心得體會是從實踐中獲得的知識和經(jīng)驗的結晶，它可以幫助我們更好地改進和提升自己。要寫一篇較為完美的心得體會，首先要有真實的體驗和深入的思考。小編精選了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和學習。
酒店考察心得體會篇一
近年來，隨著旅游業(yè)的不斷繁榮和消費者對旅游住宿的要求越來越高，酒店的服務、管理、設備等方面也得到了更高的要求。酒店考察是旅游企業(yè)或旅行社制定旅游計劃時必不可少的程序，對于酒店業(yè)來說，它是一種是非常重要的市場競爭手段。在參觀、檢查和考察酒店時，我們可以更加深入地了解酒店管理和服務，并且從中汲取經(jīng)驗。在此，本人將談論在酒店考察中所獲得的一些心得與體會。
第二段：選擇考察酒店。
在選擇考察酒店時，首先要考慮的是酒店的類型和品牌。這取決于考察者的預算和旅游計劃的規(guī)模。其次，要看酒店的地理位置是否便利，如市中心或景區(qū)附近，這將大大方便游客的出行和旅游的美好體驗。此外，我們還應該在考察前先查看酒店的網(wǎng)站和APP，了解酒店的服務項目、設施、價格、點評等內(nèi)容。這些信息可以幫助我們更好地了解酒店的歡迎度和口碑。
第三段：考察酒店的步驟。
在考察酒店時，應該從酒店入口開始，對酒店的外立面、環(huán)境及景觀進行觀察和評價，并且注意是否有損害旅游者安全的因素。接著，我們可以前往大堂區(qū)域，參觀酒店大堂的布局、設計和裝修。同時，可以通過酒店的前臺、儲物柜、商務中心、會議室和禮品店等地方的布局和管理方法判斷酒店的服務質(zhì)量和效率。最后，我們還可以進入酒店的guestroom及部分交談，這將幫助我們更好地了解客房設施、細節(jié)服務等方面，同時，也可以借此時機檢查涉及客房清潔、設施維護等關鍵問題。
第四段：考察酒店的要點。
在考察酒店的過程中，有些細節(jié)是不可忽略的。例如酒店的滅火系統(tǒng)是否完備、酒店專用車是否安全，等等。我們還應該注意如下幾個方面：
1.注意酒店的人性化服務，如員工的禮貌、服務熱情和專業(yè)素質(zhì)，這關系到客戶體驗的感官和情感反饋。
2.關注酒店公共區(qū)域的衛(wèi)生和整潔程度，這是影響旅客舒適度和健康安全的關鍵點。
3.關注酒店的環(huán)保措施，如垃圾分類、節(jié)能減排等，以及酒店的綠色化配置、綠化環(huán)境，這是現(xiàn)代消費者趨向的標準。
第五段：總結。
酒店考察不只是一種學術調(diào)研，更是一種旅游體驗和思考。它可以讓游客在旅途中不斷吸取新的知識，不斷挑戰(zhàn)自己的思維和判斷力。在參觀酒店的過程中，我們可以更好地認識酒店業(yè)，從而更好地評估行業(yè)的發(fā)展趨勢，并為旅游業(yè)做出更好的貢獻。因此，我們應該充分利用好每一次酒店考察的機會，取得更多的知識和經(jīng)驗。
酒店考察心得體會篇二
星級酒店作為現(xiàn)代化城市酒店的代表，對于各類旅客來說，提供舒適和高品質(zhì)的服務成為基本要求。近日，我進行了一次星級酒店考察活動，深入多家酒店進行實地考察，并獲得了一些心得體會。通過這次考察，我深刻認識到星級酒店對于服務質(zhì)量的嚴格要求和不斷改進的努力。
第二段：設施和環(huán)境的改善。
首先，我對星級酒店的設施和環(huán)境進行了觀察。隨著科技的進步和人們對舒適度的不斷追求，現(xiàn)代星級酒店越來越重視提升客房設施的檔次。尤其是高檔酒店，寬敞明亮的客房、豪華的浴室、舒適的床鋪等設施一應俱全。此外，大多數(shù)酒店都建有健身房、游泳池、酒吧等娛樂設施，可以滿足客人不同層次的需求。同時，星級酒店也十分注重環(huán)境的美化和衛(wèi)生的維護，努力讓客人享受宜人的空氣和整潔的環(huán)境。
第三段：服務水平的提升。
星級酒店在服務水平上的提升也是我考察的重要方面。首先，酒店員工的業(yè)務素質(zhì)和服務意識得到了顯著提高。無論是前臺接待還是客房服務，員工們都展現(xiàn)出熱情、細致的工作態(tài)度，時刻以客人的需求為重，真誠地面對每一位客人。其次，酒店通過信息化的手段，提供快速便捷的服務。例如，通過手機App預定客房、叫餐和叫車等，讓客人享受到更加便利的服務。此外，我還觀察到星級酒店在人文關懷方面做出了許多努力，如為客人提供貼心的枕頭選擇服務，特殊節(jié)日送上祝福等。這些細節(jié)體現(xiàn)了酒店對于客人需求的關懷和呵護。
第四段：餐飲品質(zhì)的提升。
餐飲品質(zhì)一直是星級酒店不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。在考察過程中，我發(fā)現(xiàn)星級酒店通過提供多樣化、高品質(zhì)的餐飲服務來滿足客人的口味需求。無論是中餐還是西餐，酒店都力求注重原料的新鮮和烹飪的精細。在一家星級酒店的自助餐廳用餐時，我發(fā)現(xiàn)除了傳統(tǒng)的冷熱菜肴、甜點和水果，還增加了一些特色小吃和國際美食，給客人帶來更豐富的選擇。此外，酒店還在餐飲環(huán)境的布置和音樂的選擇上下足了功夫，讓顧客感到賓至如歸。
第五段：發(fā)現(xiàn)存在的問題與改進空間。
雖然星級酒店在多個方面都有所提升，但仍然存在一些問題和改進的空間。例如，有些酒店的前臺服務人員在高峰時段會出現(xiàn)服務延時的情況，客人需求無法及時滿足；另外，酒店內(nèi)部的交通指引和標識不夠清晰明了，容易讓客人迷路。這些問題雖然不是特別嚴重，但依舊需要酒店方面注意，進一步改進服務質(zhì)量，提高客戶滿意度。
總結：
通過這次星級酒店考察活動，我深刻體會到了星級酒店對于服務質(zhì)量的嚴格要求和不斷改進的努力。星級酒店在設施和環(huán)境、服務水平、餐飲品質(zhì)等方面都有不斷提升，為旅客提供了更好的住宿體驗。雖然仍然存在問題和改進的空間，但酒店方面憑借著不斷的努力和創(chuàng)新，相信未來會有更多驚喜等待著旅客們。我相信，星級酒店行業(yè)將在持續(xù)發(fā)展中繼續(xù)為旅客帶來更好的體驗。
酒店考察心得體會篇三
在我的求職過程中，酒店行業(yè)一直是我比較關注的方向之一。為了更好地了解這個行業(yè)，我和幾位同事一起參加了酒店考察活動。三天里，我們考察了多家不同類型的酒店，包括星級、精品和民宿等。這次酒店考察不僅讓我更加深入地了解了酒店的運營模式和服務理念，還讓我意識到了酒店行業(yè)發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)。
第一段：酒店行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)也越來越受到重視。如今的酒店行業(yè)已經(jīng)不僅僅是提供住宿服務，而是致力于為每一位客人打造獨特的旅行體驗。而酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢也是多樣化、個性化，逐漸向著智能化、綠色化、專業(yè)化等方向發(fā)展。酒店行業(yè)未來的發(fā)展，也會面臨諸多挑戰(zhàn)，比如如何提升服務質(zhì)量、如何應對競爭壓力等。
第二段：星級酒店的考察。
在考察過程中，我們也看到了不同類型酒店的運營模式和服務理念。星級酒店注重的是服務的專業(yè)化、標準化，致力于為客人提供高品質(zhì)、高標準的服務。星級酒店的服務過程非常規(guī)范，但也較為單調(diào)，缺乏個性化的服務體驗，這也是一些精品酒店得以崛起的原因。
第三段：精品酒店的考察。
精品酒店以獨特的設計和服務理念吸引客人，注重的是客人的感受和體驗。這些酒店充滿了人文氣息，往往具有地域特色、文化特色，讓客人在住宿期間能夠真正地感受到當?shù)氐纳詈臀幕?。但是，精品酒店的管理難度也較大，需要更多的運營和管理經(jīng)驗和技巧。
第四段：民宿的考察。
民宿是酒店行業(yè)的新生力量，它們不僅提供住宿服務，還注重提供客人和當?shù)鼐用窠涣鞯臋C會。民宿通常位于城市的非主流地區(qū)或鄉(xiāng)村地區(qū)，具有濃郁的地方特色和文化底蘊。但是，由于民宿的管理和服務水平參差不齊，一些黑旅店也在市場上出現(xiàn)，這嚴重影響了酒店行業(yè)的正常發(fā)展。
第五段：總結體會。
在這次酒店考察中，我深刻體會到酒店行業(yè)的多樣性和競爭激烈的環(huán)境。不同類型的酒店都有各自的經(jīng)營特點和服務理念，但是都需要提供高品質(zhì)、高標準的住宿體驗。作為從業(yè)者，我們需要不斷學習和提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，適應酒店行業(yè)發(fā)展的變化，抓住機遇并提升競爭力。同時，酒店行業(yè)也需要加強自律，規(guī)范市場秩序，為消費者提供更加安全、舒適的住宿體驗。
酒店考察心得體會篇四
第一段：介紹外出考察的目的和意義（100字）。
酒店作為服務行業(yè)的重要組成部分，不僅要提供優(yōu)質(zhì)的住宿和餐飲服務，還需要保持競爭力和不斷創(chuàng)新。作為酒店負責財務管理的出納員，我們需要不斷學習和了解行業(yè)的最新動態(tài)，以便為酒店的發(fā)展提供有力的支持。因此，外出考察成為了我們拓寬視野、增加知識儲備的重要方式之一。下面，我將分享一次自己的外出考察心得體會。
第二段：描述考察的具體地點和活動（200字）。
本次考察我選擇了國內(nèi)知名的五星級酒店，該酒店以其獨特的服務理念和卓越的管理水平在業(yè)內(nèi)赫赫有名。在考察過程中，我參觀了該酒店的各項設施，包括客房、餐廳、會議中心等，深入了解了該酒店的運營模式和服務標準。此外，我還與該酒店的財務部門工作人員進行了交流，了解了他們在財務管理方面的一些經(jīng)驗和做法。除了酒店本身，我還參訪了當?shù)匾恍┲穆糜尉包c，了解了該地區(qū)的旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場競爭狀況。
第三段：分析所學到的知識和經(jīng)驗（400字）。
通過這次考察，我深刻理解了一個成功的酒店需要具備的要素。首先，優(yōu)質(zhì)的服務是酒店永恒的追求。我在參觀中發(fā)現(xiàn)，該酒店不僅提供高品質(zhì)的設施和舒適的環(huán)境，更注重細節(jié)和個性化的服務。其次，酒店的財務管理至關重要。我了解到財務部門需要與其他部門緊密合作，及時掌握酒店經(jīng)營狀況，制定有效的預算和財務管理策略。此外，我還學到了一些關于市場營銷和競爭策略的重要知識，這對未來酒店的發(fā)展起到了積極的推動作用。
第四段：體會和反思（300字）。
通過這次考察，我意識到自己在財務管理方面還存在很多不足之處。我發(fā)現(xiàn)有些工作與國際先進水平還有所差距，有些管理方法和工作流程需要加強和改進。同時，我也深刻認識到酒店行業(yè)的競爭異常激烈，要想在市場中立足，必須不斷開拓創(chuàng)新，提升自身的管理和服務水平。因此，我下一步的學習和工作重點將是加強財務管理、完善工作流程和提高團隊協(xié)作能力。
第五段：總結考察的收獲和對未來的展望（200字）。
這次考察不僅豐富了我的知識儲備，也給我提供了一個更加寬廣的發(fā)展視角。我將把所學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，積極推動酒店的財務管理和服務水平的提升。希望自己能夠不斷努力，成為一個有能力、有激情的出納員，為酒店的經(jīng)營和發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這次外出考察，我不僅拓寬了自己的眼界，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)，還為未來的工作目標定下了更高的標準。我相信只有保持學習與創(chuàng)新，不斷提高自身能力，才能在激烈的酒店行業(yè)競爭中脫穎而出，為酒店的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。
酒店考察心得體會篇五
第一段：引言（100字）。
最近，我參加了一個酒店考察培訓項目，通過此次培訓我深刻體會到了服務行業(yè)的重要性和酒店管理的復雜性。此次考察不僅讓我了解到酒店管理的各個方面，還讓我明白了優(yōu)質(zhì)服務和員工素質(zhì)的重要性。在這篇文章中，我想分享一下我在酒店考察培訓中的一些體會和心得。
第二段：員工培訓的重要性（200字）。
在酒店考察培訓中，我深刻認識到員工培訓的重要性。一個酒店的服務質(zhì)量很大程度上取決于員工的技能和素質(zhì)。通過這次培訓我了解到，一個合格的員工不僅需要具備服務技能，還需要具備良好的溝通能力和團隊合作能力。在我們參觀的酒店中，員工的培訓一直是重中之重，他們定期進行各種培訓和考核，以保持服務水平的穩(wěn)定和提高。在以后的工作中，我也會重視員工的培訓和提高，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
第三段：酒店管理的復雜性（300字）。
通過酒店考察培訓，我了解到酒店管理的復雜性。一個酒店需要同時管理客房、餐飲、會議等多個部門，每個部門都有自己特定的需求和挑戰(zhàn)。在酒店管理中，領導者需要具備良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，同時要善于解決問題和應對突發(fā)情況。我在參觀過程中看到了許多領導者為了保證服務質(zhì)量做出的努力，他們經(jīng)常檢查各個環(huán)節(jié)，保持團隊的高效運轉(zhuǎn)。通過這次考察，我明白了對于酒店管理者來說，要實現(xiàn)高質(zhì)量的服務，需要制定詳細的計劃和完善的溝通機制。
第四段：優(yōu)質(zhì)服務的重要性（300字）。
在酒店考察中，我更加深刻地認識到優(yōu)質(zhì)服務的重要性。一個好的服務可以讓客人感受到賓至如歸的溫暖，也可以促使客人選擇再次光顧。通過考察，我發(fā)現(xiàn)員工的禮貌和細心是提供優(yōu)質(zhì)服務的基本要求。酒店員工在入住登記、送餐等環(huán)節(jié)都要以微笑和真誠的態(tài)度對待客人，主動解決客人遇到的問題。我也認識到了酒店的每個細節(jié)都會對客人的體驗產(chǎn)生影響，從房間的布置到餐具的擺放都需要精心設計。通過這次考察，我明白了客戶的滿意度是酒店生存和發(fā)展的關鍵。
第五段：總結與展望（200字）。
通過這次酒店考察培訓，我不僅學到了酒店管理的復雜性和服務的重要性，還提高了自身的認識和能力。我將把這次培訓中學到的知識應用到以后的工作中，提升自己的服務意識和專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也希望酒店行業(yè)能夠重視員工培訓和服務質(zhì)量，以提升整個行業(yè)的競爭力和文化水平。通過共同的努力，我們可以打造更加美好、更具吸引力的酒店服務體驗。
酒店考察心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
近期，我參加了一次酒店考察培訓活動，不僅拓寬了我的視野，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓中，我深刻感受到了酒店行業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性。通過親身觀察和參與酒店的運營管理，我意識到成功的酒店需要細致入微的經(jīng)營策略、優(yōu)質(zhì)的服務以及高效的協(xié)調(diào)能力。這次培訓讓我更加堅定了我的目標，希望將來能夠在酒店管理領域有所建樹。
第二段：眼界拓寬（200字）。
這次考察培訓讓我有機會近距離觀察并了解了各類酒店的經(jīng)營模式和管理方式。我參觀了豪華酒店、度假酒店、商務酒店和汽車旅館等不同類型的酒店，從中領悟到了不同客戶群體的需求和喜好。舉個例子，商務酒店為商務人士提供了高效便捷的服務，而度假酒店則提供了舒適放松的氛圍。在參觀過程中，我還發(fā)現(xiàn)了一些酒店的巧妙細節(jié)設計，如注重環(huán)境保護的綠色酒店和注重文化傳承的主題酒店，這些事務機構不僅為顧客帶來了愉悅的住宿體驗，也為酒店增加了競爭力。
第三段：服務意識的培養(yǎng)（250字）。
在參與酒店的日常運營活動中，我深刻體會到了優(yōu)質(zhì)服務的重要性。一次旅行的愉悅程度很大程度上取決于酒店的服務質(zhì)量。我注意到，服務員的微笑、禮貌和專業(yè)知識對顧客的滿意度有著顯著的影響。為了提高自身的服務能力，我積極參與了酒店考察中的服務培訓活動，學習了如何與顧客保持良好的溝通，如何解決突發(fā)事件，以及如何提供個性化的服務。這些經(jīng)驗和技巧將在我未來的酒店管理職業(yè)中發(fā)揮重要作用。
第四段：協(xié)調(diào)管理的重要性（250字）。
除了服務意識外，這次培訓還讓我認識到了酒店經(jīng)營中協(xié)調(diào)管理的重要性。酒店的經(jīng)營活動涉及到多個部門和各種資源的協(xié)調(diào)和整合。只有做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，才能夠保證酒店的順利運營。例如，我在考察過程中了解到，酒店的前臺、客房、餐飲、人事等部門需要密切合作，充分協(xié)調(diào)，才能夠為客人提供高品質(zhì)的服務。而在管理方面，酒店需要高效的人力資源管理、財務管理、市場營銷和風險控制。通過這次培訓，我認識到了協(xié)調(diào)管理在酒店行業(yè)中的重要性，并將努力提升自己的管理能力。
第五段：總結（200字）。
通過這次一系列的酒店考察和培訓活動，我對酒店行業(yè)有了更加深入的了解和體會。優(yōu)質(zhì)的服務意識和高效的協(xié)調(diào)管理是酒店成功的關鍵。我深刻認識到自己在酒店行業(yè)中要注重細節(jié)，不斷提升服務質(zhì)量和管理能力。同時，我也將積極跟進行業(yè)發(fā)展動態(tài)，學習新的管理理念和先進的經(jīng)營模式。我相信，只有堅持不懈的努力和不斷的學習，我才能在酒店管理領域取得更大的進步，并為酒店行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
酒店考察心得體會篇七
在日常生活中，星級酒店一直被認為是高端、舒適的住宿選擇。為了更好地了解和體驗星級酒店的服務品質(zhì)，我最近進行了一次考察，光顧了幾家國內(nèi)外知名的星級酒店。在這次考察中，我不僅享受到了豪華的住宿條件，更深刻地感受到了星級酒店的專業(yè)服務和周到的細節(jié)。以下是我的考察心得體會。
第二段：設施與舒適。
星級酒店考察中，設施的完善與舒適度是我最為關注的方面。一家星級酒店的設施應當是豪華、現(xiàn)代且先進的。在我考察的酒店中，無論是大堂還是客房，都配置了高品質(zhì)的家具、電器和裝飾品，給人一種賓至如歸的感覺。酒店的客房通常都配備了舒適的床品、優(yōu)質(zhì)的沐浴用品和完整的浴室設施。同時，寬敞明亮的房間、良好的隔音效果和溫暖的照明設計也提高了住客的舒適體驗。
第三段：服務與細節(jié)。
星級酒店的服務是其吸引人們的重要因素之一。在我的考察中，我發(fā)現(xiàn)星級酒店在服務方面確實下了很大的功夫。從辦理入住手續(xù)到退房，酒店的員工始終保持著熱情友好和專業(yè)的態(tài)度。無論住客的需求是什么，他們總是能夠及時解決并提供滿意的解決方案。此外，酒店的服務細節(jié)也令我留下了深刻的印象。例如，早餐自助區(qū)的豐盛品種、房間內(nèi)的迎賓水果和糖果等，無不體現(xiàn)了酒店對細節(jié)的關注和用心。
第四段：安全與環(huán)境。
在一個星級酒店，住客的安全是至關重要的。我考察的酒店在安全方面都有著良好的措施。他們在大堂和客房區(qū)域安裝了安全監(jiān)控設備，并設置了嚴格的出入門禁。此外，酒店還配備了消防設備和緊急疏散通道，以確保住客在緊急情況下的安全。而在環(huán)境方面，星級酒店通常注重節(jié)能環(huán)保。在酒店使用的燈光、水、空調(diào)等方面都采用了節(jié)能技術，并積極倡導低碳環(huán)保的生活方式。
第五段：價值與體驗。
星級酒店的高價值是我考察的一大亮點。雖然星級酒店通常價格較高，但酒店所提供的服務和體驗絕對值得。在我考察的酒店中，我得到了極為優(yōu)質(zhì)的住宿體驗，能夠盡情享受到高級餐廳的美食、泳池和健身房的便利以及水療和按摩的舒緩。這些都使我感到度假的愉悅，并帶給我物有所值的體驗。在未來，我會繼續(xù)選擇星級酒店作為我的旅行住宿首選。
結尾段：總結。
星級酒店的考察使我對其服務品質(zhì)和價值有了更深的認識。它們提供了超越一般住宿的體驗，通過舒適的設施、周到的服務、細致的細節(jié)以及安全與環(huán)境的保障，給人們帶來了尊貴與享受。無論是商務旅行還是度假，在選擇住宿時，星級酒店將始終是一個不錯的選擇。
酒店考察心得體會篇八
近年來，隨著人們旅游消費水平的提高，星級酒店成為旅游行業(yè)中備受關注的話題。我最近去了一家五星級酒店進行考察，對酒店的設施、服務以及管理進行了全面了解。在此，我將結合自己的考察心得，談談對星級酒店這一行業(yè)發(fā)展的看法和體會。
首先，作為一家五星級酒店，酒店的設施非常豪華并且人性化。從酒店大堂到客房，每一個細節(jié)都體現(xiàn)出了酒店的高檔和舒適。酒店大堂的裝修豪華典雅，員工穿著整齊干凈，禮貌熱情地迎接著客人，給人一種賓至如歸的感覺?？头康难b修也很用心，房間寬敞明亮，設施齊全，床鋪舒適，衛(wèi)生間干凈整潔。此外，酒店還設有健身房、游泳池、會議中心等各種設施，滿足了不同客人的需求?？傊频甑脑O施良好，能夠給客人帶來舒適的入住體驗。
其次，星級酒店的服務質(zhì)量也是考察的重點。在酒店的入住過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的服務態(tài)度非常好，細致入微，令人感動。無論是前臺接待員還是客房服務員，他們都十分熱情地為客人提供服務。在入住期間，我遇到了一些小問題，例如房間內(nèi)的電視無法正常使用，而酒店的工作人員在第一時間解決了問題，并向我道了歉。這些細微之處充分體現(xiàn)了酒店對客人的關懷和服務意識。另外，酒店還提供了多項增值服務，例如免費的早餐、禮賓接送等。酒店員工的服務水平和酒店提供的增值服務都為客人提供了良好的入住體驗。
然而，在考察過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，有些五星級酒店的價格非常高昂，不是所有人都能夠承受得起的。這就導致了一部分人群無法享受到星級酒店的優(yōu)質(zhì)服務。其次，酒店管理方面仍然存在一些不足。比如，一些酒店員工的培訓水平不夠高，服務質(zhì)量參差不齊，需要加強員工培訓和素質(zhì)提升。此外，一些酒店的設施維護和更新也不及時，導致設施陳舊，影響了客人的入住體驗。作為五星級酒店，應該更加注重管理，并且不斷提升服務水平，以滿足客人不斷變化的需求。
綜上所述，星級酒店作為旅游行業(yè)中的重要組成部分，為旅客提供了舒適、豪華的入住體驗。酒店的設施、服務以及管理水平都是評判其品質(zhì)的關鍵因素。對于酒店來說，應該更加注重細節(jié)，重視員工培訓，及時更新設施，以滿足客人的需求。而對于消費者來說，要根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟能力選擇適合的酒店，同時也應該提供寶貴的反饋和建議，促進星級酒店行業(yè)的進一步發(fā)展。相信在雙方的共同努力下，星級酒店將會越來越好，為旅客提供更好的服務和體驗。
酒店考察心得體會篇九
一、引言：酒店行業(yè)是一個與人密切相關的行業(yè)，出納在酒店中扮演著至關重要的角色。為了進一步了解和學習酒店行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和先進經(jīng)驗，我作為一名酒店出納，近期參加了一次外出考察活動。通過此次考察，我收獲頗豐，不僅了解了行業(yè)最新的發(fā)展趨勢，還學習到了許多實用的管理方法和工作技巧。
二、主體：1.深入理解行業(yè)發(fā)展趨勢。
在考察的過程中，我發(fā)現(xiàn)酒店行業(yè)正向數(shù)字化、智能化方向迅速發(fā)展。越來越多的酒店開始引入人工智能技術，通過智能化的管理系統(tǒng)提高工作效率和管理水平。此外，隨著移動支付的普及，酒店行業(yè)也要與時俱進，適應新的支付方式。在考察的酒店中，我還看到了一些利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求和行為的案例，這使我深刻認識到數(shù)據(jù)分析在酒店行業(yè)的重要性。
2.學習先進的管理方法。
參觀了幾家頗具影響力的酒店后，我意識到優(yōu)秀的酒店在管理方面都有著自己獨特的做法。其中，我最為欣賞的是一家酒店的人力資源管理，他們非常注重員工的培訓和激勵機制。在這家酒店，每個員工都有明確的晉升路徑，并定期進行培訓，以提高員工的工作技能和素質(zhì)。此外，酒店還設立了鼓勵員工創(chuàng)新的制度，不斷推動酒店的發(fā)展和改進。
3.了解有效的工作技巧。
在參觀考察的酒店中，我還學到了許多實用的工作技巧。例如，一家酒店在出納工作中使用了專門的財務管理軟件，能夠自動化完成收支記錄和報表生成。我深感這個軟件的存在為我日常的工作帶來了極大的便利，減少了繁瑣的手工操作和出錯的風險。另外，一家酒店的出納部門在現(xiàn)金管理方面也有著獨特的經(jīng)驗和方法，他們制定了詳細的現(xiàn)金管理制度，并采用了封包驗鈔的方式，確保了現(xiàn)金管理的安全性和準確性。
三、結論：通過此次考察，我深刻認識到酒店行業(yè)的快速發(fā)展和變化。作為一名酒店出納，要不斷學習和更新自己的知識和技能，與時俱進。在今后的工作中，我會努力運用酒店行業(yè)最新的管理方法和技術，提高自己的工作效率和管理水平，為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、啟示：在今后的工作中，我還將更加注重學習和了解行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時，我還要加強與同行業(yè)人士和同事的交流和合作，通過分享經(jīng)驗和學習借鑒，共同推動酒店行業(yè)的進步和發(fā)展。
五、展望：展望未來，我相信酒店行業(yè)將會迎來更加廣闊的發(fā)展空間。作為一名酒店出納，我將積極參與行業(yè)的發(fā)展，不斷學習、不斷創(chuàng)新，為酒店行業(yè)的繁榮和發(fā)展做出自己的貢獻。同時，我也期待能夠再次參加類似的考察活動，與更多的同行交流和學習，共同提升自己和行業(yè)的水平。
酒店考察心得體會篇十
8月23日酒店組織部分管理人員赴宜昌桃花嶺飯店進行了實地考察學習，通過這次考察學習對我的觸動很大，體會深刻，同時感到了前所未有的強烈震撼和壓力，也進一步增強了危機感、緊迫感和責任感。沒有比較就沒有差距，桃花嶺飯店的服務真正做到了以人為本。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，聯(lián)系目前的現(xiàn)狀，我們的服務質(zhì)量有待進一步提高。就如何改善我們的服務質(zhì)量，提升酒店形象，增強競爭力，下面談談我的一些觀點。
在本次學習的目的地是享有“宜昌第一家”美譽的桃花嶺飯店，桃花嶺飯店地處湖北省宜昌市繁華鬧市，院內(nèi)古木參天，桃香四溢，碧草幽幽，鬧中取靜，獨領都市綠洲的浪漫感受，是中外賓客商務、旅游及舉行會議的理想場所。、飯店擁有總統(tǒng)套房、行政豪華套房、商務套房、行政房、普通套房、商務標準間、普通標準間和單間等各種類型的房間260間(套)。其中七樓為行政樓層、六樓為商務樓層和無煙樓層;凡入住行政樓層的賓客，可以享受24小時專人管家服務，感受至愛關懷。桃花嶺飯店提供川、湘、粵、土家等傳統(tǒng)中國菜以及日本料理、美式、歐陸西餐等佳肴美味?？赏瑫r容納1200人就餐，其中兩個多功能廳均可容納400人，是大型會議、喜慶宴會不可多得的理想場所。
桃花嶺飯店同時也是宜昌市的重要服務窗口，是三峽地區(qū)最早的四星級飯店和老資格賓館，曾經(jīng)接待過中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤、中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林、中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國等多位國家領導，桃花嶺人不愿作泛泛的、空洞的承諾，以誠信為準則作貨真價實的、高標準、高要求的承諾、客人需要的是100%的滿意，向全社會鄭重宣布18條100%的承諾，并請廣大賓客對酒店服務進行監(jiān)督，保證服務質(zhì)量。(18條100%承諾附后)。
作為行政人事部的負責人，通過本次實地考察，我認為，必須將新員工是否具有親和力作為入選的必備條件。因為沒有親和力的員工顯然無法與客人進行良好的溝通，更無法給予客人更多的關注。培訓是提高服務質(zhì)量的保證，我們應該堅持員工先培訓后上崗的原則。當每一位新員工進入酒店后，我們首先要做的是對他們進行入職培訓，向他們灌輸我們的酒店是以人為本的經(jīng)營理念，是讓顧客滿足為奮斗目標，要讓他們知道他們也是酒店的主人。
要讓新老員工了解工作的要求，增強他們的責任感，減少客人的投訴并減低員工的流動率。在給員工進行培訓的同時，也不能忽視對我們的領班、主管甚至部門經(jīng)理的培訓，我們的中層干部假如不能給員工作為榜樣，勢必會造成“上行下效”，這樣就會使得個別員工在缺少監(jiān)管的情況下，一點一滴的減少酒店的親和力，使酒店在不知不覺中失去了很多顧客。
對酒店員工進行培訓，以提高員工素質(zhì)來提高服務質(zhì)量是酒店應長期重視的一個問題。目前，我們酒店在培訓的具體指導和內(nèi)容上還僅局限于原始狀態(tài)“千篇一律”，沒有體現(xiàn)培訓帶來的實效，從而使培訓工作流于形式，這樣既浪費了人力也浪費了時間，又收不到良好的效果。嚴格的治理體制是管好酒店的首要條件,無論是部門經(jīng)理還是主管、領班、員工都應有明確的崗位職責。員工只有切實履行規(guī)章制度，按照崗位規(guī)范和程序進行操作，我們的服務才能得以提高。
加入荊東大酒店以來，隨著工作逐步的開展，我發(fā)現(xiàn)自己越來越忙，曾經(jīng)有一度我對自己治理工作長生了懷疑，也失去了信心，因為我發(fā)現(xiàn)，我竟然不知道該如何去做一些更重要的事情，同時也深刻體會到光憑目前的知識和素質(zhì)是遠遠跟不上酒店發(fā)展的需要。我想，以這次外出考察學習為契機，虛心學習，加強與其它部門、員工之間的溝通與交流，調(diào)整自己的工作心態(tài)，做到謙虛謹慎，小局服從大局，個人利益服從集體利益為指針，為實現(xiàn)酒店的長遠目標而努力工作，望酒店領導和酒店全體員工進行監(jiān)督!
酒店考察心得體會篇十一
近期，筆者有幸進行了一次對日本酒店的考察，這是一次難得的學習機會，讓我對日本酒店行業(yè)有了更深入的了解。以下是我對于這次考察的心得體會。
首先，日本酒店的服務質(zhì)量令人印象深刻。在這次考察中，我入住的酒店服務員熱情周到，總能為我們提供及時有效的幫助。不僅如此，他們的專業(yè)程度也是非常高的。無論是辦理入住手續(xù)，還是為我們提供旅游咨詢，酒店員工總是能夠給出令人滿意的回答。此外，酒店的日式服務風格也給人留下了深刻的印象。他們細致入微的服務讓我體會到了“客至親來”的文化，這種文化也讓我的旅行更加愉快和舒心。
其次，日本酒店的環(huán)境衛(wèi)生讓人稱贊。作為一個對環(huán)境與衛(wèi)生要求較高的人，在這次考察中我對日本酒店的清潔程度非常滿意。無論是房間內(nèi)的清潔還是公共區(qū)域的整潔，酒店都能保持得相當不錯。更令我驚喜的是，酒店竟然還提供了房間空氣凈化器，這讓我在住宿期間感受到了一片清新的環(huán)境。這種注重細節(jié)的衛(wèi)生標準，讓我對日本酒店行業(yè)的專業(yè)程度再次提升了幾分。
再者，日本酒店的設施設備也非常完善。作為一個旅行者，我在考察中住過的幾家酒店都提供了完善的配套設施。酒店的房間里不僅有舒適的床鋪和家具，還配備了獨立的衛(wèi)生間和浴室，這使得我在酒店的居住體驗更為舒適。此外，酒店的公共設施也非常先進，如健身房、游泳池等，讓我在旅途中不失健康和娛樂的機會?？偟膩碚f，日本酒店的設施設備為顧客提供了舒適便捷的體驗。
最后，作為一位喜歡品嘗美食的旅行者，我對日本酒店的餐飲服務給予了高度評價。日本酒店以其豐富多樣的早餐和精美的料理令人贊嘆不已。早餐品種多樣且營養(yǎng)豐富，每一道料理都展現(xiàn)了日本人獨特的烹飪技巧和對食材的精心挑選。一次次的用餐讓我領略到了日本飲食文化的魅力，這也成為了我最難忘的一部分。
在這次考察中，我深刻感受到了日本酒店行業(yè)的專業(yè)性和服務質(zhì)量。日本酒店不僅提供舒適的房間和完善的設施，更重要的是傾心為顧客提供全方位的服務。我通過這次考察，對日本酒店行業(yè)有了更深入的認識，也激發(fā)了我作為一名從業(yè)者在服務質(zhì)量和專業(yè)程度上的追求。希望將來能夠應用這些經(jīng)驗，為我國的酒店行業(yè)提供更好的服務，為顧客創(chuàng)造更好的入住體驗。
酒店考察心得體會篇十二
無論是旅游還是商務出行，選擇一家舒適且滿足需求的酒店是每個人的追求。在選擇之前，我們往往會通過互聯(lián)網(wǎng)上的評論、酒店官方網(wǎng)站以及朋友的推薦來了解酒店的服務、設施以及價格等信息，從而形成對酒店的期待。然而，真正走進酒店，體驗其中的一切才能更直觀地感受到這些信息是否準確，是否符合自己的期待。
第二段：初次接觸的印象。
脫離了戶外的喧囂，推開酒店的大門，步入寬敞明亮的大堂，往往能給人留下深刻的印象。接待員的笑容、專業(yè)的服務態(tài)度和熱情的問候會讓人倍感親切。在辦理入住手續(xù)的過程中，酒店的規(guī)范操作和高效率也會給人留下良好的第一印象。而當我們踏入客房時，整潔舒適的床鋪、齊全精致的用品以及設備齊備的浴室也會讓人覺得放松與舒適。
第三段：細節(jié)決定體驗。
在酒店的居住體驗中，絕大部分小細節(jié)都能直接或間接影響我們的感受。當我們開啟空調(diào)時，溫度是否適宜、無噪音的環(huán)境是否能讓人得到愉悅；當我們需要向前臺索取額外的毛巾或床上用品時，酒店是否能夠及時地提供給我們；當我們需要打印一份重要文檔時，是否能便捷地獲得打印服務等等。這些看似瑣碎的小事情，卻直接影響著我們對酒店服務質(zhì)量的評價。
第四段：對酒店設施的評價。
在享受高品質(zhì)的住宿環(huán)境時，酒店的設施與服務質(zhì)量同樣重要。無論是高級的健身房、游泳池還是溫泉區(qū)，這些配套設施都能為我們提供豐富的休閑娛樂方式。而早餐、自助餐及特色餐廳的菜品質(zhì)量和口感也能直接影響我們的用餐心情。因此，在選擇酒店時，了解酒店的設施與服務質(zhì)量也是非常重要的。
第五段：總結與建議。
通過這次酒店考察體驗，我深切感受到了酒店服務與設施對于整個旅行的重要性。周到的服務和良好的設施能夠使人在旅途中感到愉悅和放松，提高旅行的質(zhì)量和滿意度。因此，我建議在選擇酒店時要根據(jù)自己的需求和預算，選擇那些口碑較好、服務良好、設施齊全的酒店。此外，在體驗過程中，我們也應該善于與酒店的工作人員溝通，及時反饋遇到的問題和不滿，以便酒店能夠及時改進并為客人提供更好的住宿體驗。
總結：通過這次考察酒店的體驗，我深刻體會到了酒店服務與設施對于旅行的重要性。合理的期望，良好的服務，舒適的環(huán)境都直接關系到我們在路途中的體驗和感受。在選擇酒店時，我們需要關注口碑、服務及設施等方面，以確保自己在旅途中能夠享受到更好的住宿體驗。同時，我們也要善于與酒店溝通，及時反饋問題，以促使酒店改進并提供更好的服務。只有通過不斷的努力和改進，酒店才能真正滿足客人的需求，使旅途更加愉悅和難忘。
酒店考察心得體會篇十三
在考察中我們發(fā)現(xiàn)該酒店的客房出租率在30%左右(據(jù)前臺及銷售部服務員介紹)，餐飲銷售狀況更差，下午13:00時至15:00時，在五樓中餐廳就餐的客人共計才5桌，20人左右，晚餐在意大利餐廳就餐的人數(shù)也只有四、五桌，客人10余人，晚9時許在五樓中餐廳也僅看到4桌客人就餐，不到20人。只是在廣場咖啡廳的就餐人數(shù)較多(晚8時)，上座率估計有70%。
這種現(xiàn)象與該酒店的總體銷售力度不夠有直接關系。主要原因表現(xiàn)在如下四個方面：
(1)對于酒店，整個酒店集團沒有一個全球性的銷售總體計劃(至少目前沒有看到實際的行動)。在該酒店開業(yè)時沒有象“麥當勞”、“肯德基”開新店一樣在全球展開銷售宣傳活動。以至酒店在開業(yè)初期，社會知名度很低。
(2)該酒店已開業(yè)一月余，至今無總體銷售戰(zhàn)略，銷售主管說，今天工作結束后，不知明天該干什么。該飯店在本市的市場定位不夠準確，目前定位于中高檔消費群體，但酒店價格(未打折的門市價)在本市實際應歸屬于高檔消費群體。酒店也沒有計劃對目標市場做相應的調(diào)整考慮。
(3)宣傳推廣不夠，在媒體上宣傳的次數(shù)太少。
(4)銷售人員受到各種干擾的情況較多，情緒不高。具體表現(xiàn)在帶客人參觀客房時沒有主推酒店的主要房型——俱樂部樓層、行政、商務房;銷售活動受到外方管理人員因不了解中國國情及本市習慣而做出決定的影響;另外，銷售活動還受到業(yè)主單位過于具體的干預，如對婚宴價格規(guī)定不能低于1000元/桌等。
2、餐飲服務存在致命弱點
(1)中餐廳菜品沒有特色，制作粗糙，導致客人很少，餐廳顯得冷清，人氣不旺，這與廚師的烹調(diào)水平有關。
(2)西餐定位不準。西餐菜品不錯，比較正宗，但份量太大，不符合中國人口味。餐廳環(huán)境不夠優(yōu)雅，椅子呈淺白色且餐位擺放形式雜亂，顯得不夠檔次，整個餐廳色彩、裝飾、燈光缺乏變化，不生動。環(huán)境和菜品與過高的價格不協(xié)調(diào)，無法吸引客人。
3、服務質(zhì)量不夠穩(wěn)定
(1)服務的一致性較差，如面對客人打招呼的方法不一，服務的及時性不夠。
(2)美容美發(fā)服務與酒店整體環(huán)境不協(xié)調(diào)，服務質(zhì)量欠佳。
4、酒店整體培訓不到位
服務質(zhì)量不穩(wěn)定的原因主要是培訓不到位。酒店開業(yè)前做了一陣子培訓，但開業(yè)以來因忙于具體的服務而沒有再做系統(tǒng)的培訓，只是在班前點名會上就事論事地講一些發(fā)生過的問題。另外，酒店多數(shù)員工受到的專門培訓不多，員工中有一部分是剛從學校畢業(yè)的學生，酒店服務經(jīng)驗不足。因此酒店的培訓工作顯得很薄弱。
另外，與培訓緊密聯(lián)系的督導系統(tǒng)也顯得很弱。管理人員在現(xiàn)場，但沒有起到督導作用，也沒有考核系統(tǒng)。
5、客房硬件存在嚴重的隔音問題。
主要是指相鄰的兩個房間隔音效果不好，目前只能盡量隔間出售，以免除客人因此發(fā)生的投訴。因此，總共238間客房目前只有一半能出租。
6、人員素質(zhì)存在缺陷
酒店外方管理人員較多，如總經(jīng)理是奧地利人，銷售總監(jiān)是新西蘭人，各部門總監(jiān)絕大多數(shù)是外國人，他們均未深入了解本市的酒店市場，因此在決策時不可避免地出現(xiàn)一些偏差，或與現(xiàn)實相悖，或與中方管理人員溝通不暢等，在一定時期內(nèi)制約了酒店的協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、業(yè)主與管理方存在不協(xié)調(diào)的地方
業(yè)主對管理方的具體業(yè)務干預過多，影響了酒店的工作效率、員工情緒和銷售策略。這直接影響了多個部門的能力的發(fā)揮。
1、客房硬件在本市乃至全國都是一流的
這方面比s大飯店好。如客房里有飲用水系統(tǒng)，衛(wèi)生間有緊急呼救“sos”按鈕，客房寬敞、明亮、整潔、布局合理，床及床上用品舒適，這是新的客房設施的優(yōu)勢。
2、總體感覺服務員面對客人時主動、熱情、友善尤其是前臺，對客人熱情、微笑、主動。給客人有一種親切感、安全感。
3、保安系統(tǒng)管理有力度，讓客人感到安全。
如電梯間里由鑰匙卡控制客人上樓的層數(shù)，乘電梯上15層以上(客房區(qū)域)需要插鑰匙卡，如沒有鑰匙卡只能上到14層及以下沒有客房的樓層，住15-22層客房的客人不能上到23層以上客房區(qū)域;還有，保安部(或工程部)對電梯間的情況監(jiān)視非常重視，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況馬上打開對講機與電梯間的客人通話。如：我們與另一住房客人同乘一組電梯上樓，但對方反復將鑰匙卡插入鑰匙孔并按22層時電梯沒有反應(電梯不予確認，可能是鑰匙卡過期)，當用我們的鑰匙卡時電梯有反應，這時電梯轎廂里的對講廣播響了，服務員問“發(fā)生了什么問題，需要幫助嗎?”
4、個性化服務做得比較好。
如前臺能將客人姓氏自動傳到總機、賓客服務熱線電話的電腦控制系統(tǒng)中，當客人打電話到總機或賓客服務熱線時，對方馬上以姓氏稱謂客人，如“王先生”，使客人感受到被尊重而非常舒服。美中不足的是客人信息沒有及時傳遞給餐廳、大堂副理等處。
5、店內(nèi)信息反饋很快。
我們進入客房后發(fā)現(xiàn)鑰匙卡取電的操作不當，導致房間沒有電，我們以為是燈泡有問題，便分別打電話給總機和賓客服務熱線，接電人即以“王先生”稱呼，可見其信息反饋之快。另外前臺服務員有意識地記錄客人的喜好信息和反映的意見、建議;銷售部人員對客人反饋的信息也非常重視。我們在西餐廳就餐時與銷售部王小姐交流，提出一些菜品問題，王小姐立即用手機打電話給餐飲總監(jiān)(用英語，因總監(jiān)是新西蘭人)，想讓餐飲總監(jiān)親自來西餐廳聽我們的意見，后因總監(jiān)在外會客而未果，但其指示王小姐將我們的意見詳細記錄，次日給他，并表示第二天請我們喝咖啡。
6、大堂副理應對非常得體。
我們在美容美發(fā)廳消費時因簽單發(fā)生一些問題：正要簽單時，前臺打來電話說，押金不夠，僅剩200元，不能再簽，怕我們今晚如果再有其他消費致使押金不夠(其言外之意是怕我們逃帳)，不過后來還是簽了。過后大堂副理打電話到房間，解釋說“如果您方便的話可以到前臺續(xù)交押金，這樣也便于今晚再有其他消費，如果不去續(xù)也可以，到明天一起結帳交齊。”另有兩次打電話給大堂副理詢問一些問題，如“為什么21樓的客人就不能上到24樓去消費?”等比較難解釋的問題，他均能很有分寸地回答另外，廣場咖啡廳的自助餐菜品、環(huán)境、價格都不錯，客人較多，是餐飲部最有人氣的餐廳。
酒店考察心得體會篇十四
國服務行業(yè)首輪融資的新紀錄，2007年底，漢庭連鎖酒店第74家開業(yè)。2008年初，漢庭在全國簽約門店數(shù)達到180家，完成了全國主要城市的布局，并重點出租率、經(jīng)營業(yè)績各項指標均在業(yè)內(nèi)處于領先地位。
就規(guī)模而言，漢庭酒店一直是中國酒店產(chǎn)業(yè)的中堅力量。以三星級酒店為例，根據(jù)國家旅游局網(wǎng)站公布的2011年度全國星級飯店統(tǒng)計公報，截至2011年底共有星級酒店11676家、客房14749萬間，其中三星級酒店5473座、客房2144萬間，占全國星級酒店客房總數(shù)的14.54%。 中國旅游研究院研究數(shù)據(jù)顯示，2011年中國全部三、四星檔次酒店中，中檔連鎖酒店僅占市場的2%。市場競爭主體由大量傳統(tǒng)單體酒店構成，市場品牌分散，集中度極低，中檔連鎖存在巨大的成長與整合空間。從整個行業(yè)的角度來看，漢庭酒店的起步時間比較晚，發(fā)展還不成熟，目前仍處于起步階段。
合男士簡約風的需要，漢庭與如家的溫馨七天的鮮艷比起來更顯簡潔大方，更能迎合商旅人士的口味?？头咳胱≌叩哪挲g：70后：80后：90后為15：80：5，可見漢庭更受80后的歡迎，漢庭在快捷市場的異軍突起，以及它由內(nèi)而外的簡約便捷符合年輕人的生活節(jié)奏。漢庭酒店客源分析：漢庭更受本地人的歡迎，漢庭酒店選址離鐘樓商圈和各繁華商圈很近，而且附近娛樂場所也不少，交通出行也便捷，對于探訪親友、游學、結伴游玩、商旅都是不錯的選擇。但是漢庭明顯宣傳力度不夠，大多數(shù)人都是路過覺得位置不錯，而且有漢庭的品牌才選擇入住，宣傳方面顯得過于低調(diào)，可以在電視互聯(lián)網(wǎng)報刊雜志上大作廣告，或者推出時令的優(yōu)惠，吸引客源的涌入。
首先，對漢庭酒店做一個簡單的分析。第一，顧客反映分析：漢庭的顧客反映是比較良好的，投訴較少，漢庭也形成一批忠誠的顧客，在時令旅游的時候經(jīng)常滿房。
第二，顧客忠誠度分析：調(diào)查的一半以上光臨漢庭超過3次，從比例上來看，漢庭顧客的忠誠度是較高的。
第三，改進要點分析：很多人反映過漢庭的網(wǎng)速特別特別慢，可能因為是無線網(wǎng)，這點不可避免，有顧客反映漢庭會當著客人的面收拾房間，大廳有時還不禁煙，還有人反映前臺實習生很多問題不明確，總是要征詢老員工才能解答，特別占用時間。
第四，價格定位分析：很多人認為這家漢庭的性價比不高，價格在安排上稍高，可能是由于地段的特殊原因，這家漢庭要比其他漢庭價格高，但是條件又不相上下，所以讓人有種小不值的感覺。
第五，發(fā)展方向分析：漢庭一直宣稱自己的特色，商務出行的最佳選擇，可是特色確實做得不明顯，真正比較起來很難挖掘漢庭的獨特，而且漢庭在宣傳上比較低調(diào)，力度不夠，加上特色比較鮮明的如家和七天的競爭，以及在衛(wèi)生通訊方面的不足，漢庭任重而道遠。
第六，需求分析：漢庭原本是打著商務住所的牌子，但是因為商務公務入住的人反而少，可能沒有與各類企業(yè)和公司做好業(yè)務聯(lián)系，在出差這方面沒有形成配套住宿，大部分人都是臨時需要，等飛機等火車。
漢庭酒店的缺點不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、衛(wèi)生不夠好。大廳沒有嚴禁吸煙，走道上能看到很多亂放的電纜，當著客人的面收拾鐘點房。
2、網(wǎng)速太慢。無線網(wǎng)的局限之處，是客戶反映的主要缺點之一。
3、隔音效果差。隔壁的電視聲、吵鬧聲通通隔不住，讓人有不安心的感覺。
4、房間分布不夠合理。有些單床房是暗房且無窗，讓人感覺非常不舒適。
5、有些設施太陳舊。例如電視機、空調(diào)有落灰。
6、不設停車場。車輛保管不安全，很不便利。
通過分析調(diào)研結果，總體感覺漢庭的資金鏈應該較緊，這是直營連鎖最大的問題，因為在設施的更換和細節(jié)的更新方面明顯遲鈍，而這些事情的背后支撐就是資金。漢庭還存在人力資源的瓶頸，沒有一個員工合理的培訓系統(tǒng)，在前臺服務和客房服務上明顯沒有一個規(guī)范，容易造成服務上的差距感。
漢庭在快捷中的定位較高端，不易復制，門店數(shù)量比起同類相對較少，但是特色化又不明顯，很難挖掘它的獨特，美中不足。漢庭單體店的整體造價應該不低，因為季琦有強調(diào)過漢庭商務的檔次，造價這方面應該會限制成本回收期。漢庭屬于異軍突起，入市較晚，在這之前已經(jīng)有很多同類快捷占據(jù)市場，漢庭搶分一杯羹，可能由于戰(zhàn)略視角較大，這種大而化之的思維反而忽視了細微的要害。
1、首先是改善衛(wèi)生條件，在如今酒店業(yè)安全、衛(wèi)生問題頻頻出現(xiàn)的背景下，漢庭酒店如能在這方面多下功夫，加強管理，勢必會帶來事半功倍的效果。
2、彌補管理人才和人力資源的短缺，提高酒店員工的整體素養(yǎng)，為顧客提供無微不至的服務，可借此形成獨特的酒店文化，吸引顧客，提高顧客的忠誠度。
3、對于類似廁所透明的門會給一些客戶帶來不便的具體問題，酒店要將顧客建議和投訴整理成冊，實時改進，避免同樣的錯誤再次出現(xiàn)。
4、加厚墻體，提高隔音效果，避免給客戶帶來困擾，避免影響顧客的睡眠質(zhì)量和入住體驗。
5、及時更新設施，陳舊的設施和落灰的電器給人掉檔次的感覺，顯得格格不入。
6、盡量設置停車場，讓車管變得便利。
7、提供個性化服務，滿足不同口味客戶的需求，適時提供優(yōu)惠活動，吸引顧客。
酒店考察心得體會篇十五
日本的酒店業(yè)以其高品質(zhì)的服務和獨特的文化體驗而享有盛譽。為了更加了解這個行業(yè)，我特意進行了一次日本酒店的考察，親自體驗了他們的服務，并吸取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：酒店的服務。
日本的酒店以其出色的服務而著名。他們以客人為中心，致力于提供更舒適和便利的住宿體驗。無論是前臺接待員還是客房服務員，每個人都非常友好和專業(yè)。而且他們注重細節(jié)，以確保客人的需求得到滿足。我在考察期間入住了幾家著名的酒店，無論是設施還是服務，都給我留下了深刻的印象。例如，他們提供全天候的客房服務，客人可以隨時要求清潔和整理房間；另外，他們還提供一流的餐飲服務，無論是從早餐到晚餐，每頓飯都非?？煽凇?/p>
第三段：酒店的設施。
日本的酒店設施非常先進和齊全。他們注重創(chuàng)新，為客人提供最好的體驗。在我考察的酒店中，有一家擁有先進的健身房和室內(nèi)游泳池，可以提供各種健身和娛樂活動；還有一家提供自助洗衣和熨燙設施，非常方便客人的日常生活。此外，酒店內(nèi)部的裝飾和設備也非常豪華和精細，每個房間都配備了舒適的床鋪、高品質(zhì)的家具和現(xiàn)代化的電器，為客人創(chuàng)造了一個舒適和宜人的環(huán)境。
第四段：酒店的文化體驗。
日本的酒店不僅提供舒適和便利的住宿，還重視帶給客人獨特的文化體驗。在我考察的酒店中，有一家提供和服住宿體驗，客人可以穿著傳統(tǒng)的和服進入日本風情的房間里；還有一家酒店提供茶道和禪修體驗活動，讓客人親身感受到日本傳統(tǒng)的文化藝術。這些文化體驗讓我更加了解了日本文化的深厚底蘊，也加深了我對這個國家的興趣和熱愛。
第五段：心得和收獲。
通過這次日本酒店的考察，我對酒店服務和管理有了更深入的理解。我學到了很多關于如何提供優(yōu)質(zhì)服務和滿足客人需求的技巧和經(jīng)驗。我意識到細節(jié)對于提升客人體驗的重要性，無論是在清潔房間還是為客人提供個性化的服務，都需要注重細節(jié)。此外，我還學到了如何創(chuàng)新和提高服務質(zhì)量的方法，例如引入新的設施和活動，為客人提供更多的選擇和福利?？傊@次考察是一次非常有益和寶貴的經(jīng)歷，讓我對于酒店行業(yè)有了更深入的認識和理解。
總結：
通過這次日本酒店的考察，我對于日本酒店的服務、設施和文化體驗有了更深入的了解。他們注重客人體驗，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務和獨特的文化體驗，讓客人感受到日本的美好。同時，我也從中學到了許多有關提供優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)新酒店經(jīng)營的經(jīng)驗和技巧，這對于我的職業(yè)生涯有著非常重要的意義。我相信這些寶貴的經(jīng)驗和體會將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
酒店考察心得體會篇十六
7月13日—7月17日我和酒店同事隨同浙江飯店業(yè)協(xié)會，浙江國際旅行社一同前往青島大連特色飯店考察，此次行程緊密周詳，分別考察了青島的海景花園大酒店、萬達艾美酒店及大連的泰達美爵和遠洋洲際酒店，感受頗深：
嚴------嚴密的制度、嚴格的管理嚴明的紀律。
管理程式表格量化走動式管理。
通過表格記錄每一個細節(jié)服務的情況和檢查結果，準確反應每一個崗位，每一個員工的實際業(yè)績，并加以量化打分，作為考評依據(jù)，海景六項準則：上級為下級服務，下級對上級負責，下級出現(xiàn)錯誤，上級承擔責任；上級可越級檢查，下級不允許越級請示；下級可越級投訴，上級不允許越級指揮；上級關心下級，下級服從上級；上級考評下級，下級評議上級。在實際工作中，海景更強調(diào)“上級為下級服務，二線為一線服務，上工序為下工序服務，全員為（外部）顧客服務”；強調(diào)互相服務，共同創(chuàng)造對消費顧客的優(yōu)質(zhì)服務。
培訓方面：他們把員工培訓工作抓得很嚴，每周兩次培訓每月考試成績上墻，成績不合格的每天下班留下來學習。注重對員工的培養(yǎng)，對員工實行學校式的培訓，除了進行業(yè)務專業(yè)培訓外，更用“敬業(yè)、誠實、奉公、自律”塑造員工的思想品格，用“滿負荷”甚至“超負荷”的工作壓力，鍛煉和考驗員工的意志，用“挫折法”鍛煉員工的心理承受和自我控制能力，塑造一種好的心態(tài)。吧員工培養(yǎng)成對社會有用的人才，在生活上關心員工，提高生活質(zhì)量。如，員工宿舍有空調(diào)，實行“客房式管理”；建員工閱覽室、娛樂室、錄像放映室、員工網(wǎng)吧等。
在海景給我印象最深的是，他們不管前臺區(qū)域還是后臺區(qū)域，都是統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一標準。
在離開海景之后又去了其他幾家酒店考察，他們酒店的硬件設施都好于海景酒店，但他們都無法和海景比服務，在此次考察酒店當中我感受最深的就是海景花園酒店，我們無法復制他們的管理，但我想只要通過我們的努力，可以象他們靠近。通過這次考察，我有所得，也有所悟。我感受到了自己平時工作中的一些不足，特別是工作狀態(tài)上的。我意識到，只有不斷地學習，才會不斷地進步。
非常感謝酒店領導對我的培養(yǎng)，給我這次外出考察學習的機會，使我增長了見識，在今后的工作中不斷努力學習，用心工作為酒店服務品質(zhì)的提高盡一份綿薄之力。
謝謝。
客服部張華偉2010.07.20。
酒店考察心得體會篇十七
作為一個旅游愛好者，我經(jīng)常會選擇住在各種不同的酒店，好奇地想探索它們之間的差異和特點。最近，我有幸參加了一次旅行團，其中包括了幾次對不同酒店的考察。這次經(jīng)歷讓我深刻領悟到了酒店對于旅行體驗的重要性，也讓我對酒店業(yè)的發(fā)展有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我考察酒店的體會和心得體會。
二、對于酒店的期望。
在我考察酒店之前，我會先對自己對酒店的期望做一個清晰的定義。首先，我希望酒店能提供舒適的居住環(huán)境，例如干凈整潔的房間和舒適的床鋪。其次，我希望酒店能提供優(yōu)質(zhì)的服務，包括友好和專業(yè)的員工以及高效的前臺服務。此外，我希望酒店能提供良好的餐飲和娛樂設施，以及便捷的交通和周邊環(huán)境。總的來說，我期望酒店能夠滿足我在旅游過程中的各種需求。
在這次酒店考察中，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的事情。首先，不同檔次的酒店在服務和設施上有著明顯的差異。高檔酒店的員工更加專業(yè)和友好，設施更加先進和舒適，而經(jīng)濟型酒店則相對簡陋。懂得舒適度的酒店會將房間的布置和陳設細節(jié)發(fā)揮到極致，使人感受到賓至如歸的舒適。其次，酒店的地理位置也對旅行體驗有著重要影響。酒店位于市中心或旅游景區(qū)附近的，交通便利、周邊環(huán)境優(yōu)美，而偏遠地區(qū)的酒店則相對較差。最后，酒店的管理水平和服務水平也非常關鍵。我在這次考察中遇到過管理不善的酒店，前臺效率低下，服務質(zhì)量差，給我留下了不好的印象。而那些經(jīng)營有方的酒店，服務周到細致，令人印象深刻。
通過這次考察酒店的經(jīng)歷，我開始反思酒店業(yè)的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，隨著旅游業(yè)的飛速發(fā)展，酒店業(yè)也在不斷提升自身的服務和管理水平。酒店業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要注重提高員工的素質(zhì)和服務水平，不斷完善設施和提升管理水平。此外，酒店業(yè)也需要根據(jù)消費者的需求做出調(diào)整，例如提供更多種類的房間選擇、增加周邊旅游資源等。只有不斷追求卓越，并順應市場需求，酒店業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展和生存下去。
五、結語。
通過這次考察酒店的經(jīng)歷，我深刻體會到了酒店對于旅行體驗的重要性。酒店的舒適度、服務質(zhì)量和地理位置都會對旅客的心情產(chǎn)生重要影響。同時，我也認識到了酒店業(yè)在不斷進步和發(fā)展中的困境和挑戰(zhàn)。只有不斷提高自身的素質(zhì)和服務水平，酒店業(yè)才能在市場上立足并蓬勃發(fā)展。希望在未來的旅行中，我能夠選擇到更優(yōu)質(zhì)的酒店，得到更好的旅行體驗。同時，我也希望酒店業(yè)能夠不斷進步，為顧客提供更好的服務和體驗。
酒店考察心得體會篇十八
比較多的鬧市。
ff大酒店第一感覺確實讓人眼前一亮。進門的感覺確有豪華富麗的味道。只是感覺大廳。
有些狹隘。大堂向前，是可觀賞的海鮮池，里面品種繁多，在每種海產(chǎn)品的玻璃板上都有簡。
單的介紹，魚的名稱，做法及進單制作的編號，制作者考慮十分周到。明檔靠右有一組約莫。
行業(yè)里，居然也有和長沙一樣可以媲美的電子點菜系統(tǒng)。于是，在服務員的指導下，我們開。
始了點菜的程序。隨后服務員總是不斷的推薦，從海鮮類開始，并順沿粵菜、湘菜，期間我們確是時有刁難，但她并反復耐心的介紹各種烹調(diào)方式及基本做法，專業(yè)的程度另我瞠目結舌，確是另眼相看。
利用還未上菜的空隙，我們一行幾人分頭參觀的這所酒店的各個營業(yè)區(qū)域。在前臺經(jīng)理。
看了最大的一個包廂，有16人位的這個包廂裝修確實是精致，而且椅套、桌飾等都有些。
特別。這是我才發(fā)現(xiàn)，原來他們包廂的每個備餐間的地面，都是采用防滑的地飯，設計者煞。
陳述本次學習心得。
統(tǒng)一的；所有人員獨處時均為自然的表情遇到客人時均為禮貌問好、微笑。且均做到了三輕：
說話輕、走路輕、操作輕，有問必答，言簡意核，個個穩(wěn)健、端莊、落落大方的確體現(xiàn)了星。
級酒店的管理水平。但我卻認為換有些美中不足：就是都沒有顯示出非常熱情。于是，就圍。
定，規(guī)范、標準便是最好，過分的熱情。比如：豐富的肢體語言喋喋不休同呆板冷漠一樣都。
易對酒店形象造成不良影響。會顯得虛假，別有用心，落入俗套，特別是與異性賓客偶爾還。
她回答我說：“酒店行業(yè)現(xiàn)在普遍用工荒，本身客房部員工的流動量在酒店比其他部門都大，哪里還敢要求外語水平，就不要求招不到人。”期間我還詢問了金元客房服務員的工作量情況。
金元的客房服務員是每天在工作時間內(nèi)完成13間清掃任務，接待有專人負責分工明確。（每間清掃一次）。
對照思考，我們酒店客房服務員雖說規(guī)定的清掃房間數(shù)不到13間，但清掃次數(shù)多于星級。
酒店，而且期間的接待離退、配水果、訪客接待，會議室使用均由樓層服務員承擔，況且還。
必須在規(guī)定時間將所有房間打掃出來。所以員工的勞動強度并不亞于星級酒店，但待遇是不。
能與星級酒店相比的這是事實。而星級酒店招人都很難了，那我們酒店招人難也不足為奇了。
為了減少人員緊缺而造成的不良影響，那就不容置疑的要求我們管理者盡力留住每一位員工。
方式，使她們自覺地為酒店貢獻力量。她們再次工作的開心了也會主動地把自己的親友介紹。
服務。處于好奇我隨口問了走廊的一名員工：“墻上的標語你們平時看嗎？”那名員工告訴我：
是另有玄機。于是，就婉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)詢問。金元人回答：沒事，那很正常，在我們這兒入住的賓客。
都是高檔次人群，對我們都很信的過，畢竟我們口碑在哪兒放著，不會認為這是個問題?？础?/p>
來接待客人的層次對酒店的口碑的確有很大的影響。我聯(lián)想到：我們所接待的部分客人頻頻。
損壞我的公共設施，悄悄裝走房間的易來用品。這無形中對我們的賓館形象也進行了折扣。
所以，我建議在篩選接待對象時應優(yōu)先考慮，消費標準高、檔次高的客戶，事實證明：好口。
碑是提升酒店形象，增強酒店競爭力的萬能鑰匙?？墒恰?/p>
性能高。還配備有專門的床單折疊機，節(jié)省人力且效率是人工折疊的3倍以上，而且他們的洗衣房人員配備是30名。相比之下，目前我們的洗衣房設備有些落后，而且人員配備不充足。
五、結合參觀感想，針對目前現(xiàn)狀我就如何提升酒店形象，改善目前現(xiàn)狀說幾點個人觀。
點，不足之處請領導批評指正。
次。但我們酒店是以保障為首要任務的再結合目前世園會正在進行中的實際，建議考慮：先。
內(nèi)容：均為在工作時間內(nèi)完成全層客房的清掃任務及賓客接待。與目前相比可節(jié)省員工兩名。
而且散客接待收入明顯高于會議。也可緩解由于接待會議而導致首長用房緊張的局面。
（2）新員工應堅持先培訓后上崗的原則，試用期應掛“實習生”牌。
培訓是提高服務質(zhì)量的有力保證。新工崗前培訓必須向其灌輸賓館的經(jīng)營理念，服務宗。
生”牌，可降低由于技能不到位造成的不良影響，通俗的講“實習生”犯了錯也更容易獲得。
客人的諒解。
（3）對于老員工，構筑終身教育體系，創(chuàng)建學習型團隊，是提高酒店自身綜合素質(zhì)和競。
爭力的必然追求。
備解答賓客疑難的能力，對于不知道的事應第一時間代客查詢。要有問題不解決不放過的責。
檔五星級酒店之間的差距，總結起來我認為值得我們學習的有以下幾點:一服務禮儀。
系統(tǒng)培訓，實踐出真知。從進入酒店開始，熱情洋溢的笑容，標準的服務禮儀，干練端。
莊的儀容儀表，就出現(xiàn)在每一位接待人員的身上，無論是早餐臨時服務的員工還是部門的負。
責人，總能給人非常舒服的家的感覺，各崗位員工之間信息交互流暢，分工協(xié)作明確，整體。
性非常突出，而這一切成果與標準、系統(tǒng)的培訓的分不開的，借入住的機會與他們的員工進。
行了簡單的交流，發(fā)現(xiàn)他們的員工都有一種潛在的歸屬感，從入職初期，文華酒店就為每一。
位員工（特別是年輕員工）規(guī)劃了自己的發(fā)展方向，并提供相應的培訓服務，有目標、有培。
訓、有敦促，有提高，員工能實實在在感受到這份提高，就會對自己的團隊更加有自信，從。
而付出自己100%的努力，一個良性的循環(huán)給他們的團隊帶來了巨大的好處。二房間配置。
專注需求，細節(jié)定成敗。萬達文華的客房很好，這是大家的共識，我也這樣認為，但是。
客人想的更周到，甚至超越客人的期望，這就是競爭力，無論是每個抽屜都會放置一包的衣。
對客服務的宗旨，從一點一滴小事做起，更全面的滿足商務客人的需求，甚至超越他們的期。
望，我相信我們會做的更好。三文化建設。
善于改變，缺點變優(yōu)點。在文化氛圍建設方面，萬達文華酒店給人一種眼前。
索性用起了光線比較柔和的裝飾性蠟燭，渲染出一種燭文化，不但貼合了客戶需求，在文化。
建設方面也是巧妙的一筆，令人佩服。除了燭文化，萬達文華酒店的茶文化也值得學習，他。
們與專業(yè)的茶文化公司合作，每天都會有一名專業(yè)的茶藝師到酒店為客人進行茶藝表演及服。
為我們自己所用，我覺得就是一種成功，最后，感謝酒店給我這次增長見識、充實自己的機。
很難得的機會，我們今天去參觀了五星級酒店，并親身體驗了五星級酒店的服務。記得。
不夠檔次嗎？這是不可以的，真正的服務應該建立在“進店皆為客”的基礎上，哪怕他只是。
染了黃色，也沒有戴頭花，更氣憤的是她在為我們介紹會議室時，嘴里竟然還嚼著口香糖。
質(zhì)、貼心的服務是最重要的，因為人都是有感情的，誰都希望自己在離開家的外地得到問候、祝福和關注。
通過這次考察活動，使我們能夠更好的理論結合實際，也使我看到了的優(yōu)質(zhì)服務對于酒。
考察學習對我的觸動很大，體會深刻，同時感到了前所未有的強烈震撼和壓力，也進一步增。
5月22—23日，洪江武陵城酒店和世紀花園武陵城酒店的房務管理人員赴長沙對酒店市。
馨提示，給客人送去一份小小的溫暖。下午，來到華天大酒店，由于正在召開企業(yè)家年會，所有的星級酒店均是滿房狀態(tài)，我們也就只能坐在大廳內(nèi)。但是，卻能感覺到一股股如沐春風般的快樂。在這里，所有工作人員(包含pa)的熱情及對客人的關注程度是我們最值得學習的地方。
調(diào)的白色，面是黃白相間的格子布，給人耳目一新的感覺。衛(wèi)生間內(nèi)，一盆綠色盆景讓我感。
覺很清新。仔細一看，才發(fā)現(xiàn)原來是塑料的，但是從容器到里面砂石的布置，很有生命力。
很突出，用了大幅的民俗畫，電梯及大廳的燈的搭配布置讓整個酒店顯示得富麗堂皇。這一。
點我覺得我們世紀花園武陵城酒店的宴會廳也用得特別好，看著煥然一新新裝修好的武陵盛。
宴，我就覺得非常自豪，每每帶客戶看場地時我都會第一時間打開燈光，讓我們漂亮的水晶。
燈為場地加分。
在皇冠假日酒店，我還深切地感受到了品牌的力量?；使诩偃盏拇髲d不在一樓，與我們。
武陵城的幾家店都非常的相似，但是大家并不會因為這樣而覺得不方便，會沖著品牌去住酒。
酒店考察心得體會篇十九
據(jù)統(tǒng)計，20xx年吉林省旅游總收入突破1000億元，相當于全省gdp總量的10%，其中，長春的貢獻率為42%，長春接待入境旅游者人數(shù)達21萬人次，平均逗留天數(shù)為3天/人，為高端酒店帶來優(yōu)質(zhì)客源。目前，長春市的旅游資源面臨開發(fā)不足等問題，主要表現(xiàn)為缺少高端項目，特色優(yōu)勢不明顯，沒有形成自己的品牌定位，尤其表現(xiàn)在冰雪旅游資源上，同哈爾濱相比，優(yōu)勢并不明顯。
2、商務市場
長春市屬于以加工制造業(yè)為主的城市，現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，商業(yè)貿(mào)易發(fā)展較為粗放；優(yōu)勢方面表現(xiàn)在：隨著國家振興東北老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略的開發(fā)實施，以及長吉圖開發(fā)開放先導區(qū)戰(zhàn)略的提出，將為長春帶來前所未有的發(fā)展契機。隨著長春投資環(huán)境的漸漸成熟，外資企業(yè)開始紛紛進駐長春市場，外商在長投資企業(yè)達200多家，其中在長投資的世界500強企業(yè)達到60戶，為酒店市場帶來了優(yōu)質(zhì)的商務客源。
3、高端酒店市場
長春市高端酒店市場的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)處于起步階段，發(fā)展不夠成熟，缺少標桿項目，大部分酒店普遍面臨硬件設施落后，自身配套不足，服務理念落后的現(xiàn)狀，“一家獨大”的思想嚴重束縛了服務水平的改進。其整體布局以人民大街為界呈現(xiàn)出東稀西火的特點，經(jīng)營定位主要分為為“大而全”和“少而精”兩種方式。
長春市在營自稱具備五星級酒店品質(zhì)共有8家，真正掛牌的五星級酒店4僅有家，現(xiàn)正在申請掛牌的有2家，意向開發(fā)高端酒店項目的共有9家，高端酒店的開發(fā)對于提升城市形象，帶動商務繁榮起著重要的推動作用，將實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的升級換代，機遇與挑戰(zhàn)并存，由于酒店的過度集中開發(fā)也必將為市場帶來巨大的競爭壓力。
1、客房情況
2、客房報價
在營酒店項目
意向規(guī)劃酒店
3、經(jīng)營情況
2000015000100005000
香格里拉
紫金花酒店
香格里拉憑借其優(yōu)越的地理位置，廣泛的品牌影響力，完善的配套，及客房數(shù)量優(yōu)勢，其營業(yè)收入09年達1.6億元左右，而紫荊花酒店09年營業(yè)收入僅為6000萬元，純利潤僅為1400萬，自開業(yè)至今尚未收回成本。
4、多功能廳設施情況
長春五星級酒店的多功能廳面積最大的是華天大酒店，其建筑面積為1058平米，容納人數(shù)為1000人左右，其作為現(xiàn)營酒店中的一大優(yōu)勢，租金價格也略顯偏高。給項目運作帶來的啟示是：在多功能廳的設置上要盡量滿足不同面積的需求，增加產(chǎn)品線的寬度，或者提供市場所不具備的服務產(chǎn)品，既能為酒店帶來穩(wěn)定的客群，又可為本項目的商業(yè)帶來客流。另，基于長春市會展業(yè)的發(fā)展情況，在產(chǎn)品設計時還應該考慮酒店的會展功能。
5、康樂設施
通過比較可以看出，長春各個五星級酒店都配有游泳池和健身房等設施，但休閑娛樂的種類較為貧乏，在項目運作時可以考慮將新興的休閑娛樂業(yè)種引進，如高爾夫練習場、影劇院、卡拉ok等，以提升項目的品質(zhì)，完善配套。（洗浴部分：對于五星級酒店的洗浴桑拿功能其功能設置更多是作為酒店的附屬配套，其使用率低，利潤收入也低，更多是為酒店品質(zhì)加分，紫金花酒店的洗浴面積為800平左右，vip包房共有7個，因此建議在做該項配套時，盡量較少其所占面積，將其規(guī)劃在500平左右較為合理）。
長春五星級酒店年平均入住率達到65%左右，客群來源主要為商務人士、會展會議、來長旅游團，其中香格里拉、華天酒店的外國租客也占有一定比重。每年7、8、9、10月份屬于長春市酒店市場的旺季，一方面受長白山旅游市場的影響，長春作為通往長白山旅游區(qū)的中轉(zhuǎn)站，帶來了大量的旅游客群，另一方面受此季節(jié)展會、會議活動的增加，酒店的入住率通常達到全年最高。
設施最新：開元名都酒店于2008年開業(yè)經(jīng)營，是由浙江開元酒店集團在東北打造的一家豪華商務旗艦酒店，其室內(nèi)裝潢、硬件配套相對精良，其客房內(nèi)配。
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