方案的反饋和評(píng)估是不可或缺的一步，可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)下一次的方案。在確定方案的過(guò)程中，要考慮到項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)性。以下是我為您準(zhǔn)備的方案范例，供您參考和借鑒。
增收節(jié)支崗位方案篇一
2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場(chǎng)的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動(dòng)方案，特制定本方案。
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動(dòng)全過(guò)程，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長(zhǎng)方式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開(kāi)發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格開(kāi)支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
二、活動(dòng)目標(biāo)
1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。
2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開(kāi)支比去年同期實(shí)際開(kāi)支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開(kāi)支降低10%以上。
三、活動(dòng)時(shí)間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考評(píng)工作，組成人員如下：
組 長(zhǎng)：潘達(dá)斌
副組長(zhǎng)：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍(lán) 芳、楊 頂 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室。辦公室設(shè)在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產(chǎn)增收
1、強(qiáng)化股東業(yè)務(wù)，2011年集團(tuán)公司所有商業(yè)保險(xiǎn)都須經(jīng)永安辦理，做好保費(fèi)收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費(fèi)核對(duì)入賬，退保、理賠協(xié)調(diào)，理賠款保全等工作。
2、有效推進(jìn)建工險(xiǎn)、高危行業(yè)雇主責(zé)任險(xiǎn)的正常開(kāi)展，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬(wàn)元。
3、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善激勵(lì)措施，提高寶程檢測(cè)站出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，2011年計(jì)劃完成代理保費(fèi)100萬(wàn)元。
4、聯(lián)合有關(guān)部門，積極開(kāi)展駕校雇主責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)員意外險(xiǎn)代理工作。
5、完善代理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，積極開(kāi)展個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)，下達(dá)銷售業(yè)績(jī)，2011年個(gè)人對(duì)外業(yè)務(wù)計(jì)劃完成代理保費(fèi)50萬(wàn)元。
6、做好窗口代售保險(xiǎn)票的溝通推動(dòng)工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與銷售站的協(xié)調(diào)，恢復(fù)提高售票額。
7、加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)百色分公司欠款欠賬的核對(duì)追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。
8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展企事業(yè)團(tuán)體、車隊(duì)等業(yè)務(wù)。
11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會(huì)等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。
14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)經(jīng)營(yíng)用品的購(gòu)置，要控制成本，比價(jià)進(jìn)貨，嚴(yán)格進(jìn)庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認(rèn)真維護(hù)保管，減少浪費(fèi)。
2.嚴(yán)控人力成本。一是按照“四定”方案，實(shí)行精
減、定編、滿負(fù)荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人員變更申報(bào)管理，對(duì)已解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系人員及時(shí)辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；四是清理長(zhǎng)期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；五是嚴(yán)格對(duì)今年以來(lái)執(zhí)行的薪資分配方案進(jìn)行上半年薪資發(fā)放情況分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)整改；六是人力資源月度報(bào)表、季度報(bào)表采取網(wǎng)上報(bào)送，減少紙張浪費(fèi)。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強(qiáng)化營(yíng)收和效益的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；二是嚴(yán)格審定預(yù)算外開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結(jié)算追收責(zé)任制，將欠款追收指標(biāo)落實(shí)到具體人員身上進(jìn)行責(zé)任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，分級(jí)考核；四是控制和減少簽單掛賬，對(duì)誠(chéng)信度較高的長(zhǎng)期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時(shí)、定員送單結(jié)款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支崗位方案篇二
增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)發(fā)展的工作重點(diǎn)，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建設(shè)的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實(shí)際的增收節(jié)支管控機(jī)制，特制定本活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理制度和行之有效的措施辦法。
二、活動(dòng)要求
1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實(shí)需求又有長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實(shí)。
2、強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要克服困難、排除干擾、全院動(dòng)員、集思廣益，召開(kāi)全院職工大會(huì)，動(dòng)員每個(gè)人積極投入增收節(jié)支活動(dòng)中去，多為此項(xiàng)活動(dòng)著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)有序推進(jìn)，力求見(jiàn)到實(shí)效。
3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路 ，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點(diǎn)子”，將科室的意見(jiàn)、建議分類匯總后反饋給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。
4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實(shí)工作。 三、活動(dòng)內(nèi)容
全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
（一）、用水方面：
1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時(shí)關(guān)閉水龍頭。 1
2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。
3、總務(wù)科要定期對(duì)全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時(shí)維修。
（二）、用電方面
1、各科室要加強(qiáng)照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的禁止開(kāi)燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈。
2、嚴(yán)禁科室個(gè)人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開(kāi)水器在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)啟，禁止常開(kāi)、常燒。
3、在國(guó)家規(guī)定的空調(diào)使用時(shí)段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時(shí)嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開(kāi)放時(shí)要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。
4、用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉電源盡量減少待機(jī)耗電，否則不僅浪費(fèi)電，還可能影響儀器的壽命，也存在用電的.安全隱患。
5、醫(yī)院更夫要根據(jù)季節(jié)不同，嚴(yán)格執(zhí)行走廊、樓梯等公共區(qū)域的照明開(kāi)關(guān)時(shí)間。
（三）、其他方面
1、后勤物資采購(gòu)消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購(gòu)管理制度，保證采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)價(jià)格，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，要精打細(xì)算，提高采購(gòu)效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。
2、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長(zhǎng)這“管家婆”，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識(shí)灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹(shù)立“節(jié)流就是開(kāi)源，節(jié)支就是增收”觀念。
轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項(xiàng)開(kāi)支，對(duì)于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來(lái)。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，增加必要的科室，擴(kuò)大診斷與治療范圍。改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。
5、醫(yī)院各科室經(jīng)常有一些廢品，如玻璃瓶、廢紙、藥合藥箱、陳舊損壞無(wú)用物品等，可作廢品出售。
7、經(jīng)常教導(dǎo)職工牢記不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，免除事故賠償費(fèi)用的開(kāi)支；
9、動(dòng)員大家義務(wù)勞動(dòng)，打掃科室及有關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，減少勤雜工，節(jié)約開(kāi)支；
10、訂出切實(shí)可行的節(jié)約制度，定期檢查與監(jiān)督，做好記錄，年終評(píng)比。在活動(dòng)期決不減少正確的福利待遇和合理的獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)職工積極性。
為了我院可持續(xù)發(fā)展，廣大職工要攜手為我們醫(yī)院節(jié)約每一分錢，每一度電，每一滴水，每一張紙，一次電話等等，當(dāng)用則用，當(dāng)省則省，決不能浪費(fèi)，節(jié)省一分錢對(duì)醫(yī)院也是有意義的，同時(shí)也是每個(gè)人良好品格與修養(yǎng)的體現(xiàn)。
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增收節(jié)支崗位方案篇三
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入微利時(shí)代，隨著市場(chǎng)不確定因素影響的增多和日漸復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實(shí)力。為了深入貫徹公司“降成本和強(qiáng)管理”的管理理念，為了學(xué)習(xí)公司“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過(guò)日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，根據(jù)公司此次活動(dòng)總體要求，制定出這次活動(dòng)的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標(biāo)：
提高全員“增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)”的意識(shí)，有效控制動(dòng)力廠各種費(fèi)用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動(dòng)時(shí)間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：
組 長(zhǎng)：袁占斌
副組長(zhǎng)：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求落實(shí)到實(shí)處，消除種種隱患，特種設(shè)備要定期檢驗(yàn)，每月對(duì)全廠員工進(jìn)行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱?，安全第一。加大考核力度，落實(shí)主體責(zé)任到個(gè)人。由于工作失誤、怠工導(dǎo)致發(fā)生的安全事故或設(shè)備事故，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責(zé)任人，當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班值長(zhǎng)，當(dāng)班車間主任，并對(duì)其事件在全廠進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2.生產(chǎn)目標(biāo)管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動(dòng)力廠“生產(chǎn)計(jì)劃”開(kāi)展落實(shí)具體工作，落實(shí)主要生產(chǎn)指標(biāo)到每個(gè)生產(chǎn)車間及其相關(guān)工段。每月如沒(méi)有完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的按《動(dòng)力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動(dòng)力字【2012】1號(hào)文》中的“定置管理考核制度”考核責(zé)任人。努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)部門超出量按購(gòu)買價(jià)格考核超標(biāo)部門。
關(guān)。定時(shí)原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時(shí)—晨6時(shí)。嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關(guān)單位及責(zé)任人。以防人為因素造成對(duì)水、電力資源不必要的浪費(fèi)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
5.設(shè)備管理方面：要求操作工認(rèn)真貫徹執(zhí)行動(dòng)力廠的《設(shè)備點(diǎn)檢制度》，通過(guò)看、聽(tīng)、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設(shè)備備件管理上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在去年備件總額的基礎(chǔ)上降低10%庫(kù)存的目標(biāo)。
降低庫(kù)存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，按要求按時(shí)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于保持潤(rùn)滑、清潔狀態(tài)，提高設(shè)備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設(shè)備能耗指標(biāo)。設(shè)備故障修復(fù)后拆下的部件不能盲目報(bào)廢，有修復(fù)價(jià)值的進(jìn)行修復(fù)再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費(fèi)的行為按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》規(guī)定條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復(fù)后備件以使用3個(gè)月以上為依據(jù)，修復(fù)備件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，儀表備件使用不到3個(gè)月的按《冀新動(dòng)力字【2012】4號(hào)文》條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
出量按購(gòu)買價(jià)格考核超標(biāo)部門。源頭控制降低庫(kù)存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動(dòng)力廠主要運(yùn)輸車輛為拖拉機(jī)，無(wú)其它類型。落實(shí)主體責(zé)任到司機(jī)。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報(bào)維修費(fèi)用的行為按市場(chǎng)價(jià)格雙倍考核責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重者并開(kāi)除出廠。
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增收節(jié)支崗位方案篇四
為了貫徹落實(shí)國(guó)資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國(guó)煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)增收節(jié)支工作的開(kāi)展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。隨著國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)思路。充分發(fā)揮專業(yè)營(yíng)銷與專職營(yíng)銷兩個(gè)營(yíng)銷主體的市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、整體營(yíng)銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，積極開(kāi)拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場(chǎng)空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開(kāi)展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的同時(shí)，要積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，建立通往國(guó)際市場(chǎng)的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國(guó)際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國(guó)際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購(gòu)管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本；要進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
《企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
增收節(jié)支崗位方案篇五
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營(yíng)造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對(duì)小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營(yíng)用房的管理,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),為廣大業(yè)主提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河,利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開(kāi)支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇六
為了貫徹落實(shí)國(guó)資委【2017】70號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
在2017年我國(guó)煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整，煤價(jià)下跌，需求動(dòng)力不足，公司經(jīng)營(yíng)困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組織結(jié)構(gòu)：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。
主要責(zé)任部門：
聯(lián)系人：
相關(guān)職責(zé)：
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。
副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)增收節(jié)支工作的開(kāi)展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關(guān)工作的實(shí)施。
主要責(zé)任部門：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計(jì)。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計(jì)。
三、目標(biāo)要求
（一）開(kāi)拓市場(chǎng)抓機(jī)遇
1. 經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。隨著國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境約束強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了“大經(jīng)營(yíng)、整體營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)思路。充分發(fā)揮專業(yè)營(yíng)銷與專職營(yíng)銷兩個(gè)營(yíng)銷主體的市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、整體營(yíng)銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動(dòng)力煤洗選、選煤廠升級(jí)改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實(shí)現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，積極開(kāi)拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。繼續(xù)深入挖掘跳汰機(jī)、干選機(jī)等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場(chǎng)空間。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機(jī)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)取得新突破。
3. 堅(jiān)持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開(kāi)展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時(shí)加強(qiáng)重大合同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理績(jī)效全員考核制等手段，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運(yùn)行質(zhì)量。
4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。在努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的同時(shí)，要積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，建立通往國(guó)際市場(chǎng)的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國(guó)際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國(guó)際業(yè)務(wù)合適的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。
8-3
銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。
（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)水平，完善圖紙會(huì)審、會(huì)簽管理制度，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。
二是要強(qiáng)化采購(gòu)管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本；要進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。
《增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
增收節(jié)支崗位方案篇七
1-6月份，根據(jù)油田公司《關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支的實(shí)施方案》的文件精神，我廠積極組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真討論，層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，以增加收入、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化費(fèi)用控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我廠關(guān)于增收節(jié)支任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、增收項(xiàng)目分析。
年初計(jì)劃增收原油3000噸，扣除2%的合理?yè)p耗，按交售價(jià)格(含稅)3300元計(jì)算，增加收入829萬(wàn)元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務(wù)。從6月份開(kāi)始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務(wù)。
廢舊物資材料變賣收入年初無(wú)計(jì)劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。
二、節(jié)支項(xiàng)目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉(zhuǎn)注井計(jì)劃投資22口，抽油機(jī)再利用預(yù)計(jì)節(jié)支107.65萬(wàn)元，油桿再利用預(yù)計(jì)節(jié)約37.84萬(wàn)元，抽油泵再利用預(yù)計(jì)節(jié)約3.74萬(wàn)元，合計(jì)可節(jié)支149.23萬(wàn)元，與計(jì)劃222萬(wàn)元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉(zhuǎn)注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支275萬(wàn)元。為完成任務(wù)，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來(lái)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。1-6月完成抽油機(jī)修理30臺(tái)，節(jié)約資金146.79萬(wàn)元，完成全年抽油機(jī)修理計(jì)劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬(wàn)元，油管183.324噸，節(jié)約開(kāi)支22.32萬(wàn)元。上半年通過(guò)修舊利廢完成節(jié)支170.39萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費(fèi)。
20xx年年初計(jì)劃節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)346萬(wàn)元，目前外協(xié)作業(yè)費(fèi)未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過(guò)程中將根據(jù)實(shí)際情況確定外協(xié)費(fèi)節(jié)支情況。
4、采購(gòu)成本。
全年計(jì)劃節(jié)支81萬(wàn)元，我廠通過(guò)建立和完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，由廠企管科和審計(jì)科組成價(jià)格評(píng)審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，降低采購(gòu)成本。上半年合計(jì)核減采購(gòu)成本34.04萬(wàn)元，完成年計(jì)劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點(diǎn)，力爭(zhēng)全年任務(wù)順利完成。
5、材料。
全年計(jì)劃節(jié)支20萬(wàn)元。一直以來(lái)，我廠對(duì)各類材料消耗實(shí)行定員定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對(duì)回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)績(jī)效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費(fèi)。上半年成本下材料支出3,060.08萬(wàn)元，噸油203.86元，較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬(wàn)元，在今后的工作中，我廠將進(jìn)一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務(wù)。
6、修理費(fèi)。
年初計(jì)劃降低15萬(wàn)元。我廠1-6月修理費(fèi)支出1,757.62萬(wàn)元，噸油117.1元。較計(jì)劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬(wàn)元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務(wù)有一定難度，我廠將進(jìn)一步加大內(nèi)修力度。為確保任務(wù)完成，機(jī)修車間抽調(diào)技術(shù)骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時(shí)提高油井內(nèi)修力度。
7、保險(xiǎn)費(fèi)。
20xx年計(jì)劃在上年基礎(chǔ)上下降110萬(wàn)元。通過(guò)我廠財(cái)務(wù)、交警部門與保險(xiǎn)公司共同測(cè)算，車輛保險(xiǎn)與去年相比可降低235萬(wàn)元;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)53.86萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可降低保險(xiǎn)費(fèi)288.86萬(wàn)元。
8、辦公費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)支2萬(wàn)元。我廠本著“杜絕浪費(fèi)”的原則，積極推行無(wú)紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。上半年辦公費(fèi)支出37.28萬(wàn)元，噸油2.48元，較計(jì)劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬(wàn)元。我廠將繼續(xù)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)支出，預(yù)計(jì)可完成全年任務(wù)。
9、差費(fèi)。
全年計(jì)劃節(jié)約差費(fèi)3萬(wàn)元，20xx年1-6月差費(fèi)支出122.72萬(wàn)元，噸油8.18元，較計(jì)劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費(fèi)支出，我廠加大了差旅費(fèi)的管理力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)等通信設(shè)施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓(xùn)費(fèi)。
全年計(jì)劃降低教育費(fèi)支出98萬(wàn)元，但全年計(jì)劃只有18萬(wàn)元，無(wú)法完成全年降耗計(jì)劃。上半年職工教育培訓(xùn)費(fèi)開(kāi)支33.13萬(wàn)元，噸油2.21元。下半年對(duì)于職工培訓(xùn)將以內(nèi)部培訓(xùn)為主，充分利用現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓(xùn)費(fèi)的同時(shí)，提高職工技能。
11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
年初計(jì)劃節(jié)約招待費(fèi)25萬(wàn)元。1-6月份我廠招待費(fèi)列支33.56萬(wàn)元，噸油2.24元，較計(jì)劃節(jié)支2.59元/噸。為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)，我廠嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，做到避免使用高檔煙酒，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
12、燃料、會(huì)議費(fèi)及電費(fèi)。
年初燃料及電費(fèi)節(jié)支年初無(wú)計(jì)劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務(wù)會(huì)有諸多困難，但我廠上下堅(jiān)定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收節(jié)支指標(biāo)是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“節(jié)約無(wú)小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
增收節(jié)支崗位方案篇八
根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開(kāi)展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過(guò)任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 黨委書記 總經(jīng)理
副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開(kāi)增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措
施。
三、增收節(jié)支目標(biāo)分解
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。
本著“開(kāi)源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動(dòng)增收指通過(guò)提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過(guò)增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。
3、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待
費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。
5、通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過(guò)程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
五、激勵(lì)措施
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開(kāi)展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過(guò)的`結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)
下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開(kāi)展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行年度考核，考核時(shí)間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支崗位方案篇九
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的通知》要求，動(dòng)力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下：
具體實(shí)施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時(shí)可開(kāi)啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開(kāi)啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置，辦公室空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)設(shè)置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設(shè)備需要實(shí)時(shí)設(shè)置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)班組全體職工，集思廣益，開(kāi)展節(jié)能合理化建議征 集活動(dòng)，深挖節(jié)能項(xiàng)目。
班組在不定期開(kāi)展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)中要積極響應(yīng)，大力宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)職工增收節(jié)支活動(dòng)主動(dòng)性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識(shí)轉(zhuǎn)變。
1
二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。
1、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動(dòng)解決設(shè)備等存在的問(wèn)題，保證問(wèn)題不隔班、不隔夜，避免因設(shè)備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場(chǎng)邊角廢料的回收，對(duì)回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備或備品備件，要及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，進(jìn)行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。
6、嚴(yán)禁不必要的材料浪費(fèi)，從材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)材料的回收要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場(chǎng)丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊(cè)登記。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎(jiǎng)罰措施
責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工
考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長(zhǎng)等
1、檢查考核：
車間值班人員對(duì)車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。
2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
（1）車間對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對(duì)車間進(jìn)行處罰的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，對(duì)不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對(duì)本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（3）嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，對(duì)查出有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。
（4）班長(zhǎng)在每天對(duì)查出的班組內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并督促班組成員及時(shí)整改，對(duì)整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評(píng)效益工資時(shí)作為評(píng)選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。
（5）對(duì)在活動(dòng)中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)50元—200元。
四、要求：
1、班組長(zhǎng)為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識(shí)，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、班組長(zhǎng)要對(duì)班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查，核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能項(xiàng)目。
動(dòng)力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實(shí)分公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，通過(guò)增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，在全礦內(nèi)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
《增收節(jié)支實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十
半年來(lái)，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預(yù)焙陽(yáng)極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，我們確定的采購(gòu)價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬(wàn)元。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬(wàn)元。
2、輔材方面。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約余萬(wàn)元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購(gòu)成本，半年來(lái)我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場(chǎng)調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來(lái)源，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格，始終把握物資采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。
2、陽(yáng)光作業(yè)，把原輔材料公開(kāi)招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購(gòu)中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，從而不斷降低采購(gòu)支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃，我們改進(jìn)采購(gòu)模式，對(duì)主要原輔材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開(kāi)始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，降低了成本，防止了采購(gòu)過(guò)程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過(guò)構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處。
為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購(gòu)程序文件，從招標(biāo)開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購(gòu)超過(guò)萬(wàn)元以上的物資必須進(jìn)行分開(kāi)招標(biāo);萬(wàn)元以下的要貨比三家，通過(guò)集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來(lái)是按先市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購(gòu)工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購(gòu)中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)回來(lái)。
4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性。
優(yōu)”的原則，通過(guò)考試、民主測(cè)評(píng)等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來(lái)減少了人，但通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過(guò)定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺(jué)行動(dòng);第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng)，改變?cè)械臋?quán)力過(guò)分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開(kāi)手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域。
如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來(lái)思考的一個(gè)新問(wèn)題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購(gòu)支出這一焦點(diǎn)，在采購(gòu)物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，這樣無(wú)形之中節(jié)約了大批采購(gòu)費(fèi)用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬(wàn)元，僅輔材就賒欠萬(wàn)元，如果輔材按每月萬(wàn)元采購(gòu)全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購(gòu)費(fèi)用。在此情況下，我們并沒(méi)有因外欠貨款多、客戶話難聽(tīng)而影響采購(gòu)計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。
三、幾點(diǎn)體會(huì)。
一年來(lái)，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對(duì)型號(hào)性能，了解使用時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無(wú)論上班還是下班，都立即安排采購(gòu)，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開(kāi)招標(biāo)和采購(gòu)規(guī)程的建立，使采購(gòu)工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛(ài)護(hù);三是愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來(lái)，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階的根本所在。
半年來(lái)，供應(yīng)部以董事長(zhǎng)的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購(gòu)隊(duì)伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
增收節(jié)支崗位方案篇十一
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬(wàn)元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔篤峰責(zé)任科室：安檢科，責(zé)任人：李強(qiáng)）
（二）解決好礦井開(kāi)采后期優(yōu)質(zhì)資源枯竭、開(kāi)采難度大，投入高、機(jī)械化程度低等難題，加強(qiáng)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高工作面單產(chǎn)效率。
1、加強(qiáng)勘探和鉆探工作，詳細(xì)掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產(chǎn)水平，力爭(zhēng)單面達(dá)到3萬(wàn)噸/月。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科,責(zé)任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質(zhì)測(cè)量部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，全年開(kāi)拓掘進(jìn)量減少10%。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：地測(cè)科，責(zé)任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設(shè)備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)費(fèi)用或調(diào)劑。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
4、外出學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，探索大傾角機(jī)械化采煤工藝，并加強(qiáng)與各高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決綜采技術(shù)難題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡(luò)巖性條件下提高單進(jìn)技術(shù)水平，年底之前月進(jìn)尺完成120米，爭(zhēng)取達(dá)到150米。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將采區(qū)從5個(gè)優(yōu)化到2個(gè)，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄒栓營(yíng)，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設(shè)備、材料、電費(fèi)等投入112萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科，責(zé)任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：婁彥輝，責(zé)任科室：通風(fēng)科，責(zé)任人：趙康）
8、改善上下巷支護(hù)工藝、減少單體柱租賃費(fèi)用，月節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張友紅，責(zé)任科室：機(jī)電科）
9、加大支護(hù)材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費(fèi)用2.6萬(wàn)元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郭好杰，責(zé)任科室：生產(chǎn)科，責(zé)任人：安超軍）
10、加大支護(hù)材料的'單項(xiàng)考核力度、提高獎(jiǎng)懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李紅偉，責(zé)任科室：供應(yīng)科，責(zé)任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設(shè)備使用量，加快推行自動(dòng)化值守，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備維修、自檢、更換進(jìn)度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設(shè)備及管線纜布置，減少維護(hù)量，提高安全可靠性。
2、加強(qiáng)兩采區(qū)設(shè)備、管線回收力度，使回收的設(shè)備及管線纜滿足2017年生產(chǎn)需要，年節(jié)約60萬(wàn)元。
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增收節(jié)支崗位方案篇十二
20xx年是我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。為貫徹落實(shí)三明、市政府對(duì)農(nóng)民增收的要求，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民增收步伐，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定以下方案。
20xx年農(nóng)業(yè)人口9236人，農(nóng)民人均純收入10267元。20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入目標(biāo)為xxxx6元，比上年增加1848元，增長(zhǎng)18.0%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工作指標(biāo)：
1、穩(wěn)定糧油種植面積1.59萬(wàn)畝(復(fù)種面積)，大力推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，進(jìn)行高產(chǎn)示范竟賽、推廣再生稻栽培，確保糧油總產(chǎn)7227噸，增產(chǎn)50噸，增收13萬(wàn)元。
2、新增茶葉300畝，改良優(yōu)化1000畝。增產(chǎn)15噸，新增產(chǎn)值60萬(wàn)元,增收30萬(wàn)元。
3、擴(kuò)大蔬菜基地500畝，發(fā)展50畝大棚蔬菜種植，新增產(chǎn)值150萬(wàn)元，增收100萬(wàn)元。
4、毛竹林低改10000畝，新增產(chǎn)值300萬(wàn)元，增收160萬(wàn)元。
5、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：
（2）新發(fā)展養(yǎng)兔大戶4戶，增養(yǎng)16000頭，增收48萬(wàn)元。
（3）新增泥鰍養(yǎng)殖合作社，增養(yǎng)泥鰍200萬(wàn)尾。年產(chǎn)值200萬(wàn)元，增收100萬(wàn)元。新增網(wǎng)箱4個(gè)增養(yǎng)10萬(wàn)斤魚。增收20萬(wàn)元。
6、通過(guò)三明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)貢川產(chǎn)業(yè)園區(qū)新建項(xiàng)目，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力5000人，其中本地農(nóng)民300人計(jì)，增收864萬(wàn)元。
7、利用大儒商城30個(gè)店面投入使用，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，新增個(gè)體工商戶30戶，經(jīng)營(yíng)增收150萬(wàn)元。
8、增加財(cái)產(chǎn)性收入，農(nóng)戶購(gòu)買30個(gè)店面租金30萬(wàn)元。通過(guò)桃源春公司、愛(ài)玉果合作社等帶動(dòng)，加大土地扭轉(zhuǎn)力度新增扭轉(zhuǎn)面積1000畝，增收50萬(wàn)元。
1、做好特色農(nóng)業(yè)示范。建立五大農(nóng)業(yè)種養(yǎng)示范基地：1000畝現(xiàn)代高效果蔬示范種植基地（建立30畝的蔬菜大棚、）1000畝高效竹林經(jīng)營(yíng)示范基地（毛竹林低改噴灌施肥,竹山便道整治，重點(diǎn)在龍嶺村、井崗村），1000畝沼液綜合利用綠色茶生產(chǎn)基地，年出欄10萬(wàn)只高品質(zhì)農(nóng)家雞山地竹林養(yǎng)雞基地，年出欄萬(wàn)頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地。
2、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。力促華融禽業(yè)、建成達(dá)產(chǎn)，支持融燕食品、鑫龍食品、金德茶葉、來(lái)福畜牧擴(kuò)大生產(chǎn)或提升產(chǎn)品檔次，扶持桃源春生態(tài)茶葉公司入駐貢川，培育新增2戶三明市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年農(nóng)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2.5億元。
3、做響農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌。發(fā)揮華融禽業(yè)20xx年全國(guó)水禽企業(yè)20強(qiáng)、“貢”省級(jí)著名商標(biāo)和金德茶葉省級(jí)綠色商標(biāo)的'品牌效應(yīng)，支持“桃源春”系列禮品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率并爭(zhēng)創(chuàng)三明、省級(jí)著名商標(biāo)，維護(hù)好“竹神”牌商標(biāo)在冬筍與筍干外銷市場(chǎng)的美譽(yù)度，通過(guò)農(nóng)業(yè)品牌的示范帶動(dòng)作用，不斷提升貢川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
4、培養(yǎng)核心致富帶頭人。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村核心致富帶頭人的培訓(xùn)，提升核心致富帶頭人的綜合經(jīng)營(yíng)能力和示范帶動(dòng)能力，加大小額信貸投入，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持核心致富帶頭人發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、家庭小型加工業(yè)、農(nóng)家樂(lè)休閑旅游業(yè)和其它小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，著力構(gòu)建農(nóng)戶家庭收入超10萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)村。年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)科技帶頭人、核心致富農(nóng)戶帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人帶頭人8名核心致富帶頭人，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。
5、實(shí)施萬(wàn)畝高效竹林工程。引導(dǎo)竹農(nóng)加強(qiáng)對(duì)7萬(wàn)畝竹山的管理，鼓勵(lì)竹農(nóng)興建竹林機(jī)耕路、竹山噴（滴）灌設(shè)施，提高竹山基礎(chǔ)建設(shè)水平，大力開(kāi)展竹林測(cè)土配方施肥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新增1萬(wàn)畝高效竹林示范片，增加竹農(nóng)收入。
6、促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)：實(shí)施“百村培訓(xùn)計(jì)劃”，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力技能提升培訓(xùn)，完成1500人培訓(xùn)任務(wù)，提高農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。強(qiáng)化農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，免費(fèi)提供法律政策咨詢、勞務(wù)信息、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹，引導(dǎo)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)做到一戶一就業(yè)，全年計(jì)劃新增轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)力300人。
7、發(fā)展農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)：發(fā)揮貢川水庫(kù)水質(zhì)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)水面生態(tài)養(yǎng)殖基地和立體生態(tài)養(yǎng)殖基地；建立泥鰍無(wú)土高效繁殖育苗基地，擴(kuò)寬農(nóng)民增收渠道；依托華融禽業(yè)公司搬遷貢川優(yōu)勢(shì)、扶持養(yǎng)殖櫻桃谷鴨，強(qiáng)化“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作，提高農(nóng)民收入穩(wěn)定性。依托來(lái)福畜牧有限公司，建立種養(yǎng)作物農(nóng)業(yè)示范基地，建立豬-沼-菜生態(tài)種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模式。充，支持桃源春公司在龍大過(guò)坑發(fā)展金線蓮種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶種植。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)金線蓮5000萬(wàn)株以上。
8、激活農(nóng)村財(cái)產(chǎn)性收入：成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款平臺(tái)，加快推進(jìn)農(nóng)村承包土地證、農(nóng)村多種經(jīng)營(yíng)權(quán)證、房產(chǎn)證的登記頒證工作，讓農(nóng)戶利用產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行抵押貸款，盤活農(nóng)村土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，搞活民間資本流通。
9、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。整合農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整理、農(nóng)田基本建設(shè)等資金630萬(wàn)元，在觀成、集鳳、延爽、巖下紅安高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)田1750畝龍大綜合開(kāi)發(fā)土地整理980畝，投入資金30萬(wàn)元，維修龍大、雙峰集鳳等村水渠7.5公里，改善灌溉面積。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村要切實(shí)把農(nóng)民增收工作作為村兩委一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保農(nóng)民增收各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2、制定工作方案。各村要根據(jù)市委、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要求、我鎮(zhèn)主要工作指標(biāo)及以上九項(xiàng)主要增收措施，結(jié)合各自實(shí)際，制定促進(jìn)農(nóng)民增收超萬(wàn)元的具體實(shí)施方案，把農(nóng)民增收的主要目標(biāo)任務(wù)及措施分解落實(shí)到村到戶，目標(biāo)任務(wù)要具體到增收項(xiàng)目、增收數(shù)額、人均增收金額，各村實(shí)施方案請(qǐng)于4月15日前報(bào)送鎮(zhèn)新農(nóng)辦。
4、強(qiáng)化督查考評(píng)。鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)要根據(jù)各村報(bào)送的農(nóng)民增收工作方案，定期跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況，按季通報(bào)。并把農(nóng)民增收工作作為衡量各村重要指標(biāo)，列入20xx年度新農(nóng)村建設(shè)工作考評(píng)。
增收節(jié)支崗位方案篇十三
近期。我局出臺(tái)了一攬子降本增效實(shí)施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度為主線。
實(shí)施方案擬定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。即，一是從業(yè)務(wù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本。二是是從各項(xiàng)內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實(shí)“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計(jì)工時(shí)法”等先進(jìn)的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本。四是各項(xiàng)設(shè)備的維修管理，要制定更加科學(xué)的維護(hù)方案。五是安全保衛(wèi)費(fèi)在確保各項(xiàng)安全保衛(wèi)支出的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在保衛(wèi)、消防器材上進(jìn)行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費(fèi)用和各項(xiàng)業(yè)務(wù)材料費(fèi)。
實(shí)施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標(biāo)，結(jié)合本部門分管工作，制定出詳細(xì)的工作措施，努力營(yíng)造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實(shí)施方案還要求基層黨組織要結(jié)合開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團(tuán)組織中大力開(kāi)展“節(jié)能降耗—我參與、我獻(xiàn)計(jì)、我行動(dòng)”等活動(dòng)。
紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項(xiàng)具體工作措施落到實(shí)處。
各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合開(kāi)展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開(kāi)展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”的主題活動(dòng)。
為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。
一、競(jìng)賽活動(dòng)意義
當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛(ài)港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競(jìng)賽目標(biāo)
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
部門成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王磊
成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)
五、競(jìng)賽時(shí)間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競(jìng)賽主要形式和內(nèi)容
1、開(kāi)展港情教育活動(dòng)。（2017年6月至2017年12月）
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開(kāi)展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽(tīng)班組人員的改進(jìn)意見(jiàn)，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。
5、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。
七、競(jìng)賽活動(dòng)步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開(kāi)展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開(kāi)展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2.組織實(shí)施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過(guò)擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過(guò)程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。
3.總結(jié)表彰階段（2017 年 12 月）
上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
八、競(jìng)賽活動(dòng)的工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各班組班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的職責(zé)。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過(guò)港情、公司情教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.加緊工作進(jìn)度。
開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；部門競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣應(yīng)用工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快速健康科學(xué)發(fā)展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定，在全隊(duì)干部職工中開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
要以科學(xué)發(fā)展觀和局財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，使全體干部職工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊(duì)的人都樹(shù)立起節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，營(yíng)造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺(jué)自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、活動(dòng)主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營(yíng)收入；
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低預(yù)算成本；
3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用；
4、加強(qiáng)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開(kāi)支；
為了深入開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：陳財(cái)喜
副組長(zhǎng)：劉國(guó)義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開(kāi)展好“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。
1、提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的意義。
在干部職工中開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和局2012年財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神的需要，是應(yīng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)組織開(kāi)展好該項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)組織開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會(huì)議、黨團(tuán)組織生活會(huì)等方式講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對(duì)地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和應(yīng)對(duì)措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，總局和一局一定會(huì)帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹(shù)立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營(yíng)效率和效益。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動(dòng)員開(kāi)拓市場(chǎng)，把擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為企業(yè)增收之源，千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對(duì)外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉(cāng)。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開(kāi)、關(guān)燈時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時(shí)間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)行無(wú)紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購(gòu)的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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增收節(jié)支崗位方案篇十五
今年以來(lái),受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行,公司生產(chǎn)、銷售受到很大影響，完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)艱巨。為使企業(yè)走出困境，財(cái)務(wù)部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對(duì)策，號(hào)召員工從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，結(jié)合習(xí)近平主席提出的“三嚴(yán)三實(shí)”的講話精神和總公司黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)所講的黨課——《認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認(rèn)真分析，真抓實(shí)干，確保增收節(jié)支活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部“增收節(jié)支活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部成立以財(cái)務(wù)部長(zhǎng)耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)增收節(jié)支工作的推進(jìn)落實(shí)。
增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組 長(zhǎng)： 耿聰云
副組長(zhǎng)：巴燕華 王彥輝
成 員： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體成員
耿聰云負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作，巴燕華負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的動(dòng)員宣傳工作、財(cái)務(wù)核算、成本控制工作，王彥輝負(fù)責(zé)增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實(shí)施時(shí)間
第一階段：宣傳動(dòng)員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對(duì)本部門的增收節(jié)支、降本增效實(shí)際情況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個(gè)主題，設(shè)計(jì)行之有效的各種活動(dòng)，方案于6月20日前上報(bào)公司。
第三階段：督促落實(shí)階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點(diǎn)工作、明確責(zé)任人、確定完成時(shí)間，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，相關(guān)部門針對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，制定有效的實(shí)施方案。
第四階段：總結(jié)提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實(shí)施方案
根據(jù)本部門方案的具體實(shí)施要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，按照“專項(xiàng)改進(jìn)、標(biāo)桿引領(lǐng)、循序漸進(jìn)、全面推動(dòng)”的原則，制定目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，分階段完成確定的目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制，加大考核力度。強(qiáng)化過(guò)程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效。
整體目標(biāo):
1、 努力增加收入，實(shí)現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公
司平均水平，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
3、 應(yīng)收賬款下降10%，管理費(fèi)用下降10%。
4、 控制成本，做好財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)月報(bào)、年報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護(hù)公司利益。
6、 做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，認(rèn)真分析各種變化對(duì)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負(fù)債企業(yè)，更加要探索建立針對(duì)性強(qiáng)、有效可行的財(cái)務(wù)狀況分析評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)預(yù)警方法與體系，提高財(cái)務(wù)分析的'時(shí)效性、前瞻性和準(zhǔn)確性，及時(shí)提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應(yīng)急預(yù)案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營(yíng)的支付，確保資金鏈安全。財(cái)務(wù)融資成本低于總公司平均水平，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降5%。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個(gè)生產(chǎn)線，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、長(zhǎng)期過(guò)緊日子意識(shí)。
(三)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，適當(dāng)壓縮存貨規(guī)模，落實(shí)應(yīng)收賬款催收責(zé)任，要配合銷售公司，與客戶結(jié)合，核對(duì)應(yīng)收賬款，并出具對(duì)賬結(jié)果，同時(shí)還要核對(duì)發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運(yùn)行效率，使應(yīng)收賬款下降10%，生產(chǎn)系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉(cāng)庫(kù)備品配件庫(kù)存額下降 10%，總額控制在1000萬(wàn)元以下。
（四）以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為核心，做好對(duì)標(biāo)管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有目標(biāo)，能看到自已的不足，找到和先進(jìn)企業(yè)的差距，我們以加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為契機(jī)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等各個(gè)層面上的對(duì)標(biāo)考核，狠抓基礎(chǔ)管理，提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用，制訂改進(jìn)措施，不斷向先進(jìn)水平邁進(jìn)。并對(duì)二級(jí)單位實(shí)業(yè)公司、運(yùn)輸公司、康源公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)之一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控，及時(shí)掌握公司面臨的經(jīng)營(yíng)困難和風(fēng)險(xiǎn)隱患，是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。要通過(guò)加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度，有效防范業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
作，對(duì)我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個(gè)方面去做：
一是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多是潛在風(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性不直觀，容易使人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。但由于其風(fēng)險(xiǎn)極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算，確定企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在安全范圍內(nèi)運(yùn)行。
三是準(zhǔn)確把握國(guó)家信貸政策，關(guān)注銀行利率的變動(dòng)。今年以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動(dòng)，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（七）做好葉縣財(cái)政局土地補(bǔ)償款的到賬及財(cái)政補(bǔ)貼到賬的工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十六
近年來(lái)，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國(guó)計(jì)民生全局的重要位置，時(shí)刻抓在手上，引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進(jìn)一步營(yíng)造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計(jì)幫農(nóng)民找準(zhǔn)拓展致富門路，有力地推動(dòng)加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到6.8億元，增長(zhǎng)12%；財(cái)政總收入完成1160萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4365元，增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來(lái)，尤其是去年以來(lái)，我們通過(guò)狠抓招商引資和扶強(qiáng)壯大民營(yíng)企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點(diǎn)，積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺(tái)，優(yōu)化勞動(dòng)力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的主線和重中之重，深入開(kāi)展全民招商活動(dòng)，積極推行機(jī)關(guān)干部動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目包靠制，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問(wèn)題，加大考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)村級(jí)工作和機(jī)關(guān)干部工作考核實(shí)行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實(shí)現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目80個(gè)，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機(jī)械、港龍紡織等投資過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目6個(gè)，已投產(chǎn)項(xiàng)目48個(gè)，在建項(xiàng)目36個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機(jī)械制造、食品加工等勞動(dòng)密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力的重要載體，新增農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)崗位3000個(gè)，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強(qiáng)壯大民營(yíng)企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收層面。為進(jìn)一步提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺(tái)了加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的決定，規(guī)定無(wú)地農(nóng)民從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對(duì)創(chuàng)辦吸納勞動(dòng)力多、產(chǎn)值高、利稅大民營(yíng)企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項(xiàng)目同等的優(yōu)惠政策，通過(guò)xxx引導(dǎo)、政策扶持等，進(jìn)一步膨脹民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，引導(dǎo)大批農(nóng)村勞動(dòng)力離開(kāi)土地到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營(yíng)業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營(yíng)企業(yè)73戶，個(gè)體工商戶1200戶，注冊(cè)資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)和進(jìn)城務(wù)工，不僅可以方便城市居民生活，增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)的活力，而且有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)引導(dǎo)、培訓(xùn)，采取能人幫弱戶、強(qiáng)村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大隊(duì)伍，廣辟農(nóng)民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍，積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
一是引導(dǎo)技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢。近年來(lái)，我們引導(dǎo)熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術(shù)賺錢。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊(duì)伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個(gè)，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊(duì)伍230支，從業(yè)人員達(dá)到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊(duì)、鋁合金配件制造廠、成品加工點(diǎn)、玻璃切割點(diǎn)、材料經(jīng)銷點(diǎn)及業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)等，戶均年收入達(dá)3萬(wàn)多元。
二是引導(dǎo)農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點(diǎn)是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項(xiàng)目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達(dá)到4500多元。
三是引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場(chǎng)賺錢。我們注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，看市場(chǎng)上缺什么，就干什么，市場(chǎng)上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場(chǎng)行情的經(jīng)紀(jì)人的作用，幫助農(nóng)民群眾開(kāi)拓市嘗推銷產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出，賣出好價(jià)錢，帶動(dòng)更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷的能人大戶、經(jīng)紀(jì)人達(dá)到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀(jì)人就能帶動(dòng)農(nóng)民群眾增收xx萬(wàn)元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開(kāi)發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化進(jìn)程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個(gè)，瓜果1500畝，優(yōu)勢(shì)苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到200多個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬(wàn)只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個(gè)，一年下來(lái)每棚平均收入2.5萬(wàn)元，畝均收入12800元，這些土地按原來(lái)單純種植小麥、玉米計(jì)算，畝均毛收入不過(guò)1000元，現(xiàn)在收入是原來(lái)的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上，采取政府引導(dǎo)、政策激勵(lì)、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會(huì)力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達(dá)到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，可帶動(dòng)生產(chǎn)基地2萬(wàn)畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過(guò)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)進(jìn)入了市場(chǎng)，其中45%的收入來(lái)源于龍頭帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)群眾積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河?xùn)|、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場(chǎng)需求，我們注重加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)生產(chǎn)基地廣大干部群眾標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，去年，共舉辦不同類型的培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員近萬(wàn)人，廣大干部群眾的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平和科技素質(zhì)明顯提高。
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