通過學(xué)習(xí)語文，我們可以拓寬我們的知識面。寫總結(jié)時要注重思考和反思，分析問題的原因和解決方法?？偨Y(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長和進步。寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴鼗仡櫤涂偨Y(jié)過去的工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇一
從醫(yī)院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫(yī)護人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實際情況，制定切實可行的改進策略。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇二
蒙牛乳業(yè)集團于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。
蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。
經(jīng)中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報告中本集團名列19是中國奶業(yè)首次進入20強。
一、企業(yè)文化的定義與功能。
企業(yè)文化的定義。
所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，反映了一種充實物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上，強調(diào)人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關(guān)系。
1.導(dǎo)向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經(jīng)驗和企業(yè)的宏偉目標來引導(dǎo)員工不斷的努力和進取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
2.激勵功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，體現(xiàn)了對員工人格的真正尊重，強調(diào)以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
3.規(guī)范協(xié)調(diào)功能：企業(yè)價值觀是規(guī)范個體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇三
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實際的人員的情況進行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進而在后期填寫時出現(xiàn)了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現(xiàn)象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進行更新。同時，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使用計算機、掃描儀等先進的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動，就可以直接通過電腦，實現(xiàn)人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準性、實效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進的電腦操作系統(tǒng)，及時制定科學(xué)合理的舉措[2]。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇四
摘要：企業(yè)會計成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營中指定生產(chǎn)計劃、進行項目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營投資活動中首當其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競爭日益白熱化，都將對企業(yè)會計成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進行會計成本核算管理時，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進行會計成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因為企業(yè)成本的高低會直接影響企業(yè)在競爭中所處得地位，因而，對于企業(yè)的會計成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。所以，企業(yè)會計成本核算問題的研究，是一個需要進行升入研究的課題。
一、引言。
宏觀經(jīng)濟的變化，對于企業(yè)的日常經(jīng)營和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場之中生存下去，需要依靠科學(xué)的會計成本核算方法。企業(yè)在進行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關(guān)乎企業(yè)生存的重大決策時，需要從整體上對于企業(yè)各項費用的支出情況有一個概覽，這一概覽主要通過會計成本核算來實現(xiàn)，最終，會為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會計成本管理，對于各項資源進行整合優(yōu)化，這一切活動都將作為經(jīng)濟效益最大化的鋪墊，從而實現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會計成本管理，這一會計行為就如同體檢一樣，可以定期對企業(yè)的各項活動所需的成本支出進行匯總梳理。成本會計管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結(jié)果對病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過成本會計管理，對企業(yè)的經(jīng)營進行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展。縱觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會計核算方法所面臨的問題，其中最嚴重的就是成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會做出錯誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對成本核算管理給予充分而重要的認識，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營者做出對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的決策。
(一)成本核算內(nèi)容不合理、不完整。
企業(yè)成本會計核算管理，從內(nèi)容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個方面的問題：
1.內(nèi)容不合理。
成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學(xué)計量相關(guān)的資產(chǎn)項目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計量原則。例如，在對一些土地和自然資源等類似的無法直接準確計量的特殊的資產(chǎn)進行處理的時候，財務(wù)人員通常將這些項目進行忽略掉，沒有計入資產(chǎn)負債表中。這種會計處理行為直接導(dǎo)致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟效益的減少，和實際情況相比，資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實際總量的。除此之外，對于那些如只是資源和信息資源等對于生產(chǎn)經(jīng)營有重要驅(qū)動作用的生產(chǎn)要素來說，財務(wù)人員對于這些資源的計量，也不符合國家的相關(guān)規(guī)定。因為國家是要求將這些內(nèi)容列為成本構(gòu)成項目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計入管理費用。以上種種成本核算問題都存在嚴重的不合理性。
2.內(nèi)容不完整。
不完整性主要體現(xiàn)在對人工成本的歸集核算上。在對人工成本進行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進行直接勞動的工人所需要的成本，而對于其他的一些人工費用，則沒有計入。例如對于設(shè)計人員、工程人員的工資，沒有計入。對于前期進行市場開拓的人，也沒有計入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內(nèi)容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性。
核算方法缺乏合理性的原因，主要因為財務(wù)人員對于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，在進行成本歸集時，處理的十分隨意，并不具有準確性和完整性。
(三)成本核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。
會計核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行充分的反應(yīng)。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對自主研發(fā)與市場開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構(gòu)成中所占的比重越來越低。這種錯位的指導(dǎo)思想隨著市場環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學(xué)性的特點。
如果要解決企業(yè)會計成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因為只有在界定了成本核算的范圍之后，才能將那些原本不合理的成本核算內(nèi)容剔除出去，例如對那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內(nèi)容進行補充。而對于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進行增補。就人力資本成本核算來說，對于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對于研發(fā)人員的成本計入和市場開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補原有的不完整。同時，在進行核算的時候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學(xué)性。因為范圍制定的科學(xué)性和全面性，是保證企業(yè)成本會計核算合理性的基礎(chǔ)。界定成本核算范圍的基礎(chǔ)是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標準。在進行界定的時候，應(yīng)該對過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關(guān)注的力度。通過采取成本會計的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內(nèi)容的完整性和合理性。在對無形資產(chǎn)進行成本核算的時候，可以按照以下幾步進行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進行重新分配。例如知識資源，因為具有更新較快、且多次使用的特性，因而在進行核算時，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進行彈性攤銷。而對于環(huán)境成本核算，則更具中國特色。因為我國的環(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國家可以出臺相關(guān)成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對于綠色成本項目進行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項目的概率，提高環(huán)保意識。這樣既有利于我國的環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展，也對社會和諧發(fā)展有促進作用。同時還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進行重點監(jiān)控。
(二)采用合理的成本核算方法。
企業(yè)進行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達到事半功倍的效果，使企業(yè)的會計成本核算管理科學(xué)合理。在選用方法時，需要充分對各種方法進行了解考察。因為不同的方法有不同的適用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結(jié)合自身特點才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個企業(yè)過去因為對于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結(jié)合自身特色，對各種方法進行選擇，增加每種方法是用的針對性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時，除了考慮以上內(nèi)容，還需要注意，當選擇一種核算方法之后，為了符合會計要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。
(三)培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想。
1.成本核算的可持續(xù)性。
企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因為現(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進行成本核算的時候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應(yīng)該作為成本核算的指導(dǎo)思想，始終貫徹在成本核算的始終。因為只有企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時即使是進行成本核算，也是回天乏術(shù)了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心決策者，他們的地位超然，一個成熟的公司應(yīng)該形成以管理者為核心的一個綜合的管理系統(tǒng)。在這個管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運行，與企業(yè)的實際經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)所有員工的素質(zhì)等息息相關(guān)。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個成本系統(tǒng)輸出合理的結(jié)果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時維護，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標來維護。
2.成本核算體系的完善性。
對于成本核算體系來說，作為一個單獨的系統(tǒng)，其完善程度是需要進行嚴格考量的。一個成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學(xué)的成本核算體系。企業(yè)的財務(wù)管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡單的考量企業(yè)財務(wù)管理水平高低，完全可以僅僅對兩個企業(yè)的成本核算體系的完善性進行比較，就可以得出結(jié)論。那么如何評價一個成本核算體系是否完善呢，通過各項措施的落實情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對制度、法規(guī)的遵守程度，財務(wù)人員處理各項業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財務(wù)成本進行生產(chǎn)計劃的靈活性安排等，都是需要考量的項目。只有在各方面條件都達標之后，一個完善的成本核算管理體系再會構(gòu)建成功。
3.培養(yǎng)公司員工的成本意識。
成本意識，是一個成功的企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該深入內(nèi)心的理念。因為員工的成本觀念會直接影響生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個細節(jié)。他們作為親臨基層之人，對于每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個細節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權(quán)的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識，將會從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強化成本意識可以讓他們在選擇項目投資，在進行生產(chǎn)計劃方面，更加明智，更加科學(xué)的做出決策。因為他們的一言一行，將會決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識，那么企業(yè)在選擇項目時會更加謹慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計劃時，也會降低盲目性，增加科學(xué)性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識都是有百利而無一害的。
四、結(jié)語。
通過對企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題進行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學(xué)的成本核算對一個企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國家的發(fā)展離不開千千萬萬個企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績的增長，匯聚起來就是國家gdp的增長。而會計成本核算，正是如同護衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。正確理解和界定企業(yè)會計成本核算的范圍可以使企業(yè)的會計核算管理內(nèi)容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結(jié)果更具科學(xué)指導(dǎo)意義;培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學(xué)合理的成本核算體系，將會對企業(yè)和社會都有積極正面的作用。
參考文獻：
[3]曾小琦.企業(yè)成本會計核算體系建設(shè)淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015,22:187.
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇五
摘要：目前，世界金融市場競爭非常激烈，而我國的金融體制改革已經(jīng)進入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國金融領(lǐng)域有著不可替代的作用，牽涉到每一個農(nóng)村家庭。所以，面對這種環(huán)境背景下，必須加強對農(nóng)村信用社重視力度，通過對人才隊伍的建設(shè)，接受新的管理理念和樹立奮斗目標，最終實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問題，成為制約信用社進一步發(fā)展的障礙和瓶頸。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)問題解決策略。
1.制度執(zhí)行力不強，管理人員缺乏專業(yè)知識。目前，對新疆一些基層的農(nóng)村信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊伍建設(shè)過程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)體系，能夠把人才隊伍建設(shè)放在各項工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程錯誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識，導(dǎo)致人才隊伍建設(shè)過程中停滯不前。
2.管理機制不能適應(yīng)當代人才隊伍的建設(shè)。當前在金融改革體制不斷前進的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調(diào)整服務(wù)重心、員工制度改革、改變管理體系結(jié)構(gòu)等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調(diào)整、員工競爭上崗、裁撤相關(guān)部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實到位，最終造成在人才管理機制上活力不足，競爭性不強，不能夠適應(yīng)當代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍的建設(shè)。
3.人才隊伍建設(shè)激勵措施不完善。由于我國目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過程中沒有將科學(xué)有效的用人制度重視，這就導(dǎo)致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對這種情況，應(yīng)該通過制訂科學(xué)有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應(yīng)該包括績效考核、培訓(xùn)制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個人的潛能，均衡人才隊伍之間的量化指標。通過實行科學(xué)有效的績效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動性的弊病，最終通過在新制度的實行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊伍的建設(shè)。
二、進一步完善農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)的主要措施。
1.落實各項管理制度，提高管理人員素質(zhì)。針對目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展狀況，在管理過程中要把制度建設(shè)放在工作首位，首位在人才隊伍建設(shè)過程中應(yīng)該進一步完善管理制度體系，通過人才隊伍管理制度，落實每一項管理流程。農(nóng)村信用社人才隊伍管理制度應(yīng)該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設(shè)、培訓(xùn)拓展、隊伍建設(shè)、人力資源管理等等方面進行建設(shè)，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊伍建設(shè)制度體系。另外，還應(yīng)該通過吸收和引進具有高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)該不斷調(diào)整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質(zhì)。而在提高人員素質(zhì)上應(yīng)該通過加強對信用社內(nèi)部不同崗位員工的針對性培訓(xùn)，還可以通過不同的學(xué)歷教育提高員工文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設(shè)的方法。
2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊伍建設(shè)的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設(shè)需要根據(jù)不同地區(qū)特點發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊伍建設(shè)過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對農(nóng)村信用社各個方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務(wù)并且注意目標客戶的需求，掌握發(fā)展動向，為信用社的發(fā)展帶來動力。
3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對當今日益增加的人才競爭，信用社應(yīng)該改革傳統(tǒng)的等級工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長久的發(fā)展做出貢獻。在薪酬管理制度上應(yīng)該采用符合社會發(fā)展的管理辦法，讓每一個員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎(chǔ)上結(jié)合績效薪酬管理，第三是結(jié)合第一和第二增加獎金，三種辦法相結(jié)合的薪酬模式的轉(zhuǎn)變。另外應(yīng)該在此基礎(chǔ)上對員工崗位責(zé)任相結(jié)合，通過采用薪酬為杠桿的激勵政策充分激發(fā)每一個員工的工作熱情。
三、結(jié)束語。
新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊伍建設(shè)需要根據(jù)本身特點進行與時俱進的改變，在發(fā)展人才隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學(xué)的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價值。
參考文獻。
[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學(xué)，2013。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇六
引導(dǎo)語：不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題和對策，希望對你有所幫助。
不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。
一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)社會責(zé)任最大化為目標，實質(zhì)上是缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。
有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負擔。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策。
企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的'動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設(shè)談一些個人看法。
加強對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。
當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。總之，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：
一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。
二是要一切從實際出發(fā)。
三是堅持機制可操作性。
四是堅持公平性。
在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規(guī)范和標準，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。
一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;
三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。
當前許多企業(yè)文化建設(shè)存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇七
1.特點。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學(xué)生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學(xué)科研樓、實驗實訓(xùn)類物業(yè)，同時還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營類物業(yè)。其次，從服務(wù)對象上，主要服務(wù)于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實現(xiàn)教育和保障的目標。最后，從經(jīng)費來源上，主要依賴財政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理條例規(guī)定及政府部門核定標準，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，直接向業(yè)主收取服務(wù)費，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費時，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對高校可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.缺乏服務(wù)意識。服務(wù)意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務(wù)職能時說過“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個服務(wù)型政府，為市場主體服務(wù)、為社會服務(wù)、最終為人民服務(wù)”。溫總理所提到的服務(wù)理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉(zhuǎn)型而來的，其管理人員本身就缺乏服務(wù)意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務(wù)師生，從思想觀念坐等師生要求服務(wù)，而非主動為師生提供服務(wù)。
2.人員素質(zhì)參差不齊。高校的重心在教學(xué)科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉(zhuǎn)型而來，文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能不高，服務(wù)意識不強等，加之學(xué)校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)、進修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊伍又很難實現(xiàn)人才的雙向流動。校內(nèi)優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊伍人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，高校物業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊伍，嚴重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經(jīng)費投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財、物。隨著學(xué)校建設(shè)的發(fā)展，一些建筑及教學(xué)設(shè)施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，智能化的設(shè)備諸如自動消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費經(jīng)費來源大多數(shù)都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費投入出現(xiàn)嚴重不足，這種低投入勢必造成低水平地運行和低水平的服務(wù)。
4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護等服務(wù)，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔，每個部門僅僅負責(zé)其中一兩個服務(wù)項目，如保衛(wèi)處負責(zé)安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導(dǎo)致部分物業(yè)管理資源重復(fù)投資，浪費嚴重，在物業(yè)管理經(jīng)費資金投入不足的情況下，降低服務(wù)成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟效益將成為空談。
1.牢固樹立服務(wù)意識。要提高高校物業(yè)管理服務(wù)水平，必須轉(zhuǎn)變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務(wù)意識。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機意識和競爭意識，要讓服務(wù)的理念深入心中，為師生服務(wù)而非管理師生，并落實在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強職工的責(zé)任感和責(zé)任意識。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認為，師生員工的滿意，是實現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務(wù)意識。
2.提升從業(yè)人員素質(zhì)。提高高校物業(yè)管理隊伍素質(zhì)，對于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應(yīng)當從以下兩方面方面著手：一從干部隊伍上，應(yīng)當建立一支高素質(zhì)的管理干部隊伍，上層決策領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識和物業(yè)管理經(jīng)驗，最重要的是要有責(zé)任意識和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。員工技術(shù)水平和服務(wù)水平的高低，對于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓(xùn)，針對在物業(yè)管理不同的崗位上進行不同的技能培訓(xùn)等。
3.拓寬經(jīng)費渠道。物業(yè)管理的基礎(chǔ)是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，按照市場經(jīng)濟的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學(xué)校下?lián)艿目铐?。?yīng)當采取多元化經(jīng)營以拓寬經(jīng)費來源，開展多層次的經(jīng)營服務(wù)，增加物業(yè)管理收入。學(xué)校從甲方的角度對后勤物業(yè)管理的服務(wù)做出評價，物業(yè)管理公司可按照學(xué)校服務(wù)項目、標準的要求提供服務(wù)。學(xué)校物管公司應(yīng)該堅持以服務(wù)為本，根據(jù)師生的不同消費層次和領(lǐng)域，千方百計地在多領(lǐng)域里提供有償服務(wù)以彌補物管經(jīng)費的不足。
4.加強制度建設(shè)，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務(wù)水平，一方面應(yīng)當從完善相應(yīng)的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應(yīng)當包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財務(wù)、業(yè)務(wù)制度等，常見的如管理機構(gòu)職責(zé)范圍、各類人員崗位責(zé)任制、操作程序及服務(wù)規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當差距。所以應(yīng)當加強制度建設(shè)。另一方面，部門間通力合作。厘清責(zé)任，對于重復(fù)崗位設(shè)置，或職責(zé)重復(fù)的進行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇八
1、我縣行政事業(yè)單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。
2、我縣干部檔案管理主體的沿革。
隨著我國各項改革的不斷深入，隨之進行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應(yīng)給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動部門相對集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理?，F(xiàn)我縣縣直機關(guān)有組織部，人事、勞動、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧、交通、公安、財政、教育、衛(wèi)生、文體、城建、蠶桑局等20個單位管有人事檔案。
近幾年來，由于機構(gòu)編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動頻繁，出現(xiàn)了忽視人事檔案管理現(xiàn)象，影響了干部管理，從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)目前主要存在以下問題：
1、硬件設(shè)施解決落實差。對干部檔案管理必備的條件解決落實差，個別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無法購置齊備。
2、材料收集不便，缺損嚴重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革，管理體制發(fā)生了變化，實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和主管部門的雙重管理，推行人員競爭上崗后，部分人員變動了崗位，檔案沒有及時轉(zhuǎn)遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時。有個別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國統(tǒng)一標準整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調(diào)研中，我們在抽查的841份檔案中，發(fā)現(xiàn)有438人差檔案材料，占抽查總數(shù)的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學(xué)歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國家公務(wù)員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據(jù)統(tǒng)計，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動材料差缺率幾乎達40以上。
3、管檔人員業(yè)務(wù)不熟、檔案管理制度執(zhí)行差。近幾年管檔人員變動頻繁，新手占70，加之各級管檔部門沒有組織專業(yè)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，難以適應(yīng)干部檔案管理。個別管理人員在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時需要查檔案時不嚴格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉(zhuǎn)檔案時不密封，借出半月、1月甚至有長達10個月不歸還的，個別人鉆空子，抽取個人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴重影響了檔案的真實性。
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個時期的表現(xiàn)，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項很重要的.，國家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發(fā)了[1988]5號、[]55號、[]13號文件，對加強干部檔案管理制訂了一系列法規(guī)政策，體現(xiàn)了對干部檔案的重視。在這次調(diào)研中，通過我們對5個管檔單位的了解中得知，只要領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，檔案就管得好，基本設(shè)施完善，有專用檔案庫房、鐵質(zhì)柜、空調(diào)等，領(lǐng)導(dǎo)落實，人員落實，檔案裝訂好。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設(shè)施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級各部門對人事檔案管理的認識，切實加強對檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)，人事檔案管理應(yīng)由各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)抓總。
2、將現(xiàn)行人事檔案管理權(quán)相對集中，推行人事代理制度。中組部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號）第六條規(guī)定，“干部檔案管理實行集中統(tǒng)一和分級負責(zé)的管理體制?？h以上（含縣）機關(guān)單位的干部檔案實行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級單位管理。”為此，應(yīng)建立統(tǒng)一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機構(gòu)的獨立性來確保人事檔案內(nèi)容的真實性。
3、加強檔案的基礎(chǔ)建設(shè)。按照《干部檔案。
條例》第二十七條規(guī)定，干部檔案管理部門，要建立堅固的、防火、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質(zhì)的檔案柜、庫房面積每千卷需20至25平方米，庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備，庫房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施，庫房、閱檔室、辦公室三室分開，經(jīng)調(diào)查我縣20個管檔單位只有十分之一的單位基本達到要求。為此，應(yīng)將人事檔案管理中心設(shè)置為不以贏利為目的的、經(jīng)費由政府財政補助的事業(yè)單位，改人事檔案付費托管為政府無條件保管，還人事檔案為國家所有的本來面目。
4、加強人事檔案管理人員隊伍的自身建設(shè)，提高人事檔案管理人員素質(zhì)?！陡刹繖n案條例》三十八條規(guī)定，各級組織人事部門要注意加強干部檔案隊伍建設(shè)，選擇政治上可靠、作風(fēng)正派、干部檔案，注意對他們的教育培養(yǎng)，關(guān)心他們、生活、充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。而我縣的實際情況是，20個管檔專兼職干部70是新手，業(yè)務(wù)不熟。建議：
（1）由組織部門，每2-3年組織培訓(xùn)一次業(yè)務(wù)知識，使他們了解管理檔案的重要性，增強責(zé)任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術(shù)，知道如何把檔案管好。
（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)容的完整、真實、精煉、實用，要實現(xiàn)這個要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業(yè)務(wù)，安心本職，具有奉獻精神的檔案管理干部。為此，應(yīng)參照檔案局對文書檔案管理人員的待遇標準，落實人事檔案管理人員應(yīng)有的待遇。
5、嚴格制度，推行責(zé)任追究制。為了避免檔案的丟失、改動，必須建立健全檔案管理制度和責(zé)任追究制度，嚴格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對人事檔案管理中出現(xiàn)問題的，實行責(zé)任追究。
（1）在查閱、借閱檔案時必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準方可查（借）閱。
（2）部門協(xié)作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個別人有機可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準隨意復(fù)印干部檔案材料。
（3）轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉(zhuǎn)另一個單位。
6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎(chǔ)。隨著政治經(jīng)濟體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學(xué)歷、各種培訓(xùn)、聘任、專業(yè)技術(shù)晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制改革后，干部管理權(quán)限下放，事業(yè)單位人員崗位發(fā)生變化，檔案未隨著人員流動轉(zhuǎn)移等，也增大了收集材料的難度。建議：
（1）管檔人員必須及時向有關(guān)部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關(guān)的各種材料。
（2）各管委人事部門隨時收集材料及時交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)。
（3）認真整理，保證干部檔案質(zhì)量。要按檔案有關(guān)規(guī)定，實行全國統(tǒng)一標準整理裝訂，管好干部檔案為合理流動人才服務(wù)，做到經(jīng)常檢查，室內(nèi)清潔衛(wèi)生、防火、防潮、防蛀、防塵。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇九
中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)表的信息顯示：有能力提供的就業(yè)崗位達到了全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的90%以上。中國的中小企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的主體、gpd的主要貢獻者，在國家發(fā)展上起到了重要的地位與作用。
2.1中小企業(yè)權(quán)利集中較為嚴重。
中小企業(yè)在管理上權(quán)利非常集中，高層領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)利的欲望極為強烈，對下屬的放權(quán)較少，分析其原因：中小企業(yè)初創(chuàng)時投資較少、投資人較少，高層管理者對起初的管理不愿投資較多，將權(quán)利集中在幾個投資者身上，注重管理費用，表面上管理似乎使用最先進的垂直化管理方式、組織機構(gòu)比較精簡，管理成本較低，但在管理中卻出現(xiàn)了大量問題，如領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷大量消耗、事無巨細、重點事項無人關(guān)注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責(zé)任、造成事事無人管的狀態(tài)，表面看上去大家都很忙碌，實際上卻效率很低，這樣對員工的發(fā)展和整個企業(yè)的運作都非常不利。
2.2中小企業(yè)經(jīng)常遇見資金周轉(zhuǎn)困難。
中小企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金流斷裂，資金供應(yīng)緊張的狀態(tài)。而我國的金融體制還未完全從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業(yè)，未能為中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供較好金融服務(wù)，各大銀行關(guān)注點往往集中在國有企業(yè)、中央企業(yè)中。
2.3中小企業(yè)管理者文化差異大。
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往憑借的勇氣與經(jīng)驗，造成創(chuàng)業(yè)者之間文化底蘊差別較大，有通過國民正規(guī)教育高素質(zhì)人員如本科、碩士、博士等，也有未經(jīng)過系統(tǒng)體系教育的低學(xué)歷人員，從而使得管理者在戰(zhàn)略發(fā)展、公司經(jīng)營、預(yù)算計劃等有著較大差異，有的只憑借經(jīng)驗管理造成企業(yè)管理流程混亂、扭曲。
2.4中小企業(yè)管理模式比較落后。
中小企業(yè)的管理模式落后主要表現(xiàn)為在工作中親情關(guān)系、血緣關(guān)系占到流程管理中的比例如何？企業(yè)的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業(yè)的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴重缺失落實、嚴重缺失檢查、對工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。
2.5中小企業(yè)組織機構(gòu)松散。
中小企業(yè)組織未形成核心組織力，雖然組織結(jié)構(gòu)簡單、人數(shù)不多，但組織協(xié)調(diào)力松散、內(nèi)管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對外部的影響變化適應(yīng)性較差。因此，中小企業(yè)要擺脫這種管理現(xiàn)狀，對企業(yè)的管理進行變革很有必要。
3.中小企業(yè)問題解決辦法。
3.1中小企業(yè)高層管理者要懂得放權(quán)。
為了使下屬工作更主動、更有主人翁精神、調(diào)動主觀能動性，高層領(lǐng)導(dǎo)必須懂得適當放權(quán)，將高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰(zhàn)略、運營的大事中去，并充分調(diào)動下屬的積極性。
3.2中小企業(yè)要學(xué)會合作。
另一方面要去積極和金融機構(gòu)合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。
3.3中小企業(yè)人員提高素質(zhì)。
提高個人文化素養(yǎng)這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動參加各種繼續(xù)教育，完善其知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理觀念。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)和市場營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。
3.4中小企業(yè)管理模式調(diào)整。
“家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大也要及時改進，以適合長遠發(fā)展的需要。對管理模式的調(diào)整，要從結(jié)合企業(yè)實際的規(guī)模、自身的特點、激勵與約束機制等方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。
3.5中小企業(yè)完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化。
要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)只要學(xué)會使用科學(xué)的管理方式，綜合運用各種合理的激勵手段，結(jié)合自身實際制定出完善的規(guī)章制度，同時建立起公平、公正、公開的考核機制，培養(yǎng)員工對企業(yè)的主人翁責(zé)任感。
4.總結(jié)。
解決中小企業(yè)的問題是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則，在企業(yè)管理中對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機會多等優(yōu)勢。只有這樣，我國中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。
參考文獻：
[1]李祥富.我國中小企業(yè)融資困難分析及對策[j].中國科技信息，（12）。
（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十
在我國，制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品，多是仿制品，生產(chǎn)同一藥品的制藥企業(yè)多達、數(shù)十家甚至數(shù)百家，因此，國內(nèi)制藥企業(yè)間的競爭十分激烈。
同時，我國加入wto后，國外制藥企業(yè)憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢，大舉搶灘中國藥品市場，更加劇了國內(nèi)醫(yī)藥市場競爭的白熱化程度。
在這樣的環(huán)境下，制藥企業(yè)如何求得生存、做大做強,轉(zhuǎn)變觀念，加強成本控制，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
一、當前醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的主要問題。
1.成本控制不全面。
大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本僅占總成本的20%，80%的成本支出發(fā)生在材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，特別是廣告費用和宣傳費用等支出比重相當大。
但制藥企業(yè)普遍將生產(chǎn)過程的成本控制看得很重，而對原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售過程中的成本控制卻不夠重視。
主要表現(xiàn)在:不少制藥企業(yè)為了提高產(chǎn)品的知名度，追求名人效應(yīng)，不惜血本請“大腕”拍廣告，片酬動輒數(shù)百萬;或在知名電臺、電視臺打廣告，廣告費上千萬;對原材的采購供應(yīng)很少采用公開招標的方式競價采購，這是造成成本居高不下的重要原因。
2.成本控制方法簡單化。
由于片面強調(diào)生產(chǎn)過程成本控制，忽視或輕視材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本控制，因此，很多制藥企業(yè)就用降低原材料的價格或檔次、降低工資費用、降低工藝過程的造價等方法控制成本，甚至不惜違反國家規(guī)定，從非法渠道采購劣質(zhì)原料。
降低原材料檔次和降低工藝過程的造價，直接影響產(chǎn)品的療效，忽視“做約就是做良心”的原則，企業(yè)產(chǎn)品將逐漸失去市場。
過分降低工資費用，企業(yè)提供的待遇不足以吸引和留住人才，企業(yè)高素質(zhì)人才頻頻流失，企業(yè)發(fā)展將受到嚴重影響。
此類做法，從短期來看，的確能為企業(yè)獲得高額利潤，但卻必將使企業(yè)由盛致衰。
例如，廣東省佰易藥業(yè)有限公司從非法渠道采購被污染的血漿原料，生產(chǎn)血液制品，造成了震驚全國的問題人免疫球蛋白事件，國家食品藥品監(jiān)督管理局新聞發(fā)言人張湘冀明確表示，將對其重罰。
可以預(yù)見，佰易藥業(yè)由此帶來的損失遠遠不只是“重罰”，而是不可估量的。
3.片面強調(diào)降低成本，忽視企業(yè)長遠發(fā)展。
從企業(yè)長遠發(fā)展看，確實需要支出某些短期看來高昂卻必要的費用，如新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備費用。
片面強調(diào)降低成本，忽視新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備，影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，在飛速發(fā)展的醫(yī)藥市場里，企業(yè)停滯不前，只能是病樹前頭萬木春。
4.成本開支缺乏總體規(guī)劃。
主要體現(xiàn)在：成本支出未花費在企業(yè)最需要花費的地方，如購置資產(chǎn)和設(shè)備不是根據(jù)企業(yè)實際需要，從而導(dǎo)致企業(yè)資源閑置和浪費;在新產(chǎn)品開發(fā)時，不注重市場調(diào)查，盲目投資，導(dǎo)致所開發(fā)的產(chǎn)品不適銷對路，市場開發(fā)成本過高。
5.應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴重。
由于同類產(chǎn)品甚至同種產(chǎn)品太多，企業(yè)間的競爭相當激烈，為此，企業(yè)大量采取賒銷方式，應(yīng)收賬款比重居高不下。
受多方面影響，很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的催收力度不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款期限偏長，收款費用高昂，甚至超過會計制度規(guī)定的最長時效期，進而形成壞賬損失，這也是企業(yè)成本增加原因之一。
二、制藥企業(yè)成本控制的對策。
1.樹立戰(zhàn)略成本思想。
降低成本、提高效益是企業(yè)管理的永恒主題。
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，樹立怎樣的成本控制思想來支配成本管理工作，這是一個具有現(xiàn)實意義的問題。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)經(jīng)營成本的局限，它貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期，包括產(chǎn)品引入時發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄成本，以及與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。
對于制藥企業(yè)，一方面，由于醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，企業(yè)投入產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的成本所占比重越來越大;另一方面，由于市場競爭激烈，企業(yè)投入市場開發(fā)的支出大幅提高，同時產(chǎn)品的生命周期卻大大縮短，所以市場開發(fā)成本大幅提高。
在這樣的情況下，以強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值耗費為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本思想，已遠遠不適應(yīng)戰(zhàn)略管理環(huán)境的需要，這就要求樹立戰(zhàn)略成本思想，來統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)成本管理工作。
所謂戰(zhàn)略成本思想，是指將成本管理提高到戰(zhàn)略高度，對企業(yè)成本行為及成本構(gòu)成進行分析，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對各種成本信息加以利用并做出決策。
樹立戰(zhàn)略成本思想的好處是:一是有助于從戰(zhàn)略的高度，著眼于長遠，處理短期利益與長期利益的沖突。
例如，當研發(fā)費用與產(chǎn)品上市時間發(fā)生沖突時，就應(yīng)明白醫(yī)藥市場瞬息萬變，快人一秒即意味著領(lǐng)先一步，在審慎的前提下，投入更多的成本以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的，與其讓產(chǎn)品晚半年上市，還不如多花一半的研發(fā)費用;二是有助于決策者從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，清楚地知道要支持什么、暫時放棄什么，選擇對企業(yè)最有利的成本效益模式，從而對成本管理做出整體規(guī)劃。
2.強化成本管理文化建設(shè)。
注重成本管理僅僅停留在思想層面上是不夠的，戰(zhàn)略成本思想還必須轉(zhuǎn)化為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理機制、制度，在整個企業(yè)形成成本管理文化。
20世紀90年代，邯鄲鋼鐵集團率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法取得巨大成功，其中重要經(jīng)驗就是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮能源、原材料、運費及供應(yīng)商的侃價能力，從原材料開始按成本進行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計算的方法逐步推算，確定目標成本和分解目標成本，從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標成本，從而形成了由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網(wǎng)絡(luò)，健全了成本管理的機制、制度體系。
同時，使得從老總到工人的每一個層面的每一個員工，在成本管理過程中有家可當、有財可理、有責(zé)可負，共同參與其中，從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。
這就是優(yōu)秀的成本管理文化。
建設(shè)成本管理文化,重點是構(gòu)建科學(xué)的成本管理機制、制度。
必須以市場為導(dǎo)向，模擬市場核算，即在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮能源、原材料、運費及供應(yīng)商的侃價能力，從原材料開始按成本進行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計算，對與市場差距較大的進行調(diào)整，在確保目標利潤的前提下，充分考慮企業(yè)內(nèi)部挖潛能力，確定目標成本，然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標成本，從而形成由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標成本管理網(wǎng)絡(luò)。
有了這樣的成本管理機制、制度，人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”也就水到渠成。
3.技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計推行限額設(shè)計。
從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)技術(shù)改造項目和產(chǎn)品的成本，高與低的關(guān)鍵不在于施工與生產(chǎn)過程，而是由科研設(shè)計階段決定的。
因此，推行限額設(shè)計是降低成本的關(guān)鍵所在。
應(yīng)在技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計項目確定之后，由專門的技術(shù)人員進行市場調(diào)查，根據(jù)技術(shù)改造項目所需的各型號的設(shè)備的市場價格和產(chǎn)品設(shè)計項目所涉及的醫(yī)藥產(chǎn)品或者同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品的市場價格，在確保目標利潤的前提下，計算出投資限額和產(chǎn)品成本限額，再交由設(shè)計部門，在確保技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計要求的前提下進行設(shè)計。
4.加強日常成本控制。
制藥企業(yè)的成本行為和成本構(gòu)成非常復(fù)雜，影響成本的因素繁多，日常成本控制是一個非常復(fù)雜的過程。
主要應(yīng)從以下幾個方面入手：
(1)實行低成本戰(zhàn)略擴張。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。
制藥企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)主動，擴張是不可少的戰(zhàn)略。
但是，在實施兼并戰(zhàn)略時，如果只考慮一時的收購成本，可能會為此付出比收購成本高得多得多的成本，因為購買后的企業(yè)可能需要投入大量的資金，同時其未來的市場面臨著太多的不確定性。
因此企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，從整體和長遠利益出發(fā)，審慎實施低價兼并政策。
(2)強化采購環(huán)節(jié)的成本控制。
俗話說病從口入。
在制藥企業(yè)中，原材料成本一般占藥品生產(chǎn)成本的60%。
如果采購環(huán)節(jié)的成本控制不好，就很難控制藥品的生產(chǎn)成本。
因此，控制原材料采購成本至關(guān)重要。
企業(yè)可以選取原材料質(zhì)量好、信譽高的供貨商采取招標采購的形式降低原材料采購成本。
(3)強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)抓好四方面的工作:一是材料費用的日?？刂?。
車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進行操作。
供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行;二是優(yōu)化勞動組合，合理控制工資性支出。
應(yīng)在提高勞動者素質(zhì)和依靠科技進步的基礎(chǔ)上，適度提高人均年工資標準，留住和吸引高素質(zhì)勞動者，提高整體勞動技能，從而相對節(jié)約工資成本;三是實行首件檢驗制，防止成批報廢;四是檢查和監(jiān)督影響成本指標其它各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。
(4)推行物流工作信息化，以及時掌握產(chǎn)品、材料的市場信息，便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率。
(5)加強間接費用的日常控制。
制造費用、管理費用的項目很多，發(fā)生的情況各異。
有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券等形式來實行控制。
(6)適度包裝。
現(xiàn)在各種商品的包裝，都不同程度的存在著追求豪華的傾向。
其實，商品的包裝并非越豪華越好，藥品更是如此。
因為藥品有別于奢侈品和其他商品，人們看重的是藥品療效，而非外觀。
豪華的包裝增加藥品的成本，反而降低其市競爭力。
(7)加強銷售環(huán)節(jié)成本控制。
廣告宣傳是目前銷售環(huán)節(jié)提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。
但并非是越高檔、請的代言人越知名、投入的廣告宣傳費用越多越好。
而應(yīng)是力求能抓住藥品的特點，用簡明的語言、符號、動作予表現(xiàn)，給受眾以深刻印象。
如“……補腎防喘片新藥到，從此不當老病號?！?，既經(jīng)濟又明了又深刻，宣傳效果又好。
因此，應(yīng)注重廣告創(chuàng)意的策劃和形式的探索，以降低銷售環(huán)節(jié)成本。
同時還應(yīng)注重營銷策劃，制定出能調(diào)動營銷人員積極性以能合理降低營銷成本的企劃案。
5.實行成本否決。
即在業(yè)績考核中，對于未能完成成本控制指標，即使其他指標完成得再好，也不能認為是業(yè)績好，不僅要取消獎勵，同時要取消晉升的資格，從而確保成本控制指標得以貫徹執(zhí)行。
制藥企業(yè)品牌管理問題的解決對策【2】。
[摘要]品牌管理是現(xiàn)代營銷學(xué)的重要內(nèi)容，在消費品的營銷策劃和管理領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。
制藥企業(yè)如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，如何根據(jù)我國制藥行業(yè)的特點和現(xiàn)狀解決品牌管理過程中存在的問題，如何對藥品品牌的建立和管理將成為制藥企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè)品牌管理對策。
品牌管理是對品牌進行全過程地有機管理，使品牌運營在整個企業(yè)運營中起到良好驅(qū)動作用，不斷提高企業(yè)的核心價值和品牌資產(chǎn)。
它承擔著對品牌創(chuàng)造活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的職能，其本質(zhì)在于是調(diào)動企業(yè)全部力量，以品牌為聚焦點，實施對顧客購買認知與購買行為的全過程管理。
品牌管理通常包括品牌目標、品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌識別、品牌傳播等等。
近年來，制藥企業(yè)品牌管理深陷困局，存在品牌管理觀念靜態(tài)化;品牌傳播具有隨機性;品牌運作缺乏差異化等諸多問題。
品牌管理是個復(fù)雜、科學(xué)的過程，不可以忽略其中任何一個環(huán)節(jié)。
面對消費者、市場環(huán)境、企業(yè)本身所發(fā)生的變化，只有成功的品牌管理，才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。
那么，究竟怎樣才能成功地進行品牌管理呢?筆者以為，應(yīng)從以下幾方面來把握。
一、樹立正確的品牌管理理念，用戰(zhàn)略全局的眼光看待品牌管理。
品牌是企業(yè)的一種戰(zhàn)略，企業(yè)要用戰(zhàn)略的眼光看待品牌管理，樹立正確的品牌管理理念，品牌管理應(yīng)貫穿品牌成長的全過程。
培育正確的品牌管理理念應(yīng)從以下兩個方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)了解品牌的含義、特性，要了解使用品牌的好處;其次，對企業(yè)員工要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為其灌注品牌管理思想，更新品牌管理的陳舊觀念，使企業(yè)樹立正確的品牌管理的戰(zhàn)略意識，明確品牌管理的基本職能。
二、做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、建立品牌核心價值體系。
制藥企業(yè)的品牌核心價值應(yīng)建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進行確定。
以具有雄心壯志進軍國際制藥領(lǐng)域的大型制藥企業(yè)為例，其品牌核心價值的表現(xiàn)當以支持實現(xiàn)這個目標的基礎(chǔ)組成成分―科技創(chuàng)新來做為表現(xiàn)手段，以業(yè)內(nèi)具有影響力的高科技含量的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境、科研人員為直觀表現(xiàn)對象，以產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)實力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力為宣傳點，實現(xiàn)品牌傳達的價值表現(xiàn)目的。
四、完善制藥企業(yè)的品牌文化體系。
品牌文化體系分內(nèi)部和外部兩種管理體系。
品牌內(nèi)部文化管理體系指的是如何針對企業(yè)文化的定位，在公司內(nèi)部全體成員從認識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理行為，包括現(xiàn)場管理、服務(wù)意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同。
外部體系指通過各種媒體或載體，圍繞品牌文化核心進行傳播，它主要的傳播方式不是廣告這樣的硬性載體，而是借助各種宣傳媒體進行長期的潛在滲透，即軟文，這種軟文著眼點在于建立一種氛圍，讓顧客潛移默化接受這種感染，這需要以后提到的整合營銷傳播的計劃支持來實現(xiàn)。
“十一五”期間更應(yīng)加強ci的設(shè)計和傳播，讓所有的員工都能知道我們企業(yè)的長遠目標和價值觀是什么，讓供應(yīng)商或經(jīng)銷商知道我們是什么樣的公司，讓消費者去了解我們的企業(yè)形象。
五、實行組合化品牌策略。
制藥企業(yè)產(chǎn)品豐富，子品牌眾多，用品牌區(qū)分各個細分市場，采用“組合化的品牌策略”，建立由企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌組成的`品牌系。
第一層是企業(yè)品牌，也就是生產(chǎn)商品牌;第二層是產(chǎn)品品牌。
就制藥企業(yè)的產(chǎn)品品牌而言，其定義不同于一般意義上的產(chǎn)品品牌，確定的產(chǎn)品品牌不應(yīng)是簡單的某一產(chǎn)品固有的品牌屬性，而是指一條規(guī)劃了的“產(chǎn)品類別品牌”，是一個系列化的品牌定位。
六、采用品牌經(jīng)理與品牌委員會共存的品牌管理組織形式。
對于只擁有單個品牌的公司而言，品牌管理可能相對簡單，整個企業(yè)的工作都圍繞這一個品牌服務(wù)，但是制藥企業(yè)擁有多個品牌，應(yīng)該采取什么樣的組織體系才能保證每一個品牌之間既能相互協(xié)調(diào)，又能均衡發(fā)展?基于對中國目前醫(yī)藥市場和生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實狀況分析，比較有效的方式是在品牌經(jīng)理制基礎(chǔ)上成立品牌管理委員會,它是指在品牌經(jīng)理制的基礎(chǔ)上成立品牌管理委員會。
日常工作由品牌經(jīng)理負責(zé)，品牌的重大決策由品牌管理委員會做出，這不僅能夠保證決策的科學(xué)性，避免各品牌各自為陣的局面出現(xiàn)，而且有了公司相關(guān)部門人員的支持，也解決最單純的品牌經(jīng)理制溝通、協(xié)調(diào)困難，效率低下的問題。
七、定期進行品牌診斷,注重品牌的維護,防范品牌“危機”
品牌形成容易，但維護卻難，沒有一個很好的品牌維護戰(zhàn)略，品牌是無法健康成長的，品牌維護是品牌管理的重點所在。
在市場經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟的雙重條件下，企業(yè)的品牌運營處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，企業(yè)要實現(xiàn)自身的目標，就要主動去適應(yīng)多變的環(huán)境，尋找與環(huán)境的平衡點。
通過診斷，找出影響品牌運作和發(fā)展的核心問題。
在進行品牌維護的過程中，商標注冊、保護是一個重要環(huán)節(jié)，品牌危機的防范也是企業(yè)進行成功品牌管理的一個重要環(huán)節(jié)。
古人云：“生于憂患，死于安樂。”在企業(yè)實踐中，品牌維護的重點不在于出現(xiàn)危機之時或之后怎么處理，而在于如何辨別企業(yè)品牌運營過程中的哪些因素中潛伏著危機以及如何未雨綢繆，也就是說，只有“先憂”，才能“無患”。
八、根據(jù)市場，穩(wěn)中求變調(diào)整品牌戰(zhàn)略。
企業(yè)要想塑造強勢品牌，必須根據(jù)現(xiàn)實中市場的發(fā)展狀況及時調(diào)整品牌戰(zhàn)略方向，維持品牌的生命力，不能無視市場與需求的變化，死守自己曾經(jīng)輝煌的“品牌戰(zhàn)略”不放。
對于制藥企業(yè)而言，需要制定出一個系統(tǒng)的、可操作的程序，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中未雨綢繆，永遠保持品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)先性，最終創(chuàng)造出企業(yè)的強勢品牌。
九、科學(xué)的進行品牌定位，塑造有效的品牌傳播方法。
品牌定位策略主要是從形象、觀念、價格、功效等幾個要素方面考慮。
制藥企業(yè)可采用三角定位研究――定位確定――定位檢驗――定位推廣――定位管理五個步驟實施企業(yè)的品牌定位傳播。
一方面，根據(jù)品牌的發(fā)展情況，不懈地調(diào)整、整合各營銷要素。
要保持品牌定位的統(tǒng)一性，避免定位混亂。
另一方面，適應(yīng)消費需求、競爭及自身營銷現(xiàn)狀，進行不同主題的推廣，從品牌傳播主題、副主題及應(yīng)用規(guī)范，到各種傳播形式規(guī)范，都要作出規(guī)劃來。
比如年度性的主題活動、主題推廣運動，固定節(jié)日的傳播活動等都要頂先做出計劃方案以確保品牌傳播的規(guī)范性、系統(tǒng)性。
最后，使品牌在消費者心目中占據(jù)強勢的地位，并形成自己鮮明、獨特的品牌個性。
十、增加品牌資產(chǎn)，全方位提升顧客滿意度，實施品牌關(guān)系管理。
品牌資產(chǎn)，需要從企業(yè)的品牌聯(lián)想、品牌忠誠度和品牌知名度等方面進行積累，而顧客的滿意度的提升對企業(yè)品牌資產(chǎn)的積累卻更重要。
顧客滿意度又分為外部顧客滿意度和內(nèi)部顧客(即員工)滿意度兩個方面。
在消費需求日趨差異化的今天，企業(yè)必須盡可能在如何保證品牌的個性和產(chǎn)品利益點能夠照顧到其目標消費者的特殊需要上做文章，并建立和提升這一群體對品牌的滿意和忠誠。
除了對顧客進行教育和溝通外，還可以通過隨時隨地對消費者的需求的跟蹤來進行自身的產(chǎn)品研發(fā)，從而牢牢把握住消費的方向標。
同時，企業(yè)提高員工的滿意度也決不能僅僅依靠金錢，完善的培訓(xùn)、開放式的交流環(huán)境以及靈活的組織機制也是必不可少的。
一個成功的關(guān)系，就等于一個成功的品牌。
以顧客為中心，“由外而內(nèi)”的品牌關(guān)系管理勢在必行。
我國制藥業(yè)的水平與發(fā)達國家相比基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力較低，但面對競爭越來越激烈又潛力巨大的市場，提高競爭優(yōu)勢，制定長期發(fā)展策略，而建立藥品品牌并進行有效管理是保證成功的重要方面。
總之，制藥業(yè)將逐漸由單純的管理藥走向全面的管理品牌。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十一
隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，我國企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，外部市場競爭的壓力和內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變都是需要面對的重點問題。因此，企業(yè)正視內(nèi)部控制存在的問題，并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。
一、經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征。
其實關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯誤的觀點，一種說法是我國的經(jīng)濟面臨較大的壓力，并且政府和市場無力解決目前的困境，經(jīng)濟的增長速度呈現(xiàn)出下降的趨勢；另一種說法就是我國依然并且長期面臨產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯誤不全面的。
我國的經(jīng)濟發(fā)展是以全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大的中國夢為目標的，因此，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，經(jīng)濟的增長速度由之前的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明我國的經(jīng)濟增長速度相對于發(fā)達國家仍然屬于高速增長。
第二，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量高效率集約型增長是我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)狀，這是我國走向經(jīng)濟強國的必經(jīng)之路。
第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，明顯的標志是我國服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。
第四，依靠技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟利潤和市場份額，這也是順應(yīng)科技經(jīng)濟的重要表現(xiàn)?？偠灾?，新常態(tài)的“新”，指的是我國市場經(jīng)濟整體的發(fā)展態(tài)勢相對穩(wěn)定，但是發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與以往不同且更加完善。
二、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)概念。
企業(yè)為了保護資金的安全和內(nèi)部經(jīng)營管理的穩(wěn)定，制定相應(yīng)的管理制度，安排專業(yè)人員定期對會計數(shù)據(jù)等信息的準確性和完整性進行監(jiān)督和檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)內(nèi)控的有效實施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而且能夠為企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標提供制度上的保障，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的活動并不是單單涉及管理人員，而是需要企業(yè)的全部人員共同參與，哪怕是企業(yè)內(nèi)部最為普通的工作人員。企業(yè)內(nèi)部控制不是一成不變的規(guī)章制度，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動，變動幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主流思想。談到企業(yè)內(nèi)控的主要形式，那一定是以企業(yè)的內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。
1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志之一，但是在我國企業(yè)實際運行管理中，企業(yè)的真實領(lǐng)導(dǎo)權(quán)依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中，雖然企業(yè)內(nèi)部也定期召開股東大會和監(jiān)事會議，但是約束力較弱，更多的情況是多方股東的權(quán)力爭奪。企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)不合理，董事會無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢，也就是說在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)方面的監(jiān)管力度較小，原因在于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員大多是受到企業(yè)經(jīng)理人的管理和制約，這也就容易出現(xiàn)會計的數(shù)據(jù)出處不完善、信息準確度不高等等情況。
2.對企業(yè)內(nèi)控的認識不到位，重視程度不夠。
我國企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現(xiàn)，難免會出現(xiàn)企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人自身能力不高，以及文化水平較低的現(xiàn)象，由于這部分企業(yè)負責(zé)人的管理思想相對較為落后，更多地重視企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲得，對企業(yè)內(nèi)部的控制認識不到位。甚至說對內(nèi)控的作用還有相當程度上的誤解，可能會認為完善企業(yè)內(nèi)部的控制在一定程度上是把本來簡單的工作流程人為復(fù)雜化，束縛了企業(yè)員工的工作思路，不利于企業(yè)員工調(diào)動自身的工作積極性。對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)控制度僅僅是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無法對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)行為進行有效的約束。
3.企業(yè)內(nèi)部控制體系有待改進。
企業(yè)內(nèi)部控制的體系有待改進主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）制度的相關(guān)內(nèi)容并不符合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在制度條文的表述方面存在很多問題，比如說從制度的內(nèi)容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟利潤的獲得。
（2）內(nèi)部控制更多的是對企業(yè)在經(jīng)營管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯誤之后對其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時候不再犯類似的錯誤，但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。
4.內(nèi)控管理人員和財務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊。
內(nèi)控管理的工作人員大多是輪崗進入工作崗位的，或者是本身沒有相對拔尖的工作能力，企業(yè)很少會從外部專門招聘專業(yè)素質(zhì)高或者經(jīng)驗豐富的工作人員，這就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理人員自身的素質(zhì)不高，只是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員的行為進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理。當然，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低完全取決于企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)節(jié)的.重視程度，會計人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強的工作人員，但是企業(yè)往往是忽視了對他們?nèi)粘５呐嘤?xùn)和能力提升，就算會進行專業(yè)培訓(xùn)也常常是流于形式，沒有起到提高財務(wù)知識和技能的效果。
1.建立合理的法人治理機制。
建立合理的法人治理機制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質(zhì)，如果是股份制企業(yè)，那么就要從企業(yè)各個股東的角度出發(fā)，要讓股東充分認識到企業(yè)內(nèi)控的重要作用，并且內(nèi)控制度的制定要約束企業(yè)內(nèi)部包括各個股東在內(nèi)的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會以及經(jīng)理人之間的權(quán)利，要彼此之間形成相互約束的關(guān)系，同時要充分發(fā)揮自身的職能，共同推動企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機制，要注意把企業(yè)內(nèi)部最高的領(lǐng)導(dǎo)者也納入監(jiān)督之中，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部不會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系。
建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系要堅持結(jié)合企業(yè)實際和動態(tài)完善的原則，主要是需要從以下幾個方面努力：
（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要真正認識到企業(yè)內(nèi)控對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。
（2）在制定內(nèi)控制度的時候，在內(nèi)容的把握上要注意一定的尺度，要以企業(yè)的經(jīng)營收入、目標等等作為考核的重點標準，要對企業(yè)的預(yù)算進行控制。
（3）要增加事前和事中的控制，也就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的所有行為進行定期和不定期的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且給予合適的解決。
3.多途徑提高內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
提高內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員的整體素質(zhì)一方面需要企業(yè)給予足夠的重視，也就是在招收這一部分工作人員的時候設(shè)定相應(yīng)的門檻，確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設(shè)定的。當然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓(xùn)機會，不僅可以采取老員工講述經(jīng)驗的方式，還可以采用從外部聘請專業(yè)人員進行現(xiàn)場教學(xué)的方式。從另一方面來說，是需要員工自身的不斷努力，只有自己是最了解自己的，在網(wǎng)絡(luò)資源豐富的今天，工作人員完全可以根據(jù)自己的實際需要，從網(wǎng)絡(luò)上汲取欠缺的知識和營養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應(yīng)的晉升渠道，這是鼓勵內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員提升整體素質(zhì)的有效途徑。
企業(yè)的內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，面對動態(tài)變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更多認識到這一點。必須承認的是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，在進行內(nèi)部控制的時候難免存在法人治理機制不完善、內(nèi)控重視程度不夠、內(nèi)控管理人員和財務(wù)人員素質(zhì)較低等等的不足，但是這是可以經(jīng)過努力避免和改善的。只要企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)認識到內(nèi)控管理的實質(zhì)，并且始終堅持以人為本的發(fā)展理念，對內(nèi)加強企業(yè)工作人員經(jīng)濟行為的審計，對外強化和完善監(jiān)督機制，就一定可以實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十二
在企業(yè)界已經(jīng)認同管理會計是使一個企業(yè)做到精細化管理和創(chuàng)造價值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化能否取代傳統(tǒng)企業(yè)?時代變遷，同樣的人、財、物以及產(chǎn)、供、銷，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質(zhì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)精細化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個的內(nèi)部與內(nèi)部間、內(nèi)部和外部之間都在實施著精細化的管理。
在云計算、大數(shù)據(jù)下，在企業(yè)整個全面預(yù)算的過程中，創(chuàng)造價值的財務(wù)共享服務(wù)模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務(wù)績效評價、會計責(zé)任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內(nèi)部報告作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用管理會計發(fā)展的新趨勢。
(一)在云計算中，企業(yè)已經(jīng)開始由管控型財務(wù)向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。
互聯(lián)網(wǎng)+、云計算下大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為管理會計注入了新的內(nèi)涵，促進了管理會計的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)部門參與經(jīng)營管理、提供經(jīng)營決策將更加容易，內(nèi)部控制制度執(zhí)行起來更有效率，真正的做到了傳統(tǒng)的財務(wù)向企業(yè)的.物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務(wù)共享服務(wù)中心將推動財務(wù)體系的重新設(shè)計，促進財務(wù)會計與管理會計的分離，提供數(shù)據(jù)管理和基于組織的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變；電子采購系統(tǒng)(企業(yè)云采購)的分散管理為集中管理，使采購?fù)ㄟ^采購中心會計崗位設(shè)置、財務(wù)人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應(yīng)商的信用卡和賬戶的控制；電子商務(wù)客戶資源管理，互聯(lián)網(wǎng)+基于現(xiàn)實的一部分，使財務(wù)真正的參與到業(yè)務(wù)和管控中，這就是云計算及互聯(lián)網(wǎng)所要做到的。
(二)互聯(lián)網(wǎng)+使得管理會計服務(wù)范圍增大。
互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計，企業(yè)財務(wù)人員為領(lǐng)導(dǎo)層提供的財務(wù)報告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營預(yù)算、績效評價等財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還要分析同業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門一同改進產(chǎn)品，更好的為用戶提供服務(wù)。
(三)互聯(lián)網(wǎng)促進整個價值鏈條的流動性管理。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的資金流量決定著一個企業(yè)的生命，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資金的流動性管理要比經(jīng)營收入和凈利潤的增長更重要。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理上的結(jié)算管理，集中于內(nèi)部現(xiàn)金流管理，云計算，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的上游和下游供應(yīng)商，經(jīng)銷商對流動性管理的產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)+金下融的發(fā)展，需要對企業(yè)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存及現(xiàn)金等全部的運營資笨進行實時監(jiān)控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，及時準確的對資金進行預(yù)測，隨時對資金進行預(yù)警分析，科學(xué)合理地做出財務(wù)決策，確保公司總有能力償還債務(wù)和各種臨時資金需求。此外，在管理會計的應(yīng)用中，目前業(yè)界的重點是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤。在未來的發(fā)展中，管理會計將逐步擴展到企業(yè)的投資活動、籌資活動，追求企業(yè)的凈現(xiàn)值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發(fā)揮創(chuàng)造價值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的作用。
互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅企業(yè)要求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理會計的發(fā)展要求財務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)型。由于我國企業(yè)經(jīng)濟主體及內(nèi)部管理活動的多元化發(fā)展，使得相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理會計實務(wù)操作呈現(xiàn)新的需求：首先，會計專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平和技能需求呈現(xiàn)明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業(yè)技能和專業(yè)知識，具有豐富的實踐經(jīng)驗，易于結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)分析和有效利用的會計制度產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。其次，管理會計財務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統(tǒng)的不參與會計工作的企業(yè)開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉(zhuǎn)變，開始計劃的企業(yè)，決策，成本管理的預(yù)測。然后，企業(yè)管理咨詢越發(fā)展，管理會計知識越重要。計算機和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業(yè)財務(wù)人員節(jié)省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了會計向管理的轉(zhuǎn)變。最后，要求財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)多元化。因為一個社會有分工的專業(yè)，這就決定了專業(yè)設(shè)置的必要性，必須具備一定的技術(shù)專長。同時，對我國經(jīng)濟環(huán)境的變化也要求管理會計財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)基本理論與基本知識，掌握財務(wù)分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業(yè)的判斷和可持續(xù)發(fā)展能力的敏感性，實現(xiàn)通才和專家的完美結(jié)合。
四、管理會計以提高數(shù)據(jù)的價值，大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理和內(nèi)部報告提供了強有力的支持。
全面預(yù)算是一年，企業(yè)內(nèi)部的下一場比賽，并沒有發(fā)揮真正的作用。基于杜邦內(nèi)部管理理論模型，財務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率的計算和指標的設(shè)置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預(yù)算盡可能。管理會計的一個重要職能就是通過使用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來預(yù)測企業(yè)的未來，為企業(yè)管理者做出及時、準確的管理決策。基于杜邦內(nèi)部管理理論模型，財務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財務(wù)比率的計算和指標的設(shè)置等，并計算不難，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預(yù)算盡可能。
將為企業(yè)資源規(guī)劃的轉(zhuǎn)型升級提供新的動力企業(yè)erp管理軟件為管理會計提供了有效的平臺，與此同時，企業(yè)管理會計的發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)erp管理軟件來提供能量。我國企業(yè)erp軟件與一些外國先進的管理軟件區(qū)別，在某種程度上，是由于管理會計系統(tǒng)賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實踐，和模型庫，《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會計體系，全面推行管理會計信息化建設(shè)，它還提供了企業(yè)erp的轉(zhuǎn)型升級，為國內(nèi)資源管理軟件廠商要趕上國際供應(yīng)商提供了新的發(fā)展機遇。運用管理會計理論管理企業(yè)，是對企業(yè)全部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，依據(jù)每個企業(yè)的行業(yè)特點、自身的性質(zhì)、規(guī)模，所處的階段等不同情況，要有針對性的進行管理。管理會計的春天已經(jīng)到來，但在企業(yè)中如何推廣及應(yīng)用仍是漫長的過程。盡管各個行業(yè)的企業(yè)都會依據(jù)自己企業(yè)的實際情況來推行管理會計的節(jié)奏，但推行過程中都需要企業(yè)、行業(yè)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做支撐，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，以及企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的全力配合，才能得以實現(xiàn)。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十三
會計電算化是依托計算機技術(shù)、信息技術(shù)，代替人工處理會計事務(wù)，這種工作模式的效率較高，適應(yīng)了現(xiàn)代社會的需求，也是未來會計工作的主要模式。但我國會計電算化發(fā)展的時間并不長，在分析、預(yù)測和決策的過程中還存在諸多問題，為此，本文主要探討了這些問題，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，提出了解決問題的措施，希望可以為會計電算化的發(fā)展提供參考。
1.1對會計電算化存在認識偏差。
我國會計電算化發(fā)展的時間較短，許多企業(yè)的管理者和工作人員認為這種工作模式并不可靠，因此，在接受和使用的過程中，存在滯后的問題，這種情況在美國等發(fā)達國家并不多見，其會計電算化的比重達到了90%，而我國的會計電算化比重在30%左右，使用比例的差距也導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展層次存在區(qū)別。一些企業(yè)認為，會計電算化只能減輕工作人員的工作量，而對其他的幫助比較少，這是一種非常錯誤的認識，因為會計電算化能夠?qū)怂愎ぞ吆湍Ｊ竭M行升級，同時還能改變原來的工作組織和人員分工，使組織更加科學(xué)、合理，會計人員的時間和精力能夠被釋放出來，使會計工作的整體水平得到提升，這是傳統(tǒng)的會計模式所不能比擬的。
1.2政策與法規(guī)滯后。
目前，我國在會計電算化領(lǐng)域中的法律較少，對推動會計電算化的發(fā)展不能起到真正的作用，由于規(guī)定中的內(nèi)容較為死板，使電算化軟件的自我發(fā)展受到較大的影響，這是一種故步自封的行為。要想實現(xiàn)會計電算化的長遠發(fā)展，必須建立完善的法律體系，保障其能夠正常開展，并有效打擊違法犯罪的問題。
1.3會計電算化的技術(shù)水平整體偏低。
我國現(xiàn)階段的會計電算化技術(shù)水平較低，主要原因是我國企業(yè)重視程度不夠，以及相關(guān)技術(shù)方面的支持較少，現(xiàn)階段的電算化不是真正意義的會計電算化，其屬于一種比較初級的會計電算化模式。其為企業(yè)帶來的幫助十分有限，工作人員在工作中掌握的技術(shù)也比較少，高難度的操作并不熟悉，距離企業(yè)的實際需要還有較大的距離。
1.4會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性、可靠性較差。
會計工作具有一定的保密性，其中包含大量的企業(yè)機密，如果這些機密信息被泄露，會嚴重損害企業(yè)的利益，因此，在會計電算化的工作過程中，要提高安全性、保密性和可靠性，減少信息泄露的問題。目前，我國會計電算化軟件的整體安全性較低，這種低安全性的軟件容易受到病毒木馬的襲擊，其中的信息和數(shù)據(jù)無法得到有效保護，因此，企業(yè)不愿意將重要的信息放入軟件中，軟件的價值也就無法得到發(fā)揮。此外，在突然斷電時，軟件中的數(shù)據(jù)無法得到保護和存儲，工作人員在使用時也會比較謹慎，如此不可靠的軟件又怎能為企業(yè)的會計電算化提供幫助，這些問題亟待解決。
通過對上述問題的分析，可以看到目前我國會計電算化中的問題較多，解決起來的難度也較大，為此，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，提出以下建議，希望可以為相關(guān)工作提供參考。
2.1加深認識，轉(zhuǎn)變觀念。
要想將會計電算化提升到一個較高的水平，需要企業(yè)、政府部門和從業(yè)者加深認識，看到會計電算化工作的好處，在工作中大膽應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，逐漸淘汰落后的會計工作模式，實現(xiàn)核算工作水平的提升。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，重視會計電算化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)軟、硬件的配備，并提高員工的認識水平，組織員工進行專業(yè)的學(xué)習(xí)，深層次地提高會計電算化的水平，政府部門也要給予適當?shù)闹С?，大力推廣會計電算化技術(shù)，為企業(yè)提供一些必要的技術(shù)支持，甚至可以為企業(yè)購買軟件提供補貼。
2.2進一步完善會計電算化的配套法規(guī)。
我國政府部門還應(yīng)加強法律體系的建設(shè)，為會計電算化提供可靠的法律支持。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新的問題會隨之出現(xiàn)，只靠原來的法律很難處理現(xiàn)在的問題，因此，要不斷更新和完善法律體系，為會計電算化工作劃定一個范圍，使其在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，實現(xiàn)規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。此外，政府部門還應(yīng)加大宣傳的力度，為企業(yè)普及電算化的知識，幫助企業(yè)健全自身的會計工作機制。如果只有先進的技術(shù)和軟件并不能較好地實現(xiàn)發(fā)展，只有配備適合的管理機制，才能實現(xiàn)電算化水平的提升。企業(yè)也應(yīng)當建立相應(yīng)的管理制度，如會計電算化崗位責(zé)任制度、電算化系統(tǒng)操作管理制度、計算機硬件和軟件管理制度等。完善的制度才能幫助企業(yè)會計電算化的能力得到提升，使工作更加順暢。
2.3改變會計軟件的開發(fā)模式。
會計電算化軟件是電算化工作的主要承擔者，軟件質(zhì)量的好壞直接影響最終的工作質(zhì)量。為此，要重視軟件的開發(fā)和研究工作，相關(guān)研究單位要結(jié)合企業(yè)的工作實際，結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢，研究和制作較為實用的軟件，且其應(yīng)當具備二次開發(fā)的能力，能夠?qū)⒃瓉淼能浖M行升級，或者將原來的數(shù)據(jù)導(dǎo)入新的軟件中，實現(xiàn)無縫銜接，軟件還應(yīng)當具備較強的兼容性，能夠適用于不同的計算機設(shè)備，同時，還要發(fā)揮出自身的功能，迅速、高效地完成核算任務(wù)。電算化技術(shù)要突破傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)，要探索新的工作流程和框架，使電算化軟件能夠高效地完成工作，能夠滿足不同行業(yè)、客戶群體的多方面、多層次需求，助推企業(yè)健康發(fā)展。
2.4完善會計電算化的審計方法。
會計審計是會計工作中的主要熱藎會計電算化的審計方法和普通的會計審計方法有一定的區(qū)別，會計電算化的審計主要是通過軟件來完成數(shù)據(jù)的測試和計算，重點是要對處理的`會計業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)的收集，在收集到足夠的數(shù)據(jù)之后，就可以進行數(shù)據(jù)的模擬測試。計算機審計具有速度快、結(jié)果精確的優(yōu)勢，因此，應(yīng)結(jié)合計算機應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，加強和完善會計電算化的審計方法，增強會計電算化的功能性。為了確保計算機技術(shù)能夠應(yīng)用于會計審計工作，應(yīng)重點開發(fā)相關(guān)的審計軟件，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計的相關(guān)要求來完善審計軟件的各項功能，同時要加強對審計數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，以通過龐大的數(shù)據(jù)庫來提高計算機會計審計的準確性和效率。審計軟件還需具備自動編纂文書的功能，更要注重程序的合法性。
2.5加強會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性和穩(wěn)定性。
在使用會計電算化模式后，要注意加強保密性和安全性管理，還要重視會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境下，信息竊取的發(fā)生概率和成功概率較高，為了避免企業(yè)的商業(yè)機密被泄露，就需要加強自身系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應(yīng)在以下幾個方面進行著手。一是要提高會計人員的綜合能力，包括員工的技術(shù)能力和道德水平，員工要取得專業(yè)的資質(zhì)后才能上崗，同時，要具備較好的品行，不能存在損害企業(yè)利益的行為，且要安排具有思想素質(zhì)較高、專業(yè)技能能力較強、責(zé)任心強的會計人員來對會計信息系統(tǒng)進行管理。二是要建立有效的管理制度，實行用戶權(quán)限分級授權(quán)管理，使每一級的管理者所掌握的信息是有限的，這能減少信息泄露帶來的不利影響。三是要制定相應(yīng)的硬、軟件管理制度，例如：制定機房設(shè)備安全措施、修改會計核算軟件的審批和監(jiān)督制度等。四是要使用安全性更高的軟件，企業(yè)要在這一方面敢于投資，要知道這是一種長期的投資，其獲得的利益要比投資更多，只有強大的軟件才能應(yīng)對病毒和木馬的襲擊。五是要加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理能力，提高對會計工作的重視度，讓電算化得到更好的應(yīng)用。隨著理論研究的深入、政策的傾斜，會計電算化的進一步發(fā)展也指日可待。
3結(jié)語。
在當前的企業(yè)管理工作中，會計電算化是一項非常重要的工作，其核算的效率和準確性越高，對企業(yè)的幫助越大，但受多種因素的影響，如企業(yè)對其重視程度不夠、相關(guān)技術(shù)支持比較匱乏，會計電算化的技術(shù)并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。本文為會計電算化提出了一些改進的意見，希望可以得到企業(yè)的重視，只有在各方共同的努力下，才能提高企業(yè)的會計電算化水平，讓我國企業(yè)的整體水平得到提升。
主要參考文獻。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十四
內(nèi)容摘要:本文從理論角度闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義及企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用、財務(wù)管理模式的新思考等企業(yè)財務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系，詳細分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理存在問題及原因分析，最后有針對性為企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)當今“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的經(jīng)營方式提出切實有效的措施和方案，以便未來企業(yè)可以更好地結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新興思維模式給自身帶來更大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更完善的管理體系。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理。
(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2．0下互聯(lián)網(wǎng)成長的新形式，這種形態(tài)演變和推動著信息社會的經(jīng)濟和社會發(fā)展以一種新的形式發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)未來的進一步思考和實踐成果，它代表了先進的生產(chǎn)關(guān)系，促進經(jīng)濟模式的不斷發(fā)展，越來越多的社會學(xué)科的創(chuàng)新和改革，它帶動著經(jīng)濟發(fā)展的活力，以及廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，絕不是兩個或兩個以上的簡單相加，而是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)溝通與協(xié)調(diào)的平臺，將互聯(lián)網(wǎng)的融合與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度相結(jié)合，從而創(chuàng)造新的更適應(yīng)當今時代的企業(yè)發(fā)展生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”全面優(yōu)化著網(wǎng)絡(luò)整合以及社會資源配置的作用，為經(jīng)濟創(chuàng)新，社會創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟發(fā)展提供新形式，和更廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施的形成。
(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征。要想把“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念更好地運用到企業(yè)日?；顒又?，一定要先掌握它所具有的特征:第一，跨界融合?！?”即跨界，就是變革，開放和重塑融合。第二，驅(qū)動創(chuàng)新。中國的粗放型增長必須過渡創(chuàng)新驅(qū)動這正確的方向上來，使用思維尋求改變，自我革命，它可以帶來不同尋常的創(chuàng)新的力量。第三，結(jié)構(gòu)重塑?，F(xiàn)有的社會結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，地域結(jié)構(gòu)等都已被信息革命和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全球化打破了。第四，尊重人性。人性的光輝，是企業(yè)發(fā)生所有活動的基石，是促進科技進步、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步以及文化繁榮最根本的力量。第五，生態(tài)開放。通過把孤島式創(chuàng)新連接起來，研發(fā)由人性決定的市場驅(qū)動，讓創(chuàng)業(yè)者和努力者有機會實現(xiàn)其自身的價值。第六，連接一切。連接是有層次的，可連接性是有巨大差異的，連接的價值是相差很大的，但連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+最終的目標。
(三)企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢。財務(wù)管理是管理的一個非常重要的組成部分，網(wǎng)絡(luò)的機遇和面臨的信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的.革命挑戰(zhàn)給我們帶來的，是中國企業(yè)應(yīng)該從先進的財務(wù)管理信息的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，利用全部成功的經(jīng)驗，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在我國目前不發(fā)達的變化極快的財務(wù)管理階段，縮短與企業(yè)財務(wù)管理的世界先進水平的差距，提高企業(yè)的核心競爭能力。
(一)企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，在目前的市場條件下的各種發(fā)展，給各級企業(yè)的信息來源的現(xiàn)狀帶來了不小的沖擊。應(yīng)該從“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和傳統(tǒng)金融企業(yè)的管理效益上開始著手研究，基于云計算的戰(zhàn)略背景下的新網(wǎng)站和大數(shù)據(jù)，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，通過金融管理技術(shù)為實現(xiàn)其財務(wù)管理，綜合管理財務(wù)的方式，必須能夠發(fā)現(xiàn)早期的經(jīng)濟活動狀況異常數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以實時檢測到異常的經(jīng)濟活動，從而有效地推動了企業(yè)的數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)綜合財務(wù)管理的成功建立和糾正工作目標系統(tǒng)的完整性。
(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理模式新思考。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的組合是不可避免地會成為時代的潮流。以創(chuàng)新的思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，是每個企業(yè)發(fā)展過程中都不可或缺的，尤其是當今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代。我們必須堅持創(chuàng)新的精神，力爭通過財務(wù)管理制度，創(chuàng)造一種新的形式，來達到目標理想狀態(tài)下的創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新人才，使他們得到充分提升。優(yōu)化財務(wù)管理的目標、重視和充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，創(chuàng)造行業(yè)知識，服務(wù)知識，為企業(yè)提供持續(xù)增長的機會，實現(xiàn)企業(yè)價值和利益的最大化。同時，企業(yè)應(yīng)與時俱進，更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過金融辦公模式的網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的管理和效益。并通過引進在線和實時的方式，使管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)糾正措施。
(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題。信息化時代企業(yè)財務(wù)管理的的發(fā)展必定伴隨著各方面的改變和更新，有改變就有收獲，有更新就有突破，但是這個過程是漫長的，所有事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。所以財務(wù)管理適應(yīng)當下互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展就成為每個企業(yè)必須要經(jīng)歷的一段過程。
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)營管理和技術(shù)基礎(chǔ)的有機系統(tǒng)相結(jié)合，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個重要模式。目前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理中，信息透明度不高、內(nèi)部信息標準不統(tǒng)一等問題仍存在，甚至存在著建設(shè)分散，重復(fù)開發(fā)問題。導(dǎo)致以財務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，產(chǎn)生信息和利用率集成度不高，在企業(yè)集團中，不能對有效的信息進行控制和集中。
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。一切事物的發(fā)展必然伴隨著在萌芽狀態(tài)的很多問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下”的財務(wù)管理的發(fā)展，要想徹底適應(yīng)其發(fā)展腳步，就一定存在著許多障礙:第一，它很難滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求。第二，管理內(nèi)部難度的增長，影響著系統(tǒng)性的金融風(fēng)險。第三，財務(wù)人員總體質(zhì)量不夠高，難以滿足電子商務(wù)的需求。第四，網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性。第五，安全防護不到位，不能完全保護金融信息。第六，原有的財務(wù)軟件，其信息容量等方面的功能性用途都表現(xiàn)出顯著的局限性。
(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析。財務(wù)管理之所以在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一道路上會出現(xiàn)諸多問題，主要原因是:第一，在財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)流程基本都是完備的，但對我國大部分企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)管理模式認識和理解仍不夠深入，加之相關(guān)配套的法律和法規(guī)并未健全，使得這一管理模式仍屬新鮮事物。第二，不能正確劃分使用權(quán)限，加上內(nèi)部管理不善它是通過會計數(shù)據(jù)，未經(jīng)授權(quán)的訪問，篡改，甚至泄露和破壞網(wǎng)絡(luò)的事件就會層出不窮。第三，企業(yè)財務(wù)人員當前狀態(tài)是教育層次較低，知識結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)缺乏各方面都非常突出的財務(wù)人員。第四，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大環(huán)境下，財務(wù)管理其相應(yīng)的配套市場，法律法規(guī)方面的制度還不是很健全。第五，安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)面臨的較大難題，企業(yè)面臨著更多的安全陷阱。第六，電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)財務(wù)會計更傾向于行使參與經(jīng)營決策職能。而原來的財會軟件無論是在功能范圍還是信息容量中都顯露出明顯局限性。
(一)正確選擇籌資渠道。資金是一個企業(yè)的根本命脈，它貫穿著企業(yè)經(jīng)營血液。任何企業(yè)，只有擁有一定數(shù)量的資金，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行和長久的經(jīng)營。
(二)強化互聯(lián)網(wǎng)背景下的投資意識。企業(yè)投資從總體上來說，其目的是為了給企業(yè)帶來投資收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。但企業(yè)投資的成功與失敗往往是受到多種因素的牽制，有收益就會發(fā)生財務(wù)活動，有投資就會伴有風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)時代，投資的安全意識更是對一個企業(yè)起到至關(guān)重要的影響。
(三)尋求正確的盈利模式。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下的盈利模式和以往傳統(tǒng)盈利模式相比也發(fā)生了很大的變化。
(四)加強對資金運動的掌控。在當今市場環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)增值的目的，就需要資金不斷運動。資金對于一個企業(yè)的運營與發(fā)展可謂是重中之重。資金運動又與會計有著緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)必須要切實保護資金運動的安全，會計工作才能有條不紊進行下去。
(五)提高信息資源安全性管理。傳統(tǒng)意義上的信息資源是指人類社會信息活動中積累起來的以信息為核心的各類信息活動要素(信息技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、信息生產(chǎn)者等)的集合。信息技術(shù)是當今商業(yè)的一大創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)以及企業(yè)對龐大的現(xiàn)代化的計算機工具應(yīng)用的發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)管理推行信息化建設(shè)具備了基本條件。
(六)加大政府監(jiān)管的力度。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新興事物的出現(xiàn)，政府必須做好監(jiān)管充分的準備和過渡，以避免給企業(yè)帶來風(fēng)險。五、結(jié)語“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是創(chuàng)新的時代，變革的時代。企業(yè)只有通過不斷改革，才能在這條日新月異的道路上生存下去，財務(wù)尤其如此，管理會計的大門已敞開，財務(wù)共享的盛宴即將開始，只有先“進去”的人才可占得一個好位置。在每個企業(yè)中，財務(wù)管理是其自身的經(jīng)濟命脈，所以要掌握好其發(fā)展的方向以及改革的力度，才能把企業(yè)帶上一條光明的大道。
作者:王芳遠單位:川慶鉆探公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司。
參考文獻:。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十五
隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合越來越緊密，生產(chǎn)活動中采用了大量的新工藝和新技術(shù)企業(yè)制造環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會計理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會計在此時孕育而生。
2.2成本管理的主體發(fā)生改變。
2.3企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化。
3.1企業(yè)成本會計的方法不能與時進。
3.2企業(yè)成本會計管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活。
3.3成本會計工作與工作要求不相適應(yīng)。
許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，由此可得出產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高的結(jié)論在這個邏輯下，企業(yè)會片面追求產(chǎn)量，而忽視市場的需求量，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡。也有管理層將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤，達到粉飾財務(wù)報表的目的造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會計工作缺乏市場觀念，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策。
3.4對成本費用的控制存在問題。
一些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，能夠比較準確地計算出投資回報率，其成本控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中，表面上看標準成本目標成本和費用預(yù)算等形式是不錯的選擇，但實際工作中，由于其控制過程的不穩(wěn)定因素太多，導(dǎo)致對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握并不是容易的事。
4.1學(xué)習(xí)外國一切先進的經(jīng)驗和方法，促進我國成本會計與時進。
西方成本會計是一門歷史悠久的學(xué)科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會計中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。例如，適合我國當前多數(shù)企業(yè)實際需要的標準成本會計、責(zé)任成本會計、目標成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等對此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究有些方法可以直接引進，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。
4.2成本會計工作者應(yīng)更新觀念，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。
4.3加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)成本會計的復(fù)雜性，企業(yè)改革的深入，為企業(yè)成本會計的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會計理論基礎(chǔ)上，解放思想、開拓創(chuàng)新，要根據(jù)實際需求構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本會計理論研究體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本會計的功能作用。
4.4推進成本會計電算化。
5結(jié)束語。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十六
物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源”。在這個大環(huán)境下，對于物流成本的研究就會對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會計核算是一種高效的物流成本計算方法，但我國在這方面存在著很多問題，主要有物流成本會計核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標準不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對我國物流企業(yè)物流成本會計核算的理解，運用分析法、文獻法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻。
1物流成本會計核算及其重要性。
物流成本會計核算是指通過賬戶、憑證、報表來實現(xiàn)對物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報告核算物流成本的方法[1].它的重要性主要包括以下幾個方面：
1.1全面展現(xiàn)物流成本情況。
物流成本會計核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準確地了解物流成本信息并作出正確的決策。
1.2提供準確的物流成本信息。
物流成本會計核算能夠提供比較準確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。
1.3體現(xiàn)同比差異，為績效考核提供依據(jù)。
物流成本會計核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進行員工績效考核的時候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。
1.4物流企業(yè)對客戶需求進行優(yōu)化管理。
物流成本會計核算有利于物流企業(yè)對客戶需求進行優(yōu)化管理。它能夠通過對不同客戶的物流成本進行核算分析，并有針對性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。
雖然目前我國的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國外發(fā)達國際相比，我國的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點：
2.1物流成本會計核算的制度不完善。
由于我國的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場的必要性更加明顯。然而我國目前并沒有針對企業(yè)物流成本會計核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會計準則》、《行業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計制度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營是一個多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性[2].我國目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對性和專業(yè)性，使得物流成本會計核算的過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。
2.2物流成本會計核算的內(nèi)容混亂。
物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會計核算的時候并不清楚到底該從哪些方面進行核算，而核算的項目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時候往往只是在企業(yè)外部的物流運輸成本、物流倉儲成本、物流采購成本等進行核算，而沒有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒有真實性。
2.3物流成本會計核算的'標準不統(tǒng)一。
近幾年我國的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國的物流企業(yè)都取得了不錯的成績。但是時至今日我國仍然沒有一套完整的物流成本核算的標準。企業(yè)在進行物流成本會計核算的時候，盲目地以自己的經(jīng)驗和理解來進行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進行有效的比較，一個企業(yè)一套標準，這就會使我國的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會阻礙我國物流行業(yè)的發(fā)展。
2.4物流成本會計核算的模式傳統(tǒng)。
物流成本會計核算的核算模式也會影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會計成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對應(yīng)的憑證、賬簿和會計科目[3].雙軌制則是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨的憑證、賬簿和會計科目。我國物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無法得到變動成本或者責(zé)任成本等信息。
2.5企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全。
一個集體需要監(jiān)督，一個企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會計核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時很難追究責(zé)任人，最后對企業(yè)造成重大損失。
3關(guān)于企業(yè)物流成本會計核算的改進對策。
我國的物流企業(yè)在物流成本會計核算存在的問題嚴重阻礙了我國的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會計核算的問題上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進的對策：
3.1政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用。
(1)政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來保障物流成本會計核算的進行，加強法律依據(jù)和保障，完善在有關(guān)物流成本會計核算的制度空缺。規(guī)范物流市場上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保障，就會使物流成本會計核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進行。
(2)在全社會范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會計核算標準。在社會上形成一種標準共識并且有制度可循的時候，企業(yè)就會更有方向性地進行物流成本會計核算的工作，從而減少方向性的錯誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(3)堅決打擊物流成本核算過程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使國內(nèi)有個良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
3.2企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
(1)在遵守國家的相關(guān)政府的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定出一套完善系統(tǒng)全面的適合自己企業(yè)發(fā)展需要的制度，建立一套科學(xué)的物流成本會計核算標準，明確成本會計核算的內(nèi)容，使員工能夠清晰地進行核算工作。在保障企業(yè)能夠順利進行物流成本會計核算的工作，一套科學(xué)高效的制度是基礎(chǔ)。一個企業(yè)擁有完善的管理制度，發(fā)展的速度是非?？斓?，比如中海物流公司，它成立于1993年，從倉儲開始作為自己發(fā)展物流的起點，并逐漸學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的物流企業(yè)的管理制度，并加以適應(yīng)，短短的時間中海物流已經(jīng)能夠提高包括倉儲、運輸、配送、報關(guān)等多功能服務(wù)，成為國際知名的跨國物流公司。
(2)高效的物流成本會計核算模式是企業(yè)進行有效核算的前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實際情況來確定物流成本會計核算模式。在我國一般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會計成本核算相互獨立進行核算，在這個核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對于雙軌制，單軌制的模式對于企業(yè)的管理水平以及員工的個人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對員工進行培訓(xùn)提高，也要加強自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報表系統(tǒng)、新的憑證，需要收集更豐富完整的物流信息并進行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行全程監(jiān)控反饋。這對于企業(yè)來說尤其是那些企業(yè)實力不是很強的物流企業(yè)來說是個巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)想要讓自己更強大，必須進行全方位的提升，要借鑒西方發(fā)達國家的物流企業(yè)成本會計核算模式，向發(fā)達的企業(yè)進行學(xué)習(xí)。
(3)企業(yè)要制定完善的監(jiān)督體系，建立健全的責(zé)任制機制。監(jiān)督是任何一個集體開展一項工程的必要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督就沒有制約，就沒有責(zé)任。在開展成本會計核算的時候，如果沒有監(jiān)督，一旦出了事故就無法追究到事故的責(zé)任人，就無法挽回企業(yè)的損失，最后承擔損失的就只能是企業(yè)。企業(yè)要建立完善的監(jiān)督體系和健全的責(zé)任制機制，對核算的整個過程進行全方位監(jiān)控并作出反饋，明確各個崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴格貫徹落實，這對于控制企業(yè)的成本以及對于員工的業(yè)績考核都是具有重大意義的。
4總結(jié)。
我國的物流企業(yè)正在飛速發(fā)展，在起步階段仍有許多的不完善之處，這也給我國物流行業(yè)的發(fā)展帶來了一層陰影。政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，發(fā)揮各自的角色作用。政府應(yīng)該大力支持物流企業(yè)的發(fā)展，并對企業(yè)的物流成本會計核算等工作加以指導(dǎo)，建立完善科學(xué)的制度給以支持保障。而企業(yè)則需要承擔更多的責(zé)任，企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展特點對企業(yè)物流成本會計核算的工作制定科學(xué)完善的制度和技術(shù)保障，選擇合適的核算模式，建立健全的監(jiān)督和責(zé)任制體系，為企業(yè)的物流發(fā)展保駕護航。對物流成本的核算，可以讓企業(yè)了解物流的發(fā)展情況并且進行有效的規(guī)劃，這對企業(yè)的物流發(fā)展起著非常重要的推動作用，也使我國物流行業(yè)的發(fā)展前景更加美好。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十七
會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，會計工作己發(fā)生了很大變化，會計涉及的范圍不斷擴大，業(yè)務(wù)處理也日趨復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會公眾等對會計信息披露的時效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強會計監(jiān)督己成會計界熱衷討論的焦點。為了規(guī)范會計行為，提高會計信息質(zhì)量，加強會計監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內(nèi)容。
一、會計監(jiān)督概述。
1、會計監(jiān)督既是內(nèi)部監(jiān)督又是外部監(jiān)督。所謂會計監(jiān)督，是指會計工作人員依據(jù)《會計法》賦予的職權(quán)，將《會計法》規(guī)定的各項內(nèi)容適用于具體的人和事，對單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的合法性、真實性和有效性所進行的監(jiān)察、督促，落實法律規(guī)定應(yīng)依法辦理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。會計監(jiān)督是實施《會計法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。從其范圍說，它首先是內(nèi)部監(jiān)督但絕不僅限于內(nèi)部監(jiān)督，同時也具有外部監(jiān)督和社會監(jiān)督的性質(zhì)。如第十四條規(guī)定，“會計人員對不真實、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”。令言鑿鑿，十分肯定。各單位所取得的原始憑證絕大部分是由外單位出具的，當甲單位會計人員依法拒絕接受乙單位不真實、不合法的原始憑證時，甲單位會計人員正是履行了其監(jiān)督職權(quán)。無疑，甲單位的會計監(jiān)督就不只是內(nèi)部會計監(jiān)督其具有外部會計監(jiān)督的性質(zhì)了，事實上內(nèi)部兼外部監(jiān)督的性質(zhì)。
2、會計工作范圍、具體內(nèi)容、工作程序、質(zhì)量要求等均由《會計法》規(guī)定。如各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)條事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)會計報告；會計核算以人民幣為記賬本位幣；會計憑證包括原始憑證和記賬憑證，原始憑證金額有錯誤的，應(yīng)當由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，記賬憑證應(yīng)當根根經(jīng)過審核的原始憑證及有關(guān)資料編制，會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿，應(yīng)當按照連續(xù)編號的頁碼順序登記；各單位應(yīng)當保證會計賬薄記錄五相符（賬款、賬物、賬證、賬賬、賬表）；賬務(wù)會計報告應(yīng)當根據(jù)經(jīng)過審核的會計賬簿記錄和有關(guān)資料編制，財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成等等。
3、會計人員的監(jiān)督職權(quán)由法律賦予，會計人員依法行使監(jiān)督職權(quán)受法律保護。
現(xiàn)行《會計法》規(guī)定：“會計機構(gòu)、會計人員依照本法規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督”。值得注意的是，會計人員“實行會計監(jiān)督”已超出本單位，與第十四條規(guī)定“對不真實、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”前后精神是一致的。在這個前提下，《會計法》指出：會計人員對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正，會計人員發(fā)現(xiàn)會計賬簿記錄與實物、款項及有關(guān)資料不相符的，按規(guī)定有權(quán)自行處理的，應(yīng)當及時處理。同時，《會計法》還明令：任何單位或者個人不得對依法履行職責(zé)、抵制違反本法規(guī)定行為的會計人員實行打擊報復(fù)（第五條），單位負責(zé)人應(yīng)當保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)（第二十入條），單位負責(zé)人對依法履行職責(zé)的會計人員實行打擊報復(fù)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，尚不構(gòu)成犯罪的依法給予處分（第四十六條）?！度A人民共和國刑法》第二百五十四條同時嚴正規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體的領(lǐng)導(dǎo)人，對依法履行職責(zé)、抵制違反會計法、統(tǒng)計法行為的會計、統(tǒng)計人員實行打擊報復(fù)，情節(jié)嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役”。由此可見，各單位會計人員行使監(jiān)督職權(quán)絕不是個人的隨意行為，而是法律賦其權(quán)并受《會計法》保護。
會計監(jiān)督不力究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目前會計監(jiān)督法律約束機制不全，使得會計不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會計監(jiān)督不力。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深人，企業(yè)的經(jīng)營機制、經(jīng)營方式也在不斷更新。在整個經(jīng)濟工作過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機制還未能建立和健全。針對所出現(xiàn)的經(jīng)濟活動，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制和辦法。就國有企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)尚未分離之前，會計人員兼有雙重身份、他既代表國家利益監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時又是企業(yè)管理者，隨著國有企業(yè)的兩權(quán)分離，會計隸屬于企業(yè)，從而對企業(yè)的監(jiān)督權(quán)自然就削弱了。另外，新的《會計法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。在前年因造假而在證券市場上鬧的紛紛揚揚日“寧廣廈”事件，它的發(fā)生對證券市場產(chǎn)生了巨大沖擊，嚴重損害了公眾股東的利益，但是卻沒有相應(yīng)的法律條款對其直接責(zé)任人進行制裁，使得會計監(jiān)督形同虛設(shè)。有的企業(yè)在新的'財務(wù)制度運行之后，仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會計管理混亂。再者，在會計監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會計監(jiān)督、審計監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。因此隨著我國經(jīng)濟多元化的發(fā)展，如果有針對性的會計制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟活動。第二，企業(yè)管理體制不全，內(nèi)部控制制度失調(diào)。我國企業(yè)內(nèi)部管理和控制制度不全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本就缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，有的單位雖建立了相應(yīng)的制度，但這些制度形同虛設(shè)，沒有得到有效執(zhí)行，以致會計秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第三，企業(yè)單位負責(zé)人的約束機制不全，阻礙了會計的有效監(jiān)督。目前，在一些單位中企業(yè)管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權(quán)會計機構(gòu)、會計人員做假帳，偽造會計憑證，辦理違法會計事項，從而使得會計工作受制于管理當局，不能獨立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會計工作。第四，會計人員綜合素質(zhì)不高，職業(yè)道德觀念有待加強。一般來說，企業(yè)虛假的會計信息也是出自于會計之手，因此會計人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德觀念在會計監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用。我國的改革開放加快了會計與國際接軌的進程，雖解決了量方面的問題，但會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無證上崗。再者，會計人員的監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會計信息失真在所難免。
三、加強會計監(jiān)督的措施與對策。
1、要正確認識會計監(jiān)督的重要地位?！稌嫹ā窂娬{(diào)內(nèi)部會計監(jiān)督的目的在于：要使違法違紀行為首先遏制在會計工作初始階段；不能將不法行為放縱到發(fā)生并鑄成事實后，再寄希望于社會中介機構(gòu)去審計、財政等執(zhí)法部門去查辦、社會和政府的監(jiān)督上。這樣做，將減少大量社會成本。由此證明，會計立法的精髓在于強化會計工作內(nèi)部自身法律監(jiān)督，即用權(quán)力制約權(quán)力。如果不承認會計監(jiān)督的法律地位這個客觀事實，則無異于否定《會計法》。只有正視會計監(jiān)督的法律地位，單位負責(zé)人才能嚴格自律，遵守會計法，維護會計法，杜絕授意、指使、強令會計人員干其隨心所欲的事；與會計工作相關(guān)的責(zé)任人員才能時時、處處把《會計法》奉為圭臬；所有會計人員才無后顧之憂，才能說真話，依法辦實事。只有如此，才能確保貫徹實施；才能有利于宏觀經(jīng)濟決策，維護公有經(jīng)濟和社會公眾利益，促進廉正建設(shè)，做到弊絕風(fēng)清。
2、加快法律體系建設(shè)，為會計監(jiān)督的有效實施提供法律保障。會計監(jiān)督的有效實施，離不開一系列的法律法規(guī)，要加強我國法律體系的建設(shè)。我國已頒布了新《會計法》，應(yīng)盡快出臺《會計法》實施細則，提高《會計法》的可操作性；建立和完善統(tǒng)一的會計制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的需要；明確會計監(jiān)督、審計監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀的企業(yè)及其連帶負責(zé)人予以曝光；同時還要強化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實施，加快會計法律體系的建設(shè)步伐，使會計監(jiān)督真正做到有法可依。
3、明確會計責(zé)任主體，加強單位負責(zé)人在會計監(jiān)督中的責(zé)任。在實際工作中，有些單位負責(zé)人認為自己是負責(zé)人，會計上的事情自己說了算，授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個替罪羔羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴重阻礙了會計監(jiān)督工作的正常進行。因此明確單位負責(zé)人的會計責(zé)任主體地位，是保證會計信息真實的關(guān)鍵。作為單位負責(zé)人，他應(yīng)對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)，應(yīng)當保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項，這樣就加強了單位負責(zé)人為單位會計行為的責(zé)任主體的地位，為會計工作者明確行使會計監(jiān)督職能提供了保障。再者，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負責(zé)人作為會計責(zé)任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂會計，熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，對自己負責(zé)，對單位負責(zé)，對法律負責(zé)。
4、強化企業(yè)法人治理機構(gòu)的會計責(zé)任。新的《會計法》對會計工作賦予法律責(zé)任，明確了法人治理機構(gòu)的會計責(zé)任，增強企業(yè)管理當局通過不恰當會計行為侵害所有者權(quán)益的風(fēng)險，不僅會計人員做假要承擔法律責(zé)任，而且管理當局授意也將被追訴。新《會計法》有力地約束了會計工作，形成會計活動主體與會計相一致的完整責(zé)任主體。消除當前主體權(quán)利與行為不一致所導(dǎo)致的責(zé)任界定不清，相互之間推諉而影響會計監(jiān)督難以實現(xiàn)的現(xiàn)象。
5、實行會計委派制。實行會計委派制是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強所有者監(jiān)督，維護所有者權(quán)益的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度并不矛盾。委派制的目的是執(zhí)行會計監(jiān)督的會計人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟利益關(guān)系。只有這樣才能消除會計人員的后顧之憂，才能真正發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，以便具有公正性。因此，實行會計委派制、借助企業(yè)外部會計專業(yè)力量進行財務(wù)監(jiān)督是必要的和可行的。并且政府實行會計委派制消除了會計人員與企業(yè)管理當局在經(jīng)濟利益上的共同關(guān)系，再冠以新的會計法確定的法律責(zé)任，相信長期困擾的會計信息失真的頑疾將得到徹底根治。
6、嚴厲制裁，建立對會計違法行為的約束機制。要用法律、行政、市場、經(jīng)濟等手段，規(guī)范約束會計主體的行為，推進財務(wù)會計誠信體系建設(shè)。建議盡快完善會計法規(guī)，明確執(zhí)法依據(jù)，以利于執(zhí)法機關(guān)對違法造假行為的制裁；引入民事賠償制度，明確造假者經(jīng)濟上的賠償責(zé)任，通過訴訟程序迫使造假者退出非法所得，增加違法人員的追假成本。財政部門要在《會計法》賦予的職權(quán)范圍內(nèi)，加大對單位負責(zé)人、會計主管人員及直接責(zé)任人的查處力度，將處理事與處理人相結(jié)合，改變以往對違法違規(guī)部門對事不對人，屢查屢犯，屢禁不止的局面。對一些典型的案例在媒體公開曝光，營造會計工作法制氛圍。要逐步建立健全包括企業(yè)、負責(zé)人、會計人員、注冊會計師、會計師事務(wù)所在內(nèi)的會計信用評價系統(tǒng)，()通過制定會計信用評價規(guī)則，協(xié)調(diào)稅務(wù)、審計等部門搜集整理會計信用信息，建立會計信用檔案，加強信用軌跡跟蹤，并開設(shè)會計信用網(wǎng)站。隨著信用評價體系建設(shè)的不斷深入，信用信息的搜集、評價、發(fā)布可交由信用中介機構(gòu)承擔，財政部門著重做好監(jiān)督工作?？赏ㄟ^報刊、電視、公共網(wǎng)站等媒體進行定期公示，并實行紅、黑榜制度，增加對會計造假者的輿論壓力，促進誠實守信的職業(yè)道德建設(shè)。
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蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十八
2.1.1缺乏對會計電算化的全面認識。由于企業(yè)對會計電算化的認識不夠全面，制約了企業(yè)會計電算化的發(fā)展進程。在企業(yè)會計工作開展過程中，對會計電算化系統(tǒng)的重視程度不高，忽視對企業(yè)會計工作人員的培訓(xùn)，不利于企業(yè)的會計電算化發(fā)展。其次，作為企業(yè)會計電算化的工作人員，其缺乏對會計電算化系統(tǒng)的正確認識，對現(xiàn)代快速更新的會計電算化技術(shù)掌握不夠，缺乏學(xué)習(xí)精神，使用會計電算化系統(tǒng)解決會計工作的意識淡薄，造成企業(yè)會計電算化質(zhì)量及效率難以得到保障。
2.1.2會計電算化高端技術(shù)人才不足。作為一個系統(tǒng)化、復(fù)雜化的過程，會計電算化的實現(xiàn)要有專業(yè)的技術(shù)人員來實現(xiàn)。會計電算化高端技術(shù)人才的缺乏，制約了企業(yè)會計電算化技術(shù)的進一步發(fā)展。目前，我國大部分會計技術(shù)人員是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，有企業(yè)原來的會計工作人員轉(zhuǎn)化而來。由于缺乏專門的監(jiān)督管理部門，企業(yè)會計電算化的工作流程規(guī)范不夠明確，專門會計電算化管理部門的缺失，不利于會計電算化的應(yīng)用及發(fā)展。
2.1.3會計電算化軟件存在問題。會計電算化的有效實現(xiàn)依賴于現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，會計電算化系統(tǒng)的安全運作以企業(yè)完善思維硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)為依托，目前，我國會計電算化系統(tǒng)的整體水平較低，計算機軟件的開發(fā)與我國會計工作的實際需求不符，會計電算化管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺的缺失，造成各軟件公司在會計電算化軟件開發(fā)過程中只按照自身的開發(fā)模式進行系統(tǒng)的設(shè)計，各種會計電算化軟件表現(xiàn)為較大的不兼容性。
2.2優(yōu)化會計電算化的措施。
2.2.1加強對會計電算化的認識。首先，就企業(yè)會計電算化的管理人員來說，其應(yīng)認識到實現(xiàn)會計電算化對企業(yè)發(fā)展的.重要意義，重視會計電算化在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，作為企業(yè)的會計電算化工作人員，應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身對會計電算化系統(tǒng)的認識，通過學(xué)習(xí)計算機技術(shù)提高其系統(tǒng)的操作能力，能熟練的使用會計電算化系統(tǒng)來開展企業(yè)的會計工作。企業(yè)應(yīng)過了會計工作人員不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過組織相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)提高工作人員的工作效率。
2.2.2注重會計電算化高端技術(shù)人才的培養(yǎng)。為培養(yǎng)專業(yè)的會計電算化專業(yè)技術(shù)人才，應(yīng)在各大高校設(shè)置會計電算化的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)的會計電算化技術(shù)人才，為我國會計電算化事業(yè)的發(fā)展儲備人才。
2.2.3注重會計電算化軟件的開發(fā)。首先，軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)會計工作的實際需求及具體工作流程，在提高軟件開發(fā)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，開發(fā)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會計電算化軟件。其次，應(yīng)建立起完善的會計電算化管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對各開發(fā)公司的軟件開發(fā)模式進行規(guī)范，實現(xiàn)固定開發(fā)模式的升級與更新，使得電算化軟件具有良好的兼容性，保證會計工作的質(zhì)量及效果。
2.2.4建立完善的會計電算化監(jiān)管制度。在會計電算化發(fā)展過程中，應(yīng)建立完善的工作流程規(guī)范，建立專業(yè)的企業(yè)會計電算化監(jiān)督管理部門，利用企業(yè)完善的監(jiān)督管理措施，結(jié)合會計電算化系統(tǒng)的特點，使得企業(yè)的會計電算化工作有序的開展，為保證會計電算化系統(tǒng)的正常運行，監(jiān)督管理部門應(yīng)從根本上嚴格會計電算化系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。
結(jié)束語。
現(xiàn)代計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了會計電算化的發(fā)展以應(yīng)用，由于我國會計點算化的發(fā)展起步較晚，加上技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，在發(fā)展過程中，存在許多的問題，為推動企業(yè)會計電算化的快速發(fā)展，應(yīng)不斷加大會計系統(tǒng)的研發(fā)，改進會計電算化技術(shù)，以保證會計電算化的質(zhì)量及效率，使得會計電算化系統(tǒng)在企業(yè)會計工作中發(fā)揮最大的作用。
參考文獻：
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇十九
（一）在認識上對工程項目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)項目經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會計人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調(diào)遷等費用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準確，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時或超儲積壓。
（二）在項目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設(shè)計上的原因，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建項目部后，項目管理人員主要是以工程進度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟活動分析。在項目管理過程中，管理人員沒能認識到經(jīng)濟活動分析是施工企業(yè)項目成本控制的重要手段，對施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關(guān)重要的作用，定期開展經(jīng)濟活動分析是非常有必要的。
（四）缺乏相對完善的罰機制。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
（一）增強成本意識，實施全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任，它涉及到項目的各個部門和每位員工。由于工程的復(fù)雜性和個別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進行；同時，還要與企業(yè)的財務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
（二）注重過程控制，實施動態(tài)管理。成本控制要對整個項目的施工過程進行控制管理，要對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行控制。在施工準備階段，要做好事前預(yù)測，做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數(shù)”。工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準備。施工過程中，無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本控制。在工程結(jié)算階段，要做好成本考核和成本分析，項目技術(shù)、預(yù)算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。工程結(jié)算后要通過一系列的辦法及時收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。
（三）定期或不定開展經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的`盈利。項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月末負責(zé)編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認后報建設(shè)單位作為當月回收工程款的依據(jù)和項目成本核算的依據(jù)。由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當月成本報表，得出當月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。
（四）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標責(zé)任成本管理體制時，一要分清管理層次。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系；二要明確考核指標。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標，即逐級下達任務(wù)；三要適時考核，獎罰到位?？己藭r要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。
（五）實施和推動施工企業(yè)項目標準化管理。通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎(chǔ)。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。
項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項目成本管理中出現(xiàn)的種種問題，為此，在項目成本管理過程中，我們提出了實施全員管理、注重過程控制，實施動態(tài)管理、定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇二十
[摘要]國內(nèi)制藥企業(yè)間的競爭十分激烈,加強成本控制，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益,對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強至關(guān)重要。
目前，不少制藥企業(yè)成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法簡單化等問題，值得注意。
筆者認為應(yīng)從樹立戰(zhàn)略成本思想、強化成本管理文化建設(shè)等五個方面加以解決。
蒙牛集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策論文篇二十一
國內(nèi)的一些航天企業(yè)對近來國內(nèi)較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產(chǎn)以及tpm（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實行了重點調(diào)研，并得出結(jié)果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效的切入點更傾向于某個具體的工作領(lǐng)域；推動的方式也都采取從上至下，主導(dǎo)完成系統(tǒng)構(gòu)筑的模式；用來進行管理的工具對專業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進過的管理模式采用的是相對比較固定的標準模式，如若企業(yè)不具有應(yīng)用現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，將難以實現(xiàn)預(yù)期目標。
2全面生產(chǎn)管理綜述。
全面生產(chǎn)管理是把設(shè)備、人員、現(xiàn)場、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動涉及企業(yè)中的每個領(lǐng)域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點改善、初期管理、品質(zhì)保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個方面的內(nèi)容；推動的`方式包括自下而上和自上而下兩個循環(huán)并相結(jié)合的模式，此模式極大地調(diào)動了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動性；管理的工具主要采用深化應(yīng)用常規(guī)性或一般性的方式，技術(shù)操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進的管理模型相對具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎(chǔ)上較為迅速的構(gòu)建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進企業(yè)的基礎(chǔ)管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設(shè)備維護管理活動，它著手于加強對設(shè)備進行維護及管理，且關(guān)注點在現(xiàn)場，注重人與團隊作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強化，拓展至不斷提高勞動生產(chǎn)率，以達到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學(xué)完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對薄弱的基礎(chǔ)和復(fù)雜系統(tǒng)的先進管理方式有效地銜接。不僅循序漸進，而且還能夠不斷獲取改進成果，個人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強的適應(yīng)性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預(yù)防管理、細節(jié)入手、持續(xù)改進、自我完善，實行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應(yīng)對航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國際先進的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。
3優(yōu)化方法。
要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個航天企業(yè)必須努力做到理論與實際相結(jié)合、工作的推行和任務(wù)的完成相結(jié)合、今后發(fā)展和當前工作相結(jié)合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務(wù)實且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計劃、強化組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計實施的步驟并制定激勵機制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎(chǔ)和氛圍。與此同時，還要采取廣泛教育、深入動員、體系建設(shè)、全面培訓(xùn)、交流研討、科學(xué)評價、團隊建設(shè)、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動主要包括以下4個階段，即：推行試點、自主提升、導(dǎo)入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點，逐漸建立適應(yīng)自身的全面生產(chǎn)管理的框架。
4結(jié)語。
各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實讓全面生產(chǎn)管理模式在5個具有支柱性的實踐方面獲取了很好的成效。這5個方面分別是：設(shè)備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6s創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實前兩個階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗運用于全面生產(chǎn)管理的活動模式與工作系統(tǒng)，推動企業(yè)中各種基礎(chǔ)的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國內(nèi)航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。
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