總結(jié)是成長(zhǎng)的一種方式，記錄下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。寫總結(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但也要保持獨(dú)立思考和個(gè)性化。以下是一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典名言，它們能夠激勵(lì)我們思考總結(jié)的重要性和方法。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇一
毛家河水電站工程20xx年防汛工作在中電投金元集團(tuán)及西能公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和地方政府的指導(dǎo)幫助，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參建各方的共同努力下，按照“防御在前，落實(shí)為重”的工作思路;貫徹任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念;以不發(fā)生較大人生傷亡事故、不發(fā)生較大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生較大火災(zāi)事故、不發(fā)生較大交通事故、不發(fā)生較大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故為目標(biāo)，精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好防汛工作，成功取得了20xx年防汛工作的全面勝利，現(xiàn)將今年防汛工作總結(jié)如下：
1.汛情回顧。
今年清水河流域汛期始于5月下旬，按設(shè)計(jì)要求結(jié)束于11月上旬。整個(gè)汛期5-9月(10月、11月上旬除外)，流域平均降雨量182.36mm，其中5月降雨量xx0.2mm，6月降雨量221.9mm，7月降雨量273.5mm，8月降雨量181.3mm，9月降雨量114.9mm，5、8、9月降雨相對(duì)較少，降雨集中在6、7月。本汛期第一場(chǎng)洪水于6月27日發(fā)生，其洪峰流量為264m3/，也是今年的最大洪峰流量。本汛期第一場(chǎng)雨發(fā)生在5月25日，連續(xù)降雨時(shí)段分別為5月25日-5月30日;6月9日-6月30日;7月22日-8月2日，8月19日-8月22日，其中因多日大雨，20xx年7月27日11點(diǎn)05分從右岸邊坡100余米高處滾下巨石砸壞4#交通洞進(jìn)口處的一臺(tái)800kva變壓器;20xx年8月20日20時(shí)30分開始持續(xù)大到暴雨，山洪暴發(fā)，k0+015涵洞小河水位暴漲，對(duì)小河兩側(cè)邊坡和涵洞沖刷嚴(yán)重，于8月21日23時(shí)50分，涵洞側(cè)墻被沖垮、涵洞頂板坍塌，從而導(dǎo)致涵洞頂約8m高的回填料被水淘空坍塌，導(dǎo)致毛家河水電站唯一進(jìn)場(chǎng)交通中斷(該路又名新民通村公路)，毛家河施工現(xiàn)場(chǎng)成為孤島。
本汛期無(wú)超標(biāo)洪水，屬正常年份。
2.經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
2.1建管處領(lǐng)導(dǎo)高度重視和周密布置。
領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是確保安全度汛的前提今年初組織相關(guān)人員編制完善了《毛家河水電站防汛管理制度》;3月份組織參建單位開展春季安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)防汛工作進(jìn)行檢查;汛前組織各參建單位編制完成了《毛家河水電站20xx年防洪度汛措施》及《毛家河水電站20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》;與六盤水市氣象局簽訂氣象服務(wù)協(xié)議，與電站上游萬(wàn)家口子水情測(cè)報(bào)中心簽訂了水情預(yù)報(bào)服務(wù)協(xié)議。
精心組織，健全機(jī)構(gòu)是安全渡汛的關(guān)鍵。成立了以建管處主任為組長(zhǎng)，各參建單位負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程防汛工作，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)了防汛值班制度，明確了各部門崗位職責(zé)。落實(shí)防汛物資、設(shè)備的儲(chǔ)備。
加強(qiáng)與六盤水市、水城縣防汛辦及都格鄉(xiāng)、雞場(chǎng)鄉(xiāng)相關(guān)工作人員的溝通和聯(lián)系，努力配合其防汛檢查工作，取得了地方政府和相關(guān)部門的支持。
2.2安全至上，扎實(shí)工作。
防汛工作是工程安全施工的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著參建各方人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針;緊緊圍繞“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”的重要指示精神，為確保今年安全度汛，建管處、監(jiān)理、各施工單位每日均派人24小時(shí)值班，對(duì)導(dǎo)流洞進(jìn)口、導(dǎo)流洞出口、大壩左壩肩支護(hù)、右壩肩開挖與支護(hù)、下游交通橋橋墩施工、公路沿線和施工區(qū)域高邊坡、洞內(nèi)滲水等部位進(jìn)行巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)洪水、滑坡、掉石的征兆等緊急情況，立即向防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，使事故得到及時(shí)地處置不致擴(kuò)大，從而減少損失。如8月21日，因現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)性強(qiáng)降雨導(dǎo)致唯一的進(jìn)場(chǎng)公路橋涵坍塌事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)防汛搶險(xiǎn)指揮部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，由建管處召集各參建單位及時(shí)充分分析事件性質(zhì)及對(duì)搶險(xiǎn)工作的布署。并第一時(shí)間上報(bào)了業(yè)主及相關(guān)單位，并立即組織有關(guān)人員對(duì)事件進(jìn)行安全警示、搭設(shè)生活應(yīng)急通道，同時(shí)向金元集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部進(jìn)行匯報(bào)。以初步報(bào)告、跟蹤報(bào)告、分析報(bào)告三種方式，填寫書面的事件報(bào)告單向公司質(zhì)安部進(jìn)行報(bào)告，在上級(jí)各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各參建單位的共同努力，8月23日上午水電三局搭設(shè)完成生活保障應(yīng)急通道;廣水二局經(jīng)過(guò)連續(xù)六天的日夜奮戰(zhàn)，于8月30日深夜提前完成應(yīng)急運(yùn)輸通道的搶險(xiǎn)任務(wù)，這充分體現(xiàn)毛家河水電站建設(shè)工地上各參建單位團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的強(qiáng)大凝聚力和快速反應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。
每周五，定期召開周會(huì)，組織各參建單位對(duì)一周以來(lái)工程各部位防汛工作進(jìn)行分析、總結(jié)，查找出防汛工作不足之處，并下達(dá)下周的防汛值班任務(wù)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
在每月15日，由建管處組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行防汛安全大檢查，列出各施工部位的防汛安全隱患，要求施工單位按期整改完成。為了正確觀測(cè)河床水位，在導(dǎo)流洞進(jìn)出口和引水隧洞2號(hào)施工支洞口低洼處設(shè)置了水位標(biāo)尺，用以準(zhǔn)確觀測(cè)水位，指導(dǎo)工程度汛工作。同時(shí)在易塌方和滑坡地帶設(shè)置了安全標(biāo)志，用以提示過(guò)往車輛和行人注意安全。
緊密聯(lián)系上游萬(wàn)家口子水情測(cè)報(bào)中心和六盤水市氣象臺(tái)，了解天氣情況和電站上游雨情、洪水流量，并及時(shí)將天氣、雨情、洪水流量傳達(dá)至工程各防汛部位，使各部位防汛工作得以順利開展。
3.存在問(wèn)題。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)通訊信號(hào)覆蓋面窄，特別是在大壩區(qū)域信號(hào)極其差;。
3.3水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)距離大壩太遠(yuǎn)，流量、水位測(cè)報(bào)欠精確。
4.2在20xx年4月10日前完成毛家河水電站水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)的建設(shè);。
4.3經(jīng)集團(tuán)公司對(duì)本工程安全、質(zhì)量評(píng)估工作完成后，應(yīng)加快推進(jìn)公路沿線和施工區(qū)域高邊坡防滾石的安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xxx，來(lái)自研發(fā)部，任助理工程師一職，很高興能夠站在這里發(fā)言。當(dāng)然，我也必須得感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事，給我一個(gè)這么難得的機(jī)會(huì)與大家面對(duì)面地交流，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我的極大鼓勵(lì)，謝謝大家！
2013年x月x日，是我和其他新同事正式加入yyy這個(gè)大家庭的日子，而今，暮然回首，半年的時(shí)間已然從我們的指縫中悄然溜走，時(shí)光飛逝也好，歲月如梭也罷，這些都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，在這飛逝的歲月時(shí)光里，我們留下了怎樣的腳印，我們經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變，我們收獲了怎樣的財(cái)富，我們又保留了怎樣的心情去進(jìn)行這未來(lái)的、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)旅途！
十幾年的學(xué)生時(shí)代已然遠(yuǎn)去，我的身份也發(fā)生了改變，從在校的學(xué)生到公司職員，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上獨(dú)立了，在思想上更加成熟了，在行為作風(fēng)上也開始嚴(yán)謹(jǐn)了。這樣的轉(zhuǎn)變讓我激動(dòng)，也讓我心存感激。
在感激之余，我也稍有些許的忐忑，因?yàn)榍胺竭€有很長(zhǎng)的路需要走，未來(lái)還有很多事情需要去擔(dān)當(dāng)。我們剛邁出校園踏入社會(huì)，如何盡快褪去學(xué)生時(shí)代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習(xí)，盡快學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，如何將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我需要思考和解決的問(wèn)題。我目前還有很多的不足，專業(yè)知識(shí)的淡忘、動(dòng)手能力的匱乏、思考問(wèn)題的不全面等等，這些都是擺在我面前的絆腳石，但yyy給了我自我轉(zhuǎn)變與提升的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓(xùn)的展開，幫助著我迅速提升。同時(shí)，yyy又以?shī)^發(fā)向上和積極進(jìn)取的年輕姿態(tài)引領(lǐng)著我們闊步前進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目產(chǎn)品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)去展示自己，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，克服重重困難，積極奮進(jìn)，與yyy齊步前進(jìn)！
最后，我想說(shuō)的是，加入yyy是緣，與大家成為同事是緣，人與人之間能夠成為志同道合的朋友更是一種難能可貴的緣。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，前途似錦，合家歡樂(lè)！謝謝大家！
優(yōu)秀新人：xxx。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是電力監(jiān)控部的xxx。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠(chéng)摯的祝福，祝大家新年快樂(lè)，在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意。
來(lái)到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學(xué)生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程是痛苦的也是快樂(lè)的。說(shuō)痛苦是因?yàn)橐焖龠m應(yīng)工作后與學(xué)校完全不同的環(huán)境，說(shuō)快樂(lè)是因?yàn)槲覠o(wú)論在工作還是生活上都不斷地在進(jìn)步，更加有責(zé)任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂會(huì)逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時(shí)賦予我們更多的堅(jiān)強(qiáng)。
食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅(jiān)持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長(zhǎng)期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，他們帶給我們新員工的不只是感動(dòng)，更是震撼，是前進(jìn)的動(dòng)力。他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著公司的價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。我們要時(shí)刻以他們?yōu)榘駱?，?yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任與義務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有居高臨下的姿態(tài)，他們會(huì)耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見(jiàn)。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個(gè)人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心我們員工的生活，即使長(zhǎng)期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過(guò)一些錯(cuò)誤，是領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的理解與寬容、鼓勵(lì)與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒(méi)有你們就不會(huì)有我們今天的成長(zhǎng)。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來(lái)對(duì)我們的照顧和幫助。謝謝你們！
同時(shí)我也相信我們這些新員工的加入，一定會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會(huì)蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的美好明天！
我的發(fā)言到此結(jié)束。再次祝大家新年快樂(lè)，謝謝！
明陽(yáng)天下會(huì)議服務(wù)公司。
我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2016年度首次員工大會(huì)，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對(duì)新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對(duì)老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因?yàn)橛心銈?，文章才?huì)更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一遵章守紀(jì)、重塑形象。
象，比如現(xiàn)在啟動(dòng)的考勤制度(拓展細(xì)說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái))，同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)(賺錢)，也為了文章的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對(duì)于拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對(duì)宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責(zé)。
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì)跟著提高。
全體員工朋友們，2016年我們將翻開新的一頁(yè)，讓我們?cè)趧⒖偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家。
篇2：?jiǎn)T工年會(huì)發(fā)言稿首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來(lái)表達(dá)對(duì)各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。
經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過(guò)的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上半年，煤炭經(jīng)營(yíng)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照集團(tuán)公司董事會(huì)“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”的工作要求，深入貫徹落實(shí)梁董事長(zhǎng)實(shí)施“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，做強(qiáng)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實(shí)干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作：
安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對(duì)皮帶、車輛運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對(duì)雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動(dòng)和一次獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)?；顒?dòng)的開展，激發(fā)了黨員。
挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
盡管我們?cè)趦?nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成不好，各項(xiàng)指標(biāo)均未完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬(wàn)噸，比計(jì)劃30.1萬(wàn)噸欠2.69萬(wàn)噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬(wàn)元，比計(jì)劃24339萬(wàn)元欠8252.62萬(wàn)元；利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)366.13萬(wàn)元，比計(jì)劃586萬(wàn)元欠219.87萬(wàn)元；現(xiàn)金流：385.08萬(wàn)元，比計(jì)劃612萬(wàn)元欠226.92萬(wàn)元。
在此，我代表煤炭經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真摯的歉意，對(duì)辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的殷切期望感到萬(wàn)分懊悔！
通過(guò)反省、總結(jié)上半年的工作，雖然有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑，煤炭市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們?cè)趦?nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問(wèn)題和不足：
一是認(rèn)識(shí)不足。對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠，對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力不足，面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷售工作被動(dòng)。
二是定價(jià)機(jī)制不靈活，在周圍礦井競(jìng)相降價(jià)的情況下，我們的售價(jià)缺乏前瞻性，導(dǎo)致客戶流失，地銷被動(dòng)。另外，隨著肥礦集團(tuán)對(duì)商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價(jià)格不斷降低，我們的價(jià)差負(fù)擔(dān)愈來(lái)愈大。
三是部分管理人員面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴(yán)重。營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)，應(yīng)變能力不足。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場(chǎng)運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
四是對(duì)客戶的信譽(yù)程度了解不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，同時(shí)由于銷售不暢，煤場(chǎng)庫(kù)存不斷增長(zhǎng)，加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五是制度不完善，落實(shí)不力，致使責(zé)任不明，壓力傳導(dǎo)差，業(yè)務(wù)。
人員積極性不高。
六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
總之，導(dǎo)致工作被動(dòng)的根本原因是管理沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，教訓(xùn)極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保下半年目標(biāo)任務(wù)的完成。
下半年，是我們完成目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)時(shí)期。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來(lái)了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標(biāo)，我們將進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定和落實(shí)營(yíng)銷措施、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動(dòng)局面，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
奮斗目標(biāo)：
安全目標(biāo)：
全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、煤炭銷量：36.5萬(wàn)噸。
2、銷售收入24344萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)：587萬(wàn)元。
4、資金凈流入量：612萬(wàn)元。
5、人均創(chuàng)造價(jià)值：4.8萬(wàn)元。
（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
全隱患的排查與治理。以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，逐級(jí)建立健全安全責(zé)任制，并將這一責(zé)任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個(gè)崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點(diǎn)，杜絕各類工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
（二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，大打營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是充分認(rèn)識(shí)銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)營(yíng)銷體系，形成實(shí)用、高效的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)加大市場(chǎng)調(diào)研力度，建立靈活的定價(jià)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格，確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。健全完善營(yíng)銷考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎(jiǎng)不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營(yíng)銷人才，壯大、穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場(chǎng)的能力，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，逐步打造一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、服務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。制定并執(zhí)行周例會(huì)、月考核制度，對(duì)銷售工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，形成營(yíng)銷隊(duì)伍的合理流動(dòng)機(jī)制，建立健全營(yíng)銷人員的績(jī)效考核機(jī)制，形成能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
務(wù)結(jié)算、發(fā)運(yùn)“一條龍”服務(wù),簡(jiǎn)化客戶購(gòu)煤手續(xù),保證外運(yùn)煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗(yàn)。
三是緊跟市場(chǎng)需求，以效益最大化為目標(biāo)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)變化，大力實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購(gòu)進(jìn)低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時(shí)，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對(duì)路的新煤種，超前謀劃，搶占先機(jī)，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在加大煤源組織力度的同時(shí)，加強(qiáng)和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運(yùn)為主模式，加大鐵路運(yùn)輸量，不斷降低煤炭購(gòu)銷成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）繼續(xù)以公司“對(duì)標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司各項(xiàng)內(nèi)部管理。
加強(qiáng)員工的“形勢(shì)任務(wù)教育”，將下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評(píng)和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)帳款回收責(zé)任管理，保證經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全，有效降低和規(guī)避市場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是圍繞集團(tuán)公司“效率提升”學(xué)習(xí)活動(dòng)。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運(yùn)效率。三是加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動(dòng)，讓員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)地實(shí)行成本控制。四是以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，健全責(zé)任體系，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理上水平、上臺(tái)階。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇四
年初以來(lái)，縣交通運(yùn)輸局緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，牢固樹立項(xiàng)目興縣意識(shí)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾為根本，科學(xué)謀劃抓項(xiàng)目，鍥而不舍爭(zhēng)項(xiàng)目，精心組織建項(xiàng)目，真正做到儲(chǔ)備一批、爭(zhēng)取一批、實(shí)施一批、完工一批重大項(xiàng)目，為構(gòu)建綜合交通體系、打造山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和生態(tài)文化大縣打下良好基礎(chǔ)。下面我就2012年交通運(yùn)輸項(xiàng)目推進(jìn)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
第一，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，把握發(fā)展態(tài)勢(shì)。自成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革后，高速公路與普通公路“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、依托政府還貸二級(jí)公路收費(fèi)權(quán)解決地方交通運(yùn)輸建設(shè)資金的融資機(jī)制已不復(fù)存在，投資主要來(lái)源于交通部投資，省廳沒(méi)有配套資金。隨著形勢(shì)發(fā)展，交通項(xiàng)目的跨區(qū)域化、大投資特征越來(lái)越明顯，去年下半年以來(lái)，交通運(yùn)輸面臨建設(shè)投資成本上升、融資難度加大的雙重壓力，資金缺口問(wèn)題日益突出。在新的投融資模式尚未有效建立之前，交通運(yùn)輸建設(shè)資金緊張的狀況今年還會(huì)持續(xù)。
同時(shí)，隨著投資主體由省投資變成部投資的變化，項(xiàng)目立項(xiàng)、審批程序相對(duì)以前更加繁瑣，項(xiàng)目爭(zhēng)取工作難度日益加劇。項(xiàng)目爭(zhēng)取由原有的只向省、市兩級(jí)申報(bào)，延伸為向部、省、市三級(jí)匯報(bào)，所有交通項(xiàng)目申報(bào)，不論大小，都要完成環(huán)保、國(guó)土、林業(yè)、水保等七大要件，工可報(bào)告要反復(fù)修編，省發(fā)改委和省通運(yùn)輸廳才受理該項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，經(jīng)省發(fā)改委、省通運(yùn)輸廳審核后，再報(bào)請(qǐng)交通運(yùn)輸部審批之后才可列入下年度計(jì)劃，只有列入交通運(yùn)輸部年度計(jì)劃的項(xiàng)目，建設(shè)資金才有保障，項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)大幅度增加，爭(zhēng)取難度不斷加劇。像去年在建的xx路，由于工可在2010年未進(jìn)行評(píng)審，2011年雖列入了省市計(jì)劃，但未能列入交通運(yùn)輸部計(jì)劃，去年沒(méi)有任何到賬資金，工程推進(jìn)舉步維艱，年終在縣財(cái)政部門的大力幫助下，方才渡過(guò)難關(guān)。
因此，我們不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方式、方法。一是在規(guī)劃編制上下功夫，使更多項(xiàng)目進(jìn)入xxxx交通扶貧開發(fā)規(guī)劃、交通運(yùn)輸部規(guī)劃、xxx規(guī)劃、xxx旅游圈規(guī)劃、xxx規(guī)劃及區(qū)域性中心城市規(guī)劃。二是在項(xiàng)目工可批復(fù)和設(shè)計(jì)批復(fù)上下功夫，組建專班負(fù)責(zé)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。三是在爭(zhēng)取年度計(jì)劃上下功夫，確保更多服務(wù)民生、服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目列入年度計(jì)劃，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。
二級(jí)路面大修工程正在進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，xx工程正在進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，xx施工隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)，xx正在進(jìn)行征地拆遷工作，25公里xx至xx公路正在開挖路基，xx碼頭正在進(jìn)行水下施工和編制工程可行性研究報(bào)告，高速客運(yùn)站及物流中心前期工作全面啟動(dòng)，xx、xx、xx和xx4處改線工程正在規(guī)劃設(shè)計(jì)。
第三，著眼搶抓機(jī)遇，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。今后，我們要繼續(xù)樹立“改變面貌，交通先行”的理念，建立完善的交通項(xiàng)目實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在爭(zhēng)取重大項(xiàng)目方式方法上要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大膽創(chuàng)新，放下架子，艱苦卓絕地去跑，竭盡全力地去拼，百折不撓地去爭(zhēng)，時(shí)刻保持盯住不放、不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的勁頭，爭(zhēng)取更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目盡快落戶我縣。尤其是要做好xx等關(guān)乎xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，將xx和3xx作為項(xiàng)目爭(zhēng)取難點(diǎn)，今年6月底以前完成xx和xx工可批復(fù)；將所有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)通省道和二級(jí)公路作為向上爭(zhēng)取重點(diǎn)，能往前的全力向前趕；將xx、xx作為項(xiàng)目爭(zhēng)取突破口，實(shí)現(xiàn)多角度、多層次、多渠道爭(zhēng)取資金。力爭(zhēng)讓xx升級(jí)為國(guó)道，將xx、xx、xx升級(jí)為省道或二級(jí)公路，將覆蓋面大、人口集中、服務(wù)功能強(qiáng)的通村公路升級(jí)為縣鄉(xiāng)道。
持、政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)參與、合力發(fā)展”的良好交通環(huán)境，強(qiáng)化支持保障體系建設(shè)。要積極爭(zhēng)取縣委、縣政府支持早日把加快交通運(yùn)輸發(fā)展納入重要議事日程；切實(shí)贏取縣委、縣政府對(duì)交通運(yùn)輸工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大財(cái)政投入和政策支持力度，從政府層面幫助協(xié)調(diào)解決交通籌資、工程建設(shè)和行業(yè)管理中的突出矛盾。積極爭(zhēng)取社會(huì)參與，形成交通發(fā)展“大家唱”的良好局面，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和合作，加快土地、林業(yè)、環(huán)保等項(xiàng)目前期工作進(jìn)程。積極爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)交通發(fā)展的支持，調(diào)動(dòng)多方參與交通建設(shè)的積極性，推動(dòng)社會(huì)把交通向縱深發(fā)展。
2012年交通運(yùn)輸發(fā)展形勢(shì)催人，任務(wù)繁重。我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、社會(huì)各界、各部門和廣大人民群眾大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把工作落實(shí)在行動(dòng)上，把行動(dòng)體現(xiàn)在完成任務(wù)的成效上，不斷提高交通運(yùn)輸服務(wù)能力和水平，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：、大中路專項(xiàng)整治、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治、嚴(yán)管重罰不文明行為等十一項(xiàng)綜合整治活動(dòng)。三是實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)的特色化。
目標(biāo)責(zé)任考核工作推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我就富水鎮(zhèn)2012年上半年目標(biāo)責(zé)任考核工作做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、綜合研判，檢討得失縣政府第四次全體會(huì)對(duì)全縣2012年上半年重點(diǎn)工作完成情況做了總結(jié)通報(bào)，我鎮(zhèn)在全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名第10位，各項(xiàng)工作中，僅勞務(wù)輸出排名靠前。**南移民搬遷、招商引資、信訪穩(wěn)定和重大項(xiàng)目觀摩四項(xiàng)工作排名靠后且差距懸殊，對(duì)此，我們深感愧疚。針對(duì)這一落后名次，我鎮(zhèn)先后召開了班子會(huì)和鎮(zhèn)村干部會(huì)，通報(bào)了考核結(jié)果。通過(guò)對(duì)上半年主要工作完成情況的認(rèn)真研究，我們認(rèn)為，多項(xiàng)指標(biāo)名次不理想的原因，客觀上講，有的在綜合實(shí)力上確實(shí)存在差距。主觀上講，多項(xiàng)指標(biāo)由于報(bào)表不及時(shí)、多項(xiàng)數(shù)據(jù)未能同相關(guān)單位銜接等原因，沒(méi)有準(zhǔn)確反映當(dāng)前富水的真實(shí)情況。二、分析原因，應(yīng)對(duì)整改這次考評(píng)結(jié)果雖然不能全面反映我鎮(zhèn)2012年上半年的工作，但暴露出來(lái)的問(wèn)題不容忽視，不足之處急待加強(qiáng)。我鎮(zhèn)結(jié)合重點(diǎn)工作排名情況，就形成目前局勢(shì)的原因加以分析并提出改進(jìn)措施。第一、加大**南移民搬遷建設(shè)力度。造成這項(xiàng)工作排名靠后的主要原因是吉祥小區(qū)征地拖了工程進(jìn)度的后腿，建設(shè)進(jìn)度未能進(jìn)入上半年整體規(guī)劃。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上半年以來(lái)，我鎮(zhèn)按照黨工委、管委會(huì)的決策部署，積極落實(shí)疫情防控、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治、托管園區(qū)提升、生態(tài)治理、棚改二期收尾等各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定成績(jī)，但在村集體經(jīng)濟(jì)收入薄弱和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目推進(jìn)步伐上還存在不足。下一步，*鎮(zhèn)將貫徹落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，以“六深化、六提升”為指引，以“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、美麗*”為目標(biāo)，緊緊圍繞“提高基層管理水平、激發(fā)農(nóng)村內(nèi)生動(dòng)力、建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村”三個(gè)重點(diǎn)，突出抓好三個(gè)方面的工作。
一、突出“強(qiáng)保障”，提高基層管理組織實(shí)施水平。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以科級(jí)干部、村黨支部書記、駐村指導(dǎo)員為重點(diǎn)，形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加強(qiáng)政策解讀與培訓(xùn)指導(dǎo)，引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展方向。二是打造過(guò)硬隊(duì)伍。以“基層黨建示范引領(lǐng)三年行動(dòng)計(jì)劃”為依托，著力打造基層黨建精品，以黨建帶隊(duì)建，著力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。三是持續(xù)推進(jìn)安全穩(wěn)定。依托網(wǎng)格化建設(shè)，著力提升社會(huì)治理水平，為建設(shè)平安*提供有力支撐。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓燃?xì)馐褂谩⒌缆方煌ā⑹钇诜姥吹戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，確保*不添亂。加強(qiáng)疫情防控，嚴(yán)守“雙零”目標(biāo)。
二、突出“增動(dòng)能”，激活農(nóng)村發(fā)展資源要素。一是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。積極探索資產(chǎn)管理型、資源盤活型、土地股份型、項(xiàng)目帶動(dòng)型、物業(yè)經(jīng)濟(jì)型等“五型”集體經(jīng)濟(jì)模式，扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，拓寬繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的空間。二是深化完善“三權(quán)”分置改革。繼續(xù)推廣土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)上交易平臺(tái)，引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，確保土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到6.8萬(wàn)畝。三是強(qiáng)化新型經(jīng)營(yíng)主體培育。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不少于2家，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快農(nóng)民增收，為鄉(xiāng)村振興增添新動(dòng)能。
三、突出“優(yōu)環(huán)境”，全面推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是加快托管園區(qū)整治提升。以馬聰托管園區(qū)整治提升為示范，加快推進(jìn)重點(diǎn)村莊園區(qū)改造提升工作。二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，對(duì)今年鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步鞏固提升村莊道路、供水、環(huán)衛(wèi)、污水處理等一體化水平。三是統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)基層公共服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)施和能力建設(shè)，重點(diǎn)做好醫(yī)療、養(yǎng)老、低保和困難救助的統(tǒng)籌銜接。四是營(yíng)造整潔美麗的人居環(huán)境。持續(xù)開展“八清四化”治理行動(dòng)，加大推進(jìn)村內(nèi)養(yǎng)殖拆除、廁所改造；進(jìn)一步落實(shí)河長(zhǎng)制，持續(xù)鞏固大氣污染防治以及農(nóng)業(yè)面源污染防治成效，加快推進(jìn)污水入網(wǎng)工程不斷美化農(nóng)村環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，*鎮(zhèn)將在區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難在加勁，乘勢(shì)而上，砥礪奮進(jìn)，確保各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效，為加快建設(shè)“富裕、繁榮、生態(tài)、幸福”的新*貢獻(xiàn)*力量。
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半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上半年，煤炭經(jīng)營(yíng)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照集團(tuán)公司董事會(huì)“一轉(zhuǎn)三提一強(qiáng)”的工作要求，深入貫徹落實(shí)梁董事長(zhǎng)關(guān)于實(shí)施“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，做強(qiáng)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實(shí)干，積極作為，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作：
安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強(qiáng)人和物的安全管理，加大對(duì)皮帶、車輛運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對(duì)雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
一、保安全、獻(xiàn)厚禮”黑板報(bào)、一次義務(wù)勞動(dòng)和一次獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)?；顒?dòng)的開展，激發(fā)了黨員。
挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。
盡管我們?cè)趦?nèi)部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成不好，各項(xiàng)指標(biāo)均未完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬(wàn)噸，比計(jì)劃30.1萬(wàn)噸欠2.69萬(wàn)噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬(wàn)元，比計(jì)劃24339萬(wàn)元欠8252.62萬(wàn)元；利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)366.13萬(wàn)元，比計(jì)劃586萬(wàn)元欠219.87萬(wàn)元；現(xiàn)金流：385.08萬(wàn)元，比計(jì)劃612萬(wàn)元欠226.92萬(wàn)元。
在此，我代表煤炭經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真摯的歉意，對(duì)辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的殷切期望感到萬(wàn)分懊悔！
通過(guò)反省、
總結(jié)。
上半年的工作，雖然有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑，煤炭市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們?cè)趦?nèi)部管理，特別是銷售管理上還存在不少問(wèn)題和不足：
一是認(rèn)識(shí)不足。對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研不夠，對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力不足，面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有及時(shí)跟上，導(dǎo)致銷售工作被動(dòng)。
二是定價(jià)機(jī)制不靈活，在周圍礦井競(jìng)相降價(jià)的情況下，我們的售價(jià)缺乏前瞻性，導(dǎo)致客戶流失，地銷被動(dòng)。另外，隨著肥礦集團(tuán)對(duì)商品煤質(zhì)量管理力度的不斷加大，公司結(jié)算價(jià)格不斷降低，我們的價(jià)差負(fù)擔(dān)愈來(lái)愈大。
三是部分管理人員面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴(yán)重。營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，素質(zhì)不高，專業(yè)性不強(qiáng)，應(yīng)變能力不足。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、客戶體系構(gòu)建不合理，河北煤場(chǎng)運(yùn)作未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
四是對(duì)客戶的信譽(yù)程度了解不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，同時(shí)由于銷售不暢，煤場(chǎng)庫(kù)存不斷增長(zhǎng)，加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五是制度不完善，落實(shí)不力，致使責(zé)任不明，壓力傳導(dǎo)差，業(yè)務(wù)。
人員積極性不高。
六是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
總之，導(dǎo)致工作被動(dòng)的根本原因是管理沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，教訓(xùn)極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保下半年目標(biāo)任務(wù)的完成。
下半年，是我們完成目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)時(shí)期。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來(lái)了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標(biāo)，我們將進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度，明確“轉(zhuǎn)方式、建體系、調(diào)結(jié)構(gòu)”營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定和落實(shí)營(yíng)銷措施、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，扭轉(zhuǎn)上半年銷售的被動(dòng)局面，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
奮斗目標(biāo)：
安全目標(biāo)：
全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全年。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、煤炭銷量：36.5萬(wàn)噸。
2、銷售收入24344萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)：587萬(wàn)元。
4、資金凈流入量：612萬(wàn)元。
5、人均創(chuàng)造價(jià)值：4.8萬(wàn)元。
（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。
全隱患的排查與治理。以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，逐級(jí)建立健全安全責(zé)任制，并將這一責(zé)任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個(gè)崗位、覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、車輛安全重點(diǎn)，杜絕各類工傷和較大的機(jī)械事故，做好各項(xiàng)季節(jié)性安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
（二）深化“建體系、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，大打營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是充分認(rèn)識(shí)銷售工作的重要性和緊迫性，積極構(gòu)建適合當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)營(yíng)銷體系，形成實(shí)用、高效的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)加大市場(chǎng)調(diào)研力度，建立靈活的定價(jià)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格，確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。健全完善營(yíng)銷考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全體管理人員和業(yè)務(wù)人員上不封頂，下不保底，“獎(jiǎng)不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營(yíng)銷人才，壯大、穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)市場(chǎng)的能力，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，逐步打造一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、服務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。制定并執(zhí)行周例會(huì)、月考核制度，對(duì)銷售工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，形成營(yíng)銷隊(duì)伍的合理流動(dòng)機(jī)制，建立健全營(yíng)銷人員的績(jī)效考核機(jī)制，形成能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
務(wù)結(jié)算、發(fā)運(yùn)“一條龍”服務(wù),簡(jiǎn)化客戶購(gòu)煤手續(xù),保證外運(yùn)煤炭的數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)得住用戶的檢驗(yàn)。
三是緊跟市場(chǎng)需求，以效益最大化為目標(biāo)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)變化，大力實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購(gòu)進(jìn)低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產(chǎn)品附加值。同時(shí)，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調(diào)研開發(fā)適銷對(duì)路的新煤種，超前謀劃，搶占先機(jī)，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點(diǎn)發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在加大煤源組織力度的同時(shí)，加強(qiáng)和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運(yùn)為主模式，加大鐵路運(yùn)輸量，不斷降低煤炭購(gòu)銷成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）繼續(xù)以公司“對(duì)標(biāo)管理”、“三責(zé)管理”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司各項(xiàng)內(nèi)部管理。
加強(qiáng)員工的“形勢(shì)任務(wù)教育”，將下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理控制，加大目標(biāo)考評(píng)和督查力度，努力提高人員效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有部署,有考核，人人有擔(dān)子，層層抓落實(shí)的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)帳款回收責(zé)任管理，保證經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全，有效降低和規(guī)避市場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是圍繞集團(tuán)公司“效率提升”學(xué)習(xí)活動(dòng)。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運(yùn)效率。三是加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動(dòng)，讓員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)地實(shí)行成本控制。四是以“三責(zé)管理”為平臺(tái)，健全責(zé)任體系，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理上水平、上臺(tái)階。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇七
創(chuàng)新思維拓寬視野努力開創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營(yíng)銷中心業(yè)績(jī)不斐，但與公司樹典型、強(qiáng)發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動(dòng)力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)自強(qiáng)不息，勇于拼搏的精神，克服競(jìng)爭(zhēng)白熱化、隊(duì)伍一般化的困難，實(shí)施“堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖”的經(jīng)營(yíng)舉措，全面提升綜合經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，大大增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動(dòng)搖。針對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點(diǎn)有效落實(shí)用戶拆機(jī)挽留、用戶流失預(yù)警機(jī)制。寬帶針對(duì)移動(dòng)光釬進(jìn)小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，冷眼看市場(chǎng)，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)辟短、沉著應(yīng)對(duì)，各個(gè)擊破、逐個(gè)保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊(duì)伍力量，不失時(shí)機(jī)的強(qiáng)力拓展。
二堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵不動(dòng)搖。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。實(shí)施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營(yíng)銷派單流程，深入推廣營(yíng)銷派單制度，實(shí)施“以點(diǎn)帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動(dòng)一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，在營(yíng)業(yè)廳嘗試推廣營(yíng)銷派單制，在悅鈴、來(lái)顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方法上再爭(zhēng)突破。二是實(shí)施文明競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系，就競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，共結(jié)價(jià)值鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，在合作中謀效益。
三堅(jiān)持話務(wù)量經(jīng)營(yíng)是核心不動(dòng)搖。針對(duì)異網(wǎng)ip時(shí)長(zhǎng)，繼續(xù)實(shí)施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營(yíng)科學(xué)化。
四堅(jiān)持品牌服務(wù)是保障不動(dòng)搖。采取三項(xiàng)措施降低服務(wù)投訴：一是要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對(duì)于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對(duì)于一些突出的越級(jí)投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親自上門回訪。三是要常溝通，會(huì)溝通。通過(guò)與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過(guò)內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷、友情營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、誠(chéng)信營(yíng)銷、意志營(yíng)銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇八
表各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
態(tài)發(fā)。
言
xxxxxx支行截止201x年x月x日各項(xiàng)存款xxx萬(wàn)元（不含理財(cái)），較年初下降xx萬(wàn)元，理財(cái)xx萬(wàn)元，較年初上漲xx萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款xx1萬(wàn)元，其中小企業(yè)貸款xx萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)xx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)xx萬(wàn)元。貸款雖然增長(zhǎng)但未能完成今年貸款增長(zhǎng)xx億元的序時(shí)任務(wù)。
面對(duì)存款下降這一情況，支行組織全員認(rèn)真進(jìn)行分析和討論，并總結(jié)后認(rèn)為201xx年上半年工作中主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、各項(xiàng)存款的穩(wěn)定問(wèn)題。今年存款主要是活期存款波動(dòng)較大，對(duì)公存款主要是大戶影響，雖然采取了擴(kuò)充客戶群拉動(dòng)活期營(yíng)銷活動(dòng)，但因元月份走款金額太大，活動(dòng)在短期內(nèi)彌補(bǔ)較慢。另外，去年過(guò)于追求存款高速增長(zhǎng)，未考慮增長(zhǎng)的可持續(xù)性問(wèn)題，導(dǎo)致今年沖高回落。個(gè)人活期主要是理財(cái)增長(zhǎng)及小貸公司下游客戶波動(dòng)形成，破除大戶依賴是下半年主要工作方向。
2、業(yè)務(wù)水平還需提高。今年柜面壓力較去年有所增大，低端客戶數(shù)量增加明顯，一定程度的加大了柜面工作量。另外，代辦他行業(yè)務(wù)占到總體業(yè)務(wù)40%以上，人員退休臨柜人員減少導(dǎo)致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。3、貸款營(yíng)銷力度及貸后管理還需加強(qiáng)。支行小企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)客戶xxx戶，客戶經(jīng)理忙于貸前調(diào)查及辦理貸款發(fā)放工作，導(dǎo)致貸后檢查方面成為容易疏漏的薄弱環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理重貸前、輕貸后，重資產(chǎn)、輕負(fù)債業(yè)務(wù)對(duì)存款營(yíng)銷有一定影響。
依據(jù)201x年上半年工作情況，下半年支行主要做好以下五個(gè)方面工作。1、繼續(xù)加強(qiáng)小企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)推動(dòng)工作。一是繼續(xù)做好小企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳營(yíng)銷工作，繼續(xù)深入周邊市場(chǎng)完成掃街活動(dòng)。二是積極推動(dòng)市場(chǎng)貸業(yè)務(wù)及信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。三是以一圈一鏈一會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。四是以開發(fā)區(qū)、xxx工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。五是加強(qiáng)貸后管理工作。尤其對(duì)小貸公司要求按月做好貸后檢查，并延伸至其個(gè)別下游客戶。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)客戶維護(hù)及擴(kuò)戶工程工作。一是積極加大對(duì)公賬戶營(yíng)銷工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)政存款突破。二是加大xxx新區(qū)、棚戶區(qū)項(xiàng)目資金業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作。三是繼續(xù)完善高端客戶信息庫(kù)工作，從而加強(qiáng)存量客戶的維護(hù)工作。
3、不斷加強(qiáng)柜面優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，打造一支過(guò)硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。總之，我支行力爭(zhēng)在三季度迎頭趕上各項(xiàng)序時(shí)任務(wù)。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇九
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
很高興，在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會(huì)議上。兩天來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長(zhǎng)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。
（一）已經(jīng)過(guò)去的xx年，是極不平凡的一年。
在這一年里，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)》，頒布了《糧食流通管理?xiàng)l例》，開辟了糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化、市場(chǎng)主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)趚xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn)；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)；四是實(shí)施科學(xué)運(yùn)籌，糧食經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個(gè)明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)全面跨入市場(chǎng)運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個(gè)超上年、兩個(gè)超百萬(wàn)、三個(gè)超歷史”上。一是全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)全年完成購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)總量xxx萬(wàn)噸，超上年同期xx萬(wàn)多噸。二是購(gòu)銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬(wàn)，招商引資超百萬(wàn)。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。
（二）回首往年，我們深感：
與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計(jì)劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺(tái)階。
今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：xxxxxxxxxx。
總體工作思路是：抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行政、依法治糧；堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持有效經(jīng)營(yíng)、有效服務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會(huì)、實(shí)施大推進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。
1、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)依法治糧。
我們將全力做到“三個(gè)到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營(yíng)造與依法管糧相適應(yīng)的社會(huì)環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機(jī)制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過(guò)現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的.調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實(shí)施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭(zhēng)取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會(huì)的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場(chǎng)份額”這兩個(gè)體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真研究和把握市場(chǎng)行情，不斷探索有效經(jīng)營(yíng)策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購(gòu)。立足自身優(yōu)勢(shì)，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲(chǔ)備糧為主體的訂單收購(gòu)。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過(guò)渡帶，是對(duì)接糧食市場(chǎng)的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識(shí)，不忘居安思危；完善儲(chǔ)備機(jī)制、確保儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，降低輪換風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實(shí)現(xiàn)各級(jí)儲(chǔ)備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過(guò)招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，運(yùn)用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施；第二，做大品牌。切實(shí)樹立品牌意識(shí)，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng)；第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場(chǎng)放開伊始的良機(jī)，鼓勵(lì)有實(shí)力的國(guó)有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速培大育強(qiáng)。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，非常榮幸能夠在此次大會(huì)上，做計(jì)劃生育工作表態(tài)發(fā)言。
同志們，20xx年是全區(qū)實(shí)施“十一五”規(guī)劃，全面開局的一年，也是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)鍵的一年，其中，計(jì)劃生育工作任務(wù)重，目標(biāo)要求高，我代表***黨委、村委會(huì)、協(xié)全體計(jì)劃生育工作人員，在這里向管理區(qū)黨委、政府保證。嚴(yán)格按照區(qū)黨委、政府的計(jì)劃生育工作要求，會(huì)后迅速把此次會(huì)議的精神，傳達(dá)到全村的廣大黨員干部群眾中，并結(jié)合本村實(shí)際情況，進(jìn)一步理清思路，認(rèn)清形勢(shì)。制定好本村計(jì)劃生育工作的工作方案。
我們和平村位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，人口多、人們的生活方式主要以從事工業(yè)和商業(yè)為主、人口流動(dòng)性大，特別是外來(lái)人口多，計(jì)劃生育難度大，是不文章版權(quán)歸作者所有!爭(zhēng)的事實(shí)，為確保計(jì)劃生育各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們***的計(jì)劃生育工作要從以下幾個(gè)方面取得新突破。
（一）在全面穩(wěn)定低生育水平上取得新突破。
堅(jiān)持把穩(wěn)定低生育水平放在人口和計(jì)劃生育工作的首要位置，認(rèn)真研究社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)對(duì)人口計(jì)劃生育工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃生育政策，依法規(guī)范生育秩序，穩(wěn)定低生育水平。加強(qiáng)婚育管理，依法規(guī)范群眾的婚育行為，強(qiáng)化計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定計(jì)生機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保有人管事、有錢辦事、照章理事。
（二）在全面建立計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制上取得新突破。
繼續(xù)大力推行農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，全面落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)政策和優(yōu)惠待遇，免費(fèi)對(duì)農(nóng)村實(shí)行計(jì)劃生育的育齡夫婦和流入人員提供基本項(xiàng)目的避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)，想方設(shè)法兌現(xiàn)獨(dú)生子女保健費(fèi)，想方設(shè)法把獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放到每一個(gè)獨(dú)生子女戶。使這項(xiàng)制度家喻戶曉、人人皆知，讓群眾真正感到“計(jì)劃生育好”。
（三）全面加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳教育上取得新突破。
堅(jiān)持大宣傳、大發(fā)展的思路，運(yùn)用人口和計(jì)劃生育環(huán)境宣傳、群眾宣傳，建立和完善計(jì)劃生育宣傳教育新機(jī)制。深入“開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，全面推行關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，廣泛宣傳“男女平等、生男生女都一樣”等新的婚育觀念，讓全社會(huì)都來(lái)關(guān)愛(ài)女孩成長(zhǎng)，關(guān)心女孩成才，營(yíng)造有利于女孩生存、發(fā)展的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。
（四）全面抓好流動(dòng)人口和外來(lái)人口計(jì)劃生育工作上取得新突破。
搞好流動(dòng)人口和外來(lái)人口的計(jì)劃生育工作，是全面實(shí)現(xiàn)我村各項(xiàng)計(jì)劃生育目標(biāo)的關(guān)鍵所在，我們要進(jìn)一步采取村計(jì)生辦與村民小組長(zhǎng)、中心戶長(zhǎng)，“上下聯(lián)動(dòng)”協(xié)同作戰(zhàn)的方式，認(rèn)真清理調(diào)查流動(dòng)人口底數(shù)，加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生宣傳管理和服務(wù)，建立健全以現(xiàn)居住地為主的流動(dòng)人口計(jì)生宣傳管理服務(wù)工作機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)生宣傳管理服務(wù)能力，切實(shí)保障和充分維護(hù)流動(dòng)人口計(jì)劃生育合法權(quán)益。堅(jiān)持宣傳、管理、與服務(wù)并舉的辦法。
最后，我代表和平村黨委、村委會(huì)向區(qū)黨委、政府保證，全面完成管理區(qū)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育工作任務(wù)，為構(gòu)建和諧鋼都和全面建設(shè)新農(nóng)村，創(chuàng)建良好的人口環(huán)境。
謝謝大家
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
當(dāng)前，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程加快，在全市“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”的大潮涌動(dòng)下，讓農(nóng)民增收是迫在眉睫的首要任務(wù)。所以我村今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)更重，面臨的困難和問(wèn)題更多，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，加強(qiáng)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)在保證核心、服務(wù)中心、凝聚人心上實(shí)現(xiàn)全面突破。做如下表態(tài)發(fā)言：
一是把握重點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展信心。2012年是我村發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將跨入機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、改革與創(chuàng)新俱進(jìn)的時(shí)期。我們將加大糧食作物與經(jīng)濟(jì)作物的調(diào)整比例，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)作物以日光溫室、大田蔬菜、啤酒花種植、育苗花卉為主，一點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)全面發(fā)展。加大示范點(diǎn)的引領(lǐng)效益，從新品種的引進(jìn)、示范、推廣到綜合技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)，多層次、多角度建設(shè)、規(guī)模、規(guī)范高效的示范點(diǎn)。從花卉、草莓、食用菌、嫁接黃瓜種植，找突破口。村兩委將齊心協(xié)力，以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正確領(lǐng)導(dǎo)、帶動(dòng)全體村民增收。
一、二組后院改造項(xiàng)目，機(jī)耕路鋪設(shè)，安裝太陽(yáng)能，亮化、美化居民點(diǎn)等方面下功夫，著力從根本上改善村民的居住環(huán)境。同時(shí)在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新農(nóng)村規(guī)劃，加快社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，著力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
三是創(chuàng)新思路，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，我村已引進(jìn)脫水蔬菜加工廠、大型休閑娛樂(lè)度假村等多家企業(yè)，這些企業(yè)的引進(jìn)，為我村進(jìn)一步發(fā)展提供了資金基礎(chǔ)，同時(shí)也解決了部分村民就業(yè)問(wèn)題。為更好地促進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們將繼續(xù)加大招商引資力度，更好的帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹落實(shí)上級(jí)黨委政府各項(xiàng)工作。在新農(nóng)村建設(shè)的道路上不斷努力，為把我村建設(shè)成為和諧新村、小康新村而繼續(xù)努力奮斗。
謝謝大家！
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天區(qū)語(yǔ)委在這里召開語(yǔ)言文字工作會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表xxxx作個(gè)表態(tài)發(fā)言，不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。
xxx作為全區(qū)精神文明的重要窗口，是迎接20xx年省、市對(duì)我區(qū)國(guó)家二類城市語(yǔ)言文字工作評(píng)估的對(duì)象和范圍。按照區(qū)語(yǔ)委制定的迎評(píng)方案，從去年八月份以來(lái)，我們做了一些工作。一是成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，加強(qiáng)對(duì)迎評(píng)工作的組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)；二是制定方案，加大宣傳落實(shí)力度。在全街范圍內(nèi)大力開展推廣普通話、規(guī)范用字活動(dòng)。懸掛宣傳條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開座談會(huì)等形式大造聲勢(shì)；組織全街公務(wù)員參加區(qū)普通話培訓(xùn)和測(cè)試，各學(xué)校還積極開展語(yǔ)言文字示范校創(chuàng)建活動(dòng)，組織“啄木鳥”社會(huì)實(shí)踐。這些活動(dòng)的開展收到了一定的成效。
“實(shí)現(xiàn)順暢交流，構(gòu)建和諧社會(huì)”是發(fā)展的要求，也是系統(tǒng)工程。按照今天會(huì)議的精神，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，下一步我們將重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：
二是繼續(xù)引導(dǎo)街屬各單位開展好各種形式的活動(dòng)，推廣普通話，推進(jìn)用字規(guī)范化；
三是對(duì)各單位用語(yǔ)用字進(jìn)行再檢查，制定措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)用語(yǔ)用字工作的社會(huì)效果；
四是認(rèn)真搜集整理評(píng)估的各種資料，做好資料的歸檔管理工作，把xxx的語(yǔ)言文字工作做好，力爭(zhēng)在省市對(duì)我區(qū)的評(píng)估中順利達(dá)標(biāo)。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天局黨委召開交通工作會(huì)議，剛才聽了陳局長(zhǎng)的工作報(bào)告，我們倍感振奮和鼓舞。運(yùn)管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)作為，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)交通運(yùn)輸“十二五”計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)開好局。圍繞陳局長(zhǎng)工作報(bào)告和目標(biāo)責(zé)任書要求，針對(duì)運(yùn)管工作實(shí)際，我們決心做到以下幾點(diǎn)：
經(jīng)營(yíng)管理體制，完善客運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領(lǐng)先的市、鎮(zhèn)、村三級(jí)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化網(wǎng)絡(luò)體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標(biāo)準(zhǔn)候車亭100座，公交回轉(zhuǎn)場(chǎng)1處的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運(yùn)一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達(dá)率雙100%，按照“五定”（定線路、定時(shí)間、定票價(jià)、定班次、定站點(diǎn)）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，全面提升城鄉(xiāng)客運(yùn)品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求。
緊緊抓住運(yùn)輸管理過(guò)程中社會(huì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)運(yùn)輸市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
一是繼續(xù)規(guī)范出租車經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營(yíng)行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，深化出租車經(jīng)營(yíng)行為記分考核，促進(jìn)出租車駕駛員文明服務(wù)意識(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。
二是規(guī)范公交車的運(yùn)營(yíng)行為。對(duì)市區(qū)三條公交線加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量考核，確保公交車正常準(zhǔn)點(diǎn)。強(qiáng)化新客運(yùn)站的源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行汽車客運(yùn)站“三不進(jìn)站，五不出站”制度。
三是加強(qiáng)維修和駕培行業(yè)管理。強(qiáng)化汽車維修駕培企業(yè)信譽(yù)考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠(chéng)信維修、放心消費(fèi)”活動(dòng)。加強(qiáng)駕培企業(yè)智能化管理工作，實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)控，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
四是加大道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理力度。進(jìn)一步加強(qiáng)科技手段在行政執(zhí)法中的運(yùn)用，重點(diǎn)打擊無(wú)證從事客運(yùn)出租等違法行為，維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
五是做好安全工作。重點(diǎn)對(duì)危貨運(yùn)輸企業(yè)開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點(diǎn)行業(yè)相適應(yīng)的應(yīng)急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運(yùn)輸應(yīng)急保障預(yù)案。認(rèn)真履行運(yùn)輸行業(yè)“三把關(guān)一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責(zé)。
三、加強(qiáng)運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)，樹立服務(wù)為民的運(yùn)管新形象 一是端正執(zhí)法理念。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，注重提高執(zhí)法隊(duì)伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質(zhì)量三項(xiàng)基本功。以省廳開展的“運(yùn)政執(zhí)法規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。
二是進(jìn)一步嚴(yán)格對(duì)運(yùn)政執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范考核。制定完善具體的考核實(shí)施細(xì)則和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)建立目標(biāo)管理制度，崗位責(zé)任制度，工作程序制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范制度和獎(jiǎng)懲制度，使運(yùn)政管理規(guī)范化、科學(xué)化。
三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)實(shí)施輕微交通違法行為免罰制，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。
四是狠抓廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行廉政責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，正確處理權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會(huì)群眾監(jiān)督之下，實(shí)行政務(wù)公開。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天的交通工作會(huì)議吹響了奮進(jìn)的號(hào)角，我們決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實(shí)工作，為“十二五”交通運(yùn)輸事業(yè)的新跨越、新發(fā)展再立新功。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：
大家好!
政協(xié)監(jiān)督既是法定監(jiān)督，又是民主監(jiān)督，既是最廣泛的監(jiān)督，又是最精英的監(jiān)督。委派民主監(jiān)督組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府工作部門的監(jiān)督，是縣政協(xié)依法依章行使職責(zé)的重大舉措，在當(dāng)前建設(shè)法治國(guó)家、規(guī)范權(quán)利運(yùn)行、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的特殊背景下，具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。
很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監(jiān)督單位，這充分體現(xiàn)了縣政協(xié)對(duì)發(fā)展改革工作的高度關(guān)注和關(guān)懷，對(duì)縣發(fā)改局的特別關(guān)心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!
縣發(fā)改局是縣人民政府負(fù)責(zé)政策研究、綜合運(yùn)行、宏觀統(tǒng)籌并指導(dǎo)改革的綜合部門，同時(shí)又是全縣投資、物價(jià)、能源、招投標(biāo)、兩型社會(huì)建設(shè)等工作主管部門和向上爭(zhēng)資牽頭部門。既是決策部門，又是執(zhí)法部門，更是窗口部門，完全應(yīng)該置于法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和媒體監(jiān)督之中。
近年來(lái)，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)和突破。但由于自身能力不足和管理不到位，部分工作推進(jìn)中還存在一些問(wèn)題和差距。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)年，縣政協(xié)給我們帶來(lái)了“及時(shí)雨”，為我們派來(lái)了民主監(jiān)督小組，我們一定以此為契機(jī)，把工作開展與教育實(shí)踐、民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，努力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面。表三點(diǎn)態(tài)：
一、高度重視。
將縣政協(xié)民主監(jiān)督工作列為局重要常態(tài)工作。
二、積極配合。
一定為民主監(jiān)督員提供必要的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時(shí)提供本單位的工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)資料，重要會(huì)議重大決策邀請(qǐng)民主監(jiān)督員參加，重大事項(xiàng)事先事中事后及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
三、講求實(shí)效。
在接受民主監(jiān)督過(guò)程中，坦誠(chéng)面對(duì)，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個(gè)人的不足，一定協(xié)助民主監(jiān)督組廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，共同制定整改方案，拿出切實(shí)可行的措施，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)就解決一個(gè)，力求收到實(shí)實(shí)在在的效果。
再次感謝縣政協(xié)的關(guān)心和厚愛(ài)，我們一定在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支持下，在委派民主監(jiān)督組的精心指導(dǎo)和幫助下，努力開拓、切實(shí)規(guī)范、奮勇推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新好中求快發(fā)展。
謝謝!
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！按照會(huì)議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
上午，聽取了公司工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
在過(guò)去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問(wèn)題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場(chǎng)有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作：
一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對(duì)公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三是堅(jiān)持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
1、千方百計(jì)抓政企單位客戶、抓團(tuán)購(gòu)，堅(jiān)持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場(chǎng)，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動(dòng)客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營(yíng)、代辦各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì)代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實(shí)到人，開展走訪式營(yíng)銷，提高該客戶群的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報(bào)、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營(yíng)業(yè)廳為營(yíng)銷主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績(jī)效考核為導(dǎo)向，充分用好績(jī)效考核這個(gè)杠桿來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。
七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測(cè)算和下達(dá)的移動(dòng)保有、寬帶續(xù)包和移動(dòng)有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語(yǔ)音的基本走勢(shì)，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營(yíng)商區(qū)分開來(lái)，讓客戶選擇中國(guó)電信無(wú)后顧之憂。
八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病?。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話既總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過(guò)去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)。
二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的.前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
2011年工作動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的戰(zhàn)友們：
“東風(fēng)放虎歸山去，明月探春迎兔來(lái)。”今天，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，表彰2011年度為部隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，這對(duì)全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同時(shí)，×黨委又站在新的、更高的起點(diǎn)上對(duì)新年度工作進(jìn)行安排部署，特別是剛才聽了×政委熱情洋溢、催人奮進(jìn)的動(dòng)員講話，全體官兵倍受鼓舞，我們有了新的目標(biāo)，看到了新的希望，增加了新的壓力，也激發(fā)了新的動(dòng)力。2012年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。為確?！咙h委年度工作目標(biāo)圓滿完成，我代表全×官兵特表決心如下：
一、堅(jiān)持高起點(diǎn)抓謀劃，確保黨委決策部署圓滿實(shí)現(xiàn)。以上級(jí)黨委年度工作部署依據(jù)，站在建設(shè)現(xiàn)代化武警，磨礪世紀(jì)精兵，爭(zhēng)做“紅軍團(tuán)”時(shí)代傳人的高度，從長(zhǎng)籌劃、從長(zhǎng)計(jì)宜、從長(zhǎng)建設(shè)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，確保×黨委的決心意圖高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。
二、堅(jiān)持高層次抓建設(shè)，確保打牢部隊(duì)全面建設(shè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照《綱要》全面加強(qiáng)基層營(yíng)連建設(shè)，正視自身存在的問(wèn)題和不足，始終盯著“短板”和薄弱環(huán)節(jié)做工作，盯著經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓落實(shí)，盯著職責(zé)使命需要抓能力,全面打牢部隊(duì)發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)，以厚積而薄發(fā)。
三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓訓(xùn)練，確保打贏制勝能力全面提升。以遂行任務(wù)為牽引，按照“一切為打贏”的要求，認(rèn)真貫徹“急用的先訓(xùn)、管用的長(zhǎng)訓(xùn)、實(shí)用的精訓(xùn)”原則，從難從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)抓好戰(zhàn)備訓(xùn)練，切實(shí)提高部隊(duì)遂行多樣化任務(wù)能力，確保上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
四、堅(jiān)持高質(zhì)量抓安全，確保依法從嚴(yán)治警落到實(shí)處。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度加強(qiáng)行政管理，狠抓部隊(duì)持久養(yǎng)成，嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)防措施和安全制度，堅(jiān)決杜絕事故案件，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。
“知易行難，行勝于言?！毙碌囊荒辏碌南Ｍ?，新的起點(diǎn)，新的氣象，新的干勁，必將創(chuàng)造新的佳績(jī)，我們×全體官兵有信心、有決心用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取登上2011年度表彰大會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來(lái)，隨著xx開發(fā)建設(shè)的深入推進(jìn)，xx成為全國(guó)一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問(wèn)題交織混雜，各類社會(huì)矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的各項(xiàng)惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問(wèn)題，積極有效地化解各類社會(huì)矛盾，在大開發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運(yùn)的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。
為貫徹落實(shí)好、市政府今天會(huì)議的精神，結(jié)合xx實(shí)際，我們將著力做好以下三個(gè)方面工作。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好第一責(zé)任
礎(chǔ)性、根本性問(wèn)題。真正做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時(shí)果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個(gè)新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實(shí)基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
不斷強(qiáng)化各級(jí)信訪矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點(diǎn)約訪、帶案走訪活動(dòng)，敢于與信訪人面對(duì)面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時(shí)有效處理。一是加強(qiáng)矛盾糾紛排查。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)涉穩(wěn)群體進(jìn)行定期調(diào)度；對(duì)30余個(gè)省、市重點(diǎn)工程、230個(gè)建筑工地進(jìn)行排查，對(duì)7個(gè)功能園區(qū)及下轄的12個(gè)社區(qū)、116個(gè)行政村的群體民情信息、重點(diǎn)人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進(jìn)行排查梳理，最終實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個(gè)重點(diǎn)人的排查目標(biāo)，做到信息排查更深入、矛盾化解更細(xì)致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動(dòng)。二是妥善化解矛盾糾紛。認(rèn)真梳理并關(guān)注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調(diào)處化解工作，切實(shí)做到訴求合理的解決到位、訴求無(wú)理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過(guò)河，矛盾不上交。
三、強(qiáng)化措施落實(shí)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)對(duì)各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實(shí)各項(xiàng)措施。堅(jiān)持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢(shì)群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點(diǎn)，積極推行簽訂勞動(dòng)合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級(jí)農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，確保期間社會(huì)平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會(huì)議為契機(jī)，在、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，更加細(xì)致扎實(shí)的作風(fēng)，更加嚴(yán)格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“xx”，主動(dòng)作為，不斷開創(chuàng)新時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護(hù)xxx社會(huì)治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十六
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!首先感謝中支各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，正是有了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，才有了我今天的工作成績(jī)。
xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在個(gè)管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠(chéng)幫助下，我緊緊圍繞公司個(gè)險(xiǎn)政策認(rèn)真開展工作，完成了中支公司安排的各項(xiàng)指標(biāo),特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績(jī)，使得濱海的保費(fèi)及人力平臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這些成績(jī)的取得與總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝。
從見(jiàn)習(xí)、正式組訓(xùn)到個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理，三年的組訓(xùn)生涯讓我深切的感受到組訓(xùn)工作的艱辛，無(wú)任寒冬酷暑還是刮風(fēng)下雨每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)依然會(huì)出現(xiàn)我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實(shí)，更使我看到了組訓(xùn)工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅(jiān)持與信心，因?yàn)槲覀兩磉呌锌蓯?ài)的業(yè)務(wù)伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，--------還有關(guān)愛(ài)及支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和家人，所以我們無(wú)怨無(wú)悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志，我相信只要我們堅(jiān)持付出一定會(huì)有回報(bào)。感謝公司的平臺(tái)、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，讓我們成長(zhǎng)起來(lái)。此時(shí)此刻讓我再次想起組訓(xùn)誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(xùn)(邀請(qǐng)全體組訓(xùn)一起宣喊)。
一、交通概況。
xx鎮(zhèn)地處西南，東鄰x田，南依xx，西與江西xx接壤，北與xx毗鄰，距x城區(qū)58公里，地域面積329平方公里，轄18個(gè)行政村，113個(gè)自然村，萬(wàn)余人。18個(gè)革命基點(diǎn)村占全縣總數(shù)的二分之一。全鎮(zhèn)公路因村落分散，地域?qū)掗?，呈現(xiàn)具有線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣轉(zhuǎn)點(diǎn)的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，總長(zhǎng)195公里，其中縣道50公里，村道145公里。
二、xx年以來(lái)農(nóng)村公路建設(shè)情況。
在各級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)抓住加快農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)的契機(jī)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切積極因素，促進(jìn)我鎮(zhèn)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，截止xx年底，完成路網(wǎng)改造公里，縣道公里，通行政村公路公里，累計(jì)完成投資萬(wàn)元，除上級(jí)補(bǔ)助外，路網(wǎng)改造工程建設(shè)尚--------負(fù)債萬(wàn)元。
三、
未通公路情況。
由于我鎮(zhèn)自然條件和鎮(zhèn)村財(cái)力的因素所致，雖得到各級(jí)各部門的鼎力支持，鎮(zhèn)域交通狀況有了歷史性的改變，但還有公里未改造。其中xx至謝坊公里，xx至下坪公里，xx至新華公里，xx線至坪埔公里，溪口至榮坑公里，小金至上湖公里等通行政村公路尚未改造。
四、至xx年，全面完成鎮(zhèn)域通行政村路面硬化任務(wù)。
一是責(zé)任強(qiáng)化。按照責(zé)任一致的原則，加強(qiáng)公路改建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任制，細(xì)化量化工作內(nèi)容，嚴(yán)把工和質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目質(zhì)量水平。
二是資金籌措。堅(jiān)持以自力更生為主，國(guó)家補(bǔ)助為輔的原則，建立健全公路改建投入機(jī)制，多渠道籌措資金，保證足夠的資金投入。一方面積極爭(zhēng)取國(guó)家、盛市的資金補(bǔ)助，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持;另一方面因地制宜，積極發(fā)動(dòng)群眾集資、社會(huì)捐款、民工投勞、鎮(zhèn)村配套的方式籌措資金。此外，為減少路網(wǎng)改造建設(shè)涉及有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用的支出，如在“三桿”遷移、占地補(bǔ)償，按“從低計(jì)費(fèi)、從快拆遷”的原則，要求各負(fù)其責(zé)，各行其職，保--------證不影響工和進(jìn)度。
三是部門協(xié)調(diào)。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，形成部門與部門、村與村之間通力協(xié)作的工作局面。通過(guò)定期和不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)和個(gè)別訪談聯(lián)系，及時(shí)解決公路改建過(guò)程中涉及到協(xié)調(diào)不和-諧的問(wèn)題，形成齊心協(xié)力，全力支持路網(wǎng)建設(shè)的工作格局，確保在xx年全面完成通行政村路面硬化任務(wù)。
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半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，按照市局的部署安排，我們蘭西局要緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)中心，把依法行政作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式、提升管理層次，推進(jìn)國(guó)土資源管理工作上臺(tái)階的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，全力提高國(guó)土資源管理的行政質(zhì)量、法制水平和文明程度，牽動(dòng)國(guó)土資源工作提檔升級(jí)。為此，我們要牢牢咬住既定工作目標(biāo)，在依法行政上重點(diǎn)突破。
20xx年，我們蘭西局“兩金”收入要達(dá)到180萬(wàn)元，其中土地年租金90萬(wàn)元，土地出讓金90萬(wàn)元；收儲(chǔ)純收益200萬(wàn)元以上；保障項(xiàng)目建設(shè)用地需求，耕地保有量不減少，基本農(nóng)田保護(hù)率不降低；加強(qiáng)土地宏觀調(diào)控功能，規(guī)范市場(chǎng)行為，供需全部控制交易；提高土地登記質(zhì)量，加快城、鄉(xiāng)地籍軟件平臺(tái)建設(shè)，完成率分別達(dá)到80和20。實(shí)現(xiàn)上述重點(diǎn)工作指標(biāo)，在總體工作安排上，我們要以依法行政為牽動(dòng)，打開升級(jí)隊(duì)伍素質(zhì)、規(guī)范操作流程、拓寬增收門路、塑造部門形象的突破口，引領(lǐng)全局工作不斷開拓創(chuàng)新。
當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)土資源管理進(jìn)入供需矛盾、利益沖突顯現(xiàn)的高發(fā)階段，節(jié)約、集約利用國(guó)土資源，加快實(shí)現(xiàn)與效益優(yōu)先、集約發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式相適應(yīng)的國(guó)土資源管用方式的根本轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，這就給依法行政提出了新的更高的要求。蘭西作為哈市近郊的一個(gè)國(guó)貧縣和十弱縣，正在舉全縣之力建設(shè)“中國(guó)亞麻城”和“哈爾濱衛(wèi)星城”，匯聚內(nèi)外發(fā)展要素，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生改善和基礎(chǔ)建設(shè)，加速城、鄉(xiāng)工業(yè)化進(jìn)程，在不斷擴(kuò)張縣域經(jīng)濟(jì)總量的實(shí)踐中，國(guó)土資源成本也在日益增加，站在宏觀與微觀的交匯點(diǎn)上，面對(duì)國(guó)家嚴(yán)格控制土地、地方發(fā)展需求土地的不對(duì)等的新形勢(shì)，加大依法行政力度，經(jīng)營(yíng)好國(guó)土資源，放大使用效益，這是創(chuàng)新國(guó)土資源管理的重要舉措。目前，推進(jìn)依法行政就是要解決法本觀念淡薄、職責(zé)履行不到位的問(wèn)題；管理粗放、違規(guī)占用土地的問(wèn)題；有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、行政能力不高的問(wèn)題?？陀^、理性地認(rèn)清依法行政所面臨的形勢(shì)和要解決的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)踐，我們把依法行政的基本思路確定為：提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理職能，有效制衡權(quán)利，擴(kuò)大公眾參與。提高思想認(rèn)識(shí)，就是更新行政管理的傳統(tǒng)理念，樹立以人為本和以法為本的思想觀念，善于運(yùn)用法律手段調(diào)整利益關(guān)系；轉(zhuǎn)變管理職能，就是把服務(wù)作為第一職責(zé)，一切工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切行為圍繞中心轉(zhuǎn)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，樹立部門全新形象；有效制衡權(quán)利，就是堅(jiān)持公開、透明的原則，推行陽(yáng)光操作，杜絕執(zhí)法不當(dāng)和失去公平的行政行為；擴(kuò)大公眾參與，就是要加強(qiáng)國(guó)土資源法律法規(guī)的宣傳，擴(kuò)大廣大民眾的知情權(quán)，實(shí)現(xiàn)行政主體與行政對(duì)象的和諧。
在今后的工作中，我們蘭西局要緊緊依靠市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立國(guó)土資源管理為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的行為宗旨，堅(jiān)持資源資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)并重、耕地礦產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)同步的原則，創(chuàng)新思維，硬化措施，主要從三個(gè)層面推進(jìn)依法行政。
一是抓隊(duì)伍建設(shè)，提升依法行政能力。把升級(jí)干部職工整體素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出出來(lái)，重點(diǎn)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育、崗位練兵、輪崗鍛煉等辦法，推進(jìn)干部隊(duì)伍增強(qiáng)法治觀念和法律素質(zhì)，蓄積博學(xué)多知的思想底蘊(yùn)，真正在國(guó)土系統(tǒng)歷練成一專多能的“復(fù)合型”人才，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)優(yōu)、能夠擔(dān)當(dāng)重任的執(zhí)法隊(duì)伍，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化及依法行政的要求。
二是抓制度建設(shè)，完善依法行政機(jī)制。對(duì)不符合《行政許可法》的規(guī)章、制度、文件等進(jìn)行徹底清理，保證現(xiàn)有規(guī)章制度的合法性和可操作性；要建立政務(wù)大廳辦公制度，推進(jìn)“窗口辦文”，向社會(huì)公示辦事流程，降低行政成本，提高工作效率；要全面落實(shí)國(guó)土資源聽證制度，充分發(fā)揮聽證對(duì)促進(jìn)依法決策和合理行政的重大作用；要建立責(zé)任追究機(jī)制，推行績(jī)效評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有為有位、無(wú)為讓位的工作導(dǎo)向，在全局上下營(yíng)造良好的依法行政氛圍。
三是抓財(cái)源建設(shè)，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收繳力度，城鎮(zhèn)居民土地有償使用費(fèi)、街面商服年租金以及企業(yè)用地有償使用收繳力爭(zhēng)達(dá)到90萬(wàn)元；要擴(kuò)大收儲(chǔ)規(guī)模，創(chuàng)新運(yùn)作手段和模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)純收入200萬(wàn)元；要對(duì)過(guò)去改制企業(yè)土地資產(chǎn)關(guān)系不清的宗地以及金融部門收回的不良資產(chǎn)依法處置，應(yīng)收盡收，力爭(zhēng)突破100萬(wàn)元；要壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，搞活二級(jí)市場(chǎng)，合理規(guī)劃用地，依法推進(jìn)監(jiān)察，確保土地資源優(yōu)化配置，增加經(jīng)濟(jì)效益。
半年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言篇十八
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來(lái)，隨著xx開發(fā)建設(shè)的深入推進(jìn)，xx成為全國(guó)一次性征收地塊規(guī)模最大、建筑類農(nóng)民工最為集中的區(qū)域，新老矛盾問(wèn)題交織混雜，各類社會(huì)矛盾日益凸顯，維穩(wěn)壓力前所未有。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的工作理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的各項(xiàng)惠民政策，著力解決老百姓所需、所盼、所訴的問(wèn)題，積極有效地化解各類社會(huì)矛盾，在大開發(fā)、大建設(shè)的背景下，確保全區(qū)不發(fā)生有影響的涉穩(wěn)事件，保持社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定，為黨的勝利召開、十二運(yùn)的成功舉辦創(chuàng)造平安穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。
為貫徹落實(shí)好、市政府今天會(huì)議的精神，結(jié)合xx實(shí)際，我們將著力做好以下三個(gè)方面工作。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好第一責(zé)任
礎(chǔ)性、根本性問(wèn)題。真正做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、協(xié)調(diào)保障有力、及時(shí)果斷處置。三是不斷完善“多位一體”維穩(wěn)體系、京沈聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“四位一體”包保穩(wěn)控措施。在全區(qū)形成干群結(jié)合、全民參與、齊抓共管的維穩(wěn)工作新局面，把全區(qū)維穩(wěn)工作提升到一個(gè)新的水平。
二、妥善化解矛盾，夯實(shí)基層維穩(wěn)基礎(chǔ)
不斷強(qiáng)化各級(jí)信訪矛盾糾紛的調(diào)處力度。特別是黨的期間，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)開展輪流接訪、定期下訪、重點(diǎn)約訪、帶案走訪活動(dòng)，敢于與信訪人面對(duì)面接觸，善于為他們排憂解難，確保群眾訴求得到及時(shí)有效處理。一是加強(qiáng)矛盾糾紛排查。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)涉穩(wěn)群體進(jìn)行定期調(diào)度；對(duì)30余個(gè)省、市重點(diǎn)工程、230個(gè)建筑工地進(jìn)行排查，對(duì)7個(gè)功能園區(qū)及下轄的12個(gè)社區(qū)、116個(gè)行政村的群體民情信息、重點(diǎn)人員信息、糾紛隱患信息“三要素”進(jìn)行排查梳理，最終實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，不漏一戶、不漏一個(gè)重點(diǎn)人的排查目標(biāo)，做到信息排查更深入、矛盾化解更細(xì)致、屬事穩(wěn)控更到位、事件處置更主動(dòng)。二是妥善化解矛盾糾紛。認(rèn)真梳理并關(guān)注各類矛盾糾紛和群體性事件的苗頭，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。整合力量，因事、因地、因人開展調(diào)處化解工作，切實(shí)做到訴求合理的解決到位、訴求無(wú)理的教育到位、生活困難的救助到位、行為違法的處理到位。確保小事不出村（社區(qū)），大事不過(guò)河，矛盾不上交。
三、強(qiáng)化措施落實(shí)，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)對(duì)各類不穩(wěn)定因素的早期控制化解。二是落實(shí)各項(xiàng)措施。堅(jiān)持大維穩(wěn)格局，把抓好維穩(wěn)工作作為衡量基層執(zhí)政能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，綜合利用政策、法規(guī)、行政等措施。關(guān)注弱勢(shì)群體，將幫扶農(nóng)民工群體也作為維穩(wěn)工作重點(diǎn)，積極推行簽訂勞動(dòng)合同、支付保障金等措施，充分發(fā)揮兩級(jí)農(nóng)民工維權(quán)中心作用，妥善解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，最大限度減少不穩(wěn)定因素。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，確保期間社會(huì)平安穩(wěn)定，是民心所向，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。我們有決心、有信心，以本次會(huì)議為契機(jī)，在、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，更加細(xì)致扎實(shí)的作風(fēng)，更加嚴(yán)格有力的措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“xx”，主動(dòng)作為，不斷開創(chuàng)新時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作新局面，在“xx”的偉大征程中展示新形象，施展新作為，為維護(hù)xxx社會(huì)治安大局穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
一是在“管理”上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好信息工作的前提。首先要取得領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，任何事情都干不好。今后，凡《》、都要及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)們及時(shí)過(guò)目，重要信息及時(shí)批閱，領(lǐng)導(dǎo)的批示要及時(shí)落實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诹私庑畔ⅰ⒄莆招畔⒌耐瑫r(shí)，真正看到信息的重要性，重視信息，支持信息，從而改變過(guò)去“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)”的被動(dòng)局面。其次，主任要親自過(guò)問(wèn)信息，同信息工作人員一起研究工作，查找工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并研究制定有效措施加以解決；分管副主任是第一責(zé)任人，每一條信息都要親自把關(guān)、親自修改，及時(shí)掌握信息工作進(jìn)展情況。
二是在“隊(duì)伍建設(shè)”上下功夫，努力提高信息工作人員的寫作水平
有一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好信息工作的基礎(chǔ)。為此，我們將把隊(duì)伍建設(shè)作為今后工作的重中之重來(lái)抓，真正建立起一支專職與兼職、上級(jí)與基層相結(jié)合的來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。
首先，要加強(qiáng)專門信息員隊(duì)伍建設(shè)。目前，我辦信息員
只有兩名，一名還兼做資料工作，一名兼做機(jī)要保密工作，力量薄弱。為此，一方面我們將在全縣范圍內(nèi)抽調(diào)政治素質(zhì)高、寫作功底厚、奉獻(xiàn)意識(shí)濃的人員充實(shí)到信息隊(duì)伍中來(lái)，加強(qiáng)辦專門信息員隊(duì)伍建設(shè)；另一方面采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”講“走出去”學(xué)的辦法，選送專職信息員到辦公廳信息處跟班學(xué)習(xí)，積極參加辦公廳組織的各類培訓(xùn)，走出去到信息工作做得好的兄弟縣區(qū)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等，提高專職信息員的寫作水平和業(yè)務(wù)能力。其次，要加強(qiáng)“全員寫信息”機(jī)制?！叭珕T寫信息”是我們的一個(gè)特色。今后，要進(jìn)一步樹立“大信息”理念，打破辦公室科室壁壘，辦公室人員人人辦信息、人人寫信息，形成人人是信息員的局面。第三，要加強(qiáng)基層信息員隊(duì)伍建設(shè)?；鶎有畔㈥?duì)伍不健全、網(wǎng)絡(luò)不暢通是阻礙信息工作的一大瓶頸。為此，必須加強(qiáng)基層信息隊(duì)伍建設(shè)和確?；鶎有畔⒕W(wǎng)絡(luò)暢通。要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位建立專門的信息隊(duì)伍，都要有專門從事信息采編的工作人員，對(duì)沒(méi)有專門隊(duì)伍、專門人員的'單位要給予通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，學(xué)習(xí)省、市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每月都要抽調(diào)基層信息員到辦公室跟班輪訓(xùn)，為各單位培訓(xùn)一批信息骨干力量，實(shí)現(xiàn)信息工作全縣每個(gè)單位都要有一個(gè)“明白人”，從而提高基層辦信息水平。
三是在“激勵(lì)機(jī)制”上下功夫，充分激發(fā)信息工作人員的寫作熱情
要想做好信息工作，就必須充分發(fā)揮各方面特別是信息員的積極性和創(chuàng)造性，這是做好信息工作的關(guān)鍵。為此，我們將積極探索實(shí)用有效、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。
一是建立“立足當(dāng)前”的激勵(lì)機(jī)制。給辦公室人員特別是專職信息員下任務(wù)、壓擔(dān)子，辦公室一般人員每月不得少于兩篇，專職信息員每天至少要有一篇，在《》、《》的刊登量也都要結(jié)合實(shí)際下達(dá)任務(wù)。對(duì)完不成任務(wù)的要通報(bào)批評(píng)，超額完成的要給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是建立“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的激勵(lì)機(jī)制。今后，凡辦公室新進(jìn)人員都要首先從事信息工作，從信息工作干起。對(duì)能勝任信息工作的，要充實(shí)到資料工作中，作為提拔重用的重要依據(jù)。
總之，我們將按照今天會(huì)議的部署和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹辦公廳加強(qiáng)信息工作的意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，力爭(zhēng)使我縣黨委信息工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
謝謝大家！
2015年云龍區(qū)承擔(dān)了22項(xiàng)城建重點(diǎn)工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過(guò)80萬(wàn)平方米，是我區(qū)歷年來(lái)城市建設(shè)工作中投入最大、項(xiàng)目最多、拆遷任務(wù)最重的一年。這些項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進(jìn)云龍區(qū)又好又快的發(fā)展都具有十分重要的作用。今天，、市政府召開這次城建工作暨重點(diǎn)工程動(dòng)員大會(huì)，拉開了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，突出“四個(gè)強(qiáng)化”，精心組織，周密安排，科學(xué)運(yùn)作，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程。“一個(gè)目標(biāo)”，就是全面超額完成城市建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保在主城區(qū)領(lǐng)先。“四個(gè)強(qiáng)化”就是：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成重點(diǎn)工程建設(shè)的強(qiáng)大合力
項(xiàng)目形象進(jìn)度，集中解決項(xiàng)目建設(shè)中的突出問(wèn)題；二是一周一報(bào)制度，責(zé)任單位對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展每周都要進(jìn)行情況報(bào)告；三是重大問(wèn)題通報(bào)制度，凡重大項(xiàng)目建設(shè)中的重大情況和重要進(jìn)展，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)；四是監(jiān)督檢查制度，建立健全項(xiàng)目推進(jìn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和季度觀摩評(píng)比；五是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，區(qū)委、區(qū)政府把重點(diǎn)項(xiàng)目的完成情況作為綜合考核的重要指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。另外，對(duì)22項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，全部實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包掛制和部門責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、落實(shí)到人，做到一個(gè)項(xiàng)目一套班子、一抓到底。
二、強(qiáng)化進(jìn)度，狠抓關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程建設(shè)的良好開局
成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點(diǎn)主體工程；總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側(cè)輔道建設(shè)，年底前全面竣工。
三、強(qiáng)化穩(wěn)定，陽(yáng)光操作，積極穩(wěn)妥做好和諧拆遷工作
2015年我區(qū)房屋拆遷超過(guò)近幾年來(lái)拆遷面積的總和，任務(wù)重、難度大。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷隊(duì)伍建設(shè)，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造云龍區(qū)拆遷工作的金字招牌，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧。在漢之源、新城區(qū)等重大拆遷工作中，繼續(xù)完善宣傳、評(píng)估、拆遷、信訪、紀(jì)檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務(wù)到位、保障到位，著力推進(jìn)依法拆遷、陽(yáng)光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設(shè)工作中的“第一難”，努力開創(chuàng)城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利實(shí)施。
四、強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，努力打造精品工程
審計(jì)、財(cái)政等部門全程介入工程建設(shè)，把好每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道關(guān)口，確保工程建設(shè)資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全不出任何問(wèn)題。
2015年重點(diǎn)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕。我們堅(jiān)信，有、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有市各有關(guān)部門的大力支持，有全市人民的積極參與，云龍區(qū)上下將敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴爭(zhēng)第一，確保又好又快的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)徐州特大城市和都市圈作出新貢獻(xiàn)！
市地稅局認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，牢固確立服務(wù)發(fā)展大局意識(shí)，充分發(fā)揮職能作用，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，在服務(wù)企業(yè)上有新舉措，在保增長(zhǎng)促發(fā)展上有新作為，努力以稅收工作助推全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
一是圓滿完成收入任務(wù)，力爭(zhēng)大市范圍增幅最大。繼續(xù)把保障經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展作為一切工作的首要前提，堅(jiān)持組織收入作為中心工作不動(dòng)搖。牢固樹立稅收經(jīng)濟(jì)觀和科學(xué)治稅觀，既要自加壓力，提升組織收入工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，建立健全稅收預(yù)測(cè)分析機(jī)制，努力發(fā)揮管理職能挖潛增收，積極向上爭(zhēng)取調(diào)庫(kù)指標(biāo)，最大限度地降低金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)稅收的影響，全力以赴完成今年的收入任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供更加充裕的財(cái)力；又要統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的管理措施確保稅源的可持續(xù)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
過(guò)引入ca認(rèn)證和電子影像檔案存儲(chǔ)技術(shù)，有效杜絕多次重復(fù)填列報(bào)送相同相似涉稅資料的問(wèn)題，同時(shí)使稅務(wù)機(jī)關(guān)檔案調(diào)用更便捷，檔案保存管理的負(fù)擔(dān)也大大減輕。三是辦稅手續(xù)最簡(jiǎn)。在規(guī)范執(zhí)法的前提下，能簡(jiǎn)化的流程一定要簡(jiǎn)化，能免除的手續(xù)必須要免除。重點(diǎn)通過(guò)科技興稅的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)和效能水平的實(shí)質(zhì)性提升，帶給納稅人前所未有的便捷辦稅體驗(yàn)。在試點(diǎn)運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上，全面上線我局自行開發(fā)的“網(wǎng)上辦稅廳”，使納稅人真正實(shí)現(xiàn)足不出戶就可以在線辦理絕大多數(shù)涉稅申請(qǐng)事項(xiàng)，大大減少納稅人往返于辦稅廳的次數(shù)，同時(shí)極大地緩解辦稅大廳窗口壓力，大幅提高稅務(wù)機(jī)關(guān)工作效率，促進(jìn)人力資源配置更加合理化，提升雙向征管效能。
三是大力暢通信息渠道，力促政策透明程度最高。在繼續(xù)利用網(wǎng)站、《小報(bào)、公告會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)、短信、辦稅輔導(dǎo)手冊(cè)、新聞媒介等渠道，全方位立體化開展政策輔導(dǎo)宣傳工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)大型企業(yè)個(gè)性化專項(xiàng)宣傳活動(dòng)范圍，面對(duì)面解決涉稅問(wèn)題，使稅收宣傳更具針對(duì)性；及時(shí)發(fā)布最新的辦稅指南和征管業(yè)務(wù)提醒；借助在線咨詢功能，實(shí)現(xiàn)納稅人與稅務(wù)干部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的即時(shí)咨詢交流，有效緩解征納雙方信息不對(duì)稱的矛盾，使稅收政策法規(guī)的公開性和透明度最大化，盡最大的努力保障納稅人的合法知情權(quán)。
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