在日常生活中，我們經(jīng)常需要處理一些瑣碎的事情。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，盡量避免使用模糊和含糊的詞語(yǔ)。小編為大家精選了一些寫總結(jié)的好例子，希望能夠幫助到大家。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇一
摘要：治理的形成與對(duì)治理的形成與發(fā)展，在上起著奠基和指導(dǎo)作用，在上賦予它現(xiàn)代化的方法與技術(shù)，從而使它能夠突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)框架的局限，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域孕育出一個(gè)嶄新的體系，以適應(yīng)并服務(wù)于當(dāng)代高速發(fā)展的需要。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和治理科學(xué)的發(fā)展，是治理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩個(gè)主要因素。安東尼（anthony）對(duì)治理會(huì)計(jì)發(fā)展的評(píng)論進(jìn)一步指出：衡量任何治理會(huì)計(jì)思想的標(biāo)準(zhǔn)是治理者對(duì)這一思想的。治理會(huì)計(jì)是對(duì)優(yōu)秀治理實(shí)踐的吸收、提煉、改進(jìn)與傳播。
一、治理會(huì)計(jì)的'萌芽階段。
19世紀(jì)初的革命導(dǎo)致了工廠制度的出現(xiàn)，并從根本上改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程。為了適應(yīng)企業(yè)價(jià)格決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要，產(chǎn)生了作為治理會(huì)計(jì)萌芽的本錢會(huì)計(jì)。治理會(huì)計(jì)形成的源流正是來(lái)自于本錢控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生，以及早期本錢控制行為的發(fā)生。當(dāng)人們的思想、行為開始由本錢計(jì)量、記錄方面轉(zhuǎn)向本錢控制方面的時(shí)候，治理會(huì)計(jì)創(chuàng)立便處于萌芽階段。
20世紀(jì)初期，美國(guó)人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與環(huán)境的影響之下，率先在本錢控制方面尋找到拓寬會(huì)計(jì)參與公司治理的通道。緊接著，通過以美國(guó)為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中的會(huì)計(jì)師與工程師的共同努力，終于在20世紀(jì)會(huì)計(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)一個(gè)新的突破一治理會(huì)計(jì)產(chǎn)生，一門在20世紀(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科治理會(huì)計(jì)建立起來(lái)了。
之后，治理理論的迅速發(fā)展，大大豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)中專門用于內(nèi)部治理部分的理論和方法，使得治理會(huì)計(jì)的逐步豐富、完善起來(lái)。治理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的基本框架大致可以分為兩個(gè)大的階段，即執(zhí)行性會(huì)計(jì)階段和決策性治理會(huì)計(jì)階段。前者是以經(jīng)營(yíng)決策方案經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)為核心；后者是以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心，著重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
二、執(zhí)行性治理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代）。
在西方，這一階段是以泰羅的科學(xué)管說為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)占主導(dǎo)地位的時(shí)期。
繼發(fā)表的“計(jì)件工資”及“車間治理”著作之后，泰羅于19發(fā)表了《科學(xué)治理的原則和方法》一書，開創(chuàng)了企業(yè)治理上的一個(gè)新紀(jì)元。書中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理制度的確定，為“標(biāo)準(zhǔn)本錢制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后，“標(biāo)準(zhǔn)本錢控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生，便為治理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。
從1885年美***械師亨利。梅特卡夫的《制造本錢》、1887年英國(guó)電氣工程師埃米爾。加克與會(huì)計(jì)師m.費(fèi)爾斯合著的《工廠賬目》，到1911年e.韋伯納的《工廠本錢》這些書主要講的還是產(chǎn)品本錢，但其中已開始涉及到一些本錢治理方面的題目，這些書在一定程度上已由單純的講本錢核算向兼顧論及本錢治理題目過渡。1880年美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)成立，它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開始超出工藝技術(shù)范圍產(chǎn)品本錢題目。尤其是在1886年工程師h.r.湯在協(xié)會(huì)的年會(huì)上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后，工程師便更加注重從解決產(chǎn)品本錢題目著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果題目，正是圍繞著這方面的題目而展開的深進(jìn)研究，促使美國(guó)的科學(xué)治理運(yùn)動(dòng)處于醞釀之中。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇二
摘要：通過分析中國(guó)傳統(tǒng)園林的景觀特點(diǎn)，與現(xiàn)今居住區(qū)園林設(shè)計(jì)現(xiàn)狀比較，指出當(dāng)今居民園林設(shè)計(jì)存在弊端，提取中國(guó)傳統(tǒng)園林有利的設(shè)計(jì)元素及設(shè)計(jì)手法，更好的在現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)中傳承與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林景觀論文范文。
現(xiàn)今中國(guó)園林正受西方文化強(qiáng)勢(shì)洗禮，不少學(xué)者都抱唯有吸收外來(lái)文化才能進(jìn)步的態(tài)度，我不否認(rèn)在社會(huì)的變革強(qiáng)烈文化沖擊下，如果不打破傳統(tǒng)文化的統(tǒng)治，會(huì)使其成為包袱，加重了其自身的封閉性和排他性。但目前的實(shí)際問題是中國(guó)特有的文化背景對(duì)文化兼容性處理過程手段的缺失，自身優(yōu)勢(shì)的弱化，現(xiàn)今在西方文化和自身本土文化的背景下，現(xiàn)代園林形式舉步維艱，如何做好景觀設(shè)計(jì)值得深思!
一、中國(guó)傳統(tǒng)園林景觀。
1.發(fā)展歷程。
中國(guó)傳統(tǒng)園林歷程源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。秦西漢時(shí)，皇家園林(m苑)圈地打獵，以供享樂。東漢私家園林興起。從歷史進(jìn)程上看，中國(guó)園林是崇尚自然，后與文人墨客興起息息相關(guān)。唐代變處于自然山水向?qū)懸馍剿倪^渡。宋代以畫論論園論。明清更多了些寫意色彩。至此中國(guó)園林，效法自然，參與趣味的模式成型。后計(jì)成的園冶總結(jié)了造園的法則和審美定式，構(gòu)園要素比如亭臺(tái)樓榭橋廊的造型有成熟樣式可循，花臺(tái)、水池、門洞甚至漏窗等都有固定款式1，思維定式對(duì)清代后園林有一定影響。
2.景觀特點(diǎn)。
園冶中：“自成天然之趣，不煩人事之工?！笔亲罾硐氲脑靾@境界。中國(guó)古典園林的山水自然之美，來(lái)源與山水脈絡(luò)自然，按真山石脈絡(luò)和水源走向排山布水，注重景觀布局，假山才能有真山靈氣。后漢園林都以自然為尊，客觀仿制山林，在自然山水上概括提煉，將文人情懷寄托于園中。園中植物不追尋貴重，易活易養(yǎng)，雖人工修剪，但不留裝飾痕跡。中國(guó)園林秉持著“雖由人作，宛自天開”，師法自然，情趣高于自然的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)思想更是受儒釋道的文化浸染，天人合一，君子比德，寓情于景，虛實(shí)相生的特點(diǎn)。老子認(rèn)為：人法地，地法天，天法道，道法自然。旨在造園時(shí)，要順應(yīng)自然，以自然為至美。擺脫山水自身的束縛，倫理道德擬人化賦予山水中，升華境界。時(shí)代背景下，文人將情感寄托與山水，虛實(shí)變化中，采菊東籬下，悠然見南山。
3.設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)。
在園林歷史中不難看出，設(shè)計(jì)也是有法可依，但也可不拘一格。在自然法則中建造，尋找靈感。只要順應(yīng)自然多以文人詩(shī)畫作入園，園即畫的真實(shí)呈現(xiàn)，畫即園的精神存在。二者遙相呼應(yīng)。園冶：“巧于因借，精在體宜”中的造園法則，是順應(yīng)自然，追求自然下的中國(guó)古典園林的一大特色。在山石，植物布置有著基本規(guī)則，使得園林形式上存在大同，園林形態(tài)可因地域呈現(xiàn)不同形式，多樣性。裝飾手法天然去雕飾，對(duì)自然極大的尊重是園林的核心思想。設(shè)計(jì)上具有極強(qiáng)的符號(hào)性。
二、現(xiàn)代園林景觀。
1.發(fā)展歷程。
現(xiàn)代園林式指由西方傳入，在文藝復(fù)興之前，“天人相分”的哲學(xué)思想，在形而上學(xué)和唯心主義的神學(xué)思想壓制下，使得主客觀分離。2科學(xué)使用人的黃金比例分割，應(yīng)用于寺廟建筑的尺度標(biāo)準(zhǔn)，這種數(shù)字化形式美法則，已大幅度影響現(xiàn)今中國(guó)的市場(chǎng)，縱觀現(xiàn)今園林，有別于傳統(tǒng)“曲折”形式，而是采取了對(duì)稱、幾何等形制的方式，更見注重科學(xué)和理性的人工改造方式。元素更加西式化，意境追求也單淡泊了些。西方園林是改造自然，使得現(xiàn)今園林脫離本土的順應(yīng)自然，參與自然的核心思想，正逐漸成為西式園林縮影。
2.景觀特點(diǎn)。
現(xiàn)代園林更加西式的造園方式，元素更多元化。隨著科技不斷發(fā)展，技藝更是質(zhì)的飛躍，局部刻畫也細(xì)致入微。再者對(duì)空間上的劃分更體現(xiàn)了以人為本，造園從根本上說是表達(dá)主人的喜好，現(xiàn)今園林的服務(wù)對(duì)象由權(quán)貴變?yōu)榇蟊姡O(shè)計(jì)更應(yīng)是開放性的.2設(shè)計(jì)師多是滿足人的需求，忽略了自然為本的法則?，F(xiàn)代園林多注重理性和科學(xué)化的特點(diǎn)，沒有自身傳統(tǒng)地域性，文化特點(diǎn)。
3.存在弊端。
現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)存在著太多愚昧的模仿，憑借著單純模仿怎會(huì)得到設(shè)計(jì)的真諦，往往失去園子獨(dú)有韻味。不合理的設(shè)計(jì)，造成資源的流失嚴(yán)重，也失去游園樂趣，使得一徑抱幽山，居然城市間的同感難體會(huì)!現(xiàn)代園林布景規(guī)劃方針無(wú)法堅(jiān)守，也會(huì)如西方園林一樣，傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)與樣式在當(dāng)下西方造園中也未能延續(xù)，只是延續(xù)了其思想模式意境難再尋，使其缺少本土特色。大多民眾對(duì)園林之趣也鮮少知曉。作為設(shè)計(jì)者沒有將其傳播給群眾，只是單單的滿足生活的基本需求有什么意義呢?現(xiàn)在社會(huì)的飛速發(fā)展，民眾已經(jīng)不滿足這種形似上追求，對(duì)園林的環(huán)境、設(shè)計(jì)乃至文化上的需求卻越來(lái)越高。對(duì)于單一的模仿，大眾也司空見慣，行業(yè)的口碑也不盡如人意。
三、設(shè)計(jì)傳承。
在西式文化的浪潮中，我們不僅要汲取西方的長(zhǎng)處，包容文化的.差異性，豐富自身。近些年來(lái)有傳統(tǒng)回歸的需要。中國(guó)傳統(tǒng)園林理念講究“回歸感”，重視自然態(tài)風(fēng)格，給都市的人們難得境地。現(xiàn)今園林要更重視“舒適感”，柔和氣十足，更多的釋放隨意與情趣。而情趣則更為自然與人文并重，使置身于其間的人在不經(jīng)意間獲得歡愉與陶冶。這些感覺是當(dāng)下人民共同急需的。但是我們要意識(shí)到，中國(guó)獨(dú)特的文化背景，好好的甄選西方的優(yōu)秀設(shè)計(jì)處，斟酌總結(jié)能否運(yùn)用到設(shè)計(jì)中去，得到文化的最大兼容。
1.設(shè)計(jì)思想的傳承。
有思想的設(shè)計(jì)才是好的園林設(shè)計(jì)，是對(duì)自然的高度呈現(xiàn)。保持對(duì)自然的依賴與敬畏，自然山水美好的品德，使得設(shè)計(jì)鮮活。設(shè)計(jì)上要在崇尚自然的大前提下，以人為本是我們應(yīng)追求的理念，順應(yīng)自然，切實(shí)貼合現(xiàn)代大眾的訴求，能重回自然懷抱，在喧囂的城市中尋求一片心靈的凈土。
2.設(shè)計(jì)手法的傳承。
我們依據(jù)園冶中造園法則，依水脈規(guī)劃布景為今本方針，山石植物合理放置，在空間布景中，起轉(zhuǎn)承接做到自然靈活，抑揚(yáng)虛實(shí)結(jié)合，呈現(xiàn)出詩(shī)畫般的精致。詩(shī)畫意境這是中國(guó)獨(dú)有的東西，園林中有畫論定園論的特點(diǎn)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)上就要加強(qiáng)這一方面的構(gòu)造意境。資源與經(jīng)濟(jì)方面中國(guó)園林造園有很大優(yōu)勢(shì)，如“自然而然”的理念，依山順?biāo)粡?qiáng)奪不破壞，不重復(fù)造作，與自然共同發(fā)展。這種中國(guó)園林固有的優(yōu)良思想恰與當(dāng)代資源匱乏的現(xiàn)狀向迎合，是解決人與自然相處的一劑良藥。也可真正做到了“綠水青山”“節(jié)儉簡(jiǎn)約”的政策指導(dǎo)方針。
四、結(jié)語(yǔ)。
依目前的情況下看，我們要對(duì)海外弘揚(yáng)民族文化，寬容差異化，加強(qiáng)自身個(gè)性的東西，如園中見詩(shī)畫。對(duì)國(guó)內(nèi)要加強(qiáng)傳統(tǒng)文化運(yùn)用，對(duì)當(dāng)?shù)匾怀鲎晕姨攸c(diǎn)，層層深化，從地方特性大到民族文化的符號(hào)性特征要放大巧妙地運(yùn)用到設(shè)計(jì)中去。中國(guó)已走向文化產(chǎn)業(yè)階段，“人文景觀”，文化含量高，生活與創(chuàng)業(yè)需要文化及其傳統(tǒng)文化的信息更加突出，園林景觀設(shè)計(jì)更應(yīng)該作為基礎(chǔ)型行業(yè)得到大力發(fā)展。現(xiàn)代園林使用的混合布局，也是時(shí)代背景下做出的必要嘗試。3但是我們應(yīng)始終堅(jiān)持中國(guó)特色，在景觀設(shè)計(jì)的空間處理、意境創(chuàng)造、元素搭配方面的地位優(yōu)勢(shì)。所以在汲取世界優(yōu)秀園林方面的精華同時(shí)，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)性，可否運(yùn)用到自身設(shè)計(jì)中去，斷不能只是形式上的模仿，而是轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在自然中尋求靈感，當(dāng)然也要打破定式，謹(jǐn)記“宛自天開”的最高造園境界。我們需以傳統(tǒng)園林為本，走適合自己發(fā)展創(chuàng)新的特色道路，才能對(duì)我們現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)進(jìn)步有所裨益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李世葵.《園冶》園林美學(xué)研究[d].武漢大學(xué)，：17.
[2]岳子煊.淺談現(xiàn)代中國(guó)園林景觀設(shè)計(jì)[j].大眾文藝，(19)：105.
[3]孟凡營(yíng)，張占軍.淺議中國(guó)景觀園林設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)[j].現(xiàn)代園藝，(07)：97.
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇三
現(xiàn)有研究成果表明成本粘性現(xiàn)象是客觀存在的，這與傳統(tǒng)的成本習(xí)性假設(shè)存在沖突，必將對(duì)基于成本習(xí)性假設(shè)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具產(chǎn)生影響。文章分別分析了成本粘性對(duì)本量利分析、預(yù)決策分析、規(guī)劃與控制分析和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)四個(gè)方面的影響，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
一、引言。
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)步入高成本時(shí)代。成本歷來(lái)都是制造業(yè)企業(yè)的命脈，面對(duì)不斷增大的成本壓力和日益縮小的利潤(rùn)空間，加強(qiáng)成本的管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大越來(lái)越重要，管理會(huì)計(jì)工具是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管控的常用手段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的一系列管控工具均是基于成本的習(xí)性假設(shè)和對(duì)稱性假設(shè)，在這些假設(shè)和理論指導(dǎo)下，企業(yè)的成本只是簡(jiǎn)單機(jī)械地與業(yè)務(wù)量相關(guān)，因此管理者更多的是去重視生產(chǎn)量和銷售量而無(wú)法積極有效地進(jìn)行成本管理。但是，隨著對(duì)成本習(xí)性研究的不斷深入，國(guó)內(nèi)外學(xué)者發(fā)現(xiàn)成本粘性現(xiàn)象普遍存在。這些研究成果與傳統(tǒng)的成本習(xí)性理論存在矛盾，可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)分析工具產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響這些分析工具提供的管理參考信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本粘性的研究成果大都集中在其存在性和影響因素上，而對(duì)其經(jīng)濟(jì)后果的研究較少，筆者欲就成本粘性對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具的影響做一分析，以便更好地結(jié)合成本變動(dòng)的特點(diǎn)有效地指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部成本管控工作。
二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具與成本粘性。
(一)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具。
管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理諸如分析、預(yù)測(cè)、決策、控制和考核等需要而產(chǎn)生的，它把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的理論和方法主要從西方引進(jìn)，但經(jīng)過多年的發(fā)展和實(shí)踐，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，并且已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管控的常用手段和工具。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的分析工具主要有本量利分析、預(yù)決策分析、規(guī)劃與控制分析和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等。
這些傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具都是基于成本習(xí)性和對(duì)稱性的假設(shè)和理論。成本習(xí)性是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量之間存在著線性函數(shù)關(guān)系，成本只機(jī)械地與業(yè)務(wù)量相關(guān)。成本的對(duì)稱性是成本隨著業(yè)務(wù)量增加而增加的數(shù)量等于成本隨著業(yè)務(wù)量相應(yīng)減少而減少的數(shù)量，即成本邊際變動(dòng)量與業(yè)務(wù)量變動(dòng)的方向無(wú)關(guān)?；谶@種假設(shè)構(gòu)建的成本模型簡(jiǎn)單、易理解，在粗略的成本管控模式下能起到一定的積極作用，但隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化以及對(duì)管理要求的精細(xì)化，這種對(duì)生產(chǎn)和成本管理高度概括性和理想化的描述降低了對(duì)現(xiàn)實(shí)因素的包容性，偏離了實(shí)際情況，不利于有效地指導(dǎo)企業(yè)的成本管控工作。
(二)成本粘性。
美國(guó)學(xué)者andersonetal.(2003)通過對(duì)1979年到1998年在美國(guó)上市的7629家公司的年度數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的變化不僅取決于業(yè)務(wù)量的多少，而且和業(yè)務(wù)量的變化方向有關(guān)，并借用經(jīng)濟(jì)學(xué)中價(jià)格粘性的概念提出成本粘性概念。這一研究成果開創(chuàng)了成本粘性研究的先河，自此關(guān)于成本粘性的研究如火如荼。我國(guó)學(xué)者孫錚等[1]利用我國(guó)上市公司1994年至2001年的年報(bào)數(shù)據(jù)通過實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司也存在成本費(fèi)用粘性。馬廣奇等[2]指出，早期研究人員首先發(fā)現(xiàn)的是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用粘性的存在，后來(lái)學(xué)者們進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)總費(fèi)用也存在粘性，總費(fèi)用粘性也就是總成本粘性，因此就直接稱作成本粘性。
成本粘性是指成本的邊際變化率在業(yè)務(wù)量不同的變化方向上具有非對(duì)稱性，即成本隨著業(yè)務(wù)的增減變動(dòng)并不具有嚴(yán)格的對(duì)稱性，業(yè)務(wù)量增加引起的成本增加額比業(yè)務(wù)量等額減少引起的成本減少額大，兩者之間的差異用來(lái)衡量粘性的大小。比如，業(yè)務(wù)量增加1%時(shí)成本增加0.75%，而當(dāng)業(yè)務(wù)量減少1%時(shí)成本只減少0.55%。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本粘性的研究成果大都集中在其存在性和影響因素上，而對(duì)其經(jīng)濟(jì)后果的研究較少。成本粘性研究的興起是對(duì)傳統(tǒng)成本習(xí)性理論的挑戰(zhàn)，必將對(duì)基于成本習(xí)性假設(shè)和對(duì)稱性假設(shè)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)分析工具產(chǎn)生影響。
三、成本粘性對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具的影響。
(一)成本粘性對(duì)本量利分析的影響。
本量利分析是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的一種基礎(chǔ)分析工具，它不僅廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等管理工作，而且對(duì)于外部財(cái)務(wù)分析師和投資者的預(yù)決策也具有重要作用。本量利分析是通過對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系分析，旨在為優(yōu)化管理提供必要的財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的本量利分析工具首先基于成本習(xí)性假設(shè)，將企業(yè)的全部成本理想化地簡(jiǎn)單分解為變動(dòng)成本和固定成本并建立成本模型，而忽略了管理者行為、企業(yè)特征以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等其他內(nèi)外部因素的影響，這些被忽略的因素往往會(huì)使得成本的變化與業(yè)務(wù)量的變化并不是嚴(yán)格對(duì)稱的，即出現(xiàn)成本粘性現(xiàn)象。
成本粘性的存在，勢(shì)必會(huì)影響傳統(tǒng)成本模型的運(yùn)用效果，造成傳統(tǒng)本量利分析工具提供的管理參考信息有偏差，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部管理者以及外部財(cái)務(wù)分析師和投資者的決策。比如，在銷售量下降時(shí)，如果管理者不考慮削減資源，就會(huì)造成資源閑置和產(chǎn)能的過剩，而這些資源照樣會(huì)通過各種形式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量下降而成本并沒有同比例下降;但如果削減這些資源，一旦業(yè)務(wù)量再次上升，就需要花費(fèi)很大的資源調(diào)整成本。因此，當(dāng)企業(yè)的銷售下降時(shí)，如果企業(yè)預(yù)期未來(lái)銷售將增長(zhǎng)，調(diào)整成本的存在將會(huì)使管理者保留一些額外的資源，從而產(chǎn)生成本粘性。當(dāng)企業(yè)的銷售量下降時(shí)，成本粘性越強(qiáng)，它的會(huì)計(jì)利潤(rùn)下降的會(huì)越多，這樣會(huì)引起會(huì)計(jì)利潤(rùn)在不同期間表現(xiàn)出不穩(wěn)定，由此將導(dǎo)致很難對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而影響本量利分析工具的運(yùn)用效果。
(二)成本粘性對(duì)預(yù)決策分析的影響。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)決策分析包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策三類問題。但不論哪種問題，都與成本分析密切相關(guān)，成本的多少以及與特定預(yù)決策的相關(guān)與否是預(yù)決策分析中需要考慮的一個(gè)關(guān)鍵問題，處理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)決策的偏差甚至失誤。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本習(xí)性的認(rèn)識(shí)局限，人們對(duì)成本的分類和理解一直作一種理想化的'假設(shè)，由此得到的成本與業(yè)務(wù)量具有線性關(guān)系，而通過傳統(tǒng)的本量利分析使得利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間也是線性關(guān)系，并依此作出相應(yīng)的決策。然而一旦考慮到成本粘性的存在，則可能會(huì)產(chǎn)生不同甚至可能完全相反的結(jié)論，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)成本習(xí)性基礎(chǔ)上的決策可能會(huì)高估或者低估成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。比如在預(yù)測(cè)銷售量增加時(shí)，如果考慮成本的粘性，總成本的金額就會(huì)高于根據(jù)傳統(tǒng)成本習(xí)性計(jì)算分析的結(jié)果，那么原來(lái)計(jì)算的利潤(rùn)或者凈現(xiàn)金流量就可能偏高，這樣得出的管理會(huì)計(jì)信息就不能很好地指導(dǎo)決策。因此，管理者在作出一系列預(yù)決策時(shí)應(yīng)把成本粘性對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響予以考慮，對(duì)傳統(tǒng)的決策方法進(jìn)行修正才有利于作出正確的判斷。
(三)成本粘性對(duì)規(guī)劃與控制分析的影響。
規(guī)劃和控制分析主要是全面預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)。全面預(yù)算管理主要是如何合理安排和調(diào)度企業(yè)的各種資源以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)預(yù)算體系中，成本費(fèi)用預(yù)算是制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，而標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)又是落實(shí)成本預(yù)算最有效的方法之一。
在預(yù)算編制過程中，企業(yè)首先確定預(yù)算目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行層層分解和下達(dá)，銷售費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)總預(yù)算等這些環(huán)節(jié)都與成本密切相關(guān)，如果在其中一步忽略了成本粘性就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算都會(huì)產(chǎn)生不同程度的偏差甚至錯(cuò)誤。企業(yè)每期制定完標(biāo)準(zhǔn)成本之后，都需要對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)兩者之間產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析以及成本控制，也為將來(lái)制定更好的標(biāo)準(zhǔn)成本提供參考。因此，假如忽視了成本粘性的存在也同樣會(huì)影響到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和執(zhí)行。在規(guī)劃和控制系統(tǒng)建立過程中，關(guān)注成本粘性，便于通過周密的計(jì)劃避免或者減少成本粘性的影響，同時(shí)也有助于企業(yè)關(guān)注閑置資源的管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
(四)成本粘性對(duì)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的影響。
業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，也是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？?jī)效指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素，成本的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響到績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算，進(jìn)而影響到業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的效果。
成本粘性的存在無(wú)論對(duì)企業(yè)的短期績(jī)效還是長(zhǎng)期績(jī)效均具有一定的影響。當(dāng)企業(yè)的銷售量出現(xiàn)暫時(shí)下降時(shí)，如果管理者削減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，會(huì)導(dǎo)致成本粘性在短期內(nèi)降低，從而使企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有所提高，但這并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同樣，如果企業(yè)的成本粘性過高，意味著企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)緩慢，這將直接影響到企業(yè)的短期績(jī)效，時(shí)間久了也會(huì)降低企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。所以，企業(yè)的成本粘性過低或者過高都最終會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效。當(dāng)企業(yè)的銷售量變化時(shí)，管理者應(yīng)該考慮成本的粘性因素，采取穩(wěn)健的措施并保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，適度地調(diào)整企業(yè)的資源，才會(huì)有助于改善企業(yè)的長(zhǎng)短期績(jī)效，從而能夠較好地考核評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)。
四、對(duì)策和建議。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)內(nèi)部管控中發(fā)揮著重要的作用，但成本粘性的存在對(duì)這些原有的工具、方法和模型產(chǎn)生了一定的影響和沖擊。為了更好地發(fā)揮它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，提高企業(yè)的成本管理水平，筆者提出以下建議。
(一)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上就是資源的配置過程。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理就要合理配置資源，重視優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不斷加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，從而有利于降低企業(yè)的成本粘性，提高企業(yè)的成本管理水平和經(jīng)營(yíng)決策水平。企業(yè)的資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動(dòng)資產(chǎn)所占比例的大小對(duì)企業(yè)的成本粘性具有一定的影響。盡管從盈利能力來(lái)看，太高的流動(dòng)資產(chǎn)比重不一定好，但在短期內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)容易調(diào)整，所以其所占比重越大，則表明企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)，成本粘性也就會(huì)較小。基于此，對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)要制定高效合理的信用控制流程，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率;加強(qiáng)存貨管理，確定合理的存貨數(shù)量和購(gòu)銷時(shí)間，提高存貨的周轉(zhuǎn)率。非流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，但其比例過高會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的調(diào)整成本，成本粘性程度會(huì)加深。因此，企業(yè)要清晰把握自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并采用科學(xué)的方法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需要的資源，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提下，不斷地降低非流動(dòng)資產(chǎn)比重，同時(shí)采用新技術(shù)和新方法改進(jìn)工藝流程，以提升機(jī)器設(shè)備的使用效率和提高成本調(diào)整的靈活性。
(二)完善公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
涂柳媚[3]指出現(xiàn)有研究成果表明，成本粘性的存在除了契約剛性和調(diào)整成本等原因之外，委托代理問題也是造成成本粘性普遍存在的重要原因。現(xiàn)代企業(yè)制度下兩權(quán)分離的結(jié)果導(dǎo)致股東和經(jīng)理人的目標(biāo)函數(shù)不一致，這就使得經(jīng)理人在面對(duì)資源調(diào)整時(shí)受到利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)使會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為，比如當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降時(shí)，不愿意降低自己的薪酬并盡力維護(hù)他們所能控制的經(jīng)濟(jì)資源，成本粘性便隨之產(chǎn)生，這些問題的解決主要依靠公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。首先，合理確定董事會(huì)的規(guī)模并適當(dāng)提高獨(dú)立董事的數(shù)量和質(zhì)量。董事會(huì)要保持合理規(guī)模，并不是越大越好或越小越好，太大容易導(dǎo)致有些董事“搭便車”行為，太小又可能影響決策的質(zhì)量。由于獨(dú)立董事的特點(diǎn)，建議適當(dāng)提高獨(dú)立董事的比例，同時(shí)要注意獨(dú)立董事的專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立健全對(duì)獨(dú)董的考核機(jī)制，避免出現(xiàn)花瓶董事，這樣在提高決策效率的同時(shí)還能減少企業(yè)的人力資源成本，降低成本粘性。其次，完善高管薪酬管理制度。建立經(jīng)理人員報(bào)酬激勵(lì)約束機(jī)制，把管理者的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)合，這也有利于降低成本粘性。
(三)加強(qiáng)成本粘性水平的研究，合理確定企業(yè)的成本粘性水平。
成本粘性的存在會(huì)給企業(yè)的成本管理和相關(guān)決策帶來(lái)一定的影響，因此要降低成本粘性，但成本粘性的存在是必然的。朱乃平等[4]指出，要完全消除成本粘性是不可能的，除非整個(gè)市場(chǎng)是完全有效的，但這種理想的市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)中是不存在的。另外前文分析也發(fā)現(xiàn)，如果過于追求成本粘性的降低，可能會(huì)提高企業(yè)的短期績(jī)效，但可能會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)期的績(jī)效和發(fā)展，因此適度的成本粘性水平則可能更有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)要辯證看待成本粘性水平和成本粘性所傳達(dá)的信息含量，正確評(píng)判企業(yè)的成本管理水平。適度的成本粘性水平應(yīng)該是多少?管理者如何利用其進(jìn)行成本管理和作出最佳的資源調(diào)整決策?目前的研究大多是通過大樣本數(shù)據(jù)的實(shí)證研究，得出一個(gè)國(guó)家或者行業(yè)的企業(yè)總體粘性系數(shù)，而對(duì)單個(gè)企業(yè)的成本粘性水平如何進(jìn)行計(jì)量和評(píng)價(jià)將是未來(lái)研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇四
在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的功能已經(jīng)由提供合規(guī)--的信息不斷轉(zhuǎn)向進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的資本管理職能了。而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要引擎，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的功能是否能夠有效的發(fā)揮，與大數(shù)據(jù)的信息化，高效性、低廉性以及靈活性等特點(diǎn)是密不可分的。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理者要做到有效地事前預(yù)測(cè)、事后控制等管理工作，在海量類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)中及時(shí)高效的尋找和挖掘出價(jià)值密度低但是商業(yè)價(jià)值高的信息。而管理會(huì)計(jì)信息化就能夠被看做是大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的一個(gè)相互結(jié)合，可以認(rèn)為是通過一系列系統(tǒng)有效的現(xiàn)代方法，不斷挖掘出有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息和其他非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的綜合信息，隨之對(duì)這些有價(jià)值的信息進(jìn)行整理匯總、分類、計(jì)算、對(duì)比等有效的分析和處理，以此能夠做到滿足企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和反饋等的需求。需要掌控企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃與發(fā)展方向就能夠通過預(yù)算管理信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)；需要幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)就能夠通過成本管理信息化對(duì)供產(chǎn)銷一系列流程進(jìn)行監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)；需要對(duì)客觀環(huán)境的變化進(jìn)行了解以此幫助管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)能夠通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（一）預(yù)算管理信息化。
在這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代下，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理而言是必不可少的，同時(shí)對(duì)企業(yè)的影響仍在不斷加強(qiáng)。正是因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬(wàn)變，與此同此，越來(lái)越多的企業(yè)選擇多元化發(fā)展方式，選擇跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，經(jīng)營(yíng)范圍的跨度不斷增大。這就需要企業(yè)有較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了新的發(fā)展挑戰(zhàn)要求。雖然不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各不相同，但對(duì)通過環(huán)境的有效分析和企業(yè)戰(zhàn)略的充分把握，從而進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求是如出一轍的.。企業(yè)對(duì)需求的考量進(jìn)而反應(yīng)到企業(yè)的開發(fā)研發(fā)、成本控制以及資金流安排等各個(gè)方面，最終形成預(yù)算報(bào)表的形式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，從而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后核算向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程監(jiān)管控制的轉(zhuǎn)變。
然而從國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心和元年諾亞舟一起做的一項(xiàng)針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的調(diào)研結(jié)果中得出，僅僅有4成的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，大型的國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理信息化應(yīng)用這方面的普及率都不高，足以說明我國(guó)整體企業(yè)的應(yīng)用情況也不容樂觀。所以從整體上來(lái)講，預(yù)算管理信息化的應(yīng)用并未在我國(guó)企業(yè)中獲得廣泛的普及。
（二）成本管理信息化。
企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理企業(yè)向精益成本管理企業(yè)轉(zhuǎn)換是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。而基于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供對(duì)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控管理以及反饋等過程中各類相關(guān)成本進(jìn)行全面集成化管理。而進(jìn)行成本管理的重中之重就是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以及對(duì)企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行管理。企業(yè)能夠通過成本管理信息化對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的原材料等進(jìn)行有效地信息記錄及進(jìn)行標(biāo)示，并結(jié)合在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的單獨(dú)標(biāo)簽，使與企業(yè)有關(guān)的供應(yīng)商、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和銷售等的過程全都處于企業(yè)的監(jiān)控。以此企業(yè)可以做到掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，即能夠通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解到原材料的消耗，產(chǎn)品的入庫(kù)及出庫(kù)等一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合價(jià)值鏈的分析和價(jià)值流管理，企業(yè)通過將生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地分解，形成多條相互連接的價(jià)值鏈，運(yùn)用信息化手段對(duì)企業(yè)的每條價(jià)值鏈的成本數(shù)進(jìn)行有效的追蹤監(jiān)管和綜合分析，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提出改進(jìn)方案，并使用歷史成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到減少企業(yè)的不需要的損失及浪費(fèi)，最終達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。
雖然成本管理信息化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)可以使得企業(yè)完成全面的成本管理，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。然而信息化在成本控制方面的實(shí)施效果并不是很理想。
（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的一種反饋信息，當(dāng)企業(yè)的績(jī)效處于良好狀態(tài)，代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，也反映了企業(yè)現(xiàn)階段人才儲(chǔ)備充足，發(fā)展處于上升期，由此企業(yè)定制擴(kuò)張戰(zhàn)略計(jì)劃。而當(dāng)企業(yè)的績(jī)效不斷減少，代表企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在惡化，也反映了企業(yè)的人才處在流失狀態(tài)，企業(yè)在不斷衰退，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該制定收縮戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化的建設(shè)，通過對(duì)信息系統(tǒng)中的各類相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，有效地將對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、顧客反饋、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各方面聯(lián)系在一起。對(duì)于企業(yè)而言，具備一套完善且與企業(yè)自身相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)和激勵(lì)體系是企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系成熟的一種重要表現(xiàn)。
然而，如今對(duì)于具備專業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化工具平衡分卡等在企業(yè)的發(fā)展過程中并未得到廣泛的應(yīng)用。其中最大的原因應(yīng)該是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的先進(jìn)辦法對(duì)于數(shù)據(jù)信息的要求比較簡(jiǎn)單，通?？梢杂蓚鹘y(tǒng)方式獲得。所以，現(xiàn)如今能夠完全將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并能夠利用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化來(lái)提高企業(yè)管理效率的企業(yè)數(shù)量并不多。
（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化不重視。
我國(guó)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在著不重視的問題。首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化概念和建設(shè)意義沒有正確的認(rèn)識(shí)，有甚至由于對(duì)于企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)不夠充分，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的趨勢(shì)產(chǎn)生了質(zhì)疑和抵觸心理。再者，只有在一些發(fā)展較好的企業(yè)中進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作及應(yīng)用，但是，企業(yè)應(yīng)用所產(chǎn)生的效果并不是很理想，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。
（二）管理會(huì)計(jì)信息化程度較低。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化手段已經(jīng)在我國(guó)眾多領(lǐng)域已經(jīng)得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，在此發(fā)展過程，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用和發(fā)展也得到了非常多的關(guān)注。但是，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)受重視程度不夠，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中對(duì)與軟件的設(shè)計(jì)和應(yīng)用也要求較高，所以與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)還相對(duì)較落后。
（三）管理會(huì)計(jì)信息化理論與企業(yè)經(jīng)管機(jī)制不協(xié)調(diào)。
雖然隨著國(guó)家政策鼓勵(lì)和扶持，很多行業(yè)的不斷涌現(xiàn)出新的企業(yè)，企業(yè)數(shù)量不斷增多，但是由于這些企業(yè)在規(guī)模以及效益等方面都存在著較大的差距，同時(shí)在管理決策方面也產(chǎn)生了顯著地差別。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，產(chǎn)生了管理層短視行為，沒有充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等管理水平低下的問題。
（一）適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境。
企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行全方面的規(guī)劃和建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，國(guó)家的法律法規(guī)等相關(guān)政策占據(jù)著十分重要的位置，需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行充分理解和考慮，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供好的法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要求企業(yè)處于相對(duì)較好的環(huán)境之中，以此充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
（二）管造合適的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展內(nèi)部環(huán)境。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的良好發(fā)展要求企業(yè)能夠提供良好的內(nèi)部環(huán)境。樹立有效推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)股東、懂事、管理層以及每個(gè)員工的價(jià)值觀念體現(xiàn)，有利于各級(jí)員工都能夠正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向。再者，企業(yè)要儲(chǔ)備足夠的管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提供源源不斷的血液。同時(shí)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供強(qiáng)大的資金保障。最后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷完善，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)足的生命力，為管理會(huì)計(jì)信息化賴以生存的環(huán)境。
（三）開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺(tái)。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)同時(shí)使用多種不同的信息系統(tǒng)進(jìn)行組合使用，并且這種情況在未來(lái)也可能將持續(xù)下去，企業(yè)需要建立綜合統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺(tái)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。同時(shí)也面對(duì)著一些問題。因此，相應(yīng)的措施和不斷地完善和改進(jìn)是必不可少的，以此才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇五
管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于19世紀(jì)早期。而在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代才開始作為一門新興學(xué)科進(jìn)行傳授，直到近幾年才逐漸被人們所重視。在，我國(guó)提出了會(huì)計(jì)信息化這一概念。會(huì)計(jì)信息化將網(wǎng)絡(luò)的辦公自動(dòng)化運(yùn)用到了會(huì)計(jì)中去，通過高速的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集來(lái)的信息和資料進(jìn)行處理，全面提高了工作效率和實(shí)現(xiàn)了信息共享化，是科技網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展必然產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)信息化即是將管理會(huì)計(jì)與信息化相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，管理會(huì)計(jì)信息化是相繼20世紀(jì)90年代興起的會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)一體化后的又一次會(huì)計(jì)領(lǐng)域的浪潮，是企業(yè)信息化的重要組成部分。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇六
管理會(huì)計(jì)本身就具有深厚的管理思想。在會(huì)計(jì)信息化迅速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)人員的責(zé)任早已不僅僅局限在做賬、做報(bào)表等，而是需要將管理會(huì)計(jì)的各種理論運(yùn)用到財(cái)務(wù)軟件中，財(cái)務(wù)人員更重要的是要學(xué)會(huì)分析，為管理者提供決策依據(jù)。只有這樣，財(cái)務(wù)人員在信息化的浪潮中才能不被淘汰。管理會(huì)計(jì)信息化所建立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集合，即用現(xiàn)在系統(tǒng)方法，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比分析處理，來(lái)幫助信息使用者快速有效作出決策。管理會(huì)計(jì)信息化可以根據(jù)不同的環(huán)境，幫助管理者建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)控制成本，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)在管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用領(lǐng)域，是從單一領(lǐng)域向整體建設(shè)發(fā)展的。在單一領(lǐng)域方面，例如預(yù)算管理信息化、成本管理信息化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化等方面，已經(jīng)逐漸成熟并不乏成功的案例，而對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體建設(shè)，依舊仍重而道遠(yuǎn)。
信息化在中國(guó)企業(yè)成本管理應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)施效果并不理想，以erp系統(tǒng)中的功能為主流的大部分是以失敗告終的，但在作業(yè)成本管理領(lǐng)域，信息化依舊具有顯著的推動(dòng)作用。為此，本文主要針對(duì)成本管理信息化的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行探究。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不是飛躍性的，而是持續(xù)漸進(jìn)的，而abc作業(yè)成本法可以說是關(guān)鍵性的一步。如今，作業(yè)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域主要是制造業(yè)以及部分服務(wù)業(yè)。許繼電氣就是其中一個(gè)成功的例子。許繼電器采用作業(yè)成本法來(lái)確定成本信息和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過成本管理信息系統(tǒng)，可以及時(shí)對(duì)成本查詢與分析以及未來(lái)成本的預(yù)測(cè)，為決策者提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)還能夠滿足不同層面的信息需求。然而，如果沒有計(jì)算軟件以及云計(jì)算平臺(tái)的支持，許多工藝復(fù)雜的大型企業(yè)根本無(wú)法完成成本核算或者獲得精確的生產(chǎn)參數(shù)。王平心等也曾介紹將作業(yè)成本法應(yīng)用到西安農(nóng)業(yè)機(jī)械廠的經(jīng)驗(yàn)。由于成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)有著決定性作用，可見abc的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?huì)越來(lái)越廣，對(duì)信息化要求也會(huì)越來(lái)越高，將作業(yè)成本核算和管理理念融合進(jìn)信息系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用并不成熟，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，仍存在著以下不足。
（1）財(cái)務(wù)工作者的管理意識(shí)不夠高。中國(guó)的財(cái)務(wù)工作者是不缺的，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，80％的人只能從事記賬等基礎(chǔ)性工作，既懂財(cái)務(wù)又懂戰(zhàn)略決策的復(fù)合型管理人才是十分緊缺的。現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱，沒有創(chuàng)新意識(shí)，都直接或間接阻礙著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
（2）管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)控體系不健全。內(nèi)部控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，然而，目前仍有許多企業(yè)內(nèi)部控制體制不健全，考評(píng)系統(tǒng)不夠完善，落實(shí)得不夠具體等，在一定程度上弱化了管理會(huì)計(jì)的作用。
（3）管理會(huì)計(jì)信息化的普及度不夠。目前，管理會(huì)計(jì)信息化較多的仍是被一些信息化較高的大中型企業(yè)實(shí)施，而對(duì)于小型企業(yè)而言，由于自身?xiàng)l件的阻礙以及發(fā)展的因素，使得管理會(huì)計(jì)信息化在中小型企業(yè)中的運(yùn)用并不理想，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展受到了阻礙。
（4）管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展緩慢。在我國(guó)，隨著信息化的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重視遠(yuǎn)于管理會(huì)計(jì)，再加上管理會(huì)計(jì)軟件的落后，難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，許多模型都無(wú)法得到應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)信息化程度較低，發(fā)展緩慢。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇七
綜上所述，我們不難看出，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展依舊面臨著許多阻礙。因此，本文將從以下幾方面提出應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展對(duì)策。
第一，提高財(cái)務(wù)工作者的`綜合素質(zhì)和受教育水平。隨著科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)的許多基礎(chǔ)性工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公，因此并不乏一般的財(cái)務(wù)人員。但是對(duì)于既懂財(cái)務(wù)又懂戰(zhàn)略決策的復(fù)合型管理人才的需求，卻依舊十分稀缺。國(guó)家必須注重對(duì)這種復(fù)合型人才的培養(yǎng)和開發(fā)，嚴(yán)格控制教學(xué)質(zhì)量，充分重視綜合素質(zhì)，將會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的理念，而不僅僅是將管理理念停滯于管理層。只有這樣，才能將管理會(huì)計(jì)信息化落實(shí)到企業(yè)。
第二，完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)信息化賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)要為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，制定適合企業(yè)的考核制度。例如責(zé)任考核制度，有助于將成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行分權(quán)管理，各層管理人員都能在權(quán)限內(nèi)搞好管理，并通過績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工，給管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施提供一個(gè)有序的環(huán)境。
第三，加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的推廣。首先應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)強(qiáng)化引導(dǎo)與促進(jìn)，提髙管理會(huì)計(jì)信息化水平。許多中小企業(yè)管理者出于對(duì)投人成本與實(shí)施效益的擔(dān)憂，一直在管理會(huì)計(jì)信息化的大門外徘徊。對(duì)此，政府應(yīng)該為這些企業(yè)免費(fèi)提供包含賬務(wù)、報(bào)表等基本功能的會(huì)計(jì)核算軟件，營(yíng)造信息化氛圍，促進(jìn)信息化的實(shí)施。
第四，加快管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展步伐。眾所周知，會(huì)計(jì)信息化的程度是由對(duì)財(cái)務(wù)軟件的利用程度來(lái)決定的，所以財(cái)務(wù)軟件的功能與思路也引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。例如，開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)迫在眉睫，只有建立了統(tǒng)一的企業(yè)信息化技術(shù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)才能夠得到更好更快的整合，才能使管理會(huì)計(jì)信息化跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)xbrl技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成與融合，來(lái)達(dá)到數(shù)據(jù)的集成與最大化利用。
除此之外，構(gòu)建合適的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，尤其是法律環(huán)境，也是十分必要的。管理會(huì)計(jì)信息化的作用只有在健全的良好的外部環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn)，其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才得以有效地運(yùn)行。
盡管我國(guó)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用上，已經(jīng)有了許多成功的案例，但總體來(lái)說，我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知還是十分有限的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有把管理系統(tǒng)搭建在云平臺(tái)上，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有自己的一席之地。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇八
在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)已經(jīng)慢慢趨向共享，那么會(huì)計(jì)人才應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型呢，讓我們來(lái)看看下面這篇論文吧。
目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，逐漸成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一種重要模式。所以，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，我國(guó)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人群僅掌握會(huì)計(jì)核算技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式需要一種轉(zhuǎn)型，在強(qiáng)調(diào)學(xué)生數(shù)學(xué)能力、統(tǒng)計(jì)能力和計(jì)算機(jī)能力的基礎(chǔ)上，將專業(yè)覆蓋面延伸到資金的預(yù)算、籌集、分配、控制以及對(duì)結(jié)果的評(píng)析等方面，即強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求不再僅僅是做賬和支付，也會(huì)要求財(cái)務(wù)做預(yù)算、績(jī)效管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等。這要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中去，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。面對(duì)這種轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織要向兩個(gè)方向變化：一方面走向集中，即財(cái)務(wù)功能的集中;一方面走向滲透，即財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享服務(wù)就成為我們一個(gè)很好的選擇，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)可以為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供3個(gè)方面的重要支持：第一是數(shù)據(jù)的支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)大數(shù)據(jù)中心。通過共享模式，把原來(lái)分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)匯總在共享中心統(tǒng)一來(lái)處理。
戰(zhàn)略分析、決策支撐的數(shù)據(jù)可以由共享服務(wù)中心的大數(shù)據(jù)中提供。第二是管理的支持。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將制度和規(guī)范內(nèi)嵌在流程中控制和實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。
第三是人才的支持。財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉去年曾提到，要在三到五年的時(shí)間里培養(yǎng)一大批合格的管理會(huì)計(jì)人員，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過采用財(cái)務(wù)共享的新模式，可以促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能力。
由于會(huì)計(jì)信息人工核算量的減少以及公司利用財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的加強(qiáng)，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作在其流程上更加能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)的分離。在這種大趨勢(shì)下，公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求會(huì)大大增加。在共享服務(wù)模式下，金字塔式的組織架構(gòu)會(huì)被扁平化的服務(wù)組織所代替，原有組織和流程中某些角色和職能也將發(fā)生變化。曾有人估計(jì)，企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)以后，其財(cái)務(wù)人員可削減1/3至2/3。但有業(yè)內(nèi)人士表示，會(huì)計(jì)信息化不會(huì)使財(cái)務(wù)人員閑置，對(duì)于需要重新分配崗位的財(cái)務(wù)人員來(lái)說，再次分配也算不上分流，而是又一次轉(zhuǎn)型。
高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置建議。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是商業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步的背景下，會(huì)計(jì)管理界的一種發(fā)展趨勢(shì)。它從科技發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的角度論證了當(dāng)今時(shí)代管理會(huì)計(jì)的重要性。它所需要的，也正是新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)人才。而這也正是我國(guó)現(xiàn)階段大力推廣管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要原因之一。
高校是培養(yǎng)管理人才的重要陣地，在新時(shí)期大力推廣管理會(huì)計(jì)、推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需要進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校的'管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式。面對(duì)商業(yè)的發(fā)展和我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教育的現(xiàn)狀，筆者對(duì)高校會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出以下構(gòu)想。
理論框架。從宏觀角度來(lái)看，高校會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)按照“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)能力、高素質(zhì)”的原則進(jìn)行設(shè)置。
首先，重點(diǎn)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)適當(dāng)縮減原有大量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)類核算課程，因?yàn)檫@些工作會(huì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的趨勢(shì)下逐漸被相對(duì)學(xué)歷較低的人員承擔(dān)。
其次，要正確認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)起步于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在強(qiáng)調(diào)學(xué)生數(shù)學(xué)能力、統(tǒng)計(jì)能力和計(jì)算機(jī)能力的基礎(chǔ)上，專業(yè)課應(yīng)盡量涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面。
再其次，認(rèn)清管理類會(huì)計(jì)人才知識(shí)的寬廣性，高校需要拓寬專業(yè)，整體優(yōu)化。在時(shí)間安排上，前兩年的主要課程及實(shí)踐環(huán)節(jié)都可以與同一領(lǐng)域的其他專業(yè)有共同的專業(yè)基礎(chǔ)課，按管理學(xué)科寬口徑培養(yǎng)，以打好專業(yè)基礎(chǔ);同時(shí)又根據(jù)人才培養(yǎng)的方向不同設(shè)置一定數(shù)量的選修課程，后兩年則分專業(yè)方向培養(yǎng)。
最后，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。設(shè)置財(cái)務(wù)管理大作業(yè)、專業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)年論文、會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)等，將課題性實(shí)驗(yàn)、綜合性課程設(shè)計(jì)和學(xué)生參與科學(xué)研究實(shí)踐在教學(xué)計(jì)劃中予以落實(shí)。針對(duì)目前有相當(dāng)一部分實(shí)踐教學(xué)流于形式的問題，需要三方面共同努力：一是要努力提高學(xué)校和學(xué)生的認(rèn)識(shí);二是要努力提高工作單位的社會(huì)責(zé)任;三是加強(qiáng)財(cái)政部門的支持，利用其影響力促進(jìn)學(xué)校與單位建立人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的平臺(tái)。
具體課程設(shè)置。培養(yǎng)管理類會(huì)計(jì)人才，需要開設(shè)多元化的課程，不能僅依靠圍繞管理會(huì)計(jì)本身的內(nèi)容轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為，我國(guó)高校新型會(huì)計(jì)專業(yè)合理的專業(yè)課程體系應(yīng)分為以下三類：專業(yè)基礎(chǔ)課。主要有經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)。這些旨在學(xué)生掌握本學(xué)科的基礎(chǔ)理論、知識(shí)和技能。
專業(yè)核心課。一是專業(yè)必修課：中高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理學(xué)、投資學(xué)、審計(jì)學(xué)、稅法;二是專業(yè)選修課：管理信息系統(tǒng)、專業(yè)英語(yǔ)、資產(chǎn)評(píng)估、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、金融工程學(xué)、稅務(wù)籌劃。這些是集中體現(xiàn)本專業(yè)特點(diǎn)的核心課程。
跨學(xué)科課。主要包括證券投資理論與實(shí)務(wù)、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)、國(guó)際金融、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、租賃會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)專題、人力資源會(huì)計(jì)專題等。這些旨在擴(kuò)展學(xué)生知識(shí)面。
同時(shí)，我們還應(yīng)注重中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新財(cái)務(wù)問題。有必要結(jié)合需要，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)教材及具體教學(xué)過程之中，例如：財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例分析;中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)問題，例如集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)體制、資本經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)企業(yè)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)激勵(lì)與控制等;中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題，例如中小企業(yè)的融資環(huán)境、財(cái)務(wù)特征、改制及出售等;中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)問題，諸如上市公司融資機(jī)制與融資結(jié)構(gòu)、投資機(jī)制與投資行為等。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇九
面對(duì)以上問題，威海市對(duì)外加工貿(mào)易亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體來(lái)說，需要做到以下幾個(gè)方面：
3.1政府要完善引資政策，推進(jìn)對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)定的加工貿(mào)易扶持政策體系是穩(wěn)步推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件。這就要求威海市除了在制定稅收優(yōu)惠政策、進(jìn)出口設(shè)備政策、園區(qū)配套設(shè)施等相關(guān)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策之外，還要制定相應(yīng)的財(cái)政優(yōu)惠政策，以改善產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的軟環(huán)境，簡(jiǎn)化有關(guān)投資項(xiàng)目審批辦事程序，為客商主動(dòng)搞好各項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)扶持并引導(dǎo)威海市對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
3.2對(duì)外加工企業(yè)需提高產(chǎn)業(yè)品牌，增加高科技附加值，延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈條較短、科技含量不高，是制約威海市對(duì)外加工貿(mào)易發(fā)展的根本原因。威海市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)要在提高產(chǎn)業(yè)層次和加工深度上下功夫，從提高加工貿(mào)易附加值入手，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力吸引國(guó)外技術(shù)。近年來(lái)，全球制造業(yè)價(jià)值鏈在我國(guó)的布局日益系統(tǒng)化，跨國(guó)公司近年在華投資加大了在價(jià)值鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)的投資。威海市應(yīng)抓住價(jià)值鏈模塊化的機(jī)遇，利用跨國(guó)公司投資的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際間的科研交流與合作，把對(duì)外加工貿(mào)易作為承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有效平臺(tái)。要采取加大對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的吸引力度、鼓勵(lì)外商投資企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心等措施提升加工貿(mào)易水平檔次，充分利用跨國(guó)公司技術(shù)溢出效應(yīng)，將勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.3結(jié)合山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)相關(guān)規(guī)劃，因地制宜發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)本質(zhì)是培育海洋優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、科學(xué)開發(fā)海洋資源并大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)。因此，山東省威海市要審時(shí)度勢(shì)，乘勢(shì)而上，在選擇承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)注重充分發(fā)揮臨海產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)展船舶產(chǎn)業(yè)、海洋開發(fā)與保護(hù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代漁業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)。
3.4形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的承載能力產(chǎn)業(yè)園區(qū)被公認(rèn)為區(qū)域品牌建設(shè)的最佳載體。威海市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在做得比較好，威海市現(xiàn)有威?；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、威海出口加工區(qū)、威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，另有乳山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、文登經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、榮成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、榮成工業(yè)園區(qū)等十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。威海市應(yīng)充分發(fā)揮所轄的三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的投資洼地效應(yīng)，引進(jìn)有可能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群。在園區(qū)建設(shè)中，威海市及所轄乳山、榮成等區(qū)縣應(yīng)注重高起點(diǎn)規(guī)劃園區(qū)，多層次建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設(shè)置合理的企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，把威海市打造成不斷擴(kuò)大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的密集程度的極具吸引力的國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地。
總之，要實(shí)現(xiàn)對(duì)外加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，威海市任重而道遠(yuǎn)。所轄區(qū)要完善引資政策，將主要精力放在對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)上面，引導(dǎo)和扶持企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路；創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)水平，形成在當(dāng)?shù)厣踔潦菄?guó)際上有影響力的知名品牌，增加產(chǎn)品高科技成分，提高進(jìn)出口技術(shù)含量，延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；同時(shí)因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的承載能力，使威海市對(duì)外加工貿(mào)易更快更好更可持續(xù)地發(fā)展。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流行業(yè)的成熟為跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)創(chuàng)造了良好的平臺(tái)條件，大量外資于20世紀(jì)90年代末期紛紛涌入大陸，本土加工貿(mào)易得到飛速發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)本土加工貿(mào)易進(jìn)出口總額13439.5億美元，同比增長(zhǎng)3%，占我國(guó)外貿(mào)總值比例的34.8%，其中出口總額8627.8億美元，同比增長(zhǎng)3.3%；進(jìn)口總額4811.7億美元，同比增長(zhǎng)2.4%，全年加工貿(mào)易順差3816.1億美元，同比擴(kuò)大4.5%。從構(gòu)成概念來(lái)看，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)進(jìn)口部分或者全部的產(chǎn)品原材料和零部件，在對(duì)其進(jìn)行組裝和加工后，產(chǎn)品重新出口的行為均屬于加工貿(mào)易范疇，來(lái)料加工和進(jìn)料加工構(gòu)成加工貿(mào)易的主要組成形式。首先，來(lái)料加工是指境外企業(yè)為本土加工企業(yè)提供部分或全部的產(chǎn)品原材料和零部件，這部分原始生產(chǎn)資料不需要本土加工企業(yè)進(jìn)口付匯，加工企業(yè)只負(fù)責(zé)根據(jù)境外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行加工和組裝，以加工費(fèi)用作為企業(yè)利潤(rùn)報(bào)酬，加工好的產(chǎn)品由境外企業(yè)負(fù)責(zé)銷售和經(jīng)營(yíng)，“進(jìn)出口均為同一外商”、“本土企業(yè)不付匯、不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、以加工費(fèi)作為報(bào)酬”是來(lái)料加工的主要特點(diǎn)；其次，對(duì)于進(jìn)料加工而言，本土企業(yè)則要通過付匯來(lái)進(jìn)口產(chǎn)品原材料和零部件，在成品加工完備后，企業(yè)還要負(fù)責(zé)將制成品組織外銷，“自行付匯進(jìn)口原材料”、“自行加工、銷售”以及“自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”構(gòu)成進(jìn)料加工的主要特點(diǎn)。我國(guó)學(xué)者分別基于不同視角研究了本土加工貿(mào)易的組織模式。孫楚仁以加工國(guó)外資和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度綜合對(duì)比了加工貿(mào)易在日本、韓國(guó)的“完整內(nèi)資型加工”和“非完整內(nèi)資型加工”模式差異，并以此為基礎(chǔ)，提出我國(guó)的加工貿(mào)易實(shí)際上屬于“一種特殊的非完整性外資加工貿(mào)易”，他觀察到外商投資企業(yè)構(gòu)成我國(guó)加工貿(mào)易的主體結(jié)構(gòu)，工業(yè)制成品是本土加工貿(mào)易進(jìn)出口主要標(biāo)的對(duì)象，并且本土企業(yè)在其中發(fā)揮的作用僅限于對(duì)國(guó)外工業(yè)制成品的簡(jiǎn)單加工和裝配，并不具備能夠體現(xiàn)高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品增值能力。孫玉琴（2012）和李大偉（）、廖晗（）分別從契約理論以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度展開了對(duì)加工貿(mào)易控制生產(chǎn)問題的研究，經(jīng)過在我國(guó)不同省份的大量走訪調(diào)查，在綜合研判加工貿(mào)易采購(gòu)權(quán)和所有權(quán)等問題的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)加工貿(mào)易“三元化”組織模式的研究結(jié)論：首先，第一元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以上海、蘇州、無(wú)錫、深圳、青島、天津、煙臺(tái)以及廣州等地為代表，加工貿(mào)易模式為“外資獨(dú)占進(jìn)料加工”，中低端加工制造構(gòu)成主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；其次，第二元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以廣東東莞為代表，加工貿(mào)易模式為“貿(mào)易商、貼牌商主導(dǎo)的來(lái)料加工貿(mào)易”，為品牌制造商提供貼牌服務(wù)的中資和外資企業(yè)、我國(guó)香港地區(qū)中小貿(mào)易商是主要的外部控制人。上海工業(yè)園區(qū)、順德、威海、浙江以及中山、惠州等地的來(lái)料加工貿(mào)易有別于東莞加工貿(mào)易；第三元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)的代表地區(qū)為福建晉江、蘇南地區(qū)以及浙江省局部地區(qū)為主，加工貿(mào)易模式為“名義外資貼牌生產(chǎn)加工”，即我國(guó)內(nèi)地中資企業(yè)為享受外資優(yōu)惠政策而在香港注資成立公司，而后返回大陸以外資企業(yè)名義進(jìn)行加工生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具有100%掌控能力。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十一
日本是亞洲地區(qū)加工貿(mào)易開展的早期國(guó)家之一，通過建立政府領(lǐng)導(dǎo)下的貿(mào)易激勵(lì)機(jī)制，其加工貿(mào)易產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)譽(yù)滿全球，已不再局限于早期的勞動(dòng)密集型紡織產(chǎn)品加工，而是轉(zhuǎn)向高經(jīng)濟(jì)附加值和高科技含量的加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極投身海外分公司建設(shè)，對(duì)于波音飛機(jī)的配套加工就是其加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型的最好例證。20世紀(jì)80年代，在日元升值的背景下，日本政府瞄準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)，積極引導(dǎo)建設(shè)加工貿(mào)易步入“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”階段，在有力適應(yīng)亞洲國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，強(qiáng)化其對(duì)于亞洲地區(qū)的加工生產(chǎn)主導(dǎo)地位，產(chǎn)品逐漸走向中高檔，音響、彩電、錄音機(jī)、民用電器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等產(chǎn)品均獲得市場(chǎng)美譽(yù)。同時(shí)，日本還建立了聯(lián)合新加坡、泰國(guó)以及馬來(lái)西亞等國(guó)在內(nèi)的集合組裝工廠、零部件供應(yīng)等功能于一體的“亞洲加工網(wǎng)絡(luò)”，對(duì)后來(lái)亞洲其他國(guó)家的加工貿(mào)易發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
（二）韓國(guó)。
韓國(guó)加工貿(mào)易的'起始發(fā)展時(shí)間為20世紀(jì)60年代，勞動(dòng)密集型的服裝、紡織、木材加工以及制鞋等行業(yè)為主要發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)過十余年的沉淀和積累，至70年代末，韓國(guó)造船、鋼鐵、電子、汽車、橡膠、石油化工以及特種金屬加工貿(mào)易等均呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而，自90年代以來(lái)，韓國(guó)地區(qū)由于地緣政治格局和勞動(dòng)力成本上漲等因素而逐漸失去加工貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，韓國(guó)企業(yè)開始尋求將加工貿(mào)易委托于包括中國(guó)在內(nèi)的其他亞洲國(guó)家，以半成品或成品的形式返銷國(guó)內(nèi)或者到第三國(guó)出口。
（三）新加坡。
1967年，新加坡政府為鼓勵(lì)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，頒布了《豁免所得稅（經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展獎(jiǎng)勵(lì)）法案》，其中提出“大力發(fā)展加工出口貿(mào)易”等政策法令。當(dāng)時(shí)的新加坡加工貿(mào)易發(fā)展格局主要集中在食品、塑料、服裝、皮革以及紡織品等方面，勞動(dòng)密集型色彩濃厚，并且主要依靠外部直接投資。此后，新加坡對(duì)外貿(mào)易逐漸擺脫密集勞動(dòng)加工局限，自1980年開始便全面轉(zhuǎn)入電子器材、機(jī)械配件、飛機(jī)零部件、自動(dòng)化設(shè)備以及醫(yī)療和通訊儀器等資本密集型和技術(shù)密集型加工生產(chǎn)領(lǐng)域。時(shí)至今日，新加坡對(duì)外貿(mào)易始終堅(jiān)持與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間開展合作研發(fā)，形成了以高新技術(shù)產(chǎn)品作為加工貿(mào)易出口主要類型的外貿(mào)發(fā)展格局。
（四）中國(guó)臺(tái)灣。
幾乎是與韓國(guó)、新加坡同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)開展起以紡織工業(yè)為主導(dǎo)的對(duì)外加工貿(mào)易，并在隨后的發(fā)展中逐步引入技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的科技生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)成為臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先世界的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，半導(dǎo)體和信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值分別位居世界第四位和第三位，集成電路加工生產(chǎn)技術(shù)更是達(dá)到世界領(lǐng)先地位，主要的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均選擇將加工生產(chǎn)基地建在臺(tái)灣地區(qū)，足以顯現(xiàn)其相關(guān)行業(yè)的加工貿(mào)易的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以上提及的四個(gè)國(guó)家和地區(qū)的加工貿(mào)易均呈現(xiàn)出發(fā)展的共同點(diǎn)，即均經(jīng)歷了以勞動(dòng)密集型為主的簡(jiǎn)單裝配加工到資本和技術(shù)密集型為主的重工業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)加工過渡階段，加工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)職能都趨于下滑，而設(shè)計(jì)、研發(fā)以及物流等服務(wù)性職能比例則趨于增長(zhǎng)，總部經(jīng)濟(jì)在各國(guó)家和地區(qū)如火如荼的開展起來(lái)。
加工貿(mào)易作為我國(guó)對(duì)外開放政策下需求貿(mào)易突破口的優(yōu)先選擇，多年來(lái)為我國(guó)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)，然而，其先天存在的發(fā)展弊端也在近年來(lái)逐漸顯現(xiàn)，金融危機(jī)則使得積累問題得到了集中爆發(fā)。從圖1中國(guó)海關(guān)總署提供的我國(guó)最近二十年月度加工貿(mào)易發(fā)展數(shù)據(jù)變化情況可知，1995-20以來(lái)，進(jìn)口來(lái)料加工貿(mào)易經(jīng)歷了（0，1000）開區(qū)間的相對(duì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，2008-呈現(xiàn)出較低增長(zhǎng)水平，以來(lái)在國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激下，進(jìn)口來(lái)料加工相對(duì)于出口來(lái)料加工發(fā)生了井噴式的增長(zhǎng)波動(dòng)，加工貿(mào)易行業(yè)發(fā)展不確定性得到顯現(xiàn)。在現(xiàn)階段，我國(guó)擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)多以貼牌生產(chǎn)方式參與加工貿(mào)易，產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量都較低，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下游，部分外資企業(yè)依靠品牌和專利而壟斷高級(jí)加工貿(mào)易。在勞動(dòng)力成本和人口結(jié)構(gòu)發(fā)生遷移的背景下，我國(guó)加工貿(mào)易勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，加工訂單大量流向東南亞國(guó)家，并且在原材料成本不斷攀升的情況下，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)用工荒、融資難、利潤(rùn)薄、競(jìng)爭(zhēng)力低下等問題也得到集中體現(xiàn)，本土加工貿(mào)易發(fā)展步履維艱。金融危機(jī)過后，世界經(jīng)濟(jì)在徘徊中復(fù)蘇，然而內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能缺少，新興經(jīng)濟(jì)體全球化意識(shí)不足，世界范圍內(nèi)的外部直接投資額銳減。在各國(guó)尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和探索新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的進(jìn)程中，震蕩徘徊依然會(huì)是未來(lái)一段時(shí)期的總體發(fā)展形勢(shì)。
由圖2海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，代表我國(guó)自主加工貿(mào)易核心技術(shù)能力的出料加工貿(mào)易數(shù)值與進(jìn)料加工數(shù)值相比幾乎可以忽略，這在顯示我國(guó)發(fā)展委托加工貿(mào)易能力低下的同時(shí)，也反映了進(jìn)料加工貿(mào)易這種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大、利潤(rùn)較低的加工貿(mào)易模式依舊在我國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀。針對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易呈現(xiàn)出的這種“風(fēng)險(xiǎn)-利潤(rùn)-競(jìng)爭(zhēng)力-可持續(xù)發(fā)展特性”倒掛的發(fā)展局面，海關(guān)總署、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合商務(wù)部于20共同發(fā)文《關(guān)于建設(shè)珠江三角洲地區(qū)成為全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的指導(dǎo)意見》，一系列優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、延長(zhǎng)貿(mào)易價(jià)值鏈以及增加金融支持加工貿(mào)易等政策紛紛出臺(tái)，對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了指導(dǎo)。廣東地區(qū)作為沿海經(jīng)濟(jì)大省最先提出了加工貿(mào)易“騰籠換鳥”的設(shè)想，前任商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘則針對(duì)性的提出將廣東省來(lái)料加工貿(mào)易向研發(fā)和營(yíng)銷延伸的發(fā)展策略，以經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境的改善為基礎(chǔ)，將大量貼牌生產(chǎn)加工貿(mào)易企業(yè)由中外合資轉(zhuǎn)為中方獨(dú)資企業(yè)，走自主發(fā)展道路。由于長(zhǎng)期以來(lái)外商企業(yè)掌握著加工貿(mào)易指定生產(chǎn)和價(jià)值鏈控制等優(yōu)勢(shì)，我國(guó)難以實(shí)現(xiàn)契約背景下的要素稟賦主導(dǎo)型加工貿(mào)易升級(jí)。然而，在我國(guó)環(huán)境意識(shí)日益增強(qiáng)和勞動(dòng)力成本上升的情況下，外商重新布局低端加工制造業(yè)為我們創(chuàng)造了貿(mào)易轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將成為參與新型加工貿(mào)易的主力軍。目前，福建省部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始了包括品牌建設(shè)、設(shè)計(jì)研發(fā)以及內(nèi)外貿(mào)一體化的自主加工貿(mào)易探索，改貼牌生產(chǎn)為自主品牌生產(chǎn)，整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，派出高級(jí)專業(yè)人才前往加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)較為成功的日本和韓國(guó)等地取經(jīng)，集合人力、物力和財(cái)力探索發(fā)展本土高附加值和高科技含量加工貿(mào)易，改革“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”。可以想象，伴隨我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間自由貿(mào)易區(qū)、保稅物流港口以及加工貿(mào)易園區(qū)政策的逐漸完善，新型加工貿(mào)易將繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)步。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十二
農(nóng)業(yè)信息化就是一種對(duì)過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，目的是為了提升和改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。作為一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的標(biāo)志，農(nóng)業(yè)信息化要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、信息化、集約化的可持續(xù)農(nóng)業(yè)，在提高農(nóng)民收入的前提下提高農(nóng)民的素質(zhì)，在方法與思想上都要求創(chuàng)新和完善。
3.1發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。政府就是促進(jìn)農(nóng)民、市場(chǎng)之間友好溝通的橋梁，具有號(hào)召動(dòng)員的威力，可以統(tǒng)籌社會(huì)各個(gè)階層的力量對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行投資，并完成農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和防御設(shè)備的智能化。在一定程度上促進(jìn)數(shù)據(jù)的共享，提升信息化服務(wù)的水平，還可以創(chuàng)立農(nóng)民熱線、農(nóng)民信箱等可以及時(shí)反饋的機(jī)構(gòu)，保護(hù)農(nóng)民的民主權(quán)利。
3.2提高社會(huì)力量的參與作用。農(nóng)業(yè)信息化呈現(xiàn)一種“多元管理”的格局，也就是說鼓勵(lì)民間組織廣泛參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種必然趨勢(shì)，社會(huì)力量范圍廣泛，涵蓋了政府部門以外所有的社會(huì)階層，是對(duì)政府主導(dǎo)力量的補(bǔ)充。雖然現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)信息化的對(duì)象是廣大農(nóng)戶，但是帶動(dòng)各個(gè)社會(huì)力量的參與，對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)有百利而無(wú)一害。4結(jié)論社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要時(shí)代特征就是要堅(jiān)持走中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)，這是一項(xiàng)巨大的綜合性工程，不可一朝一夕就能完成，所以需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要有各個(gè)部門的共同協(xié)作和相關(guān)制度的約束，才能夠有效開展和順利實(shí)施。相信不久我國(guó)農(nóng)業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)村也成為經(jīng)濟(jì)繁榮、文明和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。
參考文獻(xiàn):。
[2]曾愛強(qiáng).我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要問題及對(duì)策研究[j].河南科技,(4):237,269.
[3]董薇.新時(shí)期下農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)存在的若干問題和對(duì)策[j].北京農(nóng)業(yè),2014(3):275,276.
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十三
在發(fā)展的過程中，威海市的對(duì)外加工貿(mào)易不可避免地面臨著一系列發(fā)展瓶頸問題，具體來(lái)說分為以下幾個(gè)方面：
2.1威海市對(duì)外加工貿(mào)易中出口商品結(jié)構(gòu)不合理雖然近年來(lái)威海市對(duì)外加工貿(mào)易出口商品結(jié)構(gòu)有了較大程度的改觀，但與沿海發(fā)達(dá)省份的地級(jí)市，如溫州、無(wú)錫、蘇州、泉州相比，仍然存在一定差距?？v觀威海地區(qū)加工貿(mào)易，農(nóng)副產(chǎn)品、紡織類等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占比重較大，影響了威海市對(duì)外加工貿(mào)易的整體結(jié)構(gòu)水平。
2.2加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈短，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用有限盡管加工貿(mào)易對(duì)威海市對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展起到了一定的拉動(dòng)作用，但由于威海市對(duì)外加工貿(mào)易中很大一部分是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量相對(duì)較低，且仍處于簡(jiǎn)單裝配加工階段，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈下游，因而利潤(rùn)較低，加工貿(mào)易的示范帶動(dòng)效應(yīng)相對(duì)偏弱。外商投資企業(yè)往往對(duì)所在企業(yè)先進(jìn)技術(shù)實(shí)行嚴(yán)格壟斷，引進(jìn)外資所期盼的技術(shù)外溢效應(yīng)不明顯。
2.3.威海市對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)大多缺乏所有權(quán)優(yōu)勢(shì)威海市對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)很少有當(dāng)?shù)靥厣放疲狈λ袡?quán)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)企業(yè)只能進(jìn)行微利的貼牌生產(chǎn)，成為制約威海市對(duì)外加工貿(mào)易發(fā)展的瓶頸之一。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十四
1.1從加工貿(mào)易總量增幅來(lái)看，威海市對(duì)外加工貿(mào)易保持較高增幅近年來(lái)，威海市緊抓日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，積極發(fā)展加工貿(mào)易，從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，逐年遞增。截至，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2337.86億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1640家，完成固定資產(chǎn)投資1595.45億元，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額171.19億美元，實(shí)際到賬外資8.0億美元(依據(jù)威海招商網(wǎng)公布數(shù)據(jù))。
1.2從貿(mào)易結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，威海市及各附屬區(qū)縣進(jìn)料加工快于來(lái)料加工進(jìn)入21世紀(jì)后，威海市在國(guó)家及山東省政府的支持下，對(duì)外開放力度不斷加大，美、日、韓、新加坡、菲律賓等外資企業(yè)加快進(jìn)入，使進(jìn)料加工在整個(gè)威海市加工貿(mào)易中的比重不斷提高，成為威海市加工貿(mào)易的主要方式。
1.3從經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)雖得到較快發(fā)展，外商投資依然占優(yōu)自20世紀(jì)90年代以來(lái)，在國(guó)家及山東省優(yōu)惠政策相繼出臺(tái)并落實(shí)的基礎(chǔ)上，威海市憑借優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使外商投資企業(yè)紛紛進(jìn)入威海。外商投資憑借其在生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，逐步取代國(guó)內(nèi)企業(yè)，成為威海市對(duì)外加工貿(mào)易的主體。同時(shí)，隨著威海市相關(guān)政策的'出臺(tái)，當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)對(duì)外加工貿(mào)易如雨后春筍，快速發(fā)展。此外，山東骨干企業(yè)加工貿(mào)易整體推動(dòng)強(qiáng)勢(shì)，大企業(yè)拉動(dòng)作用明顯。
1.4從出口商品結(jié)構(gòu)來(lái)看，高新科技產(chǎn)品出口日益增加威海市憑借優(yōu)越的地理位置，以膠東半島高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和最新提出的山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)培育港口物流基地、船舶修造及配套基地、濱海旅游休閑度假基地、新能源及配套產(chǎn)業(yè)基地、海產(chǎn)品生產(chǎn)及精深加工基地、現(xiàn)代石化基地等六大海洋優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地，努力培植發(fā)展五大領(lǐng)域高端產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)。因而高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展，在整個(gè)威海市加工貿(mào)易中的比重日益提高。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十五
新時(shí)期，想要促進(jìn)和保證城市排水工程事業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，就必須走科學(xué)發(fā)展道路，緊抓國(guó)家重視環(huán)保的有利時(shí)機(jī)，不斷拓展融資方式，提快排水事業(yè)的建設(shè)速率，建設(shè)一支精品優(yōu)良工程，保障城市排水事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)協(xié)調(diào)，促進(jìn)人民生活水平的不斷優(yōu)化，增強(qiáng)與社會(huì)需求的匹配度，實(shí)現(xiàn)城市排水工程建設(shè)事業(yè)的有序、有效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、加強(qiáng)排水事業(yè)的科學(xué)規(guī)劃，服務(wù)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
不斷增強(qiáng)規(guī)劃的科學(xué)性，確保能夠有機(jī)鏈接。當(dāng)代城市排水體系逐漸健全，更要求做好提前計(jì)劃，根據(jù)事情的緊急程度和財(cái)務(wù)能力，有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行安排城市建設(shè)的類別和規(guī)劃重心，用戰(zhàn)略帶動(dòng)項(xiàng)目，用項(xiàng)目吸引資金，用資金帶活政策。要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)性、必要性和科學(xué)性進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和分析，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相協(xié)調(diào)。隨著排水設(shè)施及污水廠的層層崛起，如何有效地帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源的合理開發(fā)提高其利用率，從而產(chǎn)生沿線產(chǎn)業(yè)鏈，不斷促進(jìn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口分布的'發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。規(guī)劃統(tǒng)籌是保證各種計(jì)劃互相協(xié)同發(fā)展的重點(diǎn)。由于國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，城市交通發(fā)展日已迅速，這就要求城市排水工程建設(shè)更加做好與環(huán)保、水利、公路、鐵路等相關(guān)部門的溝通。假如對(duì)排水規(guī)劃與其他相關(guān)部門規(guī)劃的銜接協(xié)調(diào)問題做的不好，每個(gè)部門的計(jì)劃都是各成體系，沒有相互銜接和形成合力，那么就是一紙空談。所以說一定要做好城市排水建設(shè)規(guī)劃，確保排水建設(shè)規(guī)劃與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效接軌。
二、做好質(zhì)量管控，打造精品工程。
現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是要取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，工程建設(shè)也是一樣，要保證工程建設(shè)的使用壽命才是王道。因此需要在以下方面加強(qiáng)：
1.不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，全面加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)水平。排水工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是勘察設(shè)計(jì)。只有做好這項(xiàng)工作才能保證其他各個(gè)節(jié)點(diǎn)不受影響。所以說，市政排水設(shè)計(jì)建設(shè)者和創(chuàng)造者在起初就必須把握好“設(shè)計(jì)為先、服務(wù)到位”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以提升勘察設(shè)計(jì)理念為先導(dǎo)，以提高勘察設(shè)計(jì)水平為主線，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，設(shè)計(jì)出富有成效、具備亮點(diǎn)的工程，努力打造市政排水勘察設(shè)計(jì)工作的新局面，以便為排水事業(yè)發(fā)展提供理論支撐。
2.做好工程的管控，不斷優(yōu)化工程施工水平。一是，把控工程進(jìn)展，確保預(yù)訂工期。一方面領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)必須樹立務(wù)實(shí)有效、科學(xué)發(fā)展的政績(jī)觀，實(shí)事求是做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期目標(biāo)，全面將工程質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度這個(gè)矛盾體處理好。追求以確保質(zhì)量為前提的速度，切忌不切實(shí)際的趕工。另一方面，因?yàn)榕潘こ淌且粋€(gè)直線型體系，施工過程中會(huì)有很多未知因素發(fā)生。這就需要監(jiān)理、施工方、建設(shè)方加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把控，根據(jù)實(shí)際做好施工計(jì)劃和安排，保證有足夠的施工隊(duì)伍，盡快完工，當(dāng)然是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。二是，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保規(guī)范施工，建設(shè)誠(chéng)信市場(chǎng)。努力建設(shè)排水建設(shè)項(xiàng)目誠(chéng)信市場(chǎng)，是實(shí)現(xiàn)排水建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保證，也是確保排水工程施工質(zhì)量的前提條件之一。施工單位處于生產(chǎn)第一線，他們實(shí)現(xiàn)承諾的可信度、施工的規(guī)范性會(huì)制約工程發(fā)展的每一步，這就要求必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系規(guī)則，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建設(shè)市場(chǎng)信用體系。首先應(yīng)強(qiáng)化建設(shè)市場(chǎng)各方主體的信任約束，提高誠(chéng)實(shí)守信能力；其次要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)其內(nèi)部管控和利益激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明；第三在不違背法律的情況下，建立行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的誠(chéng)信監(jiān)管保障體制；第四要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立誠(chéng)信評(píng)價(jià)發(fā)布體系，做到資源共享，一處失信、處處失信。三是，健全質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管控，引入社會(huì)監(jiān)督。各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理部門必須做好如下各項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和健全，確保從體制上進(jìn)行保障；第二，要加強(qiáng)培訓(xùn)，保證入腦入心，提高從業(yè)素質(zhì)和能力；第三，不斷進(jìn)行改革，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，豐富管理手段，體現(xiàn)管理特色；第四，要規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，提高工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)水平；第五，突出中心，找準(zhǔn)制約工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行解決；第六，要增寬質(zhì)量監(jiān)督道路，引入社會(huì)監(jiān)督。
三、提高資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)的水平，打造生態(tài)型、節(jié)約型排水工程。
1.全面統(tǒng)籌布局。在市政排水工程建設(shè)中，必須將容量和環(huán)境問題進(jìn)行全面分析，充分做好排水管道的路線選擇，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，靈活調(diào)整，嚴(yán)格遵守排水工程技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做活做好管線管理，確保自然和生活環(huán)境得到最大可能的保護(hù)。
2.健全體制保障。雖然說排水設(shè)施的利用和保護(hù)工作相關(guān)的制度已經(jīng)建立和運(yùn)行，但是從實(shí)際看，這些還存在標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、有些比較空洞，不切實(shí)際，甚至還缺少相關(guān)條文，這些不足以促進(jìn)城市排水工程建設(shè)的有利發(fā)展，只有健全相關(guān)的制度和法規(guī)才能保證后續(xù)工作的完成。當(dāng)然，我們還要做好文明施工，與環(huán)保等部門積極協(xié)調(diào)，自覺接受監(jiān)督，保證生態(tài)環(huán)境的健全和完整，保證工程施工與環(huán)境保護(hù)的規(guī)定相符合，污水排放的標(biāo)準(zhǔn)相一致。同時(shí)要保證資源綜合開發(fā)和環(huán)保工程的投入，最大限度使工程和自然環(huán)境相結(jié)合，相協(xié)調(diào)，確保生態(tài)保護(hù)和恢復(fù)、噪聲治理、粉塵處理、水環(huán)境保護(hù)等環(huán)保設(shè)施與主體工程同步完成并投入運(yùn)營(yíng)。
四、統(tǒng)籌排水建設(shè)與行業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合。
政府職能逐漸轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加富有活力，排水建設(shè)主辦方也要及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)，做好行政監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)督。行政監(jiān)管將是社會(huì)發(fā)展的方向，將從側(cè)重項(xiàng)目管理向規(guī)劃管理轉(zhuǎn)變，側(cè)重微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變。把工作重點(diǎn)投入到制定市場(chǎng)準(zhǔn)則，提高市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)市場(chǎng)的公開管理。大力引入中介結(jié)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)同監(jiān)管作用，形成嫁接政府和企業(yè)的有效要件。因此，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，在行業(yè)管理中應(yīng)妥善處理好建設(shè)與養(yǎng)護(hù)，與人才、科技支撐、與廉政建設(shè)等其他關(guān)系。
1.統(tǒng)籌排水管網(wǎng)建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理，形成兩者相得益彰的良好局面。建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)投資效益發(fā)揮的關(guān)鍵作用，提高排水設(shè)施的使用年限。要努力鞏固建設(shè)成果，不斷發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用，做大限度地保證投資效益和發(fā)展效益。
2.加大人才培養(yǎng)和科技應(yīng)用的力度，不斷增厚行業(yè)管理的基底。隨著管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，這就要求各種新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷引入到現(xiàn)代排水建設(shè)中，一方面要求人才具備相應(yīng)的能力、水平和素質(zhì)，另一方面也要全面促進(jìn)施工隊(duì)伍的整體水平，將人才培訓(xùn)作為關(guān)鍵來(lái)進(jìn)行投資是保證城市排水工程建設(shè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。當(dāng)然要加強(qiáng)科研攻關(guān)，在不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打好市政工程建設(shè)基礎(chǔ)保衛(wèi)戰(zhàn)的同時(shí)要不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高工程建設(shè)資質(zhì)，圍繞人才培養(yǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打造精英隊(duì)伍，打造精品工程，構(gòu)建健全規(guī)范的工程建設(shè)體系，引入市場(chǎng)監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)督，從而保證市政排水事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的相協(xié)調(diào)奠定基礎(chǔ)。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十六
十六大以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，必然要建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義公共財(cái)政。公共財(cái)政：是指國(guó)家(政府)集中一部分社會(huì)資源，用于為市場(chǎng)提供公共物品和服務(wù)，滿足社會(huì)公共需要的分配活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)行為。以滿足社會(huì)的公共需要為口徑界定財(cái)政職能范圍，并以此構(gòu)建政府的財(cái)政收支體系。這種為滿足社會(huì)公共需要而構(gòu)建的政府收支活動(dòng)模式或財(cái)政運(yùn)行機(jī)制模式，在理論上被稱為“公共財(cái)政”。公共財(cái)政的核心內(nèi)容是滿足社會(huì)公共需求。在我國(guó)，建設(shè)我國(guó)公共財(cái)政，需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，最重要的一個(gè)問題就是政府職能的轉(zhuǎn)變。只有真正把政府職能轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來(lái)，才能建設(shè)我國(guó)的公共財(cái)政。
加強(qiáng)政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能，必須確定政府經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，政府退出經(jīng)濟(jì)管理范圍，交給市場(chǎng)去管理。政府是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主體，政府職能轉(zhuǎn)變是提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力的基本前提。而進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)職能的著力點(diǎn)，是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求繼續(xù)推進(jìn)政企分開，同時(shí)積極推進(jìn)政資分開，按照十六大的要求，建立管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，把政府經(jīng)濟(jì)職能真正轉(zhuǎn)變到以宏觀調(diào)控為重心上來(lái)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能得到加強(qiáng)，政府利用經(jīng)濟(jì)手段為全社會(huì)提供更多社會(huì)需求的公共產(chǎn)品。由財(cái)政來(lái)滿足的社會(huì)公共需要重要包括：行政管理、國(guó)防、外交、治安、立法等國(guó)家安全事項(xiàng)和政權(quán)建設(shè);教育、科技、文化公共衛(wèi)生、社會(huì)保障等公共事業(yè)發(fā)展;水利、交通、能源等公益性基礎(chǔ)建設(shè)等等。只有加強(qiáng)政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能，才能建設(shè)我國(guó)公共財(cái)政，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。
二、建設(shè)我國(guó)公共財(cái)政，加強(qiáng)政府市場(chǎng)監(jiān)管職能。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為政府職能轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)職能之一的市場(chǎng)監(jiān)管，是指政府通過法律法規(guī)并依法對(duì)包括一般商品市場(chǎng)(消費(fèi)品市場(chǎng)和生產(chǎn)資料市場(chǎng))和生產(chǎn)要素市場(chǎng)(金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)與信息市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)等)中的一切行為進(jìn)行。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，甚至是在被認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，政府的職能在本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中仍然起著非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是配置資源的主要方式。但實(shí)踐證明，市場(chǎng)不是萬(wàn)能的，市場(chǎng)有失靈的時(shí)候，政府的職能就應(yīng)該是通過規(guī)范與監(jiān)管市場(chǎng)，去解決市場(chǎng)所不能夠解決的問題。世界上任何一個(gè)國(guó)家都不可能依靠其他國(guó)家的跨國(guó)公司來(lái)支撐本國(guó)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展國(guó)家要繁榮昌盛，必須有自己的'民族產(chǎn)業(yè)。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，政府必須加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)管本國(guó)市場(chǎng)，建設(shè)我國(guó)的社會(huì)主義公共財(cái)政。要以市場(chǎng)為中心，凡是市場(chǎng)能提供的產(chǎn)品，能滿足需求，盡量由市場(chǎng)來(lái)提供，政府要逐步退出市場(chǎng)，在市場(chǎng)中起監(jiān)督管理作用。
三、建設(shè)我國(guó)公共財(cái)政，加強(qiáng)政府社會(huì)管理職能。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府由參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硎袌?chǎng)，加強(qiáng)政府社會(huì)管理職能。政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行社會(huì)管理，制定和執(zhí)行有利市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的法律和法規(guī)，調(diào)節(jié)全社會(huì)的收入分配，調(diào)節(jié)社會(huì)成員間收入分配的懸殊與矛盾，調(diào)節(jié)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，緩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，解決就業(yè)壓力，促進(jìn)市場(chǎng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。只有加強(qiáng)政府社會(huì)管理職能，才能建設(shè)我國(guó)公共財(cái)政。用于滿足社會(huì)公共需要。在設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置基礎(chǔ)作用，市場(chǎng)才能有利于發(fā)展，有利于發(fā)展生產(chǎn)力，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立。而政府轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)政府社會(huì)管理職能。經(jīng)濟(jì)體制的這種轉(zhuǎn)軌，本身就要求建立公共財(cái)政。公共財(cái)政必須保證國(guó)家安全、政權(quán)建設(shè)、公共事業(yè)、公益性基礎(chǔ)建設(shè)，保證社會(huì)保障資金的按時(shí)、足額發(fā)放，保證那些關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的資金需要，加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、建設(shè)我國(guó)公共財(cái)政，加強(qiáng)政府公共服務(wù)職能。
所謂公共服務(wù)是指滿足公民生活、生存與發(fā)展的直接需求，能使公民收益或享受。公共服務(wù)是不同于政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理，這些政府行為的共同的是都不能使公民的某種具體需求得到滿足。加強(qiáng)政府公共服務(wù)職能就要不斷擴(kuò)大就業(yè)，加強(qiáng)對(duì)就業(yè)的指導(dǎo)和扶持;不斷擴(kuò)大社會(huì)保障的覆蓋面，加快建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系;不斷加大對(duì)教育的投入，提高政府公共教育服務(wù)水平，尤其是要提高義務(wù)教育的質(zhì)量和普及程度等。這種政府職能轉(zhuǎn)變就要我國(guó)建設(shè)公共財(cái)政，滿足公民直接需求，使公民在政府提供公共服務(wù)得到收益和享受。同時(shí)，政府公共財(cái)政是彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，市場(chǎng)是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，不能為公民提供公共產(chǎn)品的，是由政府來(lái)提供的。公共財(cái)政是應(yīng)對(duì)災(zāi)難性突發(fā)事件需要，任何國(guó)家在任何時(shí)候都會(huì)發(fā)生這樣或那樣災(zāi)難性突發(fā)事件，只有公共財(cái)政為公民提供公共產(chǎn)品，滿足公民直接需求。公共財(cái)政在應(yīng)對(duì)災(zāi)難性突發(fā)事件方面有著極其重要的作用。這就決定了我國(guó)必須建設(shè)公共財(cái)政。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇十七
摘要：電子信息產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不僅僅是在技術(shù)創(chuàng)新在工業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，而且是野生的全球化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)都在世界范圍內(nèi)。然而，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且唤M與內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈分析提供一個(gè)新的視角來(lái)觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，每個(gè)鏈接是了解和判斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，并為政府和企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了一個(gè)有效的思維方法。本文一方面，全面整理了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念和特征，另一方面，分析探討了全球電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的現(xiàn)狀。同時(shí)，本文立足于我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)其集群、機(jī)制等進(jìn)行了深入研究。
一、研究目的與研究意義。
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)、世界經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化的時(shí)代，由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也由傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素如土地、勞動(dòng)力和資本等要素，轉(zhuǎn)向人才、技術(shù)、信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。電子信息產(chǎn)業(yè)作為主要的高科技產(chǎn)業(yè)之一，已成為發(fā)展的重點(diǎn)。并且，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的加快，電子信息產(chǎn)業(yè)的世界將會(huì)變得越來(lái)越激烈的競(jìng)，，作為世界上最大的電子產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，將成為世界的焦點(diǎn)電子信息產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
疲軟的基金會(huì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)電子信息行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須把握的關(guān)鍵問題，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力很弱，導(dǎo)致中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力很低。因此，我們非常有必要系統(tǒng)地研究電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，分析電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題，并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，提出推動(dòng)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的對(duì)策。
二、文獻(xiàn)綜述。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和電子信息產(chǎn)業(yè)的有關(guān)方面進(jìn)行了多角度的研究，為本文的分析提供了理論依據(jù)和實(shí)證經(jīng)驗(yàn)。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特在1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了“創(chuàng)新”這一概念，從而開創(chuàng)了創(chuàng)新理論的先河。并于1912年提出“創(chuàng)新”一詞時(shí)認(rèn)為：“創(chuàng)新”是指企業(yè)家將“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新`組合”，引入生產(chǎn)系統(tǒng)以獲得“超額利潤(rùn)”的過程。蘭斯?戴維斯和道格拉斯?諾斯等人，把熊彼特的“創(chuàng)新理論”與制度派的“制度”結(jié)合起來(lái)，研究制度的變革與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，由此創(chuàng)立制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)這樣一門新學(xué)科，從而豐富和發(fā)展了“創(chuàng)新理論”。wazl(1996)的研究表明，創(chuàng)新的區(qū)域集中與集群內(nèi)技術(shù)等要素的溢出效應(yīng)密切相關(guān)。begrmna&feser(1999)概述了集群的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來(lái)源：外部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新環(huán)境、合作競(jìng)爭(zhēng)與路徑依賴。mecua(1997)的實(shí)證研究顯示，通過創(chuàng)新群內(nèi)公司間的交互作用最有可能有效地產(chǎn)生創(chuàng)新。
三、電子信息產(chǎn)業(yè)的一般特征。
1.知識(shí)密集和技術(shù)含量高。
在電子信息產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品是科技知識(shí)和高素質(zhì)人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)晶，主要生產(chǎn)要素是高素質(zhì)的研究人員和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，其中物質(zhì)資源的成本在其值較低。
2.研發(fā)投入高。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和電子信息產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，高研發(fā)的電子信息產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)越來(lái)越突出，它被認(rèn)為是由電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)和企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵。
3.產(chǎn)品更新快、競(jìng)爭(zhēng)激烈。
所謂的升級(jí)換代產(chǎn)品是一個(gè)新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，如果新產(chǎn)品比舊產(chǎn)品好，新產(chǎn)品將會(huì)限制老產(chǎn)品銷售或賣不出去，產(chǎn)生新老產(chǎn)品的升級(jí)。一般而言，電子信息產(chǎn)業(yè)的升級(jí)產(chǎn)品更快，如，根據(jù)洗滌劑行業(yè)典型的產(chǎn)品生命周期為5年。
在全球化的背景下，電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在不同的區(qū)域共同發(fā)展，目前已形成，每個(gè)鏈接在相應(yīng)的區(qū)域集聚發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但該地區(qū)在電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的立場(chǎng)是不一樣的。
作為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)在中國(guó)最近二十年取得了快速發(fā)展，并在世界地圖的電子信息產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的地位。根據(jù)中國(guó)在2004年第一次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)，在整個(gè)制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)，在短短不到6%的就業(yè)和不到9%的總資產(chǎn)，就創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)收入的12%。盡管中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)吸引了許多學(xué)者的關(guān)注，但由于缺乏數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中，學(xué)術(shù)界對(duì)該行業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力仍然是有爭(zhēng)議的。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，一方面，要實(shí)現(xiàn)集群戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，上游和下游相關(guān)行業(yè)集聚，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，降低生產(chǎn)和交易成本，促進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)專業(yè)化分工，培養(yǎng)良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，開發(fā)一批技術(shù)、品牌、競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，扎根于當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司，提高我們的立場(chǎng)在全球電子信息產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，實(shí)現(xiàn)分工的策略，既要在企業(yè)間實(shí)施分工的做法，也要在空間上認(rèn)為因地制宜是整確的，每個(gè)鏈接的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈最適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持“行動(dòng)”而是的原則，選擇最適合自己的發(fā)展，使工業(yè)和鏈接到分工的基礎(chǔ)上廣泛的密切合作。
這就要求我們做到以下幾點(diǎn)：
1.抓住機(jī)遇，在工業(yè)發(fā)展上創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展；
2.強(qiáng)化合作，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)施梯次戰(zhàn)略；
3.充分重視市場(chǎng)的作用，利用本土化優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)。
[1]王緝慈，等。超越集群：中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的理論探索。北京：科學(xué)出版社，2010。
[3]李國(guó)平，盧明華，北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈區(qū)域分工研究)-+，地理研究。
[4]董云庭，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
[6]湖北電信網(wǎng)站，中國(guó)將加快電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[n]，2005.
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/17370695.html】
