾接收監(jiān)督；通過了2名預備黨員的轉(zhuǎn)正。
（二）履行人大代表職責方面。
作為__區(qū)第三屆人大代表和人大會委員，一年來，認真學習《選舉法》、《代表法》等有關(guān)法律法規(guī)，按時參加會議，認真審議議題，積極建言獻策、參政議政，認真履行職責。
（三）履行區(qū)女干聯(lián)秘書長職責方面。
作為女干聯(lián)秘書長，我以圍繞中心、服務(wù)大局為主題，創(chuàng)新思路，出謀劃策，三八期間，聯(lián)系__黨校，組織區(qū)女干聯(lián)理事會成員參觀學習黨校首次開設(shè)的媒體應對模擬情景課后，4月份組織女干聯(lián)成員__區(qū)地稅局考察學習。這些形式多樣、主題豐富的聯(lián)誼活動，為發(fā)揮女干部作用、加強女干部橫向聯(lián)系、促進女干部參政議政等方面起到了積極的作用。
三、廉政建設(shè)方面。
作為單位主要負責人，本人能夠認真執(zhí)行《共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政準則》，堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍惜和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，勤勤懇懇地為人民服務(wù)。嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，無違法違紀行為。
回顧一年的工作，我距離黨和組織的要求，距離廣大群眾的期望，還有許多不足，在下一年的工作中，我將繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)為理念，立足本職，履行職能，努力做好創(chuàng)建文明城市、換屆選舉等重點工作，組織和帶領(lǐng)全區(qū)婦女為迎接黨的召開做出新的更大的貢獻！
述職人：___。
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