總結(jié)是一種自我意識(shí)的表現(xiàn)，有助于我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在撰寫總結(jié)時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注自己的成長(zhǎng)、進(jìn)步以及存在的問(wèn)題和不足。閱讀這些總結(jié)范文可以拓寬我們的思路，豐富我們的寫作素材和語(yǔ)言表達(dá)能力。
紡織公司的年終總結(jié)篇一
1、沖壓車間。
我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。
而且該車間全年無(wú)機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。
2、包裝車間。
主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬(wàn)產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬(wàn)左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬(wàn)元的效益。
質(zhì)量。
由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。
1、機(jī)架工車間。
在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無(wú)機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比20xx年還增加的情況下仍然能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。
2、噴涂車間。
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時(shí)招到人員的情況下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時(shí)該車間全年“6s”做的相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。
3、包裝車間。
該車間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在xxxx年中我們的不足有。
1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。
3、績(jī)效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。
4、“6s”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識(shí)不全面，沒有撐握要領(lǐng)。
5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。
3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。
4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒有及時(shí)按8d處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是沒有人解決。
1、生產(chǎn)計(jì)劃沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯(cuò)率較多?；蛘呤菦_突較多。
3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。
4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品質(zhì)過(guò)不到客戶要求。
5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。
總上所述，結(jié)合公司在xxxx年中的工作方針，工作計(jì)劃如下。
1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。
1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6s”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號(hào)。
4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。
5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級(jí)的'工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。
1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2、qc在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。
3、各部門qc必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個(gè)人的能力。
5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。
6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。
1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。
2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。
在20xx年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。
報(bào)告人：
審閱時(shí)間。
20xx年xx月xx日。
紡織公司的年終總結(jié)篇二
20xx年，富順紡織服裝產(chǎn)業(yè)園在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣級(jí)各部門及代寺鎮(zhèn)大力支持下，以加快推進(jìn)園區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，市政基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)為抓手，著力開展招商引資和企業(yè)服務(wù)工作，著力規(guī)范園區(qū)內(nèi)部管理，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下并提出20xx年工作計(jì)劃：
一、20xx年開展的工作及取得的主要成效。
20xx年1-12月預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資完成6.08億元，占年計(jì)劃的100%，目前，園區(qū)有入駐企業(yè)27家，總投資近4億元，年產(chǎn)值達(dá)3億元，規(guī)模以上企業(yè)6家，部分企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦等國(guó)。
(一)項(xiàng)目推進(jìn)工作。
一是完成園區(qū)大門及周邊風(fēng)貌打造，完成園區(qū)內(nèi)黑化、綠化、亮化工程。
二是完成志遠(yuǎn)大道延伸段建設(shè)，完成投資5000萬(wàn)元;啟動(dòng)平安路一期、錦繡路一期、22號(hào)道路一期和17號(hào)道路全線建設(shè)，投資總計(jì)2690萬(wàn)元。
三是完成瓦田鋪返安房建設(shè)前期準(zhǔn)備工作及平場(chǎng)工作，完成投資40萬(wàn)元。完成蘆篙沖返安房規(guī)劃、立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作。
四是完成園區(qū)總規(guī)、控規(guī)調(diào)整工作，待設(shè)計(jì)單位出具成果后報(bào)縣政府審批。
五是恒信昌廠房主體建設(shè)已完成，有望年底投產(chǎn);進(jìn)行xx縣富戎包裝有限公司新建萬(wàn)其服裝鞋業(yè)包裝生產(chǎn)線、四川亦?？茩C(jī)械設(shè)備制造有限公司新建制造基地建設(shè)基礎(chǔ)平場(chǎng)及廠房建設(shè)工作?？偼顿Y1.2億元。
(二)征地拆遷工作。
20xx年初，紡織服裝產(chǎn)業(yè)園設(shè)立拆遷指揮部。指揮部下設(shè)法制維穩(wěn)和政策宣傳組、征地拆遷組和辦公室。20xx年9月份，在園區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)上任后，成立了園區(qū)國(guó)土局專門負(fù)責(zé)對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園的征地拆遷工作。具體情況如下：一是豐光村已簽定房屋拆遷協(xié)議二十五家，相關(guān)協(xié)議款項(xiàng)已全部落實(shí)到戶：其中一家是因園區(qū)發(fā)展遠(yuǎn)劃，將豐光村二組封發(fā)聰提前納入拆遷;目前正在與李長(zhǎng)貴、張永其協(xié)商，爭(zhēng)取盡早簽訂拆遷協(xié)議;已有5戶房屋騰空交房，隨時(shí)可進(jìn)行房屋拆遷，且該5戶已領(lǐng)取提前拆遷獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)部分農(nóng)戶的青苗附著物進(jìn)行清點(diǎn)、補(bǔ)償。
二是二七村簽定房屋拆遷協(xié)議7家：其中解決歷史遺留拆遷戶5家;因志遠(yuǎn)大道延伸段建設(shè)，新增2家以完成拆遷，并領(lǐng)取了提前搬遷獎(jiǎng)勵(lì)。
三是完成了豐光村農(nóng)轉(zhuǎn)非人員失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理;對(duì)二七村271畝中，農(nóng)轉(zhuǎn)非剩余的5人正在辦理過(guò)程中。
四是完成了天井村公墓租地事宜，恒信昌建設(shè)中遇到的各種土地問(wèn)題，雙龍機(jī)械建設(shè)用地中的魚池等用地問(wèn)題。
五是理清拆遷歷史賬目，分宗地進(jìn)行歸類、歸檔整理。
(三)招商引資工作。
20xx年，園區(qū)辦把招商引資工作作為全年工作的重中之重。上半年園區(qū)先后到浙江臺(tái)州、成都周邊園區(qū)走訪考察，積極洽談?wù)猩添?xiàng)目，引進(jìn)標(biāo)桿規(guī)模企業(yè)。
已成功簽約入駐園區(qū)企業(yè)共9家，總投資近2億元。一是富順順達(dá)鞋服有限公司、鑫森林鞋材有限公司、華翼科技項(xiàng)目、皇室布藝4個(gè)項(xiàng)目已建成投產(chǎn);二是恒信昌紡織項(xiàng)目、四川盛世華錦有限責(zé)任公司、服鞋包裝生產(chǎn)項(xiàng)目、紡織機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目、合立星鞋業(yè)5個(gè)裝項(xiàng)目正在加快建設(shè);三是鞋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)招商項(xiàng)目、成都恒春服飾、成都美極馨制衣等3個(gè)項(xiàng)目正在洽談。
已成功包裝xx縣紡織服裝鞋業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，總投資1.4億。其中固定資產(chǎn)投資1億元，流動(dòng)資金4000萬(wàn)元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入5億元，年利潤(rùn)3500萬(wàn)元，年稅收1500萬(wàn)元，可提供就業(yè)崗位800個(gè)。同時(shí)，通過(guò)其龍頭帶動(dòng)作用，帶動(dòng)發(fā)展一批小型紡織服裝、鞋業(yè)企業(yè)和相關(guān)配套企業(yè)。
(四)企業(yè)服務(wù)、招工工作。
一是為園區(qū)8戶企業(yè)(鑫森林、君子林、永青鞋業(yè)等)辦理企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或個(gè)體戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件。每季度為園區(qū)企業(yè)辦理稅務(wù)上報(bào)工作。協(xié)助富戎包裝廠、恒信昌、雙龍機(jī)械廠的入園建設(shè)工作及各項(xiàng)手續(xù)辦理。兌現(xiàn)10余家入駐園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，每月電、氣價(jià)格補(bǔ)差12萬(wàn)元。兌現(xiàn)5家企業(yè)貸款貼息19萬(wàn)元。
二是調(diào)解園區(qū)企業(yè)與員工間的勞資糾紛問(wèn)題。其中協(xié)調(diào)解決了富瑞玲服飾有限責(zé)任公司、xx縣小龍女紡織品有限公司破產(chǎn)問(wèn)題、富順君源服裝有限公司與員工勞資糾紛問(wèn)題。
三是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化廠房進(jìn)行消防整改，協(xié)助1-38棟廠房的消防驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理園區(qū)原食堂協(xié)議的解除，督促各企業(yè)工人到統(tǒng)一地點(diǎn)食宿，解決“三合一”問(wèn)題。
四是今年2月舉辦了專場(chǎng)招聘會(huì)，5月舉辦了縫紉培訓(xùn)班，培訓(xùn)工人129余人，并于8月順利完成結(jié)業(yè)。今年先后到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)(代寺、騎龍、柑坳、古佛、響石、板橋等)舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘宣傳共計(jì)30余次，累計(jì)招工人數(shù)274人。
二、存在的問(wèn)題。
(一)土地指標(biāo)緊缺。
園區(qū)土地指標(biāo)緊缺，除20xx年批復(fù)征地143畝市政道路外，工業(yè)用地指標(biāo)只有120畝，缺口400畝。目前在談項(xiàng)目動(dòng)輒需要土地上百畝，目前指標(biāo)只能滿足1戶企業(yè)需要，園區(qū)現(xiàn)階段的發(fā)展也急需標(biāo)桿企業(yè)樹形象，推動(dòng)園區(qū)的發(fā)展，但土地指標(biāo)瓶頸，制約園區(qū)發(fā)展。
(二)征地拆遷難。
資金短缺，致使部分工作無(wú)法按照預(yù)期完成;按照縣政府，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，無(wú)法滿足被拆遷戶的要求。返安房建設(shè)滯后，影響被拆遷戶配合工作的積極性。
(三)能源瓶頸制約。
一是園區(qū)執(zhí)行的水電氣價(jià)格比xx市招商局公布的高，水價(jià)高28%、電價(jià)高52%、氣價(jià)高38%，雖然在培育期入駐的微小企業(yè)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，但企業(yè)認(rèn)為補(bǔ)貼期滿后，其生產(chǎn)成本相對(duì)增大，不利于企業(yè)后期發(fā)展。同時(shí)，園區(qū)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)停電、停水、停氣，使生產(chǎn)外貿(mào)訂單的企業(yè)不能按時(shí)交貨而承擔(dān)違約金并失去訂單，能源保障制約著園區(qū)企業(yè)的發(fā)展。
(四)產(chǎn)業(yè)鏈不配套。
園區(qū)現(xiàn)已有35家企業(yè)入駐投入生產(chǎn)，但布匹、輔料、印花、繡花、服裝印染等產(chǎn)業(yè)鏈不配套，園區(qū)內(nèi)企業(yè)需要配套的品種全部都要從外地發(fā)到園區(qū)，對(duì)規(guī)模企業(yè)的吸引力大為降低，且高成本的物流使目前園區(qū)僅有的作坊式的微小加工企業(yè)難以維系，更無(wú)法推動(dòng)園區(qū)的發(fā)展。
三、20xx年工作目標(biāo)、思路及擬采取的主要措施。
(一)20xx年工作目標(biāo)。
20xx年園區(qū)擬投資3.34億元，新增承載能力200畝。引進(jìn)項(xiàng)目12個(gè)，投資額上億元的企業(yè)1個(gè)。
(二)主要工作。
1.狠抓園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工作。
一是完成平安路一期、錦繡路一期、22號(hào)道路一期和17號(hào)道路全線建設(shè)，擬完成投資2690萬(wàn)元。啟動(dòng)發(fā)展路一期、創(chuàng)新路一期、迎賓大道二期、創(chuàng)業(yè)路一期、平安路二期及140畝空余土地平場(chǎng)建設(shè)。擬完成投資1.1億元。
二是開展瓦田鋪返安房一期建設(shè)工作，擬完成投資800萬(wàn)元。啟動(dòng)蘆篙沖返安房建設(shè)工作，擬完成投資1800萬(wàn)元。
三是完善xx縣恒信昌紡織有限公司新建生產(chǎn)線、xx縣富戎包裝有限公司新建萬(wàn)其服裝鞋業(yè)包裝生產(chǎn)線、四川亦海科機(jī)械設(shè)備制造有限公司新建制造基等地建設(shè)工作。
2.狠抓招商引資工作。
一是制定招商計(jì)劃。按照?qǐng)@區(qū)管委會(huì)對(duì)外開放政策，制定招商引資計(jì)劃，制定物流補(bǔ)貼細(xì)則，促進(jìn)20xx年招商工作再上新臺(tái)階。
二是跟蹤項(xiàng)目抓招商。對(duì)已落戶的企業(yè)抓好服務(wù)，對(duì)正在洽談的企業(yè)，不失時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行，對(duì)意向項(xiàng)目努力加強(qiáng)聯(lián)系，決不放棄一個(gè)有效項(xiàng)目和客戶。
三是以商招商。逐步引入服裝鞋業(yè)的上下游配套企業(yè)，組成產(chǎn)業(yè)鏈，形成市場(chǎng)帶動(dòng)園區(qū)發(fā)展。
3.狠抓征地拆遷工作。
一是積極爭(zhēng)取瓦田鋪安置點(diǎn)土地報(bào)征工作;積極爭(zhēng)取蘆篙沖安置點(diǎn)50畝返安房建設(shè)用地指標(biāo)。
二是爭(zhēng)取完成144畝征地拆遷任務(wù);啟動(dòng)69畝征地拆遷工作，打破現(xiàn)有拆遷工作的僵局。
三是爭(zhēng)取志遠(yuǎn)大道延伸段用地指標(biāo)，或做好志遠(yuǎn)大道建設(shè)用地租賃工作。
四是積極協(xié)調(diào)縣政府xx縣國(guó)土局做好50畝安置點(diǎn)商住配套建設(shè)。
4.狠抓企業(yè)服務(wù)工作。
二是保持園區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性。各級(jí)政府相繼出臺(tái)一系列文件切實(shí)服務(wù)投資業(yè)主和入駐廠家，扶持園區(qū)做大做強(qiáng)，為加大招商引資力度，鞏固招商引資成果，應(yīng)對(duì)園區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，保持相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性，不因某些特殊原因作調(diào)整，以確保園區(qū)正常、健康發(fā)展。
5.完善園區(qū)的各項(xiàng)管理體系與制度建設(shè)。
一是進(jìn)一步完善園區(qū)制度建設(shè)，規(guī)范工程、文件等的管理工作。
二是園區(qū)各建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)投資性項(xiàng)目管理的規(guī)定，對(duì)所實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制，確保各項(xiàng)工程既節(jié)約投資又保障工期、質(zhì)量和安全。
紡織公司的年終總結(jié)篇三
20__個(gè)季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對(duì)我本人20__工作做一個(gè)總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個(gè)部分。
第一部分對(duì)20__分析與展望。
20__一個(gè)棉花市場(chǎng)復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價(jià)格從開年的27000多元，一路上揚(yáng)到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來(lái)的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區(qū)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)平衡，美元匯率繼續(xù)下跌，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗(yàn)，服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐，織布廠利潤(rùn)基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購(gòu)原料的傳統(tǒng)合作方式。可以說(shuō)，在這樣的一個(gè)年度里做棉花，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來(lái)，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭，中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，紡織行業(yè)要退出中國(guó)市場(chǎng)等紛至沓來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對(duì)于具體的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來(lái)，中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加速發(fā)展。
第一，中國(guó)的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面。
這里要談到2個(gè)層面的問(wèn)題。
但是，我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國(guó)的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái)。
第一，中國(guó)的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對(duì)較低的中、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國(guó)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場(chǎng)正逐步活躍。
由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實(shí)力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場(chǎng)，又給了紡織廠新的空間，國(guó)內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國(guó)外市場(chǎng)瓶頸。
第二，紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性。
在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來(lái)越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費(fèi)者的需求，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率。
二是政策層面。從國(guó)家政策層面看，國(guó)家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國(guó)家可以調(diào)低人民幣匯率，國(guó)儲(chǔ)可以直接購(gòu)進(jìn)外棉。
第二，國(guó)家的儲(chǔ)備可根據(jù)市場(chǎng)情況拋儲(chǔ)來(lái)降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。
第四，可以出臺(tái)紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。
第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六，可以出臺(tái)政府采購(gòu)，紡織品專項(xiàng)補(bǔ)貼等政策。
以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點(diǎn)以外，政府都還沒有運(yùn)用。但是政府有能力在合適的時(shí)候用來(lái)拉動(dòng)紡織板塊。
所以，從以上2個(gè)層面看，中國(guó)的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì)死亡，而且在中國(guó)還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
那么國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?
我認(rèn)為中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國(guó)的紡織業(yè)大有可為。
第一，從美國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨(dú)立存在。以美國(guó)為例，美國(guó)國(guó)內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額，并且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，利潤(rùn)可觀，可見，通過(guò)國(guó)際化運(yùn)作可以使棉花在國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng)，從而避免了國(guó)內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國(guó)紡織而獨(dú)立存在是可能的，而且是可以運(yùn)作的。走國(guó)際化的道路是必須堅(jiān)持的方向。
第二，商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過(guò)采取多種商業(yè)模式而取得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績(jī)，也是一個(gè)很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過(guò)以上的分析可以看出，國(guó)內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期，在這一過(guò)渡時(shí)期，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會(huì)變得更加困難。但是，困難只是暫時(shí)的，在國(guó)家政策和宏觀調(diào)控的拉動(dòng)下，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì)有一個(gè)維持增長(zhǎng)的局面。在未來(lái)的5-內(nèi)，應(yīng)該暫時(shí)能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來(lái)之后，走出國(guó)門應(yīng)該是中國(guó)紡織企業(yè)的必由之路。
第二部分對(duì)新年度中棉集團(tuán)工作的建議和設(shè)想。
第一，繼續(xù)發(fā)揮棉花經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大棉花經(jīng)營(yíng)量，拓寬銷售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。
棉花經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)。離開了棉花，中棉公司也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統(tǒng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮特長(zhǎng)，發(fā)揮集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，首先把棉花貿(mào)易和棉花經(jīng)營(yíng)做的更加專業(yè)化，穩(wěn)定客戶資源，有穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)來(lái)源，才能更好的去發(fā)展壯大。
應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國(guó)際化的進(jìn)程，繼續(xù)加強(qiáng)同國(guó)際大棉商的資源共享和市場(chǎng)合作。發(fā)揮集團(tuán)公司一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，合理掌握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)是可以實(shí)現(xiàn)的。
繼續(xù)加強(qiáng)和戰(zhàn)略合作客戶的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮集團(tuán)決策中心市場(chǎng)分析的優(yōu)勢(shì)，以銷定購(gòu)，期貨鎖定，以量取勝。
第二，利用央企多方面的優(yōu)勢(shì)，打造“中棉出品”。
眾所周知，中糧制造風(fēng)靡一時(shí)，那么，我們能不能加強(qiáng)和制造企業(yè)的深入戰(zhàn)略合作，利用我們自己的優(yōu)勢(shì)，打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統(tǒng)一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物流標(biāo)準(zhǔn)。做規(guī)則的制定者，外商現(xiàn)在有利物浦條款，我們當(dāng)然也可以提出中棉條款。又比如，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過(guò)硬的，能否和孚日談合作，利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢(shì)，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級(jí)毛巾和家紡，統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí)，共享中棉品牌的市場(chǎng)利潤(rùn)。又如我們自己的棉花，除了供應(yīng)紡織以外，能否開辟棉漿造紙，被服生產(chǎn)等，也統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí)，在越來(lái)越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天，高品質(zhì)的“中棉出品”應(yīng)該會(huì)有很大的市場(chǎng)。再比如，我們和濰坊恒聯(lián)集團(tuán)也有很好的合作基礎(chǔ)，我們可以通過(guò)開展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年，如果操作，利潤(rùn)和回報(bào)將會(huì)很豐厚。第三，合理爭(zhēng)取國(guó)家政策，繼續(xù)加強(qiáng)中棉物流體系項(xiàng)目建設(shè)。
中棉物流，也應(yīng)該是提出的概念之一。現(xiàn)代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、營(yíng)銷的現(xiàn)代化商業(yè)模式的綜合體現(xiàn)。
從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代物流是市場(chǎng)化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。中棉集團(tuán)已經(jīng)開始濰坊產(chǎn)業(yè)園、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作，前期進(jìn)展順利。物流項(xiàng)目的建設(shè)，為中棉集團(tuán)爭(zhēng)取了資金，創(chuàng)造了依托，有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團(tuán)進(jìn)一步成長(zhǎng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在物流園區(qū)，依托港口和鐵路專用線業(yè)務(wù)，我們可以開展進(jìn)口加工業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，可以開展運(yùn)輸、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，還可以涉足貨代、報(bào)關(guān)等行業(yè)。可發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當(dāng)?shù)匚召J款的作用，從而迅速回籠資金，進(jìn)行資本層面的聯(lián)合、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，以達(dá)到從商品運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式的增長(zhǎng)模式的逐步過(guò)渡。
第四，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)中棉集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程。
在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本高漲的情況下，印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快，甚至出現(xiàn)了當(dāng)?shù)丶彽募喚€出口到中國(guó)，比中國(guó)的棉花還便宜的現(xiàn)象。
巴基斯坦與我國(guó)關(guān)系較好，很多華人企業(yè)也在巴開設(shè)了紡織廠，如果能與當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)合作，進(jìn)口巴基斯坦的紗線產(chǎn)品到內(nèi)地的織布廠銷售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作，從澳洲、美國(guó)采購(gòu)高等級(jí)的棉花到紡紗成本相對(duì)較低的地區(qū)的紡織廠進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)到國(guó)內(nèi)各大物流園區(qū)進(jìn)行加工，之后再以初級(jí)產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國(guó)、日本等地，在海外建立避稅港，我們的成本將進(jìn)一步降低，利潤(rùn)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。
第三部分對(duì)20__作的總結(jié)。
20__配合公司的整體戰(zhàn)略，我主要做了以下幾件工作：
1、根據(jù)總經(jīng)理的安排，負(fù)責(zé)中棉通泰經(jīng)貿(mào)有限公司一部分戰(zhàn)略客戶銜接、管理工作。在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，與和自己長(zhǎng)年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，經(jīng)過(guò)一年的緊密合作，向兩個(gè)合作企業(yè)分別完成銷售棉花19000噸和6000噸，圓滿完成了集團(tuán)規(guī)定的戰(zhàn)略合作企業(yè)年銷售3000噸的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
2、重點(diǎn)客戶的轉(zhuǎn)口與回購(gòu)工作，有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。
在日常經(jīng)營(yíng)工作中，我每天注意觀察市場(chǎng)形勢(shì)的變化，并根據(jù)市場(chǎng)情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的配合下，積極建議總經(jīng)理和客戶根據(jù)市場(chǎng)情況將訂購(gòu)的11000噸已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)口操作，既增加了公司的銷售收入，又為公司增加了較為可觀的利潤(rùn)，同時(shí)也讓客戶及時(shí)規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也一定程度上彌補(bǔ)了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。
3、新年度棉花的銷售工作，為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻(xiàn)。
在新年度抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用合適的訂貨時(shí)機(jī)，聯(lián)系銷售巴西棉噸，銷售澳棉500余噸，銷售美棉1000噸，售印度棉3500余噸，銷售新疆棉1000余噸，共計(jì)完成銷售新年度棉花8000余噸。
在本年度，累計(jì)銷售棉花3.5萬(wàn)余噸，完成銷售額近8億元。
4、20__額的吸收與銜接工作。
在20__過(guò)各種合作方式，共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸，有力地支援了通泰公司的棉花貿(mào)易工作。
5、積極參與集團(tuán)的崗位競(jìng)聘，并成功當(dāng)選通泰公司的副總經(jīng)理。
在感謝中棉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)的同時(shí)，也更加認(rèn)識(shí)到自己要在工作中轉(zhuǎn)變角色，做好分工的工作的同時(shí)，也要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，勤懇認(rèn)真地辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作。團(tuán)結(jié)大家在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中取得了好的成績(jī)，充分體現(xiàn)了中棉通泰公司團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)貌。在工作中，我從一名銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻竟芾砣藛T，在轉(zhuǎn)型期，我認(rèn)為要有效開展工作，就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，消除團(tuán)隊(duì)的短板。在分管通泰銷售工作的過(guò)程中，我注重與總經(jīng)理的配合與分工，做到管理到位而不越位。在銷售人員的管理上，作為通泰公司銷售工作的分管副總，針對(duì)通泰公司的傳統(tǒng)和銷售工作的特點(diǎn)，配合總經(jīng)理，推出了適合團(tuán)隊(duì)的管理理念和模式，執(zhí)行總經(jīng)理的部署，對(duì)購(gòu)進(jìn)和銷售合同和其他公司文件的統(tǒng)一化、制度化，格式化。作為直接管理者，我不去干涉作為個(gè)體的銷售員工的銷售工作，而是以引導(dǎo)和服務(wù)為主，在自己做好表率做用的同時(shí)，努力引導(dǎo)每個(gè)銷售人員根據(jù)市場(chǎng)情況開展銷售工作，鼓勵(lì)每個(gè)銷售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價(jià)格、匯報(bào)進(jìn)度，從而發(fā)揮他們主觀能動(dòng)性，擴(kuò)大銷售面，從整體上提升整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的能力，努力消除短板。也同時(shí)要求每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)的工作又要做到不撞車，不沖突，步調(diào)一致，符合規(guī)范。在大家的共同努力下，通泰公司今年復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)，通泰年銷售額33.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，這也一定程度體現(xiàn)了通泰銷售管理工作的成功。
6、積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式。
在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開工奠基儀式，積極勤奮地配團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與組織和協(xié)調(diào)工作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
7、積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我很珍惜集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并感覺通過(guò)培訓(xùn)，開拓了眼界和思路，增長(zhǎng)了見識(shí)和能力。通過(guò)集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)，讓我看到和聽到了很多先進(jìn)的營(yíng)銷知識(shí)、運(yùn)營(yíng)模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，感覺到處于一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的樂(lè)趣。
8、擔(dān)任集團(tuán)期貨部的戰(zhàn)略合作客戶的信息員和集團(tuán)公司企業(yè)安全員，定期向分管部門傳送報(bào)表信息，并及時(shí)部署集團(tuán)相關(guān)工作。為集團(tuán)管理工作甘做基層的螺絲釘，得到集團(tuán)部門的好評(píng)。
回顧過(guò)去的一年，我認(rèn)真地總結(jié)，今年工作之所以能夠出成績(jī)，有三個(gè)因素離不開。第一，集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略決策正確;第二，通泰公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的眼光和能力優(yōu)秀;第三，我所在的團(tuán)隊(duì)能夠使人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，發(fā)揮出較高的水平。我的成績(jī)的取得是跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開的。只有在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，個(gè)人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊跟政策，團(tuán)結(jié)同志，才能出色的完成工作任務(wù)。成績(jī)是大家的，應(yīng)該與大家分享。
在新年度到來(lái)之際，通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)的形式，對(duì)通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議：
1、20__執(zhí)行完棉花合同的執(zhí)行工作，20__很多合同是簽訂的執(zhí)行的棉花，這些合同價(jià)格高，風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)對(duì)部分合同進(jìn)行專人專項(xiàng)跟進(jìn)制，保證合同的履約，避免給公司造成不必要的損失。
2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。在20__外商對(duì)某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒有做出令我們信服的解釋和賠償，所以我們有理由相信他們?cè)谛履甓纫惨欢〞?huì)這樣做，我們?cè)诤炗喨f(wàn)方訂貨合同時(shí)應(yīng)注意違約條款的把握。
3、履約成本、庫(kù)存成本的控制和費(fèi)用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶而簽訂的，這部分合同利潤(rùn)很低，如果在操作上不注意細(xì)節(jié)，很容易出現(xiàn)虧損的情況。對(duì)于這部分合同的執(zhí)行，要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的掌控。
4、注意把握現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的配合和互動(dòng)，在套期保值和套利上做一些文章。比如在購(gòu)進(jìn)低成本印度棉的同時(shí)，可考慮在期貨市場(chǎng)做空單套利。
5、目前在市場(chǎng)上，部分棉副產(chǎn)品、化纖、紗線類產(chǎn)品處于市場(chǎng)的低谷，是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)充棉花經(jīng)營(yíng)。
6、注意提高工作效率，利用好時(shí)間，多創(chuàng)佳績(jī)。
總之，20__司的第一個(gè)管理效益年，也是學(xué)習(xí)的一年，是成長(zhǎng)的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是豐收的一年。我們說(shuō)，好的領(lǐng)導(dǎo)是成功的一半，千里之行，始于足下。我認(rèn)為，通泰公司之所以連年取得好的成績(jī)，除了團(tuán)隊(duì)本身優(yōu)秀之外，與集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和關(guān)懷是分不開的。在客觀分享成績(jī)的同時(shí)，我們不能忘本，不能忘記培養(yǎng)我們的中棉集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)常懷感恩之心，常念知遇之人。我也常對(duì)自己說(shuō)，作為一名共產(chǎn)黨員，工作要做到從大局出發(fā)，而不是從自己的私利出發(fā)，對(duì)待工作和同事要真誠(chéng)，不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。要客觀公正，求真務(wù)實(shí)。要團(tuán)結(jié)同事，但也要堅(jiān)持原則。在新的年度到來(lái)之際，我要繼續(xù)努力提高自己的工作水平，端正工作態(tài)度，更加嚴(yán)格地要求自己，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，把新的工作做的更好。
紡織公司的年終總結(jié)篇四
一、實(shí)踐目的：
實(shí)踐單位：射陽(yáng)贏譽(yù)紡織有限公司,創(chuàng)建于20xx年,占地面積約五千平方米,總資產(chǎn)三百余萬(wàn)元,年產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)，員工上百名.該公司現(xiàn)已擁有五千錠氨綸包芯紗、竹節(jié)紗的生產(chǎn)能力，是紡都射陽(yáng)生產(chǎn)氨綸包芯紗和竹節(jié)紗的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。射陽(yáng)贏譽(yù)紡織有限公司生產(chǎn)的氨綸包芯紗、竹節(jié)紗在江、浙、滬等市場(chǎng)上擁有良好的聲譽(yù)。他們視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅(jiān)持以誠(chéng)信為本、用戶至上的經(jīng)營(yíng)方針，以完善的質(zhì)量保證體系，追求產(chǎn)品系列化、卓越化。為了滿足更多客戶的需求，該公司還為客戶提供加工和定紡各種氨綸包芯紗、竹節(jié)紗的服務(wù)，真正充分為客戶著想。這次實(shí)踐旨在接觸社會(huì)，熟悉社會(huì)，了解市場(chǎng)的需求，還需要多接觸一些客戶，通過(guò)和更多的社會(huì)人士交流，來(lái)提高自己的應(yīng)變能力，對(duì)社會(huì)也會(huì)有更深層次的了解。
紗廠的活不累，但需要細(xì)心，這也是我選擇這個(gè)公司的一個(gè)原因。雖然這次實(shí)踐可能用不到我的專業(yè)知識(shí)，但它能有助我將來(lái)更好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，細(xì)心不但是學(xué)習(xí)的助手，對(duì)將來(lái)工作也會(huì)有莫大的幫助，往往細(xì)節(jié)決定成敗。社會(huì)實(shí)踐也幫助我們更新觀念，吸收新的思想和知識(shí)，更好的明確自己的奮斗目標(biāo)。充分利用暑假來(lái)提高自身素質(zhì)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、實(shí)踐內(nèi)容：
1.第一天實(shí)踐的第一天以熟悉公司環(huán)境為主要目的,到辦公室、生產(chǎn)車間、食堂等地熟悉一下,并認(rèn)識(shí)一下相關(guān)的工作人員,對(duì)整個(gè)工廠的`大致情況和工作分配以及生產(chǎn)情況作大致的了解.這一天感覺最深刻的就是生產(chǎn)車間的高溫.廠房?jī)?nèi)的溫度高達(dá)38攝氏度,工人仍然要為了按時(shí)出貨而在車間工作，在加上機(jī)器發(fā)出的噪聲，這種環(huán)境的確讓人難以忍受。公司針對(duì)中午天氣較熱就將工作時(shí)間進(jìn)行重新調(diào)度.將工人分成兩批,一批上夜班,一批上早班.夜班由晚上六點(diǎn)到凌晨?jī)牲c(diǎn),早班由兩點(diǎn)到十點(diǎn).晚上被安排在臨時(shí)的員工宿舍，這里條件比家里差多了，也就順便鍛煉一下自己的吃苦精神!
3.第三天早上我接觸了一些工人上工的問(wèn)題.有些工人比較年輕,月底拿到工資后就不來(lái)上班,出去玩了,公司里怎么都找不到人，打電話到家里也說(shuō)不知道。有一個(gè)工人無(wú)故停工七八天后,打電話給負(fù)責(zé)人問(wèn)她能不能再來(lái)上班,由于公司趕貨缺人也就沒有拒絕,知道她還想上班，就先安慰了兩句，讓她到公司再談?wù)?下午.該員工如約而至,負(fù)責(zé)人堅(jiān)持與其商量簽訂勞動(dòng)合同,保證不發(fā)生類似的情況.
4.第四天這天是事情最多最亂的一天,由于天氣較熱,工人集體要求漲工資或者發(fā)點(diǎn)福利.副總都沒有辦法,就報(bào)告總經(jīng)理.經(jīng)指示此問(wèn)題得以妥善解決.從總經(jīng)理的解決方法中,我更加懂得這個(gè)道理----一個(gè)巴掌拍不響.對(duì)于工人集體起哄的情況我們不是沒有辦法，首先不能急,不能慌，天塌不下來(lái)，不能他們說(shuō)怎樣就怎樣.應(yīng)該先敷衍工人一下,說(shuō)一些比較活得話，讓工人繼續(xù)上班.起哄的往往就是幾個(gè)帶頭的,大多數(shù)人都抱著觀望態(tài)度,其實(shí)他們心里一點(diǎn)把握都沒有,而且他們也很重視當(dāng)前的工作,不會(huì)輕易的不做了的.所以我們應(yīng)該分散開來(lái),先執(zhí)行敷衍著政策,事后再兩三個(gè)兩三個(gè)找工人談心,問(wèn)問(wèn)他們心里的想法.對(duì)于工作效率高,責(zé)任心強(qiáng)的工人予以加薪.這次起哄就是經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題了,雖然我不是學(xué)習(xí)工商管理的,但是多學(xué)習(xí)一點(diǎn)知識(shí),多積累一些經(jīng)驗(yàn)總是有百利而無(wú)一害的.
5.第五天由于即將離開，還真有點(diǎn)舍不得。我在這里新交了一個(gè)朋友，她只比我大一歲，可能因?yàn)槟挲g相仿，我們比較談得來(lái)，好多問(wèn)題都是她幫我解決的。她是這里的一名普通員工，跟著她媽媽來(lái)這個(gè)企業(yè)的，她媽媽是這里的老工人了，是企業(yè)成立后的第一批招的工人。上午將辦公室又收拾了一下,中午請(qǐng)我得新朋友吃了一頓飯,感謝她這幾天對(duì)我得照顧,沒有她的帶領(lǐng)我不會(huì)接觸到那么多德東西,在她的指引下,我得以深入工人內(nèi)部,體會(huì)到更為真實(shí)的工人內(nèi)心的想法.沒有她的幫助我很難順利完成此次社會(huì)實(shí)踐,也不會(huì)有如此深刻如此真切地感受.中午也將行李收拾了一下,也沒有太多東西需要收拾.下午就借用辦公室的電腦寫我得社會(huì)實(shí)踐報(bào)告.這一天也就這么過(guò)去了.回家后,我重新回想了一下這幾天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,又有了一些新的想法,就將我得社會(huì)實(shí)踐報(bào)告重新修改了一下,加入我的一些新的感想,完善一下報(bào)告.
三、實(shí)踐結(jié)果：
經(jīng)過(guò)五天的實(shí)踐,我通過(guò)自身體驗(yàn)和他人口述等方式,了解了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式.對(duì)該企業(yè)的發(fā)展方向也有一定的預(yù)見.因其產(chǎn)品----紗布是一種相對(duì)比較特別的產(chǎn)品，生產(chǎn)車間不但要防火而且要防潮，防火很顯然，紗布易燃，尤其是在高溫天氣;防潮是因?yàn)榧啿荚诔睗穹e壓的情況下容易發(fā)霉。由此及彼,任何一種產(chǎn)品都有需要特別注意的地方,意識(shí)到這一點(diǎn)我也不枉此行.到企業(yè)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的目的不是賺錢,我的目的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),雖然此次實(shí)踐沒有用到我的專業(yè)知識(shí),但我相信任何一個(gè)企業(yè)都有值得的學(xué)習(xí)的地方,這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是珍貴的,這種接觸社會(huì)的方式也是我們大學(xué)生首選的,我們大部分人還不具備直接走上社會(huì)的能力,通過(guò)實(shí)踐,我們接觸了一個(gè)小社會(huì),這樣的實(shí)踐對(duì)我們將來(lái)找工作也是有益無(wú)害.
四、實(shí)踐總結(jié)：
1.人際關(guān)系方面:。
1)工人與工人之間。
工人與工人之間是共同合作的關(guān)系,彼此應(yīng)該互相關(guān)心,互相幫忙,團(tuán)結(jié)一致.技工是工人當(dāng)中比較特殊的群體,他們掌握技術(shù)的核心,表面上工資較高,工作量小,受人尊敬,往往會(huì)引起一系列的問(wèn)題.就技工本身而言,容易驕傲自滿,不思進(jìn)取,歧視普通工人;就普通工人而言,容易妒忌技工,心有不甘,比較自卑的人甚至自暴自棄.所以工人之間的關(guān)系是企業(yè)家必須重視的問(wèn)題之一.
2)工人與經(jīng)理之間。
工人是經(jīng)理的管理對(duì)象,但工人也能說(shuō)成是經(jīng)理的衣食父母.總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)頭人,決定各項(xiàng)工作的方向和政策的可行性,而經(jīng)理是政策的執(zhí)行者是帶領(lǐng)工人工作監(jiān)督工人工作的人,所以沒有工人創(chuàng)造利潤(rùn),企業(yè)是無(wú)法生存下去的,所以工人也能說(shuō)成是經(jīng)理的衣食父母,正如城里人離不開農(nóng)村人一樣.人都是有脾氣的,經(jīng)理有工人也有.所以經(jīng)理要注意自己的行事發(fā)式,說(shuō)話用詞,有時(shí)候生氣發(fā)脾氣也不是不可,但凡事都要有個(gè)度,不能超越這個(gè)度,不能傷害到工人的自尊,出現(xiàn)問(wèn)題不能胡亂指責(zé),要弄清實(shí)際情況,再做出相應(yīng)的懲罰,這樣才能人心歸向.
2.生產(chǎn)關(guān)系方面。
工人是生產(chǎn)的基礎(chǔ),工人的積極性是企業(yè)興隆的必備因素.有關(guān)人員因該多從工人的角度去看待問(wèn)題,給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,提供一些可行的政策,類如滿勤獎(jiǎng),來(lái)提高工人的生產(chǎn)積極性.反之作為工人要為企業(yè)的利益著想,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),不能想上班就上班,不想去就不去.和諧的生產(chǎn)關(guān)系是一個(gè)企業(yè)的興盛的不竭動(dòng)力.此次社會(huì)實(shí)踐讓我受益匪淺,大到一個(gè)國(guó)家,一個(gè)企業(yè),小到一個(gè)人做事都要有計(jì)劃,按照計(jì)劃辦事,不能憑個(gè)人的感覺,遇到突發(fā)情況,應(yīng)該立刻修改計(jì)劃。
對(duì)于書中自有黃金屋的古訓(xùn)我們不能一味的否定，我們求學(xué)要帶著明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了奮斗的方向，我們的人生之路也就能少繞一點(diǎn)彎路，盡早到達(dá)我們理想的彼岸!
紡織公司的年終總結(jié)篇五
天虹紡織集團(tuán)創(chuàng)立于1997年，創(chuàng)始人洪天祝先生。本集團(tuán)是全球最大的包芯棉紡織品供應(yīng)商之一，專門致力于高附加值時(shí)尚棉紡織品的制造與銷售，目前已成為中國(guó)棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前10強(qiáng)企業(yè)。是香港聯(lián)交所主板上市公司，股票代碼：2678。
天虹紡織集團(tuán)樹立了清晰的核心價(jià)值觀，以“成為全球領(lǐng)先的棉紡織企業(yè)，創(chuàng)意精彩生活;致力于發(fā)展高附加值產(chǎn)品，全面提供增值服務(wù);為員工、客戶和股東創(chuàng)造最大價(jià)值，真誠(chéng)回饋和服務(wù)社會(huì)”為企業(yè)愿景使命。弘揚(yáng)“專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，確立“專業(yè)化、國(guó)際化、精益化、差異化”的發(fā)展戰(zhàn)略，恪守“誠(chéng)實(shí)合作、創(chuàng)新卓越、客戶導(dǎo)向”的行動(dòng)綱領(lǐng)。借助多元化的融資結(jié)構(gòu)，依托優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集團(tuán)擁有的創(chuàng)新和快速應(yīng)變核心能力，利用購(gòu)并重組、產(chǎn)業(yè)整合與管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)做大、做強(qiáng)。
天虹紡織集團(tuán)銷售總部位于上海，產(chǎn)業(yè)布局以國(guó)際化思維及全球化視野進(jìn)行延伸發(fā)展。目前已在上海浦東新區(qū)、江蘇徐州、常州、泰州、南通、山東濟(jì)寧、浙江浦江以及越南同奈省和廣寧省擁有多個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，擁有216萬(wàn)紗錠及572臺(tái)噴氣織機(jī)的生產(chǎn)能力，投資總規(guī)模超過(guò)80億人民幣;土耳其、烏拉圭等地也是發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)雇傭員工超過(guò)20,000名。擁有中國(guó)市場(chǎng)及全球主要市場(chǎng)全覆蓋的銷售辦事處，逾千名國(guó)內(nèi)外客戶，客戶基礎(chǔ)雄厚，年銷售額超過(guò)100億人民幣。
天虹紡織集團(tuán)從創(chuàng)立之初至今，一直致力于打造差異化產(chǎn)品并不斷的推陳出新，在棉紡織領(lǐng)域推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及變革，目前已在行業(yè)中享有較高的聲望，吸引了諸多國(guó)際知名纖維供應(yīng)商的關(guān)注與合作。天虹多年來(lái)采用美國(guó)英威達(dá)發(fā)明并擁有專利的萊卡氨綸系列，出品的彈力紗線已廣泛應(yīng)用于知名高檔品牌服裝的面料。同時(shí)與奧地利蘭精公司合作，使用其生產(chǎn)的天絲纖維、莫代爾纖維及粘膠制造高檔機(jī)織紗、牛仔紗和高檔針織用紗。此外，天虹也開始應(yīng)用具有環(huán)保概念的滌綸生產(chǎn)與其他纖維的混紡紗線，并強(qiáng)化與日本東麗公司的合作，開發(fā)腈綸保暖針織用紗。
天虹紡織集團(tuán)所研發(fā)的高檔紗線，亦同步應(yīng)用于本集團(tuán)坯布及面料的生產(chǎn)。借助長(zhǎng)期累積與高端客戶的合作經(jīng)驗(yàn)，目前已具備準(zhǔn)確預(yù)測(cè)國(guó)際面料發(fā)展趨勢(shì)的能力;對(duì)新型面料的應(yīng)用，亦能緊密的與紗線研發(fā)結(jié)合，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
紡織公司的年終總結(jié)篇六
構(gòu)建外國(guó)語(yǔ)學(xué)院“和諧”工程是外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)緊密結(jié)合時(shí)政，積極響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)，高校構(gòu)建和諧校園的號(hào)召，推出的品牌工程，具體體現(xiàn)在如下六大工程上：
(一)溫馨寢室工程。
外國(guó)語(yǔ)學(xué)院從中校區(qū)集體遷入南校區(qū)，學(xué)生會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，同學(xué)們也在適應(yīng)新的寢室，新的寢室成員，為促進(jìn)寢室成員之間的相互了解，為同學(xué)提供一個(gè)整潔、安定、和諧的寢室環(huán)境，學(xué)生會(huì)工作匯報(bào)范文。學(xué)生會(huì)在堅(jiān)持每月例行檢查衛(wèi)生的同時(shí)，制作“生活專欄”，幫助同學(xué)們解決日常生活中的問(wèn)題，并于開學(xué)初進(jìn)行了新生寢室的走訪，以及開展“寢室長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。值得一提的是，在9月份學(xué)生會(huì)推出了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的“第二屆寢室文化節(jié)”。同學(xué)們以寢室為單位積極參與，讓校園里的一個(gè)個(gè)“小家庭”在比賽活動(dòng)中相親相愛，其樂(lè)融融，真正達(dá)到了構(gòu)建溫馨寢室，你我相互關(guān)懷的目的。
(二)全院健身工程。
為迎接奧運(yùn)會(huì)，我國(guó)提出全民健身工程。學(xué)生會(huì)根據(jù)這一指導(dǎo)思想，結(jié)合本院實(shí)際情況，開展了“四大球”賽即籃球賽、排球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，并積極配合校會(huì)工作，認(rèn)真選拔運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽的運(yùn)動(dòng)員，并在34屆運(yùn)動(dòng)會(huì)取得了女子團(tuán)體第七名的成績(jī)，校環(huán)校長(zhǎng)跑優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展全院健身工程旨在提高學(xué)生的身體素質(zhì)，增強(qiáng)體魄，以飽滿的熱情、充沛的體力投入到學(xué)習(xí)生活中。
(三)“快樂(lè)女生”工程。
學(xué)生會(huì)根據(jù)我院女生人數(shù)較多的特點(diǎn)，通過(guò)多渠道了解女大學(xué)生心理特點(diǎn)，關(guān)心女生成長(zhǎng)成才。由女生股每學(xué)期制作“女友”刊物分發(fā)到各班并開展了女子防身術(shù)活動(dòng)。我們還積極配合?！芭?jié)”開展各項(xiàng)活動(dòng)，并計(jì)劃于5月份開辦女大學(xué)生禮儀講座，提高女大學(xué)生的自身綜合素質(zhì)。
(四)陽(yáng)光生活工程。
組織開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中受鍛煉、受教育，我們開展“包餃子比賽”，讓同學(xué)們?cè)趧趧?dòng)中感受成長(zhǎng)，從成長(zhǎng)中感受勞動(dòng)。“澤平杯”校園歌手大賽，我院的代表選手獲得第二名的好成績(jī)。男女生混合3對(duì)3籃球賽，促進(jìn)男女生的溝通交流，并且是我院一大創(chuàng)新特色活動(dòng)。這些趣味性強(qiáng)、參與性高的活動(dòng)，為同學(xué)們緊張壓抑的學(xué)習(xí)生活增加一抹新綠，也為同學(xué)們展現(xiàn)自我魅力，展現(xiàn)自我風(fēng)采，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，提供了平臺(tái)。
(五)專業(yè)素質(zhì)提高工程。
為適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求，我們?cè)陂_展豐富多彩，各具特色的校園文化活動(dòng)的同時(shí)，我們時(shí)刻不放松外國(guó)語(yǔ)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，我們積極開展了“四講”促學(xué)活動(dòng)，內(nèi)容包括針對(duì)大一的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，大二的“專四”講座，大三的“韓素音翻譯獎(jiǎng)及考研講座”，大四的“說(shuō)課比賽”并配合校會(huì)舉行“三字一筆一話”，多媒體課件制作比賽，工作匯報(bào)《學(xué)生會(huì)工作匯報(bào)范文》。學(xué)生會(huì)的工作指導(dǎo)思想是分年級(jí)，分層次，有針對(duì)性，夯實(shí)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)。除次之外，我們?yōu)閺?qiáng)化學(xué)生專業(yè)技能，突出外國(guó)語(yǔ)學(xué)院專業(yè)特色，于開始舉辦首屆英語(yǔ)藝術(shù)節(jié)，雖然我們的英語(yǔ)藝術(shù)節(jié)走到今天剛剛兩歲，但它其中包含的各項(xiàng)英語(yǔ)技能比拼，確實(shí)有助于提高同學(xué)們的專業(yè)技能，引導(dǎo)同學(xué)認(rèn)識(shí)到提高自身基本技能的重要性和緊迫性，把基本技能訓(xùn)練日常化，長(zhǎng)期化。當(dāng)然，英語(yǔ)藝術(shù)節(jié)不僅僅是本院同學(xué)自己的節(jié)日，我們還有更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)那就是讓全校同學(xué)來(lái)感受英語(yǔ)、熱愛英語(yǔ)，掀起學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮。
紡織公司的年終總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：
大家上午好。
新旺紡織有限公司是湖南省重點(diǎn)企業(yè)，岳陽(yáng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)。
公司于3月開始籌建，7月已完成第一期十一萬(wàn)錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新旺人攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)業(yè)，取得了可喜成績(jī)。向國(guó)家繳納稅收100萬(wàn)元，解決了西塘當(dāng)?shù)?00人的就業(yè)問(wèn)題，也得到了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的充分肯定，20、20連續(xù)兩年成為“素質(zhì)樣板企業(yè)”、“西塘十佳納稅人”。
紡織行業(yè)是中國(guó)五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的福祉事業(yè)，傳統(tǒng)的家庭作坊已不再適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。為了立足國(guó)內(nèi)，放眼世界，使新旺可持續(xù)發(fā)展，公司購(gòu)置了國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的紡織生產(chǎn)設(shè)備，建立了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)施。安全的廠房設(shè)施、舒適的工作環(huán)境、更智能的操作系統(tǒng)，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
新旺人堅(jiān)信一個(gè)道理，沒有干不好的，只有想不到的，靠質(zhì)量興企，懂拼才會(huì)贏。新旺以不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，按國(guó)際化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，著力打造支撐有力、科技含量高的名牌企業(yè)。
沒有最好，只有更好。要使企業(yè)做大做強(qiáng)，新旺人奉行一條原則，“有賽必參，有獎(jiǎng)必爭(zhēng)”。年9月獲得了中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格，年參加了以岳陽(yáng)紡織大學(xué)為龍頭的岳陽(yáng)市服裝科技創(chuàng)新聯(lián)盟組織，2003年4月還被獲得了湖州紡織服裝業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”殊榮。今年，新旺人將以百倍信心，爭(zhēng)創(chuàng)“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)企業(yè)”。我認(rèn)為，成功與否，并不重要，重在參與。新旺人只有不斷樹立科技創(chuàng)新理念，時(shí)刻具有憂患意識(shí)，才能讓新旺穩(wěn)中求大，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。
今年上半年以來(lái)，公司圍繞“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，樹企業(yè)形象”這根主線，全員動(dòng)手，上下一盤棋，開展了大量的準(zhǔn)備工作，也得到了相關(guān)職能部門的大力扶持。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證已落實(shí)到位，“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”的申報(bào)工作基本完成。
產(chǎn)品靠質(zhì)量，顧客是上帝。通過(guò)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，新旺人將嚴(yán)格要求自己，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把iso9001—的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和fz/t71005—的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)、管理和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，讓不合格產(chǎn)品胎死腹中，扎扎實(shí)實(shí)地做好售后服務(wù)，不斷提升顧客的滿意度。
面對(duì)紡織行業(yè)的疲軟市場(chǎng)，新旺人將根據(jù)客戶個(gè)性要求和快速多變的特點(diǎn)，在產(chǎn)品中融入個(gè)性化和多樣化的需要，縮短交貨期，降低庫(kù)存資本和改善服務(wù)，源源不斷地開發(fā)滿足個(gè)性需求產(chǎn)品，不斷更新改造，加大研發(fā)投入力度，不斷提升紡織行業(yè)的品牌價(jià)值，使產(chǎn)品從中低端需求，逐漸向高端群體延伸，逐步向產(chǎn)業(yè)用紡織品擴(kuò)張，使產(chǎn)品更加人性化、生態(tài)化、名牌化。形成市場(chǎng)逼研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)名牌，名牌占市場(chǎng)的良性循環(huán)。
創(chuàng)業(yè)的路，艱辛的路，路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，新旺人將始終堅(jiān)持走質(zhì)量興企之路，創(chuàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，讓新旺走得更遠(yuǎn)更好。
謝謝！
紡織公司的年終總結(jié)篇八
20**年，富順紡織服裝產(chǎn)業(yè)園在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣級(jí)各部門及代寺鎮(zhèn)大力支持下，以加快推進(jìn)園區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，市政基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)為抓手，著力開展招商引資和企業(yè)服務(wù)工作，著力規(guī)范園區(qū)內(nèi)部管理，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20**工作總結(jié)如下并提出20**年工作計(jì)劃：
20**年1-12月預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資完成6.08億元，占年計(jì)劃的100%，目前，園區(qū)有入駐企業(yè)27家，總投資近4億元，年產(chǎn)值達(dá)3億元，規(guī)模以上企業(yè)6家，部分企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦等國(guó)。
一是完成園區(qū)大門及周邊風(fēng)貌打造，完成園區(qū)內(nèi)黑化、綠化、亮化工程。
二是完成志遠(yuǎn)大道延伸段建設(shè)，完成投資5000萬(wàn)元；啟動(dòng)平安路一期、錦繡路一期、22號(hào)道路一期和17號(hào)道路全線建設(shè)，投資總計(jì)2690萬(wàn)元。
三是完成瓦田鋪返安房建設(shè)前期準(zhǔn)備工作及平場(chǎng)工作，完成投資40萬(wàn)元。完成蘆篙沖返安房規(guī)劃、立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作。
四是完成園區(qū)總規(guī)、控規(guī)調(diào)整工作，待設(shè)計(jì)單位出具成果后報(bào)縣政府審批。
五是恒信昌廠房主體建設(shè)已完成，有望年底投產(chǎn)；進(jìn)行xx縣富戎包裝有限公司新建萬(wàn)其服裝鞋業(yè)包裝生產(chǎn)線、四川亦?？茩C(jī)械設(shè)備制造有限公司新建制造基地建設(shè)基礎(chǔ)平場(chǎng)及廠房建設(shè)工作?？偼顿Y1.2億元。
20**年初，紡織服裝產(chǎn)業(yè)園設(shè)立拆遷指揮部。指揮部下設(shè)法制維穩(wěn)和政策宣傳組、征地拆遷組和辦公室。20**年9月份，在園區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)上任后，成立了園區(qū)國(guó)土局專門負(fù)責(zé)對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園的征地拆遷工作。具體情況如下：
一是豐光村已簽定房屋拆遷協(xié)議二十五家，相關(guān)協(xié)議款項(xiàng)已全部落實(shí)到戶：其中一家是因園區(qū)發(fā)展遠(yuǎn)劃，將豐光村二組封發(fā)聰提前納入拆遷；目前正在與李長(zhǎng)貴、張永其協(xié)商，爭(zhēng)取盡早簽訂拆遷協(xié)議；已有5戶房屋騰空交房，隨時(shí)可進(jìn)行房屋拆遷，且該5戶已領(lǐng)取提前拆遷獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)部分農(nóng)戶的青苗附著物進(jìn)行清點(diǎn)、補(bǔ)償。
二是二七村簽定房屋拆遷協(xié)議7家：其中解決歷史遺留拆遷戶5家；因志遠(yuǎn)大道延伸段建設(shè)，新增2家以完成拆遷，并領(lǐng)取了提前搬遷獎(jiǎng)勵(lì)。
三是完成了豐光村農(nóng)轉(zhuǎn)非人員失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理；對(duì)二七村271畝中，農(nóng)轉(zhuǎn)非剩余的5人正在辦理過(guò)程中。
四是完成了天井村公墓租地事宜，恒信昌建設(shè)中遇到的各種土地問(wèn)題，雙龍機(jī)械建設(shè)用地中的魚池等用地問(wèn)題。
五是理清拆遷歷史賬目，分宗地進(jìn)行歸類、歸檔整理。
20**年，園區(qū)辦把招商引資工作作為全年工作的重中之重。上半年園區(qū)先后到浙江臺(tái)州、成都周邊園區(qū)走訪考察，積極洽談?wù)猩添?xiàng)目，引進(jìn)標(biāo)桿規(guī)模企業(yè)。
已成功簽約入駐園區(qū)企業(yè)共9家，總投資近2億元。一是富順順達(dá)鞋服有限公司、鑫森林鞋材有限公司、華翼科技項(xiàng)目、皇室布藝4個(gè)項(xiàng)目已建成投產(chǎn)；二是恒信昌紡織項(xiàng)目、四川盛世華錦有限責(zé)任公司、服鞋包裝生產(chǎn)項(xiàng)目、紡織機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目、合立星鞋業(yè)5個(gè)裝項(xiàng)目正在加快建設(shè)；三是鞋業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)招商項(xiàng)目、成都恒春服飾、成都美極馨制衣等3個(gè)項(xiàng)目正在洽談。
已成功包裝xx縣紡織服裝鞋業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，總投資1.4億。其中固定資產(chǎn)投資1億元，流動(dòng)資金4000萬(wàn)元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入5億元，年利潤(rùn)3500萬(wàn)元，年稅收1500萬(wàn)元，可提供就業(yè)崗位800個(gè)。同時(shí)，通過(guò)其龍頭帶動(dòng)作用，帶動(dòng)發(fā)展一批小型紡織服裝、鞋業(yè)企業(yè)和相關(guān)配套企業(yè)。
一是為園區(qū)8戶企業(yè)（鑫森林、君子林、永青鞋業(yè)等）辦理企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或個(gè)體戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件。每季度為園區(qū)企業(yè)辦理稅務(wù)上報(bào)工作。協(xié)助富戎包裝廠、恒信昌、雙龍機(jī)械廠的入園建設(shè)工作及各項(xiàng)手續(xù)辦理。兌現(xiàn)10余家入駐園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，每月電、氣價(jià)格補(bǔ)差12萬(wàn)元。兌現(xiàn)5家企業(yè)貸款貼息19萬(wàn)元。
二是調(diào)解園區(qū)企業(yè)與員工間的勞資糾紛問(wèn)題。其中協(xié)調(diào)解決了富瑞玲服飾有限責(zé)任公司、xx縣小龍女紡織品有限公司破產(chǎn)問(wèn)題、富順君源服裝有限公司與員工勞資糾紛問(wèn)題。
三是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化廠房進(jìn)行消防整改，協(xié)助1-38棟廠房的消防驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理園區(qū)原食堂協(xié)議的解除，督促各企業(yè)工人到統(tǒng)一地點(diǎn)食宿，解決“三合一”問(wèn)題。
四是今年2月舉辦了專場(chǎng)招聘會(huì)，5月舉辦了縫紉培訓(xùn)班，培訓(xùn)工人129余人，并于8月順利完成結(jié)業(yè)。今年先后到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)（代寺、騎龍、柑坳、古佛、響石、板橋等）舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘宣傳共計(jì)30余次，累計(jì)招工人數(shù)274人。
園區(qū)土地指標(biāo)緊缺，除2013年批復(fù)征地143畝市政道路外，工業(yè)用地指標(biāo)只有120畝，缺口400畝。目前在談項(xiàng)目動(dòng)輒需要土地上百畝，目前指標(biāo)只能滿足1戶企業(yè)需要，園區(qū)現(xiàn)階段的發(fā)展也急需標(biāo)桿企業(yè)樹形象，推動(dòng)園區(qū)的發(fā)展，但土地指標(biāo)瓶頸，制約園區(qū)發(fā)展。
資金短缺，致使部分工作無(wú)法按照預(yù)期完成；按照縣政府【2010】46號(hào)文件，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，無(wú)法滿足被拆遷戶的要求。返安房建設(shè)滯后，影響被拆遷戶配合工作的積極性。
一是園區(qū)執(zhí)行的水電氣價(jià)格比xx市招商局公布的高，水價(jià)高28%、電價(jià)高52%、氣價(jià)高38%，雖然在培育期入駐的微小企業(yè)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，但企業(yè)認(rèn)為補(bǔ)貼期滿后，其生產(chǎn)成本相對(duì)增大，不利于企業(yè)后期發(fā)展。同時(shí)，園區(qū)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)停電、停水、停氣，使生產(chǎn)外貿(mào)訂單的企業(yè)不能按時(shí)交貨而承擔(dān)違約金并失去訂單，能源保障制約著園區(qū)企業(yè)的發(fā)展。
園區(qū)現(xiàn)已有35家企業(yè)入駐投入生產(chǎn)，但布匹、輔料、印花、繡花、服裝印染等產(chǎn)業(yè)鏈不配套，園區(qū)內(nèi)企業(yè)需要配套的品種全部都要從外地發(fā)到園區(qū)，對(duì)規(guī)模企業(yè)的吸引力大為降低，且高成本的物流使目前園區(qū)僅有的作坊式的微小加工企業(yè)難以維系，更無(wú)法推動(dòng)園區(qū)的發(fā)展。
20**年園區(qū)擬投資3.34億元，新增承載能力200畝。引進(jìn)項(xiàng)目12個(gè)，投資額上億元的企業(yè)1個(gè)。
1.狠抓園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工作。
一是完成平安路一期、錦繡路一期、22號(hào)道路一期和17號(hào)道路全線建設(shè)，擬完成投資2690萬(wàn)元。啟動(dòng)發(fā)展路一期、創(chuàng)新路一期、迎賓大道二期、創(chuàng)業(yè)路一期、平安路二期及140畝空余土地平場(chǎng)建設(shè)。擬完成投資1.1億元。
二是開展瓦田鋪返安房一期建設(shè)工作，擬完成投資800萬(wàn)元。啟動(dòng)蘆篙沖返安房建設(shè)工作，擬完成投資1800萬(wàn)元。
三是完善xx縣恒信昌紡織有限公司新建生產(chǎn)線、xx縣富戎包裝有限公司新建萬(wàn)其服裝鞋業(yè)包裝生產(chǎn)線、四川亦?？茩C(jī)械設(shè)備制造有限公司新建制造基等地建設(shè)工作。
2.狠抓招商引資工作。
一是制定招商計(jì)劃。按照?qǐng)@區(qū)管委會(huì)對(duì)外開放政策，制定招商引資計(jì)劃，制定物流補(bǔ)貼細(xì)則，促進(jìn)20**年招商工作再上新臺(tái)階。
二是跟蹤項(xiàng)目抓招商。對(duì)已落戶的企業(yè)抓好服務(wù)，對(duì)正在洽談的企業(yè)，不失時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行，對(duì)意向項(xiàng)目努力加強(qiáng)聯(lián)系，決不放棄一個(gè)有效項(xiàng)目和客戶。
三是以商招商。逐步引入服裝鞋業(yè)的上下游配套企業(yè)，組成產(chǎn)業(yè)鏈，形成市場(chǎng)帶動(dòng)園區(qū)發(fā)展。
3.狠抓征地拆遷工作。
一是積極爭(zhēng)取瓦田鋪安置點(diǎn)土地報(bào)征工作；積極爭(zhēng)取蘆篙沖安置點(diǎn)50畝返安房建設(shè)用地指標(biāo)。
二是爭(zhēng)取完成144畝征地拆遷任務(wù)；啟動(dòng)69畝征地拆遷工作，打破現(xiàn)有拆遷工作的僵局。
三是爭(zhēng)取志遠(yuǎn)大道延伸段用地指標(biāo)，或做好志遠(yuǎn)大道建設(shè)用地租賃工作。
四是積極協(xié)調(diào)縣政府xx縣國(guó)土局做好50畝安置點(diǎn)商住配套建設(shè)。
4.狠抓企業(yè)服務(wù)工作。
二是保持園區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性。各級(jí)政府相繼出臺(tái)一系列文件切實(shí)服務(wù)投資業(yè)主和入駐廠家，扶持園區(qū)做大做強(qiáng)，為加大招商引資力度，鞏固招商引資成果，應(yīng)對(duì)園區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，保持相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性，不因某些特殊原因作調(diào)整，以確保園區(qū)正常、健康發(fā)展。
5.完善園區(qū)的各項(xiàng)管理體系與制度建設(shè)。
一是進(jìn)一步完善園區(qū)制度建設(shè)，規(guī)范工程、文件等的管理工作。
二是園區(qū)各建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)投資性項(xiàng)目管理的規(guī)定，對(duì)所實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制，確保各項(xiàng)工程既節(jié)約投資又保障工期、質(zhì)量和安全。
紡織公司的年終總結(jié)篇九
宏潤(rùn)紡織有限公司：
人員配備：現(xiàn)擁有員工1200余名，由2名高級(jí)工藝師帶領(lǐng)8名工藝員組成獨(dú)立的工藝設(shè)計(jì)室，電腦編程人員8名、打版人員20名、qc人員10名、營(yíng)銷業(yè)務(wù)員15名，技術(shù)力量雄厚。具有一支擁有多年針織經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，中層以上管理人員15名。
全自動(dòng)車間：
德國(guó)stoll多針距電腦提花橫機(jī)96臺(tái)，其中e7.2針530hp型24臺(tái)，適用范圍7g------14g;e7.2針502型36臺(tái)，適用范圍7g------14g;e3.5.2針530hp型18臺(tái)，適用范圍3.5g------7g;e3針520c型18臺(tái)，適用范圍3g。
寧波裕人生產(chǎn)的慈星牌電腦橫機(jī)共計(jì)94臺(tái)，其中12針62臺(tái)，7針30臺(tái)，日生產(chǎn)能力達(dá)到1900件。
半自動(dòng)車間：
福建紅旗生產(chǎn)的紅旗馬牌半自動(dòng)橫機(jī)共計(jì)856臺(tái)，其中3.5針93臺(tái)，5針93臺(tái)，7針156臺(tái)，9針30臺(tái)，12針432臺(tái)，14針52臺(tái)，另配有9針紅旗馬機(jī)板70套，附件機(jī)12臺(tái)、門襟機(jī)7臺(tái)，并備有5.6針、7針、2.8針、12針手編機(jī)220臺(tái)。日生產(chǎn)能力達(dá)到8000件。
縫合車間：
臺(tái)灣縫神生產(chǎn)的星發(fā)民牌縫盤機(jī)共計(jì)535臺(tái)，其中6針50臺(tái)，8針100臺(tái)，10針65臺(tái)，12針40臺(tái)，14針60臺(tái)，16針180臺(tái)，18針10臺(tái)，20針30臺(tái)。另配有高速縫合機(jī)若干臺(tái)，以及4條手縫生產(chǎn)線。套口工人達(dá)到320名，日生產(chǎn)能力為4500件。
后整車間：
江蘇海獅機(jī)械集團(tuán)生產(chǎn)的海獅牌洗滌設(shè)備共計(jì)15臺(tái)：工業(yè)洗衣機(jī)5臺(tái)、加蓋脫水機(jī)4臺(tái)、自動(dòng)干衣機(jī)7臺(tái)。石家莊華茂代理的真空吸風(fēng)平燙臺(tái)設(shè)備共計(jì)48套。燙臺(tái)48套，燙斗48個(gè)。日本重機(jī)原廠縫紉設(shè)備共計(jì)24臺(tái)：電腦平車30臺(tái)，電子釘扣機(jī)5臺(tái)，機(jī)械釘扣機(jī)1臺(tái)，電子鎖眼機(jī)4臺(tái)，機(jī)械鎖眼機(jī)2臺(tái)，包縫機(jī)4臺(tái)，繃縫機(jī)3臺(tái)，高速埋夾車1臺(tái)。另配有上海高精檢針機(jī)2臺(tái)，以及8條檢查生產(chǎn)線，2條包裝生產(chǎn)線。洗水工人10名，燙衣工人40名，車嘜工人40名，查補(bǔ)工人140名。后整車間總?cè)藬?shù)達(dá)到230名，日生產(chǎn)能力為5500件。
目前年綜合生產(chǎn)能力為150萬(wàn)件毛衫。
工藝流程：
毛倉(cāng)編織套口后道會(huì)計(jì)收錢。
檢查紗支數(shù)。
毛倉(cāng)顏色檢測(cè)。
熒光。
落筒到毛。
復(fù)件板。
編織產(chǎn)前樣會(huì)議。
織機(jī)。
驗(yàn)片。
班會(huì)。
檢查。
套口(縫盤)查縫。
手工。
檢查手工(照燈、修補(bǔ))。
洗水脫水干衣。
平車初查補(bǔ)衣復(fù)查補(bǔ)衣后道。
燙衣總查看表面補(bǔ)衣。
包裝裝箱單。
在宏潤(rùn)針織廠參觀學(xué)習(xí)的三天時(shí)間里，讓我對(duì)針織行業(yè)有了大概的了解。針織業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運(yùn)作，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作方式：工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來(lái)源。而且宏潤(rùn)針織廠的生產(chǎn)是貼牌(oem)生產(chǎn)，外商來(lái)樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)，所以，在這里還學(xué)到了一些國(guó)際貿(mào)易的知識(shí)。
宏潤(rùn)的生產(chǎn)車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區(qū)之間、每臺(tái)設(shè)備之間都隔開一定間隔，并裝有“簡(jiǎn)易空調(diào)”(一種降溫設(shè)備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度)。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權(quán)益。
該廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程，首先從輔助車間開始，然后轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到輔助車間進(jìn)行最后工序。當(dāng)然，這只是正常情況下，大致而言的。
具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版(考慮該如何制衣樣，用料才最少)，試制一件，根據(jù)試制過(guò)程中得出的方法結(jié)論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當(dāng)客人滿意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購(gòu)材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運(yùn)來(lái)后就要驗(yàn)布，這叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，再對(duì)這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”，即是“前q”?！安槠焙细竦摹凹?xì)塊”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門，即進(jìn)行剪線、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后q，合格的就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，等待客戶派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。驗(yàn)貨合格的，就可以簽放行條，運(yùn)輸、交貨。
所有工序中，工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨(dú)立，相互聯(lián)系、相互牽連(見下圖)。qc品質(zhì)檢驗(yàn)與車間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要qc。該廠將很大精力放在了qc上，對(duì)質(zhì)量要求很高，可見在其競(jìng)爭(zhēng)策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行的。由于該廠做oem，不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應(yīng))、庫(kù)存管理(參觀中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量不大)和產(chǎn)品銷售問(wèn)題，所以他有大量精力投放在qc上，只要在成本許可范圍內(nèi)，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔(dān)心其他問(wèn)題了。
紡織公司的年終總結(jié)篇十
紡織工業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)近代工業(yè)的主體，上海是中國(guó)機(jī)器紡織制造業(yè)的發(fā)祥地。本文是本站小編為大家整理的紡織年終總結(jié)范文，僅供參考。
今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時(shí)也是我們清梳車間技改第一年，大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年，更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績(jī)、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程?；厥走^(guò)去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績(jī)，可以說(shuō)，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)。
我是20xx年任教練員至今，能夠堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住機(jī)遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，奮力拼搏。同時(shí)，積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作，做好筆記，不斷充實(shí)自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周有活動(dòng)，人人有目標(biāo)，學(xué)習(xí)有成效。通過(guò)輪班組織建設(shè)，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風(fēng)扎實(shí)，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿意，輪班通過(guò)班組會(huì)學(xué)習(xí)，并輔以。
黑板報(bào)。
專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會(huì)思考，打開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，引導(dǎo)所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實(shí)工作，目標(biāo)統(tǒng)一。良好的思想建設(shè)，成為輪班發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)，服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)效益全面協(xié)調(diào)健康的發(fā)展。
一年來(lái)，我們主要做了一下工作：
一、高起步，開好局，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的堡壘。
隨著技改的深入，一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，可以說(shuō)這些對(duì)每個(gè)人都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個(gè)信念，我們是一個(gè)有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。過(guò)去，我們也曾遇到許多艱難險(xiǎn)阻，人員緊張，資金嚴(yán)重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過(guò)來(lái)了?，F(xiàn)在，我們也能一往無(wú)前，也將戰(zhàn)無(wú)不勝。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)記錄，贏得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。
可以說(shuō)，通過(guò)一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，高效益發(fā)展。
二、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
由于fjw1203機(jī)器設(shè)備是高產(chǎn)車，技術(shù)含量大，運(yùn)轉(zhuǎn)非?？?，因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育制度，落實(shí)情況，加強(qiáng)新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。通過(guò)“安全月”、“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)努力，我們較好地完成了各項(xiàng)安全指標(biāo);二是操作技術(shù)大提升。面對(duì)新機(jī)器、新設(shè)備，這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設(shè)備先進(jìn)，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強(qiáng)化培訓(xùn)，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動(dòng)計(jì)劃。首先，輪班通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使員工認(rèn)清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，消除某些輔助崗位職工對(duì)操作技術(shù)的模糊認(rèn)識(shí)，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動(dòng)中來(lái)。輪班針對(duì)員工現(xiàn)狀，在棉紡知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂(lè)，使員工學(xué)習(xí)樂(lè)在其中。自3月份以來(lái)，輪班自己組織同時(shí)參加車間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀摩活動(dòng)3次，職工競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強(qiáng)化以人為本，實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動(dòng)上本著高精細(xì)的原則，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結(jié)合本公司實(shí)際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)，完善各項(xiàng)章制度，使各項(xiàng)管理做到有章可依，有理可循。
認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對(duì)每個(gè)職工年底查評(píng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為了取得一個(gè)圓滿的成績(jī)，我們?cè)?jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識(shí)講座，并且保證每個(gè)人都有學(xué)習(xí)成果，筆記要記全面，學(xué)習(xí)要有成果。
建立各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，質(zhì)量處理有復(fù)查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。
例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術(shù)處經(jīng)過(guò)慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過(guò)多棉結(jié)導(dǎo)致而成。經(jīng)過(guò)分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺(tái)了關(guān)于管理的一系列辦法，推動(dòng)規(guī)范管理，由于責(zé)任、權(quán)利、時(shí)間等，實(shí)現(xiàn)管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿意。
一年了，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，為下步實(shí)現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問(wèn)題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。
一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問(wèn)題。
管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍需加強(qiáng)技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。對(duì)上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是我所指出的問(wèn)題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，遇到危機(jī)來(lái)臨時(shí)，我們才不會(huì)措手不及。對(duì)存在的問(wèn)題面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要科學(xué)分析，正確對(duì)待，開創(chuàng)有效地應(yīng)對(duì)措施和破解招法，只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們才會(huì)認(rèn)真地對(duì)待工作、對(duì)待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。工作需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動(dòng)去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地去做，才會(huì)有效益和成果。
二、積極面對(duì)，勇于承擔(dān)，克服困難，提升工作激情。
在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合;二是慧心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展;三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識(shí)大體，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無(wú)私奉獻(xiàn)，時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
在以后的工作中，還會(huì)碰到許許多多的問(wèn)題和困難，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn)，提高對(duì)工作駕馭的能力，提升自己，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。
侯華章，女，生于1970年8月，棗陽(yáng)華順紡織有限公司職工。參加工作多年來(lái)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下：
力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量。
讀書筆記。
從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年從未出現(xiàn)過(guò)一例差錯(cuò)。
正是憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成績(jī)成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會(huì)一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
在研發(fā)部工作已經(jīng)四個(gè)月,在這四個(gè)月中,我按照領(lǐng)導(dǎo)制訂培訓(xùn)模式,從打樣開始，到協(xié)助配合老師傅，再到獨(dú)立完成的操作，在這個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程中，不但使我的工藝水平得到了進(jìn)一步的提升，而且工作主動(dòng)性和積極性也有了明顯的提高!
一，打樣間實(shí)習(xí)。
打樣間的實(shí)習(xí)我不僅熟悉了解了打樣操作的整個(gè)流程，而且親手參與幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的操作，掌握了打樣技巧的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積累了寶貴的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。使我的工藝的思維不再僅局限于客戶需求，而能夠考慮到實(shí)際生產(chǎn)。使自己的工藝更具合理性。
二，配合階段。
在這個(gè)階段，我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發(fā)部的各項(xiàng)工作的操作流程，認(rèn)識(shí)了研發(fā)部的工作重點(diǎn)。
1，在老師傅的協(xié)助下了解了各條線的工作流程和工作重點(diǎn)。
3，配合老師傅進(jìn)行s樣的資料整理，參與并操作s樣從客戶原始資料轉(zhuǎn)化為規(guī)范清晰的放樣單傳遞到生產(chǎn)部的整個(gè)流程。
三，了解磨合階段。
針對(duì)自己的主要客戶了解其主要特性，于其慢慢磨合。
1.蘇州正雄：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對(duì)比較復(fù)雜提花為主，但對(duì)顏色和品質(zhì)要要求較別的客戶而言相對(duì)低一點(diǎn)，手樣重打率較低。主要存在問(wèn)題是準(zhǔn)期率比較低，因?yàn)槠湓蠌?fù)雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發(fā)染色周期長(zhǎng)，導(dǎo)致延誤交期。
2.輝泰：一般以粗支紗彈力布為主，其組織以簡(jiǎn)單的斜紋和平紋為主。開發(fā)性的品種經(jīng)常資料指令不完整，中途改動(dòng)多，需要我們參與設(shè)計(jì)，但對(duì)這些開發(fā)樣以確認(rèn)組織格型為主，對(duì)顏色的顏色品質(zhì)要求不高，一旦確認(rèn)這些開發(fā)樣，會(huì)以改配色的方式下一大套樣，且對(duì)顏色和品質(zhì)的要求都比較高，重打率不低。因?yàn)榱看?，影響整個(gè)計(jì)劃安排，所以其整期率也不是很高。
3.顯豪：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡(jiǎn)單，但客人對(duì)顏色品質(zhì)要求特別高，重打幾率較大，因此自己首先要把好顏色關(guān)!盡量減少白打樣現(xiàn)象。但因?yàn)橐话愣际侨奁贩N，準(zhǔn)期率還過(guò)的去!
4.其他客戶如kd,富棋等現(xiàn)在手樣不是很多，我相信在以后的工作對(duì)它們了解也會(huì)不斷深入。
四：獨(dú)立操作階段。
經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的科學(xué)培訓(xùn)，我開始三條線完全獨(dú)立操作起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，犯一些粗心大意，遺漏信息的錯(cuò)誤，幸虧領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給予批評(píng)指正，減少了一些不必要的麻煩出現(xiàn)。鑒此，我在以后的操作中嚴(yán)格按照研發(fā)部制定的操作制度進(jìn)行操作，做到不怕煩，不會(huì)亂，爭(zhēng)取不出錯(cuò)!
五.存在的不足及改進(jìn)。
在這段時(shí)間里我感覺自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯(cuò)誤。
1有些指令傳達(dá)不及時(shí)和計(jì)劃安排不合理，影響了手樣的交期，
2客戶資料不完整，沒做到及時(shí)反饋，影響手樣正確性等。
3對(duì)紗樣不及時(shí)，導(dǎo)致有的顏色相差打的也打成了手樣。
4資料傳遞過(guò)程中有疑問(wèn)及信息遺漏，。
針對(duì)以上方面，我會(huì)虛心向老師傅討教取經(jīng)，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提升自己的工作能力，我也會(huì)以后的工作中更加投入，認(rèn)真，細(xì)心，同時(shí)也會(huì)分清工作主次點(diǎn)，爭(zhēng)取早日成為研發(fā)部的合格的一員。
在研發(fā)部的四個(gè)月中我要感謝部長(zhǎng)、還有我的同事們，謝謝他們?cè)谶@段時(shí)間里對(duì)我的關(guān)懷，批評(píng)和指導(dǎo)，正是由于你們關(guān)懷，我才能這么快的適應(yīng)研發(fā)部的工作環(huán)境;正是你們的批評(píng)指正，才讓我認(rèn)識(shí)自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由于你們的指導(dǎo)，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進(jìn)了一步。
紡織公司的年終總結(jié)篇十一
人員的指導(dǎo)下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下：
首先，與人和睦相處是我們工作的基礎(chǔ)。工作中，本人善于團(tuán)結(jié)同志，做到大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
其次，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多年來(lái)，我能堅(jiān)持做到能服從組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)決遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)主義勞動(dòng)政策。堅(jiān)持做到按時(shí)上下班，不脫崗，不串崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，多年來(lái)未出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象。能夠做到一心為公，干一行，愛一行。
第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習(xí)，向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)求，工作中細(xì)心操作，憑著踏實(shí)的作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內(nèi)份外工作都積極搶著干，有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍，精研細(xì)讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過(guò)一例差錯(cuò)。
正是憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成績(jī)成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會(huì)一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
紡織公司的年終總結(jié)篇十二
20xx年來(lái)，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)以來(lái)，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂(lè)于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè)觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，最大的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。
記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績(jī)，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的'努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹立一個(gè)良好的形象。
今年是我第離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。
雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭(zhēng)吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我?？偠灾厥走^(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆?，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С?，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。
紡織公司的年終總結(jié)篇十三
1、質(zhì)的飛躍，沃紡其中。
2、飛沃——紡精彩，織未來(lái)！
3、沃（我）心飛翔。
4、飛沃，則非我莫屬。
5、飛沃，紡織業(yè)的`未來(lái)。
6、放飛夢(mèng)想，與沃同行。
7、沃的感覺，真好！
8、飛沃無(wú)止境，品質(zhì)贏天下！
9、沃給你，飛的感覺！
10、沒有飛沃，沒有生活。
11、飛沃生活，快樂(lè)無(wú)限。
12、飛沃，一生的伴隨。
13、飛沃時(shí)尚，織出精彩。
14、飛沃紡織品，你我心交織！
15、飛沃，為您定制高貴外表，為您打造高貴人生！
16、飛沃的精彩，世界的精彩。
17、飛沃之筆，織造生活。
18、飛沃，品質(zhì)成就未來(lái)！
19、飛凡享受，躍過(guò)平常。
20、飛越夢(mèng)想，沃開偉業(yè)。
21、飛沃無(wú)止境，非凡贏天下！
22、成功飛沃，世界精彩。
23、飛進(jìn)萬(wàn)家，沃織人間。
24、沃心飛翔，穿越夢(mèng)想。
25、我們的專注，成就您生活的色彩！
26、飛沃時(shí)尚，織出生活。
27、飛常精彩，舒適在沃。
28、魅力起飛，精彩在握。
29、紡織精品，飛沃莫屬。
30、飛沃進(jìn)萬(wàn)家，美麗你我他。
31、飛沃無(wú)止境，精彩贏天下！
32、“飛”凡品質(zhì)，“沃”若心間。
33、飛無(wú)涯，沃天下！
34、美麗，從“飛沃”開始！
35、飛躍理想，沃創(chuàng)生活。
36、飛沃品質(zhì)，非我不可。
37、感恩，博愛，飛沃，讓愛無(wú)疆。
38、紡飛織慧，您沃祥瑞！
39、飛沃：紡織天下，飛向明天。
40、飛沃達(dá)千里，非凡贏天下！
41、飛比尋常，沃織生活。
42、飛沃達(dá)千里，精彩贏天下！
43、飛揚(yáng)型格，沃自精彩。
44、飛越夢(mèng)想，沃若無(wú)限。
45、飛沃紡織品，讓您享受家一般的溫暖！
46、飛沃：感受非一般舒適，緊握第一手品味。
47、飛沃紡織，放心品質(zhì)。
48、非一般的品質(zhì)，我，值得擁有。
49、飛沃無(wú)止境，成功贏天下！
50、織名品牌，飛沃莫屬。
51、飛沃達(dá)千里，卓越贏天下！
52、飛沃越千里，成功贏天下！
紡織公司的年終總結(jié)篇十四
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的.原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。
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紡織公司的年終總結(jié)篇十五
又近年底，行業(yè)內(nèi)很多表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)都在舉行。筆者近日參加了幾個(gè)評(píng)選表彰活動(dòng)，在熱鬧過(guò)后，也頗有些感觸。
一是由中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選，今年已是第四屆，檔次和規(guī)模均有提升。筆者有幸作為評(píng)委參與，對(duì)參選企業(yè)有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)。從本屆參選企業(yè)來(lái)看，算得上各有特色，各有心得，各有成效，讓人印象深刻。德州恒豐以眾籌模式實(shí)現(xiàn)共贏、大連瑞光對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的挖掘、三聯(lián)虹普工業(yè)化服務(wù)的深耕、即發(fā)集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)向下的生產(chǎn)績(jī)效管理、綿陽(yáng)佳聯(lián)全員參與的精細(xì)化管理一家家企業(yè)的管理創(chuàng)新探索，都實(shí)實(shí)在在，又充滿智慧。有些是獨(dú)創(chuàng)性的管理創(chuàng)新，有些是對(duì)已被證明有效的管理模式的改進(jìn)，模式雖然有別，但都被實(shí)踐證明行之有效，值得推廣與借鑒。
創(chuàng)新，是一個(gè)很高大上的詞匯，但弄巧成拙也容易泛泛，確實(shí)不好把握。正如中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱所言，創(chuàng)新的意義很廣，不僅指顛覆性的改革，借鑒其他優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自己特色、符合自身應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的管理模式都可以稱之為創(chuàng)新。能在每年的評(píng)選中挖掘出幾家有特點(diǎn)的創(chuàng)新企業(yè)，在全行業(yè)中進(jìn)行推廣示范，這項(xiàng)活動(dòng)就算成功了。事實(shí)也是如此，作為企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新是方向，也是手段，唯有不懈堅(jiān)持，方能為己所用，事半功倍。
另一個(gè)活動(dòng)是由中紡聯(lián)紡織服裝品牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)組織的20xx中國(guó)紡織服裝品牌故事評(píng)選，今年是首次啟動(dòng)，筆者也作為評(píng)委有幸參與。篩選出的近60個(gè)品牌故事，包羅萬(wàn)象，豐富多彩，讓人眼花繚亂。無(wú)論是已深入人心的傳統(tǒng)品牌如波司登、恒源祥、羅蒙、七匹狼、李寧、紅都、愛慕，還是新興品牌如威蕓、江南布衣、勾勒、雷迪波爾、習(xí)朗、梁子、思凡，抑或是開始注重品牌提升的紡織類品牌如木牙科技、五洋、鑫港、天彩、澳坦斯、斯?fàn)柨?，從?bào)送的內(nèi)容充實(shí)、飽含感情、娓娓道來(lái)的品牌故事里，都能讓人體會(huì)到那份對(duì)打造品牌方向的明確、行動(dòng)的執(zhí)著，以及接近實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的喜悅與自豪。限于名額，最終獲獎(jiǎng)?wù)邇H有10個(gè)品牌，但在評(píng)選過(guò)程中的那份糾結(jié)卻也是一份欣慰。
還有就是在北京人民大會(huì)堂舉行的“紡織之光”20xx年度中紡聯(lián)科技教育獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，對(duì)年度紡織行業(yè)科技、教育、技能人才、科技創(chuàng)新人才和企業(yè)等進(jìn)行表彰，可謂是年度行業(yè)科教領(lǐng)域的一大盛事。在現(xiàn)場(chǎng)熱烈氛圍之外，透過(guò)那一張張喜悅的笑臉，我們能夠看到的，還有榮譽(yù)背后所付出的艱辛與汗水，多少個(gè)日日夜夜的奮斗與不眠。也正是有了他們的默默付出，無(wú)悔堅(jiān)守，才有了科技的進(jìn)步，人才的成長(zhǎng)，企業(yè)的興旺，行業(yè)的發(fā)展。
管理、品牌、科教，三個(gè)活動(dòng)，三個(gè)領(lǐng)域。雖有不同，但我們從中卻看到了共同的方向與堅(jiān)持，那就是用數(shù)年如一日的付出，推動(dòng)中國(guó)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升;用扎扎實(shí)實(shí)的腳步，向紡織強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁進(jìn)。
紡織公司的年終總結(jié)篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
一.安全方面：
作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的`維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來(lái)在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二.生產(chǎn)管理方面：
1.1―11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái)，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1―11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。
4.創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰(shuí)、對(duì)誰(shuí)服務(wù)意識(shí)，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
三.質(zhì)量管理方面：
1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
3.利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施。
4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四.設(shè)備管理及小改小革方面：
1.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；3.空氣壓縮機(jī)的改造；4.k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
五.存在不足：
1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
紡織公司的年終總結(jié)篇十七
上海嘉麟杰紡織品股份有限公司主要從事起絨類面料、緯編羊毛面料、運(yùn)動(dòng)型功能面料等高檔針織面料的開發(fā)與生產(chǎn)，以及國(guó)際高檔運(yùn)動(dòng)品牌成衣的生產(chǎn)銷售，具備年生產(chǎn)織物面料1,200萬(wàn)米、加工成衣300萬(wàn)件的生產(chǎn)能力(自產(chǎn)產(chǎn)能)，在針織方面具有從緯編織造、染色、后整理到成衣的連續(xù)加工生產(chǎn)配置，位列中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的20xx-20xx年度針織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)第3名。
價(jià)值觀。
真誠(chéng)：以真摯的態(tài)度，誠(chéng)信的行為準(zhǔn)則，面向商業(yè)伙伴、員工、投資者和社會(huì)。
合作：用開放的胸懷接納海內(nèi)外朋友，整合資源，共同創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。
共贏：信守承諾，互惠互利，共享卓越成果。
使命。
勵(lì)精圖治，深化管理，通過(guò)質(zhì)量、技術(shù)的不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，提升核心競(jìng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
抱負(fù)。
勇往直前的挑戰(zhàn)者，市場(chǎng)的成功者，行業(yè)的引領(lǐng)者。
紡織公司的年終總結(jié)篇十八
經(jīng)過(guò)我的不屑努力，大學(xué)的第三年我終于找到了實(shí)習(xí)單位：杭州xx紡織有限公司。好開心，那刻得我真的好興奮，公司通知我被錄取的時(shí)候還告訴我要穿西裝打領(lǐng)帶，沒有辦法，省點(diǎn)錢去買了一套西裝。這個(gè)公司就是上市公司——中大集團(tuán)。我所工作的是中大期貨有限公司。
在接下來(lái)得時(shí)間了，每天工作的那么辛苦，加上惡劣的天氣，加上一開始我沒有客戶要出去找客戶，看別人的眼色，安追到廁所的種種情況的發(fā)生，在加上剛從學(xué)校出去還不是很適應(yīng)受時(shí)間限制的生活——大概3個(gè)多星期后，我辭職了。這個(gè)時(shí)候是剛過(guò)完年，我打算從新開始找工作。
還是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的面試，照常杭州xx紡織有限公司也叫我去參加面試，我按照安排，去參加了面試，和他們得老板和經(jīng)理溝通的還可以。很快我得到了通知3月10日去上班。這個(gè)公司就是我得簽約公司，后來(lái)和老板聊天的時(shí)候得知他們之所以從那么多人中選擇我是因?yàn)槲以诿嬖嚽白隽顺浞值臏?zhǔn)備，并且在面試得過(guò)程中記錄了面試所提出的問(wèn)題和他們進(jìn)行的公司的介紹。認(rèn)為我做事情前都有很好的準(zhǔn)備，并且我的綜合能力比較好，比如電腦維護(hù)等。
杭州xx紡織有限公司公司規(guī)模算不上大，公司主要經(jīng)營(yíng)天絲類和cupro類纖維的面料。主要是做外貿(mào)，由于美元貶值，人民幣升值的緣故，導(dǎo)致外貿(mào)面料加工利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。像加工型公司，客戶匯給公司的是美元，公司給員工發(fā)的工資是人民幣，其中的利潤(rùn)差異可想而知。據(jù)了解，大部分外資企業(yè)由于勞動(dòng)成本升高，已撤資不在中國(guó)辦廠，國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)也因?yàn)椴豢爸刎?fù)而倒閉。杭州xx紡織有限公司也是被逼轉(zhuǎn)型的一個(gè)公司，現(xiàn)在外貿(mào)的單子很少，轉(zhuǎn)而做家紡產(chǎn)品內(nèi)銷市場(chǎng)。既凱普家紡有限公司，在杭州已經(jīng)開設(shè)2家專賣店，主要產(chǎn)品有浴衣、被子、被單、被套、被芯、枕套、枕芯、毛巾、襪子、浴巾等產(chǎn)品。不過(guò)這些產(chǎn)品全部原料由我們公司自己提供，面料和芯類材料全部是采用天絲或者cupro纖維制作。
我在公司所做的工作主要有2部分，一部分是做計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，另一部分是跟單，主要是家紡產(chǎn)品的跟單。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，開始我不懂這東西，我以前搞的主要是計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)，現(xiàn)在公司叫我搞網(wǎng)絡(luò)并且還要維護(hù)網(wǎng)站（.....）一開始很難，因?yàn)槲矣植欢甤語(yǔ)言和網(wǎng)絡(luò)編程和網(wǎng)頁(yè)制作這些，沒有辦法公司叫做也只能硬著頭皮做下來(lái)。自學(xué)網(wǎng)頁(yè)制作軟件和服務(wù)器上傳得軟件，以前公司那個(gè)搞網(wǎng)站的`馬上要辭職，我問(wèn)他一些問(wèn)題他也不愿意說(shuō)，只好自己學(xué)。還好2天時(shí)間就弄了個(gè)大概，雖然不那么專業(yè)，但是解決小的問(wèn)題還是可以的。只能先解決面前的問(wèn)題。
另一個(gè)方面，就是跟單了，以前對(duì)跟單十分的陌生，因?yàn)闆]有接觸過(guò)嘛！還好來(lái)工作前就和老板說(shuō)好，一定要有人帶我，結(jié)果上班后基本上是天天出差，主要是下我們的加工廠，開始的時(shí)候很亂，今天去這里明天去那里，一天走個(gè)幾百公里，去的地方多，并且去一下做了事情就走，有時(shí)候是經(jīng)理去處理事情，我都不知道去做什么的。呵呵。還好，后來(lái)經(jīng)理說(shuō)叫我先認(rèn)識(shí)工廠，我以為是對(duì)我得考驗(yàn)?zāi)?。大概出?個(gè)星期后知道了大概的工廠。每個(gè)工廠給我們公司做些什么工作等等。
后來(lái)才是工作的重點(diǎn)，既然我知道了工廠，那設(shè)計(jì)師下的單子就要我去跟了。
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