醫(yī)院會計月工作計劃(匯總14篇)

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醫(yī)院會計月工作計劃(匯總14篇)
時間:2023-12-03 08:03:11     小編:念青松

通過制定計劃,我們可以更好地控制自己的時間和節(jié)奏。制定計劃時,可以借鑒他人的成功經(jīng)驗和方法,但要靈活調整適應自己的情況。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,希望對大家有所啟發(fā)。

醫(yī)院會計月工作計劃篇一

第一條為加強衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作,建立健全各單位內部審計制度,完善內部監(jiān)督制約機制,規(guī)范收支管理,促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國審計法》和《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》,結合衛(wèi)生系統(tǒng)具體情況,制定本規(guī)定,醫(yī)院內部審計工作計劃。

第二條衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計是指衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計機構和審計人員,對本單位及所屬機構的財務收支、經(jīng)濟活動的真實、合法性進行獨立監(jiān)督審核的行為。

第三條本規(guī)定適用于縣級以上衛(wèi)生行政部門和各類國有衛(wèi)生企業(yè)、事業(yè)單位以及其他衛(wèi)生單位(以下簡稱各部門、各單位)。

第二章內部審計機構和審計人員。

第四條內部審計機構及內部審計人員在本部門、本單位主要負責人領導下,依照國家法律、法規(guī)以及本規(guī)定開展審計工作。

單位主要負責人要加強對內部審計工作的領導,定期聽取匯報,研究部署工作,及時批復年度內部審計工作計劃、審計報告,并督促有關部門、單位落實審計意見,保證內部審計人員依法行使職權。

第五條各級衛(wèi)生行政部門應按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定,設置內部審計機構,配備審計人員,開展審計工作。

年收入3000萬元以上或擁有300張病床以上的醫(yī)療機構、年收入萬元以上或所屬單位多的企業(yè)、事業(yè)單位,應當設置獨立的內部審計機構,配備專職審計人員。

其他衛(wèi)生企業(yè)、事業(yè)單位可以根據(jù)需要,設置獨立的內部審計機構,配備專職審計人員,也可以授權本單位其他機構履行審計職責,配備專職或者兼職審計人員。

第六條內部審計人員應當具有審計、會計、經(jīng)濟管理、工程技術等相關專業(yè)知識和業(yè)務能力。內部審計人員實行崗位資格準入和后續(xù)教育制度,各單位應當予以支持和保障。

第七條內部審計機構負責人必須具備中級以上相關專業(yè)技術職稱或5年以上的審計、會計工作經(jīng)歷。內部審計機構負責人任免應征求上級主管內部審計機構的意見,并按干部管理權限任免。

第八條內部審計人員辦理審計事項,應當嚴格遵守內部審計準則和內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范,依法審計,忠于職守,做到獨立、客觀、公正、保密。

內部審計人員與被審計單位或者審計事項有利害關系的,應當回避。任何組織和個人不得干預內部審計工作。

第九條部門和單位應當支持內部審計工作,及時解決工作中存在的問題,保護內部審計人員依法履行職責,保證內部審計開展工作和培訓所必需的經(jīng)費。

第三章業(yè)務指導與監(jiān)督。

第十條衛(wèi)生部內部審計機構負責指導和監(jiān)督全國衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作,并對部屬(管)單位組織實施內部審計。

地方各級衛(wèi)生行政部門內部審計機構負責指導和監(jiān)督本地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作,并對所屬(管)單位實施內部審計。

各類衛(wèi)生單位的內部審計機構負責本單位的內部審計工作,并對所屬機構進行審計和業(yè)務指導、監(jiān)督。

各部門、各單位內部審計機構接受國家審計機關的指導和監(jiān)督。

第四章內部審計職責與任務。

第十一條衛(wèi)生行政部門內部審計機構對本系統(tǒng)內部審計業(yè)務指導和監(jiān)督的主要職責是:

(一)按照國家法律和法規(guī),制定內部審計制度規(guī)定及工作規(guī)范;。

(三)制定內部審計工作計劃,組織行業(yè)內部審計及審計調查活動;。

(四)組織審計業(yè)務培訓,開展審計工作研究,交流審計工作經(jīng)驗,表彰內部審計先進單位和個人。

第十二條內部審計機構履行下列職責:

(一)擬定內部審計規(guī)章制度;。

(二)審計預算的執(zhí)行和決算;。

(三)審計財務收支及有關經(jīng)濟活動;。

(四)按照干部管理權限開展有關領導人員的任期經(jīng)濟責任審計;。

(五)審計基本建設投資、修繕工程項目;。

(六)審計衛(wèi)生、科研、教育和各類援助等專項經(jīng)費的管理和使用;。

(八)審計經(jīng)濟管理和效益情況;。

(九)審計內部有關管理制度的落實;。

(十)其他審計事項。

第十三條內部審計機構每年應當向本部門、本單位主要負責人提交工作報告。

第十四條內部審計機構對審計工作中的重大事項,應及時向上級主管部門內部審計機構報告。

第十五條內部審計機構根據(jù)審計業(yè)務的需要,報經(jīng)所在部門、單位主要負責人批準,可委托具有相應資質的社會中介機構進行審計,并檢查監(jiān)督審計業(yè)務質量。

第十六條內部審計機構在審計工作中應加強與外部審計的溝通與合作。

醫(yī)院會計月工作計劃篇二

鹽湖幼兒園法制宣傳教育活動計劃為配合全國法制宣傳教育活動的開展,進一步推動普法教育,結合我市有關文件精神,我園將進行法制宣傳教育,具體活動計劃如下:

一、營造良好氛圍,弘揚法制精神。

結合“平安校園”的開展,進一步加強幼兒園安全教育及宣傳工作,努力營造依法治教、依法行政、依法管理、依法辦事的良好氛圍。我們將在宣傳櫥窗、家長園地中設立相應的欄目,向家長社會進行宣傳,以弘揚憲法精神,增強大家的法制觀念。圍繞日常教育工作的開展,引導教師創(chuàng)造性地進行教育教學、開展家長工作,使全園形成認真學法、嚴格守法的積極態(tài)度。引導教師立足本職,依法誠信,樹立良好的人民教師形象,不但能夠依法行使權力、履行義務,更要以自己的實際行動來引導幼兒,感染家長。

二、加強思想建設,增強法制觀念。

在全園教師中開展“學法、守法,做文明教師活動”。結合我園教育工作實際,利用業(yè)務學習、政治學習時間進行法制教育宣傳活動。組織教師學習上級下發(fā)的《法制教育讀本》等有關書籍,配合上級組織教師進行法律法規(guī)知識答卷,要求教師觀看“12·4”全國法制宣傳節(jié)目,并開展“學法、守法,從我做起”的討論會,引導教師將法律法規(guī)、國家憲法與實際工作相結合、與生活實踐相結合,談談自己的感受。

三、進行教育實踐,深入法制宣傳。

將法制教育宣傳融入園本課程中,在各班開展“不要跟陌生人走”主題活動。組織各班教師結合班級幼兒年齡特點從幼兒生活入手,從身邊入手,進行法律法規(guī)的宣傳與指導,使幼兒對“法”有比較具體的認識,知道“法”就在我們身邊,并初步形成從小做起遵守法律法規(guī)的意識。

結合上級指示精神,有計劃有步驟地進行法制教育宣傳活動,并根據(jù)實際情況進行調整,將法制宣傳教育推向深入。

醫(yī)院會計月工作計劃篇三

回顧過去的20__年,我局工會在市局和上級工會的正確領導下,在全體會員的共同努力下,圍繞中心,服務大局,不斷加強組織建設,健全工作機制,履行工會職能,開展各類活動,激發(fā)會員熱情,為增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力做了大量扎實有效的工作,在此我向各位領導和同志們對工會工作的關注、關心和支持表示衷心的感謝。

20__年,我們將進一步總結經(jīng)驗,認真謀劃,創(chuàng)新工作,再創(chuàng)佳績,積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。主要抓好以下幾個方面。

一、加強工會自身建設,為中心任務提供有力保障。一是進一步完善工會建設。要全力爭取各方支持,調動局工會全部資源,切實抓好工會標準化規(guī)范化建設,做到開展工作有標準,議事有規(guī)劃,各項活動有制度,防止工作的隨意性;建立和認真實施學習、活動、獎懲等一系列規(guī)章,為工會發(fā)揮作用提供組織保證。

二、積極做好職工思想政治工作,提升精神文明建設水平。

在日常工作中,工會既要當好領導的參謀,又要協(xié)助局班子做好我局工作,又代表職工積極向局領導提建議,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。所以工會要積極拓展工作思路,采取對上爭取領導、對外加強交流、對內扎實工作、對群眾多辦實事的行之有效的措施、方法,借助各方面的力量來推動工會工作,不斷加強溝通,促進協(xié)調,凝心聚力,推動工作。

四、深入開展建設職工之家活動,建立扶貧幫困長效機制。

其一是要發(fā)揮職工的主觀能動性,不僅要在工作上壓擔子,更要在生活上關心職工,切實幫助職工解決實際困難。平時加強同職工的聯(lián)系,隨時掌握他們的困難和思想動態(tài),出主意,想辦法,真心實意幫助他們,以真摯的關懷為廣大職工解除后顧之憂,使他們能以主人翁的精神全身心地投入到工作中,把工會辦成真正的職工之家。其二是關心困難職工家庭,使他們大病有補助、困難有幫助。同時維護職工合法權益,堅持以人為本,密切聯(lián)系群眾,關心職工的生活,聽取職工的意見和要求,幫助職工解決困難。其三是積極配合局領導,辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事,深入開展“送溫暖”活動,慰問傷、病、困難員工,及時送去黨組織的溫曖。利用年節(jié)走訪慰問離退休職工和生活困難職工,把組織的關懷送到職工群眾的心坎上。

五、做好女職工工作,充分發(fā)揮工會女職工作用。

20__年,我們決心在市局的正確領導下,緊緊圍繞中心工作,踏實進取,銳意創(chuàng)新,加強工會組織建設,切實履行工會職責,扎實推進各項工作,團結動員全局職工,努力開創(chuàng)房管工作新局面。

醫(yī)院會計月工作計劃篇四

1、加強后勤人員的政治理論學習,努力提高業(yè)務能力和工作水平,學習先進的技術技能,豐富業(yè)務知識。

2、加強安全防范意識,執(zhí)行公物巡查制度。

3、總結20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。

1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,采購設備。

2、天氣漸進干燥,安全檢查小組應加強安全巡邏,排查安全隱患,防火防災,做好醫(yī)院消防設施,完整記錄日常安全管理工作臺帳。

1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,嚴格遵守各項規(guī)章制度,樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想,做到有計劃、有步驟地購進所需物資,對一切物資分類存放整齊,注意物資的積壓,保證全院的物資供給所需,嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度,并做好物品建賬,賬物相符。保持室內外貨物擺放有序,衛(wèi)生整潔,并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,嚴格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理,按時下收下送,保障供給,徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù),嚴防錯漏和丟失,嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程,做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,保持室內外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

1、認真做好儀器質量管理工作,對相關設備日常應進行自檢自測,并報相關單位,做好完整記錄。

2、我院對除四害工作應常抓不懈,組織人員定期完成任務。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂,投藥區(qū)域要覆蓋到位,不留死角。

3、加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。

醫(yī)院會計月工作計劃篇五

處理科技局下發(fā)的`通知。

二、葡萄管理方面。

1、下發(fā)農(nóng)事安排督促園藝場如期完成克瑞森葡萄揭膜、套袋、防病等工作,并進行檢查,確保葡萄常規(guī)技術落實率和到位率,規(guī)范克瑞森葡萄田間生產(chǎn)和管理。

2、農(nóng)業(yè)科組織對園藝場第二階段田管管理工作進行考核檢查,主要檢查田間雜草、葡萄枝蔓管理、副梢處理、病害防治情況。

3、迎接師紅提公司第二階段檢查,安排園藝場準備好檢查的相關材料及做好相關準備工作。

4、準備葡萄第二階段工作情況匯報材料。

5、處理好林業(yè)局下發(fā)的有關園藝業(yè)的通知。

三、有機葡萄認證。

1、準備好認證所需的紙質填寫材料。

2、葡萄認證其他資料準備工作。

四、協(xié)助科室完成本科室的其他各項工作。

上報農(nóng)業(yè)重大項目完成情況《農(nóng)五師九十一團有機雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目投資完成情況的報告》。按時參加團機關組織的各項學習和活動。

醫(yī)院會計月工作計劃篇六

如果說世間沒有計劃總結,那么人就是一個一個獨立體,沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系。也許一個錯誤不會貫穿他的一生,但重復出現(xiàn)的可能是很大的。下面是出納7月份工作計劃。

作為一個合格的出納,必須具備以下的基本要求:

1、學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。

2、學會制訂本職崗位工作內部控制制度,發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的作用.。

3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強的安全意識,保管好現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)。

作為公司的財務出納工作人員,自然是做好本職工作在先,為公司節(jié)約每一分成本為己任。

為了做到財務工作長計劃,短安排,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,特擬訂xx年7月財務工作計劃。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

總之在未來的時間里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

醫(yī)院會計月工作計劃篇七

2020年醫(yī)院將進一步落實科學發(fā)展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改策,緊緊圍繞“以病人為中心,以質量為核心,為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,提高醫(yī)療質量,強化醫(yī)療服務,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,主要從以下幾個方面做起:

1、進一步解放思想,深化,加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十九大會議精神,與本院的實際結合起來,主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力,主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制,深化醫(yī)院。

我們將繼續(xù)加強制度建設,加大人事分配制度,進一步完善規(guī)章制度,完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念,不斷擴大市場占有額,不斷暢通服務流程,搞好醫(yī)療服務,最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點??平ㄔO,拓展業(yè)務范圍,打造特色???。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,離不開特色專科和重點??平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在??平ㄔO和??铺厣ㄔO上面,用特色專科去拓寬市場,用特色專科去服務患者。加大特色專科規(guī)模建設,力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強建設,重視人才培養(yǎng),提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,但是,面對激烈的市場競爭,人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里,我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力,對外增強吸引力,加大人才培養(yǎng)力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性,多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。

5、進一步抓好醫(yī)療質量,確保醫(yī)療安全,完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?!搬t(yī)療安全”、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,通過制度建設、人員素質建設等措施,著力抓好此項系統(tǒng)工程,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進一步加強整體隊伍建設,全面提高員工綜合素質。

醫(yī)院要發(fā)展,隊伍守鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,大力加強整體隊伍建設,通過培訓、學習、考試、考核,以及激勵機制等方法,全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫,在細微處見精神,為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程,實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準,構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質的服務,為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院會計月工作計劃篇八

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年,也是深化醫(yī)改攻堅克難的關鍵之年。新的一年里,我院將在市委、市政府的高度關懷和上級業(yè)務主管部門的正確領導下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,積極探索公立醫(yī)院改革,以“建新院、創(chuàng)三甲、上水平”為總體思路,以“學規(guī)范、規(guī)范做”為抓手,開展“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”活動,著力提高醫(yī)療質量,改善服務態(tài)度,優(yōu)化人才結構,改進醫(yī)德醫(yī)風,確保完成政府交給的任務,努力實現(xiàn)“新院一期工程竣工、三甲醫(yī)院通過評審驗收”兩個具有戰(zhàn)略意義的宏偉目標。

概括地說,20xx年主要做好以下工作:

加快新院工程建設,繼續(xù)堅持以“保進度、保質量、保安全、保廉潔”為第一原則。年內6月底前確保完成門診、醫(yī)技、病房樓以及門診樓北側地下停車場土建任務;完成物流傳輸系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、醫(yī)療設備安裝任務;完成門診、醫(yī)技、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務;完成門診、醫(yī)技、一期病房樓和14間凈化手術室的內、外裝飾任務;完成大門、景觀、綠化、道路、管網(wǎng)、照明、供水、標識等室內外工程施工任務;完成鍋爐房、太平間、污水處理、自建變電站等配套工程的施工任務。根據(jù)新院建設進度,合理安排落實新院建設資金,全力保障新院順利建設,確保打造民生工程、廉潔工程、百年工程。

今年是三甲創(chuàng)建攻堅之年,各項基礎性工作都要在上半年完成。完成全院綜合性評估,制定三甲醫(yī)院創(chuàng)建實施方案及全程進度計劃;召開全院動員大會,做到目標明確,任務清楚,方法得當;科室成立創(chuàng)建小組,確定創(chuàng)建聯(lián)系人,與科主任、護士長簽訂目標責任書;開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,實行獎懲制度;完善院科兩級規(guī)章制度、崗位職責、診療規(guī)范,在“學規(guī)范中”做,在“規(guī)范做”中提高;完成26個專業(yè)學科設置和學科帶頭人選拔,以及高級人才引進工作;各科各部門做到熟知自身情況,對照標準,找差補缺,攻堅克難,加大技術引進和創(chuàng)新力度,盡快完成應備技術項目,拿出具體改進措施;實行“走出去、請進來”創(chuàng)建策略,組織外出學習,聘請專家指導和擬評;做到把握全面,分步實施,整體推進,全力以赴,確保順利通過評審驗收。

認真開展“學規(guī)范、規(guī)范做”活動,編制醫(yī)院“學規(guī)范、規(guī)范做”崗位職責、管理制度手冊,制定醫(yī)療行為規(guī)范,明確操作流程,實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、工作流程、組織結構、規(guī)章制度、管理控制規(guī)范化。成立醫(yī)療質量管理與控制中心,強化督查和監(jiān)控,加大醫(yī)療質量管理與改進力度,確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實。成立護理質控辦,加強護理質量的監(jiān)控和各種護理制度的落實。組建護理管理小組和專業(yè)學習小組,明確職責,責任到人。優(yōu)化服務流程,推行預約診療、先診療后結算、志愿者醫(yī)院服務、便民門診等便民惠民措施。提高病例書寫質量,加大檢查及考核,重點加強危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內涵質量的調查。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運用,規(guī)范抗生素藥物應用,建立對不合理用藥的干預機制,落實《國家基本藥物臨床應用指南》,大力使用國家基本藥物。

開展“感控周”活動,調動臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識。積極穩(wěn)妥推進目標性監(jiān)測,拓展有效的醫(yī)院感染干預方法,指導和監(jiān)督各科室對衛(wèi)生部下發(fā)的“三個新標準”內容的實施。

加強科間協(xié)作。積極推進臨床路徑管理,制定詳細操作規(guī)范,做好病例分析與評議,認真探索,反復實踐,不斷增加病種實施數(shù)量,擴大臨床路徑實施覆蓋面,建立一套比較成熟的運行模式。加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,定期召開醫(yī)療安全會議,提高醫(yī)療安全防范意識。加強醫(yī)患溝通,定期不定期召開醫(yī)患座談會,積極探索并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調處理機制,力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少,杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生。

制定《醫(yī)院學科建設五年發(fā)展規(guī)劃》,完善學科管理制度,以發(fā)展專科為重點,以綜合治療為方向。加強重點科室建設,積極創(chuàng)建全市、全省重點專業(yè)、特色??疲腥瞬?、技術、設備優(yōu)勢,努力打造兒科、骨科、心血管內科、急危重癥醫(yī)學救治中心等高新技術優(yōu)勢學科,重點建設一批“名科”,樹立品牌。強化基礎學科建設,完成核醫(yī)學科、燒傷整形科、血液內科、腎臟內科、心臟外科等學科的組建,麻醉科建立麻醉復蘇室。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢,不斷提高中醫(yī)藥服務水平,積極推進中醫(yī)技術發(fā)展。

修訂完善科研管理和激勵機制,抓好科研課題申報、論證及組織管理工作。強化專業(yè)技術人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),提高中高級專業(yè)技術人員的科研水平和論文撰寫能力,擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究,支氣管、肺動脈袖切術的臨床研究,靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應激反應影響的調查,肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗,靜留顯針留置連續(xù)神經(jīng)組滯的觀察,胃腸超聲造影檢查的研究等十余項科研課題。加強與省內外知名醫(yī)院的交流與合作,引進、消化、吸收一批適宜的新技術、新項目,與上海新華醫(yī)院聯(lián)合開展心臟外科手術,與省立醫(yī)院聯(lián)合開展眼底手術,獨立或聯(lián)合開展休克患者有創(chuàng)動脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內固定術、下腰椎非融合動力固定術、腫瘤型假體置換術、老年多臟器功能不全的綜合治療,動脈瘤和動靜脈畸形的手術和介入治療、甲亢131碘治療、成人頭顱超聲檢查及術中超聲等六十多項具有三級醫(yī)院水準的技術項目,努力使我院躋身全省市級醫(yī)院醫(yī)療技術水平的先進行列。

加大學科帶頭人的培養(yǎng)、招聘、引進力度,提高醫(yī)院中高級人才比例;實施“借腦計劃”工程,積極外聘名譽主任;加大博士生、碩士生的招聘力度,原則上臨床醫(yī)生不再錄用本科生,從根本上優(yōu)化學歷、職稱結構;加強醫(yī)院在職研究生班管理,強化紀律,提高學習效率。

全面開展培訓中心工作,制定培訓制度,加大培訓力度,加強基礎培訓、人文知識培訓等,力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓模式。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,根據(jù)“知識寬、基礎牢”要求,注重醫(yī)德培養(yǎng),強調“三基三嚴”訓練,先寬后專,循序漸進,加強臨床實踐,以理論聯(lián)系實際為原則。建立規(guī)范示教室,全年不間斷開展多種形式的崗位練兵活動,保持急救技能練兵的常態(tài)化。進一步規(guī)范新員工崗前培訓制度,探索新進碩士生、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育模式,出臺鼓勵攻讀在職博士政策。重視中青年專業(yè)技術骨干、重點??迫瞬藕秃髠淞α康倪x拔與培養(yǎng),積極開展省、市級繼教項目,積極選送技術骨干外出進修學習,全方位、多途徑促進員工專業(yè)技能的提高。加強中層干部管理能力和執(zhí)行力培訓,推行中層干部到上級醫(yī)院“跟班學習”制度,重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術人員的培養(yǎng),促進各類型人才的同步成長。繼續(xù)實行費用包干到科室制度,繼續(xù)加大進修、外出培訓、學術會議投資力度。積極推進學會建設,組建心血管內科、消化內科、眼科、耳鼻喉科等市級醫(yī)學專科分會,推進院內和院際之間的學術交流。

開展效能督察活動,加強上崗和會務考勤管理,推進醫(yī)院效能建設。加強廉政教育,端正行業(yè)風氣,糾正行業(yè)不正之風,杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度和獎懲辦法,以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風考核和電子檔案。

繼續(xù)深入推進護理優(yōu)質服務工程,開展?jié)M意服務活動,提高護士服務品質。強化探視制度,開展無陪護病房,組織禮儀培訓,實行溫馨服務,成立院后服務中心,推行出院后病人隨訪和滿意度調查。在護理優(yōu)質服務工程取得階段性成果的基礎上,積極開展全院全員全面優(yōu)質服務工程,打造優(yōu)質服務品牌。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,開展“崗位服務之星”、“患者最信任的醫(yī)生”、“星級護士”評選活動。

堅持公立醫(yī)院公益性原則,繼續(xù)開展“白內障復明工程項目”、“微笑列車”唇腭裂修復項目及先天性殘疾人手術補助等惠民工程。成立愛衛(wèi)辦,加大環(huán)境建設力度,為病人提供溫馨、舒適的休養(yǎng)場所。

組建綜合急診科,完善內、外、婦、兒、五官急診的急救功能,進一步加強院前急救建設和規(guī)范化管理,提升急診急救的綜合救治能力。進一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應急預案和急診急救預案流程,加強北院、南院的聯(lián)合和“110”、“122”應急聯(lián)動機制,科學、規(guī)范、高效、有序指揮調度和處置重大突發(fā)公共事件。開展流行病學調查,高效調動醫(yī)療急救資源,提高院前急救科學救治及管理水平。開設顱腦脊柱創(chuàng)傷、心肌梗死、心血管疾病急救綠色通道。

繼續(xù)做好甲型h1*1流感、小兒手足口、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作,提高對甲流及不明原因肺炎的篩查、鑒別能力,重點加強重癥病例的醫(yī)療救治。加大重點傳染病防治工作力度。

有計劃、有論證的引進先進醫(yī)療設備,不斷提升診治能力。年內計劃投資購買64排螺旋ct、dr、移動dr、平板胃腸機、3t磁共振、體外循環(huán)機、ect、彩超、腹腔鏡、血氣分析儀、全自動血凝分析儀、全自動酶免分析儀、動態(tài)血壓監(jiān)護儀、動態(tài)心電圖機、麻醉機、手術動力系統(tǒng)、血液透析機、復蘇室用呼吸機、供應室設備等大中型診斷治療設備,實現(xiàn)大型設備高精尖,基礎設備齊全,進一步增強醫(yī)院科技含量。緊跟新院建設進度,及時做好醫(yī)療設備安裝調試工作。加強設備引進后的使用管理和經(jīng)濟效益分析。

全面開展醫(yī)院信息化建設,進一步升級和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。開展預約診療和預約檢查,提高患者就診效率。上馬醫(yī)院成本核算管理軟件,提高科室工作績效考核和科學管理水平。上線辦公自動化oa系統(tǒng),升級lis系統(tǒng),上線“一卡通”系統(tǒng)、pacs系統(tǒng),優(yōu)化門診、住院服務流程,上線體檢與健康管理軟件、移動醫(yī)護輸液系統(tǒng)、患者身份識別系統(tǒng)。加強信息網(wǎng)絡安全管理,優(yōu)化覆蓋醫(yī)療、服務、管理、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理。

積極探索新形勢下的公立醫(yī)院管理體制和運行機制的改革,逐步建立比較規(guī)范的醫(yī)院管理運行機制。完成新一屆中層領導競聘工作,進一步健全班組長管理制度。制定《醫(yī)院專業(yè)技術職務聘任暫行規(guī)定》,實施自聘與上級聘任審批相結合的方式,進一步規(guī)范專業(yè)技術職務的聘任程序。強化績效考評,探索醫(yī)院內部綜合績效考核與崗位績效工資分配辦法,促進醫(yī)院分配制度改革。打破傳統(tǒng)用人模式,實行工勤人員勞務派遣制度,積極推行“編制到崗不到人”的模式,建立靈活多樣又充分調動員工積極性的新的用人機制。

建立與縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務站等的雙向轉診、協(xié)作機制,實現(xiàn)資源共享,盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網(wǎng)絡對接,加強與市醫(yī)保中心、各縣區(qū)農(nóng)合局的協(xié)調與聯(lián)系,拓寬參合、參保人群到我院就醫(yī)范圍。

認真落實國家基本藥物制度,加大基本藥物集中采購使用力度。完善抗菌藥物分級管理制度,全面開展臨床藥學,配合臨床醫(yī)生做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學知識。加強對藥房、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理,對重點使用科室加強監(jiān)督。制定國家基本藥物臨床應用指南和處方集,合理控制臨床用藥比例,藥品收入占業(yè)務收入比重控制在40%以下,爭取開展國家基本藥物零差價銷售。

加強人文建設,逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌。加強人本管理,激勵廣大員工愛崗敬業(yè),進一步增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。加強醫(yī)院宣傳力度,組建院報通訊員隊伍,通過廣播、電視、報紙和網(wǎng)站、院報、宣傳欄、院內有線電視等載體,強化形象塑造和品牌宣傳,擴大醫(yī)院的公信力和美譽度。積極開展健康向上的文體活動,豐富職工文化生活。加強醫(yī)院廉政文化建設,端正行業(yè)風氣,加大先進典型人物事跡的宣傳力度,充分發(fā)揮先進典型的示范作用。

積極推行院務公開制度,推進民主決策和科學決策進程。認真落實醫(yī)療服務價格等各項公示制度,提高醫(yī)療服務信息的透明度。進一步強化財務管理,加強財務內部控制和內部審計工作,加大成本核算力度,嚴格控制醫(yī)療費用不合理增長,優(yōu)化收入,降低成本,打造節(jié)約型醫(yī)院。嚴格貫徹執(zhí)行計劃生育政策,抓好計劃生育技術服務工作。強化醫(yī)院生產(chǎn)、消防、安全管理,落實人防、物防、技防措施,落實安全生產(chǎn)責任制。聯(lián)合公安、司法部門,加強社會治安綜合治理,探索并建立醫(yī)院內保有效工作機制,保證院內交通通暢,嚴厲打擊危害醫(yī)務人員、患者人身財產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為,優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,維護醫(yī)護人員正當權益,不斷推進“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建活動。

醫(yī)院會計月工作計劃篇九

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,配合領導層對醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的'決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,財務測算成本后報批的程序進行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預警提示。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題:

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析。

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,實現(xiàn)毛利及時分析的功能,必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

加強配合醫(yī)院領導的決策,對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運作。

假體:假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),只能繼續(xù)消耗,少進多出的原則逐步加速存貨周轉,并進行換貨處理,目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品:目前藥品已實現(xiàn)科室備用,科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,尚難于操作,醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

化妝品:目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,卻又是本院的主銷產(chǎn)品,產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院會計月工作計劃篇十

20xx年我院工會工作總的指導思想:在上級工會和醫(yī)院黨委的領導下,認真落實黨的十六大以及中國工會十四大精神,圍繞醫(yī)院中心工作,服務大局,突出工會的維護職能,為職工群眾辦實事,辦好事、加強工會,職代會建設,爭取進入職工之家先進行列。

1、明確工會委員分工,制訂工作計劃和工作規(guī)章。

2、調整工會小組,推選工會小組長。

3、進行工會委員,工會小組長培訓(學習新《工會法》,明確工作職權)和考核。

2、北京大學第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作。

3、進行職工代表培訓,明確工作職權。

4、做好職代會提案的征集,整理,立案,落實和反饋。

為工會工作上一個臺階,要充分調動工會委員,工會小組長的工作積極性,鼓勵大家為工會工作獻計獻策,共同把工會工作規(guī)范化,量化、年終評選優(yōu)秀工會小組長,文體活動積極分子,優(yōu)秀信息獎,好建議獎等。搞好職工之家的建設和管理,提高職工之家活動室的使用效率、每日早7:207:50和每周一,三,五中午開放乒乓球室、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動、(提前預約)。

建立工會會員檔案,按時收繳工會會費、發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用,制定和完善工會財務制度。

具體活動安排。

1、3、8婦女節(jié)活動:保鈴球比賽,廚藝比賽。

2、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學部第四屆教代會第九次工代會代表。

3、辦理職工安康保險和女職工安康保險,建立職工保險檔案、

4、調整工會小組,推選工會小組長。

1、醫(yī)學部運動會(儀仗隊,扇子操,比賽項目)。

2、工會委員,小組長培訓,考核。

3、建立工會會員檔案。

1、參加醫(yī)學部教職工足球賽。

2、組織職工春季一日游。

3、5、12護士節(jié)慶祝活動。

4、籌備職工代表大會換屆,職工代表培訓,收集提案。

1、6、1兒童節(jié):舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽。

2、召開職工代表大會換屆選舉。

7月8月份:

組織夏季旅游。

1、教師節(jié)系列活動:表彰優(yōu)秀教師,青年教師演講,手工藝術品展覽等、

2、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品。

3、收繳會費。

1、準備材料申報先進職工之家。

2、歌詠比賽。

1、第二屆教職工羽毛球比賽。

2、參加先進職工之家評選。

3、工會系統(tǒng)總結工作,評選工會先進集體和先進個人。

1、參加北大第五屆青年教師教學比賽。

2、召開工代會表彰醫(yī)院工會先進集體和優(yōu)秀個人,積極申報醫(yī)學部先進。

醫(yī)院會計月工作計劃篇十一

xx年是我院快速發(fā)展的第三年,也是我院實現(xiàn)轉折,確定勝勢的關鍵之年,醫(yī)院工作的指導思想是:在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領導下,緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機,繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設,擴充病床數(shù)量,打造優(yōu)勢專科,大幅度提高業(yè)務收入。繼續(xù)完善分院目標管理,理順全院管理框架,把內涵管理作為今年的重點工作來抓,提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設,完善分配制度,保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度,保持醫(yī)院快速增長的勢頭,使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。

發(fā)展預期目標:新院開放床位達到200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右,業(yè)務收入突破2500萬元。

1、家庭式病房樓竣工,返租3號樓西單元裝修完畢,投入使用,擴充病床100張左右,使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。

2、完成地下車庫設計及開工手續(xù),初步完工,為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計,根據(jù)資金到位情況,部分或全部開工。

4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目,使兩個分院增加病床80張,保持分院業(yè)務收入的增長。

1、新院。

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施,確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,增強醫(yī)院的核心競爭力。

1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2)合理布局病區(qū),腫瘤內科、外科、放療科適時分科,核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù),及手術、放療病人數(shù)。

3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量,檢驗科開展腫瘤標志物檢驗,建立血庫。

4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備,發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、規(guī)范合作??频牡墓芾?,借鑒其市場運作、服務理念和手段,推進全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科。

普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

1)骨科:骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳,在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上,開展脊柱外科手術、骨病等項目,成立腦外科治療組,逐步開展腦溢血腦外科手術,為分科打下基礎。

2)成立微創(chuàng)外科,在現(xiàn)有普外科基礎上,增加部分設備,選送人員外出進修,引進部分關鍵技術人才,開展微創(chuàng)外科手術,如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術,通過市場部運作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。

內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢,增加病人量。要突出一至兩個專病,提升病才質量。

3、腫瘤分院。

腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員,解放思想,積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,增加病人量和業(yè)務收入,保障職工待遇,化解歷史負債風險。

4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行,擴大收入,實現(xiàn)收支平衡。

1、繼續(xù)完善分院目標管理模式,兌現(xiàn)xx年目標獎懲,完善xx年目標。

2、適時將總院職能部門遷入新院,直接管理新院業(yè)務,并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室,代行職能科室職能。

3、實現(xiàn)全院資源(設備、人員)共享,各分院不在重復購買較高價值設備。

4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。

四加強內涵管理。

1、加強醫(yī)療安全管理,提高醫(yī)療質量。

1)、深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動,按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》,做好我院各項管理工作,為今后的等級評審申報奠定基礎。

2)、完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質量管理日?;?、規(guī)范化。

3)、加強護理管理工作,提高護士隊伍整體素質,合理配備護理人員,維護護士合法權益,切實保障護士待遇。

4)、強化輔助科室管理,加強各分院人員設備共享,提升診斷準確率。

5)、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理,提高報銷比例,簡化手續(xù)流程。

6)、建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度,做好設備維修和保養(yǎng)工作。

2、加強醫(yī)療服務管理。開展優(yōu)質服務活動,制定施,細化各項工作,改善服務態(tài)度,轉變工作作風。

3、加強行政、財務、后勤管理,為臨床做好保障。

1)、理順全院行政體制和運行機制,保證醫(yī)院高效、有序運轉。

2)發(fā)揮財務職能,加強財務基礎工作,理順全院財務管理體制和機制,降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預算管理,為逐步實施全面預算管理做準備。

3)、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,調動職工工作積極性。

4)、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉,后勤圍著臨床轉”的服務理念,提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。

5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,實施住院電子病歷,為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。

xx年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作,并且根據(jù)專業(yè)性質強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃,培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,成為優(yōu)秀學科帶頭人。

各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案,制定市場責任目標,針對新開展的業(yè)務,運用市場營銷組合,迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應對機制,做好就診病人滿意度調查及反饋工作,改進我院服務。

xx年工作任務繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領導下,認真學習實踐科學發(fā)展觀,統(tǒng)一思想,堅定信心,開拓創(chuàng)新,攻堅克難,扎實工作,突破改革重點難點,努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

醫(yī)院會計月工作計劃篇十二

普及保健知識,改變群眾落后的`生育觀念,提高服務人群的自我保健意識及保健能力,以婦幼保健系統(tǒng)為基礎,大力宣傳各種保健知識。

1、《母嬰保健法》。

2、婦幼衛(wèi)生工作的任務、目標及重要性。

3、“降消”項目工作。

4、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助項目。

5、出生缺陷防治項目,

6、預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷項目。

7、新生兒疾病及聽力篩查的重要意義。

8、孕產(chǎn)婦健康管理服務項目及0—6歲兒童健康管理服務項目。

9、婦女兒童健康教育:

(1)婦女健康教育:對婦女常見病及感染性疾病、婚前保健、孕前保健、增補葉酸的最佳時期、孕期保健、產(chǎn)時時保健、產(chǎn)褥期保健,預防艾滋病母嬰傳播,高危妊娠的自我識別、危害及保健等知識進行宣傳指導。

(2)兒童健康教育:母乳喂養(yǎng)的方法、好處及科學育兒知識;嬰幼兒期生理、病理知識;兒童喂養(yǎng)和兒童早期綜合發(fā)展:兒童心理健康、預防兒童意外傷害等。

1、我院成立由副院長擔任組長、防保組長擔任副組長的健康教育宣傳領導小組。

2、加強健康教育培訓,提高業(yè)務素質。

3、定期開展健康教育活動。每季度更換健康教育宣傳欄一期,利用每兩月一次的工作例會時機,進行分析總結。

4、加強對流動人口健康教育的力度,開展多種形式的健康教育。

5、積極與計劃生育部門配合、取得支持、達到資源共享。

1、利用張貼標語、宣傳畫、宣傳專欄、義診、會議、發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進行宣傳。

2、利用對孕婦摸底、建卡、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視、兒童體檢等時機對群眾進行宣傳教育。

3、根據(jù)不同季節(jié),把常見疾病的預防保健知識通過宣傳專欄方式傳播給老百姓。

4、促進孕產(chǎn)婦對孕產(chǎn)期保健及安全分娩等知識的掌握,提高她們利用幼保健服務的能力,提高孕產(chǎn)婦的住院分娩率,降低孕產(chǎn)婦死亡率,加強艾滋病知識的宣傳教育,遏制艾滋病母嬰傳播;減少神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生。

醫(yī)院會計月工作計劃篇十三

xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標準》(xx版),按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標準,定期督查,逐項落實,并加強全員培訓及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質量的控制,狠抓長效管理機制,落實有關措施,現(xiàn)計劃如下:

1、領導小組定期督查、考核,技術指導小組負責有關制度的落實、檢查及技術培訓,使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關措施,定期對全院工作人員、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)健康教育,了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況,以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。

3、技術小組每季度進行一次愛嬰醫(yī)院質量檢查,病區(qū)每月進行一次自查,對存在的問題及時分析、討論、進行整改,定期復查,取得了一定的成效。

4、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責任護士專門負責母乳喂養(yǎng)宣教和技術指導,使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳,除有醫(yī)學指征外,實行純母乳喂養(yǎng),除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料,不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑。

5、實行24小時母嬰同室,嬰兒每日除沐浴外,其它時間均與母親在一起。如有醫(yī)學指征母親與嬰兒分開情況下,指導母親擠奶,保證泌乳。

6、做好早接觸、早吸吮。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內進行母乳喂養(yǎng),剖宮產(chǎn)兒在母親手術結束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。

7、做好基礎護理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務和生活護理。

8、加強對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調,充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡的作用。三級保健網(wǎng)組織承擔地段、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健,產(chǎn)后訪視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查,使母乳喂養(yǎng)率落到實處。

9、加強產(chǎn)后康復中心的工作,幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳,成功實施母乳喂養(yǎng)。

10、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作,及時了解母乳喂養(yǎng)情況,及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,有利于提高嬰兒出生后4~6個月內純母乳喂養(yǎng)率。

1、加強孕產(chǎn)婦保健管理,規(guī)范母嬰保健技術服務。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī),明確各級各類人員的崗位職責。

2、從病歷質量入手,對產(chǎn)科醫(yī)療質量進行監(jiān)控,嚴格考核。

3、加強產(chǎn)科門診管理,建立高危門診,努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作,提高出生人口質量。4、組織學術講座,強化質量意識。圍繞醫(yī)療質量和醫(yī)療安全這兩個中心議題,對全院醫(yī)技人員進行醫(yī)療安全相關法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓,重點包括增強安全觀念,提高法律意識,強化質量管理,防范醫(yī)療糾紛等內容。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓,并將參加培訓情況與季度考核掛鉤,取得了良好效果。

5、重視手術審批制度,嚴格手術分級管理。要求甲、乙類手術必須組織術前討論。要求各手術科室嚴格執(zhí)行手術分級管理規(guī)范,對違規(guī)醫(yī)師,一經(jīng)查實,將給予處罰,并追究科主任責任。

6、組織醫(yī)療查房,提高環(huán)節(jié)質量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式,對醫(yī)院高風險的科室—產(chǎn)科進行檢查。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況,尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前討論制度、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況,并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定,檢查結果與科室綜合目標考核掛鉤。

8、定期檢查歸檔病歷,以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標準為重點,來保證每份病歷的質量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量,加強歸檔病歷的質量控制,全面提高全院歸檔病歷的甲級率。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任,限期整改;同時通過醫(yī)院信息簡報形式,定期向全院進行反饋。

1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動,咨詢活動進社區(qū),組織專家現(xiàn)場咨詢。院內采用電子屏幕,愛嬰學校、健康教育處方的發(fā)放等形式進行宣傳。通過孕婦學校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教,強化孕婦母乳喂養(yǎng)意識,傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識。

2、“孕婦學?!泵恐苓M行講座,

把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓作為“孕婦學?!闭n程主要內容之一,通過。

“孕婦學校”的課程,使廣大孕產(chǎn)婦充分認識母乳喂養(yǎng)的重要性,掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能,為孩子的健康成長打下基礎。

3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊。

4、病房醫(yī)務人員加強對產(chǎn)婦的宣教,把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦。

5、對醫(yī)務人員進行必要的培訓,使醫(yī)務人員能實施有關規(guī)定。

醫(yī)院會計月工作計劃篇十四

調研內容包括:市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類,以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式。

3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況;

調研內容包括:門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境,為下一步制定和調整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

1、市場定位。

對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量,評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位。

根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位,確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位。

根據(jù)企業(yè)定位,確定文案寫作的方向(包括:形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等)和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。

4、媒體組合營銷定位。

1)各種媒體“多元化投放”的側重點定位;

2)各種媒體“立體化投放”的側重點定位;

3)各種媒體“時段組合”定位;

管理方面:

一、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化:

1、下屬醫(yī)院管理文化;包括:下屬醫(yī)院的組織結構框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領導藝術等。

2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括:市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化;包括:經(jīng)營的主導思想、預期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關技巧。

4、下屬醫(yī)院財務管理文化;包括:財務集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括:后勤醫(yī)療保障物質的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制,以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化,擬訂下屬醫(yī)院的結構框架:

1:擬訂下屬醫(yī)院組織結構一般框架;

1)醫(yī)院分成:決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。

2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模,科學整合:企劃、經(jīng)營、醫(yī)務、后勤、財務、人力資源等執(zhí)行層各個部門。

3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度,科學成立基層各部門。

2:擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過定位來完成)。

1)醫(yī)院的級別定位。

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等,對所經(jīng)營的。

醫(yī)院按:星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進行科學定位。

2)診療布局定位。

對醫(yī)院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。

3)診療人群定位。

根據(jù)醫(yī)院的級別定位,對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。

4)診療項目定位。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位,科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。

5)診療價格定位。

根據(jù)診療人群定位,對診療不同級別的社會群體,制定不同檔次的治療方案和價格體系,并對門診平均處方量進行正確引導。

6)醫(yī)療服務定位。

根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位,對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫(yī)療服務體系。

所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備。

1)下屬醫(yī)院設立總經(jīng)理負責制;

2)對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業(yè)人員。

3)根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備。

醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計劃責任編輯:陳老師閱讀:人次。

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