總結(jié)是一個總結(jié)過往經(jīng)驗和汲取教訓(xùn)的過程,通過總結(jié)我們可以不斷成長和進步。要盡量精煉地表達自己的意思,避免冗長和啰嗦。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文,希望對大家的寫作有所幫助。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇一
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1―10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇二
x月份工程進入了北側(cè)1―8軸/g―p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段,在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作,水電專業(yè)的配管施工,還有持續(xù)降水等工作。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇三
回顧過去一年的工作歷程,在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
在即將過去的一年里,我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié):
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇四
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,回顧上一個月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標,但也存在不少的問題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)。
針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,從四個方面進行總結(jié):
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇五
1、x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。
2、x月x日召開車間安全例會,傳達公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識。
4、針對x月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設(shè)備的維護,對其進行集中處理,保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇六
在安全生產(chǎn)管理上講,造成事故的主要因素是“人的不安全因素,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,那么在加上人的不安全因素就會出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患,隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決,那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸,造成人身傷亡。以下是x月份個人工作總結(jié)報告:
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇七
分廠在安全生產(chǎn)中,緊密圍繞"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進"的方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標?,F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇八
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇九
1、天氣炎熱,運行人員加強設(shè)備巡檢工作,注重設(shè)備潤滑,并注意防暑降溫,保證設(shè)備和人身安全。
2、進入汛期,積極參加廠里組織的防汛工作。
3、認真學(xué)習(xí)hse安全文件,對照文件找不足,進一步搞好安全標準化落實工作。
4、重視反事故演習(xí)和事故預(yù)想,組織好現(xiàn)場應(yīng)急演練,遵守“電力生產(chǎn)、安全第一”的宗旨。
5、做好夏季四防工作,工作中嚴格執(zhí)行“三不傷害”制度,將安全互保工作真正落到實處。
6、加強票證管理,檢修工作按照規(guī)定及時辦理相關(guān)票證,做好工作前安全分析,并逐一落實各項安全措施,確保萬無一失。
二、日常生產(chǎn)。
1、進一步搞好設(shè)備自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及早處理,避免被動維修,保證安全生產(chǎn)。
2、做好周總結(jié)、周計劃、周匯報工作,搞好計劃檢修。
3、硫酸鉀回水系統(tǒng)改造后續(xù)安裝本月完成,對于新裝設(shè)備,值班人員應(yīng)盡快熟悉,出現(xiàn)異?,F(xiàn)象注意檢查,防止錯誤判斷。
三、設(shè)備檢修與維護工作。
1、檢修更換#1脫碳風(fēng)機。
2、檢修生活用水管線泄漏點。
3、聯(lián)系電氣人員修復(fù)化驗室通風(fēng)櫥風(fēng)機,更換電容一個。
4、檢修爐渣粉樣室鱷式粉碎機,加工制作更換安全銷一個。
5、硫酸鉀回水系統(tǒng)電動門安裝完畢。
6、檢修水處理室內(nèi)生活用水系統(tǒng)。
7、檢修澡堂漏點,更換溫度計。
四、班組精細化管理。
1、做好物料進出項的登記、統(tǒng)計工作,實行閉環(huán)管理模式。
2、做好物料與工器具的統(tǒng)計管理工作。
3、進一步做好修舊利廢工作。
1、做好上半年班組建設(shè)自評工作,找出今年工作亮點。
2、嚴格考勤管理,嚴格請銷假制度,繼續(xù)搞好“兩抓一促”工作。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,重點事情要做好記錄,并加強設(shè)備巡檢力度,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
4、保持好現(xiàn)場,做好清潔整理工作。
檢修人員在進行生活用水管線漏點檢修工作中,不怕高溫酷暑,在泥水中堅持奮戰(zhàn)直到管線修復(fù),值得全班人員學(xué)習(xí)。
一、生產(chǎn)完成情況。
截止到6月26日,________隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù),具體施工情況如下:
二、本月________隊完成的施工任務(wù)。
本月。________隊根據(jù)各設(shè)備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行,保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊通過精心準備、嚴密組織施工,安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。
三、施工中存在的問題。
1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強。________隊安排小隊施工井號平臺后,大部分小隊準備工作積極主動,準備好所有儀器及備料并放到工房,接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風(fēng)拖拉,準備工作不夠仔細認真,接到上井通知不能立即出發(fā),給生產(chǎn)安排帶來一定被動。
2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工,注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗,在保證安全的同時,想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如:埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,觀察張力面板同時觀察曲線顯示,有遇阻顯示立即停車,稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動,若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放,若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭,導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。
3、由于近期井比較多,小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修,針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題,認真檢查,不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。
四、重點工作。
1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,學(xué)習(xí)了其他單位先進經(jīng)驗做法,查找不足。在對標提升階段,________隊要對照標準指標體系和目標任務(wù),廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”競賽,全面落實精細管理各項措施,推動________隊各項工作水平整體提升。
2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn),明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性:程序規(guī)范習(xí)慣,習(xí)慣規(guī)范行為;認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實、有效、可靠的重要性;針對施工設(shè)計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改,真正達到作施工設(shè)計的預(yù)期效果。
3、組織小隊認真學(xué)習(xí)公司hse委員會24號文件,認真參加公司組織的2010年“全國安全生產(chǎn)月”活動,提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查.
5、建立________隊“廠務(wù)公開”、“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄。加強________隊宣傳力度,增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知了解,提高人員解決問題能力。
各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十
10月份的工作已將結(jié)束,班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自己的工作沒有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴謹,管理過于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設(shè)還感覺很陌生,無法將自己的工作推動的更出色,今天借此契機,將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):
在管理上疏于放松,剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,不嚴厲,太過于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進,這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,沒有認真宣貫,落實,督辦和檢查,所以出現(xiàn)了以系列的不正?,F(xiàn)象。
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操,趙雙麗,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢,沒有為班組爭到榮譽。
在這方面,在這里要提出表揚的是,我班巡回工,張小青,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,振動的突然變化,能及時的向班長反映,并能及時的處理,倒風(fēng)機,避免了氣機事故的'發(fā)生。
我班在區(qū)域責(zé)任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表揚的是我班出渣工,劉瓊,在上班期間,他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),史主任的表揚,為班組爭得了榮譽,其次就是我班除渣工,劉正文,他是一個做事比較踏實的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責(zé),灰門泄露方面維護的比較好,能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,受到了任主任的表揚,為班組爭得了榮譽。
我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工張元烈,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,并能及時配合機修工進行。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十一
xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
1、分別對
一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。(1)(2)(3)(4)(5)
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十二
首先,工作中,隊員的思想比較穩(wěn)定,內(nèi)部之間都比較團結(jié),當班期間能保持警惕性。
在人員緊、任務(wù)重、工作量大、工作時間長xxx的情況下全體隊員都能克服一切困難。嚴格把關(guān),能嚴格按照酒店的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。其次,全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故。隊員對酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比較熟悉。不關(guān)天氣的惡劣,隊員們都能監(jiān)守自己的崗位,沒有因為天氣問題而影響正常上班。在這一年里,能不折不扣的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。
但還存在著一些不足
一、隊員工作態(tài)度還不夠積極,工作方法還不夠靈活,行為語言上還不夠到位,在上班期間存在著僥幸心理,在上班期間對勞動紀律的遵守還不夠,有些隊員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在;上班期間隊員與隊員之間沒有監(jiān)守崗位,經(jīng)常站在一起聊天。導(dǎo)致車子來了后,不能及時對車輛進行指揮,出現(xiàn)了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象,浪費車位比較嚴重。
二、交接班不夠準時,接班前后沒有對車輛進行檢查的意識。有少數(shù)隊員沒有時間概念,對上班不夠重視,出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象;在交接班前后沒有對車輛進行檢查,以至于后一班接班不知道上一個班車輛的情況。
三、隊員禮節(jié)禮貌做得不夠好,見到酒店領(lǐng)導(dǎo)和客人都沒有敬禮和問好。在指揮客人停車的過程中,用語不行,甚至和客人進行爭吵的現(xiàn)象都有發(fā)生,讓客人聽了不舒服。
四、隊員的普遍素質(zhì)比較差,軍訓(xùn)時,訓(xùn)練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比較多,接受能力比較差,沒有我要練的意識。都要領(lǐng)班隨時跟在背后念,才能做好。沒有顧客至上的意識,嚴重損害了酒店的公共形象。
看了這篇xx保安班長個人年終總結(jié)
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
捷成木業(yè)保安隊可以說是成績多多,受益多多。由于捷成木業(yè)是重點防法火單位,進入的運輸車輛多,業(yè)務(wù)多,進出人員復(fù)雜,所以責(zé)任重大,為了保質(zhì)保量完成,履行好我們肩負的使命,上一年我們重點抓了以下三項工作:
一支過硬的隊伍是做好工作的保證,所以我認為要做好隊伍建設(shè)就要首先加強班長自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,隊長作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)知識,專研業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力,并每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓(xùn),和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝,服務(wù)是靈魂,用心服務(wù)”等諸多細節(jié)文化,由于培訓(xùn)和教育到位,不僅減少了保安隊的投訴率,還取得了良好的效果,圓滿地完成各項工作任務(wù),為客戶創(chuàng)建了一個文明,和諧,安全的生產(chǎn),生活的工作環(huán)境,樹立了我公司良好的形象。
善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查,確保公司的財物不受到損失,在7月17號的晚上12點25分,從外來了兩個可疑人員,原來是白天運木材沒有能夠及時結(jié)帳的人員,捷成木業(yè)的承諾是24小時都可以結(jié)帳,由于當天是星期天晚上,財務(wù)沒有及時在銀行取現(xiàn)金,所以引起客戶的不滿意,而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司,語言和行為都不理智,當時我們采取了耐心勸說和嚴重聲明了法律法規(guī),由于我們堅持原則,不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧,避免了他們夜間進入公司,穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn),把業(yè)務(wù)糾紛消滅在萌芽之中,同時我們保安隊也對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗!處理問題的能力日漸成熟!
每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作,同進培養(yǎng)隊員xxx養(yǎng)兵千日,用兵一時xxx的指導(dǎo)思想,成功撲滅生產(chǎn)車間12。25火災(zāi),事情經(jīng)過是這樣的,12月25日,我們巡邏到生產(chǎn)車間,發(fā)現(xiàn)設(shè)備冒煙起火,在及時撥打救火電話的同時,迅速進行撲火,組織人員撤退,由于撲救及時,沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,避免了住戶的經(jīng)濟損失,杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生,得到客戶單位的表揚,事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議!最大限度地保護了客戶的合法利益!
如隊員李xx到附近的農(nóng)莊xxx。我采取堅決果斷的措施,堅決開除和調(diào)離我捷成木業(yè)保安隊,維護了公司良好形象和聲譽,在業(yè)主心目中留下了良好口碑。
1、加強軍事訓(xùn)練,提高隊員的軍事素質(zhì),強化崗位紀律。
2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想 。
3、積極配合其他部門完成各項工作,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)。
當然,我們工作中還存在許多不足和困難,如由于上班路程比較遠,我們上班不能夠及時準時到崗交接班,給公司造成了一定的負面影響,因此在成績面前我們不能驕傲,只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),不斷改進工作中的不足,以更加熱情,優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司,服務(wù)好業(yè)主。在xx年度,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。
最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊:愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長,壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司,祝張總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂!
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十四
10月份,我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,領(lǐng)到1500元大洋,為我們的活動經(jīng)費又增加了一筆財富。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有*的當然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開展中,大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說明:
一、關(guān)于檢查。
本人在10月份未做過一次班組檢查,作為班組長的確疏忽了職守,在11月份本人將加大檢查力度,望各位多多理解。
二、關(guān)于排班。
b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,必要時加班和到a\c兩島代其它人的公休班。b島的管轄范圍極寬,公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機會,所以b島重要性不比任何一個島的值守責(zé)任輕。希望陳晨在b島值班時繼續(xù)發(fā)揚在工作上不斷要求進步的精神,做好崗位值守、臺賬書寫、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護,這是你單獨值班的新開始、新起點、新平臺。希望你通過努力能達到“一夫當關(guān),萬夫莫開”的新境界。
應(yīng)急人員班將在班組護士中每月輪流一次,沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期,也因為沒有大夜,也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情,讓崗位的出診人員無后苦之憂。
三、關(guān)于車輛維護。
車輛維護放給應(yīng)急人員管理,是希望能把這個工作做的更好更到位。應(yīng)急人員每周定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應(yīng)急人員的事,也是每個出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來后,都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣,打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備。應(yīng)急人員只會每周清查一次,做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護車,看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時,我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請大家換位思考,如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,看見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了,你會不會著急?如果你是下一個應(yīng)急人員(管理車輛的人員),你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、及時補充車輛內(nèi)物資。
四、10月現(xiàn)場救護班組每位成員的表現(xiàn)。
遨宇:10月國慶加班5天,完成中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù)、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作、完成了班組臺賬。
肖啟富:著手制作11月份中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),
孟娟娟:組織班組成員在南郊公園燒烤,為遨宇慶生。值班記錄的*內(nèi)容詳細明了。
陳晨:班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試,測試結(jié)果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續(xù)努力,早日考取醫(yī)師執(zhí)照。
芳彬:繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲備任務(wù)。值班記錄的*內(nèi)容詳細明了。
璐璐:接手會議通知、生日管理工作,在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能,開動了腦筋,也花費了時間,你會不會也和我一樣收獲了快樂?因為送人玫瑰,手留余香。
艷紅:的確辛苦了,既要帶徒弟,又要管車輛。徒弟帶的不錯,車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗毫無保留的教給楊艷哦。
楊艷:生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定。原來每個人的認真,他們都看在眼里,記在了心里。
顏丹:一直履行“班組工會主席”職責(zé)。本人有一段時間不進博客了,出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,寫博客的水平也越來越高了。
只要你有好點子、好建議、小牢*、大問題都可以在群里開誠布公,一切只希望大家工作順心,生活開心!
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十五
截止到6月26日,xx隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù),具體施工情況如下:
本月xx隊根據(jù)各設(shè)備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行,保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊通過精心準備、嚴密組織施工,安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。
1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強?!牥才判£犑┕ぞ柶脚_后,大部分小隊準備工作積極主動,準備好所有儀器及備料并放到工房,接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風(fēng)拖拉,準備工作不夠仔細認真,接到上井通知不能立即出發(fā),給生產(chǎn)安排帶來一定被動。
2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工,注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗,在保證安全的同時,想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如:埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,觀察張力面板同時觀察曲線顯示,有遇阻顯示立即停車,稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動,若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放,若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭,導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。
3、由于近期井比較多,小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修,針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題,認真檢查,不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。
1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,學(xué)習(xí)了其他單位先進經(jīng)驗做法,查找不足。在對標提升階段,——隊要對照標準指標體系和目標任務(wù),廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”競賽,全面落實精細管理各項措施,推動——隊各項工作水平整體提升。
2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn),明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性:程序規(guī)范習(xí)慣,習(xí)慣規(guī)范行為;認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實、有效、可靠的重要性;針對施工設(shè)計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改,真正達到作施工設(shè)計的預(yù)期效果。
3、組織小隊認真學(xué)習(xí)公司hse委員會24號文件,認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動,提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,xx隊主要問題:
5、建立xx隊“廠務(wù)公開”、“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄。加強——隊宣傳力度,增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知了解,提高人員解決問題能力。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十六
xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用每周白班下班時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,造成死亡。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律從嚴從快處罰。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:
原因:管理不到位。
方案:
(1)找最佳標準,定量添加。
(2)設(shè)專人負責(zé)添加。
(3)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
原因:
(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施。
方案:
(1)加強管理,設(shè)專人負責(zé)投料,并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:
原因:
(1)防結(jié)劑加量不準。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致結(jié)塊。
方案:
(1)制定添加標準。
(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,標準添加。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果。
(3)由專人負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:
原因:
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。
(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方。
(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好。
方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責(zé)檢查。
(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造。
四、現(xiàn)場管理方面:
管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查,對未按照配方標準進行生產(chǎn)的,進行嚴格處罰,使生產(chǎn)管理逐步提高。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。
六、培訓(xùn)方面
1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
七、環(huán)境方面
1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。
八、個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)人員進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的.情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,完成好出色就有獎勵,制定一套獎懲標準,這樣大家在以后工作就有動力??己艘螽斣聝冬F(xiàn),提高大家工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會,應(yīng)該多支持班組長的工作,提高班組長工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強溝通。為切實抓好xx年安全生產(chǎn)的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:
1、繼續(xù)堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當事人寫出檢查。
(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,做好班組交接班記錄,每月分廠對班組原料進行清理考核,并將各班原料消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同分廠制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大個原料易耗、輔材的考核,防結(jié)結(jié)劑、粉,油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理。
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,防結(jié)劑派專人計量,確添加準確度。水分,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評,并進行處罰。
(3)積極與廠部溝通,特別是對新進原料,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,制定最佳生產(chǎn)方案,由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。
(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn),根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。
5、積極做好現(xiàn)場管理。
(1)現(xiàn)場衛(wèi)生。拉料規(guī)范化,加強巡查,對未按要求進行處罰。
(2)強化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進行總結(jié)。加強生產(chǎn)成品的防護措施,將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,規(guī)范化,每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。
6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全。生產(chǎn)。設(shè)備。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,采納分廠班組都給予獎勵。
7、加強自身學(xué)習(xí),并認真注重崗位培訓(xùn)。
8、做好班組安全保護工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將班組一次合格率提到最大化,增加公司效益。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合分廠搞好各項活動,全面完成分廠交給的各項任務(wù),為分廠帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十七
十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中,加強班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結(jié)以及規(guī)劃:
1、嚴格執(zhí)行交接班制度,全面提高班前會的質(zhì)量,落實好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作,建立健全有效的工作機制,為安全生產(chǎn)保駕護航,具體措施有:增強班組高級巡視工自我管控能力,由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)班組安全自治,使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變,促使員工自發(fā)做好安全工作,固化安全根基。
在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨,時刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患,并講解防范措施和處理辦法,在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進行安全生產(chǎn)規(guī)則。
2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到:
在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,例如:皮帶、刮板運行情況是否良好,各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)(如:軸封水、冷卻水、盤根),各離心機、脫介篩、分級篩等其它設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常,系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象,查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量,達到節(jié)能減耗的目的。
在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊,一定要對各崗設(shè)備進行認真檢查及處理,如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞。
4、班組人員變動情況:
新增人員:__人。
調(diào)機修班人員:__人。
本月辭職人員:__人。
現(xiàn)在職人員:__人。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十八
xxxx化工xxxx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起,樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精,為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。
化工丁班加強各類政治,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識?!读姿釞z修清理規(guī)程》、《工藝操作細則》。并結(jié)合,《百日安全無事故活動》真正到達安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在《工會法》、《勞動合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé)。把目標職責(zé)分解到人。組織全體人員認真學(xué)習(xí)資料,領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起,從基礎(chǔ)做起。
日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣:
1、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。
2、平時和節(jié)假日一個樣。
3、輔助崗位和主要崗位要求一個樣。
常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自我工作資料,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。
一、抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。
第一、老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標準。查不足,提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的本事。上半年的`一次突然停電過程中,第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
第二、各崗位按照應(yīng)急方按案,關(guān)掉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。
第三、設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,確保無浪費,無外排。消除了一齊嚴重的污染事故發(fā)生。
二、建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。
1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。資料工藝指標。安全防護等,制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位,由技術(shù)員,班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當面點平,獎罰分明。
2、現(xiàn)場操作。對開停車流程,蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障確定。提問。處置。演練。提高實踐操作本事。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一齊人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。
3、積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化提議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌本事,提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)儉達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。
生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇十九
作為石油化工企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,為了對企業(yè)、對每個員工高度負責(zé),我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的`良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。
由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認識上不到位,主觀上對于自己的要求不夠嚴格,沒有樹立“安全第一”的思想,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,在這一點上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進行培訓(xùn),同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
員工具備較強的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),以實際操作培訓(xùn)為主,對重大危險源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的.具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,發(fā)動全員積極參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。
3、在這一年里,我們積極響應(yīng)廠里的號召,開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,如:“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻崗位我爭先”,“講責(zé)任、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,在這些活動中,我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因為只有員工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
4、認真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認真學(xué)習(xí),以此為戒,認真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,確實將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個崗位都進行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時進行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,及時處理,班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。做好各個崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,采樣及時準確,安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),肩負的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運用了獎懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進行獎勵,有違反了規(guī)章制度,就堅決進行懲罰,一切按照班組制度進行,否則就會使班組組織紀律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,20—即將過去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
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