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施工階段進(jìn)度管理論文篇一
（1）及時(shí)掌握施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會(huì)。在例會(huì)上應(yīng)要求施工單位匯報(bào)實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工作的完成情況，及時(shí)掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，并與施工的計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，根據(jù)對(duì)比情況對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工中出現(xiàn)的影響到進(jìn)度計(jì)劃的重大問題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
（2）按時(shí)支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進(jìn)行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對(duì)施工單位已完成工程量的檢查和確認(rèn)工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時(shí)向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無法及時(shí)支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時(shí)應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)違約責(zé)任。
（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對(duì)施工單位的施工具體情況進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，定期對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延誤的問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進(jìn)度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進(jìn)度監(jiān)督工作。
（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對(duì)于施工單位所申請(qǐng)的由于工程變更而引起工期延長(zhǎng)，業(yè)主方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，確認(rèn)符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準(zhǔn)工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費(fèi)用。對(duì)于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時(shí)要求施工單位執(zhí)行，并核準(zhǔn)工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商以確定單價(jià)或者總價(jià)以及相應(yīng)的工期。在施工過程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量的完成；如果必須進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)在施工單位進(jìn)行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對(duì)最終工程項(xiàng)目，同時(shí)在生產(chǎn)過程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。
（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計(jì)工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，包括通道布置情況，場(chǎng)地平整情況以及測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時(shí)確保供應(yīng)及時(shí)。
（2）施工管理過程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對(duì)施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補(bǔ)充相關(guān)施工檔案。
（3）工程變更監(jiān)控。當(dāng)工程施工過程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認(rèn)之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進(jìn)行實(shí)施。
（4）施工過程中的檢查驗(yàn)收。在施工階段，對(duì)于已完成的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格之后即可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于工程項(xiàng)目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督。
（5）對(duì)施工過程中所形成實(shí)體的質(zhì)量控制。對(duì)于已完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認(rèn)合格之后方可予以驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行修正。對(duì)于需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位也應(yīng)同時(shí)參與試驗(yàn)過程。對(duì)于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行審查，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的竣工預(yù)驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項(xiàng)目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個(gè)項(xiàng)目的投資總估算為13452萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進(jìn)度管理。
（1）本工程為了能落實(shí)好施工進(jìn)度安排，采取定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，每組組織相關(guān)單位進(jìn)行工程例會(huì)，在會(huì)議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進(jìn)行挖槽施工中，超挖5m深，需要進(jìn)行深基坑論證之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工，為了避免對(duì)工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場(chǎng)地標(biāo)高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)議上匯報(bào)工程進(jìn)度情況，并針對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實(shí)際施工過程中，業(yè)主單位應(yīng)及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度向監(jiān)理單位下達(dá)相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進(jìn)行整改，或者采用經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位進(jìn)行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進(jìn)度。
4.結(jié)語(yǔ)。
施工階段進(jìn)度管理論文篇二
摘要：施工進(jìn)度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理，在進(jìn)度計(jì)劃制定、施工進(jìn)度把控等方面存在信息滯后、計(jì)劃合理性低等諸多問題。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)，有助于解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理所存在的各種局限性。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析在施工進(jìn)度管理中如何深入、有效地應(yīng)用bim技術(shù)。
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)?？捎^，但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低，通常為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用bim技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進(jìn)度管理效率，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)同性高。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對(duì)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時(shí)代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問題。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用bim技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺(tái)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后，可以通過此平臺(tái)向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流，方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場(chǎng)施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。
1.2建筑信息模型完整應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用bim技術(shù)后，從建筑設(shè)計(jì)階段便可開始開展溝通交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息，確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財(cái)力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計(jì)圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡(jiǎn)單。
在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用ar技術(shù)或vdc技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。
在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中應(yīng)用bim技術(shù)，主要通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺(tái)以及施工進(jìn)度管理分析平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3d模型轉(zhuǎn)變?yōu)?d模型時(shí)，需要在3d模型中加入重要的時(shí)間參數(shù)，這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim理念的'核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。
2.1應(yīng)用bim技術(shù)自動(dòng)生產(chǎn)施工進(jìn)度信息。
在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計(jì)劃信息自動(dòng)生成的管理平臺(tái)。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺(tái)，不僅僅能夠自動(dòng)創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)任務(wù)，還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計(jì)算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息。因而，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計(jì)劃制定的工作效率，提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。
bim技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中，針對(duì)已生成的施工進(jìn)度管理計(jì)劃信息可考慮應(yīng)用na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，無論對(duì)于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對(duì)建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過程中所存在的方案設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工問題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。
2.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用。
bim技術(shù)，能夠通過wbs制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息，便可與過去所實(shí)現(xiàn)的3d實(shí)體模型id按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過id鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺(tái)中。假如在施工進(jìn)度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整3d模型信息以及資源需求量信息。
3結(jié)束語(yǔ)。
在當(dāng)前建筑施工管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用bim技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來的建筑施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動(dòng)中深入地分析應(yīng)用bim技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮bim技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。
參考文獻(xiàn)。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇三
摘要:工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價(jià)管理擺在核心位置，如何在保證質(zhì)量的前提下，最大程度地降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價(jià)的基本構(gòu)成，并分析了相關(guān)的影響因素，然后就如何加強(qiáng)造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)控制對(duì)策，旨在提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，這使得整個(gè)行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。可以這樣說，工程造價(jià)管理直接影響著項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量和收益，因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價(jià)管理擺在項(xiàng)目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價(jià)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過程中首要考慮的事情。
一、工程造價(jià)的影響因素。
一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項(xiàng)工程，因此影響工程造價(jià)的因素多種多樣，就工程本身建設(shè)的流程而言，總體上分為決策因素、設(shè)計(jì)因素和施工因素三種。
(一)決策因素。
工程項(xiàng)目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項(xiàng)，這一階段直接確定了項(xiàng)目工程的大體走向和造價(jià)范圍，因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程造價(jià)的決定性因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價(jià)的高低，一般來說，科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價(jià)處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯(cuò)誤的決策將會(huì)讓工程造價(jià)處于不可控狀態(tài)，往往實(shí)際造價(jià)將會(huì)比預(yù)算費(fèi)用高出許多。
(二)設(shè)計(jì)因素。
目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計(jì)院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計(jì)單位的人員通常在設(shè)計(jì)出圖時(shí)只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)，而市場(chǎng)忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價(jià)”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價(jià)成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度提升。
(三)施工因素。
近年來，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的.施工隊(duì)伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊(duì)伍，這些隊(duì)伍的整體技術(shù)水平不高，一些工程項(xiàng)目的施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且內(nèi)部管理略顯混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識(shí)，在施工安裝過程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài)，經(jīng)常濫用施工材料，甚至私自?shī)A帶材料出去，從而大大地增加了工程建設(shè)成本，提高了工程造價(jià)。
為了讓工程造價(jià)處于可控范圍，筆者根據(jù)自身造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
(一)工程決策階段造價(jià)管理。
工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告深入探討研究，同時(shí)對(duì)于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查，找到方案實(shí)行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn)，從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來確定工程項(xiàng)目的規(guī)模，從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn)，進(jìn)而控制工程造價(jià)處于可控狀態(tài)。
(二)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。
一般來說，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用往往只占造價(jià)的1%左右，而正是這1%決定了整個(gè)工程75%以上的造價(jià)，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計(jì)單位為了省事，往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致造價(jià)成本猛增，因此要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二，利用價(jià)值工程體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設(shè)計(jì)階段利用價(jià)值工程體系可以消除設(shè)計(jì)過程中一些不必要的工程費(fèi)用，并且對(duì)于工程的質(zhì)量和功能影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第三，大力推廣限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行大致的預(yù)算，在一定的彈性范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使得施工過程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，從而保證工程造價(jià)不超預(yù)算。
(三)工程施工階段造價(jià)管理。
工程施工階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在隊(duì)伍控制和材料控制兩個(gè)方面。一方面，對(duì)于施工隊(duì)伍的控制首先要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保安裝施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地控制工程安裝造價(jià)，對(duì)于那些技術(shù)水平偏低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍要進(jìn)行更換，不能夠因?yàn)槿饲殛P(guān)系和價(jià)格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請(qǐng)一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽(yù)度高和口碑不錯(cuò)的造價(jià)管理人才對(duì)整個(gè)工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理審核，從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本，同時(shí)對(duì)施工對(duì)形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價(jià)格是影響安裝造價(jià)的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量無保證、依賴進(jìn)口的材料設(shè)備，盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價(jià)處于可控范圍之內(nèi)?？偠灾?，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理無處不在，滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)影響工程造價(jià)的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，從決策、設(shè)計(jì)和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來控制工程造價(jià)，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇四
摘要：本文探討了綜采幾種采煤方式的特點(diǎn)，并對(duì)綜采工作面設(shè)備的選型以及設(shè)備發(fā)展的趨勢(shì)作了簡(jiǎn)要介紹。
關(guān)鍵詞：綜采方式工作面。
0引言。
綜采是指煤礦的綜合機(jī)械化采煤，目前，綜采是我國(guó)最為先進(jìn)的采煤工業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、采空區(qū)處理等主要生產(chǎn)工序的機(jī)械化，機(jī)械化率可達(dá)到95%以上。
1采煤方式的比較。
科學(xué)合理的采煤方法是礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。很多因素影響采煤方法的選擇，比如地質(zhì)構(gòu)造、煤質(zhì)條件、煤層的埋深和賦存狀況、煤層厚度硬度以及結(jié)構(gòu)、頂?shù)装宓臈l件以及礦井的生產(chǎn)能力等。
1.1人工假頂分層綜采。人工假頂分層綜合機(jī)械化采煤是將厚煤層分成若干層，頂分層為下分層鋪設(shè)人工假頂?shù)囊环N采煤方法，該方式適用于煤層頂板中等冒落，直接頂具有一定厚度的緩傾斜及傾斜厚煤層。采用該方式煤炭回收率高，厚煤層回采率可達(dá)95%以上，但存在推進(jìn)速度較慢，下分層頂板及巷道不易于維護(hù)，反復(fù)揭露采空區(qū)易燃大火的問題，此外，鋪設(shè)假頂人工成本高昂、耗時(shí)耗力，工藝復(fù)雜。隨著更先進(jìn)采煤方式的推行，人工假頂分層開采方式的采用日趨下降，在高產(chǎn)高效的礦井中，由于能夠極大提高工作面單產(chǎn)水平，創(chuàng)造突出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，條件許可的狀況下，盡量采用放頂煤綜采或大采高綜采。
1.2一次采全高放頂煤綜采。放頂煤綜采采煤法是在厚或特厚煤層的底部布置回采工作面，采用滾筒式采煤機(jī)、放頂煤液壓支架、刮板輸送機(jī)及其他附屬設(shè)備進(jìn)行的配套聯(lián)合生產(chǎn)作業(yè)，使用采煤機(jī)正常割煤，并利用礦山壓力或輔以人工松動(dòng)方式破碎工作面上方頂煤，使之隨工作面推進(jìn)從液壓支架的上方或后方放出并回收的一種采煤方法。近幾年來，隨著綜采放頂煤設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和功能完善，并因其高適應(yīng)性、低能耗性、安全穩(wěn)定、高產(chǎn)高效的特點(diǎn)越來越成為厚煤層、厚度變異系數(shù)大的厚煤層首選采煤方法。與傳統(tǒng)的分層綜采相比，放頂煤綜放工作面比分層綜采面更為高產(chǎn)，產(chǎn)量能提高一半或更高，綜放工作面也更為高效，采全厚綜放的掘進(jìn)率比分層綜采巷道的減少將近一半，相應(yīng)降低了巷道維護(hù)費(fèi)用；綜采放頂煤與分層綜采相比，金屬網(wǎng)、坑木、油脂、巷道支護(hù)材料等消耗量大量減少，噸煤成本得以降低，同時(shí)減少了綜采設(shè)備的搬家次數(shù)與費(fèi)用，節(jié)約大量的`搬移資金。另外，綜采放頂煤與分層綜采相比，噸煤可節(jié)電率提高，同時(shí)也更加安全，該方式對(duì)煤厚變化大、構(gòu)造比較復(fù)雜的地質(zhì)條件有較好的適應(yīng)性。但與分層綜采相比，煤炭回收率稍低，工作面設(shè)備多、投資大管理復(fù)雜，易混入矸石，造成原煤灰分高，工作面作業(yè)條件差。
1.3大采高綜采。大采高綜采指分層高度和采煤機(jī)割煤高度大于3.5米的綜采。大采高采煤法適合煤層厚度為3.5米至5.5米，煤層及頂?shù)装逯杏惨陨系牡刭|(zhì)條件。隨著大采高設(shè)備技術(shù)和功能的進(jìn)步與完善，大采高綜采已成為我國(guó)高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。該方式工作面單產(chǎn)高，增產(chǎn)潛力大，工作面設(shè)備少，工序簡(jiǎn)單且易管理，與放頂煤綜采相比，含矸率低，成本低，初期經(jīng)濟(jì)效益好。該方式設(shè)備投資較高。采高大，工作面煤壁松軟時(shí)易片幫。下分層工作面易發(fā)生漏頂事故。此外，推進(jìn)速度快要求更快的移架速度。
2綜采工作面設(shè)備選型以及發(fā)展趨勢(shì)。
綜合機(jī)械化采煤工作面是指用滾筒式采煤機(jī)或刨煤機(jī)、液壓支架、可彎曲刮板輸送機(jī)以及通訊、照明燈附屬設(shè)備配套生產(chǎn)的工作面。綜采實(shí)現(xiàn)了采煤的機(jī)械化，大大減輕了人工體力勞動(dòng)，極大地提高了工作面的產(chǎn)量，工作效率也上升到了嶄新的水平，綜采工作面平均效率是普采工作面的將近3倍，綜采工作面液壓支架支撐著工作面的頂板，掩護(hù)式和支撐掩護(hù)式液壓支架以其堅(jiān)固的掩護(hù)梁將工作面和采空區(qū)相隔離，把工作面密封成一個(gè)工作空間，極大提高了采煤的安全性，減少了人生傷亡事故的方式。綜采工作面設(shè)備包括工作面和順槽生產(chǎn)系統(tǒng)中的機(jī)械和電氣設(shè)備。主要有液壓支架、雙滾筒采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、端頭支架、破碎機(jī)、橋式機(jī)、可伸縮膠帶輸送機(jī)、乳化液泵站、冷卻滅塵泵、低壓磁力起動(dòng)器、移動(dòng)變電站、高壓防暴開關(guān)、綜合保護(hù)裝置以及通訊控制設(shè)備等。高效礦井綜采的實(shí)現(xiàn)，成套設(shè)備的配備、工作面采煤機(jī)、液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)“三機(jī)”的選型和配套是關(guān)鍵，否則將會(huì)對(duì)單機(jī)性能發(fā)揮造成影響，降低綜采設(shè)備開機(jī)率，嚴(yán)重時(shí)制約綜采生產(chǎn)的運(yùn)行。綜采設(shè)備的選型和配套是煤礦礦井采區(qū)設(shè)計(jì)和工藝選擇的根本和依據(jù)，同時(shí)也是各單機(jī)設(shè)計(jì)的依據(jù)，好的選型和設(shè)計(jì)能夠使成套設(shè)備性能與采煤工藝相適應(yīng)，使綜采成套設(shè)備與礦井的產(chǎn)能以及自身地質(zhì)狀況適應(yīng)。
從設(shè)備選型而言，首先，“三機(jī)”的幾何尺寸要配套。綜采工作面，橫斷面幾何配套尺寸是設(shè)備間配套關(guān)系的反應(yīng)，必須要注意空頂距、鏟間距、人行道空間、過機(jī)過煤空間、采煤機(jī)同刮板運(yùn)輸機(jī)行走方向間隙以及煤機(jī)牽引部和刮板運(yùn)輸機(jī)的牽引銷軌等的尺寸等；其次，工作面設(shè)備性能要配套。采煤機(jī)底托架、牽引部、行走滑靴要與刮板輸送機(jī)配套，刮板輸送機(jī)和采煤機(jī)配套后要保證割透工作面兩端頭的三角煤，其中步槽的長(zhǎng)度應(yīng)和支架中心距相同，支架的移動(dòng)速率要和采煤機(jī)牽引速度適應(yīng)，采煤機(jī)截深要與液壓支架推移步距適應(yīng)；另外工作面設(shè)備生產(chǎn)能力要配套，工作面刮板輸送機(jī)生產(chǎn)能力要充分保證采煤機(jī)采落煤全部運(yùn)送出，并有適當(dāng)余量，即遵循：順槽皮帶機(jī)運(yùn)輸能力的值為最大，其要高于轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)輸能力，而轉(zhuǎn)載機(jī)要大于刮板運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力，刮板輸送機(jī)運(yùn)輸能力值要比采煤機(jī)生產(chǎn)能力大。
綜采工作面成套設(shè)備包括采煤機(jī)、刨煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等。
對(duì)于液壓支架來講，它是影響綜采工作面各項(xiàng)參數(shù)以及能效的重要設(shè)備，要使其支護(hù)阻力及強(qiáng)度同工作面礦壓適應(yīng)，支架結(jié)構(gòu)與煤層賦存條件適應(yīng)，支護(hù)斷面和通風(fēng)要求適應(yīng)，同時(shí)要考慮安全生產(chǎn)、工作面推進(jìn)速度以及設(shè)備投資等的因素。簡(jiǎn)單實(shí)用正成為液壓支架結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)上來講，傾向于整體頂梁掩護(hù)式的結(jié)構(gòu)，選用能夠減輕支架自重高強(qiáng)度的鋼材，加載試驗(yàn)循環(huán)次數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)更高，支架生命周期更長(zhǎng)，支護(hù)范圍逐步擴(kuò)大，液壓支架額定寬度向2米發(fā)展，以有效解決支撐高度和工作阻力增大后的穩(wěn)定性問題。
我國(guó)大運(yùn)量、高強(qiáng)度和可靠性、高質(zhì)量的工作面刮板輸送機(jī)以及配套順槽自動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，刮板輸送設(shè)備中碳錳合金鋼整體鑄造槽幫中部槽逐步取代了軋制槽幫以及分體槽幫中部槽，有利于提高整機(jī)實(shí)用壽命的高強(qiáng)度耐磨板也廣為采用。能夠極大增強(qiáng)刮板鏈的動(dòng)力性能和安全系數(shù)的大規(guī)格、高強(qiáng)度圓環(huán)鏈和接連環(huán)以及新型的傳動(dòng)裝置都在設(shè)計(jì)和使用，對(duì)于調(diào)高刮板輸送設(shè)備的運(yùn)行可靠性起到了舉足輕重的作用。對(duì)于采煤機(jī)而言，它是綜采工作面小時(shí)生產(chǎn)能力的重要生產(chǎn)設(shè)備，目前普遍采用雙滾筒、以電牽引來取代液壓的方式，電機(jī)增多，功率更大并且不斷向智能化、自動(dòng)化、機(jī)電一體化、運(yùn)維簡(jiǎn)單、操作安全的方向發(fā)展，對(duì)于提高截割牽引速度、截深、提高單產(chǎn)以及設(shè)備運(yùn)行的可靠性而言是非常有益的。
參考文獻(xiàn)：
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施工階段進(jìn)度管理論文篇五
“課堂教學(xué)”是學(xué)校進(jìn)行教書育人的主陣地。在教學(xué)的過程中我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對(duì)教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，學(xué)生上課時(shí)各種違反課堂紀(jì)律行為時(shí)有發(fā)生。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁?jiǎn)⒊壬f“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年弱則國(guó)弱”。今天而言，學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強(qiáng)則校強(qiáng)、學(xué)生弱則校弱”。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要。
一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析。
通過對(duì)我院300名學(xué)生和8名專、兼職教師進(jìn)行學(xué)生課堂管理問題問卷調(diào)查，發(fā)放學(xué)生問卷300份，收回280份。其中，有效問卷280份，教師、學(xué)生訪談共10名。其中，環(huán)藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動(dòng)畫10．7%(30人)工業(yè)3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學(xué)生:2名。
(一)學(xué)生到課率低。調(diào)查結(jié)果顯示。
(1)理論課缺課比較明顯。學(xué)生認(rèn)為上課等于是浪費(fèi)時(shí)間。一些課程安排沒意思、對(duì)實(shí)際生活沒用，甚至對(duì)就業(yè)沒有太大的幫助。例如，概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。
(2)過多的參與學(xué)院活動(dòng)。學(xué)習(xí)目的本末倒置，認(rèn)為學(xué)院活動(dòng)比上課重要，寧愿去參加學(xué)校組織的活動(dòng)也不上課等。
(3)厭學(xué)。沒有任何理由就是不想上課。
(二)對(duì)課堂行為的調(diào)查，同時(shí)結(jié)合訪談結(jié)果表明:。
(1)師生互動(dòng)性差。一方面師生溝通的機(jī)會(huì)少了，大部分學(xué)生只能在上課的時(shí)候看到老師，其他場(chǎng)合幾乎見不到老師，更不要說與老師進(jìn)行有效互動(dòng)了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學(xué)生沒有互動(dòng)，整節(jié)課內(nèi)容，沒有一點(diǎn)新意。老師沒激情，學(xué)生沒興趣。
(2)課堂紀(jì)律差，管理松散。一些教師課堂紀(jì)律要求較為自由，對(duì)違反課堂秩序的行為，視而不見，不聞不問，呈縱容態(tài)度。
(三)通過對(duì)學(xué)生、教師的訪談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學(xué)能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進(jìn)行分析，教師方面，教學(xué)內(nèi)容安排，教學(xué)方法，是影響教學(xué)效果的重要因素之一。針對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，因材施教。但是在實(shí)際教學(xué)過程中一些教師的觀點(diǎn)不能與時(shí)俱進(jìn)，老學(xué)究的教學(xué)方式，對(duì)思想開放、活躍的藝術(shù)類學(xué)生來說，不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差，教學(xué)效果就不理想。所有，對(duì)不同專業(yè)采用不同的教學(xué)方法，比如，書法專業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些，在授課內(nèi)容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些，教學(xué)方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的參與性，提高教學(xué)效果。學(xué)生方面，要遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真上課。
二、產(chǎn)生問題的原因。
通過對(duì)河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談，大部分教師和學(xué)生認(rèn)為影響學(xué)生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生、教師和課堂環(huán)境。
第一，學(xué)生因素包括:。
(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用，手機(jī)對(duì)學(xué)生影響尤為嚴(yán)重。不少同學(xué)成天以手機(jī)為伴。視手機(jī)為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機(jī)就不自在，他們或與網(wǎng)友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長(zhǎng)期以來，學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上，他們的不良行為，還會(huì)影響到其他認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)?，F(xiàn)如今，在學(xué)生中，如果誰不玩手機(jī)將視為另類，甚至還影響同學(xué)關(guān)系等。
(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確。有的學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)不了解，不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了改變，利己主義、實(shí)用主義思想已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生，他們的說法很現(xiàn)實(shí)，直截了當(dāng)，求學(xué)動(dòng)因就是單純地為了找工作、賺錢。
(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后，學(xué)習(xí)環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化，經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬。同時(shí)，在考試內(nèi)容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時(shí)抱佛腳，考試很容易就能通過，“分不在高，及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)，也對(duì)課堂管理有很大的影響。
第二、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差、放任不管等，對(duì)于90后的學(xué)生，教師不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，老師講，學(xué)生聽，學(xué)生學(xué)習(xí)沒有興趣，就更不想上課。
第三、課堂環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室，有的教室采光不好，進(jìn)教室感覺壓抑，影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化，經(jīng)常出問題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時(shí)段，因?yàn)檫@類課程內(nèi)容理論性比較強(qiáng)，下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響，學(xué)生接受知識(shí)會(huì)出現(xiàn)倦怠，更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標(biāo)、課堂管理規(guī)則等，還包括師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧，有助于提高學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，完成教學(xué)目標(biāo);心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應(yīng)把微笑帶進(jìn)課堂，帶著愉悅的心情授課，也會(huì)感染到學(xué)生。同時(shí)，還要精心備課，運(yùn)用各種教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。因?yàn)?，教師在授課中的個(gè)人的人格魅力展示，也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素。
結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生課堂管理方法的改革進(jìn)行探討。
(一)增強(qiáng)任課教師的教學(xué)水平。首先，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。通過，在教師隊(duì)伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí)，不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平，在教學(xué)過程中改變教學(xué)方式方法，增強(qiáng)教學(xué)的生動(dòng)性和吸引力。其次，要科研與教學(xué)并重。以科研帶動(dòng)教學(xué)，科研促進(jìn)教學(xué)，拓寬教學(xué)視野，提升教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，還要不斷改進(jìn)教學(xué)方法，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段，把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù)，學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來看，教師隊(duì)伍參差不齊，我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊(duì)伍。高校都強(qiáng)調(diào)師資，“師資建設(shè)隊(duì)伍質(zhì)量高，教學(xué)效果好”師生之間、教與學(xué)之間會(huì)形成良性循環(huán)。
(二)豐富教學(xué)手段，增加課堂趣味性。課堂教學(xué)要以授課對(duì)象(學(xué)生)為主體，探尋其真實(shí)需求。在調(diào)查中顯示，部分學(xué)生逃課，對(duì)自身的專業(yè)不了解。所以，學(xué)?？梢约訌?qiáng)宣傳，比如開設(shè)專題講座等形式來加以普及，讓學(xué)生對(duì)自己所學(xué)專業(yè)有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)。還有一部分學(xué)生逃課，因?yàn)榻處煹?教學(xué)手段有問題，要真正地去“備學(xué)生”針對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法，改善課堂教學(xué)環(huán)境，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)建立好的班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境。班風(fēng)建設(shè)尤其重要。通過創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識(shí)，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性的提高。
(四)建立、完善考勤制度。加強(qiáng)課堂管理，提前制定課堂守則，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照課堂守則執(zhí)行。比如，對(duì)于曠課、缺課的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，《學(xué)院手冊(cè)》規(guī)定“凡缺課達(dá)三分之一者或無故曠課3次的學(xué)生，取消參加期末考試的資格”等，對(duì)于請(qǐng)假制度也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用。與中學(xué)不同，輔導(dǎo)員主要是對(duì)學(xué)生的日常生活進(jìn)行管理，對(duì)于學(xué)生來說，輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進(jìn)行交流，才能了解“同學(xué)所想，知同學(xué)所需”出現(xiàn)問題才能采取相應(yīng)的解決措施。尤其是，一個(gè)負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)員，對(duì)班級(jí)管理有很好的指引作用，在我所帶的班級(jí)里，環(huán)藝系的兩個(gè)班輔導(dǎo)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，班級(jí)的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極，城市學(xué)院的?？瓢囝l繁更換輔導(dǎo)員，學(xué)生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現(xiàn)象十分嚴(yán)重。所以，建立好的輔導(dǎo)員制度對(duì)課堂教學(xué)管理也有很大幫助。
(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度?？己四Ｊ竭M(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)平時(shí)實(shí)踐考核。針對(duì)有的同學(xué)認(rèn)為，一些課程無聊或者沒有什么實(shí)用價(jià)值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等，讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去，提升學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，還要建立起一套嚴(yán)密合理的校、院、系三級(jí)教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用和激勵(lì)作用，管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇六
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價(jià)成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強(qiáng)水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個(gè)角度入手進(jìn)行考慮。第一，從加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進(jìn)行考慮。首先，為水利水電工程施工項(xiàng)目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實(shí)際施工過程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實(shí)施崗位承包責(zé)任機(jī)制，在施工作業(yè)時(shí)按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實(shí)落到每一個(gè)施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工材料、施工人員、施工機(jī)械的管理工作。也就是說對(duì)水利水電工程施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于沒有合格認(rèn)證的，沒有通過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的，沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認(rèn)證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的`管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會(huì)議，并且請(qǐng)施工設(shè)計(jì)方面的資深專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時(shí)也讓大家在會(huì)議中交流、吸收經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營(yíng)造一個(gè)良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會(huì)對(duì)施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個(gè)施工過程中，對(duì)周圍的施工環(huán)境進(jìn)行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，從加強(qiáng)水利水電工程施工安全管理入手進(jìn)行考慮。安全管理不僅包括對(duì)施工人員的人身安全管理，還包括對(duì)整個(gè)施工工程技術(shù)安全操作行為的管理。可以說做好安全管理工作對(duì)促進(jìn)整個(gè)水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點(diǎn)所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任機(jī)制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實(shí)際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以用懸掛安全條幅的方式，時(shí)刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，對(duì)于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)工程之間的施工關(guān)系，以此來進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項(xiàng)目。第三，從加強(qiáng)水利水電施工成本管理入手進(jìn)行考慮。在水利水電工程施工過程中勢(shì)必會(huì)投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對(duì)施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的成本變化進(jìn)行及時(shí)的分析，使每一項(xiàng)施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。第四，從加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度入手進(jìn)行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個(gè)合理的施工管理進(jìn)度計(jì)劃，勢(shì)必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實(shí)際情況，對(duì)施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計(jì)劃，從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開展。
3結(jié)語(yǔ)。
在水利水電工程施工管理中，不免會(huì)遇到一些困難與問題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團(tuán)結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強(qiáng)對(duì)施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠?yàn)樗姽こ淌┕さ牧己瞄_展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)水利水電工程事業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇七
投資公司財(cái)務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨(dú)立的法人地位，但被投資的公司的財(cái)制度和財(cái)務(wù)人員并沒有管理權(quán)限，只對(duì)投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強(qiáng)對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)管理，這種管理即使無法達(dá)到最終的管理目標(biāo)，也會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生一定影響。投資公司在運(yùn)行過程中，需要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，日常核算中，對(duì)會(huì)計(jì)工作要進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性能夠得到進(jìn)一步提高，保護(hù)投資的合法利益。投資公司在制定財(cái)務(wù)管理制度上應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身的實(shí)際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。
與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的財(cái)務(wù)決策審批制度，對(duì)固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進(jìn)行完善。完善的合同管理制度，會(huì)使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。投資公司可以對(duì)被投資的公司的制度進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并將調(diào)整后的項(xiàng)目作為公司的考核內(nèi)容。
二、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。
（一）選聘財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的選聘的重視程度。財(cái)務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，和長(zhǎng)年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，而且也要誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。
（二）制定完善的培訓(xùn)制度。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理都會(huì)發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，投資公司財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生的變化，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識(shí)能夠跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生的變化，從而使公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠逐漸向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸靠攏。
三、委派財(cái)務(wù)主管，推行責(zé)任制。
財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)制度同樣重要，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財(cái)務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和控制流程，投資公司在對(duì)被投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以委派財(cái)務(wù)人員，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的全面掌控，了解公司的真實(shí)情況，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，為投資公司進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。委派財(cái)務(wù)人員通過委派掌握被投資公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會(huì)計(jì)主管，委派財(cái)務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)事物進(jìn)行全面管理。實(shí)際工作中，為了避免會(huì)計(jì)主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個(gè)人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。
投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進(jìn)行決策時(shí)，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)主管的獎(jiǎng)懲和考核進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而有效的避免主管的工作沒有動(dòng)力、沒有壓力，長(zhǎng)期游離在公司中。被投資公司委派到被投資公司的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在特定的時(shí)間向投資公司匯報(bào)工作情況，年末則應(yīng)當(dāng)對(duì)公司進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，提交總結(jié)報(bào)告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，則在管理上可以采用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部信息。
在實(shí)際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)被投資公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽制，實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司的'動(dòng)態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會(huì)受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎(jiǎng)懲上要統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制對(duì)被投資公司在運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項(xiàng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)備介入，并應(yīng)當(dāng)同負(fù)責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進(jìn)行聯(lián)簽時(shí)，聯(lián)簽表的填寫應(yīng)當(dāng)由駐派人員填寫，該表應(yīng)當(dāng)作為備案文件或直接上報(bào)給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。
四、加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的管理。
投資公司對(duì)被投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要手段就是審計(jì)管理，通過審計(jì)管理能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行真實(shí)反映。投資公司應(yīng)在會(huì)計(jì)年度報(bào)告結(jié)束后，委托具有資歷的會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)前，應(yīng)當(dāng)組織審計(jì)人員對(duì)被投資公司存在的財(cái)務(wù)問題以及可能存在的漏洞進(jìn)行詳細(xì)分析，然后找出審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃。依據(jù)審計(jì)計(jì)劃，對(duì)審計(jì)目的進(jìn)行明確，審計(jì)過程中要對(duì)外部的審計(jì)力量進(jìn)行合理應(yīng)用，避免在審計(jì)過程中出現(xiàn)陋習(xí)。完成審計(jì)，投資公司依據(jù)審計(jì)的實(shí)際情況，對(duì)公司的人員進(jìn)行組合，然后復(fù)核審計(jì)結(jié)果，從而在機(jī)制上對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作起到一定的督促作用，確保審計(jì)結(jié)果的科學(xué)合理。
在會(huì)計(jì)事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證等能夠反映公司經(jīng)營(yíng)情況的信息進(jìn)行審計(jì)，從而詳細(xì)掌握被投資公司章可循，以及被投資公司的財(cái)務(wù)包括與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施督促被投資公司對(duì)存在問題的休整，并將改正過后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)。內(nèi)控審計(jì)對(duì)審計(jì)的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計(jì)都來自高層管理人員的預(yù)感和對(duì)問題的分析，內(nèi)控審計(jì)通常情況下都具有較強(qiáng)的針對(duì)性，或是公司經(jīng)營(yíng)效益存在的問題和管理的難點(diǎn)或重點(diǎn)內(nèi)容。內(nèi)控審計(jì)的開展需要以公司管理作為重點(diǎn)，避免對(duì)公司的效益產(chǎn)生影響。
五、結(jié)束語(yǔ)。
公司是不斷變化與發(fā)展的一個(gè)組織，固定財(cái)務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在財(cái)務(wù)管理手段和財(cái)務(wù)人員上不斷努力，與我國(guó)投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行完善，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
施工階段進(jìn)度管理論文篇八
項(xiàng)目的施工階段成本控制主要是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工管理，選擇合適的監(jiān)理單位，對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容。
施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本；施工過程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊的形式計(jì)入施工項(xiàng)目成本。至于工人剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，是以積累形式計(jì)入工程造價(jià)的，作為社會(huì)的純收入，并未支付給工人，故而不構(gòu)成施工項(xiàng)目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施。
本影響、經(jīng)營(yíng)管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對(duì)以上成本影響因素的角度出發(fā)，同時(shí)遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則，具體可包括：
（1）嚴(yán)格合同管理。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工是設(shè)計(jì)階段的延續(xù)，施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ)，此應(yīng)作為合同管理的重點(diǎn)。而加強(qiáng)施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，也是質(zhì)量控制的必要措施。
（2）選擇合理的施工組織方案。
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ)，所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解，分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等，成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際施工特點(diǎn)，具體做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評(píng)價(jià)，優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
（3）建立動(dòng)態(tài)的組織系統(tǒng)。
建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個(gè)人都能積極機(jī)遇參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵?；诠こ踢M(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動(dòng)關(guān)系，建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作，為取得項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制責(zé)任制。
有關(guān)成本控制方法中曾強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外，還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)相聯(lián)系，杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
（5）建立成本控制執(zhí)行的檢查機(jī)制。
定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體的實(shí)施方法可包括繪制成本曲線圖，根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣，并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因，適時(shí)地控制實(shí)施過程中造成的偏差，并優(yōu)化控制方法，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化。
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個(gè)方面采取控制措施。
（1）合同優(yōu)化。
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個(gè)方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時(shí)做好合同變更工作。
（2）施工組織方案的優(yōu)化。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過程的合理安排。實(shí)際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
1)重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。
2)進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)化工序?yàn)樵瓌t。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理。
在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本?？赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進(jìn)行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)；使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。
（4）采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
四、總結(jié)。
施工成本管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)程的合理控制，比較有效的方法是采取經(jīng)濟(jì)措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質(zhì)量，因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點(diǎn)階段。施工階段運(yùn)用價(jià)值工程，主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實(shí)際的過高要求)，尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
施工階段進(jìn)度管理論文篇九
進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對(duì)進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。
然而，由于我國(guó)工程進(jìn)度管理起步較晚，相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。
1.1人為因素。
人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素。
建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素。
項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。
建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)。
總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對(duì)施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃。
通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度?？傮w而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。
2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位。
項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。
3.1進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)方法。
長(zhǎng)期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化。
我國(guó)長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語(yǔ)。
當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十
施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。
項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；索賠。
1.工程項(xiàng)目管理。
工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。
3.通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。
工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的`.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。
4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此，樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。
5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范。
非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭(zhēng)、**、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。
不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施。
在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。
在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。
7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類。
建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。
工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十一
摘要：
伴著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個(gè)建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)和后期運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對(duì)直接費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實(shí)施階段中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機(jī)械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗(yàn)收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。
（2）滿足動(dòng)態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工組織開始一直到竣工驗(yàn)收交付使用，在施工每一個(gè)階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計(jì)劃和完善的事前控制，在計(jì)劃實(shí)施過程中，做好事中和事后控制，及時(shí)校正偏差或調(diào)整計(jì)劃，滿足合同條款的約定，實(shí)行建設(shè)工程動(dòng)態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時(shí)調(diào)整價(jià)格取費(fèi)，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標(biāo)管理。
圍繞項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時(shí)要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實(shí)現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。
（5）切實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。主抓項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對(duì)各部門在成本控制中的成績(jī)要定期的檢查和評(píng)價(jià)，做到有獎(jiǎng)有罰，只有真正落實(shí)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機(jī)械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)管理制度，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，機(jī)械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對(duì)所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。
（3）全方位控制。
在工程建設(shè)前期，主要以主動(dòng)控制和事前控制為主，在實(shí)施階段，要做好被動(dòng)控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。
施工進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；其次，確定合理的計(jì)劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費(fèi)用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十二
前言：在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，工程施工階段的成本控制以管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，應(yīng)當(dāng)全面地思考，綜合地分析，大力實(shí)施成本的控制管理，增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念，實(shí)施精細(xì)化的管理，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則。
1.動(dòng)態(tài)控制原則。
項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，具有一定的靈活性。一方面項(xiàng)目部在施工過程中要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化適時(shí)調(diào)整成本目標(biāo)，以使其更加符合工程的實(shí)際情況；另一方面項(xiàng)目成本控制要根據(jù)工程不同實(shí)施階段有側(cè)重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上，在這些階段分別制定成本控制措施，因?yàn)槭┕こ杀局饕l(fā)生在這些施工階段，而且在此階段成本如果發(fā)生偏差，還有機(jī)會(huì)進(jìn)行糾正，而竣工驗(yàn)收階段成本盈虧已成定局，即使發(fā)現(xiàn)偏差，也已來不及進(jìn)行糾正。
2.目標(biāo)管理原則。
成本控制遵循項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則，要求施工企業(yè)在施工過程中，為實(shí)現(xiàn)工程不發(fā)生虧損，在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo)，特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面制定控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制。
3.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
在施工生產(chǎn)中，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多，開源就是擴(kuò)大承攬施工工程項(xiàng)目，增加工程施工中的預(yù)算收入，沒有工程項(xiàng)目控制成本將無從談起；節(jié)流是控制成本支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)是否支大于出，從中找出成本節(jié)超的原因，以便糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本管理的水平，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制不合理、不必要的支出；對(duì)于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款，只有擴(kuò)大收入，減少不合理支出，達(dá)到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合，降低成本才有保證。
4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
降低項(xiàng)目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確，落實(shí)控制成本的責(zé)任就越清楚，同時(shí)，實(shí)施成本費(fèi)用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限，法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目部可以直接履行項(xiàng)目成本核算人員審批支付，超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進(jìn)行審批控制支出，每月進(jìn)行核算，費(fèi)用節(jié)約的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用超標(biāo)的進(jìn)行處罰，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)是基礎(chǔ)，權(quán)是保障，利是動(dòng)力。由于獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施。
1.建立和完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要按照項(xiàng)目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并且報(bào)法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員各自的工作職責(zé)，各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，只有把所有參建人員都組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立并落實(shí)成本控制責(zé)任制。
成本責(zé)任是項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前，絕大部分項(xiàng)目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制，很少有成本控制責(zé)任制，即使有，也很難落到實(shí)處。因此在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰，使每一個(gè)人對(duì)成本控制的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)項(xiàng)目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。
3.加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)預(yù)算收入。
施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點(diǎn)，在施工合同中對(duì)要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)等指標(biāo)，甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價(jià)款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定，在施工過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入，減少支出。
4.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案，減少施工損耗。
施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證，一套經(jīng)過比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案可以減少施工中的窩工和返工，提高施工的效率，為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位，為了完成好每項(xiàng)建筑工程施工任務(wù)，公司在中標(biāo)后都組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，針對(duì)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專家，討論施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性和可行性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織設(shè)計(jì)和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
5.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用新材料，使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備。
近幾年來，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，這對(duì)于提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，縮短建設(shè)工程工期都起到了推動(dòng)作用。例如我公司在項(xiàng)目的施工中推廣使用高強(qiáng)覆塑竹膠合板模板技術(shù)，在主體混凝土澆筑中用高強(qiáng)覆塑竹膠合板替代鋼模板，不僅支撐速度比較快，而且拼縫嚴(yán)密不漏漿，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上，澆筑的混凝土表面平整，不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工，大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費(fèi)用。
6.控制施工質(zhì)量，從質(zhì)量成本管理上要效益。
質(zhì)量成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和，質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成。控制成本主要指為保證工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費(fèi)用，故障成本指因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、材料浪費(fèi)、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定，并非質(zhì)量越高越好。
7.加強(qiáng)安全管理，控制安全成本。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題，安全教育是安全管理的重要手段，改革開放以來，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故頻繁發(fā)生，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來了不良影響，給國(guó)家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失，通過對(duì)近年來發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高，缺乏安全教育造成的，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
三、結(jié)語(yǔ)。
項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它和工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。要實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，管理是關(guān)鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在思想上有足夠認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)成本控制責(zé)任制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據(jù)工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的切實(shí)可行的成本控制措施，開源節(jié)流，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程施工利潤(rùn)最大化。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十三
我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應(yīng)運(yùn)而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財(cái)產(chǎn)上的威脅，給建筑單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急，通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的進(jìn)一步鞏固。
1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用。
作為目前常見且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國(guó)現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)。
為保障高質(zhì)量的工程能夠按時(shí)竣工，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就要求具備一定的科學(xué)性和合理性，因確保工程質(zhì)量而定的控制對(duì)象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點(diǎn)。施工方如果想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工，就要綜合分析設(shè)計(jì)方案和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)與季節(jié)條件，以及工程的特點(diǎn)等因素來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各種施工因素都能受控，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計(jì)控制點(diǎn)的過程中以及實(shí)施方案時(shí)，要根據(jù)整個(gè)工程的方案設(shè)計(jì)和相關(guān)圖紙進(jìn)行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置做出及時(shí)有效的檢查和驗(yàn)收，以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
3及時(shí)監(jiān)管施工質(zhì)量。
在建筑施工中不可忽視對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，施工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督操作過程并對(duì)之進(jìn)行有效管理，認(rèn)真控制可能會(huì)對(duì)建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預(yù)控質(zhì)量，達(dá)到工程高質(zhì)量的目的。同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要施工企業(yè)建立高標(biāo)準(zhǔn)的巡檢和旁站點(diǎn)，及時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。并且，不可忽視對(duì)于工序交接工作的檢驗(yàn)，杜絕事后補(bǔ)簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個(gè)工序不會(huì)因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目就是施工技術(shù)，嚴(yán)控各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4有效的質(zhì)量管理策略。
4.1健全質(zhì)量管理制度。
任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質(zhì)量管理體系對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進(jìn)行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點(diǎn)，施工方來完善質(zhì)量管理體系，以迎合實(shí)際工作情況。進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)各個(gè)部門和工職人員進(jìn)行明確分工，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過職責(zé)分工來提高工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點(diǎn)的、工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實(shí)際工程的質(zhì)量管理工作。
在建筑施工中，施工人員牢記質(zhì)量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強(qiáng)化他們對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。提升企業(yè)員工的自身價(jià)值意識(shí)，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實(shí)現(xiàn)各種大小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個(gè)施工隊(duì)伍，加大對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的隊(duì)伍來建造高質(zhì)量的工程，同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格分明，通過物質(zhì)和精神等方面來獎(jiǎng)勵(lì)員工，以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的集體，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，在對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要不時(shí)地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
4.3保證高質(zhì)量的施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)?，這些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
4.4遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。
4.5嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)。
在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。
4.6加強(qiáng)安全責(zé)任生產(chǎn)力度。
任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來保證事事都能有專門人員負(fù)責(zé)，并通過及時(shí)的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài)，降低危險(xiǎn)值，減少事故的啟發(fā)點(diǎn)。在健全的制度管理下，逐級(jí)簽訂責(zé)任相關(guān)書，以保證每個(gè)關(guān)卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。在健全完善的安全體系下，來使施工落實(shí)實(shí)處，有章可依，違章必究。
5結(jié)束語(yǔ)。
作為貫穿于建筑全過程的一個(gè)重要工作，質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進(jìn)來，加大對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，以保障工程質(zhì)量的有效達(dá)標(biāo)。在科學(xué)的管理方法中，通過施工質(zhì)量的提升來提高整個(gè)建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使管理水平達(dá)到一定的高度。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十四
水利工程質(zhì)量檢測(cè)具有資格準(zhǔn)入問題。對(duì)于一般的監(jiān)理單位來說，普遍沒有相關(guān)的檢測(cè)資質(zhì)，因此所監(jiān)理的水利工程的平行、跟蹤檢測(cè)業(yè)務(wù)只能委托給有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的單位來完成，但是由于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度不同，以及受項(xiàng)目所在地域的限制，在實(shí)施過程中，存在項(xiàng)目所在地沒有符合資質(zhì)要求的相關(guān)檢測(cè)單位，不得不跨區(qū)域送檢，而有的工程質(zhì)量檢測(cè)單位由于自身業(yè)務(wù)能力問題，所收的監(jiān)理單位抽樣無法及時(shí)檢驗(yàn)，從成施工進(jìn)度的拖延，甚至存在施工單位和監(jiān)理單位委托的檢測(cè)單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測(cè)的可靠性。
1.2平行、跟蹤檢測(cè)經(jīng)費(fèi)問題。
監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后就需要對(duì)施工方用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等進(jìn)行平行、跟蹤檢測(cè)。由于水利工程的復(fù)雜性，依照相關(guān)規(guī)范，所需檢測(cè)的數(shù)量也在不斷增加，尤其是對(duì)于南水北調(diào)中線工程這種國(guó)家重點(diǎn)工程來說，由于戰(zhàn)線長(zhǎng)，平行、跟蹤檢測(cè)數(shù)量大，雖然規(guī)范規(guī)定平行檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分業(yè)主會(huì)將平行檢測(cè)費(fèi)交由監(jiān)理單位來承擔(dān)，這樣監(jiān)理單位會(huì)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題，無法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的平行、跟蹤檢測(cè)。
1.3平行、跟蹤檢測(cè)比例及效力問題。
對(duì)于分部及單位工程驗(yàn)收來說，工程質(zhì)量檢測(cè)包含了外觀質(zhì)量及結(jié)構(gòu)性能兩部分，這其中又包括無損檢測(cè)和破壞性檢測(cè)兩種類型。目前的監(jiān)理單位沒有對(duì)檢測(cè)方法、指標(biāo)范圍和抽檢比例等作出明確的規(guī)定，同時(shí)，當(dāng)監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測(cè)數(shù)據(jù)和施工方的自檢結(jié)果有出入的時(shí)候，業(yè)主往往以監(jiān)理單位的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這種決策缺乏科學(xué)性，會(huì)在施工過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議。
2監(jiān)理平行、跟蹤檢測(cè)問題的改進(jìn)建議。
2.1平行、跟蹤檢測(cè)業(yè)務(wù)委托可行性的建議。
平行、跟蹤檢測(cè)是比對(duì)性檢測(cè)，它與工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定檢測(cè)有很大區(qū)別。因此，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的類別以及檢測(cè)條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測(cè)方式。對(duì)于大中型水利建設(shè)工程來說，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定；而對(duì)小型水利工程的常規(guī)項(xiàng)目來說，當(dāng)平行檢測(cè)的條件不具備時(shí)，可利用加大跟蹤檢測(cè)的措施來代替；當(dāng)項(xiàng)目工程所在地沒有水利資質(zhì)的檢測(cè)單位，在檢測(cè)指標(biāo)類別和檢測(cè)精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測(cè)資質(zhì)的行業(yè)準(zhǔn)入等措施。
2.2平行、跟蹤檢測(cè)經(jīng)費(fèi)的建議。
《工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，平行、跟蹤的檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主方來承擔(dān)。在施工過程中，這些規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，業(yè)主方應(yīng)針對(duì)檢測(cè)數(shù)量的計(jì)量在開工前訂立協(xié)議，必要時(shí)可以派出工作人員和監(jiān)理單位共同進(jìn)行抽樣檢測(cè)計(jì)量。造成監(jiān)理平行、跟蹤檢測(cè)經(jīng)費(fèi)不足的原因有很多方面，設(shè)計(jì)階段概算編制的時(shí)候，此項(xiàng)費(fèi)用未單獨(dú)列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設(shè)階段可以力爭(zhēng)將水利工程質(zhì)量平行、跟蹤檢測(cè)費(fèi)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算中單獨(dú)列項(xiàng)，這也是解決經(jīng)費(fèi)不足的可行性措施之一。
2.3平行、跟蹤檢測(cè)比例及效力的建議。
水利工程質(zhì)量檢測(cè)的項(xiàng)目繁多，對(duì)于基礎(chǔ)有樁基承載力檢測(cè)、樁身完整性檢測(cè)、防滲墻厚度及滲透性檢測(cè)等，對(duì)于混凝土構(gòu)件有強(qiáng)度檢測(cè)、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)、裂縫深度檢測(cè)等，不同的檢測(cè)項(xiàng)目，相關(guān)的檢測(cè)要求和技術(shù)也不同，因此，必須對(duì)水利工程的平行、跟蹤檢測(cè)在檢測(cè)方式和數(shù)量上進(jìn)行確定。
2.3.1現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢測(cè)。
對(duì)于外觀質(zhì)量的控制，監(jiān)理單位應(yīng)配備全站儀、大盤尺、卡尺等常規(guī)的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；對(duì)于混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度等質(zhì)量控制，監(jiān)理單位可以用回彈儀、鋼筋保護(hù)層測(cè)定儀等控制混凝土澆筑質(zhì)量，由于回彈法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度較為簡(jiǎn)單，可以在檢測(cè)數(shù)量上加密布置測(cè)區(qū)，這樣避免人為、設(shè)備誤差帶來的質(zhì)量波動(dòng)，通過這些常規(guī)的檢測(cè)手段整體把握工程質(zhì)量。而對(duì)于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測(cè)、管道壓水試驗(yàn)等專業(yè)項(xiàng)目，則必須委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位來完成。監(jiān)理單位不再進(jìn)行平行檢測(cè)，但檢測(cè)單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的時(shí)候必須全過程跟蹤并記錄檢測(cè)過程。
2.3.2實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。
對(duì)于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預(yù)制構(gòu)件等，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行抽樣，然后委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。
2.3.3復(fù)檢。
由于檢測(cè)工作隨機(jī)性很大，構(gòu)件的`部位、人員的操作水平，儀器設(shè)備的誤差都會(huì)對(duì)檢測(cè)結(jié)果造成影響。當(dāng)監(jiān)理單位的平行、跟蹤檢測(cè)的結(jié)果與施工單位的自檢結(jié)果有差異時(shí)，建議業(yè)主、監(jiān)理及施工方共同對(duì)結(jié)果的偏差進(jìn)行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認(rèn)為檢測(cè)結(jié)果有爭(zhēng)議，可以委托高一級(jí)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢。
3結(jié)論。
百年大計(jì)、質(zhì)量第一，提高工程質(zhì)量是永遠(yuǎn)的主題。就水利工程而言，監(jiān)理工作開展的好壞對(duì)于工程最終質(zhì)量的嚴(yán)格控制具有重要的作用，而監(jiān)理平行、跟蹤檢測(cè)制度則是監(jiān)理單位為確保工程質(zhì)量所采取的重要手段。在今后的相關(guān)工作中，還需要進(jìn)一步的進(jìn)監(jiān)理單位平行、跟蹤檢測(cè)的使用效果，以適應(yīng)更加廣闊的水利工程建設(shè)局面。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十五
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對(duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營(yíng)方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。
單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度。
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的`施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測(cè)并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。
總而言之，對(duì)于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十六
摘要:施工作為工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，許多決策階段、設(shè)計(jì)階段考慮欠缺，同實(shí)際情況有偏差的問題會(huì)一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運(yùn)營(yíng)。為此，對(duì)施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認(rèn)識(shí)到施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理。我們?cè)诮M織運(yùn)行、施工管理、動(dòng)態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機(jī)構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項(xiàng)目管理中要設(shè)置合理高效的組織機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。不同的項(xiàng)目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。以下是動(dòng)態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作，將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。二做好過程中施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，收集施工目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(每?jī)芍?進(jìn)行施工目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項(xiàng)規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中，從實(shí)際出發(fā)，制定出一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、消防制度等。使施工管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強(qiáng)，管理人員和作業(yè)人員都能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強(qiáng)過程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益。制定責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過責(zé)任成本，則視具體情況扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng);如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。項(xiàng)目部也設(shè)置類似的責(zé)任機(jī)制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對(duì)比，求得最優(yōu)性價(jià)比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，安排具體用工計(jì)劃;開工后，按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對(duì)機(jī)械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，冬雨季等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，在切實(shí)可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過施工質(zhì)量計(jì)劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對(duì)措施。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個(gè)供需中。對(duì)具體的工程質(zhì)量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。
5提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，系統(tǒng)向項(xiàng)目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長(zhǎng)、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費(fèi)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機(jī)制、安全管理臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機(jī)等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實(shí)行“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對(duì)人的管理。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點(diǎn):一是三級(jí)培訓(xùn)，從企業(yè)、項(xiàng)目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識(shí)和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競(jìng)猜題，進(jìn)行比賽。主管部門舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。
7強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。怎樣才能將管理人員和工人有機(jī)地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營(yíng)造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出整改意見，責(zé)令限期整改;對(duì)拒不整改到位的班組或個(gè)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動(dòng)全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項(xiàng)工程，如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實(shí)踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗(yàn)批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗(yàn)批次、檢查點(diǎn)數(shù)、各個(gè)施工工序的檢查驗(yàn)證部位等。二是及時(shí)做好資料記錄和收集。指定專人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決制止對(duì)原始記錄采用后補(bǔ)造假、歪曲工程質(zhì)量等級(jí)事實(shí)的行為。分部分項(xiàng)劃分要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)計(jì)算要正確，質(zhì)量評(píng)定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場(chǎng)原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理?？茖W(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助建立資料管理臺(tái)賬，收集施工過程中各種影像資料。
9結(jié)語(yǔ)。
施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格、動(dòng)態(tài)復(fù)雜。必須做到事無巨細(xì)，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十七
摘要:我國(guó)建筑行業(yè)起步時(shí)間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭(zhēng)議的一方面，雖然我國(guó)目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實(shí)用的方法，但是在實(shí)際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認(rèn)為，有一部分原因是由于目前國(guó)家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強(qiáng)自身的管理能力，并在施工階段變更時(shí)做出更多的工作。為實(shí)現(xiàn)合同順利完成，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進(jìn)行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十八
摘要：工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計(jì)圖紙要求變成工程實(shí)體的過程，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中節(jié)約投資的可能性很小，浪費(fèi)投資的可能性很大，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合造價(jià)管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)施工階段計(jì)價(jià)控制。
引言。
工程造價(jià)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就是指工程建造的價(jià)格，即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)控制（即工程投資控制）是工程建設(shè)投資活動(dòng)中的重要組成部分，更是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，它是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段等）采取有效措施，把工程造價(jià)發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ淘靸r(jià)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程造價(jià)的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點(diǎn)是工程造價(jià)的全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。
1、計(jì)價(jià)方式與控制方法的選擇。
工程承包合同價(jià)，根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同可分為固定價(jià)和可調(diào)價(jià)兩種。對(duì)不同的計(jì)價(jià)方式應(yīng)采取不同的控制方法。
1.1固定價(jià)。
固定價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)，在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不可調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外事項(xiàng)的確定上。
1.2可調(diào)價(jià)。
可調(diào)價(jià)是指合同價(jià)或單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法可進(jìn)行調(diào)整。采用此種計(jì)價(jià)方式，造價(jià)控制應(yīng)放在施工全過程的`跟蹤控制上。
2、施工全過程的跟蹤控制。
施工全過程的跟蹤控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面的、綜合性的工作，直接影響造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員都要重視，而且應(yīng)主動(dòng)控制，以取得令人滿意的效果。
2.1編制造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。
以造價(jià)工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理人員共同參加，編制出切實(shí)可行的、具有可操作性的造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。細(xì)則主要應(yīng)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)要素價(jià)格變化以及工程變更等對(duì)合同價(jià)的影響。明確造價(jià)控制的重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析，制定切實(shí)可行的防范性措施及對(duì)策。
2.2協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件是合同的組成部分，是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)方面評(píng)定標(biāo)的依據(jù)。也是涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的原則行文件。因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)密準(zhǔn)確。受業(yè)主委托，監(jiān)理應(yīng)助業(yè)主編制出嚴(yán)密、可行、公平公正的招標(biāo)文件。
2.2.1正確選擇合同價(jià)的計(jì)價(jià)方式。
根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度和工期長(zhǎng)短等，正確選擇適用的合同價(jià)計(jì)價(jià)方式。既有利于控制工程造價(jià)又能鼓勵(lì)承包商積極完成工程。根據(jù)選定的計(jì)價(jià)方式，合理擬定招標(biāo)文件的有關(guān)條款，尤其對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)方式、差價(jià)處理、各種特殊取費(fèi)等要界定出明確的范圍和內(nèi)容。
2.2.2協(xié)助業(yè)主綜合評(píng)審商務(wù)文件。
協(xié)助業(yè)主從投資、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)分析等方面綜合評(píng)定投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性，認(rèn)真分析各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)組成是否與招標(biāo)文件一致，詳細(xì)估算出授予各個(gè)不同的投標(biāo)單位后的不同經(jīng)濟(jì)效果，以評(píng)定出最優(yōu)的投標(biāo)單位。
2.3參與工程建設(shè)施工合同的談判。
認(rèn)真分析全部投標(biāo)文件，重點(diǎn)查看是否有易突破合同價(jià)的隱含項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)以提醒業(yè)主；協(xié)助業(yè)主擬定協(xié)議條款，并把有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行中容易發(fā)生爭(zhēng)議的地方告知業(yè)主，寫進(jìn)協(xié)議條款，如：材料、設(shè)備供應(yīng)方式（有甲供材應(yīng)詳細(xì)列出清單；乙供材應(yīng)寫明采購(gòu)方式、定價(jià)的原則）價(jià)格的確認(rèn)、差價(jià)調(diào)整原則及結(jié)算方式等。協(xié)議條款規(guī)定的越嚴(yán)密，日后發(fā)生爭(zhēng)議的機(jī)率就越少。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核。
從經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審核，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)以外增加費(fèi)用的處理程序。如對(duì)于施工方案對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)若投標(biāo)報(bào)價(jià)中未包含，應(yīng)明確是業(yè)主支付還是承包商支付。若是業(yè)主支付應(yīng)復(fù)核措施費(fèi)的合理性及數(shù)額。對(duì)增加費(fèi)用較多的施工方案還應(yīng)與技術(shù)審核人員協(xié)商并報(bào)公司造價(jià)部審核，征得業(yè)主同意后方可實(shí)施。
2.5控制工程變更。
在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要控制好工程造價(jià)，節(jié)省項(xiàng)目投資，合理實(shí)施工程變更往往會(huì)收到很好的經(jīng)濟(jì)效果。工程變更往往會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也常常會(huì)影響項(xiàng)目的投資，造成工程費(fèi)用的增加。為此，監(jiān)理人員應(yīng)建立一套嚴(yán)格的工程變更審批制度，對(duì)于必需的工程變更，不管是來自于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，均必須首先通過監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同簽證，確定工程變更的價(jià)格和條件，并由設(shè)計(jì)單位。發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后方可實(shí)施變更。其次，在工程施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常性地同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，弄清業(yè)主的要求，理解設(shè)計(jì)的意圖，掌握施工的動(dòng)態(tài)，尋找投資挖潛的突破口，積極主動(dòng)地提出合理的工程變更，盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。
總之，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建筑領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，做為一名監(jiān)理工程師在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在施工過程中積極開展投資挖潛工作。就我國(guó)目前階段，許多建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理還僅限于施工階段的工程監(jiān)理，因此，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就顯得尤其重要。隨著我國(guó)同世界的接軌，隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的日趨完善，工程建設(shè)的全過程監(jiān)理會(huì)逐漸有序地開展起來。顯然，伴隨著工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制就會(huì)被工程造價(jià)的全過程控制所替代，到那時(shí)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理才會(huì)走上一條健康的向上發(fā)展之路。
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要有效地控制工程造價(jià)，只有合理地確定以國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算為控制目標(biāo)，設(shè)法制定控制的方法和措施，才能有效地進(jìn)行控制。只有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行主動(dòng)控制，才能取得滿意的效果。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十九
建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行時(shí)需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項(xiàng)目管理工作方向的準(zhǔn)確性，也能使建筑施工項(xiàng)目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2．1質(zhì)量化原則。
建筑施工中項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對(duì)建筑施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)一個(gè)核心評(píng)估因素，如果工程質(zhì)量檢測(cè)不合格，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項(xiàng)目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項(xiàng)目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會(huì)給建筑工程留下嚴(yán)重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化原則。
建筑工程施工過程中對(duì)各方面的施工都有嚴(yán)格的要求，對(duì)各項(xiàng)施工也都訂有施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強(qiáng)，這也是對(duì)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)內(nèi)在要求，要想堅(jiān)持和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則，首先需要制定一套嚴(yán)格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項(xiàng)目管理中就可以嚴(yán)格執(zhí)行。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則可以對(duì)建筑施工中施工人員的施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設(shè)一個(gè)有序的環(huán)境，使各項(xiàng)工作能夠更好開展，這對(duì)提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2．3經(jīng)濟(jì)性原則。
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個(gè)追求，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)，所以這就要求建筑工程施工項(xiàng)目管理中要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。建筑工程施工階段在整個(gè)建筑施工中耗時(shí)較多、耗費(fèi)也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個(gè)部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)又能夠節(jié)約建筑施工的成本?，F(xiàn)在建筑施工中浪費(fèi)的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當(dāng)造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，所以從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟(jì)性的原則，節(jié)約建筑成本。
2．4數(shù)據(jù)反饋原則。
通過數(shù)據(jù)反饋可以對(duì)總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個(gè)良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴(yán)格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準(zhǔn)確反映出實(shí)際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對(duì)整體施工情況進(jìn)行了解，如果有不合適的地方可以進(jìn)行整改，對(duì)建筑施工進(jìn)一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
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