總結是一個反思自身經(jīng)驗的機會，讓我們更清楚自己的成長點和需要改進的地方。在總結中，我們可以適當?shù)匾靡恍┫嚓P的研究或專家觀點來支持自己的結論。以下是小編為大家整理的日記范文，供大家參考借鑒。
企業(yè)部門策劃書篇一
為進一步提高天水市全市建設工程安全質量管理工作水平，確保全市建設事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。3月21日上午，市建設局組織召開了全市建設工程安全質量管理工作座談會，市建設局相關科室負責人及兩區(qū)五縣建設局分管局長、安全質量監(jiān)督站站長、建管辦負責人等30余名同志參加會議。會議上總結了20xx年全市建設工程安全、質量及建筑市場管理工作，傳達了國家、省、市建設工作會議及安委會有關安全生產(chǎn)電視電話會議精神，安排部署了20xx年全市建設工程安全質量工作要點和規(guī)范建筑市場管理工作的相關要求。
會議強調(diào)，質量安全工作，事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，怎么重視也不過分，怎么強調(diào)也不為過。在質量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對突出問題要認真扎實地搞好治理。各縣區(qū)建設局及相關部門要深刻吸取秦州區(qū)“2·20”重大安全生產(chǎn)事故教訓，清醒認識當前全市工程質量和安全生產(chǎn)的基礎、基層工作仍然薄弱，監(jiān)管和企業(yè)主體責任落實還不到位，對市場違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度偏弱偏軟，市場和現(xiàn)場的聯(lián)動機制還不夠健全，企業(yè)、項目的問題和隱患還相當突出，事故發(fā)生的潛在風險還比較大，建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。嚴格按照20xx年全市建設工程安全質量工作要點及建筑市場管理相關要求，落實監(jiān)管責任，確?！?396”（一條工作主線，三個工作目標，九項工作任務，六項工作措施）的既定工作全面實現(xiàn)。
會議要求，各縣區(qū)建設局及相關部門，要強化組織領導，明確責任，嚴格履行職責，增強行業(yè)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，要加大處罰力度。一是要引導施工企業(yè)算好經(jīng)濟賬，包括算好人員的“安全培訓賬”，開展全員安全培訓，培養(yǎng)真正懂安全懂管理的人，為企業(yè)的全面安全打下基礎；算好設備的“安全運行賬”，確保運行設備在指標范圍內(nèi)運行；算好管理的“安全責任賬”，做到管理人員要到位，預防措施要到位，資金投入要到位，確保責任明確。二是要求引導行業(yè)監(jiān)管人員算好政治賬，把好準入關、現(xiàn)場關及市場關，確保監(jiān)管工作質量和個人職業(yè)安全。三是要引導建筑行業(yè)算好得失賬，抓行業(yè)品牌建設、信息化建設和合作共贏建設等三項基礎工作。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，要按照“三鐵”（鐵心、鐵腕、鐵面孔）、“三嚴”（方案嚴密、檢查嚴格、執(zhí)法嚴厲）要求，切實強化監(jiān)督檢查，進一步加強監(jiān)管執(zhí)法，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，扎扎實實做好各項工作，為天水市的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)部門策劃書篇二
匆匆結束的行政工作在我看來存在著許多可以進行改善的地方，也許是事先沒能制定合理的工作計劃才會導致今年的行政工作不能令人感到滿意。所以我在吸取教訓的同時也在思考明年的行政部門應該如何發(fā)展才能夠令領導感到滿意，畢竟想要在工作中成為領導的助手就應該認真對待才能夠真正幫助到對方，所以我制定了這份計劃并希望能夠讓行政部門的工作效率得到提升。
今年行政工作中存在較為明顯的紕漏便是沒能處理好客戶接待方面的事務，盡管其中存在著相當一部分客戶沒有進行事先預約便進行拜訪的問題，這樣做也導致領導想要臨時抽空進行客戶接待變得更加困難起來，可即便如此也不能夠隨意將客戶晾在一旁不管導致對方感到極其尷尬，所以根據(jù)這類教訓應當在明年的行政工作中提前將會議室收拾干凈并邀請客戶進行等待，盡管領導不一定能夠抽出時間進行交涉卻總比不搭理客戶要強得多，至少作為行政部門的員工應當能夠獨立處理好這類人情世故以免在后續(xù)的工作中因此而吃虧。
通過分析可以得知身為行政員工的自己在整理報表的時候存在著效率低下的問題，歸根究底還是對前期的信息收集與報表編制的流程不熟悉才會導致這類問題產(chǎn)生，所以為了不讓自己的發(fā)展方向過于單一還是應該對行政事務進行全面的接觸比較好，這樣的話既能夠彌補自身基礎的不足也能夠對行政部門的職能有著更深層次的理解，所以我得將精力放在行政工作的效率提升上面才能夠獲得相應的成長，畢竟這類問題若是無法在明年得到解決的話很有可能會對行政工作的質量造成影響。
根據(jù)當前的狀況應該加深與其他部門之間的交流才能夠更好地處理行政工作，得益于以往在其他部門進行交流學習的緣故導致自己能夠從其他角度發(fā)現(xiàn)行政工作存在的不足，畢竟當局者迷的問題很容易出現(xiàn)在平時的行政工作中去且毫不知情，所以明年應該與不同的部門進行交流從而對自身的職責有著正確的理解，畢竟偏執(zhí)的想法若是存在于行政工作中去則很容易導致問題產(chǎn)生，所以我在樹立危機意識的同時也得想辦法解決行政工作中存在的難題比較好。
盡管已經(jīng)完成領導托付的任務卻還是應該要解決好行政工作遺留的爛攤子才行，憧憬著明年行政工作的同時也要盡快解決自身存在的缺陷才能有著更好的發(fā)展空間。
企業(yè)部門策劃書篇三
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。
12、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
企業(yè)部門策劃書篇四
在20__年到來之際為了讓我們部門的工作有更好的突破，根據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門工作計劃，20__年我們也將圍繞這計劃展開工作。
一、擇優(yōu)錄取。
每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取，當然這需要多個步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務的人，而是要那種肯干實事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿足要求我們20__年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高，時間過慢。決定從現(xiàn)在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問題。
二、了解離職人員情況。
過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20__年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因。
1、從崗位上分析；
2、工作時間分析；
3、工作要求分析；
4、工作福利分析；
通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。
三、加大對公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)。
經(jīng)過多年的發(fā)展總結，我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢，而從外面招聘來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠人員提升上來，影響公司的發(fā)展。
從20__年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點發(fā)掘并且會著重培養(yǎng)，會讓招聘來的優(yōu)秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務。
在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會在工作中更具具體情況適當?shù)恼{(diào)整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。
企業(yè)部門策劃書篇五
績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設法往閑的職位調(diào)動，導致忙者更忙，閑者更多。企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。對此，華恒智信的趙磊老師強調(diào)：首先，企業(yè)想通過績效考核解決人員少、任務重的矛盾，這在實踐過程中是難以實現(xiàn)的，從某個角度講該企業(yè)可能將績效管理誤解為籮筐，想著什么問題都可以通過績效考核進行解決，想通過績效管理實現(xiàn)合理搭配用工，嚴格來講是做不到的。
上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。
面對如何優(yōu)化組織結構設計的問題，企業(yè)首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強度經(jīng)營，有時處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結算；有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業(yè)在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業(yè)整體任務量是不同的，因企業(yè)內(nèi)部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產(chǎn)任務量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。
華恒智信認為，基于外部環(huán)境變化而進行的組織內(nèi)部分工合理化及人員調(diào)配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經(jīng)接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調(diào)整人員的配置是行不通的。面對此問題，華恒智信團隊老師建議，企業(yè)應該根據(jù)任務量多少，進行合理分工與搭配，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現(xiàn)崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調(diào)動全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當企業(yè)相對閑暇的時候，要能夠對閑置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當企業(yè)生產(chǎn)任務超過實際產(chǎn)能時要進行必要的外包與調(diào)整，華恒智信在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見，當生產(chǎn)任務與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時，應變化企業(yè)的分工，而不是依靠績效的改變來實現(xiàn)人員調(diào)配。
在實現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應該進行有效考核與對接，華恒智信團隊建議，當企業(yè)經(jīng)營任務比較重時，以業(yè)績增量為導向效果會比較好。在企業(yè)經(jīng)營任務比較重時，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績，完成經(jīng)營任務上，所以員工績效考核內(nèi)容中業(yè)績考核應該占較大比重。而當企業(yè)任務不重時，應以管理提高為考核導向效果會比較好。這一時期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓，招聘以及公司日常管理工作上。這時的績效考核指標就應該以一些管理性指標為主，比如考勤，完成日常工作用時等。
企業(yè)部門策劃書篇六
一、文印人員按公司規(guī)定按時打印公司相關文件、
電腦管理規(guī)定。
二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領導和有關部門決策提供信息資料、(采集、輸入信息以及時、準確、全面為原則、)。
三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效、任何人不得將信息載體帶出公司、
辦公用品領用規(guī)定。
一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用、
二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制、
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用、
電話使用規(guī)定。
一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公、
三、聯(lián)系業(yè)務時應盡量控制通話時間，降低費用。
企業(yè)部門策劃書篇七
為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業(yè)團結、奮進的團隊精神，強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感，特舉辦此次活動。
一、參加人員：公司全體員工，共計106人左右。
二、活動時間：20__年8月__日18:30分。
三、活動地點：公司籃球場。
四、餐會主題：員工聚餐會。五、策劃準備。
1.地點選擇：(已定)流動餐廳方面聯(lián)系(行政部)。
2.預算。
(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實惠，看起來也很豐盛建議選擇，費用大概為5380元。
(2)ktv包房費用：訂2個房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份)，費用為1396元。
(3)根據(jù)以上描述初步預算為6776元。
3.拍照行政部。
六、活動當天流程。
1、集合時間。
公司全體員工于20__年8月__日18：30分到達籃球場。
2、現(xiàn)場活動安排。
(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。
(2)總經(jīng)理致辭。
(3)總經(jīng)理助理致辭。
3、18：45分開始用餐。
4、20：00餐會結束，ktv繼續(xù)活動(自愿);。
ktv地點：
5、ktv房間分配：
(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部;。
(2)業(yè)務部、財務部;研發(fā)部、行政部、采購、倉庫部、
pmc部、工程部。
6、同事們到達ktv后可自由選擇到其他部門聯(lián)誼。
行政部。
企業(yè)部門策劃書篇八
（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓。
1、是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)。
2、是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。
3、是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。
（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年xxx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。
（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xxx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。
（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，xxxx公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。
（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xxx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不一樣形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
（八）抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xxx公司今年將選取xx個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xxx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。
1、是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在_公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。
2、是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。
3、是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。
1、是加大檢查指導力度，完善制度。xxx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導。
2、是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜，對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
3、是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）xxx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
企業(yè)部門策劃書篇九
為增進各部門員工間的了解增強公司凝聚力和團體合作精神體現(xiàn)人文關懷進一步推動公司企業(yè)文化建設讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖增強大家的娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特擬定月份的聚餐活動策劃書以此此聚餐活動為主線中間穿插一些競技小游戲并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。
二、具體流程。
1.月日由人力資源部作為活動倡導部門制定活動策劃草案。
2.月日將活動草案送總經(jīng)理審批。
4.月日上午定聚餐地點月日上午采買游戲道具并準備獎品。
5.聚餐日流程。
11:301.電話約成員來司等候2.電話約車到公司樓下等候。
1.宣布7月份獎金得主名單。
2.請其上臺并由所屬部門領導頒發(fā)七月份獎金。
3.獎金得主感言。
2.新人自我介紹并發(fā)表感言。
1.宣布本月過生日人員名單。
2.唱《生日歌》推上蛋糕。
3.請其上臺發(fā)表感言后一起切蛋糕。
4.抽獎每種獎品各備三分共計8種獎品。
1.聚餐正式開始。
2.由當月過生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕。
1.總經(jīng)理為現(xiàn)場人員抽獎8種獎品從低到高各備一份。
2.總經(jīng)理講話19:00篝火晚會如有雨即換成表演節(jié)目有音響設備。
20:00活動結束安排將全體人員送回。
三、游戲內(nèi)容。
1.“愛”字大比拚游戲人數(shù)抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規(guī)則將活動參加人員自由分為a、b兩組進行對歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛”字堅持到最后的一方獲勝。游戲獎品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊貢獻的一員得價值98元的精油皂1塊。
2.升旗游戲游戲人數(shù)參加過前一個游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗絲帶。游戲規(guī)則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來紅旗降下來藍旗升起來。然后就任意組合升降喊幾個口令后大家手腳就會亂了動作錯了即淘汰。口令為10至15個口令全部結束后剩下隊員最多的一隊獲勝。游戲獎品獲勝一方火山泥皂5塊。
四、活動經(jīng)費預算。
企業(yè)部門策劃書篇十
為認真貫徹落實各級關于做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作的通知精神，裕安區(qū)城南鎮(zhèn)多措并舉扎實開展好第三次全國農(nóng)業(yè)普查前期籌備工作，確保全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)普查的各項工作任務落到實處。
一是組織領導“強”。該鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長的第三次農(nóng)業(yè)普查工作領導小組，下設辦公室，從鎮(zhèn)黨政辦、農(nóng)管站、社保所等單位抽調(diào)5名業(yè)務骨干到鎮(zhèn)農(nóng)普辦工作，負責指導全鎮(zhèn)普查工作。同時，充分發(fā)揮各村(居)作用，廣泛動員村干部和大學生村官等積極參與并認真配合做好普查工作，確保圓滿完成普查任務。
二是經(jīng)費保障“足”。為做好第三次農(nóng)業(yè)普查工作，確保普查工作的順利開展，該鎮(zhèn)人民政府將農(nóng)業(yè)普查經(jīng)費列入了預算，并按照“厲行節(jié)約、專款專用、公開透明”的原則，在保證普查工作順利開展的前提下進行實報實銷，確保每一筆普查經(jīng)費落到實處，確保到位。
三是宣傳力度“大”。通過召開會議、短信平臺、微信、qq等載體，以扶貧、計生等工作進村入戶為契機，采取多種形式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象依法配合普查，教育普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，確保普查工作順利進行。
四是強化培訓“實”。鎮(zhèn)普查辦積極做好“兩員”選聘和業(yè)務培訓工作，要求各村(居)充分做好普查小區(qū)區(qū)域劃分，精心選聘普查人員，堅持依法普查，如實填報，確保普查內(nèi)容真實、準確、完整，并加強現(xiàn)場指導，嚴格審核把關和檢查驗收，確保普查質量。
企業(yè)部門策劃書篇十一
一、前言。
惠州九鼎于2011年底正式投產(chǎn)，一年多時間的運營期間，公司始終堅持以顧客為關注焦點，著重產(chǎn)品質量控制和服務質量控制，各部門工作流程基本理順，企業(yè)基本制度也較為健全，但系統(tǒng)性和連貫性不強，沒有形成固化的體系。為進一步增強全員質量意識、服務意識，提升企業(yè)管理水平，保證產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定和內(nèi)部各項工作的有序開展，為顧客提供更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，從而使顧客的滿意度得到提高、企業(yè)自身的競爭力不斷得到提升，需將現(xiàn)有制度、流程、工藝標準等進行系統(tǒng)性的歸納，形成一套完整的、有效的管理體系。因此需通過iso9001質量管理體系的導入來加以規(guī)范。
二、內(nèi)容。
分為“十個階段、二十七個步驟”，具體如下：
惠州九鼎飼料科技有限公司貫標實施步驟。
企業(yè)部門策劃書篇十二
規(guī)范銷售程序，做到業(yè)務手續(xù)清楚，電腦帳清晰，開價準確。
4、負責電腦數(shù)據(jù)的安全保存和使用;。
5、全面負責銷售內(nèi)勤保障工作，為銷售業(yè)務人提供支持;。
6、合理安排后勤人員工作，做好后勤人員與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作;。
7、負責組織各類銷售報表統(tǒng)計。
企業(yè)部門策劃書篇十三
3、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。
4、積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合。
5、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！吼一吼，業(yè)績抖三抖?。▓F隊名稱），加油！
6、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信。
7、有一分耕耘，就有一分收獲。張燈結彩迎新年，齊心協(xié)力譜新篇歡度春節(jié)，祝福萬家。
8、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績。
9、多見一個公司客戶就多一個機會!
10、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，公司客戶服務，情義無限。
11、不領悟的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。
12、用心做事繼往開來團結拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創(chuàng)新高！
13、匯聚百川服務兩港創(chuàng)新開拓勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展擴大出口。
14、讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰！
15、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質高效，用心服務為用戶。
16、產(chǎn)品的品牌就是品質的象征。
17、服務公司客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
18、重視規(guī)范運行，確保產(chǎn)品質量。
19、人人把好質量關，人人都是質量員。
20、進料檢查照標準，產(chǎn)品品質必然穩(wěn)。
21、計量準確無誤，保證質量基礎。
22、提高設備檢修質量，保障設備穩(wěn)定運行。
23、質量提升好，效益跟著往上跑。
24、增強員工質量意識，提高全員技能素質。
25、要想企業(yè)站得住，唯有品質上“套路”！
26、質量從心開始，產(chǎn)品從行出發(fā)。
27、降廢減損提質，節(jié)能降耗增效。
28、抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢。
29、用盡洪荒之力，繃緊質量之弦。
30、精耕細作始于心，永遠創(chuàng)業(yè)踐于行。
31、計量準確無誤，保證質量基礎。
32、提高設備檢修質量，保障設備穩(wěn)定運行。
33、質量從心開始，產(chǎn)品從行出發(fā)。
34、重視規(guī)范運行，確保產(chǎn)品質量。
35、增強員工質量意識，提高全員技能素質。
36、精耕細作始于心，永遠創(chuàng)業(yè)踐于行。
37、精耕細作顯匠心，永遠創(chuàng)業(yè)在堅持。
38、精耕細作再提取，永遠創(chuàng)業(yè)必輝煌。
39、精耕細作入我心，永遠創(chuàng)業(yè)造輝煌。
40、精耕神農(nóng)幫，創(chuàng)業(yè)無限“雞”。
41、精耕細作萬世興，永遠創(chuàng)業(yè)千秋盛。
42、精耕細作齊協(xié)力，永遠創(chuàng)業(yè)續(xù)新篇。
43、精耕細作在提取，永遠創(chuàng)業(yè)出效益。
44、精耕細作孺子牛，永遠創(chuàng)業(yè)提取人。
45、精耕細作助發(fā)展，永遠創(chuàng)業(yè)贏未來。
46、精耕細作顯成果，永遠創(chuàng)業(yè)耀輝煌。
47、精耕細作展新“雞”，永遠創(chuàng)業(yè)有“錢”途。
48、多見一個公司客戶就多一個機會!
49、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，公司客戶服務，情義無限。
50、服務公司客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
51、匯聚百川服務兩港創(chuàng)新開拓勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展擴大出口。
52、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質高效，用心服務為用戶。
53、不領悟的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。
54、圍繞文化抓特色，抓好特色促文化。
55、圍繞品牌抓營銷，抓好營銷促品牌；
56、要用正面的積極的心態(tài)來面對挫折。
57、厚德載物，地勢坤，君子當厚德載物。
58、知識是力量的源泉，學習是成功的基石。
59、人生的價值在于奉獻，生命的價值在于創(chuàng)造。
60、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
61、成功的秘訣在于設定明確的目標，并全力去挑戰(zhàn)。
62、成功的人就是因為他比別人多了一些挑戰(zhàn)困難的經(jīng)驗。
63、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標模糊，看目標傷口不痛。
64、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念。
65、積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合。
企業(yè)部門策劃書篇十四
第一條職務。
(1)在上級的領導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領導決策和各部門應用服務。
(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關規(guī)定要求,負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導提供利用。
(3)負責組織開展經(jīng)濟技術信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。
(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術素質服務。
(5)負責組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡的工作。
(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關信息。
(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。
(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。
(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
(11)完成公司領導交辦的其他工作。
第二條職權。
(1)有權組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。
(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。
(3)有權代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動。
(4)有權組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。
(5)有權向全公司各部門索取有關信息資料,督促按期整理交繳檔案。
第三條職責。
(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。
(2)對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。
(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。
(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。
(二)計劃管理部門負責人工作責任制度
第一條職務。
(1)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的`基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(3)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
(5)在公司領導下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。
(6)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(7)檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。
(8)負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(9)完成公司臨時布置的各項任務。
第二條職權。
(1)有權監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。
(2)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對公司年度計劃有權提出修改、調(diào)整的建議。
(5)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。
(6)有權參加上級召開的有關會議,參加公司內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。
(7)有權代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。
(8)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
第三條職責。
(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
(2)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(3)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務和完成負責。
(5)對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
企業(yè)部門策劃書篇十五
各包保部門的領導能夠更新觀念，樹立大工業(yè)意識，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領導擔任組長，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。
經(jīng)常深入到企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種問題，本著“參與不干預，指導不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優(yōu)勢和工作特點，認真幫助企業(yè)解決實際困難，積極主動，盡職盡責。各包保部門能夠認真地協(xié)助經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司等主管部門推進國企退出，理順、完善企業(yè)機制，建立起適應市場經(jīng)濟的運行機制；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產(chǎn)，進行技術改造，開發(fā)新產(chǎn)品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協(xié)調(diào)下崗職工的社會保險和養(yǎng)老保險等問題，保障職工權益；對勞資雙方出現(xiàn)的問題給予及時溝通、調(diào)解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業(yè)，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂，維護社會穩(wěn)定。大多數(shù)部門能夠做到真包實保，成績突出。
市委辦、法院、社保公司、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢并結合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業(yè)走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實，為企業(yè)排憂解難，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬元，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)提出建議，指導企業(yè)長足發(fā)展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產(chǎn)程序，同時提出建議，加強管理，防止企業(yè)財產(chǎn)流失，并做好全體職工的思想工作，維護社會穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責任公司工作中，能夠結合部門工作職能，為企業(yè)解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進行，維護了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領導高度重視。針對企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)實情況，對企業(yè)困難職工進行走訪慰問，給錢、給物。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問題。同時，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問題。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的'實際出發(fā)，以抓企業(yè)穩(wěn)定、租賃、聯(lián)營的工作思路對企業(yè)進行幫扶。在環(huán)保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在2xx年3月，幫助企業(yè)成功的引進了民間資本，與我市一家民營企業(yè)進行了聯(lián)營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資1萬元，預計可完成工業(yè)總產(chǎn)值12萬元。還為企業(yè)12名職工解決了就業(yè)問題，保持了社會的穩(wěn)定。
通過包保工作考核，發(fā)現(xiàn)在包保工作中還存在著一些需要改進的問題。一是有些包保部門，根本沒有深入到企業(yè)調(diào)查了解過情況，2xx年的包保工作與上年相比，相差很大。二是有些包保部門深入企業(yè)只是做表面文章，沒有實質性的動作，有時只是一個電話，或是到企業(yè)“走走”、“看看”，然后就離開企業(yè)等情況非常突出，這些包保部門對企業(yè)基本情況，生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)的困難和問題根本不了解。三是有些包保部門在市包保辦公室通知數(shù)次情況下，不及時上報包保工作總結，不配合調(diào)度甚至有不服從調(diào)度的現(xiàn)象發(fā)生。
市委、市政府希望各包保部門，在2xx年的包保工作中，認真總結包保工作經(jīng)驗，查找差距，學習先進，再接再厲，在新的一年里更好地做好包保工作，為振興大安工業(yè)做出新的貢獻。
企業(yè)部門策劃書篇十六
在20xx年到來之際為了讓我們部門的'工作有更好的突破，根據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開工作。
每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取，當然這需要多個步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務的人，而是要那種肯干實事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高，時間過慢。決定從現(xiàn)在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問題。
過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20xx年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因。1、從崗位上分析，2、工作時間分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部門領導人分析。
通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。
經(jīng)過多年的發(fā)展總結，我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢，而從外面招聘來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠人員提升上來，影響公司的發(fā)展。
從20xx年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點發(fā)掘并且會著重培養(yǎng)，會讓招聘來的優(yōu)秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務。
在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會在工作中更具具體情況適當?shù)恼{(diào)整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。
企業(yè)部門策劃書篇十七
1.賺錢靠大家，幸福你我他。
2.每天多賣一百塊!
3.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
4.多見一個客戶就多一個機會!
5.每天進步一點點。
6.失敗鋪墊出來成功之路!
7.團結一心，其利斷金!
8.團結一致，再創(chuàng)佳績!
9.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
10.大家好,才是真的好。
11.眾志成城飛越顛峰。
12.付出一定會有回報。
13.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
14.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
15.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
16.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我也能。
17.時刻充滿正能量。
18.自信的生命最美麗。
19.破天一嘯展我芳華!
20.飛躍巔峰，縱橫四海!
21.超越第一，實現(xiàn)夢想!
22.精彩，只因你我同行。
企業(yè)部門策劃書篇十八
6.找方法才能成功，找借口只有失敗。
7.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
8.我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為
9.善待別人就是善待自己
10.人人有改善的能力，事實有改善的余地
11.創(chuàng)新是根本質量是生命務實是宗旨效益是目標
12.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求
13.成功者找方法，失敗者找借口
14.效率成就品牌，誠信鑄就未來。
15.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
16.計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
17.建設節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
18.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
19.因為有我，所以會更好。
20.不要小看自己，人有無限可能。
21.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
企業(yè)部門策劃書篇十九
1、銷售訂單管理：接單、下單、跟蹤訂單、發(fā)貨、發(fā)票郵寄、回款登記。
2、檔案管理：合同檔案、售后服務檔案(紙制、電子版登記) 3、售后服務管理：接待、反饋、解答、處理、記錄。
4、報價：來自用戶采購平臺、銷售員、直接用戶的`詢價進行報價。
5、溝通：與業(yè)務員溝通、用戶溝通、主管領導的溝通及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通。
6、結算：銷售提成結算、售后費用結算。 7、報表：每月月報及臨時性統(tǒng)計報表。 8、集團內(nèi)部應收款回收。
9、集團內(nèi)部的訂單下達。
10、外出業(yè)務員業(yè)務經(jīng)費的代借。
11、標書的制作
企業(yè)部門策劃書篇二十
4.三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
5.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
6.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
7.累積點滴改進，邁向完美品質。
8.每天自我檢討，品質自然更好。
9.日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
10.百年大計，質量第一!
11.只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
12.自我提升良性競爭相互欣賞相互支持
13.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
14.多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。
16.三不原則：不接受不良品不生產(chǎn)不良品不放行不良品
17.百年大計質量第一
18.制造需降低成本競爭依賴高品質
19.企業(yè)成功的秘訣在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質的堅持
20.改善既改革改革先革心
企業(yè)部門策劃書篇二十一
為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績效考核成果。
通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念。
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標。
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)。
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動。
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習。
在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關規(guī)定，制定計劃如下：
一、明確指導思想。
以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉崭偁?，誰的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
堅持以市場為導向，引導黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
一、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數(shù)運用，提升產(chǎn)業(yè)話語權。籌建獨立的平臺運營機構，加強指數(shù)的日常運營和管理；聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴大數(shù)據(jù)采集范圍；擴大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用率。
三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市；鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營；在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展；組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會。
四、加強知識產(chǎn)權保護工作，推動研發(fā)設計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產(chǎn)權保護力度；加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度；舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。
五、推動行業(yè)標準建設，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設為契機，加強企業(yè)信息化培訓，推動行業(yè)信息化標準建設；推動行業(yè)標準化中介機構的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作。
六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值。
企業(yè)部門策劃書篇二十二
出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等。
主持人：xxx。
記錄人：xxx。
具體內(nèi)容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理xxx主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預防第一”的原則。
1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;。
6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);。
7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施、安全標志等，未經(jīng)領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：
10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。
12、設專職人員指揮來往車輛。
xxxxx建設有限公司項目經(jīng)理部。
20xx年5月10日。
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