總結是對過往經(jīng)驗的寶貴總結，能夠引領我們更加明確未來的方向。總結時要注重邏輯性，將自己的思路和觀點有條理地進行組織和表述。2.讓我們一起來閱讀下面這些優(yōu)秀的總結范文吧
談班級管理中的人本原則的論文篇一
2班級管理的對象及針對性的問題。
2.1班級管理對象。
筆者所帶的是普專財務級1班，該班一共35名學生，其中男生4名，女生31名，少數(shù)民族學生3名，占8.5%。初帶班級時，我發(fā)現(xiàn)很多同學對該專業(yè)不了解，選擇財會專業(yè)是由父母決定或者跟風選擇的。
2.2班級管理的針對性問題。
2.2.1學生缺乏時間觀念。
學生對時間觀念認識不足，一是表現(xiàn)在學院規(guī)定的三個時間點（早上8：10，下午13：50，晚上18:50）考勤時，學生踩點到達或者遲到較為普遍，二是學生離校、返校缺乏提前意識，未將一些不可控因素考慮進去；三是超過規(guī)定期限提交資料現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.2.2學生學習習慣較差，缺乏相應的規(guī)范意識。
學生在做筆記時，一方面記錄隨意，有的同學記到書上，有的同學記到本子上，另一方面筆記記錄要點不突出，思路不清晰，不便于查閱和復習；做作業(yè)時，書寫不規(guī)范，字跡潦草無法辨認；個別女生請假隨意，沒有履行相應的請假手續(xù)。
2.2.3學生做事不嚴謹，粗心大意。
學生在開學填寫相應的表格時不看清楚相應的填寫項目，粗心大意，導致錯填、漏填相應的表格；學生在考試時將考試時間忘記、錯記，導致錯過相應的考試。在報考會計從業(yè)資格證時忘記繳費時間，導致錯過考試機會。
2.2.4缺乏相應的證據(jù)意識。
學生在考試時沒有養(yǎng)成攜帶相應的的證件，在班級活動中需要開支相應班費時，不主動索取相應的原始發(fā)票.
3.1堅持客觀性原則，樹立以事實為依據(jù)。
客觀性原則要求必須要有相應的證據(jù)和依據(jù)，必須要客觀，強調(diào)的是證據(jù)意識。在進行班級管理時，一方面要求班費的收入和支出必須要有相應的單據(jù)，沒有單據(jù)不能在班費中開支。[2]二是評優(yōu)評獎時，制訂了一條規(guī)則就是在評優(yōu)評獎期間內(nèi)不能出現(xiàn)違紀現(xiàn)象（遲到、早退、曠課、寢室衛(wèi)生和教室衛(wèi)生扣分），當同學們進行申報時，評優(yōu)評獎的.結果不僅要在班內(nèi)公示，還要將其提供的原始材料進行公示。三是詳細記載學生的過程性表現(xiàn)。在期末評分時，針對有名同學因為不及格找老師求情時，我將其平時記載的課堂表現(xiàn)、單元測試給該學生看，使學生心服口服。[3]四是要求紀律委員如實考勤，嚴格把關，做好詳細記載。五是要求班長做好班會記錄，留下依據(jù)。
3.2堅持重要性原則，落實重大事項報告制度。
重要性原則要求重大問題決策、重大資金使用必須要經(jīng)過集體討論才能作出決定，不能由輔導員或者幾個班委說了算。比如舉行元旦晚會時，需要購買相應的糖果、氣球等，開始幾個班委準備自己去買，他們私自決定買什么、去哪里買，既沒有告知輔導員，也沒有告知班上其他同學，沒有堅持重大事項報告。后來被我發(fā)現(xiàn)后，我在班上將幾個班委批評了一下，并且在班上專門強調(diào)凡是重大事項決策、大額資金安排，必須要報告，然后進行討論。
3.3堅持謹慎性原則，培養(yǎng)學生嚴謹意識。
謹慎性原則要求開展工作應該保持應有的謹慎。會計工作是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，如果粗心會釀成大禍，甚至會給單位造成不可估量的損失。[4]在班級管理中，一方面通過身邊的朋友因為在工作中粗心而丟掉工作的例子給同學們講，目的是讓同學們時時提醒自己，要嚴謹和細心.。二是學生在填表時，一再告誡學生要仔細、謹慎，把表的項目和要求看清楚了再填寫。三是針對班費的運行情況，專門告訴記賬的同學要仔細記錄并且核對賬目，哪怕少一分錢都不行。四是告訴學生要打提前量，做事情要留足余地。比如針對班級踩點進教的現(xiàn)象比較嚴重，我專門定了一條規(guī)矩，并且作為硬性要求，早上8：10進教室，中午13：50進教室，晚上18：50進教室，目的就是使學生學會打提前量。此外，針對學生放假回家我專門在班上給同學們講一方面要提前購買車票，另一方面要提前到達車站候車，只有你去等車，不可能車來等你。五是針對學生的筆記，我專門提出了規(guī)范化的要求。比如筆記本的每一頁的右邊留出空白，用于記錄一些反思和心得。
3.4堅持及時性原則，培養(yǎng)學生時間觀念。
及時性原則要求及時提交相應的信息，針對我班學生做事拖拖拉拉的現(xiàn)象，在班上要求學生提交資料必須在規(guī)定的時間內(nèi)上交，過時不候。[5]特別去年評優(yōu)評獎時，要求學生在國慶節(jié)以前補齊相應的支撐材料，但是部分學生一拖再拖，導致評優(yōu)材料不足，有同學因為錯過了會計從業(yè)資格證的報名，導致去年沒有資格參加會計從業(yè)資格證的考試。這都是缺少時間觀念，做事拖拖拉拉造成的后果。
3.5堅持可比性原則，各項工作按照標準進行。
一是班級制定的規(guī)章制度對于任何一個同學都是公平的，沒有特殊化。比如制定班級的操行分評比細則時，我們最后對每個同學評分時就要按照評分細則進行評選，無論你是不是班委，只要違反了相應的規(guī)定，該怎么處罰一切按照制定的標準進行。二是對于課程成績評定，一開始就給同學介紹了評定標準，并且明確告訴學生每個同學標準都是一樣的，不會因為哪個同學而搞特殊化。
4實施效果。
4.1時間觀念逐步形成。
該班到目前為止，沒有一個學生上課遲到，學生在大型集會時提前10分鐘到達指定地點。學生在遞交相應資料時均能在規(guī)定時間前提交。在離校和返校均能提前購買相應車票，提前安排相應形成。
4.2良好的學習、生活習慣初步養(yǎng)成。
通過跟班聽課，我發(fā)現(xiàn)學生大部分課程能夠跟著老師思路，記錄筆記規(guī)范，學習習慣初步養(yǎng)成。同時，能將寢室和教室收拾得井井有條，生活習慣初步養(yǎng)成。
【參考文獻】。
【1】趙春蘭.會計專業(yè)教育與班級管理的融合[j].求知導刊，2015(2):118.
談班級管理中的人本原則的論文篇二
小學生的學校生活中，班級是重要的組成單元。往往一個班級的文化及學習氛圍影響著小學生的性格與情緒健康。相較于中學生、大學生而言，小學生具有更強的依賴性、可塑性，由此環(huán)境對學生的影響力不容小覷。班主任教師要認識到自身所擔負的重任，采取有效的措施實現(xiàn)好班級管理目標。
班級管理是一門科學，需要教師用理性、科學的態(tài)度對待，摸清楚班級管理的原則與規(guī)律，才能使班級管理工作既有序又高效。在班級管理中，主要涉及以下幾個原則：
1內(nèi)部與外部激勵相結合原則：任何活動都強調(diào)要根據(jù)內(nèi)部因素與外部環(huán)境實時而動。在班級管理中，內(nèi)部因素主要是指作為管理對象和主體的學生自身的因素。一般要從內(nèi)部進行激勵，主要是調(diào)動學生參與的積極性、對管理的配合程度，以及任務本身對學生的吸引力、號召力。好的班級管理，應該善于組織各種集體活動，在活動中讓學生體會到班級關懷，學會遵守班級的'組織活動規(guī)則，并在參與的過程中學會團結其他成員，通過任務的實現(xiàn)得到滿足感、成就感。這種感受的獲得比起外部激勵而言，具有更強大的動力，更持久的效果，并會影響學生的情緒、心理、性格等的發(fā)展，起到一種潤物細無聲的教育效果。與內(nèi)部激勵相反，外部激勵更加強調(diào)從任務或環(huán)境本身增加對學生的激勵程度，這種激勵是從外部觸發(fā)而直達學生內(nèi)心的。有的人認為，外部激勵并不涉及到學生的心靈、情感等因素，這是錯誤的。好的外部激勵，要能從外到內(nèi)，發(fā)乎外部環(huán)境以到達學生內(nèi)心，最常用的外部激勵方法有設置目標法、物質(zhì)獎勵法、模范榜樣法等。
2正向與負向激勵相結合原則：在心理學中有負強化的說法，所謂負強化，就是指懲罰，即對學生的錯誤行為及時進行否定或者懲罰，使這種行為得以制止，并緊隨著正確行為的教育。正向激勵與負向激勵是與正強化和負強化相類似的一種激勵理論。在學生表現(xiàn)出積極的行為時，教師及時采取一系列措施對學生表示肯定和鼓勵；在學生表現(xiàn)出消極甚至是錯誤的行為時，教師及時采取懲罰等一系列措施，組織學生產(chǎn)生繼續(xù)這種行為的沖動，并通過緊隨著正確行為的教育，讓學生在正向與負向的激勵中領會班級管理中的紀律，學會遵守班級管理的規(guī)則。
3物質(zhì)與精神激勵相結合原則：正向激勵需要采取一系列的激勵手段，這就用到了內(nèi)部激勵與外部激勵的原則。其實內(nèi)部激勵從本質(zhì)上來說就是精神激勵，比如，采用口頭語言多鼓勵或者表揚學生。在負向激勵方面，也可以用精神懲罰的方式。比如，對于做錯事情的學生，既可以采用眼神暗示，也可以采用口頭批評的方式。素質(zhì)教育強調(diào)，教師在負向激勵方面，要考慮負向激勵對于學生的教育意義，而不是把懲罰作為教師發(fā)泄對學生情緒的手段。外部激勵從本質(zhì)上來說是一種物質(zhì)激勵，即通過設置學生感興趣的獎勵，讓學生對教師設定的目標產(chǎn)生興趣，也就是所謂的捆綁教育。
1設置合適的目標：目標是學生對自己行為及成就的定位，有了合適的目標，學生的行為就有了標準，也有了努力的方向。目標的設定，從班級管理的角度考慮可以分為班集體總目標以及學生自身的目標。教師要引導學生培養(yǎng)對班級管理的責任感，不再把班級管理當作教師和班干部的事情，而能認識到自己作為班集體的一員，是班級的主人公，每個人都有權利和義務為班級的建設獻計獻策。教師也可以通過把班級管理的任務分配到每個學生身上，為學生設置具體的個人管理目標，比如，為了班級的良好衛(wèi)生，我不再亂扔紙屑。這樣既培養(yǎng)了學生的責任心，又減輕了班主任的工作量。
2樹立正確的榜樣：榜樣使學生對自己有著清晰的設定，由于榜樣無時無刻不在，因此對學生有著非常大的激勵力量。尤其是小學生的模仿能力比較強，性格還不定性，正是在行為習慣培養(yǎng)的重要時期。教師要善于為學生選擇良好的榜樣，幫助學生設定自身容易實現(xiàn)的目標。比如，有的學生比較武斷，做事缺乏勇氣，教師可以讓他多讀讀《鋼鐵是怎樣煉成的》，并把保爾柯察金作為自己的榜樣；有的學生比較馬虎，做事虎頭虎腦，教師可以以本班級的學生作為他的榜樣，幫助他挖掘同學身上的優(yōu)點，樹立趕超的榜樣。
3用真摯的情感感動學生。古語云：“感人心者，莫先乎情?！币磺姓鎿吹那楦卸季哂谐綍r空的感染力。這就要求教師在教學與班級管理中要發(fā)自內(nèi)心地愛護學生，這樣學生在感受教師真心誠意的過程中會不自覺地約束自己的行為。這也是教師自身人格魅力的重要組成因素。相反，很多教師對于學生僅僅從管理者地身份出發(fā)，在班級紀律管理方面非常嚴格，對于學生的關心卻很少，造成學生對教師感情淡漠，大大地降低了教師的威信和說服力。班級作為學生在學校生活的另一個家，應該給學生溫暖和關懷。總之，班主任教師要認識到小學班級管理對學生一生發(fā)展的重要性，能夠用愛和關懷感染學生，給予學生一個健康、和諧的成長環(huán)境，促進學生的全面發(fā)展。
談班級管理中的人本原則的論文篇三
摘要：新班級管理是一門學問。對于新班級管理，要注意緊扣幾個關鍵的時間節(jié)點，在最快的時間內(nèi)與學生建立信任，樹立自己的威嚴。還要關注重點的人物，培養(yǎng)與宣傳班級內(nèi)的進步型的關鍵人物，對退步型的關鍵人物及時進行思想教育和心理對話。還要實施關鍵方法，找準時機，深入了解學生的內(nèi)心，在處理班級事務上，一定要和藹中不失威嚴，靈活里不改原則。
關鍵詞：新班級管理；關鍵時間點；重點人物。
一、緊扣關鍵的時間節(jié)點。
（一）第一次班會。
對于新的班級，如何開好第一次班會，是每個班主任的必修課。在開班會之前一定要充分了解學生的組成特點，課前需要對所開會的內(nèi)容進行合理的分配，還要有充分的材料準備，要將平常出現(xiàn)的問題以及可能出現(xiàn)的問題及時向?qū)W生通報。教師可以將第一次班級會議當作是拉近師生關系的最佳機會，可以向?qū)W生展示一些自己的才藝，或者是其他的過人之處，這樣不但使學生對教師心生敬意，而且拉近了師生關系，使師生之間建立起朋友之間的對話。
（二）教師開場白。
教師留給學生的第一印象十分重要，所以教師的開場白也要精心準備，能夠讓學生對于教師的講話眼前一亮，例如對班級學生進行細微的分析，還可以向?qū)W生們展示學校的卓越成績以及光輝的歷史，可以與學生一起討論未來幾年的學習生活以及班級的建設方法。一定要營造一種輕松愉快的課堂氛圍，課堂所呈現(xiàn)的形式可以是多種多樣的，可以增加音樂與舞蹈，使教師在最快的時間內(nèi)與學生建立信任，樹立自己的威信。
（三）第一次開展活動。
首次在班級內(nèi)開展活動也需要班主任做出十足的`準備，要想培養(yǎng)班級內(nèi)學生的歸屬感以及集體主義精神，就要通過班級活動，集體活動；培養(yǎng)學生的自主學習的行為就要通過自習課，還要告訴大家應該怎樣學習，怎樣自己完成學習任務，如何獨自制訂學習計劃，所以第一次班級活動與第一次自習就顯得尤為重要。此外，為了提高學生的學習效率，還應當增加適當?shù)恼n外活動以及課外讀物，班主任要向?qū)W生推薦優(yōu)秀的文章，帶領大家進行有趣味的游戲，與大家融為一個整體?！傲己玫拈_端是成功的一半”，班主任要想在以后的班級內(nèi)更好地開展工作，更好地進行活動，就需要抓住每個第一次這個關鍵的節(jié)點，雖然萬事開頭難，但是只要開好了頭，對后續(xù)的工作就會產(chǎn)生良好的影響。
二、關注重點人物。
一個班級中的關鍵要素就是每個人，而每個人中又會出現(xiàn)幾個關鍵的人物，大家會向他學習，效仿他的行為，或者將他當作榜樣。每個新班級的組成，總會在班級出現(xiàn)關鍵的人物。關鍵的人物大致分成兩類：一類是不斷努力，熱愛學習，各項優(yōu)異的進步類關鍵人物，另外一類是平常喜歡打鬧，不喜歡寫作業(yè)，并且上課不認真的退步類關鍵人物。對于上述這兩種人，班主任就要多花費心思，對那些品德優(yōu)秀、熱愛集體、熱愛學習，并且喜歡幫助其他人的學生，班主任應進行重點培養(yǎng)，讓他們把自己的好習慣、好風氣傳遞到班級的每個地方，讓學生們紛紛學習，讓他們發(fā)揮正面的積極作用，例如可以讓這些優(yōu)秀的“關鍵人物”擔任班級的職務，協(xié)助教師完成教學工作，讓他們參與到班級建設的計劃制訂中，還可以幫助教師管理班級內(nèi)其他學生課業(yè)，經(jīng)常讓他們分享自己好的學習方法和心得供大家借鑒。讓優(yōu)秀的學生輔導落后學生的課業(yè)，這樣更有利于班級內(nèi)部學生的團結和進取。
通過自身的行動來感染和影響那些落后和退步的學生，也包括那些給班級帶來麻煩的“關鍵人物”。對于那些喜歡制造麻煩的“關鍵人物”，班主任不但要告訴他們正確的道理，還要通過與他們的交談，了解他們的內(nèi)心，多關心他們的生活、學習是否遇到了麻煩，又或者近期遭受了什么挫折，并耐心地對他們進行生活和心靈的輔導。班主任一定要做好打持久戰(zhàn)的準備，既要耐心講解，還要用和藹可親的態(tài)度多關心學生。班主任對于班級的工作一定要充滿熱愛，對學生們充滿愛心，只有充滿愛的教育，才是真正的教育，要用愛去融化學生內(nèi)心的堅冰，點亮學生內(nèi)心的迷茫，，一步一步地去完成自己的工作，學生們也會因為你的努力而不斷地進步，要想贏得學生的理解與尊重，首先就要對學生多點寬容與理解，多愛一點，多付出一點。此外班主任還應當發(fā)揮家長、學校等多方力量，從各方面影響學生，讓學生獲得多方面發(fā)展。
三、實施關鍵方法。
往往新的班級剛剛組成，大家彼此都還不熟悉，學生也不會對你展露出自己過多的想法與態(tài)度，往往是抱著一種觀望的心態(tài)，看看其他人在做什么，然后參考其他人自己應該做什么，學生可能會將你與自己之前的班主任做對比，看看你是什么樣子的人，你對學生的態(tài)度和你對班級的想法。
（一）尋找時機，深入了解學生內(nèi)心。
傳統(tǒng)的教學方法中，學生與教師真正一對一的接觸很少，都是教師講學生聽，這樣無法了解每個學生心中的想法。所以，班主任需要去創(chuàng)造機會與學生一對一的交流，做一次真正的內(nèi)心之間的談話，深入了解學生的想法。
（二）和藹中不失威嚴，靈活里不改原則。
班主任對于自己班級的管理一定要充滿愛，充滿熱情，讓學生感受到自己在班級中的重要性，感受到教師對自己的關注。但是不是沒有節(jié)制的溺愛，那樣不但沒有辦法好好管理班級，甚至會失去教師本身的威嚴。班主任在處理班級事情和舉辦班級活動的時候，一定要明確自己的原則性，告訴學生紅線不可碰，但是對于集體活動或者其他班級管理中的一些瑣事，可以靈活變通，以效率為優(yōu)先進行處理。
參考文獻：
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[3]劉展云.科學的新型班級管理淺探[j].教育導刊，2005（7）.
談班級管理中的人本原則的論文篇四
（南京師范大學泰州學院教師教育學院）。
摘要：小學班級教育管理中，教師的語言評價對于學生行為習慣、身心發(fā)展的作用是毋庸置疑的。作為兩種主要語言的評價手段――表揚與批評，如果能在教學過程中做到靈活運用，注意場合和時機，把握好管理尺度，就能取得良好的效果，從而利于學生良好學習與行為習慣的培養(yǎng)，促進學生的身心健康發(fā)展。
關鍵詞：班級管理；表揚；批評；運用。
新課程強調(diào)建立促進學生全面發(fā)展、教師不斷提高和課程不斷完善的評價體系，并要求教師在綜合評價的基礎上，更關注學生個體的進步和多方面潛能的開發(fā)。而小學班級的管理是一項復雜繁瑣的工作，小學生是一群鮮活的群體，性格不同、家境迥異，要使他們自信樂觀、健康成長，就要正確運用語言評價。從日常的班級教育管理工作中，對常用的語言評價策略的研究可以從小學生的心理特性、正確運用表揚與批評、提高教師心理素質(zhì)等幾個方面入手。
一、小學生的心理特性。
表揚與批評的目標主體不同，采取的方式方法自然是不同的。因此，要探討小學班級管理中表揚與批評如何正確運用，首先必須了解小學生的三個主要心理特性：（1）小學生身心處于發(fā)展時期，認知水平低，對自己的思想和行為，缺少客觀的自我評價能力。（2）小學生由于對教師的特殊信任與依賴，經(jīng)常以教師的表揚與批評作為行為目標。教師的評價會給他們幼小的心靈留下深刻的印象，科學、正確的。（3）每個學生有著不同的生活學習習慣和個性特點。教師必須時刻理解小學生的內(nèi)心世界，從他們的角度出發(fā)，深入了解，有針對性地采取不同的表揚與批評方式。
二、如何正確運用表揚。
在小學班級管理中，教師如果能針對不同類型的學生進行科學、及時、準確、有效的表揚，將如同陽光照耀在小樹苗身上，讓學生擁有陽光的心情，增強學生的自信，激發(fā)學生的學習興趣，融洽師生的感情。
1.呵護學生的自尊心，使用評價表揚法。
自尊心強、上進心較強、想讓別人認可自己所具備能力的學生通常更渴望得到教師的'了解和重視，如果教師能夠給予適時的表揚，他們會得到更強的前進動力，尤其對于遭遇挫折、悲觀失望的學生，教師可以實施對比評價，即肯定學生曾經(jīng)的成績，找回他們曾經(jīng)擁有的成功感，幫助他們重新樹立起自信心。
呵護學生的自尊心還需要教師細心觀察每位學生，找出每一位學生的閃光點，對其閃光點進行及時表揚，讓學生感受到教師對他們的關心和重視。教師還應當注意對學生考試成績的隱私保護，盡量不要將學生的考試成績公布于眾，教師可以對比學生之前考試的情況，進行個別的縱向?qū)Ρ仍u價，總結成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，確保學生的自尊心得到呵護，使其健康自信的向前進步。
此外，對于自尊心受到打擊、失去上進心，甚至“破罐子破摔”的學生，批評可能起不了什么作用，這時老師可以用表揚代替批評。從他們身上找到閃光點，一分為二地恰當、科學地表揚。此外，放棄直接批評學生，教師還可以通過表揚其他學生的優(yōu)點，來反襯少數(shù)學生的缺點和不足，營造一種積極進取的心理氣氛，促使少數(shù)學生改正不足、趕超先進。
2.增強學生的榮譽感，使用集體表揚法。
對某些方面取得突出表現(xiàn)，或者進步較大的學生，應在全班學生前進行表揚，在表揚前，還可以發(fā)動學生進行集體評議或評選。這樣既可以讓成績有目共睹，也會讓這次表揚非常有說服力；既能增強學生的榮譽感和成功感，也能通過表揚一部分學生，激勵其他學生，充分調(diào)動全班學生的積極性。
3.幫助學生克服困難，使用契機表揚法。
對于曾經(jīng)犯過一些錯誤，正處于轉化期的學生來說，適時抓住他們的轉折點，及時給予肯定和表揚。比如，某一學生經(jīng)常遲到，最近不遲到了，要及時給予表揚；某個學生上課從未主動發(fā)言回答問題，今天這樣做了，不管對錯都要及時給予表揚鼓勵。教師要及時抓住每位學生的閃光點和細微進步，及時給予適度表揚，這樣可以很好地促進學困生轉變與發(fā)展。
4.提升學生新鮮感，使用多方式表揚法。
對有逆反心理、師生關系不融洽的學生，當面表揚作用不大。對于這些學生，可以采取背后表揚的方法，在他們不在場的情況下，在其他學生面前表揚他們的優(yōu)點，使這些學生感受到教師的關愛，增進師生感情。
對部分性格外向的學生，簡單的微笑表揚已經(jīng)無法激勵他們。偶爾可以采用熱情、直接的具有鼓舞性的語言來表揚他們，讓他們印象深刻。
對性格內(nèi)向的學生來說，微笑、點頭、大拇指等委婉的表揚方式，更能讓他們感受到教師的真誠；有時私下單獨接觸時給予他們表揚，讓內(nèi)向的學生感受到教師的親切鼓勵，更能激發(fā)他們的前進動力。
三、如何正確運用批評。
在小學班級管理中，不論采取任何一種批評方式，都應該注意把握好時機和尺度，要注意學生是否具備接受批評的心理，同時，批評還要具有時效性和實效性。只有可接受性強、方法靈活得當、及時科學的批評，才能達到預期的效果。易言之，運用批評這一評價手段時，教師應該注意把握好批評的尺度和分寸，要防止過猶不及、矯枉過正，防止過度、不恰當?shù)呐u對學生造成傷害。教師在運用批評手段時，可以從以下幾個方面著手。
1.直截了當批評法。
對于外向活潑的學生，不繞彎子、直截了當?shù)嘏u可能更容易讓他們意識到自身的不足；對于犯錯誤嚴重不肯悔悟的學生，則更需要直接批評，才能讓他們有所觸動和醒悟。
2.微笑暗示批評法。
對于有細微違紀的行為或者偶然過錯的學生，適合用微笑、點頭等暗示批評的方式，學生看到教師的微笑就能很快意識到自己的不對，并及時加以糾正。比如，學生偶爾上課遲到，或者上課時思想開小差、打瞌睡，這時，學生看見教師對其微笑，就會很快意識到自己的不對，并提醒自己盡快改正。
3.委婉商討批評法。
對于自尊心強、性格內(nèi)向的學生，偶有不良表現(xiàn)發(fā)生時，可以采用委婉商討的批評方法。教師不應當采取嚴厲訓斥的批評方式，而采取心平氣和、與之商討原因和危害的方式，不僅能體現(xiàn)教師對他們的尊重，還通過平等交流，讓學生更容易地接受這種隱性批評。
4.混合批評法。
對于學生的不良表現(xiàn)，可以采取用多種批評方式結合的方法。如，有學生上課思想開小差時，教師可以突然中斷、沉默不語，讓學生警覺起來，思想迅速集中到課堂中去，此時的無聲批評效果更佳；如，學生犯了錯誤，為避免其自尊心受到傷害，可以通過幽默小故事，讓學生從笑聲中領悟批評信息，使他們能夠理解教師的良苦用心，并暗自加以改正缺點；對于那些破罐破摔，失去自信的犯錯學生，懸崖勒馬，浪子回頭的好故事，說不定就能感化他們、挽救他們，勝過上百次的批評。
5.觀察評價法。
對于被批評的學生，首先，要關注他們的情緒變化，觀察他們是否能接受，是否會發(fā)生過激行為，如果有嚴厲批評，要安排其他學生關注其情緒變化情況，防止個別情緒不穩(wěn)定學生發(fā)生逃學、出走、破壞、報復、輕生等惡性事件。其次，關注其改正錯誤情況，可以及時對其進行安撫、輔導。
四、完善教師的心理素質(zhì)。
要取得良好的語言評價效果，教師還應當不斷完善自己的心理素質(zhì)，這樣才能更好地運用表揚和批評的評價手段。（1）教師要具有成熟穩(wěn)重的心態(tài)，冷靜分析學生成長中出現(xiàn)的問題或缺點，不急不躁，不先入為主，不輕易生氣惱怒而影響對學生行為的判斷，造成不恰當?shù)脑u價，從而對班級管理造成不良影響。（2）教師要保持積極健康的心態(tài)，一位優(yōu)秀的教師，當其走進班級時的一舉一動，甚至只需要一個微笑，都能喚醒班級的正能量，讓整個班級充滿自信，感染每位學生。（3）教師要保持公開公正的心態(tài)，在表揚與批評學生時，要有一顆公心，淡化功利，無論是表揚還是批評，都要以對學生的愛為出發(fā)點，以學生的健康進步為目標，淡化對私人職稱、工資等名利的追求。
綜上所述，在小學班級管理中，不管是表揚，還是批評，只要把學生當作朋友，換位思考，根據(jù)不同學生的情況和性格，因材施教，科學而靈活地運用不同的表揚和批評方式，積極調(diào)動學生的情感因素，激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，一定能真正取得事半功倍的教育效果。
參考文獻：
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喬虹（通訊作者），女，碩士，講師，主要從事教育學原理、心理教育、基礎教育研究。就職單位：南京師范大學泰州學院教師教育學院。
談班級管理中的人本原則的論文篇五
學生管理是高校日常工作的重要組成部分，根據(jù)《普通高等學校學生管理規(guī)定》，學生管理是對學生在校期間的學習、生活、行為的管理和規(guī)范，主要包括學生的學籍、考試違紀違規(guī)、學生處分、學生入學注冊、升級、降級、休學、復學、退學、畢業(yè)、轉專業(yè)及轉系等管理。隨著高等教育的發(fā)展，高校學生管理的范疇進一步擴展，諸如助學、就業(yè)、心理健康教育等成為高校學生管理的新課題。同時，高校學生管理的基本理念也發(fā)生了巨大變化，最顯著的是由以前的“嚴格管束”轉變?yōu)椤胺罩笇А?，體現(xiàn)了我國高校學生管理工作向服務型、人性化方向轉變。
（一）高校學生管理的現(xiàn)代解讀。
隨著素質(zhì)教育、服務型管理等理念在高校學生管理中的逐步確立，高校學生管理不再局限于《普通高等學校學生管理規(guī)定》中羅列的事項，而是包括高校學生管理理念、原則、目標、事項等在內(nèi)的理論體系。其中，高校學生管理理念處于首要位置，只有樹立正確的管理理念，才能適應當前學生管理工作的需要，更好地做好學生管理與服務。首先，高校學生管理以學生為管理和服務對象，應深刻地理解大學生的自身特點，特別是生理與心理特征、知識文化結構、個人興趣愛好、成長環(huán)境等，由此把握其思想動態(tài)，并運用教育學原理進行有針對性的管理；其次，高校學生管理由高校負責實施，在配備專職的學生管理人員時，重點考量其從事思想政治教育、學生心理洞察、日常引導、應急處理等學生管理事務的能力；最后，高校學生管理是包括管理體制、機制、手段、方法等在內(nèi)的一套完整的管理體系?？傊?，高校學生管理是以人才培養(yǎng)為核心，以非學術性事務和課外活動為主要內(nèi)容，運用現(xiàn)代高等教育理念和發(fā)展規(guī)律，促進學生的德、智、體、美等全面發(fā)展而進行有組織的規(guī)范、指導、教育、咨詢、服務的過程。相對教學、科研等學術性事務而言，高校學生管理主要屬于行政性事務。目前，我國高校基本上均設立了專門從事學生管理工作的機構，主要是黨委學生工作部、學生處等，此外還包括保衛(wèi)處、后勤集團、公寓中心、院系學生管理組織以及學生社團等。高校學生管理事務大體上可分為日常性事務和個體性事務。前者諸如學生注冊報到、戶口遷移、評優(yōu)考核、畢業(yè)就業(yè)等，往往涉及到特定的學生群體，且具有純粹的事務性，這些管理事項的條件、流程或程序較為明確，只要嚴格按照相關規(guī)定進行，一般不會引起學生的異議，也不會侵害到學生的正當權利，因此，在對學生日常性事務的管理中，重點在于做好服務工作。后者則具有明顯的個體性，諸如學生違紀等，往往會影響正常的教學秩序，這類工作的關鍵在于把握學生的思想動態(tài)，對其予以充分的人文關懷，堅持教育為主的原則，使其正確地認識自己的行為，從而促其真正達到內(nèi)心反省。因此，高校學生管理工作應區(qū)分不同的事項，運用科學的管理理念和方法，做到一般性的日常服務和個別化的思想教育相結合，提高學生管理的科學性、針對性和實效性。
人本理念，又稱之為“人本主義”或“以人為本”，中西哲學中均提出關注人的價值、倡導人的自由、尊重人的尊嚴，并經(jīng)長期發(fā)展形成了一套完備的哲學理論。此外，需要層次理論和學生發(fā)展理論也為人本理念提供了現(xiàn)代詮釋視角。
1．學生主體性理論。
高校學生管理以學生為主要對象，但學生并非管理的客體，而是具有認知、思維和判斷力的主體。只有將學生作為主體，才能在雙向互動中，以國家社會的人才需求為中心，以學生的成長成才為著眼點，更新管理理念，完善管理模式，才能緩解學生的逆反抵觸心理，提高管理質(zhì)量和效果。西方哲學中，人本主義一般是指“從人的本身出發(fā)來研究人的本質(zhì)，以及人與自然、人與人之間關系的理論?！保?］古希臘智者學派代表人物普羅泰格拉認為：“人是萬物的尺度，是衡量存在的事物所以存在的尺度，也是衡量不存在的事物所以不存在的尺度?！保?］近現(xiàn)代以來，尤其是隨著資本主義國家社會矛盾和危機不斷加劇，西方哲學進一步研究人的內(nèi)在本性、價值和意義，提出應將尊重人作為根本，倡導人的自由。我國古典著作中即有“以人為本”的提法，如《管子霸言》：“夫霸王之所務也，以人為本。本理則國強，本亂則國危?！保?］由此可見，“中國古代儒家學說不僅有其極為鮮明的人本主義思想傳統(tǒng)，而且以其歷史之悠久、思想之精髓而堪稱人類人本主義思想之大成和典范。”［4］因此，人本理念下的學生管理，其實質(zhì)是將學生從客體提升為主體，要求管理者重點關注被管理對象的需求和利益，研究學生的地位以及如何積極地發(fā)揮學生在管理中的作用。
2．需要層次理論。
近現(xiàn)代以來，對人的關注日益興盛，并發(fā)展出了多種理論，需要層次理論即為其一。美國著名心理學家馬斯洛認為，人的基本需要分為生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要等五個層次，當?shù)蛯哟涡枰靡詽M足后，這種需要便失去了對行為的動力作用，繼而會產(chǎn)生一種新的需要，人們又會采取新的行為來滿足更高層次的新的需要，即“人是一種求索的動物———只有他的需要得到滿足，另一種需要即接踵而來，這個過程永無盡頭，從出生至死亡。”［5］對于大學生而言，基于其認識能力、情感、知識等綜合因素，其對“自我”的追求日益迫切，尤其是特別在意自尊感，尊重與被尊重乃至在高校中是否擁有一定的“社會地位”（比如在學生社團中擔任一定職務、宿舍生活中的威望以及獲得機會參與老師們組織的一些活動等），均是其特定“需要”的表現(xiàn)形式，高校學生管理應關注其需要，采取人性化的管理方式，促進高校學生管理工作中的良性互動。
3．學生發(fā)展理論。
學生發(fā)展理論以存在主義作為其哲學基礎，認為學生有選擇的自由，正是這種自由促進了學生的自我發(fā)展。對于“學生發(fā)展”，國外學者從不同角度予以解讀，如米勒和皮恩斯認為，“每一個處在發(fā)展階段的人都面臨著完成不斷增加的復雜的發(fā)展任務，實現(xiàn)自己的人生目標，獲得個體的獨立”［6］，山福則指出，“發(fā)展史一種積極的成長過程，在此過程中，個人可以融入群體，參與各種活動，獲得各種經(jīng)驗”［7］，羅杰斯則將之理解為“學生在高等教育機構中，不斷地成長、進步，各方面能力得到提升的方式”［8］。學生發(fā)展理論糾正了以往將高校作為“保姆”、將學生作為被動的服從者的做法，旨在充分發(fā)揮學生的主觀能動性，在張揚學生主體意識的`基礎上，使學生能夠在自由、民主、平等的校園文化中積極學習，從而培育其樂觀向上、積極進取的精神。
（三）人本理念在高校學生管理中的運用。
概言之，人本理論杜絕將學生“機器化”，避免管理者機械地將自己的意圖強加于學生，這不僅符合素質(zhì)教育的基本要求，而且與大學生向成人轉變的生理與心理狀況相符。人本理念下的高校學生管理模式，可簡略地概括為以學生為主體，以促進學生發(fā)展為主要內(nèi)容的“教育———管理———服務———發(fā)展”網(wǎng)絡結構［9］。與傳統(tǒng)的思想政治教育或剛性管理模式相比，該模式認為學生管理屬于一種服務，高校的學生管理職能本質(zhì)上是為學生的學習和生活提供必要的服務，從而為其成長和長才創(chuàng)造必不可少的條件。因此，“服務性”是人本理念下高校學生管理工作的顯著特征。高校與學生之間形成的服務與被服務這種新型的關系，使得教育、管理、服務、發(fā)展融為一體，從而拉近了管理者與學生之間的情感距離，使學生能夠真正理解并配合高校的學生管理工作，并使其在管理過程中發(fā)揮主體作用，從而滿足學生的需求和促進高校學生管理的有序進行。管理方式上，人本理念下的高校學生管理摒棄了傳統(tǒng)的單向性管理思維，主張高校學生管理者與學生之間建立起互動的關系，將學生作為管理環(huán)節(jié)的正向要素而非對立面，將學生管理作為高校與學生日常溝通的一個重要環(huán)節(jié)，使二者在雙向互動中贏得理解，建立起以雙向溝通為基本方法、以學生支持高校學生管理服務為特征、以滿足學生的需要和服務于學生的充分發(fā)展為目標的新型學生工作模式。由此可見，人本理念創(chuàng)新了高校學生管理的思維，將單純的“管束”轉變?yōu)榉沼趯W生發(fā)展需要的、以互動為基礎的管理方式。該理念在高校學生管理中的運用，不僅重新定義了高校與學生之間的平等、雙向互動關系，而且以發(fā)揮學生的主觀能動性和創(chuàng)造性為基礎，促進了高校學生管理方式的根本轉變，要求高校管理者應不斷增強服務意識和提高服務質(zhì)量。
二、我國高校學生管理的現(xiàn)狀反思。
當前，隨著市場經(jīng)濟理念的深入，我國高校學生管理逐漸擺脫了計劃經(jīng)濟體制下以管為主的方式，服務型管理模式也付諸實踐，高校內(nèi)部成立了諸如就業(yè)指導中心、心理健康中心等各類旨在促進學生全面發(fā)展的機構。但總體而言，我國高校學生管理仍然存在著諸多問題，難以適應新時期學生管理工作需要。
（一）學生管理理念落后。
管理理念即管理的指導思想或宗旨，決定著管理行為。高校學生管理的基本理念應是服務于學生成長和成才。盡管我國高校學生管理理念發(fā)生了較大變化，但仍保留著某些計劃經(jīng)濟體制下形成的烙印，同時受現(xiàn)行行政管理體制的影響，學生與高校之間并未完全建立理想狀態(tài)下的雙向溝通互動關系，現(xiàn)實中仍然存在著某些無法避免的依賴關系，即高校以教育者和管理者的身份出現(xiàn)，而學生則處于被動的被教育和被管理的地位。在這種管理方式背后起著支配作用的管理理念是“嚴加管束”，即建立一套嚴格的管理制度，通過懲處等負面評價對學生的行為嚴格約束，避免學生的行為對高校正常的教學秩序造成破壞。就效果而言，這種管理對于維系正常的教學秩序確實起到了積極作用，但其以犧牲學生的個性發(fā)展和抹殺學生的創(chuàng)造力為代價，忽視了學生作為個體客觀上存在著諸多差異，其個體需求也并非整齊劃一的。尤其是大學生即將或已經(jīng)年滿18周歲，法律上已具有完全行為能力，其思維方式、主觀認識、心理感受等精神層面已達到行為主體的一般標準，他們也具有釋放其作為主體存在的強烈愿望，如果仍然將其作為管理對象予以壓制，不僅無法取得良好的管理效果，而且無益于學生的健康成長和順利成才。
（二）學生管理機制行政化。
學生管理在高校日常工作系統(tǒng)中屬于行政事務，由于“在特殊的文化背景和長期計劃經(jīng)濟管理體制的影響下，中國大學的行政系統(tǒng)已成為游離于教育目標之外甚至懸浮于教育系統(tǒng)之上的一個獨立體系”［10］，高校學生管理的體制、機構、模式等也帶有較強的行政色彩。行政化的重要表現(xiàn)形式之一就是在“官———管”直線型管理思維的支配下，建立科層制的管理組織，并運用行政權力分配資源，達到管理的同一化效果。以高校現(xiàn)有的學生管理體制為例，目前基于黨政分開的原則，建立了思想教育和行政管理兩大系統(tǒng)，前者由主管學生工作的黨委副書記牽頭，建立了黨委學生工作部、校團委、院系團總支、班級團支部等垂直的思想教育工作系統(tǒng)；后者則由主管學生工作的副校長牽頭，形成了由學生處、院系學生管理機構（主要由班主任、輔導員等組成）、班級班委會等在內(nèi)的行政管理體系。其中，思想教育系統(tǒng)以舉辦各類文化活動為主要職責，旨在豐富高校文化生活，而后者則主要以學生日常管理為本職，通過垂直的行政權力運作，甚至運用“威權”促使學生服從學校秩序。盡管二元的學生管理系統(tǒng)表面上權責清晰，但實際上對學生產(chǎn)生直接而重大影響的往往是行政管理系統(tǒng)，使得學生不得不聽命于行政權力，甚至不惜放棄自己的特長而違心地跟從行政管理組織所設定的目標，難以兼顧自己的興趣愛好，也難以充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
（三）學生管理內(nèi)容忽視個體需求。
一方面，高校學生管理在很大程度上仍以學習為主，盡管很多高校建立了綜合性的學生素質(zhì)考核評估體系，但學業(yè)成績?nèi)匀徽加休^大比重。毋庸置疑，大學生處于學習專業(yè)知識的階段，應以學習為本職，高校學生管理應以促進學生更好地掌握專業(yè)知識和提升專業(yè)能力為目標，但大學生與初高中生不同，學業(yè)成績并非評價學生專業(yè)知識水平的唯一標準，尤其是單一的考試成績已難以作為衡量學生專業(yè)水平的唯一依據(jù)。如果仍以分數(shù)論成敗，則無益于高考“指揮棒”下的某些學校仍然推行的應試教育，這與大學生的全面發(fā)展理念格格不入，也無法滿足社會對大學生應具備較強綜合能力的基本要求。在這種模式下，學生的其他能力的培養(yǎng)往往被忽視。另一方面，高校學生管理往往以自己設定的管理目標為主，強調(diào)學生應服從社會和高校的發(fā)展需要而忽視了學生自身的發(fā)展。事實上，學生自身發(fā)展與社會、高校的發(fā)展目標應是一致的，即學生的長才實現(xiàn)了高校為社會培養(yǎng)合格人才的目標，也達到了社會獲取人才資源的目的，但人才資源的基本標準是人的情商與智商較高、心理健康、業(yè)務素質(zhì)良好、綜合能力突出等，這需要學生充分地釋放自己的潛能，在相對自由的環(huán)境中展示自我、錘煉自我和完善自我，一味地按照高校制定的統(tǒng)一標準要求學生則會抑制學生的個體潛能，甚至引起某些學生的心理障礙，導致人格不健全，不利于學生的健康成長。
（四）學生管理方法缺乏人文性。
目前，我國高校學生管理的一般方式是制定嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范和約束學生的行為，如學生存在違規(guī)違紀行為則予以嚴格處理，通過制度的正面引導和對違反制度行為的負面評價達到維護日常秩序的效果。表面上，這種“規(guī)則之治”無可厚非，也符合高校管理法治化的一般邏輯，但現(xiàn)實中，這種“規(guī)則”往往是將行政權力合法化，由此形成的“規(guī)則之治”本質(zhì)上是行政權力在學生管理工作中的滲透，從而導致高校學生管理忽視了學生的精神需求，缺乏應有的人文關懷。首先，高校的學生管理制度具有單方性，主要在于貫徹高校的管理目標，而不是源于學生的自下而上的制度設計；其次，高校學生管理制度以負面評價為主，主要是通過處分等懲罰措施震懾學生，使其默認并遵從高校規(guī)章制度，而思想教育、行為引導、表揚激勵等正面倡導性措施較少；最后，高校學生管理主要采取專斷的單向行動，要求學生服從于規(guī)章制度的約束和管理者的教育管理。由于高校學生管理方式缺乏人文性，導致學生不愿或較少有機會表達自己的訴愿，難以真正地融入高校學生管理中，無法發(fā)揮其在學生管理中的能動性，也導致高校學生管理者疲于應對繁雜的管理事務，尤其是在各類敏感時期，不得不“提心吊膽”地采取多種手段防止學生“出亂子”。因此，如何將人文精神植入高校學生管理中，在實踐有待進一步研究和深化。
三、人本理念下高校學生管理的創(chuàng)新路徑。
管理是一門藝術，高校學生管理是以學生為中心的管理藝術。人本理念下高校學生管理創(chuàng)新，應走出傳統(tǒng)行政化管理的思維，建立適合當前大學生發(fā)展需要的管理理念、體制、機制和方法。
（一）高校學生管理理念創(chuàng)新。
人本理念是高校學生管理理念創(chuàng)新的核心，即尊重學生的主體性、能動性和創(chuàng)造性。具體而言，人本理念在高校學生管理中的具體化包括以下方面：一是樹立服務學生的理念。近年來，教育消費合同關系成為研究學生與高校之間法律關系的新視角，高校作為高等教育的提供者，應為學生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務，這種法律關系的確立，打破了學生管理行政化傾向，反映了市場經(jīng)濟條件下高校與學生之間權利義務關系的重新定位，因此，高校應以服務于學生的需求為學生管理工作的重點。二是給予學生民主參與的權利和機會。大學生已具備一定的獨立判斷能力，他們大多數(shù)在民主、自由、個性張揚的社會環(huán)境中成長，因而難以接受行政命令的管理方式。高校學生管理應致力于營造平等、民主的文化氛圍，給予大學生更多的參與機會，使其共同參與決策和執(zhí)行。三是樹立法治理念，推進高校學生管理法治化。法治原則要求高校學生管理應切實尊重大學生的權利，對學生的負面評價應遵循程序正當性原則，保障大學生的知情權、質(zhì)證權和抗辯權。正如有學者所言，“整合和完善現(xiàn)行群眾利益訴求表達的法律機制，在利益博弈中實現(xiàn)制度公平及其與上述群眾利益訴求的契合，是當前完善和創(chuàng)新管理、維護社會內(nèi)部和諧穩(wěn)定與保障經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要目標和基本方向”［11］，這同樣適用于高校治理和學生管理領域。為此，人本理念下的高校學生管理應堅持以下原則：一是主體性原則，即在高校學生管理中避免將學生作為單純的管理對象或客體，避免將管理者的意志強加于學生，而是在適當?shù)姆秶鷥?nèi)給予學生應有的選擇權和決定權，使其主動地接受高校教育、管理和服務；二是個體化原則，即承認大學生存在著個體差異，在高校學生管理中采取差異化的方式，尊重學生的個性發(fā)展；三是引導性原則，即杜絕對學生的日常行為進行粗魯干涉或訓導，而是結合具體情境進行引導，使其正確地認識和評價自己的行為，并主動地作出正確的行為選擇。
（二）高校學生管理體制創(chuàng)新。
目前，我國大部分高校分為以黨委、團委為中心的思想政治教育系統(tǒng)和以學生處為中心的行政管理系統(tǒng)，并實行學校、院系二級管理體制或校、院、系三級管理體制。這種二元并立、二級（或三級）垂直的網(wǎng)絡化管理體制，在實踐中采取的黨政合一的運行模式，即黨委學生工作部與學生處“兩塊牌子，一班人馬”，由此形成了條塊結合、縱橫聯(lián)合的管理體制，其弊端在于多頭共管、政出多門、機構臃腫、管理層次多、管理效率低下、管理人員疲于應對繁瑣事務等，因行政機構林立而強化了學生管理的行政化，不利于人本理念在高校學生管理中的貫徹落實。基于此，可對當前我國高校學生管理體制予以重新整合，建立集中、協(xié)調(diào)、高效的管理體制。一是將學生管理作為行政性事務，統(tǒng)歸學生管理部門，建立由主管學生工作的副校長直接領導、學生處負責總體協(xié)調(diào)、院系二級單位負責實施的一元管理系統(tǒng)；二是學生處下設若干部門，各行其責，統(tǒng)一負責高校學生行政管理、思想政治教育、服務等工作；三是以院系二級管理單位為基礎，建立專業(yè)化的學生管理隊伍，并對其適度放權，使其發(fā)揮學生管理服務的基礎性作用；四是院系建立導師聯(lián)系學生制度，由專業(yè)老師負責聯(lián)絡若干學生，對其日常生活、學習中遇到的問題予以解答，并引導其向?qū)W校各級學生管理部門有序地反映情況，形成導師與專業(yè)化的學生管理隊伍共同服務學生的格局。
（三）高校學生管理方式創(chuàng)新。
人本理念下的高校學生管理方式是以學生自我管理為核心的管理，主要體現(xiàn)為：一是高校學生管理規(guī)范的制定應廣泛、充分地征求學生意見，對于學生有能力自我管理的事項，可由學生自行制定行為規(guī)范，報學生管理部門備案。由此形成的學生管理規(guī)范，既能較充分地反映學生的意愿，又遵循了民主原則，可提高制度規(guī)范的執(zhí)行力。二是建立多元化的學生社團，由其負責學生日常管理和校園文化建設。目前，各類文化性學生社團的作用得到了較好地發(fā)揮，極大地豐富了高校校園文化生活，但管理服務性學生社團的功能有待進一步增強，尤其是個別協(xié)會出現(xiàn)官僚化傾向，偏離了其宗旨，也嚴重地損害了其公信力。因此，應致力于高校管理服務性學生社團的自身建設，使其成為學生自我教育、自我管理、自我服務的社團組織。三是隨著網(wǎng)絡的普及，大學生成為網(wǎng)絡資源的重要消費群體，可運用微博、博客等進行大學生教育的正面引導和教育；同時，網(wǎng)絡也是一把“雙刃劍”，應對網(wǎng)絡信息進行及時收集、分析和監(jiān)控，尤其是對大學生在網(wǎng)絡上的各種不良動向，應采取有效措施，避免影響擴大；四是利用大學生群居生活的特點，與班級、宿舍為重點，與學生干部、宿舍長等為紐帶，在小范圍內(nèi)開展學生自我管理服務工作，幫助學生解決現(xiàn)實生活中的問題，尤其是思想教育和心理健康工作。
四、結語。
高校學生管理的路徑創(chuàng)新，關鍵在于徹底改變將學生作為對立面的思維方式，將其作為“合作者”，通過學生的積極合作促進學生管理工作的有效開展。因此，人本理念在高校學生管理中的運用，最根本的是解決觀念問題，只有觀念上正確地認識學生在管理中的地位和作用，才能指導學生管理體制和方法的創(chuàng)新。當然，高校學生管理是多方面的，也是一項艱巨而復雜的工作，人本理念在高校學生管理中的樹立和落實，既需要理論上予以深入探討，也有待實踐中不斷完善。隨著高校的特色化發(fā)展，學生管理工作也并非千篇一律，而應結合高校實際，探索適合其發(fā)展現(xiàn)狀和學生發(fā)展需要的模式。
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談班級管理中的人本原則的論文篇六
遍觀當下教育，“一切為了學生”已然成為教育界的流行標語，許多教師兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。然而，相當一部分學生卻不以為然，甚至反感。那么，巨大的反差緣何而來？師生間的教育理念產(chǎn)生分歧，教師認為，付出關心就能收獲愛；然而，學生卻表示，教師只關心成績。矛盾產(chǎn)生，班級管理也將出現(xiàn)問題。因此，構建和諧的師生關系，有利于學生充分感受在校學習的快樂，從而促進班級工作的順利開展。
班主任和學生關系，是學生在學校接受教育的過程中，經(jīng)歷的最重要的一種社會關系，對班級管理的其他環(huán)節(jié)起到關鍵性的作用；同時對學生的學識增長、眼界開闊、品德塑造以及身心健康等諸多方面都有著深刻的影響。如果班主任能在班級管理中構建起相互尊重、理解信任、和諧平等的良好師生關系，那么學生們就會產(chǎn)生凝聚力與集體榮譽感，積極主動地維護班集體的榮譽、維護班主任的權威、幫助教師維護課堂的秩序，學校日后的各項教育教學活動都將能夠非常順利地展開。反之，教師與學生之間就會產(chǎn)生巨大的隔閡，不但學校的各項常規(guī)教育教學活動無法正常開展，學生的心理健康也將出現(xiàn)巨大問題，學生很有可能會產(chǎn)生逆反心理或出現(xiàn)厭學癥狀，嚴重可能會依賴網(wǎng)絡，對學習造成障礙，甚至自我封閉。因此，在班級管理中構建一個和諧健康的師生關系是非常有必要的。
眾所周知，師生關系是一種雙邊活動，因此需要老師與學生的共同努力，但關鍵的一方在于教師。目前，幾乎所有師生關系的不協(xié)調(diào)，表面看來都是由學生頑劣造成的不良后果，但歸根究底卻是教師教育方法的失當。那么，教師該如何去構建師生關系呢？構建良好師生關系的核心在于兩個詞：尊重與和諧。尊重是過程，和諧是目的。
1.注重自身言行，塑造良好形象。
第一，作為教師，在日常教學中的一言一行都必須把握好分寸，不能過于隨和，避免學生日后不服管教，甚至出現(xiàn)與教師“談條件”的行為；但同時也不能過于嚴厲，導致學生不敢與之溝通，錯過與學生交心的機會。個中分寸需要教師自行把握，大致掌握“張弛有度”的原則即可。第二，在課堂上，教師的一舉一動都受到學生的監(jiān)督，因此應時刻注意自己的行為，樹立良好的教師形象，盡量不要做出撥弄頭發(fā)等無意識的小動作，以免分散學生的注意力；同時在學生間盡量做到“言必信，行必果”，如要求學生不遲到不早退的同時，自己也要嚴格遵守。以自己豐富的學識與精彩的閱歷去征服學生，用自己兌現(xiàn)承諾的實際行動去確立教師的威信。
2.嘗試角色互換，加深相互了解。
由于師生之間角色的不同，觀察的視角與處事的方法也有所不同。因此，需要教師在工作中嘗試換位思考，站在青春期學生的角度去考慮問題，理解他們內(nèi)心的同時進行引導。如由于學校的工作安排，使學生期盼已久的活動未能如期舉辦，教師應站在學生的角度去體諒學生們激動的心情，并向?qū)W生們解釋自己也很想舉辦活動，給學生們一個放松的機會，但是由于學校另有安排無法達成，對此深表遺憾；同時也要引導學生進行換位思考，告訴學生自己的感受，使彼此加深了解，避免出現(xiàn)太大分歧。
3.注重教育技巧，著重因材施教。
了解學生的精神世界是構建和諧的師生關系的要義。因此，教師要時刻注意發(fā)現(xiàn)學生身上閃光的部分，不要用固定的眼光去看待學生，留意學生的變化。了解學生的家庭背景、個性差異、興趣愛好、心理變化等方面，對學生的發(fā)展進行有價值的引導。對待學生一視同仁，不以分數(shù)論英雄。如成績不好的學生可能對繪畫、音樂方面很有天賦，應該對這些閃光的部分表示贊揚，并且在舉辦活動的時候鼓勵學生，讓學生發(fā)現(xiàn)自己的價值，樹立信心，最終適時將孩子引導到學習上來。
4.注重情感交流，引導有理有度。
第一，在學生成長的`道路上，教師不但擔當著引導者和領路人的角色，還要扮演好“嚴如父、慈如母、親如友”的三重角色，做到將心比心、以誠換誠。只有尊重他人才能贏得他人的尊重，同理，只有關心學生的老師才能換回學生的愛戴。優(yōu)秀的教師能夠在心理上關心學生，在生活上愛護學生，在學習上引導學生，讓學生把教師當作朋友與親人。第二，學生正處于身心發(fā)展的重要時期，因此面對問題時，教師要冷靜處理，不公開批評學生的缺點，有問題可以私下進行引導與解決。這樣，才能尊重學生脆弱而敏感的自尊心，建立平等和諧的師生關系。如學生逃課，教師應查明原因，而不是依靠個人的偏見去批評。將學生叫到辦公室，首先鼓勵學生最近表現(xiàn)不錯的地方，再委婉地告訴學生逃課的嚴重性，同時對其表現(xiàn)出信任，就能達到事半功倍的效果。
綜上所述，在班級管理中營造良好的學習氛圍，構建和諧的師生關系，是一項長期而系統(tǒng)的工程，除了必備的技巧與合理的方式之外，還需要教師持之以恒的工作精神與一絲不茍的教學態(tài)度。做好班級管理的方法有很多種，但融洽的師生關系始終是提升班級管理水平的重要內(nèi)容。而這些，仍需要我們在工作的過程中不斷的思考、總結與實踐。
【參考文獻】。
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談班級管理中的人本原則的論文篇七
筆者所在的班級在班級例會制度開展之前，班委干部總是各干各的，經(jīng)常出現(xiàn)部門權力交叉，班委干部經(jīng)常起矛盾，辦事效率極低的情況。班主任還經(jīng)常因為團隊辦事效率的低下不得不親力親為，還要經(jīng)常協(xié)調(diào)班委之間的矛盾，心力交瘁，根本沒有時間和精力進行更有意義的教育工作。自從上期實行例會制度之后，學生每周日晚召開班委例會，討論交流上周工作，得失，提出相應的處置辦法，然后在第二天的班會課拿出一半的'時間進行通報表決，再讓同學們進行討論改進，效果非常好。班委辦事的效率明顯提高，協(xié)調(diào)性也越來越好。
2.班主任了解班級近況。
班委例會的主體應該是全體班委同學或者班委代表，班主任只能是參與者或者旁聽者。教師在團隊中除了扮演權威者角色之外，更應該扮演朋友和知己的角色。這就需要教師心中有平等的觀念，而不是把自己放在高高在上的位置。每次召開班委例會，我一般不會干預，只是旁聽或者對班委提出自己的想法、建議。在這個過程中，班委同學不會把老師放在權威位置上，而是把老師當成了可信賴的一員。這樣老師就能了解到很多平時沒有了解到的班級近況。針對這些情況（包括近期班級里好的事情和存在的問題），老師也能進行更多的思考研究，從而及時地進行調(diào)整治班方針。
3.促進班級民主化。
以往的班級管理更多的是班主任或者班長一個人說了算，也算是多數(shù)服從少數(shù)，培養(yǎng)的是服從性。很多學生雖然表面服從，但內(nèi)心深處是極其不滿的，班級矛盾也處處可見。因此，班級民主化必不可少。班委干部大多是同學們信賴、胸懷寬廣、組織能力較強、也能夠與同學協(xié)調(diào)好關系的學生。這些學生組成的團隊基本能代表全體同學。因此，他們每周進行例會商討班級大事，制定班級規(guī)則，讓同學們心服口服。況且，所有的事務也都不是班委群體說了算，必須在班會課上得到大多數(shù)同學的認可。這樣的制度運營，學生自然而然都十分信服，也能培養(yǎng)學生的主人翁意識，增強其對班級事務的參與度，使得班級管理更加民主化。
4.增強班級凝聚力。
在形成班委例會之前，學生大多是抱著一種明哲保身的態(tài)度，事不關己高高掛起。但是，班級例會制度增強了班級所有同學對班級事務的參與度，很多同學都會對班級存在的問題提出相關的建議措施，而且一經(jīng)采納會對同學進行相應的嘉獎。稍稍有點想法的同學都會按捺不住，以獲得在集體中的存在感和價值。每每班級遇到大事，班級都是在班委例會的基礎上進行廣泛的討論商定，久而久之，班級凝聚力自然而然地就提高了。班級凝聚力增強，班級健康良性發(fā)展也指日可待。
談班級管理中的人本原則的論文篇八
摘要：班級管理是教學過程的重要組成部分，班級管理水平的高低優(yōu)劣不僅直接影響到學校正常教學活動的開展和教學質(zhì)量的提高，也直接影響到學生素質(zhì)的培養(yǎng)和個性的發(fā)展。分析傳統(tǒng)班級管理面臨的挑戰(zhàn)，并從決策、監(jiān)督和反饋三個方面提出學生為本的班級管理的新模式，旨在為班級管理工作提供可行的方法借鑒。
關鍵詞：學生為主；班級管理；新模式。
班級是學校教育、管理的基本單位，是學生學習、生活的重要場所，班級管理對學生的成長起著至關重要的作用。然而，在教育改革不斷深化的今天，以計劃、組織、領導、控制為基本職能的傳統(tǒng)班級管理模式，已不能適應新的形勢。[1]因此，應探索班級管理的新模式。
傳統(tǒng)的班級管理中，教師處于中心地位，是班級的絕對領導者和規(guī)則制定者，這樣的管理模式弊端顯而易見。第一，教師的權威地位會給學生造成心理壓力。班主任高高在上，幾乎所有的班級管理工作都由班主任和班干部進行，學生不敢表達個人的想法，不敢提出建議，不利于班級的可持續(xù)發(fā)展。第二，教師的決策帶有一定的主觀性，忽視了學生的需求。長期以來，學生都是被要求遵守管理者制定的規(guī)則，這些規(guī)則并沒有考慮到是否符合學生發(fā)展規(guī)律，學生的內(nèi)心想法和主觀需求受到冷落。第三，班主任管理的事情多，增加了班主任的工作量，也使學生喪失了自我教育的機會。一個人的精力是有限的，如果一個教師對班級里大事小事都要管理，那他一定會忽視其他方面。在這樣的管理模式下，教師感到苦惱，學生的主體性缺失。因此，學生日益多元的個性發(fā)展和素質(zhì)教育的全面化推進要求這種班級管理模式必須要改變。
二、班級管理新模式。
著名教育學家蘇霍姆林斯基說：“沒有自我教育，就沒有真正的教育?！彼裕瑧摳淖兘處煹臋嗤I導管理模式，從以教師為中心轉變到以學生為本，讓每一位學生都參與到班級管理中。
（一）決策新方法———小行政體。
班級管理中決策的重要性不言而喻，教師一個人決策比較獨斷，學生每個人都決策難免重口難調(diào)，所以，我們可以采用一種決策方法———小行政體，具體實施方法如下：第一，設立不同的部門，如生活部、學習部、組織部、衛(wèi)生部、紀律部等。第二，全班所有的同學根據(jù)自己的意愿加入不同的部門，并選出部長和副部長。第三，當需要決策某件事情時，所有部門內(nèi)部開會討論，并給出部門的意見報告，然后根據(jù)部門意見匯總得出決策方案。第四，班內(nèi)討論并由教師審核。例如，要舉辦元旦晚會，組織部討論決定節(jié)目如何選擇，衛(wèi)生部決策晚會的值日安排，紀律部決策晚會的紀律管理，最后得出部門方案，和教師商量決定。在小行政體中，每位學生選擇自己喜歡的`領域并發(fā)揮作用，提高了班級管理效率，同時鍛煉了學生的管理能力。
（二）監(jiān)督新方法———成長銀行。
在班級管理中，要充分利用學生這個資源而且當學生成為自我管理者時，更能激發(fā)他們的自覺性。我們可以采取一種監(jiān)督的新方法———成長銀行，具體實施方法如下：第一，在班級中開設成長銀行，每個人都有自己的賬戶，可以儲存成長幣，也可以使用自己的成長幣兌換心愿單。第二，成長幣的獲取方法由集體商量，并通過前面介紹的決策方法“小行政體”來決定。如，紀律部決定一周之內(nèi)如果不違紀可以得幾個成長幣，衛(wèi)生部決定一周衛(wèi)生最好的組得幾個成長幣，組織部決定積極參加出黑板報可以得幾個成長幣。做什么事獲得幾個成長幣根據(jù)所做事的價值由同學們決定。第三，成長幣可以兌換心愿單，如5個成長幣可以兌換和教師談心一次。心愿單的項目由學生決定，教師審核，而且可以每月更新項目，兌換心愿單的事項需要幾個成長幣也是先由學生定，教師審核。在這樣的監(jiān)督制度下，教師和班干部的強制性減少，更多的是學生積極完成任務兌換心愿。
（三）反饋新方法——班級信箱。
班級管理應當是一個動態(tài)的過程，在班級管理過程中存在的問題只靠教師去發(fā)現(xiàn)是遠遠不夠的，所以，我們可以采取一種新方法來收集反饋信息———班級信箱。第一，在班級后面設置一個班級信箱，任何同學都可以投信。第二，投信內(nèi)容可以是對班級規(guī)章制度的建議，也可以是對某個現(xiàn)象的看法?？梢詫懡o班主任和任課教師，或者某個部門，也可以給某個同學。第三，確定每月的信箱管理員，可以用“成長銀行”中獲得成長幣的方法招募管理員，比如每月按時管理可以在月末獲得10個成長幣。第四，對于收到的信，管理員根據(jù)信函所要求的去向送到相應人員手中。第五，在班會上討論相關問題，或各部門各自開會討論所涉及的問題。這種新型反饋方式大大提高了學生的參與熱情，引導學生積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時也為班級發(fā)展做出了貢獻。
三、班級管理新模式的積極作用。
（一）班級管理效率顯著提高。
班級管理需要一定的規(guī)范。班級團體規(guī)范是班級團體成員所共同擁有的認知、態(tài)度、行為的持續(xù)的參照框架。班級有許多規(guī)定和規(guī)則，這些規(guī)定和規(guī)則只有成為多數(shù)成員的參照標準時才能成為規(guī)范。[2]在新型的管理模式下，決策、監(jiān)督和反饋大部分由學生進行，大大提高了學生對班級規(guī)范的認可度，從而提高了管理效率。
（二）學生積極主動性增強。
在魏書生的班級管理中，凡是普通同學能做的事，普通班委不做；凡是普通班委能做的事，班長不做；凡是班長能做的事，班主任不做。[3]每個同學都有為班級、為學校、為集體做貢獻的欲望，新型管理模式下，教師充分尊重、信任每一位學生，充分調(diào)動了學生的積極性和主動性。
（三）學生的綜合素質(zhì)提升。
在初中學生的成長階段，重在良好習慣的養(yǎng)成和自信心的建立。新型班級管理中，強調(diào)學生為本，每個同學都參與班級管理，大大增強了學生的民主參與感和責任感，鍛煉了溝通交流能力，同時也提升了學生的管理能力，有利于學生綜合素質(zhì)的提升，為學生的終身發(fā)展奠定了良好的基礎。
參考文獻：
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談班級管理中的人本原則的論文篇九
1教學區(qū)。
教學區(qū)主要包括教學樓、圖書館、實驗室、辦公樓等，是教學、討論、學習之地，要求環(huán)境安靜。遼寧科技大學主教學樓為1號樓與2號樓，樓內(nèi)又細分成各區(qū)，底樓的各區(qū)之間種植有常綠的灌木，并設有木椅，在緩解師生視覺疲勞的同時，也是適合師生小憩的場所。主教學樓附近的植物是低矮的常綠灌木叢，常綠的色彩彰顯著學校的勃勃生機，高低相間的搭配更營造出幽靜舒適之感。當然也設有一定數(shù)量的木椅，供師生休息。
2生活區(qū)。
生活區(qū)主要指學生宿舍、食堂、商店等后勤服務設施，要求安全、舒適。景觀格局要求實用，道路要求密而短，常設常綠喬木、觀賞灌木、芳香樹種、觀花樹種等植物，給人以自然輕松的心理感受。遼寧科技大學有三所食堂，分布于各宿舍區(qū)附近，在各宿舍區(qū)均設有超市，為學生的日常生活提供了便捷；宿舍區(qū)獨立于校園建設，與校園有天橋相連，采用公寓式格局，宿舍樓底植有綠草坪和木椅，充分保障了學生住宿環(huán)境的清幽舒適。
3運動區(qū)。
運動區(qū)要求場地平坦、噪音小，運動區(qū)和生活區(qū)之間的距離，不能過近相互干擾，也不能過遠。遼寧科技大學的運動區(qū)主要集中在校園東南區(qū)，設有籃球館、排球場地、足球場地，室內(nèi)健身館等，充分滿足學生的多種活動需求，運動區(qū)周圍植有喬木、灌木等凈化空氣并減少噪音。運動區(qū)緊挨著學校后山，能引導學生閑暇時到后山散步，達到放松身心、休閑娛樂的目的。
4綠化區(qū)。
環(huán)境優(yōu)美的綠化區(qū)不僅空氣清新，還能在潛移默化中陶冶師生的.情操。大面積的草坪、樹木在彰顯周邊建筑更加宏偉的同時，也是學生日常休閑娛樂的好去處。遼寧科技大學總占地面積147。53hm2。其中綠化面積達到53。33hm2，除去校園內(nèi)綠化外，學校還在努力開發(fā)后山，打造綠化休閑區(qū)，為師生乃至社會提供休閑場地。
二、結語。
遼寧科技大學是一所比較重視景觀設計的環(huán)境優(yōu)美的高校。但綜合分析來看，未來仍有許多完善空間：一是打造與地域特色相結合的高校校園景觀。如校園內(nèi)人工湖冬季會結冰，對此稍加改動即可成為小型滑冰場，為冬季校園添加活力；二是把握景觀細節(jié)。如水池附近可采用凹凸不平的鵝卵石小道，綠意盎然的后山則可選取青石小道，夜間的燈光應以暖色調(diào)為主等等；三是注重歷史傳承與創(chuàng)新，加強文化氛圍塑造。學?？梢浦惨恍┐謮褬淠荆蓓瑘鏊淖酪我部筛脑斐蓸涠招蜗蟮鹊?。
談班級管理中的人本原則的論文篇十
班主任最大的體會，就是累。每天都為學生的吃喝拉撒操心，最主要的是承擔著無法預測的安全責任。很難有真正放松的時候，致使班主任身心疲憊不堪。怎樣做才能使我們的班主任工作充實、愉悅、快樂起來。
一、自我定位，改變心境。
每當大家聊天中說到做班主任，都是滿腹牢騷，極不情愿做班主任。但是作為一位教育工作者，不做班主任，就無法實現(xiàn)自身的價值，體會不到教書育人的真諦。生活中，對待工作的態(tài)度不一樣，在工作的過程中捕獲到的愉悅程度也就有區(qū)別。假使我們每天面對班主任工作能換個思路，改變心境，想象著自己很幸運，擁有這么多可愛的學生，每天和他們一起學習、生活。他們的成才需要我們的精心指導，悉心呵護。想到我們身上擔負著千家萬戶的希望和未來，班主任生活就會充實和快樂。
二、包容溝通，體會快樂。
在班級管理中，班主任即使付出再多，仍然有學生因不合自己的心意而產(chǎn)生不滿，產(chǎn)生誤解，對正常的學習和生活造成消極的影響。在這種情況下，需要我們冷靜思考，認真分析，巧妙化解，精心疏導。
(一)不專制,不武斷,師生共同參與,管理班級。
我常深入到學生中間，了解他們的生活、學習、思想狀況。虛心征求他們對班級管理的好點子和好建議，傾聽他們心中對學校、對教師、對班級、對同學的各種意見，對班級現(xiàn)象的看法，對教師處理一些具體事務的評價等，然后梳理思路，尋找頭緒，找準問題癥結，從而調(diào)整班級管理方法和策略。
(二)不拖拉,不推諉,師生齊心共識,做好班務。
學生思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)意外狀況的苗頭時，要及時捕捉相關信息，斷然采取妥當措施及時給予解決處理。這樣，學生的思想問題解決了，狀態(tài)調(diào)整好了，保持了良好的心情與情緒，這樣，做事態(tài)度才會積極，精神狀態(tài)才能最佳，學習才會高效，大家才會更團結，更具戰(zhàn)斗力，才能較好地完成學習任務，做好班級事務。
(三)不打壓,不沖動,師生平等尊重,教學相長。
師生日常相處，大多是和諧、溫馨、親密、和諧的。偶有沖撞情況意外發(fā)生，若得不到及時有效的溝通和解決，會對日后工作埋下陰影。每一次學生和教師發(fā)生意外沖撞都是有原因的。我都會認真分析原因，剖析沖撞發(fā)生的詳細情況，尋求最佳方案及時加以解決：學生的意見若是對的，作為教師，要放下架子，虛心與學生主動和解，這也是給學生做了一個榜樣。師不必賢于弟子，弟子不必不如師嘛。明明知道自己做得不對，但不能因為教師的架子放不下，為了維護一點所謂的.尊嚴而一味地打擊壓制學生。春風化雨，潤物無聲，好學生是教出來的。學生一旦和教師發(fā)生意外沖突時，作為教師要理智。退一步海闊天空，事緩則圓嘛。切不可意氣用事，正面沖突，從而導致事態(tài)擴大。要始終保持冷靜的態(tài)度，認真客觀地剖析沖突產(chǎn)生的原因，選擇恰當?shù)臅r機巧妙化解，避免沖突升級和擴大，變被動為主動。有些學生天生“性情頗急、脾氣暴躁”，稍不如意就會沖動起來，頂牛、抬杠。對此，作為成年人，作為學生教師的我們不能以硬碰硬，要抓住契機巧妙降溫。表面上先給學生臺階下，先滅火，等其邪火完全熄滅，再把他往正確的方向引導，委婉地、態(tài)度和藹地、言輕意重地指出他的不足不妥不到之處。當然了，對于一些惡習難改的學生，若故意找碴、無理取鬧的，我們要義正辭嚴地進行嚴肅的批評教育，決不能喪失原則而做出讓步。
談班級管理中的人本原則的論文篇十一
人本管理是指以人為本的管理。它強調(diào)在管理過程中必須以人為主體。它把調(diào)動人的積極性挖掘人的潛能作為管理的主要職責。
人是學校管理的最重要對象：對教師的管理，對學生的管理是學校管理的兩大課題。怎樣做好這兩種管理，下面談談我的看法。
一、以教師為本，激發(fā)教師的工作動力，以調(diào)動其工作積極性。
在中小學工作中，教師處于主導地位，學生在德、智、體、美、勞諸方面的素質(zhì)是靠教師集體長期教育和培養(yǎng)發(fā)展起來的。如果教師沒有工作動力，積極性不高，肯定搞不好教育教學工作。作為校長，除了自己在工作上要給教師起好表率作用外，還要善于從以下方面激發(fā)教師的工作動力，以調(diào)動其工作的積極性。
1、要不斷滿足教師的各種正當需求。
從根本上說，需求是教師工作動力的源泉。作為一名成熟的校長，不能無視或簡單否定教師的各種合理需求。有的校長對教師是“鞭打快牛”或“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。盡管有的教師工作努力，成績公認，但在提升、晉級、評優(yōu)和個人生活等正當需求方面卻常常得不到相應的滿足。久而久之，教師就會感到校長不關心職工生活，不能滿足自己的合理需求，而變得消沉起來。對此校長一定要端正認識，不能一味責怪或埋怨教師?？茖W測定表明：一個人平時表現(xiàn)的'工作能力與水平和經(jīng)過激勵可能達到的能力與水平，二者之間大約存在著50%的差距。因此，校長要通過不斷為教師樹立新的奮斗目標，用目標激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等辦法來激發(fā)他們的工作積極性，并不斷引導其向前發(fā)展，以保持其工作的活力與沖勁。
2、要不斷喚起教師的工作危機感。
在市場經(jīng)濟條件下，教師面臨著各種誘惑，在教育教學工作上不是自我加壓，自尋動力，而是這山看著那山高，覺得教師既無權又無錢，工作沒有積極性。有的甚至以為撈不到權和錢，就撈點閑，把會玩、能玩當作一種時尚和瀟灑，以致事業(yè)心和責任心減退。作為校長，要善于在不太理想的大環(huán)境中營造有利于自己開展工作的小環(huán)境，學會借助管理這根“杠桿”，利用機構改革、干部分流、競爭上崗等契機，去喚起教師的工作危機感，讓教師在思想上真切地感受到一種壓力，真正懂得：“今天不好好上班，明天就可能無班可上”“今天不努力工作，明天就要努力去找工作”。通過競爭上崗等方式給教師提供一個競爭的環(huán)境，不斷給教師以壓力與動力，以鞭策所有教師倍加珍惜現(xiàn)有的工作崗位，促其盡職盡責地做好各項工作。
3、要不斷為教師提供發(fā)揮作用的“舞臺”。
在對教師的管理中，作為校長，一定要懂得“用人不公是最大的不公”，“人才的浪費是最大的浪費”，絕不能用“閑殺”等辦法，把那些德才兼?zhèn)?、群眾公認有教學水平、有工作能力的教師“晾”在一邊，而應用其所長將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去一展其才，以實現(xiàn)崗位所需和教師所長的最佳結合。同時，對一些在某一崗位上能力發(fā)揮達到一定“飽和”的教師，校長要果斷地運用“反飽和”辦法，加大其工作難度，使其在新的挑戰(zhàn)和工作壓力下，重新認識自己，調(diào)整自己，不斷給他們提供一個能真正發(fā)揮自己潛能、表現(xiàn)自己才干的新“舞臺”，為他們創(chuàng)造一個想拼搏和有拼搏的環(huán)境與空間，讓全體教師從思想上到行動上都能時時感到有干頭、有勁頭。?二、以學生為本，把挖掘?qū)W生潛力、培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力作為教育教學管理的最終目標。
二、教育教學管理以學生為本，是學校管理的核心。
以學生為本，就是要以適應學生身心發(fā)展的規(guī)律來進行教育教學。學生身心發(fā)展具有一定的規(guī)律性，拔苗助長不行，消極等待也不行，素質(zhì)教育的要義之一就是讓學生生動活潑地、主動地發(fā)展，就是要按學生身心發(fā)展成長規(guī)律來進行教育教學。在學校教育教學管理中，要根據(jù)學生知能結構和接受能力設置課程，規(guī)劃進度，要根據(jù)學生生理特點制定作息時間，并隨季節(jié)變化進行調(diào)整以適應學生，要根據(jù)學生知能現(xiàn)狀，選擇教法，以調(diào)動學生的學習興趣。
以學生為本，就是根據(jù)學生的個性進行教育教學，“有教無類”是說教育對象廣泛，“因材施教”是說教育要講個性。對于具有不同個性和興趣愛好的學生要有不同的教法。這是以學生為本最根本的一點?，F(xiàn)代教育要求培養(yǎng)各類合格人才，教育不能變成“鑄?！?，把個性各異的學生變成“標準件”，那是教育的失敗和悲哀。所以說，教育以學生為本，就是要依其原本，促其完善，助其發(fā)展。
以學生為本，就要以挖掘?qū)W生潛力，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力為最終目的。《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》中指出：“要讓學生感受、理解知識產(chǎn)生和發(fā)展的過程，培養(yǎng)學生的科學精神和創(chuàng)新思維習慣。”因此，在學校教育教學管理中要把創(chuàng)新能力作為學生素質(zhì)的重點來培養(yǎng)。課堂教學管理是學校管理的重中之重，課堂教學必須以學生為主體。要通過課堂教學，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，養(yǎng)成推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新和以創(chuàng)新為榮的意識及善于發(fā)現(xiàn)并提出問題的問題意識，使學生敢于打破常規(guī)、突破傳統(tǒng)，具有敏銳的洞察力和豐富的想象力。課堂教學中，以學生為主體，就要讓學生感受、理解知識產(chǎn)生和發(fā)展的過程，重視培養(yǎng)學生處理信息、獲取新知識的能力。要及時引導、鼓勵學生善于思考、富于想象，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力和創(chuàng)造發(fā)明能力，以學生為主體，教師就要成為學生學習方法與學習策略的指導者，成為學生自己獲取知識的學習活動的組織者，參與討論、釋疑解難的點撥者，創(chuàng)設情境，喚醒情感的激發(fā)者。以學生為主體，教師就要發(fā)揚教學民主，鼓勵學生標新立異。
人本管理的根本是尊重人格。學校管理最根本的問題是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，以持有積極態(tài)度的教師來引導富有創(chuàng)造個性的學生去塑造完善的自我、成功的自我。
談班級管理中的人本原則的論文篇十二
[摘要]構建輔導員激勵機制應遵循科學性與系統(tǒng)性相結合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合等原則，綜合運用薪酬激勵、情感激勵、目標激勵和發(fā)展激勵等方式。
[關鍵詞]高校輔導員激勵。
建立有利于輔導員職業(yè)發(fā)展的激勵機制，以增強輔導員對崗位的認同感和歸屬感，發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)造性，是當前高校輔導員隊伍職業(yè)化、專業(yè)化建設的迫切需要。
1.科學性與系統(tǒng)性相結合。選擇輔導員激勵的手段、方式和方法，必須依據(jù)心理學、教育學、經(jīng)濟學、管理學等學科的科學原理，合理借鑒需要層次理論、期望理論、強化理論、公平理論等激勵理論。同時，必須把輔導員的激勵放在整個學校的管理、改革和發(fā)展中綜合考慮，與學校的人事制度、薪酬制度、科研管理及獎勵制度的改革聯(lián)系起來，形成一個完整、持續(xù)的激勵體系。
2.物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。物質(zhì)激勵與精神激勵是相輔相成、缺一不可的。必須將兩者巧妙地結合起來，使物質(zhì)獎勵的精神價值得以顯示，使精神獎勵得到物質(zhì)的支撐。既要建立包括薪酬分配、醫(yī)療保健制度等物質(zhì)獎勵制度，不斷改善工作條件、完善配套措施；也要重視精神激勵，建立職務職級晉升制度、科學的選人用人制度等，以事業(yè)的成就激勵人、以理解尊重的情感激勵人、以發(fā)展的廣大空間激勵人。
3.正激勵與負激勵相結合。正激勵是主動性激勵，能使人保持高昂的工作積極性和主動性。負激勵可避免“干多干少一個樣”，是正激勵必不可少的補充。輔導員的知識層次和道德水準較高，自主意識較強，應以正激勵為主。另一方面也必須適當利用懲罰這一負激勵措施，對貽誤工作、造成責任事故和不良影響的輔導員予以處罰并追究責任，真正做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，形成人人爭先進的良好局面。
1.薪酬激勵。輔導員的勞動報酬一般只包括基本工資、崗位津貼、社會強制性福利等保健性薪酬，無法有效地激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性。(1)按照“以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則，逐步實施以崗位為中心、以績效為導向的“基本薪酬+績效薪酬”的崗位薪酬制度。輔導員的基本薪酬要與專任教師有適當?shù)牟罹?，與機關一般行政人員基本持平或略高于行政人員?？冃匠旮哂屑钭饔茫仨毟鶕?jù)輔導員完成的思想政治教育、學生組織建設、學生事務管理、維護校園穩(wěn)定及創(chuàng)新工作的.數(shù)量和質(zhì)量綜合確定。此外，薪酬體系構建過程應公平公開，以消除輔導員心理上的疑慮和不公平感。(2)在薪酬構成上適當增加激勵性因素。保健性薪酬往往被視為是應得的，難以起到激勵作用。因此，高校對輔導員取得的優(yōu)異工作成效給予精神獎勵的同時，應恰當?shù)剌o以有吸引力的獎金、物質(zhì)獎勵等激勵性因素。(3)合理的薪酬體系可以吸引優(yōu)秀的、更為勝任的人進入一個組織，然而并非所有這類薪酬體系都能帶來員工能力的提高。[1]因此，擇優(yōu)聘用，并在工作中不斷提高輔導員的素質(zhì)和能力應該成為構建薪酬激勵機制的一項重要內(nèi)容。
2.情感激勵。情感激勵是精神激勵中保證組織成員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的最主要激勵方式。要求高校管理者用“心”去關懷人，用“心”去體貼人，用“心”去理解人，凝聚人心，鼓舞士氣。(1)豐富輔導員參與管理的內(nèi)容和形式，建立健全民主管理與監(jiān)督制度。應暢通自下而上的信息反饋機制，鼓勵輔導員就學校的發(fā)展進行討論，充分肯定那些提出合理化建議的輔導員。(2)尊重輔導員的人格和個性，建立相互信任、相互依存的干群關系。要在生活上關心，在人格上尊重，在情感上共鳴，不斷加強相互間感情的聯(lián)絡與溝通。(3)充分利用廣播、墻報、宣傳櫥窗等載體，及時對輔導員的成績和貢獻進行宣傳，營造一種學先進趕先進的工作氛圍，增強他們對學校的歸屬感，真正實現(xiàn)“感情留人”。
3.目標激勵。目標激勵通過把以工作為中心與以人為中心結合、把人的需要與組織目標掛鉤，調(diào)動人的積極性去實現(xiàn)組織目標。要求高校制定切實可行的學生工作總目標，并分解到相關部門乃至每個輔導員身上，使目標和責任相聯(lián)系，實現(xiàn)學校發(fā)展與輔導員職業(yè)發(fā)展的雙贏局面。(1)目標要與輔導員的需要息息相關。要求高校管理者在有關目標的制訂、執(zhí)行過程中多聽取一線輔導員的意見，鼓勵其參與目標的制訂。(2)目標必須是力所能及的。強化理論認為，當人們因采取某種行為而受到獎勵時，他們最有可能重復這種行為。目標實現(xiàn)了，輔導員的成就感便會油然而生，自信心也隨之增強。若目標難度過大，即使能滿足需要，也不能起到很好的激勵作用。(3)加強目標實施過程中的指導和支持。高校管理者可以用各種監(jiān)控和指導策略喚起輔導員對目標的責任感，使他們自愿地把目標視為對自我的挑戰(zhàn)，進一步堅定實現(xiàn)目標的信心。
4.發(fā)展激勵。發(fā)展激勵是通過統(tǒng)籌規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，引導員工為之奮斗，以滿足自我實現(xiàn)需要的激勵方式。要求高校依據(jù)自身的戰(zhàn)略定位，引導輔導員把個人的職業(yè)發(fā)展與學校的發(fā)展統(tǒng)一起來，進行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。(1)完善進修培訓制度。經(jīng)常性地組織崗位培訓和骨干研修，組織職業(yè)規(guī)劃、心理咨詢、就業(yè)指導等資格培訓，創(chuàng)造條件支持輔導員提高學歷，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，使其具有向?qū)I(yè)化、專家化方向發(fā)展的基礎。(2)鼓勵科研，提高學術水平。專項設立一定比例的大學生思想政治教育研究項目，鼓勵輔導員結合工作實踐開展研究。提供更好的平臺，及時介紹大學生思想政治教育理論的新發(fā)展，推廣學生事務管理實踐的新經(jīng)驗。(3)形成合理的流動機制。推選既有政策水平又有管理能力的優(yōu)秀輔導員到學校管理崗位任職，繼續(xù)把輔導員作為黨政后備干部培養(yǎng)與選拔的重要來源。對于不愿和不能繼續(xù)擔任輔導員工作的，進行合理分流，免除他們的后顧之憂。
參考文獻：
談班級管理中的人本原則的論文篇十三
輔導員與學生談話方法作為高校思想政治教育主要方式之一,是完成大學生思想政治教育任務、實現(xiàn)大學生思想政治教育目標的中介、橋梁.跟大學生談話要取得良好的效果,談話時應秉承以政治方向為原則、對學生平等尊重的原則以及以“學生為本”的原則和掌握、靈活運用各種談話方法技巧,才能對學生的全面成才起著重要的橋梁和紐帶作用,同時也是我們輔導員工作的'必然要求和工作的邏輯起點、工作宗旨.
作者：萬昌燁作者單位：蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院輕紡系,江蘇,蘇州,215009刊名：廣西輕工業(yè)英文刊名：guangxijournaloflightindustry年，卷(期)：25(12)分類號：g641關鍵詞：高校思想政治教談話原則方法
談班級管理中的人本原則的論文篇十四
摘要：本文對個性化管理在班級管理中的作用進行了分析，通過實踐得出個性化管理能喚醒學生自主參與意識，培養(yǎng)學生的個性品質(zhì)和創(chuàng)新精神，提高學生的實踐能力，是一種能夠更好地提升學生能力的全新的班級管理方法。
關鍵詞：個性化管理自主參與創(chuàng)新精神。
班級是培養(yǎng)未來建設者和接班人的場所，在學生社會化過程中有著不可忽視的作用，而好的班級管理方法則起到事半功倍的效果。個性化班級管理以主體性、生動性、創(chuàng)造性、開放性為原則，最大限度地承認了學生在班級管理中的主體地位，從而促進學生自我管理能力及自我創(chuàng)新能力。
1．喚醒自我，自主參與，確定學生的主體地位。
在一定條件下，個人對自己的活動具有支配的權力和能力。學生是班級管理的主體，因而，個性化班級管理所面臨的首要問題是喚醒學生在班級管理中的主體意識，確定學生在班級管理中的主體地位，進而能夠讓學生以主人翁的身份參與班級事務，自覺地完成班級活動。例如，在一次學校組織的田徑運動會之前，我組織召開班會，安排部署運動會的有關事宜。班會的氣氛非常熱烈，除了運動員之外，其他學生都根據(jù)自己的興趣和特長，進行選擇，有的選擇照顧參賽運動員；有的選擇報道班級運動會情況；有的主動承擔提水服務；有的則愿意組成拉拉隊為運動員助威。這種自主組合的各小組成員，意識到自己是本小組的主人，在活動中的主體作用得到充分發(fā)揮，完成任務非常投入，效果自然也很好。
2．巧設情境，重視體驗，引導學生參與班級活動。
不同的學生對班級的同一活動參與的熱情不同，參與之后的體驗也不同，因為參與和體驗是一種帶有個性化特征的行為。班主任應當努力成為學生參與班級活動的引路者，而且是一個足夠用心的引領者，要能夠為學生參與班級事務創(chuàng)設學生喜歡的某種情境，或貼近學生的生活、或激發(fā)學生的興趣、或呈現(xiàn)特殊氛圍，從而引領學生以極大的熱情投入班級活動。如在學校開展感恩教育的過程中，周會課我選擇了由王宏偉演唱的《兒行千里》和耿為華演唱的《疼愛媽媽》這兩首歌曲，讓學生在充滿深情的歌曲中感受母愛的偉大，懂得珍惜親情，懂得感恩與回報，學會孝敬父母。之后，讓學生在日常生活中感受親情的溫暖。
3．精心策劃，鼓勵探索，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。
班級管理不是一種上傳下達的簡單行為，它具有很強的創(chuàng)造性，這也成為衡量班主任工作是否有創(chuàng)造性的標準。在班級管理中，班主任要特別注意營造寬松、和諧、自主的氛圍。讓學生在日常的活動中，既能夠依照學校的基本要求，又可以突破常規(guī)思維，對活動進行改造和重構，讓學生在自由無拘束的氛圍中充分發(fā)揮創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)管理的現(xiàn)實價值，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。為了掌握班級中存在的問題，了解學生的思想動態(tài)，給予學生正確的引導，我充分利用學校的網(wǎng)絡資源，建立了班級主頁，開設了“教學苑”、“談心亭”、“家校橋”、“活動論壇”、“各抒己見”等欄目。在這里，不僅可以了解學生文化課學習的動態(tài)，增強學生與科任教師之間的溝通，發(fā)現(xiàn)他們學習中存在的問題，并及時進行補救；還可以增強學生與老師、學生與家長、學生與學生之間的心靈溝通，確保學生、老師、家長之間溝通的暢通，保證了班級管理的穩(wěn)定、持續(xù)和高效地發(fā)展。
4．著眼現(xiàn)在，兼顧未來，提高學生的實踐能力。
兼顧學生未來的發(fā)展，激發(fā)他們的實踐動機，幫助學生在活動參與中學會學習、學會做人、學會生存，塑造學生的新型人格，以適應知識經(jīng)濟全球化時代對人才的需求，而這恰是個性化班級管理價值的基本追求。為了增強學生的環(huán)保意識，我讓學生進行一次“廢電池的污染”的校外調(diào)研活動，讓學生走向社會，調(diào)查了解廢舊電池的去向，并讓他們到社區(qū)、工廠調(diào)查采訪。在實踐中，發(fā)揮自己的特長，充分體現(xiàn)并展示自己的興趣與愛好、機智與才能，并且能積極進取，勇于開拓。這樣的活動不僅開闊了學生的眼界，獲得了書本上學不到的知識，還增強了自信心和自理能力，學生的創(chuàng)新能力也得到了培養(yǎng)和鍛煉。
管理文化具有重要的文化和價值導向作用。管理文化開發(fā)得如何，直接關系到班級能否做到規(guī)章合理、紀律嚴明、管理科學。各班結合本班情況制度了《班級公約》、《班級、包干區(qū)衛(wèi)生值日制度》、《早晨領讀制度》、《班級獎懲制度》等一系列體現(xiàn)學生自主管理的班級制度。我們對班級環(huán)境建設的法則是：力求樸素、大方，適合學生，突出班級個性化的特點。體現(xiàn)新課程班級文化建設的理念。
語文新課程標準指出：“識字、寫字是閱讀和寫作的基礎，是語文教學的一項重要任務?！睖蚀_把握“識字與寫字”的學習目標，對于改進識字、寫字教學及提高學生的識字、寫字能力有極大幫助。學校特別重視平時對學生進行語言文字的鍛煉。班級文化建設中，中低年級的班級會選擇一些有利于本班學生的學習園地，指導學生寫字，為學生提供展示作品的機會。對于中高年級的學生來說，能夠展示自己的作文，成了學生努力奮斗的目標。對激發(fā)寫作興趣和自信心的培養(yǎng)有著極其重要的好處。擴大學生閱讀范圍，拓展自己的視野，能夠積累各種語言材料、加強背誦的要求。新課標要求“在閱讀中積累詞語”、“積累自己喜歡的成語和格言警句”，“積累課文中的'優(yōu)美詞語、精彩語段，以及在課外閱讀和生活中獲得的語言材料。”班級里開辟出了“積累墻”、“我愛古詩”并別出心裁的設計了古詩的翻譯和圖解，學生在主題角中學會了自己學習古詩。
三個性化管理四要性。
傳統(tǒng)的班級管理往往是“班主任——學生”這種線性管理模式，管理的內(nèi)容也大多是學校規(guī)定的一些常規(guī)性的活動。時代發(fā)展促使我們轉變班級管理的觀念，要求班級管理要關注學生的生活、性情，促使他們?nèi)娴匕l(fā)展，培養(yǎng)其健全的人格，實現(xiàn)自我超越。構建個性化班級管理就要體現(xiàn)人本的思想，注重人格的升華，在班級活動實踐中，要突出學生的主體性。班主任管理應該是主導，而參與的主體應當是學生，這樣才能突顯班級管理的個性化。
長期以來，我們的班級管理基本是班主任圍繞學校安排的基本活動，上傳下達式的管理。學生缺乏自主，班級管理呆板、單調(diào)。但是，我們的學生是一個個鮮活的生命個體，我們的管理也應是豐富生動、具有極強的個性特質(zhì)的行為。因而，構建個性化班級管理模式，就要充分調(diào)動班級管理的各個有利因素，創(chuàng)設富有人情味和人性化的活動情境，激發(fā)學生的參與興趣，調(diào)動學生的活動熱情，培養(yǎng)學生的能力和素養(yǎng)，提高班級管理的成效。
在愉快、和諧的情境中，人的智力能得到有效發(fā)揮，其個性心理特征也能得到充分展示。個性化班級管理是一種管理方式的創(chuàng)新，要求管理者和被管理者通過自己創(chuàng)造性的思考和行動來達成管理目標，這一過程是積極的、活躍的和充滿創(chuàng)造性的。它充分調(diào)動了人的主體意識，通過多樣化的路徑，從多方向、多角度、多起點、多層次、多結果等方面追求管理過程的科學化，并在多思路的活動中，培養(yǎng)學生勤于思考、勇于發(fā)現(xiàn)、善于總結、敢于創(chuàng)造的行為習慣，從而促進創(chuàng)新管理在班級管理中的展開，有利于學生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新人格的培養(yǎng)。
個性化班級管理不僅要充分調(diào)動班級內(nèi)部有利于管理行為開展的諸要素，還應努力拓展管理的內(nèi)涵和外延。要堅持以人為本的理念，把展現(xiàn)學生個性、鍛煉學生能力、培養(yǎng)學生創(chuàng)新、促進學生健康全面發(fā)展作為活動的出發(fā)點和歸宿，力求班級管理適應時代發(fā)展的要求，生動、開放，發(fā)揮學生的創(chuàng)造性、主體性，使管理由封閉走向開放，使學生既能夠積極主動完成班級內(nèi)部的一切活動，還能夠放眼于社會生活的廣闊天地，以立體的管理結構拓展了管理的無限空間，取得管理效益的最大化。
參考文獻。
［1］蔡丹.淺談中職院校學生的個性化管理［j］.才智，（25）。
［2］林武.淺析小學校長的個性化管理［j］.當代教育論壇（校長教育研究），（11）。
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