家庭是我們生活中最重要的支撐力量，我們應(yīng)該珍惜和家人的每一刻相處。在寫總結(jié)時，我們可以從整體和細節(jié)兩個方面進行思考和概括?？偨Y(jié)可以幫助我們梳理經(jīng)驗并總結(jié)成果，以下是一些總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
施工階段進度管理論文篇一
（1）及時掌握施工進度。在工程項目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會。在例會上應(yīng)要求施工單位匯報實際發(fā)生的進度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點工作的完成情況，及時掌握施工的實際進度，并與施工的計劃進度相對比，根據(jù)對比情況對施工任務(wù)進行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的影響到進度計劃的重大問題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
（2）按時支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無法及時支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)違約責(zé)任。
（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對施工單位的施工具體情況進行監(jiān)督，確保其按照施工進度計劃進行施工，定期對施工計劃的執(zhí)行情況進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延誤的問題，應(yīng)及時對工程進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進度監(jiān)督工作。
（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長，業(yè)主方應(yīng)及時進行審核，確認符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費用。對于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時要求施工單位執(zhí)行，并核準工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟補償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對工程變更內(nèi)容進行協(xié)商以確定單價或者總價以及相應(yīng)的工期。在施工過程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進度計劃數(shù)量的完成；如果必須進行工程變更時，應(yīng)在施工單位進行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對最終工程項目，同時在生產(chǎn)過程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗收工作。
（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。在施工準備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時還應(yīng)對施工現(xiàn)場的準備工作進行檢查，包括通道布置情況，場地平整情況以及測量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時確保供應(yīng)及時。
（2）施工管理過程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補充相關(guān)施工檔案。
（3）工程變更監(jiān)控。當工程施工過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)通過業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進行實施。
（4）施工過程中的檢查驗收。在施工階段，對于已完成的分部分項工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時間進行質(zhì)量檢查，確認合格之后即可進行下道工序的施工。對于工程項目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進行現(xiàn)場的旁站監(jiān)督。
（5）對施工過程中所形成實體的質(zhì)量控制。對于已完成的分部、分項工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認合格之后方可予以驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時進行修正。對于需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時進行相關(guān)的試驗，業(yè)主單位和設(shè)計單位也應(yīng)同時參與試驗過程。對于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行審查，同時組織相關(guān)人員進行工程實體質(zhì)量的竣工預(yù)驗收，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促施工單位進行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個項目的投資總估算為13452萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進度管理。
（1）本工程為了能落實好施工進度安排，采取定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，每組組織相關(guān)單位進行工程例會，在會議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進行挖槽施工中，超挖5m深，需要進行深基坑論證之后方可繼續(xù)進行施工，為了避免對工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場地標高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開進度協(xié)調(diào)會，在會議上匯報工程進度情況，并針對進度問題進行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實際施工過程中，業(yè)主單位應(yīng)及時對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度向監(jiān)理單位下達相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進行整改，或者采用經(jīng)濟措施對施工單位進行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進度。
4.結(jié)語。
施工階段進度管理論文篇二
“課堂教學(xué)”是學(xué)校進行教書育人的主陣地。在教學(xué)的過程中我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”，提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，學(xué)生上課時各種違反課堂紀律行為時有發(fā)生。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁啟超先生曾說“少年強則國強，少年弱則國弱”。今天而言，學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強則校強、學(xué)生弱則校弱”。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要。
一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析。
通過對我院300名學(xué)生和8名專、兼職教師進行學(xué)生課堂管理問題問卷調(diào)查，發(fā)放學(xué)生問卷300份，收回280份。其中，有效問卷280份，教師、學(xué)生訪談共10名。其中，環(huán)藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動畫10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學(xué)生:2名。
(一)學(xué)生到課率低。調(diào)查結(jié)果顯示。
(1)理論課缺課比較明顯。學(xué)生認為上課等于是浪費時間。一些課程安排沒意思、對實際生活沒用，甚至對就業(yè)沒有太大的幫助。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。
(2)過多的參與學(xué)院活動。學(xué)習(xí)目的本末倒置，認為學(xué)院活動比上課重要，寧愿去參加學(xué)校組織的活動也不上課等。
(3)厭學(xué)。沒有任何理由就是不想上課。
(二)對課堂行為的調(diào)查，同時結(jié)合訪談結(jié)果表明:。
(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機會少了，大部分學(xué)生只能在上課的時候看到老師，其他場合幾乎見不到老師，更不要說與老師進行有效互動了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學(xué)生沒有互動，整節(jié)課內(nèi)容，沒有一點新意。老師沒激情，學(xué)生沒興趣。
(2)課堂紀律差，管理松散。一些教師課堂紀律要求較為自由，對違反課堂秩序的行為，視而不見，不聞不問，呈縱容態(tài)度。
(三)通過對學(xué)生、教師的訪談結(jié)果進行總結(jié)教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學(xué)能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進行分析，教師方面，教學(xué)內(nèi)容安排，教學(xué)方法，是影響教學(xué)效果的重要因素之一。針對不同專業(yè)的學(xué)生，因材施教。但是在實際教學(xué)過程中一些教師的觀點不能與時俱進，老學(xué)究的教學(xué)方式，對思想開放、活躍的藝術(shù)類學(xué)生來說，不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差，教學(xué)效果就不理想。所有，對不同專業(yè)采用不同的教學(xué)方法，比如，書法專業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些，在授課內(nèi)容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些，教學(xué)方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的參與性，提高教學(xué)效果。學(xué)生方面，要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認真上課。
二、產(chǎn)生問題的原因。
通過對河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談，大部分教師和學(xué)生認為影響學(xué)生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生、教師和課堂環(huán)境。
第一，學(xué)生因素包括:。
(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用，手機對學(xué)生影響尤為嚴重。不少同學(xué)成天以手機為伴。視手機為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機就不自在，他們或與網(wǎng)友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長期以來，學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上，他們的不良行為，還會影響到其他認真學(xué)習(xí)的同學(xué)?，F(xiàn)如今，在學(xué)生中，如果誰不玩手機將視為另類，甚至還影響同學(xué)關(guān)系等。
(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確。有的學(xué)生對自己的專業(yè)不了解，不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會不良風(fēng)氣的影響，人生觀和價值觀發(fā)生了改變，利己主義、實用主義思想已經(jīng)嚴重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生，他們的說法很現(xiàn)實，直截了當，求學(xué)動因就是單純地為了找工作、賺錢。
(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認真、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后，學(xué)習(xí)環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬。同時，在考試內(nèi)容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時抱佛腳，考試很容易就能通過，“分不在高，及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，也對課堂管理有很大的影響。
第二、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差、放任不管等，對于90后的學(xué)生，教師不能與時俱進，仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師講，學(xué)生聽，學(xué)生學(xué)習(xí)沒有興趣，就更不想上課。
第三、課堂環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室，有的教室采光不好，進教室感覺壓抑，影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化，經(jīng)常出問題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時段，因為這類課程內(nèi)容理論性比較強，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學(xué)生接受知識會出現(xiàn)倦怠，更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標、課堂管理規(guī)則等，還包括師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧，有助于提高學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，完成教學(xué)目標;心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應(yīng)把微笑帶進課堂，帶著愉悅的心情授課，也會感染到學(xué)生。同時，還要精心備課，運用各種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。因為，教師在授課中的個人的人格魅力展示，也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素。
結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點，對學(xué)生課堂管理方法的改革進行探討。
(一)增強任課教師的教學(xué)水平。首先，加強教師隊伍建設(shè)。通過，在教師隊伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí)，不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平，在教學(xué)過程中改變教學(xué)方式方法，增強教學(xué)的生動性和吸引力。其次，要科研與教學(xué)并重。以科研帶動教學(xué)，科研促進教學(xué)，拓寬教學(xué)視野，提升教學(xué)質(zhì)量。同時，還要不斷改進教學(xué)方法，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段，把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi)，調(diào)動學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù)，學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來看，教師隊伍參差不齊，我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊伍。高校都強調(diào)師資，“師資建設(shè)隊伍質(zhì)量高，教學(xué)效果好”師生之間、教與學(xué)之間會形成良性循環(huán)。
(二)豐富教學(xué)手段，增加課堂趣味性。課堂教學(xué)要以授課對象(學(xué)生)為主體，探尋其真實需求。在調(diào)查中顯示，部分學(xué)生逃課，對自身的專業(yè)不了解。所以，學(xué)校可以加強宣傳，比如開設(shè)專題講座等形式來加以普及，讓學(xué)生對自己所學(xué)專業(yè)有一個全方位的認識。還有一部分學(xué)生逃課，因為教師的.教學(xué)手段有問題，要真正地去“備學(xué)生”針對不同專業(yè)的學(xué)生，探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法，改善課堂教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)建立好的班級學(xué)習(xí)環(huán)境。班風(fēng)建設(shè)尤其重要。通過創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識，從而促進學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性的提高。
(四)建立、完善考勤制度。加強課堂管理，提前制定課堂守則，在實施過程中嚴格按照課堂守則執(zhí)行。比如，對于曠課、缺課的學(xué)生進行嚴格管理，《學(xué)院手冊》規(guī)定“凡缺課達三分之一者或無故曠課3次的學(xué)生，取消參加期末考試的資格”等，對于請假制度也進行了嚴格的規(guī)定。
(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用。與中學(xué)不同，輔導(dǎo)員主要是對學(xué)生的日常生活進行管理，對于學(xué)生來說，輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進行交流，才能了解“同學(xué)所想，知同學(xué)所需”出現(xiàn)問題才能采取相應(yīng)的解決措施。尤其是，一個負責(zé)的輔導(dǎo)員，對班級管理有很好的指引作用，在我所帶的班級里，環(huán)藝系的兩個班輔導(dǎo)員認真負責(zé)，班級的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極，城市學(xué)院的?？瓢囝l繁更換輔導(dǎo)員，學(xué)生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴重。所以，建立好的輔導(dǎo)員制度對課堂教學(xué)管理也有很大幫助。
(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度?？己四Ｊ竭M行轉(zhuǎn)變，加強平時實踐考核。針對有的同學(xué)認為，一些課程無聊或者沒有什么實用價值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等，讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去，提升學(xué)習(xí)熱情。同時，還要建立起一套嚴密合理的校、院、系三級教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用和激勵作用，管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院。
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施工階段進度管理論文篇三
項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項費用開支進行監(jiān)督和限制，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟效益。強化監(jiān)理機制，加強施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量、工期和成本進行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項目成本的內(nèi)容。
施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施。
本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴格合同管理。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工是設(shè)計階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計及經(jīng)濟條件兩方面出發(fā)進行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案。
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質(zhì)量目標、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機械費、其他費等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實際施工特點，具體做出權(quán)重選擇。最后可進入功能評價，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動態(tài)的組織系統(tǒng)。
建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建設(shè)項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵。基于工程進度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系，建立在工程進度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得項目成本與工程質(zhì)量、工程進度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制。
有關(guān)成本控制方法中曾強調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標、工期目標相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機制。
定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達到實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化。
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化。
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化。
施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。
1)重視施工準備工作，不打無準備之仗。
2)進度計劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則。
（3）加強質(zhì)量以及工期管理。
在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負責(zé)成本監(jiān)督；實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進行施工機械設(shè)備選型設(shè)計，確定最優(yōu)化的機械設(shè)備的使用方案；嚴格控制建設(shè)項目施工的進度計劃，根據(jù)施工的進度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強成本控制。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
四、總結(jié)。
施工成本管理的重點是施工進程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點階段。施工階段運用價值工程，主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
施工階段進度管理論文篇四
在施工過程中，部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊伍進行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項目的電力施工，基本都是由電力部門負責(zé)從設(shè)備采購到組裝、調(diào)試、運行，而且價格又非常不透明。而往往在這些項目中，我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”，這樣就形成了行業(yè)的壟斷，造成工程費用的增加。所以，必須打破壟斷，進行嚴格的施工預(yù)算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場認真管理。
在施工過程中，審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，依照圖紙認真檢查施工情況，而且要與監(jiān)理及施工人員進行探討，了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場施工各種情況；協(xié)助工程建設(shè)單位（甲方）及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等所發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的資金控制，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上，都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此，要認真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。
三、嚴格建立對建設(shè)單位的約束機制。
建設(shè)單位在整個工程建設(shè)的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全離不開建設(shè)單位的管理，建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應(yīng)對建設(shè)單位在施工階段的各種行為進行依法約束，同時還要加強對施工單位的職能管理。中標施工單位有能力和資質(zhì)的，應(yīng)盡量自行承擔(dān)安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對建設(shè)單位的強行分包行為進行嚴厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關(guān)或不合格的產(chǎn)品，且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強行要求施工單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備，建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標代理等中介機構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場中的中介機構(gòu)是建筑市場發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié)，有償?shù)纳鐣?wù)包括造價咨詢、標底編制等。目前，我們要建立一支素質(zhì)過硬的中介服務(wù)組織并加強工程造價的管理。在對中介機構(gòu)的管理過程中，對層層篩選不合格的要進行清理。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴格規(guī)范咨詢服務(wù)機構(gòu)的行為，加強職業(yè)道德教育培訓(xùn)，并保證每年對中介機構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實處。
五、加強施工階段的造價控制。
自建設(shè)工程招投標制度實施以來，通過工程招標，確定施工單位后，便進入建設(shè)項目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，所以，材料的經(jīng)濟合理，對降低造價起著至關(guān)重要的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價管理中，人員的素質(zhì)是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當不錯的管理經(jīng)驗和水平，但由于個人的業(yè)務(wù)能力有差距，也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏洞，給建設(shè)單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業(yè)和環(huán)節(jié)，前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計、招標投標、施工管理、過程控制、竣工結(jié)算等，哪個環(huán)節(jié)都需要由高水準的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會給企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟和名譽的損失。所以，人才的競爭才是企業(yè)在市場經(jīng)濟中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的各個環(huán)節(jié)上，重視人員素質(zhì)的約束機制。
施工階段進度管理論文篇五
投資公司財務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務(wù)人員并沒有管理權(quán)限，只對投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個公司的財務(wù)制度和財務(wù)人員對公司的財務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應(yīng)當應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強對被投資公司的財務(wù)管理，這種管理即使無法達到最終的管理目標，也會對管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務(wù)管理能力，日常核算中，對會計工作要進行規(guī)范，使會計信息的準確性能夠得到進一步提高，保護投資的合法利益。投資公司在制定財務(wù)管理制度上應(yīng)當在結(jié)合自身的實際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。
與此同時，應(yīng)當制定一套合理的財務(wù)決策審批制度，對固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對被投資的公司的制度進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當對問題進行及時調(diào)整，并將調(diào)整后的項目作為公司的考核內(nèi)容。
二、對財務(wù)人員進行管理。
（一）選聘財務(wù)人員。
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強對財務(wù)人員的選聘的重視程度。財務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長年財務(wù)工作經(jīng)驗，而且也要誠實、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。
（二）制定完善的培訓(xùn)制度。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強的財務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟體制相適應(yīng)，投資公司財務(wù)中的財務(wù)部門應(yīng)當依據(jù)財務(wù)會計工作發(fā)生的變化，對財務(wù)經(jīng)理進行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識能夠跟上經(jīng)濟時代發(fā)生的變化，從而使公司的會計準則能夠逐漸向國際會計準則逐漸靠攏。
三、委派財務(wù)主管，推行責(zé)任制。
財務(wù)人員與財務(wù)制度同樣重要，財務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財務(wù)會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進行財務(wù)管理時，可以委派財務(wù)人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準確性和完整性，為投資公司進行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財務(wù)活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務(wù)事物進行全面管理。實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。
投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進行決策時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對財務(wù)主管的獎懲和考核進行進一步細化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財務(wù)人員，應(yīng)當在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應(yīng)當對公司進行詳細總結(jié)，提交總結(jié)報告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財務(wù)會計體系，則在管理上可以采用財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務(wù)活動進行監(jiān)督，掌握財務(wù)活動的全部信息。
在實際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對被投資公司的資金運轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長或總經(jīng)理進行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的'動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務(wù)負責(zé)人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會對經(jīng)營管理進行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財務(wù)負責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務(wù)負責(zé)人員應(yīng)當在準備介入，并應(yīng)當同負責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當由駐派人員填寫，該表應(yīng)當作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。
四、加強對審計的管理。
投資公司對被投資公司進行財務(wù)管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行真實反映。投資公司應(yīng)在會計年度報告結(jié)束后，委托具有資歷的會計事務(wù)所對被投資公司經(jīng)營情況和財務(wù)報告進行審計，審計前，應(yīng)當組織審計人員對被投資公司存在的財務(wù)問題以及可能存在的漏洞進行詳細分析，然后找出審計的重點內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計計劃。依據(jù)審計計劃，對審計目的進行明確，審計過程中要對外部的審計力量進行合理應(yīng)用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計，投資公司依據(jù)審計的實際情況，對公司的人員進行組合，然后復(fù)核審計結(jié)果，從而在機制上對會計事務(wù)所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結(jié)果的科學(xué)合理。
在會計事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務(wù)報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經(jīng)營情況的信息進行審計，從而詳細掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財務(wù)包括與經(jīng)營結(jié)果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應(yīng)當采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進行內(nèi)控審計。內(nèi)控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計都來自高層管理人員的預(yù)感和對問題的分析，內(nèi)控審計通常情況下都具有較強的針對性，或是公司經(jīng)營效益存在的問題和管理的難點或重點內(nèi)容。內(nèi)控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產(chǎn)生影響。
五、結(jié)束語。
公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織，固定財務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要在財務(wù)管理手段和財務(wù)人員上不斷努力，與我國投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對財務(wù)管理方法進行完善，促進公司的快速發(fā)展。
施工階段進度管理論文篇六
摘要：施工進度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的施工進度管理，在進度計劃制定、施工進度把控等方面存在信息滯后、計劃合理性低等諸多問題。在施工進度管理中應(yīng)用bim技術(shù)，有助于解決傳統(tǒng)進度管理所存在的各種局限性。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分析在施工進度管理中如何深入、有效地應(yīng)用bim技術(shù)。
在國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟規(guī)?？捎^，但是經(jīng)濟效益始終偏低，通常為西方發(fā)達國家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用bim技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進度管理效率，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。
1.1團隊協(xié)同性高。
當前經(jīng)濟建設(shè)步伐，對進度管理團隊的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時代各自為政的進度管理模式已難以適應(yīng)未來大項目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問題。在施工進度管理中，應(yīng)用bim技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當施工現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后，可以通過此平臺向其他進度管理人員進行溝通交流，方便進度管理人員結(jié)合項目信息及現(xiàn)場施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實現(xiàn)施工進度管理中的團隊協(xié)作發(fā)展目標。
1.2建筑信息模型完整應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠促使施工進度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用bim技術(shù)后，從建筑設(shè)計階段便可開始開展溝通交流活動，實現(xiàn)團隊協(xié)作目標，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進度信息，確保為正常的施工進度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進度計劃開展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計圖的施工標準要求。
1.3進度表達方式簡單。
在施工進度管理中，應(yīng)用ar技術(shù)或vdc技術(shù)能夠?qū)⑦M度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進度管控人員實施把握施工進度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進度延誤風(fēng)險，實現(xiàn)施工進度高效管控的重要目標。
在施工進度管理活動中應(yīng)用bim技術(shù)，主要通過開發(fā)實現(xiàn)施工進度計劃管理平臺、實現(xiàn)施工進度模擬平臺以及施工進度管理分析平臺等方式實現(xiàn)。在實現(xiàn)由施工進度管理3d模型轉(zhuǎn)變?yōu)?d模型時，需要在3d模型中加入重要的時間參數(shù)，這也是實現(xiàn)施工進度管理平臺的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進度管理中應(yīng)用bim理念的'核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時，加強施工進度管理中應(yīng)用bim技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進度管理的關(guān)鍵之處。
2.1應(yīng)用bim技術(shù)自動生產(chǎn)施工進度信息。
在施工進度管理中應(yīng)用bim技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進度計劃信息自動生成的管理平臺。所構(gòu)建的施工進度管理平臺，不僅僅能夠自動創(chuàng)建施工進度計劃維護任務(wù)，還能夠結(jié)合實際的施工進度數(shù)據(jù)計算建筑項目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進度計劃信息。因而，在施工進度管理中應(yīng)用bim技術(shù)能夠顯著地提升施工進度計劃制定的工作效率，提高施工進度管理速度與質(zhì)量。
bim技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進度管理中，針對已生成的施工進度管理計劃信息可考慮應(yīng)用na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實現(xiàn)施工進度精細化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標，無論對于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標。此外，針對建筑項目施工作業(yè)過程中所存在的方案設(shè)計或?qū)嶋H施工問題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實現(xiàn)提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經(jīng)濟效益的管理目標。
2.3實現(xiàn)動態(tài)進度計劃管理應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠通過wbs制定項目施工進度計劃，并且獲取不重復(fù)的施工項目進度編碼信息，便可與過去所實現(xiàn)的3d實體模型id按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨椖孔兏鼘嶋H信息通過id鏈接傳輸至施工進度管理平臺中。假如在施工進度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進度數(shù)據(jù)時，也會相應(yīng)地調(diào)整3d模型信息以及資源需求量信息。
3結(jié)束語。
在當前建筑施工管理中，進度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用bim技術(shù)能夠高效地實現(xiàn)進度管理目標。在未來的建筑施工進度管理中，應(yīng)該在實際實踐管理活動中深入地分析應(yīng)用bim技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮bim技術(shù)在施工進度管理中的重要作用。
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施工階段進度管理論文篇七
進度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。
然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質(zhì)量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。
1.1人為因素。
人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導(dǎo)致設(shè)計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素。
建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤，從而影響項目進度。
1.3技術(shù)因素。
項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計人員根據(jù)當前最新材料、技術(shù)、工藝等進行充分調(diào)研，在設(shè)計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。
建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學(xué)。
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。
2.3不協(xié)調(diào)的進度計劃和資源配備計劃。
通常，資源配置過程中應(yīng)當與項目計劃協(xié)調(diào)進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應(yīng)當協(xié)調(diào)進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位。
項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進度管理的作用，導(dǎo)致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。
3.1進度偏差預(yù)測方法。
長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預(yù)測，增加了實現(xiàn)預(yù)期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質(zhì)量多目標優(yōu)化。
我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計算機技術(shù)應(yīng)用。
計算機技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術(shù)應(yīng)用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機的應(yīng)用將會導(dǎo)致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語。
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
施工階段進度管理論文篇八
摘要：本文探討了綜采幾種采煤方式的特點，并對綜采工作面設(shè)備的選型以及設(shè)備發(fā)展的趨勢作了簡要介紹。
關(guān)鍵詞：綜采方式工作面。
0引言。
綜采是指煤礦的綜合機械化采煤，目前，綜采是我國最為先進的采煤工業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)破煤、裝煤、運煤、支護、采空區(qū)處理等主要生產(chǎn)工序的機械化，機械化率可達到95%以上。
1采煤方式的比較。
科學(xué)合理的采煤方法是礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。很多因素影響采煤方法的選擇，比如地質(zhì)構(gòu)造、煤質(zhì)條件、煤層的埋深和賦存狀況、煤層厚度硬度以及結(jié)構(gòu)、頂?shù)装宓臈l件以及礦井的生產(chǎn)能力等。
1.1人工假頂分層綜采。人工假頂分層綜合機械化采煤是將厚煤層分成若干層，頂分層為下分層鋪設(shè)人工假頂?shù)囊环N采煤方法，該方式適用于煤層頂板中等冒落，直接頂具有一定厚度的緩傾斜及傾斜厚煤層。采用該方式煤炭回收率高，厚煤層回采率可達95%以上，但存在推進速度較慢，下分層頂板及巷道不易于維護，反復(fù)揭露采空區(qū)易燃大火的問題，此外，鋪設(shè)假頂人工成本高昂、耗時耗力，工藝復(fù)雜。隨著更先進采煤方式的推行，人工假頂分層開采方式的采用日趨下降，在高產(chǎn)高效的礦井中，由于能夠極大提高工作面單產(chǎn)水平，創(chuàng)造突出經(jīng)濟和社會效益，條件許可的狀況下，盡量采用放頂煤綜采或大采高綜采。
1.2一次采全高放頂煤綜采。放頂煤綜采采煤法是在厚或特厚煤層的底部布置回采工作面，采用滾筒式采煤機、放頂煤液壓支架、刮板輸送機及其他附屬設(shè)備進行的配套聯(lián)合生產(chǎn)作業(yè)，使用采煤機正常割煤，并利用礦山壓力或輔以人工松動方式破碎工作面上方頂煤，使之隨工作面推進從液壓支架的上方或后方放出并回收的一種采煤方法。近幾年來，隨著綜采放頂煤設(shè)備的技術(shù)進步和功能完善，并因其高適應(yīng)性、低能耗性、安全穩(wěn)定、高產(chǎn)高效的特點越來越成為厚煤層、厚度變異系數(shù)大的厚煤層首選采煤方法。與傳統(tǒng)的分層綜采相比，放頂煤綜放工作面比分層綜采面更為高產(chǎn)，產(chǎn)量能提高一半或更高，綜放工作面也更為高效，采全厚綜放的掘進率比分層綜采巷道的減少將近一半，相應(yīng)降低了巷道維護費用；綜采放頂煤與分層綜采相比，金屬網(wǎng)、坑木、油脂、巷道支護材料等消耗量大量減少，噸煤成本得以降低，同時減少了綜采設(shè)備的搬家次數(shù)與費用，節(jié)約大量的`搬移資金。另外，綜采放頂煤與分層綜采相比，噸煤可節(jié)電率提高，同時也更加安全，該方式對煤厚變化大、構(gòu)造比較復(fù)雜的地質(zhì)條件有較好的適應(yīng)性。但與分層綜采相比，煤炭回收率稍低，工作面設(shè)備多、投資大管理復(fù)雜，易混入矸石，造成原煤灰分高，工作面作業(yè)條件差。
1.3大采高綜采。大采高綜采指分層高度和采煤機割煤高度大于3.5米的綜采。大采高采煤法適合煤層厚度為3.5米至5.5米，煤層及頂?shù)装逯杏惨陨系牡刭|(zhì)條件。隨著大采高設(shè)備技術(shù)和功能的進步與完善，大采高綜采已成為我國高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。該方式工作面單產(chǎn)高，增產(chǎn)潛力大，工作面設(shè)備少，工序簡單且易管理，與放頂煤綜采相比，含矸率低，成本低，初期經(jīng)濟效益好。該方式設(shè)備投資較高。采高大，工作面煤壁松軟時易片幫。下分層工作面易發(fā)生漏頂事故。此外，推進速度快要求更快的移架速度。
2綜采工作面設(shè)備選型以及發(fā)展趨勢。
綜合機械化采煤工作面是指用滾筒式采煤機或刨煤機、液壓支架、可彎曲刮板輸送機以及通訊、照明燈附屬設(shè)備配套生產(chǎn)的工作面。綜采實現(xiàn)了采煤的機械化，大大減輕了人工體力勞動，極大地提高了工作面的產(chǎn)量，工作效率也上升到了嶄新的水平，綜采工作面平均效率是普采工作面的將近3倍，綜采工作面液壓支架支撐著工作面的頂板，掩護式和支撐掩護式液壓支架以其堅固的掩護梁將工作面和采空區(qū)相隔離，把工作面密封成一個工作空間，極大提高了采煤的安全性，減少了人生傷亡事故的方式。綜采工作面設(shè)備包括工作面和順槽生產(chǎn)系統(tǒng)中的機械和電氣設(shè)備。主要有液壓支架、雙滾筒采煤機、刮板輸送機、端頭支架、破碎機、橋式機、可伸縮膠帶輸送機、乳化液泵站、冷卻滅塵泵、低壓磁力起動器、移動變電站、高壓防暴開關(guān)、綜合保護裝置以及通訊控制設(shè)備等。高效礦井綜采的實現(xiàn)，成套設(shè)備的配備、工作面采煤機、液壓支架、刮板運輸機“三機”的選型和配套是關(guān)鍵，否則將會對單機性能發(fā)揮造成影響，降低綜采設(shè)備開機率，嚴重時制約綜采生產(chǎn)的運行。綜采設(shè)備的選型和配套是煤礦礦井采區(qū)設(shè)計和工藝選擇的根本和依據(jù)，同時也是各單機設(shè)計的依據(jù)，好的選型和設(shè)計能夠使成套設(shè)備性能與采煤工藝相適應(yīng)，使綜采成套設(shè)備與礦井的產(chǎn)能以及自身地質(zhì)狀況適應(yīng)。
從設(shè)備選型而言，首先，“三機”的幾何尺寸要配套。綜采工作面，橫斷面幾何配套尺寸是設(shè)備間配套關(guān)系的反應(yīng)，必須要注意空頂距、鏟間距、人行道空間、過機過煤空間、采煤機同刮板運輸機行走方向間隙以及煤機牽引部和刮板運輸機的牽引銷軌等的尺寸等；其次，工作面設(shè)備性能要配套。采煤機底托架、牽引部、行走滑靴要與刮板輸送機配套，刮板輸送機和采煤機配套后要保證割透工作面兩端頭的三角煤，其中步槽的長度應(yīng)和支架中心距相同，支架的移動速率要和采煤機牽引速度適應(yīng)，采煤機截深要與液壓支架推移步距適應(yīng)；另外工作面設(shè)備生產(chǎn)能力要配套，工作面刮板輸送機生產(chǎn)能力要充分保證采煤機采落煤全部運送出，并有適當余量，即遵循：順槽皮帶機運輸能力的值為最大，其要高于轉(zhuǎn)載機的運輸能力，而轉(zhuǎn)載機要大于刮板運輸機的運輸能力，刮板輸送機運輸能力值要比采煤機生產(chǎn)能力大。
綜采工作面成套設(shè)備包括采煤機、刨煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機等。
對于液壓支架來講，它是影響綜采工作面各項參數(shù)以及能效的重要設(shè)備，要使其支護阻力及強度同工作面礦壓適應(yīng)，支架結(jié)構(gòu)與煤層賦存條件適應(yīng)，支護斷面和通風(fēng)要求適應(yīng)，同時要考慮安全生產(chǎn)、工作面推進速度以及設(shè)備投資等的因素。簡單實用正成為液壓支架結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，設(shè)計上來講，傾向于整體頂梁掩護式的結(jié)構(gòu)，選用能夠減輕支架自重高強度的鋼材，加載試驗循環(huán)次數(shù)的標準更高，支架生命周期更長，支護范圍逐步擴大，液壓支架額定寬度向2米發(fā)展，以有效解決支撐高度和工作阻力增大后的穩(wěn)定性問題。
我國大運量、高強度和可靠性、高質(zhì)量的工作面刮板輸送機以及配套順槽自動轉(zhuǎn)載機達到了世界先進水平，刮板輸送設(shè)備中碳錳合金鋼整體鑄造槽幫中部槽逐步取代了軋制槽幫以及分體槽幫中部槽，有利于提高整機實用壽命的高強度耐磨板也廣為采用。能夠極大增強刮板鏈的動力性能和安全系數(shù)的大規(guī)格、高強度圓環(huán)鏈和接連環(huán)以及新型的傳動裝置都在設(shè)計和使用，對于調(diào)高刮板輸送設(shè)備的運行可靠性起到了舉足輕重的作用。對于采煤機而言，它是綜采工作面小時生產(chǎn)能力的重要生產(chǎn)設(shè)備，目前普遍采用雙滾筒、以電牽引來取代液壓的方式，電機增多，功率更大并且不斷向智能化、自動化、機電一體化、運維簡單、操作安全的方向發(fā)展，對于提高截割牽引速度、截深、提高單產(chǎn)以及設(shè)備運行的可靠性而言是非常有益的。
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施工階段進度管理論文篇九
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個角度入手進行考慮。第一，從加強水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進行考慮。首先，為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實際施工過程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實施崗位承包責(zé)任機制，在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進行詳細的檢查，進而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標準，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進行嚴格把關(guān)，對于沒有合格認證的，沒有通過實驗檢驗的，沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時，加強施工人員的`管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會議，并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中，對周圍的施工環(huán)境進行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。第二，從加強水利水電工程施工安全管理入手進行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理?？梢哉f做好安全管理工作對促進整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責(zé)任機制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識。此外，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系，以此來進一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。第三，從加強水利水電施工成本管理入手進行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應(yīng)該加強對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標準，對施工過程中的成本變化進行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴格控制在既定目標成本之中。第四，從加強水利水電施工進度入手進行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進行統(tǒng)籌安排，突出重點所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進水利水電施工管理工作的開展。
3結(jié)語。
在水利水電工程施工管理中，不免會遇到一些困難與問題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強對施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實的基礎(chǔ)，促進我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進與發(fā)展。
參考文獻:。
[1]李俊，王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，（02）.
施工階段進度管理論文篇十
摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，水利水電工程建設(shè)也正逐漸發(fā)展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關(guān)，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質(zhì)量，促進我國水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗，提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù)，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進行粗淺的探討，以供參考。
1影響水利水電工程施工管理因素的分析。
我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等?？梢哉f在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員，執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進行嚴格把關(guān)，以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機械的管理上，則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性，做好日常維護工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，受氣象、水文環(huán)境影響頗多，施工機械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此，依據(jù)施工環(huán)境特點，做好施工機械的管理與維護，為工程施工建設(shè)營造一個良好的可控環(huán)境，對提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
施工階段進度管理論文篇十一
圖紙是施工的重要依據(jù)，在施工之前，需要建設(shè)單位對圖紙進行會審工作，這樣能有效加強施工者的心理預(yù)期，將施工單位和監(jiān)察單位組織過來，仔細審核圖紙，審核內(nèi)容為是否符合國家相關(guān)規(guī)定，是否具有切實可行性，是否是最優(yōu)化的設(shè)計。每個工程項目都有自己的`特點，因此要根據(jù)每一個項目的具體情況進行具體的細節(jié)探討，將項目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見，各施工方充分協(xié)調(diào)。
2．2完善變更審核。
變更是建筑工程重要的一環(huán)，只有對工程變更有嚴格的審核，才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則，不僅為建設(shè)單位杜絕不必要的資源浪費，還使施工方得到最優(yōu)化的建設(shè)。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設(shè)，從而從根本上節(jié)省工期。
2．3招投標階段的準備工作。
施工過程是核心程序，很多糾紛都發(fā)生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥，發(fā)包人下招標階段就要做很多準備:(1)工程變更內(nèi)容和變更方法都必須在招標文件中明確規(guī)定，在這基礎(chǔ)上還要根據(jù)變更程度和變更施工方案進行合理報價，同時將報價的合理范圍進行規(guī)范;(2)工程量清單由投標人編制，投標人有義務(wù)對工程中的各個項目進行更加細致的分化，并根據(jù)細化的項目作出解釋說明;(3)做到事無巨細，對工程量清單中每一項支出和每一項的價格都進行細致核對，同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性，杜絕亂報價現(xiàn)象;(4)評議標的階段，由于投標人雜亂，可能會出現(xiàn)不平衡的報價或可疑報價，遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清，如果投標人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則，細化投標人文件中的資金總支出和各款項支出。
3工程變更價款的確定。
工程變更價款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準執(zhí)行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調(diào)解;若調(diào)解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。
施工階段進度管理論文篇十二
前言：在建筑工程項目建設(shè)管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則。
1.動態(tài)控制原則。
項目成本的控制應(yīng)該是動態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項目部在施工過程中要根據(jù)市場行情的變化適時調(diào)整成本目標，以使其更加符合工程的實際情況；另一方面項目成本控制要根據(jù)工程不同實施階段有側(cè)重點，項目部應(yīng)該把成本控制的重點放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因為施工成本主要發(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機會進行糾正，而竣工驗收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進行糾正。
2.目標管理原則。
成本控制遵循項目目標管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過程中，為實現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對人工費、材料費、機械使用費、其他間接費方面制定控制目標，實行嚴格控制。
3.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
在施工生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟效益的途徑比較多，開源就是擴大承攬施工工程項目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒有工程項目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本管理的水平，及時進行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴大收入，減少不合理支出，達到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。
4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
降低項目工程成本的目標確定的越具體明確，落實控制成本的責(zé)任就越清楚，同時，實施成本費用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當享有一定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標準范圍內(nèi)的費用項目部可以直接履行項目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進行審批控制支出，每月進行核算，費用節(jié)約的實行獎勵，費用超標的進行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動力。由于獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強了降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施。
1.建立和完善成本控制的組織機構(gòu)。
在項目的管理活動中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，要按照項目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項目管理組織機構(gòu)，并且報法人單位批準或者直接由法人單位組建項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目標。因此必須建立健全以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。
2.建立并落實成本控制責(zé)任制。
成本責(zé)任是項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實處。因此在項目施工管理中，項目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎罰，使每一個人對成本控制的重要性有充分的認識，抱著對項目和自己負責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)，項目成本目標實現(xiàn)了進行獎勵，成本超標了進行處罰。
3.加強合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入。
施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點，在施工合同中對要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細的規(guī)定，在施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案，減少施工損耗。
施工組織設(shè)計和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項建筑工程施工任務(wù)，公司在中標后都組織專業(yè)技術(shù)人員認真審閱施工圖紙，對現(xiàn)場進行實際勘察，針對工程特點編制施工組織設(shè)計和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專家，討論施工組織設(shè)計和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，使施工組織設(shè)計和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。
5.采用先進的施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，使用新開發(fā)的機械設(shè)備。
近幾年來，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，這對于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項目的施工中推廣使用高強覆塑竹膠合板模板技術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進行抹灰粉刷即可進行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費用。
6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益。
質(zhì)量成本是項目經(jīng)理部為達到工程質(zhì)量而支出的費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失費用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成?？刂瞥杀局饕笧楸ＷC工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費用，故障成本指因為工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、材料浪費、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。
7.加強安全管理，控制安全成本。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，施工現(xiàn)場傷亡事故頻繁發(fā)生，對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不良影響，給國家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟損失，通過對近年來發(fā)生的傷亡事故進行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
三、結(jié)語。
項目成本的控制是一項系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都緊密相連。要實現(xiàn)控制目標，管理是關(guān)鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實際情況，采取相應(yīng)的切實可行的成本控制措施，開源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實現(xiàn)工程施工利潤最大化。
施工階段進度管理論文篇十三
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設(shè)目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負責(zé)。應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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施工階段進度管理論文篇十四
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的`監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當加強施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識?，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當對工程施工進行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當保證施工操作的規(guī)范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3．2施工進度管理。
施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執(zhí)行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。
建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語。
建筑工程施工階段項目管理方面，要認真遵循質(zhì)量化原則、標準化原則、經(jīng)濟性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進行。同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
施工階段進度管理論文篇十五
施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。
項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠。
1.工程項目管理。
工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強合同的風(fēng)險管理。
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標文件中定義。
3.通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。
工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的`.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
4.利用合同形式進行風(fēng)險控制。
根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險；不善于費用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。
5.非計量風(fēng)險的防范。
非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰(zhàn)爭、**、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標決策階段加強調(diào)查研究。經(jīng)濟風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。
不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
6.非計量風(fēng)險管理和措施。
在項目目標設(shè)計階段，對影響項目目標的重大風(fēng)險進行預(yù)測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。
在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。
7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理。
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性；風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險因素的辯識與分類。
建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策。
工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險的防范對策。
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施工階段進度管理論文篇十六
水利工程質(zhì)量檢測具有資格準入問題。對于一般的監(jiān)理單位來說，普遍沒有相關(guān)的檢測資質(zhì)，因此所監(jiān)理的水利工程的平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)只能委托給有相關(guān)檢測資質(zhì)的單位來完成，但是由于項目規(guī)模和復(fù)雜程度不同，以及受項目所在地域的限制，在實施過程中，存在項目所在地沒有符合資質(zhì)要求的相關(guān)檢測單位，不得不跨區(qū)域送檢，而有的工程質(zhì)量檢測單位由于自身業(yè)務(wù)能力問題，所收的監(jiān)理單位抽樣無法及時檢驗，從成施工進度的拖延，甚至存在施工單位和監(jiān)理單位委托的檢測單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測的可靠性。
1.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費問題。
監(jiān)理單位進場后就需要對施工方用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進行平行、跟蹤檢測。由于水利工程的復(fù)雜性，依照相關(guān)規(guī)范，所需檢測的數(shù)量也在不斷增加，尤其是對于南水北調(diào)中線工程這種國家重點工程來說，由于戰(zhàn)線長，平行、跟蹤檢測數(shù)量大，雖然規(guī)范規(guī)定平行檢測費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，但實際上，有相當一部分業(yè)主會將平行檢測費交由監(jiān)理單位來承擔(dān)，這樣監(jiān)理單位會因為經(jīng)費問題，無法實現(xiàn)嚴格的平行、跟蹤檢測。
1.3平行、跟蹤檢測比例及效力問題。
對于分部及單位工程驗收來說，工程質(zhì)量檢測包含了外觀質(zhì)量及結(jié)構(gòu)性能兩部分，這其中又包括無損檢測和破壞性檢測兩種類型。目前的監(jiān)理單位沒有對檢測方法、指標范圍和抽檢比例等作出明確的規(guī)定，同時，當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測數(shù)據(jù)和施工方的自檢結(jié)果有出入的時候，業(yè)主往往以監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)為準，這種決策缺乏科學(xué)性，會在施工過程中產(chǎn)生爭議。
2監(jiān)理平行、跟蹤檢測問題的改進建議。
2.1平行、跟蹤檢測業(yè)務(wù)委托可行性的建議。
平行、跟蹤檢測是比對性檢測，它與工程質(zhì)量驗收評定檢測有很大區(qū)別。因此，應(yīng)充分考慮項目的類別以及檢測條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測方式。對于大中型水利建設(shè)工程來說，應(yīng)嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定；而對小型水利工程的常規(guī)項目來說，當平行檢測的條件不具備時，可利用加大跟蹤檢測的措施來代替；當項目工程所在地沒有水利資質(zhì)的檢測單位，在檢測指標類別和檢測精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測資質(zhì)的行業(yè)準入等措施。
2.2平行、跟蹤檢測經(jīng)費的建議。
《工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，平行、跟蹤的檢測費用應(yīng)由業(yè)主方來承擔(dān)。在施工過程中，這些規(guī)定應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行，業(yè)主方應(yīng)針對檢測數(shù)量的計量在開工前訂立協(xié)議，必要時可以派出工作人員和監(jiān)理單位共同進行抽樣檢測計量。造成監(jiān)理平行、跟蹤檢測經(jīng)費不足的原因有很多方面，設(shè)計階段概算編制的時候，此項費用未單獨列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設(shè)階段可以力爭將水利工程質(zhì)量平行、跟蹤檢測費在項目的設(shè)計概算中單獨列項，這也是解決經(jīng)費不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟蹤檢測比例及效力的建議。
水利工程質(zhì)量檢測的項目繁多，對于基礎(chǔ)有樁基承載力檢測、樁身完整性檢測、防滲墻厚度及滲透性檢測等，對于混凝土構(gòu)件有強度檢測、鋼筋保護層厚度檢測、裂縫深度檢測等，不同的檢測項目，相關(guān)的檢測要求和技術(shù)也不同，因此，必須對水利工程的平行、跟蹤檢測在檢測方式和數(shù)量上進行確定。
2.3.1現(xiàn)場常規(guī)檢測。
對于外觀質(zhì)量的控制，監(jiān)理單位應(yīng)配備全站儀、大盤尺、卡尺等常規(guī)的測量設(shè)備進行現(xiàn)場檢測；對于混凝土構(gòu)件的強度等質(zhì)量控制，監(jiān)理單位可以用回彈儀、鋼筋保護層測定儀等控制混凝土澆筑質(zhì)量，由于回彈法檢測混凝土強度較為簡單，可以在檢測數(shù)量上加密布置測區(qū)，這樣避免人為、設(shè)備誤差帶來的質(zhì)量波動，通過這些常規(guī)的檢測手段整體把握工程質(zhì)量。而對于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測、管道壓水試驗等專業(yè)項目，則必須委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位來完成。監(jiān)理單位不再進行平行檢測，但檢測單位現(xiàn)場檢測的時候必須全過程跟蹤并記錄檢測過程。
2.3.2實驗室檢測。
對于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預(yù)制構(gòu)件等，監(jiān)理單位必須嚴格在現(xiàn)場按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進行抽樣，然后委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。
2.3.3復(fù)檢。
由于檢測工作隨機性很大，構(gòu)件的`部位、人員的操作水平，儀器設(shè)備的誤差都會對檢測結(jié)果造成影響。當監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測的結(jié)果與施工單位的自檢結(jié)果有差異時，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方共同對結(jié)果的偏差進行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認為檢測結(jié)果有爭議，可以委托高一級的檢測單位進行復(fù)檢。
3結(jié)論。
百年大計、質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量是永遠的主題。就水利工程而言，監(jiān)理工作開展的好壞對于工程最終質(zhì)量的嚴格控制具有重要的作用，而監(jiān)理平行、跟蹤檢測制度則是監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所采取的重要手段。在今后的相關(guān)工作中，還需要進一步的進監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測的使用效果，以適應(yīng)更加廣闊的水利工程建設(shè)局面。
施工階段進度管理論文篇十七
工程項目雖然是施工項目，但是對人員及專業(yè)要求相當嚴格，如果員工專業(yè)技術(shù)不過關(guān)就很難勝任這項工作。施工者不僅需要過硬的專業(yè)技術(shù)，還需要具備更專業(yè)的管理能力，法律常識以及各種綜合性建筑知識，尤其是管理層人員，更要將各部分的特點以及項目等都了如指掌，才能合理進行人員分配。
4．2重視變更資料的收集管理。
變更資料管理是后續(xù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，這就要求建立非常專業(yè)的答案好變更臺賬。根絕變更臺賬的要求進行錄入信息，將變更項目的原因、施工時間、所需資金、審批金額等都記錄下來。同時將其他影像或書面資料進行統(tǒng)一歸檔，加強檔案管理。4．3做好變更文件編制做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內(nèi)容不另行計量;防護工程中基礎(chǔ)開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計量;作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。
5結(jié)束語。
建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學(xué)的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
參考文獻。
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施工階段進度管理論文篇十八
建筑工程施工階段的項目管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準確性，也能使建筑施工項目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2．1質(zhì)量化原則。
建筑施工中項目管理的一個主要目標就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進行建筑工程項目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對建筑施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質(zhì)量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2．2標準化原則。
建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標準化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強，這也是對建筑工程施工標準化的一個內(nèi)在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴格執(zhí)行。遵循標準化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設(shè)一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2．3經(jīng)濟性原則。
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經(jīng)濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本?，F(xiàn)在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當造成了嚴重的浪費，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟性的原則，節(jié)約建筑成本。
2．4數(shù)據(jù)反饋原則。
通過數(shù)據(jù)反饋可以對總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建筑施工進一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
施工階段進度管理論文篇十九
摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高，但是對于現(xiàn)在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產(chǎn)造成了嚴重的影響，因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程項目階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;項目管理。
1、建筑工程施工階段項目管理的問題。
1．1對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高，同時這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1．2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質(zhì)，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的`完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業(yè)施工效益，有效的降低建設(shè)成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì)，對于一些技術(shù)性員工要加強思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識，有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。
1．3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多，對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，施工數(shù)量的不斷怎增加，要對施工企業(yè)進行全面的質(zhì)量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)，對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，有助于企業(yè)長遠的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié)，對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則。
2．1經(jīng)濟性。施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環(huán)節(jié)，也是耗費最大的中心環(huán)節(jié)，所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2．2標準化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業(yè)技術(shù)的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現(xiàn)場每一位員工進行有效的約束，規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)，也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛，激發(fā)員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2．3質(zhì)量化。工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督，更好的讓其參與到工程設(shè)計的整個階段，講質(zhì)量放在第一位，建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項目管理的措施。
3．1加強質(zhì)量管理。對于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識，加強施工人員的質(zhì)量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質(zhì)量意識，對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng)，對施工人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工人員的質(zhì)量意識，同時增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn)，對施工階段進行全面的監(jiān)督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質(zhì)量檢查不達標的產(chǎn)品，要進行及時的處理，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴格監(jiān)督，保證質(zhì)量符合標準，對施工階段中要加強施工技術(shù)和實際操作的標準化和規(guī)范化進行嚴格的監(jiān)督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。
3．2加強投資管理。加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預(yù)算是我們每一個工程需要的任務(wù)，對其資金和材料進行合理的規(guī)劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預(yù)算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。
3．3加強進度管理。在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規(guī)劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質(zhì)量，有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞，其次還需要加強施工中進行監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現(xiàn)不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結(jié)束語。
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項目向著預(yù)定的目標健康發(fā)展，并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。
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施工階段進度管理論文篇二十
摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，許多決策階段、設(shè)計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn)，甚至嚴重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。為實現(xiàn)項目建設(shè)預(yù)期目標，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對現(xiàn)場實施科學(xué)管理。我們在組織運行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設(shè)置合理高效的組織機構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。不同的項目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運用動態(tài)控制原理進行施工目標控制有利于施工目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進行施工目標的動態(tài)控制。以下是動態(tài)控制的程序:一是做好準備工作，將施工目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。二做好過程中施工目標的動態(tài)控制，收集施工目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(每兩周)進行施工目標的計劃值和實際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3健全各項規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中，從實際出發(fā)，制定出一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強，管理人員和作業(yè)人員都能按照國家標準、企業(yè)標準來嚴格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強過程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟效益。制定責(zé)任機制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過責(zé)任成本，則視具體情況扣除項目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)獎勵措施。項目部也設(shè)置類似的責(zé)任機制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進行對比，求得最優(yōu)性價比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個分項工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進度計劃，安排具體用工計劃;開工后，按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數(shù)和費用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對機械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用方法。進度控制，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能保證施工質(zhì)量目標有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過施工質(zhì)量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對措施。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質(zhì)量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴格驗收。
5提高現(xiàn)場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強化全員安全意識，系統(tǒng)向項目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實項目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費，使之正常運轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機制、安全管理臺賬，加強日常監(jiān)管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中?，F(xiàn)場實行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點對基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護和警示標志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機等設(shè)施設(shè)備標準化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網(wǎng)等標準硬件。施工用電實行“三級配電、二級保護”，做到“一機、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點:一是三級培訓(xùn)，從企業(yè)、項目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標準。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競猜題，進行比賽。主管部門舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。
7強化監(jiān)督檢查機制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀律嚴明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，責(zé)令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗批的劃分數(shù)量、各種材料的檢驗批次、檢查點數(shù)、各個施工工序的檢查驗證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負責(zé)管理工程資料，負責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項工程質(zhì)量評定，使資料整理與工程形象進度同步。三是保證資料的真實性和準確性。堅決制止對原始記錄采用后補造假、歪曲工程質(zhì)量等級事實的行為。分部分項劃分要準確，數(shù)據(jù)計算要正確，質(zhì)量評定要規(guī)范、標準。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類整理?？茖W(xué)運用計算機輔助建立資料管理臺賬，收集施工過程中各種影像資料。
9結(jié)語。
施工管理是一項系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強、要求嚴格、動態(tài)復(fù)雜。必須做到事無巨細，機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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