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成本核算論文篇一
摘要：目前我國大部分都在采用分步法以及品種法進行成本核算的工作方式，因而單項成本核算方式?jīng)]有得到廣泛拓展。伴隨現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展進步，企業(yè)智能化以及現(xiàn)代化發(fā)展水平逐步提升，成本核算工作面臨全新挑戰(zhàn)。核算內(nèi)容的多樣化和復雜化，使傳統(tǒng)核算工作方式的弊端也愈加凸顯，單項成本核算的優(yōu)勢作用逐漸顯現(xiàn)。本文通過對單項成本核算及其具體操作進行深入分析，分析應用單項成本核算的必要性，以及其具體操作流程，以推進企業(yè)科學管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：單項成本核算；具體操作。
單項成本核算相較于企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方式具有顛覆性意義，改變傳統(tǒng)會計核算工作模式中應用工作部門以及產(chǎn)品分類進行成本核算的工作模式，應用單項工作方法提升企業(yè)核算工作的精細化和標準化工作水平，減小和避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資源配置不均衡等問題的發(fā)生，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營性效益的應用作用。
一、單項成本核算工作的必要性。
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的重要保障，但是由于很多企業(yè)進行成本管理缺乏有效性的工作方法，導致其在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化、細致化和復雜化的過程中，由于成本核算內(nèi)容的變化，造成核算工作難度的進一步增大。基于此社會背景，應用單項成本核算方式的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)。單項成本核算方式能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算內(nèi)容進行細致化明確，根據(jù)其產(chǎn)品品類、生產(chǎn)流程等多元內(nèi)容，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的量化，發(fā)揮其對于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效指導作用。應用單項成本控制方法能夠?qū)崿F(xiàn)對成本管理的分解式模塊化成本控制，將成本核算及時有效的'作用于每個環(huán)節(jié)中，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預算范疇時，能夠及時對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，實現(xiàn)對于生產(chǎn)流程的監(jiān)督管理作用[1]。單項成本核算能夠為企業(yè)的財務(wù)管理、預算管理等工作發(fā)揮重要促進作用，通過再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，實現(xiàn)對于預算管理的有效控制，通過全流程的核算過程能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供充分的管理數(shù)據(jù)信息，并通過各部門的有效溝通和協(xié)商，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。
二、單項成本核算的具體操作。
1.積極應用分級核算。
應用單項成本核算方式需要重視精細化的實施過程，通過成本細化的工作途徑，實現(xiàn)成本分級管理模式，可以根據(jù)實際的企業(yè)生產(chǎn)管理體制將其分化為企業(yè)、財務(wù)、車間以及小組等級別。小組成本核算環(huán)節(jié)是整體核算工作的基礎(chǔ)，包括單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需要的原材料成本、生產(chǎn)資源應用成本以及人工成本等內(nèi)容，車間成本則是企業(yè)成本核算中最容易忽略的工作環(huán)節(jié)，車間生產(chǎn)應用過程會涉及到能源消耗成本、設(shè)備損耗成本、加工廢棄物處理成本以及車間管理維護成本，通過這些內(nèi)容的納入，能夠有效提升企業(yè)成本核算的準確性。財務(wù)成本核算是企業(yè)管理成本的匯總環(huán)節(jié)，應用數(shù)據(jù)圖表等形式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多成本內(nèi)容，進行綜合性、系統(tǒng)性的體現(xiàn)方式，四級成本核算應當獨立分開進行，通過逐級的核算過程，如果各部分核算內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息能夠保證一致性，則能夠證明企業(yè)的財務(wù)管理工作、預算管理工作以及與成本核算管理工作都得到有效落實，而如果四級核算體系中出現(xiàn)核算偏差問題，則表示某些環(huán)節(jié)存在工作疏漏，需要及時總結(jié)管理工作中存在的問題，實現(xiàn)分級核算的應用價值。
2.合理的人員配置。
進行單項成本核算工作需要在每個生產(chǎn)管理層面設(shè)立專職人員，專職人員對于各生產(chǎn)流程具備全面的認知和了解，同時能夠?qū)ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料消耗、設(shè)備消耗以及勞動力考勤等工作內(nèi)容進行管理和核算，保證單項核算信息的同步性和準確性。專職成本核算工作的人員的工作內(nèi)容較為復雜，需要對歷史材料記錄信息等內(nèi)容進行分類保管；計量和記錄原材料使用情況，保證原材料應用的質(zhì)量和數(shù)量；及時對原材料的出入庫情況進行登記，關(guān)注原料的庫存變化，為成本核算提供基本依據(jù)。
3.準確把握核算工作流程。
企業(yè)進行單項成本核算需要發(fā)揮其有效的成本控制管理作用，將單項成本核算與企業(yè)的總財務(wù)核算進行銜接和結(jié)合。因為單項成本核算的特有工作性質(zhì)，同時也會使其具備分散性應用特征，給財務(wù)匯總工作帶來巨大的工作難度。應用體系化的核算方式能夠保證企業(yè)核算工作的準確性，逐級核算、逐級總結(jié)，并實現(xiàn)逐級上報，實現(xiàn)核算工作的可追溯性，進而能夠在發(fā)現(xiàn)核算工作問題時，及時發(fā)現(xiàn)是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，并及時對其核算情況進行進一步合適，實現(xiàn)核算工作的準確性[2]。同時通過逐級匯總的工作模式，能夠為財務(wù)管理工作奠定有效的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)的各項開支都能夠找到源頭，實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的管控作用，提升單項成本核算工作的工作價值。
4.明確單項成本核算的工作重點。
企業(yè)進行成本核算工作需要明確自身重點工作內(nèi)容，對于諸多企業(yè)而言原料成本和人力成本都是成本管理的重中之重，因而企業(yè)進行單項成本核算工作也需要重點關(guān)注原料成本和人力成本內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)勞動力資源的合理配置，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)原料浪費等現(xiàn)象。
三、結(jié)語。
單項成本核算在企業(yè)的財務(wù)管理工作中具有廣泛的應用空間，其精細化工作模式契合了集約式經(jīng)濟發(fā)展理念，通過有效的成本核算工作，能夠發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展的促進作用，拓展企業(yè)盈利空間和管理職能，完成成本核算綜合管理目標的同時，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
成本核算論文篇二
醫(yī)院科室成本核算管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣。由于醫(yī)療服務(wù)項目成本復雜，醫(yī)院各科室之間聯(lián)系密切，綜合性強，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。劃小成本核算單位，是促進成本核算與管理的關(guān)鍵，為此，應建立成本核算管理體系和相應配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，重點組織實施醫(yī)院質(zhì)量控制考核中心和經(jīng)濟成本核算控制中心的運作。
（一）經(jīng)濟原則。因推行成本控制而再發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。
（二）因地制宜原則。確定適合特定醫(yī)院的成本管理核算模式，適用所有醫(yī)院的成本控制模式是不存在的。
（三）全員參與原則。要求全體員工了解醫(yī)院成本核算的原則方法，養(yǎng)成控制成本的愿望和意識。
醫(yī)院科室成本核算管理體制分兩種：一種是一級核算管理體制，即把全院的成本核算工作集中在醫(yī)院的財會部門統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，以醫(yī)院為核算單位歸集與分配費用，計算醫(yī)院總醫(yī)療成本和項目成本以及每門診人次，每住院床日單位成本；另一種是兩級核算管理體制，以科室或班組為基本核算單位歸集與分配費用，計算各科室、班組的醫(yī)療項目總成本，由科室或班組設(shè)立專職或兼職成本核算員負責，為二級核算管理。
兩級核算管理體制即科室成本核算管理是將全院按照科室、班組劃分為若干個獨立的核算單位，與院外的交換和資金往來均以會計核算憑單為依據(jù)；內(nèi)部科室之間的交換與資金往來以統(tǒng)計傳票為依據(jù)，避免了純會計核算的局限性，發(fā)揮了統(tǒng)計核算的優(yōu)勢，增強了科室和全體職工的經(jīng)濟意識和管理意識。
（一）成本的分類。按總成本與服務(wù)量的關(guān)系，一般醫(yī)療成本可分為三類。一是變動成本，成本總額的變動與醫(yī)療服務(wù)量的變動之間成正比關(guān)系的`叫做變動成本，如手術(shù)、治療中所消耗的醫(yī)用衛(wèi)生材料、放射拍片工作中消耗的x光片等。二是固定成本，成本總額在一定時期和一定醫(yī)療服務(wù)量的范圍內(nèi)，不隨服務(wù)量增減而變動的，叫做固定成本，如房屋等固定資產(chǎn)折舊費等。三是混合成本，成本總額雖隨醫(yī)療服務(wù)量的變動而變動，但并不保持正比例的關(guān)系，這種兼有固定成本和變動成本性質(zhì)的成本，叫做混合成本，如某些低值易耗品、取暖制冷費等。為了便于核算和控制成本，必須把混合成本分解為變動成本和固定成本兩類。
（二）成本核算的內(nèi)容。第一類為固定成本，即勞務(wù)費、固定資產(chǎn)折舊費、維修費、低值易耗消耗費、資金占用費、行政管理費、取暖制冷費七項。第二類為變動成本，即材料費、水電費、洗滌運雜費三項。將成本按定額分類后實行定額控制，結(jié)余或超支均與科室利益掛鉤，丟失和損壞要照價賠償。
四、成本費用的歸集和分攤。
醫(yī)療服務(wù)成本費用的分配原則首先是誰受益誰分配，受益多少，分配多少；其次是成本分配要正確合理，簡便易行，避免繁瑣復雜。
（一）直接成本費用按基本核算單位歸集。將本期所產(chǎn)生的勞務(wù)費、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗、資金占用費、取暖制冷費、材料費、水電費等直接成本費用，根據(jù)實際發(fā)生“憑證”記入分類賬和分戶賬，直接記入到各核算單位。對于輔助科室提供服務(wù)時發(fā)生的維修費、材料費、洗滌運輸費等直接成本費用，可采用“工料結(jié)算單”等形式直接記入受益的核算單位。
（二）間接成本費用的分攤。將行政管理費、公共設(shè)施折舊費、公益性支出等間接成本費，按全院有收入的核算單位在班人數(shù)分攤50%，占有固定資產(chǎn)額的分攤50%的辦法，采用“管理費用計算分攤表”計算后，記入各核算單位。
每個計算期末，各核算單位的總成本費用與收入相比，計算出結(jié)余或虧損額，并匯總出醫(yī)院總成本費用額及結(jié)余或虧損額。
五、固定資產(chǎn)有償占用。
各核算單位的固定資產(chǎn)一律實行有償占用，按使用年限提取折舊收回原值，按占用資產(chǎn)金額提取資金占用費和管理費。房屋與建筑物、萬元以上的設(shè)備、醫(yī)療儀器按造價提取大修費。這樣促使科室對固定資產(chǎn)科學、合理使用，以提高科室經(jīng)濟效益；反之，科室不愛護、不注意維修和保養(yǎng)，如提前報廢，院里仍按原定壽命期限繼續(xù)收取折舊費和資金占用費，致使科室成本提高，收益減少，承受經(jīng)濟損失。另外還規(guī)定，各核算單位的固定資產(chǎn)因保管不善丟失，不論新舊一律按新價賠償。
六、核算的使用與四定額。
（一）定人員編制。根據(jù)衛(wèi)生部綜合醫(yī)院人員編制規(guī)定和實際工作量（開放床位、門診人次），確定各科室人員編制指標，然后再按各科定編人數(shù)制定工作數(shù)量和經(jīng)濟指標定額。采取定編不定員，按實際人數(shù)定工作量的辦法，超減定額按比例獎罰。每超一個定編人數(shù)，要多完成一人份工作量和收入定額。
（二）定數(shù)量指標。在人員定編的基礎(chǔ)上，定每人份工作量指標，凡是上級有規(guī)定指標的一律按規(guī)定計算；上級沒有規(guī)定的，根據(jù)各科室前三年實際工作情況和編制人數(shù)，采用歷史引申預測法中的加權(quán)移動平均數(shù)公式，計算出每人工作量定額，即科室每月的工作量定額=每人份工作量定額×當月在班人數(shù)。
（三）定經(jīng)濟指標。根據(jù)前三年業(yè)務(wù)收支情況，采取加權(quán)移動平均數(shù)公式計算出每單位工作量收入定額和收支比例，即每人份收入定額=每個單位工作量收入定額×每人份工作量定額。
（四）定超減獎罰。在“定人員，定數(shù)量、定收支”的基礎(chǔ)上超定額得獎，完不成任務(wù)受罰，直至將效益工資、崗位工資罰完為止。在“三定額”的基礎(chǔ)上，人員結(jié)構(gòu)、工作數(shù)量、經(jīng)濟指標均予量化，再制定出一個合理的超減定額獎罰比例。其原則是：付出同樣的勞動代價，取得同樣的勞動報酬。各科室每超一人份工作量和同比例的經(jīng)濟收入，不論實際收入多少，都得到同樣數(shù)額的獎金。數(shù)量與經(jīng)濟所占的比例，臨床科數(shù)量占60%，經(jīng)濟占40%，而醫(yī)技科室則相反，數(shù)量占40%，經(jīng)濟占60%，按照這種方法計算出各科獎罰比例。在運作中，超額單位工作量有的科室獎勵幾角錢，而有的科室獎勵幾元錢，相差幾十倍，但是幾角錢的獎勵同幾元錢的獎勵其付出的勞動代價相同。另外，經(jīng)濟指標中的固定成本全院統(tǒng)一標準，結(jié)余或超支獎罰40%；業(yè)務(wù)收入定額減去變動成本定額為科室結(jié)余（或虧損）定額，超減結(jié)余定額獎罰最少3%，最多者為40%，也相差幾十倍。這樣定出的方案合理可行，科室易接受，而且能調(diào)動各科的積極性和競爭能力。
（五）缺陷處罰。即在科室（包括租賃承包科室）出現(xiàn)規(guī)定的缺陷處罰項目時，扣罰效益工資和崗位工資，利用經(jīng)濟處罰來加強經(jīng)濟管理，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。
在美國、日本一些發(fā)達國家，醫(yī)院的成本核算具體到最低一層的科室、班組或個人，每年根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及對市場的預測，再分解預算到每一責任中心，年終醫(yī)院總決算，各責任中心要做具體詳細的決算報告，將一年的成本核算完成情況做全面的總結(jié)，醫(yī)院經(jīng)濟核算中心再根據(jù)各部門的完成情況做出獎懲的建議報告，將一年的成本核算完成情況做全面的總結(jié)，醫(yī)院經(jīng)濟核算中心再根據(jù)各部門的完成情況做出獎懲的建議報告，提請董事會表決。國外同我們最大的區(qū)別是他們的醫(yī)院不經(jīng)營藥品，或者和醫(yī)藥公司合營藥店，藥品的盈虧獨立核算；而我國的醫(yī)院大都依靠藥品養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)療服務(wù)的收費偏低，財政補貼太少，如果沒有占業(yè)務(wù)收入50%的藥品收入，醫(yī)院難以生存，但藥品的核算給醫(yī)院成本效益核算帶來了不小的麻煩。藥品核算在科室核算的標準和具體方法有多種觀點，也是我國醫(yī)院管理需進一步討論的課題。
“成本――效益”核算模式作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一種有效手段，把它嫁接到醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院管理中，是醫(yī)院適應社會主義市場經(jīng)濟體制的必然選擇，是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的象征，是醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展和探討的方向。
成本核算論文篇三
摘要：科室全成本核算是醫(yī)院全成本核算、診次、床次成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由上至下的多部門的聯(lián)動，在新醫(yī)院會計制度下，各醫(yī)院需結(jié)合自己的實際情況，不斷探索醫(yī)院成本核算的經(jīng)驗，完善成本核算體系，才能最大限度的發(fā)揮醫(yī)院成本核算在醫(yī)院管理中的作用。
1.加強會計人員知識更新及培訓。新醫(yī)院會計制度用專門的一個章節(jié)講述了醫(yī)院成本管理與核算，進一步深化和細化了科室成本核算內(nèi)容，對科室的成本范圍、成本歸集、科室成本的分攤做了相關(guān)規(guī)定，改變了舊會計制度對成本核算過于籠統(tǒng)、缺乏指導性、沒有規(guī)范的成本核算原則、工具、及方法，各醫(yī)院的成本核算更多的是用于科室績效考核，沒有可比性等缺陷。目前，公立醫(yī)院的專職成本核算人員主要由會計人員擔任，新的科室全成本核算對會計人員提出了較高的要求，因此，會計人員要及時進行知識的更新及培訓，正確掌握科室全成本核算的范圍、對象、內(nèi)容、流程及方法，保證成本核算結(jié)果的準確性。
2.進行全院固定資產(chǎn)盤點，為折舊做準備。新《醫(yī)院會計制度》中，將權(quán)責發(fā)生制引入固定資產(chǎn)的核算中，規(guī)定醫(yī)院應當按月計提固定資產(chǎn)折舊（圖書除外），在固定資產(chǎn)預計使用年限內(nèi)分攤固定資產(chǎn)的`成本。醫(yī)院在進行科室績效考核的時候，也會對科室的固定資產(chǎn)進行分攤，但是折舊年限比較隨意，對于金額不大的固定資產(chǎn)，科室一般會提出縮短折舊時間，對于金額較大的固定資產(chǎn)，科室會提出延長折舊時間。為了統(tǒng)一折舊口徑，保證數(shù)據(jù)的正確性，必須對醫(yī)院各科的資產(chǎn)進行全面盤點，摸清家底，按新制度規(guī)定的標準和折舊年限計算各科室每月計提的固定資產(chǎn)折舊。
3.科學確定核算單元。核算單元是醫(yī)院基于業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點而劃分的成本核算單位，其基本特征是責、權(quán)、利相統(tǒng)一。由于醫(yī)院工作的特殊性和復雜性，合理科學的設(shè)置成本核算單元極為重要，成本核算單元設(shè)置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映成本核算單元的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結(jié)果失去評價價值。需要注意的是，成本核算單元并不總是和行政劃分單位相一致，劃分成本核算單元可根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行并根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行增減。核算單元具體可分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類、行政后勤類。
4.設(shè)置科室編碼。設(shè)置科學的核算編碼有利于歸集成本的科室通過電子信息化系統(tǒng)準確上報成本費用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與his系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。具體做法為：根據(jù)核算科室的性質(zhì)和分類，按新制度對核算科室的分類，在會計賬上設(shè)置核算科室編碼，將臨床服務(wù)類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類和行政后勤類的編碼設(shè)置為同一級，并在該分類下面設(shè)置相應的二級、三級核算編碼。
5.升級醫(yī)院財務(wù)軟件及核算軟件。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會計核算具有共同的核算對象，即以貨幣表現(xiàn)的醫(yī)院經(jīng)濟活動，這就決定了兩者核算的內(nèi)容和結(jié)果應該一致，醫(yī)院會計核算的支出內(nèi)容包括醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容，無論科室成本核算的成本費用怎樣歸集、分配，一定期間各成本核算單元的成本費用總和都應等同于相同期間會計核算的支出總數(shù)。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會計核算內(nèi)容的一致性為會計數(shù)據(jù)信息的資源共享提供了前提。以醫(yī)院建制科室或核算單元為成本核算對象，歸集各個成本核算單元的直接成本費用，設(shè)置支出類會計科目的部門輔助核算，在錄入記帳憑證的同時將各項支出歸集到所屬部門，達到歸集收入及成本的目的。舊的醫(yī)院會計制度，因為對成本核算的要求比較籠統(tǒng)，所以，不論是用友、金蝶等使用量較大的財務(wù)軟件都沒有在支出類會計科目下設(shè)置部門核算，因此，有必要升級財務(wù)軟件，包括升級相關(guān)的工資軟件，固定資產(chǎn)軟件等，每月能根據(jù)各軟件的數(shù)據(jù)自動生成相應的憑證，并按核算單元進行歸集，減少核算人員重復勞動。
6.合理制定內(nèi)部核算價格。內(nèi)部核算價格是分攤醫(yī)療輔助類、后勤類成本的依據(jù)。比如，醫(yī)院供應室消毒類物品中，外科的消毒類物品比內(nèi)科的消毒類物品多，如果單一的使用工作量或者收入來分攤，會造成科室成本的不真實，所以，有必要按照“誰受益，誰負擔”的原則，模擬市場運作，以醫(yī)院內(nèi)部價格結(jié)算方式分配醫(yī)療輔助類、后勤成本至各受益科室。醫(yī)院應定期測算內(nèi)部價格，發(fā)現(xiàn)實際成本與內(nèi)部價格差異較大時應及時重新核定，以盡可能減少未分攤成本。
1.1人員經(jīng)費：指直接為科室核算單元醫(yī)療活動提供的各種勞務(wù)報酬，包括各種正式人員、合同工、返聘人員工資、福利及社會保障等用于個人部分的各項支出。由于醫(yī)療行業(yè)有其特殊性，醫(yī)生護士輪換科室的現(xiàn)象較為普遍，為了正確核算科室的人力成本，按每月各科室上報的考勤人數(shù)工資計算各科室人員經(jīng)費，能達到準確的效果。
1.2藥品費：按各核算科室領(lǐng)用藥品費的進價，直接計入各核算科室成本。
1.3材料費：指小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體等。按領(lǐng)用、消耗材料的進價直接計入使用科室成本。
1.4固定資產(chǎn)折舊。在不考慮預計凈殘值的情況下，按會計核算方法計提固定資產(chǎn)折舊。專用設(shè)備和一般設(shè)備按核算科室使用的固定資產(chǎn)計提折舊；房屋類固定資產(chǎn)按核算科室實際占用面積計提折舊。
1.5無形資產(chǎn)攤銷。醫(yī)院無形資產(chǎn)應當自取得當月起，在預計使用年限內(nèi)采用年限平均分期法平均攤銷，按受益科室確認無形資產(chǎn)攤銷費用。全院使用的信息化投入，如電子病歷系統(tǒng)、his系統(tǒng)等，納入管理費用進行核算，再進行攤銷。
1.6后勤保障類費用。
（1）水電費。直接按各核算單元所安裝的水電表上的記錄，由后勤保障部計算后，計入核算單元成本。
（2）被服洗滌費。由于各公立醫(yī)院后勤服務(wù)逐步社會化，被服洗滌業(yè)務(wù)大多數(shù)由有資質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)公司承包，服務(wù)公司提供的洗滌服務(wù)費按不同洗滌項目標價，按科室的洗滌數(shù)量收取費用，因此，每月可以按照服務(wù)公司提供的工作量及工作項目，科室確認后直接計入科室成本。
（3）辦公費。各科室從后勤保障部倉庫領(lǐng)出的紙張、筆墨、電池等辦公費用，按消耗量直接計入領(lǐng)用科室成本。
1.7科研教育費、職工培訓費。按照實際發(fā)生的費用，計入科室成本。
1.8醫(yī)療風險基金。按開單科室收入3%直接計提計入臨床科室成本。
1.9設(shè)備修繕費用。按修繕記錄直接計入科室成本。
1.10消毒費用。按消毒項目內(nèi)部價格及消毒數(shù)量直接計入科室成本。
2.科室成本的分攤。醫(yī)院的間接成本包括管理費用和醫(yī)輔、醫(yī)技科室發(fā)生的成本，根據(jù)新醫(yī)院會計制度的要求，各類科室成本應按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進行分攤，通過三級分攤，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床類各科室。第一級分攤：管理費用分攤。將行政后勤類科室發(fā)生的管理費用向臨床類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類科室分攤，分攤參數(shù)采用人員占比計算。第二級分攤：醫(yī)輔類科室成本分攤。醫(yī)療輔助類科室按各自的工作量分攤成本，根據(jù)醫(yī)輔科室提供服務(wù)的對象，將各輔助科室的成本分攤到臨床門診、臨床住院和醫(yī)技科室。醫(yī)輔類成本根據(jù)醫(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價格，首先按內(nèi)部服務(wù)價格根據(jù)記錄的服務(wù)量直接歸集到臨床和醫(yī)技類科室，剩余部分再按服務(wù)量比重、收入比重、工作量比重等進行分攤。第三級分攤：醫(yī)技類科室成本分攤。
參考文獻：
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成本核算論文篇四
摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革進程進一步深入推進，越來越多的人意識到不僅是企業(yè)需要加強成本管理與控制，事業(yè)單位更需要開展加強成本管理與控制工作。本文從事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性出發(fā)，論述了當前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問題，并提出針對性的解決對策，希望能夠為事業(yè)單位加強成本管理與控制提供創(chuàng)新性的思路，從而促進我國事業(yè)單位的健康平穩(wěn)的發(fā)展。
作為我國國家機構(gòu)重要組成部分的事業(yè)單位，在維持國家管理工作中承擔著重要的職責，如向社會提供科學技術(shù)、衛(wèi)生、文化傳播以及教育等重要且關(guān)鍵的服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟體制改革進程進一步深入推進，事業(yè)單位想要及時跟上國家發(fā)展的腳步，就必須開展加強成本管理與控制工作，通過有效的成本管理與控制使事業(yè)單位跟上市場經(jīng)濟的步伐，充分發(fā)揮事業(yè)單位自身社會公共事務(wù)管理的職能。
一、事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性闡述。
成本管理與控制是事業(yè)單位中一個非常重要的內(nèi)控工作，通過開展加強成本管理與控制工作，能夠幫助事業(yè)單位的管理者直觀的了解到事業(yè)單位日常項目支出情況，以及當前事業(yè)單位向社會提供服務(wù)項目的效益狀況?；诖耍聵I(yè)單位需要開展加強成本管理與控制工作，這項工作不僅能夠幫助事業(yè)單位緊跟國家發(fā)展的腳步，還能夠為事業(yè)單位公共事務(wù)管理職能的有序運作提供后勤支持保障。為此，加強成本管理與控制工作，需要樹立業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，在日常的成本管理與控制工作中推陳出新，積極擁抱大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使事業(yè)單位內(nèi)部能夠搭建一個財務(wù)成本核算信息共享平臺，提升成本管理工作計劃性的同時，強化成本管理與控制工作的控制職能，提高事業(yè)單位成本管理與控制工作效率。
二、當前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問題闡述。
(一)事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容過于單一，缺乏目標性。
事實上，我國大部分的事業(yè)單位已逐漸開始認識成本管理與控制工作對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。然而，在實際的成本管理與控制工作中，事業(yè)單位的成本管理與控制工作包含了不同的工作內(nèi)容，遺憾的是這些不同內(nèi)容的成本管理與控制工作缺乏目標性以及管理的主線，使得事業(yè)單位的成本管理與控制工作的管理目標與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)范之間存在著較大的縫隙，沒有百分百的發(fā)揮出事業(yè)單位的成本管理與控制工作的職能，如一部分的事業(yè)單位僅僅在戰(zhàn)術(shù)層面重視成本管理與控制工作，而戰(zhàn)略層面卻忽略了成本管理與控制工作，甚至有一部分的事業(yè)單位在開展成本管理與控制工作時片面地認為成本管理與控制工作就是最大限度的降低成本，控制事業(yè)單位各項日常經(jīng)費的開支的過程。
(二)事業(yè)單位成本管理與控制工作過于粗放，缺乏細致性的規(guī)劃。
大部分的事業(yè)單位為了順利的開展成本管理與控制工作，往往會專門的成立成本管理職能與控制職能部門，然而在實際的成本管理與控制工作中這些職能部門難以充分發(fā)揮其在事業(yè)單位日常項目的成本核算管理、控制、執(zhí)行以及反饋中應有的作用，這些成本管理職能與控制部門基本上就是在執(zhí)行事業(yè)單位領(lǐng)導的命令，或者是被動的將成本管理職能與控制職權(quán)交于事業(yè)單位領(lǐng)導，如有的事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門會參與到事業(yè)單位前期成本預算工作以及后期的考核工作中，但是對于成本管理職能與控制工作的中間環(huán)節(jié)參與程度較低，這種過于粗放以及缺乏細致性的規(guī)劃的成本管理職能與控制工作并未發(fā)揮出成本管理職能與控制職能部門在成本管理職能與控制中全過程化作用。
三、加強事業(yè)單位成本管理與控制工作的相關(guān)措施闡述。
(一)更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念。
事業(yè)單位的管理者應當認識到正確且科學的成本管理與控制理念能夠幫助事業(yè)單位更好地發(fā)揮其現(xiàn)有的成本管理與控制機制，從而進一步增強對于成本管理職能與控制工作的掌控力。為此，事業(yè)單位應當及時更新成本管理與控制理念，需要更新成本管理與控制理念的不僅僅是事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門中工作人員，還包含了事業(yè)單位的管理者，一方面事業(yè)單位的管理者應當主動學習國內(nèi)外先進的成本管理與控制理念，主動將國內(nèi)外先進的成本管理與控制理念和事業(yè)單位的成本管理職能與控制工作結(jié)合在一起，增強事業(yè)單位的管理者自身的綜合素質(zhì)。另一方面，事業(yè)單位應當不定期的開展成本管理與控制相關(guān)知識的培訓工作，著重提升事業(yè)單位內(nèi)部工作人員對于成本管理與控制工作的重視程度，了解事業(yè)單位的成本管理與控制工作應當如何開展，從而主動的參與到事業(yè)單位日常的成本管理與控制工作當中，為事業(yè)單位的成本管理與控制工作建言獻策。
(二)細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容。
萬丈高樓平地而起，為此加強事業(yè)單位的成本管理與控制工作。需要從成本管理核算的基礎(chǔ)性工作入手，即完善事業(yè)單位的成本管理與控制機制，不斷的細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容，事業(yè)單位的成本管理與控制機制應當包含事業(yè)單位的日常項目括資金的使用、工作款項的支出以及固定資產(chǎn)等設(shè)備的更新保養(yǎng)等各種項目的費用規(guī)劃，在制定費用規(guī)劃時還應當在此基礎(chǔ)上設(shè)定超支限額，超支限額的設(shè)定可以結(jié)合過去三年來事業(yè)單位各種項目的費用支出情況來制定，并且一旦事業(yè)單位的各種項目的費用規(guī)劃超出了預期，那么就需要開展費用規(guī)劃超限額分析工作，全面的分析費用規(guī)劃超限額產(chǎn)生的原因，并做出整改報告，按照整改報告的要求嚴格的執(zhí)行事業(yè)單位的各種項目的費用規(guī)劃，最大化程度的提升事業(yè)單位的成本使用效率。除此之外，事業(yè)單位還應當加強固定資產(chǎn)的管理工作，對所有正在使用以及報廢的固定資產(chǎn)進行登記，建立固定資產(chǎn)原始單據(jù)的保管檔案，要求每一個固定資產(chǎn)的使用人員簽署責任狀，從而降低固定資產(chǎn)的損毀率的提升。此外，事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門還應當對正在使用的固定資產(chǎn)建立詳實的記錄卡，及時做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊率記錄以及分析工作，全方位的把握事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的去向問題。
(三)優(yōu)化事業(yè)單位成本管理與控制評價指標體系。
事業(yè)單位的成本管理與控制工作并非一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展而進行相應的轉(zhuǎn)變，當前的事業(yè)單位的成本管理與控制工作由傳統(tǒng)的資本所有權(quán)管理向所有者權(quán)益方向改變，為此事業(yè)單位需要重新構(gòu)建一個以利潤為主的成本管理與控制業(yè)績考核機制。事業(yè)單位的管理者應當意識到事業(yè)單位的成本管理與控制工作已經(jīng)逐漸朝著多元化的投資主體方向靠攏，主動將事業(yè)單位的成本管理與控制工作的側(cè)重點放在事業(yè)單位的財務(wù)成本工作中，減少對國家財政的依賴，積極跟上國家發(fā)展的腳步。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國事業(yè)單位加強成本管理與控制具有非常重要的意義，事實上通過開展事業(yè)單位加強成本管理與控制工作能夠切實保障我國各項改革內(nèi)容的順利開展的同時，還使得事業(yè)單位內(nèi)部良好的工作作風得到應有的維護。然而，我們應當認識到當前我國事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在工作內(nèi)容過于單一、缺乏目標性以及工作內(nèi)容粗放、缺乏細致性的規(guī)劃等問題，但是事業(yè)單位對此更應當加大對于加強成本管理與控制工作的投入力度，通過更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念以及細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容等方式落實好事業(yè)單位加強成本管理與控制工作。
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成本核算論文篇五
目前，國內(nèi)部分醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容并不十分完整，列入成本核算的內(nèi)容主要包括醫(yī)院醫(yī)療活動的消耗材料以及少數(shù)醫(yī)院醫(yī)療活動的固定成本，而對醫(yī)院的行政后勤等部門的費用成本分攤則比較有限，尤其是醫(yī)院所投入的一些大型的醫(yī)療器械、儀器以及醫(yī)院其他固定資產(chǎn)的折舊等方面的成本并沒有計算在內(nèi)，因此，從這方面來說，醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結(jié)果是不夠準確的，不能真實、有效地反映醫(yī)院的財務(wù)成本狀況。有的醫(yī)院科室在參與成本核算的過程中，有意識地只注重與其績效獎金有關(guān)的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真實性大大降低，不能反映各科室真實的支出成本狀況。
2．費用分攤標準不統(tǒng)一。
大部分醫(yī)院在開展科室成本核算的過程中，在管理費用、成本中心的費用等成本分攤上所實行的標準都是不一樣的。各家醫(yī)院科室成本的支出范圍也是不同的，有的科室分攤的管理費用配額高，得到的成本核算結(jié)果也相差的比較多，與科室實際的成本消耗相差的比較大，不能真實、客觀地對醫(yī)院科室的成本進行預測。與此同時，管理費用的分攤標準不一，也不利于醫(yī)院之間在具體科室管理和醫(yī)院水平上的比較。
3．醫(yī)院的實物資產(chǎn)管理制度不完善。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的不健全是影響現(xiàn)代醫(yī)院科室成本核算健康發(fā)展所存在的一個比較突出的問題。部分醫(yī)院在其資產(chǎn)管理制度的建設(shè)方面還存在一些比較突出的問題:重視醫(yī)療器械、儀器的購買，對實物管理與核算不重視，造成一定程度的資源積壓和浪費現(xiàn)象。具體來說，沒有建立定期的實物資產(chǎn)管理制度，雖然一些醫(yī)院有對醫(yī)院的資產(chǎn)進行定期的盤點，但是對資產(chǎn)的狀況沒有進行有效的分析，對資產(chǎn)的折舊率、報損率沒有進行及時的統(tǒng)計，使得醫(yī)院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外，醫(yī)院沒有建立相應的信息溝通機制，醫(yī)院各科室、醫(yī)療器械管理部門、采購部門之間缺乏必要的信息溝通，使得醫(yī)院的醫(yī)療采購、管理與臨床醫(yī)療在資源的使用上發(fā)生脫節(jié)，在一定程度上造成了醫(yī)療資源的積壓、浪費等，使醫(yī)院的成本開支增加。
成本核算論文篇六
摘要：成本核算作為各個領(lǐng)域的重要內(nèi)容，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理當中也不例外，它影響著眾多相關(guān)者的利益。而根據(jù)目前我國醫(yī)院在成本核算的現(xiàn)狀，可采用作業(yè)成本法以及erp系統(tǒng)來核算醫(yī)院全成本，運用先進的管理思想，對醫(yī)院的成本核算以及監(jiān)控都能產(chǎn)生積極的作用。
關(guān)鍵詞：成本核算；作業(yè)成本法；epr系統(tǒng)。
一、前言。
醫(yī)院是一個經(jīng)濟體系的綜合，它相對于市場是一個獨立的存在，所以需要運用科學合理的經(jīng)營管理手段以及系統(tǒng)才能支持其正常的運轉(zhuǎn)。同時為了能更好的控制成本以及對財務(wù)的監(jiān)控，就需要盡量的去完善成本核算的系統(tǒng)。現(xiàn)如今，我國的醫(yī)院成本核算系統(tǒng)在進行成本核算時仍存在著一些問題，而原因就是它不能使成本核算以及會計核算達成一致性，所以醫(yī)院要想更好的發(fā)展，更具體地展開成本核算，就必須要突破原有的束縛，對所有的資金消耗進行統(tǒng)計核算。根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，對每一個要核算的對象采用費用的合理分配以及成本核算，這樣會有益于將成本核算與會計核算的結(jié)合。與此同時，醫(yī)院作為一個獨立的體系存在，它的業(yè)務(wù)流程極其復雜，涉及面極廣這在無形之中加大了統(tǒng)計核算的工作量以及難度，在這種情況下實現(xiàn)成本核算自動化對醫(yī)院來說就非常有必要了。目前，有的醫(yī)院已經(jīng)采用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來采集相應的信息以展開科學高效的分析，這不僅對醫(yī)院在采集原始數(shù)據(jù)與信息有益，同時還能使得管理層的監(jiān)控能力提升。而在共享財務(wù)數(shù)據(jù)的時候，epr系統(tǒng)能夠使得各級核算員更好，更高效的完成數(shù)據(jù)的收集以及分析的工作，由此可見，成本作業(yè)法以及epr系統(tǒng)在研究醫(yī)院成本核算時具有非比尋常的作用。
作業(yè)成本法是指在成本計算時，通常是對直接成本以及間接成本進行綜合考慮，同時算出產(chǎn)品或者服務(wù)的消耗成本，將兩者平等對待。以目前的實際情況出發(fā)，多數(shù)的醫(yī)院仍沒有將間接費用進行單獨的分析以及處理，就直接將其分到具體的醫(yī)院服務(wù)項目中，這就使得營業(yè)費用的失真，不能用來開展決策行為。但營業(yè)費用是醫(yī)院成本很大的組成部分，將其剔除在外，一定會對決策行為的精準性以及有效性產(chǎn)生極大的影響，同時為了醫(yī)院能夠?qū)︶t(yī)療制定合理的收費，就必須考慮管理費用這一塊。只有將管理費用分配到各具體科室當中，才能實現(xiàn)對成本的管控能力。并且在醫(yī)院的實際操作中，直接成本在整個醫(yī)院的成本中所占的比例極小，大部分是間接費用的比例，因此，如何正確合理的使用作業(yè)成本法來對醫(yī)院成本進行核算與控制就顯得尤為重要。一般來說，醫(yī)院的發(fā)生成本主要是醫(yī)院資源的消耗，因此在展開醫(yī)院成本核算時，作業(yè)成本法是一個高效，實用性高的有效手段。
現(xiàn)如今，醫(yī)院的成本核算大多分為三個階段的基本結(jié)構(gòu)，分別是醫(yī)院成本核算、科室成本核算、醫(yī)療項目成本核算。其中，醫(yī)院成本核算是處于最高的一個階段，同時由于在核算時不會涉及到分攤成本的問題，所以，它也是核算過程最簡單的一個。它是將醫(yī)院作為核算對象，先歸納醫(yī)院的直接成本與間接成本以此來計算成本的總和。其次，科室成本是第二個階層的核算類型，它的核心在于精準高效的找到醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，同時是以各科室作為研究對象，通過對各科室的總費用的計算來評價自身的經(jīng)營狀況。最后，醫(yī)療項目成本核算作為三個核算類型中最低級的一個，它是以單個的病種作為研究對象，來對單一的醫(yī)療服務(wù)進行成本核算。目前，由醫(yī)院的作業(yè)成本流程圖可知，得到主要作業(yè)成本和輔助作業(yè)成本是直接計算間接成本的前提，其中主要作業(yè)成本是成本對象的主要承擔者，剩余的則是輔助作業(yè)成本，所以，為了能夠更好地開展第一階段的計算，就需將有關(guān)科室進行科學的歸納整理。但由于此處所提及的科室略有不同，是將其分為間接成本中心以及直接成本中心，而其中的間接成本中心優(yōu)勢由一般的輔助科室以及行政科室等組成的。所以醫(yī)院在將輔助部門的成本進行分攤的時候，通常采用直接核算各個成本中心所消耗的資源來達到目的。但在醫(yī)院進行分攤時通常應遵循幾個步驟：
步驟一，直接搜集成本的原始數(shù)據(jù)，通常直觀的成本來源主要包括能分得清的費用的直接計入以及對剩余的成本采取相應的分配制度。
步驟二，盡量的`將后勤科室以及輔助科室的成本費用分攤了。在后勤科室中，對于成本費用的分配通常是以其不同的消耗量為根據(jù)的，同時運用了一些特別的分攤制度以此來分配后勤科室內(nèi)部之間相互幫助所產(chǎn)生的成本費用。而對于輔助科室來說，它的成本是可以在成本科室中來進行直接的分配的，例如藥房輔助科室的成本費用是可以直接計入門診以及住院藥房的，除此之外，還可以根據(jù)每天門診的實際情況如門診人數(shù)，門診藥品收入等來進行對各個科室的成本分配。
步驟三，在進行行政管理科室的成本分配時一定要按照特定的比例來分配。步驟四，對成本費用進行匯總，在直接成本科室中它的總成本主要是由醫(yī)院間接成本科室的成本費用歸到各個成本科室中及將間接成本科室的成本以一定的比例進行分配這兩部分組成的。步驟五，完成對所有醫(yī)療項目的成本核算，同時對直接成本中心的成本實行屬性分類的方式分配到各醫(yī)療的項目當中。
搭建好一個優(yōu)良的成本信息服務(wù)平臺，是醫(yī)院在進行成本核算時關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而正確的使用epr系統(tǒng)，就可以很好的實現(xiàn)這個目標。因為epr信息系統(tǒng)不僅僅是將系統(tǒng)的模塊進一步的細分，同時還可以收集到這些不同模塊有關(guān)的成本對象的數(shù)據(jù)。這樣就可以在保持數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的一致性的同時還可以通過更低的成本拿到數(shù)據(jù)，并且無論是財務(wù)數(shù)據(jù)還是非財務(wù)數(shù)據(jù)，都可以運用epr系統(tǒng)定期的獲得信息，甚至可以及時地更新。雖然epr系統(tǒng)有種種的好處，但仍然難做到面面俱到，這就需要通過運用多種的成本核算系統(tǒng)一起運作來解決這一難題。
（二）epr中的各個模塊分別對成本核算的支持。
醫(yī)院的epr信息系統(tǒng)中，它主要是由設(shè)備管理，庫存管理，總賬管理，采購管理，人力資源管理，固定資產(chǎn)管理以及應付應收管理七個子系統(tǒng)構(gòu)成的，它們相互聯(lián)系的同時也相互獨立。在epr信息系統(tǒng)中，每一個子系統(tǒng)都有需要負責的內(nèi)容以及相應的計算方法，其中最主要的分別是：
1.設(shè)備管理的職責是對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進行管理，它通過接受來自于其他系統(tǒng)傳過來的有關(guān)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的信息如設(shè)備的維修，設(shè)備的更換等，在這中額度較小的費用支出可直接由總賬模塊進行處理，但大額的費用支出則需要直接的參與到折舊當中。
2.采購管理系統(tǒng)的主要職能是對醫(yī)院的物資以及固定的資產(chǎn)進行集中的管理，采購信息數(shù)據(jù)就是由該系統(tǒng)產(chǎn)生的。
3.對于醫(yī)用以及一般物資的分類管理主要是由epr信息系統(tǒng)中的庫存管理系統(tǒng)負責的。這個系統(tǒng)是通過記錄及管理各個科室的關(guān)于物資的具體消耗情況，從而拿到所有關(guān)于科室消耗物資的最原始資料與數(shù)據(jù)，并將核算單元從醫(yī)院供應室領(lǐng)取的費用記錄進入總賬系統(tǒng)中。
4.對于固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來說，它的主要職能是負責管理固定資產(chǎn)的所有過程，它包括了固定資產(chǎn)從產(chǎn)生到消耗的所有信息，這個模塊中，數(shù)據(jù)主要是由固定了的資產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)以及折舊信息這三個部分組成的。
5.在epr系統(tǒng)中，關(guān)于員工的工資，福利等信息是由子系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)負責記錄并將信息匯總傳入總賬模塊的。
6.總賬模塊，顧名思義，是將醫(yī)院所有的支出與收益進行歸總分析的系統(tǒng)，同時他也匯集了所有子系統(tǒng)的收入及支出情況，它在系統(tǒng)中發(fā)揮著一個匯總的作用。
7.成本核算系統(tǒng)主要的負責管理是對醫(yī)院的成本進行核算，它是通過采用成本作業(yè)動機來進行合理的分攤并將總賬模塊傳入到所有明細成本數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的。
（三）以epr作為基礎(chǔ)的成本核算系統(tǒng)。
醫(yī)院進行成本核算的時候，所有的原始數(shù)據(jù)都是可以通過epr總賬管理系統(tǒng)得到的，在拿到這個數(shù)據(jù)之后，就可以使用his來對明細賬進行合理的歸類和整理。同時，在進行成本核算時，還必須制定出合乎情理的分攤制度，并開展對科室的核算以及醫(yī)療項目的合算的思考及探究，將醫(yī)院的成本核算做到最大程度上的盡善盡美。
參考文獻：
成本核算論文篇七
摘要：在醫(yī)療改革的大背景之下，醫(yī)院的財務(wù)管理和成本核算也要求同步適應醫(yī)療改革的需求，醫(yī)療管理系統(tǒng)采用全成本核算是為了呼應醫(yī)療改革的有力助手，全成本核算的推廣可以有效的規(guī)范醫(yī)院的各類開支行為，節(jié)約成本支出，提高收益水平，因此，醫(yī)療系統(tǒng)實行全成本核算是規(guī)范財務(wù)管理的有力保障。
關(guān)鍵詞：全成本核算；醫(yī)療系統(tǒng)；財務(wù)管理；成本效益；本量利分析法。
一、概述。
（一）醫(yī)院全成本核算的概念介紹。
醫(yī)院全成本核算是為了適應醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展需要和醫(yī)院財務(wù)管理的實踐訴求而推出的核算方法，它是借鑒現(xiàn)代企業(yè)的全成本核算方法結(jié)合醫(yī)院自身的特色發(fā)展而來的。它全方位的記錄醫(yī)院在日常運行過程中發(fā)生的各類醫(yī)療耗材、燃料動力及人員工資等各類消耗類支出。該核算方式具備分類與匯總功能，可以分類列示出各單項費用，同時，又可以匯總統(tǒng)計出全院綜合性的總成本費用。它比以往的醫(yī)院核算系統(tǒng)核算范圍更廣、核算更加具體明細、核算分析功能更強大，針對不同需求，提取和分析數(shù)據(jù)更便捷，它的系統(tǒng)化、科學化、專業(yè)化是以往醫(yī)院核算模式所不能比擬的。首先，醫(yī)院全成本核算不同于以往的收付實現(xiàn)制，它采用的是權(quán)責發(fā)生制核算方法。醫(yī)院全成本核算不僅僅囊括醫(yī)院資金的流動，還包括投資或籌資過程中的費用支出等核算內(nèi)容。其次，全成本核算的范圍較傳統(tǒng)核算模式更廣，不僅核算醫(yī)療的費用，還囊括后勤部門、管理部門等所有部門的成本核算。
（二）醫(yī)院全成本核算的模式。
目前，我國醫(yī)院全成本核算模式分為四大類：第一類是臨床服務(wù)類，臨床服務(wù)類核算的是醫(yī)院直接為病人提供服務(wù)的成本費用，它不僅包含科室直接使用的醫(yī)療器械及醫(yī)學耗材費用，還包含從其他部門攤銷過來的間接成本費用；第二類是醫(yī)療技術(shù)類，是醫(yī)院為病人提供檢查等技術(shù)服務(wù)的費用核算，它是過程費用，月末要將費用按照臨床服務(wù)類的收入權(quán)重分攤給臨床服務(wù)類；第三類是醫(yī)療輔助類，該類別主要為醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)提供水電氣等燃料動力部門的費用，他們是醫(yī)院必不可少的輔助部門，產(chǎn)生的費用也屬于期間費用，月末要進行分攤；第四類是行政后勤服務(wù)類，和醫(yī)療輔助類人員一樣不參與醫(yī)療業(yè)務(wù)，為醫(yī)院的日常運行提供前三類之外的服務(wù)管理功能，如管理部門和食堂等服務(wù)部門。
（三）醫(yī)院全成本核算的具體設(shè)置。
首先，醫(yī)院全成本核算對象的二級單位段以醫(yī)院的科室為部門進行核算，三級按照成本費用科目進行設(shè)置。其次，各科室發(fā)生的成本按照權(quán)責發(fā)生制而非收付實現(xiàn)制核算，各科室直接領(lǐng)用的耗材等直接費用直接歸屬各科室，燃料動力等輔助部門的間接費用月末分攤計入各科室的.成本費用。再次，成本費用劃分為人員類的工資費用、津補貼費用、績效費用；各科室可以直接領(lǐng)用使用的衛(wèi)生材料費、醫(yī)院開給病人使用的藥品費用、醫(yī)院所屬的固定資產(chǎn)折舊費用、醫(yī)院擁有的無形資產(chǎn)攤銷費用、提取的醫(yī)療風險基金、其他費用。其中，其他費用包含水電燃料動力費、郵電費、物業(yè)管理費、維修維護費、差旅交通費、出國考察費、勞務(wù)費等。資本性費用包括資產(chǎn)購置費用。
（四）醫(yī)院全成本核算下間接費用的分攤。
全成本核算模式下間接費用采取誰使用誰分攤的原則進行分配。首先，將行政后勤類費用向臨床服務(wù)類科室和醫(yī)療技術(shù)類科室進行分攤，然后將醫(yī)療輔助類科室的費用向醫(yī)療技術(shù)類和臨床服務(wù)類科室分配。其次，不同的間接費用采用的分攤參數(shù)是不同的，可以采用人員比例參數(shù)、使用面積比例參數(shù)、工作量法等分配參數(shù)。最后，通過全成本核算后形成醫(yī)院的成本報表，形成各科室可以橫向比較的成本費用表，可以在此基礎(chǔ)上開展各種類型的財務(wù)分析和比較，反映醫(yī)院管理過程中的運行規(guī)律和各類問題，通過解決問題從而提高醫(yī)院的管理水平。
（一）實施本量利分析法的簡介。
本量利分析法是研究成本-產(chǎn)量-利潤三者依存關(guān)系的財務(wù)分析方法，這種方法現(xiàn)階段被大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)采用，是因為它可以為企業(yè)決策、預算、控制三大方面提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在醫(yī)院核算系統(tǒng)引入本量利分析法，使得財務(wù)人員可以準確掌握醫(yī)院的收入、醫(yī)院的支出、醫(yī)院的利潤，可以橫向比較不同科室的收益情況，從而為醫(yī)院管理者提供有用的、可以為醫(yī)院發(fā)展帶來好處的決策信息。本量利分析法可以將醫(yī)院的核算工作帶入科學決策的進程當中，提升財務(wù)人員分析數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)的能力，提升財務(wù)在醫(yī)院重大事項決策中的權(quán)重值。
（二）本量利分析法在醫(yī)院全成本核算中的實施條件。
本量利分析法對醫(yī)院的數(shù)據(jù)相關(guān)性的要求比較高，這種分析方法應用的前提是產(chǎn)量、收入、成本和利潤有著某種線性的關(guān)系，從而可以從產(chǎn)量、收入、成本三變量中推算出醫(yī)院的目標利潤。它是在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，應用數(shù)學模型和圖文來反映醫(yī)院內(nèi)部的固定成本、變動成本、服務(wù)價格、醫(yī)療服務(wù)收入、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，再通過數(shù)學公式為醫(yī)院財務(wù)預測和決策提供依據(jù)。
（三）本量利分析法在財務(wù)管理中的作用。
醫(yī)院實現(xiàn)全成本核算的最終目的是為了很好的管理核算輸出的數(shù)據(jù)，切實為醫(yī)院帶來更大的收益和更有利的發(fā)展。建議建立本量利分析法來管理全成本核算的結(jié)果。它可以幫助醫(yī)院尋找到盈虧平衡點，這樣醫(yī)院就可以知道運營情況下的保本狀態(tài)；醫(yī)院可以根據(jù)分析結(jié)果較準確的預算下年度的預算情況，可以根據(jù)本年的經(jīng)營情況提出修正建議，為下年度創(chuàng)造更多的收益打下基礎(chǔ)。本量利分析法要結(jié)合風險分析措施進行，采取有效的風險應對方式，或者變風險為機遇，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。
三、醫(yī)院全成本核算需要注意的幾個問題。
（一）提高醫(yī)院員工全成本核算的意識。
只有廣大員工接受了在醫(yī)院開展全成本核算的意識，此項工作才能順利的開展。醫(yī)院領(lǐng)導層要對全體員工開展廣泛深入的動員，讓廣大員工接受醫(yī)院的財務(wù)報銷和核算改革，消除對新事物的抵觸情緒。醫(yī)院管理層要做好示范帶頭的表率作用，在醫(yī)院內(nèi)部自覺樹立上行下效的意識，帶頭樹立全成本核算模式下節(jié)約成本的觀念，改正以往只管辦事、不考慮辦事成本的老舊觀念。邀請已經(jīng)運行穩(wěn)定的、其他醫(yī)院有經(jīng)驗的同仁和軟件培訓師來醫(yī)院開展培訓活動及經(jīng)驗介紹，克服職能部門的畏難情緒。
（二）加強醫(yī)院信息化建設(shè)為全成本核算打好基礎(chǔ)。
先進的信息化手段是實現(xiàn)全成本核算的根本保證，醫(yī)院必須設(shè)立信息管理部門，采用具有全成本核算功能的軟件系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)人員展開系統(tǒng)培訓，做好全成本核算的事先準備工作。各大型企業(yè)使用較多的是erp信息系統(tǒng)軟件，它集合財務(wù)核算功能、資產(chǎn)管理功能、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)、人事薪酬系統(tǒng)、數(shù)據(jù)查詢分析功能等各個模塊，是一個功能全面的現(xiàn)代化集成辦公軟件。建議醫(yī)療系統(tǒng)也采用erp軟件作為醫(yī)院的全成本核算的工具，為下一步醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成做好準備工作。
（三）建立醫(yī)院全成本核算的規(guī)范體系。
在醫(yī)院內(nèi)部建立全成本核算的規(guī)范體系，確保該規(guī)范體系在財務(wù)管理流程中的核心地位，這是財務(wù)改革最終能否成功的關(guān)鍵所在。將全成本核算體系以規(guī)章制度的形式進行規(guī)范，要求財務(wù)部門必須逐步實施，其他職能部門在新的業(yè)務(wù)核算模式下開展工作，全成本核算規(guī)范體系唯有真正的實行起來，才能為醫(yī)院開展成本核算的精細化、全面化提供可能。要成立專門的部門對該規(guī)范體系植入醫(yī)院的運行效果開展追蹤調(diào)查，實時向醫(yī)院管理層回報核算系統(tǒng)在單位運用的具體情況和實施過程中的困難，采取具體問題具體分析的態(tài)度解決問題和克服困難，直至該系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部能夠運行的流暢穩(wěn)定。
（四）對醫(yī)院全成本核算的實施程度開展監(jiān)督和檢查。
建立全成本核算的根本目的是控制成本，有效控制的前提是醫(yī)院經(jīng)濟支出運行過程中有各類切實可行的控制標準，在標準范圍內(nèi)的耗費都屬于正常耗費，超出標準范圍的耗費為非正常耗費，要追蹤原因、進行整改，確保后續(xù)情況得到改善。醫(yī)院實現(xiàn)全成本核算以后，要開展常態(tài)化的專項監(jiān)督檢查工作，對全成本核算在醫(yī)院的實施情況進行追蹤調(diào)查，防范醫(yī)院在運行過程中的各類風險，提出恰當?shù)膽獙︼L險的策略，確保醫(yī)院的各類業(yè)務(wù)在軌道上正常運行。監(jiān)督和檢查制度也要適時更新，以滿足醫(yī)院不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，使得監(jiān)督檢查制度與時俱進，避免僵化老化的現(xiàn)象產(chǎn)生。
四、全成本核算對提高財務(wù)管理能力的意義。
（一）醫(yī)院全成本核算有力提高醫(yī)院資金使用效率。
加強醫(yī)院的全成本核算以后，醫(yī)院的資金流動會更加清晰的展現(xiàn)在財務(wù)人員面前，有利于財務(wù)人員進行財務(wù)分析，財務(wù)人員可以根據(jù)以往年度的資金使用情況，減少醫(yī)院無效的資金占用，提高醫(yī)院收益高科室的資金投入，測試出醫(yī)院流動資金需求量、存量資金規(guī)模、編制醫(yī)院年度預算，合理的進行投資和購置固定資產(chǎn)，從而使得醫(yī)院資金按照計劃有序的運行，提高醫(yī)院資金的使用效率。醫(yī)院資金使用效益的提高，對內(nèi)可以更好的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，同時，有利于醫(yī)院對外強化市場份額，醫(yī)院總體的經(jīng)濟效益提高，推動醫(yī)院資金的良性循環(huán)。
醫(yī)院全成本核算模式下，各科室的經(jīng)濟技術(shù)責任劃分的明確，各科室的收入和成本都顯而易見，醫(yī)院可以在此基礎(chǔ)上開展績效考評機制，將各科室的效益和員工的水平掛鉤。為了提升自身的績效水平，全體員工必然會努力提高收入、節(jié)省開支，提高效益從而提高績效工資。醫(yī)院在全成本核算的基礎(chǔ)上建立多層次的績效評價體系，目的是根據(jù)各個科室的不同特征制定出公允的、可操作的、可以被員工接受的績效評價系統(tǒng)，切不可實行一刀切的評價體系，導致考評的公允性受到員工的質(zhì)疑，不占考評優(yōu)勢的科室員工出現(xiàn)抵觸情緒，達不到考評體系設(shè)計的目的。
（三）醫(yī)院全成本核算對財務(wù)管理的促進作用。
醫(yī)院全成本核算較傳統(tǒng)的醫(yī)院核算模式而言，它的功能和意義體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，可以大大節(jié)約醫(yī)療成本，實行成本核算以后，各部門的耗費情況對照表一覽無余，各部門的收益也一覽無余，有利于激勵各部門節(jié)約成本、提高收益；其次，全成本核算推動績效評價機制的實行，對員工的激勵要和各部門的收益掛鉤，使員工的工作積極性空前提高；再次，可以優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部資源的配置，對效益好的部門在資源分配方面要有所傾斜，鼓勵創(chuàng)造更多的收益，效益不好的部門加強成本控制，節(jié)約成本，保障收益；另外，全成本核算有利于醫(yī)院耗材費用的追蹤，有利于倉儲功能的增強和耗材出入庫管理的嚴密性。最后，全成本核算可以有效的提升醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量，嚴格管理的目的是提升醫(yī)院的管理水平，從而更好的服務(wù)社會和人民大眾。
五、結(jié)語。
在全球化市場經(jīng)濟大環(huán)境下，對我國醫(yī)療系統(tǒng)財務(wù)核算開展改革、提升醫(yī)療系統(tǒng)的財務(wù)管理水平是勢在必行的趨勢，也是醫(yī)院為將來的長期發(fā)展目標和管理思路提供實施途徑的必然之路。全成本核算的目的是讓醫(yī)院從全盤高度考察收支盈余情況，為今后醫(yī)院的側(cè)重發(fā)展提供有數(shù)據(jù)支撐的決策依據(jù)。我國的醫(yī)療事業(yè)要想取得長足的進步并參與到國際競爭中來，進行全成本核算改革是醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)展的必由之路。
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成本核算論文篇八
茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的特殊性，使其會計成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會計成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過成本審核確認能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模，為資源配置提供科學依據(jù)，進而帶來更多利潤，增加企業(yè)財富?；诖?，本文從會計核算成本的基本內(nèi)容出發(fā)，對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算項目進行闡述，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中會計成本核算問題，探究相應的成本核算對策。
會計成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。對于茶葉企業(yè)而言，通過系統(tǒng)的會計成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，進而為決策者提供系統(tǒng)的會計信息支持。
做好成本管理是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項目，能夠推動會計成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會計成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計入種植成本，對于一些沒有獨立種植園的企業(yè)，購買茶葉成本也應該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機、殺青機、運輸設(shè)備等。第四，營銷費用，即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費用支出，如廣告費用、營銷人員工資、服務(wù)費等。第五，管理費用，即企業(yè)在運行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費用，例如管理人員工資、招待費用、房屋租賃等，當然從大的成本范圍講，除去銷售和財務(wù)費用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應該被納入到管理成本中來。第六，財務(wù)費用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費等。
2.1存在問題。
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對會計成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實際核算中面臨的問題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會計賬目混亂，人工成本核算與實際支出不符的情況。其次，核算項目設(shè)置不合理，存在著一些項目重疊的情況，對于人工成本、運輸成本、采購成本等項目的核算缺乏科學性，使得成本核算信息缺乏真實性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會計成本核算的推進遇到障礙，甚至出現(xiàn)會計信息失真的問題。第四，會計管理人員素質(zhì)欠缺，無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應該對會計成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對策。
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會計成本核算體系隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會計核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應積極調(diào)整會計理念，為成本核算提供科學指導，以推動會計成本核算體系的不斷完善。在會計成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對成本控制中的重點環(huán)節(jié)、重點問題進行會計分析，以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會計成本核算理念的指導，制定核算指標，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應根據(jù)成本的歸集與分配方案，對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進行量化處理，以保證成本核算指標能夠有效衡量成本價值，確保成本核算過程的規(guī)范化、指標化；第三，對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進行定期盤點，及時清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項目，確保成本投入與實際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會計成本核算分析報告，對茶葉生產(chǎn)成本的變動、產(chǎn)量的變動等信息進行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來，為成本管理工作提供科學依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不應該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法，而是應該根據(jù)自身的經(jīng)營特點，設(shè)計科學適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念，確保會計成本核算項目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨立種植園的企業(yè)，則應該將采購過程、運輸過程中的各項成本納入到會計核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向型模式向顧客導向型模式轉(zhuǎn)變；在擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應根據(jù)不同茶葉的類型進行分別核算，并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進而適當調(diào)整成本核算方法，提高市場競爭能力。
2.2.3注重會計人才培養(yǎng)，強化成本核算意識會計從業(yè)人員作為運用會計成本核算方法，落實成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應加強對會計從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識，用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)應明確會計人員的職業(yè)定位，從知識結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會計從業(yè)人員單純具備會計或財務(wù)管理方面知識的局限，從法律、經(jīng)濟、審計、計算機等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長遠發(fā)展的復合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓體系，為會計人員實現(xiàn)再教育，形成終身學習意識和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中，還是業(yè)務(wù)考核過程中，都應該利用競爭機制，對會計人才進行科學選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機制促使會計人員不斷提高自身素質(zhì)；加強職業(yè)道德建設(shè)，增強法律意識，明確會計行業(yè)特點，培育良好的企業(yè)文化，同時加強會計監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴于律己，克己奉公的專業(yè)隊伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠為茶葉企業(yè)的會計成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中，某一環(huán)節(jié)的費用支出是否合理，是否能夠在預算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進行嚴格追責，這對于完善會計管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責劃分，到隊伍建設(shè)、制度落實等方面應作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對于成本管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風險管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應針對各環(huán)節(jié)建立風險評估機制，將成本控制能力作為衡量風險系數(shù)的主要標準，合理確定風險應對策略，以提高風險防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對于會計成本核算而言，茶葉企業(yè)應建立管理流程，按程序操作，提高責任管理意識，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進而在執(zhí)行中實現(xiàn)有效的制約與平衡。
綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，引入科學完善的會計成本核算方法，不僅能夠加強成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會計成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會計資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題，探究科學有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。推動發(fā)展的重要動力。
[1]李丹，賀琛。關(guān)于茶企業(yè)會計成本核算所存在問題及對策研究[j].福建茶葉，2018(6):49.
成本核算論文篇九
隨著人類對環(huán)境關(guān)注程度的增加,環(huán)境因素已成為企業(yè)競爭的重要指標,各企業(yè)把環(huán)境成本納入到會計核算體系中,環(huán)境會計也因此走入到我們的視野。然而過去狹義的環(huán)境成本只包括了產(chǎn)品的制造階段,而廣義上的環(huán)境成本還包括產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)生的環(huán)境成本及服務(wù)與處理階段的環(huán)境成本,上述三個階段構(gòu)成了產(chǎn)品的整個生命周期,本文將基于生命周期理論研究環(huán)境成本核算體系。
一、研究背景和意義。
1993年,國際標準化組織(iso)制定了一系列環(huán)境管理標準體系(iso14000系列),現(xiàn)已正式頒布的有8個標準,其中最重要的有5個,包括iso14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》,iso14004《環(huán)境管理體系——原則、體系和支持技術(shù)指南》,iso14010《環(huán)境審核指南——通用原則》,iso14011《環(huán)境審核指南——審核程序》以及iso14012《環(huán)境審核指南——環(huán)境審核員資格要求》。這些標準對企業(yè)環(huán)境管理做出原則性的框架性規(guī)定,對如何達到這些環(huán)境規(guī)定的要求提供了一種環(huán)境管理的指南和模式,但從iso14000系列標準對環(huán)境成本問題的闡述可知,這些標準都沒有明確企業(yè)必須進行環(huán)境成本核算,對環(huán)境成本的標準也未作規(guī)定,使得企業(yè)環(huán)境成本的核算沒有一致性和可比性。
因此,亟待建立一套關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的方案。企業(yè)傳統(tǒng)成本核算具有一定局限性,按照傳統(tǒng)財務(wù)會計的理論,成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟資源價值耗費進行對象化的數(shù)額,在此強調(diào)以經(jīng)濟資源為主進行成本核算,而實際上當前很多企業(yè)都是以自然資源的消耗換來企業(yè)利潤的增長的,企業(yè)在成本核算中并未將其考慮進去,因此傳統(tǒng)成本核算是不真實的,進而在產(chǎn)品定價上也會出現(xiàn)偏差。具體而言,企業(yè)核算的范圍有了擴展,擴大到研發(fā)以及服務(wù)與處理階段,同時引起成本核算的一系列變化,我們要根據(jù)產(chǎn)品所處的階段不同對其產(chǎn)生的環(huán)境成本進行核算、計量與披露。
二、生命周期基本理論。
產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。從生產(chǎn)者角度看,一個產(chǎn)品的生產(chǎn),原材料購進后,經(jīng)過工廠的制造、加工,形成半成品和產(chǎn)成品,最后包裝,經(jīng)過驗收入庫的完整過程,這個過程由生產(chǎn)者來完成,可稱之為“產(chǎn)品生產(chǎn)周期”或“制造周期”。對整個企業(yè)來講,則要經(jīng)歷創(chuàng)意過程,然后經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計、制造和營銷,即從產(chǎn)品產(chǎn)生到交付顧客的整個過程,這個過程由經(jīng)營企業(yè)來完成,可稱之為“企業(yè)產(chǎn)品生命周期過程”。從顧客角度看,自產(chǎn)品購入經(jīng)過使用磨損直至報廢的過程是產(chǎn)品的使用周期,這也是生產(chǎn)者售后服務(wù)的過程,這一過程加上研發(fā)、制造和營銷過程可稱之為“顧客產(chǎn)品生命周期”。從社會角度看,任何產(chǎn)品都要經(jīng)過研發(fā)、營銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個階段,這一完整的過程又可稱之為“社會產(chǎn)品生命周期”。因此,可采用生命周期成本計算,其基本思想是對環(huán)境成本加以確認、計量、記錄和報告時,應當立足于產(chǎn)品的生命周期全過程,對產(chǎn)品設(shè)計材料加工、倉儲、銷售、使用、廢棄等各個階段所有內(nèi)部和外部環(huán)境費用加以會計處理。
(一)生命周期法下的環(huán)境會計成本計量。
對環(huán)境成本確認的結(jié)果予以量化的過程,亦即指在環(huán)境成本確認的基礎(chǔ)上,對其業(yè)務(wù)和事項按其特性,采用一定的計量單位和屬性,進行數(shù)量和金額認定、計算和最終確認的過程。環(huán)境成本的計量問題是困擾環(huán)境成本會計發(fā)展及應用的關(guān)鍵問題,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的原理我們可以根據(jù)其所處的不同階段按照實際情況采用一些專門的處理方法。
1研究開發(fā)階段。
企業(yè)在研究開發(fā)階段就要做好環(huán)境預防,對企業(yè)環(huán)境成本做好事前控制,具體包括:環(huán)境資源保護項目的研究、開發(fā)、建設(shè)、更新費用;社會環(huán)境保護公共工程和投資建設(shè)、維護、更新費用中由企業(yè)負擔的部分;企業(yè)環(huán)保部門的管理費用等。因此在該階段,企業(yè)可采用差額計量法,即指企業(yè)在進行環(huán)境投資支出時,根據(jù)支出總金額減去沒有環(huán)境保護功能的投資支出的差額來進行計量,其后的折舊額也按這種差額的折舊進入環(huán)境成本。
2生產(chǎn)制造階段。
企業(yè)在此階段會生產(chǎn)出大量產(chǎn)品,與此同時也會排放大量廢水、廢氣、廢渣等污染物,對環(huán)境造成污染,很多環(huán)境問題也產(chǎn)生在此階段,所以該階段的環(huán)境成本集中在環(huán)境污染治理成本和廢棄物回收再利用成本等方面。對于環(huán)境污染專項治理投資成本的計量也屬于全額計量的范疇。廢棄物回收再利用成本可以采用按比例分配計量的方法,即將與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的污染的治理費用,按一定比例分配計入到各產(chǎn)品的制造成本中去。
3服務(wù)及處置階段。
該階段的環(huán)境成本包括產(chǎn)品在使用時對環(huán)境造成污染產(chǎn)生的環(huán)境成本以及產(chǎn)品報廢處置時產(chǎn)生的環(huán)境成本,這些環(huán)境成本我們可以類比產(chǎn)品制造階段的環(huán)境污染專項治理投資成本和廢棄物回收再利用成本,分別采用全額計量法和按比例分配計量的方法。
(二)生命周期法下的環(huán)境會計成本核算。
結(jié)合生命周期思想分階段核算的企業(yè)環(huán)境成本,更能全面考慮其產(chǎn)品在各個階段的特色,從而提供詳細的與環(huán)境決策相關(guān)的信息。
1研究開發(fā)階段。
產(chǎn)品生命周期成本的計算實質(zhì)上是一種預算,因為很多產(chǎn)品或設(shè)備使用的時間都比較長,他們投入使用后的使用和維修成本以至最終的處置成本大多是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业墓烙?所使用的只能是近似值運用生命周期預算。在產(chǎn)品的整個生命周期里,研究開發(fā)階段的成本決定了產(chǎn)品80%的成本,因此該階段產(chǎn)生一定比例的環(huán)境成本,我們采取相應的辦法進行核算,所以我們可設(shè)立成本的目標即利用目標成本法對該階段的成本進行核算。采用基于價值的目標成本法以所能實現(xiàn)的價值為導向,進行目標成本管理,即按照供應鏈上各種作業(yè)活動創(chuàng)造價值的比例分攤目標成本,采用目標成本法能有效降低環(huán)境成本,加強產(chǎn)品價格競爭。
2生產(chǎn)制造階段。
企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢棄物并向環(huán)境排放。由于環(huán)境容量的有限性,當這些廢水、廢氣、固體廢棄物等超過環(huán)境容量的有限能力時,就會出現(xiàn)環(huán)境污染問題。為改變這種狀況,作為社會管理者的國家出臺了一系列的環(huán)境保護法規(guī)和政策,促使企業(yè)加強廢棄物的再利用,從而將廢棄物排放控制在環(huán)境容量的范圍之內(nèi),這樣就產(chǎn)生了企業(yè)在該階段的環(huán)境成本。因此可采用改善成本法對企業(yè)在該階段的環(huán)境成本進行前饋型管理,通過預期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標,而不是當成本超標已經(jīng)發(fā)生后才做出反應。這樣,可以使成本降低壓力持續(xù)于整個的產(chǎn)品生命周期。
3服務(wù)及處置階段。
產(chǎn)品在售出后開始為消費者服務(wù)以及在服務(wù)結(jié)束后要對其進行報廢處置,在此階段會因為產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量因素不同程度的對環(huán)境造成影響,這時的作為企業(yè)外部缺陷成本的環(huán)境成本也應該由企業(yè)考慮,由于這種成本源于產(chǎn)品質(zhì)量,暫且可利用質(zhì)量成本法對其進行核算。
(三)生命周期法下的環(huán)境會計成本披露。
目前,眾多公司在披露環(huán)境信息時,并沒有共同接受和依據(jù)的專業(yè)標準,環(huán)境報告中還缺少比較有效的財務(wù)信息,因而環(huán)境會計及環(huán)境審計都有待發(fā)展。鑒于此,提出運用生命周期法對環(huán)境會計成本進行不同階段的披露,在具備資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上,建立企業(yè)的環(huán)境成本報表及附注。
1研究開發(fā)階段。
由于以上對環(huán)境成本核算和環(huán)境成本計量的研究,在對該階段的環(huán)境信息披露時要反映這兩點,將研究開發(fā)階段的所耗費的環(huán)境成本在報表中體現(xiàn),對于成本核算中的目標成本法和成本計量采用的差額計量法和全額計量法在附注進行披露。同時,企業(yè)在本階段為了節(jié)約環(huán)境成本會研制一些新方法和新技術(shù),這些方法和技術(shù)也應該進行披露,對外公開。但在公開之前企業(yè)應將新技術(shù)申請專利,并將該專利價值寫入環(huán)境成本報表,這樣不僅形成了其自身的無形資產(chǎn),保護了企業(yè),而且也會鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。
2生產(chǎn)制造階段。
對于該階段的環(huán)境成本信息的披露我們同樣結(jié)合前面的研究,先把核算計量的實際價值計入環(huán)境成本報表,另一方面在附注中披露企業(yè)在生產(chǎn)制造階段的環(huán)境成本核算采用的改善成本法和成本計量采用的差額計量和按比例分配計量。報表附注中應披露記入損益的金額,并區(qū)分為經(jīng)營和非經(jīng)營產(chǎn)生的環(huán)境成本,還應按適合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和規(guī)模的方式進行分析,或按環(huán)境問題的類型進行分析,或同時按以上兩種方式進行分析。由于不遵守環(huán)境法規(guī)而被判處的罰款以及由于以往環(huán)境污染和損害造成損失或傷害而對第三方的賠償,與其他形式的環(huán)境成本不同,它們不對企業(yè)提供任何利益或回報,因而應單獨在報表中披露。
3服務(wù)與處置階段。
服務(wù)與處置階段產(chǎn)生的環(huán)境成本屬于外部成本,外部成本對企業(yè)來說并不好確切計量,我們只能采用類比方法,與前兩個階段進行比較來計量,計量的實際價值進入環(huán)境成本報表,環(huán)境成本的核算計量方法都應在環(huán)境成本報表附注中進行披露,這個階段的環(huán)境成本也可以按產(chǎn)生的環(huán)境問題類型分類,確認的項目類型分為排放污液的處理;廢物、廢氣和空氣污染的處理;固體廢物的處理,場地恢復,修復。這些分類我們也應該在環(huán)境報表附注中說明,進而使報表使用者能更好的了解企業(yè)在環(huán)境成本方面所采用的一些方法。
成本核算論文篇十
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計算比較復雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實施作業(yè)成本法進行成本核算為例，介紹lj公司實施作業(yè)成本法的應用過程，分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)。
一、簡介。
lj公司及其作業(yè)成本法實施案例lj公司主營業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進行簡單的核算，對于成本的準確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標也會造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個目標選擇，為公司的長遠做準備，作業(yè)成本法應運而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。
下面以lj公司工程項目的土建階段為例進行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，wbs分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。
確定作業(yè)中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。
分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務(wù)費用等，以上費用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞右蚍峙涞焦こ添椖康母鱾€作業(yè)中心。
通過以上的各個步驟，我們就可以得到lj公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應用的案例分析。
我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節(jié)約5494.6萬元，機械人工費節(jié)約16528萬元，工程費用節(jié)約15462.1萬元，勞保費節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項目的順利實施，也可促進lj公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。
(一)案例的主要成果。
1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。
作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強lj公司成本的管理。
成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。
在以前各部門在對于下一年的預期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進行重新評估。
3、實現(xiàn)精細化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細化的管理。
通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務(wù)人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時，財務(wù)部門人員的.工作也會為公司的管理做出貢獻。
(二)案例啟示。
1、作業(yè)成本法應用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅實的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進行相應的培訓，業(yè)務(wù)部門需要積極響應，不應懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機遇。
作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標準化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動因選擇的標準不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準確性。
最后，項目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項目成本核算的進程，所以，要求公司建立相應的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻：
[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.
[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應用研究,企業(yè)導報,2012.8.
成本核算論文篇十一
要保證醫(yī)院科室成本核算的準確性，使醫(yī)務(wù)人員的勞動價值得到真實的體現(xiàn)，并且為醫(yī)院科室的醫(yī)療服務(wù)項目費用成本的制定找到準確的費用依據(jù)，最重要的就是要對醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容進行完善。具體來說，就是要將醫(yī)院科室所使用的各項直接或間接的成本費用都計算到成本核算中去，對醫(yī)院的行政管理費用、科室所使用的醫(yī)療器械以及其他固定資產(chǎn)進行折舊計提，并將其納入科室成本核算的范圍之內(nèi)。此外，科室人員的工資、獎金等薪酬成本，也應該根據(jù)其實際狀況納入成本核算之內(nèi)?？偠灾?，就是要將在醫(yī)療供應、臨床醫(yī)療以及行政后勤等各項服務(wù)過程中的醫(yī)療成本都分攤到醫(yī)院科室的成本之中，保證醫(yī)院科室成本核算的完整性和準確性。
2．完善費用分攤標準。
要解決好醫(yī)院科室在費用分攤上標準不統(tǒng)一的問題，應該從這幾方面來加強:一．要完善醫(yī)院保障服務(wù)部門在服務(wù)定價方面的成本核算體制，只有首先保證各項醫(yī)療資源和服務(wù)有一個準確的定價成本核算，才能使其作為間接的管理成本具體分攤到各個科室形成實際的成本核算。二．由政府或相關(guān)的社會團體組織牽頭，通過研討會的形式，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展情況，制定一個統(tǒng)一的費用分攤標準，以此來供各家醫(yī)院進行參考。而在醫(yī)院科室成本核算的過程中，對科室的管理費用的分攤，應該按照各科室的實際狀況來制定相應的`分攤標準。此外，還要按照相應服務(wù)的定價標準來對醫(yī)療器械維修、洗滌、醫(yī)療供應等環(huán)節(jié)的成本費用分攤，對醫(yī)院后勤保障部門的生成費用進行一定的控制。做好后勤服務(wù)社會化的前期準備調(diào)查工作，嘗試實行統(tǒng)一管理，減低成本支出。
3．加強醫(yī)院實物資產(chǎn)的管理。
加強醫(yī)院實物資產(chǎn)的管理，建立完善的實物資產(chǎn)管理制度也是改善醫(yī)院科室成本核算的一項重要措施。一．加強對醫(yī)院實物資產(chǎn)管理部門的有效管理，建立專門針對實物資產(chǎn)的實物會計體系，以此來建立比較完善的醫(yī)院實物資產(chǎn)管理制度。要定期做好對醫(yī)院實物資產(chǎn)的使用、存儲狀況的效果和狀態(tài)分析，完善實物資產(chǎn)的財務(wù)報告，對實物資產(chǎn)的年度成本預算、采購、維修等開支提出具體的建議。資產(chǎn)的管理部門要根據(jù)醫(yī)院的庫存狀況，及時與醫(yī)院的實物會計和醫(yī)療采購部門進行溝通，保證醫(yī)院物資的充足，但是要對物資的積壓和浪費情況進行預防。二．加強對臨床科室對醫(yī)療物資的使用管理，針對臨床科室對物資的使用狀況，制訂相應的使用和儲備醫(yī)療物資的標準，尤其是對臨床科室的醫(yī)療物資的儲備的時間、數(shù)量等制訂相應的量化標準。三．要加強對各科室醫(yī)護人員的成本知識的宣傳，讓其在一線的臨床醫(yī)療實踐的過程匯總，能夠盡可能地節(jié)約，減少不必要的實物消耗和浪費，以此來降低科室的成本。
成本核算論文篇十二
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準確的財務(wù)報告支持，同時也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門實踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設(shè)備部門，不斷的從細節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實際工作以mems中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進行具體分析。
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對已經(jīng)既成事實的產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)線進行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進工藝改進，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實表明，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進行優(yōu)化，即對成本實施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時所考慮，這是一個系統(tǒng)工程，并非某個部門就可以完成，也是對企業(yè)領(lǐng)導者及管理團隊的戰(zhàn)略思維、實戰(zhàn)經(jīng)驗乃至知識體系的考驗。
（一）準確的成本核算是競爭談判的重要依據(jù)。
在充分的市場競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務(wù)外，產(chǎn)品定價方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會采用不同的報價策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價方法也不同的，而這所有定價行為的背后都需要一個準確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準確性就成為了焦點，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準確的變動成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。
合理確認批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時財務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實際生產(chǎn)情況進行數(shù)據(jù)分析，反饋報價所引用的理論成本與實際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
實際生產(chǎn)過程錯綜復雜，要準確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的bom操作，很少主動提出建議和意見，也不會很關(guān)注成本問題，在不滿產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會相應的升高，而此時信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業(yè)自身特點的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報價、生產(chǎn)管理、供應鏈物資采購、及財務(wù)核算。第三、通過建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進空間；根據(jù)預算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標準成本法，即測算出機臺標準費率，再按照機臺使用的標準工時，計算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報價需求計算變動成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時會以變動成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動成本加利潤加成進行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對接財務(wù)erp軟件，量價轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財務(wù)手工計算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計劃員手工反復轉(zhuǎn)換單位測算而來，耗時耗力容易出錯。
1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費三個層面，分別區(qū)分變動成本、固定成本，部分半變動項目可以做精細的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計入變動。主要是制造費用的固定成本、變動成本的區(qū)分及統(tǒng)計方法。制造費用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計，區(qū)分固定、變動項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動項目（需要設(shè)備部門協(xié)助統(tǒng)計，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護費用等，可以按照fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設(shè)備的變動成本部分都計入變動項目，避免因少統(tǒng)計變動項目，造成決策參考錯誤，導致公司利益受損。2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標準機時*占用機臺小時標準費率主要借鑒標準成本法，由機臺出發(fā)，統(tǒng)計各項費用至機臺，即核算機臺小時費率（區(qū)分變動、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機臺及消耗的機時，從而計算制造費用。3.材料成本計算方法。材料費由變動成本和間接材料消耗分攤組成，變動成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分攤40元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時比例、所耗工藝數(shù)量比例等進行分攤。4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數(shù)（如1個人可以同時保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時會引用小時工資率，小時工資率計算時一般要考慮實際工作時間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進行分配，idl-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。
模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫，隨著bom更新，各費用項目數(shù)據(jù)的更新，原料價格變動等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進快速形成產(chǎn)品報價；根據(jù)產(chǎn)品工藝對比，組合投片計劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時避免人為差錯，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進行分析,以找出降成本點，以提高資源使用效率,增加公司利潤。
[1]呂振華.淺議中小制造企業(yè)會計成本核算與管理[j].會計師,20xx(19).
[2]蔡麗霞.關(guān)于企業(yè)會計成本核算問題及解決途徑的探析[j].財經(jīng)界(學術(shù)版),20xx(09).
[3]孫疆蕊.零部件供應商的成本管理[j].經(jīng)濟視野,20xx(10).
[4]程明娥.成本會計[j].清華大學出版社,20xx.
成本核算論文篇十三
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的信息技術(shù)越來越發(fā)達,其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國市場上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國家對于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項,它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對物流成本的信息關(guān)注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進行。
隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對成本核算還沒有形成統(tǒng)一的標準,沒有建立健全科學合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過對物流成本核算的方法進行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運用正確有效的核算物流成本的方法,會造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴重的會阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟發(fā)展變得更加緩慢。
物流成本的核算方法中確確實實存在許多的不足之處,嚴重的導致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設(shè)定的發(fā)展道路,但是對于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒有統(tǒng)一的模式,各個企業(yè)物流只是根據(jù)自己對物流成本有限的理解依據(jù),因此導致了成本核算信息嚴重的缺乏準確性和可比性。對于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學的模式,只會運用傳統(tǒng)的核算方法進行工作,在社會進步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過于狹隘,知識面參透的少,趕不上時代的潮流,導致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計算成本,這種核算方法不利于真實的信息的核查,因為在許多繁雜的交易任務(wù)中,很難條理清楚的找到信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當下,還要人為的進行多到程序的逐一排查,找到使得實際總額會有如此大的偏差的原因,這樣不但會損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅守自己主要負責的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領(lǐng)下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻。
在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應該時時的觀察世界的最新動態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應時代的潮流,物流界需要進一步發(fā)展自己的技術(shù)方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運用物流成本的核算方法時,首先要注意物流任務(wù)中各個領(lǐng)域所涉及的資源,沒用的成分就應當在核算中去除,還要明確成本核算的對象,成本計算的對象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計算成本的資費,采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務(wù)成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計算成本前,一定要研究好計算的對象,如果計算對象出現(xiàn)誤差,結(jié)果就是上面全部的都會毀于一旦,不但會浪費大量的人力物力,還會浪費國家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標準進行分配,這樣可以在保障不浪費成本的基礎(chǔ)下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時常的與國內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進他們的先進的思想,要有很強的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準確度和可比性,只是閉關(guān)鎖國的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時代的潮流,適應時代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國際市場上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會被世界所拋棄,無法順應時代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹遵科學,正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長久的發(fā)展。
通過對上文的分析物流成本核算方法的總結(jié),也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿毜某杀竞纤愕哪Ｊ?只有建立出科學有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應該順應時代的潮流,掌握最先進的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對客戶的服務(wù)水平,在進行成本的核算之前,一定要嚴禁的分析計算成本的對象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應對,只有做粗正確的應對措施,才能促進物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。
成本核算論文篇十四
所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的用量進行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應用的過程中強調(diào)的是包裝物可以重復使用。再利用原則下，企業(yè)應該實行標準化的生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學化和規(guī)范化運營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復的使用，從而降低成本。
（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。
2.循環(huán)經(jīng)濟對成本變動趨勢的影響。
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式相比，循環(huán)經(jīng)濟在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制，先進的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。
3.循環(huán)經(jīng)濟對成本核算范圍和核算程序的影響。
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。
總之，循環(huán)經(jīng)濟不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟提出的必然要求，其不但能夠很好的增強經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進我國企業(yè)在提升經(jīng)濟的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應這一經(jīng)濟模式，以實現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
成本核算論文篇十五
質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀50年代初逐步建立起來的新興學科，美國質(zhì)量管理專家av菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個多世紀以來，質(zhì)量成本控制被廣泛應用與企業(yè)管理，并在應用的實踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀70年代西歐各國的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進入21世紀后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的當今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，還可以增強顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來評價企業(yè)質(zhì)量體系的適應性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟效益。通過制定質(zhì)量成本管理的目標和計劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預防措施，以便改進質(zhì)量降低成本。
2．質(zhì)量成本作用。
作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導行業(yè)的類似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問題是生存和發(fā)展的首要問題，是現(xiàn)代社會中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢種起著舉足輕重的作用，因為消費者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠不會停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實施全面質(zhì)量管理時，對于質(zhì)量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位?，F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造價值，這一價值要超過企業(yè)創(chuàng)造的成本。可見成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而必須發(fā)生的費用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計量，如何利用質(zhì)量成本來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯得極為重要。
確定企業(yè)質(zhì)量管理目標是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個維度對于產(chǎn)品進行全面質(zhì)量管理，在市場競爭環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2.質(zhì)量成本項目分類。
作為財務(wù)管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預防成本類，包括質(zhì)量工作費用，產(chǎn)品評審的費用，質(zhì)量培訓費用，質(zhì)量改進措施費用和質(zhì)量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項目，包括檢測試驗費，檢測設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計和信息費用等；內(nèi)部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷售損失。以上這四類費用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進行可靠計量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對于質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進經(jīng)濟效率的提高，同時還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動的正常進行。因此，根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門會根據(jù)會計憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，開展質(zhì)量成本核算，逐月進行匯總，并將匯總報告上報質(zhì)量管理部門進行統(tǒng)計，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。
公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項目從生產(chǎn)車間開始進行逐級向上匯總核算，從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過長期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報告，用來衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，運用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時亦可推進質(zhì)量改進計劃，通過質(zhì)量改進提高產(chǎn)品的可靠性，預防潛在不合格品的發(fā)生。
4.質(zhì)量成本報告。公司在質(zhì)量成本報表基礎(chǔ)上，進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉儲和物流等環(huán)節(jié)的問題：
（1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動，可是在生產(chǎn)車間，往往到最后批次機器灌裝時，產(chǎn)品得率水平會顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無法保持，導致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財務(wù)部門通過生產(chǎn)質(zhì)量報表及時反饋該項內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項目，生產(chǎn)部門會同質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過問題的發(fā)現(xiàn)解決問題，生產(chǎn)部門提出了進行管路技術(shù)改造的要求，通過采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。
（2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來而出現(xiàn)銷售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷售客服人員通過反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產(chǎn)品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺，公司通過銷售部門的質(zhì)量成本報表也發(fā)現(xiàn)這項外部缺陷成本類項目的支出。市場部會同研發(fā)部門，通過內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者使用的滿意程度，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復到正常的銷售水平。
（3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進行抽檢，這樣一來該項鑒定成本費用在品控部門的質(zhì)量成本報表中一直居高不下。同時采購部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟批量訂購上支出的節(jié)約，無形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒有給公司的經(jīng)濟效益帶來優(yōu)勢，公司倉儲費用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計劃的安排，在滿足銷售的前提上對于車間的生產(chǎn)線進行科學的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門和品控部門無需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。
（4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國大部分行政區(qū)域，因此對于倉儲部門而言，公司對于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉儲部門質(zhì)量報表的長期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點關(guān)注的內(nèi)容。通過分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運輸區(qū)域較為廣闊，承運商會大量選擇二次轉(zhuǎn)運方式，這樣增加了因為產(chǎn)品破損導致客戶拒收的風險。公司倉儲部門會同銷售部門一起對該項成本支出進行分析，一方面在外包裝上進行改進，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線路進行重新設(shè)計和規(guī)劃，通過銷售部門在各個銷售區(qū)域增加一級經(jīng)銷商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總，質(zhì)量成本的費用支出保持在7%~8%之間。
開展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進產(chǎn)品質(zhì)量改進，預防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對成本實施全過程預防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預防成本。同時必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得長期的競爭優(yōu)勢。
成本核算論文篇十六
目前國內(nèi)絕大多數(shù)高校投入巨資，完成了外延式擴張，隨著國家“雙一流”工作的積極推進，逐步轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟效益出發(fā)，需要多長時間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經(jīng)濟效益管理，涉及到高校的收入和學生的教育成本管理，就需要核算學生教育成本。學生教育成本是指學校為培養(yǎng)一定數(shù)量和專業(yè)的學生所發(fā)生的直接用于學生方面的一切開支和耗費。
折合人數(shù)；費用分配；教育成本核算。
學校發(fā)生的各種費用不能全部計入學生教育成本，如離退休人員支出、經(jīng)營支出、科研支出、上繳上級支出、黨政管理部門支出等；對于應計入資本性支出的購建固定資產(chǎn)支出、購買無形資產(chǎn)支出以及對外投資等，視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費或者無形資產(chǎn)攤銷的形式分期分批計入有關(guān)支出，而那些直接用于學生教學、管理的費用，如各學院發(fā)生的人員費用、水電暖費、獎助學金等以及向?qū)W生提供服務(wù)的圖書館、實驗室等分配轉(zhuǎn)入的費用計入學生教育成本。下面探討學生成本費用分配情況。學校各學院管理部門所發(fā)生的支出、教學人員費用、教學用固定資產(chǎn)折舊費以及學生活動經(jīng)費等大多屬于應計入學生教育成本的間接計入費用，應按一定標準在成本計算對象之間分配，一小部分不必經(jīng)過分配就可以直接計入成本計算對象。
教學輔助費用是指教學輔助單位所發(fā)生的全部費用，主要包括工資及福利費、社會保障費、折舊費、水電暖、辦公費、差旅費、會議費等。這些費用要在接受服務(wù)的單位之間分配，即遵循“誰受益，誰承擔”的原則，分配標準為提供服務(wù)時數(shù)或接受服務(wù)的學院學生數(shù)。教學輔助單位主要有圖書館、水電暖中心、實驗室、學生公寓、維修中心、學生食堂等，主要是為學生提供公共服務(wù)。某教學輔助費用分配率=該教學輔助費用總額/各學院學生總數(shù)或勞務(wù)時數(shù)總和某學院應分配的該教學輔助費用=該學院學生生總數(shù)（或勞務(wù)時數(shù)總和）*該教學輔助費用分配率例如，某高校圖書館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費6萬元，人員工資及福利費、社會保障費用等3萬元，水電暖、辦公費、差旅費等共計2萬元。全校在校生8000人，其中文學院1500人。那么圖書館費用分配率=（60000+30000+0）/8000=13.75（元/人）文學院應分配的圖書館費用=1500*13.75=20625（元）對于水電暖，各教學樓及所有樓層有儀表計量數(shù)據(jù)的，按實際使用數(shù)量和相應的費用單價計算某學院應分配的水電暖費用；沒有儀表計量的水電費，按學生人數(shù)分配；暖氣費按各學院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價計算，計入有關(guān)學院學生教育成本。如果某學院獨占一棟教學樓，該教學樓所發(fā)生的水電暖費全部直接計入該學院。
公共課主要有中文、數(shù)學、政治、外語、體育等，其課時費按各學院接受的公共課時數(shù)以及課時平均單價計算分配。例如，5月份文學院向全校學生提供公共課教育20xx課時，其中講師1000課時，副教授600課時，教授400課時。學校制定了課時費標準，講師50元/課時，副教授70元/課時，教授100元/課時。其中數(shù)學院接受文學院授課300課時。那么課時費共計1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時單價132000/20xx=66（元/課時）數(shù)學院分配轉(zhuǎn)入的文學院課時費=300*66=19800（元）文學院在計算學生教育成本時，文學院的成本費用總額加上其他學院分配轉(zhuǎn)入的公共課費用，再減去分配轉(zhuǎn)出的公共課費用，即為文學院實際發(fā)生的學生教育總成本。
學生教育成本包括各學院為教學、管理學生所發(fā)生的各種支出，包括教學人員費用、管理人員費用、水電暖費、固定資產(chǎn)折舊費、獎助學金以及其他單位分配轉(zhuǎn)入的教學輔助費用等。
（一）人員費用。核算各學院教學人員工資及福利費、社會保障費用、課時費以及分配轉(zhuǎn)入的公共課課時費。
（二）折舊費。核算各學院教學用房屋建筑物、教學儀器設(shè)備、實驗設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費。
（三）獎助學金。核算學生獎助學金、學生活動費等直接用于學生方面的支出。
（四）管理費。核算各學院用于教學管理方面除固定資產(chǎn)折舊費以外的費用，如管理人員工資及福利費、社會保障費用、修繕費、水電暖費、辦公費、差旅費、會議費等。分配轉(zhuǎn)入的教學輔助費用等。
對于學院內(nèi)部間接計入成本計算對象的費用，不同類別學生之間（指?？?、本科、碩士、博士）按折合人數(shù)比例分配；如果學院內(nèi)部相同類別內(nèi)部各專業(yè)以及不同年級之間學生的單位成本相差不大，學院內(nèi)部就不必在各年級各專業(yè)學生之間分配成本費用，只要計算出某屆某類別畢業(yè)學生的總成本，再除以相應的畢業(yè)學生總數(shù)，即可計算出該學院畢業(yè)學生的單位成本。某學院某項費用分配率=該學院該項費用總額/該學院學生折合總數(shù)該學院某批（種）學生應分配的某項費用=該院系該批（種）折合學生數(shù)*該項費用分配率批是指各學院各年級各類別各專業(yè)學生人數(shù)；種是指各學院各專業(yè)學生數(shù)。一般來說，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類型高校同類型專業(yè)對比，單位教育成本的高低直接體現(xiàn)為高校經(jīng)濟管理水平的高低，在一定范圍內(nèi)，單位教育成本越低，經(jīng)濟效益就越好。
成本核算論文篇十七
隨著我國改革開放后，社會經(jīng)濟水平不斷地發(fā)展，經(jīng)濟大幅增長，科教文衛(wèi)事業(yè)都取得了很好的發(fā)展。但是同時也給這些行業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的提高，人們對于服務(wù)的質(zhì)量也有了要求，醫(yī)療服務(wù)的市場前景非常廣闊；人們生活質(zhì)量的提高，同時也伴隨著健康意識的提升。大多數(shù)企業(yè)看中了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景，投資產(chǎn)生了一些技術(shù)好的、服務(wù)好的新醫(yī)療結(jié)構(gòu)，這些機構(gòu)采用管理方法先進，尤其是在醫(yī)院的成本核算和會計核算，大大提升了工作效率，降低了醫(yī)院的成本投資，增加了這些醫(yī)療機構(gòu)的競爭力，所以從醫(yī)院管理的角度來看，實行醫(yī)院的成本核算是非常必要的。
隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會計與成本一體化核算的方法，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院所使用的核算方法已經(jīng)落后于市場上所流行的成本和會計核算的方法，為了提高醫(yī)療機構(gòu)的管理效率和市場競爭力，應該充分的應用成本核算和會計核算一體化的管理方法，這樣醫(yī)療機構(gòu)的管理者可以更加高效的，調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的管理與決策，實時的調(diào)整管理措施，做出正確適合市場的決策，提升醫(yī)院的工作效率。
醫(yī)院的成本核算是指醫(yī)院在日常的醫(yī)療預防治療、提供服務(wù)以及醫(yī)院器械使用過程中的消耗的物資的成本的核算，醫(yī)院采取成本核算的目的是為了真實反應醫(yī)院日常的開銷。會計核算是指醫(yī)院正常的運營所收取的服務(wù)費以及藥物買賣所收取的費用，會計核算的目的是為了知道醫(yī)院的盈虧情況。
(二)醫(yī)院的成本核算和會計核算一體化核算的內(nèi)容。
醫(yī)院會計核算和成本核算的一體化就是要醫(yī)院所發(fā)生的每一筆財務(wù)往來，要同時滿足會計核算和成本核算，提高醫(yī)院的成本控制和提高醫(yī)院的效益。醫(yī)院會計核算和成本核算的一體可以保證核算數(shù)據(jù)的真實性。醫(yī)院的科室管理和后勤管理是分開運營的，一體化可以很好的將兩者結(jié)合起來，減少灰色地帶，兩個部門之間可以相互監(jiān)督，使得醫(yī)院的管理更加透明。醫(yī)院會計核算和成本核算的一體就是說，醫(yī)院的每一項業(yè)務(wù)往來都同時有會計憑證和成本憑證兩種屬性，從而保證會計核算和成本核算的一致，減少財產(chǎn)的損失。
(一)促進了醫(yī)院自身的發(fā)展。
現(xiàn)在國家對于醫(yī)療行業(yè)的資金投資，每年都在上升，但是醫(yī)療服務(wù)的定價是多少卻沒用合理的依據(jù)，成本核算可以很好的完成這一目標。成本核算是一種資源合理配置的管理方法，因此應該充分的利用現(xiàn)有的資源，醫(yī)院是為人們服務(wù)的行業(yè)，應該始終堅持低成本，但是又要好的服務(wù)質(zhì)量，而成本核算和會計核算的一體化就能很好的降低醫(yī)院運行的成本，醫(yī)院服務(wù)成本的減少可以使人們獲得更好的服務(wù)，同時所花費的資金很少，如此一舉三得。
(二)提高了醫(yī)院會計信息化質(zhì)量。
醫(yī)院會計的信息化是指將計算機、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等先進的現(xiàn)代電子設(shè)備和先進的技術(shù)，應用到醫(yī)院的成本核算、銷售和會計核算各個方面。這樣就會大大的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使得醫(yī)院在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代大背景下，保持醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院信息化會使得醫(yī)院的會計和成本核算的真實性得到提上，真實性是指企業(yè)的財務(wù)部門對于季度或者年度的財務(wù)信息，進行處理歸納，得到企業(yè)的盈虧信息，這些信息必須是真實的有效的。這樣一來通過數(shù)據(jù)的顯示才能夠更加透徹的了解財務(wù)和經(jīng)營的真實寫照。醫(yī)院會計信息化的質(zhì)量提高，這樣對于企業(yè)管理者做決定，是否利用這一財務(wù)信息作為決策的參考至關(guān)重要。
(三)提高了醫(yī)院會計和成本核算的人員的素質(zhì)。
在當下這個科技迅速發(fā)展的時代，最重要的是人才，得人才者得天下，這是某個企業(yè)的名言。醫(yī)院的會計核算與成本核算，可以有效的提高醫(yī)院會計和成本核算的人員的素質(zhì)，成本核算和會計核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質(zhì)，能夠處理醫(yī)院正常財務(wù)往來的所有財務(wù)信息，醫(yī)院的成本關(guān)系到醫(yī)院的利益，好的成本核算從業(yè)人員可以很好的對于醫(yī)院的日常運營的成本進行相應的統(tǒng)計，分析出醫(yī)院日常運營的必須消耗品和可以減少的消耗品，從而控制醫(yī)院的成本。對于醫(yī)院會計和成本核算的一體化是將原來的成本核算和會計核算綜合起來，這樣可以減少醫(yī)院冗余的機構(gòu)，提升辦事效率，同時也提高了人員的素質(zhì)。
綜上分析，社會的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會計與成本一體核算的方法，為了提升醫(yī)院的效率，實行醫(yī)院會計和成本核算的一體化可以提上醫(yī)院的工作效率解決問題，本文介紹了醫(yī)院會計和成本核算的一體化的內(nèi)容，并且分析了醫(yī)院會計和成本核算的一體化后對醫(yī)院產(chǎn)生的積極影響。
[4]羅彥亭.關(guān)于新醫(yī)院會計制度下成本核算存在問題的思考及對策探析[j].時代金融，20xx(15).
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