通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)調(diào)整方向。堅(jiān)持寫(xiě)作并保持熱情，只有通過(guò)實(shí)踐和不斷嘗試才能提高寫(xiě)作技巧和水平。這些范文能夠給我們提供一種參考和借鑒的方式。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議的安排，我把鎮(zhèn)近期“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作情況向你們做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、前期工作情況。
1、抓好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。全縣5月29日鎮(zhèn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和全縣農(nóng)組工作會(huì)召開(kāi)后，我們鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神，仔細(xì)研究了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作，特別是村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作。6月3日我們又組織了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、包村點(diǎn)長(zhǎng)和村（街）主要負(fù)責(zé)人到鎮(zhèn)參觀了村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作，并與當(dāng)日下午召開(kāi)了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上我們就我鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作做了具體的安排部署，統(tǒng)一了鎮(zhèn)村干部的思想，明確了工作任務(wù)，使鎮(zhèn)村干部真正認(rèn)識(shí)到做好我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作的重要性和必要性，是提高我鎮(zhèn)黨建工作整體水平，推動(dòng)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階的組織保證。
2、制定切實(shí)可行實(shí)施方案，明確“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作目標(biāo)任務(wù)。為按時(shí)完成我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作任務(wù)，根據(jù)我鎮(zhèn)近幾年的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研分析，對(duì)照縣委“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”的工作內(nèi)容和目標(biāo)，找出存在的差距和問(wèn)題，明確了工作內(nèi)容和目標(biāo)，研究制定了《鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作實(shí)施方案》。并針對(duì)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作的需要，在聯(lián)村幫扶縣直單位的指導(dǎo)下，我們又逐村制定了實(shí)施方案，明確了各村（街）的工作目標(biāo)和任務(wù)。
為高標(biāo)準(zhǔn)完成我鎮(zhèn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作任務(wù)，我們根據(jù)11個(gè)村（街）現(xiàn)有的活動(dòng)場(chǎng)所狀況，分類(lèi)指導(dǎo)，制定了具體的建設(shè)工作計(jì)劃。村、村、街道為新建活動(dòng)場(chǎng)所村（街），已于7月29日、30日分別開(kāi)始施工，工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)于10月20日前可以完工；街道、村、村和村為擴(kuò)建改建活動(dòng)場(chǎng)所村（街），在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)行裝修、擴(kuò)建、改建，提高檔次，于7月20日開(kāi)始施工，現(xiàn)已進(jìn)行到工程掃尾階段，預(yù)計(jì)8月底可以交付使用；街道、村、村、村為裝修活動(dòng)場(chǎng)所村，主要是優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公條件，已于7月24日前后開(kāi)工，8月底可以完成任務(wù)。為了高標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量，我們聘請(qǐng)了監(jiān)理，鎮(zhèn)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，村書(shū)記每天到工地監(jiān)督了解質(zhì)量情況。
3、開(kāi)展農(nóng)組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?！罢l(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作有序開(kāi)展。農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容豐富，原則性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)量大，為高標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)工作，我鎮(zhèn)于6月26日—7月2日對(duì)全鎮(zhèn)個(gè)村（街）的黨建專干進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和農(nóng)組資料建設(shè)相互觀摩活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)和觀摩提高了各村（街）黨建專干的業(yè)務(wù)水平，為確保我鎮(zhèn)各村（街）黨組織活動(dòng)和農(nóng)組“五大載體”活動(dòng)正常開(kāi)展，“黨內(nèi)溫暖”工程和黨員干部“素質(zhì)提升”工程的順利實(shí)施提供了可靠的`保證。我們于7月4日—5日又對(duì)全鎮(zhèn)個(gè)村（街）的黨組織書(shū)記和黨建專干進(jìn)行了黨建知識(shí)集中培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)全面提高了他們做好黨建工作的知識(shí)和水平，為抓好我鎮(zhèn)的農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、縣直單位聯(lián)村幫扶是開(kāi)展農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。全縣農(nóng)組工作會(huì)議后，為了推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作，在縣政協(xié)戴克奎主席的指導(dǎo)下，11個(gè)縣直單位黨建指導(dǎo)員分別到各自聯(lián)系的村（街）開(kāi)展了聯(lián)村幫扶調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，摸清了所聯(lián)系幫扶村（街）的實(shí)際情況，均制定了有針對(duì)性地幫扶村（街）的計(jì)劃及切實(shí)可行的推進(jìn)方法。6月16日縣政協(xié)主席又親自主持召開(kāi)了“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”聯(lián)村幫扶對(duì)接會(huì)，縣政協(xié)辦公室、縣水務(wù)局、統(tǒng)戰(zhàn)部、計(jì)生委、交通局、機(jī)關(guān)工委、政法委、農(nóng)場(chǎng)、縣委黨校、招商局等10個(gè)聯(lián)村幫扶縣直單位的主要負(fù)責(zé)人和黨建指導(dǎo)員參加了會(huì)議。各聯(lián)村幫扶單位的主要負(fù)責(zé)同志就如何開(kāi)展好幫扶工作做了表態(tài)發(fā)言，起到了很好的推動(dòng)促進(jìn)作用。在縣直單位的大力支持下，所需資金大部分已籌齊。
二、下步工作打算和安排。
1、高標(biāo)準(zhǔn)完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。多方籌措資金，在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不新舉債的前提下，全面提升我鎮(zhèn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)檔次。在配套完善功能，適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要上做文章，新建的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，確保10月20日前完成建設(shè)任務(wù)；改建、擴(kuò)建的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所，確保8月底完成任務(wù)；裝修的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，確保8月底前完成任務(wù)。
2、扎實(shí)抓好農(nóng)組工作“五大載體”活動(dòng)。為鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，積極探索建立保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，利用我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“雙培雙帶”先鋒工程，繼續(xù)抓好無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動(dòng)黨員管理及“雙向帶動(dòng)”、為民服務(wù)全程代理等工作，全面開(kāi)展黨組織和黨員“雙向承諾制”，著力把各項(xiàng)活動(dòng)貫穿于日常工作之中，使每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，取得明顯效果。在鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理、黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)、村財(cái)鎮(zhèn)管、黨組織建設(shè)及農(nóng)組示范基地作用發(fā)揮上創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。
3、集中開(kāi)展村（街）黨組織整頓工作。鎮(zhèn)黨委對(duì)所轄11個(gè)村（街）黨組織建設(shè)狀況，進(jìn)行調(diào)查、分析、排隊(duì)，結(jié)合近幾年掌握的情況，確定村、村、村為一類(lèi)村；村、街道、村、街道、街道、村為二類(lèi)村；村、村為三類(lèi)村，對(duì)各類(lèi)村街明確了重點(diǎn)要解決的突出問(wèn)題，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)。對(duì)三類(lèi)村重點(diǎn)要解決班子的工作能力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力；對(duì)二類(lèi)村，按照“五個(gè)好”的要求，促進(jìn)其上臺(tái)階；對(duì)一類(lèi)村要在規(guī)范落實(shí)黨建工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇1—2項(xiàng)特色工作進(jìn)行探索創(chuàng)新，創(chuàng)建自己的農(nóng)組工作品牌。
4、善始善終抓好督查檢查工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作任務(wù)。根據(jù)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容，我們從7月開(kāi)始，每月對(duì)所開(kāi)展的農(nóng)組工作進(jìn)行一次督查，采取百分制打分，年終進(jìn)行總評(píng)，與村（街）干部的績(jī)效工資掛鉤，與包村點(diǎn)長(zhǎng)年終獎(jiǎng)懲掛鉤，著力把“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作內(nèi)容落到實(shí)處，確保年底高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)縣、市兩級(jí)驗(yàn)收。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇二
xx區(qū)堅(jiān)定貫徹市委重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“六大突破”，已取得初步成效。一是脫貧攻堅(jiān)取得新勝利。今年脫貧摘帽工作接受了國(guó)家專項(xiàng)評(píng)估檢查。擬脫貧的1476戶5190人已實(shí)現(xiàn)“兩不愁、三保障”目標(biāo)。二是交通建設(shè)取得新進(jìn)展。建成建制村聯(lián)網(wǎng)路19條72.4公里、通聚居點(diǎn)道路119條x公里，s409xx段、梁永至鼎山道路加快推進(jìn)。三是縣域經(jīng)濟(jì)取得新成就。上半年全區(qū)gdp預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)x億元，同比增長(zhǎng)x%，固定投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。四是特色農(nóng)業(yè)取得新發(fā)展。新建道地藥材產(chǎn)業(yè)園區(qū)5個(gè)，新種植道地藥材1.73萬(wàn)畝，同步發(fā)展有機(jī)果蔬x萬(wàn)畝，新改擴(kuò)建畜禽養(yǎng)殖單元13個(gè)等，產(chǎn)業(yè)支撐鄉(xiāng)村振興的地位更加牢固。五是全域旅游取得新突破?；缮剿鷳B(tài)特色小鎮(zhèn)、天馬山森林康養(yǎng)旅游度假區(qū)等項(xiàng)目加快推進(jìn)。六是城鄉(xiāng)建設(shè)取得新成效。南池市場(chǎng)完成搬遷，巴中光正實(shí)驗(yàn)學(xué)校等項(xiàng)目加快推進(jìn)，啟動(dòng)檬子河等片區(qū)棚戶區(qū)改造，5個(gè)特色小鎮(zhèn)建設(shè)加快推進(jìn)，676個(gè)聚居點(diǎn)形象顯著提升。
xx區(qū)將持續(xù)抓好脫貧攻堅(jiān)。完成20擬退出的22個(gè)貧困村、x戶x人脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。持續(xù)抓好交通建設(shè)。加快s409xx段、梁永至鼎山道路建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)g245xx段，加快南壩高速路出口升級(jí)改造和建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)路、脫貧路。持續(xù)抓好縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加快實(shí)施土地增減掛鉤項(xiàng)目，抓好招商引資、星級(jí)農(nóng)家樂(lè)、電商產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等工作。持續(xù)抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。開(kāi)工建設(shè)川東北中藥材物流基地，新建道地藥材基地5萬(wàn)畝，加快3個(gè)農(nóng)業(yè)觀光園、4條農(nóng)業(yè)觀光環(huán)線、1個(gè)田園綜合體建設(shè)。持續(xù)抓好全域旅游。完成《xx區(qū)全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃》編制，創(chuàng)建一批國(guó)家aaaa和aaa旅游景區(qū)，構(gòu)建現(xiàn)代化旅游綜合服務(wù)平臺(tái)。持續(xù)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)。加快棚戶區(qū)改造和特色街區(qū)打造，改造一批市政道路，建成一批廣場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)，抓好一批黑臭水體治理。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇三
踩“點(diǎn)剎”，繞過(guò)去之后再繼續(xù)加速前進(jìn)。因此，我們不能重復(fù)以往有過(guò)的失誤，要始終保持昂揚(yáng)向上的斗志，迎難而上，奮發(fā)有為，適宜地利用國(guó)家宏觀調(diào)控政策，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)該看到，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的一些新的困難和問(wèn)題是暫時(shí)的、局部的，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題，咬定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。今年1～5月份，全省經(jīng)濟(jì)增12.5，高于全國(guó)平均發(fā)展水平，各地都在你追我趕、爭(zhēng)先恐后抓發(fā)展。盡管我們的發(fā)展勢(shì)頭也比較強(qiáng)勁，但我們的經(jīng)濟(jì)總量比較小，發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。所以這次會(huì)議就是要幫助大家正確分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，抓住這一輪不可多得的發(fā)展機(jī)遇，全力以赴地把以項(xiàng)目建設(shè)為中心的經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞好，鞏固和發(fā)展當(dāng)前這種大發(fā)展、快發(fā)展的良好勢(shì)頭。
落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是要依靠一大批項(xiàng)目建設(shè)來(lái)支撐的。從匯報(bào)情況看，項(xiàng)目的涵蓋面很廣，有交通、水利、能源、工業(yè)、市政、旅游、教育、體育、房地產(chǎn)、賓館酒店等方面的項(xiàng)目，有了這些覆蓋各行各業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，池州發(fā)展的勢(shì)頭、發(fā)展的氛圍、發(fā)展的效果才能體現(xiàn)出來(lái)。我們講抓招商引資，就是要注重抓落實(shí)，抓項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí);考核招商引資的成效，不能僅看招商協(xié)議和資金到位，還要看項(xiàng)目是否落地，是否變成形象進(jìn)度，變成實(shí)物量，最后變成生產(chǎn)能力。當(dāng)前，我們有的招商項(xiàng)目合同簽了，注冊(cè)資金也到位了，但是形象進(jìn)度跟不上，到處是工地、是圍墻，就是不見(jiàn)動(dòng)真格的，盡管項(xiàng)目建設(shè)有周期，但也不能無(wú)限期地?cái)[在那里，否則就不得不讓人懷疑你是在搞“圈地”，對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目是要清理的。今后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要與投資者的投資量相結(jié)合，每畝地必須有一定的投資強(qiáng)度，有關(guān)部門(mén)要注意加強(qiáng)這方面的考核。
盡管當(dāng)前我市重點(diǎn)項(xiàng)目不夠多，但我們要認(rèn)識(shí)到這些項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局和后勁，對(duì)于形成具有池州特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局、形成現(xiàn)實(shí)的先進(jìn)生產(chǎn)力、形成持續(xù)增長(zhǎng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力都具有決定性意義。比如池州海螺如能按照預(yù)期規(guī)劃，生產(chǎn)能力達(dá)1800萬(wàn)噸，那就意味著池州將成為世界上單個(gè)工廠最大的水泥熟料生產(chǎn)基地，意味著在這個(gè)行業(yè)里，池州具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這也說(shuō)明了綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力主要是依靠重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)支撐的，尤其是加速推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目的'建設(shè)，對(duì)于加快池州新型工業(yè)化進(jìn)程、提高池州城市化水平、實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)目標(biāo)更具有戰(zhàn)略性意義。我們常說(shuō)，池州人口不多、人氣不夠旺，這是什么原因?就是因?yàn)楣I(yè)化不夠快，產(chǎn)業(yè)不能集聚所導(dǎo)致的。沒(méi)有工業(yè)化的帶動(dòng)，就談不上城市化。因此，我們抓招商引資，重點(diǎn)要抓工業(yè)項(xiàng)目。我認(rèn)為，會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)目，項(xiàng)目抓的好不好，反映的不僅僅是我們這方面指標(biāo)在全省的位次，實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們各級(jí)干部、各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的思路、知識(shí)、能力和水平的綜合考驗(yàn)和檢驗(yàn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在政府職能轉(zhuǎn)變的背景下，看一個(gè)干部是否有真本領(lǐng)，很大程度上要看這個(gè)干部會(huì)不會(huì)抓機(jī)遇，會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)目，會(huì)不會(huì)抓那些高技術(shù)含量、高成長(zhǎng)性的大項(xiàng)目建設(shè)。所以，對(duì)干部的考核，就是要把他放到項(xiàng)目建設(shè)的第一線上去，真刀實(shí)槍地比一比、真抓實(shí)干地看一看、真金白銀地量一量，看看是否合格。今后，組織人事部門(mén)在考核干部時(shí)，除了綜合。
素質(zhì)、政治素質(zhì)外，主要以政績(jī)論英雄，特別是要通過(guò)項(xiàng)目工作來(lái)識(shí)別干部，來(lái)衡量干部是不是真想干事、會(huì)干事、能干成大事。
近幾年來(lái)，我們的干部在抓項(xiàng)目上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了不少知識(shí)，辦法也多了，腦子也靈了，逐步上了路子，但與發(fā)達(dá)地區(qū)的干部相比還存在很大的差距，還要繼續(xù)努力。總之，要把科學(xué)的發(fā)展觀落到實(shí)處，應(yīng)該在強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)、抓好項(xiàng)目建設(shè)方面進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，真正把項(xiàng)目工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。
三、認(rèn)清差距不足，勇于自我加壓，千方百計(jì)地完成既定目標(biāo)。
年初，市委、市政府下達(dá)的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)是比較符合池州實(shí)際的，經(jīng)過(guò)大家的努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的，甚至可以超額完成。但從現(xiàn)在完成的情況看，無(wú)論是完成的時(shí)序進(jìn)度，已完成的實(shí)際投資量，還是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的障礙、困難和問(wèn)題，都還需要花費(fèi)巨大的力氣去克服、去解決；縣區(qū)之間、部門(mén)之間、企業(yè)之間項(xiàng)目工作進(jìn)展是不平衡的，石臺(tái)、東至的進(jìn)展比較慢，市開(kāi)發(fā)區(qū)也不如區(qū)里的民營(yíng)工業(yè)園，希望你們回去后認(rèn)真查找原因，研究對(duì)策，自我加壓，迎頭趕上。下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目工作，要從三個(gè)方面抓起：一是要抓招商引資項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)。招商項(xiàng)目要從協(xié)議變成合同，變成資金到位，更重要的是落地。應(yīng)該說(shuō)，我們?cè)谡劦捻?xiàng)目比較多，要把渾身的解數(shù)都使出來(lái)，扭住不放，盯住不放，確保項(xiàng)目落地，確保成功率。招商中心要加強(qiáng)考核，不僅要考核項(xiàng)目資金到位率，更要考核建設(shè)進(jìn)展。今后通報(bào)各部門(mén)招商引資情況，既要通報(bào)資金到位情況，還要通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是要抓開(kāi)工項(xiàng)目的形象進(jìn)度。要注重抓項(xiàng)目的投資額、實(shí)物量和工作量。項(xiàng)目開(kāi)工后，各主管部門(mén)要抓好督促。據(jù)了解，有的項(xiàng)目從開(kāi)工到現(xiàn)在沒(méi)有什么進(jìn)展，這里就有個(gè)誠(chéng)信問(wèn)題。政府要講誠(chéng)信，企業(yè)也要講誠(chéng)信。希望今天到會(huì)的企業(yè)要按照會(huì)上講的認(rèn)真抓好項(xiàng)目進(jìn)度，要一諾千金，說(shuō)了就做，確保項(xiàng)目按期完工。三是要抓投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。會(huì)上一些外商反映的投資環(huán)境問(wèn)題，要引起我們高度重視。投訴中心、監(jiān)察局等部門(mén)要一個(gè)一個(gè)地查處。有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)與外商溝通，及時(shí)了解情況，解決問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
取國(guó)家、省里102億，這些項(xiàng)目和資金有力地支撐了我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。那么，在這之后靠什么？近期，市里編制了“861”行動(dòng)計(jì)劃池州工程，總投資1200多億元，投資規(guī)模很大，但要把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。從現(xiàn)在起，我們要按照省里要求，把“十一五”計(jì)劃編制工作作為一個(gè)非常重要的大事擺上議事日程，組織專門(mén)力量，超前研究謀劃，配合“861”行動(dòng)計(jì)劃，編制、儲(chǔ)備一批牽動(dòng)全局的、高質(zhì)量的項(xiàng)目。我們一定要舍得花氣力、花財(cái)力做好這件事，為順利實(shí)現(xiàn)“861”行動(dòng)計(jì)劃池州工程，為在“十一五”期內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，乃至在與全省同步實(shí)人均gdp1000美元目標(biāo)，并為我們到全面進(jìn)入小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇四
為提高科室的服務(wù)質(zhì)量，要求全科同志每天早晨提前10分鐘到崗，一律著裝列隊(duì)開(kāi)早會(huì)，總結(jié)前一天工作情況、安排當(dāng)天具體工作、評(píng)價(jià)醫(yī)療技術(shù)問(wèn)題，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)意識(shí)，促使全體醫(yī)務(wù)人員牢記自己的責(zé)任、義務(wù)和使命。針對(duì)不同崗位的醫(yī)務(wù)人員，分別進(jìn)行“形象”設(shè)計(jì)，制定了醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范，要求全科醫(yī)護(hù)人員按照本崗位的“形象”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，達(dá)到自我約束的目的。同時(shí)，科里還設(shè)置了意見(jiàn)箱、舉報(bào)電話，定期向患者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，主動(dòng)征求患者的意見(jiàn)和建議，努力查找問(wèn)題，不斷改進(jìn)管理方式、服務(wù)模式，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。在實(shí)際工作中，為更好地服務(wù)患者，我們積極開(kāi)展了“溫馨之家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。將服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)承諾在病區(qū)進(jìn)行公示，主動(dòng)接受患者監(jiān)督，并要求醫(yī)務(wù)人員把孕產(chǎn)婦當(dāng)作自己的朋友，每個(gè)接診的護(hù)士首先要進(jìn)行自我介紹，然后詳細(xì)地介紹住院環(huán)境、作息時(shí)間和住院須知。為進(jìn)一步消除孕婦的恐懼感，醫(yī)院在資金緊張的情況下，加大了對(duì)婦產(chǎn)科病房住院環(huán)境改造的投入，將樓道、房間粉刷成淡粉色或淡藍(lán)色，為病房配備了窗簾、沙發(fā)、空調(diào)、電視、冰箱等設(shè)施，使孕婦能夠感受到家一般的溫馨。為便于醫(yī)護(hù)人員與孕婦及家屬的溝通，護(hù)士站由封閉式改造成開(kāi)放式，與住院孕婦和家屬實(shí)現(xiàn)“零”距離接觸，隨時(shí)為她們提供便捷、貼心的服務(wù)。為減輕孕產(chǎn)婦待產(chǎn)時(shí)的陣痛，我們?yōu)樗齻儾シ泡p松愉快的.音樂(lè)，通過(guò)分散其注意力來(lái)減輕疼痛，并向她們講述產(chǎn)程經(jīng)過(guò)，讓孕婦隨時(shí)了解自己產(chǎn)程的進(jìn)展情況，教會(huì)她們?nèi)绾闻c醫(yī)務(wù)人員配合，增強(qiáng)其信心。產(chǎn)婦分娩后，我們會(huì)手把手教她們正確的哺乳姿勢(shì)，如何為新生兒洗澡及產(chǎn)后注意事項(xiàng)等。出院時(shí)，我們會(huì)到大門(mén)口為產(chǎn)婦和新生兒送行。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！
自我礦開(kāi)展軍訓(xùn)以來(lái)，我們xx隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合，通過(guò)注入人情化管理思想，大力開(kāi)展思想政治工作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。
下面，就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組。
xx隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對(duì)這些困難，如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，把職工的思想連結(jié)起來(lái)，始終是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對(duì)做好xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路，樹(shù)立了信心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：班組是礦井最基層的勞動(dòng)組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過(guò)程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組工作落實(shí)到一人一事，一人沒(méi)管住，就會(huì)亂一群，一事沒(méi)抓好，就會(huì)中斷一個(gè)工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班[你閱讀的文章來(lái)自：本網(wǎng)]組建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開(kāi)拓內(nèi)部市場(chǎng)體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，迅速建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)xx隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)，再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車(chē)司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理。
針對(duì)車(chē)輛老化、故障率高的狀況，為提高車(chē)輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效考核，波浪式地推進(jìn)整體工作開(kāi)展，形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績(jī)考核為管理中心的`工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤考核每項(xiàng)具體工作的全過(guò)程，直到信息關(guān)閉，并主動(dòng)反饋各類(lèi)信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動(dòng)定額，以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，在確定勞動(dòng)定額時(shí)，努力把有量可計(jì)和無(wú)量可查的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來(lái)，使諸如“愛(ài)車(chē)護(hù)車(chē)意識(shí)”之類(lèi)，看不見(jiàn)、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過(guò)實(shí)行工作票制度，由用車(chē)單位、用車(chē)人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核簽字，增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作積極性。
四、關(guān)愛(ài)職工，關(guān)注弱勢(shì)，努力用好人性化管理載體。
軍隊(duì)最注重團(tuán)隊(duì)精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊(duì)，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)工作要刻意研究和認(rèn)真思考的重要方向。我們認(rèn)為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財(cái)富，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛(ài)護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效方法，并使市場(chǎng)化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們?cè)试S職工“四個(gè)可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢(qián)可以不掙），使職工沒(méi)有怨氣。同時(shí)，構(gòu)化了“四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的愛(ài)心、責(zé)任感，能得到象征性回報(bào)；崗位化到人，掙錢(qián)比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車(chē)司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來(lái)考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車(chē)司機(jī)xx＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車(chē)輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車(chē)輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在前階段工作中，我們堅(jiān)持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，依托人性化、市場(chǎng)化、制度化“三df寶”，注重用準(zhǔn)軍事化管理推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)改革，不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)，努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)，使xx隊(duì)各項(xiàng)工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場(chǎng)化改革和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施的時(shí)間比較短，在組織形式、運(yùn)作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)，積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，大力加強(qiáng)雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。
2008年12月17日。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們''隊(duì)現(xiàn)有職工87人，下屬8個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)后勤小組。今年以來(lái)，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)的意見(jiàn)”，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。
下面，就誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)開(kāi)展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)信觀念。
'''隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項(xiàng)性和不規(guī)則性，不得不分為8個(gè)生產(chǎn)班組，遍布各個(gè)班次。其中，井下三八制''司機(jī)班主要擔(dān)負(fù)工作面安撤，掘進(jìn)排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無(wú)軌運(yùn)輸任務(wù)；''班有早班、中班兩個(gè)班次，負(fù)責(zé)井上支護(hù)材料向井下的運(yùn)輸及各迎頭和工作面配件的運(yùn)送；''班由早中夜及大班四個(gè)班次組成，承擔(dān)井下三八制人員接送及部分支護(hù)材料裝運(yùn)；供料班分為早班和大班，負(fù)責(zé)所有下井支護(hù)材料的裝車(chē)；維修班分成三八制和大班四個(gè)班次，分管所轄9種車(chē)型，34部車(chē)的維修與維護(hù)；電修班也分別由大白大夜和大班三個(gè)班次組成，承擔(dān)著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車(chē)輛電器系統(tǒng)的維修維護(hù)。概括的講，我們單位的特點(diǎn)是：?jiǎn)挝徊淮?，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，如何抓住“誠(chéng)信教育”這一有利時(shí)機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)，把職工的思想連結(jié)起來(lái)，是我們充分認(rèn)識(shí)和把握開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到：無(wú)論做什么工作，熱情和動(dòng)力均來(lái)自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動(dòng)力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。為此，我們充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動(dòng)工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個(gè)個(gè)都能自覺(jué)參與。在此基礎(chǔ)上，全隊(duì)職工人人都寫(xiě)出保證書(shū)，積極開(kāi)展征集誠(chéng)信宣言活動(dòng)。截至目前，共收繳誠(chéng)信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠(chéng)信意念，樹(shù)立質(zhì)量理念，增強(qiáng)任務(wù)觀念，堅(jiān)定服務(wù)信念，全隊(duì)上下形成了“人人講誠(chéng)信，事事想誠(chéng)信”的輿論氛圍。
二、理清思路，突出重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)抓提高。
誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟(jì)三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實(shí)現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認(rèn)為，開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)，突出當(dāng)前。否則，就會(huì)出現(xiàn)大呼隆一陣風(fēng)，雨過(guò)地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點(diǎn)，方法要靈活。我們當(dāng)前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠(chéng)信、工作誠(chéng)信、質(zhì)量誠(chéng)信、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信”格局，形成服務(wù)誠(chéng)信工作體系，為加快礦井實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。為此，我們突出抓了三個(gè)重點(diǎn)，一是針對(duì)''運(yùn)人安全程度要求高，時(shí)間性要求強(qiáng)的特點(diǎn)，明確了“立足崗位、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗位誠(chéng)信內(nèi)容；二是針對(duì)''司機(jī)服務(wù)單位頭多，運(yùn)輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)；三是針對(duì)車(chē)輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：(1)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育重點(diǎn)是：忠于職守，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，敬業(yè)務(wù)實(shí)；(2)司機(jī)崗位的教育重點(diǎn)是：愛(ài)車(chē)護(hù)車(chē)，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；(3)維修班的教育重點(diǎn)是：鉆研技術(shù)，精益求精，學(xué)以致用，勤儉節(jié)約；(4)電修班的教育重點(diǎn)是：樂(lè)于奉獻(xiàn)，專心操作，綜合治理，提高形象；(5)供料班的教育重點(diǎn)是：科學(xué)組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；(6)50鈴班的教育重點(diǎn)是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了活動(dòng)開(kāi)展，而且增強(qiáng)了教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
三、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制抓創(chuàng)建。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們以黨政工團(tuán)為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工團(tuán)負(fù)責(zé)人和付隊(duì)長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一體化領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，指定各班班長(zhǎng)為活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)傳遞有關(guān)活動(dòng)要求，反饋活動(dòng)信息，落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，明確值班隊(duì)長(zhǎng)為每天活動(dòng)的督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)就活動(dòng)事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)提供了有力的組織保障。
二是健全工作機(jī)制。我們制定了(關(guān)于開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)的實(shí)施方案)，(考核細(xì)則)，制定了(''隊(duì)誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制度)，其中(實(shí)施方案)對(duì)教育活動(dòng)規(guī)定了目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容和活動(dòng)措施，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確了責(zé)任班組和負(fù)責(zé)人及目標(biāo)完成時(shí)間。為使教育活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，我們以張忠紅司機(jī)班、維修班、50鈴班為示范點(diǎn)，通過(guò)培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠(chéng)信、工作誠(chéng)信、質(zhì)量誠(chéng)信為總抓手，多種活動(dòng)內(nèi)容為載體的工作機(jī)制。
三是細(xì)化考核機(jī)制。我們堅(jiān)持把班組自檢與隊(duì)綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對(duì)教育活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次自檢，每季由車(chē)間工會(huì)牽頭組織全面檢查考核?？己藘?nèi)容包括政治思想、勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學(xué)習(xí)型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標(biāo)競(jìng)賽”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)行定性、定量考核，增強(qiáng)了可操作性和實(shí)效性。
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們堅(jiān)持把誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)作為評(píng)比和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，列入隊(duì)黨政班子成員的工作實(shí)績(jī)考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎(jiǎng)金分配掛鉤，按照10％的比例評(píng)選先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而起到了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，保證了教育活動(dòng)健康發(fā)展。
四、全面起動(dòng)，通力合作，協(xié)調(diào)推進(jìn)促發(fā)展。
五、弘揚(yáng)主題，注重實(shí)際，推動(dòng)整體工作上水平。
在誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)中，我們首先確定了全隊(duì)的誠(chéng)信主題(克難奮進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)增強(qiáng)了實(shí)效性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來(lái)，為了組織千萬(wàn)噸生產(chǎn)而隨之帶來(lái)的是工作量的增大，使職工加班加點(diǎn)增多，身體長(zhǎng)期處于疲勞，并且新的獎(jiǎng)金分配方案下達(dá)后，由于獎(jiǎng)金大幅度下調(diào)，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動(dòng)應(yīng)付和效率低下的局面。通過(guò)誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)開(kāi)展，適時(shí)引導(dǎo)職工站在本職看全隊(duì)，站到全隊(duì)看全礦，站到全礦看整個(gè)集團(tuán)公司，開(kāi)展橫向類(lèi)比教育，從而使全隊(duì)職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠(chéng)信典型。如共產(chǎn)黨員'''堅(jiān)持出滿勤干滿點(diǎn)，工作不計(jì)時(shí)間，被譽(yù)為“崗位奉獻(xiàn)的先鋒”；副班長(zhǎng)'''在班長(zhǎng)不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)以來(lái)，為了保生產(chǎn)服務(wù)，有90％的職工加班加點(diǎn)，全隊(duì)奉獻(xiàn)公休日達(dá)到300多個(gè)。
二是工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率大大提高。由于多種原因，我隊(duì)9種車(chē)型34部車(chē)中只有19部車(chē)能夠運(yùn)行，對(duì)無(wú)軌運(yùn)輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車(chē)掉隊(duì)、不叫一輛車(chē)趴窩”的口號(hào)，在短短的幾天里，就維修、維護(hù)七臺(tái)故障車(chē)，確保了車(chē)輛投入和安全運(yùn)行。''司機(jī)班針對(duì)乘人秩序混亂、行車(chē)隱患大的難題，自我承諾：謹(jǐn)慎駕駛，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，主動(dòng)與安監(jiān)人員配合，并在行車(chē)中密切注視乘人秩序，安全運(yùn)行，杜絕了各類(lèi)事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊(duì)黨政保證：“服務(wù)大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點(diǎn)，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補(bǔ)齊了材料欠帳，保證了一線需要。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時(shí)間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運(yùn)用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動(dòng)的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，加大工作力度，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定更詳盡的工作措施，把誠(chéng)信建設(shè)教育活動(dòng)推向新的高潮，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)工作的健康有序發(fā)展。但是由于''隊(duì)工作性質(zhì)的特殊性和服務(wù)環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴(yán)重的制約。主要表現(xiàn)在：
二是受地質(zhì)條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強(qiáng)進(jìn)車(chē)，也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)和安全這對(duì)矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時(shí)很難強(qiáng)迫職工作業(yè)。有時(shí)保證了生產(chǎn)，但由此也造成車(chē)輛損害和輪胎大量損耗。
除此之外，在''隊(duì)流傳著一種說(shuō)法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導(dǎo)能理解，三盼收入能提高。
針對(duì)上述難題和問(wèn)題，我們?nèi)詫⒁苑e極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，采取科學(xué)管理方式和切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)深入開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)教育年活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)思想政治工作三項(xiàng)制度，以深入貫徹黨的十六大和集團(tuán)公司三屆一次雙代會(huì)精神為動(dòng)力，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏，凝心聚力，克難奮進(jìn)，誠(chéng)信服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)上下的工作積極性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，盡最大努力化解生產(chǎn)矛盾，減少制約因素，為全礦實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)一千萬(wàn)噸目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇七
在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問(wèn)題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過(guò)軍事化管理手段，達(dá)到了相互尊重，干群同心，營(yíng)造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法，既嚴(yán)謹(jǐn)又有條不紊，整個(gè)礦井始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過(guò)軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)xx隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，并從優(yōu)化組合著手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工脈搏，隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)，再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個(gè)膠輪車(chē)司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)，完成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強(qiáng)、工作動(dòng)力大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇八
只有明確了面臨的實(shí)際，今年我面臨的財(cái)政工作實(shí)際是什么？對(duì)這個(gè)問(wèn)題不能不回答。才能去查找差距，才能有的放矢去做工作，才能取得實(shí)效。
去年年底以來(lái)，一方面。國(guó)家提出“雙防”防止物價(jià)結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)過(guò)熱）目標(biāo)，出臺(tái)了多項(xiàng)從緊的政策，貨幣政策從緊，土地從嚴(yán)從緊，財(cái)政政策雖然說(shuō)是穩(wěn)健的實(shí)際上也是適度從緊的從緊的政策對(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資規(guī)模，對(duì)的大中型企業(yè)及其它企業(yè)的生產(chǎn)必然造成資金周轉(zhuǎn)困難，生成成本提高，從而對(duì)財(cái)稅的貢獻(xiàn)減少。
省上實(shí)施民生“八大工程”這是一個(gè)喊得很響、時(shí)間定在五年、需大量投入的又要過(guò)細(xì)組織實(shí)施的工作。年初按省的要求落實(shí)了資金，第三個(gè)方面。落實(shí)了項(xiàng)目，因?yàn)榈卣?，有的也要做點(diǎn)調(diào)整，做點(diǎn)結(jié)合，這是一件非抓好不可的工作，支出上的一件大事。
今年市委、市政府確定的文明城市、節(jié)水城市、中國(guó)人居獎(jiǎng)三塊牌子一起拿，第五個(gè)方面。需要資金量很大，缺口也很大，僅原來(lái)確定的城建口的建設(shè)資金就缺一個(gè)多億。如何緊跟市委、市政府的重大決策，主動(dòng)地服好務(wù)，需認(rèn)真研究。
今年市政府出臺(tái)了抓好非稅收入的一系列政策，第六個(gè)方面。如何使好的政策得到落實(shí)，收到增加財(cái)政收入的好的效果？有許多工作要做。另外如何建立起完善的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，做好國(guó)有資本收益收繳工作，增加財(cái)政收入，也是需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。
也有很多的有利形勢(shì)、有利的方面，當(dāng)然我面臨的實(shí)際還有很多。認(rèn)為，應(yīng)該在利用有利形勢(shì)，應(yīng)對(duì)困難局面上動(dòng)腦筋，想辦法，尋找結(jié)合點(diǎn)，拿出實(shí)實(shí)在舉措，實(shí)現(xiàn)新的突破。
站在解放的高度，各科室、各單位都要結(jié)合今年的目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年的實(shí)際，過(guò)細(xì)地理一下任務(wù)是什么，困難是什么，辦法有哪些，確保任務(wù)的完成。振奮工作精神。
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崗位化到人，掙錢(qián)比別人多，能得到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵(lì)和支持），與職工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車(chē)司機(jī)本人受降級(jí)處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的包袱。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。
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一是堅(jiān)持規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合。規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，是畜牧業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢傻膬蓚€(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)是以規(guī)模為基礎(chǔ)，要以規(guī)模帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)提升規(guī)模。因此，在建設(shè)過(guò)程中，規(guī)模是前提，是必備條件；標(biāo)準(zhǔn)化是目標(biāo)，是建設(shè)的主要內(nèi)容。
二是堅(jiān)持硬件和軟件建設(shè)相結(jié)合。硬件建設(shè)主要指畜禽圈舍，飼養(yǎng)、環(huán)境控制和糞污處理等基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、設(shè)施化。軟件建設(shè)一方面要按法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格投入品使用、養(yǎng)殖檔案管理和疫病免疫、防控，另一方面要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或飼養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)的全過(guò)程。應(yīng)堅(jiān)持硬件、軟件兩手抓，共同推進(jìn)。
三是堅(jiān)持創(chuàng)建典型與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，目的就是要探索和解決好當(dāng)前畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。因此，既要抓好建設(shè)，又要樹(shù)立典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，全面推進(jìn)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。
四是堅(jiān)持階段性創(chuàng)建與長(zhǎng)效監(jiān)管相結(jié)合。建設(shè)是一項(xiàng)階段性工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。既要立足當(dāng)前，全面落實(shí)創(chuàng)建措施，取得階段性成果；又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重對(duì)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的長(zhǎng)效監(jiān)管，確保畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十一
在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“六項(xiàng)制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工的角度出發(fā)，通過(guò)談心走訪，建立家庭檔案，及時(shí)與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體，根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神，有針對(duì)性地制定了“四項(xiàng)管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)，采取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法，分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士官、上等兵、列兵來(lái)考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個(gè)人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項(xiàng)考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份，膠輪車(chē)司機(jī)xxx以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)判斷出車(chē)輛故障，并推算出處理時(shí)間，為車(chē)輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。
為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽(yù)，又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)，既受到批評(píng)，又損失了經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階，全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十二
把領(lǐng)導(dǎo)骨干的統(tǒng)一起來(lái)；要通過(guò)層層動(dòng)員，把全體干部職工的統(tǒng)一起來(lái)；要通過(guò)在財(cái)政簡(jiǎn)報(bào)、財(cái)政網(wǎng)上發(fā)布消息，形成良好濃厚氛圍；要通過(guò)開(kāi)展多種有效的活動(dòng)，把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)。
實(shí)現(xiàn)五大突破”廣泛深入地查找問(wèn)題上下功夫。聯(lián)系財(cái)政工作和干部職工實(shí)際。
在公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的發(fā)言稿篇十三
創(chuàng)新思路，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，大力支持社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。這項(xiàng)工作主要按照“三個(gè)到位”領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、工作）三個(gè)落實(shí)”中省財(cái)政補(bǔ)助、市縣承擔(dān)資金和社會(huì)資金的落實(shí)）三個(gè)加強(qiáng)”加強(qiáng)資金管理、財(cái)政監(jiān)督、年度目標(biāo)責(zé)任制考核）要求抓好落實(shí)。突出抓好的資金的落實(shí)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別要注意解決縣區(qū)資金到位問(wèn)題。以八大工程的實(shí)施為統(tǒng)領(lǐng)，加大教育、科技、就業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化公共安全的投入，促進(jìn)我市和諧社會(huì)建設(shè)。
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