總結是對自己成長和進步的一種證明,也是對自己過往經歷的珍視和記錄。要注意總結的結尾,可以用鼓勵和期望的話語,給讀者帶來正能量。通過閱讀這些總結范文,我們可以了解不同行業(yè)和領域的總結寫作風格和要求。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇一
尊敬的各位領導、員工代表:
本人現(xiàn)任xx煤業(yè)有限責任公司xx煤礦礦長,作為人大代表,我結合本職工作,通過認真學習落實習近平新時代中國特色社會主義思想,提高了自身政治站位,密切聯(lián)系群眾,認真履職,努力工作,經常深入一線了解員工工作生活中存在的問題,聽取員工心聲,對職工提出關于城市建設、環(huán)保、民生等方面好的建議和想法進行梳理,以提案形勢在人大會議上提出,切實履行了人大代表職責。
作為人大代表,企業(yè)的管理人員,我時刻牢記“情為民所系、利為民所謀、權為民所用”的履職標準,在以人大代表身份依法履職過程中,我深切地體會到:人大代表這一責任的重要性,它代表廣大人民群眾的根本利益,是人民群眾與政府溝通的聯(lián)絡員,要真正做好、做實這份工作,我不但要準確的了解和掌握身邊人民群眾在日常生活、工作中對民生工程的意見和看法,還要認真解讀國家法律政策向員工講解,為人民和政府之間溝通架設信息橋梁,向上真實地傳遞人民群眾的想法、呼聲和愿景,向下宣傳國家政策法規(guī),為xx區(qū)各項事業(yè)長足發(fā)展諫言獻策。
不斷學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,深刻領會習近平總書記對安全生產工作的重要論述,認真執(zhí)行黨的路線方針政策,加強自身政治理論學習,做遵紀守法的模范,帶動全礦員工堅定理想信念,不折不扣的執(zhí)行人代會的各項決議、決定,為建設美麗和諧新礦區(qū)貢獻力量。自當選人大代表以來參加代表大會3次,提案6件,參加視察1次,學習培訓1次,深入基層聯(lián)系群眾選民xx次。積極組織人員常年對xx區(qū)鐵路橋涵洞進行雨季排水、疏導,維修通郊路路面,保障了選區(qū)內群眾及xx煤礦員工安全出行,切實為選區(qū)內人民群眾辦實事。同時積極響應上級號召,組織部分黨員利用工休時間在通郊路南側植樹xxxx余棵,美化了通郊路周邊環(huán)境。為保障xx煤礦井下員工不吃涼飯,與工會組織進行協(xié)調,購買微波爐x臺、保溫飯盒xxx個發(fā)放到一線員工手中,徹底解決了員工井下熱飯的問題。通過自身扎實的工作,努力向周邊的職工群眾履行好一名人大代表的職責。
在過去的工作中,我時刻以人大代表標準來嚴格要求自己,恪盡職守、身先垂范。團結礦班子成員,在上級黨委的正確領導下,帶領xx煤礦全礦干部職工在安全、生產、經營、黨建等各項工作中取得了豐碩成果。我礦安全生產標準化通過國家煤監(jiān)局一級礦井驗收,產能由xxx萬噸/年核增至xxx萬噸/年,成為xx自治區(qū)綠色礦山現(xiàn)場驗收第二家井工煤礦;榮獲了xx集團公司“四強”黨組織榮譽稱號、xx煤業(yè)公司先進集體榮譽稱號;直接晉級xx市文明單位稱號;被中煤協(xié)會評定為“特級安全高效礦井”;20xx年x月x日承辦了xx市煤礦水害演練,同年xx月xx日承辦了xx市“兩防一化”現(xiàn)場會、完成了礦井安全監(jiān)控等系統(tǒng)改造升級工作,安全監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)與xx煤炭工業(yè)局并網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時傳輸,在智慧化礦山建設上,我礦被xx公司推選為xx集團公司試點建設煤礦,xx煤礦實現(xiàn)了采區(qū)變電所、壓風機、主通風機、地面篩選、裝車自動化,均達到無人值守的目的。為xx煤礦早日邁入現(xiàn)代化智慧礦井行列奠定了堅實的基礎。
堅持廉潔自律,帶頭抵制腐敗、以權謀私現(xiàn)象,嚴抓理想信念、廉潔從政教育,積極提倡黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督,并將黨內監(jiān)督與群眾監(jiān)督緊密結合起來,將監(jiān)督效能發(fā)揮出實效,從而避免違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。在廉潔自律中把他律與自律結合起來,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證廉潔自律工作的時效性,以民主生活會形式經常開展批評與自我批評,正確對待、虛心接受各方面的批評,班子成員間相互提醒、相互幫助,最終達到增進團結共同提高的目的。在作風建設上,自己與班子成員保持優(yōu)良黨風政風,從自身做起,以上率下、身體力行,切實增強自身紀律觀念、紅線思維,責任感和使命感得到明顯提升。帶頭狠反形式主義、官僚主義,為全礦立好標桿、作好示范。
在人大代表任期內,能夠認真學習黨和國家的路線方針政策、嚴與律己、密切聯(lián)系群眾。但由于煤礦行業(yè)的特殊性,各類安全檢查、監(jiān)察頻次較為密集,偶爾會出現(xiàn)未能按要求及時參加人大組織的相關活動。在走訪聯(lián)系選民,諫言獻策等方面還不夠細致,覆蓋面還不夠廣泛。為切實做到履職盡責,我將在今后重點做好以下三個方面。
第一,強化政策、法律法規(guī)方面學習理解,做到學以致用、融會貫通,依法履行代表義務;。
第三,科學合理安排時間,堅持做到本職工作常抓不懈、人大代表履職盡責。
一枝獨放不是春,百花齊放春滿園,我將在未來的工作中做好本職工作的同時,時刻牢記人大代表的神圣使命,用自身的言行踐行人大代表職責,帶動全體員工凝心聚力、不斷進取,促進全礦各項工作向高質量發(fā)展邁進,作為人大代表履行職責沒有最好、只有更好。做為一名黨員,為人民群眾排憂解難,我將初心不改、履職盡責、努力工作。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇二
各位領導:
今年以來,在公司的正確領導下,我認真學習“三個代表”重要思想,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則,嚴格落實安全生產的法律法規(guī),克服重重困難,在葛店礦安全礦長的崗位上,完成了領導交辦的各項工作,今年1—3季度葛店礦實現(xiàn)了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今,面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,我及時調整工作重心,努力提高自己的業(yè)務本領,協(xié)調各方面問題,現(xiàn)已基本完成了20xx年既定的籌備計劃,為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下,不妥之處,敬請批評指正。
第一部分:前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況。
進入20xx年以來從中央到地方,煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力,葛店礦雖然已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1600多天,但現(xiàn)場生產條件的不斷惡化,特別是雙廟高瓦斯區(qū)和27采區(qū)下部的進一步延伸,使全礦的安全形勢更加嚴峻,針對礦井實際,我重點做好了以下幾個方面的工作:
(一)加強安全技術培訓,規(guī)范職工的安全行為,提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關,今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗,探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低,部分老職工安全意識低,部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象,我們分階段,分批次,找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動,增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù),擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習,逐批考試淘汰,對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工,給予罰款、調離原崗位等處罰,對考試一次過關,分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元,今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元,對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性,使大部分職工,通過長期堅持不懈的強化培訓教育,員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答,不會回答轉變到現(xiàn)在有問必答,應知應會掌握熟練,員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升,促使全體員工的安全觀念從要我安全,到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變,從而有力的促進了礦井的安全生產。
(二)嚴抓工程質量管理,夯實安全工作基礎。
進入20xx年,葛店礦面臨著采區(qū)分散,地質條件復雜,開采水平不斷延伸,運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素,按照以提高工程質量標準化作為確保礦井安全生產基礎的工作思路,從嚴抓作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識,強化質量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》,從工程設計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關,加強現(xiàn)場“三大員”的管理,強化他們的質量責任意識,并按照現(xiàn)行的結構工資制度,對不合格的工程不予結算等措施,取得了良好的效果。
具體做法是:
2、針對工作中存在的問題,親自組織有關職能部門召開現(xiàn)場辦公會解決具體問題;
3、在年初超前考慮,制定詳細的年度質量標準化工作計劃,并分步實施;
4、在問題整改上,我們按照重點整治,責任到人,明確分工,整體推進的原則,采取轉向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的作業(yè)場所,我們組建專業(yè)施工隊伍,進行重點整改。其他各生產單位轄區(qū)范圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制,明確責任,限期整改。
5、為保證質量標準化建設在實際工作中見效快,效果好,真正起到推動安全生產工作的作用,專門制定了切實可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進度和施工質量。
(三)加強團結協(xié)作,突出現(xiàn)場管理,嚴格落實考核,將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在安全管理工作中我始終認為團結協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路,在工作中率先垂范,牢固樹立起全局意識,時刻從大局出發(fā),實事求是的解決工作中的問題,處處體現(xiàn)安全服務于生產的指導原則。20xx年葛店礦進一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等,使這些活動進一步規(guī)范化、日?;?,在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧,許多職工所提的有利于安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣,通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象,提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立,進一步明確了各級安全職責,使廣大干部帶頭深入安全生產第一線,切實做到關口前移,重心下移,狠抓事故隱患治理,很好地解決了“嚴格不起來,落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責,環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查,礦每10天進行一次全面地安全檢查,對存在的問題及時分析,查找原因,采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來,我們加大了安全隱患整改考核力度,樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念,定期分析安全狀況,對礦井經常進行全面的危險源辨識,并及時制定詳細的防范措施,對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者,從嚴從重從快處理。
(四)調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍,我在廣泛調查研究的基礎上,制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機,在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動,擴大安全風險抵押的適用范圍,提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準,將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲,加大對“三違”人員的處理、處罰力度,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產的堅固防線。
在狠反“三違”方面,我?guī)ь^嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標,同時對職工抓“三違”的進行獎勵,也對“三違”人員實行重罰,并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育,堅持標本兼治,著力治本的原則,采取了對“三違”人員集中辦班,每期都親自到場講課,并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違”職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,查找“三違”發(fā)生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員,由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教,并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施,最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
(五)開展豐富多彩的安全活動,創(chuàng)造良好的安全文化局面。
為全面構筑黨政工團齊抓共管,橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡,形成濃厚的安全文化氛圍,多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案,制定措施,開展了一系列豐富多彩的安全文化活動,取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點,積極開展安全協(xié)管活動,組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動;工會、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術人員的作用,開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動,在豐富職工生活的同時,也在潛移默化中提高了職工的安全意識。
(六)堅持馬列主義學風,做“三個代表”的忠誠實踐者。
一年來,我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習,努力推進“三個轉變”,將所學理論知識與自身工作實際結合起來,隨時用先進思想指導工作,認真執(zhí)行學習制度,在學習中做到自覺、主動、積極,起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持xxx員先進行教育活動中,我堅持每天早來晚走,見縫插針的學習,我的學習筆記和心得均得到了公司領導的表揚和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井,晚升井,每月入井次數(shù)都在22個以上,并經常走訪各個崗位的職工,了解他們的工作和生活情況,聽取他們的意見,對于職工們所反映的問題,我都在第一時間給予答復。實在解決不了的我也努力協(xié)調,盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過對“三個的代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強,理論水平進一步提高。
籌備組組建以來,在公司領導和各部室領導做了大量前期工作的基礎上,我重點做好了以下幾個方面的工作:
一是在公司領導的幫助和支持下于,經過1個月的積極努力,于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴股、法人變更、營業(yè)執(zhí)照換發(fā)和印鑒更換等工作。隨后為便于運作,12月1日進行了第二次股權轉讓和注冊登記變更。
二是隨后經多方協(xié)調已將可研委托書送交鄭州煤炭設計院,目前項目可研報告的編制工作正在進行中。
三是為了保證20xx年李崗礦工業(yè)廣場xx工作的順利開展,經與新密市國土局協(xié)調關系,按鄭州設計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補報了20xx年度用地計劃,經批準后,現(xiàn)已上報省國土資源廳審批。
四是精查報告的評審工作已報評審部門,經專家審閱,12月28日在鄭州西郊賓館召開了評審會議。
五是為節(jié)省前期開支,12月份在鄭州和新密市分別租賃房屋,置辦了簡易的辦公和生活用品,減少了吃住賓館飯店的費用僅此一項每月就節(jié)約資金1萬余元。
六是經與鄭州設計院協(xié)商,在他們工作非常繁忙的情況下,將李崗礦的可研編纂工作提前,并擬定在元旦前后到神火集團匯報開拓設計方案。
七是資源爭取方面。
一年來,在公司的正確領導下,在班子和同志們的理解和支持下,做了一些應做的事情,還存在著很多不足:
一是學習系統(tǒng)性不夠,特別是對于一些法律知識的學習還不夠,
二是工作經驗不足,處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。
三是業(yè)務技能還要進一步學習提高。
今后努力的方向:
1、堅持學習。在繼續(xù)堅持基本理論、基本政策學習的同時,加強對企業(yè)運作所需的經濟領域包括金融財會學、人力資源管理、項目管理等知識的學習。
2、加強個人修養(yǎng),勤政務實,埋頭苦干,實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
3、下一步工作將在開展好李崗煤礦建設,加快建設步伐的基礎上,積極協(xié)調整合周邊井田,為神火的發(fā)展儲備資源,開拓新的發(fā)展空間。
以上述職,敬請領導、同志們批評指正。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇三
各位領導:
大家好!
我叫現(xiàn)任煤五礦掘進隊隊長,進入以來,時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,在礦領導的正確帶領下,帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令,加強職工思想政治教育,強化現(xiàn)場安全管理,確保掘進任務的超額完成,為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職報告如下,敬請領導和同志們批評指正,煤礦掘進隊隊長的述職報告。
一、強化團結協(xié)作能力,確保任務超額完成。
在生產工作中,嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊,生產條件差的情況下,主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)),抓進度、抓質量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況,制定出一套相應的激勵機制,開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5**米,超計劃**米,工程質量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務,比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻,也多次受到礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想,進一步強化安全管理,述職報告《煤礦掘進隊隊長的述職報告》。
作為一隊之長,在安全管理上,我始終堅持安全就是職工財富的理念,把安全工作放在第一位,為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令,把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例,并結合本隊施工中存在的具體情況,舉一反三,認真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過班,大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度,把"三違"人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟,對"三松"現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實,近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故,"三違"創(chuàng)歷史最好水平,實現(xiàn)了隊安全生產。
三、狠抓質量標準化工作,施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質量標準化工作,為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上,要求技術員具體負責工程質量標準化,并帶領礦工上線上尺,嚴格要求礦工按措施施工,上標準崗,干標準活。其次,我硬起手腕把好質量關,對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之,一年來雖然工作上取得了一些成績,但自身在管理上仍有許多不足,離領導的期望和要求還有一定差距,回顧過去,認為還有以下幾個方面的問題:一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中,認真學習黨的十六大精神和"三個代表"重要思想,揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新,不辜負領導的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇四
機電安全管理是煤礦生產的重頭戲,機電質量標準化是安全生產的保障。作為機電隊副隊長,我們緊密結合安全生產的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。
在這一年,我認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學習和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學習。平時我能夠注重學習,認真學習,勤于思考。作為機電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:
1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電安全管理工作;
4、做好人員安全管理工作,積極了解員工。
5、主管機電隊生產班組的安全生產和人員教育,保證機電隊生產班組順利工作和安全管理,我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質完成。
作為機電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作??傊?,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。
單位:機電隊。
述職人:蔣士斌。
20xx年11月21日。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇五
各位領導、各位員工代表:
大家好!
我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來,在礦黨政的正確領導下,我始終能夠團結區(qū)隊領導班子,識大體,顧大局,立足本職工作,認真履行副隊長職責,和全體員工一道,積極投身生產,嚴格安全治理,上下齊心協(xié)力,圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報,不妥之處請大家批評指正。
一年來,我結合礦黨委的各種工作會議精神,認真學習,深刻領會“十八大”精神,務求學有所得,學有所用,使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致,最終堅定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員,在作好業(yè)務工作的同時,我一直注重政治思想的學習。在平時,抽出一定的時間自學,積極參加支部各項學習活動,認真做好黨員學習筆記,以金鳳“五德”規(guī)范自己行為,以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產方針為指導,貫穿安全生產的全過程,并認真貫徹礦提出的各項安全生產思想,領會其中的精神,使自己在做好業(yè)務治理的同時,政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動,親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件,提高職工的業(yè)務素質和安全意識,推動了全隊的生產安全。
作為技術副隊長,我積極參與區(qū)隊的安全、質量和技術管理等工作,先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程,在各項工程中,我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案,編制施工安全技術措施,并積極深入現(xiàn)場,緊盯現(xiàn)場,嚴格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查,嚴格現(xiàn)場施工安全質量驗收,為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進行提供了有力保障。
一年來,我?guī)ьI我隊技術人員,以“精品工程”、現(xiàn)場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機,在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作,內頁資料建設得到了很大的提高,同時,經過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓,我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。
一年來,我積極響應礦黨委號召,按照區(qū)隊要求,認真組織職工教育培訓,先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件,并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓,在理論知識培訓的同時,先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動,為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能,我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓演練方案,并組織員工進行了現(xiàn)場實操演練。
(一)、不足之處。
1、工作缺少計劃,工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的分工,都有自己的責任范圍,但面對集團公司上級單位大的檢查時,還是顯得有些手忙腳亂,這里抓一下,那里抓一下,不能充分帶領技術人員發(fā)揮各自的作用,不能做到總體計劃,統(tǒng)一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促,但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收,使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。
3、能力不高,業(yè)務知識欠缺,不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中,“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02,接線腔接線工藝不符合完好標準”,這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備,自認為應該是符合標準的,但對接線工藝的要求還是不夠高,當然這也與自己對標準掌握不夠,業(yè)務知識不高有關。
4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴不細。在現(xiàn)場施工質量的檢查驗收中,不能做到認真檢查,嚴格驗收。
(二)、今后的努力方向。
1、加強組織計劃管理,提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容,每天對需要完成的工作都先做出一個計劃,將計劃中的任務進行分工,責任落實到人,確定任務完成期限,在期限內工總檢查任務的落實完成情況,工作任務要分配給大家去做,要加強督促、檢查和指導,充分發(fā)揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。
2、深入現(xiàn)場,注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室,認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當天安排下去的現(xiàn)場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收,對不符合標準的工程和施工要堅決返工,不能遷就,嚴格按標準驗收。
3、加強學習,提高自身業(yè)務知識。要繼續(xù)加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業(yè)務知識的學習。打鐵害的自身硬,只有自身業(yè)務得到提升,了解和掌握了相關的業(yè)務知識和管理驗收標準,才能在檢查、驗收中查出問題,發(fā)現(xiàn)問題,才能提高工作質量和作業(yè)標準。
謝謝大家!
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇六
在華能集團的正確引導下,在工程四處的有力領導下,我礦遵循徐礦“本質安全,生命至上”的安全生產指導思想,以創(chuàng)建本質安全型、異地高產高效礦井為目標,開拓創(chuàng)新,管理制度逐漸健全,工程項目安全施工,配套設施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學布局、合理安排、強化管理,精心組織規(guī)劃我礦的生產情況,順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變,巷道掘進順利施工,超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺__米,原煤產量:__萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎,__年主要做了以下方面的工作:
(一)完成了礦井主要生產系統(tǒng)的施工、安裝、調試與生產。
1、北翼三條大巷開拓了__多米,在盤區(qū)變電所透窩,基本構成系統(tǒng),變電所、水泵房已經投入使用,內水倉正在使用,水倉已經完成掘進,目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產。__工作面及其配套設備在8月完成了安裝,并進行了聯(lián)合試運轉,__年9月3日正式投產,截止到目前共生產原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產,__日至今,由于因召開和其它種種原因影響,工作面處于停產狀態(tài))。
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自__盤云界變電所,通過兩臺容量為__的'變壓器為整個礦井供電,通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電,各種機械設備用電情況良好,各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風,風井回風),__工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風,回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后,行成了完善的通風系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉,利用2臺d46型臥式多級離心泵,利用主井一趟4寸管路排水;9月,在主泵房的5臺__型離心泵先后安裝完畢并投入使用,__工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,井下各主要巷道都有專門的排水管道,所有井下涌水都匯集到內水倉,__米外水倉剛完成巷道掘進,12月1日開始澆筑,吸水小井已完成澆筑,預計__月__日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,地面控制站設在安全生產調度指揮中心,頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產過程中,可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產變化情況,有利于統(tǒng)一調度、統(tǒng)領全局、協(xié)調生產,起到了不可替代的作用,運行期間曾多次聯(lián)系廠家,不斷維護系統(tǒng)安全運行效果,加快技術吸收培養(yǎng),為將我礦打造成高產高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月日完成安裝,8月日正式投入使用,簡化了入井考勤程序,實現(xiàn)了自動化,集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w,極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡系統(tǒng)永久聯(lián)絡系統(tǒng)采用華亨sh—3000調度通信系統(tǒng),無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站,覆蓋井下主要巷道和要害場所,9月日投入運行,目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,三條大巷聯(lián)絡處安裝3套,共計11套,下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應建成,安裝地點與壓風自救裝置相同,
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中,救生艙還沒有訂貨。
__年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年,堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持從基礎工作做起,堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,全年輕微傷__人次,輕傷__人次,查出“三違”44人次。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇七
各位領導、各位同事:
我叫席發(fā)財,是綜采二隊副隊長,光陰似箭,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年,感慨萬千!面對今年的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結和計劃:
我認為從工長升職為副隊長以后,首先是角色的轉變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長,并管理井下機電設備,開始了新的工作。眾所周知,在干生產班工長主要是以安全生產、深入一線,準確掌握生產一線的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長,我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣,多了解井下機電設備的管理,多向有經驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力,這一年,在了解機電設備、處理機電故障上有了不小的進步,自信的我逐漸進入了新的角色,熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
作為綜采隊機電副隊長,我認為其主要職責應該包括下面方面:
1、在隊正職的領導下,負責做好全隊機電管理工作。
2、首先是抓好設備管理工作,而機電設備管理中,井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的,防爆管理是煤礦生產中的重中之重,關系到煤礦的安全生產大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查。
3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃,落實檢修實施工作;組織全隊機電工學習礦井機電設備維修標準。
4、再其次是做好機電技術管理工作,作為機電副隊長,必須熟悉機電設備,尤其是綜采工作面“三機”的技術性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等,熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況。
5、最后,應該組織好本隊機電工,做好機電基礎管理工作,比如各種機電臺賬管理,設備出入井管理,設備現(xiàn)場管理,機電技術、能力的培訓管理等,建立健全機電管理臺賬。
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述??傊?,在任職這一年時間里,自己收獲了很多的經驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!我會在以后的道路上學習更多經驗和知識。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇八
二、各單位小倉庫的設立必須到調度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款500元,對負責人罰款100元,對材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分,小倉庫存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的'材料。新舊材料混放,每次對隊罰款100元,對材料員罰款50元。
四、小倉庫內任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量,否則對責任單位罰款200元/項,對材料員罰款50元/項。
五、小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規(guī)章制度,并嚴格落實。否則對單位罰款100元,對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動臺帳,其內容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對照,否則罰材料員50元/項。
否則,對責任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
八、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50元/次,并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報調度室備查。不報罰材料員200元,遲報罰材料員100元,上報數(shù)據(jù)不準,則對責任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對單位罰款500元,對單位負責人罰款100元,對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調度室及系統(tǒng)主管部門有權統(tǒng)一調配使用,相關手續(xù)由調度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調處理。否則,對責任單位罰款500元,對單位負責人罰款200元,材料員調離工作崗位。
十三、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對責任單位罰款500元,對單位負責人罰款200元,材料員調離工作崗位。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇九
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xx年以來,特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下,克服生產條件復雜,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,以開展優(yōu)化提升年活動為主線,突出礦推行綠色開采工作思路,通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動,使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸,日充矸數(shù)量超400車、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現(xiàn)多次第一,并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就特采隊xx年的工作做一簡要總結。
xx年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作,其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上,我區(qū)克服借調三部人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后,我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績?;仡?-10月份工作,我區(qū)實現(xiàn)安全產煤21.89萬噸,完成計劃的107.5%,完成充矸74655噸,完成計劃的106.2%,材料費、電費均控制在計劃以內,質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平,并有3個月實現(xiàn)了機電零事故,各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產煤25萬噸,充矸9萬噸,均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
1、加強培訓,嚴格考核,不斷強化職工的安全意識,管理人員的責任意識。
一是教育職工牢固樹立“安全第一,生產第二”理念,堅持培訓保安,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵,負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教,工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵,此項政策實施后,在職工內部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺行動,最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動,工區(qū)指派一名技術骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動,每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點,廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,實現(xiàn)了質量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升,合理組織,生產保持了穩(wěn)產高產。
我區(qū)1-8月份在7406面生產,該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標,以上對生產組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉入7404工作面后,我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處,通過調整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,為提高產能創(chuàng)造了條件,10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸,產煤2.9萬噸的歷史最好成績,11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
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xx年以來,特采隊在礦和專業(yè)領導的正確領導下,克服生產條件復雜,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,以開展優(yōu)化提升年活動為主線,突出礦推行綠色開采工作思路,通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動,使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸,日充矸數(shù)量超400車、產煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現(xiàn)多次第一,并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就特采隊xx年的工作做一簡要總結。
一、xx年1-10月份工作任務完成情況:
xx年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作,其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上,我區(qū)克服借調三部人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后,我區(qū)克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績?;仡?-10月份工作,我區(qū)實現(xiàn)安全產煤21.89萬噸,完成計劃的107.5%,完成充矸74655噸,完成計劃的106.2%,材料費、電費均控制在計劃以內,質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平,并有3個月實現(xiàn)了機電零事故,各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產煤25萬噸,充矸9萬噸,均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
一是教育職工牢固樹立“安全第一,生產第二”理念,堅持培訓保安,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵,負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教,工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵,此項政策實施后,在職工內部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺行動,最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動,工區(qū)指派一名技術骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動,每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點,廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,實現(xiàn)了質量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升,合理組織,生產保持了穩(wěn)產高產。
我區(qū)1-8月份在7406面生產,該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標,以上對生產組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉入7404工作面后,我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處,通過調整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,為提高產能創(chuàng)造了條件,10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸,產煤2.9萬噸的歷史最好成績,11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十
上級領導:
我叫xxxx,現(xiàn)年40歲,大專文化,承蒙組織的關心和工作的需要,今年10月2日起,我從安監(jiān)局調到xxx縣羅卜安煤礦主持工作。任職以來,我把羅卜安煤礦當作建功立業(yè)的一個新起點,與班子其他成員精誠團結,齊心共事,帶領全礦干部職工,正視企業(yè)面臨的重重困難,以安全整治為重點,以改善安全條件為手段,以實現(xiàn)扭虧為盈為目標,使羅卜安煤礦的各項工作出現(xiàn)了新的轉機。
任職兩個多月來,按照縣委提出的“又穩(wěn)又快又好”的總體要求,首先加強了以人為本的勞動管理,做到因崗定人,大膽的使用一批靠得住、想干事、會干事、好共事的中層骨干,打破以前那種干和不干一個樣,干好與干壞一個樣的散亂思想,這樣既增加了職工的收入,同時又提高了職工群眾的工作積極性。
任職以來,我不斷地加強對黨的理論知識的學習,深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,還充分利用業(yè)余時間,學管理、學業(yè)務,用先進的理論指導實踐,用科學的知識武裝生產。通過理論與實踐的反復結合,使自己的管理水平和駕馭全局的能力得到了較大的提高。牢固樹立了正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀,不斷地增強了自己的免疫力,在職工群眾中樹立了良好的形象和威信。
為確保我礦安全、生產、經營正常順利進行,我們制定了相應的有關廉政建設制度,要求領導班子帶頭執(zhí)行,率先垂范,比如《差旅費管理制度》、《公務接待制度》、《小車管理制度》、《計時工及加班工資審批制度》、《工程驗收制度》等制度。為了節(jié)約招待費用,按縣委、縣政府《關于規(guī)定公務接待不許奢侈行為實施意見》落實執(zhí)行。并在全礦中層以上干部會議上重點強調,凡有關業(yè)務往來人員餐費一律不準超標,不飲用瓶裝酒,嚴格控制陪客人數(shù),對各類招待費用實行先由辦公室把關審查,再報縣紀委和主管局審批。由于制度的完善和落實,我礦現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)用公款大吃大喝或者到各種營業(yè)性娛樂場所公款高消費的行為。在電話費管理上,我礦領導班子成員無一人報賬,概由個人負責。在差旅費管理上,按國家有關規(guī)定,并實行差旅費包干制,改變了過去實報實銷奢侈浪費的現(xiàn)象。在小車管理上,我們制定了《小車加油和修理制度》強化了監(jiān)督機制。對于公車私用、借用名義公車到風景區(qū)旅游的現(xiàn)象已杜絕。沒有違規(guī)現(xiàn)象。在財務管理方面,重申了財務管理制度、財務監(jiān)督機制,堅持財務核實的原則,實行了公開辦事制度。在煤炭銷售方面,煤價必須通過礦長辦公會或銷售工作會議,決定外出收款和簽訂煤炭購銷合同必須由主管領導、供銷科、財務科各抽調1名科長或副科長共同負責。在廉政建設方面我把黨風廉政建設和反腐敗工作視為促進企業(yè)的發(fā)展,增強領導班子的形象工程來抓。
管理是企業(yè)的根本,管理出效益。上任后,我首先是保勞力、夯基礎,穩(wěn)人心。一是在安全生產管理上極力推行了“擺位置、重方針、守規(guī)程”的管理模式,即,無論任務怎么壓頭,首先擺正安全與生產的位置不能錯;不管采掘技術如何先進,務必重視“安全第一、預防為主”的八字方針不動搖;無論從事何種作業(yè)、何種管理,人人嚴守三大規(guī)程的意識不能弱。既重視生產計劃的嚴肅性,又重視生產技術的指導性,更強調安全生產的持續(xù)性,做到計劃、布置、執(zhí)行、檢查、落實、整改、考核,環(huán)環(huán)相扣。二是狠抓了以效益為中心的財務管理。在資金管理上嚴格執(zhí)行計劃、審批、監(jiān)控程序,嚴堵車輛費、業(yè)務費、電話費、辦公費、管理費等方面的漏洞,并以原來出現(xiàn)的經濟違紀案例為反面教材,在黨員干部中廣泛開展了警示教育活動,增強了自身和班子的思想道德防線。同時,在重大項目建設和重點物資采購上,嚴格按照集體決策、共同研究、統(tǒng)一方案之后,再予施行,減少了決策上的失誤。三是加強了成本管理,變以往以進尺結算工程的方式為以噸煤結算,推行了各種原材料的回收。。
任職2個月來,我礦開展了各種豐富多彩的文化娛樂活動,陶冶了職工情操,活躍了礦山氣氛,通過職工文藝活動的舉辦、文明標兵單位和文明衛(wèi)生礦山的創(chuàng)建等一系列舉措,走出了一條以企業(yè)文化促進經濟發(fā)展的新路子。目前,全礦干部職工安居樂業(yè),職工隊伍不斷壯大,拼搏激情不斷高漲,更加增強干部職工忠于煤炭、發(fā)展礦山經濟的信心和決心。
總之,承蒙各級領導的關心和指導及全礦干部職工的支持,兩個月來,我在學習、生活、工作上都在不斷完善和提高自己。我有信心、有能力與同志們攜手共進,為加速羅卜安煤礦經濟能持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
以上述職,敬請領導批評指正。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十一
各位領導好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風科科員薛云龍。
轉眼間,一年的時間又過去了,在這短短的一年時間里,我學到了很多也收獲了很多,在科室領導與同事的支持和幫助下,我也成長了很多,在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體,不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義,在學習上,嚴格要求自己,勤奮好學,已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能,并可以進行設備的熟練操作和專科知識的靈活應用,除了對專業(yè)知識的學習外,同時還注意了綜合知識方面的擴張,廣泛的涉取其它學科的知識,從而提高文化素養(yǎng)。在工作上,我積極配合領導和同事,正確執(zhí)行各項安全技術操作,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際,遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經驗豐富)的老前輩請教,努力提高自己的業(yè)務水平。
1、每月對我礦井下進行3次測風、配風,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證我礦通風系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天認真填寫通風科各類報表,保證通風科資料完整。
3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗(風表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對不健全的進行補充,保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。
6、認真堅持跟班制度,每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認真執(zhí)行領導安排的其它各項臨時工作。
雨季三防方面:
1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作,組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報相關領導與責任人,限期整改。
3、接收上級來文,根據(jù)相關文件,并組織我礦人員學習雨季三防知識,并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關制度,對于我礦易發(fā)生險情地段,進行專人進行排查與整改。
5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度,每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認真執(zhí)行領導安排的其它各項工作。
個人榮譽:
一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中,榮獲二等獎。
二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中,共參加14家單位(人數(shù)共計952人),經過各位專家和教練的26次的層層選拔中,我很榮幸以“測風工”的身份,最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數(shù)15人),晉級決賽。
三、在集團組織的“技術比武”活動中,共參加13家單位中,我代表本礦“測風工”進行比賽,取得優(yōu)異成績,晉級決賽。
當然,我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如,在學習上,有時仍有浮躁的情緒,感覺要學的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時,不能冷靜處理。
在工作上,有時存在著標準不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責和義務,但是在主動性方面還有待于進一步提高,這都是我今后需要改進和提高的地方(不過,這些也正是我今后的努力方向)。在已經過去的一年里,要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助,感謝同事們給予的關心和支持。
回顧過去,有許多進步和提高,同時也存在一些不足(有經驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來,揚長避短,敢于面對問題和克服困難,朝著明確的工作目標奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十二
20xx年以來,我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領生產經營工作的指導思想和“三零”奮斗目標,結合我區(qū)生產實際,不斷加強員工隊伍建設,強化現(xiàn)場管理,面對-850水平東、西兩翼延伸,運輸展現(xiàn)長、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素,團結和帶領廣大員工堅定信心,扎實工作,克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響,最大限度的調動員工的生產工作積極性,較好地完成樂各項生產經營指標。
xx——xx月份主要指標完成情況:
1、開拓進尺xxm。
2、綜合成本同比下降xx%,材料費同比下降xx%。
3、輕傷xx次,千人負傷率為xx%,同比下降xx%。
4、達標工作面xx,代表率xx%,合格率100%。
回顧20xx年的工作,主要有以下四個方面:
1、開展多種形式的安全宣傳教育活動,營造濃厚的安全生產氛圍。
我們按照公司各階段安全工作部署,圍繞推動安全文化建設,培育煤礦安全文化,塑造本質型安全人,全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質,組織全區(qū)員工系統(tǒng)學習了公司《安全管理機制》、法律法規(guī)和安全知識,狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標為主題的系列安全教育,組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動,較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質量,我們還通過黨政正職、技術人員講安全,使用投影儀放事故案例等形式,不斷豐富安全教育內容,營造了濃厚的安全生產氛圍。
2、嚴格執(zhí)行崗位安全確認,強化現(xiàn)場安全管理。
一是組織全區(qū)管技人員和員工認真學習了《現(xiàn)場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》,狠抓了崗位安全確認制度的落實,使崗位安全確認制度的落實,使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規(guī)范化。
二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。
三是加大了員工操作行為治理力度,建立了員工安全生產行為考核檔案,查處各類不規(guī)范行為xx次,罰款xx。
3、加大安全投入、改善基礎環(huán)境、促進了安全生產。
一是對xx處道岔顯示器進行了改造,安裝了防護裝置,保證了操作人員的安全,消除了隱患。
二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復軌器,并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。
三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊,安全警示燈箱xx,事故案例牌板xx套共計xx塊,道岔編號牌xx塊,設備牌板xx塊。
四是在東西軌道巷建立了配電點,延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程,接風水管xxm,緩解了xx水平分水壓力不足的問題。
4、質量標準化的深入開展,促進了作業(yè)環(huán)境的改善,為員工創(chuàng)造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的基礎性工作,只有抓好安全質量標準化工作,安全生產才能有保障,搞得好。
一年來,我們堅持由點到面,不斷拓展達標區(qū)域范圍,完善達標內容,達標區(qū)域范圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道。同時,我們在深入開展質量標準化的基礎上,還下大力進行了白色垃圾治理工作,促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善,員工的達標意識,文明生產意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了,頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少,保證了安全生產。
5、加大員工技術培訓工作力度,不斷提高員工隊伍安全技術素質。
一是對xx入礦新工進行了崗前培訓,確定了師傅,簽訂了師徒安全協(xié)議書。
二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術操作比武,我區(qū)有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。
三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術操作規(guī)程、每半年一次應知應會全員考試,提高了廣大員工的業(yè)務技術素質。
四是針對我區(qū)鉆車、側卸司機少,技術力量比較薄弱的現(xiàn)狀,我們制定了員工學習技術的激勵政策,為鉆車、側卸司機培訓確定了地點和教師,制定了20xx年培訓計劃。
6、加大了安全自查和隱患排查力度,查出各類隱患xx項,都在限期內得到解決。同時,我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度,使xxxx不安全重點人有了明顯轉變。
20xx年,我們提出了全年完成進尺xxm的生產任務。為實現(xiàn)這一目標,我們在xx水平溫度高,生產進尺面臨的困難不斷增多的情況下,我們堅持從強化現(xiàn)場管理調整勞動組織,分析查找制約生產進尺的原因入手,采取有效措施,克服各種困難,千方百計保循環(huán),多進尺。
一是隨著xx水平東西兩翼延伸,運輸距離越來越遠,供車與出巖成為制約生產進尺的關鍵。針對這一問題,我們及時采取措施,今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊,解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題,進一步規(guī)范了生產秩序。
二是針對每月初員工生產出勤低,倒休、補休比較突出的問題,我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定,計分管理辦法,制定了員工保全勤獎勵標準,嚴格了請假制度,改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。
三是向公司領導申請購置了冰柜,在xx——xx三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水,鼓舞了廣大員工的士氣,調動了生產工作積極性,為在高溫兩季順利完成生產任務,發(fā)揮了積極作用。
四是為滿足生產需要,我們堅持超前準備,完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程,更換xxmm風水管xxm,緩解了xx水平東西大巷風水壓力不足的問題。
五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),努力提高單進水平,四個施工隊完成了進尺任務。其中,西大巷進尺xxm。東大巷進尺xxm,xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm,xx空壓機硐室施工xxm。同時,我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm,xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。
20xx年,我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實現(xiàn)這一目標,提高經濟效益,增加員工收入,就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則,我們重點抓了以下四點:
一是圍繞年初確定的奮斗目標,開展了多種形式的宣傳教育活動,引導廣大職工增強成本意識,轉變思想觀念,擺正進尺與效益的關系,讓每個員工與效益增加收入的根本。為此,我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清,目標明。
二是針對我區(qū)鉆車、側卸大型設備多,各種材料消耗大的實際,加強對設備設施的管理,堅持從解決跑、冒、滴、漏做起,嚴格控制成本,降低材料消耗。
三是嚴格執(zhí)行材料支領和以舊換新制度,落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創(chuàng)新等活動。
一是在xx車頭撞人事故發(fā)生后,我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會,認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神,引導管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產的信心不動搖。
二是從強化現(xiàn)場安全管理入手,落實了干部盯崗值班制度,做到了全方位、全過程,抓薄弱環(huán)節(jié),盯關鍵部位,解決生產關鍵,做到了不走形式,不走過場。
三是管技人員堅持同員工一起同上同下,帶頭遵守集體換班制度,為全區(qū)員工做出了表率。
總結一年來的工作,我們雖然取得了一定的成績,但是也必須看到,我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足,需要我們在新的一年里認真改進。
一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現(xiàn)為單進效率不高,正規(guī)循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。
三是崗位過程安全確認還有待進一步加強,員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。
四是安全質量標準化按照月月有進步,季季有提高的原則還有較大差距,達標后鞏固不住,保持不好的問題還比較突出。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十三
20xx年,技術科在各級領導的正確領導下,緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標,抓住以礦井生產系統(tǒng)建設和21701回采工作面早日形成為重點,理清生產思路、精心規(guī)劃,科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的地質變化大、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產條件和隊伍現(xiàn)狀,通過全體員工的共同努力,克服人員少任務重,大力推廣應用新技術、新工藝,積極參與安全、生產各項活動,很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,現(xiàn)將20xx年工作總結如下:
(一)規(guī)范技術管理工作,確保安全生產:
1、堅持技術例會制度,每月22日召開技術例會,總結這一個月來技術工作,并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間,同時和生產單位充分進行溝通,對生產中存在的技術問題,進行討論拿出解決辦法,提出防范措施,使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況,定于每周召開一次地測防治水例會制度,及時解決地測防治水方面存在的問題,并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作:每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工,杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作:對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實,地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察,保證打鉆資料的準確性,給地質分析奠定了基礎。20xx年共15處貫通,每個貫通測量人員都進行了多次復測,保證了準確貫通。
(二)優(yōu)化布局,合理安排生產接替:在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統(tǒng)建設,認真制定計劃,合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產系統(tǒng)的形成,技術科積極進行謀劃,合理安排生產銜接,認真編制月度和年度生產計劃,并在每月根據(jù)實際情況進行調整計劃,確保了生產工作的順利施工。
(三)不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位,其中主要原因一是施工的地質鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差,特別是較遠鉆孔,由于鉆桿及巖層硬度影響,實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面,所以做好地質探測和分析工作,是保證礦井安全生產的一項非常重要工作,所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十四
20xx年就快結束,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關時的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下,在自己的不懈努力下,我完成了領導安排的各項工作任務,現(xiàn)就本年度主要工作情況總結如下:
在作風上,遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到勤勤懇懇做事,勤勞簡樸生活,時刻牢記作為一名員工的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排,為集團公司的發(fā)展盡心盡力,努力工作。
一是認真學習煤礦安全知識;
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識,利用工作之余在認真聽取網(wǎng)絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習,爭取業(yè)務素質和自身知識都得到提高。
1、本年度工作總結
我于20xx年1月6日來到集團公司技術部工作,擔負著集團以及五個子公司的制圖工作,技術部的資料管理工作。20xx年即將結束,在這一年的時間里,在集團公司領導的關懷下,通過部室領導的精心培養(yǎng)和耐心指導,對各子公司的圖紙進行了規(guī)范,并將技術部的所有資料進行了重新整理(編號、打印標簽、分類歸檔等)。
2、存在問題
通過一年的努力工作,我們雖然做了一些工作,但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題:
(1)制圖方面:通過集團公司制圖工作一年的“試運行”,感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷,建議配置一款正版制圖軟件(autocad、mapgis)。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范,以提前制圖效率。
(2)資料管理:我從事資料管理這項工作也將滿一年,通過自己對這項工作的實踐,體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心,結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
新的一年即將到來,回首20xx年,我雖然做出了努力,但這些工作只是一個好的開端,在接下來的一年里要更加努力做好以下工作:
1、制圖方面:結合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識,進一步制定完善集團公司制圖審批程序,提高制圖效率(省耗材、省時間、正確率高)。
2、資料管理方面:努力養(yǎng)成良好的工作習慣,結合集團以及部室實際情況,完善資料管理方面的各種制度,特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式,為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十五
二月份,后勤服務中心黨政帶領全體干部職工認真學習貫徹落實兩級公司及礦一系列安全指示精神,以貫徹落實劉家義書記在全省擔當作為,狠抓落實工作動員大會上的講話精神為契機,不驕不躁、靠前指揮、從嚴把關,切實發(fā)揮特殊時期現(xiàn)場指導、協(xié)調、監(jiān)督作用,確保了小月作出大貢獻。
一是突出抓好節(jié)日期間安全生產、隱患排查和后勤保障工作。春節(jié)期間,后勤服務中心黨政加大了安全管理力度,嚴格落實24小時值班責任制,組成了以干部和業(yè)務骨干為主的值守隊伍,加大對各運轉設施設備的`檢維修及動態(tài)巡查力度,切實消除各類安全生產隱患,值守人員以大局為重,舍小家為大家,以各種方式做好各單位重點崗位的巡查工作,杜絕了節(jié)日期間各類事故的發(fā)生。
二是持續(xù)抓好節(jié)后收心工作,迅速擺脫過節(jié)思想,淡化節(jié)日氣氛。后勤服務中心黨政進一步強化形勢任務和安全警示教育,不斷加大安全管控力度,要求全體職工始終保持思想上不懈怠、工作上不松勁、措施上不減弱、標準上不降低,堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是全力做好兩會特殊敏感時期的安保維穩(wěn)工作。后勤服務中心黨政超前謀劃、提前動作,二月伊始就組織相關負責人召開了專題會議,進入兩會安保的高規(guī)格備戰(zhàn)狀態(tài)。兩會召開期間,中心黨政靠前指揮、以身作則,全力營造安全維穩(wěn)氛圍,教育引導干部職工思想認識、工作措施、責任落實三到位。并要求各單位認真落實礦領導的工作部署,狠抓治理薄弱環(huán)節(jié),以更加嚴密的措施、更加嚴格的管理,結合各單位工作實際,形成干部帶頭、用心治理、以情動人的工作模式,切實把安全、穩(wěn)定這兩個主線一以貫之的持續(xù)發(fā)力,狠抓落實,確保了二月份各項工作目標的順利實現(xiàn)。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十六
20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導下,特別在11月17日至19日,中共中央在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指出,要不斷把學習貫徹黨的十七大精神引向深入,真正在武裝頭腦,指導實踐,推動發(fā)展上下功夫。
我們要按照的指示精神,把學習十七大精神同建設一座大型現(xiàn)代化高產高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來,始終本著安全第一,預防為主的安全生產方針,按照管理、裝備、培訓三并重的原則進行管理;把礦建設成靠一流管理,保一流質量,建一流礦井,樹一流形象xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災難,深刻領會集團公司戰(zhàn)略部署,求真務實,扎實工作。一年來科學管理,合理組織生產,不斷深化雙基建設,不斷提升礦井裝備水平,狠抓安全技術教育培訓工作,提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程,機電工程順利通過集團公司驗收,移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20xx年6月進行投產。
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成:原黨政國家干部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。在人才儲備庫里礦做到了少用人,多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經理提出了以人為本,制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來,走出去的人才戰(zhàn)略:礦先后引進甘肅靖煤公司,遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設xx煤礦。
同時xx煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導,專家點拔,面對面,手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座,感受大師造化,中得心源。
為此,礦千方百計搭建平臺,使人才脫穎而出。高學歷、有專業(yè)知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅20xx年,礦培訓員工達10余人次,平均每人培訓2次,各級各類培訓班常年舉辦。先后于內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯(lián)手,培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
國務院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說,要強化安全生產工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生,實現(xiàn)xx煤礦安全生產狀況好轉。我礦認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針,完善安全體制,切實落實責任制,加大安全投入,加強安全生產教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。
礦出臺了一系列安全管理責任制度,達到了標本兼治,深入整頓和規(guī)范煤礦生產秩序,完善管理制度,強化礦領導監(jiān)管,實行礦長是第一責任人,對全礦的安全管理工作負全面責任??偣こ處煂θV范圍內的安全生產負技術管理責任,技術管理到位,并且要保證安全生產。部室長是業(yè)務業(yè)務的第一責任者。嚴格監(jiān)督檢查,巡查,必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責,是本班組安全管理的第一責任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報,并積極參與處理,在現(xiàn)場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產的直接責任者,對其崗位工作直接負責,做到三不傷害,必須做到不違章作業(yè),杜絕違章指揮。堅持安全目標管理,嚴格督促檢查安全工作,必須按照個人包班組,班組保隊,隊包礦的原則,層層把關。
安檢部門首先是安全檢查機構的執(zhí)行者,安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產,建設過程中的安全與健康,安檢員的工作好壞,對安全生產起著決定性作用;其次,安檢員又是政策,法律,法規(guī)的宣傳員,貫徹落實的監(jiān)督員,以我國第一部規(guī)范安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據(jù),堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳,深入的學習,并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習,讓安檢員持證上崗,形成有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究的明朗化科學管理方式;其三,安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制,對違規(guī),違章、失爆、失效行為堅決取締,安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,并通過提醒、說服、勸告、批評、警告,直至處分不等手段,消除不安全行為,提高安全生產的可靠性。我們情系礦山,情在礦工、盡職盡責、容易深入人心,收到實效。
在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統(tǒng)的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質量標準化、提高了學員業(yè)務素質。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件,保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工,在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,威脅了工人的身心健康和礦井安全,徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施,保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全,使皮帶安裝工程得以順利的進行。
解決了礦井拖欠的通風工程,以前通風隊伍沒有組建,在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程,影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化。通風隊員工們打設了一、二副井聯(lián)絡巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡巷設置風門2道,在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用,懂得了通風的道理,打設的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以后,保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作,通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4臺、調風3次,保證了停產期間的通風管理。
為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風,通風難度大,我們相繼設置了風機3臺次、接設了風筒1500米,為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡巷設置了風門4道,大大改善了6103工作面的通風條件,過去的汽車尾氣超限已經不存在了。
改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次,使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板,硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施,協(xié)助安設小靈通基線2300多米,保證井下的通訊的正常。
20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作,但是和公司、礦的要求還有一定的距離,決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調整、通風阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好,確保礦井按期投產。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產極不順利的一年,一年來我們經受了種種考驗,克服了重重困難走出了3、6事故的陰影,使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產技術部成立以來,認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理,保一流質量,建一流礦井,樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預防為主安全生產方針,積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作,大家凝心聚力,扎實工作。
爭創(chuàng)一流工程質量,在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏,施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了:
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡巷支護工程。
5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十七
時光飛逝,20xx已經過去?;仡?0xx年,我隊在礦黨政的正確領導下,取得了良好的成績。
(一)、強化責任保證安全。
我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴重非傷亡事故的目標。
(二)、進尺爭先確保銜接。
20xx年進尺小結:工效為:0.062米/工,出勤率為:86.1%,影響因素主要有:突出礦井掘進,每6米預測一次;單巷掘進時間長;防突指標超標停產和;防突預測和排放孔施工次數(shù)多。
(三)、工序管理深入開展,逐漸深化、細化,形成了具有我礦特色的工序管理程序。
讓全隊職工“上標準崗,干標準活,做放心人”。經過一年努力,我隊工序管理制度已經形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足,但在今后的具體情況中,我們會進一步將其完善,讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。
(四)、落實“五想五不干”“每日五關注”工作機制,加強班組文化建設。
根據(jù)集團公司關于落實“五想五不干,每日五關注”的要求,我隊班前會上,通過值班干部將工作面防突預測、瓦斯抽采、水害預測預報、安全質量標準化達標、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報,讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患,做到對井下情況的全面掌控,提高安全意識。同時,從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析,跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動,將當班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經過半年的總結,對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類,形成了完善的體制,使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解,提高安全意識,將安全隱患從根本上消除。
(五)全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神。
今年我支部始終堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務,充分利用“一課三會”,加強研究,吃透精神,把握實質,融會貫通,通過真學達到真懂,通過真懂達到真信,通過真信達到真用,最終使十七大精神成為指導安全生產的法寶。
我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務實的精神和作風,把黨的十七大精神轉化為抓落實、干事業(yè)的無限激情,把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導思想,繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀,建設資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組,由于掘進工作的特殊性,決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶,如何確保支護材料在領取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗,是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題。為解決這一實際問題,我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預算管理工作,改進材料管理辦法,新辦法實施后取得了良好的效果。
(五)持續(xù)開展黨風廉政建設、加強領導干部廉潔作風。
1、按時完成黨風廉政教育工作。建立健全了領導干部廉政建設和工作績效考核機制,設立了較為完善的日??荚u臺賬,所有黨員、干部認真填寫了廉政讀書筆記和學習心得。
2、組織觀看“算好人生七本帳,走好人生廉潔路”廉政視頻,通過學習我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性,并自覺撰寫了觀后感。
3、建立健全黨風廉政制度,結合當前黨風廉政工作形式,我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風廉政管理制度,進一步完善我隊黨風廉政建設工作。
4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作,每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標準》情況考核表。
總之,來,前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前。
行的清晰腳印,同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去,我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足,這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改,努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。
安全工作奮斗目標:
1、杜絕重傷以上人身事故;
2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故;
3、力爭消滅輕傷事故;
4、每月三違率不超過5%;
5、安全質量標準化達國家一級;
6、強化基礎管理,加強隊組建設,落實安全責任,杜絕三級及以上管理過失;
7、加強職工培訓,持證上崗率達100%;
隊組是安全生產的主體,要堅持自已的安全自己抓,自己的責任自己負,持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎,圍繞隊組建設、班組建設、員工培訓三個重點,深化自主管理。通過抓隊組干部作風管理,強化責任落實,提升單位整體管理能力;抓班組管理,嚴格班組考核,提升班組執(zhí)行力;抓員工培訓,開展素質訓練,用身邊事故教育身邊人,提升員工防范事故能力?!白约旱氖虑樽约汗?、依靠他人不保險”,我們要樹立這種觀念,要使之成為全體員工的.自覺行動。
安全管理是一項基礎性、實踐性很強的工作,重點是現(xiàn)場,主體是職工。認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神,緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導思想;全面啟動“隱患排查治理”方案;認真落實“安康寺河a級達標工程考評激勵機制”;深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產月”等活動;大力推行“手指口述”安全確認法;突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”,加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理;不斷加大現(xiàn)場安全管理力度,充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè);堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓為手段、以提高職工安全素質為中心”的原則,扎實搞好安全工作。
手指口述安全確認法不但要會口述,重點是會按照口述去操作,要通過長期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性,并且強化考核力度,逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關鍵程序的操作行為,重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。
在的基礎上,我們要進一步深化工序管理。
2、工序管理重點在落實,要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產過程中工序管理的落實程度,嚴格考核。
(二)、重點抓好“xx235”安全管理經驗。
(三)堅持正規(guī)循環(huán),結合工作實際,認真研究作業(yè)工序標準,不斷改進完善工藝流程,著力提高生產工效。
由于井下工程的特殊性和不可預測性,對于地質條件發(fā)生變化,因故不能正常生產等,不可抗拒的自然災害或外來因素影響,根據(jù)實際情況制定階段性安全生產方案和安全條件措施,遵循科學、合理、正規(guī)、有序的生產原則,控制好正常的生產節(jié)奏,強化細化現(xiàn)場管理,集中精力抓好安全工作,確保生產計劃的完成。
1、全隊干部和職工樹立生產目標意識和安全責任意識,團結一致,努力拼搏,打造一流的安全掘進隊組。
2、積極、主動完成生產經營指標或任務及礦領導及業(yè)務部門交辦的臨時任務。
3、重點是加強干部隊伍建設,轉變干部作風,增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時,加強班組建設,強化班組長培訓,以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。
4、生產的進程是以準備為前提,早計劃、早安排,針對安全生產中的難點和棘手問題,組織開展科技攻關,努力改善安全生產環(huán)境。
(四)、持之以恒推進全面預算管理工作。認真做好生產經營指標的測算工作,要將每項指標落實到每米進尺,提高生產工效。
全面預算工作將會進一步加強,做細,全面預算工作,關系到我隊職工的切身利益,按照“省下的,就是賺到的”道理,嚴格執(zhí)行到制度中,使職工真正體會到全面預算帶來的好處,爭強職工節(jié)約意識。
規(guī)范庫房管理,建立健全材料帳簿,材料員領取材料時要認真填寫料單,要與所領材料的型號、數(shù)量、名稱一致,不得多開、亂開;領取材料后,要及時填寫臺帳,做到帳、物、卡相對照;支護材料運至工作面料場后,當班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名稱,做到驗多少、簽多少,不得多簽、瞎簽,并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫,不得弄虛作假;加強材料的領取管理,對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設備配件等材料的領取,必須實行以舊換新,用廢材料換取新材料,實行一換一領制,特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來,必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實,簽字后方可領??;對于錨固劑、網(wǎng)絲的領取,每班應根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小,進行有限量的領取,而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督,既要保證工程質量,又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。
(五)、加強機電管理,培養(yǎng)一支高素質、業(yè)務強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設備、人員、管理”并重的原則。
1、加強機電工基礎理論知識和操作業(yè)務素質的培養(yǎng),讓每個檢修工了解設備的結構、工作原理以及設備的維護保養(yǎng),能處理一般性故障。
2、明確包機責任制,凡設備都有包機人,每臺設備都有專人維護。
3、加強設備檢修和設備巡檢制度。
4、認真貫徹《重大停電停風應急預案》和供電供風相關的“措施”及規(guī)定。
5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設,著力抓好機電設備技術改造和機電安全質量標準化。
6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設備的管理,以最大限度延長機電設備無故障運行時間為切入點,構建完善的機電管理體系。
7、加強設備日常檢修維護,進一步降低機電事故影響時間,為生產組織創(chuàng)造有利條件。
(六)、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點,認真查找安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞,抓好各項安全措施的落實,堅決防止瓦斯、頂板、水災等各類事故的發(fā)生。
1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理,嚴禁瓦斯超限作業(yè),杜絕無風、微風作業(yè),一旦出現(xiàn)瓦斯異常,要及時采取停產、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯,檢查人員檢查達標后方可作業(yè),現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度,要嚴格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。
2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置,加強地質預測預報,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作,班組長要親自布置,指定實施人員和觀山人員,班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回熑握?。強化支護管理,保證錨桿、錨索支護質量。對于地質預報中頂板有可能變化的和已經有頂板異?,F(xiàn)象的巷道,要提前縮小循環(huán)進度,進行加強支護,并通知相關科室采取進一步的措施。
3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,利用抽放鉆孔超前進行探放水工作,并認真填寫探放水牌板,確保施工安全。
(七)、其他工作。
1、全面推進自主管理。培育精細化管理理念,狠抓基礎、基層管理,積極營造自主自律的良好氛圍。
2、加強制度建設,實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴、違章必究。
3、加強安全技能培訓,提高職工安全素質;所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領和崗位操作標準;確保廣大職工真正懂標準、會操作,上標準崗,干標準活,有效促進全隊的安全生產。
4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀,提高礦井發(fā)展“軟實力”。
5、統(tǒng)籌兼顧,確保“兩安”,在抓好井下安全生產的同時,有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。
5、強化責任落實,大力開展執(zhí)行能力建設。
6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)不斷改進安全管理工作,從本質上形成一套職責明確、責任落實、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。
7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,建立全員抓安全機制,努力實現(xiàn)本質安全型隊組。
煤礦區(qū)隊年度工作總結煤礦區(qū)隊年度工作小結篇十八
20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年,一年來,國家煤礦安全形勢異常嚴峻,受行業(yè)政策影響,我礦全年正常生產時間僅有8個月,雖然時間短,任務重,但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領導的親切關懷和正確指導下,在各科室的大力配合和協(xié)助下,xxx煤業(yè)全體干部職工團結一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏,緊緊圍繞20xx年度安全生產和經營目標,強管理、練內功、抓改善、減費用、降成本,較好的完成了全年的各項經營指標。為了總結經驗,彌補不足,更好的完成20xx年度各項任務目標,現(xiàn)對我礦20xx年工作進行總結,具體內容如下:
(一)安全管理我礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、技能培訓、措施落實、安全生產標準化,開展警示教育,實現(xiàn)了安全生產無事故。
1、認真做好迎檢工作,加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次,共檢查隱患545條,其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次,共查出隱患21條;xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次,共查出隱患115條;xxxxx煤管站來礦檢查15次,共查出隱患98條;煤業(yè)公司來礦檢查35次,共查出隱患311條。按照隱患排查,建檔分類,落實整改,全程跟蹤,驗收銷號的方式,整改率達100%。
礦長共組織月排查6次,排查隱患105條;總工程師共組織旬排查24次,排查隱患130條;安全礦長共組織旬排查24次,排查隱患179條;生產礦長共組織旬排查24次,排查隱患145條;機電礦長共組織旬排查24次,排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。
2、積極開展“安全生產月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產月”活動,5月31日上午9點舉行“安全生產月”活動啟動儀式,宣讀安全月活動方案,組織全礦干部職工舉行簽名儀式;在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產月”橫幅8道,板報6面,為“安全生產月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產月”主題,6月15日舉辦安全月咨詢日活動,為職工發(fā)放學習讀本及宣傳彩頁。
3、加強“三違”檢查力度,確保礦井安全生產我礦安全生產工作秉承安全第一、預防為主指導方針,大力查處“三違”人員,通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次,確保了我礦20xx安全生產無事故。
(二)生產管理目前,井下采區(qū)幾乎全是復采煤,煤層薄,地質條件不穩(wěn)定,采掘接替困難,但是在礦委班子和調度室的正確領導下,在全體職工的努力配合下,克服了重重困難,較好的完成了全年的生產任務。
1、狠抓工程質量標準化,為安全生產打下堅實基礎。
認真執(zhí)行質量標準化標準,加強現(xiàn)場質量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質量保工程質量。嚴格要求各生產班組按質量標準化進行作業(yè),每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改,從根本上消滅不合格工程。同時,加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度,對生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質量驗收,第二天在調度會上公開考核,對造成質量問題的責任人,按責任的大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理,杜絕了采煤質量驗收走過場,檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質量標準化管理水平。
2、加強材料管理,降低生產成本為確保各生產單位材料管理到位,礦委每月在經濟運行分析會上聽取各單位匯報當月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法,并實行嚴格考核兌現(xiàn),一年來,我礦共計節(jié)約材料費用11.24萬元,有效降低了材料消耗和生產成本。
(三))經營管理。
1、做好市場調查,加大銷售力度,確保售價穩(wěn)定面臨復雜多變的煤炭市場形勢,我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢,往返于各大用戶之間,加強溝通,在穩(wěn)定老客戶的同時,積極尋找新用戶。同時加強內部管理,通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選,進一步提高煤質,滿足客戶需要,保證了原煤銷售工作的順利開展。
2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核,制定材料消耗的標準,使成本管控目標與工資掛鉤,明確各科室的責任,嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度,對于購進物品嚴把質量關,嚴格堅持交舊領新制度,加大修舊利廢力度,做到物盡其用,盡可能的減少投入,杜絕鋪張浪費。
3、穩(wěn)步推進改善和內部市場化工作認真制定并推行20xx年改善及內部市場化工作推進實施方案,對需要通過認證的科室和區(qū)域,明確了具體時間節(jié)點,制定了獎懲管理辦法,有力的推動了我礦的改善工作,一年來我們順利通過5s銅牌認證1個,tpm一星認證1個,改善項目5個。
(四))嚴格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》實施以后,礦領導班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理,歸納為11項承諾,并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示,接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下:
承諾一:認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全“紅線意識”。嚴格執(zhí)行《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。
已兌現(xiàn):今年以來我礦始終將安全生產工作放在首位,堅持以人為本、不安全不生產基本原則,實現(xiàn)了全年安全生產無事故。
承諾二、建立健全安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,設立安全管理機構并配齊安全生產管理人員,全面落實領導責任、部門責任和全員責任,明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任清單,制定各類安全責任的考核標準及獎懲制度。
已兌現(xiàn):今年以來,我礦修訂了各崗位安全生產責任制和安全生產管理制度,并按要求配備安全管理人員,全面落實各主管、部門和崗位責任。
承諾三、嚴格按照礦井核定生產能力組織生產,杜絕超能力非法生產,實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。
已兌現(xiàn):我礦嚴格按照法律法規(guī)組織生產,無超能力、超強度和超定員生產現(xiàn)象。
承諾四、建立安全費用提取制度,足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產需要,不斷改善生產生活條件,不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。
已兌現(xiàn):嚴格按照安全費用提取和使用制度,提取和使用安全費用,安全費用能夠滿足需要。
承諾五、不加班延點,為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品,并督促其正確佩戴使用。
未完全兌現(xiàn):積極為職工發(fā)放勞保用品,并督促其正確佩戴,但在特殊情況下,職工有加班現(xiàn)象,但我礦已按照規(guī)定標準對加班人員進行補發(fā)加班工資。
承諾六、制定并實施安全生產教育和培訓計劃,按規(guī)定開展教育培訓工作。
已兌現(xiàn):我礦嚴格按照20xx年度教育培訓計劃,每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓。
承諾七、督促、檢查安全生產工作,防范化解重大安全風險,及時消除生產安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作機制,開展安全風險辨識評估、安全風險管控、事故隱患排查和治理。
已兌現(xiàn):我礦每月組織三次安全大檢查,查出隱患按照五定原則全部整改落實到位,實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內全部整改到位,按時銷號。
承諾八、組織制定事故應急救援預案及年度災害預防和處理計劃,按規(guī)定組織演練和實施。
已兌現(xiàn):我礦按照年度災害防治計劃進行演練和實施。
承諾九、嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班下并制度,礦領導不違章指揮,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,制止違章違紀行為,遇到險情時立即撤出人員。
已兌現(xiàn):礦級領導嚴格按照上級規(guī)定和下井帶班表進行帶班,對重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決,未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。
承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位,法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品,保障職工的合法權益不受侵害。
已兌現(xiàn):每月按時為職工發(fā)放工資,法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。
承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產安全事故,做到不遲報、不瞞報、不漏報。
已兌現(xiàn):全年未發(fā)生需要上報的生產安全事故。
1、安全工作重視不夠。存在說起來重要,忙起來次要,干起來不要的現(xiàn)象,不利于安全管理水平提升。
2、科室之間溝通協(xié)調不是很到位。尤其是在生產一線現(xiàn)場作業(yè)過程中,因科室溝通不到位導致耽誤正常生產工作。
3、上級文件精神學習掌握不夠,不利于我們日常工作有序開展。
1、實現(xiàn)安全生產無事故。
2、生產原煤16.5萬噸3、生產成本180.16元/噸。
4、發(fā)熱量4800大卡/千克。
5、期間費用1509.6萬元。
6、實現(xiàn)利潤2500萬元。
1、加強雙重預防體系建設,加大安全監(jiān)管力度,確保作業(yè)現(xiàn)場和設備設施安全運行,嚴格落實各項安全管理制度,實現(xiàn)安全生產。
2、統(tǒng)籌兼顧,做好采掘工作面布置,加強員工隊伍管理,合理分工,避免背工窩工,提高生產工效。
3、加強煤質管理,做好市場考察,掌握市場動向,努力開發(fā)新客戶。
4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制,嚴格落實獎懲。
5、嚴控各類成本、費用和開支,挖潛增效。
6、深入推進精益改善工作,加大改善項目選取和管控力度,確保達到預期收益。
總之,20xx年因生產不正常導致各項指標完成并不理想,但是我們相信,20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領導下,總結經驗教訓,彌補不足,調整思路,更新觀念,繼續(xù)發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),以飽滿的工作熱情,高度的責任感和使命感,克服一切困難,圓滿完成20xx年各項任務目標。
xxxxx煤業(yè)有限公司。
20xx年xx月xx日。
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