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比賽演講稿質(zhì)量與管理篇一
各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),親愛的小領(lǐng)導(dǎo):
大家下午好。我是五車間的xx,我今天來演講的話題是:質(zhì)量與管理。
我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間,每個員工都不一樣,都有不同的質(zhì)量意識,都有不同的習(xí)慣,對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,而有的員工卻比較馬虎,我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為,培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現(xiàn)機會,讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,給大家起到一個榜樣的作用,引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識,讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,自己的信念,這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。
除了人之外,另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,但更需員工有先進,精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,但是我們不能只是允當(dāng)一個操作工,只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個方面去控制,鼓勵持續(xù)改進,不斷對所有細(xì)節(jié)問題進行改進,這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。
只要大家通力合作,充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家!
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇二
“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng)一流的品牌”是我廠快速創(chuàng)業(yè)的武器,是我廠不斷發(fā)展壯大,做大做強的法寶,是我廠成為中國最大的鋼球生產(chǎn)專業(yè)公司,領(lǐng)航中國鋼球行業(yè)的中流砥柱!
“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng)一流的品牌”是我廠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的唯一抉擇。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟實力參與國內(nèi)外市場競爭,是當(dāng)代經(jīng)濟運行中的一個顯著特點,名牌產(chǎn)品不僅反映了一個企業(yè)的形象,而且在一定程度上體現(xiàn)了一個國家、一個民族的經(jīng)濟實力。
創(chuàng)一流的品牌,首先必須爭一流的質(zhì)量,只要創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率、能滿足消費者需求的產(chǎn)品,才能提高企業(yè)競爭力,才能獲取最大的經(jīng)濟效益,才能使我們企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地!這是實現(xiàn)質(zhì)量興廠的百年大計。
我廠提出的質(zhì)量方針是:預(yù)防為主持續(xù)改進,一流品牌奉獻社會,優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾顧客
我廠提出的質(zhì)量目標(biāo)是:用零缺陷的理念提高質(zhì)量,以高精尖的產(chǎn)品滿足客戶,引領(lǐng)中國滾動體發(fā)展,20xx年成為“世界三強”。
并在全公司范圍內(nèi)貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,以顧客滿意為關(guān)注焦點,不斷的持續(xù)改進,防錯在前,降低不良質(zhì)量成本。
我是力星集團的一名員工,一名新時代的青年,我們要弘揚“五四”精神,激發(fā)工作熱情,積極發(fā)揮先鋒突擊作用,積極發(fā)揮聰明才智,積極發(fā)揮主觀能動性,為認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),投身到企業(yè)“爭一流質(zhì)量、創(chuàng)一流品牌”工作實踐中去!投身到加強質(zhì)量管理、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰(zhàn)斗中去!
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的前途,產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志,是衡量一個企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平的一個重要標(biāo)志,是衡量一個企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志!
質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想,要時時刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦,要把質(zhì)量放在一切工作的首位,在車間生產(chǎn)的全過程中,在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中,不能有一絲一毫的松懈,切切實實地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,以顧客滿意為關(guān)注焦點,不斷持續(xù)改進,防錯在前,降低不良質(zhì)量成本。
要搞好質(zhì)量管理,首先要學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理知識。要懂得質(zhì)量管理是全面的、是全員的、是全過程的管理。只要是企業(yè)的一員,責(zé)無旁貸就是質(zhì)量管理的一個尖兵,就要承擔(dān)起質(zhì)量管理的重任。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理,而且要發(fā)動車間的全員抓緊質(zhì)量管理。我要學(xué)會掌握運用質(zhì)量管理的知識和工具。要學(xué)會運用排列圖法,對產(chǎn)品質(zhì)量進行定時的統(tǒng)計、分析,對產(chǎn)品的質(zhì)量情況實行即時監(jiān)控,;在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時,要掌握運用因果分析法,從影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等五個因素分析,從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,研究對策,采取措施,從而為實現(xiàn)零缺陷作出更大的努力!
我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨,立足崗位,堅守崗位,加強質(zhì)量管理,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、工藝紀(jì)律,努力改進工作質(zhì)量,促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。時刻提高警惕,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對上道工序流進的產(chǎn)品嚴(yán)格把住關(guān)口,發(fā)現(xiàn)流入一只不合格大球,那怕翻個底朝天,都要窮追不舍,決不放過。對本工序生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制,做到“防患于未然”,消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患,加強車間的自檢、互檢、專檢,樹立“下道工序為用戶”的服務(wù)思想,把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。絕對不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序,確保個個產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),只只鋼球用戶滿意!
我們力星人有信心、有膽量、有決心,敢于對不合格品說“不”!敢于對缺陷產(chǎn)品說“不”!
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們:
大家好,我是白沙河化工廠六偏車間的一名員工,近幾年來,我感覺到我們車間每一個人得壓力都很大,為什么呢?就是我們車間是生產(chǎn)食品添加劑的。
怕是小小的一包鹽,就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運行;不要食品安全,哪怕只是小小的一個意念,就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。所以,今天我就和大家一起談?wù)勱P(guān)于食品安全的問題。
聚焦近,我們從報紙、電視中,不斷看到有關(guān)食品安全的報道:南京“冠生園”事件,讓我們望月餅而生畏;三亞的“毒咸魚”,使我們談“魚”而色變;各地的注水肉,令我們望肉而怯步;我們最喜歡吃的辣味食品里竟出現(xiàn)號稱生命殺手的“蘇丹紅”。特別是“三鹿”的三聚氰胺事件和今年“3.15”曝光的雙匯“瘦肉精”事件,更是讓食品安全被推上風(fēng)口浪尖。3月15日,雙匯股票跌停,市值蒸發(fā)103億元,影響銷售額15億元,而濟源雙匯處理肉制品和鮮凍品的直接損失達到3000萬元以上。目前,雙匯旗下系列產(chǎn)品在全國滯銷,每天損失銷售額高達1億元。雙匯這次“瘦肉精”事件能計算的損失已超過150億元,代價慘重。這是央視3.15特別行動拋出的一枚食品安全重彈,再度引起公眾對食品安全的.恐慌。
看到這些報道以后,我想大多數(shù)人心里除了震驚之外更是憤怒。然而,作為白化六偏車間的員工,我們感覺到得是更多的壓力和責(zé)任。怎樣才能把食品安全工作做到最好,是我們要思考和探索的問題。在日常工作中,我們也在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改正問題,在硬件設(shè)施和管理模式上也在不斷的改進、不斷的優(yōu)化,但還是不盡人意。這是為什么呢?我想,還是因為食品安全理念并沒有深入到每一個從事食品級產(chǎn)品生產(chǎn)人員的心里去。
為什么?我來告訴大家,我們?nèi)タ纯茨切┍蝗矍璋范竞Φ暮⒆?,去看看那些家長的眼淚,去聽聽全社會的指責(zé)。如果我們的親人因為吃了不該吃,不能吃的東西而生了病,甚至喪失生命,我們心里怎么想?我們會用怎樣的眼神去看他們?我們會用怎樣的言語來評價他們?暫且不談法律會怎樣懲治這些人,單從道德上所有的譴責(zé)都會讓這些人再無立足之地。將心比心,我們現(xiàn)在的身份既是消費者也是食品生產(chǎn)者,我們可以謾罵那些不負(fù)責(zé)任,道德泯滅的生產(chǎn)廠家,同時我們也隨時都可能變成千夫所指的對象。
同事們,朋友們,我們的思想觀念是該全面改變了,既要為我們生產(chǎn)的東西能上千家萬戶的餐桌而感到驕傲,也應(yīng)該時時刻刻感到我們的責(zé)任重大。許多人的健康,許多人的生命,都與我們的工作息息相關(guān)。我們生產(chǎn)的是食品添加劑,每噸產(chǎn)品可能添加到上千噸的食品中,影響的人要用千萬計算,很有可能就有我們自己,我們的親人。當(dāng)我們真正意識到這些以后,我們就會明白自己的責(zé)任,就會很自然的去做我們該做的事,就會很用心的去做我們該做的事。我們就不會認(rèn)為一些細(xì)枝末節(jié)無關(guān)緊要,我們就不會為領(lǐng)導(dǎo)一而再、再而三的叮嚀而感到心煩意燥。這樣,我們的產(chǎn)品在任何時候都經(jīng)得起考驗,在吃火腿腸、喝綠茶時,我們可以自豪地說,這里面有我們生產(chǎn)的添加劑。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇四
感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會?,F(xiàn)在我站在這里,感到自豪。老實說,我有點緊張,但這不會影響我對這份工作的熱情和自信!
對于這樣的職位,希望學(xué)習(xí)什么技術(shù)負(fù)責(zé)人也復(fù)習(xí)了進入工作前學(xué)到的單片機的原理,感覺這是進入工作的第一件大事?,F(xiàn)在,我認(rèn)為對于新人,最重要的不是大家給我的信心和責(zé)任。的確,我能做好這份工作,盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人。你給我的任務(wù)已經(jīng)認(rèn)真完成了。然后,在下一個工作中,我們將更加愉快地合作。
我在網(wǎng)上做了調(diào)查,我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場很大。我對別人說這些話時感到驕傲,我進入這個職場的喜悅溢于言表,并深感自己的責(zé)任重大。我剛到這兒,在技術(shù)上可能看不懂很多東西。我希望大家能夠幫助和鼓勵我。我也積極協(xié)助大家的工作。三個人,一定有我的老師,我要向大家學(xué)習(xí)。
進去幾天后,我一直在想我能做什么。我做這個會更好嗎?我很高興有這樣的疑問。我想如果一直有這樣的疑問的話,我的工作會被大家肯定的。
最后,感謝大家的信賴和鼓勵,感謝領(lǐng)導(dǎo)進入職場的機會。我要從零開始,認(rèn)真處理一切,與企業(yè)共同進步發(fā)展,謝謝。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!
我叫xx,很高興有機會參加這次競聘,同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我20xx年畢業(yè)于xxxx,同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里,我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,我之所以競聘這個崗位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:。
一、比較熟悉和了解這項工作,能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實習(xí),通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐,已經(jīng)對這項工作有了一定的認(rèn)識。無論是原材料方面,還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗,都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識,為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗,這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。
二、發(fā)揮計算機的特長,質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道,因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料,統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長,合理和充分利用計算機特長做好這項工作。
三、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,俗話說責(zé)任重于泰山,如果我能擔(dān)任治保員,一定會把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入,盡自己最大的努力干好每一項工作,提高自己的工作能力。
四、能夠正視自己的不足,并積極改正。我來到單位的時間并不長,可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,但是我會盡快掌握,成為工作中的能手。所以在今后的工作中,我將不斷地提高自己,虛心請教,加強學(xué)習(xí),與時俱進,超越自我。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),無論這次競聘成功與否,對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何,我都將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作。謝謝大家!
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇六
大家好,我叫xxx,來自xx質(zhì)量管理部。今天我要演講的題目是《看,那一抹深藍(lán)》。
曾幾何時,我還在溫暖的校園港灣里徜徉,轉(zhuǎn)眼間,已離開老師們的庇護許久。從一個熟悉了19年的學(xué)業(yè)節(jié)奏,到現(xiàn)如今踏上新的征程,開始了緊張有序的工作生活,一時間多少會有些茫然、不知所措,好在他們的出現(xiàn)讓我的工作生活中忽然有了一束光亮,啊,那是一抹深藍(lán)!
早晨那一排排整齊的做操隊列、中午食堂習(xí)以為常的最后入場、深夜那一間間亮如白晝的辦公室,他們一以貫之地付出,一如既往地努力,以可愛的藍(lán)精靈形象默默耕耘,守護著產(chǎn)品的質(zhì)量,堅守著產(chǎn)品的紅線。
從剛剛加入他們開始,我便被深深地折服,也很慶幸能成為他們的一份子,這群人里有著太多的傳奇:將標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心的檢測人員、將工藝參數(shù)了然于胸的焊接工程師、將實事求是時刻銘記的焊工考試考官、將現(xiàn)場當(dāng)成第二故鄉(xiāng)的質(zhì)量青年……太多太多,不勝枚舉。
還有那么一群戴著紅色黨徽的可愛質(zhì)量人,他們時時刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己。疫情下為了解決遺留問題的逆行者、為了保障生產(chǎn)默默延后手術(shù)時間的奉獻者,他們是一群戰(zhàn)士,身體力行地給我們后輩們上著一堂又一堂生動的黨課。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣,當(dāng)然,他們也是這支藍(lán)精靈隊伍的燈塔,引領(lǐng)著所有人朝著同一個目標(biāo)前進。沒錯,他們就是那一抹深藍(lán)!
眾所周知,質(zhì)量對應(yīng)的英文單詞是quality,在我看來,q代表著quick快速的,一收到現(xiàn)場的難題便會第一時間積極地去解決、去推進;u代表著united團結(jié)的,從疫情期間眾志成城抗疫到做操隊列無冬歷夏的整齊有序,等等這些生活細(xì)節(jié)中都無不展現(xiàn)著這支隊伍的團結(jié);a代表著active活躍的,新一批青年人的加入為他們注入了新鮮的動力,也給他們的未來增添了無限的可能,而lity恰恰代表著具備這些能力的狀態(tài)。這抹深藍(lán)一直在努力踐行著他們的口號,他們也將繼續(xù)以一抹又一抹深藍(lán)的身影出現(xiàn)在公司的每個角落,繼續(xù)保持質(zhì)量人應(yīng)有的無畏和對工作的熱愛。
當(dāng)然,這抹深藍(lán)還有很多不足,他們也需要更多的成長,需要更多的歷練,但是請大家相信,并給他們時間,他們會以實際行動來迎接考驗,最終給公司交上一份滿意的答卷。
我向你奔赴而來,你就是星辰大海!我,也會成為那一抹深藍(lán)……。
以上就是我今天演講的全部內(nèi)容,謝謝大家的聆聽!
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇七
公司于20xx年元月開始推行iso9001:20xx質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標(biāo),編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、改進,20xx年元月和20xx年元月榮獲iso9001:20xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證,同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進,鞏固提高,一年來我們主要作了以下工作:
認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn),針對內(nèi)審、外審、管理評審,特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理),組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,深入人心,指導(dǎo)實踐,持續(xù)改進。
以技術(shù)求進步,向管理出效益,就必須加強程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,以達到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司20xx年銷售額xx萬美元,新品開發(fā)達xx個,成品產(chǎn)量達xx萬臺,出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
為適應(yīng)公司快速發(fā)展,對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。20xx底年公司制定了20xx總的質(zhì)量目標(biāo),各主要部門對公司總目標(biāo)進行了分解,提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo),并組織具體措施加以實施,深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成,公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。
人才企業(yè)的核心競爭力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠服務(wù),充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,07年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),收到較好效果。
誠信、務(wù)實、開拓、進取。向管理要效益,沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?,眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進,力爭20xx公司能有一個更大的發(fā)展,去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!很榮幸能站在這里,我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。
質(zhì)量是企業(yè)的根,企業(yè)是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。
首先,我想感謝我們的長城公司給我這個機會成為它的一部分。在日常工作中成長,在長城學(xué)習(xí)中進步,更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!
我們都知道,我們的分公司今年將投入生產(chǎn),我們的產(chǎn)品將進入市場,進入國際大品牌,把我們的公司發(fā)展成為一個世界級的公司。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!
企業(yè)的未來方向在于品牌。一流的品牌,尤其是世界級的品牌,一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器,由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),配合是否準(zhǔn)確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。
質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實我們都知道,我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作,而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴(yán)格的質(zhì)量控制,從現(xiàn)在開始,從我做起,我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員,產(chǎn)品在這里驗收不合格,不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,那么,企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的。把責(zé)任推給這個人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題交給別人,因為:質(zhì)量在我心里。
企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽。總之,質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量,把企業(yè)的工作作為一個整體第一,把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,我們才能在傘下學(xué)習(xí),在傘下奮進,在傘下發(fā)展。
質(zhì)量差異共同標(biāo)桿,數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,共同發(fā)展。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇九
大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點,在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊,必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展,在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、加強風(fēng)險防控等方面下更大的功夫,促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
對策之一:根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征,因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),不可能有高效的戰(zhàn)略管理,不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢,也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊,企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。
一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,重新確定市場定位,并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠(yuǎn),市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化,大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇,分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策,并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè),可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略,以渡過難關(guān),再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè),要審時度勢,必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整,重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng),公司負(fù)債達170多億美元,裁員達30%,幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻,三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù),經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主,最終獲得重生,成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。
二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界500強的發(fā)展,其主業(yè)都很清晰,并且大多集中在有限的幾個主業(yè),采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然,在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時,并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說,適度多元化經(jīng)營,有利于擴大企業(yè)規(guī)模,分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強的過程中,會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本,大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè),不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認(rèn)準(zhǔn)的'主業(yè)要鍥而不舍,不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上,企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊,通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗等資源,依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力,以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時,基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后,以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略,進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中,就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”,開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,都取得了成功。從我國的情況看,一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模或為了謀取高額利潤,熱衷于多元化戰(zhàn)略,盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域,并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,結(jié)果大多并不成功,甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),面對國際金融危機的沖擊,要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù),主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù),進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。
三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大,一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看,兼并收購是一把雙刃劍,成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力,不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱,甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時,一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年,我國不少大企業(yè)發(fā)展較快,積累了相當(dāng)?shù)膶嵙?,也增強了做大的信心,同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機,企業(yè)既要抓住機遇,充分用好機遇,利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展,又要保持清醒,切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并,為單純做大而收購,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們:
大家下午好!
今年的九月是全國質(zhì)量月,而品質(zhì)是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)。”品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。“以前,我總對這話感覺不大,品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系,是制造與品質(zhì)部門的事情,造成對品質(zhì)重要性的認(rèn)識不夠。通過兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),感悟很深,知道品質(zhì)就是競爭力,就是品牌,就是一個正確信息的延續(xù)。
很多時候,我們拼命努力地工作,可到頭來,發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的,我們所付出的,在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴:我們所搬回的,無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下,做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢,看著辦,總持模棱兩可的思想,從而導(dǎo)致一些修修補補的”后續(xù)工程“,從沒想過工作就是去做對的事情,做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙,忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸:”第一次就做對是不可能的,修修補補是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無過?“其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題,因為標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系:以滿足客戶的需求為核心,以零缺陷為靈魂,不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理,又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。
推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游,不好也不壞,而是要遵守客觀規(guī)律,”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費,低于客戶要求是質(zhì)量的不足,二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達到”足赤“的標(biāo)準(zhǔn),也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的,更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。
以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化,當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做,心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單,零缺陷管理可以用一句話來概括:把正確的事情一次性做對。換句話說:所有的工作都必須達到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求,不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到,而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產(chǎn)生缺陷,要一次性做對。因為不管解決多復(fù)雜的問題都是多余的,不增值的。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生,也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。
預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的,它是對結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān),要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費代價是無限的,但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理,強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防,工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯,它一定會做錯,你想讓事情做對,它卻不一定做對,所以說所有事情都可能出錯,出錯都可以造成事故,事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。
舉個小事例:前一陣我們家的冰箱不制冷,負(fù)責(zé)維護的人員說是溫控器壞了,要求更換。換好后依然制冷效果不好,反反復(fù)復(fù)維修了三次,到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費,而且也大大地降低了客戶的滿意度,這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程,我們要按要求做事,而不是一味地追求做“好”,因為“好”是抽象的,不是具體的,不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn),并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達到每個制程點。
當(dāng)然,零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程,要由最高管理者帶頭,全員參與,以全面的管理推進,而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革,創(chuàng)建新的質(zhì)量文化,通過提高全員意識去實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,零缺陷是一個不斷發(fā)展、持續(xù)改進的過程,不能理解為終極圓滿,它的實現(xiàn)要運行與監(jiān)管同步,逐步實現(xiàn)由推動轉(zhuǎn)向自動自發(fā)。
實現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本,其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的,是不產(chǎn)生價值的,凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以”執(zhí)行力訓(xùn)練“為內(nèi)容的質(zhì)量教育,就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資,能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源,任何錯誤都是可以預(yù)防和消除的,實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費。
推行零缺陷是一個不斷學(xué)習(xí)、運用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中,以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo),形成有自己特色的質(zhì)量文化,推動工作質(zhì)量不斷提升。由個人的”一次性做對“向系統(tǒng)的”次次做對“發(fā)展,創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。
在以后的工作過程中,我們須不斷加深認(rèn)識和實踐,摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會做正確的事,對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思,從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力,長期穩(wěn)定地實行零缺陷,有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們:
大家下午好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個機會。現(xiàn)在我站在這里,很激動也很驕傲。說實話,我有點緊張,但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心!
第一件大事。此刻,我想對于一個新人,最重要的莫過于各位給我的信心和責(zé)任??梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個工作,并會竭盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,在后面的工作中我們會配合得更加愉快。
我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,而且,我深感自己責(zé)任重大。剛來這里,技術(shù)上很多東西可能不懂,希望各位給我?guī)椭凸膭?,我也會積極配合各位的工作。三人行,必有我?guī)煟視芴撔牡南蚋魑粚W(xué)習(xí)的。
進來后的幾天里,我總在想,我能做什么?我做這些會不會更優(yōu)秀了?我很高興有這樣的疑問,如果一直有這些疑問,我想,我的工作會得到各位的肯定。
最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會。我會從零開始,認(rèn)真對待一切事情,和企業(yè)一起進步發(fā)展,謝謝各位。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!很榮幸能站在這里,我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。
質(zhì)量是企業(yè)的根,企業(yè)是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。
企業(yè)的未來方向在于品牌。一流的品牌,尤其是世界級的品牌,一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器,由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),配合是否準(zhǔn)確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。
質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實我們都知道,我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作,而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴(yán)格的質(zhì)量控制,從現(xiàn)在開始,從我做起,我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員,產(chǎn)品在這里驗收不合格,不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,那么,企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的。把責(zé)任推給這個人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題交給別人,因為:質(zhì)量在我心里。
企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽。總之,質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量,把企業(yè)的工作作為一個整體第一,把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,我們才能在傘下學(xué)習(xí),在傘下奮進,在傘下發(fā)展。
質(zhì)量差異共同標(biāo)桿,數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,共同發(fā)展。
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇十三
同志們:
、同志們作以下匯報:
作為現(xiàn)場代表,肩負(fù)局。
領(lǐng)導(dǎo)。
和人民的重托,對工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān),責(zé)任重于泰山,我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責(zé),才能不辜負(fù)組織和人民的期望,為此,我們必須始終重點抓以下三個方面的工作:
服從安全的理念。始終強調(diào)進度服從質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)加快工程進度;在安全與效益面前,安全是頭等大事,效益必須服從安全,安全不符合要求,堅決禁止下道工序的施工。
一是重點抓施工單位,重視加強對施工單位的監(jiān)管力度,規(guī)范其操作、驗收、整改程序,提升安全質(zhì)量管理水平。
二是重點抓監(jiān)理單位,重點考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況,重點檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況,重點監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況,督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。
全力以赴,進行全方位監(jiān)督,一是加強事前控制,充分做好開工前準(zhǔn)備工作,嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進場檢查關(guān),要特別注意三大主材進場驗收和復(fù)檢。二是加強事中控制,主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制,實行上道工序不合格,不準(zhǔn)進行下道工序施工。三是加強事后控制,重點監(jiān)督成品保護,交叉工序的施工防護。
現(xiàn)場管理工作任重而道遠(yuǎn),我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路,堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念,堅持完善安全質(zhì)量管理機制,扎根建設(shè)一線,鐵面無私抓管理,努力使每一項建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)言,不妥之處,敬請各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同志們批評指正!
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇十四
大家好!
年畢業(yè)于xxx,同年來到xxx。在過去的一年多時間里,我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,我之所以競聘這個崗位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:
年3月到質(zhì)量管理部實習(xí),通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐,已經(jīng)對這項工作有了一定的認(rèn)識。無論是原材料方面,還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗,都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識,為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗,這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。
原材料,統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長,合理和充分利用計算機特長做好這項工作。
三、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,俗話說責(zé)任重于泰山,如果我能擔(dān)任治保員,一定會把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入,盡自己最大的努力干好每一項工作,提高自己的工作能力。
四、能夠正視自己的不足,并積極改正。我來到單位的時間并不長,可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,但是我會盡快掌握,成為工作中的能手。所以在今后的工作中,我將不斷地提高自己,虛心請教,加強學(xué)習(xí),與時俱進,超越自我。
無論這次競聘成功與否對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何我都將一如既往地踏實工作服從組織安排盡職盡責(zé)地完成。
領(lǐng)導(dǎo)。
交代的每一項工作。謝謝大家!
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:
大家好!
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的。要知道,一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,只有擁有一流的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。
一個企業(yè),就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的.零部件配合而成的,一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,假如我是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
證明勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,與外國人相比,中國人似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里,認(rèn)錯就意味著失敗,認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,往往認(rèn)錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。
謝謝大家!
比賽演講稿質(zhì)量與管理篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會。我叫xxx,現(xiàn)年36歲,大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久,全面從事物業(yè)管理三年多,其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作,雖不敢說經(jīng)驗豐富,但通過這十多年的沉淀和積累,物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。
現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。
環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門,其重點體現(xiàn)在:
1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,把部門的工作做到實處,使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展,依托公司的百年制度,為公司的百年品牌做出貢獻,這是該崗位的工作重點之一。
2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度,并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解,從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,并對一線部門展開形式多樣,徹實可行的培訓(xùn),使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高。
3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制,公開、公平、公正的對各一線部門進行考核,努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。
其難點體現(xiàn)在:
1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去!
2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!
3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!
一個企業(yè)要想健康發(fā)展,成為"百年老店",企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,"沒有規(guī)矩,不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束,也就沒有辦法具體的告訴其員工,哪些事情是應(yīng)該做的,哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之,員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,搞人際關(guān)系,這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,共同制定的`企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。
公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓,每個員工都必須做到,要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。
企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人,讓粵華企業(yè)里面的每一名員工,為追求共同的核心價值觀一起努力吧!
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