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化工企業(yè)設備論文篇一
化工設備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經(jīng)濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風險，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調(diào)其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關(guān)信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據(jù)設備的實際情況進行科學的風險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內(nèi)容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據(jù)。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質(zhì)對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質(zhì)。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關(guān)輔助技術(shù)的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術(shù)對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用。現(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關(guān)問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設計及思考[j].石油化工自動化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向?？松梨趯W什么[j].經(jīng)營與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項新標準[j].石油工程建設，2006（5）。
化工企業(yè)設備論文篇二
隨著近幾年來科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標準制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產(chǎn)機械設備，這些設備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴把生產(chǎn)過程的安全問題，加強對生產(chǎn)設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應加強對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設備設施的投入，確保安全經(jīng)費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術(shù)改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).
化工企業(yè)設備論文篇三
二十一世紀高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴謹?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責任所在。
二十一世紀中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導致工藝復雜，操作要求又多又嚴格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴重影響，呈線性輻射。化工企業(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務操作不熟練而降低。從而導致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實。現(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應當全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細化該細化的。責任與義務的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應當更優(yōu)化，該修改的應該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓與學習力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風險評價相關(guān)的安全管理學習宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設備，包裝設備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設備可能出現(xiàn)的故障、設備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學習，培訓，加強，反復操作。目的就是提升風險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標準，不能懈怠標準的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設備論文篇四
為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求,防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備,以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故,特制定本制度。
2、適用范圍。
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工。
主管部門:生產(chǎn)部。負責檢測設備的驗收、安裝、調(diào)試、校準、維修等工作,編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關(guān)部門:各部門、車間。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設備的申報需求計劃、維護、保存和管理。
4、內(nèi)容與要求。
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購。
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備,由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃,上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準后的計劃購買,所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經(jīng)計量部門組織相關(guān)人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理。
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號,建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃,按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準,保證其受檢率。
4.2.3、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權(quán)檢定機構(gòu)檢定、校準,生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機構(gòu)檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上,將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔;具體使用人員必須了解和掌握其性能,按說明書正確使用,不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用,防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測設備,生產(chǎn)部應結(jié)合其使用方法,制訂安全操作規(guī)程并審批備案;使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定,除按規(guī)定周期檢定、校準外,在對其準確性產(chǎn)生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調(diào)整時,要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機構(gòu)進行調(diào)整,其它人員一律不可隨便操作;對于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測設備,使用人員可按使用說明書進行調(diào)整。
4.3、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準。
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經(jīng)檢定認為不合格的',由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經(jīng)檢定認為不合格的,由生產(chǎn)部委托檢定單位進行修理,確因各種原因不能利用的,根據(jù)檢定部門出具的檢定證明,由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”,報分管副總經(jīng)理審批,做報廢處理;同時在臺帳上注銷,報廢的監(jiān)測設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備,使用人員必須立即停止使用,同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》,對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時,使用單位應向生產(chǎn)部申請封存,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后,在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5、生產(chǎn)部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5、相關(guān)記錄。
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》。
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》。
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》。
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》。
化工企業(yè)設備論文篇五
1.1、生產(chǎn)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障。
對安全設備、設施進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關(guān)人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求。
設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的`條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。
設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2.4、設備的報廢與淘汰。
建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案。
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態(tài)，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據(jù)。
化工企業(yè)設備論文篇六
從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術(shù)總負責人。
（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構(gòu)，落實管理人員及職責。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調(diào)查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設備使用登記證，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。
1.3使用部門負責人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產(chǎn)。
（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。
（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術(shù)和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：
（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；
（2）壓力容器設計、制造技術(shù)文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；
（4）壓力容器投標、中標、采購技術(shù)文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術(shù)文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：
（1）特種設備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。
（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構(gòu)考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構(gòu)答復為依據(jù)。主要檢查容器的機構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。
（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結(jié)構(gòu)強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。
4.1自查內(nèi)容。
（1）特種設備檔案是否完整；
（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內(nèi)；
（6）安全技術(shù)檔案完整，應急演練進行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。
企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)設備論文篇七
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機械設備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機械設備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機械設備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機械設備管理中的弊端進行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機械設備管理的改進意見。
關(guān)鍵詞：工程機械設備;設備管理;改進。
科學的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產(chǎn)建設的需要，也為工程機械的發(fā)展提供了廣闊的應用空間，同時在機械工程設備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠?qū)C械設備的配置、科學使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設備的時候如何能在日常的企業(yè)生產(chǎn)過程中降低設備的事故率，保障生產(chǎn)的高效進行，是當今企業(yè)工程機械設備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機械設備的管理還存在的弊端以及如何改進工程機械設備的管理進行分析討論。
1現(xiàn)代工程機械設備管理的弊端。
1。1企業(yè)工程機械管理機構(gòu)與制度的不健全。
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構(gòu)去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。
1。2追求短期利潤沒有合理投資。
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據(jù)自身的情況進行管理部門的設置，然后不完善的管理體制導致了管理機構(gòu)與管理人員的流動量較大，設備專管人員的專業(yè)技能不高，在進行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設備的管理概念與認識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距?，F(xiàn)如今企業(yè)對于利潤的追求已經(jīng)到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費大量的金額去購買設備，卻在對設備管理人員的培訓上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升上花費過多，這種情況就導致了，企業(yè)雖然說擁有先進的設備，然而在日常的生產(chǎn)過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因為工程機械設備的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)程度達不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設備管理需求。
1。3使用與維護保養(yǎng)脫節(jié)。
企業(yè)目前在工程機械設備的維護和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產(chǎn)的時候定制了一人一機的工作原則，然而，定點人員對設備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機械進行定期維護的時候，維護人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經(jīng)常出現(xiàn)，維護人員與操作人員之間相互推卸責任的情況，正因為操作人僅僅負責生產(chǎn)的使用對維護和保養(yǎng)上漠不關(guān)心，企業(yè)內(nèi)部管理機械設備的維護和保養(yǎng)得制度尚未明確。導致了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量受到了很大的影響，機械設備的使用壽命以及其維修費用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產(chǎn)值決定著利益，所以在工程機械設備的管理時候經(jīng)常會出現(xiàn)，高負荷的使用低頻率的維護保養(yǎng)，為了能夠滿足生產(chǎn)需要，有些時候在機械出現(xiàn)一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費用，往往在結(jié)束一次工程之后，設備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費的進行維修，這種情況使得維修費用直線上漲，固定資產(chǎn)在不知不覺中消耗流失。
1。4維修意識淡薄。
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設備的修護和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進行，企業(yè)對設備的事情維護和保養(yǎng)工作上的缺乏導致了很多時候設備存在嚴重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機械設備的浪費性維護保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機件進行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機械的整體性能，對機械設備隨意的改換差補，為了能夠完成維修任務，對設備的使用性能上考慮不當，使得很多時候的.維護保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2。1在使用方面。
因此，企業(yè)應當加強操作人員對設備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機械設備，防止機械設備高頻工作和過度使用，保障機械的使用正常，使用機械維持在平緩的負荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機械和裝置能夠平穩(wěn)的進行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓教育上，我們應當注重最操作人員對機械設備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機械設備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護的能力，從根本上解決人為失誤導致的機械損壞。堅持一人一機，責任到人的管理體制，可以適當配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機械的認識和細致程度，同時調(diào)動操作人員對設備愛護的積極性，加強對操作人員責任心的培養(yǎng)。
2。2。在保養(yǎng)方面。
設備的定期保養(yǎng)和維護是保障機械設備能力正常運轉(zhuǎn)的基礎，對工程機械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機械設備出現(xiàn)問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機械設備問題的主要因素，通常，機械零件磨損是導致機械設備走向極限技術(shù)狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機械零件的磨損問題，企業(yè)應當高度重視，尤其是對保障機械設備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質(zhì)材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據(jù)日常的機械設備管理統(tǒng)計，很多機械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機械零件的精密度以及優(yōu)質(zhì)的潤滑效果能夠保障工程機械設備的正常使用，，正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機械故障。一個是選擇合適的潤滑劑，根據(jù)機械結(jié)構(gòu)的不同種類和應用程序與普通潤滑劑類別，選擇合適的質(zhì)量等級根據(jù)機械的要求，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查潤滑油的數(shù)量和質(zhì)量。及時補充不足，需要更改質(zhì)量差。三是根據(jù)維護周期，設備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務維護計劃，時間必須潤滑維護停機時間。
2。3維修方面。
在機械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時候，有的時候?qū)C械設備的影響程度較低，有些比較嚴重，甚至威脅到了機械設備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據(jù)調(diào)查顯示，很多時候嚴重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對設備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時候，往往因為生產(chǎn)的要求，對小故障處理不及時，甚至不進行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結(jié)合的維護和保養(yǎng)制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結(jié)和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結(jié)，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎保障。
3總結(jié)。
不論多么先進的機械設備，再其投入使用之后都會出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產(chǎn)工作中，對設備的維護和保養(yǎng)工作應該有所加強，通過科學使用，及時維護保養(yǎng)以及準確適時的維修，只有這樣才能夠提高機械設備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機械設備的利用效率，保障機械設備能夠更好的投入生產(chǎn)。
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化工企業(yè)設備論文篇八
石油化工設備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設備管理體制無法適應化工設備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產(chǎn)生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。
在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導致出現(xiàn)折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發(fā)生。化工設備的科學系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設備的生產(chǎn)與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。
化工企業(yè)的科學管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運行，保障了設備的生產(chǎn)效率，避免了設備故障產(chǎn)生的機率?；ぴO備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。
對化工設備進行專業(yè)的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術(shù)，制定科學合理的維修與養(yǎng)護規(guī)劃，并進行嚴格的質(zhì)量驗收。除此之外，應對相關(guān)的設備管理領(lǐng)導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導的管理工作。
石油化工企業(yè)的設備管理與專業(yè)技術(shù)人員應了解其化工設備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業(yè)的培訓，并與其他相關(guān)部門進行協(xié)同工作。對設備管理人員的培訓應根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術(shù)人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結(jié)果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業(yè)評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的`運轉(zhuǎn)效率，進一步加強對石油化工設備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果?；ぴO備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，因此，設備管理制度的制定應根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應的技術(shù)改進進行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設備管理制度的工作人員應根據(jù)制度的實際運行情況進行適當?shù)闹贫茸儎?，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關(guān)的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關(guān)的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識。
在石油化工設備的生產(chǎn)運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應積極強化安全生產(chǎn)的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)應積極引進先進的設備維護技術(shù)，一定程度上改善化工設備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設備也能在短時間內(nèi)恢復生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應引進先進的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。
4結(jié)束語。
新時期石油化工設備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟效益。
化工企業(yè)設備論文篇九
規(guī)范廠內(nèi)廠房、設施管理，確保廠房設施符合生產(chǎn)要求的要求，保障生產(chǎn)順利進行。
廠內(nèi)所有廠房設施。
3.1設備科負責制訂和組織實施廠房設施管理制度。
3.2各相關(guān)部門有按此制度嚴格執(zhí)行的責任。
廠房設施是指廠內(nèi)建構(gòu)(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗用各種設施(主要有“五防”設施、潔凈廠房內(nèi)的緩沖設施、照明設施、給排水設施、吸塵設施、人員凈化、物料凈化設施、消防電氣設施等)。
5.1廠房設施的設計、布局。
5.1.1廠房設施的設計必須符合各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)法規(guī)。
5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設計、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。
5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:。
a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應有與生產(chǎn)規(guī)模相適應的面積和空間。
b生產(chǎn)車間應按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內(nèi)以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。
c制劑生產(chǎn)車間除應具有生產(chǎn)的`各工序用室外，還應配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。
d設置人員、物料進出生產(chǎn)廠房的通道。
5.2廠房設施的使用和維護。
5.2.1只有合格的或經(jīng)驗收的廠房設施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設施。
5.2.3各部門負責本部門廠房設施的日常維護工作。
5.2.4設備科每半年對全廠排水、排污地下管道進行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構(gòu))筑物進行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設施故障或損壞時應及時報修。
5.3.2廠內(nèi)廠房設施的檢修工作由設備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設施的改造、擴建、大型技術(shù)改造。
5.4.1廠房設施的改造、擴建需設備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設施的改造、擴建由設備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應的施工資格證明。工程結(jié)束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設施巡回檢查，做好廠房設施的日常維護工作。
5.5.2設備科每月會同有關(guān)部門對全廠主要廠房設施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃，報廠部批準后組織實施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設施檢查記錄表設備科長期。
廠房設施維修記錄表設備科長期。
化工企業(yè)設備論文篇十
摘要：人們在日常的生活生產(chǎn)中，由于相關(guān)的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代機械化生產(chǎn)，為此，生產(chǎn)過程中的人身安全也在社會進程發(fā)展中逐步被人們所重視和關(guān)注。而在推動社會進程的能源應用中，石油可以說是人們當前找到的具有高效率的能源類型；而在進行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進行分析和探索。
關(guān)鍵詞：機械化生產(chǎn)；石油化工工程；施工安全問題。
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題。
石油化工建設從社會現(xiàn)實發(fā)展角度來看，其在現(xiàn)實的行業(yè)發(fā)展進程中石油化工建設具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進行，開展項目安全施工管理機制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現(xiàn)代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟在向市場經(jīng)濟體制靠近的過程中，人們對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的總體布局也提出了相應的觀點；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關(guān)的開采和工程施工建設也在逐年增加，而在經(jīng)濟生產(chǎn)勢頭提升的過程中，相關(guān)的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失，其在社會服務效應機制上也會出現(xiàn)不良影響。而造成安全問題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產(chǎn)的起步較晚，在相關(guān)的安全建設管理機制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進行研究和實踐應用，在相關(guān)的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎上，在經(jīng)驗和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關(guān)人員大多通過學習、借鑒的方式，對國內(nèi)的工程施工建設進行相應的施工規(guī)劃和全面建設視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關(guān)工程施工以理論為基礎，不對相關(guān)施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實情況進行相應的考慮也是使整體施工流程存在安全風險，并在不當?shù)膶嶋H工藝技術(shù)操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的概念中，我國當前的石油化工施工的相關(guān)制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施。
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內(nèi)外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實進行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調(diào)。
所有的工程建設過程前期都需經(jīng)過管理策劃，來對各個部門和管理責任范圍進行明確和認識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設中的每一個人身上，堅持“人人有責，安全第一”的生產(chǎn)行為過程中，現(xiàn)場的全體施工人員也是挑起工程安全責任的.核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴格的安全責任制度。為此，抓緊對制度和責任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機制和激勵機制的建設，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關(guān)重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場施工管理人員的交流加強和責任落實的過程中，對現(xiàn)場施工人員的行為有了現(xiàn)實指標性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強對現(xiàn)場施工人員的安全意識和活動培訓。
在現(xiàn)實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關(guān)問題的原因也是由于從事相關(guān)工作的人員組成一般由學歷不高且多數(shù)從農(nóng)村進行務工的人員構(gòu)成，在專業(yè)知識受教和技術(shù)水平滯后的過程中，現(xiàn)場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進行安全生產(chǎn)的安全意識知識培養(yǎng)和先進技能的綜合培訓。
2.3開展標準化作業(yè)且加強安全管理記錄工作。
在數(shù)據(jù)化科學技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預測事發(fā)生概率為中心，安全生產(chǎn)為重點，構(gòu)建出具有智能化設備運行監(jiān)控的作業(yè)生產(chǎn)；為此，研究人員在現(xiàn)實施工工藝的分析、總結(jié)中，就要對以往的成功案例進行反復推敲和思考，在建立有效的安全事故應急措施的過程中，是相應的事故能在出現(xiàn)的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進行省略。在長遠利益和當前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關(guān)系進行對應的處理，使其關(guān)系能在對應的成本調(diào)整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產(chǎn)投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學化、規(guī)范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進度、安全檢查情況、施工質(zhì)量等施工內(nèi)容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問題和事故追責進行線索和證據(jù)提供[2]。
3結(jié)束語。
在對現(xiàn)實進程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進程的重要能源的同時，其在安全生產(chǎn)工程施工中存在的問題，也是限制社會經(jīng)濟進程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產(chǎn)和進行的核心，對企業(yè)現(xiàn)實的社會效益和經(jīng)濟效益有著促進作用。而進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟體制推動起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻。
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化工企業(yè)設備論文篇十一
設備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設備，其安全與正常運行是企業(yè)運行的重要物質(zhì)基礎。隨著港口企業(yè)競爭的激烈，加強電氣設備的管理，意義更加凸顯，通過保證設備的正常運行來創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對如何優(yōu)化電氣設備管理工作進行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運以來，目前已經(jīng)完成一期、二期、二期擴容、三期及四期工程。
生產(chǎn)區(qū)主要供電設備設施包括110kv變電站2座，包含24個6kv變電所、12個箱式變電所、2個變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調(diào)度中心主站，也是一個數(shù)字化變電站，子系統(tǒng)包括調(diào)度系統(tǒng)、電能質(zhì)量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調(diào)度電話、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產(chǎn)管理中中，電氣設備占有重要的地位，設備管理的重要性也越來越突出。
不斷優(yōu)化電氣設備管理，確保電氣設備正常、安全和可靠運行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開展電氣設備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設備管理是企業(yè)管理的重點之一，由于生產(chǎn)設備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工具，所以優(yōu)化電氣設備管理，可提升企業(yè)的市場競爭力，對于促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常開展的前提為安全生產(chǎn)，可以說沒有安全生產(chǎn)就沒有一切。
而確保安全生產(chǎn)的一個重要手段，就是加強對設備的管理，排除設備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，進而間接提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
通過設備的更新?lián)Q代，可提升設備性能，延長設備壽命，降低了維修與養(yǎng)護成本。
二、港口供電系統(tǒng)數(shù)字化結(jié)構(gòu)分析。
港口供電變電站是綜合利用了計算機網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設備，不過電壓與電力控制技術(shù)、高端互感器等也有較好的應用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線路保護裝置來負責完成。
數(shù)字化變電站項目的主要由間隔層、設備層和站控層等組成，功能作用是設備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計算機和人機交互設備等構(gòu)成，該層功能是監(jiān)測和控制，對運行過程中的異常情況發(fā)出警報。
如變電站發(fā)生了技術(shù)方面的問題，則人機交互設備、計算機等均可記錄，并作出相應和處理，將處理結(jié)果反饋給遠程控制中心，為上級變電站解決問題提供有價值參考依據(jù)。
2.間隔層。
港口供電站中間設備層為間隔層，設備主要有測控單元、繼電器和母線保護。
因為間隔層的功能是保護、連接和監(jiān)控，在電能轉(zhuǎn)換中起著紐帶作用，測控單元負責記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護操作在間隔層上完成，初步檢測故障、閉鎖操作。
3.設備層。
在港口供配電場所中，設備層一般為一次設備、就地控制柜等，從整體情況來看，目前有兩種設備，即輸入設備和接收設備。
對于數(shù)字化變電站項目的設備層來說，負荷傳感器和vd設備等都是關(guān)鍵性的設備。
數(shù)字化變電站中的信號輸出與電壓測量數(shù)字化，是經(jīng)電流互感器，可在可控環(huán)境下，實現(xiàn)信號輸出與電壓測量的數(shù)字化。
設備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設備帶電操作、線路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設備管理中，應用了不少的管理技術(shù)，比如信息監(jiān)控與處理技術(shù)、計算機監(jiān)控技術(shù)，可實現(xiàn)信息共享、裝置集成化和設備的數(shù)字化控制。
1.分級控制技術(shù)。
港口供配電設備管理中采用的分級控制技術(shù)，與電力安全標準分布式控制技術(shù)的一致性非常強，在數(shù)字化變電站的各層中，均可安裝數(shù)字化控制、數(shù)字化處理設備，實現(xiàn)各種設備的獨立、分級調(diào)控，對于降低中央處理設備的負荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風險，提高變電站運行的安全性。
黃驊港項目中的供配電設備管理中，還使用了計算機終端，為變電站設置了“大腦”,從而使得變電站可根據(jù)運行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時作出反映，降低變電站安全運行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術(shù)。
在港口供配電設備管理中，光纖技術(shù)也有良好應用，各層局域網(wǎng)管理功能的實現(xiàn)均稱為可能。
在一次設備、二次設備層間，信息可安全、動態(tài)流動，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。
在數(shù)字化變電站中利用計算機數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)了電能監(jiān)測和數(shù)據(jù)設備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當前，企業(yè)雖然重視電氣設備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關(guān)于電氣設備的管理制度，但由于體制上的問題，在實際管理中，為能夠真正落實到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對設備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負責維修，管理人員僅僅負責管理，出現(xiàn)了一種惡性管理模式，制度落實情況不樂觀，管理責任難以落實。
2.管理技術(shù)上的問題。
電氣設備機電一體化趨勢越來越明顯，對管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設備的維修管理為技術(shù)含量較高的工作，但是由于當前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設備運行模式不合理。
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了趕進度、趕生產(chǎn)任務，往往加班加點生產(chǎn)，設備長時間處于運行狀態(tài)，保養(yǎng)時間大大縮短，且長時間超負荷運行，必然加快設備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現(xiàn)大的故障。
這種不良的設備運行模式，對設備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復維修的畸形模式中。
4.管理人員素質(zhì)有待加強。
設備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設備管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
目前由于企業(yè)的激勵機制不健全、培訓和管理不到位等一系列因素，挫傷了設備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級技師和經(jīng)驗豐富的管理人員。
為了進一步優(yōu)化企業(yè)電氣設備管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要從管理制度、人員素質(zhì)等方面入手，加強設備的管理。
傳統(tǒng)的設備管理是以“修”為主，不適應設備管理的發(fā)展，企業(yè)的設備管理應向以“管”為主轉(zhuǎn)變。
而在這一轉(zhuǎn)變過程中，首先需要轉(zhuǎn)變理念，堅持以“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、不斷革新技術(shù)”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設備保養(yǎng)維護、故障排除的方法。
同時，在管理中，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟等手段，提高設備管理的效益，縮短設備管理及維護的周期，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
2.健全設備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績效掛鉤，增強管理人員的責任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗，嚴格執(zhí)行維修標準，并完善主修負責制，更好開展設備維護及保養(yǎng)工作。
加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免設備管理系統(tǒng)時空。
逐步推行全員管理的設備生產(chǎn)維護模式，在設備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴格控制，實行流程閉環(huán)化管理。
化工企業(yè)設備論文篇十二
摘要：近年來鋁制品以其自身輕巧、價格低廉等優(yōu)點，深得各種領(lǐng)域所喜愛。對于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對其他礦物質(zhì)進行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過濾回收裝置進行回收利用，可以說電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)運行、使用操作、管理檢修維護等方面還存在一定技術(shù)問題。企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)過程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對企業(yè)電解鋁設備檢測和維修維護是十分必要的。在維修檢測過程中有效結(jié)合相關(guān)信息平臺進行一定壞損預測，建立相應交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對企業(yè)電解鋁設備管理問題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結(jié)合實際生產(chǎn)能力，建立以預測執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設備管理與維修模式為研究對象，首先對企業(yè)電解鋁設備的特點進行了有效的分析，然后對企業(yè)電解鋁設備的管理系統(tǒng)和管理模塊進行詳細的說明，針對企業(yè)電解鋁設備管理和維修中出現(xiàn)的問題進行了探討，最后對企業(yè)電解鋁設備的維修提出自己的建議。
化工企業(yè)設備論文篇十三
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學習。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學習。通過跟師傅的學習交流，我學到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
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