心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
企業(yè)心得體會篇一
提到企業(yè)CS,相信大家都不會陌生,它是指企業(yè)客戶服務(wù)的簡稱,它是指企業(yè)為了維護(hù)和促進(jìn)客戶關(guān)系而采取的一系列措施,它是企業(yè)服務(wù)管理的重要方面。在我從事企業(yè)CS工作的這段時(shí)間,我深深地體會到,做好企業(yè)CS并非易事,需要綜合素質(zhì)的提升與提升專業(yè)技能,這才能達(dá)到優(yōu)秀的效果。
第二段:學(xué)習(xí)的重要性
學(xué)習(xí)對于每一位跨越業(yè)績頂峰的格力銷售人員至關(guān)重要,也正是因?yàn)閷W(xué)習(xí),使我在不斷的實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)過去所犯的錯(cuò)誤并且得到改正。企業(yè)CS的學(xué)習(xí)內(nèi)容也非常豐富,如客戶關(guān)系管理、會客室管理、電話營銷、客戶心理洞察、商業(yè)禮儀等,這些都是我們必修的課程。
第三段:職業(yè)成長的重要性
在珠海市OLED護(hù)眼科技有限公司,CS的重要性不言而喻。學(xué)習(xí)企業(yè)CS,我能清楚的感覺到它對一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人的反哺,正如電影中的蝴蝶效應(yīng)一樣,用于推動一個(gè)人在職業(yè)道路上獲得更大的成功。因此,它對于每一位從事銷售工作的人員來說都非常重要,可以為你的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:提升專業(yè)能力的必要性
提升專業(yè)能力當(dāng)然也是非常重要的,我們需要具備扎實(shí)的知識儲備以及專業(yè)技能,這樣才能更好的幫助客戶解決問題。同時(shí),我們也需要不斷地研究市場動態(tài),時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展,及時(shí)調(diào)整銷售策略,以致讓客戶心甘情愿地選擇我們作為合作伙伴。因此,我們需要不斷地學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)能力,才能更好地為企業(yè)服務(wù)。
第五段:總結(jié)
企業(yè)CS涵蓋了各個(gè)方面,需要我們不斷學(xué)習(xí)、提高自己的能力,同時(shí)保持良好的服務(wù)態(tài)度,才能創(chuàng)造出良好的客戶回饋,并長期維持客戶關(guān)系,同時(shí)提升自己的職業(yè)發(fā)展。在這個(gè)競爭激烈的市場,企業(yè)CS變得越來越重要,因此我們也需要一直保持自己的競爭力。
企業(yè)心得體會篇二
藍(lán)天感謝白云,大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度,一種美德,一種情懷。感恩情懷,使清華人民血脈相連,息息相通;從企業(yè)建廠,清華人民攜手走過了無數(shù)個(gè)春秋,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今,清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠,如日中天,熠熠生輝。
一個(gè)員工,從參加工作的第一天起,就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境,豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào),而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作,干一行,愛一行,專一行,力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時(shí),要遵守國家的法律,遵守企業(yè)的規(guī)章制度,搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié),做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?!币痪湓?,企業(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。
一句話說的好:“沒有卑微的禮物,只有不懂珍惜的人,沒有卑微的工作,只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人,才會時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心,去回報(bào)企業(yè)給予的一切?!比绻髽I(yè)是一條船,那么我們一雙手就是一支漿,只有我們共同伸出雙手,讓千千萬萬支漿一起使勁,我們的航船才能劈波斬浪,勇往直前。作為公司的年輕力量,我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn),以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮,我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作,幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件,甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來越響—就業(yè)難,非常難!對比自己,感覺十分幸運(yùn),能進(jìn)到好的單位,有舒適的工作環(huán)境,良好的發(fā)展平臺,穩(wěn)定的工作收入,有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高,能力強(qiáng),當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成,而我必須要有一份工作來維持生活,回報(bào)父母,愉快地度過人生,不是工作需要我,而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已,所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。
當(dāng)今的社會競爭激烈而殘酷,只有勤勤懇懇的努力工作,才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有,感恩才能長久。只有珍惜工作,我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè),才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性,工作來之不易,所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。
大家知道,企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動,為企業(yè)創(chuàng)造效益,企業(yè)則為員工支付一定的勞動報(bào)酬,解決員工的生活問題,使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大,像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司,為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險(xiǎn),并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠,在這樣的企業(yè)工作,確實(shí)令人羨慕,感到自豪,所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè)。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤水務(wù)中,沒有平凡的崗位,只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力,能吃苦,在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好:“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易?!庇懈卸鞣匠砷L,因珍惜而成功,工作是生命中最珍貴的禮物,企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應(yīng)該感恩企業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn),拋棄部門利益,小團(tuán)體利益,個(gè)人利益至上的思想,珍惜平凡的工作,把握每次成長的機(jī)會,沒事要自己主動去找事做,積極主動地工作。感恩,喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力,踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事,從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn),多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人,將自己融入到企業(yè)的大家庭中,共同成長與提高。
感恩才能成就自我,工作生命是短暫的,面對逝去的時(shí)光,不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨,不要因無謂的抱怨而迷失了方向,而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂,熱愛工作,拿出敬業(yè)精神,用樂觀、積極的工作態(tài)度,面對每一天的工作,迎接每一天嶄新的朝陽!
企業(yè)心得體會篇三
在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中,企業(yè)pk是經(jīng)常出現(xiàn)的一種比較方式,也是占用企業(yè)重要資源的一種手段。通過企業(yè)pk,企業(yè)之間可以在一定程度上了解競爭對手的情況,正確評估自身實(shí)力,找到提高自身業(yè)務(wù)能力、提升企業(yè)綜合實(shí)力的方法,迅速提升自身在市場中的競爭力。
第二段:企業(yè)pk在提升企業(yè)競爭力方面的作用
對于企業(yè)而言,尤其是那些處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè),pk對于提高競爭力有著非常重要的作用。在企業(yè)pk中,企業(yè)將透過觀察對手的品質(zhì)、市場營銷策略、技術(shù)水平等品質(zhì)來制定自身業(yè)務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略。企業(yè)pk的結(jié)果可以理解成一次實(shí)景模擬的比賽,通過對自身和對手的各方面進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)自身的不足,接著制定針對性的解決方案,讓自己在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。
第三段:企業(yè)pk如何規(guī)劃成功攻略
企業(yè)pk并非簡單的比賽,也需要經(jīng)過周密的規(guī)劃和準(zhǔn)備。首先,企業(yè)應(yīng)該了解對手的特色、優(yōu)勢、平臺等情況,發(fā)展出一些具體的行業(yè)目標(biāo),以此發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢空缺點(diǎn)和不足之處,接著需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,制定賽前的準(zhǔn)備方案,比如針對敵人的中長期業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、市場營銷策略、技術(shù)發(fā)展等方面,避免面對未知情況沒有預(yù)支措施。
第四段:企業(yè)pk的影響
企業(yè)pk可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)可能在平時(shí)忽略的問題項(xiàng),建立一個(gè)以行業(yè)為導(dǎo)向的競爭環(huán)境,讓企業(yè)在不斷競爭中逐漸進(jìn)步或提高。同時(shí),企業(yè)pk也可以提高企業(yè)家和管理階層的意識,加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的溝通,以及加強(qiáng)企業(yè)的管理力量,更好地提高企業(yè)獲得高峰的可能性,最終能夠取得更加豐富的收益。
第五段:結(jié)語
企業(yè)pk是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中非常重要的過程,不光是一次比賽,更是一次學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過企業(yè)pk,企業(yè)可以切實(shí)在對手中學(xué)習(xí)運(yùn)用,學(xué)習(xí)改進(jìn)自身,提升企業(yè)實(shí)力。當(dāng)公司意識到、能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,才能找到合適的改善措施,進(jìn)而走向成功。
企業(yè)心得體會篇四
在現(xiàn)代商業(yè)社會中,企業(yè)CEO(首席執(zhí)行官)承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,CEO們常常需要做出艱難的決策,面對各種挑戰(zhàn)和競爭。在這個(gè)主題的文章中,將介紹一些企業(yè)CEO們的心得體會,探討他們在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
第二段:明確企業(yè)的愿景和目標(biāo)
企業(yè)CEO的第一要?jiǎng)?wù)是明確企業(yè)的愿景和目標(biāo)。只有清晰地定義了公司的愿景,并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員,CEO才能確保公司朝著正確的方向前進(jìn)。同時(shí),CEO還需要設(shè)定明確的目標(biāo),并通過有效的溝通和激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段:建立高效的團(tuán)隊(duì)和文化
一個(gè)成功的企業(yè)離不開高效的團(tuán)隊(duì)和積極的企業(yè)文化。企業(yè)CEO需要通過招聘和培養(yǎng)適合公司需求的人才,建立一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),CEO還需要塑造一種積極向上的企業(yè)文化,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和合作精神。通過這些努力,CEO可以將團(tuán)隊(duì)的凝聚力發(fā)揮到最大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
在日新月異的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)CEO需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。CEO們應(yīng)該保持好奇心和求知欲,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)市場的變化。同時(shí),CEO還應(yīng)該關(guān)注技術(shù)和趨勢的發(fā)展,確保公司能夠與時(shí)俱進(jìn),并保持競爭優(yōu)勢。
第五段:處理挑戰(zhàn)和危機(jī)
作為企業(yè)CEO,處理挑戰(zhàn)和危機(jī)是必不可少的能力。在困難時(shí)期,CEO需要保持冷靜和堅(jiān)定,制定有效的危機(jī)管理策略,并穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)和股東的信心。CEO還應(yīng)該學(xué)會從失敗和錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,并引領(lǐng)公司度過困境。
結(jié)尾段:總結(jié)和展望未來
在這篇文章中,我們探討了企業(yè)CEO的心得體會。明確企業(yè)的愿景和目標(biāo),建立高效的團(tuán)隊(duì)和文化,持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,以及處理挑戰(zhàn)和危機(jī),都是CEO成功的關(guān)鍵要素。未來,隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)CEO們需要不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和戰(zhàn)略,保持謙遜和開放的心態(tài),才能在競爭激烈的市場中取得成功。
企業(yè)心得體會篇五
企業(yè)必須依據(jù)運(yùn)營地法律法規(guī)的要求,合法合規(guī)地開展經(jīng)營活動。隨著反壟斷、反腐敗力度的加強(qiáng),企業(yè)必須切切實(shí)實(shí)地在制度上、實(shí)施上、監(jiān)管上認(rèn)真做到,才能防患于未然。在業(yè)務(wù)往來和員工行為方面嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)道德條例和守則,言行一致,誠信為本,做到防微杜漸。同時(shí),尊重員工權(quán)利,倡行多元文化、機(jī)會平等,也是十分重要的。
打造百年企業(yè)其中企業(yè)文化是貫穿企業(yè)生命的精神鏈條,好比一個(gè)人,沒了追求和信仰,健全的軀體也覺得索然無味??纯慈握恰度A為的冬天》,你可以領(lǐng)略到一個(gè)向百年企業(yè)邁進(jìn)的公司是怎么樣的一個(gè)文化。
健安環(huán)社:在健康、安全、環(huán)境、社區(qū)四大方面根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和社會相關(guān)的需求建立實(shí)施計(jì)劃。健康和安全不僅涉及到本企業(yè)員工、合同工、供應(yīng)商,同時(shí)也涉及到客戶和企業(yè)運(yùn)營地所關(guān)聯(lián)的社區(qū)。對于企業(yè)而言,環(huán)境問題的治理應(yīng)當(dāng)從源頭上著手,而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)把環(huán)境治理與降低能耗、高效利用能源結(jié)合起來。
協(xié)作創(chuàng)新:進(jìn)一步從企業(yè)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上考量企業(yè)面臨的'挑戰(zhàn)與機(jī)遇問題,以支持建立可持續(xù)發(fā)展的社會,以經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境為己任,來尋找和確定企業(yè)未來生存和發(fā)展的空間。ge(通用電器)在這方面做出了出色的成績:ge以“綠色創(chuàng)想”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦戰(zhàn)略,引領(lǐng)了ge全面的技術(shù)創(chuàng)新和新型市場的開發(fā),為企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機(jī),為社會的發(fā)展注入積極的建設(shè)性力量。
社會合作:企業(yè)在履行其社會責(zé)任時(shí),應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)方和社會相關(guān)方面形成就關(guān)注領(lǐng)域的合作。首先,產(chǎn)業(yè)鏈上與供應(yīng)商和客戶端的垂直合作(比如:更加可持續(xù)的消費(fèi)價(jià)值引導(dǎo),更加有效地利用資源和能源),以業(yè)務(wù)關(guān)系帶動社會7責(zé)任實(shí)踐的合作關(guān)系,產(chǎn)生更加有影響力的群體效應(yīng)。其次,ngo和企業(yè)就共同關(guān)心的社會和環(huán)境問題的橫向合作,以企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源能力與ngo組織的專業(yè)性能力相結(jié)合,產(chǎn)生更加有效的協(xié)同效應(yīng)。再次,應(yīng)當(dāng)積極支持員工志愿活動,并將其貫穿于縱向和橫向合作中,使員工通過身體力行來發(fā)揮出積極的作用。最后,社會合作還應(yīng)當(dāng)充分注意到協(xié)助ngo的能力建設(shè)。除了在財(cái)力上給予資金支持,還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)上、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上等各方面幫助ngo實(shí)現(xiàn)能力提升和擴(kuò)展,成長為企業(yè)的csr的長期可靠的專業(yè)合作伙伴。
監(jiān)督—評估—報(bào)告:企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告(或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)不應(yīng)當(dāng)是為了編寫而編寫的。它必須是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中所實(shí)施的戰(zhàn)略、開展的工作、與績效目標(biāo)相比較的達(dá)標(biāo)或差距的評估等自然的實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄。只有把可持續(xù)發(fā)展的工作踏踏實(shí)實(shí)地做好,企業(yè)的社會責(zé)任報(bào)告(或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告)才真正有存在的必要和意義。在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有真正做到這一點(diǎn)。此外,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會多角度的監(jiān)督。透明度是一個(gè)關(guān)鍵問題。媒體和ngo等社會力量將在這方面發(fā)揮重要的作用。
在商業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起規(guī)范和嚴(yán)格的管理流程,從而保證在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目過程中,企業(yè)能夠可持續(xù)地做好可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。
企業(yè)心得體會篇六
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理工具,對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及其資源進(jìn)行整合和管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效協(xié)調(diào)和優(yōu)化。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,ERP在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在我的工作經(jīng)歷中,我也有幸參與了一個(gè)ERP項(xiàng)目,并從中獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段:準(zhǔn)備工作
在ERP項(xiàng)目開始之前,一個(gè)全面的準(zhǔn)備工作是必不可少的。首先,需要組建一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),包括項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)人員等。其次,需要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和了解,以確定ERP系統(tǒng)的具體需求。最后,要對ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)研和評估,以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
第三段:實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)
ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中會遇到許多挑戰(zhàn),如項(xiàng)目管理、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移等。首先,項(xiàng)目管理要求團(tuán)隊(duì)成員具備出色的協(xié)調(diào)能力和溝通能力,能夠統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。其次,人員培訓(xùn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要員工熟練掌握系統(tǒng)的使用方法和操作流程,所以需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育。最后,數(shù)據(jù)遷移是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),需要保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,并確保在系統(tǒng)切換后業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。
第四段:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
在ERP項(xiàng)目中,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先,項(xiàng)目的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作能力,只有大家齊心協(xié)力才能達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。其次,項(xiàng)目的全面準(zhǔn)備和規(guī)劃非常重要,只有明確了需求和目標(biāo),才能選擇合適的系統(tǒng)和制定有效的實(shí)施方案。最后,項(xiàng)目的實(shí)施需要注重溝通和培訓(xùn),只有將員工納入到項(xiàng)目中,才能夠順利地實(shí)施系統(tǒng)并使之發(fā)揮最大的效益。
第五段:結(jié)語
通過參與ERP項(xiàng)目,我不僅深入了解了企業(yè)管理和信息化的重要性,也收獲了不少實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用,所以在未來的工作中,我將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)和提升自己,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也希望更多的企業(yè)能夠重視ERP系統(tǒng)的建設(shè),并從中獲得更大的收益。
企業(yè)心得體會篇七
中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30余年的歷程,在繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),到了面臨代際傳承、轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻,政商學(xué)界開始普遍探索如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題。
今天下午,由均瑤集團(tuán)、吉祥航空主辦,中國企業(yè)家具樂部、上海市浙江商5會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財(cái)經(jīng)《財(cái)富人生》欄目協(xié)辦的“百年企業(yè)之路”高峰論壇在上海舉行。海內(nèi)外數(shù)百知名企業(yè)家出席了論壇。據(jù)悉,本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與瓶頸,共享企業(yè)成長智慧,探討中國企業(yè)的百年成長之路,共商企業(yè)傳承、創(chuàng)新與突破之道,推動民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
論壇活動由財(cái)經(jīng)媒體人、《激蕩三十年》作者吳曉波主持,全國工商聯(lián)副主席、上海市工商聯(lián)主席王新奎,上?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬出席并發(fā)表致詞。聯(lián)想集團(tuán)[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森、復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團(tuán)董事長王均金、招商銀行[0.63%資金研報(bào)]行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華等企業(yè)家出席并發(fā)表演講。
王新奎在致辭中表示:“由于身體狀況、子女不愿或接不了班和企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展等原因,民營企業(yè)開始探討百年老店問題,此舉很有意義。面對復(fù)雜多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問題,面對社會對民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會責(zé)任和自身形象等要求越來越高的發(fā)展環(huán)境,衷心希望我們的企業(yè)家通過此次論壇中諸多環(huán)節(jié)的研討,認(rèn)真收獲促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有益成果,積極化作在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,敢于率先、勇于抉擇、力求突破的實(shí)踐,為企業(yè)贏得未來發(fā)展的主動權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!?/p>
柳傳志在論壇上發(fā)表了“聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)”主題演講,他表示:“我一直希望把聯(lián)想辦成一家沒有家族的家族企業(yè)’,‘沒有家族’是指沒有血緣關(guān)系,而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去;‘家族企業(yè)’就是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人,‘把企業(yè)當(dāng)成自己的生命’。”目前,聯(lián)想已經(jīng)形成了一套完整的“管理三要素”,包括建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。
中國家族企業(yè)的代表之一均瑤集團(tuán)董事長王均金在論壇上表示,均瑤集團(tuán)甘做中國百年企業(yè)的探索者。他說:“改革開放30多年來,中國民營企業(yè)的整體趨勢是快速發(fā)展,每一撥發(fā)展的高峰都與黨和國家的重大政策出臺息息相關(guān),每一次前進(jìn)都是把握發(fā)展機(jī)遇的成果,世界大勢,經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的`把握決定了企業(yè)的發(fā)展速度甚至生死?!?/p>
他認(rèn)為,民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從大政策講得益于我們黨的理論創(chuàng)新,得益于中國特色社會主義。離開了黨的理論創(chuàng)新,民營經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展,即使發(fā)展也是6短暫的;不搞中國特色社會主義,就不能市場化資源配置,也就沒有今天民營經(jīng)濟(jì)所取得的巨大成就。今后民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展,仍然離不開這兩個(gè)基本點(diǎn)。他在論壇上呼吁,企業(yè)家要順時(shí)而動,及時(shí)抓住機(jī)遇,敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),以企業(yè)的行為方式呼應(yīng)國家的政策和號召,充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬前卒,充當(dāng)中國民營企業(yè)發(fā)展的先行者。王均金表示,民營企業(yè)要做久、做強(qiáng)、做優(yōu),需要大志有恒,眼光放遠(yuǎn)一些;明道取勢,把握時(shí)代脈搏;修身聚能,做好企業(yè)公民,三方面互為條件,缺一不可。
企業(yè)心得體會篇八
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國著名的培訓(xùn)師,說要在多少年之后要超過新東方,口氣很大,而在仔細(xì)解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來,沒有存款和房子。所以我感覺到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎么做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡單的識別層面突然解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說,企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說明嘉隆地產(chǎn)以人為本的'發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂生活才快樂,才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對企業(yè)整體的要求,也是對每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整人力資源中心的工作,通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)心得體會篇九
《建設(shè)和諧企業(yè)》全文七千一百余字,全文通過對時(shí)代發(fā)展局勢的高度概括分析,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,提出了“建設(shè)和諧企業(yè)”的精辟主題。
建設(shè)和諧企業(yè)說明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達(dá)了一個(gè)新的高度,就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經(jīng)步入了現(xiàn)代先進(jìn)管理行業(yè)之列,已經(jīng)進(jìn)了一個(gè)快速發(fā)展階段”,同時(shí),董事長在報(bào)告里說“外面的人說廣西春茂集團(tuán)那么大一個(gè)集團(tuán)運(yùn)作起來就像一個(gè)人在工作”,的確是這樣,春茂人是一個(gè)充滿朝氣與激情的團(tuán)隊(duì),擁有的團(tuán)結(jié)互助、禮貌待人、相互理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì),擁有很高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,作為春茂人這個(gè)團(tuán)隊(duì)中一員的我是深有體會的,來我們設(shè)計(jì)部來說,伙伴若遇到一個(gè)難題,會愿意和大家共同分擔(dān),群策群力共同解決問題,而不是一個(gè)人在那里冥思苦想,這雖然是一個(gè)小小的例子,但它告訴我們,員工之間已經(jīng)建立了相互信任、樂于幫助、整體至上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。因此,我個(gè)人覺得董事長“建設(shè)和諧企業(yè)”主題的提出,對于國家政策而言,是順應(yīng)了社會發(fā)展的潮流,對于企業(yè)內(nèi)部來說,尤其是對于企業(yè)員工來說,他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下,你是喜歡在一個(gè)環(huán)境干凈、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢,還是喜歡在一個(gè)環(huán)境污穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業(yè)工作呢?我想每個(gè)人都會毫不猶豫地選擇前者。
今年我們國家遭遇了50年來最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害,湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……,電視里,網(wǎng)站上,廣播里,報(bào)紙上,無不播發(fā)著雪災(zāi)的信息。
聽著廣播里的新聞、看著電視里的報(bào)道、查看論壇里的貼子,聲音、文字、圖片等內(nèi)容著實(shí)令人心寒和感動。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災(zāi)害,感動是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人親切的關(guān)懷與戰(zhàn)士們抗擊風(fēng)雪的無畏精神,就是那些焦急的畫面、戰(zhàn)士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國人的心凝在了一起,讓我們感覺到了這個(gè)冬天的溫暖,讓我們明白了真正的和諧就是在災(zāi)難與不幸降臨時(shí)人與人之間形成一種默契,是那種排除萬難以求得平安的真心,并把真心付諸行動,把溫暖向外傳遞,讓所有的人都溫暖的過程。
人是和諧之本,建設(shè)和諧社會是如此,建設(shè)和諧企業(yè)更是如此。企業(yè)發(fā)展要以人為本,這是古往今來常青企業(yè)共同的秘訣,就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說,你可以把我的全部東西都拿走,只有把我的人才留下,我會在不久的將來又讓我的公司發(fā)展壯大起來。
“只要把人的工作做好了,一切都應(yīng)刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣,目前,集團(tuán)和諧建設(shè)最重的就是做好人的工作,準(zhǔn)確的定位、合理的制度、優(yōu)良的企業(yè)文化,讓企業(yè)真正成為員工發(fā)揮自己長處、實(shí)現(xiàn)自己理想與抱負(fù)的一個(gè)平臺,實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的高度統(tǒng)一。
“水能載舟,亦能覆舟”和諧企業(yè)就是在集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候,員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時(shí)光。在集團(tuán)遭遇不測時(shí),員工能對集團(tuán)不拋棄、不放棄,共同克難奮進(jìn),表現(xiàn)出為了集團(tuán)不計(jì)個(gè)人得失、勇于奉獻(xiàn)的整體精神風(fēng)貌。
所以,企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。
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