井礦集團工作報告（優(yōu)秀18篇）

通過撰寫報告，可以提升個人的表達能力和思維邏輯能力。那么，如何寫一份出色的報告呢？首先，我們需要明確報告的目標(biāo)和受眾，確定報告所要傳達的核心信息和關(guān)鍵觀點。其次，在撰寫過程中，要注意邏輯清晰和結(jié)構(gòu)合理，遵循報告的基本框架，包括引言、背景介紹、主體內(nèi)容和結(jié)論建議等部分。同時，應(yīng)采用簡明扼要的語言，避免冗長廢話和復(fù)雜詞匯，確保報告易于理解和閱讀。最后，在完成報告后，還需進行仔細的校對和編輯，確保其語法準(zhǔn)確性和格式規(guī)范性。通過這些努力，我們才能夠撰寫出一份有說服力和影響力的報告，為自己贏得更多的認可和機會。報告范文中的邏輯推理和論證方式可以為我們自己的報告寫作提供啟示。

井礦集團工作報告篇一

領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作，主要側(cè)重集團收入籌劃、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款管理、應(yīng)收報表統(tǒng)計、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)制度制定、完善與實施工作。

1、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)管理財務(wù)中心內(nèi)部各項事務(wù)，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部及外部的關(guān)系，對財務(wù)總監(jiān)負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬依法開展財會工作。

2、組織公司下屬部門公司的財務(wù)管理、應(yīng)收賬款方面工作，合理籌劃收入與應(yīng)收款項、預(yù)收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。

3、組織配合績效管理體系，制定財務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，負責(zé)下屬的績效考核，并組織下屬按要求完成各項任務(wù)指標(biāo)。

4、對票據(jù)、憑證的'真?zhèn)斡枰澡b別，對不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進行監(jiān)督和控制。

5、組織制定本部門年度及季度財務(wù)預(yù)算。

6、根據(jù)發(fā)展需要，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理工作進行研究、布置、檢查、總結(jié)，并不斷改進和完善。

7、參加經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，組織開展各項經(jīng)濟分析活動，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策依據(jù)。

8、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收入計劃、成本費用計劃、會計決算報表。

10、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。

11、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織建立資產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)的正常管理。

12、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定固定資產(chǎn)盤點計劃及年度盤點清查，為固定資產(chǎn)的更新改造提供信息。

15、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織財務(wù)中心的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

13、根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制全年財務(wù)收入計劃，向財務(wù)總監(jiān)和董事長如實報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

14、組織定期清理各種往來帳戶，及時催收和清償款項，定期做好帳務(wù)核對工作。

15、審閱財務(wù)中心及與其相關(guān)的文件，審核集團下屬部門上報的年、月度收入計劃、培訓(xùn)計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

2、負責(zé)公司資產(chǎn)財務(wù)管理工作，組織資產(chǎn)財務(wù)核查、盤點及核算指導(dǎo)，編制相關(guān)報表;。

3、指導(dǎo)并跟進公司稅務(wù)工作，建立稅務(wù)指標(biāo)體系，協(xié)同稅務(wù)籌劃;。

5、按時向財務(wù)總監(jiān)提供合并財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確;。

6、指導(dǎo)組織各單體公司財務(wù)人員財務(wù)核算、往來核算、成本核算、財務(wù)分析、報表編制;。

8、了解熟悉管理、營銷、制造各項業(yè)務(wù)，規(guī)劃出臺各項業(yè)務(wù)對應(yīng)的財務(wù)流程細則;。

9、配合內(nèi)部、外部會計審計工作，完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

1.具體負責(zé)本公司的財務(wù)會計工作。

2.對各項財務(wù)會計工作定期研究，布置，檢查，總結(jié).嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度.不斷改進和提高財務(wù)會計工作水平.

3.督促本公司加強定額管理，原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作.

4.認真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時.

5.組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度。

6.制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益。

7.隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律，財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報.

8.及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度.

9.組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況。

10.在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明.

11.經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得隨意突破.

12.資金掉要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進行.

13.組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達落實并檢查執(zhí)行情況.

14.編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍.

15.在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門.

16.設(shè)計必要的臺帳及時反映，分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況.并向各職能部門反饋.

17.充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).

18.組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負責(zé)財會人員的考核.

19.負責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)，把財務(wù)工作納入正軌.

20.負責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒.

21.負責(zé)銷售統(tǒng)計，復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款.

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井礦集團工作報告篇二

今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心工作計劃展開的，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運行良好，由總帳會計負責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是:實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息安全保密工作。

二、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。

存在的問題是:在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1、財務(wù)中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。

2、今年度，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正。

四、認真做好月度、季度資金計劃預(yù)算，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。

今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與今年12月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn)。

五、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理。

1、今年度首次對建筑公司對靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。

六、加強與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進行溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)稽查。

2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“20xx-20xx年”度納稅信用級a級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù)評為納稅信用a級榮譽稱號。

存在的問題是:對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問題是:個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求:嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。

在加強資金管理的同時，財務(wù)中心還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

九、團隊建設(shè)。

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。

存在的問題:財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面:加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面:加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面:加強實施遠程軟件使用，加強財務(wù)集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面:財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn):包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)中心將安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思考，有以下感觸:。

其一:榮譽感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。其二:責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報。

一、日常工作。

根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，我們財務(wù)部進行嚴謹踏實的工作，對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范處理，認真審核，做到條理清晰、賬實相符。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)萬余，處理會計憑證6000余張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報無數(shù)。

在資金管理方面，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，先審批后支付，把握好堅持原則與做好服務(wù)的關(guān)系，盡量已最快捷和經(jīng)濟的方式處理付款業(yè)務(wù)，為公司信譽的樹立做出努力。每周一次將現(xiàn)金使用情況上報總經(jīng)理，使其及時掌握資金的運營情況。并每月組織對貨幣資金和票據(jù)進行盤點，確保各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。特別是工資的準(zhǔn)確及時的發(fā)放，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定作用。

在貨款的應(yīng)收應(yīng)付及發(fā)票管理方面，及時與銷售、供應(yīng)互通信息，掌握資金的回籠及使用情況，便于合理安排資金的運用。按季度編制應(yīng)收賬款對賬表，通過與客戶的對賬，實現(xiàn)了公司與客戶往來賬的賬賬相符。在發(fā)票管理方面基本做到開具及時，應(yīng)開盡開且貨物內(nèi)容盡量滿足客戶要求。

存貨管理方面，每月配合倉儲部生產(chǎn)部門進行了月度盤點，及配合倉儲部將有關(guān)包裝物盤點清楚，使公司獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)。

財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與銀行、稅務(wù)、工商、人民銀行、勞保部門部建立并保持了良好的聯(lián)系，完成了多個銀行的授信工作。圓滿完成了對統(tǒng)計、勞保等各部門有關(guān)資料的申報及工商、代碼證，貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊手續(xù)，并協(xié)助擔(dān)保單位完成了貸款卡年審工作。

積極完成公司交辦的其它臨時性工作。如購買辦公及其它用品、車輛及電腦維護保養(yǎng)，使用班車接送職工和其它相關(guān)人員等。配合審計公司對勝邦的審計，為公司的投資決策起到了一定的作用。

在員工素質(zhì)的提高方面，財務(wù)主要人員參加了一年一度的會計繼續(xù)教育，通過學(xué)習(xí)，熟練掌握國家的有關(guān)法律法規(guī)及外銷退稅政策。參加公司組織的各項培訓(xùn)及財務(wù)內(nèi)部的培訓(xùn)，特別是通過在工作實踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使財務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高。

二、資金調(diào)度和信貸工作。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。自下半年來，公司外銷不佳，加上公司二期擴建并投產(chǎn)及公司對外投資擴大，占用了相當(dāng)大的資金，造成公司公司的資金壓力巨大。在公司各部門大力支持下，財務(wù)部銀行借款1597.5萬元次，票據(jù)融資4038.26萬元，特別是爭取到銀行執(zhí)行優(yōu)惠利率，為公司降低財務(wù)費用盡心盡力。一路走來，一路感恩。在籌資過程中，盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料，有時需到客戶那里背書，有時準(zhǔn)備時間短任務(wù)緊，有時相關(guān)銀行人員來公司考察，都得到了公司各部門大力配合和支持，使財務(wù)部順利的完成了任務(wù)，在此代表財務(wù)部向你們表示敬意和感謝。我在此要特別感謝董事長***同志，在公司財務(wù)最困難的時侯，我給董事長打了個電話，董事長毫不猶豫的把家里積蓄取出來，為公司解了燃眉之急。

三、納稅申報工作。

在納稅申報工作中，財務(wù)部按照稅收政策，及時如實地向稅務(wù)部門申報納稅，及時足額交納各項稅款，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、國地稅兩次檢查及所得稅的預(yù)警處理，積極通過多種措施合理控制稅負，使公司稅負保持在一個合理的水平上，并實現(xiàn)出口退稅33.41萬元，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出了貢獻。

四、工作體會及明年工作思路:。

第一，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，財務(wù)部根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責(zé)工作。財務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，任勞任怨，共同把這一年的工作做好。

第二，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財務(wù)管理是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升，財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務(wù)人員不是一個好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個好的財務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

工作中雖然取得了一些成績，也存在很多的不足之處。我們在對有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠、出現(xiàn)了一些不應(yīng)有工作失誤、甚至是低級或重復(fù)的錯誤，財務(wù)的管理及監(jiān)督職能沒有得到充分發(fā)揮。針對存在問題，除做好日常工作外，重點抓好以下工作:。

一、配合公司系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，理順財務(wù)工作程序，優(yōu)化人員分工、完善內(nèi)部考核制度，使每一項工作落到實處。

二、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

三、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

總之，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在20財務(wù)部一定繼往開來，切實做好財務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績盡財務(wù)部綿薄之力。

二〇××年即將過去，一年來，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。

一、在政治思想方面。

我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“機關(guān)文化建設(shè)年”、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動，對提高政治素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信念更也更加堅定。

二、在學(xué)習(xí)及文體活動方面。

一是加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。從講政治的高度來認識加強理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并認真做好重點學(xué)習(xí)筆記，撰寫相關(guān)心得體會，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時，通過積極參與每期的科務(wù)會、財務(wù)例會、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識競賽等，加強了對基金財務(wù)知識、社保業(yè)務(wù)政策知識的了解、認識和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項文體活動。其中，代表局機關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團體第一名好成績。另外，積極參加全市機關(guān)干部才藝大賽，也贏得了榮譽。

三、工作完成情況。

一是在做好和會計賬的對賬工作的基礎(chǔ)上，認真完成了定期與銀行、財政專戶、自治區(qū)社保局的各項社?；鹗罩~工作。一方面，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，清理未達賬項，保證了基金財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，加強與財政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國債、定期存款進行保值增值的核對統(tǒng)計工作。另外，完成了新系統(tǒng)上線以來，有關(guān)基金出納業(yè)務(wù)的優(yōu)化及問題的反饋、協(xié)調(diào)處理工作。同時，從今年1月起全局出納正式開始使用自治區(qū)社會保險基金業(yè)務(wù)與會計一體化信息系統(tǒng)出納管理進行記賬工作，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排，完成了該系統(tǒng)的前期測試、組織培訓(xùn)、問題協(xié)調(diào)反饋工作，并對各分局出納的實際使用情況進行了必要的交流和指導(dǎo)。為了更好的運用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及使用過程中的重點注意事項，大大方便了出納人員的實際操作，提高了工作效率。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對以及新增人員的待遇核定工作，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ)。其二，及時完成了按月足額正常發(fā)放及補發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺賬。其三，重點做好了退休教師個人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強與財政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準(zhǔn)確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳、退費工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對。

四是完成了各項基金支付的往來業(yè)務(wù)。其一，及時完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操作。其二，做好了醫(yī)療保險預(yù)留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作。其三，負責(zé)完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補助金、各險種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作，以及后續(xù)核對整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四，完成了基金支付退票的回單登記、退費險種查詢以及與結(jié)算崗的交接工作。其五，及時完成了月底錄入并核對各分局收支情況，以及對各分局收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作。同時，負責(zé)完成了每月匯總上繳財政專戶社保基金，并向財政局報送社保基金下月用款申請額度。

五是認真做好本職工作的同時，及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，并積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

四、在生活作風(fēng)方面。

生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約、團結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到:能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、存在的問題和不足。

工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進度較慢，需要認真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想。五是因為基本在財務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進而導(dǎo)致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進一步加強學(xué)習(xí)。

針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。

20xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、上交管理費情況。

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠萬元未交。

2、收入情況。

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。

3、集團公司管理費開支情況。

本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況。

本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。

5、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元。

6、與總公司資金往來情況。

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：萬元。

20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作。

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

1、向金融機構(gòu)借款。

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款。

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。

3、公司內(nèi)部借款。

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。

4、利息支出。

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。

資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認真負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

六、20xx年工作思路。

20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。

全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

在學(xué)校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯——上課——睡覺，就是在大學(xué)里的三點式生活。穿插在期間的便是走過校園的每一個角落，然后在逛逛商場，買一些便宜而又時尚的東西。整個思維都是天真的，從不擔(dān)心衣食住用行。

年終總結(jié)。

轉(zhuǎn)眼間我們送走了年迎來了嶄新的20，回顧這1年來的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬。

4.清點庫存現(xiàn)金，做到賬實相符。

5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚。

6.各銀行支票、法人章的保管。

8.機關(guān)人員工資的發(fā)放。

9.分公司納稅申報、繳納集團企業(yè)所得稅。

11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題，盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻。

普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!

時值辛卯涂新顏，萬象龍城染芳蕊。離開了象牙寶塔的恢弘，丟棄了儒學(xué)的書生意氣，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入海口。這是我人生的第一份工作，我很感激能有這樣全面的實踐機會。在這半年里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)工作者，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將我?guī)讉€月里的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、20xx年7月—20xx年10月我在中xx公司河南分公司財務(wù)科負責(zé)稽核工作，通過操作用友erp財務(wù)軟件實現(xiàn)各個項目的費用報銷，并運用office辦公軟件對每個月的費用進行分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，同時核算每個月員工的個人所得稅、個人工資和住房公積金。在此期間還要與銀行和稅務(wù)單位進行業(yè)務(wù)的辦理。

在初到河南分公司的幾個月里，由分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項修煉》，不斷汲取書中員工的素養(yǎng)，我始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對河南分公司工程較多、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴格按照《xx公司財務(wù)制度》的規(guī)定，從原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，銀行賬目的核對，承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊，及時準(zhǔn)確地錄入erp數(shù)據(jù)。遵守財務(wù)保密制度，對未公開的財務(wù)數(shù)據(jù)嚴格保密，絕不泄漏。積極協(xié)調(diào)與xx公司資金中心、銀行、稅務(wù)等部門的各項工作。此外，經(jīng)常有外地業(yè)主和項目負責(zé)人，由于車輛等原因來辦理業(yè)務(wù)，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，對沒有提前打招呼的項目人員依然隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為業(yè)主和項目負責(zé)人辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為業(yè)主和項目負責(zé)人服務(wù)零距離。

二、20xx年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神，并對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)理論進行了重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為做好化工類施工企業(yè)的會計工作打下了堅實基礎(chǔ)。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會，認真接受批評與自我批評，加強了對自我的認識，并形成了以中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。

三、20xx年10月—2011年2月，我正式調(diào)入xx公司機關(guān)財務(wù)部，在此期間我沒有分擔(dān)具體崗位，主要負責(zé)資金中心回單的整理、借閱管理和資金中心憑證的整理工作，同時在20xx年11月底至今為適應(yīng)集團總公司的財務(wù)統(tǒng)一管理需要，主要負責(zé)用友erp財務(wù)軟件向久其va6財務(wù)軟件的過渡工作。

這段時間里，主要完成了各個項目部、分公司、子公司久其期初數(shù)據(jù)的錄入，由于對接的單位較多，久其軟件和用友軟件的差異性較大，工作事項異常繁多復(fù)雜，面對如此艱巨的工作任務(wù)，我積極與久其工作人員進行交流溝通，不斷加強與各個分公司、子公司、項目部的聯(lián)系，及時的將各單位財務(wù)人員對久其財務(wù)軟件的意見和建議反饋給久其工作組，順利的完成了久其財務(wù)軟件的初始化工作，并在軟件的維護過程中學(xué)習(xí)到了新軟件的操作技巧。

和久其工作人員，我們一起參與各項前期硬件設(shè)備和軟件的調(diào)試調(diào)整，保證了久其軟件在2011年年初的正常運行。久其的工作人員和我們一樣，不計個人的得失，在財務(wù)軟件的設(shè)計方面日夜奮戰(zhàn)。而我也開始對久其的工作產(chǎn)生了感情。我們一起工作，一起吃飯，一起放松娛樂。從他們身上我深受鼓舞，學(xué)會了當(dāng)日事當(dāng)日畢，一項工作做到底的堅韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大，但是他們的抗壓力能力很強，這也是我今后更應(yīng)該學(xué)習(xí)的工作品質(zhì)。

四、工作中存在的不足：1.學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強，特別很多地方做的不到位，不夠熟練，需要提高對業(yè)務(wù)的操作能力，并形成一套自己獨特的工作思路。2.在服務(wù)態(tài)度方面，不夠心平氣和，有時會將個人情緒帶入到工作中。3.遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

五、面對新崗位我的工作打算。從2011年3月起我正式擔(dān)任機關(guān)資金中心出納崗位，這又是一次對我工作能力的挑戰(zhàn)，因為機關(guān)資金中心的出納崗位面對的分公司和項目部是一對多的局面，每天都會有大批的資金通過拜特、網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金這樣的方式實現(xiàn)往來流通，而我的工作正是這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。所以在接下來的日子里，我要做好各項票據(jù)的整理和保管工作，保證各項資金的安全和無差錯。及時登記各項數(shù)據(jù)的備查，做好對現(xiàn)金的保管和盤點工作，熟悉銀行的業(yè)務(wù)辦理流程。尤其的是各項承兌匯票的登記和匯總，一定要做到細心和認真，避免疏忽和遺漏帶來的不便。

總之，不管在那個地方工作還是在擔(dān)任某個工作崗位都需要形成一種工作思路，我的工作是為了干什么，我該怎么做，我是否能做好?“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。工作的前期很重要，所以一顆好的工作心態(tài)，一樣好的工作思路，對自己能否勝任該項工作具有很強的助推作用。在此我非常感謝xx老師和尹xx師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和幫助，相信我接下來的工作我一定能做好，預(yù)祝我們的公司的業(yè)績?nèi)找鎻姶蠓睒s!

井礦集團工作報告篇三

以公益事業(yè)為中心促進集團健康持續(xù)發(fā)展。

——在公交集團2015年工作會議上的講話。

同志們：

今天，我們召開公交集團2015年工作會議，會議的主要任務(wù)是：認真落實省市交通運輸工作會議精神，總結(jié)2014年工作，安排部署2015年工作，動員和帶領(lǐng)集團廣大干部職工，深入推進我市公交改革工作，以更加飽滿的熱情和斗志，以更為有力的措施和方法，振奮精神，凝聚合力，克難攻堅，團結(jié)拼搏，為全面提升我市公共交通營運、服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市民群眾出行需求貢獻力量。

一、2014年工作回顧。

過去的一年，公交集團在市委市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督支持下，深入貫徹市政府公交改革政策，圍繞2014年八大工作目標(biāo)和六項工作措施，團結(jié)和帶領(lǐng)集團干部職工以及廣大司乘人員，凝神聚力，攻堅克難，奮勇爭先，公交營運、服務(wù)能力取得新的成效。全年共組織所屬40條公交線路、900多臺營運車輛，-12——公交ic卡順利發(fā)行，信息化建設(shè)有效提升。按照集團2014年工作目標(biāo)，集團把實現(xiàn)刷卡乘車作為2014年的一項中心任務(wù)。組織多次外出考察，對鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、駐馬店、深圳等公交ic卡運作成熟城市進行了深入學(xué)習(xí)；與鄭州新開普、中凱智能科技、天津通卡、武漢科技等多個ic卡廠家進行了深入接觸；結(jié)合自身情況，制定了符合我市公交行業(yè)實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)；進行了公開招投標(biāo)，選定了科技實力強、在我省鄭州市有成功案例的中凱智能科技公司作為建設(shè)方；克服了時間緊、工作量大、天氣寒冷等困難，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了后臺保障設(shè)備，并根據(jù)我市公交行業(yè)特點，設(shè)定了各種軟件保障程序，申請了住建部ic卡密鑰系統(tǒng)；以分公司為單位，加班加點完成了線路敷設(shè)和車載設(shè)備安裝工作。12月26日，我市沙澧一卡通公交ic卡順利實現(xiàn)首發(fā)，首發(fā)當(dāng)日，就可以和鄭州市的“綠城通”相互使用，今年上半年，我們還要實現(xiàn)和全省10多個地市公交ic卡的互聯(lián)互通，預(yù)計到2016年前，用我們的沙澧一卡通就能夠在全國50多個城市乘坐公交車。

1、10。

2、103三條線路得到應(yīng)用，人員、設(shè)備得到了檢驗，為下一步大規(guī)模推廣信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

——安全工作得到加強，教育檢查實現(xiàn)常態(tài)化。推動了安全工作標(biāo)準(zhǔn)化進程，使集團各項安全指標(biāo)達到了安全資質(zhì)三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了安全資質(zhì)達標(biāo)三級企業(yè)；按照上級安全部門指導(dǎo)下，建立并完善了安全營運工作的各種制度、檔案，加強了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全了安全工作臺賬、駕駛員管理臺賬等各項保障措施；開展了每月一次的安全大檢查活動，對每條線路的營運車輛進行逐車檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改；集中召開了安全隱患排查會議、安全版面巡回展、安全生產(chǎn)專題會等各種以保安全、促安全為主題的會議和活動，利用各種突出案例，向司乘人員進行反復(fù)講解，組織司乘人員觀看事故錄像，提高了司乘人員的安全意識；聘請市消防支隊培訓(xùn)專家，組織開展了專項安全教育培訓(xùn)活和應(yīng)急逃生演練活動，提高了緊急條件下組織乘客逃生的能力。

——創(chuàng)建工作穩(wěn)步實施，品牌線路帶動作用凸顯。集中開展了品牌線路創(chuàng)建活動，截止目前，已經(jīng)創(chuàng)建出綜合形象優(yōu)秀線路四條：101路、102路、9路、18路；營運示范線路2條：28路、36路；衛(wèi)生示范線路2條：20路、30路。通過品牌線路創(chuàng)建活動，帶動了分公司、線路在營運管理、車輛衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、營運安全等方面的有效進步。

-56錦旗30多面，感謝信50多封，漯河電視臺、經(jīng)濟電視臺、有線電視臺、漯河人民廣播電臺、漯河日報、晚報、漯河城視報等新聞媒體看法稿件70多篇，集團內(nèi)部網(wǎng)站、公交報等刊發(fā)稿件80多篇；市委副書記、市長曹存正，市委常委、副市長劉瑞紅，市人大主任雷建民、市政協(xié)主席張社魁等領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出批示，對公交行業(yè)取得的新成績，出現(xiàn)的新風(fēng)尚給予了高度肯定。

過去的一年，是我市深化公交改革、有力推動公交行業(yè)發(fā)展的重要一年，面對新形勢、新問題和繁重任務(wù)，集團各部門在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對、勇于負責(zé)、扎實推進，各項工作取得了持續(xù)、有效進展：

1、10。

2、28、36、9、18、20、30等8條品牌線路，實現(xiàn)了年初創(chuàng)建8—10條精品公交線路的目標(biāo)。三是利用工作例會、分公司線路周例會、外出學(xué)習(xí)、組織參加專業(yè)培訓(xùn)會等形式，加強了員工的思想教育和實際工作能力培訓(xùn)，使員工教育實現(xiàn)了常態(tài)化、系統(tǒng)化，員工的思想認識、工作態(tài)度、工作能力均有了明顯提高。四是全年入戶新車120臺，對56路、11路等線路車輛進行了更新，較好地完成了更新節(jié)能環(huán)保車輛120臺的目標(biāo)。五是通過線路調(diào)整，提升運營服務(wù)質(zhì)量等手段，使市民群眾乘坐公交出行的意識有所提高，客流量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升。在三條公車公營線路中實現(xiàn)了車輛保養(yǎng)、維修內(nèi)部化，全年節(jié)約維修成本20多萬元。組織開展了節(jié)能評比競賽，多項節(jié)能措施得到應(yīng)用，有效降低了運營成本，較好地實現(xiàn)了減虧目標(biāo)。另有三項目標(biāo)仍需要進一步加強，一是安全管理目標(biāo)未能實現(xiàn)全年無重大事故發(fā)生。由于安全工作監(jiān)管措施不嚴、監(jiān)管手段滯后等因素，公交車超速行駛現(xiàn)象一直未能得到有效控制，特別是部分跨城鄉(xiāng)線路，出現(xiàn)了人員傷亡的重大事故，安全局面較為嚴峻。二是gps智能調(diào)度系統(tǒng)未能實現(xiàn)年初在公交車輛全覆蓋的目標(biāo)，這一方面是原有g(shù)ps設(shè)備升級困難的客觀因素，另一方面，與集團沒有充分重視gps智能調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)有直接關(guān)系。三是一些原企業(yè)的遺留問題、一些原來多家經(jīng)營中存在的歷史矛盾還沒有得到徹底解決，還需要我們在下一步工作中進一步努力。

-910推動公交行業(yè)又好又快發(fā)展成為凝聚公交員工思想的主要動力。

1、10。

2、103三條線路為新型車輛外，其他線路車輛檔次仍然較低。四是民營公營雙軌并行給我市公交行業(yè)的深入發(fā)展帶來不小的制約。車主利益與公益事業(yè)始終是一個無法繞開的矛盾，形象出不來，服務(wù)跟不上，管理難度大。一遇到車輛更新、線路調(diào)整等觸及自身利益的問題，很容易出現(xiàn)聚眾上訪、停運等社會問題，穩(wěn)定工作壓力較大。五是干部隊伍整體素質(zhì)不高，管理水平、工作素質(zhì)參差不齊，職工思想、工作態(tài)度還沒有真正統(tǒng)一，作風(fēng)不實、效能不高等問題不同程度存在，一些工作人員，甚至是管理人員還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，管理不到位、執(zhí)行不到位、落實不到現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題的存在，制約了公交集團的健康發(fā)展，需要我們高度重視，認真對待，采取有力措施，切實加以解決。

二、2015年工作安排。

2015年是集團繼續(xù)深化公交改革的一年，也是我們公交行業(yè)面對新態(tài)勢如何調(diào)整適應(yīng)的關(guān)鍵之年。

全年工作的總體要求是。

按照市政府公交改革政策要求，進一步深化我市公交體制、機制改革，堅持以公益事業(yè)為中心，全面貫徹落實市委市政府公交改革精神，抓住歷史機遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公交軟硬件水平，強化自身建設(shè)，打造一流企業(yè)，全面提升公交行業(yè)營運、服務(wù)水平，樹立良好的公益型企業(yè)新形象。

全年主要預(yù)期目標(biāo)有六項。

3.再開通1—3條以大型節(jié)能環(huán)保車輛為支撐的公交線。

-1314責(zé)任意識。完善管理制度，建立健全各種教育培訓(xùn)、例會講評、隱患排查、檢查整改、責(zé)任追究、獎勵懲罰等制度，設(shè)立安全獎，深入推進安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，達到以制度落實責(zé)任，以責(zé)任提高意識，以意識指導(dǎo)行動，以行動保障安全的目標(biāo)。

4創(chuàng)新管理體制，著力解決政令不暢問題。分公司作為線路管理工作的組織機構(gòu)，主要負責(zé)公司各種工作的組織、監(jiān)督工作。集團主要工作部署，直接傳達到線路隊長，精簡管理中間環(huán)節(jié)，克服政令在傳達中的走形變樣，形成管理層著重抓隊長、員工層著重抓司機的管理體制。督察部門直接針對線路隊長開展檢查督導(dǎo)。抓好重點線路隊長的專門培養(yǎng)，建立起能者上、庸者下的人才公開選拔機制，讓線路隊長放開手腳、不受束縛，給予一定的自主權(quán)，允許通過獨特的管理手段，達到線路規(guī)范管理的目的。

4.營造高壓態(tài)勢，集中力量抓好檢查工作。一是把檢查作為督導(dǎo)工作落實的主要手段，開展多種形式的檢查活動，使檢查工作常態(tài)化、制度化。中層管理干部要分配具體的檢查任務(wù)，從時間上、內(nèi)容上做好保障；所有機關(guān)處室人員要改變坐機關(guān)、要數(shù)字、要報表的舊模式，把主要精力、主要時間放到下一線檢查上，通過檢查掌握具體的、真實的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在一線管理人員、駕駛員中營造高壓態(tài)勢，促使他們在思想上始終繃緊弦，認真落實好各項工作要求。二是樹立稽查部門權(quán)威，對出現(xiàn)違規(guī)違紀的線路、車輛堅決依據(jù)制度給予嚴肅處理，決不允許出現(xiàn)任何特殊車、特權(quán)車。實施稽查人員分片包干，對分公司、線路、車輛進行嚴格監(jiān)管，全程參與各種檢查活動，對活動中查處的違規(guī)違紀行為進行及時有效的處罰。三是繼續(xù)強化監(jiān)督電話作用，利用監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督，進一步規(guī)范監(jiān)督電話接聽處置流程，做到有來電必接聽，有接聽必記錄，有記錄必處理，有處理必回復(fù)。

1、10。

-1718-。

井礦集團工作報告篇四

各位黨員：

大家好！今天，我們在這里隆重召開xx第三次代表大會。現(xiàn)在我受公司黨委委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。

本屆黨委會于20xx年x月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生，三年多來，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，堅持服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)于大局的原則，堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次被上級評為先進黨（工）委、思想政治工作優(yōu)秀單位，為推動公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、工作回顧。

（一）堅持固本強基，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

1、加強黨委班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用。

一是全面推行“雙向進入、交叉任職”。

公司實行生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的雙重責(zé)任制，做到黨政班子心往一塊想，勁往一處使。把長遠性目標(biāo)、關(guān)鍵性問題和復(fù)雜性難題的決策參與作為發(fā)揮黨委作用的重點，通過黨委會議、黨政聯(lián)席會議和黨政工作協(xié)調(diào)會議，充分發(fā)揚民主、集思廣益、權(quán)衡利弊、優(yōu)選方案，保障了決策的科學(xué)性、民主性和有效性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。

二是建立健全黨建工作制度。

公司把抓基層黨建情況作為考核黨組織及其負責(zé)同志工作實績的一項重要內(nèi)容，作為獎勵懲處、選拔任用干部的一項重要依據(jù)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、緊密配合，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的黨建工作格局。建立健全黨建工作聯(lián)席會制度，及時解決黨建工作中存在的問題；學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會的精神，學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，努力加強和改進新形勢下黨的建設(shè)；堅持一年召開一次民主生活會、開展一次民主評議活動，開展批評與自我批評。

三是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

黨委把認真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為推動公司各項工作、加強黨委自身建設(shè)的重要契機，精心組織，周密安排。％，每位黨委委員都撰寫了高質(zhì)量的調(diào)研報告。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真查找個人和班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨風(fēng)黨紀黨性方面存在的主要問題，開展批評與自我批評。公司黨委系統(tǒng)全面地梳理了存在的問題，分析了原因，制定了詳細的落實整改方案，使公司管理更加規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。

四是充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督作用。

黨委不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多層級的監(jiān)督機制。成立治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立商業(yè)賄賂x。

舉報電話及舉報箱，加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為的監(jiān)督；完善內(nèi)控管理制度，建立不作為行為責(zé)任追究制度、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)親屬回避等制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為；明確“三重一大”事項的集體決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制，建立健全了“三重一大”事項決策的回避制度和重大決策失誤追究制度，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險。幾年來，公司在實施xx等一系列重大項目中，都能認真按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)違紀違法案件。

2、加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是建立和健全基層黨組織。

根據(jù)發(fā)展需要，黨委及時對所屬基層黨組織進行調(diào)整和充實。撤銷了xx黨支部，成立了xx黨支部；對xx黨支部進行了調(diào)整，重新任命了。

x名，又增補了x名支部委員，健全了各支部領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是完善基層黨支部建設(shè)的組織保障機制。

黨委注重解決基層黨支部經(jīng)費保障和活動場所等問題，按每人xx元的黨員教育經(jīng)費與黨建經(jīng)費一同列入各事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算，按每年每人xx元的標(biāo)準(zhǔn)撥付黨員活動、管理經(jīng)費。對于解除勞動關(guān)系的黨員，按照標(biāo)準(zhǔn)一次性撥付給社區(qū)管理，使解除勞動關(guān)系黨員的黨員關(guān)系較好地落了戶。

三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“xx”黨建工作模式的引入工作。

今年，黨委圍繞促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，與借鑒并引入“xx”黨建工作模式相結(jié)合，與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，與學(xué)習(xí)實踐活動相銜接，開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，切實做好黨支部的“目標(biāo)管理”和黨員的“亮崗履職”，引導(dǎo)基。

層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、加強黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

一是實行黨員目標(biāo)管理，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。

實行黨員工作目標(biāo)管理，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等多種形式，給黨員制定具體可行的工作目標(biāo)，使黨員發(fā)揮作用有空間。建立黨內(nèi)競爭激勵機制，圍繞黨員工作目標(biāo)，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期對黨員發(fā)揮作用情況進行評比檢查。三年來，受表彰的支部xx個次，優(yōu)秀黨員xx人次。

二是重視新黨員的發(fā)展工作。

黨委遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，積極壯大黨員隊伍，將政治素質(zhì)高的年輕同志吸收到黨的隊伍中來，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。三年多來發(fā)展黨員xx名。

三是重視黨員思想教育。

堅持集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合、宣講輔導(dǎo)與專題討論相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與群眾參與相結(jié)合、實地調(diào)研與座談交流相結(jié)合等靈活多樣的、可操作性強的方式，組織廣大黨員學(xué)習(xí)理論知識，并結(jié)合各個時期的學(xué)習(xí)要求，組織黨員觀看專題教育電教片、邀請資深老師授課等，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，激發(fā)廣大黨員的學(xué)習(xí)和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。

四是嚴格黨費收繳工作。

公司嚴格按照中共中央組織部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》的要求收繳黨費，三年多來，共收繳黨費xx元。在xx賑災(zāi)捐款活動中，有xx名黨員弘揚“一方有難、八方支援”、為災(zāi)區(qū)獻愛心的精神，共交納“特殊黨費”xx元，以實際行動詮釋了對災(zāi)區(qū)人民的一片愛心，受到了上級黨組織的好評。

4、加強人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才在公司發(fā)展中的支撐作用。

一是強化引才，著力壯大人才隊伍。

黨委著眼于人才強企，把黨管干部、黨管人才原則與經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，積極在人才政策方面進行調(diào)整、改進和完善，做好引才育才工作。

二是強化育才，著力提高人才素質(zhì)。

從組織、經(jīng)費、時間上給予保證，通過xx方法、采取xx方式，堅持xx原則，分層次、分類別設(shè)定員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，有效地提高公司員工的綜合素質(zhì)。

三是多措留才，著力穩(wěn)定人才隊伍。

黨委致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務(wù)渠道，解決好人才的生活、待遇問題，通過積極開展文體活動、勞動競賽等活動活躍企業(yè)文化，努力構(gòu)筑留才的良好氛圍。

5、加強思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定。

一是依靠思想政治工作這條“生命線”凝聚人心。

公司把思想政治工作滲透、融合到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，抓經(jīng)濟工作從思想政治工作入手，抓思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，黨政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管和以專兼職政工干部為骨干、黨團員為主導(dǎo)、職工群眾廣泛參與的格局。

二是注重加強企業(yè)文化建設(shè)夯實底蘊。

公司制定了xx企業(yè)文化。激勵黨員干部克服改革和前進中的問題和困難，并引領(lǐng)全體員工努力餞。

行企業(yè)文化，有力的激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、做主人的主人翁精神，促進了企業(yè)健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

6、加強群團建設(shè)，充分發(fā)揮工會、女工組織作用。

一是堅持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。

黨委十分支持工會獨立開展工作，積極組織員工開展勞動競賽，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)練就了生產(chǎn)技術(shù)行家里手，還有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，工會也積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調(diào)和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委完成公司的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。公司在實施重大決策，都能堅持廠務(wù)公開的原則，積極依靠工會，充分履行員工的政治權(quán)利，在職代會審議通過后實施。

二是支持打造企業(yè)送溫暖工程。

公司每年都撥出?？顬槔щy員工提供援助和定期慰問，黨委成員親力親為，與工會人員一道進行走訪，為職工送溫暖；春節(jié)、兒童節(jié)，教師節(jié)、重陽節(jié)還開展慰問，營造了安定、安逸、和諧的大家庭形象。

7、加強精神文明、綜治、計生工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。

黨委按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，把構(gòu)建和諧企業(yè)與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，認真落實精神文明、綜治、計生、安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，嚴格按照要求抓好落實。

本屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務(wù)工作者的無私奉獻；離不開公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹代表公司黨委向所有關(guān)心和支持公司黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝！

二、今后工作。

公司黨委將繼續(xù)抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的各項經(jīng)營活動保駕護航。同志們，新一屆黨委即將選舉產(chǎn)生，希望全體黨員一如既往，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，努力、認真負責(zé)地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而做出我們的貢獻！

謝謝大家！

井礦集團工作報告篇五

xxxx年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)，xxxx年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，xx年通過國際acca資格認證考試，xx年通過遼寧省財經(jīng)類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

xxxx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。

建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面。

本人自xxxx年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息。

自從擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計劃列支?？傊覐氖?0**年的財務(wù)工作，我認為沈陽xxxx公司在財務(wù)管理方面的`制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作。

財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

井礦集團工作報告篇六

尊敬的各位股東、各位同事：

大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，

總結(jié)。

2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！

這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟發(fā)展進入一個新的時代，新絲綢之路經(jīng)濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機遇。本次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結(jié)2013年工作，分析集團當(dāng)前及今后一段時期的經(jīng)營管理形勢，明確集團未來發(fā)展任務(wù)，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。

-1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效。

（一）夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理。

企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，嚴格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權(quán)益的作用，集團治理結(jié)構(gòu)也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項重大事項；召開集團領(lǐng)導(dǎo)班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項問題。

內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下，通過調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標(biāo)、二級管理抓落實”的氛圍。

經(jīng)營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標(biāo)作為考核各經(jīng)營單位的對象，對各經(jīng)營單位任務(wù)進行分解，并對分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現(xiàn)的問題及時糾偏、適時改進、科學(xué)調(diào)整，確保了全年各項任務(wù)目標(biāo)有效完成。

（二）適時合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。

-3全方位、多層次的關(guān)愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現(xiàn)集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

（五）安全形勢總體向好。

安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了適時調(diào)整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎(chǔ)；作為集團領(lǐng)導(dǎo)助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導(dǎo)，保障了集團領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉(zhuǎn)。

人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財務(wù)憑證讓集團有了正常運行資質(zhì)。

策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。

-7**事業(yè)部針對五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應(yīng)，提升了經(jīng)營品質(zhì)，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導(dǎo)視，將賣場重新調(diào)整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng)，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

**事業(yè)部為市場內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。

-9適時調(diào)整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴格預(yù)算管理，費用較預(yù)算降低近23%。

**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。

總體來說，2013年是集團整體經(jīng)營和管理的整頓調(diào)整年，是奠定集團長遠發(fā)展的基礎(chǔ)年，但同時也是在集團經(jīng)過經(jīng)營、安全管理調(diào)整后各項業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，是各級員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先的結(jié)果，更是全體員工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

在總結(jié)成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，做好市場經(jīng)營與服務(wù)，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設(shè)，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝，力爭2015年投入使用。

為此全年重點要抓好以下五方面工作：

（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務(wù)信息的真實性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。

完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評結(jié)果的應(yīng)用力度，使年度績效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長期工作目標(biāo)考核有機結(jié)合。

-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場發(fā)展成果。

鞏固成熟市場，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單。

一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場調(diào)研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時調(diào)整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）全力抓好安全管理。

安全管理工作是第一要務(wù)，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，強化安全責(zé)任，落實問責(zé)制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營。

井礦集團工作報告篇七

銳意進取求存圖強。

快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。

―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告。

（1月10日）。

各位代表、同志們：

今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進。

下面我分三部分報告工作：

一、20工作回顧。

年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平。

我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當(dāng)家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。

（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面。

2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴重堆積，給生產(chǎn)帶來強大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達產(chǎn)達效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產(chǎn)工藝，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責(zé)任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。

設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷，先后完成了項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品的市場占有率。

（三）、團結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴建項目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索，從治本入手，對其進行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ)，放眼未來，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項目列入了20的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強。

設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”，加強了對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護，對異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關(guān)操作人員進行跟蹤指導(dǎo)，提倡預(yù)防性維修，追求設(shè)備的綜合效率。

財務(wù)管理加強了對資金流的預(yù)控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質(zhì)性進展，通過狠抓班組經(jīng)濟核算和深入開展職工當(dāng)家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標(biāo)。

同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應(yīng)該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們?nèi)プ?；三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、年面臨的形勢和任務(wù)。

從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟工作會議來看，國家準(zhǔn)備推進整個經(jīng)濟領(lǐng)域的多層次改革，反復(fù)強調(diào)的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對基礎(chǔ)建設(shè)的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。

經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一是資質(zhì)優(yōu)勢，我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量認證體系，還獲得了iso14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項目證書；二是持續(xù)的經(jīng)濟高增長優(yōu)勢；三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設(shè)備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風(fēng)險。

二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團的鋼產(chǎn)量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，物流渠道還不暢通。

四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。

五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎(chǔ)管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。

六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產(chǎn)生。

根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。

工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進取攻堅克難。

工作目標(biāo)：紅渣生產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效冶金渣微粉強勢占領(lǐng)市場全年實現(xiàn)利潤1700萬元。

2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

指標(biāo)。

單位。

計劃。

目標(biāo)。

一、利潤。

萬元。

1242。

1709。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量。

噸

1．渣鋼。

噸

13440。

14400。

2．廢鋼。

噸

21600。

3．冶金渣微粉。

噸

96000。

108000。

4．球磨鐵粒。

噸

18000。

19200。

5．鐵精粉。

噸

7

78000。

6．干渣鐵粒。

噸

9600。

10200。

7．干渣鐵粉。

噸

4800。

5400。

8．冷凝鐵。

噸

2400。

3000。

9．水渣鐵。

噸

2400。

3600。

10．三廢粉。

噸

8400。

9000。

三、產(chǎn)品質(zhì)量。

1．產(chǎn)品合格率。

%

100。

100。

2．廢鋼含鐵量。

%

90。

90。

3．渣鋼含鐵量。

%

75。

75。

4．冶金渣微粉比表面積。

m2/kg。

380。

420。

四、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

5．紅渣處理率。

%

100%。

6．紅渣處理電耗。

kwh/t。

4.1。

4

三、2005年主要工作。

（一）、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，力促紅渣生產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效。

公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后，生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負荷運行，新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題，該換的要換，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，要加強對設(shè)備的點檢維修，制訂預(yù)防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強化調(diào)度職能，加強各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用。總之，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。

微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的.技術(shù)攻關(guān)工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設(shè)備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認證標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強化檢測服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，加強各工序指標(biāo)的檢測，并以檢測作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強內(nèi)部管理，開展深層次的攻關(guān)挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。

緊貼市場，整合內(nèi)部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標(biāo)市場，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯(lián)姻周邊固定客戶群，爭取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風(fēng)險。加強倉庫管理，合理儲備庫存，強化產(chǎn)運銷銜接。

（三）、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)。

廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué)，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當(dāng)引進更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當(dāng)中。

同時，我們要認真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎(chǔ)，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法?？冃Э己说膶嵸|(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系，實行崗位績效考核，引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。

大力推行tpm全員設(shè)備管理，切實提高對設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點檢定修計劃，嚴格落實設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責(zé)任制，完善重點設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度，改善設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。

高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當(dāng)項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。

強力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當(dāng)前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責(zé)任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責(zé)任，進而強化制度的執(zhí)行力。

（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來。

2005年，國企改革將進入實質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù)，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

井礦集團工作報告篇八

20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時，認真組織會計核算，通過加強會計制度的建設(shè)、財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成財務(wù)部各項工作，并很好地配合了公司的中心工作。

200x年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時，認真組織會計核算，通過加強會計制度的建設(shè)、財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成財務(wù)部各項工作，并很好地配合了公司的中心工作。

一、真履行職責(zé)，組織會計核算。

組織財務(wù)活動、處理與各方面的'財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

井礦集團工作報告篇九

根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應(yīng)，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務(wù)實的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作。現(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：

公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部，具體負責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求，設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機構(gòu)，配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。

公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實提高重點崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。

(一)檢查基本情況：

1、公司安全許可；

2、安全管理機構(gòu)和人員資質(zhì)情況；

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況；

4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費的落實情況；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；

6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況；

7、重大危險源監(jiān)測運行情況；

8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。

9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。

（二）存在問題。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。

3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；

4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識過少或有損壞。

（三）整改措施。

針對以上檢查出的問題，公司要求責(zé)任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；贫然?、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴明紀律，嚴肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。

通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。

同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。

井礦集團工作報告篇十

20xx年度，我們集團公司迎來了發(fā)展的重要節(jié)點，在經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻的背景下，我們經(jīng)過一年的努力，實現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越式發(fā)展。本著實事求是的原則，我們向董事會匯報20xx年度的工作情況，同時也在此深刻反思我們的不足之處，以便更好的開展今后的工作。

首先，20xx年度，我們集團公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，投入大量資源開展技術(shù)研發(fā)工作，積極推進自主創(chuàng)新，同時我們也積極拓展國際化市場。通過這些方式，我們成功地開發(fā)了多款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并獲得了國內(nèi)外眾多的認可和榮譽。然而，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們依舊覺得有不少的欠缺，未來，我們將進一步加強科研力量的建設(shè)，開拓更廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域，為行業(yè)的發(fā)展注入更為強勁的動力。

其次，我們根據(jù)市場需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。針對當(dāng)今市場上的.經(jīng)濟形勢，我們有針對性地開展了一系列的業(yè)務(wù)變革和調(diào)整，縮小了結(jié)構(gòu)性的不平衡，大幅度提高了效益。同時，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們更多的注重創(chuàng)新與合作，積極拓展新的市場。在以后的工作中，我們會不斷的深化改革和調(diào)整，在保障企業(yè)發(fā)展的同時研究市場的走勢和前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

此外，我們一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，積極推進各項文化活動，加強員工的思想教育，提高企業(yè)凝聚力和團隊合作精神。企業(yè)文化正式企業(yè)軟實力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，只有在文化上確立了領(lǐng)先地位，我們才可以真正立足于企業(yè)發(fā)展的長河中。未來，我們將加強對企業(yè)文化建設(shè)的投入，進一步加強員工培訓(xùn)和精神建設(shè)，使員工更好地契合企業(yè)發(fā)展愿景，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。

在20xx年度，我們集團公司通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)等多方面努力，取得了顯著的進展和成就，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在未來，我們將繼續(xù)深化改革和調(diào)整，在增強核心競爭力的同時，拓展新市場，提高效益。同時，我們也將加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工思想教育和團隊合作精神，并繼續(xù)加強管理，以更好的面貌迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。

井礦集團工作報告篇十一

20xx年7月2日，集團董事長王應(yīng)虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實融資目標(biāo)，為項目建設(shè)和集團發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應(yīng)該嚴格防范融資風(fēng)險，建立融資風(fēng)險評估機制和重大風(fēng)險警示制度，保障融資安全。

我們財務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報告，深刻領(lǐng)會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。

井礦集團工作報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、20xx年完成的主要工作。

過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動深入推進、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設(shè)實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才工作思路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效。

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中有了新作為。

一是青年志愿者活動傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務(wù)活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達600余人，觀眾人數(shù)達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復(fù)查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?*煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設(shè)取得新進展。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設(shè)得到新加強。

總之，20xx年，在集團公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個別單位團的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團干部不注重學(xué)習(xí)、研究和思考，業(yè)務(wù)能力有待提高。

總結(jié)過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設(shè)計，緊緊圍繞服務(wù)青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團的主打“品牌”。

井礦集團工作報告篇十三

xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團公司有限公司；2019年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準(zhǔn)備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學(xué)發(fā)展。

為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。

一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。

二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西“兩新”目標(biāo)做貢獻。

三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。

四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。

五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。

六是明確公司戰(zhàn)略方針：

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創(chuàng)造一流。

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo)，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結(jié)，協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。

打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。

四、理順關(guān)系、形成合力。

一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。

三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。2019年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。

四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的。

對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起。

（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟建設(shè)的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo)，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止2019年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。

（三）抓好在建項目建設(shè)，積極推進項目前期工作。

井礦集團工作報告篇十四

各位代表、同志們：

受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結(jié)帶領(lǐng)職工為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗》，請予審議。

20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標(biāo)主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、送溫暖及快樂工程建設(shè)為抓手，團結(jié)和引導(dǎo)廣大職工為管理提升年各項工作目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻。

(一)以廠務(wù)公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平

認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經(jīng)營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領(lǐng)導(dǎo)審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內(nèi)，召開職代會組長聯(lián)席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

廠務(wù)公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據(jù)人事變動情況，適時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務(wù)公開實施細則》。尤其是在廠務(wù)公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯(lián)席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標(biāo)準(zhǔn)化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。

(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定

一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關(guān)心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關(guān)懷。

二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關(guān)懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現(xiàn)場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場的防暑降溫工作落到實處。

三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關(guān)懷送到職工的心里。

四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開分工會主席聯(lián)系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關(guān)方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔(dān)憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現(xiàn)象，工會還專門指派人員前去調(diào)查調(diào)解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設(shè)

對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。

與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風(fēng)尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯(lián)合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。

廠內(nèi)文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標(biāo)任務(wù)職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。

此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。

女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵?。召開了總結(jié)表彰大會，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會園地》開辟巾幗風(fēng)采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術(shù)比武，倡導(dǎo)女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關(guān)愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛護女職工。

(五) 以學(xué)習(xí)法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設(shè)

一是加強法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學(xué)習(xí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。

二是按照集團公司工會信息平臺建設(shè)相關(guān)要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。

三是加強工會干部隊伍建設(shè)。堅持工會干部月學(xué)習(xí)制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓(xùn)班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓(xùn)班，提高工會工作的整體水平。

回眸20xx年，我們風(fēng)雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關(guān)心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!

總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準(zhǔn)確把握融入中心、服務(wù)大局的結(jié)合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責(zé)、服務(wù)大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。

同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設(shè)施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎(chǔ)還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經(jīng)驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。

井礦集團工作報告篇十五

1美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌儀式在程開甲小學(xué)三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、著名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師，定期來校輔導(dǎo)，希望全體學(xué)員珍惜機會，刻苦學(xué)習(xí)，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為 “xx實驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學(xué)員熱情高漲，認真臨寫。期待“xx實驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”將在實踐與研究中不斷探索，促進xx實驗小學(xué)教育集團美術(shù)教學(xué)邁上一個新臺階。

xx實驗小學(xué)集團努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學(xué)習(xí)為特色項目，策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎(chǔ)上，設(shè)計“伙伴式青年教師的現(xiàn)場研修”的實踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設(shè)農(nóng)耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學(xué)以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學(xué)研究院”，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學(xué)會楊九俊等進行專題指導(dǎo)。

本學(xué)期，集團教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支積極與穩(wěn)定的督學(xué)隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學(xué)生個人衛(wèi)生，學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備，學(xué)生早讀，教師教學(xué)行為等專題，細化各主題的內(nèi)涵指標(biāo)，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進”，為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進提供切實的依據(jù)。

校園安全工作是學(xué)校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實驗小學(xué)教育集團為促進安全工作，擬定《xx實驗小學(xué)教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長辦公會議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu)，學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學(xué)校安全用電管理制度，學(xué)校安全工作檢查制度，學(xué)生外出安全管理制度等。

集團安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設(shè)施設(shè)備情況，對校園內(nèi)人車分離的交通管理，學(xué)校安保外包服務(wù)，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。

教師隊伍的建設(shè)始終是xx實驗小學(xué)教育集團的重點工作。教師越來越專業(yè)，學(xué)生才能越學(xué)越聰明。本學(xué)期開始，xx實驗小學(xué)教育集團關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：

以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開始，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學(xué)習(xí)凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。

以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為xx實驗教育集團教師發(fā)展的一個關(guān)鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結(jié)對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力。

以“培訓(xùn)”提供教學(xué)幫助。本學(xué)期開始，語文數(shù)學(xué)英語三門學(xué)科，分別啟動面向全體教師的教學(xué)解讀和活動設(shè)計專題培訓(xùn)。語文學(xué)科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領(lǐng)銜，數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語學(xué)科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜?；诮滩?，基于學(xué)科基本能力，領(lǐng)銜導(dǎo)師從具體的教材入手，與教師實際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進，為教師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎(chǔ)。我們希望借助持久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn)，真正為一線教師的課堂教學(xué)提供幫助。

井礦集團工作報告篇十六

“形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團成績發(fā)展的驕傲。

近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團隊優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產(chǎn)生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發(fā)展的無形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。

營業(yè)務(wù)以外，新開辟的房地產(chǎn)相關(guān)項目。是先鋒村全體村民委托集團全權(quán)進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個開拓，也會為集團創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。

集團在做好各項工作的同時，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關(guān)心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達到同心同贏的良好愿景。

20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。

井礦集團工作報告篇十七

光陰似箭，又過一年。在過去一年里，全國實體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統(tǒng)的實體商業(yè)來說是場艱巨的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新型行業(yè)，有的是不斷進取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。

作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營理念“以消費者為核心，誠懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點是消費者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會負責(zé)，也就是說對社會不利的事再掙錢也不能做；其次是為我們的每一位員工負責(zé)，提供給他們更好地工作機會、福利和榮譽；最后才會去考慮投資人的經(jīng)濟回報。我們始終前行的具體方向，是為消費者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽光的團隊，使企業(yè)成為推動社會進步的力量是我們不變的目標(biāo)。

20xx年是__集團戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰(zhàn)，我們堅守住了實體商業(yè)，并取得傲人的成績；同時我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無到有，初見成效；而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團董事會，向參加本次年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。

（一）四大項目整體回顧。

從__電腦商城到__國際購物中心，__集團從起初銷售電腦、手機、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷售化妝品、名品、服飾等時尚潮品，同時提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費場所。

集團的實體經(jīng)濟平臺，從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對我們而言，萬里長征已邁出堅實的一步。

為使集團有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活，__歡樂家園生活社區(qū)正式進入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產(chǎn)項目經(jīng)過兩年的努力，已獲得政府批準(zhǔn)，現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項目，屆時將提供給我們員工及__市民一個舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。

（二）20xx成績斐然。

過去一年整體來說卓有成效。__集團已運行的項目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經(jīng)濟一片下行的衰退局面下以其傲人的成績，使__成為全國少數(shù)逆勢而上的企業(yè)之一，給社會經(jīng)濟做出貢獻，去年一年繳納稅收達5000萬元。同時在解決社會就業(yè)方面成績顯著，集團現(xiàn)有員工1200人，同時解決就業(yè)人數(shù)達10000余人。我們的各級員工在過去一年里也有了很大的進步與提升，特別是員工無私奉獻企業(yè)、奉獻社會的價值觀有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅實。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。

（三）關(guān)注社會弱勢群體、愛心行動繼續(xù)。

__集團自20xx年以來每年堅持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽光存在。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展的不足。

20xx年，由于我們在業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn)，使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達到既定目標(biāo)，錯失了戰(zhàn)機。這一點需要全體員工，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該深刻總結(jié)、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，在與全國、乃至國際無縫對接的市場經(jīng)濟中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預(yù)測未來的眼光？這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰伎己吞嵘姆矫?，也是我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高。

我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的博愛奉獻的主流價值觀不能相融，員工的素質(zhì)還有待進一步的提高，從這點上來說，公司層面要對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。

從20xx年起，至未來的幾年時間里，我們將繼續(xù)執(zhí)行集團五年前制定的戰(zhàn)略計劃，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強做實。其中如何使__電腦商城得到進一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題，特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購物中心相結(jié)合，提高二者之間互動、共享、補充的頻率。

在__國際購物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續(xù)升級改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級，當(dāng)然重點是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為__的領(lǐng)導(dǎo)者，為創(chuàng)造中國大陸第一個過百億的購物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特別要強調(diào)的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實操層面，充分運用互聯(lián)網(wǎng)做強做優(yōu)我們的企業(yè)。

原始農(nóng)業(yè)部落項。

目作為企業(yè)未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何落實實施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā)，即既能夠有長遠眼光進行遠景規(guī)劃，又能夠在短期實現(xiàn)經(jīng)濟效益，這是農(nóng)業(yè)項目面臨的挑戰(zhàn)與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn)，使我們的產(chǎn)品在未來5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國，成為中國有機農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。

__歡樂家園住宅社區(qū)，我們將進一步有效推進、有效開發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現(xiàn)快樂工作、快樂生活的含義。

原則上，公司在新的一年里審時度勢不會再開發(fā)與擴張新的項目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強做實，著力于企業(yè)文化建設(shè)，進一步鞏固與加強員工培訓(xùn)，使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團的價值觀中，那就是博愛天下、奉獻自己，做一個自豪的人、自信的人。

路漫漫其修遠兮，未來一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng)造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會各界為之羨慕，富有陽光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂，闔家歡樂。

謝謝大家。

井礦集團工作報告篇十八

總經(jīng)理xxx（2015年1月6日）。

同志們：

今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務(wù)是：認真反思2014年安全工作，深入分析當(dāng)前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉(zhuǎn)安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

一、2014年安全工作回顧。

過去的一年，是集團近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。

一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1/16。

認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性認識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。

二是安全基層基礎(chǔ)不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強調(diào)客觀多，主觀努力少，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標(biāo)。技術(shù)管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應(yīng)用。安全培訓(xùn)的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應(yīng)遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責(zé)任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。

2/16。

仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應(yīng)力為主導(dǎo)的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。

四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復(fù)隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎(chǔ)差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。

五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風(fēng)”盛行，從機關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責(zé)任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學(xué)習(xí)。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習(xí)以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風(fēng)浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。

為深刻吸取事故教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們痛定思。

3/16。

堅持鐵面問責(zé)、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責(zé)任人進行了逐級問責(zé)，有71名責(zé)任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產(chǎn)生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導(dǎo)責(zé)任，確保了后4個月平平安安。

同志們，雖然去年集團安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標(biāo)，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、面臨的安全形勢與工作任務(wù)。

5/16。

安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責(zé)任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責(zé)人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標(biāo)志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應(yīng)力等自然災(zāi)害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復(fù)合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標(biāo)準(zhǔn)要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復(fù)雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風(fēng)險。

抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領(lǐng)，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當(dāng)頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎(chǔ)，堅決遏制重大事故，有效預(yù)防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，力爭用5年時間達到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。

工作目標(biāo)是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。

7/16。

住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構(gòu)成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長治久安。

三、2015年安全工作安排。

落實安全工作的總體要求，確保“三零”目標(biāo)的實現(xiàn)，今年要抓好以下幾個方面：

8/16。

術(shù)骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導(dǎo)廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格落實安全培訓(xùn)責(zé)任，安全培訓(xùn)不合格的一律不允許上崗，凡因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致“三違”和隱患事故的，追究培訓(xùn)部門安全責(zé)任。

一律停產(chǎn)整頓。要以思想達標(biāo)帶動工作達標(biāo)，深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導(dǎo)廣大干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，真正做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進會，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。

班組長要努力增強自身素質(zhì)，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。

11/16。

真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理、裝備、培訓(xùn)“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度，加快補齊安全短板。

12/16。

時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。

（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力。科技進步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，嚴格源頭設(shè)計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設(shè)計，推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟一體化模式，做到設(shè)計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設(shè)備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質(zhì)量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復(fù)合支護工藝和一次成巷技術(shù)，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。

13/16。

全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉(zhuǎn)變，一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責(zé)、倒查追究，對安全隱患和事故責(zé)任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應(yīng)查出而未查出、應(yīng)整改而未整改、應(yīng)解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應(yīng)停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責(zé)人責(zé)任；凡同類隱患反復(fù)出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責(zé)任事故的，業(yè)務(wù)保安部門和安監(jiān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14/16。

舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應(yīng)急值守，抓好跟班帶班，保證下井質(zhì)量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，復(fù)雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔(dān)當(dāng)，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)，為集團轉(zhuǎn)型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。

16/16。

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