心得體會是一個不斷探索與反思的過程，可以促使我們不斷提高自己。寫心得體會時，我們應該關注讀者的反饋和評價，不斷改進自己的寫作技巧。下面是一些精選的心得體會范文，希望能夠給大家?guī)韱⑹尽?/p>
給管理人員講心得體會篇一
管理人員是企業(yè)中非常重要的一群人，他們在企業(yè)內擔任著重要的職位，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式。因此，對于這個人群，要求既高又嚴格。那么，我們應該如何讓管理人員在工作中更好地發(fā)揮作用呢？本文將從我的工作經驗出發(fā)，分享一些關于管理工作方面的心得體會。
第二段：重視團隊建設和溝通。
要成為一名成功的管理人員，不僅要有專業(yè)知識和才能，還需要擁有優(yōu)秀的人際溝通和團隊合作能力。每個部門都需要有不同的人才，不同的人才匯聚在一起組成一個團隊，只有這個團隊才能真正發(fā)揮出最大的效益。管理者需要重視團隊建設，通過加強溝通和交流，增加彼此之間的了解和信任，及時發(fā)現和解決問題，共同完成任務。
第三段：注重員工激勵和職業(yè)規(guī)劃。
在企業(yè)中，員工是企業(yè)的重要資源。管理者要注重員工的激勵和職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工的潛力和發(fā)展動力。要讓員工感到自己所做的事情是有價值和意義的，讓他們獲得成就感和滿足感。同時也要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，給予員工足夠的發(fā)展空間和機會，讓員工不斷地學習和提升自己的能力，從而形成良性的循環(huán)。
第四段：積極開展創(chuàng)新工作。
隨著市場和技術的不斷變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和進步。管理者需要帶領團隊積極開展創(chuàng)新工作，開拓新的市場和機會，推動企業(yè)發(fā)展。要注重市場的調查和研究，了解市場趨勢和需求，及時調整和優(yōu)化產品和服務，保持公司的競爭優(yōu)勢。
第五段：總結。
綜上所述，作為一名管理人員，不僅需要有專業(yè)知識和技能，還需要重視團隊建設和溝通，注重員工激勵和職業(yè)規(guī)劃，積極開展創(chuàng)新工作。只有這樣，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做好管理工作。希望我的心得體會能夠對管理人員有所啟發(fā)，讓他們能夠更好地開展管理工作。
給管理人員講心得體會篇二
201x年3月，在公司技術總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領下，我公司部分管理人員和技術人員赴南京和合肥等地進行了別開生面、形式鮮明的業(yè)務交流學習活動。在這有限的幾天里，我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司、安徽省通信產業(yè)服務有限公司器材貿易公司的倉庫，聽取了所到之地領導關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經驗。并且，通過參觀經濟發(fā)達地區(qū)，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。此次參觀學習感受很深，受益匪淺。
實地考察參觀學習極具特色：一是業(yè)務交流學習活動內容豐富。外出業(yè)務交流學習的時間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實地感受到了經濟發(fā)達地區(qū)的先進性，看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距，也看到了我公司在公司領導班子帶領下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情，促進了員工團結向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進，堅決完成年度目標的最強音;二是業(yè)務交流學習活動形式新穎。這次業(yè)務交流學習，大家互比互學，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較，領略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點;外出交流學習，通過對龍頭企業(yè)的實際學習，把目光投得更遠，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內外兼顧，遠近結合;三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過業(yè)務交流學習，共謀發(fā)展，總結過去，描繪未來，展現出奮發(fā)進取、積極向上的精神風貌;四是參觀學習活動收獲顯著。這次，我們集中幾天的時間，領略了經濟發(fā)達地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展的成功經驗，看到了我公司在一些方面的差距，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感，也有了參照，有了目標，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，領略了經濟發(fā)達地區(qū)思想解放，尋求發(fā)展的強勁意識。
本次考察參觀學習的特點很多，體會更多。一是企業(yè)不同，發(fā)展差距很大，發(fā)人深思。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè)，無論是年收入總值、利潤總值，還是倉儲設施、技術儲備都要比我公司高幾倍，這些都是我公司無法比擬的，值得我們深思。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4億元，專業(yè)物流人員約150人，并具有國家級的檢測中心;安徽省通信產業(yè)服務有限公司器材貿易公司的年收入總值、利潤總值，也是我公司目前無法比擬的。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒;二是企業(yè)管理理念令人信服。安徽省通信產業(yè)服務有限公司器材貿易公司管理規(guī)范化程度高、員工服務意識強，生產效率高。江蘇中博通信有限公司作為集團物流的龍頭企業(yè)，其思路開闊，具有遠見卓識，注重企業(yè)文化建設，員工素質高，注重技術實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設的初期，在企業(yè)管理和技術發(fā)展上都有待完善，我相信，在公司領導層的帶領下，我公司一定會在盡可能短的時間內，立足企業(yè)，踏實發(fā)展，迎頭趕上。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經仰望的高山。
短短幾天考察參觀學習時間，大家一路學習取經，一路深入思考，感受很深，收獲非淺。現依據本次考察，結合我公司發(fā)展現狀，談談自己的收獲。
企業(yè)要發(fā)展，堅持解放思想，確實提高認識是第一要務，領導班子大力弘揚科學發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件。企業(yè)要發(fā)展，除有上級單位的大力支持外，最重要的一條就是職工思想解放。思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導企業(yè)的發(fā)展。解放思想能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是提高我們經營生產工作的必然選擇。
結合本部門工作的實際情況，就是要在思想上與公司領導保持一致，要在觀念上與標準化、精益化管理觀念;要加強自己的責任心與使命感，不斷強化服務意識;要在管理上理順經營工作思路，不斷提高部門的管理水平;要在創(chuàng)效上進一步發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭上有責任，個個身上有指標，力爭完成經營指標任務，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我部的管理、服務、創(chuàng)效的工作盡快適應企業(yè)發(fā)展現狀。
給管理人員講心得體會篇三
第一段：引言（200字）。
管理人員情懷是指管理人員在工作中所表現出來的一種情感和意識狀態(tài)，它體現了管理人員對組織、員工和自身的責任和關懷。作為一名管理人員，我深深體會到管理人員情懷的重要性。在長期的管理工作中，我逐漸領悟到了管理人員情懷的內涵和作用，并在實踐中積累了寶貴的經驗和體會。
第二段：管理人員對組織的責任和關懷（200字）。
作為管理人員，我們的首要職責是為組織的發(fā)展和利益著想。我們要積極投入工作，盡最大努力為組織實現目標，為員工營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。在管理過程中，我們要善于傾聽員工的聲音，從他們的角度出發(fā)，制定合理的管理策略，并給予他們必要的支持和指導。同時，我們還要關注組織形象和文化的塑造，激發(fā)員工的工作激情和歸屬感，提升整個團隊的凝聚力和向心力。
第三段：管理人員對員工的責任和關懷（200字）。
員工是組織最寶貴的財富，管理人員要深入了解員工的需求和憂慮，給予他們關懷和支持。我們要傾聽員工的意見和建議，關注他們的成長和發(fā)展，為他們提供有力的培訓和晉升機會。同時，我們還要積極關注員工的工作與生活平衡，提供良好的福利和福利政策，關心員工的健康和家庭，讓員工感受到組織的關愛，增強他們的歸屬感和忠誠度。
第四段：管理人員對自身的責任和關懷（300字）。
作為管理人員，我們要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我們要定期參加培訓和學習，積極與同行交流和分享經驗，保持對新技術和新理論的敏感性。同時，我們要重視個人發(fā)展規(guī)劃，制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展路徑，不斷提升自己的能力和業(yè)績，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。此外，我們還要注重個人健康和內心的調節(jié)，保持積極向上的心態(tài)，處理好工作和生活的平衡，努力實現自我價值的最大化。
第五段：結語（300字）。
管理人員情懷是管理工作中不可或缺的一部分，它關乎組織的發(fā)展和員工的福祉。在管理人員情懷的指引下，我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提高工作效率和質量，增強員工的凝聚力和向心力，進而推動組織不斷向前發(fā)展。同時，管理人員情懷也是個人成長和成功的重要基石，只有深入體會情懷的內涵和作用，積極踐行情懷的原則和價值觀，才能真正成為一名優(yōu)秀的管理者。因此，我們要以情懷為引領，以責任和關懷為追求，不斷提升自己的管理素養(yǎng)和影響力，為組織的繁榮和員工的幸福貢獻自己的力量。
給管理人員講心得體會篇四
5月7日，在上級部門的安排部署下，我參加了博樂市黨校組織的環(huán)衛(wèi)工人崗位鍛煉，我們主要負責在南城新區(qū)街道的衛(wèi)生，這里并不是我想象的那樣輕松，一把大掃把開始了我們一天的工作。
我們從剛開始的胡亂掃，到最后的有規(guī)律地從中間到兩邊掃，在慢慢的學習中，體驗到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦。早晨，天氣悶熱，我們剛掃了100多米，頭發(fā)和后背已經汗?jié)窳?，看著干干凈凈的街道，居然也能掃出一車垃圾。路面上基本清掃干凈了，我們才挺起微酸的腰桿。
如果不是自己親身體驗，我們想象不到，看起來簡單的清掃工作，做起來這么不容易。短暫一天的體驗生活，我深深體會到了環(huán)衛(wèi)工人工作的辛苦。同時也更加深刻地感受到，城市環(huán)境衛(wèi)生的維護不僅僅需要環(huán)衛(wèi)工人的清掃，也需要大家一起努力。唯有如此，博樂市才會更干凈更漂亮。
給管理人員講心得體會篇五
第一段：簡介疾病管理的重要性（200字）。
疾病管理人員是協(xié)助患者控制和管理疾病的專業(yè)人士。在全球范圍內，慢性病的發(fā)病率呈上升趨勢，這對全球醫(yī)療系統(tǒng)和患者的健康產生了巨大的挑戰(zhàn)。因此，疾病管理人員的作用就顯得尤為重要了。他們與患者緊密合作，幫助他們制定和實施個性化的治療計劃，提供持續(xù)支持和監(jiān)測，以減少疾病的進展和并發(fā)癥的風險。作為一名疾病管理人員，我深深體會到這一身份的重要性，以及與患者共同面對挑戰(zhàn)的經驗和心得。
第二段：建立良好的溝通渠道（200字）。
作為疾病管理人員，我與患者建立起了良好的溝通渠道是至關重要的。首先，我學會了傾聽患者的意見和經歷，了解他們的需求和關切。只有這樣，我才能制定出最適合他們的治療計劃。其次，我注重與患者的互動和互動。我盡量用簡單明了的語言解釋復雜的醫(yī)學術語，確?；颊呃斫獠⑴c到治療的過程中。最重要的是，我要提醒患者堅持治療計劃并及時報告任何變化。通過與患者保持緊密聯系，建立起互信和相互理解的良好關系，我看到了許多患者的病情得到了明顯的改善。
第三段：強調健康教育（200字）。
作為疾病管理人員，我非常重視健康教育的重要性。通過向患者提供相關的健康知識和教育，我?guī)椭麄兞私饧膊〉脑?、預防和控制的方法。有時候，患者可能因缺乏相關知識而不理解他們所面臨的風險和后果。因此，我致力于向患者傳授正確的飲食和生活習慣，例如戒煙、戒酒和適當的鍛煉。我還鼓勵他們定期進行健康檢查，以及與其他病患一起參與健康促進活動，以促進他們的康復和健康。
第四段：提供心理支持（200字）。
疾病管理不僅僅涉及身體的治療，還需要提供心理支持。我非常關注患者在疾病治療過程中可能面臨的心理壓力和困惑。因此，我定期與患者交談，傾聽他們的擔憂和困擾，并鼓勵他們尋求適當的心理咨詢。我還提供積極的鼓勵和支持，以幫助患者保持積極的心態(tài)和良好的生活質量。我發(fā)現，對于很多患者來說，得到情緒上的支持和認可比藥物治療同樣重要，這有助于他們更好地控制和管理疾病。
第五段：總結與展望（200字）。
通過參與疾病管理工作，我不僅提高了自己的專業(yè)知識和技能，還更加意識到患者對我們的重要性?；颊咝枰覀兊年P愛和關注，以幫助他們度過疾病的艱難時期。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平，為更多的患者提供更好的疾病管理服務。我相信，我們疾病管理人員的努力將為患者帶來更好的健康結果，并為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻。
給管理人員講心得體會篇六
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。職業(yè)化具體包括：
職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)）；
職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作）；
職業(yè)化技能（職業(yè)資質、職業(yè)通用管理能力）。
我覺得說的很全面，很贊同。
職業(yè)人對企業(yè)的認知，職業(yè)化培訓中提了一個問題：企業(yè)是不是家？因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)不能引導員工把企業(yè)當成是自己的家，而應該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業(yè)之間是一個交換的關系，很現實的商業(yè)關系。當然，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友，但個人和企業(yè)的關系就應該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關系。
對于個人來說，更應該認清這種關系，企業(yè)應該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業(yè)。
職業(yè)人對自己的認知，我們在為誰工作？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候，也就是他失業(yè)的時候。
我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板，當我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經驗、能力和成長的機會，但自己經驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。
大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力。因此，首先要扭轉這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業(yè)人卻是在經營自己。
兩者一對比，自我經營的職業(yè)人和由別人經營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優(yōu)孰劣一看便知。
一個互動提問，問大家對職業(yè)化的概念理解，并問能給自己打多少分，當時我給自己打了80分，后來聽完課后總結，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。
另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發(fā)、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業(yè)化訓練的培訓。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責任意識等方面幫助他們建立起個人應具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。
職業(yè)化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒有快樂感，找不到前進的方向，沒有成就感、事業(yè)感，或者陷入人際關系的危機中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓心得體會，同時也認識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學習和提升。
給管理人員講心得體會篇七
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關重要的作用。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責和使命。以下是我的心得體會。
首先，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關法規(guī)和政策，了解和應用最佳實踐，以及進行相關培訓和認證。只有通過持續(xù)的學習和提高，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關重要。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領導和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領導和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領員工遵循相關政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責任感。
另外，風險管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風險，并采取措施進行管理和控制。我們需要進行風險評估和分析，制定并執(zhí)行相應的措施，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關部門和當地政府合作，以應對突發(fā)事件和應急情況，保障員工和環(huán)境的安全。
最后，持續(xù)改進和學習的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學習，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關注新的法規(guī)和標準，了解最新的技術和工具，參與相關培訓和研討會。我們還需要及時評估和調整企業(yè)的HSE管理策略和目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責任和使命。通過專業(yè)知識和技能的運用，有效的溝通和合作，良好的領導和影響力，風險管理和持續(xù)改進，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質的HSE管理服務，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
（注：本文共計約523個字）。
給管理人員講心得體會篇八
9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓網第四期的企業(yè)培訓師管理培訓意義重大的野外拓展訓練，此次訓練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗式學習使我深深體會到增強企業(yè)的凝聚力，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性。我們擬訂的拓展目標是"鑄練高效團隊"和"激發(fā)個人潛能"。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認識自己，相信團隊.只有充分相信自己、相信伙伴，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做，一切都皆有可能，以下就是我參加企業(yè)管理培訓的心得體會。
(一)科學決策能力。
決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。
領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。
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各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。
作為領導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。企業(yè)管理培訓心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力。
在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。
這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
給管理人員講心得體會篇九
作為一名廠里的管理人員，經歷了多年的工作積累和領導層的培養(yǎng)，我深感廠里管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我經常需要面對各種各樣的問題和困難，但通過不斷學習和實踐，我逐漸總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為廠里的管理人員，要注重溝通和協(xié)調能力的培養(yǎng)。工廠里面的各個部門之間需要高效的溝通和協(xié)調才能夠順利地推進工作。在跨部門協(xié)作的過程中，我們要注意言行一致，尊重每個部門的不同需求和意見，并及時溝通解決問題。此外，管理人員還應當善于傾聽和站在員工的角度思考問題，幫助員工解決困難，提高員工的工作滿意度和積極性。
其次，管理人員要注重員工的培養(yǎng)和團隊建設。在管理工作中，培養(yǎng)員工才是最重要的任務之一。我們要制定個人成長規(guī)劃，通過定期培訓和學習，提高員工的專業(yè)素質和工作能力。此外，管理人員還要注重團隊建設，通過組織團隊活動和開展項目合作，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，提高整個團隊的績效。
第三，管理人員要善于解決問題和應對突發(fā)狀況。在工作中，我們經常會遇到各種各樣的問題和突發(fā)狀況，需要我們迅速做出決策和應對。在這個過程中，我們要善于分析和解決問題，找出問題的根源，并采取有效的措施加以解決。同時，我們還要具備應急處理的能力，能夠在緊急情況下冷靜應對，保障工作的正常進行。
第四，管理人員要注重員工的激勵和獎懲機制。在工作中，員工表現出色的時候我們要及時給予表揚和獎勵，激勵員工繼續(xù)努力。而當員工出現問題時，我們要善于找出原因，并進行適當的批評和懲罰。合理的激勵和獎懲機制能夠幫助我們建立正向的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質量。
最后，管理人員要不斷學習和創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展和技術的進步，管理工作也在不斷變化和升級，我們不能停留在過去的經驗和知識上，要及時學習新的管理理論和方法，不斷提高自己的管理能力。同時，我們還要注重創(chuàng)新，勇于嘗試新的管理方式和手段，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進步。
作為廠里的管理人員，我深知管理工作的重要性和難度，但我也深信只要我們不斷學習和實踐，發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力，就能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進步。通過總結和分享我的心得體會，我希望能夠幫助更多的人理解和重視廠里管理工作，并為管理人員的成長和發(fā)展提供一些參考和啟示。
給管理人員講心得體會篇十
管理人員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們承擔著重要的責任和使命，為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的智慧和力量。作為一名管理人員，我深感身負重任，不斷學習、總結和反思是不可或缺的。在這篇文章中，我將分享我自己在管理工作中的心得體會，希望能夠對各位管理人員有所幫助。
第二段：關注員工的心理狀態(tài)。
作為管理人員，我們需要關注員工的心理狀態(tài)，傾聽他們的聲音，建立起與員工之間的信任和溝通。在日常管理中，我們不僅要用心去發(fā)現員工的問題和需求，更要及時給予回應和支持，讓他們感受到公司的關懷和溫暖。當員工工作中出現偏差時，我們更要耐心地進行引導和教育，讓他們認識到自己的錯誤，從而在工作中不斷成長和進步。
第三段：處理好與同事的關系。
管理人員在工作中需要和各層級的同事進行協(xié)作，處理好各種人際關系至關重要。剛開始擔任管理工作時，我有時會遇到與同事的意見不合或者不愉快，但后來我意識到，這些問題都可以通過多溝通、多交流來解決。在日常管理中，我始終貫徹“和而不同”的原則，尊重各個同事的意見和建議，不斷地尋求最優(yōu)方案。
第四段：注重團隊的建設。
管理人員的工作不僅僅是領導自己的團隊，更重要的是建立起團隊意識和精神。在團隊建設中，我們需要注重培養(yǎng)員工的團隊合作能力，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓團隊達到協(xié)同工作和共同成長的目標。在日常管理中，我常常組織一些團隊活動，讓員工之間更好地互動和交流，從而增強了員工的認同感和歸屬感。
第五段：不斷適應變革。
在當今快速發(fā)展的時代中，企業(yè)經常會面臨各種挑戰(zhàn)和變革，所以作為管理人員，我們需要不斷適應變革。要積極學習新知識、新技能，提高自己的綜合素質和管理水平，讓自己始終處于一個積極、樂觀的狀態(tài)。當遇到變革時，我們需要找到適應變革的方法和路徑，積極引導員工跟隨自己的腳步，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展壯大。
結語：
管理工作就像一條長河，需要有智慧和勇氣去領導。在這篇文章中，我分享了自己在管理工作中的心得體會，希望對其他管理人員有所幫助。只有不斷學習，持續(xù)改進，我們才能更好地為企業(yè)發(fā)展、為員工成長、為社會貢獻自己的力量。
給管理人員講心得體會篇十一
對我而言，應該說，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術，需要用心去做。
在《職業(yè)經理人的領導力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領導力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短，科學開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個人都會有情緒、壓力和心理活動，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題。認識、關注每個人在工作中的`壓力和情緒是現代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實現自我激勵，這些都是現代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。
給管理人員講心得體會篇十二
『簡訊』12月2日晚上19:30分，在龍泉公司辦公樓5樓會議室，由資深生產管理專家、顧問、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團隊實施培訓。培訓的課程為《管理人員心態(tài)培訓》，公司總經理陳總也親臨現場，生產中心、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領所屬團隊參加學習。培訓過程互動性強，理論聯系實際，學員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學習，努力提升個人綜合管理能力。
劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡。由此我聯想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。
我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得社會的尊重，實現自身的價值。
劉老師依據近三十多年的管理經驗，得出一個結論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數的問題都是管理者自身的問題。心態(tài)消極、負面情緒嚴重、言行不一等等。
對于此結論，我比較認同，作為管理者，不管做任何事情，都應將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。
當你開始推諉責任，當你喪失工作激情，當你對工作產生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去，要學會調整心態(tài)。
管理者應具備的九大能力，包括技術、溝通、協(xié)調、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養(yǎng)、處理問題能力、口才。
給管理人員講心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項不容忽視的重要工作。作為管理人員，我有幸經歷了許多工作機會，從中吸取了豐富的經驗和教訓。在這篇文章中，我想分享一些我個人的工作心得體會，希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立良好的溝通渠道（250字）。
作為管理人員，在工作中與下屬、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關重要的。我發(fā)現，當溝通渠道暢通時，團隊的效率和協(xié)作能力顯著提高。為了做到這一點，我經常與團隊成員交流，并鼓勵他們分享自己的看法和問題。此外，我也會主動向上級尋求反饋和建議。通過這樣的溝通方式，我能夠更好地了解團隊的需求和挑戰(zhàn)，并及時提供支持和解決方案。
第三段：培養(yǎng)團隊合作意識（250字）。
一個團隊的成功與否，不僅取決于每個個體的能力，更重要的是團隊合作意識的培養(yǎng)。作為管理人員，我始終強調團隊合作的重要性，并親身示范。我鼓勵團隊成員共同制定目標，并明確分工和責任。在項目中，我會組織團隊開展集體討論和合作，以促進成員之間的交流和協(xié)作。我相信，只有當團隊成員之間相互尊重并共同努力，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）。
工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮，但作為管理人員，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關鍵。我鼓勵自己和團隊成員保持樂觀和堅持，以克服困難并尋找解決方案。我始終相信，面對挑戰(zhàn)，只有積極面對，勇敢嘗試，才能獲得成功。
第五段：持續(xù)學習和成長（300字）。
在快速發(fā)展的工作環(huán)境中，持續(xù)學習和成長是管理人員至關重要的素質之一。我相信，只有不斷學習新知識和技能，才能適應變化，并帶領團隊取得更大的成就。為了實現這一目標，我積極參加各種培訓和工作坊，不斷拓寬自己的知識面和技能。同時，我還會閱讀相關領域的書籍和文章，并與同行交流和分享經驗。通過持續(xù)學習和成長，我不僅能夠提升自己的能力，還能為團隊提供更好的支持和指導。
結論（100字）。
管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的，但也是充滿成就感和驕傲感的。通過建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團隊合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學習和成長，我深刻體會到這些經驗和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關重要。我相信，只有不斷提升自己，保持靈活和適應性，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。
給管理人員講心得體會篇十四
第一段：引言（120字）。
疾病管理是一項關系到千家萬戶健康的工作，作為疾病管理人員，我們肩負著提高社會健康水平的重任。多年從業(yè)經驗讓我逐漸認識到，疾病管理的核心在于預防，通過科學有效的管理措施和個體化的健康方案，我們可以更好地預防和控制各類疾病，改善人們的生活質量。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會。
第二段：加強健康教育（240字）。
在疾病管理工作中，加強健康教育是非常重要的一環(huán)。我發(fā)現，很多疾病的發(fā)生與不良的生活習慣和缺乏健康知識有關。因此，我們需要通過各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識，提高他們的健康素養(yǎng)。此外，針對不同人群，我們還應制定個性化的健康方案，引導他們養(yǎng)成良好的生活習慣。通過健康教育，我們可以讓更多的人意識到預防疾病的重要性，并改變他們的行為方式，從而減少疾病的發(fā)生。
第三段：建立個體化的疾病管理方案（240字）。
每個人的身體狀況和健康需求是不同的，因此，建立個體化的疾病管理方案是十分必要的。在疾病管理工作中，我們需要通過對個體的全面評估，了解他們的疾病風險和身體狀況，然后針對性地制定個性化的管理方案。這些方案可能包括合理的飲食計劃、適度的運動方案、藥物治療和定期檢查等。通過個體化的管理方案，可以提高患者的依從性和治療效果，減輕疾病對患者的影響。
第四段：加強多學科合作，提高疾病管理水平（240字）。
疾病管理是一項復雜的工作，需要多學科的合作才能更好地完成。在我從事疾病管理工作的過程中，我深切體會到多學科合作的重要性。我們需要與醫(yī)生、藥師、護士等專業(yè)人員緊密合作，共同為患者提供全方位的疾病管理服務。通過多學科的合作，我們可以整合各方資源，提高疾病管理的效率和質量，為患者帶來更好的治療效果和體驗。
第五段：總結（360字）。
綜上所述，作為疾病管理人員，我們需要加強健康教育，引導公眾養(yǎng)成良好的生活習慣；建立個體化的疾病管理方案，提高患者的依從性和治療效果；加強多學科合作，共同提高疾病管理水平。這些經驗體會都是在實踐中積累的，希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒。通過持續(xù)努力，我們相信疾病管理工作可以更好地服務于人民健康事業(yè)，為社會的發(fā)展貢獻力量。
（以上為AI編寫，僅供參考）。
給管理人員講心得體會篇十五
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。
首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
給管理人員講心得體會篇十六
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。細細品味這句話很有折 理，作為湯河水庫一名財務工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事，但是把這項工作作到上得領導認同，下至群眾滿意也不是一件容易的事。因為財務是 一個綜合業(yè)務部門，所從事的是整個公司經濟核算。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本；對稅務部門核算出應交地方稅務局的各項稅金；對地 方財政又要核算出財務的各項重要指標。對公司內部職工又要進行住房公積金和醫(yī)療保險的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進行的報銷業(yè)務。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質。從辦理業(yè)務職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗。
要 想把這項工作作好，首先作為財務工作人員必須端正態(tài)度。具體來說財務工作也是一個服務行業(yè)，作為服務人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服。每周只 有周二進行現金核算，這就要求財務工作人員作好細節(jié)準備。首先調查好各科室所需的現金數額，然后在超出所需數額又不違背現金庫存額的要求情況下，去銀行取 出現金。在進行業(yè)務授理時，按先后順序給每一個辦理業(yè)務人員進行業(yè)務處理。遇到不合財務要求的憑證，財務工作人員要做好耐心的解釋工作，告之正確的方法， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作，又方便了公司的報銷人員，即使得不到好評，我們也做得問心無愧。
總的來說，我在以前的工作中有時，有時的細節(jié)工作屬實是忽略了，有時雖然注意到了細節(jié)但懶于去做，通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細節(jié)，強迫成規(guī)律，規(guī)律成自然，好的自然習慣便是成功的一半。
所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當地不好玩，是個相當勞心的工種！
但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務，不同的任務表盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經驗呢，我也有一些，今天記錄一些下來，給大家分享。
1、利用好早上的黃金時間
每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務。
8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少，我在此時出現不會給他們太大負擔，另外給他們一個見到領導的機會。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。
接下來，每天8點40分部門開早會。這個經過一年的實施已經很成熟了，是輪流主持制?，F在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內應該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領一些任務，帶著任務去與其他部門進行溝通。
我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內全部人員。
2、利用好會議
除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要，看當時提出了哪些事，到本周為止進展如何。2、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經理負責分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調。
每周的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民-主，大家都進行開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。
部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。
周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當經理的親自去督促。
之前為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發(fā)現，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。
集體的力量是巨大的。做為經理，一定要調動起部門內全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個人，就是智商再高、能力再強，也完不成公司制訂的目標。例會是一種有效的方法?？赡苡腥藭f，會議太浪費時間了！但我的經驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。
3、walk around多多益善
記得以前自己當下屬時，是很少主動找經理溝通的。總覺得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。
到現在這家公司后，我覺得“walk around”這個講-法很好。我們是做零售的，需要了解很多現場信息。雖然我只是財務經理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數字的財務經理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務。
另外，財務部的收銀室也是很重要的現場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當場指出。
在管理上，為什么walk around非常重要呢？因為，現場的感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。
管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。
4.授權
授權問題，幾乎每個管理培訓都會提到，已經講得比較濫了。但是，這是當領導的一個重大課題，必需好好研究。我建議所有財務經理人，以及準財務經理人都認真地review一下自己目前的工作內容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權？授給誰？授完后如何檢查與控制？好的經理必需是學會聰明授權的經理。
另外一種經理是，自己什么都不管，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要么是經理自己業(yè)務實在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權太過頭了，完全做了甩手掌柜。
5、溝通與說服
當上經理后，會漸漸發(fā)現隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。
溝通能力與說服能力是做經理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經理就是神經中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大-片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達的中層經理。
給管理人員講心得體會篇十七
企業(yè)是現代社會的核心組織形式。企業(yè)的成敗，關鍵在于其管理質量。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結實踐經驗，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價值為目標，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
2.意識到員工的重要性。
作為管理人員，我們首先要認識到員工是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻和支持。因此，作為管理者，我們要時刻關注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率和員工的滿意度。
3.勇于承擔責任。
管理者的職責是帶領團隊完成目標，但實現目標不只是強制性的執(zhí)行，而是要結合員工和公司的利益進行。作為管理人員，要善于發(fā)現問題，勇于承擔責任，做出正確決策，推動企業(yè)健康發(fā)展。
4.帶著團隊成長。
企業(yè)的經營成敗需要所有員工的努力，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時，帶領團隊成長。在這個過程中，提升團隊的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓、激勵、賞識和懲罰等方式引導員工自我提升，共同成長。
5.不斷總結經驗，探索創(chuàng)新之路。
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，管理者必須時刻總結經驗，探索創(chuàng)新升級之道。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經驗，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性，有針對性的挖掘和使用現有的技術和方法，在不斷總結中提高管理水平。同時，也要注意加強反思和學習，持續(xù)提升自身素質，提高管理效果。
結語：正確認識企業(yè)管理的重要性，認真學習實踐敢于創(chuàng)新的精神，善于發(fā)掘員工的潛力，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中，能夠時刻保持激情、持續(xù)不斷地努力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)。
給管理人員講心得體會篇十八
近日，我通過對現代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
給管理人員講心得體會篇十九
近年來，隨著生產工藝的不斷進步和企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，各種廠里管理人員的工作也越來越多樣化和多變化。在這個快節(jié)奏的時代，廠里管理人員肩負著管理生產流程和掌握管理技能的重任。下面，我將通過五個主要方面的心得體會，分享我作為一名廠里管理人員工作多年來的經驗和感悟。
首先，在廠里的管理工作中，溝通和團隊建設是至關重要的。無論是與下屬溝通或上級協(xié)調，還是與同事合作，良好的溝通能力可以使人際關系更加密切，團隊配合更加默契。作為管理者，我經常與下屬進行互動，關注他們的工作情況和需求，及時解決問題和提供幫助。同時，我也會積極與同事交流經驗和心得，通過團隊建設提高整體工作效率。通過不斷的溝通和團隊建設，我所在的團隊在良好的工作氛圍中不斷成長和創(chuàng)新。
其次，作為廠里的管理人員，專業(yè)知識的掌握是必不可少的。管理階層需要了解生產過程和工藝流程，以便能夠更好地指導和監(jiān)督下屬的工作。為了更好地了解各環(huán)節(jié)的工作，我會定期參加各種培訓和學習，掌握最新的管理理念和技能。我還會與技術部門合作，了解最新的技術發(fā)展趨勢，以便能夠在工作中更好地應用新技術和新工藝。
第三，良好的時間管理能力對于廠里管理人員來說非常重要。作為管理人員，我經常面對繁忙的工作安排和各種緊急情況。因此，我要不斷提高時間管理的能力，合理安排每天的工作計劃，根據不同任務的重要性和緊急程度，合理分配時間和資源。通過合理的時間管理，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和工作壓力，提高工作效率和質量。
第四，危機管理技能也是作為廠里管理人員必備的能力。在生產過程中，難免會遇到各種突發(fā)事件和不可預測的風險。作為管理者，面對危機，我需要冷靜應對，及時采取措施并組織相關人員進行應急處理。在控制危機的同時，我也會總結經驗教訓，完善應急預案和管理體系，以便能夠更好地應對類似的危機事件。
最后，作為廠里的管理人員，激勵員工的能力是非常重要的。員工是企業(yè)最重要的資源，他們的積極性和工作效率直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。作為管理人員，我會積極關注員工的情緒和需求，鼓勵他們積極思考和發(fā)表意見，并對員工的出色表現進行表揚和獎勵。我還會定期組織培訓和交流活動，提供學習和發(fā)展的機會，激勵員工不斷進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
通過以上五個方面的工作心得體會，我作為一名廠里管理人員的工作能力和責任感得到了不斷提升和鍛煉。在這個快速發(fā)展的社會中，廠里的管理者需要具備扎實的專業(yè)知識和全面的能力，不斷學習和提高，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。同時，良好的溝通和團隊合作能力，時間管理能力，危機管理能力和激勵員工的能力也是非常重要的。只有不斷完善自己，并與團隊共同努力，我們才能夠在廠里管理工作中取得更大的成就和進步。
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