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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇一
到目前為止，我國對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
（1）可以對水利工程項目建設(shè)施工的各個過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項目建設(shè)施工的過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個水利工程項目建設(shè)的施工過程中，負責監(jiān)理工作的工程師就是這個水利工程項目建設(shè)當中整個施工過程的決裁者，負責對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負責水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負責監(jiān)理工作的工程師是整個水利工程建設(shè)項目施工過程中的指揮員，所以他還負責配合相關(guān)監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實保證對每個監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設(shè)項目各個建設(shè)過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工工作的順利進行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在水利工程的建設(shè)過程當中，負責監(jiān)理控制工作的相關(guān)工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯(lián)系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關(guān)的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設(shè)項目的施工方式或進度進行快速地調(diào)整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質(zhì)量。
2如何建立起水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量，第一要務(wù)是要保證水利工程建設(shè)項目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來，要建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的工作內(nèi)容，并且要明確水利工程建設(shè)監(jiān)管單位和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系。一般來說，水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位是通過競標來獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的，而且必須要依照相關(guān)的法律條文和相關(guān)的工程建設(shè)單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設(shè)的監(jiān)管單位便會安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對相關(guān)工程建設(shè)項目的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)理，保障相關(guān)投資單位的經(jīng)濟效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織隊伍。建立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理組織應(yīng)該加強相關(guān)工程建設(shè)單位、承包單位以及相關(guān)監(jiān)理單位工作者的責任感，確立明確的工作職責。明確水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員職責的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的水平，也有利于水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設(shè)有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作標準。一般來說，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理控制可以分為2個階段，一個階段是設(shè)計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調(diào)的是水利工程建設(shè)項目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作中，施工前的準備工作是整個監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質(zhì)量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對水利工程的施工質(zhì)量進行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的標準，就是要在平常的水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設(shè)項目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監(jiān)理控制的時候，還要結(jié)合相關(guān)的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進而確保水利工程建設(shè)項目施工過程里各項工程的施工工藝的質(zhì)量和施工的進程，從而將水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理工作從局部擴大到整個水利工程建設(shè)項目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個水利工程施工能有最優(yōu)的施工質(zhì)量。最后要強調(diào)的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織團隊，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理的工作標準，首先要做的都是建立起相應(yīng)的規(guī)范和程序，進而保證水利工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇二
我國工程建設(shè)由來已久,在這些年的先進科學技術(shù)支持下,取得了非?？捎^的成效。在具體的工程建設(shè)過程中,往往會遇到大量的關(guān)于物流方面的活動,比如物資的采購、運輸、保管及儲存等。從目前的工程建設(shè)運作形勢來看,在上述物流活動中,依然存在著一些問題,比如管理組織上的不協(xié)調(diào)從而導致了物資的閑置;重復搬運從而造成了無價值的附加活動等。筆者認為,為了提高工程建設(shè)的效率與質(zhì)量,降低相關(guān)的工程造價成本,從而實現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標,就應(yīng)合理組織工程建設(shè)物流管理,及時處理好在管理中遇到的問題,并盡量滿足工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計要求。基于此,本文針對工程建設(shè)項目物流管理問題進行了研究與探討,希望對相關(guān)行業(yè)有所借鑒。
1.1含義工程建設(shè)物流主要指的是對建筑相關(guān)材料的采購、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送及信息處理等過程,其中與建筑相關(guān)的材料包括了物料、配件、設(shè)備及商品混凝土等。通過這個過程,可以保障在施工前及施工中的相關(guān)計劃、組織、指揮及控制活動得以順利進行。當然,為了使得建設(shè)過程順利完成,還需要尋找合適的時間、正確的位置,利用低廉的成本與高質(zhì)量的物料供應(yīng),并加強物料的采購、運輸、儲存、加工及現(xiàn)場管理等過程,盡量做好現(xiàn)場及基礎(chǔ)設(shè)施的布置,保證機械設(shè)備的供應(yīng),才能更好的做好工程建設(shè)。此外,還需要控制好計劃的內(nèi)容,并做好勞動力供應(yīng)需求,管理好所有的物流及有關(guān)的物流消息?？傊?工程建設(shè)物流管理就是對整個工程建設(shè)中的物流活動進行計劃、組織及調(diào)控,其目的在于使得整個工程建設(shè)項目在具體的操作中更加便捷與容易,同時對于某些特殊環(huán)節(jié)能更好的加以控制。
1.2特征一般來講,工程建設(shè)物流屬于工程物流中最常見的一類,其也是最具代表性且所占比例最大的一類。就目前而言,工程建設(shè)物流和其他物流之間相比,其采購與運輸?shù)牧慷枷喈敶?而且技術(shù)相當復雜,操作中又會遇到一些驟變的情況,影響操作的不確定因素也很多?？傊?工程建設(shè)物流具有如下方面的特點:。
1.2.1成果目標性這個特點主要指的是成果要求與時間目標,其中成果要求指的是當預期的物流服務(wù)結(jié)束之后,工程建設(shè)指定的物資在相關(guān)擬定的合同(初擬合同)要求下安全順利達到了工程建設(shè)目的地;而時間目標指的是不管何種工程建設(shè)物流,它都有自己明確要求的開始與完成時間。
1.2.2短期性工程建設(shè)物流與工程建設(shè)項目共存亡,在工程建設(shè)項目開始的時候,其物流便開始了,一旦結(jié)束那么其物流也就結(jié)束。從這里可以看出,工程建設(shè)物流其實屬于短期工作,這也是其最基本的特征,與其他物流之間的最大區(qū)別也恰恰在于此。
1.2.3風險性我國工程建設(shè)項目往往都會涉及一些大型的設(shè)施與設(shè)備,在具體的運輸及裝卸過程中不僅存在很大的難度而且風險性很高,但是這些設(shè)施和設(shè)備往往對整個工程建設(shè)都有著決定性的影響,因此往往得冒著很大的風險去完成。
1.2.4綜合性工程建設(shè)物流管理中的綜合性主要指的是在具體的工作中操作的復雜性及關(guān)系的廣泛性,其中涉及的部分主要有規(guī)劃、運輸、環(huán)境等,而一些國際工程建設(shè)項目還涉及到了國際運輸代理及海關(guān)等。
1.2.5獨特性由于工程建設(shè)項目物流管理工作有著自身的獨特性,因此其具體的操作方案也是獨一無二的,而所需的物流服務(wù)也是獨特的。
2.1管理體制落后,無法適應(yīng)當前物流發(fā)展需求由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟制度的影響,我國目前工程建設(shè)項目管理體制還比較落后,而物流在不斷發(fā)展與進步中,兩者之間必然存在差距,從而影響了物流管理的發(fā)展。對于大部分的工程建設(shè)單位而言,采用的物資管理方式比較粗放,缺乏了必要的現(xiàn)代化物流管理思想,加之也沒有將工程建設(shè)物流的自身特征考慮在內(nèi),因此在實際操作中成本增加了,而工程進度與質(zhì)量也受到了影響。一些企業(yè)看到舊的體制帶來的影響,進行了一些改革,但是由于改革不徹底或者沒有將具體的思路理清,而對條塊及部門的分割較為嚴重,從而與現(xiàn)代化的物流理念背道而馳,最后的結(jié)果依然不理想。例如,施工單位的內(nèi)部物資部門由于權(quán)力大大削弱,而采用多頭管理的方式,這就使得計劃在提報過程中受到了很大的限制,并且無法系統(tǒng)的組織資源。
2.2工程建設(shè)物流活動自我服務(wù)的比重太大就當前我國施工材料物流供給來看,大部分都是由企業(yè)或者供應(yīng)商提供,而依靠第三方物流企業(yè)來承擔的情況還不到20%。由于工程建設(shè)物流活動自我服務(wù)的比重太大,這就使得施工單位物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進程受到了嚴重的阻礙,而這個“瓶頸”若不能得到有效緩解,那么對于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服務(wù)比重太大,往往還會造成原材料的堆積過大,從而占用了大量的可利用資金,使得自備運輸及儲存的相關(guān)設(shè)施利用率較低,而成本開支卻很大。
2.3成本管理意識淡薄,缺乏必要的評價及考核對于我國施工單位的成本管理而言,當前扔將重點放在了施工中的作業(yè)成本上,而對于物流管理中的成本控制缺乏必要的重視。例如一些施工單位沒有單獨計算物流成本,更沒有建立相關(guān)的歷史使用數(shù)據(jù)庫,這樣就無法與當前現(xiàn)場的物流成本進行對比,從而無法為實際的物流成本控制提供必要的依據(jù)。分析其原因,主要在施工單位的成本管理意識淡薄,并且缺乏必要的評價及考核體系。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇三
首先，建設(shè)項目工程管理信息化是建設(shè)項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設(shè)項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設(shè)項目工程信息化可以對工作流程進行科學調(diào)整。在建設(shè)項目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設(shè)項目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項目材料采購、建設(shè)項目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設(shè)項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風險的科學、有效管控，從而降低建設(shè)項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設(shè)項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇四
水利作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設(shè)活動中直接形成的對國家和社會有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對工程進行檢查、維護、管理、使用的重要依據(jù)和憑證，是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據(jù)，是反映工程建設(shè)竣工情況的真實記錄，對工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗證作用，質(zhì)量的好與壞直接影響著工程質(zhì)量和工程使用。
近年來，隨著水利工程質(zhì)量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問題?！端窘ㄔO(shè)項目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進行單位工程和分部工程等級評定和工程驗收包括單位工程與階段和竣工驗收時，要同時驗收歸檔文件資料的完整程度和整理質(zhì)量，并在驗收后，及時整理歸檔?！笨茖W地進行檔案管理，大力開發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會提供利用，是實現(xiàn)水利工程檔案自身價值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認識。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇五
首先，要對決策的科學性進行提升。建設(shè)項目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學性。由于建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學性，第一要根據(jù)建設(shè)項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關(guān)特點，有針對性的設(shè)計與建設(shè)項目工程實際發(fā)展狀況相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項目工程信息化對建設(shè)項目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設(shè)項目工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建設(shè)項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。第三要在建設(shè)項目項目施工管理的過程中引入計算機輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設(shè)項目工程管理信息化的建設(shè)項目過程中，要引進科學、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進行科學的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設(shè)項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時代發(fā)展潮流的信息管理人才。
第一，嚴格控制建設(shè)項目工程管理信息員的準入機制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對建設(shè)項目工程信息管理員工展開定期培訓工作，將社會上發(fā)展的更新的先進信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設(shè)項目工程管理信息化人才合理的.待遇，建立健全相應(yīng)的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設(shè)項目工程信息化管理控制體系進行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責是對管理行為進行科學的計劃設(shè)計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設(shè)項目工程管理控制體系進行完善，將直接影響建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)的進度。
第一要不斷的對組織構(gòu)架體系進行健全完善，確保建設(shè)項目工程管理工作的開展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動建設(shè)項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對建設(shè)項目工程信息化工作進行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設(shè)計規(guī)范標準及獎懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設(shè)項目工程管理信息化工作的開展進行了簡要的分析研究。受到社會上先進科學技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢的影響，提高建設(shè)項目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項目企業(yè)做出科學的決策，提高建設(shè)項目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項目企業(yè)在相關(guān)項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益。
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇六
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調(diào)水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調(diào)它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設(shè)項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設(shè)施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設(shè)的目標以及水利工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據(jù)計劃方案合理分配水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，進而達到顯著提高水利工程建設(shè)項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，使水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質(zhì)量，提高我國的國民生產(chǎn)總值，保證我國人民可以擁有較高質(zhì)量的生活水平，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關(guān)監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設(shè)本身來說，在水利工程的建設(shè)過程當中，施工的過程中需要有關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設(shè)項目施工相關(guān)流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質(zhì)量的目的。與此同時，水利工程建設(shè)項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務(wù)。
（3）增強對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量，還要增強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量驗收的力度。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質(zhì)量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產(chǎn)活動條件，此外還能夠起到促進我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設(shè)的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，進而減少違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。
（4）提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而導致了我國水利工程建設(shè)施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，一定要對水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，進而達到提升我國綜合國力、使我國經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質(zhì)水平的目的。
4結(jié)語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量也得到了越來越多的關(guān)注。為了能保證水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇七
（一）完整性和真實性。
水利工程檔案的完整和真實的記錄，對于水利工程項目的建設(shè)至關(guān)重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個部門單位工作活動運作體系的技術(shù)資料和相關(guān)部門工作活動的運作經(jīng)驗的積累。對于水利工程檔案管理來說，水利檔案反映了水庫系統(tǒng)運行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標準資料與憑證。只有水利工程檔案真實和完整了，才能保證參考資料的準確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設(shè)本身就是一項巨大的工程，自然檔案管理就復雜。當前水利工程建設(shè)階段性方案研究的檔案保管時間大概為1-2年時間，之后就要交由相關(guān)部門的檔案管理室進行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內(nèi)容、移交時間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對更為系統(tǒng)，檔案的參考價值也會提升。
由于水利工程項目形成周期長、參建單位多和涉及領(lǐng)域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設(shè)，造成了水利工程檔案管理業(yè)務(wù)指導缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復雜性，對樹立工程建設(shè)過程中的方方面面均要及時詳細記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內(nèi)容的完整性。但是，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，檔案管理的相關(guān)部門缺乏檔案管理意識，存在嚴重的重建設(shè)、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內(nèi)容不能及時有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進行，各級水利建設(shè)管理部門、單位應(yīng)建立健全相關(guān)水利檔案管理制度，并且對于檔案管理制度和法規(guī)進行學習，從而不斷完善現(xiàn)有檔案制度。健全水利檔案制度的同時，還要明確水利工程各級建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位和項目業(yè)主和勘測等的職責，明確管理職責，落實分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進行。進一步保證水利檔案內(nèi)容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。
水利工程檔案管理工作是一個系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質(zhì)和腳踏實地、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，才能在當前形勢不斷變化的前提下履行自己的崗位職責。并對當代信息產(chǎn)業(yè)設(shè)備、技術(shù)進行快速學習，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實際工作能力。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇八
摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，水利工程建設(shè)的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設(shè)管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設(shè)項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇九
水利工程在其工程準備、建設(shè)實施、施工過程及竣工驗收時會產(chǎn)生數(shù)量較多的文件資料,該類文件資料即水利工程檔案,其載體形式十分豐富,包括文字、圖片、音像制品、單據(jù)、憑證等。由于其是伴隨著工程建設(shè)的過程而產(chǎn)生的,其內(nèi)容記錄了建設(shè)活動的各項內(nèi)容,包括活動、業(yè)績、施工經(jīng)驗、出現(xiàn)的各類問題及原因,能夠直接反映出工程建設(shè)的具體過程。因此其的真實性、全面性、及時性對于工程在投產(chǎn)使用后的管理工作、日常維護、工程的擴建或者改造等,均有著較為深遠的影響,因此需要對其進行科學的管理。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十
建設(shè)項目工程管理工作對建設(shè)項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設(shè)項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標。由于建設(shè)項目工程管理工作相對繁瑣、復雜，存在建設(shè)項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達標等問題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項目工程決策性方面，建設(shè)項目企業(yè)領(lǐng)導層及管理層沒有做好建設(shè)項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設(shè)項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導致信息化建設(shè)工作的開展困難重重，難以取得實質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項目企業(yè)自身的建設(shè)項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導致建設(shè)項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設(shè)項目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒有對建設(shè)項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識，在建設(shè)項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導致建設(shè)項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設(shè)項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十一
工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設(shè)項部門的實際情況，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務(wù)器c/s體系結(jié)構(gòu)，以net為平臺mysql為數(shù)據(jù)庫采用c語言在安全性相對較高的c/s模式中，設(shè)計了關(guān)于rbac控制的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)。
1.1權(quán)限管理的基本要素。
在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制rbac一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，rbac基本模型一個角色可以被賦予多項權(quán)限，一個權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項事務(wù)的權(quán)利，進而對角色分配也為之不同。這樣設(shè)計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質(zhì)和工作職責相同的用戶實現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對權(quán)限分配中的重復性有減少作用，對權(quán)限分配的復雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.1.3權(quán)限分析權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉(zhuǎn)變到另一個角色的過程，就能實現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進行大量權(quán)限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護的復雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的'權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權(quán)限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權(quán)限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
工程建設(shè)項目管理是工期、質(zhì)量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，就需用進行多用戶性、復雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用。
1.2.1用戶權(quán)限設(shè)計用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中設(shè)計。在權(quán)限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關(guān)系，兩者可以多對應(yīng)多相關(guān)，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對多種不一樣的權(quán)限，字段flag表示權(quán)限信息。對于工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權(quán)限對各個系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
1.2.2工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計中添加和設(shè)置角色對應(yīng)的功能。工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設(shè)管理、招投標管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄id，再通過這個id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)就會通過保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構(gòu)的所有role屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過role屬性值、值來確定訪問權(quán)限。
2結(jié)語。
基于rbac模型的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是一門應(yīng)用科學，控制了不同級別的用戶對系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的訪問，反映了工程建設(shè)項目運作與項目管理的客觀規(guī)律，屬于數(shù)據(jù)庫權(quán)限管理機制，能進行對工程建設(shè)項目進行有效的管理控制。但是在計算機技術(shù)不斷發(fā)展中，該技術(shù)也會存在不足，需要進一步彌補。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十二
水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會讓企業(yè)的管理工程部門來進行管理，選擇負責的的項目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標。項目經(jīng)理是成本控制的第一負責人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時采取有效的管理的措施。就當前來看，水利工程成本負責人一般都是技術(shù)人員提升上來的，這樣就應(yīng)該充分的加強其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負責工程的進度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟部應(yīng)該要加強對合同的預算，增加工程收入情況。財務(wù)部主要掌握水利項目的財務(wù)工作，隨時分析財務(wù)支出情況。項目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動方方面面工作的.積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進行分析。應(yīng)該要制度獎罰，施工人員表現(xiàn)好就要進行獎勵，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費用。
水利工程項目中，人工成本費用一般會占據(jù)到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學的控制人工成本費用，避免費用超過預算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負責人應(yīng)該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該要加強對質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費用成本。
水利工程中材料費用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由于計劃不明確而導致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，采用定額控制和指標控制。采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價的方式控制材料、設(shè)備采購價格采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據(jù)工期分批采購，根據(jù)圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機械費用成本。
成本項目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機械，同時還可以要加強設(shè)備在施工中的維護，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時間，盡量的減少機械的數(shù)量，這樣就會避免工人失誤而導入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實行設(shè)備租賃制，適當?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機與拖拉機等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應(yīng)該要加強任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個分部工程完成之后要認真的驗收，這里主要針對實際工作量的驗收與工程的質(zhì)量、對實際施工使用的材料進行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準確性。
第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預算進行核對，對于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對于盈虧的差距應(yīng)該重視起來，及時查詢出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負責人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時采取措施進行糾正。
2.4竣工驗收階段成本。
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應(yīng)該要準備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設(shè)計費用應(yīng)該要甲方進行簽證。
第二，及時辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財務(wù)部直接進行支付的，項目成本預算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時候就會有所忽視、所以，工程結(jié)算的時候，相關(guān)的工作人員一定的要進行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進行監(jiān)督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對施工中所應(yīng)用的人工費、材料費進行審查、預算以及結(jié)算，促使整個施工在平穩(wěn)、有序中進行，避免出現(xiàn)浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強對監(jiān)理人員的培訓，做定期的學習，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實施專業(yè)性的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案。
第三，工程在保修時間內(nèi)應(yīng)該是要項目經(jīng)理來制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實際來提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費用。
3總結(jié)。
水利工程施工中最重要的核心目標是工程項目成本的管理，在成本管理的時候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制對于水利工程項目來說具有重要的現(xiàn)實作提高工程造價精度，可以有效提高經(jīng)濟效益、自身實力以及市場競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價精度措施進行分析研究。希望對鐵路工程項目建設(shè)有借鑒作用。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十三
一、研究生群體的特點。
1.群體結(jié)構(gòu)復雜，思想多樣。
研究生群體的組織結(jié)構(gòu)較本科生復雜很多，本科生基本上都是由應(yīng)屆高中生通過參加高考的選拔上來，年齡上相差很小，群體結(jié)構(gòu)相對簡單；研究生的來源較為復雜，有應(yīng)屆本科生，有工作經(jīng)歷少的，也有工作經(jīng)歷長且非常復雜的，年齡相差也很大，這些都造成了群體組成結(jié)構(gòu)的復雜性。結(jié)構(gòu)的復雜性也造就了他們思想的多樣性，有潛心做學問做研究的，也有想通過研究生的學習積累工作經(jīng)驗的，也有純屬想獲得一個較高的學位的，等等。結(jié)構(gòu)和思想的復雜性給我們的教育和管理帶來了很大的阻礙和挑戰(zhàn)。
2.研究生個體思想的相對成熟，獨立性較強。
每位研究生都經(jīng)歷了大學四年的學習和成長，甚至經(jīng)歷多年工作的歷練，他們的思想相對本科生較為成熟，他們的世界觀、人生觀和價值觀基本上都已經(jīng)定型，其做人做事都有自己獨特的目的，獨立性也較強。
3.學科專業(yè)分散，集體活動少。
研究生的學科專業(yè)較多，專業(yè)人數(shù)也少，研究生班級基本是幾個相近專業(yè)組成，再加上他們的結(jié)構(gòu)復雜，思想獨立，致使他們參與集體活動的熱情較低，集體活動很難組織，思想教育的整體性難以實施。
4.研究生就業(yè)難度增大，就業(yè)工作重視不夠。
隨著研究生人數(shù)的增加和研究生教育水平的滯后，致使研究生綜合素質(zhì)能力下降，大大增加了研究生求職的難度，同時由于研究生的期望值仍然據(jù)高不下，造成了研究生的就業(yè)工作難度加大，就業(yè)率更是出現(xiàn)低于本科生的現(xiàn)象。
二、研究生教育和管理存在的一些問題。
1.研究生人數(shù)的增加過快，思想政治教育和管理相對滯后。
近幾年以來，我國研究生教育得到了長足的發(fā)展，招生人數(shù)不斷增長，形成了較大的規(guī)模。研究生教育管理長期以來實行的是分散單一管理模式，日常管理與學籍管理由各學院研究生管理機構(gòu)負責，教學管理則由研究生院培養(yǎng)管理科進行管理，而對研究生個人的政治思想、道德修養(yǎng)及學業(yè)等方面的管理則基本上由導師負責(有些院校是由研究生管理機構(gòu)負責的)。在研究生人數(shù)較少的情況下，這種分散管理還能應(yīng)付，但隨著在校研究生數(shù)迅速增長，原有的管理體制已無法適應(yīng)這一新形勢的要求。
2.思想品德素質(zhì)教育重視不夠。
新時期的研究生，由于各種因素的影響，導致只重業(yè)務(wù)知識和課題研究積累，忽視思想道德修養(yǎng)；只重個人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，缺乏團體的協(xié)作和合作；只重效益和實惠，缺乏艱苦奮斗和奉獻的精神等等。
3.師資力量不足，導師負責制有待加強。
近幾年，隨著學校博士、碩士學位授權(quán)點的數(shù)量急劇增加和研究生招生人數(shù)的急劇增加，造成研究生師資嚴重不足，甚至一名導師所帶博士10多人、碩士20多人。致使導師對于研究生的思想教育、質(zhì)量教育等力不從心，甚至有些導師不認識自己學生的現(xiàn)象，再加上導師的教學任務(wù)和社會職務(wù)的繁忙，很多研究生只能有高年級的博士帶領(lǐng)下進行科研工作，這些都造成了研究生思想素質(zhì)和培養(yǎng)質(zhì)量的急劇下降。
三、提高研究生培養(yǎng)素質(zhì)和思想教育水平的一些途徑和思考。
首先，增加師資力量，大力引進人才；根據(jù)學科特點和發(fā)展目標，制定科學的引進人才計劃，引進對學科發(fā)展和研究生培養(yǎng)有切實幫助的學科帶頭人和梯隊人才，并加大對自身人才，特別是加強對學校青年人才的培養(yǎng)力度，緩解由于研究生人數(shù)增加造成的師資壓力。
其次，制定科學的研究生培養(yǎng)制度；研究生導師對研究生的影響至關(guān)重要，研究生的素質(zhì)和能力也直接決定著研究生的發(fā)展，研究生導師水平高低也影響著研究生素質(zhì)的高低，對研究生的成長非常不利。因此學校應(yīng)制定科學的研究生培養(yǎng)制度，調(diào)節(jié)因研究生導師素質(zhì)不高造成的研究生培養(yǎng)質(zhì)量低下的狀況。
再次，引導研究生導師對研究生綜合能力的培養(yǎng)，提高科研水平和思想道德素質(zhì)；研究生不僅要提高他們的`科研能力，更應(yīng)該提高他們的思想道德素質(zhì)，這些素質(zhì)的培養(yǎng)，研究生導師應(yīng)起到關(guān)鍵的作用，因此應(yīng)從根本上加強導師形成這方面的意識，從而在日?？蒲羞^程中對研究生的思想道德等素質(zhì)進行引導和教育。
2.確立研究生輔導員的地位和職責。
必須確認研究生輔導員的地位，同時明確研究生輔導員的職責，使研究生輔導員有區(qū)別于本科生輔導員，并能發(fā)揮他們更大的作用。研究生輔導員應(yīng)深刻了解研究生群體的個性特征，了解研究生培養(yǎng)制度和研究生發(fā)展方向，熟知研究生管理方式，只有如此，才能發(fā)揮研究生輔導員的作用，提高研究生管理水平，配合研究生導師提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
3.發(fā)揮研究生黨團組織和研究生會的作用。
研究生中黨員人數(shù)占50％以上，如何加強研究生黨支部的建設(shè)，并發(fā)揮研究生黨支部在研究生思想教育和管理中的作用至關(guān)重要。研究生黨支部的建設(shè)應(yīng)加強目標管理，使之產(chǎn)生模范帶頭作用，并帶動全體研究生的綜合素質(zhì)能力提高。
研究生會是由研究生中佼佼者組成的學生社團，并由學院黨總支和團委的指導，因此應(yīng)發(fā)揮研究生會在研究生中的廣泛代表性，通過他們了解研究生的思想動態(tài)和實際需求，從而制定相應(yīng)的教學和管理辦法，同時通過研究生會組織學術(shù)和社會實踐等活動，提高研究生參與群體活動的積極性，使之產(chǎn)生群體效應(yīng)，借此加強研究生的思想道德教育和綜合素質(zhì)能力教育，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
4.更新管理方式，促進信息化建設(shè)。
面對招生規(guī)模的快速發(fā)展，在校研究生數(shù)量的增加，我們應(yīng)充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行研究生教育管理的現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，減少廣大管理人員的工作量，使數(shù)據(jù)可充分利用與共享，建立和完善研究生教育管理信息體系，為全校師生和社會提供多樣化的信息服務(wù)。積極推進信息化平臺的建設(shè)，更新管理方式，重視網(wǎng)絡(luò)安全，全面提高研究生教育的管理水平。
5.加強研究生就業(yè)指導工作。
目前高校的就業(yè)指導工作主要針對不同年級本科生而進行的全程化就業(yè)指導，并建立了系統(tǒng)的就業(yè)指導體系。但是研究生的就業(yè)指導工作一直落后與研究生的招生和培養(yǎng)，研究生就業(yè)關(guān)乎國家發(fā)展的大局，應(yīng)該未雨綢繆，從入學抓起，全程跟蹤。
作為學校和學院，應(yīng)從做好指導和服務(wù)工作入手，幫助研究生實現(xiàn)就業(yè)理想。只有幫助廣大研究生規(guī)劃職業(yè)生涯，樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀和人生價值觀，把自身需要與國家、社會發(fā)展緊密結(jié)合起來，讓他們實現(xiàn)理想就業(yè)、科學就業(yè)、充分就業(yè)，才是研究生教育的根本所在。
總之，我們應(yīng)認真探討研究生群體的特點，了解研究生教育培養(yǎng)和管理的現(xiàn)狀與問題，利用科學的方法，健全教育管理隊伍，充分利用研究生社團作用，加強研究生思想政治素質(zhì)，提高研究生綜合能力，促進研究生科學合理的就業(yè)，為國家的興旺發(fā)達、民族的振興提供有力的人才保障。
參考文獻：
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十四
臨床實踐操作機會少，實踐能力不足;導師往往身兼數(shù)職，任務(wù)繁重，帶教時間有限［4］;對專業(yè)學位的認識不到位，培養(yǎng)計劃缺乏理論依據(jù)和經(jīng)驗指導［5］;沒有針對臨床技能的硬性考核指標;缺乏確保學位研究生培養(yǎng)質(zhì)量的評價體系及有效的監(jiān)督機制。
2．2臨床思維能力培養(yǎng)不足。
高等院校研究生比較習慣于接受、理解、掌握現(xiàn)有的知識和在固定的框架中思考問題，相對缺乏自主判斷、獨立思考的能力和創(chuàng)造性的思維［6］。研究生課程存在灌輸傳授多、啟發(fā)引導少和內(nèi)容陳舊的現(xiàn)象，制約了教學質(zhì)量的進一步提高，不利于研究生主動參與、自主學習積極性的發(fā)揮，阻礙了研究生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，并缺乏循證醫(yī)學思維。
2．3醫(yī)患溝通能力培養(yǎng)不足。
醫(yī)患溝通類專門課程的缺失是造成醫(yī)學生溝通意識淡薄的根本原因［7］。工作負荷沉重，與患者溝通交流時間減少。臨床醫(yī)學研究生在接診病人、病歷書寫、病例討論、臨床查房、科研實驗等一系列繁重的臨床工作、科研負荷下，很難保持一顆平常心，容易引發(fā)醫(yī)患矛盾［8］。患者及其家屬的維權(quán)意識不斷增強，帶教教師為避免不必要的醫(yī)療糾紛，減少了研究生的臨床操作機會。臨床操作不足，缺乏醫(yī)患溝通能力，嚴重影響了臨床研究生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)學研究生作為醫(yī)學高級人才，處理醫(yī)患關(guān)系的能力并未隨著學歷的提高而增長，說明目前的研究生教育中醫(yī)學人文存在缺失［9］。
3提高臨床醫(yī)學專業(yè)學位研究生綜合素質(zhì)的措施。
3．1提高臨床醫(yī)學專業(yè)學位研究生臨床技能能力。
3．1．1增加研究生臨床技能操作機會，加強對臨床專業(yè)學位的認識。明確學科重點，從以往“重科研、輕臨床”的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾暸R床，同時兼顧科研。轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式，有必要對現(xiàn)有臨床醫(yī)學專業(yè)學位研究生教學管理進行適應(yīng)性調(diào)整，應(yīng)保證研究生每周有5日的臨床實踐機會，并在導師指導下完成規(guī)定種類和數(shù)量的基本操作訓練、規(guī)定的基本病例種類和例數(shù)、接診患者并做詳細的病例檢查記錄報告和診治記錄等［10］。建立臨床資料庫，增加臨床操作考站、標準化病人(standardizedpatient，sp)考核，以促進研究生對各種基本技能及臨床技術(shù)操作的練習。
3．1．2建立全面、科學、合理的考評體系。建立與完善嚴格有效的臨床考核制度，制定考核細則;緊密落實臨床能力訓練，保障臨床培養(yǎng)質(zhì)量。將客觀結(jié)構(gòu)化臨床考試(objectivestructuredclinicalexamina-tion，osce)模式引入出科考核中，建立起快速的反饋機制，將考核結(jié)果反饋給研究生，及時查缺補漏。并根據(jù)專業(yè)特點和要求，選擇考核內(nèi)容，量化考核指標。研究生臨床能力考核包括理論知識和臨床技能兩部分，成績均采用百分制?？己朔秶鸀榕囵B(yǎng)方案中研究生在輪轉(zhuǎn)科室的學習內(nèi)容，按不同階段分為輪轉(zhuǎn)考核、階段考核、臨床能力(畢業(yè))考核［10］。
3．1．3加強研究生導師隊伍建設(shè)。加強專業(yè)學位研究生導師隊伍建設(shè)，建立導師資格認證和準入制度，嚴格導師遴選標準和招生資格審查，建立教學質(zhì)量評估體系，實施動態(tài)管理，做到有進有出，確保導師隊伍的質(zhì)量和水平。加強導師職責、品質(zhì)、責任心等方面的教育。適當減緩研究生擴招的速度和規(guī)模，控制協(xié)調(diào)導師和研究生的比例，以保證教育質(zhì)量［11］。
3．2臨床醫(yī)學專業(yè)學位研究生臨床思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3．2．1加強臨床資料分析能力訓練，擴展臨床思維的角度。臨床思維研究的對象是具體患者，臨床思維的過程就是應(yīng)用所掌握的醫(yī)學知識，對患者的資料信息進行總結(jié)分析，以提出正確的診斷意見和治療方案。因此要訓練研究生搜集臨床資料的能力，通過搜集臨床資料來獲得關(guān)于病人各方面的信息，并從中找到對疾病診斷和制定治療方案最有價值的信息，使研究生獲得豐富的臨床經(jīng)驗，提高分析病情的能力［1］。
3．2．2拓寬醫(yī)學理論知識，奠定培養(yǎng)臨床思維能力和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。臨床思維的過程是運用所掌握的醫(yī)學知識，對臨床診斷和治療實踐進行積極的思考，對所遇到的各種現(xiàn)象給予合理的解釋，對面臨的各種問題考慮解決的方法。因此，培養(yǎng)研究生臨床思維能力，首先要注重對醫(yī)學理論知識的學習，結(jié)合臨床實踐加深對已有醫(yī)學理論知識的理解。其次要開拓新的知識領(lǐng)域，開展一定的臨床科研學術(shù)研究，擴展知識領(lǐng)域［1］。
3．2．3樹立科學的、系統(tǒng)的臨床思維觀。加大研究生進入臨床前的崗前培訓力度，對研究生進行知識點掌握的強化訓練，再用系統(tǒng)分層、分專業(yè)的方法，對研究生在校學習的知識進行分類、梳理、儲存記憶，并進行考核，成績合格者方可進入臨床學習。這樣有助于提高研究生的知識存取效率，也就是提高其思維效率。
3．2．4重視創(chuàng)新素質(zhì)評價，發(fā)揮綜合素質(zhì)評價的導向作用。我國醫(yī)學研究生知識面窄、創(chuàng)新能力不足已是不爭的事實［12］。既往醫(yī)學研究生綜合素質(zhì)評價指標體系研究中未對創(chuàng)新素質(zhì)的評價給予足夠重視，內(nèi)涵研究不足、未設(shè)置創(chuàng)新素質(zhì)評價指標或指標設(shè)置不合理。應(yīng)構(gòu)建綜合素質(zhì)評價指標體系，將創(chuàng)新素質(zhì)列為臨床醫(yī)學專業(yè)學位研究生的必備素質(zhì)，并從創(chuàng)新意識和創(chuàng)新人格兩個方面進行評價。包含了創(chuàng)新素質(zhì)評價內(nèi)容的指標體系，有助于以評價機制促教育導向，營造有利于創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)的氛圍，穩(wěn)步推進高等醫(yī)學素質(zhì)教育改革，提高醫(yī)學人才質(zhì)量。
3．3加強臨床醫(yī)學專業(yè)學位研究生的溝通能力。
3．3．1加強綜合能力培訓，拓寬研究生視野。研究生在各科室輪轉(zhuǎn)的過程中，應(yīng)加強綜合能力的訓練。在引導研究生進行臨床思維訓練的同時，使其掌握與不同病情患者進行溝通的技巧，并有意識地安排研究生在實踐中多與患者進行溝通，使其醫(yī)患溝通能力在實踐中得到提高［13］。嘗試對臨床醫(yī)學專業(yè)研究生進行案例式教學，以期提高其獨立工作能力、臨床決策能力及醫(yī)患溝通能力，增強其自信心，進而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
3．3．2重視醫(yī)德教育，樹立正確的醫(yī)德觀念。要培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)學人才，就需要根據(jù)當代醫(yī)學生的醫(yī)德特點加強醫(yī)學研究生的醫(yī)德規(guī)范教育和醫(yī)學倫理學方面的培養(yǎng)，使其具備高尚的醫(yī)德情操，在今后的醫(yī)療服務(wù)中精益求精，全心全意為人民的身心健康服務(wù)［14］。
3．3．3注重人文精神培養(yǎng)，樹立人性化服務(wù)理念。人文精神是醫(yī)務(wù)人員崇高精神世界的折射，是良好綜合素質(zhì)的表露［15］?，F(xiàn)代醫(yī)學模式下培養(yǎng)的醫(yī)學研究生，不僅要有精湛的專業(yè)技術(shù)，還必須具備較高的人文素質(zhì)。在研究生教育中，應(yīng)努力將人文素質(zhì)教育滲透到臨床知識的培訓中，從而使研究生在接受專業(yè)知識的同時也接受人文素質(zhì)教育，樹立人性化服務(wù)理念，使其醫(yī)患溝通能力得到提高［16］。
3．3．4提倡換位思考，提高醫(yī)學研究生綜合素質(zhì)。臨床醫(yī)學研究生應(yīng)在換位思考這一思維模式指引下，使醫(yī)療方案制定得更為全面化和人性化。真誠是醫(yī)患溝通中建立推己及人、換位思考習慣和能力的必要前提［17］。帶教老師在臨床教學實踐中，應(yīng)引導研究生從患者角度出發(fā)，給予患者同情、關(guān)心、安慰等人文關(guān)懷，能夠體諒患者，尊重患者，與患者換位思考，真誠對待患者，贏得患者的尊重和信賴，從而提高綜合素質(zhì)。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十五
摘要:隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理及問題分析進行探討，并對其進行相應(yīng)的整理和總結(jié)。
1引言。
水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設(shè)起到了一定的引導作用，以此為前提加強水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。
2基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理的重要性。
水利工程得到開展對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價往往是使整個區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當?shù)厝藗冇盟畣栴}和對水資源調(diào)配利用時，更要對其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進行一定的維護和改善工作，而這個過程對水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關(guān)重要的作用，并且對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。
3基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理問題。
基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當前已經(jīng)逐漸在我國實際水利工程建設(shè)中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。
3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員對整個工程從前期設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習慣于依賴上級行政命令而忽略工程本身的建設(shè)理念，導致在水利工程建設(shè)過程中，管理人員將管理重點停留在以經(jīng)濟節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識和管理觀念落后的問題，無法對可持續(xù)發(fā)展價值觀形成正確且全面的認知，直接造成水利工程建設(shè)在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴重的破壞。
3.2實際工作落實不到位問題。
在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標語和理論上的培訓，缺乏在實際工作過程中對相應(yīng)工作標準和參考方針的確立，使工作人員對工序流程中應(yīng)注意的細節(jié)和執(zhí)行標準的理解產(chǎn)生偏差，極易導致實際工作落實不到位的問題。同時，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對國家出資的爭奪上，導致水利工程基本建設(shè)程序和相關(guān)立項審批手續(xù)完全流于形式化。
3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題。
水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設(shè)過程中耗費的人力資源也較多，各種機構(gòu)部門較多且復雜，極易導致各部門間權(quán)責不明確、人員職責重復等問題，使相關(guān)管理工作很難有效進行。其中，項目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機制，且在工程管理中習慣于直接聽命上級領(lǐng)導指示而忽略相關(guān)的政策法規(guī)，如隨意對設(shè)計方案進行干預、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對水利工程管理工作造成干擾的同時，也對后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。
3.4管理制度的落后。
當前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)水利工程建設(shè)的需求，并且相關(guān)管理單位的體系不科學，管理修繕經(jīng)費的長期缺乏以及水價機制的不合理都對我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設(shè)過程中極易形成工期進度緩慢，安全隱患增加。
4基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理策略。
4.1加強管理人員的管理理念。
將可持續(xù)發(fā)展價值觀進一步深化到相關(guān)管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟效益同時，注重工程的環(huán)境、社會以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設(shè)過程中做好科學的管理工作，在達到合理開發(fā)水資源同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。
4.2工作落實及審驗。
在水利工程建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行作業(yè)，并進行工程質(zhì)量檢驗工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進度和施工效率得到提高。
4.3科學合理的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)。
水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會用水的需求做好科學的水利規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應(yīng)以滿足經(jīng)濟需求為前提，在施工方面對周邊環(huán)境要做好對應(yīng)的保護工作，因此，在此過程中應(yīng)針對不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進行科學合理的水利工程建設(shè)及管理，為我國水利工程的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度。
針對水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復雜和權(quán)責不明問題，應(yīng)從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成及權(quán)責，發(fā)揮每個部門每個工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開展。對管理制度的落后性和缺陷性問題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學管理特點的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。
5結(jié)語。
綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對這些問題制定相應(yīng)的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會價值，促進水利工程項目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十六
隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當下國內(nèi)石化工程建設(shè)項目也在逐漸看齊國際化標準。通常根據(jù)石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續(xù)施行中各個方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動，以便于達到預期的目標。因此分析石化工程建設(shè)項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現(xiàn)實意義。
1項目控制基本概論。
近年來，石化工程建設(shè)項目持續(xù)實現(xiàn)規(guī)劃化及標準化，工程建設(shè)項目設(shè)計各方面體制及管理技術(shù)改革進程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設(shè)計等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項目管理總承包及工程建設(shè)項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設(shè)項目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設(shè)項目在其實際施工中不會出現(xiàn)任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項目的hse控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制與進度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進度控制，還包括著hse控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設(shè)項目，但是可以說其項目控制及管理內(nèi)容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十七
隨著社會的發(fā)展，管理項目也在不斷的應(yīng)用與擴大，成本管理在不斷的被人們所熟識。項目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營的貨物不僅是在社會提供應(yīng)有的產(chǎn)品，同時也是在追求自身的經(jīng)濟效益，主要就是應(yīng)用項目管理來降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1水利工程項目成本管理的重要性。
水利工程的項目成本主要是施工單位項目部在完成一項施工時候所需要支付的生產(chǎn)費用，一般包括材料費用、機械費用、人工費用、現(xiàn)場管理費用以及其他費用等，同時還應(yīng)該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，進行經(jīng)濟核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競爭力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項目成本的管理，因而施工項目經(jīng)理在對工程成本管理期間應(yīng)該嚴格遵守以下幾個原則：第一成本最低，第二成本責任。水利工程項目管理一般都是依據(jù)工程項目確定的，對項目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項目經(jīng)營的尺度。
工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十八
對于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對日常檢查工作進行加強，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對損壞部位進行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對管材進行更換，若由于施工不當則應(yīng)進行返工處理。其次，應(yīng)對管材的維護工作進行加強，預防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進行分析：首先應(yīng)在施工過程中對管材的質(zhì)量進行檢查，當管材符合質(zhì)量標準之后即可進入施工場地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進行標記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對堵塞部位進行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導致的堵塞，則應(yīng)對管道進行更換。在日常生活中，應(yīng)對固體廢棄物的堆放進行注意，盡可能在遠離管道排水的地方實施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效加強。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運用精細化施工管理將工程項目達到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強，定期開展工程技術(shù)人員培訓工作，確保每個崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓且達到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對水池和水箱聯(lián)合運用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會造成水體質(zhì)量受到嚴重的影響，為了避免該問題對排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對無負壓的供水技術(shù)進行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對供水方案的改進措施進行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復壓消除器裝置，使裝置的可靠保護得到確定，進一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴把材料質(zhì)量關(guān)；同時在施工過程中，要嚴格遵守國家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻。
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工程建設(shè)項目物流管理問題研究的論文篇十九
在實際工程管理監(jiān)控過程中，常會出現(xiàn)成本控制不嚴的現(xiàn)象，這將會導致物力、人力資源的浪費。施工階段是是水利工程監(jiān)理投資控制的重要階段，主要是依據(jù)施工承包合同條款支付預付工程款、工程進度款，扣除預付款和質(zhì)量保證金等，還包括辦理完工結(jié)算、最終結(jié)算，以及因施工環(huán)境變化、施工索賠、合同變更、意外風險、氣候影響、法規(guī)變更等造成的額外支出?；诖?，監(jiān)理人員必須根據(jù)合同和國家方針、政策和法律、法規(guī)，做好工程投資成本的實現(xiàn)控制。首先要進行合理的成本預測，在工程開始之前，對工程項目進行全方位的成本預算。其目的是確定成本降低率，明確降低成本的方向，然后尋找降低成本的方式，如：選取科學合理的施工方案、正確組織施工、減少工時、提高勞動生產(chǎn)率等，要牢牢把握提升科學技術(shù)水平、管理水平、組織水平等環(huán)節(jié)，通過適當減少物資材料的消耗、節(jié)約施工管理費、減少返工、鼓勵勞動競賽、提高設(shè)備使用率、節(jié)省機械費用等途徑，充分開啟群眾智慧、開發(fā)潛能，從多方面節(jié)省成本。在施工監(jiān)控管理過程中，計劃、質(zhì)量、技術(shù)、成本之間是密切聯(lián)系的，無論哪一方面的監(jiān)控管理，最終都會歸結(jié)為因降低成本，社會經(jīng)濟效益得到提高。由此可得出，只有對施工進行嚴格的監(jiān)理控制，才會提高經(jīng)濟效益。
2.2施工進度監(jiān)理控制。
施工進度的監(jiān)理控制也是嚴格按照合同來執(zhí)行的。工程進度的控制與進度計劃息息相關(guān)，工程計劃的制定者很難準確估計在水利工程施工過程中可能遇到的問題，很多不確定的客觀因素可能致使實際施工進度和施工計劃進度存在較大偏差，這就需要監(jiān)理員找出偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整工程進度。如若施工進度和計劃進度得不到統(tǒng)一，要馬上提出解決方案，科學調(diào)整，以便工程能夠按時按量完成，不損害施工企業(yè)的利益。
2.3施工質(zhì)量的監(jiān)理控制。
水利工程建設(shè)設(shè)計的核心就是質(zhì)量控制，這需要在監(jiān)理人員樹立正確的質(zhì)量意識，做好施工前、中、后三個環(huán)節(jié)的一切工作。水利工程大都遠離城鎮(zhèn)，工程施工工期緊、技術(shù)性強、難度大，在施工過程中就需要提高整體施工人員的綜合素質(zhì)，以預防為主，嚴格控制施工質(zhì)量。監(jiān)理人員監(jiān)控檢測施工質(zhì)量的方式一般有：站旁監(jiān)理、平行監(jiān)理、見證監(jiān)理、巡視監(jiān)理、實驗、測量等，監(jiān)理人員要根據(jù)工程實施情況選擇監(jiān)理檢測方法，并鼓勵承包單位發(fā)揮工程質(zhì)量的保證作用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上向相關(guān)施工人員和施工部門反映，并監(jiān)督糾正。對于檢驗不合格的設(shè)備、配件及原材料等，堅決不予使用，未達標的工程，堅決不予簽字，且在監(jiān)理人員檢查好之前不得進入下一道工序，嚴格把關(guān)，以保障施工質(zhì)量，增加社會經(jīng)濟效益。
2.4施工安全控制。
科學的安全保障與監(jiān)督體系能有效地將安全管理意識深入到各個施工人員的內(nèi)心，在施工過程中，必須將安全管理權(quán)責化，施工各個環(huán)節(jié)的安全責任落實到個人。一方面，要求嚴格探測施工現(xiàn)場的環(huán)境，并使人為操作得到規(guī)范；另一方面，要對施工管理員的安全意識和管理力度進行強化，不斷完善水利工程的安全管理建設(shè)。
3結(jié)束語。
水利工程建設(shè)施工工藝復雜、專業(yè)性強，且涉及到的知識面比較廣泛，這就需要監(jiān)理人員具備較強的專業(yè)能力和管理控制能力，在施工進行嚴格依據(jù)國家和行業(yè)制定的標準，以及工程設(shè)計方案的要求和特點進行規(guī)范化執(zhí)行，通過對施工現(xiàn)場全方位的監(jiān)理控制，保證施工盡然有序，以此推動水利工程行業(yè)的快速發(fā)展。
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